Qué principios existen en la práctica de la planificación moderna. Vasilchenko M. Planificación en la empresa Principios de planificación. Tema: Principios y métodos de planificación.

Agencia Federal para la Educación.

Departamento de Economía y Gestión.

Prueba nº1 en la disciplina

planificación empresarial

Tema: Principios y métodos de planificación.

Introducción

1. Parte teórica. Principios y métodos de planificación.

2. Parte práctica.

Lista de fuentes y literatura utilizadas.

Introducción

En las relaciones de mercado modernas, la planificación de las actividades económicas de todas las empresas y firmas es un requisito previo importante para la libre producción y espíritu empresarial, distribución y consumo de recursos y bienes.

La planificación de actividades se ha convertido ahora en la base económica de las relaciones de libre mercado. En el proceso de planificación, se garantiza el equilibrio necesario entre la producción y el consumo de productos, la cantidad de demanda del mercado de bienes y servicios y el volumen de su oferta por parte de empresas y empresas. Al mismo tiempo, los propios fabricantes se esfuerzan por lograr la máxima satisfacción con sus productos y servicios de todos los consumidores existentes, cuyas demandas del mercado se convierten esencialmente en los planes de producción futuros de las empresas y firmas.

En una economía de mercado, que centra a cada fabricante en maximizar la satisfacción de las necesidades de sus productos y obtener los mayores ingresos, la planificación agrícola de las actividades en todas las empresas adquiere nuevas funciones. Proporciona no solo una consideración holística de una serie de problemas productivos, económicos, organizativos, de gestión, financieros, económicos y muchos otros, sino también un enfoque en el futuro de las decisiones tomadas. Actualmente, la planificación del mercado tiene como objetivo asegurar no solo la producción de nuevos productos que tienen una gran demanda entre los compradores, sino también todos los recursos económicos necesarios, así como contribuir a su pleno empleo y al logro del posible volumen de producción de bienes. realización de trabajos y prestación de servicios. Durante la planificación, es necesario lograr el volumen total de producción y empleo de los recursos disponibles, lo que a su vez implica el uso racional del potencial humano, los activos de producción, los inventarios, el tiempo de trabajo, los métodos tecnológicos, los fondos, las capacidades de información y muchos otros factores.

El plan de actividades intraeconómicas de la empresa contiene un sistema completo de indicadores económicos que representan el programa general de desarrollo para todas las divisiones de producción y servicios funcionales, así como para las categorías individuales de personal. Un plan es al mismo tiempo el objetivo final de las actividades de la empresa, la línea rectora del comportamiento del personal, una lista de los principales tipos de trabajos y servicios realizados, tecnología avanzada y organización de la producción, fondos y recursos económicos necesarios, etc. La planificación caracteriza una imagen del futuro, donde los acontecimientos inmediatos se describen con cierta claridad, correspondiente a la claridad de todo el plan, y los acontecimientos lejanos se presentan de forma más o menos vaga. Por tanto, un plan es un programa (previsión) previsible y elaborado para el desarrollo socioeconómico de una empresa (empresa) y todas sus divisiones durante un período determinado.

La planificación de actividades es la función más importante de la gestión de la producción en toda empresa. Los planes reflejan todas las decisiones de gestión tomadas, contienen cálculos razonables de los volúmenes de producción y ventas de productos y proporcionan una evaluación económica de los costos y recursos y los resultados finales de la producción.

Durante la preparación de planes, los gerentes de todos los niveles de gestión describen un programa general de sus acciones, establecen el objetivo principal y el resultado del trabajo conjunto, determinan la participación de cada departamento o empleado en actividades comunes, combinan partes individuales del plan en un sistema económico único, coordinar el trabajo de todos los planificadores y tomar decisiones sobre una línea unificada de comportamiento laboral en el proceso de implementación de los planes adoptados. Al desarrollar un plan maestro y elegir un curso de acción para todos los empleados, es necesario garantizar no solo el cumplimiento de ciertas reglas y principios de planificación, sino también el logro de los planes adoptados y las metas seleccionadas en el futuro.

parte teorica

Principios y métodos de planificación.

El principio de planificación es la regla fundamental a partir de la cual se lleva a cabo el proceso de planificación.

