Éxito empresarial (principales factores de un negocio exitoso). Factores de una actividad empresarial exitosa Las leyes económicas de la oferta y la demanda son
¿Cuáles son los factores clave de éxito para los emprendedores?
El informe “Cómo crear un emprendedor exitoso”, publicado por la Fundación Kauffman en noviembre de 2009, arroja luz sobre esta interesante cuestión. El estudio recopiló las opiniones de 549 fundadores de empresas estadounidenses exitosas sobre los factores clave que llevaron al fracaso o al éxito en sus negocios.
Se estudiaron empresas de una amplia variedad de industrias: desde aeroespacial y militar hasta servicios informáticos, desarrollo de software y programación. Sólo se seleccionaron aquellas empresas que habían superado la etapa de startup.
Los fundadores de la empresa nombraron los tres factores que tienen el mayor impacto en el éxito: experiencia, control Y buena suerte.
Las estadísticas del informe de Kaufman revelaron lo siguiente:
- El 96% de los encuestados valoró experiencia previa funcionar como un factor de éxito “importante”; El 58% lo calificó como “extremadamente importante”.
- El 88% dijo que aprender de los éxitos anteriores jugó un papel “importante” en su éxito actual, y el 78% dijo que aprender de los fracasos pasados también fue “importante”. El 40% de los fundadores de empresas informaron que saber por qué fracasaron era “extremadamente importante”.
- 82% nombró el suyo equipo directivo"importante" para su negocio. El 35% lo calificó de “extremadamente importante”.
- El 73% demostró que oportunidad de suerte fue un factor “importante” en su éxito. El 22% lo calificó como “extremadamente importante”.
Curiosamente, la mayoría de los fundadores de las empresas cubiertas en el informe eran "emprendedores en serie", es decir. lanzó dos o más negocios.
Es vital que un aspirante a emprendedor aprenda de aquellos proyectos que fracasaron o simplemente no tuvieron el éxito esperado. También es muy importante tomar medidas coherentes que le ayudarán a alcanzar sus objetivos comerciales.
El informe menciona la “suerte” como un factor de éxito “importante”. Si es así, la pregunta que me viene a la mente es: ¿debería nosotros mismos cree un caso así para usted o simplemente esperar¿Hasta que la suerte llegue sola?
Siempre he estado más cerca del enfoque de hacer algo que de simplemente sentarme y esperar una buena oportunidad. Si usted también se siente atraído por la “ley de la atracción a través de la acción”, ¿tal vez sea hora de aprovechar alguna “oportunidad de suerte” y pasar al siguiente paso en su negocio?
El informe revela algunas de las barreras más comunes que impiden a las personas iniciar su propio negocio. Y estas barreras son las siguientes:
Tomar riesgos
El factor más frecuentemente señalado como “importante” por el 98% de los encuestados fue la falta de voluntad o capacidad para asumir riesgos. Además, el 50% cree que es una barrera “extremadamente importante” para el emprendimiento.
Tiempo y esfuerzo
El 93% de los encuestados estuvo de acuerdo en que una barrera “importante” es que se necesita mucho tiempo y esfuerzo para lanzar un negocio exitoso.
Financiación
Los empresarios buscaron utilizar sus ahorros personales para financiar sus negocios. El 70% de los encuestados utilizó los ahorros personales como principal fuente de financiación para su primer negocio.
Por regla general, no ocurre que un empresario decida comprometer capital riesgo inmediatamente después del lanzamiento de su primer negocio. Es más fácil ahorrar capital de riesgo para proyectos derivados cuando el fundador tiene un negocio existente.
Educación
Sólo el 20% de los empresarios calificaron la educación universitaria como un factor “extremadamente importante”.
Resultados clave
El informe es una excelente fuente de ideas sobre los factores clave para un emprendimiento exitoso. Esto es lo que personalmente saqué de este informe:
Aprende de tus fracasos. Y mejor aún: aprender de los fracasos de los demás.
El informe muestra que la experiencia es un factor clave de éxito. Sin embargo, si acaba de iniciar su primer negocio, es posible que no tenga mucha experiencia. Una estrategia útil aquí es encontrar un emprendedor exitoso que esté dispuesto a enseñarle y ayudarlo a evitar los errores que cometió.
Prepárate para invertirsuficiente tiempo y esfuerzo en su negocio.
Esté preparado para correr riesgos.
Desarrolle sus finanzas personales lo suficiente antes de invertir en su primer negocio exitoso.
El informe identificó el ahorro como la forma más común en que los empresarios exitosos financian sus negocios, especialmente su primer negocio.
El informe destacó que un buen equipo de gestión es esencial para un negocio exitoso.
Para gestionar su negocio de forma eficaz, intente desarrollar sus propias habilidades de gestión. Cada uno de nosotros ha sido bendecido con un conjunto único de talentos, por lo que es una buena idea identificar sus habilidades actuales y sus deficiencias. De esta manera, tendrá la información que necesita sobre lo que debe hacer para desarrollar las nuevas habilidades que necesita.
