Elegir un nicho de negocio. Todos los nichos de negocio rentables. ¿Cómo elegir un nicho de negocio? Selección de nicho: signos de trabajo no por parte de su público objetivo

Elegir un nicho para un negocio es un desafío inesperado tanto para un emprendedor aspirante como para las personas que ya están haciendo negocios. Elegir un nicho para un negocio afecta directamente el éxito. Si ha ido (ya ha ido) por el camino equivocado, prepárese para superar constantemente las dificultades que aparecerán una y otra vez en el camino.

Por lo tanto, aborde la elección de un nicho conscientemente: analice, compare y comprenda la rentabilidad. Esto es mejor que darse cabezazos contra la pared e intentar vender un producto que nadie quiere.

Elegir un nicho de negocio: conceptos erróneos y mitos

Las personas construyen sus propias barreras en los negocios. Inventa nuevos productos, quiere ser único e intenta engañar al sistema.

Algunos tienen éxito. Pero el 99% de los emprendedores con un producto "innovador" rápidamente quebran.

¡Menos competencia, más dinero!

Un error común es que debes elegir un nicho donde haya menos competencia. Este es fundamentalmente el enfoque equivocado. Solo un alto indicador de competencia dice que el dinero está girando en esta dirección.

Activa el pensamiento lógico. ¿Cientos de personas perderían el tiempo con un negocio que no genera dinero? Obviamente no.

Esto lleva al siguiente concepto erróneo: los clientes ya han sido resueltos. No es cierto. Siempre hay clientes.
Seleccione su público objetivo entre miles de millones de personas y trabaje para él. El problema no está en la cantidad de clientes, sino en la oferta adecuada y un producto bien desarrollado.

La idea de negocio debe ser única.

La elección de un nicho para un negocio depende de la singularidad de la idea: ¡absurdo! Calidad de servicio, producto demandado, respuesta rápida a los cambios del mercado, marketing bien organizado: estos son los conceptos básicos que lo ayudarán a hacer crecer su negocio y ganar dinero.

Por supuesto que es genial si la idea es nueva. El problema es que es más difícil promover algo nuevo. Esencialmente tienes que crear un mercado e inculcar una cultura de consumo de productos. Esto requiere mucho dinero. Vale la pena considerar este punto.

Los clientes se pusieron en contacto con nuestra agencia con nuevas ideas y… 50 000 rublos para la promoción. Los rechazamos. Dado que la cantidad es pequeña y la gente simplemente no solicita dicho producto en Internet.

Si tiene una idea nueva que ha sido probada en otras personas, entonces vale la pena ingresar al mercado a través de los medios, más presupuestos promocionales con al menos 1 año de anticipación. O encuentre un inversionista que haga inyecciones financieras en el negocio por una parte de la empresa.

Me gusta la idea, y a los demás también.

Es genial cuando una persona arde con una idea y está enamorada de un producto. Sin embargo, aquí está la trampa. Una persona cree tanto en su producto que se olvida de:

• demanda real;
• marginalidad y ciclo transaccional;
• cálculo del punto de equilibrio;
• teniendo en cuenta la tendencia y el análisis del mercado;
• período de recuperación de las inversiones en el proyecto;
• Análisis de competidores y público objetivo.

Como resultado, elegir el nicho equivocado para un negocio puede generar problemas y brechas de efectivo. Lo aterrador es que, al mismo tiempo, el emprendedor se culpa a sí mismo por la falta de “racha emprendedora”, por no ser lo suficientemente inteligente, etc.

Empieza el estrés, el desánimo, el cierre de negocios y… ir a trabajar por contrato. Aunque lo único que había que hacer era analizar el nicho a sangre fría.

Haz una lista de al menos 100 nichos que te gusten y analiza cada uno de ellos según los siguientes criterios:

• pedir;
• marginalidad;
• ciclo de transacciones;
• complejidad;
• volúmenes de inversión para el período de lanzamiento y recuperación;
• tendencia del mercado;
• la presencia de empresarios exitosos que ganan millones en este nicho, cuánto, en una escala de 10, le gusta el nicho que está analizando.

Pavel Ugriumov

Elegir un nicho de negocio: nichos obvios y no obvios

Los nichos se dividen en obvios y no obvios. Los primeros son atractivos porque son un producto final y simple.

El segundo - complejo, que están involucrados en el proceso de producción de lo obvio. Puede elegir cualquier tipo. Cada uno tiene ventajas y desventajas.

Nichos obvios

Nichos obvios: negocios en las cosas circundantes que vemos. Mire a su alrededor: muebles, automóviles, bienes raíces, libros, etc. Estos son productos finales que tienen una demanda masiva.

ventajas:

• fácil de entender y profundizar rápidamente en un nicho;
• mercado establecido;
• fácil de analizar;
• muchas solicitudes

Defectos:

• mucha competencia, por lo tanto, un umbral alto para ingresar al mercado;
• es difícil destacarse entre los competidores;
• altos riesgos

Nichos no obvios

Líneas de negocio altamente especializadas que intervienen en el proceso de creación del producto final. Son componentes para equipos, reactivos químicos, etc. Es decir, en la vida ordinaria, tales productos no se encuentran.

Construir un negocio en un nicho no obvio solo vale la pena si eres un maestro en esta dirección. Por ejemplo, tiene una educación superior en biología, trabajó en una empresa industrial relevante y luego decidió abrir un negocio sobre este tema.

Otro ejemplo son los servicios de un guardabosques, que brinda servicios para la asignación de zonas para la deforestación de acuerdo con la legislación de la Federación Rusa.

Trabajando por contrato, una persona recibía 70.000 rublos al mes. Renuncia porque no le suben el sueldo, pero al mismo tiempo sigue siendo el mejor profesional.

Abre un negocio y trabaja con un antiguo empleador que ya tiene un contrato. En este caso, el cheque ya no se calcula en miles de rublos, sino en millones.

Solo una persona que haya alcanzado el nivel de "maestro" puede avanzar y ganar dinero en nichos altamente especializados.

Si intenta convertirse solo en un organizador, se encontrará con una rotación de personal y no podrá controlar completamente el proceso de prestación de servicios.

Ventajas de los nichos no obvios:

• mucha menos competencia, mientras que la demanda de servicios es bastante alta;
• umbral de entrada bajo;
• riesgos mínimos;
• la posibilidad de auto cotización.

Defectos:

• debe ser un especialista que tenga una vasta experiencia;
• necesitas analizar muy bien la demanda de un nicho altamente especializado;
• al comienzo del viaje, es bastante difícil ganar rápido y mucho.

