Kuidas avada meditsiinikabinet nullist, millest alustada. Kuidas avada meditsiinikeskus nullist

• Teenuste kirjeldus
• Tootmisplaan
• Finantsarvestus
• Avamise load
• • • • Sarnased äriideed:

Äriplaani näidis meditsiinikeskuse avamiseks väikeses 150 000 elanikuga linnas.

Kui palju raha on vaja meditsiinikeskuse avamiseks?

Riskide vähendamiseks otsustati Invitro firma tuntud frantsiisi all avada meditsiinikeskus. See on üks Vene Föderatsiooni suurimaid kommertslaboreid, sealhulgas enam kui 700 meditsiinikabinetist koosnev võrk Venemaal.

Milliseid eeliseid saame kaubamärgi all eduka ettevõtte avamisest:

• Juriidiline, raamatupidamis- ja turundustugi projekti elluviimise kõikides etappides
• Valmis arstilitsents
• Kontori ühendamine keskse kasutajatoega
• Personalikoolitus föderaalkeskuses Invitro
• Regulaarsed konverentsid arstidele
• Frantsiisi ostmise esialgne makse on 100 000 rubla.
• Seadmete, mööbli ost, ruumide remont - 1 500 000 RUB.
• Ettevõtte registreerimine ja muud kulud - 200 000 RUB.

Kokku - 1,8 miljonit rubla.

Teenuste kirjeldus

Peamised teenused, mida meditsiinikeskus kavatseb pakkuda, on:

• Hematoloogilised uuringud (kliiniline vereanalüüs)
• Immunohematoloogilised uuringud
• Biokeemilised uuringud
• Sperma uurimine
• Väljaheidete uurimine
• Uriini uurimine
• Nakkushaiguste diagnoosimine
• Histoloogilised uuringud
• Geneetilised eelsoodumused
• Pärilikud monogeensed haigused ja seisundid
• Kompuutertomograafia (CT)
• Mammograafia
• Uroloogilised uuringud

Ühe analüüsi või teenuse keskmine maksumus (keskmine arve) on 800 rubla. Eeldatav klientide voog on 20 inimest päevas. 22 tööpäevaga on ettevõtte käive 352 000 rubla.

Tootmisplaan

Meditsiinikeskuse ruumide valikul tuleks lähtuda järgmistest põhimõtetest (sh SESi nõuetest):

1. Minimaalne pindala - 60 ruutmeetrit. m.
2. Ruumidesse eraldi sissepääsu olemasolu
3. Pestavatest materjalidest põrand (linoleum või plaadid)
4. Loodusliku valguse olemasolu
5. Vannitoa olemasolu või selle paigaldamise võimalus
6. Telefoniliini olemasolu
7. Mugavad juurdepääsuteed ja parkimine.

Selleks valiti ruumid linna tihedalt asustatud piirkonnas, esimesel majareal. Ruumid on mitteeluruumid ja asuvad kortermaja esimesel korrusel. Üür on 42 000 rubla. kuus. Ruumid jagatakse järgmisteks ruumideks:

• Saal külastajate ootamiseks ja vastuvõtmiseks, riietusruum - 12 ruutmeetrit. m.
• Konsultandi arsti kabinet - 18 ruutmeetrit. m.
• Ruum bioloogilise materjali võtmiseks (õde) - 12 ruutmeetrit. m.
• Personali puhkeruum - 10 ruutmeetrit. m.
• San. sõlm - 6 ruutmeetrit m.

Ruumide plaanijärgse korrastamise etapis otsitakse meditsiinikeskuse töötajaid. Pakutavate teenuste mitmekesisus eeldab sobiva arvu kvalifitseeritud spetsialistide palkamist. Nende hulgas:

• Ultraheli arst - palk 18 000 rubla.
• Sünnitusarst-günekoloog - palk 18 000 rubla.
• Ravitoa õde (2 inimest) - palk 16 000 rubla.
• Administraator, klienditeenindaja - palk 16 000 rubla.
• Koristaja - palk 10 000 rubla.

Palgafond saab olema 94 000 rubla. kuus. Meie organisatsioon teeb igakuiseid sissemakseid eelarvevälistesse fondidesse (PFR ja sotsiaalkindlustusfond) 28 200 rubla ulatuses.

Millist maksusüsteemi valida meditsiinikeskuse jaoks

Meditsiinikeskuse organisatsiooniliseks vormiks saab piiratud vastutusega äriühing. Maksusüsteem - lihtsustatud maksusüsteem, 15% organisatsiooni kasumist.

Väikese meditsiinikeskuse avamise samm-sammult plaan

Ettevõtte avamise toimingute jada:

1. Otsige projekti rahastamisallikaid (30 päeva)
2. Otsige ruume keskuse majutamiseks (15 päeva)
3. Juriidilise isiku registreerimine (14 päeva)
4. Frantsiisi ostmine, vajalike lepingute sõlmimine (7 päeva)
5. Ruumide üürilepingu sõlmimine (1 päev)
6. Remondi teostamine (20 päeva)
7. Laboriseadmete ja kulumaterjalide ostmine (mõned on frantsiisiandja poolt) (7 päeva)
8. Personali tööhõive
9. Reklaamiteenused (käimas)
10. Meditsiinikeskuse avamine

Kokku kulub meditsiinikeskuse avamiseks umbes kolm kuud.

Finantsarvestus

Organisatsiooni igakuised fikseeritud kulud:

• Üür - 42 000 rubla.
• Palk - 94 000 rubla.
• Sissemaksed pensionifondi ja sotsiaalkindlustusfondi - 28 200 rubla.
• Kommunaalkulud - 10 000 rubla.
• Kulumaterjalid - 15 000 hõõruda.
• Transpordikulud - 15 000 rubla.
• Muud kulud - 10 000 rubla.

Kokku - 214 200 hõõruda.

Kui palju saate meditsiinikeskuse teenustega teenida?