Por primera vez, A. Fayol formuló los principios generales de planificación. Mencionó cinco principios como requisitos principales para desarrollar un programa de acción o planes empresariales:

1. necesidad,

2. unidad,

3. continuidad,

4. flexibilidad,

5. precisión

El principio de necesidad de planificación supone la aplicación generalizada y obligatoria de planes en el desempeño de cualquier tipo de actividad laboral. Todo trabajo, como sabemos, es una actividad con un propósito destinado a transformar los recursos naturales en productos o servicios terminados y satisfacer las necesidades de las personas. A. Fayol también señaló que nadie discute los beneficios del programa de acción: antes de actuar, debemos saber lo que queremos y lo que podemos. La ausencia de un plan o programa va acompañada de vacilaciones, maniobras erróneas y cambios inoportunos de orientación, que son las razones del mal estado, si no del colapso, de la situación. Al parecer, no debería plantearse la cuestión de la necesidad de un plan en cada empresa: por supuesto, es necesario un programa de próximas acciones. Los planes pueden ser diferentes: simples o complejos, breves o muy detallados, para un período largo o corto, cuidadosamente considerados o adoptados apresuradamente, buenos, mediocres o malos. El principio de necesidad o planificación obligatoria es especialmente importante en las condiciones de las relaciones de libre mercado, ya que su observancia corresponde a los requisitos económicos modernos para el uso racional de recursos limitados en todas las empresas.

El principio de unidad de planes prevé el desarrollo de un plan general o consolidado para el desarrollo socioeconómico de una empresa. En las empresas nacionales, junto con el llamado plan técnico financiero industrial, existen planes separados para la producción y venta de productos, planes de costos e ingresos, así como planes para el desarrollo técnico, organizativo y financiero de toda la empresa o Planos parciales de divisiones de producción y servicios funcionales. Sin embargo, todos estos planes deben estar estrechamente vinculados con un único plan integral para el desarrollo socioeconómico de la empresa de tal manera que cualquier modificación de varias secciones del plan o indicadores planificados se transfiera o refleje inmediatamente en el plan general de la empresa. empresa. La unidad de planes presupone la comunidad de objetivos económicos y la interacción de varias divisiones de la empresa en los niveles horizontal y vertical de planificación y gestión. La planificación interna es, por su finalidad, la base para mantener la unidad de planes a nivel de empresa (empresa).

El principio de continuidad de los planes es que en toda empresa los procesos de planificación, organización y gestión de la producción, así como las actividades laborales, están interconectados y deben realizarse de manera constante y sin parar. Para evitar interrupciones o paralizaciones en las actividades productivas, no sólo es necesaria la continuidad de la planificación, sino también una justificación adecuada de los productos elaborados y del trabajo realizado. Esto supone que un plan de producción es reemplazado sin interrupción por otro: un producto es rápidamente reemplazado por otro según la demanda del mercado. Además, la continuidad de la planificación significa una transición gradual de los planes estratégicos a los tácticos y de estos a los operativos, así como la necesaria interacción entre los planes de corto y largo plazo. En la mayoría de las empresas nacionales, en condiciones de mercado, están en vigor planes anuales. Todos los demás tipos de programas, tanto de mayor como de menor duración, deben ser estrictamente coherentes con los planes anuales y pueden existir simultáneamente. La continuidad de la planificación permite monitorear, analizar y modificar constantemente los planes cuando cambian los entornos internos y externos. En el proceso de planificación continua, hay una notable convergencia de los indicadores reales y planificados de producción y actividad económica en cada empresa.

El principio de flexibilidad de los planes está estrechamente relacionado con la continuidad de la planificación e implica la posibilidad de ajustar los indicadores establecidos y coordinar la planificación y las actividades económicas de una empresa. Los cambios constantes en tecnología, tecnología y organización de la producción suelen conducir a una disminución en el consumo de recursos planificados y a la necesidad de aclarar los planes iniciales. En las condiciones del mercado, también son posibles fluctuaciones significativas en la demanda, cambios en los precios y tarifas actuales, lo que también conduce a las correspondientes modificaciones en varios planes. Por lo tanto, todos los planes en nuestras empresas, como es habitual en la práctica mundial, deben contener reservas. Sujeto a este requisito, también es necesario planificar el monto de dichas reservas, ya que su uso irrazonable afecta los resultados de la planificación.