Aprendió sobre el hecho de que los nichos son obvios y no obvios, y se familiarizó con sus características. ¿Cuál elegir? Tú decides. Lo principal es tener en cuenta las recomendaciones y hacer un análisis de nicho antes de invertir dinero, tiempo y esfuerzo en la dirección elegida.

Elección de un nicho de negocio: Direcciones de tendencias

Se decidió sacar este tipo por separado. Los nichos de tendencia son similares a los obvios, pero tienen una serie de características. Aquí es donde el análisis de la demanda de productos juega un papel clave.

Por ejemplo, los productos de China son productos ideales para vender, pero solo en el momento en que la tendencia de la demanda de ellos está en su punto máximo.

Este tipo de nicho debe ingresarse de inmediato y hacerlo rápidamente. La tarea no es construir un negocio estable, sino ganar el premio gordo y pasar a otro nicho de tendencia.

Tomemos un reloj GPS como ejemplo. En un momento, podían ganar millones de rublos en un corto período de tiempo.

Ahora, la tendencia de la demanda está cayendo constantemente y si desea ingresar a este negocio, en el 90% de los casos perderá dinero o alcanzará el punto de equilibrio.

Pero para las bicicletas y scooters eléctricos, la tendencia es creciente (2018). Puede ingresar con seguridad a este nicho. El principal obstáculo solo será encontrar un proveedor confiable que no lo decepcione.

ventajas:

• la capacidad de ganar rápido y mucho;
• no se requiere un conocimiento profundo de marketing;
• alta demanda en el pico de la tendencia.

Defectos:

• el negocio no es para siempre: tan pronto como la tendencia comience a caer en esta dirección, debe irse;
• riesgos: el proveedor fracasó, no tuvo tiempo de vender rápidamente, la demanda cayó y usted está en fuga;
• el caso no es adecuado "para el alma": la tarea principal es comprar rápidamente, vender rápidamente y obtener un margen;
• necesita monitorear de cerca las tendencias, el más mínimo error y está en números rojos.

Elegir un nicho en los negocios: herramientas de análisis y algoritmos

La elección de un nicho para un negocio debe comenzar con un análisis de la demanda (esto no se aplica a las ideas únicas). En la URSS funcionó el modelo de la superioridad de la oferta sobre la demanda. En términos simples: "toma lo que te dan".

Si ha estudiado economía moderna, sabe que la demanda crea la oferta, ¡y no al revés! Intentar imponer un producto en el mercado es un camino a la quiebra.

1. Análisis de la demanda

La demanda es fácil de analizar. Para hacer esto, debe ir a Yandex.Wordstat e ingresar la solicitud de interés a tiempo.

Para conocer la demanda de una compra, agregue la palabra "comprar" a la solicitud. Por ejemplo, "comprar un patinete eléctrico". No olvide seleccionar la región donde planea vender bienes o servicios.

Descubra cómo analizar la demanda en la práctica a partir del video en el que nuestro líder Pavel Ugryumov revisará el servicio Yandex.Wordstat.

2. Análisis de competidores

Elegir un nicho en los negocios es imposible sin analizar a los competidores. Descubra qué jugadores están en el mercado, cuánto ganan, qué métodos de promoción utilizan y qué tamaño de presupuesto se asigna a la promoción.

Imagine la siguiente situación: decidió repetir el éxito de un proyecto, pero no analizó a un competidor que recibe cientos de miles de dólares de inversión de Estados Unidos para su promoción.

Y tienes 50.000 rublos para lanzar. ¿Lo que sucederá? Con un 100% de probabilidad, fallarás, porque ni siquiera puedes estar al nivel de tu oponente.

Si analiza a los competidores, comprenderá si es posible ingresar al mercado y si vale la pena.

Evalúe a los competidores de acuerdo con el siguiente algoritmo:

• línea de productos - lo que venden;
• determinar el producto más vendido;
• propiedades únicas del producto;
• determinar la estrategia de marketing: qué herramientas se utilizan para promover / atraer clientes;
• conocer los puntos de contacto con la audiencia;
• calcular la efectividad de los canales publicitarios;
• comprobar el algoritmo de venta de la competencia (sí, dejamos pedidos, llamamos, compramos);
• definir canales de venta;
• verificar la cadena de trabajo con el cliente;
• averiguar la disponibilidad de guiones de venta;
• determinar el cheque promedio, el número de aplicaciones, las ventas y la cobertura de mercado entre los competidores analizados.

El resultado del análisis de la competencia.

Según los datos recibidos, comprenderá cuál es el estado de las cosas en el mercado y si puede tomar una parte del pastel. Además, con base en el análisis de los competidores, realice un análisis DAFO que lo ayudará a destacarse de la competencia.

Si no quiere molestarse y perder el tiempo analizando competidores, entonces delegue este proceso a nuestra agencia. Simplemente haga clic en el botón de abajo y aplique:

Elegir un nicho para un negocio depende del público objetivo. Conocer el público objetivo lo ayudará a comprender si puede satisfacer las necesidades de los clientes al mismo nivel o mejor que sus competidores.

Además, el conocimiento y la comprensión de los clientes en el futuro simplificará enormemente la promoción y el desarrollo de los negocios. TA es la base del proyecto. Comprender los dolores, miedos, deseos y necesidades de la audiencia asegurará un flujo de clientes.

Si desea obtener más información sobre el público objetivo, le recomendamos que se familiarice con el curso: "". Para obtener más información, simplemente haga clic en el botón de abajo:

* ¡Recuerda! ¡Cualquiera que conozca al público objetivo no tiene problemas en las ventas!

4. Estimar la marginalidad y el ciclo de negociación

La elección de un nicho para un negocio está influenciada por la marginalidad del producto y el ciclo de transacción. Estos dos factores están íntimamente relacionados.

El margen del producto es la diferencia entre el precio de venta y el precio de costo del producto. En términos simples: beneficio neto de la venta.

Mira qué tan rentable es el margen en el nicho elegido. Cuanto mayor sea el beneficio neto, mejor. Pero hay matices con el ciclo de acuerdos.

El ciclo de la transacción es el tiempo que transcurre desde el momento del contacto con el cliente hasta el momento de la recepción del ingreso. Por regla general, cuanto mayor sea el margen, más largo será el ciclo y viceversa.

Por ejemplo, una tienda de comestibles tiene un ciclo de oferta de 60 segundos, pero el margen es bastante bajo. Otro ejemplo son los bienes raíces. Aquí el margen es mucho mayor, pero el tiempo de la transacción lleva semanas o meses.