Ettevõtte kasum enne makse on võrdne: 352 000 (tulu) - 214 200 (kulud) = 137 800 rubla. Miinus maksud (STS), on puhaskasum: 137 800 - 15% = 117 130 rubla. Meditsiinikeskuse tasuvus plaani järgi on 54%. Selliste arvutuste korral tekib investeeringutasuvus pärast 15 kuud töötamist.

See on täisväärtuslik valmis projekt, mida te avalikust omandist ei leia. Äriplaani sisu: 1. Konfidentsiaalsus 2. Kokkuvõte 3. Projekti elluviimise etapid 4. Objekti omadused 5. Turundusplaan 6. Seadmete tehnilised ja majanduslikud andmed 7. Finantsplaan 8. Riskianalüüs 9. Investeeringute rahaline ja majanduslik põhjendatus 10. Järeldused

Milliseid seadmeid laborisse valida

Laboris on vaja järgmisi seadmeid:

1. Biokeemiline analüsaator - 650 000 rubla, piiratud tasemega testidega analüsaatorit saab osta 150 000 rubla eest;

2. Hematoloogia analüsaator, maksumus 200 000 kuni 600 000 rubla; 3. PCM-võimendi, maksumus 100 000 rubla; 4. Allergiakabinet, keskmiselt 200 000 rubla; 5. Seadmed ELISA jaoks - 100 000 rubla;

1. Vee destilleerija - 50 000 rubla;

7. Glükoosianalüsaator - 100 000 rubla; 8. Termostaat - 50 000 rubla; 9. Tsentrifuug - 20 000 rubla.

Millist OKVED-koodi ettevõtte registreerimisel märkida?

Registreerimisel antakse meditsiiniettevõttele järgmist tüüpi OKVED: OKVED 2 86 - Tegevus tervishoiu valdkonnas. OKVED 2 86,9 - Muu tegevus meditsiini valdkonnas. OKVED 2 86.90 – Muu tegevus meditsiini valdkonnas.

Milliseid dokumente on vaja avamiseks

Vajalik on registreerida ärisubjekt: kuna tegemist on juriidilise isikuga, siis on vaja registreerida ka piiratud vastutusega äriühing. Koostatud dokumendid esitatakse valitsusasutustele või multifunktsionaalsetele avalike teenuste keskustele (MFC). Kuna majandusüksus on juriidiline isik, siis tuleb kohe avada pangakonto.

Avamise load

Meditsiinikeskuse (labori) avamiseks peate saama meditsiinilise tegevuse litsentsi. Esitatakse järgmised dokumendid:

1. asutamisdokumendid, notariaalselt kinnitatud;

2. Riigilõivu tasumise kviitung; 3. Ostetud seadmete ja ruumide omandiõigust või rendilepinguid kinnitavad dokumendid. 4. Palgatud meditsiinitöötajate kogemust ja staaži kinnitavad dokumendid, samuti ettevõtte omaniku koostatud töölepingud töötajatega. Litsentsi andmise otsus tehakse kahe kuu jooksul. Lisaks tegevusloa saamisele peate hankima load sanitaar- ja epidemioloogiliselt inspektsioonilt ning tuletõrjeteenistuselt. See kehtib ostetud või renditud ruumides tehtavate tööde kohta.

Laboratoorsete uuringute tehnoloogia

Sellise ettevõtte juhtimise algoritmi saab esitada järgmiselt:

1. Administraator kohtub patsiendiga ja selgitab, milliseid uuringuid ta teha tahaks ja millise arsti poole pöörduda.

2. Koostab patsiendikaardi, täidab arvutis kõik vajalikud andmed. 3. Annab patsiendile kupongi ja juhatab ta kabinetti. 4. Kabinetis vestleb arst patsiendiga, selgitab välja haiguse sümptomid ja soovitab laboratoorsete analüüside tüüpe. 5. Patsient tasub teenuse maksumuse vastavalt hinnakirjale ja läbib uuringud. 6. Pärast seda palutakse patsiendil teatud aja jooksul tagasi tulla, et saada tulemust. Kui patsiendile sobib, pakutakse talle telefoni teel tagasi helistada ja uuringu tulemustest teada anda. Samuti saab kliendi soovil saata e-postiga väljavõtte analüüsitulemustega.

Vaid 10 aastat tagasi uskusid vähesed, et erameditsiinikeskused pole mitte ainult nõutud, vaid toovad ka nende loojatele head kasumit. Reaalsus on aga see, et iga aastaga valib üha rohkem inimesi tasulisi kliinikuid. See tähendab, et see valdkond ei ole mitte ainult praegu kasumlik, vaid sellel on ka suured väljavaated tulude kasvuks tulevikus.

Seda tüüpi äritegevuse atraktiivsus on toonud kaasa suure konkurentsi tasuliste meditsiiniteenuste turul. Sellegipoolest on sellel turul vabu nišše ja neid saab edukalt arendada. Loomulikult kahtlevad meditsiinivaldkonnast kaugel inimesed:

Kas ilma erihariduseta tasub sellele turule siseneda?

Esialgne investeering ulatub 8 089 038 rubla.

Kasumlikkus aastal saavutatud 5 kuud.

Tagasimakse periood ulatub 18 kuud.

2. Ettevõtte, toote või teenuse kirjeldus

Teenuste nimekiri

Günekoloogia ja naiste tervisekeskuse teenuste ligikaudne loetelu:

• plaaniline ennetav läbivaatus;
• vaagnaelundite haiguste ravi;
• infektsioonide ja sugulisel teel levivate haiguste ravi;
• raseduse planeerimine ja ettevalmistamine;
• raseduse juhtimine;
• kolposkoopia;
• igat tüüpi ultraheli;
• pillide abort;
• abordijärgne hooldus.

Nõudlustegurid

Teenindus ja hooldus

Meditsiinikeskuse maine kujundamisel on peamine ülesanne luua kliendiga usaldus. Teenuse kvaliteet mängib siin erilist rolli. Hea meditsiinikeskus paistab silma iga töötaja kompetentsuse ja viisakuse poolest keskuse administraatorist peaarstini. Inimene peaks esimesest kõnest keskusesse aru saama, et ta räägib oma ala professionaalidega.

