Франк глеб сергеевич. Глеб франк и максим воробьев Глеб Франк и Максим Воробьев
1995 г. - переезд в Москву. Обучение в специализированной школе с углубленным знанием английского языка.
1999-2004 гг. - получение высшего образования в Московском государственном институте международных отношений МГИМО по специальности юрист-международник (Факультет международного права). После получения диплома отечественного учебного заведения Глеб Франк продолжил обучение по экономическому направлению в Европе.
Образование и карьера после первого диплома
2010 г. - получение степени MBA (Master of Business Administration) INSEAD во Франции.
2011 г. - обучение по программе High performance boards IMD в Швейцарии. Глеб Франк становится членом совета директоров компаний «Русская аквакультура». Компания вошла в тройку лидеров российского рынка в области рыбной отрасли. Главные направления работы «Русской аквакультуры» - разведение атлантического лосося и форели, оптовая продажа рыбы в замороженном и охлажденном виде.
Карьерный рост
2011 г. - Глеб Франк занимает должность члена совета директоров «Русской Рыбопромышленной компании». Предприятие активно добывает рыбу на Дальнем Востоке. В состав компании входят такие крупные организации, как ОАО «Турниф», ЗАО «Интрарос», ООО «Востокрыбпром», ООО «Совгаваньрыба», ООО «Имлан», ООО «Пелагиаль». География отлова рыбы - акватория Дальнего Востока. На сегодняшний день «Русская Рыбопромышленная компания» - самая влиятельная организация в России и мире по отлову различных видов рыб (минтай, тихоокеанская сельдь).
2014 г. - назначение на должность председателя совета директоров ЗАО «Стройтрансгаз». Компания занимает лидирующие позиции в области строительства. Она активно развивается благодаря предоставлению разнообразных услуг генподряда (проектное сопровождение, технические консультации, обеспечение поставок) и совмещению строительства с последующим обслуживанием проектов в нефтегазовой отрасли.
2015 г. - обучение по программе Leading Family Office в Швейцарии.
2016 г. - Глеб Франк стал одним из основных владельцев компании РПК «Норд» (собственник перегрузочного комплекса на базе плавучего нефтеналивного хранилища «Умба»). Кроме того, Франк Глеб Сергеевич владеет частью транспортной компании «Инфотек-Балтика». Организация занимается комплексными морскими перевозками различных грузов. Ее филиалы расположены в большинстве крупных портов России (от Санкт-Петербурга до Мурманска).
День сегодняшний
2018 г. - Глеб Франк стал главным владельцем «Русской Рыбопромышленной компании» - основного добытчика минтая на российском рынке. На сегодняшний день он является основным акционером организации с долей 89,95%. В 2017 году компания добыла 320 тыс. тонн рыбы и других морепродуктов. Компании была выделена квота на отлов 226 300 тонн минтая (около 14% от общероссийского объема).
Глеб Франк увлекается активным отдыхом.
Российский бизнесмен Глеб Франк стал основным компаньоном Русской рыбопромышленной компании (РРПК), являясь сегодня владельцем почти 90% акций компании. Контрольный пакет принадлежит Глебу Франку после завершения сделки по приобретению доли Максима Воробьёва, который ранее владел 45% акций РРПК. Помимо Франка, на сегодняшний день акционерами РРПК также являются Андрей Тетеркин (5,5% акций) и дочерняя компания РРПК - ООО «РМД ЮВА» (4,5% акций). О намерении Франка приобрести долю компаньона стало известно в конце прошедшей зимы.
Франк Глеб Сергеевич родился в 1982 году во Владивостоке. Бизнес-деятельность Глеб Франк ведёт под девизом: «Если что-то делаешь, то это должно быть сделано на отлично».
2004 - окончил факультет международного права МГИМО (Московский государственный институт международных отношений) по специальности «юрист-международник».В дальнейшем Глеб Франк совершенствовал своё образование в зарубежных бизнес-школах.
2010 - получил европейскую степень магистра во Франции (MBA/Master of Business Administration INSEAD).
2011 и 2015 - прошёл курсы обучения в Международном институте управленческого развития Швейцарии (High performance boards IMD и Leading Family Office IMD.
2011 - вместе с Максимом Воробьёвым стал одним из создателей и главных совладельцев компании «Русское море - Добыча» и членом совета директоров. Компания с первого дня специализируется на промысле и ловле рыбы на территории Дальневосточного федерального округа.