El principio de precisión de los planes está determinado por muchos factores internos y su entorno externo. Al parecer, un alto grado de precisión en los planes no parece ser muy necesario para nuestras empresas en las condiciones de las relaciones de libre mercado. Por lo tanto, cualquier plan debe elaborarse con la precisión que la propia empresa quiera lograr, teniendo en cuenta su situación financiera y su posición en el mercado, entre muchos otros factores. En otras palabras, cualquier grado de precisión de los planes es posible, siempre que se garantice una eficiencia de producción aceptable. Está determinado principalmente por los sistemas y métodos de planificación utilizados. Con la planificación operativa o a corto plazo, se requiere un mayor grado de precisión de los indicadores planificados; con la planificación estratégica o a largo plazo, puede limitarse a elegir un objetivo general y realizar cálculos aproximados.

La planificación de actividades es la función más importante de la gestión de la producción en toda empresa. Los planes reflejan todas las decisiones de gestión tomadas, contienen cálculos razonables de los volúmenes de producción y ventas de productos, realizan una evaluación económica de costos y recursos, así como los resultados finales de la producción.

Por primera vez, A. Fayol formuló los principios generales de la planificación. Los principios de planificación se entienden como los principios teóricos básicos que deben seguirse en el proceso de planificación de una empresa. Formuló cinco principios como requisitos principales para desarrollar un programa de acción o planes para una empresa:

· el principio de la necesidad de planificación: la aplicación universal y obligatoria de planes al realizar cualquier tipo de actividad laboral;

· el principio de unidad de planes, que prevé el desarrollo de un plan general o consolidado para el desarrollo socioeconómico de una empresa, es decir, todas las secciones del plan anual deben estar estrechamente vinculadas en un único plan integral;

· el principio de continuidad de los planes es que en cada empresa los procesos de planificación, organización y gestión de la producción están interconectados y deben realizarse de forma constante y sin interrupciones;

· el principio de flexibilidad de los planes está estrechamente relacionado con la continuidad de la planificación e implica la posibilidad de ajustar los indicadores establecidos y coordinar la planificación y las actividades económicas de la empresa;

· el principio de exactitud de los planes está determinado por factores tanto externos como internos.

En la práctica de la planificación moderna, además de los clásicos considerados, los principios económicos generales son ampliamente conocidos:

·principio de complejidad. Las decisiones de planificación y gestión que se tomen deben ser integrales, asegurando que los cambios se tengan en cuenta tanto en los objetos individuales como en los resultados finales de toda la empresa.

· el principio de eficiencia exige el desarrollo de una variante de producción de bienes y servicios que, dadas las limitaciones existentes de los recursos utilizados, garantice el mayor efecto económico;

· el principio de optimización implica la necesidad de seleccionar la mejor opción en todas las etapas de planificación entre varias alternativas posibles;

· el principio de proporcionalidad, es decir contabilidad equilibrada de los recursos y capacidades de la empresa;

· el principio científico, es decir teniendo en cuenta los últimos logros de la ciencia y la tecnología;

· el principio de detalle, es decir grado de profundidad de planificación;

· el principio de simplicidad y claridad, es decir cumplimiento del nivel de comprensión de los desarrolladores y usuarios del plan.

En consecuencia, los principios básicos de la planificación guían a la empresa hacia el logro del mejor desempeño económico. Muchos principios están estrechamente relacionados y entrelazados. Algunos de ellos operan en una dirección, como la eficiencia y la optimización. Otros, como la flexibilidad y la precisión, en direcciones diferentes. .

Dependiendo de los principales objetivos o enfoques principales de la información utilizada, el marco regulatorio, los métodos utilizados para obtener y acordar ciertos indicadores finales planificados, en la práctica nacional se utilizan los siguientes métodos de planificación: experimental, regulatorio, de balance, de cálculo y analítico. , programas dirigidos, informes y estadísticas y otros.

El método experimental es el diseño de normas, estándares y modelos de planes a partir de la realización y estudio de mediciones y experimentos, así como de la experiencia de gerentes, planificadores y otros especialistas.

Método normativo: al planificar, se utiliza todo un sistema de normas y estándares para el uso de los recursos empresariales (estándares de consumo de materias primas y suministros, estándares de producción y mantenimiento, intensidad de mano de obra, estándares de personal, etc.).

El método del balance se utiliza más ampliamente en la planificación a nivel económico nacional y a nivel empresarial.

El método de cálculo y análisis se basa en el desglose del trabajo realizado y la agrupación de los recursos utilizados por elementos y relaciones, el análisis de las condiciones para su interacción más efectiva y la elaboración de proyectos de planes sobre esta base.

