Empresas que ofrecen abrir una sucursal en su ciudad. Todo lo que necesitas saber para registrar una LLC en otra ciudad. Acerca de la sucursal LLC

Muchos emprendedores que disponen de un gran capital inicial están interesados ​​​​en saber cómo abrir un McDonald's en su ciudad. Esto no es tan fácil de hacer, ya que esta empresa no vende franquicias en los países de la antigua URSS. Pero, sin embargo, es posible hacerlo si elige una de dos opciones. Si te preguntas cómo abrir un McDonald's en tu ciudad, considera cada uno de ellos.

McDonald's actual

La primera opción es comprar un negocio existente. Pero el hecho es que nadie venderá el McDonald's existente. Para obtener una licencia, debe ir a Estados Unidos o Canadá. Un permiso para abrir un McDonald's cuesta 45.000 dólares.

Si logras acordar la compra de un restaurante, tendrás que pagar inmediatamente el 25% del coste total del mismo. Además, este dinero no se puede acreditar. Deben estar garantizados por bienes inmuebles que generen ingresos o por un negocio existente. Por lo tanto, antes de abrir un McDonald's, es necesario reunir un gran capital inicial.

Por franquicia

Para los empresarios rusos, una franquicia de McDonald's es una perspectiva real para gestionar este rentable negocio. Sólo los grandes empresarios con grandes activos en sus manos pueden abrir una sucursal de una empresa en su ciudad, ya que dicho negocio requiere importantes inversiones. Además, tendrás que realizar pagos mensuales al franquiciador. Por tanto, si eres un emprendedor en ciernes y es demasiado pronto para pensar en abrir un McDonald's, organiza algo sencillo, por ejemplo, en un lugar concurrido de tu ciudad.

Para saber cuánto cuesta una franquicia de McDonald's, debe enumerar los costos aproximados:

• Inversión en empresas: entre 1 y 1,5 millones de dólares;
• Regalías – 12,5%;
• El costo de la franquicia es de 45 mil dólares.

En un futuro próximo, las condiciones para obtener una franquicia de McDonald's deberían suavizarse, ya que han aparecido muchos restaurantes competidores. Ahora sabe cuánto cuesta abrir un McDonald's, para que pueda evaluar objetivamente sus capacidades financieras.

Principales requisitos para franquiciados

Antes de adquirir una franquicia de McDonald's, los candidatos a franquiciados reciben una formación práctica en los restaurantes de la empresa. Gracias a ello, pueden familiarizarse con los matices del marketing, así como estudiar en detalle el proceso tecnológico. El curso de formación costará 10 mil dólares. Es necesario estudiar durante mucho tiempo, por lo que normalmente solo los verdaderos fanáticos de la empresa, así como los fanáticos del negocio de la restauración, permanecen en este negocio.

Comprar una franquicia implica abrir un nuevo restaurante. El franquiciado debe realizar una enorme cantidad de trabajo, por lo que debe tener ciertos conocimientos en esta área, además de tener capacidad comunicativa.

Características de trabajar en McDonald's.

Trabajar bajo la marca de esta empresa requiere participación en la vida social de la comunidad. El propietario de un restaurante debería estar interesado en:

1. Política de la compañía;
2. Participar en diversas acciones, por ejemplo, para proteger el medio ambiente;
3. Apoyar a los jóvenes futbolistas;
4. Organizar concursos y eventos culturales.

Esto aumenta la popularidad de McDonald's. De esta manera, inspira respeto por parte de la gente y atrae la atención de los clientes.

Los franquiciados son aprobados como propietarios de su propio restaurante después de varias entrevistas. La empresa debe estar segura de que este tipo de negocio es adecuado para ella. McDonald's sólo acepta candidatos seleccionados que tengan habilidades de gestión y sean personas exitosas. Sabiendo cuánto cuesta abrir una franquicia de McDonald's, y esto no es un placer barato, muchos empresarios aún deciden dar este paso y recibir buenos ingresos.

