El presidente del consejo de administración de Bielorrusia, Víktor Ananich, discutió las cuestiones de una mayor cooperación con la dirección de Bielorrusia. Miren quién vino: Bielorrusbank recibió un nuevo director Sergei Nikolaevich Melnik

ANÁNICH VIKTOR MIJÁILOVYCH

Presidente de la Junta

Año de nacimiento: 1963.

Educación – superior (Instituto Tecnológico de Bielorrusia que lleva el nombre de S.M. Kirov, 1989; Academia de Administración bajo la presidencia de la República de Bielorrusia, 2003; Universidad Económica Estatal de Bielorrusia, 2013).

Titulación: ingeniero mecánico, economista gerente, economista.

2006 – 2017 – altos cargos en las instituciones de JSC JSB Belarusbank.

del 23/03/2017 – Presidente de la junta directiva de JSC “JSSB Belarusbank”.

Proporciona gestión general de las actividades de JSC JSB Belarusbank. Organiza el trabajo de la junta directiva de JSC "JSSB Belarusbank". Interactúa con órganos gubernamentales supremos, el Banco Nacional de la República de Bielorrusia, instituciones bancarias y financieras internacionales y empresas de auditoría. Supervisa las actividades de la Secretaría del Presidente del Directorio, el Departamento de Seguridad, el Departamento de Auditoría Interna, el Servicio de Control Interno, la parte sensible y las oficinas de representación del Banco en el exterior.

POLIVKO ALEXANDER IOSIFOVYCH

Primero

Año de nacimiento: 1961.

Educación – superior (Instituto Politécnico Eslovaco de la Orden de la República, 1988; Universidad Estatal de Economía de Bielorrusia, 2005; Instituto de Formación Avanzada y Reciclaje de Directivos y Especialistas en Cultura Física, Deportes y Turismo, Universidad Estatal de Cultura Física de Bielorrusia, 2010 ).

Titulación: ingeniero, economista, formador-docente.

1995 – 2019 – altos cargos en las instituciones de JSC JSB Belarusbank.

desde el 14 de enero de 2019 – Primer Vicepresidente del Directorio de JSC JSB Belarusbank.

Supervisa las actividades de tesorería, el departamento legal, el director ejecutivo que dirige las actividades del departamento de préstamos corporativos y el departamento de negocios corporativos, el director ejecutivo que dirige las actividades del departamento de negocios internacionales, el departamento de servicios de protocolo y toma decisiones sobre los problemas. dentro de su competencia. Gestiona el trabajo del Comité de Crédito de JSC "JSSB Belarusbank".

EGOROV ALEXANDER ANDREVICH

Vicepresidente de la Junta

Año de nacimiento: 1985.

Educación: superior (Universidad Estatal de Bielorrusia, 2007; maestría del Williams College, 2012).

Calificación – matemático-economista; MAMÁ.

2012 – 2015 – altos cargos en el Ministerio de Economía de la República de Bielorrusia.

2015 – 2019 – altos cargos en JSC JSB Belarusbank.

del 14/01/2019 – Vicepresidente de la junta directiva de JSC “JSSB Belarusbank”.

Supervisa las actividades del departamento económico y financiero, el departamento de desarrollo estratégico y marketing, la gestión de la transformación digital, el director ejecutivo que dirige las actividades del departamento de tecnología de la información y el centro de liquidación de tarjetas de pago (en cuestiones de software y hardware), toma decisiones sobre cuestiones de su competencia.

MELNIK SERGEY NIKOLAEVICH

Vicepresidente de la Junta

Año de nacimiento: 1976.

Educación – superior (Universidad Estatal de Bielorrusia, 1998; Universidad Económica Estatal de Bielorrusia, 2013).

Titulación: matemático, profesor de matemáticas e informática, economista.

2003 – 2015 – puestos de liderazgo en instituciones

OJSC "ASB Bielorrusiabank".

desde el 01.09.2015 – Vicepresidente de la junta directiva de JSC “JSSB Belarusbank”.

Supervisa las actividades del departamento de coordinación metodológica, departamento de control de cumplimiento de transacciones financieras, departamento de gestión de riesgos, gestión de garantías, departamento de gestión de deuda problemática, toma decisiones sobre temas de su competencia. Es el funcionario responsable de la gestión de riesgos del Banco y del holding bancario. Gestiona el trabajo del Comité Financiero de JSC ASB Belarusbank y del Comité para Trabajar con Deudas Problemáticas de Clientes Corporativos de OJSC ASB Belarusbank.

KOZHEKINA SVETLANA GENNADIEVNA

Vicepresidente de la Junta

Año de nacimiento: 1970.