El método del programa-objetivo se utiliza principalmente en la planificación del progreso científico y técnico, ya que le permite concentrar y dirigir los recursos de la empresa para implementar los programas científicos y técnicos más importantes, garantizar la planificación de un extremo a otro, desde la idea hasta la implementación. en producción, vincular la implementación de programas científicos y técnicos con el plan económico y desarrollo social de la empresa;

El método estadístico y de informes consiste en desarrollar proyectos de planes basados ​​​​en informes, estadísticas y otra información que caracterice el estado real y los cambios en las características de las actividades de la empresa.

Al planificar una empresa, no se utiliza uno de los métodos anteriores, sino todo su complejo. Los planes óptimos se logran mediante el desarrollo de soluciones alternativas a los problemas técnicos y de producción.

Por primera vez, A. Fayol formuló los principios generales de la planificación. Formuló cinco principios como requisitos principales para desarrollar un programa de acción o planes para una empresa:

1. El principio de unidad (holismo) sugiere que la planificación en una organización debe ser sistemática. La palabra "sistema" significa la existencia de un conjunto de elementos interrelacionados y la presencia de una dirección única para su desarrollo, centrada en objetivos comunes.

2. Los elementos de planificación en una organización son las divisiones individuales incluidas en ella y las partes individuales del proceso de planificación. La relación entre departamentos se realiza sobre la base de una coordinación a nivel horizontal, es decir, a nivel de departamentos funcionales (departamento de materiales y suministros técnicos, departamento de producción, departamento económico y financiero, departamento de marketing, etc.).

3. Una dirección única de la actividad planificada, la comunidad de objetivos de todos los elementos de la organización se hace posible en el marco de la unidad vertical de las divisiones, es decir, la unidad dentro de la jerarquía de gestión: su integración.

4.El principio de participación está estrechamente relacionado con el principio de unidad. Este principio significa que cada miembro de la organización se convierte en partícipe de las actividades planificadas, independientemente del cargo y función que desempeñe. Es decir, el proceso de planificación debe involucrar a todos aquellos que se ven directamente afectados por él. La planificación basada en el principio de participación se llama participativa.

5. El principio de continuidad supone que:

· el proceso de planificación en la empresa debe realizarse constantemente dentro del ciclo establecido;

·los planes desarrollados deben reemplazarse continuamente entre sí (el segundo - para reemplazar al primero, el tercero - para reemplazar al segundo, etc.).

6. El principio de flexibilidad está relacionado con el principio de continuidad y consiste en dar a los planes y al proceso de planificación la capacidad de cambiar de dirección ante la ocurrencia de circunstancias imprevistas.

7. Para implementar el principio de flexibilidad, los planes deben elaborarse de tal manera que se puedan realizar cambios, vinculándolos con las condiciones internas y externas cambiantes. Por tanto, los planes suelen contener determinadas reservas.

8. El principio de precisión significa que todo plan debe elaborarse con un grado de precisión que sea compatible con un cierto grado de incertidumbre. Es decir, los planes deben especificarse y detallarse en la medida que las condiciones externas e internas de las actividades de la empresa lo permitan.

En la práctica de la planificación moderna, además de los clásicos considerados, son ampliamente conocidos los siguientes principios económicos generales:

1. El principio de complejidad. En cada empresa, los resultados de la actividad económica de varias divisiones dependen en gran medida del nivel de desarrollo de los equipos, la tecnología, la organización de la producción, el uso de los recursos laborales, la motivación laboral, la rentabilidad y otros factores. Todos ellos forman un sistema integrado integral de indicadores planificados, de modo que cualquier cambio cuantitativo o cualitativo en al menos uno de ellos conduce, por regla general, a cambios correspondientes en muchos otros indicadores económicos. Por tanto, es necesario que las decisiones de planificación y gestión que se tomen sean integrales, asegurando que los cambios se tengan en cuenta tanto en los objetos individuales como en los resultados finales de toda la empresa.

2. El principio de eficiencia requiere el desarrollo de una opción para la producción de bienes y servicios que, dadas las limitaciones existentes de los recursos utilizados, asegure el mayor efecto económico. Se sabe que cualquier efecto consiste en última instancia en ahorrar diversos recursos por unidad de producción. El primer indicador del efecto planificado puede ser el exceso de resultados sobre los costos.

3. El principio de optimización implica la necesidad de seleccionar la mejor opción en todas las etapas de la planificación entre varias alternativas posibles.