Equipo

• Preparación para la apertura;
• Inventario;
• Equipo de cocina;
• Mobiliario de recibidor;
• Decoración de la habitación.

Primero debe decidir qué necesita para abrir un McDonald's y luego comenzar a elegir el equipo.

Personal

Por lo general, se eligen mujeres para trabajar en McDonald's. Por regla general, no son bonitos, ya que esta es una de las estrategias de la empresa. La dirección cree que los hombres que coquetean con trabajadoras bonitas retrasan la cola, y esto puede afectar negativamente a las ganancias. Por lo tanto, según una regla tácita, las chicas guapas no son contratadas. Además, las empleadas tienen prohibido pintarse las uñas, usar faldas cortas y usar perfume.

En los años 70, en la empresa sólo se contrataba a hombres. Después de un tiempo, esta posición fue revisada y aparecieron chicas en los restaurantes. Para evitar que los hombres se distrajeran de sus deberes, a las niñas se les daba un uniforme especial para ocultar su figura.

Costos de funcionamiento del restaurante

Los propietarios de McDonald's gastan más dinero en gestionar McDonald's que sus competidores locales. Dado que no se pueden utilizar productos producidos localmente, los costos de transporte deben agregarse al costo de los productos semiacabados de marca. Además, ni siquiera personal no certificado puede ser contratado para el puesto de limpiador.

Rentabilidad

El beneficio que recibas del restaurante tendrás que repartirlo:

• Las tarifas de servicio para la empresa representan el 4% de las ventas, no las ganancias. Esta es una cantidad bastante grande;
• Alquiler de marca. Dado que la dirección de la empresa formula el importe del alquiler de forma bastante vaga, no está del todo claro si se trata de un porcentaje adicional de las ventas totales o de algún tipo de cantidad fija.

Por lo general, a un restaurante nuevo se le cobra una tarifa fija por marca. Cuando un establecimiento se vuelve exitoso y rentable, se le asigna un porcentaje de las ventas, y de forma absolutamente arbitraria. Por tanto, debes pensar si es rentable abrir un McDonald's en tu ciudad.

resumámoslo

La franquicia McDonald's atrae a muchos porque la marca es extremadamente popular. Sólo en Rusia hay más de 300 restaurantes. El hecho es que los restaurantes de la competencia abren mucho más rápido, por lo que se puede esperar que después de un tiempo no haya grandes problemas con la compra de una franquicia. La dirección de la empresa ofrecerá condiciones más favorables y precios asequibles.

Vídeo sobre el tema. Vídeo sobre el tema.

En un mes el restaurante vende:

• 2 millones de bebidas;
• 2,5 millones de porciones de patatas fritas;
• 1,1 millones de batidos;
• 1,15 millones de bocadillos;
• 950 mil tartas.

Todos los platos se preparan únicamente con productos de alta calidad que cumplen con los estándares establecidos. Expertos independientes llevan a cabo un control estricto en todas las etapas de producción. En la fabricación de productos, se observan estrictamente todas las reglas y normas sanitarias e higiénicas.

McDonald's no quiere ceder ante la competencia, por lo que la red de restaurantes de nuestro país se ampliará constantemente. Los inversores deberían observar de cerca este negocio para no perder la oportunidad de adquirir una franquicia. No importa qué McDonald's abra, en cualquier caso no necesita publicidad, ya que los visitantes se sienten atraídos hacia él como un imán.

Cuando una empresa se desarrolla, es necesario trabajar no sólo en su propia ciudad. Abrir una sucursal u oficina de representación de una LLC en otra localidad no es difícil si conoce las reglas y comprende bien este procedimiento. Ofrecemos instrucciones paso a paso para abrir una sucursal de LLC en otra ciudad.

