Cursos de gestión de recursos humanos, educación a distancia. Curso completo a distancia sobre gestión de personal "Director de RRHH". Formación moderna y prometedora en la Academia Internacional de Negocios

Licenciatura en Administración de Empresas en Gestión de Recursos Humanos (Educación superior)
La formación en el marco de este programa le permitirá dominar las habilidades para mejorar el sistema de remuneración existente destinado a lograr objetivos y aumentar el desempeño empresarial.

(Educación superior)

Gestión de Recursos Humanos (Educación superior)
Los recursos humanos constituyen el activo principal y más valioso de cualquier empresa. La gestión eficaz de los recursos humanos requiere profesionales capacitados con conocimientos fundamentales en diversos campos.

(Educación superior)
Para las pequeñas y medianas empresas, los recursos humanos parecen ser un vínculo fundamental. El futuro de la empresa depende de la coherencia y profesionalidad del equipo emprendedor. Para resolver estos problemas, las estructuras empresariales y las pequeñas empresas requieren especialistas en gestión de personal.

(Educación superior)
Esta es una de las especialidades más jóvenes y prometedoras de la educación superior moderna, una nueva área de actividad profesional que surge en la intersección de la economía, la gestión y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

MAOK. Academia Internacional de Valoración y Consultoría

Gestión de Recursos Humanos (Licenciatura) (Educación superior)
Los recursos humanos constituyen el activo principal y más valioso de cualquier empresa. La gestión eficaz de los recursos humanos requiere profesionales capacitados con conocimientos fundamentales en diversos campos.

Gestión de Recursos Humanos (Licenciatura) (Educación superior)
Al finalizar la formación, los egresados ​​​​de este perfil trabajan con éxito en empresas de diversos sectores y escalas de actividad en los departamentos de recursos humanos, organización de la formación, desarrollo organizacional; en empresas de consultoría, formación, investigación y análisis y agencias de contratación.

Gestión de Recursos Humanos (Licenciatura) (Educación superior)
Al inscribirse en la especialización en Gestión de Recursos Humanos, participará en actividades de gestión interesantes y emocionantes. Se le confiará la gestión de personal en grandes organizaciones comerciales y sin fines de lucro, aprenderá a establecer tareas para los subordinados y estudiará todos los enfoques modernos relacionados con la selección, adaptación y motivación del personal.

Gestión de Recursos Humanos (Educación superior)
La especialidad "Gestión de Recursos Humanos" implica trabajar con el personal de la organización. Durante el proceso de formación aprenderá a estudiar el mercado laboral, contratar personal adecuado para su organización, desarrollar una estrategia de gestión de personal y una política de personal para la empresa.

Gestión de Recursos Humanos (Licenciatura) (Educación superior)
La especialidad “Gestión de Recursos Humanos” fue creada para formar profesionales que cuenten con conocimientos avanzados y sean capaces de realizar actividades altamente efectivas en el campo de la formación, desarrollo y aprovechamiento del potencial de los recursos humanos de la organización.

Gestión de Recursos Humanos (Licenciatura) (Educación superior)
El gerente de recursos humanos asegura la selección de trabajadores para puestos vacantes, en algunos casos realiza otras funciones relacionadas con la gestión de personal y brinda condiciones para mejorar sus calificaciones, se comunica con las personas, escucha información y toma decisiones, coloca anuncios sobre vacantes en los medios de comunicación, Internet, analiza una gran cantidad de currículums, entrevista a los solicitantes.

Gestión de Recursos Humanos (Licenciatura) (Educación superior)
En la especialidad "Gestión de Recursos Humanos" aprenderá a realizar entrevistas con candidatos para puestos, identificar las cualidades personales y profesionales de los candidatos, realizar capacitaciones y organizar cursos de capacitación avanzada, y aprenderá diversas formas de motivar al personal.

Gestión de Recursos Humanos (Educación superior)
El Instituto de Economía, Gestión y Derecho (IUEMP) invita a todos los interesados ​​y futuros postulantes a recibir una educación profesional superior en la especialidad “Gestión de Recursos Humanos” en formato a distancia.