Otra buena estrategia es contratar personas que puedan aportar una buena gestión a su equipo o que tengan habilidades especializadas. Como propietario de una startup, tarde o temprano te darás cuenta de que es irracional hacerlo todo tú mismo.
No te rindas sólo porque no tienes la educación universitaria de una élite intelectual reconocida.
Sólo el 20% de los empresarios encuestados mencionaron la educación universitaria como un factor "extremadamente importante". Parece que el hecho de que te hayas graduado de una universidad prestigiosa no garantiza tu éxito en el mundo del emprendimiento.
Bueno, ahora, armado con algunos datos útiles de este informe sobre cómo convertirse en un empresario exitoso, es hora de superar tu propio Barreras para el éxito y comenzar su propio negocio.
Y si ya está en camino de iniciar su propio negocio, continúe mejorando su sistema y sus procedimientos que ayudarán a que su negocio tenga éxito. Asumir riesgos calculados, aprender de sus errores y contratar un buen equipo de gestión le ayudará a alcanzar el éxito aún más rápido.
14. Analizar las ventajas y desventajas del emprendimiento individual:
Entre las ventajas de los empresarios individuales a las que conviene prestar atención, destacamos las siguientes:
o Para los empresarios individuales, se proporciona un procedimiento de registro simplificado, que consiste en que al registrarse se proporciona un pequeño paquete de documentos: una solicitud de registro, un pasaporte de una persona física, que indica información sobre el lugar de residencia, un recibo para el pago de la tasa estatal por un monto de 800 rublos y un poder, en caso de que los documentos se presenten a través de un representante. Al registrar una LLC, el registrador estatal necesita muchos documentos, que incluyen el estatuto y las actas de las juntas generales.
o Como ventaja de un empresario individual, también se puede destacar la falta de capital autorizado y la ausencia de un domicilio legal, ya que el empresario individual está registrado en el lugar de residencia.
o Un empresario individual tiene un procedimiento de presentación de informes simplificado. En el sistema tributario simplificado, los informes deben presentarse una vez por trimestre, y en el sistema general, el empresario debe presentar una declaración de impuestos anual. Las ventajas de un empresario individual, además, son que no es necesario pagar el impuesto sobre la renta ni otros impuestos que las personas jurídicas deben retener de los ingresos recibidos.
o La posibilidad de realizar pagos en efectivo y, en determinados casos, sin utilizar caja registradora es una ventaja para los empresarios individuales.
o El empresario individual actúa exclusivamente por cuenta propia, registra su propiedad y está exento de la obligación de celebrar reuniones anuales de participantes (accionistas).
o Un empresario individual no tiene que obtener un sello y abrir una cuenta bancaria para realizar transacciones comerciales.
o Si un empresario desea poner fin a sus actividades, el procedimiento para poner fin a las actividades de un empresario individual se lleva a cabo dentro de los 5 días hábiles y no requiere ciertos esfuerzos, a diferencia de la liquidación de una LLC.
Desventajas del emprendimiento individual
o Un empresario individual puede presentar una solicitud al servicio tributario no en su lugar de registro permanente, sino en uno temporal, sin embargo, en cualquier caso, el lugar de actividad del empresario individual será la dirección indicada en su pasaporte. Además, la contabilidad fiscal se llevará a cabo únicamente en el lugar de registro, lo que dificulta un poco la presentación o recepción de documentos a las autoridades reguladoras si el empresario opera en otro lugar.
o La desventaja de un empresario individual es que el empresario es responsable de las obligaciones con los acreedores con todos sus bienes. Pero una LLC es responsable únicamente dentro del capital autorizado.
o Un empresario, independientemente de si realiza negocios, está obligado a pagar aportaciones al Fondo de Pensiones.
o A veces es óptimo que las personas jurídicas trabajen con personas jurídicas para optimizar la tributación que con empresarios individuales.
o Una persona jurídica, a diferencia de un empresario individual, al compilar la base imponible puede indicar las pérdidas que se produjeron en años anteriores, pero un empresario individual, lamentablemente, no tiene esta oportunidad y es casi imposible reducir la base imponible.
15. ¿Qué es un negocio? Nombra sus signos.
Negocio - se trata de una actividad que se lleva a cabo tanto con fondos propios como prestados bajo la propia responsabilidad y responsabilidad del garante, con el objetivo de organizar la propia empresa para obtener ganancias, con el objetivo de aumentar el capital y las ganancias, utilizadas tanto para fines personales y para empresas de expansión.
Señales de negocio:
o Orientación al beneficio;
o Riesgo justificado;
o Innovación (búsqueda de nuevas soluciones);
o Responsabilidad;
o Independencia económica.
16. Describe los principales tipos de crecimiento económico. ¿Qué tipo es típico de la Rusia moderna?
17. ¿Cómo explicar la materia de economía política y la materia de economía? ¿Cuál es la esencia de las diferencias?
La apropiación natural es tema de economía. El problema central de la relación del hombre con la naturaleza es el problema de la eficiencia económica: cómo utilizar los recursos limitados de la naturaleza para satisfacer las necesidades ilimitadas del hombre. Se estudia en economía.
