Principales direcciones de la gestión financiera en la práctica. Gestión financiera. Soporte informativo para la gestión financiera.

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El papel de la gestión financiera

La gestión financiera es un mecanismo para gestionar una organización que se centra en los rápidos cambios que se producen en el entorno del mercado.

Cabe señalar que este mecanismo de gestión financiera es bastante flexible, por lo que juega un papel importante en las actividades de la empresa, ya que es capaz de adaptar el trabajo de la empresa de la manera más rápida y eficiente posible dependiendo de las condiciones de factores externos e internos. .

La gestión financiera implica el uso activo de los recursos modernos de la sociedad y el mercado, lo que hace que la empresa sea más competitiva. Dichos recursos son:

• Tecnologías de la información;
• Soluciones de gestión modernas;
• Innovación, etc

Nota 1

La función y el objetivo principal de la gestión financiera en una empresa es gestionar el sistema financiero, o más bien, su reproducción.

La gestión financiera estudia todos los flujos de caja de una empresa que pueden afectar el capital de la empresa en un mercado inestable donde los riesgos financieros son infinitos.

La gestión financiera, como ciencia, permite a la dirección de la empresa encontrar respuestas a las preguntas más urgentes que surgen en el transcurso de las actividades de la empresa. Tales preguntas podrían ser:

1. ¿Cuántos recursos financieros necesita gastar una empresa para vender con éxito sus productos en un mercado con condiciones ambientales en constante cambio?
2. Cómo encontrar fuentes de financiación para actividades exitosas, si serán prestados o con fondos propios de la empresa, en qué proporción deben estar para que la empresa pueda desarrollarse;
3. Cómo llevar a cabo adecuadamente el negocio de una empresa para que sea rentable, los activos aumenten, el capital se utilice para el propósito previsto, la solvencia y el desempeño financiero sean estables, los ingresos crezcan;
4. Cómo implementar correctamente la política de reducción de riesgos de una empresa. Los riesgos pueden surgir constantemente en cualquier área del negocio de la empresa, financiera o de inversión, así como en las actividades actuales.

Por tanto, el papel de la gestión financiera en una empresa es importante; una gestión financiera competente, distribuida en tres áreas principales de actividad (de inversión, financiera y corriente), permite a la empresa alcanzar los objetivos y oportunidades de desarrollo previstos.

Principales direcciones de la gestión financiera.

Las principales áreas de actividad de la gestión financiera inciden en diversos aspectos del trabajo de una entidad económica. Se pueden considerar las principales áreas de actividad de la gestión financiera en una empresa:

• Tomar una posición de liderazgo en un mercado competitivo. La gestión financiera está diseñada para aumentar el nivel de competitividad de una empresa con la ayuda de actividades económicas y financieras; cuanto mayor sea la participación de mercado que tome la organización, mejor será su desempeño financiero en el futuro. Los competidores son un elemento complejo del mercado, cuya lucha debe comenzar desde el momento en que una nueva empresa ingresa al mercado y continuar hasta el final;
• Incrementar la eficiencia de la empresa, incluso reduciendo los riesgos. La gestión financiera está llamada a seguir una política de análisis y desarrollo ininterrumpido de las actividades financieras de la empresa, realizar evaluaciones de riesgos, identificar tendencias financieras y económicas positivas y, lo más importante, negativas en la organización y minimizarlas;
• Gestión competente del sistema financiero de la empresa. El objetivo principal de la gestión financiera es aumentar los indicadores de desempeño de resultados de la empresa, como las ganancias y la rentabilidad. Por tanto, todos los esfuerzos por gestionar los recursos de la empresa están encaminados a maximizar los beneficios, principalmente mediante la reducción de costes de producción o nuevas decisiones de gestión;
• Aumento de la productividad de la empresa. La gestión financiera tiene como objetivo el desarrollo de la empresa y, en consecuencia, el aumento del volumen de producción, ya que esto es lo que conduce a un mayor desarrollo de la empresa.

Desarrollo de la gestión financiera.

El desarrollo de la gestión financiera se produce de forma constante, ya que el mercado también sufre cambios constantes. Cabe señalar que el desarrollo de la ciencia va a la par de las condiciones cambiantes del mercado; este proceso es constante.

Para que la gestión financiera se desarrolle eficaz y rápidamente, es necesario crear ciertas condiciones.