Gestión de Recursos Humanos (Licenciatura) (Educación superior)
El gerente de recursos humanos identifica las principales prioridades de los empleados, elabora un plan para su motivación, encuentra un enfoque individual para cada empleado y protege los recursos laborales de la empresa contra la rotación.

USO. Universidad Económica Estatal de los Urales

Economía del Trabajo (Licenciatura) (Educación superior)
Los graduados de la especialidad "Economía del Trabajo y Gestión de Personal" después de graduarse encuentran fácilmente un trabajo bien remunerado de su agrado.

Gestión de Recursos Humanos (Licenciatura) (Educación superior)
En la especialidad “Gestión de Recursos Humanos”, USUE brinda formación integral de personal calificado en el campo de la gestión de la eficiencia y motivación del personal, la optimización de los costos de personal, la psicología de la gestión y la gestión del comportamiento laboral de los empleados.

Universidad Industrial Estatal de Moscú

Gestión de personal (Educación superior)
Los objetos de la actividad profesional de un gerente de personal son los procesos de formación de la política de personal de la organización, planificación de personal, tecnologías de selección y reclutamiento, programas de adaptación del personal, capacitación y desarrollo profesional de los empleados, métodos de evaluación y motivación del personal, gestión de una carrera empresarial. en una organización y consultoría de personal.

SAGMU. Academia de Administración Estatal y Municipal de Samara

Gestión de Recursos Humanos (Licenciatura) (Educación superior)
Esta especialidad te brindará todos los conocimientos necesarios para convertirte en un especialista en RR.HH. altamente calificado. Una vez completada tu formación, podrás trabajar como director de recursos humanos, auditor de personal, psicólogo-formador o reclutador.

VlSU. Universidad Estatal de Vladimir

Gestión de Recursos Humanos (Licenciatura) (Educación superior)
En la especialidad "Gestión de Recursos Humanos" estudiarás derecho laboral, fundamentos de organización y seguridad laboral, política de personal, métodos de estimulación laboral y manejo de conflictos. El estudio de estas disciplinas le permitirá desarrollar e implementar eficazmente la política de personal de la empresa.

VGUES. Universidad Estatal de Economía y Servicios de Vladivostok

Gestión de personal (Educación superior)
La especialidad "Gestión de Recursos Humanos" prepara a los trabajadores de personal y gerentes de recursos humanos para la graduación. Después de completar su formación, podrá trabajar en el servicio de gestión de personal de las autoridades estatales y municipales, en empresas e instituciones de diversos perfiles en departamentos de personal, servicios de empleo y bolsas de trabajo. Y también en los sectores bancario, asegurador, turístico y comercial.

Gestión de Recursos Humanos (Licenciatura) (Educación superior)
La necesidad de especialistas en este perfil está creciendo debido a la aparición del cargo de director de RR.HH. en muchas instituciones, bancos, empresas, etc., así como a la formación de bolsas, centros de empleo, comités estatales de trabajo y empleo, etc. , donde se requiere un especialista altamente calificado para trabajar con el personal.