Obedecer la ley

Una sociedad de responsabilidad limitada tiene derecho a abrir una sucursal u oficina de representación en otra ciudad. El procedimiento de apertura está regulado por el artículo 5 de la Ley N14-FZ de la Federación de Rusia. Toda la información sobre las actividades y el lugar de apertura de la sucursal se ingresa en la documentación de la empresa matriz. Cualquier actividad de la nueva sucursal se lleva a cabo en nombre de la empresa, por lo que aumenta la responsabilidad de la LLC.

Debe comprender que después de abrir una sucursal u oficina de representación, la empresa se elimina de "". Por tanto, si necesita una oficina remota con una o dos estaciones de trabajo, entonces es más rentable organizarla. En algunos casos, abrir una sucursal u oficina de representación en otra ciudad es una excelente razón para pasar del sistema tributario simplificado a la tributación.

Después de abrir una sucursal u oficina de representación, la empresa sale del estado "simplificado".

La ley no estipula restricciones sobre el número de sucursales de una empresa, por lo que puede abrir tantas como pueda manejar financiera y físicamente. Después de todo, tendrás que trabajar el doble.

Instrucciones para abrir una sucursal.

La apertura de una oficina de representación o sucursal en otra ciudad se realiza paso a paso:

1. Tomamos una decisión.

Una empresa puede abrir una cuenta corriente separada para una sucursal. El nuevo director de sucursal administrará la cuenta.

Los documentos para abrir una cuenta se proporcionan a la sucursal bancaria seleccionada de acuerdo con la lista establecida por el Banco Central de la Federación de Rusia con fecha 14 de septiembre de 2006 N 28-I:

1. Certificado de registro de LLC.
2. Documentación constitutiva.
3. Copia de la licencia del tipo de actividad.
4. Tarjeta de fiduciario y documentación acreditativa para la gestión de cuentas.
5. Certificado de registro de la organización matriz ante las autoridades fiscales.
6. Certificado del Fondo de Pensiones regional.

Si sigues todos los pasos de registro correctamente, podrás abrir una nueva sucursal en otra ciudad en 1,5 meses. Prepara todos los documentos con antelación y ten fotocopias certificadas ante notario, de esta forma ahorrarás tiempo. Pero si el registro le parece difícil, póngase en contacto con especialistas.

08.08.2016

¿Quién no ha soñado con abrir una empresa, luego entrar en regiones y conquistar el mundo entero? Pero, en realidad, el proceso de ampliación resulta no ser tan simple y optimista como parece a primera vista; de lo contrario, no se cerrarían tantas sucursales y apenas tendrían tiempo de abrirse. Las fallas ocurren por varias razones: un modelo elegido incorrectamente, una apertura mal planificada, falta de comunicación competente con la oficina central, problemas legales y mucho más. Entonces, a continuación describimos cómo evitar errores innecesarios y abrir de manera competente una sucursal en la región:

1. Escalado
Como dice el empresario e inversor estadounidense Andrew Chen (que participa en proyectos como Dropbox, AngelList, etc.): “Lo único que importa es el rápido crecimiento de la empresa. Si no creces, dejarás de existir." Cuando los principales procesos comerciales están optimizados, la empresa posee una participación de mercado y hay recursos para la expansión, la gerencia generalmente comienza a pensar en expandir la empresa. Además, en ocasiones el objetivo de ingresar a regiones se debe a que el mercado regional es favorable desde el punto de vista de los competidores, por lo que la posición de la empresa será más segura. Entre los más populares se encuentran cuatro:

• Abriendo tu propia sucursal.
  Las ventajas de este método es que tendrás un control total sobre tus ingresos y gastos, además de controlar la calidad del producto o servicio. El control total sobre todo está garantizado. Pero también tiene desventajas: todos los costes de apertura correrán a su cargo.
• Construyendo un sistema de ventas remotas.
  Es menos costoso que el anterior, pero no es apto para todos. El esquema de implementación es más o menos así: se crea un sitio web, se realiza una orientación geográfica y luego se configura la entrega. Es posible vender productos pequeños de esta manera, pero no funcionará vender automóviles.
• Franquiciamiento.
  Hablamos de este tipo de escalado y sus tendencias en nuestro artículo. El papel principal aquí lo juega el reconocimiento de la marca y su reputación. Las ventajas son que puede crear una red con cobertura regional de forma rápida y económica. Y las desventajas: problemas de control de las empresas franquiciadas.
• Creación de una red de distribuidores y socios. También una forma económica. Si no está preparado para construir su propia red de ventas e invertir en logística, entonces las ventas indirectas serán óptimas, es decir, las ventas a través de una red de distribuidores o socios. Los acuerdos de asociación incluyen las siguientes cláusulas: condiciones sobre el volumen de ventas y el volumen de negocios para las empresas que deseen convertirse en distribuidores; reglas básicas de interacción; condiciones de precios; Área de responsabilidad de ventas (límites territoriales, gama de productos); opciones para resolver situaciones de conflicto; apoyo a los distribuidores (programas de formación, eventos de marketing); recompensas, bonificaciones, programas de afiliados (como condiciones para recibir recompensas y privilegios).

Dado que ingresar a las regiones mediante la apertura de sucursales es uno de los métodos más populares en nuestro país, hablemos de ello.

2. La viabilidad de abrir una sucursal en una región específica.
Efim Kats, director general de María, la mayor fábrica de muebles de cocina de Rusia, dice que la decisión sobre la viabilidad de abrir una sucursal suele comenzar con análisis y cálculos detallados. Debe saber bien: cuántas personas viven en una región determinada, el nivel de ingresos de los residentes, el número de competidores en su segmento, así como el estado de la infraestructura de su negocio. Los siguientes estudios ayudan a tomar una decisión sobre ingresar a una región específica:

1. Análisis de la competencia.
   En este asunto, puedes recurrir a un análisis FODA de los actores comerciales, gracias al cual podrás ofrecer mejores condiciones a los clientes que tus competidores.
2. Análisis PEST- muestra el impacto del entorno externo.
3. Análisis de capacidad de mercado.
   Para comprender la capacidad del mercado, lo más probable es que necesite datos sobre el volumen de consumo de su producto o servicio de ROSSTAT u otros materiales analíticos. La cuestión es que es necesario averiguar cuántos bienes o servicios consume el ruso medio al año y calcular el volumen de consumo de los residentes de esta región en particular donde va a abrir su sucursal.
4. Desarrollo de clientes.
   Recibirás información completa sobre los deseos y necesidades de tus potenciales usuarios. Además, creará canales de comunicación con antelación y preparará a la audiencia para el lanzamiento de un nuevo producto. El desarrollo del cliente está directamente integrado en su cadena de ventas, desempeñando el papel de elemento de preparación previa a la venta. Puedes encontrar información más detallada sobre este método en nuestro material “Cómo crear un producto que la gente comprará: Metodología de desarrollo de clientes”

“En primer lugar, al abrir una sucursal elegimos ciudades con más de un millón de habitantes”, dice Katz. “A continuación, encontramos ciudades grandes que estuvieran lo más cerca posible de las ciudades de más de un millón de habitantes seleccionadas. Luego se elabora un plan de inversiones que tiene en cuenta los costes, calcula el periodo de recuperación del estudio y fija los planes de ventas”. Por el momento, el período de recuperación de la inversión de un estudio de cocina “María” es de 18 meses, la rentabilidad media del estudio es del 7%.

El director general de la empresa Bringo, Mark Kapchits, que abrió cuatro sucursales: en Vladivostok, Novosibirsk, Ekaterimburgo y Samara, admite también que cuando abre sucursales se centra principalmente en la población de la ciudad. Sin embargo, también juega un papel decisivo la saturación de la ciudad con diversos tipos de negocios. “Vladivostok no es una ciudad de más de un millón de habitantes, pero la vida empresarial en la ciudad es tan activa que es una de las ciudades más atractivas para el desarrollo de nuestro negocio”, explica Kapcits.