4. El principio de proporcionalidad, es decir. contabilidad equilibrada de los recursos y capacidades de la empresa.

5. El principio de la ciencia, es decir. teniendo en cuenta los últimos logros de la ciencia y la tecnología.

6. El principio de detalle, es decir. grado de profundidad de planificación.

7. El principio de sencillez y claridad, es decir. cumplimiento del nivel de comprensión de los desarrolladores y usuarios del plan.

En consecuencia, los principios básicos de la planificación guían a la empresa hacia el logro del mejor desempeño económico.

Dependiendo de los principales objetivos o enfoques principales de la información utilizada, el marco regulatorio, los métodos utilizados para obtener y acordar ciertos indicadores finales planificados, se acostumbra distinguir los siguientes métodos de planificación: regulatorio, balance, presupuestario, económico-matemático. , dirigido a programas, cálculo-analítico, experimental, informes y estadísticos, y otros.

La esencia del método normativo de planificación de indicadores financieros es que, sobre la base de normas y estándares técnicos y económicos preestablecidos, se calcula la necesidad de recursos de una entidad económica y sus fuentes. Tales normas son tasas impositivas, tasas de contribuciones y tarifas arancelarias, tasas de depreciación, normas para los requisitos de capital de trabajo, etc.

El método del equilibrio consiste en establecer un vínculo entre los recursos financieros disponibles y la necesidad real de ellos. El método del equilibrio se utiliza al comparar la necesidad de recursos y su disponibilidad, al planificar la distribución de otros recursos financieros, al planificar la necesidad de que los fondos fluyan hacia fondos financieros: el fondo de acumulación, el fondo de consumo, etc.

La modelización económica y matemática consiste en establecer relaciones cuantitativas entre los indicadores y los factores que los determinan. Esta conexión se expresa a través de un modelo económico-matemático. Un modelo económico-matemático es una descripción matemática precisa del proceso económico, es decir. descripción de factores que caracterizan la estructura y patrones de cambio en un fenómeno económico determinado utilizando símbolos y técnicas matemáticas (ecuaciones, desigualdades, tablas, gráficos, etc.)

El método programa-objetivo es un sistema de métodos para planificar y gestionar un programa, que incluye:

·evaluación y selección de problemas para los cuales se desarrollarán programas;

·formación y optimización de programas;

· determinación de los recursos necesarios y su distribución entre los elementos del programa;

·organizar un sistema de gestión de programas y garantizar el impacto organizacional;

·coordinación y control del trabajo en programas.

El método de planificación del programa-objetivo es el proceso de desarrollar y adoptar no uno, sino un conjunto de decisiones diversas, diversas, adoptadas en diferentes niveles, pero estrechamente interrelacionadas.

El método de cálculo y análisis se basa en el desglose del trabajo realizado y la agrupación de los recursos utilizados por elementos y relaciones, el análisis de las condiciones para su interacción más efectiva y la elaboración de proyectos de planes sobre esta base.

El método experimental es el diseño de normas, estándares y modelos de planes a partir de la realización y estudio de mediciones y experimentos, así como de la experiencia de gerentes, planificadores y otros especialistas.

El método estadístico y de informes consiste en desarrollar proyectos de planes basados ​​​​en informes, estadísticas y otra información que caracterice el estado real y los cambios en las características de las actividades de la empresa.

Planificación es un proceso de desarrollo científico y la implementación de un conjunto de medidas que determinan las direcciones y el ritmo del desarrollo de la producción, asegurando su cumplimiento de las necesidades del mercado y, en base a esto, aumentar el volumen de ventas y las ganancias de la empresa (Fig.1) .

Planificación

Justificación del cumplimiento relativo de las metas y objetivos de la empresa con sus capacidades para saturar el mercado con bienes.

Determinación razonable y mantenimiento de las proporciones necesarias de desarrollo de p/p

Satisfacer la demanda de los consumidores de productos relevantes y maximizar las ganancias.

La planificación es la función principal de la gestión de la producción, ya que el éxito de la actividad empresarial depende en gran medida de la calidad de la planificación, que incluye la determinación de objetivos a largo plazo, las formas de lograrlos y el apoyo de recursos adecuado.

La planificación anima a los directivos de una empresa y sus divisiones estructurales a pensar en el futuro. Promueve el desarrollo de la iniciativa creativa de los empleados, asegura una relación clara entre las responsabilidades de todos los funcionarios y aumenta su responsabilidad para lograr los indicadores objetivo. Le permite coordinar los esfuerzos de una empresa y dirigirlos hacia el logro del objetivo final, haciéndola más preparada para cambios repentinos en las condiciones del mercado y las condiciones políticas.

