Väikese hotelli äriplaan. Hotelli äriplaan. Kui palju saate hotelli avamisest teenida

Varem pani sõna "ärimees" tavainimese ette kujutama soliidset ülikonnas meest kalli autoga sõitmas. Tänapäeval tegeleb aga ettevõtlusega kuuendik riigi elanikkonnast. Mõned kauplevad turul, teised aga tegelevad suurte ja riskantsete investeeringutega. (Vaadake, kuidas raha teenida). See artikkel keskendub minihotelli või hotelli avamisele, allpool on näide 24-toalise hotelli äriplaanist (44 ööbimiskohta).

Hotelli või hotelli ehitamine

Külalislahkus: kuidas avada minihotell, hotell

Tänapäeval on hotelliäri üsna stabiilne ja kasumlik. Hotelliärist saate tulu teenima hakata mis tahes riigi piirkonnas. See on kõige turvalisem äriliik. Investeering (mini)hotelli või hotelli saab püsiva sissetuleku tagatiseks, kuid ainult siis, kui hotelli on kaasatud asjatundlik inimene.

Hotelli loomine peaks algama ruumide valikust. Kõige parem on ehitada või osta sobiv hoone, sest selle pikaks ajaks rentimine pole kaugeltki parim idee. (Äriideed väikelinna jaoks, vt.). Mitmekorruseline hoone sobib suurepäraselt väikese minihotelli loomiseks. Hästi koostatud hotelli äriplaani on vaja mitmel eesmärgil:

1. Seda kasutatakse investorite jaoks valmis esitlusena.
2. Seda kasutatakse pidevalt sisekasutuseks peamise haldusvahendina.
3. Seda on vaja kõigi kulude, riskide, "lõksude" kindlaksmääramiseks. Ligikaudu aitab arvutada ettevõtte tulevasi tulusid ja selle väljavaateid.

24-toalise kolmetärnihotelli äriplaani kirjeldus

Projekti eesmärk: avada 3-tärni hotell 44 voodikohaga (24 tuba)

Projekti eesmärk: teenindus ja majutus linna külaliste, turistide mugavaks äraolemiseks.

Nõudlus: Venemaal kasvab nõudlus hotelliteenuste järele pidevalt. Sellel on palju põhjuseid: hüppeline turismiäri Venemaal, suurenenud välisturistide sissevool, suurte ettevõtete avamine koos teiste riikidega, näituste ja seminaride korraldamine kogu Vene Föderatsioonis.

Võttes arvesse keskkonnakvaliteedi halvenemist, muutuvad nõudlikumaks hotellid, mis asuvad puhastes, puutumatutes looduse nurkades, tsivilisatsioonist kaugel.

Turunduskampaania: Piisava klientide arvu tagamiseks hakatakse hotelli reklaamima trükiväljaannete (ajalehtede, ajakirjade), uue hotelli reklaaminfoga voldikute ja interneti abil. Samuti sõlmitakse lepingud mitme reisibürooga meie hotelli reklaamimiseks turistidele.

Hotelli tootmisplaan

Hotelli pindala on 1200 ruutmeetrit. Sisaldab 24 majutusruumi, millest:

• Deluxe toad - 4 tk.
• 2-kohaline - 16 tk.
• 1-kohaline - 4 tk.

Hotellis on ka meelelahutusvõimalused:

• Kohvik;
• tualettruum;
• Piljard.

Hotelli äriplaani rahaline pool

Arvestusperioodi kestus on 2 aastat (hoone ehitamise aeg), millele lisandub järgneva ekspluatatsiooni aeg.

A) Investeeringute kogusumma - 18-24 miljonit rubla:

• hoone ehitamine - 800 tuhat - 1,2 miljonit rubla.
• territooriumi korrastamine, parkla ehitamine - 3 miljonit rubla.
• projekteerimis- ja eelprojekteerimistööd - 11,4 - 14 miljonit rubla.
• seadmete ostmine ja paigaldamine - 2,8 - 4,8 miljonit rubla.

Arvestada tuleb võimalike planeerimata väljaminekutega.

B) Tegevuskulud koosnevad:

• Palgad ja ülekanded sotsiaalfondidesse.
• Tegevuskulud.
• Kulud remondile, hotelli ülalpidamisele.
• Võimalik maks maa kasutamise eest.