3. Interacción con la sede
Las sucursales regionales emplean exactamente los mismos empleados que la oficina central. La única diferencia es que están geográficamente remotos. Pero la dirección a menudo siente que son difíciles e imposibles de gestionar. A la hora de gestionar empleados remotos, le ayudarán, en primer lugar, las herramientas electrónicas de las que hablamos anteriormente en este artículo.
Al gestionar empleados en sucursales, es importante recordar que será necesario gestionar no solo sus actividades, sino también su estado en relación con la empresa en su conjunto, así como los límites de su autoridad. Esto debe hacerse porque, como muestra la práctica, a veces Los gerentes de sucursales regionales pueden cometer los siguientes errores:

1. En las negociaciones con las autoridades regionales, pueden empezar a afirmar que son ellas las que toman las decisiones finales.
2. Con las mejores intenciones, pueden intentar aumentar la carga de trabajo de sus subordinados sin la aprobación de la oficina central.
3. Intentan asumir toda la responsabilidad únicamente sobre ellos mismos.

Sin embargo, los empleados de la central tampoco son perfectos y cometen errores:

1. Buscan socios en las regiones, evitando a los empleados de las sucursales.
2. Gestionan salarios sin informar al director de sucursal.
3. Comienzan a controlar cada paso. En algunas sucursales, la situación llegó al punto en que los empleados tuvieron que dedicar alrededor de un tercio de su tiempo no a sus actividades principales, sino a informar a la oficina central.

Efim Kats (Maria Kitchens) dice que la función principal de la central es la “información”: “La central informa a las sucursales por correo. También utilizamos CRM (sistemas de gestión de relaciones con los clientes) y publicamos periódicamente noticias en el sitio web corporativo y en las redes sociales de la empresa. Además, para los gerentes-diseñadores que trabajan en sucursales, la empresa organiza necesariamente capacitaciones y excursiones a producción, donde no solo reciben la información necesaria sobre productos, herramientas de ventas, sino también intercambian experiencias.

Mark Kapchitz (Bringo) también cree que la sucursal siempre debería trabajar en estrecha colaboración con la central. "De vez en cuando, la alta dirección de la empresa va a las oficinas regionales para familiarizarse con la situación y sus especialistas vienen a Moscú para recibir formación".

4. Cuestiones legales al abrir una sucursal
El proceso de creación de una sucursal desde el punto de vista jurídico consta de dos etapas:

• Modificaciones al estatuto de una persona jurídica que crea una sucursal.
• Registro de una sucursal (oficina de representación) a efectos fiscales.

En el contexto de la jurisprudencia, las sucursales y oficinas de representación son divisiones separadas ubicadas fuera de la ubicación de la entidad jurídica que las forma. La definición de sucursal figura en el artículo 55 del Código Civil de la Federación de Rusia. Las divisiones separadas no son personas jurídicas, es decir, no pueden realizar transacciones por cuenta propia. El ámbito de funciones de una sucursal es más amplio que el de una oficina de representación. También es importante saber que la información sobre las sucursales que se están creando está incluida en los estatutos de la organización.
Las sucursales y oficinas de representación están dotadas de propiedad de la persona jurídica que las creó y operan con base en los reglamentos aprobados por ésta. Además, los jefes de oficinas de representación y sucursales son designados por una persona jurídica y actúan sobre la base de un poder.

5. Presupuesto
Para comprender mejor cómo se produce la “Presupuestación” de una sucursal, probablemente sería correcto comenzar con una imagen de todos los procesos comerciales relacionados con la presupuestación. Escribimos en detalle sobre cómo y por qué representar los procesos comerciales en el artículo. El plan presupuestario generalmente incluye elementos como la preparación básica de logística, oficina, administración, departamento de ventas y mucho más.