La apropiación pública es tema de economía política , estudiando las relaciones laborales entre personas. Su problema central es el problema de la justicia social: la distribución en la sociedad de los bienes materiales: medios de producción y, dependiendo de ellos, bienes de consumo, es decir, relaciones de propiedad en sentido amplio.
Los fundadores de la economía son F. Quesnay, J. M. Keynes (macroeconomía). A. Marshall (microeconomía).
Los fundadores de la economía política son W. Petty, A. Smith, D. Ricardo. El representante más llamativo y típico es K. Marx.
18. Nombra los principales métodos de investigación socioeconómica:
A primera vista, las actividades de un emprendedor parecen sencillas. Sin embargo, no lo es. Un empresario novato necesita estudiar y dominar mucho para que su negocio sea más rentable y sus servicios o bienes tengan demanda. En primer lugar, es necesario determinar de qué depende el éxito de la actividad empresarial.
Actividad emprendedora
- iniciativa, que se expresa en el deseo del individuo de crear nuevas formas de actividad;
- eficiencia, que es la voluntad de un empresario de trabajar productivamente en presencia de situaciones estresantes;
- pensamiento estratégico, que se manifiesta en su capacidad para ver el futuro del negocio en situaciones inciertas.
Determinar el éxito de un negocio es uno de los más importantes, por lo que se le debe prestar especial atención.
Emprendimiento y mano de obra contratada
La actividad empresarial debe entenderse como mucho más que la conducta actual de los negocios. Es importante que su propietario encuentre oportunidades para crear activos que generen ganancias. Una de sus principales tareas es organizar adecuadamente el equipo e inspirar a los empleados a trabajar de manera más productiva. Para mantener la eficacia de las actividades, es necesario mejorarlas y corregirlas periódicamente.
Existen diferencias entre el trabajo de un empresario y el de un empleado. Cuando una persona es contratada para un trabajo, siempre sabe lo que tiene que hacer. Esto se debe a un acuerdo laboral previo. Con las funciones de un emprendedor todo es mucho más complicado, ya que muchas veces surgen situaciones en las que tiene que hacer cosas que inicialmente no esperaba. Para comprender de qué depende el éxito de la actividad empresarial, conviene averiguar qué criterios la distinguen de otros tipos.
Comparación de actividad empresarial y mano de obra contratada
Para la comparación se utilizan los siguientes criterios:
- Eficiencia laboral. Un mercenario trabaja dentro del ámbito controlado por sus superiores. En este caso, el empresario entiende que la posibilidad de crear tal o cual activo dependerá de la calidad de su trabajo. Por tanto, desempeña sus funciones de forma más concienzuda.
- Necesidad de control.
- Peligro. El trabajo de un emprendedor es bastante arriesgado. Esto se debe a que su remuneración depende de las características del mercado y del beneficio recibido. Los trabajadores generalmente reciben un salario fijo, pero también depende de las ganancias del empleador. Si el mercado en el que opera es estable, se minimizarán los riesgos, lo que también determinará el éxito de hacer negocios.
- Salario. El empleado recibirá un pago predeterminado. El propietario de la empresa recibirá para consumo personal lo que no estará incluido en los gastos de la empresa. Sus activos representan propiedad del empresario. Son bastante valiosos porque son capaces de generar ingresos, pero no deberían destinarse al consumo personal.
La cultura como factor de éxito.
A la hora de determinar de qué depende el éxito de una actividad empresarial, conviene saber que la cultura es muy importante para ello. Este concepto debe entenderse como el grado de desarrollo de la sociedad, que se expresa en las formas y tipos de organización de la vida de las personas y de sus relaciones. Al utilizar servicios y comprar bienes, el cliente espera que su representante cumpla con las normas morales.
Vale la pena señalar que el éxito de la actividad empresarial depende de si existe algún problema con su adecuación en el estado. Por ejemplo, en Rusia no se respeta plenamente la inviolabilidad de la propiedad privada. Esto sucedió históricamente debido a la influencia de la cultura ortodoxa y las políticas del socialismo. La mentalidad actual ha llevado a que la mayoría de la población no acepte recibir riqueza, aunque sea fruto de su trabajo. La situación actual también dio lugar a una actitud peculiar hacia la legislación y el Estado en su conjunto.
Los negocios nacionales se diferencian en que su ética o falta de ella no está determinada en gran medida ni por elección personal ni por la ley. En primer lugar, depende de la necesidad de supervivencia del empresario en condiciones de incumplimiento de las leyes, incertidumbre y opresión por parte del Estado. ¿Qué determina el éxito de la actividad empresarial y cuál debería ser la ética que contribuya a ello? Incluye las siguientes reglas básicas:
- cumplimiento ;
- manifestación de iniciativa personal;
- cumplimiento de obligaciones, ausencia de intento de causar daño y honestidad;
- cumplimiento absoluto de los términos de los contratos con los socios;
- toma de decisiones independiente;
- asumir la responsabilidad de sus acciones;
- desempeño del trabajo de alta calidad;
- participar en asociaciones sociales;
- garantizar una protección adecuada de la salud y el empleo;
- eliminación de la discriminación en las actividades;
- mantener la apertura de la información a la sociedad.