Töötajate (juhataja ja kuue kuni seitsme teenindava personali töötaja) palk on 1,44 miljonit rubla. aastal.

Tegevuskulud koosnevad maksetest elektri-, vee- ja soojusvarustuse eest. See hõlmab ka toidu ja pesuvahendite ostmist, side eest tasumist jne. Tegevuskulud on 800 tuhat - 1 miljon rubla. hotellitegevuse arvestusperioodil.

C) Peamised sissetulekuallikad:

• Tulu tubade üürimisest - 6-7 miljonit rubla,
• Tulu toidust ja jookidest 1,4 - 1,8 miljonit rubla.

Täiendavad sissetulekuallikad:

• Piljard - 100-200 tuhat rubla.

Hotelli (hotelli) aastane kogutulu on: 7,7 - 9,5 miljonit rubla

Projekt tasub end ära 5 aastaga, kasumlikkus on 60%. Tasuvusaja määramisel diskonteerimist kasutades saame nimetada arvuks 6 aastat.

Diskontomäär sõltub turumajanduse tingimustes hoiuste protsendist, kuid praktikas kasutatakse ebastabiilset majandust ja investeerimisriske arvesse võttes enamasti kõrgemaid väärtusi.

Aja jooksul saab hotelliteenuste ulatust märkimisväärselt laiendada, lisades mitmeid uuendusi:

• bassein;
• Saun;
• Suvekohvik;
• Mänguväljak lastele;
• Bowling;
• Massaažituba.

See hotelli äriplaani näide aitab teil avada minihotelli (hotelli) ja võtta äritegevuseks pangalaenu. Edu sulle!

Minihotelli äriplaan: ideenõudluse analüüs + 5 tärni klassifikatsioon + 4 edutamismeetodit + detailne kulu- ja kasumiplaan.

Elanikkonna nõudlus hotellitubade üürimise järele on aastatega kasvanud. Seda soodustab nii huviliste turistide voog kui ka ärireiside kasvav populaarsus kontoritöötajate seas.

Eriti nõutud on minihotellid. Need sobivad ideaalselt keskklassi inimestele. Lisaks on minihotellides kodune õhkkond.

Kui näete end sellise ettevõtte omanikuna, on teie "juhend". minihotelli äriplaan, mis tuleb koostada. Selle peamiste jaotiste ja muu olulise teabe leiate meie juhendist.

Ettevõtte algkapital: alates 1 900 000 rubla.

Tasuvusaeg plaani järgi: 6-7 kuud.

Esimene asi, mida enne minihotelli äriplaani koostamist mõista, on selgitada endale nelja kategooria hotellid:

• minihotell (mitte rohkem kui 50 tuba)
• väikesed hotellid (umbes 150)
• keskmise suurusega hotellid (mitte rohkem kui 300)
• suured hotellid (üle 300)

Minihotell on piiratud eelarvega inimestele kõige optimaalsem valik.

Hotelliäri ideede nõudluse analüüs

Minihotelli äriplaani analüüsi koostamisel tuleb arvesse võtta mitmeid tegureid, nimelt:

• Hotelli asukoht piirkonna iseärasusi arvestades(müra tase, gaasisaaste, samuti tehaste või tööstusettevõtete olemasolu naabruses).
• Võistlejate arv. Vajalik on teha nimekiri lähimatest hotellidest, tuues ära nii eelised (tasuta parkimine, oma restoran, pesumaja) kui ka puudused (madal teenindus, ülehinnatud).
• Nõudluse tase elanike ja külastajate seas. Minihotelli sihtrühmaks võivad olla nii ärimehed kui ka turistid.

Millistes linnades on minihotellid kõige sagedamini avatud?

Viimase kümnendi jooksul on Moskvas avatud 44% Venemaa Föderatsiooni hotellidest. Kõige populaarsemad on siin 2-3-tärni hotellid (järgmises jaotises tuleme tagasi "tärnide" järgi klassifitseerimise juurde). Kuid vaatamata sellele kasvab nõudlus ka luksushotellide järele.

Teisel kohal on 39,5% näitajaga Peterburi. Peterburi toetub kesklinnas asuvatele minihotellidele.

Üldiselt kasvab nõudlus väikeste hotellide järele kogu riigis. See teave tuleb märkida meie minihotelli äriplaani, sest ta rõhutab idee asjakohasust ja asjakohasust äri jaoks. See on eriti oluline, kui koostatakse äriplaani potentsiaalsetele investoritele tutvustamiseks.