Principal tareas , decididos en el proceso de planificación son:

identificar direcciones para el desarrollo de la demanda de los consumidores de productos fabricados por la empresa;

aumentar el volumen de ventas de los productos de la empresa, las ganancias y la rentabilidad de la producción;

aumentar la competitividad de los productos mejorando su calidad, desarrollando nuevos tipos de productos, servicios y reduciendo sus precios;

reducción de costos basada en un mejor uso de los recursos de producción de la empresa;

creación de nuevos puestos de trabajo para garantizar la estabilidad social en el país.

La planificación pretende cumplir una serie de funciones en la organización del trabajo de la empresa, los más importantes de los cuales son:

La planificación se basa en datos fácticos y normativos del período presente o pasado, pero se centra en establecer control sobre el proceso de desarrollo de la empresa en el futuro.

El grado de validez de la planificación depende en gran medida de la confiabilidad de los indicadores iniciales que caracterizan el nivel de desarrollo de una entidad comercial individual y se basa en la elaboración de un pronóstico de las actividades de la empresa.

La previsión representa es una predicción de posibles opciones para el desarrollo de la situación basada en tendencias y patrones previamente establecidos en las actividades de la empresa.

La dificultad de planificar en las condiciones modernas radica en el hecho de que algunos procesos macroeconómicos (por ejemplo, crisis, huelgas, etc.) no se prestan a una planificación precisa, y muchos indicadores microeconómicos que caracterizan el mercado en su conjunto, las actividades de los competidores , volúmenes de demanda, etc., no tienen un alto grado de confiabilidad y precisión. Por tanto, la planificación muchas veces se basa en datos incompletos, lo que implica no sólo la necesidad de monitorear la implementación de los planes, sino también la posibilidad de ajustar ciertos indicadores planificados.

Principios de planificación

Principio de continuidad es que en toda empresa los procesos de planificación deben realizarse constantemente y los planes que se desarrollan deben reemplazarse continuamente entre sí. Además, la continuidad de la planificación significa una transición gradual de los planes estratégicos a los operativos, la necesidad de interacción entre los planes de largo y corto plazo.

Principio de unidad Implica el desarrollo de un plan general o consolidado para el desarrollo socioeconómico de la aldea. En las empresas nacionales existen planes para la producción y venta de productos, aumentando el nivel técnico y organizativo de producción, planes para divisiones estructurales individuales, etc., que deben estar vinculados entre sí y con un plan unificado para el desarrollo socioeconómico. desarrollo de la subdivisión de tal manera que los cambios en ciertas secciones de varios planes o indicadores se reflejaran en el plan general de la entidad comercial.

El principio de flexibilidad. implica la posibilidad de ajustar los indicadores planificados ya desarrollados. Para implementar el principio de flexibilidad, se deben elaborar planes de modo que se puedan realizar cambios debido a las condiciones internas y externas cambiantes. Por lo tanto, los planes deben contener reservas, también llamadas “márgenes de seguridad” o “colchones”. Al cumplir con este requisito, también es necesario planificar el monto de dichas reservas, ya que reservas demasiado grandes implican inexactitud en los planes que se desarrollan y límites demasiado bajos conducen a cambios frecuentes.

Principio de precisión está determinado por la influencia de diversos factores internos y externos, por lo que los planes deben especificarse y detallarse en la medida en que las condiciones operativas de la entidad comercial lo permitan.

Principio de optimización se basa en la necesidad de seleccionar la mejor opción entre varias posibles en todas las etapas de la planificación. El criterio para la optimización de varios planes puede ser la intensidad mínima de mano de obra, la intensidad de material o el costo de producción, el beneficio máximo y otros resultados finales de la empresa.

Principio de participación Implica la influencia activa del personal en el proceso de planificación, es decir, cada miembro del equipo de trabajo se convierte en partícipe de las actividades planificadas, independientemente del cargo y funciones que desempeñe. Esto permite la integración de la gestión y planificación operativa; promueve el desarrollo personal de todos los planificadores; facilita el proceso de intercambio de información dentro de la empresa, etc.

Principio de eficiencia requiere el desarrollo de una opción de plan que, dadas las limitaciones existentes de los recursos utilizados, garantice el mayor efecto económico.

Métodos de planificación:

Método del balance representa un conjunto de técnicas utilizadas para asegurar la vinculación y coordinación de indicadores interdependientes (equilibrio).

método normativo basado en el uso de normas y estándares de vida y trabajo materializado para determinar cantidades variables.