2013 - в компанию «Русское море - Добыча» влилось несколько крупных рыбопромысловых компаний региона: «Турниф»,«Интрарос», «Совгаваньрыба» и «Востокрыбпром». Общая сумма сделок составила свыше полумиллиарда долларов. Приобретение позволило компании стать беспрецедентным лидером среди российских добытчиков минтая с квотой на сегодняшний день более 200 тысяч тонн (14% от общероссийской).
2014 - Компания «Русское море - Добыча» переименована в «Русскую рыбопромышленную компанию» (РРПК). Глеб Франк в этом же году возглавил совет директоров ЗАО «Стройтрансгаз», одной из крупнейших российских компаний на рынке нефтегазового строительства и проектирования.
2016 - Франк Глеб Сергеевич стал совладельцем российского комплекса «Норд», осуществляющего услуги по перегрузке и хранению нефти на базе танкера «Умба» с неограниченным районом плавания. По статистическим данным 2016 года в собственности РРПК находятся 1,5 десятка крупнотоннажных промысловых и транспортных судов, а также складские комплексы на причалах столицы Приморского края. Помимо приоритетной добычи минтая, РРПК выделена квота в 65 тысяч тонн (9% от общероссийской) на добычу тихоокеанской сельди. Компания ведёт ловлю трески, кальмара, лемонемы и других видов морских промысловых рыб. Выручка РРПК в 2016 году составила около 1 млрд рублей, в том числе чистая прибыль - более 800 млн рублей. По итогам года компания произвела почти 200 тысяч тонн готовой продукции.
Глеб Сергеевич Франк – российский предприниматель, член совета директоров «Русской рыбопромышленной компании», глава совета директоров ЗАО «Стройтрансгаз», совладелец предприятий «Норд» и «Инфотек-Балтика».Ранние годы. Образование
Родиной будущего предпринимателя стал далекий город Владивосток, где он и появился на свет в 1982 году. Его отец, Сергей Оттович Франк, инженер-судоводитель по специальности, впоследствии стал министром транспорта, занимал этот пост с 1998 по 2004 год. 
В 1995 году семья переехала в Москву в связи с назначением Сергея Оттовича замдиректора Департамента морского транспорта при Министерстве транспорта РФ. В 1999 году Глеб Франк окончил столичную школу с углубленным изучением английского языка и поступил на международно-правовой факультет МГИМО.
Получив диплом юриста-международника в одном из самых престижных вузов страны в 2004 году, он продолжил образование в Европе. Он получил степень магистра делового администрирования (MBA) французской бизнес-школы INSEAD (2010 г.). В швейцарском Международном институте управленческого развития прошел курсы High Performance Boards и Leading Family Office (в 2011 и 2015 соответственно).
Карьера в бизнесе
Параллельно с учебой Глеб Сергеевич работал и развивал рыболовецкий бизнес. Заручившись поддержкой инвесторов, в 2011 году он создал и вошел в совет директоров «Русской рыбопромышленной компании» – предприятия по добыче дальневосточных сортов рыб. Организация, объединившая региональные профильные предприятия, стала крупнейшим рыбодобывающим предприятием страны.В 2014 году Глеб Франк занялся вопросами нефтегазовой отрасли, возглавив совет директоров ЗАО «Стройтрансгаз» – холдинга, занимающегося обслуживанием крупных проектов, поставками и настройкой специализированного оборудования.
В 2016 предприниматель вошел в долевую собственность компании «Норд». Этому предприятию принадлежит рейдовый перегрузочный комплекс – перевозящий нефть танкер-накопитель первой категории «Умба» с грузовместимостью 300 тонн.
Расширяя бизнес, Франк приобрел часть предприятия «Инфотек-Балтика», специализирующегося на транспортировке и сопровождении грузов, пересылаемых морскими путями. Фирма фрахтует суда, нанимает команду и занимается оформлением всех надлежащих документов, также предоставляет услуги по доставке грузов наземным транспортом. Представительства компании имеются в крупнейших портах Российской Федерации: Санкт-Петербург, Усть-Луга, Приморск, Архангельск, Высоцк, Мурманск и пр.
Семья
В 2010 году Глеб Франк женился на дочери известного предпринимателяГлеб Франк – успешный российский бизнесмен, талантливый стратег и ответственный руководитель. В настоящее время он входит в состав управленческого совета закрытого акционерного общества «Стройтрансгаз». Является владельцем пакета акций двух крупных российских концернов «Норд» и «Инфотек-Балтика», профессиональная деятельность которых связана с морскими грузоперевозками.
Учеба
1999 год. Глеб Франк получает аттестат об успешном окончании московской средней школы.