Educación - superior (Instituto Estatal de Economía Nacional de Bielorrusia que lleva el nombre de V.V. Kuibyshev, 1991; Institución educativa privada "BIP - Instituto de Derecho", 2013). Estudios de posgrado en la Universidad Estatal de Economía de Bielorrusia, 1997 (especialidad: finanzas, circulación de dinero y crédito).

Titulación: economista, abogado.

1997 – 2009 – puestos directivos en la sucursal de Moscú en Minsk de OJSC Belinvestbank.

2009 – 2014 – puestos directivos en OJSC Belagroprombank.

2014 – 2017 – puestos directivos en OJSC Paritetbank.

del 06/09/2017 – Vicepresidente de la junta directiva de JSC “JSSB Belarusbank”.

Supervisa las actividades del departamento de trabajo con objetos de valor, el departamento de comercio minorista, el departamento de préstamos a la población, el centro de liquidación de tarjetas de pago (excepto para cuestiones de software y hardware), el centro de contacto, la oficina hipotecaria y toma decisiones. sobre cuestiones de su competencia.

MIJÁILOVSKAYA TATYANA LEONIDOVNA

Vicepresidente de la Junta

Año de nacimiento: 1963.

Educación – superior (Instituto Estatal Bielorruso de Economía Nacional que lleva el nombre de V.V. Kuibyshev, 1988).

Titulación – economista.

2002 – 2013 – altos cargos en las instituciones de JSC JSB Belarusbank.

desde el 20 de junio de 2013 – Vicepresidente del directorio de JSC “JSSB Belarusbank”.

Supervisa las actividades del Departamento de Inversiones y Valores, el Departamento de Personal, el Departamento de Información y Desarrollo Social, el Centro de Capacitación y Desarrollo de Personal, y toma decisiones en los temas de su competencia.

STRIJAR VLADIMIR LEONIDOVICH

Vicepresidente de la Junta

Año de nacimiento: 1958.

Educación – superior (Instituto Politécnico de Bielorrusia, 1986).

Titulación – arquitecto.

2008 – 2008 – Asistente del Presidente de la Junta Directiva de la Secretaría del Presidente de la Junta Directiva de JSC JSB Belarusbank.

desde el 05.09.2008 – Vicepresidente de la junta directiva de JSC “JSSB Belarusbank”.

Supervisa las actividades del Departamento de Administración, el Departamento de Construcción y Comercialización Inmobiliaria, el Departamento de Medidas de Control, el Departamento de Seguridad Laboral y Defensa Civil, y toma decisiones en los temas de su competencia. Revisa los materiales de las mediciones de control, toma decisiones sobre retener (cobrar) cantidades de sobreestimaciones en función de los resultados de las mediciones de control. Aprueba los actos de medidas de control realizados en base a contratos de servicios remunerados. Gestiona el trabajo de la Comisión Técnica de JSC JSB Belarusbank.

LYSOKOVSKAYA IRINA PETROVNA

Contador jefe

Año de nacimiento: 1972.

Educación superior (Universidad Económica Estatal de Bielorrusia, 1994; Maestría en la Universidad Económica Estatal de Bielorrusia, 1996).

Titulación – economista.

1996 – 1997 – puestos directivos en las instituciones de JSC JSB Belarusbank.

1998 – 2002 – Contador Jefe Adjunto de JSC ASB Belarusbank, Primer Contador Jefe Adjunto - Director del Departamento de Contabilidad, Liquidaciones e Informes de JSC JSB Belarusbank.

desde el 01/07/2002 – jefe de contabilidad de JSC “ASB Belarusbank”.

Supervisa las actividades del departamento de contabilidad, el departamento de operaciones intrabancarias, el centro de liquidación y el departamento de informes NIIF, y toma decisiones sobre temas de su competencia.

La estructura de un banco es la forma de organización de sus elementos internos: divisiones, departamentos y servicios.

La estructura del banco está determinada por los requisitos externos y las características de su trabajo.

Las condiciones externas incluyen:

• Instrucciones de los propietarios de bancos;
• El propósito de crear esta organización en particular;
• Su lugar en el sistema financiero y económico de un país o región.

Entre los aspectos internos del trabajo del banco, destacan los siguientes:

• Principales áreas de actividad: préstamos, captación de fondos mediante depósitos, transacciones de liquidación y cambio, etc.;
• Escala de actividades del banco: una o más ciudades cercanas, oficinas de representación en las regiones del país, estructuras internacionales;
• Las categorías más importantes de clientes bancarios: particulares, empresas manufactureras o comerciales, determinadas industrias, etc.