Sõltumata sellest, millise meditsiinivaldkonna põhispetsialiseerumiseks valite, peaks teenuste tsükkel kliendi jaoks olema suletud. See tähendab, et teie keskuses saab patsient läbida kõik vajalikud protseduurid alates esmasest visiidist kuni diagnoosimise ja järgneva ravini. Samal ajal ei pea ta lisateenuste saamiseks pöörduma kolmandate osapoolte meditsiiniorganisatsioonide poole. Seetõttu peaks teie keskus pakkuma mitte ainult spetsialisti konsultatsioone, vaid ka uuringuid, diagnostikat ja muid protseduure, mis on vajalikud patsiendi täielikuks läbivaatuseks.

Keskuse lahtiolekuajad

Meditsiinikeskuse lahtiolekuajad: esmaspäevast reedeni 08:00-20:00; laupäev - kella 10.00-17.00; Pühapäeval - ainult ettetellimisel.

3. Müügituru kirjeldus

Potentsiaalse kliendi portree

Potentsiaalsest kliendist portree moodustamisel võetakse arvesse järgmisi kriteeriume: sugu, vanusekategooria, tööhõive, elustiil, perekonnaseis, laste olemasolu. Günekoloogiakeskuse kohta kirjeldatakse KÜ-d järgmiselt: aktiivne naine vanuses 23–45 aastat, kes töötab, sünnitab lapsi või plaanib neid saada.

Multidistsiplinaarsetel meditsiinikeskustel on keerulisem sihtrühma struktuur. Igal juhul on kõigil meditsiinikeskuste potentsiaalsetel klientidel üks ühine tegur, mis julgustab neid valima tasulist raviasutust: vastumeelsus avalikke kliinikuid külastada.

Seda tegurit saab seletada erinevate põhjustega:

• Vaba aja puudumine kõrge tööhõive tõttu;
• Avalike kliinikute töötajate ebaprofessionaalsus;
• Madal teeninduskvaliteet riiklikes meditsiiniasutustes;
• Suutmatus pääseda eriarsti vastuvõtule ilma saatekirjata;
• Aja kokkuleppimisel on pikk järjekord, puudub võimalus telefoni/interneti teel aega kokku leppida;
• pikk uurimisprotsess;
• Muud põhjused.

Kliendiuuring ja edasine kliendikontakti peamiste põhjuste analüüs on kasulikud ettevõtte tegevuspoliitika ja peamiste konkurentsieeliste kujundamisel.

Teie klienditeeninduspoliitika sõltub teie sihtrühma vajadustest ja ootustest.

Kliendi ootused pärast tasulise raviasutuse külastamist:

• Arstide meeskonna sajaprotsendiline professionaalsus - õige diagnoosi panemine;
• Kõrge teenindustase: kvaliteetne ja viisakas teenindus esimesest vastuvõtust kuni kliendi väljaregistreerimiseni;
• Töö kiirus: kõigi põhjalike uuringutegevuste korraldamine võimalikult lühikese ajaga;
• Keskuse mugav asukoht: parkimis- ja ühistranspordipeatuste olemasolu;
• Optimaalne teenuste hind, konkurentsivõimelised hinnad.

Tänu kliendi vajaduste selgele loendile saate määrata spetsialistide jaoks optimaalsed tunnid teie sihtrühma täielikumaks jõudmiseks. Teie patsientidel on keskust kõige mugavam külastada pärast tööd, nädalavahetustel või lõunapausidel. Erandiks on kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid, kellel on täisvastuvõtt mitu päeva/nädalat ette. Nende vastuvõtuajad sõltuvad spetsialisti individuaalsest ajakavast.

Nende leidude põhjal saate koostada oma meditsiinikeskuse naistearstide ligikaudse vastuvõtuaja, eeldusel, et keskus on avatud 08.00-20.00

See diagramm on eeskujulik. Igal juhul peaks teie keskuses olema valves arst, kes vastuvõttu viib läbi ka siis, kui vastuvõtte pole.

Selleks, et teie meditsiinikeskus paistaks silma tiheda konkurentsiga keskkonnas, peate arvestama kõigi oma sihtrühma motiveerivate teguritega. Suurepärane teenindus, kohusetundlik suhtumine oma ettevõttesse ja kohustuste range täitmine võimaldavad teil suurendada püsipatsientide arvu.

Meditsiinikeskuse SWOT-analüüs

4. Müük ja turundus

Müügi stimuleerimine, püsiklientide lojaalsuse suurendamine ja muud turundusstrateegiad aitavad teie keskusel mitte ainult kulusid tagasi saada, vaid ka omanikule kasumit tuua.

Teenuste müük

5. Tootmisplaan

Kõigepealt peate otsustama, millest teie keskuse teenuste loend koosneb ja see on võimalik alles pärast oma keskuse spetsialiseerumise valimist.

Spetsialiseerumisala saate valida järgmiste kriteeriumide alusel:

• asukoht (keskus hakkab asuma kliiniku kõrval, kus see spetsialist puudub või tema kohta on palju kaebusi);
• personalipoliitika (saate meelitada nii hea töökogemuse, mitmeaastase praktika kui ka oma kliendibaasi arsti);
• isiklik kogemus (teate patsiendina ja mõistate, et see konkreetne nišš on teie linnas tasuta või on pidev nõudlus).

Suurem osa patsientidest tuleb spetsiaalselt teatud eriala arstide juurde, kelle olete põhisuunaks valinud; teised spetsialistid peaksid teie keskuse teenuste loetelu asjatundlikult täiendama. Näiteks programmi "Rasedusjuhtimine" raames täieliku teenuste pakkumiseks peate tutvustama mammoloogi, endokrinoloogi jne teenuseid.