1. Gestión de recursos humanos y ética laboral
  • Principios, modelos y fundamentos metodológicos de la gestión de personal.
2. Esencia, finalidad y principales objetivos de la estrategia de gestión de personal
  • Desarrollo de la gestión de personal, política de personal, uso efectivo del capital humano.
  • Capital intelectual: esencia, estructura, valoración.
3. Gestión de personal en la práctica: derechos, responsabilidades, métodos de evaluación.
  • Construcción de obra, organización y funciones del servicio de personal.
  • Evaluación laboral y cambios en los indicadores económicos de la organización bajo la influencia de la gestión de recursos humanos.
  • Problemas de la gestión de recursos humanos internacional y la política internacional en el campo de la gestión de recursos humanos.
4. Contexto organizacional de la gestión de RR.HH.
  • Sistema individual de motivos y factores que determinan el comportamiento humano en el trabajo.
  • Formas de incentivos materiales y métodos para influir en la motivación de los empleados.
5. El papel del compromiso de los empleados con su organización
  • Desarrollar una estrategia de compromiso mutuo: metas, planes, recursos
6. Diversas funciones de las organizaciones.
  • Teoría de la organización y proceso organizacional.
  • La base del comportamiento grupal, el desarrollo de las personas y el trabajo en equipo. Tipos de poder y liderazgo
7. Ética corporativa de la organización.
  • El papel y la estructura de la cultura corporativa.
  • Clasificación, evaluación y consolidación de la cultura organizacional.
8. Idea de trabajo
  • Teoría del proceso laboral, factores organizacionales y su impacto en el desempeño de los empleados.
  • El concepto de “relaciones laborales” y diversos modelos de trabajo
  • Contrato psicológico y transformaciones que conducen a sus cambios.
9. Aplicación práctica de la teoría del comportamiento organizacional.
  • Diseño de puestos y roles y tipos de lineamientos organizacionales.
  • Teoría de modelos de cambio organizacional y gestión del cambio y la innovación en una organización.
  • Reorganización de una entidad jurídica.
10. Proceso de gestión de recursos humanos
  • Teoría, concepto, esencia y factor determinante de la competencia y la competencia de la política de recursos humanos.
  • Capital social, cultura organizacional, gestión de recursos intelectuales.
  • Análisis de puestos y roles, competencias, análisis de roles, tipos de encuestas.
  • Técnicas de cuadrícula de repertorio y modelos de competencias básicas.
11. Recursos laborales empresariales
  • Fundamentos y objetivos de la planificación de recursos humanos
  • Gestión de rotación de personal y planificación de recursos.
  • Reglas de contratación, métodos para atraer y retener personal.
  • Reclutamiento de candidatos en sitios web, selección de cuestionarios, tipos de entrevistas.
12. Documentos, derechos y obligaciones durante el empleo y el despido
  • Entrevista de selección, entrevista de evaluación, métodos de entrevista.
  • Selección profesional y pruebas psicológicas, análisis de resultados, introducción a la organización.
  • Normas legales de reducción y despido.
13. La gestión del desempeño en la práctica
  • Indicadores de eficiencia laboral, finalidad y principios de la gestión del desempeño laboral.
  • Implementación de la gestión del desempeño.
14. Procesos de gestión del desempeño
  • Principales actividades y criterios para evaluar el desempeño laboral.
  • Acuerdos de desempeño, reglas de trámites y revisiones de desempeño.
  • Pros y contras de la evaluación del desempeño
  • Gestionar el aprendizaje continuo y lograr coherencia en el trabajo de todos los niveles directivos.
15. Método de evaluación del personal actual “360 grados”
  • Definición, metodología, pros y contras del feedback 360 grados
16. Los métodos más eficaces de desarrollo de recursos humanos.
  • Sistema de desarrollo de recursos humanos
  • Organización del proceso de formación del personal. Opciones de metodología y estilo de aprendizaje.
  • Definición y características de una organización que aprende, comportamiento organizacional.
17. Sistema de formación profesional
  • Formación profesional dentro de la organización. Metodología para la elaboración de planes curriculares
  • Gestión estratégica y características del proceso de formación profesional.