Método de red Se utiliza al planificar la preparación de la producción de nuevos productos.

Métodos gráficos puede tener varias formas: red; lineal, que se compila en ejes de coordenadas, donde x es el tiempo de trabajo, y es el tipo de trabajo. Utilizando el mismo método, se considera el punto de equilibrio de la empresa, donde x es el volumen de producción, y es el costo de producción.

Método de objetivo del programa Se utiliza al desarrollar proyectos complejos en los que participan muchos artistas.

Modelos económicos y matemáticos. en la planificación se utilizan en diversas modificaciones. Su significado es que un modelo se compila a partir de una serie de indicadores y coeficientes. Se considera que el valor planificado variable (y) depende de otros factores. Por ejemplo, la dependencia lineal de los indicadores se expresa mediante la fórmula: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

donde y – consumo de electricidad, kWh; x 1 – potencia del equipo tecnológico, kW; x 2 – programa de producción, uds.; a 0, a 1, a 2 – coeficientes obtenidos mediante cálculo a partir de los datos.

Tipos de planificación y sus breves características.

dos principales tipo de planificación: técnico-económico y operativo-productivo.

Planificación técnica y económica. prevé el desarrollo de un sistema de indicadores para el desarrollo de la tecnología y la economía de la empresa. Durante esta planificación se justifican los volúmenes óptimos de producción, se seleccionan los recursos de producción necesarios, se establecen estándares racionales para su uso y se determinan los indicadores finales de desempeño financiero y económico.

Planificación operativa y de producción. Implica el posterior detalle de los planes técnicos y económicos de la empresa. Prevé el establecimiento de objetivos de producción actuales para varias unidades estructurales y el ajuste de los objetivos planificados durante el proceso de producción.

Clasificación de tipos de planificación.

Planificación operativa representa una elección de medios para la resolución de problemas que están determinados por la alta dirección, y además son tradicionales para la empresa (distribución de productos por volumen, nomenclatura, plazos, etc.). Esta planificación suele ser a corto plazo.

Planificación táctica Implica justificar las tareas y los medios necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos (por ejemplo, conseguir una posición de liderazgo en el mercado, etc.). La planificación táctica puede cubrir períodos de corto y mediano plazo.

Planificación estratégica enfocado en desarrollar la estrategia general de la empresa y establecer sus principales objetivos, gestionar factores de actividad estratégicamente importantes, determinar una estrategia de marketing en el mercado de bienes individuales, identificar perspectivas estratégicas para financiar inversiones de capital, etc. La duración del período de planificación que cubre la planificación estratégica es, por regla general, de 10 a 15 años.

Planificación regulatoria prevé una elección razonable de medios, tareas y objetivos de la empresa y no tiene límites de tiempo establecidos. Se extiende a todas las relaciones internas y externas, incluidas las conexiones entre la empresa y su entorno, en el que no influye, pero que a su vez sí lo influye.

Planificación de mercado Se basa en la interacción de la demanda, la oferta y los precios de los bienes y servicios producidos.

Planificación indicativa representa la regulación estatal de precios y tarifas, tipos y tasas actuales de impuestos, salarios mínimos, etc.

Planificación centralizada (directiva) prevé el establecimiento por parte de un órgano superior de gestión de una empresa subordinada de indicadores planificados de volúmenes naturales de producción, gama de productos y tiempos de entrega, etc.

Planificación a corto plazo realizado por un período de 1 a 3 años. Su peculiaridad es que los indicadores para el próximo año se ajustan trimestralmente, y los indicadores para el segundo y tercer año, cada seis meses o anualmente. La planificación a corto plazo es la base de la planificación actual, en la que se fijan indicadores para el año, desglosados ​​por trimestre. Los planes actuales están en marcha, es decir. Durante los primeros tres meses se fijan indicadores estrictos y en los siguientes 9 meses se ajustan. Los planes actuales son más detallados que los planes a corto plazo y vinculan las tareas de varios servicios de la empresa, cuya coordinación más estrecha se produce en el marco de la planificación del calendario (el período de validez suele ser de 10 días). Como parte de esta planificación, se desarrolla un programa para el movimiento del producto y todos los factores de producción, indicando fechas específicas y servicios responsables de un tipo particular de actividad.

Planificación a mediano plazo cubre un período de 3 a 5 años y especifica las directrices definidas por el plan a largo plazo.