1999-2004 гг. Учеба в Московском государственном институте международных отношений, на факультете международного права. После торжественного вручения диплома принимает решение о продолжении учебы за границей.
2010 год. После окончания учебы в бизнес-школе INSEAD (Франция) получает степень магистра делового администрирования (MBA/Master of Business Administration).
2011 год. Получает вторую ученую слепень, окончив курсы High performance boards в бизнес-школе IMD (Швейцария).
2015 год. Успешно осваивает программу Leading Family Office IMD, получает третью европейскую степень магистра.
Карьерный рост
2011 год. Глеб Франк становится основателем и владельцем «Русской рыбопромышленной компании». Открытие первого крупного предприятия стало первым шагом к дальнейшему развитию бизнеса. В процессе расширения рыночного сегмента компания была переформирована в крупнейшее российское объединение рыбодобывающих организаций, находящихся в разных географических точках страны. В результате Глеб Франк становится основным владельцем крупнейшего добытчика минтая, на данный момент ему принадлежат 89,95% контрольного пакета акций.
2014 год. Глеб Сергеевич становится главой управленческого совета ЗАО «Стройтрансгаз». В специализацию нефтегазового холдинга входит всестороннее обслуживание крупных проектов международного формата. Компания приобрела широкую известность благодаря своей надежности и серьезному отношению к клиентам. В настоящий момент она занимается оптовыми поставками, профессиональной наладкой, сервисным и техническим обслуживанием узкоспециализированного добывающего оборудования.
2016 год. Глеб Франк приобретает пакет акций транспортной компании «Норд», которая до сих пор находится в его долевой собственности. Для качественного расширения существующего бизнеса он становится совладельцем «Инфотек-Балтика» - компании, специализирующейся на морских грузоперевозках. Кроме того, фирма оказывает услуги по доставке грузов в удаленные населенные пункты наземным транспортом. Ее официальные представительства имеются во многих портовых регионах РФ, в том числе в Ленинградской, Архангельской и Мурманской областях.
Семья
2010 год. Глеб Франк женат. Супруги воспитывают двоих детей. Жена бизнесмена принимает активное участие в работе благотворительных фондов, как российских, так и зарубежных.
Зять Геннадия Тимченко и сын владельца Совкомфлота Глеб Франк хочет ловить в море не только селедку.
Владелец Русской рыбопромышленной компании, зять Геннадия Тимченко Глеб Франк купил 9 новых судов, поскольку вокруг крабовых квот продолжают бурлить нешуточные страсти.
Накануне этого громкого заявления Северо-западный рыбопромышленный консорциум наоборот заявил, что может отказаться от покупки новых судов, из-за нового распределения квот. Франк дает понять, что сможет возместить убытки? В ситуации разбирался корреспондент .
Напомним, что не так давно компания Франка приобрела на аукционе за 10 млрд. рублей квоты на вылов 2414 тонн краба. До этого шаланды Глеба Франка ловили только сельдь и минтай. За вылов краба пришлось побиться, несмотря на высоких покровителей, не все пошло (и идет) гладко. За 2017 год Русская рыбопромышленная компания, согласно данным Ассоциации добытчиков краба Дальнего Востока, освоила только 542 т квот (около 22% того, что дали).
И дабы сохранить право на вылов, необходимо 2 года подряд осваивать не менее половины квот. Но для освоения этих квот компании Франка не хватало кораблей. По всей видимости, после покупки новых судов ситуация изменится. И Русская рыбопромышленная компания Глеба Франка будет добывать много, очень много крабов. Сколько рыбных компаний разорится?
С платиновой ложкой во рту
Глеб Франк родился с платиновой ложкой во рту: у него было счастливое детство, отрочество, не менее счастливая юность. И заход в большой бизнес сразу после окончания престижного учебного заведения.
Он не знает, что такое мозоли, потому что Глеб Франк - сын бывшего министра транспорта РФ, генерального директора ПАО "Совкомфлот" Сергея Франка. Глеб Франк счастливо женат на младшей дочери бизнесмена Геннадия Тимченко Ксении. Сегодня Ксения Франк занимает 14-е место в рейтинге Forbes за 2017 год богатейших женщин России с состоянием 200 млн. долларов.
Младшая дочь миллиардера Тимченко Ксения Франк
Рыбный бизнес - основной бизнес Франка-младшего. Кроме Русской рыбопромышленной компании сыну Сергея Франка принадлежат 100% ООО "Инфо-Норд холдинг "(вложения в ценные бумаги) и 100% "ООО Роквелл капитал" (консультирование по вопросам коммерческой деятельности). Бывший основной партнер Франка-младшего - Максим Воробьев, брат губернатора Московской области Андрея Воробьева. Недавно они расстались.