La primera condición se basa en la amplia gama de formas jurídicas de propiedad de las empresas. Cuantos más tipos de propiedad, más amplias serán las actividades y más diversa la gestión financiera. Cabe señalar que la gestión financiera en cada forma de propiedad tiene sus propias características, teniendo en cuenta la legislación, las normas fiscales y contables.

La segunda condición establece que la empresa debe alcanzar el nivel de autofinanciación. Cabe señalar que esta es una tarea difícil de lograr, pero es necesario esforzarse en ello, en lo que ayuda la gestión financiera.

La tercera condición para el desarrollo de la gestión financiera se refiere a la fijación de precios de mercado. El propio mercado debe fijar el precio del producto y la empresa sólo debe ajustarlo en función de las condiciones y la demanda del producto.

La cuarta condición bajo la cual se puede desarrollar la gestión financiera es una regulación estatal clara de las actividades financieras y económicas de la empresa. Es decir, las reglas deben estar reguladas por la ley, la ley no debe cambiarse con frecuencia, la empresa debe poder adaptarse y establecer estabilidad en el sistema financiero. Los cambios frecuentes conducen al caos.

La quinta condición del desarrollo dice que la gestión financiera se desarrolla bien si no hay escasez en mercados como: el mercado laboral (hay elección en los recursos laborales), el mercado de capitales y el mercado de productos.

Nota 2

Por tanto, el desarrollo de la gestión financiera es un proceso constante y continuo. El mercado y los procesos del mercado cambian constantemente y, por tanto, los principios y fundamentos de la gestión financiera como ciencia están cambiando, ya que si esto no sucede, todas las actividades de la empresa no serán efectivas.

Formación de una estructura financiera de capital, donde se determina la necesidad total de capital para financiar los activos de la empresa que se está formando; formación de una estructura de capital objetivo que garantice el costo más bajo y una estabilidad financiera suficiente del capital. La gestión de los activos corrientes, el tema de estudio aquí, es el análisis y la previsión de la duración de los ciclos individuales de rotación del capital, destacando los tipos individuales de estos activos...

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MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y CIENCIA DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA AGENCIA FEDERAL DE EDUCACIÓNInstitución educativa estatal de educación profesional superior.

UNIVERSIDAD ECONÓMICA DE RUSIA QUE LLAMA SU NOMBRE G.V. PLEKHANOV (REU NOMBRADO DESPUÉS DE G.V. PLEKHANOV)

Departamento Interdisciplinario de Gestión Financiera

Prueba sobre el tema de “Gestión Financiera”

Opción número 2

1. Principales direcciones de la gestión financiera…………………………3 páginas.
2. Tarea 1…………………………………………………………...5 p.
3. Tarea 2………………………………………………………………..………….7 p.
4. Tarea 3……………………………………………………………………………….11 p.

1. Principales direcciones de la gestión financiera.

Formación de activos por tipos individuales y su monto total en su conjunto, en base a los volúmenes previstos de actividad de la empresa y la optimización de la composición de los activos desde el punto de vista de la eficiencia de su uso, así como una liquidez que apoye una solvencia constante.

Formación de estructura de capital financiero., donde se determina la necesidad total de capital para financiar los activos de la empresa que se está formando;formación de una estructura de capital objetivo, proporcionando el costo más bajo y suficiente estabilidad financiera del capital.

Gestión de activos corrientes., aquí el tema de estudio es el análisis y previsión de la duración de los ciclos de rotación de capital individuales, destacando los tipos individuales de estos activos: inventarios, activos monetarios, cuentas por cobrar.

Gestión de activos no corrientes,El objetivo aquí es garantizar el uso eficaz de los activos fijos de la empresa, que constituyen la mayoría de los activos no corrientes. En el proceso de gestión se analiza la eficiencia del uso de cierto tipo de activos fijos, se determina la necesidad de recursos financieros para asegurar las reparaciones actuales y mayores, así como la reposición por desgaste físico y moral, y se forma un sistema para aumentar la productividad del capital de los activos fijos existentes.

Gestión de inversionesAquí se forma la dirección de la actividad inversora de la empresa, se evalúa el atractivo de inversión de proyectos reales e instrumentos financieros individuales y se selecciona el más efectivo de ellos. Se presta especial atención a la elección de las formas (leasing, etc.) y de las fuentes de financiación. Se está optimizando la composición de las fuentes de recursos de inversión.