Planificación a largo plazo (5 – 10 años) crea la base para una justificación económica para el desarrollo de una entidad comercial durante un período determinado y su resultado son los planes de la empresa para varios tipos de sus actividades (producción, ventas, costos, finanzas, etc.).

En la primera etapa de planificación se suelen elaborar proyectos de planes que, tras su aprobación en la segunda etapa, adquieren fuerza de ley.

La precisión de los planes depende de las materias primas utilizadas, el plazo de planificación, los métodos utilizados y la capacitación y experiencia operativa del personal involucrado.

Todos estos tipos de planificación permiten tener en cuenta de manera integral los cambios internos y externos en la producción y las actividades económicas de la empresa, creando los requisitos previos para aumentar el nivel de su potencial económico y forman la base del plan para el desarrollo socio- desarrollo económico de la empresa. Este plan prevé la planificación de la producción y venta de productos, la necesidad de recursos productivos, indicadores sociales y laborales, costos y precios de producción, formación y distribución de ganancias, eficiencia económica y actividades de inversión, medidas para la conservación de la naturaleza y el uso racional de los recursos naturales. recursos.

El plan de desarrollo social y económico de la empresa incluye las siguientes secciones (planes):

1. Producción y venta de productos y servicios (programa de producción).

2. Desarrollo científico y tecnológico, mejora de la producción y gestión.

3. Normas y estándares.

4. Construcción de capital.

5. Soporte logístico.

6. Trabajo y salarios.

7. Costo, beneficio y rentabilidad de la producción.

8. Fondos de estímulo económico.

9. Desarrollo social del equipo.

10. Protección del medio ambiente y uso racional de los recursos naturales.

11. Plan financiero.

Planificación– se trata del desarrollo y ajuste de un plan, que incluye la anticipación, justificación, especificación y descripción de las actividades de una empresa (objeto) a corto y largo plazo. La planificación en una empresa abarca paulatinamente el trabajo de las personas y el movimiento de recursos (materiales y económicos) encaminados a obtener un resultado final determinado.

A. Fayol identificó cuatro principios básicos de planificación y los llamó características generales de un buen programa de acción.

1. Principio de unidad Sugiere que la planificación en una organización debe ser sistemática. Un sistema significa la existencia de un conjunto de elementos interrelacionados y la presencia de una única dirección de su desarrollo, enfocada a objetivos comunes.

Los elementos de planificación en una organización son las divisiones individuales que la componen y las partes individuales del proceso de planificación.

2. Principio de participación Está estrechamente relacionado con el principio de unidad. Este principio significa que cada miembro de la organización se convierte en partícipe de las actividades planificadas, independientemente del cargo y función que desempeñe. Es decir, el proceso de planificación debe involucrar a todos aquellos que se ven directamente afectados por él. La planificación basada en el principio de participación se llama participativa.

3. Principio de continuidad supone que: – el proceso de planificación en la empresa debe realizarse constantemente dentro del ciclo establecido;

- los planes desarrollados deben reemplazarse continuamente entre sí (el segundo - para reemplazar al primero, el tercero - para reemplazar al segundo, etc.).

La segunda de las condiciones para la continuidad de la planificación: el seguimiento constante de los planes, uno tras otro, la cumplen las empresas, por regla general. Al mismo tiempo, son frecuentes los casos de interrupción del proceso de planificación: las empresas desarrollan un plan durante una determinada parte del año, lo aprueban y dejan de planificar hasta el siguiente período.

4. El principio de flexibilidad. está asociado al principio de continuidad y consiste en dotar a los planes y al proceso de planificación de la capacidad de cambiar de dirección ante la ocurrencia de circunstancias imprevistas.

Para implementar el principio de flexibilidad, se deben elaborar planes que permitan realizar cambios, vinculándolos con las condiciones internas y externas cambiantes.

Por tanto, los planes suelen contener determinadas reservas.

Sin embargo, existen ciertos límites a la hora de planificar reservas:

– las reservas incluidas en los indicadores no deben ser demasiado grandes, de lo contrario los planes serán inexactos;

– las bajas reservas implican cambios frecuentes en los planes, lo que desdibuja las directrices de las actividades de la empresa.

5. Principio de precisión Significa que todo plan debe elaborarse con un grado de precisión que sea compatible con un cierto grado de incertidumbre.

Es decir, los planes deben especificarse y detallarse en la medida que las condiciones externas e internas de las actividades de la empresa lo permitan.