Teine samm pärast teie keskuse spetsialiseerumise määramist on ruumide valik.

Ruumi valimisel võite juhinduda SanPin 2.1.3.2630-10-st, mis kirjeldab üksikasjalikult ruumi suuruse, paigutuse ja kaunistuse nõudeid.

Näiteks günekoloogiale ja naiste tervisele spetsialiseerunud meditsiinikeskuse puhul peate keskenduma järgmisele põrandapinnale:

• saal ja vastuvõtuala - 12 ruutmeetrit,
• riidekapp - 6 ruutmeetrit,
• vannituba - 8 ruutmeetrit,
• vastuvõtu ooteala - 10-12 ruutmeetrit,
• eksamiruum - 16-18 ruutmeetrit,
• ultraheli uurimisruum - 20-22 ruutmeetrit,
• ravituba - 16-18 ruutmeetrit,
• personaliruum - 14-16 ruutmeetrit,
• steriliseerimisruum - 6 ruutmeetrit,
• ruum puhastusseadmete hoidmiseks - 3 ruutmeetrit,
• direktori kabinet - 10 ruutmeetrit,
• peaarsti kabinet - 10 ruutmeetrit.

Summeerime kõik numbrid ja saame umbes 150 ruutmeetrit.

Sel juhul peate pöörama tähelepanu mitte ainult piirkonnale ja asukohale, vaid ka järgmistele kriteeriumidele: elektrivõrgu pinge (380 kW ultraheliaparaadi jaoks), loomuliku valguse olemasolu. Soovitav on, et ruumid asuksid mitteeluhoones. Kui keskus hakkab siiski asuma elumajja, arvestage seda tegurit seadmete ostmisel (näiteks ei tohi te elamusse paigaldada röntgeni- ega MRI-d). Ruumide rentimine maksab teile umbes 120 000 rubla kuus.

Ruumide viimistlus tuleks teostada keskkonnasõbralike, tulekindlate ja pestavate materjalidega. Kõigi keskuse ruumide remondil ja kaunistamisel kasutatavate materjalide puhul säilitage tuleohutustunnistused. Litsentsi saamiseks peate hankima ruumide sanitaar- ja epidemioloogilise sertifikaadi, seega sõlmige pesumajaga töötajate vormiriietuse pesemise leping, samuti keskuse ruumide deratiseerimise ja desinfitseerimise leping. Sanitaar-epidemioloogilise aruande saamiseks tuleb pöörduda vastava asutuse poole kontrolliavaldusega. Ruumide remondiks ja kaunistamiseks tuleb eraldada vähemalt 300 000 rubla.

Ruumid on välja valitud, nüüd tuleb otsustada juriidilise isiku ja maksusüsteemi üle. Meditsiinikeskuse jaoks on parem valida järgmine organisatsiooniline ja õiguslik vorm: LLC (piiratud vastutusega äriühing). OKVED-kood - 85.11.1 (Üld- ja erihaiglaasutuste tegevus). Ettevõtte registreerimismenetluse ajal aja säästmiseks on parem kasutada meditsiinivaldkonna kogemuste ja kogemustega juristi teenuseid. Eelistatud maksurežiim on lihtsustatud maksusüsteem 15% "tulu miinus kulud". Maksusüsteemi valikul pöörake aga tähelepanu oma eelarve kulupoolele. Kui teil on meditsiinikeskuse ruumid, võivad teie kulud olla suhteliselt väikesed. Seetõttu on parem, kui maksate valitsusele 6% organisatsiooni brutotulust.

Järgmine samm on meditsiinipersonali värbamine. Töölepingud tuleb eelnevalt sõlmida kliinikumi peaarsti ja pearaamatupidajaga, sest nende koopiad tuleb tegevusloa saamiseks lisada dokumentide paketile. Lisaks peab teie keskuse peaarst otsustama, millise varustuse olemasolu peab olema.

Järgmisena peate otsustama seadmete ja meditsiinimööbli üle. Kui otsustate osta kasutatud seadmeid, kaaluge järgmist: litsentsi saamisel peate esitama iga seadme sertifikaadid ja passid. Parem on osta uusi seadmeid, sest sel juhul on teie ettevõttel tarbekaupade ja meditsiiniinstrumentide ostmisel hea allahindlus. Investeeringud seadmetesse moodustavad põhiosa investeeringust, mis võrdub ligikaudu 6 500 000 rubla.

Kui ülaltoodud etapid on lõpetatud, peate liikuma kõige olulisema asja juurde - litsentsi hankimise juurde.

Selleks vajate järgmisi dokumente:

• LLC harta
• Peadirektorile adresseeritud korraldus
• Pearaamatupidajale adresseeritud korraldus
• OGRN, riiklik registreerimisnumber, maksumaksja identifitseerimisnumber, statistikakoodid
• Väljavõte juriidiliste isikute ühtsest riiklikust registrist
• Maksekorraldus riigilõivu tasumiseks (2600 rubla)
• Sanitaar- ja epidemioloogiline aruanne
• Peaarsti ja teiste spetsialistide haridust tõendavad dokumendid (diplomid, tunnistused jne)
• Peaarsti nimele sõlmitud tööleping
• Ruumi üürileping või omanditunnistus
• Materjalide ja tehniliste seadmete loetelu (seadmete loetelu, hooldusleping, kasutuselevõtu akt)
• Meditsiiniseadmete loend
• Meditsiinilise mööbli nimekiri
• Inventariraamat vormide kaupa
• Seadmete (autoklaav, sterilisaator, bakteritsiidlamp, tonomeeter) sertifikaadid ja registreerimistunnistused.

Pärast litsentsi saamist saate avada keskuse esimeste patsientide vastuvõtmiseks.

6. Organisatsiooni struktuur

Meditsiinikeskuse organisatsioonilise struktuuri saab esitada selle tabeli kujul. Järgmisena vaatleme iga kategooriat üksikasjalikumalt.