Gestión de la formación de recursos financieros propios,El tema aquí es determinar la necesidad de recursos financieros propios para implementar la estrategia económica y mantener la estabilidad financiera. Se presta especial atención a la captación de fuentes propias de financiación de capital (beneficio neto y amortizaciones).

Aprovechando la gestión, donde lo principal es determinar la necesidad total de fondos prestados, se optimiza la proporción de deuda a corto y largo plazo y se determina el costo de los fondos prestados.

Gestion de riesgos financieros, aquí se identifica la composición de los principales riesgos financieros, se evalúa el nivel de estos riesgos y sus consecuencias adversas para las operaciones individuales y la actividad económica en su conjunto, se está formando un sistema de medidas para prevenir y minimizar los riesgos individuales y sus internos y seguro externo, se está desarrollando un sistema para evaluar el diagnóstico de quiebra de empresas.

2. Tarea 1.

Determinar la influencia del efecto conjugado del apalancamiento financiero y operativo y evaluar la situación financiera de la empresa bajo las condiciones que se especifican a continuación:

Tasa del impuesto sobre las ganancias: 0,2;

Los fondos prestados consisten en los siguientes tipos de crédito:

Solución:

1. EGF = (1-T)(ER-SRSP)ZS/SS, donde:

Efecto del apalancamiento financiero del FEAG

Rentabilidad económica de ER

Tasa de interés calculada promedio SISP

Fondos prestados de ZS

fondos propios de СС

ER = VP/VA*100%, donde:

VP beneficio bruto

Activos totales de VA

TI = *100=45%

FEAG = (1-0,2)(45%-14,7%)*=518,7%

SRSP = (9*0,5)+(20*0,4)+(22*0,1)=14,7%

1. EOR = , donde:

Efecto EOR del apalancamiento operativo

Ingresos por ventas de BP

EOR = =2,2

1. EPFR = EGF*EOR, donde

Efecto EPFR de la producción y el apalancamiento financiero

EFPR = 518,7%*2,2=1.141%

Conclusión:

En este caso, es aconsejable atraer fondos prestados (crédito), porque La EFR crece teniendo en cuenta la captación de crédito y asciende al 518,7%. Estos préstamos son beneficiosos para la empresa, pero es necesario controlar el diferencial, porque Cuando aumenta el apalancamiento, los bancos tienden a compensar el aumento de su riesgo aumentando el precio del préstamo. El indicador de riesgo en esta empresa es del 30,3%. El indicador de estabilidad financiera es del 21,4%.

Tarea 2.

La empresa está considerando la posibilidad de implementar los siguientes proyectos de inversión.

Las fuentes de financiación de la inversión son:

1. Préstamo por valor de 1.600 millones de rublos, tasa del 20% anual;
2. Préstamo adicional por valor de 800 millones de rublos, tasa del 25% anual;
3. Ganancias retenidas por valor de 2.000 millones de rublos;
4. Emisión de acciones preferentes, dividendo garantizado del 25% anual, la colocación cuesta el 6% del volumen de emisión. El precio de mercado actual de la acción preferente es de 1.500 rublos.
5. Emisión de acciones ordinarias. El dividendo esperado es de 24 rublos. por acción. El precio actual de mercado de la acción es de 100 rublos. Tasa de crecimiento de dividendos del 10% anual. La colocación cuesta el 5% del volumen de emisión.

A largo plazo, la empresa se adhiere a la siguiente estructura de capital objetivo:

Capital prestado 35%,

Acciones preferentes 10%,

Capital propio 55%.

Solución:

1. Determinamos el costo de atraer cada fuente de financiamiento en%.

a) determinar el costo del capital prestado (Kz) teniendo en cuenta la influencia del efecto impositivo.

Impuesto sobre la renta 20% (0,2)

1. К1з=tasa de interés bancaria*(1-Т)

К1з=20%*(1-0,2)=16%

1. K23=25%*(1-0,2)=20%

b) determinar el costo del capital obtenido mediante la emisión de acciones preferentes.

Kprak =, donde:

dividendo

Р0 precio de venta al público de 1 acción

F costos de colocación

Kprak = *100=26,6%

c) determinar el costo del capital social utilizando las ganancias retenidas.

Kpribnr = + g, donde:

robo = precio de venta al público

G tasa de crecimiento

Kpribnr = (*100=10,24%

d) determinar el costo del capital social al emitir acciones ordinarias.