Mida peate teadma hotellide klassifitseerimissüsteemi kohta?

Hotellirajatised, nii Venemaal kui ka välisriikides, klassifitseeritakse vastavalt hindamisskaalale, paremini tuntud kui "tärnide" süsteem.

Hotellisid on 5 põhiklassi: vähem mugavatest (1 tärn) kuni kvaliteetsete teenustega hotellideni (5 tärni). Kõrgeimate omadustega hotellid saavad 6 tärni, nn De Luxe klassi.

Vaatame lähemalt tingimusi, mis määravad konkreetse hotelliklassi. See teave on abiks teie minihotellis (vajaliku varustuse, personali jms jaotised).

1 täht.

2 tärni.

3 tärni.

4 tärni.

5 tärni.

Minihotelli äriplaan: demonteerime samm-sammult

Analüüsime Moskvas asuva kujuteldava minihotelli äriplaani lühiversiooni, kus on 30 tuba (tase - 3 tärni). Alustame üldisest teabest, mis kirjeldab meie äriprojekti.

Moskvas 3-tärni minihotelli avamise eesmärgid:

1. Elanikkonnale kvaliteetse teenusega konkreetse liini hotellitubade rentimise teenuste pakkumine.
2. Hotelliärist puhaskasumi saamine 25% kogukasumist.

Milliseid teenuseid minihotellis äriplaani kohaselt osutatakse?

1. Ruumide väljaüürimine veedetud ööde arvu alusel.
2. Hotellikülastajatele tasuta parkimise pakkumine.
3. Toidu toomine tuppa, hommikusöök tasuta.
4. Kohapeal keemilise puhastuse teenus.
5. Wi-Fi kättesaadavus.
6. Lisavoodi pakkumine tasu eest.
7. Ürituste korraldamine, ekskursioonide ettevalmistamine, teatrietenduste ja filmilinastuste piletite müük.
8. Transporditeenused linnas.
9. Tasuta informatiivne abi.

1) Minihotelli äriplaani sihtrühm

Äriplaanis peab olema märgitud sihtrühm. Sellest teabest sõltuvad ülejäänud planeerimisetapid: reklaamimeetodite valik, interjöör, hinnapoliitika.

Minihotellide populaarseimat tubade renti kasutavad tööreisi ajaks abielupaarid, lähivälismaa turistid, keskastme ärimehed ja kontorifirmade töötajad.

Minihotellide tubade nõudlus jaotus on järgmine:

• Kahekohalised ühe laia voodiga toad - 54%.
• Kaheinimesevoodid kahe üheinimesevoodiga - 27%.
• Üksik - 15%.
• Muu - 4%.

2) Millised äri edendamise meetodid sobivad minihotelli jaoks?

Ettevõtte juhtimise esmane ülesanne on omada kaupade ja teenuste pakkumise sihtrühma. Seetõttu on minihotelli äriplaani koostamise üks põhipunkte huvitatud ostja leidmine.

Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-post ja saate uusi artikleid posti teel

Hotelliäri avamise eripära kuurortides eeldab etapiviisilise tegevusstsenaariumi eriti hoolikat kaalumist. Isegi arvestades kasvavat nõudlust Venemaa mereäärde järele, on hotellindussektor väga muutlik. Ja ettevõtte hooajalisus tekitab suuri kahtlusi suurema kasumlikkuse saamise võimaluses. Sellest artiklist lugege, kuidas koostada mereäärse hotelli äriplaani, lugege toodud näidet ja arvutage selle põhjal oma jõud.

Hotelli- ja restoraniäri on üks keerulisemaid valdkondi ettevõtluses. Lihtne ostu-müügi skeem siin ei tööta. Ettevõtte edu sõltub sellest, kui õigesti määratlete sihtrühma, kui õigesti valite asukoha, kui asjatundlikult koostate reklaamikampaania ja paljudest muudest teguritest.

Tänapäeval on raske ette kujutada suurt ettevõtmist ilma selge ja põhjaliku finantsplaanita. Hotelliäris, nagu ka teistes valdkondades, tuleb arvestada ettevõtte töökoormuse tasemega, mida on äärmiselt raske ennustada. Siiski on mõned keskmised statistilised näitajad, millest saab ja tuleks tugineda.