Direktor

Vastutab keskuse tõrgeteta töö eest. Sealhulgas vastutust keskuse tööga seotud riskide eest üldiselt ja arstide eeskätt. Valige see töötaja hoolikalt, sest just tema märgitakse meditsiiniteenuste osutamise litsentsile.

Lahtiolekuajad: esmaspäevast reedeni 08.00-17.00. Laupäeval - kella 10.00-14.00.

Palk - 50 000 rubla kuus.

Finantsdirektori asetäitja (pearaamatupidaja)

Juhib raamatupidamisosakonna tööd, viib läbi inventuure, teostab ettevõtte tegevuse finantsanalüütikat.

Palk - 30 000 rubla kuus.

Direktori asetäitja tehniliste küsimuste alal (peaarst)

Soovitav on, et sellel ametikohal oleks teie kliiniku kõige kvalifitseeritud spetsialist. Oma laitmatu mainega loob see teie meditsiinikeskuse staatuse. Seetõttu on teie konkurentsieeliseks pidev erialane areng, akadeemiline kraad, aga ka peaarsti organiseerimisoskus. Sellel spetsialistil peab olema ka farmakoloogiaettevõtetega suheldes teatav puutumatus ja ta peab suutma teha lobitööd patsientide huvides. Tänu teie meditsiinijuhi suhtlemisoskusele saab teie meditsiinikeskus saada uusimatelt ravimitelt maksimaalselt allahindlusi.

Lahtiolekuajad: tööpäeviti 08:00-17:00.

Meditsiinitöötajad (arstid)

Kõik teie keskuse spetsialistid peavad omama meditsiinihariduse diplomit, vähemalt 3-aastast töökogemust ja klientide suurepäraseid hinnanguid. Tõhusaks töötamiseks peavad teie keskuse arstid oma kvalifikatsiooni pidevalt tõstma ja selles küsimuses peate neile tagama kõik vajalikud tingimused: rahalised stiimulid, erialakirjandus.

Töögraafik: individuaalne.

Palk - 40 000 rubla.

Õendustöötajad (õed)

Kuna õde suhtleb kõige rohkem kliendiga, peab ta olema iga patsiendi suhtes pädev, viisakas ja tolerantne. Enne töölepingu sõlmimist on eelduseks töökogemus ja positiivsed soovitused eelnevast töökohast. Õendustöötajate arv määratakse suhtega 1:2, kus esimene koht on keskuse arstide arv.

Töögraafik: 2 tööpäeva iga 2 vaba päeva järel, tööaeg: 08:00-20:00.

Palk - 25 000 rubla kuus.

Noorem meditsiinitöötaja (õde)

Tagab puhtuse ja korra keskuse kõikides piirkondades.

Töögraafik: 2 tööpäeva iga 2 vaba päeva järel. Lahtiolekuajad - 08:00-20:00.

Direktori asetäitja tehniliste küsimuste alal (peainsener)

Seadmed, valgustus ja muud tehnilised küsimused peaksid olema ühe isiku jurisdiktsiooni all. Loomulikult peavad konkreetsete meditsiiniseadmete hooldust teostama palgatud spetsialistid. Seadmete töökorrasoleku jälgimise, töötajate otsimise ja tõrkeotsingu protsessi juhtima peaks aga peainsener. Lisaks lahendab see töötaja iseseisvalt väiksemaid rikkeid, mis ei vaja spetsialisti sekkumist.

Inseneri töögraafik on tööpäeviti 08:00-17:00.

Palk - 25 000 rubla.

Registreerimine (administraatorid)

Keskuse avamise algstaadiumis on neil töötajatel palju kohustusi: kõnedele vastamine, patsientide registreerimine, arstide teavitamine vastuvõtuaegadest, patsientidega kohtumine. Seetõttu tuleb hoolikalt jälgida nende töökoormust: kui töö algstaadiumis saavad administraatorid isegi kassapidajat asendada, siis keskuse täisvõimsuse saavutamisel peaksid kõik need kohustused olema jagatud kolme töötaja vahel: administraator, kassapidaja ja administraator.

Administraatori töögraafik: 2 tööpäeva peale 2 vaba päeva, tööaeg - 08:00-20:00.

Palk - 18 000 rubla.

Kassa (kassa)

Patsientidelt raha vastuvõtmine dokumentide alusel, rahaliste vahendite arvestus ja inkasso. Töögraafik: 2 tööpäeva iga 2 vaba päeva järel. Lahtiolekuajad - 08:00-20:00.

Tänapäeval valivad enam kui pooled venelastest tasulised meditsiiniteenused. Erakliinikud on väga nõutud ja toovad nende asutajatele head sissetulekut. Tutvustame teie tähelepanu meditsiinikeskuse valmis äriplaani tasuta väikelinnale, kus elab 130 tuhat elanikku.

Kui palju raha vajate alustamiseks?

Rahalised investeeringud meditsiinikeskuse korraldamisse ja arendusse ulatuvad umbes 140 000 dollarini.

Ligikaudu 70% summast kulub kliinikumi meditsiiniseadmete soetamiseks. Ülejäänud 20% kulub Euroopa kvaliteediga remondile. Ja ülejäänud 10% läheb täiendavateks väikesteks kulutusteks.

Kõikide võimalike riskide minimeerimiseks otsustati avada meditsiinikeskus. See annab ettevõtte arendamise algfaasis erilisi eeliseid:

• Juriidiline, raamatupidamis- ja reklaamitugi absoluutselt kõigis projekti etappides.
• Valmis arstilitsents.
• Kontorikonto ühendamine peamise kasutajatoega.
• Koolitus.
• Regulaarsed koolitused.
• Esialgne panus frantsiisi saamiseks on 10 000 dollarit.

Kõigepealt peate valima. Kuna asutajaks saab juriidiline isik, registreeritakse meditsiinikeskuse korraldusvorm LLC-na. Meditsiinikliiniku avamiseks vajalikud dokumendid esitatakse valitsusasutustele või munitsipaalteenuste keskustele (MFC). Kohustuslik on kohe avada isiklik pangakonto.