Kskak = + g, donde:

D ingresos de acciones ordinarias

Р0 precio de venta al público

G tasa de crecimiento

F costos de colocación

Kskák =(+0,1)*100=35,26%

2) Determinar el WACC Costo de capital promedio ponderado para cada proyecto.

WACC AB = K1z*ZK(%)+Kprak*priv.ak(%)+Kpribnr*SK(%)

WACC CON DE = K1z*ZK(%)+Kprak*priv.ak(%)+Kskak*SK(%)

WACC A = 16%*0,35+26,6%*0,1+10,24%*0,55=13,86%

WACCB = 16%*0,35+26,6%*0,1+10,24%*0,55=13,86%

WACC CON

WACCD = 16%*0,35+26,6%*0,1+35,26%*0,55=27,66%

WACCE = 16%*0,35+26,6%*0,1+35,26%*0,55=27,66%

1. Construyamos una gráfica del costo de capital:

WACC indicador de capacidades limitantes

TIR indicador de costo marginal

Conclusión:

A un costo determinado de las fuentes de recursos financieros, todos los proyectos pueden implementarse. Porque Las capacidades marginales son mayores que los costos marginales.

Problema 3 . Encuentre en Internet datos de informes financieros, formularios 1 y 2 de cualquier JSC, con base en ellos, realice un análisis de la situación financiera de acuerdo con el programa que se le envió y evalúe los indicadores obtenidos.

Para resolver este problema, se utilizan datos de los estados financieros de los formularios 1 y 2 de OJSC Krasnoyarskenergosbyt. Y se adjuntan como apéndices 1 y 2.

Se procesaron los datos y se llegó a la siguiente conclusión:

El índice de liquidez absoluta de la empresa OJSC Krasnoyarskenergosbyt, con una norma de 0,2-0,7, es 1,648, lo que indica su liquidez.

El coeficiente de estabilidad financiera con una norma de 0,8-0,9 es 0,484, lo que indica una gran cantidad de fondos prestados.

(típico de todos los tipos y formas de propiedad)

1. Formación de activos por tipos individuales y su monto total en su conjunto, en base a los volúmenes previstos de actividad de la empresa y la optimización de la composición de los activos desde el punto de vista de la eficiencia de su uso, así como una liquidez que apoye una solvencia constante.

2. Formación de estructura de capital financiero., donde se determina la necesidad total de capital para financiar los activos de la empresa que se está formando; formación de una estructura de capital objetivo, proporcionando el costo más bajo y suficiente estabilidad financiera del capital.

3. Gestión de activos corrientes. , aquí el tema de estudio es el análisis y previsión de la duración de los ciclos de rotación de capital individuales, destacando los tipos individuales de estos activos: inventarios, activos monetarios, cuentas por cobrar.

4. Gestión de activos no corrientes, El objetivo aquí es garantizar el uso eficaz de los activos fijos de la empresa, que constituyen la mayoría de los activos no corrientes. En el proceso de gestión se analiza la eficiencia del uso de cierto tipo de activos fijos, se determina la necesidad de recursos financieros para asegurar las reparaciones actuales y mayores, así como la reposición por desgaste físico y moral, y se forma un sistema para aumentar la productividad del capital de los activos fijos existentes.

5. Gestión de inversiones Aquí se forma la dirección de la actividad inversora de la empresa, se evalúa el atractivo de inversión de proyectos reales e instrumentos financieros individuales y se selecciona el más efectivo de ellos. Se presta especial atención a la elección de las formas (leasing, etc.) y de las fuentes de financiación. Se está optimizando la composición de las fuentes de recursos de inversión.

6. Gestión de la formación de recursos financieros propios, El tema aquí es determinar la necesidad de recursos financieros propios para implementar la estrategia económica y mantener la estabilidad financiera. Se presta especial atención a la captación de fuentes propias de financiación de capital (beneficio neto y amortizaciones).

7. Aprovechando la gestión, donde lo principal es determinar la necesidad total de fondos prestados, se optimiza la proporción de deuda a corto y largo plazo y se determina el costo de los fondos prestados.

8. Gestion de riesgos financieros, aquí se identifica la composición de los principales riesgos financieros, se evalúa el nivel de estos riesgos y sus consecuencias adversas para las operaciones individuales y la actividad económica en su conjunto, se está formando un sistema de medidas para prevenir y minimizar los riesgos individuales y sus internos y seguro externo, se está desarrollando un sistema para evaluar el diagnóstico de quiebra de empresas.