Mereäärse hotelliäri põhijooneks on hotelli ebaühtlane töökoormus. Suveperioodil pole tavalisel kuurorthotellil kliente (eeldusel, et end õigesti esitlete). Ajavahemikus oktoobrist mai alguseni need hotellid kas lõpetavad tegevuse või võtavad meetmeid personali vähendamiseks, kulude vähendamiseks ja tegevuse praktiliselt minimeerimiseks.

Milliste kulutustega tuleb arvestada

Loomulikult saate ise valida spetsiaalse teenuste osutamise poliitika, hinnapoliitika ja keskenduda jõukatele kodanikele. Kuid selles artiklis anname loetelu nõutavast miinimumist, ilma milleta ei saa ükski endast lugupidav hotell eksisteerida.

Kulud:

• Ettevõtte asutamine
• Kinnisvara ost või rentimine
• Töötajate palgaarvestus
• Alade ümberehitamine
• Kare ja peen viimistlus
• Ruumikujundus ja siseviimistlus
• Toitlustamise, koristamise ja ruumide korrashoiu seadmed
• Sisustus
• Maksud
• Hotelli edendamine
• Kommunaalkulud ja igakuised kulud

Niisiis, me peame avama kuurortlinnas hotelli. Võtame näiteks Kertši linna Krimmis ja lähtume sellise linna tegelikkusest. Meie "standard" hotellis on miinimumteenus: tasuta internet; ruumivarude korraliku seisukorra säilitamine; võimalus pakkuda triikrauda ja triikimislauda; alumisel korrusel puhvet ja kauplus.

Minihotelli ruumid mere ääres

Selles näites üürime ruume. Minihotellis saab olema 20 tuba, millest 3 on luksuslikud, 9 standard kahekohalist tuba ja 8 ühekohalist tuba külalistele. Sellise asutuse avamiseks vajame keskmiselt 500 m2.

Teie ettevõtte edu sõltub asukoha valikust. Valime hoone 30 minuti kaugusel rannikust. Transpordiga saab kohale 10 minutiga. Autodele on parkimiskoht (osa külalisi tuleb ju oma transpordiga). Liisingumakseteks paneme 200 000 rubla kuus.

Siinjuures märgime ära, et eelistada võib väiksema kaadriga tuba, kuid arvestada tuleb sellega, et normide kohaselt peaks ühele külalisele langema vähemalt 15 ruutmeetrit ruumi pindalast. Hoone peab olema varustatud hea ventilatsiooni, sooja veevarustuse jms.

Arvestame asjaoluga, et ettevõtte asutamise esimeses etapis peate võib-olla hinda sisaldama. Seetõttu teeme ettepaneku võtta arvesse järgmisi arve: Lux - 4400 rubla päevas; tuba kahele 3200 rubla; standard ühene tuba 2000 rubla. Arvutame keskmise toatariifi - 2900 rubla. päevas. Meie hotell mahutab korraga maksimaalselt 32 inimest. Hotellide täituvus mere ääres on äärmiselt ebaühtlane. 4 kuuma kuud on see kuni 100% (võtame 90%) ja talvel võib see oluliselt väheneda.

4 kuu jooksul on ettevõtte tulu umbes 10 miljonit rubla.

Krediit

Üüri, korralduslike küsimuste, hotelli korralduse ja selle reklaami jaoks peame võtma laenu. Laenusumma on 11 600 tuhat rubla. Võtame seda 15 aastaks. Mööbli, tehnika, torustiku ja muude asjade ostmiseks eraldame 5 miljonit rubla. Peame varustama üldkasutatavad ruumid, aga ka kõik tehnilised alad - 1,8 miljonit. Ettevõtte avamine, lubade saamine ja õigusteenused 100 tuhat rubla.

Praeguses keskkonnas on äri edendamine Internetis muutunud hädavajalikuks. Eraldame oma veebisaidi ja muude reklaammaterjalide avamiseks 200 tuhat rubla. Ärge unustage ettenägematuid kulutusi. See on midagi, mis kogemata ununes; bürokraatlikud kulud; vara osa kaotsiminek ja kahjustumine jne. Ettenägematute asjaolude kulud katame 700 tuhat rubla.