Максим Воробьев - владелец 47,8% акций крупнейшего производителя аквакультурной форели и лосося "Русская аквакультура" . Он - совладелец девелоперской компании "Самолет ЛО" и ООО "ТД Надеко "(оптовая торговля черными металлами).
Максим Воробьев и Глеб Франк вместе создавали Русскую рыбопромышленную компанию, но крабов Франк ловит в одиночестве
Но объединял Глеба Франка и Максима Воробьева именно рыбный бизнес. Недавно Франк выкупил долю Воробьева. И теперь рулит компанией единолично.
В 2011 году партнеры основали компанию для ловли рыбы на Дальнем Востоке "Русское море - добыча". Они стали энергично консолидировать рыбодобывающие активы. Самые главные приобретения были сделаны в 2013 году. В состав вошли рыбодобывающие компании ООО "Совгаваньрыба", ОАО" Турниф", ЗАО "Интрарос", ООО "Востокрыбпром" .
В ноябре 2014 года "Русское море - добыча" приобрела еще 2 фирмы ООО "Имлан" и ООО "Пелагиаль". И вскоре после этого приобретения Русское море- добыча вдруг поменяла свое название. И превратилась в Русскую рыбопромышленную компанию. Сегодня она входит в тройку крупнейших рыбодобывающих компаний Российской Федерации.
По итогам 2017 года компания выловила более 303 тыс. тонн рыбы: 226,3 тыс. тонн минтая и 65,5 тыс. тонн сельди. Выручка за 2017 год - более 360 млн. долларов.
Владельцы рыбных компаний продолжают резко выступать против агрессивного ведения бизнеса зятя Тимченко. Об этом сообщает Весматудей . По мнению одного из крупнейших рыбопромышленников Колымы, депутата Магаданской областной думы Михаила Котова, если новые правила по ловле крабов вступят в силу, то компании свернут все социальные проекты (30 млн. рублей в год), а 600 человек, занятых в краболовстве, могут оказаться безработными.
Северо-западный рыбопромышленный консорциум (СЗРК)- один из главных бенефициаров Геннадий Миргородский -после всех квотовых баталий может отказаться от заказа на строительство 10 судов-краболовов. И тогда Выборгский судостроительный завод окажется в сложном экономическом положении. Причина -именно новый порядок распределения квот на вылов краба, который должен вступить в силу в 2019 году с подачи зятя Тимченко.
Сергей Франк, генеральный директор ПАО "Совкомфлот"
До покупки новых судов флот компании Франка-младшего состоял из 12 траулеров и 2 транспортных судов. Средний возраст траулеров - 28 лет. Восемь из 12 траулеров прошли модернизацию. И теперь эти старые посудины смогут удить рыбу еще лет 5-6.
Низкие темпы
Суета вокруг крабовых квот привела к тому, что генеральный директор Русской рыбопромышленной компании Андрей Тетеркин недавно покинул свой пост. В компании он трудился 6 лет. Причина, скорее всего, кроется в недовольстве владельца компании Глеба Франка низкими темпами освоения квот на вылов краба.
Андрей Тетерин до прихода в компанию Франка трудился на руководящих должностях в структурах СИБУРа. Именно при Тетерине сформировалась вся структура Русской рыбопромышленной компании. Сегодня промысел краба ведут 6 судов. Недавно Глеб Франк озвучил, что собирается построить еще 10 кораблей. И уже в осенью 2017 года компания подписала с Адмиралтейскими верфями контракт на строительство 6 траулеров стоимостью более 38 млрд. рублей. Еще компания планирует построить 2 перерабатывающих завода в Мурманске и Приморье общей стоимостью 2,2 млрд. рублей. Всеми этими проектами до последнего времени занимался Андрей Тетерин. Но ему пришлось уйти из компании Франка. Настоящую причину ухода он так и не озвучил.
К слову, о "разделе" бизнеса с Воробьевым. В СМИ прошли сообщения, что причиной "развода" Франка-Воробьева могло стать "крабовое письмо" Владимиру Путину. По другой версии Франк просто "выжил" своего компаньона – вынудил его уйти. Как говорится, с таким другом, врагов не надо.