El apalancamiento y su papel en la gestión financiera

El proceso de gestión de activos destinado a aumentar los beneficios se caracteriza por la categoría de apalancamiento.

Aprovechar (palanca) – se interpreta en economía como un factor cuyo pequeño cambio conduce a un cambio significativo en los indicadores de desempeño.

Tipos de apalancamiento:

1. Apalancamiento financiero Caracteriza cuántos fondos prestados deben recaudarse para utilizar mejor los suyos. Caracteriza la relación óptima entre capital y fondos prestados y muestra en qué medida la empresa tiene la oportunidad atraer fondos prestados.

2. Apalancamiento de producción (apalancamiento operativo).

3. Apalancamiento productivo y financiero .

Apalancamiento financiero

Métricas clave utilizadas en la categoría de apalancamiento:

– Ingresos por ventas (menos IVA, impuestos especiales).

Costos de producción de los productos vendidos:

Variables condicionales;

Condicionalmente permanente.

Saldo de ingresos y gastos de actividades no operativas

= Ingreso bruto antes de intereses e impuestos

– Pago de intereses sobre préstamos

= Ingreso imponible

– Impuesto sobre la renta

= Beneficio neto

Indicadores	A	B
Activos
Pasivo
incluido SS
ZS	-	500 al 15% anual
Ganancia
Rentabilidad de los activos		20 %
Rentabilidad de CC		aumentar Δ = 5%
Impuesto sobre la renta (no más de 1/3 de la ganancia)	Máximo 67	Máximo 42
Beneficio neto	200 – 67 = 133	125 – 42 = 83
Rentabilidad neta sobre el capital		Δ = 3%

Con el mismo rendimiento sobre los activos, un rendimiento diferente sobre el capital se debe a la diferente estructura de las fuentes financieras, y la diferencia Δ = 5% representa el nivel del efecto del apalancamiento financiero.

Efecto de apalancamiento financiero - Se trata de un aumento de la rentabilidad del capital obtenido mediante el uso de un préstamo, a pesar del pago de este último.

Fórmula para el efecto del apalancamiento financiero:

EFR = (1 – tasa de impuesto a las ganancias) × (ER – SRSP) ×

EFR – efecto del apalancamiento financiero;

ER – rentabilidad económica de la empresa;

SRSP – tasa de interés promedio calculada;

ZS – fondos prestados

SS – fondos propios

SRSP aumenta con cada préstamo, porque La tasa de cada nuevo préstamo es más alta que la anterior debido al riesgo cada vez mayor. Se define como el valor promedio ponderado del costo de los préstamos captados.

Los bancos utilizan esta fórmula al evaluar la solvencia (riesgo del prestamista)/

a) ER – SRSP > 0 – acuerdo rentable

EGF es parte de la teoría del apalancamiento.

Reglas para obtener préstamos:

1. Si el nuevo endeudamiento aporta a la empresa un aumento en el nivel del efecto del apalancamiento financiero, entonces es beneficioso para la empresa. En este caso, es necesario controlar el estado del diferencial, porque Cuando aumenta el apalancamiento financiero, los bancos tienden a compensar el aumento de su riesgo aumentando el precio del préstamo.

2. El riesgo del prestamista se expresa por el valor del diferencial. Cuanto mayor sea el diferencial, menor será el riesgo y viceversa. Por tanto, no es aconsejable aumentar el brazo de palanca a toda costa, sino que es necesario ajustarlo en función del diferencial.

El valor óptimo del FEAG está en el rango de 1/3 a 1/2 del nivel de rentabilidad económica de los activos. En este caso, la empresa puede compensar las exenciones fiscales y proporcionar a sus propios fondos rendimientos suficientes.

Métodos y funciones de la gestión financiera.

Objeto y sujeto de la gestión financiera.

Un objeto es el movimiento de recursos financieros y un conjunto de relaciones financieras.

Palancas financieras: trabajo, servicios, información, costos, ganancias, rentabilidad, ingresos, gastos, gastos y ganancias.

Los sujetos de la gestión financiera son los propietarios, el director financiero y el director financiero.

conferencia número 3

Pregunta número 7

Métodos: análisis financiero, evaluación financiera, planificación financiera.