  • Clasificación de métodos de enseñanza. Características de la formación para vendedores y trabajadores de oficina. Formación técnica y profesional.
  • Responsabilidad de la formación y evaluación de la calidad de la formación profesional
18. Planificación del desarrollo personal
  • Establecer metas e identificar necesidades para la planificación del desarrollo del personal.
19. Cualificaciones del personal directivo de la organización
  • El papel, los enfoques y las actividades para mejorar las calificaciones de los directivos.
  • Inteligencia emocional y habilidades de liderazgo.
  • Función y responsabilidades del especialista en desarrollo de recursos humanos
20. Gestión de carrera del personal de la organización.
  • Objetivos generales y proceso de gestión de carrera. Planificación de oferta y demanda
  • Evaluación de indicadores y potencial laboral, metodología de planificación de carrera.
21. Gestión de recompensas
  • Sistemas de gestión de recompensas. Política retributiva y cambios en la gestión retributiva
  • Determinación de niveles salariales y estrategia efectiva de remuneración del personal.
  • Cambios en los sistemas de compensación del personal
22. Evaluación del desempeño del personal de la empresa
  • Introducción de la evaluación de puestos y clasificación de diversos tipos de actividades laborales.
  • Factores que influyen en la clasificación de las actividades laborales y métodos de evaluación laboral.
  • Creación de un esquema de factor de puntos para evaluar el trabajo y un sistema de medidas para evaluar los tipos de trabajo.
23. Análisis del nivel de las tasas de mercado.
  • Introducción al concepto de “tasa de mercado”
24. ¿De qué están hechos los salarios?
  • Clasificar tipos de estructuras salariales y determinar la estructura que se adapta a tu negocio
  • Estructura salarial para trabajadores manuales y estructuras salariales integrales, tarifas según escala de edad
25. Características del uso del pago dependiente.
  • Estrategia y criterios para la retribución de dependientes, parte variable de la retribución
  • Remuneración basada en desempeño, competencia, habilidades y contribución.
  • Pago de equipo e incentivos salariales para los trabajadores de producción.
  • Metodología y marcos aplicados en toda la organización.
26. Características de la remuneración de grupos especiales.
  • Remuneración de los directores y altos directivos, empleados que trabajan en el extranjero, personal involucrado en el comercio
  • Comisiones de remuneración
27. Clasificación de beneficios para los empleados de la empresa.
  • Principales tipos de beneficios. Tipos de planes de pensiones corporativos, bonificaciones y otros pagos
28. Gestión del sistema retributivo
  • Fondo de nómina, revisión de presupuestos, salarios. Información del personal
  • Evaluación del sistema retributivo. Responsabilidades y procedimientos relacionados con la remuneración
29. Establecer relaciones con los empleados
  • Formamos una estructura de relaciones con los empleados. Concepto, estructura y procesos de las relaciones laborales.
  • Características, niveles y acuerdos de la negociación colectiva. Relaciones entre organizaciones y sindicatos
  • Normas y procesos de construcción en el ámbito de las relaciones laborales.
  • Gestión junto con y sin sindicatos. No reconocimiento de los sindicatos de nueva creación por parte de los empleadores
  • Crear un clima de confianza e involucrar y participar a los empleados en la gestión de la organización.
  • Sistemas de propuestas, comités de empresa, sistemas de comunicación.
30. Conceptos básicos de la protección laboral en una empresa.
  • Protección laboral, precauciones de seguridad. Realización de auditorías y evaluaciones de riesgos.
  • Programas integrales de salud para los empleados de la institución. Derecho a la seguridad social y sus tipos.
31. Contratación y gestión de recursos humanos
  • Celebrar contratos de trabajo al contratar, controlar la asistencia.
  • Igualdad de oportunidades en la política de personal y formas de combatir la discriminación
  • Procedimientos clave en el sistema de gestión de recursos humanos
  • Sistemas y aplicaciones de información automatizados para la gestión de recursos humanos.
  • El proceso de evaluación de los parámetros del sistema de gestión de recursos humanos.