Töölised

Mereäärse hotelli äriplaani arvutamisel peate uurima oma linna palkade taset. Millist personali me vajame:

• Direktor palgaga 30 000 rubla.
• 2 administraatorit registratuuris 2 vahetuses - 2 x 17000
• 2 kassaoperaatorit - 2 х15000
• 2 müüjat puhvetis - 2 x 16000
• Toateenijad, koristajad 5 x 14000
• Armor spetsialist - 17 tuhat rubla.
• Reklaamijuht - 18 tuhat rubla
• Raamatupidaja 0,5 määraga - 17 000 rubla.

Kogu palgafond läheb maksma 250 tuhat rubla. iga kuu. Ärgem unustagem selle summa (umbes 40% palgafondist) makse - 100 tuhat rubla.

Maksustamissüsteem tuleb valida koos raamatupidajaga. Eeldame, et valik langeb "lihtsustatud" peale. Oluline on arvestada ettevõtte hooajalisusega. Laekumisest 15% panditakse linnakassa täiendamiseks maksudena.

Asutust ei ole vaja valvata alalise valves oleva valve abiga. Tänapäeval pöörduvad üha enam hotellid eraturvafirmade poole, kelle teenused on odavamad kui riigi ülalpidamine. Eraldame 15 tuhat rubla. kuu nende vajaduste jaoks.

Pärast äriplaani koostamist tuleb konsulteerida raamatupidajaga, kuid sellise valdkonna puhul on otstarbekas rakendada lihtsustatud maksusüsteemi ja tasuda 15% linnakassasse.

Lisaks vajame teatud tüüpi ettevõtte turvalisust. Turvameeste kaadri ülalpidamine on väga kulukas, seega võtame ühendust eraturvafirmaga, et paigaldada "paanikanupp". Nende teenuste hind on 15 000.

Eelmistes lõikudes me kommunaalkulusid ei maininud. Meie hotelli pindala on märkimisväärne, seetõttu on vaja ette näha umbes 65 000 rubla. Lisaks peab hotell iga kuu ostma tarbekaubad - 30 000 rubla.

Igakuine kasum on 1 317 500 rubla. Nelja kuuma kuu eest, kui hotelli täituvus on 90%, teenite 5 270 000. Kasutage meie näidet oma äriplaani koostamiseks lihtsa algoritmi abil. Ja alles pärast neid hinnanguid pöörduge üksikasjaliku teabe saamiseks professionaalse hindaja poole.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Investeeringud, nende funktsioonid, roll ja tähtsus turumajanduses. Investeerimisprojekti tulemuslikkuse hindamise meetodid. Tšeljabinski hotelliteenuste turu turundusuuring. Äriplaani koostamine hotelli ehitamiseks. Planeeritud kasumi arvutamine.

lõputöö, lisatud 18.11.2014


Äriplaan kui üks ettevõtte juhtimise tööriistu. Nõuded koostamisele, äriplaani väljatöötamise mehhanism. Finantsplaan kui äriplaani kõige olulisem osa. Hinnangulised tarkvaraarenduse kulud. Projekti finantsplaan.

kursusetöö, lisatud 29.03.2010


Investeerimisobjektina ärikeskuse ehitusprojekt. Turundusplaan (müügiplaan). Neto brutotulu arvutamine. Investeeringute plaan. Tegevuse planeerimine ja üldkulud. Maksukeskkond. Finantsmudel, rahavoog.

Kursitöö lisatud 12.06.2015


Äriplaani finants- ja majandusnäitajate süsteem. Stiimulid tippjuhtkonnale äriplaani täitmiseks. Tootmiskulude, amortisatsiooni, intressimaksete ja laenu tagasimaksete arvestus.

Kursitöö lisatud 16.04.2013


Uue toote "Universaalne pink" tootmise investeerimisprojekti äriplaani finantsosa väljatöötamine. Tootmis- ja müügiplaan. Tehnoloogiline protsess, töömahukus, kategooriad ja tariifikoefitsiendid. Investeeringute tulemuslikkuse hindamine.

kursusetöö, lisatud 21.12.2011


Investeerimisprojekti äriplaan ehitusettevõtte tootmise arendamiseks. Majandusliku efektiivsuse näitajad, projekti etappide riskid. Kapitaliinvesteeringute (ühekordsed kulud) jaotus kuluvaldkondade kaupa, tasuvus.