Funciones de gestión financiera:

1. Formación de un presupuesto para el buen flujo de capital.

2. garantizar la reproducción simple o ampliada

3. garantizar la estabilidad de los indicadores financieros

Indicadores de estabilidad empresarial:

1. solvencia de la empresa

2. solvencia

3. estabilidad financiera

conferencia número 3

1. Gestión de activos empresariales: fuentes que generan ingresos.

· optimización de la estructura de activos,

· uso racional del capital no corriente y de trabajo

Reducción de cuentas por cobrar

· gestión razonable del flujo de caja

2. gestión de pasivos empresariales: propiedad para reponer activos

· optimización de la estructura de capital (capital autorizado, capital de reserva, capital añadido, ganancias retenidas)

3. gestionar el capital de deuda en una empresa comercial

4. gestión costo-beneficio

conferencia número 3

Pregunta número 9

Base de información de gestión financiera.

1. Base de información propia

· formulario de balance nº 1

· Estado de pérdidas y ganancias (formulario No. 2)

· Estado de flujo de efectivo (formulario No. 4)

· legislación financiera

· regulaciones regulatorias y legales para las actividades de la empresa:

o derecho económico y comercial

o legislación aduanera

2. Información en forma de legislación

3.5 conferencia

Pregunta número 10

Estructura capital

Capital: propio, prestado, fijo, capital de trabajo

El capital es un valor que produce plusvalía.

Estructura de capital propia:

v capital autorizado es la suma del valor nominal de las acciones de la empresa

acciones propias

v capital adicional – en forma de valoración adicional de activos fijos

capital de reserva

ganancias retenidas

Equidad:

1. principal

2. negociable

conferencia número 6

Pregunta número 11

capital prestado

El capital prestado es un préstamo recibido en forma de dinero o propiedad, recibido por una tarifa determinada con la obligación de reembolsarlo.

Formas de capital prestado:

v préstamo bancario:

Corto plazo – hasta 1 año

Largo plazo – desde más de 1 año

v compra de equipos mediante arrendamiento financiero

v vendiendo valores

Pregunta número 12

capital principal

Capital principal:

1. activos no corrientes -

2. activos fijos y producción,

3. activos intangibles (licencias)

4. inversiones financieras a largo plazo en propiedad de otras empresas

5. construcción sin terminar

Los activos no corrientes incluyen operativos (activos no corrientes):

§ infraestructura

conferencia número 6

Pregunta número 13

Capital de trabajo

Capital de trabajo:

§ fondos adelantados al capital de trabajo – fondos de producción y fondos de circulación para asegurar la continuidad de la producción

Según su contenido económico, el capital de trabajo se divide en:

1. capital de trabajo de producción (materias primas, materiales)

2. fondos en liquidaciones – venta de productos

3. Activos financieros corrientes: préstamos otorgados por otras organizaciones u otras organizaciones proporcionan préstamos o inversiones a corto plazo.

conferencia número 6

Pregunta número 14

Gestión de capital fijo

En el balance, el capital fijo se refleja como activo no corriente.

La gestión financiera en la gestión de activos no corrientes implica financiar el desgaste físico y moral de los equipos fuera del activo corriente.

Métodos de financiación:

1. política de depreciación: se asignan fondos para la restauración de equipos

2. política de reinversión de beneficios: el beneficio neto se envía al fondo de desarrollo de la producción

3. uso de arrendamiento operativo o financiero: compra de equipos nuevos o compra de equipos para uso temporal a cambio de una tarifa de alquiler. Después de pagar el alquiler, esta empresa se convierte en propietaria del equipo.

Pregunta número 15

Trabajando en la gestión de capitales

El capital de trabajo es la parte activa del capital de una empresa. Tiene 2 formas:

§ patrimonio – existencias de materias primas, productos terminados, cuentas por cobrar, efectivo.

La gestión de esta forma de capital implica:

1. gestionar stocks de materias primas, materiales.

2. gestión del producto terminado

3. cuentas por cobrar y por pagar

4. gestión de efectivo

§ prestado

Pregunta número 16

Activos empresariales y su clasificación.

Los activos son un conjunto de valores de propiedad utilizados con el fin de obtener ganancias.