“Para un estudio independiente con una superficie de 100 a 120 m2. m. necesitas entre 5 y 6 millones de rublos. Dependiendo del estado del local, para un estudio en un centro comercial del mismo metraje, entre un 20 y un 25% menos”, dice Efim Kats (Cocinas María). “Si hablamos de la Casa de Comercio, tenemos un departamento de desarrollo que se ocupa de la apertura de sucursales, pero también participan empleados de diferentes departamentos, desde especialistas en TI hasta instaladores. Una persona, el director del proyecto, controla todo el proceso, desde la búsqueda del local y la renovación hasta la apertura completa del estudio y su transferencia al director regional”. Por cierto, en términos de plazos, todo el proceso de apertura de un estudio dura entre 30 y 60 días, dependiendo de la complejidad del proyecto.

Para elaborar un plan presupuestario competente, debe calcular los gastos de un mes, un año y también tener en cuenta el plan financiero con varios años de anticipación:

(En el libro de S.M. Perminov "Distribución. Estrategia y tácticas de gestión empresarial", el autor presenta la siguiente tabla que refleja la mayor parte de las partidas de gastos presupuestarios de la sucursal).

6. Equipo abriendo una sucursal.
Dependiendo de sus capacidades financieras y la complejidad de sus procesos comerciales, puede elegir varias formas de abrir una sucursal regional. Tatyana Sorokina en su libro “Red de sucursales: desarrollo y gestión” identifica tres principales:

1. Comando de apertura.
   Tiene sentido invitar al equipo de apertura a su sucursal si necesita reproducir exactamente (literalmente copiar) la estructura, la atmósfera y las reglas de funcionamiento de la oficina central. Este método es utilizado principalmente por empresas con procesos de negocio complejos: cadenas minoristas, restaurantes, etc. Normalmente, el equipo de apertura comienza a trabajar varias semanas antes del lanzamiento de la sucursal. Y después de la apertura, literalmente se pone a trabajar en el siguiente "objeto".
   Tatyana Sorokina explica que las funciones del equipo de apertura son las siguientes: crear una cultura corporativa, establecer todos los procesos comerciales y regular todos los problemas al abrir una sucursal, con los que los empleados regionales no se encontrarán en el futuro. El equipo incluye especialistas que duplican a los empleados clave de la sucursal; están llamados a enseñar a sus colegas regionales todo lo que necesitan. A veces incluso se les llama gestores anticrisis, ya que su tarea es resolver todos los problemas a la hora de abrir una sucursal en la región.
2. Abra el Administrador.
   Este enfoque lo utilizan principalmente empresas mayoristas y manufactureras que abren una sucursal. Por lo general, la lista de procesos de negocio que necesita establecer no es tan grande, por lo que este trabajo lo puede realizar una sola persona. A menudo, las funciones de un gerente abierto las realiza un empleado de la oficina central o el jefe de una red de sucursales, quien, después de abrir una sucursal, regresa a la oficina central y comienza sus funciones habituales. En la región, el gerente abierto trabaja en estrecha colaboración con el director de la sucursal: le transmite toda la información sobre la empresa matriz, ayuda a establecer los procesos comerciales, etc.
3. Equipo de proyecto para apertura de sucursales.
   Para cada sucursal recién abierta se forma un grupo especial de empleados a partir de las divisiones de la oficina central directamente involucradas en la apertura. El grupo está liderado por el director de la red de sucursales. Por ejemplo, el grupo para abrir sucursales de una empresa mayorista y minorista incluye gerentes de los siguientes departamentos: departamento legal, compras, marketing, soporte de tecnología de la información, financiero y de personal.

7. Estandarización
La etapa final de la apertura de una sucursal, la "Estandarización", es que la oficina central debe asegurarse de que la sucursal se convierta en una unidad independiente y también realizar un seguimiento de los cambios que ocurrieron en la oficina central cuando se abrió la sucursal. Efim Kats (Cocinas María) resume la apertura de sucursales: “No ha habido cambios globales en la estructura, pero con la expansión a las regiones la empresa ha crecido y la estructura en sí se ha vuelto más ramificada. Se añadieron divisiones como el departamento de desarrollo, el departamento para trabajar con la red de distribuidores, con las regiones, etc., y apareció una universidad corporativa para la formación de los empleados”.