Los cursos de gestión de personal de la Universidad de Negocios te permitirán aprender la especialidad de director de recursos humanos “desde cero” o mejorar tus calificaciones. Los cursos ejecutivos "Gestión de Recursos Humanos" son formación a distancia en gestión de personal para verdaderos profesionales en su campo. ¿Cómo motivar a los empleados de la empresa? ¿Cómo crear un ambiente de confianza? ¿Qué es el mercadeo social? ¿Cómo gestionar el sistema salarial? ¡Encontrará respuestas a todas estas preguntas en los cursos de reciclaje en gestión de personal de la Business University No. 1! Solicite capacitación ahora mismo y pronto aprenderá todas las características de la gestión profesional. ¡Conviértete en un exitoso especialista en recursos humanos con la Universidad de Negocios No. 1!

Seleccione un curso a distancia - Apoyo administrativo y económico para las actividades de Obstetricia y Ginecología Medidas anticorrupción en la implementación del proceso educativo Actividades antiterroristas en una organización educativa Seguridad antiterrorista Actividades antiterroristas y antiextremistas Auditoría / Interna Auditoría de los ferrocarriles bielorrusos. Teoría y metodología de la enseñanza del BJJ Bibliotecario. Biblioteconomía. Servicios de biblioteca, consulta, bibliografía e información Biología. Teoría y métodos de enseñanza Contabilidad Política presupuestaria Sistema presupuestario Contabilidad presupuestaria / Economía, presupuestación, contabilidad (presupuesto) contabilidad y control Otorrinolaringólogo Administración estatal y municipal Finanzas estatales y municipales Orden de defensa estatal Defensa civil y situaciones de emergencia Grupos extraescolares. Diseño e implementación de actividades educativas en el marco del Estándar Educativo del Estado Federal Defectología y psicología especial Diagnóstico y corrección del retraso mental en niños Dietética Protección de la información, datos personales y garantía de la seguridad de la información Bellas artes y artes decorativas. Pedagogía y métodos de enseñanza Gestión de inversiones / Director de inversiones Educación inclusiva (integrada) para niños con discapacidad Idioma extranjero. Teoría y métodos de enseñanza Instructor laboral Instructor-metodólogo Tecnologías de la información y la comunicación en el entorno educativo e informativo electrónico Gestión de registros de personal / inspector de recursos humanos Cardiología Psicología clínica Sistema de contratación en el campo de la adquisición de bienes, obras y servicios para satisfacer las necesidades / gestión estatales y municipales Auxiliar de laboratorio de pedagogía correctiva y psicología. Análisis de laboratorio, pruebas, mediciones durante las sesiones de formación en química y biología. Medicina general. Logopeda. Apoyo psicológico y pedagógico a niños con patología del habla Gestión de marketing y ventas Maestría en Administración de Empresas Maestría en Administración Deportiva / Gestión Deportiva Matemáticas e informática. Enseñanza de matemáticas e informática en instituciones educativas Atención médica de emergencia Masaje médico Gestión Gestión en educación Métodos de enseñanza de las ciencias políticas Métodos de enseñanza de disciplinas económicas Metodología de la investigación científica. Enfoques innovadores para la enseñanza Personal médico junior Psicología y pedagogía musical. Tecnologías para la planificación e implementación de la educación musical teniendo en cuenta los requisitos de F Impuestos y tributación Formación de personas responsables para la operación y mantenimiento seguros de recipientes a presión (esterilización por vapor) Oligofrenopedagogía y oligofrenopsikhologiya Formación y desarrollo de niños con discapacidad intelectual en el contexto de. la implementación de la FGO Organización de la adquisición de bienes, obras y servicios por parte de ciertos tipos de entidades legales Organización de la atención médica y la salud pública Organización de medidas preventivas y trabajos para contrarrestar el extremismo y el terrorismo Organización de actividades efectivas para proporcionar crédito al consumo Fundamentos del trabajo de oficina y trabajo de secretaría Fundamentos de ingeniería Historia nacional y ciencias sociales Diseño e implementación del proceso educativo de acuerdo con el Estándar Educativo del Estado Federal Seguridad ocupacional / Seguridad ocupacional para gerentes y especialistas de organizaciones, miembros de comités (comisiones) de seguridad ocupacional / Cuidados paliativos. Educador (educador, metodólogo, psicólogo) de educación preescolar según el Estándar Educativo del Estado Federal de la Institución de Educación Preescolar Educador (docente, metodólogo, psicólogo) de educación primaria según el Estándar Educativo del Estado Federal de la NOO Formación docente adicional / Docente de adicional educación Docente de educación profesional adicional Pedagogía y metodología de la educación superior según el Estándar Educativo del Estado Federal de Educación Superior Pedagogía y metodología de la enseñanza de la educación física / Instructor de educación física en instituciones de educación preescolar, instituciones educativas sin fines de lucro Pedagogía y metodología de la educación vocacional Pedagogía y psicología. Organización y contenido de las actividades en el contexto de la implementación del Estándar Educativo del Estado Federal Educación pedagógica (por industria) Primeros auxilios médicos. Capacitar a los trabajadores en habilidades de primeros auxilios Primeros auxilios Primeros auxilios. Capacitar a los trabajadores en primeros auxilios Cocinero Seguridad contra incendios / Mínimo técnico contra incendios para gerentes y responsables de seguridad contra incendios en una institución Pedagogía y psicología aplicada Inspección de órganos de supervisión de instituciones educativas Programación Seguridad industrial Anticorrupción en el sistema de gobierno estatal y municipal Seguridad radiológica Trabajos de rehabilitación en el ámbito social Radiología Jefe de una organización (división de una organización) que opera en el campo de la cultura física y los deportes Lengua y literatura rusas. Pedagogía y métodos de enseñanza en el contexto de la implementación del Estándar Educativo del Estado Federal para Sanitar. Mantenimiento sanitario de salas, consultorios especializados, movimiento de objetos materiales y desechos médicos Enfermería Pedagogía y psicología social Trabajo social Especialista en antidopaje Especialista en control interno (controlador interno) Especialista en mantenimiento y reparación de equipos y equipos deportivos Especialista en trabajo con familias Operación estructuras de toma de agua especializadas Odontología Costumbres Teoría y métodos de enseñanza de la seguridad humana Teoría y métodos de enseñanza de las matemáticas Teoría y métodos de enseñanza de disciplinas de la construcción Teoría y métodos de enseñanza de coreografía Teoría y métodos de enseñanza de disciplinas ambientales Tecnología de terapia. Pedagogía y metodología para la enseñanza de tecnología en el contexto de la implementación del Estándar Educativo del Estado Federal Entrenador de seguridad de la tecnosfera Diagnóstico por ultrasonido Gestión de bienes estatales y municipales Gestión de adquisiciones estatales, municipales y corporativas Gestión de documentación de la organización Gestión de personal Gestión de personal y gestión de registros de personal Proyecto gestión / Gestión de proyectos Física. Teoría y métodos de enseñanza de la física. Cultura física y seguridad humana Gestión financiera / Director financiero Diagnóstico funcional Cirugía Seguridad ambiental / Garantizar la seguridad ambiental por parte de gerentes y especialistas de sistemas económicos generales Economía y turismo y gestión hotelera Economía y finanzas Seguridad económica Actividades de excursiones Experto en adquisiciones Seguridad eléctrica Ahorro de energía y aumento de energía eficiencia en organizaciones e instituciones Jurisprudencia - Necesito horas académicas - - Tengo horas académicas - No tengo Cuento con descuento De 40 a 71 ac. horas De 72 a 119 ac. horas De 120 a 250 ac. horas Más de 250 ac. horas - Número de estudiantes - 1 2 3 4 5 y más - Asignar calificación -