Clasificación de activos:

1. según la forma de funcionamiento

§ activos tangibles – activos fijos, inversiones de capital en curso, compra de equipos para instalación, existencias de materias primas, productos terminados

§ activos intangibles – derechos de uso de recursos naturales, licencias, programas informáticos para gestionar la producción y ventas de productos

§ activos financieros efectivo

conferencia número 7

Pregunta número 17

Gestión de activos no corrientes

Activos no corrientes: edificios, estructuras.

Desde el punto de vista de la gestión financiera, es necesario asegurar su actualización oportuna y de alta calidad.

Activos fijos:

§ activo – máquinas y equipos

§ pasivo – edificios, infraestructura

Los activos no corrientes se financian mediante depreciación y crédito bancario.

Pregunta número 18

Gestión de activos corrientes.

Los activos corrientes son fondos adelantados a activos de producción corrientes; estos incluyen inventarios de materias primas, materiales, cuentas por cobrar, efectivo y equivalentes de efectivo, acciones y bonos. Los activos corrientes pasan por 3 fases de movimiento:

1. fase del dinero

2. fase de producción

3. fase comercial

conferencia número 7

Pregunta número 19

Esencia económica de los pasivos y su clasificación.

El capital es considerado desde dos lados: como parte activa y como parte pasiva.

Parte activa – activos tangibles, intangibles y financieros

La parte pasiva del capital asegura la fijación de su parte activa, el capital prestado.

Estructura de capital pasiva:

1. capital autorizado

2. capital de reserva y capital adicional

3. fondos financieros específicos

4. ganancias retenidas

El capital prestado incluye préstamos bancarios (a corto plazo y largo plazo), alquiler de propiedades, emisión y venta de valores.

conferencia número 8

Pregunta #20

Gestionar su propio capital pasivo

El capital propio es la base financiera de una empresa. El monto inicial de capital social invertido en forma de activos empresariales se declara en los documentos constitutivos y permanece sin cambios hasta el nuevo registro.

Capital de reserva: formado a partir del beneficio neto

El capital adicional se forma mediante la adquisición de equipos tecnológicos mediante la revaluación de activos fijos.

conferencia número 8

Pregunta número 21

El concepto de gastos - costos y gastos - pagos

Objetos de gestión de gastos

Los gastos son el costo total de los recursos utilizados en las actividades económicas de producción para las necesidades actuales y de inversión. Gastos en forma de gastos y en forma de pagos de carácter corriente y de inversión.

Conferencia No. 9

Pregunta número 23

Agrupación de gastos involucrados en la formación de ganancias.

De acuerdo con el código tributario capítulo 25.

La lista de gastos como gastos incluye:

1. costos asociados a la producción y venta de productos.

· los costos de materiales

· costes laborales

· costos en forma de depreciación

2. gastos no operativos

Pregunta #24

Costos variables y fijos, su composición y tareas de gestión.

Costos fijos: depreciación, alquiler.

Pregunta número 25

La totalidad de los costos que forman el costo de los elementos económicos.

El costo es el costo de producción y venta de productos expresado en términos monetarios.

Niveles de costos:

1. costo de un producto individual -

2. costo del taller -

3. costo de producción –

4. costo total –

El costo se determina de 2 maneras:

1. por elementos económicos

2. Según las partidas de costos: esta agrupación prevé la contabilización de los costos de producción y el mantenimiento de la producción. Incluye los siguientes elementos de costeo:

· materias primas

combustible, energía

· antecedentes salariales

contribuciones al seguro social

· preparación y desarrollo de la producción

Gastos generales de producción (limpieza, iluminación).

conferencia número 10

Pregunta #26

Gestión de beneficios

La ganancia es un indicador absoluto de la eficiencia de la producción, que se determina determinando la diferencia entre el monto de los ingresos netos y el monto de los costos (materiales, intangibles) para la producción y venta de productos.

Conferencia No. 10

Pregunta número 28

Rentabilidad de las actividades productivas.

La rentabilidad de las actividades productivas es un indicador relativo de la intensidad de la producción y caracteriza la eficiencia de las actividades productivas.

Indicadores clave de rentabilidad:

· rentabilidad de los costos de producción (recuperación de la producción)

· rentabilidad de ventas

· rentabilidad (retorno del capital)

Pregunta número 29

Concepto y estructura de la renta.

Ingresos – valor de nueva creación Los ingresos se componen de 2 elementos:

· fondo salarial - reembolso de los costos laborales de subsistencia

· la parte restante es ganancia

Pregunta número 30

Fuentes de resultados financieros de las actividades de la empresa.