No existe un enfoque o modelo único para una estructura bancaria en una economía de mercado, pero existen algunos principios generales y opciones comunes.

Principios de la estructura organizativa de los bancos.

Existen varios enfoques para construir el entorno interno de un banco:

• Según las áreas de actividad, funciones principales;
• Centrándose en los principales consumidores externos del producto bancario;
• Combinando las dos primeras opciones, según la situación concreta.

Es difícil imaginar un enfoque puramente funcional. En este caso, sería necesario reunir en un departamento de crédito especialistas en la concesión de préstamos a personas y organizaciones; La gestión de las operaciones de liquidación también combinaría pagos por parte de empresas y transferencias mediante tarjetas de plástico.

Dirigirse a los grandes consumidores de servicios bancarios está más cerca de la realidad. En el ámbito de las operaciones bancarias, es conveniente combinar el trabajo con individuos en la división de operaciones minoristas y con organizaciones de servicios en el departamento de negocios corporativos.

En este caso, el banco recibirá al menos dos departamentos de crédito, dos departamentos de desarrollo y algunas otras estructuras que son similares en esencia, pero que tienen su propio cliente.

De manera similar, las divisiones bancarias están duplicadas a nivel regional. Pero una división demasiado frecuente crea inevitablemente problemas con la gestión del sistema, por lo que la estructuración interna real de los bancos se produce de acuerdo con la comunidad de procesos básicos y la eficiencia de la gestión.

Estructura aproximada de un banco comercial.

Simplificado, el sistema interno de un banco comercial se puede representar de la siguiente manera:

• La alta dirección del banco es la reunión de fundadores, otra estructura similar.

Este organismo no participa directamente en la gestión de las operaciones, pero nombra órganos ejecutivos y controla sus actividades.

• El directorio del banco está encabezado por el presidente.

Esto ya es un elemento de la gestión operativa actual. Los jefes de todos los demás departamentos están subordinados a él.

Aquí se suelen distinguir:

• Gestión de negocios minoristas. Esto incluirá departamentos que atiendan a particulares: préstamos, transacciones de divisas, aceptación de depósitos, transacciones con tarjetas bancarias, etc.
• Gestión Empresarial Corporativa. Aquí estamos hablando de trabajar con organizaciones. Esto también incluye préstamos, recaudación de fondos, pagos y otras liquidaciones, atrayendo fondos de organizaciones para depósitos.
• Dirección de Seguridad y Control. Los departamentos con tales tareas pueden ser parte de los dos departamentos enumerados anteriormente o tener una dirección única. A menudo, el control y la seguridad interna y externa se dividen entre varios departamentos separados.
• Departamento de Comunicaciones Interbancarias. Esta división puede considerarse necesaria en la actual etapa de consolidación del sistema bancario. Para trabajar con bancos asociados, competidores y todas las demás instituciones de crédito, se crea un departamento especial, o estas funciones quedan bajo la responsabilidad de la dirección del banco.
• Contabilidad. La estructura es obligatoria para cualquier entidad empresarial y siempre cuenta con un liderazgo único.
• Gestión de operaciones bursátiles. Los bancos tienen a su disposición valores de muchas empresas y estados en diferentes condiciones. Para manejar estos activos, los bancos pueden formar servicios especiales.
• Departamento legal. Existe en todos los bancos, tiene en su nombre una indicación de especialización y gestión unificada.
• Departamento de desarrollo. Esto incluye elementos del sistema relacionados con la búsqueda de nuevos mercados, clientes, direcciones y métodos de ingresos. Los departamentos de desarrollo se crean bajo diferentes departamentos o se fusionan en un solo servicio en estrecha cooperación con otros departamentos.
• relaciones públicas (relaciones públicas) y publicidad. Estas áreas pueden dividirse en estructuras bancarias separadas, combinarse con el departamento de desarrollo o estar subordinadas a divisiones enfocadas en clientes específicos.
• Departamento de Tecnología de la Información. Con la informatización de los sistemas de procesamiento de información y el desarrollo del control remoto, dichos servicios se han convertido en una parte obligatoria de cualquier estructura bancaria. Interactúan con todos los departamentos, pero normalmente forman un único sistema.
• Divisiones regionales. Estos elementos son inherentes a los grandes bancos. El sistema de control en ellos varía según varios criterios. A veces, las divisiones regionales duplican en su composición todos los departamentos y servicios enumerados anteriormente, a veces supervisan solo algunas áreas, por ejemplo, trabajan con individuos.
• Departamentos de industria. No siempre se crean, pero pueden ser necesarios para bancos que tienen intereses especiales en determinadas industrias o consumidores masivos en un campo de actividad: agricultura, comercio internacional, energía, etc.