Habiendo considerado solo estas normas, es difícil entender de qué depende el éxito de la actividad empresarial, por lo que vale la pena continuar estudiando el material sobre este tema.
Factores claves del éxito
Vale la pena considerar los principales factores que influyen en el éxito de la actividad empresarial. Durante el capitalismo clásico, sólo había un factor principal: el capital. Al mismo tiempo, el capitalista adquirió inventos e ideas y también contrató gerentes. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, aumentó la capacidad de fabricación de los productos. Por lo tanto, el empresario tuvo que unir fuerzas con gerentes, desarrolladores e innovadores que poseen métodos modernos de comercializar productos, organizar la producción y la gestión.
Considerando las principales características de la actividad empresarial, podemos destacar los siguientes factores iguales: capital, innovación y gestión. Vale la pena señalar que hoy el gestor, el propietario del capital y el innovador tienen las mismas oportunidades en el ámbito empresarial. Además, cualquiera de ellos puede iniciar la creación de un proyecto o abrir su propio negocio invitando a otros dos socios.
Capital
El capital no es sólo efectivo. Puede tratarse de una gran cantidad de bienes intelectuales y materiales diferentes, que se convertirán en inversiones para la prestación de servicios y la fabricación de bienes. Cuando el capital se combina con la gestión y la innovación, los recursos humanos y naturales se combinan para formar mano de obra.
Los factores de éxito considerados de la actividad empresarial también pueden incluir métodos para ahorrar recursos y tiempo, lo que ayuda a aumentar la productividad del uso de recursos naturales y mano de obra. Con la ayuda de la experiencia y el conocimiento, puede reducir significativamente la inversión de capital requerida y acelerar la solución de los problemas de producción.
Innovación
La innovación es producto de un proceso creativo. Implican la transformación de ideas científicas y de ingeniería al crear experimentos en soluciones técnicas y de producción. Este producto del pensamiento debe ser original y nuevo. También se debe tener en cuenta la disponibilidad para el proyecto.
Para saber qué determina el éxito de una empresa, es necesario comprender qué beneficios y demanda pueden tener las innovaciones. Para que valgan la pena, se deben seguir las reglas para su desarrollo e implementación. En primer lugar, se crea o se toma prestada una idea y se transforma en una solución de ingeniería. A continuación, se valora su utilidad para los consumidores, así como la eficiencia y capacidad de fabricación del proceso de fabricación. Si continúa la creación del proyecto, se producirá un lote piloto. Después de la producción de productos en volumen completo y su venta en el mercado, se desarrollan enfoques para crear poder adquisitivo.
La implementación exitosa de actividades empresariales se puede lograr dominando la ciencia de la gestión de la innovación, que ha existido y mejorado en los últimos años. Para ello, un empresario necesita asegurar un aumento en la escala de producción, desarrollo y renovación de bienes, así como una extensión de su ciclo de vida.
La introducción regular de innovaciones y actualizaciones de productos conducirá a una existencia eficaz y a largo plazo de la empresa. A la hora de determinar de qué depende el éxito de una empresa, se debe tener en cuenta la necesidad de evaluar la necesidad de cambios, así como identificar oportunamente el momento de la renovación. Esto se debe a la posibilidad de encontrar alternativas efectivas a las tecnologías utilizadas, lo que conducirá a mejores productos y a una mayor demanda de los mismos. Reducir el ciclo de innovación es la principal tarea de una empresa, de la que depende su competitividad y éxito.
Gestión
Uno de los factores que influye en el éxito de la actividad empresarial es la gestión. Su esencia radica en la creación de grupos de trabajo de personas no organizadas con un propósito determinado. La gestión permite utilizar las habilidades de los sujetos para implementar las ideas marcadas por la empresa a través de su trabajo conjunto. El gerente tiene la tarea de llevar a la empresa a la meta con el funcionamiento y los procesos adecuados.
Para lograr el éxito de una empresa, es necesario cumplir con los siguientes principios de gestión:
- unidad de direcciones;
- división del trabajo y responsabilidad;
- unidad de todas las disciplinas generales;
- cumplimiento del orden preacordado;
- remuneración justa;
- Habilidades de comunicación y trabajo en equipo.
Para tomar decisiones de negocio y ejecutarlas se requieren las siguientes herramientas de gestión: liderazgo, motivación, coordinación, control y coordinación. El mayor énfasis se pone en la colectividad y la personalidad, así como en la determinación de los poderes de los directivos y artistas. La efectividad de las decisiones de gestión le permite lograr resultados positivos en las actividades comerciales.