Determine la relación margen-ciclo y elija la opción que más le convenga.

5. Determinar dónde yace el alma

Después de analizar el nicho según datos estadísticos secos, obtendrá una docena de direcciones. Para elegir, le recomendamos que se centre en el conocimiento y el amor por un nicho. Si comienzas a hacer algo rentable, pero no lo que más te gusta, entonces no saldrá nada productivo de ello.

¡Ame el negocio, ame a los clientes! ¡Bien, le deseamos éxito, cheques altos y muchos positivos!

Calificación del artículo (5 / 2)

Tarde o temprano, una persona se enfrenta a la pregunta: continuar trabajando "para un tío" o probar suerte en su propio negocio. Negocio independiente significa independencia personal y financiera, realización de ambiciones, estatus. Pero al mismo tiempo, estos son mayores riesgos y plena responsabilidad por el resultado final. El éxito del futuro emprendimiento está determinado en gran medida por la correcta elección de un nicho de negocio, del que hablaremos en este artículo.

1. Decidir sobre una dirección comercial

Elegir una dirección para la actividad futura es el paso más importante para un empresario novato. No hay necesidad de precipitarse en la primera idea (aunque popular) que se presente. Es necesario evaluar con seriedad no solo las perspectivas de la dirección, sino también sus propias oportunidades para ingresar a la esfera elegida y desarrollarse en ella. Es deseable que el nicho cumpla al menos uno (e idealmente todos) los criterios:

• La dirección elegida debe ser agradable. Un negocio que haces con gusto es más placentero y más fácil de desarrollar. Muchos hombres de negocios se dicen felices solo porque convirtieron un pasatiempo en un negocio. Como resultado, recibe recompensas tanto morales como materiales.
• Necesitas tener competencia en la dirección elegida. Incluso si su perfil de nicho es bastante competitivo, un buen conocimiento y habilidades profesionales deberían ayudarlo a tomar su participación en el mercado.
• Los servicios y bienes ofrecidos deben estar en demanda. La conocida fórmula de la economía clásica “la demanda crea oferta” es relevante en todo momento. Por supuesto, hay áreas de alto riesgo en las que las empresas de riesgo traen productos fundamentalmente nuevos al mercado: de hecho, la fórmula inversa funciona: el fabricante crea demanda con la ayuda de un producto o servicio completamente nuevo. Pero esta opción es más adecuada como adicional en presencia de un negocio efectivo existente. En la etapa inicial, los riesgos deben estar justificados.

2. Evaluamos las perspectivas

Es bueno cuando tienes una idea clara de lo que quieres hacer y cómo hacerlo. Pero la mayoría de las veces, al elegir un nicho para un negocio, comienza el lanzamiento entre diferentes opciones. Por lo tanto, es mejor hacer una pequeña lista de ideas que, en su opinión, "dispararán" en su ejecución. Con esta lista en su lugar, puede comenzar a evaluar cada idea con más cuidado en términos de oportunidades y amenazas.

Antes que nada, debes entender dos cosas:

• Quién es tu consumidor en cada nicho potencial.
• ¿Cuáles son las perspectivas para cada dirección?

Debe comprender claramente qué necesidades de los clientes cubrirá su negocio. Los consumidores potenciales son dinero y necesitan ser evaluados utilizando varios mecanismos: encuestas a conocidos, foros temáticos, grupos en redes sociales, opiniones de expertos. Es necesario elaborar retratos de consumidores para cada nicho elegido.

El área elegida debe tener perspectivas de desarrollo. No tiene sentido invertir en una dirección que, aunque ahora tiene demanda, tiene tendencia a "colapsar" en el futuro cercano.

3. Sopesar nuestras opciones

El umbral de entrada es diferente en todas partes, y esto está influenciado por varios factores objetivos y subjetivos. A la hora de evaluar cada nicho prometedor, se deben tener en cuenta estos factores, incluso aquellos que a simple vista pueden parecer insignificantes:

• Competencia. Debe comprender quiénes son sus competidores y qué ventajas brindará a los clientes potenciales. Si la oferta en un nicho es excesiva y no está listo para ofrecer ventajas competitivas, ni siquiera el conocimiento y el deseo lo ayudarán a obtener una posición significativa en el mercado.
• tu potencial Se trata de potencial interno y externo. Evalúe no solo sus capacidades personales, sino también las capacidades de su entorno. Un amigo de la infancia puede convertirse en el primer proveedor de componentes, la novia de una esposa puede convertirse en un público objetivo y, al mismo tiempo, la publicidad de boca en boca, un conocido influyente puede convertirse en un cabildero de intereses en el mercado elegido.
• Capital inicial. Es importante comprender la fuente de financiación para iniciar un negocio. Y si para el sector de servicios esta no será la cantidad más significativa, entonces para el sector manufacturero es bastante decente. Es bueno si tiene suficientes fondos propios, pero ¿estará listo para donar el dinero de otra persona o prestado?

El estudio cuidadoso de todos los factores para cada nicho elegido ayudará a graduar y compilar su calificación personal de ideas de negocios. Y luego solo queda no tener miedo de dar el primer paso.

4. Contamos correctamente

Elaborar un plan de negocios preliminar para cada idea es un paso bastante laborioso, pero necesario. Es importante entender que "el juego vale la pena" porque el objetivo final de cualquier negocio es obtener ganancias. Hacer negocios por el bien del proceso en sí está mal y eventualmente conducirá a la ruina financiera.

Es la profundidad insuficiente de la inmersión y el optimismo excesivo en los cálculos en la etapa inicial la razón principal de la falta de rentabilidad y la quiebra de la mayoría de los empresarios novatos. Al calcular, debe concentrarse en un pronóstico pesimista. Incluso una dirección aparentemente prometedora con muchas necesidades de los clientes no satisfechas está lejos de ser una garantía de un flujo de consumidores en las primeras etapas del desarrollo empresarial. El camino de un cliente potencial a uno real es bastante largo, y debes estar preparado para atravesarlo "en números rojos".