PROGRAMA DEL CURSO
El curso consta de 2 módulos (cursos): 108 vídeos, incluidos 53 trabajos prácticos.

Módulo 1. Reclutamiento (gerente de reclutamiento, reclutador). Taller. Tema 1. Introducción a la profesión de director de contratación.- 1 vídeo
Vídeo 1. Conocimientos y habilidades clave de un reclutador

Tema 2. Etapas de la selección de personal.- 11 vídeos
Vídeo 1. Etapas de selección de personal. Descripción general
Vídeo 2. Creando un perfil laboral
Vídeo 3. Completar un perfil de puesto. Parte 1
Vídeo 4. Completar un perfil de puesto. parte 2
Vídeo 5. Trabajo práctico nº 1: Creando un perfil de trabajo
Vídeo 6. Solicitud de selección de personal. Funciones y áreas de responsabilidad
Vídeo 7. Trabajo práctico nº 2: Llenar una solicitud de contratación
Vídeo 8. Análisis de una solicitud de contratación
Vídeo 9. Trabajo práctico nº 3: Análisis de la aplicación. Preparación para una entrevista con el cliente.
Video 10. Metodología para calcular el momento de cubrir una vacante.
Vídeo 11. Trabajo práctico nº 4: Cálculo de plazos para cubrir una vacante.