Conclusión
Según el material considerado, el éxito de una actividad empresarial depende de muchos factores. Realizar una investigación sobre sus criterios nos permite echar una nueva mirada a este problema. Los materiales educativos modernos diseñados para preparar a futuros emprendedores son ligeramente diferentes de los programas de formación en gestión. Por este motivo, estudiar las funciones de gestión y de innovación es fundamental. Con el enfoque correcto en el estudio de los materiales, podrá comprender cómo lograr el éxito en la actividad empresarial.
Habiendo considerado la información presentada, se puede comprender qué cualidades personales debe tener un empresario. Los factores que influyen en el funcionamiento óptimo de una empresa son de gran importancia. Todo empresario debe tenerlos en cuenta para conseguir los resultados deseados. Esta información es especialmente importante para los empresarios principiantes.
También vale la pena señalar que el éxito de una actividad empresarial depende de la fiabilidad del mercado en el que se lleva a cabo.
El principal indicador de la actividad exitosa de un emprendedor es la cantidad de ingresos recibidos por la implementación de una idea empresarial. El éxito empresarial está asociado principalmente a una idea, un deseo de autoafirmación o un deseo de cambiar el curso de los acontecimientos, etc. Dinero, capital, ganancias: todo esto acompaña naturalmente al éxito empresarial, pero en la actividad empresarial en sí no actúa como un fin en sí mismo. Las perspectivas favorables para todo empresario se abren sólo cuando la base de sus actividades no es sólo el deseo de ganar mucho dinero, sino ganarlo a través de actividades específicas. En la etapa de formación del capital inicial, es posible una gama bastante amplia de actividades, pero debería reducirse a medida que el capital se acumula hacia las áreas centrales o más rentables, es decir, áreas donde se espera un gran éxito. A veces, un emprendedor tiende a combinar estos dos tipos: se ha elegido la dirección principal, pero su implementación va acompañada del deseo de aprovechar cada oportunidad que prometa ganancias.
Siempre es necesario luchar por el éxito empresarial, y el camino específico hacia él depende de la capacidad del propio empresario para elegir una estrategia empresarial y de las condiciones que acompañan a sus actividades.
La forma de organización del proceso empresarial significa una combinación de factores de producción lógicamente interconectados e interdependientes, que se entiende como:
· Recursos, que constan de dos componentes principales: capital y costos;
· Las capacidades o talento del empresario organizador de la producción.
La tarea del empresario no se reduce simplemente a combinar factores de producción, sino a encontrar la forma más eficaz de dicha conexión. Un papel importante lo desempeña la optimización de los costes de producción, es decir. relación racional de costos, capital y volumen de producción.
Es necesario tomar medidas para producir un cierto volumen de productos con menor consumo de recursos o aumentar la producción con recursos constantes (capital y costos).
Para un emprendedor, la racionalización de costos no puede dejar de ser un tema de preocupación constante, ya que el proceso de actividad empresarial en sí implica operar con recursos limitados, y esto implica una reducción de los recursos incluidos en el proceso de producción, es decir. racionalización.
Así, el emprendimiento es el arte de combinar de manera óptima la satisfacción de necesidades con el uso racional de los recursos, contribuyendo al desarrollo de la producción en el largo plazo.
Vasiliev Vladimir Nikolaevich, Doctor en Ciencias Técnicas, Profesor del Departamento de Emprendimiento y Actividad Económica Exterior de la Universidad Técnica Estatal de Moscú. N. E. Bauman, Rusia
La traducción estará disponible pronto.
Anotación:
El espíritu empresarial emplea a la gran mayoría de la población mundial. Se trata principalmente de medianas y pequeñas empresas, que pueden clasificarse como el sector más dinámico de la actividad humana.
Clasificación JEL:
La gran mayoría de la población mundial se dedica al espíritu empresarial. Se trata principalmente de medianas y pequeñas empresas, que pueden clasificarse como el sector más dinámico de la actividad humana. Es aquí donde se forma la llamada clase media, que constituye la mayoría de la sociedad moderna y es la más influyente en el desarrollo de la economía y la vida política del país.
Cada año se crean, venden y arruinan miles de empresas en todos los países del mundo. En Europa occidental hay 6 millones de empresas con hasta 10 empleados y casi 1,5 millones de empresas con entre 10 y 500 empleados. Y sólo 12 mil empresas emplean a más de 500 personas. La vida útil del 25% de las pequeñas y medianas empresas es inferior a dos años, la mitad sobrevive hasta cinco años y el 30% sobrevive hasta 15 años.
En las universidades de todo el mundo, las facultades más populares relacionadas con la preparación de futuros emprendedores (gerentes, especialistas en administración de empresas y organización de la producción) son las más populares.
Dado que son las pequeñas y medianas empresas las que responden con mayor flexibilidad a los cambios en el mercado y las demandas de los consumidores, este sector también se repone mediante la desagregación y reestructuración de las grandes empresas. Hoy en día, las pequeñas y medianas empresas ya no están limitadas a las capacidades internas de sus países. Ahora están aprovechando activamente las oportunidades de los mercados extranjeros, esforzándose por competir, asumir riesgos y garantizar el éxito. Sus actividades están empezando a tener un carácter global y no local como antes.