Al elaborar un plan de negocios preliminar, debe calcular:

• Gastos únicos al principio. Esto puede ser la compra de los equipos y herramientas necesarios, el costo de registrar un empresario individual o una entidad legal, comprar una franquicia, otorgar licencias, etc. Estos costos son de una sola vez y constituyen la mayor parte de los costos de puesta en marcha.
• Gastos corrientes o mensuales. Esto incluye alquiler de locales, salarios de empleados, facturas de servicios públicos, servicios bancarios, deducciones de impuestos, compra de componentes y otros costos. Debes ver en qué puedes ahorrar al principio, y ciertos tipos de trabajo (contabilidad, mantenimiento del sitio web) pueden subcontratarse. Al mismo tiempo, debe tener un "margen de seguridad" durante al menos tres meses, y preferiblemente durante seis meses, es decir. prepárese para financiar los costos actuales de su propio bolsillo.
• Plan de ingresos o ingresos. Este es exactamente el cálculo para el que el optimismo es el principal enemigo. Calcule las perspectivas de ingresos en función del límite inferior para estar preparado para la realidad.
• plano de abastecimiento. Este no es un problema real para el sector de servicios, pero sí importante para la producción. El proceso de producción debe estar provisto de materiales y componentes de manera uniforme y constante.

Un plan de negocios preliminar es diferente de uno completo, pero es suficiente para evaluar la posibilidad de ingresar al nicho de negocios elegido.

5. Tomar la decisión final

Después de seguir los 4 pasos anteriores, verá una imagen más o menos clara para cada idea de negocio. Tiene cálculos preliminares, una evaluación de cada dirección y una comprensión de lo que debe hacerse. Después de sopesar las perspectivas de cada idea según la metodología propuesta, al final obtendrás un nicho muy real para tu propio negocio.

Esté preparado para las dificultades en las primeras etapas y sea paciente: el retorno de la inversión no es cuestión de un mes. Pero las perspectivas que se abren valen la pena para iniciar su propio negocio.

Un nicho es un segmento pequeño pero rentable del mercado que surge en respuesta a las necesidades no satisfechas de una audiencia particular, aún no cubiertas por la competencia.

Los nichos rentables para los negocios es un tema relevante tanto para las empresas existentes como para las nuevas empresas en la etapa de planificación. Los primeros buscan reconstruirse a partir de los competidores, los segundos encontrar tendencias que afectarán su elección de negocios.

La mala noticia es que los nichos son inestables. Y debe mantenerse al tanto de las tendencias en su campo para crear una propuesta de venta verdaderamente única. Presta atención a los gigantes. Constantemente “aseguran” ofreciendo una variedad de conjuntos en matrices de surtido.

El ejemplo más simple: el buen viejo Hewlett-Packard una vez vendió equipos que imprimían, escaneaban y enviaban fax simultáneamente. Al mismo tiempo, la empresa ofreció dispositivos que realizaban todas estas funciones por separado. Por otro lado, tampoco vale la pena “dividirse” y dispersarse en muchos nichos o crearlos artificialmente.

La buena noticia es que tenemos un control sin precedentes sobre la orientación. Siempre que conozcamos las características del representante del nicho objetivo, es fácil encontrarlo en la red, atraerlo y guiarlo por todas las etapas de su embudo digital.

Selección de nicho: proceso de 5 etapas para un negocio existente

Sus gerentes pueden tener la experiencia y la capacitación que deseen, seguir todas las técnicas, tener guiones, pero esto no ayudará si el público objetivo se elige incorrectamente. Como resultado de este error sistémico, una mayor segmentación de la audiencia y la elección de nichos dentro de ella pierde todo sentido.

En general, el proceso empresarial de elección de un nicho, el llamado nicheting, pasa por varias etapas.

1. Análisis del retrato del público objetivo,
2. Selección de varios nichos dentro del público objetivo,
3. Desarrollo de estrategia de marketing,
4. Análisis de la dinámica y coste de captación de potenciales clientes en el nicho seleccionado.

Selección de nicho: signos de trabajo no por parte de su público objetivo

Selección de nicho: Determinación de su público objetivo

Selección de nicho: segmentación del público objetivo

El paso principal para segmentar su público objetivo y elegir nichos específicos dentro de él es el análisis ABCXYZ de la base de clientes.

Le permite analizar primero la base de clientes por dos parámetros: el volumen de compras de cada contraparte (grupo ABC) y la frecuencia de sus compras (grupo XYZ). El punto del análisis es ubicar al comprador en una de las categorías de volumen (ABC) y en una de las categorías de frecuencia (XYZ).

grupo ABC:

• A - compras al por mayor
• B - compra en volúmenes medios
• C - compras en pequeños volúmenes

Grupo XYZ:

• X - compra regularmente
• Y - compra irregularmente
• Z - comprado una vez

Primero, este estudio responderá preguntas importantes:

• Quien es tu cliente ideal
• quien te paga mas y mas
• ¿En qué debe enfocarse la fuerza de ventas?
• ¿Con qué clientes debería negarse a trabajar?
• Y, en general, los clientes objetivo ingresan a su embudo.

En segundo lugar, en la intersección de ABC y XYZ en ciertas áreas, verá exactamente a sus clientes.

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¿Cómo hacer la elección correcta de nicho desde cero? Este es un tema de actualidad para todos los empresarios novatos. La elección de un nicho es muy importante, porque depende de cómo se desarrollará su negocio, si será rentable y prometedor. Vamos a empezar.

De este artículo aprenderás:

1. ¿Por qué es importante elegir el nicho adecuado para su negocio?
2. 12 enfoques y 10 pasos principales para elegir un nicho desde cero
3. ¿Cuáles son las opciones para elegir?
4. La forma más fácil de definir un nicho
5. Qué hacer si está completamente confundido con la elección
6. 3 errores comunes al elegir un nicho de negocio

Por qué es tan importante elegir el nicho de negocio adecuado

Elegir el nicho adecuado es uno de los principales componentes del éxito. Incluso si la oferta es perfecta, puede disiparse ante la baja demanda si la dirección no se elige correctamente.

El plan de estudios universitario y los materiales didácticos de economía dicen: "Produzca un producto que antes era desconocido en el mercado y será rico". Pero en la economía rusa actual, solo tendrá éxito si encuentra un nicho con alta demanda. Es él quien es el sello distintivo de un nicho elegido correctamente, y no la singularidad, el atractivo, los estándares éticos.

El nicho debe ser lo más estrecho posible. Por ejemplo, un traductor con mucha experiencia abre una agencia de traducción. Tendrá muchos competidores. Para ocupar su nicho, debe optar por una dirección más estrecha (involucrarse en traducciones técnicas).