Millist OKVED-koodi ettevõtte registreerimisel märkida?

Registreerimisel pakutakse meditsiiniettevõtetele järgmist tüüpi OKVED:

• OKVED 2 86 – Tegevus tervishoiu valdkonnas.
• OKVED 2 86.9 – Muud teenused meditsiini valdkonnas.
• OKVED 2 86.90 – Muu tegevus meditsiini valdkonnas.

Luba ausa kliiniku avamiseks

Labori nullist käivitamiseks tuleb hankida luba meditsiinitöö tegemiseks.

Esitage järgmised dokumendid:

• Asutamisdokumendid, notariaalselt kinnitatud;
• riigilõivu tasumise kviitung;
• Kinnisvara omandiõigust tõendavad dokumendid või saadud erivarustuse ja asukoha rendileping.
• Palgatud meditsiinitöötajate praktikat ja töökogemust kinnitavad dokumendid, samuti seaduslikud töölepingud ettevõtte omaniku ja töötajate vahel.

Litsentsi väljastamise otsus tehakse 2 kuu jooksul. Lisaks tegevusloale on nõutav sanitaar-epidemioloogilise inspektsiooni ja tuletõrje ülevaatusakt. See mõjutab tööde teostamist ostetud või renditud ruumides.

Maksusüsteem

Meditsiinikeskuse korraldusvormiks saab LLC. Osaühingu süsteem on lihtsustatud maksusüsteem, 15% ettevõtte tulust.

Meditsiinikeskus on valmis pakkuma patsientidele mitmesuguseid teenuseid:

• Vere, uriini ja väljaheite analüüside diagnostika.
• Spermogrammi diagnoosimine.
• Geneetiliste haiguste diagnoosimine.
• Vere biokeemiline uuring.
• Instrumentaalsed meetodid siseorganite diagnoosimiseks.
• CT skaneerimine.
• Mammograafia.
• Onkoloogia ja verehaigused.
• Uroloogilised uuringud.

Ühe uuringu keskmine maksumus on 8 dollarit. Planeeritav kliendivoog esimesel kuul on 20 inimest. Meditsiinikliiniku 4 nädala jooksul on rahavoog 3520 dollarit.

Viimastel aastatel on Venemaa Föderatsiooni territooriumil hakatud sagedamini avanema erameditsiini keskused, mis erinevalt valitsusasutustest suudavad pakkuda inimestele laiemat valikut eriteenuseid. Hoolimata asjaolust, et sellise projekti käivitamine nõuab suuri alginvesteeringuid, otsustavad mõned äriüksused seda piirkonda arendada. Esiteks peavad nad koostama meditsiinikeskuse pädeva äriplaani, mis võimaldab neil määrata selle avamise ja järgneva hoolduse kulude summa.

Enne meditsiinikeskuse avamist peab iga äriüksus realistlikult hindama oma rahalisi võimalusi, kuna see nõuab väga suuri investeeringuid. Mõned ärimehed, kellel pole piisavalt raha, meelitavad projektide elluviimiseks kolmandate isikute investeeringuid. Antud juhul räägime laenufondidest, aga ka erainvestorite tehtud investeeringutest, kes plaanivad tulevikus saada protsendi meditsiinikeskuste kasumist.

Iga eraraviasutuse jaoks tuleb välja töötada pädev strateegia, mis minimeerib riske ja väldib rahalisi kaotusi. Ettevõtlusüksustel on kohustuslik läbi viia turundusuuringuid, mis aitavad saada vastuseid järgmistele küsimustele:

• Kui asjakohane ja kasumlik on valitud ärisuund?
• Milline konkurents konkreetses piirkonnas valitseb?
• Millised meditsiiniteenused on kohalike elanike seas väga populaarsed?
• Millised on praegused hinnad?
• Mis varustus teie konkurentidel on?
• Meditsiinikeskuse sihikule suunatud sihtrühma rahaline elujõulisus.

Majandusüksused saavad analüütiliste tegevuste läbiviimiseks kasutada avalikult kättesaadavaid statistilisi andmeid ning koguda vajalikku teavet ka iseseisvalt. Pärast seda saate otsustada raviasutuse profiili üle:

• diagnostikakeskus;
• multidistsiplinaarne kliinik;
• spetsialiseeritud raviasutus jne.

Alustaval ettevõtjal tasub kaaluda kitsa fookusega raviasutuse avamise võimalust. Seda eelkõige põhjusel, et selle avamine ei nõua liigset algkapitali. Sel juhul räägime järgmistest valdkondadest:

• kosmetoloogia;
• hambaravi;
• uroloogia;
• günekoloogia.

Organisatsiooni etapid

Enne meditsiinikeskuse avamist peab äriüksus koostama selle jaoks äriplaani. Sellesse dokumenti tuleks lisada järgmised jaotised:

• turundusuuringud ja -analüüs;
• konfidentsiaalsus;
• organisatsioonilised etapid;
• tehniline osa;
• finantsarvutused;
• projekti kasumlikkus;
• võimalikud riskid;
• investeeringud;
• järeldused.

Kui ettevõtjal õnnestub välja töötada pädev strateegia ja leida oma projekti elluviimiseks vajalikud vahendid, siis võib raviasutuse avamine toimuda mõne kuu jooksul. Ta peab tegutsema teatud järjekorras:

Igal äriüksusel, kes plaanib sellise keskuse nullist avada, peaks olema sellest valdkonnast vähemalt algteadmised. Kui ta meditsiinist üldse aru ei saa, peab ta tööle kutsuma kõrgelt kvalifitseeritud spetsialisti, kes lahendab kõik kliiniku korralduslikud küsimused.