Tema 3. Formación de una estrategia de búsqueda.- 18 vídeos
Vídeo 1. Métodos de búsqueda de personal: Reclutamiento, Preliminar
Vídeo 2. Métodos de búsqueda de personal: Búsqueda exclusiva, Headhunting
Vídeo 3. Trabajo práctico nº 5: Métodos de búsqueda de personal.
Video 4. Fuentes internas de búsqueda de personal.
Vídeo 5. Trabajo práctico nº 6: Requisitos formales para un candidato interno
Vídeo 6. Fuentes externas de búsqueda de personal. Fuentes de búsqueda estándar: sitios de trabajo
Vídeo 7. Errores básicos al redactar un anuncio de empleo
Vídeo 8. Trabajo práctico nº 7: Análisis de anuncios de empleo.
Vídeo 9. Fuentes externas de búsqueda de personal. Sitio web de la empresa, medios de comunicación, base de datos de currículums de candidatos
Vídeo 10. Fuentes alternativas: CZN, ferias de empleo, folletos
Vídeo 11. Trabajo práctico nº 8: Fuentes alternativas de búsqueda de personal.
Vídeo 12. Fuentes no estándar de búsqueda de candidatos.
Vídeo 13. Trabajo práctico nº 9: Fuentes no estándar de búsqueda de candidatos.
Video 14. Reglas para trabajar con agencias de contratación (personal)
Vídeo 15. Trabajo práctico nº 10: Reglas para trabajar con agencias de contratación.
Vídeo 16. Fuentes de contratación: ventajas y desventajas
Vídeo 17. Análisis y evaluación de la efectividad de las fuentes de búsqueda.
Vídeo 18. Trabajo práctico nº 11: Fuentes efectivas de búsqueda de personal.

Tema 4. Selección y valoración de candidatos- 15 vídeos
Vídeo 1. Preevaluación: cribado de currículum
Vídeo 2. Trabajo práctico nº 12: Selección y evaluación de candidatos.
Vídeo 3. Entrevista telefónica: propósito y guión de conversación
Vídeo 4: Entrevista telefónica: Cómo completar y prepararse para la entrevista Incluye soporte para lector de pantalla
Vídeo 5. Trabajo práctico nº 13: Guión de conversación de entrevista telefónica
Vídeo 6. Entrevista personal
Vídeo 7. Entrevista biográfica
Vídeo 8. Trabajo práctico nº 14: Entrevista biografica
Vídeo 9. Entrevista estructurada
Vídeo 10. Entrevista de Competencias: Modelo STAR
Vídeo 11. Trabajo práctico nº 15: Entrevista de competencias: Modelo STAR
Vídeo 12. Entrevista estresante
Vídeo 13. Errores del reclutador durante una entrevista
Vídeo 14. Trabajo práctico nº 16: Errores del reclutador durante las entrevistas
Vídeo 15. Consentimiento al tratamiento de datos personales del candidato

Tema 5. Características específicas de las entrevistas grupales.- 8 vídeos
Vídeo 1. Etapas y características del reclutamiento masivo. Parte 1
Vídeo 2. Etapas y características del reclutamiento masivo. parte 2
Vídeo 3. Trabajo práctico nº 17: Entrevista grupal
Vídeo 4. Centro de evaluación. Parte 1
Vídeo 5. Centro de evaluación. parte 2
Vídeo 6. Un ejemplo de centro de evaluación
Vídeo 7. Embudo de selección de candidatos: principios de cálculo
Vídeo 8. Trabajo práctico nº 18: Cálculo del embudo de selección de candidatos

Tema 6. Aplicación de la tecnología de elaboración de perfiles de personal, técnicas utilizadas durante las entrevistas.- 6 vídeos
Vídeo 1. Técnicas proyectivas
Vídeo 2. Análisis de metaprogramas.
Vídeo 3. Trabajo práctico nº 19: Análisis de metaprogramas
Vídeo 4. Métodos de cata de casos.
Vídeo 5. Trabajo práctico nº 20: Utilizar el método del caso al evaluar candidatos
Vídeo 6. Herramientas de evaluación adicionales