El estado crea una administración y agencias gubernamentales para promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Las propias empresas se unen en asociaciones nacionales e internacionales para proteger sus intereses.
¿Qué es emprender y quién es emprendedor?
La interpretación de qué es el emprendimiento y quién es un emprendedor depende del grado de desarrollo de la sociedad y cambia con el tiempo. Se enriquece con nuevas propiedades a medida que se desarrolla el espíritu empresarial, se producen cambios en la economía y los logros de la ciencia y la tecnología se introducen en la producción.
Captillon dijo: “Un emprendedor es intermediario "Quien compra barato, vende caro." Alam Smith (1723-1790) enfatizó que “el empresario es dueño empresa orientada a los ingresos." Y EN. Dahl (1801-1872) interpretó el emprendimiento como “la participación en un negocio rentable, con riesgo perder ganancias." Uno de los principales economistas del siglo XX, J. Schumpeter (1883-1950), escribió que “el empresario es la fuente de todos los cambios en la economía, no el que se dedica al trabajo rutinario, sino el que está innovador ».
En la literatura nacional, la definición más común es la siguiente: “El espíritu empresarial es una estrategia bien pensada actividad legal con el fin de generar ingresos." Los autores estadounidenses modernos dan definiciones más detalladas: “El espíritu empresarial es proceso que tiene lugar en diferentes entornos y en diferentes formas organizativas de negocio, lo que provoca cambios en el sistema económico a través de la innovación que emana de individuos que responden al desafío de las oportunidades económicas, generando ideas y creando valor tanto para uno mismo como para la sociedad” (Harvard Business School).
Otra definición: “El espíritu empresarial es actividad creativa , que implementa ideas destinadas a apoyar la supervivencia y el desarrollo a través del cambio y enfoque diferenciado ».
Y una cosa más: "El espíritu empresarial como negocio es la implementación mediante la cooperación de aquellas tareas (transacciones) que un ejecutante no puede completar sin la participación de otros".
Analicemos el contenido de las definiciones dadas. Tomando las palabras clave de cada una, obtenemos una lista muy específica de características del emprendimiento: “intermediario”, “propietario”, “en riesgo”, “innovador”, “actividad legal”, “proceso”, “a través de la innovación”, “ generar ideas y crear valor””, “actividad creativa”, “enfoque diferenciado”, “a través de la cooperación”.
Esta lista de características define completamente el espíritu empresarial y al emprendedor, pero las palabras principales son: "propietario", "innovador", "actividad creativa", "en riesgo", "a través de la cooperación". Estos conceptos definen una parte esencial del contenido del emprendimiento.
Por ejemplo, si el dueño de su propia tienda viene todas las mañanas y, día tras día, abre la tienda vende lo que compra en el mercado mayorista, y al final del día cierra la tienda, se va a casa y por la mañana va al mercado mayorista, y así todos los días, entonces no hay emprendimiento. Son sólo negocios. Es simplemente un intermediario entre el mayorista y el consumidor. Sí, es propietario, pero no creador de valores, no innovador, no individuo generador de ideas. Está ocupado con actividades rutinarias, repitiendo lo que hacen muchos otros.
Un accionista que ha comprado, aunque a riesgo, acciones de una empresa, pero no participa activamente en una junta de accionistas, no presenta ideas y no participa en la discusión de las propuestas de otros, no es un empresario.
El director general de una empresa, que cada día resuelve tareas nada rutinarias, propone ideas, implementa las ideas de otros, organiza y gestiona las actividades de los empleados de la empresa, tampoco es empresario si no tiene acciones en la empresa. en el que trabaja. Él simplemente trabaja por contrato.
Con base en lo anterior, podemos formular la siguiente definición más completa de emprendimiento y emprendedor:
emprendimiento – se trata de gestionar su propio negocio con un enfoque innovador y creativo y asumir riesgos para lograr los ingresos previstos;
emprendedor es un propietario, un innovador, un tomador de riesgos que utiliza un enfoque individual y diferenciado, uniendo y gestionando los esfuerzos creativos de los demás para lograr las metas establecidas en la producción de valores para él y la sociedad.
Vale la pena detenerse en uno de los conceptos asociados con el espíritu empresarial: la especulación (“comprado barato, vendido caro”).
En una economía dirigida, la especulación es una actividad ilegal. La especulación es ilegal y no tiene nada que ver con el espíritu empresarial si el producto se compra a precios bajos regulados por el estado, se produjo con subsidios gubernamentales para apoyar a los pobres como parte de programas sociales o ayuda humanitaria y se vende a precios de mercado altos.
Pero en algunos casos la especulación también juega un papel positivo, por ejemplo en la redistribución estacional o regional de productos. Por ejemplo, los productos se compran en otoño, durante la temporada de cosecha, cuando su precio es bajo debido al excedente en el mercado, y se venden a un precio alto en primavera, cuando los contenedores están vacíos. O los productos se compran en una región donde hay abundancia de producción y se venden en otros lugares donde hay escasez. Esta especulación es el espíritu empresarial, una actividad jurídica útil para la sociedad. En la mayoría de los casos, el empresario se encarga del almacenamiento y transporte de los productos. Tal especulación corresponde a la definición dada por V.I. Dahlem: "Un especulador es una persona ingeniosa en los asuntos industriales y comerciales".