Klientide otsimine, reklaam

Enne kui meditsiiniasutuse uksed klientidele avanevad, peab äriüksus sellele pidulikule sündmusele inimeste tähelepanu köitma. Selleks peab ta läbi viima suuremahulise reklaamikampaania, mille korraldamiseks saab kasutada järgmisi tööriistu:

Ettevõtja peab määrama kindlaks sihtrühma, kellele põhirõhk pannakse. Potentsiaalsest kliendist portree koostamisel on soovitatav arvestada järgmiste kriteeriumidega:

• vanus;
• põrand;
• sotsiaalne staatus;
• Perekondlik staatus;
• elustiil jne.

Eraarstikeskus peaks olema suunatud järgmisele sihtrühmale:

• inimesed, kes elavad mitte ainult asutuse tegevuskohas, vaid ka lähipiirkondades;
• Väikesed lapsed;
• pensionärid;
• riiklike ja eraettevõtete töötajad, kes peavad läbima korrapärase ennetava kontrolli;
• rasedad naised;
• sõjaväelased jne.

Praegu on ettevõtjatel seda äriteemat üsna lihtne propageerida, kuna paljud inimesed otsustavad tasuliste meditsiiniteenuste kasuks. Avalikke raviasutusi nad külastada ei taha, sest pole rahul nii teenuse kvaliteediga kui ka arstide vähese professionaalsusega. Seda saab seletada järgmiselt. Riigiasutuste madalate palkade tõttu olid paljud esmaklassilised spetsialistid sunnitud minema tööle erakeskustesse ja kliinikutesse, mis pakkusid neile korralikku töötasu ja erinevaid sotsiaalseid garantiisid.

Klientidega telefoni teel suhtlemiseks peaks ettevõtja palkama mitu inimest, kes tunnevad meditsiinis ja suudavad potentsiaalsetele klientidele võimalikult palju huvi pakkuda ning sundida neid esimest korda kohtumist kokku leppima. Sellise ametikoha jaoks on vaja palgata inimesi, kellel on järgmised omadused:

• suhtlemisoskused;
• grammatiliselt õige kõne;
• viisakus;
• meditsiiniterminoloogia tundmine jne.

Vahetult pärast avamist peaks meditsiinikeskus hakkama moodustama oma kliendibaasi. Iga külastaja kohta koostatakse elektrooniline toimik, kuhu koguneb iga külastuse kohta info. Klientide meelitamiseks on ettevõtjal soovitatav välja töötada boonuste ja allahindluste programm, mis aitab säästa raha kallite meditsiiniteenuste pealt.

Vajalik varustus, materjali valik

Eraraviasutuse avamiseks peab äriüksus leidma hea asukoha. Selles küsimuses tuleks arvesse võtta järgmisi nüansse:

• keskuse vahetus läheduses peaksid olema ühistranspordipeatused;
• peab olema mugav transpordivahend, et kliendid saaksid maanteel reisida;
• keskuse lähedal peaks olema ala, mis peaks olema varustatud töötajate ja klientide autode parkimiseks;
• meditsiinikeskuse asukoha leidmiseks tuleks valida elurajoonid, kus üür on tunduvalt madalam kui kesklinna osas;
• Kui plaanite rajada röntgenikabinetti, siis peaks raviasutus asuma eraldi hoones.

Pärast üürilepingu sõlmimist peab äriüksus alustama remonti ja interjööri loomist. Keskuses peaksid olema järgmised ruumid:

• kontorid, kus kõrgelt spetsialiseerunud spetsialistid saavad kohtumisi;
• manipuleeriv;
• Töötajate ruum;
• vastuvõtulaud (näidiskujundust saab konkurentidelt vaadata);
• Ootesaal;
• tualettruum;
• ruumid riistvara diagnostikaks.

Ettevõtja peab ostma oma keskusele seadmeid:

Personali moodustamisel peab ettevõtja vabadele ametikohtadele kutsuma kõrge kvalifikatsiooni ja vastavate tõenditega arste. Samuti on tal vaja palgata kaks administraatorit, raamatupidaja, koristaja ja mitu inimest, kes telefonikõnedele vastavad. Igakuine palgafond on kokku ligikaudu 650 000 rubla. Maksusoodustused on vähemalt 30 000 rubla kuus.

Kulud ja kasum

Iga äriplaan peab sisaldama arvutustega finantsosa, mis kajastab kõiki keskuse käivitamis- ja igakuisi kulusid.

Igakuine ravikeskuse ülalpidamiskulu saab olema.

Äriplaani

Arvustused (234)

Meditsiinikeskuse majanduslikult mõistlik äriplaan võimaldab teil avada oma ettevõtte, et pakkuda elanikkonnale meditsiiniteenuseid, võttes arvesse kõiki raskusi oma ettevõtte loomisel meditsiini valdkonnas. See on konkurentsitihe, kuid atraktiivne nišš, sest absoluutselt terveid inimesi peaaegu polegi ning vaja on mitmekülgset ravi- ja ennetusabi. Järgides valminud dokumendi soovitusi, saate muuta raviasutuse tõeliseks tulevikukliinikuks, mis teenib soliidset sissetulekut.

Kavandatav dokument sisaldab hinnanguid erinevat tüüpi meditsiiniettevõtete kasutuselevõtuks, sealhulgas väikese meditsiinikabineti või diagnostikakeskuse seadmete ostmiseks. Tulevase äritegevuse põhjalik majanduslik ja matemaatiline analüüs võimaldab luua ettevõtte, mis osutab täiskasvanutele või lastele meditsiiniteenuseid või pakub kõrgelt spetsialiseeritud ravikomplekti, näiteks plastilise kirurgia või günekoloogia.

Erakliiniku loomise info uurimine tähendab ukse avamist meditsiinimaailma, enda kaitsmist põhjendamatute riskide eest ning oskust arvestada erinevate väikeste ja suurte probleemidega. Iga raviasutus, ravi- ja ennetusüksus toimib tõrgeteta ja jääb kasumlikuks, kui te algusest peale ei lähe vooluga kaasa, vaid toetate oma tegevust reaalsete faktide ja korrektsete arvutustega.