Debe ser consciente de que no solo es importante el atractivo de un nicho, sino también la alta demanda en él. Después de una larga búsqueda, el empresario encontró una variante de una oferta única e interesante para los consumidores en el campo en el que es profesional. Y la demanda es baja. Por lo tanto, el procedimiento debería ser así:

1. Elegir un nicho interesante.
2. Estudiando la demanda en ella
3. Tomar una decisión final y ofrecer bienes/servicios.

3 razones por las que elegir un nicho no es una decisión fácil

Las dificultades para elegir un nicho se deben a las siguientes razones:

1. Duda.

Dudar significa no creer en la capacidad de hacer frente al tema. La duda es la norma. Debe tener cuidado con las declaraciones: "Este tema es seguro". Al iniciar un nuevo proyecto, no se sabe qué le espera al emprendedor en unos meses.

La duda puede paralizar. Considerará muchas opciones de nicho, con la esperanza de encontrar la perfecta. Pero, por desgracia, no hay ninguno.

Por extraño que parezca, para deshacerse de la duda, uno debe estar equivocado. La investigación y las pruebas lo ayudarán. La investigación no te garantiza el éxito. La prueba le permitirá ver la situación real.

1. En acción.

Si una persona está inactiva, se convierte en un teórico. Tiene muchos conocimientos y habilidades, pero el resultado es cero.

No existe una forma efectiva de lidiar con la inacción. Si no quieres cambiar nada, te tumbarás en el sofá. Para empezar a trabajar, necesitas un buen incentivo.

1. Robo.

Robar es lo mismo que sentarse en una mina. Algunas personas piensan que copiar el sitio de otra persona es una buena solución para su negocio. Pero cada empresa es única. Incluso si abrió el mismo salón de belleza que cerca, tendrá otros clientes, además de ganancias.

Cada emprendedor es diferente.

No todo el mundo puede interpretar correctamente el dicho de Picasso: "Los buenos artistas copian, los grandes artistas roban".

Puede tomar el negocio de otra persona como ejemplo, pero deje que su idea pase a través de su propia visión del mundo. La copia oculta no funcionará. Hacer negocios es más difícil que presionar CTRL+C.

12 enfoques para elegir un nicho desde cero

Enfoque #1. Lógicas

Un enfoque lógico para elegir un nicho sugiere la necesidad de evaluarlo en términos de lógica y números. Solo los cálculos permitirán saber si la rentabilidad del negocio será alta, cuál será la ganancia, si será posible escalar la empresa.

Enfoque #2. Una experiencia

Con la ayuda de un negocio, puedes convertir la experiencia acumulada en un producto que tenga demanda en el mercado y recibir ingresos por sus ventas. La experiencia no puede ser ignorada.

Enfoque #3. Hobby

Si pasa todo su tiempo libre haciendo lo que ama, entonces es mejor construir un negocio sobre su pasatiempo. No hay necesidad de avergonzarse de estar obteniendo ganancias por hacer lo que le gusta hacer. Deberías drogarte con ese nicho.

Enfoque número 4. Gente

Concéntrate en las personas que te rodean al elegir un nicho. Visualiza contactos en tu teléfono, piensa en tus amigos y familiares de una manera diferente, tal vez uno de ellos sea el complemento perfecto para convertirte en tu socio o proveedor. El punto de partida de tu actividad empresarial puede ser una persona.

Enfoque número 5. Una familia

¿Por qué una empresa familiar es una gran opción? ¿Qué obstáculos se pueden encontrar en el camino para realizar el propio potencial en una empresa familiar y cómo superarlos?

Si uno de tus familiares es empresario, entonces una gran opción es convertirte en su socio. Es muy probable que el desarrollo de una empresa familiar sea el trabajo de su vida. Muchas empresas exitosas son de propiedad familiar (IKEA, Toyota, Ferrero o Auchan).

Enfoque número 6. barrera de entrada

Para cualquier negocio existen barreras de entrada. En el mismo nicho, la barrera para diferentes empresas puede ser diferente. Su tarea es encontrar ese nicho, cuya barrera de entrada será insignificante para usted.

Enfoque número 7. alegato del mercado

Al elegir un nicho, es posible que no note que está justo debajo de sus narices. Amigos y conocidos te piden que hagas algo, vendes, ordenas, tomas… Escucha sus peticiones y elige bien el nicho. ¿Quizás, al comenzar a vender su producto o servicio, satisfará las necesidades de los demás?

Acercamiento número 8. Innovación

Una idea innovadora no es necesariamente una máquina de movimiento perpetuo o una nueva fuente de energía. La rentabilidad de un nicho basado en la innovación será alta si el autor de la idea aprende a ganar. Por regla general, los científicos y creadores de tecnologías innovadoras no saben cómo hacerlo.

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Enfoque número 9. Modelo

No hay necesidad de desarrollar un nuevo producto desde cero. Si ya hay productos demandados en el mercado que usted también usaría con placer, entonces opte por ellos, refínelos, hágalos más perfectos y. Si los consumidores están interesados ​​en su producto/servicio, entonces asegúrese de haber hecho la elección correcta del nicho.

Enfoque 10. Futuro

¿Le gustaría iniciar un negocio de venta de cintas de video? ¿Y por qué?

Al elegir un nicho, debe comprender qué demanda tendrán los consumidores tanto a corto como a largo plazo. ¿Qué bienes y servicios no perderán su relevancia en unos años?

Acercamiento número 11. beneficio, dolor

Mira a los que te rodean. Todo el mundo sabe lo que es el dolor. Si logra librar a las personas de él, eliminar la causa de su irritación, satisfacer sus necesidades, entonces puede hacerse un hueco en el mercado y construir una base de clientes.

Acercamiento número 12. Sólo

¿Qué pasa si no tienes motivos para abrir un negocio en ninguno de los nichos? Si no tienes una explicación, ¿por qué vale la pena hacer ladrillos, construcción, hostelería o tapizar muebles?

Elegir un nicho desde cero: 10 pasos principales

Etapa 1. Elegir un nicho asequible en el mercado

Debes ser capaz de tallar un nicho. No hay necesidad de reinventar la rueda en este momento. Generar demanda en el mercado no es una tarea fácil. Si desea introducir su producto en el mercado, primero pruebe qué tan competitivo es.

Etapa 2. Determinación de su público objetivo

En primer lugar, debe decidir sobre el mercado, identificar el segmento de público objetivo y luego seleccionar un producto o desarrollar uno nuevo. Su trabajo es convertirse en uno con sus clientes para que no tenga que adivinar lo que quieren. Es imposible hacer un pronóstico de ventas de productos sin pruebas preliminares.