Kursitöö lisatud 13.01.2011


Äriplaneerimine kui ettevõtte majanduspoliitika element. Äriplaani finantsosa: kapitaliallikate määramine, usaldusväärse prognooside süsteemi esitamine, mis kajastab ettevõtte oodatavaid finantstulemusi (tulemusi).

test, lisatud 06.05.2010


ThermoZvukoIzol materjali tootmise äriprojekti väljatöötamine soojusisolatsiooni mineraalvillaplaate tootva ettevõtte TIM baasil: tooteomadused; turu ja konkurentide analüüs; organisatsioonilised, finants- ja turundusplaanid.

Kursitöö lisatud 12.09.2012

Äriplaan väikese 20 toaga hotelli avamiseks 700 tuhande elanikuga linnas.

Kui palju raha on vaja hotelliäri alustamiseks

Esialgsete arvutuste kohaselt nõuab üüripinnal 20 toaga hotelli avamine umbes 11 610 000 rubla investeeringuid:

Investeerimiskapitali plaanitakse koguda projekti algataja isiklikest vahenditest (30%) ja laenukapitalist - pangalaen (16% aastas 5 aasta jooksul).

Pakutavate toodete ja teenuste kirjeldus

Meie hotellis pakutakse klientidele standard kahekohalisi tubasid (9 tk), ühekohalisi "eelarve" (8 tk) ja kahekohalisi "deluxe" (3 tk.). Ühe "eelarve" hind - 2000 rubla. päevas, kahekordne "standard" - 3200 rubla, kahekordne "deluxe" - 4400 rubla. Hotelli maksimaalne mahutavus on 32 inimest. Külastajatele pakutakse tasuta WiFi-ühendust, triikrauda koos triikimislauaga ja vannitoatarvikute komplekti. 07.00-23.00 on avatud kauplus ja puhvet, kust saab osta kuumi küpsetisi, jooke, kondiitritooteid, teed, kohvi ja isikliku hügieeni tarbeid. Meie arvutuste kohaselt on hotelli aastane keskmine täituvus esimesel tegevusaastal 70%. See tähendab, et 20-st toast makstakse keskmiselt 14. Kõrgeim ja tihedam periood langeb septembrisse - detsembrisse ja veebruarisse - maikuusse. Hotelliteenuste nõudluse langust on oodata jaanuaris ja suvekuudel juunist augustini. Arvestame ka ajakulu äri edendamiseks, püsiklientide baasi loomiseks.

Potentsiaalne aastane tulu ulatub 15,12 miljoni rublani.

Laadige alla hotelli äriplaan

Hotelli tootmisplaan

Üüripindade suuruseks kujuneb planeeringu järgi 580 ruutmeetrit. Ruumid hakkavad paiknema tihedalt asustatud linnaosas, kesklinnast 15-minutilise autosõidu kaugusel. See on väga mugav asukoht, kus on mitu juurdepääsuteed ja palju parkimist. Üür on 203 000 rubla kuus. Leping sõlmiti 8 aastaks pikendamise võimalusega. Ruum vastab kõikidele selliste rajatiste sanitaar- ja hügieeninõuetele. Siin on vaid mõned neist.

• Elamispinna maht inimese kohta on vähemalt 15 m3;
• Olemas kõik vajalikud kommunikatsioonid sh soe ja külm vesi, elekter, ventilatsioon ja kanalisatsioon;
• Iga tuba varustatakse ventilatsioonisüsteemiga;
• Prügirenn on paigaldatud trepikojale. Kambri sein on plaaditud keraamiliste plaatidega.

Keskmine toa pindala on 25 ruutmeetrit. 20 meetrit eraldatakse ruumile endale, ülejäänud - vannitoale ja koridorile. Kokku on hotellis 20 tuba (see on optimaalne 580 ruutmeetri suuruse ala jaoks). Ruumide eraldamiseks eraldatakse 500 ruutmeetrit. meetrit. Ülejäänud pind reserveeritakse vastuvõtule, majapidamisruumidele, personaliruumile, triikimisruumile ja väikesele puhvetipoele. Standardhotellitoas on kaks voodit laiusega 145 cm, riidekapp, peegel sissepääsu juures, öökapp kohvrite jaoks, telefon, väike televiisor, kaks laualampi, kaks tooli, tugitool, paar öökappi väikestele. esemed ja minikülmik. Põrandakate tehakse pehmest vaibast. Organisatsiooni personalina võetakse tööle direktor (juhataja), administraatorid (2 inimest), kassapidaja (2 inimest), teenindajad - koristajad ja meistrimehed (5 inimest), tubade broneerimise agent, hotelli reklaami- ja müügiedendusjuht. , raamatupidaja , söökla töötaja (2 inimest). Personali saab kokku olema 15 inimest. Palgafond on 248 tuhat rubla kuus.