Así es como suele verse la estructura interna de los bancos comerciales. Pero las grandes organizaciones y asociaciones bancarias tienen muchas más divisiones, lo que viene dictado por la gran diversidad de sus intereses y operaciones.

Una categoría especial está formada por elementos estructurales de los bancos nacionales de los estados. Esto es un reflejo natural del hecho de que el banco nacional es uno de los principales eslabones del sistema económico del país y sus esfuerzos están dirigidos a mantener y desarrollar este sistema.

La diferencia en los enfoques del sistema interno de los bancos es claramente visible en las siguientes figuras:

Estructura de un banco comercial:

Estructura del Banco Nacional de la República de Bielorrusia

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El 22 de junio, el presidente de la junta directiva de JSC ASB Belarusbank, Víktor Ananich, realizó una visita de trabajo a Soligorsk, donde visitó JSC Belaruskali y se reunió con el director general de la empresa, Ivan Golovaty.

En la foto: Ivan Golovaty, director general de OJSC Belaruskali, Viktor Ananich, presidente de la junta directiva de OJSC ASB Belarusbank

A la reunión asistió el jefe de la sucursal número 500 del departamento regional de Minsk de OJSC "JSSB Belarusbank" Dmitry Gribovsky y Director General Adjunto de Economía y Finanzas de OJSC Belaruskali Sergey Pinchuk. Se discutieron las cuestiones de la financiación de las inversiones y las actividades actuales de la empresa, la atracción de inversión extranjera directa para financiar el suministro de equipos importados y la posibilidad de la participación del banco en la implementación de proyectos sociales.

Al final de las negociaciones, Viktor Ananich e Ivan Golovaty expresaron su disposición a continuar la cooperación en forma de participación activa en la implementación de proyectos de inversión, programas económicos y sociales tanto de la sociedad individual como de la región en su conjunto, ya que OJSC Belaruskali es la empresa de formación de la ciudad de Soligorsk.

Los participantes de la reunión visitaron el departamento subterráneo de la institución estatal "Hospital Republicano de Espeleoterapia" en el territorio de la Primera Administración Minera, el centro de desarrollo infantil "Planeta de la Infancia" y el edificio de la Catedral de la Natividad de Cristo en construcción en Soligorsk. .

Para referencia:

En el marco del Acuerdo General de Cooperación con Bielorrusia, para mantener la capacidad de producción de la empresa, se abrieron dos líneas de crédito de inversión para la construcción de la mina Krasnoslobodsky.

Gracias al apoyo de arrendamiento del banco se adquirieron modernas esquiladoras Eickhoff. En 2012 se decidió construir una planta para la producción de fertilizantes complejos. La ejecución de este proyecto, valorado en más de 35 millones de euros, fue posible gracias a un programa conjunto OJSC "Bielorrusia" , OJSC "ASB Bielorrusbank" y Commerzbank AG, Alemania. En 2013, se firmó un acuerdo entre el banco y la planta para proporcionar una línea de crédito multidivisa por un importe de 1,3 billones de rublos bielorrusos.

"Bielorrusia"- uno de los mayores productores y proveedores del mundo de fertilizantes minerales potásicos para la agricultura, durante veinte años ha posicionado a Belarusbank como el socio principal y confiable en la organización de esquemas óptimos de financiamiento y liquidación para la empresa.

Por acción OJSC "Bielorrusia" Representa más del 18% de la producción y exportación mundial de fertilizantes potásicos. Más del 90% de los productos manufacturados en peso físico se exportan, mientras que en términos monetarios la proporción de las exportaciones supera el 90%.

Servicio de prensa OJSC "ASB Bielorrusbank"

La decisión de nombrar a Ananich presidente del consejo de administración del banco se tomó en una reunión extraordinaria del consejo de supervisión del banco, según informó a Sputnik el servicio de prensa de la organización bancaria. El nuevo Presidente del Directorio asumirá sus funciones el 23 de marzo.

Originario de Bobruisk

Desde 2011, Ananich dirige el departamento regional de Mogilev del Bielorrusiabank (sucursal nº 700). Antes, el futuro director del banco más grande de Bielorrusia trabajó como director de la sucursal de Bobruisk.

Poco antes de su nombramiento, la candidatura de Ananich para el puesto de presidente de la junta directiva del banco fue aprobada por una comisión especial de calificación del Banco Nacional, pero los materiales del regulador no indicaban qué banco encabezaría. Pero teniendo en cuenta que en aquella época sólo un banco bielorruso no tenía director, los medios de comunicación supusieron que se trataba del Bielorrusbank. Unos días después quedó claro que los periodistas no se equivocaban.