Etapa 3. Análisis de clientes potenciales

Los peces grandes en el estanque tienen una mejor posición que los peces pequeños en el mar. Haga un análisis comparativo de usted y los clientes en el grupo de enfoque. Los objetos de análisis pueden ser: experiencia, hábitos, aficiones, intereses, bienes adquiridos con más frecuencia, servicios.

Etapa 4. Análisis de competidores

Es necesario al comienzo de su actividad. En Yandex, ingrese palabras clave para los productos seleccionados en la barra de búsqueda. Después de analizar los resultados de la búsqueda, haga una lista de los 10 principales competidores. Evalúe sus sitios web, sus métodos de venta, formularios de pedido, servicio de entrega. Puedes reservar, etc.

Etapa 5. Incrementar la competitividad del producto y elegir un nicho de negocio

Vaya a la página www.wordstat.yandex.ru en la pestaña "previsión de presupuesto", ingrese palabras clave y analice las estadísticas del motor de búsqueda sobre la cantidad de impresiones por mes. Podrá comprender si las ventas van bien o no. La pestaña "Previsión de presupuesto" le permite ver el costo por clic después de ingresar las palabras clave. Esto le ayuda a decidir sobre su presupuesto de publicidad.

Etapa 6. Desarrollo del eslogan y concepto de tu marca

Es necesario ajustar la descripción de la principal ventaja del producto en una frase corta. Por ejemplo, Apple tiene un concepto: "Piensa globalmente", MTS: "Sabes lo que puedes". En Runet, puede familiarizarse con varios eslóganes y desarrollar el suyo propio.

Etapa 7. Determinación de la política de precios del nicho

Si el cliente es solvente, entonces la probabilidad de quejas por su parte es mínima. Rara vez hace preguntas y rara vez devuelve los productos.

Paso 8: Usa el modelo de reventa

Este es un clásico. Este modelo es la elección de la mayoría de los emprendedores de nueva creación, especialmente los propietarios de tiendas en línea. Realiza compras al por mayor de bienes y los vende con una prima. Este método es simple, pero no ganarás mucho con él. La primera ganancia está en manos de un empresario a las pocas semanas del inicio. Pero debido a la fuerte competencia, hay una rápida caída de la demanda.

Las excepciones son los casos en que concluyen un acuerdo para la venta de productos con su fabricante. Esta es una distribución oficial. El modelo de reventa es bueno si se trata de productos secundarios, es decir, aquellos que se empezaron a producir después del principal: no hace falta promocionarlos. Por ejemplo, pueden ser fundas para iPad.

Etapa 9. Pruebas

El paso más importante. Ayuda a determinar si el producto es competitivo, si hay una gran demanda del mismo. Además, su implementación le permitirá comprender qué productos deben quedar en la canasta de surtido y cuáles deben desecharse.

Hazle una pregunta a un cliente potencial: “¿Cómo te sientes acerca de comprar tal o cual producto?”. La persona responderá positivamente sobre él y le harás una oferta: "Lo tengo y te lo puedo vender". Lo más probable es que la persona se niegue de forma educada. Pero es precisamente al ofrecer realizar una compra de inmediato que definitivamente podrá comprender qué tan viable es el producto.

Antes de Internet, las pruebas se hacían colocando anuncios en revistas. Se pidió a los consumidores que llamaran si querían comprar un producto en particular. Analizando el número de llamadas y la reacción de los clientes potenciales, tomamos la decisión de continuar con la producción/compra de bienes o rechazarla.

Internet ha hecho que las pruebas sean mucho más fáciles. Ahora puede usar herramientas como Yandex Direct, Google Adwords. Y las posibilidades de vender a través de las redes sociales son casi ilimitadas.

Te ayudará:

• Estudiar las actividades de los competidores.
• Prueba de palabras clave con wordstat.
• Creación de una oferta comercial atractiva, desarrollo de un concepto, un eslogan para productos y una empresa.
• Creación de un sitio web con un número reducido de páginas y colocación de publicidad breve en redes sociales, así como publicidad contextual.
• Liquidación de bienes cuyas ventas no marchan bien; análisis de productos con mayor atractivo e inversiones en los más caros de ellos, así como en actividades de marketing, su escalamiento.

Paso 10: utilice la garantía de devolución del 100 % del dinero

Esta herramienta es muy eficiente. Garantice a los clientes la devolución del 100% del dinero. Cree eslóganes llamativos, por ejemplo: "Entregaremos el pedido en media hora, de lo contrario, almorzaremos a nuestra costa", etc.

¿Cuáles son los parámetros para elegir un nicho desde cero?

A continuación se muestran los parámetros que le permiten peinar un nicho y elegir la mejor opción:

1. Margen- la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta. Si los productos son económicos, entonces el margen debe ser de al menos 200-300%, no 30%. Y si los productos son caros, entonces un margen del 10 % será bueno.
2. estacionalidad- dependencia de los volúmenes de ventas de la época del año o cualquier evento. Si eres nuevo en el negocio, no necesitas optar por productos de temporada.
3. Dimensiones del producto. Determinan el lugar de almacenamiento de los productos, el método de entrega. Para los principiantes, es mejor elegir nichos en los que las dimensiones no creen dificultades.
4. Período de entrega. Si el producto está funcionando, lo ideal es que se entregue en un día. Si su elección recayó en productos raros, entonces el tiempo de entrega no importará mucho.
5. Precio de compra. Sabiéndolo, puede calcular el monto de la inversión inicial. Acuerde que la compra de 10 televisores costará mucho más que la compra de un lote de 100 estuches para teléfonos inteligentes. Y el beneficio puede ser el mismo.

Hay otras opciones tambien. Pero estos son los principales asistentes para elegir un nicho prometedor desde cero. Haga una tabla en la que para cada nicho evalúe todos los parámetros. Las opciones con más ventajas se pueden enviar para probar.

La elección de nicho más fácil para un negocio

Todos los numerosos tipos de actividad empresarial se dividen en 3 grupos principales:

• Producción.
• Comercio.
• Servicio.

Cualquier empresa puede atribuirse a una de estas categorías. El trabajo en dos o tres direcciones tampoco está excluido. Por ejemplo, una empresa que produce papel con membrete puede tener su propia red de puntos de venta para su venta y brindar servicios de informes. Tal organización empresarial es la más rentable, ya que los intermediarios están excluidos de la cadena.

1. Producción.

El riesgo de los negocios en esta área se debe a su relativa lentitud. Se necesita mucho dinero para reorientar una empresa, y la capacitación requiere mucho tiempo.