Millist maksustamissüsteemi valida hotelli avamiseks

Hotelli organisatsiooniliseks vormiks saab kahe asutajaga piiratud vastutusega äriühing. Maksustamissüsteemina on kavas kasutada lihtsustatud maksusüsteemi (lihtsustatud maksustamissüsteem), 15% organisatsiooni kasumist.

Turundus ja reklaam

Hotelliteenuste reklaamimiseks on kavas kasutada järgmisi reklaamikanaleid:

Hotelli finantsplaan

Äriplaani viimane etapp on tasuvuse ja investeeringutasuvuse arvutamine. Minihotelli igakuised püsikulud on:

Kokku - 848 760 rubla kuus.

Kui palju saate hotelli avamisest teenida

Tegevuskuu tulemuste kohaselt on puhaskasum 349 554 rubla, aastakasum 4 194 648 rubla. Ärirentaablus on 41,2%. Selliste näitajate abil saate pärast 33-kuulist hotellitegevust loota investeeringutasuvusele.

Soovitatav Laadige alla hotelli äriplaan, meie partneritelt, kvaliteedi garantiiga. See on terviklik, valmis projekt, mida te avalikust omandist ei leia. Äriplaani sisu: 1. Konfidentsiaalsus 2. Kokkuvõte 3. Projekti etapid 4. Objekti kirjeldus 5. Turundusplaan 6. Seadmete tehnilised ja majanduslikud andmed 7. Finantsplaan 8. Riskianalüüs 9. Investeeringute rahaline ja majanduslik põhjendatus 10. Järeldused

Hotelli avamise samm-sammult plaan

1. Turundusstrateegia koostamine, turuanalüüs.
2. Ruumide otsing ja ost.
3. Registreerimine ja sertifikaatide, lubade saamine.
4. Tehnika, mööbli ost.
5. Töötajate palkamine.
6. Ruumide paigutus vastavalt reguleerivate asutuste nõuetele ja normidele, GOST.
7. Reklaam.
8. Ettevõtte käivitamine.

Kuidas valida tegevuseks varustust

Seadmete ja mööbli valikul tasub meeles pidada, et on olemas kohustuslik minimaalne varustuse komplekt, mis peab olema igas toas. Peate ostma laua, tooli, voodi ja riidekapi. Samuti peate paigaldama lambi, riputama peegli, panema vaipa või voodivaipa. Valides seda, mida vajate, peaksite eelistama ühte ruumi kaunistamise stiili. Harmoonia on tee äri õitsengule.

Mida OKVED registreerimisel märkida

• 10 - hotellide tegevus;
• 20 - lühiajalise majutuskoha pakkumine;
• 30 - telkimistegevus;
• 90 - muude ajutiste elamiskohtade pakkumine.

Milliseid dokumente on vaja avamiseks

Ettevõtte legaliseerimiseks on vaja registreerida üksikettevõtja või LLC. Kui hotelli avamine on planeeritud eluruumidesse, on vajalik ruumide staatuse muutmine.

Kas mul on avamiseks õigusi vaja

Hotelli avamine ei kuulu litsentsi alla. Tähtede määramise tunnistuse saamine on vabatahtlik teenistus. Kuid selleks on vaja hankida SES-i ja tuletõrjeinspektsiooni load.

Avamise tehnoloogia

Hotelli avamise tehnoloogia seisneb selles, kas ehitatakse uus maja või renoveeritakse erasektoris asuvate kõrghoonete esimestel korrustel asuvad korterid. Uue ehitusega tasub kinni pidada normide ja GOSTide nõuetest. Kui ümberehitus tehakse, on peamine asi legaliseerida. Ettevõtte õitseng sõltub pakutavate teenuste kvaliteedist: olulist rolli mängivad ruumi puhtus, Interneti-ühenduse olemasolu, personali tähelepanelikkus. Individuaalse stiili valik on tee tunnustuseni. Muutke hotell piirkonna parimaks ja see teenib märkimisväärset kasumit.