Emprendedor involucrado en transacciones, inversiones . Asume riesgos e iniciativa, buscando oportunidades para hacer realidad su idea. Para ello, “fabrica” capital y crea una empresa.
Un emprendedor no es un jugador, ni un burócrata, ni un heredero de la riqueza, no tiene raíces genéticas. El deseo de convertirse en emprendedor surge del deseo de superar lo insuperable.
Un emprendedor se caracteriza por la dedicación a la resolución de la tarea que tiene entre manos, la lealtad, el compromiso con las obligaciones asumidas, el acuerdo celebrado, el contrato.
Los componentes de la cualificación de un emprendedor son:
a) marketing de ideas y productos;
b) habilidades comunicativas y capacidad para organizar el trabajo en grupo;
c) crear una atmósfera de confianza y capacidad de negociación;
d) gestión de riesgos;
e) gestión de personal y capacidad de comprender y motivar a las personas;
f) crear conexiones estables entre los grupos de trabajo;
g) predecir el comportamiento y revelar las capacidades de todos.
El pensamiento económico, la comprensión de las capacidades de la tecnología informática, la previsión, es decir, una visión del desarrollo futuro de la tecnología, son cualidades integrales de un empresario moderno.
Emprendedor exitoso comprende el significado de su misión y estrategia, es realista, atento a las circunstancias y detalles de lo que sucede y las tareas que se realizan. Debe ser flexible en la resolución de problemas que surjan, exigente, reconociendo la necesidad de controlar y motivar a los subordinados.
Un emprendedor exitoso es un líder que asume el riesgo y la carga de tomar y organizar la ejecución de decisiones. Actúa por el bien de la independencia, por el logro de una meta, por el placer, por el dinero. Constantemente asciende en la escalera del éxito y la posición en la sociedad. Este es un camino difícil hacia la cima, plagado de caídas.
Principales factores del emprendimiento
En el pasado, durante el período del capitalismo clásico, el factor principal del espíritu empresarial era el capital. El capitalista compró ideas, inventos, contrató directivos. El desarrollo de la ciencia y la tecnología, la complicación y el aumento de la intensidad del conocimiento de los productos, el desarrollo de la gestión moderna no han dejado al empresario capitalista otra opción que unir fuerzas con inventores, innovadores, diseñadores, desarrolladores de nuevos productos, con gerentes. que dominan los métodos modernos de gestión, organizando la producción y venta de productos.
Érase una vez, un empresario era inventor, administrador y propietario de capital en una sola persona. Hoy estos tres componentes están separados. Un gerente altamente eficaz o un investigador, inventor o desarrollador exitoso de un nuevo producto, tecnología o método puede pedir prestado el capital necesario para implementar su plan, atraer inversiones y emprender. El capital se ha vuelto más accesible para sectores bastante amplios de la sociedad a nivel casi global. Esto se ve facilitado por el desarrollo del sistema bancario y crediticio. Además, la propiedad intelectual, al igual que la propiedad física, ahora está protegida por ley y no puede simplemente tomarse y utilizarse sin el consentimiento del propietario.
Así, los factores principales e iguales del emprendimiento son: capital, innovación, gestión .
El propietario del capital, el especialista innovador y el directivo tienen ahora las mismas oportunidades en el ámbito empresarial. Cada uno de ellos puede ser el iniciador de un proyecto emprendedor, iniciando su propio negocio, invitando a uno de ellos a convertirse en socio o contratando a otros dos. Los tres requieren talento, pensamiento creativo y conocimientos profundos y constantemente actualizados. Quizás esta sea la principal diferencia entre el capitalismo de principios y finales del siglo XX.
El capital no es sólo dinero. Se trata de una variedad infinita de valores materiales e intelectuales que sirven como inversiones en la producción para crear diversos productos y brindar servicios. El capital, a través de la innovación y la gestión, conecta los recursos naturales y humanos en el trabajo. El trabajo, a su vez, crea aún más capital.
El capital, la innovación y la gestión implican métodos que ahorran tiempo y recursos en la mano de obra, aumentando así la productividad de la mano de obra y los recursos naturales. El conocimiento y la experiencia aceleran la solución de los problemas de producción y reducen la cantidad de inversiones de capital necesarias (como si reemplazaran una parte del capital monetario).
Innovación es producto de un proceso creativo cuando, bajo la influencia de motivos externos e internos, en presencia de imaginación, perspectiva y talento, la presencia de una "chispa de Dios", en el proceso de un experimento mental, ideas científicas y de ingeniería. se transforman en soluciones técnicas y productivas. La innovación, o innovación, es un producto del pensamiento, caracterizado por la novedad y la originalidad, que puede implementarse en una etapa determinada del desarrollo de las capacidades productivas.