Entonces, el algoritmo para ingresar a las regiones mediante la apertura de una sucursal es el siguiente:
1. Describir claramente los objetivos de ingresar a la región.
2. Observe la región y el mercado planificados a través de la lente de la investigación y el análisis de mercado.
3. Realizar una auditoría de recursos
4. Probar el territorio (utilizando metodologías de desarrollo de clientes y herramientas de marketing de guerrilla y de bajo coste).
5. Delinear la autoridad
6. Dale más libertad al equipo inicial.
7. Establecer un canal de comunicación con la casa matriz
8. Y no te olvides de los matices legales y fiscales.

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  ¿Qué pasa si todavía no tengo un empresario individual o una LLC?

  Servicio Blanco: Podemos celebrar un acuerdo con usted como individuo. rostro. Al principio, mientras busca locales y artesanos, además de estudiar materiales, no será necesario registrar un empresario individual o una LLC. Pero más adelante, cuando empiece a trabajar, deberá registrar una entidad jurídica. Si recién está comenzando su negocio, le recomendamos registrar un empresario individual en lugar de una LLC, que es mucho más simple y conveniente. Si encuentra alguna dificultad o pregunta adicional durante el proceso de registro, lo ayudaremos a resolverlo y lo guiaremos a través de todas las etapas de esta sencilla operación.

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  Servicio Blanco: Al vender productos, el margen o beneficio neto suele ser fijo o mínimo debido a la gran competencia. Incluso si tiene un servicio excelente, gerentes sonrientes y educados, le resultará difícil vender productos a un precio más alto que el de sus competidores. Con los servicios, las cosas son un poco diferentes. Los clientes están dispuestos a pagar por un buen servicio, ya que este servicio es el producto que compran. Para las personas es importante que el técnico que viene a reparar su equipo sea pulcro, educado y al menos sobrio, y están dispuestos a pagar más por ello.

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  Servicio Blanco: Nuestro servicio es atractivo porque podemos brindar casi cualquier servicio al público o personas jurídicas. Si lo deseas, puedes comenzar a brindar servicios adicionales que la organización matriz aún no brinda, ya sea trabajos de limpieza o reparación de equipos médicos. Lo principal es que tengas la competencia o ganas de trabajar en este campo. Nosotros haremos el resto (desarrollar una sección del sitio y atraer clientes) sin pagos adicionales de su parte.

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  ¿Qué tan rápido puedo recuperar mi dinero?

  Servicio Blanco: Hemos desarrollado un plan de negocios y una estrategia de desarrollo de tal manera que nuestros franquiciados puedan cubrir sus costos de apertura y el pago de la suma global dentro de los 2-3 meses posteriores a la apertura del centro de servicio. Gracias a los bajos costes iniciales, se alcanza el punto de equilibrio en un mes de trabajo fructífero.

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  No sé encontrar artistas y locales.

  Servicio White: Toda esta información y más estará en el paquete inicial, que se te entregará luego de firmar el contrato. En él encontrará toda la información necesaria sobre dónde y cómo buscar artesanos, qué tipo de local se necesita. Si algo le parece demasiado complicado o incomprensible, siempre puede contactarnos para recibir asesoramiento.

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  ¿Qué pasa si no lo logro?

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  Servicio Blanco: Sí, nuestra franquicia está adaptada para trabajar en ciudades pequeñas y remotas. Al abrir un centro de servicio para reparación de equipos en una pequeña localidad, tendrás de tu lado la ausencia de competidores y el bajo coste del alquiler del local. Esto le permitirá alcanzar el punto de equilibrio aún más rápido y cubrir los gastos.