Venemaa meditsiiniteenuste turu analüüs näitab, et nõudlus kvaliteetsete tasuliste meditsiiniteenuste järele kasvab pidevalt. Tasuta munitsipaaltervishoid ei vasta sageli patsientide ootustele ning üha rohkem inimesi eelistab pöörduda erakliinikutesse.

Meditsiiniettevõtteid iseloomustavad kõrged kulud, mis on tingitud vajadusest järgida väga rangeid regulatiivseid nõudeid. See kehtib ruumide, seadmete ja meditsiinikeskuses töötavate spetsialistide professionaalse taseme kohta. Lisaks saab kulude kategooriasse lisada regulaarsed kulutused personali arendamiseks. Teenuste kõrge kvaliteet on meditsiiniteenuste äri stabiilse arengu võti. Patsiendid on nõus oma tervise eest maksma, kuid ainult siis, kui nad saavad selle raha eest kvaliteetset ja professionaalset abi.

Sellega seoses pööratakse tavaliselt erilist tähelepanu erakliinikute meditsiinipersonali valikule. Eelistatakse kogenud spetsialiste, esimese või kõrgeima kategooria omanikke. Aga selliseid spetsialiste on muidugi võimalik alles hoida vaid väga hea palga toel.

Nagu näitavad arvukad uuringud, on tasuliste meditsiiniteenuste järele tänapäeval suur nõudlus. Ja see pole juhus, sest riiklikud raviasutused "rõõmustavad" meid peamiselt järjekordade, eriarstide vautšerite puudumise ja paljude meditsiinitöötajate avalikult ebasõbraliku suhtumisega.

Tasulises meditsiinis on olukord hoopis teine. Individuaalne lähenemine igale kliendile on garantii, et järgmine kord soovib inimene sama kliinikut külastada. Kaasaegsed seadmed, kõrgtehnoloogia kasutamine – see kõik on vajalik konkurentsivõimeliseks institutsiooniks püsimiseks. Pole ime, et see äri nõuab tohutuid kulusid. Meditsiiniseadmed erinevate uuringute jaoks maksavad palju raha. Sel põhjusel ei ole meditsiinis äri tootlus nii kõrge, kui me tahaksime. Ja sellest hoolimata on meditsiinikeskuse avamine paljudes piirkondades endiselt aktuaalne, mida tuleks lõpliku valiku tegemisel arvesse võtta.

Meditsiinikeskuse avamine üksikettevõtjana on uskumatult keeruline. Sel juhul on soodsaim võimalus omandada juriidilise isiku staatus. See vähendab varalist vastutust, meelitades ja koondades samal ajal materiaalseid ressursse võimalikult tõhusalt.

Erakliiniku korraldamine on uskumatult keeruline, kuid professionaalne näide meditsiinikeskuse avamise äriplaanist koos valmisarvutustega on selles küsimuses usaldusväärne abiline. Siit leiate kogu teabe, mida vajate oma ettevõtte käivitamiseks.

Äri ja meditsiin – kuni viimase ajani tundusid need kaks mõistet täiesti kokkusobimatud. Olles harjunud riiklike tasuta raviasutustega, suhtusid inimesed erakliinikutesse esialgu ettevaatlikult. Kuid üsna pea hakkasid tasulised teenused populaarsust koguma ja seetõttu soovis üha rohkem inimesi avada äri meditsiiniteenuste valdkonnas.

Kuid erinevalt paljudest muudest äriliikidest ei saa kõik meditsiinis ettevõtet avada, kuna selle tegevuse läbiviimiseks on väga kõrged nõuded. Esiteks peab erakliiniku avamist plaanival inimesel olema meditsiiniline kõrg- või keskharidus. Vastavalt õigusnormidele peab ärimees meditsiinilise tegevuse teostamiseks hankima vastava tegevusloa.

Litsents väljastatakse ainult siis, kui ärimees suudab tõestada, et meditsiiniline tegevus toimub rangelt kõigi normide ja nõuete järgi. See dokument väljastatakse 5 aastaks ja nomenklatuuris märgitud tegevusliigi puhul on selle aluseks spetsialisti tõend.

Sellise ettevõtte nagu meditsiinikeskuse korraldamine tundub seda tüüpi tegevusele kehtivate tohutute nõuete tõttu uskumatult keeruline. Alustavatele ärimeestele ei ole meditsiinis ettevõtlusega alustamine parim valik ka seetõttu, et meditsiiniteenuste osutamist lubava tegevusloa saab hankida vaid töökogemusega spetsialist - see on kohustuslik nõue.

Ärimees peab ennekõike otsustama konkreetse suuna üle – selleks võib olla psühhoteraapilise ja psühholoogilise keskuse avamine või hamba- või kardioloogiakliiniku loomine. Litsents annab õiguse osutada teatud meditsiiniteenuseid ja selle võib saada isik, kellel on keskeri- või kõrgharidus.

Sellise äriprojekti jaoks nagu meditsiinikeskus eeldab sobivate ruumide olemasolu, mis vastavad kõigile vajalikele nõuetele. Pealegi peab see hoone juriidiliselt kuuluma litsentsitaotlejale. Keskuses peavad olema kõik tingimused ja võimalused meditsiinilise tegevuse läbiviimiseks - spetsiaalsed meditsiiniseadmed, tehnilised seadmed, instrumendid. Tähtis on, et personalis oleks kogenud spetsialistid – arstid, õed, parameedikud, kes peavad iga 5 aasta järel läbima erialase ümberõppe.

Kuidas avada meditsiinikeskus, kuidas saada meditsiiniteenuste litsentsi, määrata nende teenuste maksumus - protsessi korraldamisel tekib palju küsimusi. Kui erakliiniku äriplaani pädev näidis on käepärast, on ärimehel palju lihtsam tekkivate raskustega toime tulla. Selles dokumendis kirjeldatakse tegevuste jada keskuse loomisel ja palju muid nüansse, mis on kasulikud isegi kogenud ärimeestele.