La innovación está asegurada por la creación de condiciones para la transferencia y percepción de tecnología, el libre intercambio de información entre científicos, ingenieros e innovadores de todo el mundo, la flexibilidad en la organización de la producción, la orientación al mercado y la adaptación al medio ambiente.
Hay una cadena de innovación: síntesis o préstamo de una idea (búsqueda de un tema de emprendimiento, un nicho de mercado) – transformación de una idea en una solución de ingeniería – evaluación de la utilidad y el atractivo para el consumidor – elección de una forma más viable y rentable de implementar la idea – evaluación de la capacidad de fabricación y la economía de la producción (costo-valor-precio) – producción de un lote piloto – ingreso al mercado (evaluación de la reacción del mercado, recopilación de información sobre el comportamiento de los productos en operación, identificación de los requisitos del consumidor) – desarrollo Nuevos enfoques en la lucha por un cliente habitual: creación de poder adquisitivo.
En los últimos años ha ido surgiendo la ciencia de la gestión de la innovación, es decir. el proceso de implementación de ideas nuevas y útiles desde su inicio hasta su uso práctico. El tipo de innovación está relacionado con su propósito, por ejemplo, actualizar y desarrollar productos (innovación de productos), aumentar la escala de producción (innovación de procesos), reducir el tiempo de comercialización, extender los ciclos de vida de los productos, un marketing más agresivo (las tres son innovaciones de marketing). , garantizar la puntualidad de los suministros (innovaciones comerciales), etc.
La implementación de innovaciones requiere ciertas condiciones: disponibilidad de información, capacidad de producción para percibir la tecnología resultante, flexibilidad en la organización del trabajo, orientación a las condiciones del mercado, manifestaciones de actividad hacia el medio ambiente, etc. La introducción de innovaciones, constante La actualización de los productos y la producción garantiza la existencia a largo plazo de la empresa. La empresa debe evaluar constantemente la necesidad de cambio y determinar con prontitud el momento de la renovación. Esto se debe al análisis constante del mercado tecnológico, la identificación de las alternativas más efectivas en relación a la tecnología utilizada, con una evaluación histórica de los cambios en los parámetros técnicos y costos de cada producto durante 5 a 10 años desde la fecha de aparición del producto. , con determinación del momento en que se superarán los límites de las capacidades de las tecnologías utilizadas (por ejemplo, debido a los crecientes requisitos de los parámetros del producto), con anticipación de cambios futuros en el diseño de los productos y su tecnología de fabricación.
Hay que recordar que la principal tarea que determina el éxito y la competitividad de una empresa es acortar el ciclo de innovación.
Gestión . En la segunda mitad del siglo XX, la gestión científica dejó de ser una ventaja estadounidense. La gestión científica llegó a Europa y Japón desde Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial y comenzó a practicarse activamente en Rusia desde el comienzo de la perestroika.
La esencia de la gestión es transformar a personas no organizadas en grupos eficaces y decididos, es decir, en utilizar las capacidades de las personas a través de su trabajo conjunto para lograr las metas trazadas para la organización y sus miembros. La tarea del gerente es liderar la empresa hacia la meta, asegurando la correcta ejecución de todas sus funciones y procesos.
Un emprendedor debe seguir los principios básicos de gestión:
División del trabajo y unidad de direcciones;
División de responsabilidades y unidad de mando;
Disciplina común a todos (lo personal está subordinado a lo general);
Seguir el orden establecido (todo tiene su momento y lugar);
Espíritu corporativo, trabajo en equipo, habilidades comunicativas;
Iniciativa, remuneración justa.
Coordinación, coordinación, motivación, planificación, organización, control, liderazgo: estas son las herramientas del empresario-gerente en la toma de decisiones y su ejecución. Al mismo tiempo, se hace hincapié en el papel del individuo y del trabajo en equipo, en la determinación de los términos de referencia y poderes de cada ejecutante y gerente, en la integración de las metas personales y las metas de la organización, y el enfoque en los resultados.
Como persona, un empresario-gerente debe tener:
Perspicacia, es decir mirar hacia el futuro, ver lo que aún no existe;
Persistencia: no doblegarse bajo el peso de los problemas y las derrotas;
Entusiasmo – contagiar a otros con el deseo de realizar el trabajo asignado de manera muy efectiva;
Franqueza: presentación imparcial de la verdad;
Madurez – percibir la crítica como una fuente de crecimiento;
Coraje: no tener miedo de correr riesgos;
Autoconocimiento: comprender sus cualidades;
Curiosidad: interesarse por la vida (y no solo por sus campos de actividad), mejorar sus conocimientos;
Integridad: tener opiniones morales sólidas y coherencia en las reglas internas de comportamiento.
Estas cualidades no son una especie de producto final completo y deben mejorarse y aumentarse constantemente.
La efectividad de las decisiones de gestión hoy y en el futuro estará determinada por la medida en que los logros en ciencia y tecnología se combinen con las capacidades de la informatización y el conocimiento de la economía, la comprensión de la necesidad de una renovación constante y oportuna de la producción, el uso de altas tecnologías y la síntesis de profesiones.
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