La escala de la empresa es muy importante: cuanto mayor sea la capacidad de producción, menor será el costo de producción. Pero con el aumento de los volúmenes de producción, también crece la lentitud. En este sentido, existen muchos nichos para organizar un negocio desde cero en producción.

1. Comercio.

El consumidor debe recibir su producto, por lo que la cadena “compra-venta” atrae a los empresarios novatos, porque les parece simple. Actualmente, la densidad de organizaciones vendedoras es tan alta que es necesario buscar un nuevo producto o nuevos mercados para uno ya existente.

Una pista dirigirá su búsqueda: primero, durante el año, el mercado de Moscú está saturado, después de lo cual aparece un nuevo producto en los estantes de la provincia. Y el mercado de Moscú está un año por detrás de los europeos y estadounidenses.

1. Servicios.

Esta zona es un espacio para gente creativa. Cuando una persona está llena, piensa en la comodidad. Cualquier negocio debe ver la satisfacción del cliente como su objetivo. Esta característica es más pronunciada en el sector servicios. En nuestro país existen muchos nichos libres en esta categoría de emprendimiento.

La razón de esto es el levantamiento de la prohibición de la iniciativa empresarial privada después del colapso de la URSS. Los productos importados inundaron el mercado ruso, pero no estaba completamente lleno de servicios de calidad.

Resumen de áreas de actividad prometedoras en 2017

En los últimos años, la lista de áreas comerciales populares con alta rentabilidad ha cambiado. Considera lo mejor de ellos:

Aplicaciones móviles

Durante mucho tiempo, los teléfonos inteligentes se han considerado un lujo, pero solo una necesidad. Casi todas las empresas desarrollan su propia aplicación móvil para facilitar el acceso de los consumidores a sus productos o servicios.

En el mundo moderno, una persona usa diariamente varias aplicaciones para acceder a la banca móvil, servicios de taxi.

Está bastante claro que existen multitud de nichos en el ámbito empresarial relacionados con el desarrollo de aplicaciones móviles. Además, este negocio es rentable.

Adaptación de sitio web para smartphones

Las estadísticas dicen que más del 70% de las personas usan Internet móvil. Es decir, podemos suponer que la demanda de versiones móviles de los sitios solo crecerá en un futuro próximo. Si abre un negocio en esta área, la cuestión de elegir un nicho para un negocio desde cero ya no le molestará.

Generación líder

Los datos de las encuestas sociológicas muestran que más del 50% de los visitantes de muchos recursos de Internet llegan a ellos desde las redes sociales. Es decir, son un eslabón importante en la generación de leads.

Actualmente, hay muchos trabajadores independientes que trabajan en este nicho, pero comenzar un negocio en él no solo es factible, sino también deseable. Atentos a este hilo.

Hecho a mano

Ahora hay una gran demanda de bienes ecológicos y productos hechos a mano. Todo el mundo quiere tener algo único o hecho por encargo, a pesar de que el costo de tales bienes suele ser muy alto.

Si eres una persona creativa, siéntete libre de ocupar este nicho. No tendrás competidores en forma de grandes empresas. Además, lo hecho a mano es un nicho con márgenes altos. ¿Qué se puede producir?

Estas son las principales líneas de negocio:

• Ropa. Si tiene habilidades de costura, puede abrir un taller y coser ropa para pedidos individuales. Su demanda es alta entre aquellos que siguen la moda y aquellos cuya figura no es estándar.
• Accesorios. Pueden ser cinturones de cuero exclusivos, bolsos, carteras, monederos. Estas cosas serán únicas y costosas.
• Bisutería. Si sabes trabajar con arcilla polimérica y eres amigo de la escultura, entonces la joyería es una buena opción para ti.
• Decoraciones de navidad. Antes del Año Nuevo, aumenta la demanda de decoraciones de diseño para árboles de Navidad. Son muy originales y tienen una energía especial.
• muñecas Las muñecas hechas a mano son de particular belleza y son de interés principalmente para los coleccionistas. Para su fabricación se utilizan materiales caros. Muñecas Tilda más fáciles de hacer diseñadas para jugar.
• Artículos interiores. A la mayoría de las personas les gusta complementar el interior de la casa con artículos únicos y exclusivos. Estas personas se convierten en clientes de la producción artesanal de artículos de interior.

Esto está lejos de ser una lista completa. La demanda de cualquier producto hecho a mano siempre será alta.

Servicios en el campo de la medicina.

Las áreas más populares de este nicho son la terapia manual y el masaje. No es raro que los pacientes que están desilusionados con la medicina tradicional recurran a quiroprácticos o masajistas.

No se necesitan inversiones en dicho negocio, y es bastante rentable.

Además, las clínicas privadas o las salas de recepción para especialistas limitados son bastante populares. Para abrir un negocio en este nicho, se requerirán inversiones significativas: deberá contratar especialistas altamente calificados y comprar el equipo necesario. Sin embargo, esta zona es muy rentable, por lo que la inversión se amortizará rápidamente.

comercio de productos

Hay gente que quiere incluso en una crisis. Por lo tanto, la rentabilidad de los nichos relacionados con los productos alimenticios es evidente. Si comercializa productos de alta calidad a bajo costo (por ejemplo, carne o dulces), no notará la falta de clientes.

Entrega

Si tiene un automóvil, tiene sentido organizar un negocio para la entrega de cualquier producto. Pueden ser productos de un supermercado o platos preparados de cualquier cafetería, restaurante. Si organiza adecuadamente un negocio en este nicho, puede obtener buenos ingresos.

Educación

Si tiene suficiente conocimiento y experiencia en un área determinada, puede organizar cursos de capacitación. Conviértete en tutor para estudiantes de escuelas, universidades en cualquier tema, cursos abiertos de idiomas extranjeros. Una buena opción para psicólogos y directivos es realizar sesiones de formación.

Puede escribir y publicar libros, organizar seminarios, asesorar a la población en diversos temas.

Reparar

Los propietarios inteligentes no tienen prisa por tirar las cosas rotas y comprar otras nuevas. Después de todo, puede repararlos y usarlos durante unos años más.

Si tiene experiencia en la reparación de electrodomésticos o productos electrónicos, tiene suficiente conocimiento para esto, entonces opte por este nicho. ¿Quizás eres un especialista en reinstalar sistemas operativos, instalar varios software? Organice un negocio en esta dirección de nicho.

La falta de capacidad para reparar algo no es motivo para negarse a organizar un negocio. Puedes alquilar una habitación y contratar personal cualificado.