Poco se sabe sobre Viktor Ananich, a pesar de que su apellido es bastante conocido y citado en los medios de comunicación en Bielorrusia (el ministro de Información del país, Sputnik, también lo lleva). Quizás el recurso de Internet "Evening Bobruisk" escribió sobre él con más detalle.

Como indica la publicación, Ananich nació en 1963 en Bobruisk, primero se graduó en una escuela técnica forestal, luego en el Instituto Tecnológico de Bielorrusia (ahora BSTU), en la Facultad de Finanzas y Economía de Minsk y en la Academia Presidencial de Gestión con un título en Finanzas. y Gestión Bancaria. Antes de trabajar en el sector bancario, Ananich trabajó durante más de 13 años en Bobruiskdrev, de los cuales más de seis años fue vicepresidente del comité sindical de la empresa. A mediados de los años 90, trabajó en la sucursal de Priorbank en Bobruisk, luego en la sucursal del Banco Nacional, trabajó en el comité ejecutivo de la ciudad como jefe del departamento de economía y también como subdirector de la administración del distrito de Leninsky. de Bobruisk.

Y enjaezar el caballo y tocar la guitarra.

Desde el 21 de diciembre del año pasado, el banco estatal más grande del país estuvo temporalmente dirigido por Alexander Polivko.

Se vende banco grande

Belarusbank es el banco más grande de Bielorrusia y es propiedad exclusiva del Estado. La proporción de los activos del Bielorrusbank en el sistema bancario es aproximadamente del 42%.

En 2016, las autoridades bielorrusas decidieron vender una participación del banco de hasta el 25% a un inversor, para ello se creó un grupo de trabajo especial en el gobierno; Sus responsabilidades incluyen, entre otras cosas, acordar una evaluación preliminar del valor de las acciones. Hasta el 1 de noviembre de 2017, el grupo deberá presentar propuestas al gobierno para seleccionar un comprador.

Anteriormente se informó que entre los que mostraron interés en adquirir una participación minoritaria en el Bielorrusbank se encontraba un conocido banco húngaro.

Los bancos estatales están perdiendo beneficios

En 2016, Bielorrusbank mantuvo su posición de liderazgo en el mercado y obtuvo un beneficio récord de 155 millones de rublos, superando el objetivo en más del 50%.

Al mismo tiempo, si nos fijamos en las estadísticas del Banco Nacional, que hasta ahora proporciona información solo para tres trimestres, al 1 de octubre de 2016, el beneficio del banco ascendió a 110,3 millones de rublos, un 16,8% menos en comparación con tres trimestres. de 2015.

Según el estudio CASE Bielorrusia, en 2016 los grandes bancos estatales del país redujeron drásticamente sus ganancias y comenzaron a perder significativamente frente a los bancos privados en términos de los indicadores más importantes para los inversores: el rendimiento de los activos y el capital.

A finales de septiembre el sector bancario bielorruso mostró un aumento del beneficio neto. Pero esto es sólo en términos nominales. En términos reales, la utilidad neta disminuyó. En términos de dólares, la cifra cayó hasta un 16%, señala el estudio.

El rendimiento sobre los activos en enero-septiembre para todo el sector bancario ascendió al 0,8%. Para los grandes bancos estatales esta cifra es tradicionalmente inferior a la media (0,3%).

Sin embargo, el problema más grave de los bancos estatales, que participan ampliamente en la financiación de programas gubernamentales, es el alto nivel de deuda problemática.

Básicamente, se trata de “deudas incobrables” acumuladas de años anteriores, cuando los bancos tuvieron que dedicarse a préstamos dirigidos y trabajar con proyectos ineficaces.

“Las autoridades creen que la preservación de los bancos estatales garantiza la seguridad del funcionamiento del sistema bancario, permite resolver problemas del funcionamiento seguro del Estado, financiar los programas estatales y brindar el volumen requerido de servicios a la población. Al mismo tiempo, los bancos estatales cargan con los proyectos sociales del Estado, lo que provoca la baja calidad de sus carteras de préstamos y el bajo nivel de rentabilidad”, - dice el estudio.

Son estas cuestiones –aumentar el rendimiento de los activos para que el banco sea atractivo para los inversores, aumentar las ganancias y reducir la proporción de “préstamos incobrables”– las que el nuevo director del Bielorrusbank, Viktor Ananich, tendrá que resolver.