Tema 7. Toma de decisiones sobre candidatos- 4 vídeos
Tema 8. Construcción de un sistema de selección de personal.- 4 vídeos
Tema 9. Automatización del proceso de selección. Software- 2 vídeos
Tema 10. Adaptación de los nuevos empleados a la empresa- 4 vídeos
Tema 11. Evaluación del personal- 6 vídeos
Tema 12. Construcción de un sistema de formación y desarrollo del personal en la empresa.- 5 vídeos

Módulo 2. Sistema de motivación del personal. Tema 1. Sistema de motivación. Definición. Objetivo- 1 vídeo
Vídeo 1. Qué es la motivación. El propósito del sistema de motivación de una empresa comercial. Formación y comprensión de los objetivos de la empresa. Descripción general de las herramientas de recursos humanos
Trabajo práctico nº 23: Formule tres objetivos de la empresa y ofrezca al gerente un conjunto de herramientas de gestión de personal para lograr estos objetivos.

Tema 2. Participantes en el sistema de motivación. Objetivos de los participantes de SM- 1 vídeo
Vídeo 1. Participantes del sistema de motivación (SM). Expectativas de SM y objetivos de los participantes de SM
Trabajo práctico nº 24: Caso. Analizar el valor de un empleado y determinar una manera de lograr el objetivo de este empleado.

Tema 3. Tipos de motivación- 1 vídeo
Vídeo 1. Tipos de motivación. Material, intangible, mixto. TOP - 20 herramientas de motivación en una empresa moderna
Trabajo práctico nº 25: Tarea situacional. Ofrezca un evento motivacional para un gerente de relaciones públicas.

Tema 4. Motivación material- 2 vídeos
Vídeo 1. Métodos de motivación material. Requisitos de la legislación laboral
Vídeo 2. Recompensas, bonificaciones, pagos y bonificaciones adicionales, compensaciones, asistencia financiera.
Trabajo práctico nº 26: Trabajar con el marco regulatorio
Trabajo práctico nº 27: Identificar herramientas de motivación financiera para aumentar el porcentaje de empleados que pasan el período de prueba.

Tema 5. Tipos de bonificaciones. Sistema de bonificación. Cálculo de primas- 9 vídeos
Vídeo 1. Definición. tipos de premios
Vídeo 2. Categorías de personal en el LNA
Video 3. Frecuencia y calendario de pagos a LNA
Vídeo 4. La estructura de los indicadores de bonificación y el sistema para su evaluación en LNA.
Video 5. El procedimiento para calcular el monto de la prima en LNA.
Vídeo 6. Condiciones para el surgimiento del derecho a prima en LNA
Video 7. Motivos para pagar bonificaciones en LNA
Video 8. El procedimiento para tomar una decisión sobre el pago de una prima a la LNA.
Video 9. El procedimiento para considerar disputas en el LNA.
Trabajo práctico nº 28: Determinar los tipos de bonificaciones de carácter productivo y no productivo.

Tema 6. Cuadro de Mando Integral- 2 vídeos
Tema 7. Sistema de bonificación trimestral y anual- 1 vídeo
Tema 8. Calificación de puestos- 4 vídeos
Tema 9. Grupo de motivación mixto- 1 vídeo
Tema 10. Motivación no material- 2 vídeos

    Borovkova Elena Alekseevna
    - Profesor practicante



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    Borovkova Elena Alekseevna
    - Profesor practicante
    - Experiencia en el campo de la gestión de personal desde 2002.
    - Responsable de proyectos de subcontratación de recursos humanos con una gama completa de tareas, desde la configuración de registros de recursos humanos desde cero hasta el envío de documentos al archivo.
    - Participante habitual en eventos (miembro de grupos) para realizar auditorías de personal, incluido el apoyo a las empresas durante las inspecciones realizadas por la Inspección Estatal del Trabajo (GIT)

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