Este nicho también incluye servicios para la reparación de locales. No se requiere alquilar una oficina cuando se organiza un negocio en esta dirección. Lo principal es reunir un equipo de trabajadores.

Si está completamente confundido con la elección de un nicho

3 errores comunes al elegir un nicho para un negocio desde cero

Muchos empresarios novatos se distinguen por su voluntad de dedicar todo su tiempo y energía al negocio. En este caso, se ignoran los posibles riesgos. Considere qué errores son más probables al elegir un nicho:

1. No se aferre precipitadamente a lo que le gusta o parece prometedor. Una característica de la economía rusa es la falta de garantía de que su producto tendrá demanda si opera al azar. El negocio tendrá éxito si hace la elección correcta del nicho. Es necesario un conocimiento sistemático y preciso de las necesidades de su público objetivo. Debe pensar en el embudo de ventas y la estrategia de marketing teniendo en cuenta los indicadores digitales.
2. El segundo error común es elegir un nicho desde cero basado solo en tu propia idea del mercado. No siempre lo que crees que es rentable, relevante y prometedor, lo es. Estar basado en los resultados del análisis y las estadísticas.
3. Incluso en la primera etapa, el error de un emprendedor es desarrollar un “paquete” de un negocio en detrimento de la estrategia de su formación y desarrollo. A menudo, los empresarios novatos desarrollan hermosos sitios web y páginas de destino, recurriendo para ello a los servicios de los mejores diseñadores, programadores y redactores, aunque no tienen una estrategia para construir un negocio rentable.

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Texto de Irina Nikitina

Foto de Pixabay.com

Elegir un nicho para un negocio es uno de los desafíos más difíciles en la vida de un emprendedor aspirante. El tema está envuelto en dudas y angustias. Analizaremos cinco dificultades, y verás que no deben tener miedo.

Puedes hacerlo mejor, pero no sabes qué

Quieres iniciar un negocio. Durante un año o incluso varios años. Ha recorrido un largo camino en el estudio de estudios de casos, historias de éxito, ejemplos de modelos de negocios e ideas. Usted lee artículos educativos, ve seminarios de negocios y sigue las historias de éxito de personas que se han decidido por su propio negocio y lo desarrollan con éxito.

Y luego te diste cuenta de que puedes hacer lo mismo, y tal vez incluso mejor. Y, lo más importante, lo quieres. Incluso has preparado mentalmente algunas estrategias que comienzan con las palabras "Y yo haría esto...". Esto es genial.

Solo hay un problema: el nicho aún no ha sido elegido.

Elegir un nicho de negocio: lo que se detiene

1. Necesito una idea de un millón de dólares

La innovación es una ventaja definitiva. Las ideas verdaderamente creativas son valoradas en el mercado, pero son muy raras. No está claro cómo todos los demás construyen un negocio.

Observe las empresas exitosas: muchas de ellas no inventaron nada brillante, sino que solo le dieron nuevos significados a una idea simple.

No te preocupes por la falta de creatividad. A veces la clave del éxito no es en absoluto la originalidad, sino una oferta hecha al cliente a tiempo o satisfaciendo sus necesidades en el momento.

Y no piense que todos los modelos ya están tomados y que las ideas ya se han resuelto antes que usted. Esto no es verdad.

La competencia no es algo a tener en cuenta

2. Necesito un nicho competitivo

Supervisa a los competidores potenciales y, a partir de los titulares "Hemos estado en el mercado durante 10 años" y las historias de proyectos exitosos, se oscurece ante sus ojos. Sí, son difíciles de competir. Probablemente, merezca la pena dar un paso atrás, cerrar la pestaña y empezar a buscar un modelo en el que no haya competidores. Pero el problema es que no existe tal modelo.

La buena noticia es que la competencia no es algo a tener en cuenta. Puede aprender de los oponentes, notar los lados buenos y malos, analizar la audiencia objetivo. A menudo, la alta competencia en el mercado es la clave para la rentabilidad de un nicho.

3. Quiero hacer lo que amo, pero mi pasatiempo no me genera ingresos.

Si crees que a nadie más le interesa tu afición que a ti, quizás sea cierto. Pero, ¿qué sucede si el mundo simplemente no sabe cuánto necesita su producto? No lo sabrás hasta que lo compruebes.

Hay muchos proyectos de pasatiempos geniales y rentables por ahí. Los negocios deben incluir necesariamente un enfoque competente, gran determinación y sed de resultados. Y puedes combinar todo esto solo en un negocio que te encienda. Si realmente cree en lo que está haciendo, un buen empaque y posicionamiento lo ayudarán.

El negocio es un montón de oportunidades que no se pueden conseguir en ningún otro lugar.

4. Quiero desarrollarme en diferentes direcciones, pero la elección de un nicho me limita

De niño ibas a un conjunto de baile, dibujabas, aprendías inglés y querías apuntarte a la lucha libre, pero tu madre no te lo permitía. Siempre ha sido importante para usted cubrir tantas áreas como sea posible. Ahora has crecido, pero aún quieres saber y poder hacer todo lo posible, mientras dedicas tiempo a tu familia, tienes pasatiempos y te desarrollas espiritualmente. No me cabe en la cabeza cómo se puede garantizar esto si elige un nicho.

Piensa en lo imposible que es convertirse en un experto en todas las áreas, y al distribuirte en un montón de áreas diferentes, no te convertirás en un profesional en nada. Al mismo tiempo, la elección de un nicho no es una limitación. Los negocios son muchas oportunidades diferentes que no se pueden obtener en ningún otro lugar. Intente comenzar y verá cuánta experiencia de muchos lados obtendrá.

Para obtener un buen resultado, debe hacer muchas cosas desconocidas.

5. Antes de elegir un nicho, debes calcular el mercado

Si habla en serio, sin duda necesitará hacer una investigación de la audiencia, evaluaciones de tendencias, investigación de las necesidades del cliente y más. Estos son puntos muy importantes y asustan a muchas personas.

Sí, para un buen resultado, tendrás que hacer muchas cosas desconocidas. Pero estas cosas no deberían asustarte y servir como excusa para la procrastinación. No te molestes con cosas complicadas, solo comienza. En 2018, puedes convertirte en empresario simplemente lanzando un sitio web o un blog.

Cómo iniciar un negocio

Curso en línea SuperStart es un programa de dos semanas de Womenbz.Education para iniciar un negocio desde cero.

Encontrarás una idea de negocio basada en tus competencias, elegirás un nicho, analizarás el mercado y la competencia, evaluarás a tu audiencia y crearás un modelo de negocio.