"Крабовое письмо"
Об этом письме сначала шепотом, а потом вслух заговорили в октябре прошлого, 2017 года. Это был своего рода скандал, в связи с которым упоминалась Русская рыбопромышленная группа. Об этом сообщал РБК .
Итак, на имя Владимира Путина пришло письмо с просьбой пересмотреть механизм распределения квот на вылов краба. И было такое предложение - вернуться к практике продажи квот через аукционы.
Квоты на добычу краба распределяли через аукционы до 2003 года
Напомним, что квоты на добычу краба распределяли через аукционы до 2003 года. Но в 2004 году Правительство РФ отменило эту практику из-за кризиса, разразившегося в рыбной отрасли. И квоты на вылов краба стали закрепляться за рыбными компаниями на 15 лет по "историческому принципу" на основании аукционов 2000–2003 годов.
Но об аукционах вдруг заговорил и человек Тимченко -глава Росрыболовства Иван Шестаков.
Глава Росрыболовства Иван Шестаков
Он заявил, что аукционы имеют определенные плюсы. Такие неосторожные выступления вызвали шквал критики у представителей рыбной отрасли. В случае возвращения к крабовым аукционам некоторые рыбопромышленные предприятия ждет дефолт. И это еще не все. Под угрозой окажется выполнение контрактов на постройку рыбопромысловых судов.
О рисках возврата к крабовым аукционам предупреждает и Сбербанк. Ведомство Германа Грефа финансирует проекты рыбодобывающей отрасли на 1 млрд. долларов.
Но страсти не утихают. В конце декабря 2017 года журналистам стало известно, что в Правительстве РФ горячо обсуждается новый компромиссный вариант распределения крабовых квот. Подробнее на РБК :
Такой вариант предложила Русская рыбодобывающая компания Глеба Франка. Итак, по мнению бизнесмена Франка, 40% квот должно разыгрываться на аукционах, 40% - распределять по "историческому принципу", а 20% передавать инвесторам под инвестиционные квоты. Они должны будут представляться в обмен на обязательство постройки кораблей на российских верфях.
Ловля краба – один из наиболее маржинальных бизнесов в рыболовстве
И вскоре Росрыболовство информировало Министерство финансов РФ о том, что в 2019 году предполагается ввести новые виды квот исключительно на краба - аукционную квоту с инвестиционными обязательствами. Она будет предусматривать выставление на аукцион высоколиквидных и особо востребованных долей квот на добычу крабов и крабоидов в Дальневосточном и Северном бассейнах. По оценке Росрыболовства, эта инициатива может принести в бюджет 81,9 млрд. рублей. 20 июля Росрыболовство направило в Министерство сельского хозяйства РФ предложения, обосновывающие экономическую эффективность введения аукционов на право добычи крабов.
Но один из самых опытных экспертов, президент ВАРПЭ (Всероссийская Ассоциация рыбохозяйственных предприятий, предпринимателей и экспортеров - ред.) Герман Зверев заметил, что материалы, подготовленные Росрыболовством, не учитывают позицию игроков рыбохозяйственного комплекса, а также исследовательских институтов и независимых экспертов. И более того, материалы содержат искаженную информацию о рентабельности крабового промысла. Об этом писал портал Примамедиа.ру .
Но госорганы – регуляторы отрасли (Минсельхоз, Росрыболовство) подготовили финансовую модель продажи до 50% прав на промысел крабов на аукционах. И попытались собрать оценки бизнес-сообщества. Отрасль отозвалась резким неприятием "аукционных инициатив". И объявила об этом на IV Съезде рыбаков в феврале 2018 года. Представители рыбной отрасли впервые публично озвучили свои подозрения, что именно Русская рыбопромышленная компания, принадлежащая Глебу Франку, могла стоять за попытками вывести квоты на добычу крабов из системы "исторического принципа". И разыграть их на аукционе.
22 июня "аукционный" вопрос был рассмотрен на заседании у председателя правительства РФ Дмитрия Медведева. По информации СМИ, правительство рассматривало два варианта изъятия половины крабовых квот из действия "исторического принципа": продажа 50% квот на аукционе с условием для победителей построить новые суда или же продажа 30% квот на аукционе без всяких обременений. И включение 20% крабовых ресурсов в программу "инвестиционных квот". Тогда предприятие может рассчитывать на соответствующую долю квоты после введения в эксплуатацию нового судна или берегового предприятия.
Эксперты напоминают, что ловля краба – один из наиболее маржинальных бизнесов в рыболовстве. Это быстрый оборот денег. При промышленном рыболовстве рыба вылавливается, перерабатывается, замораживается. И может долго ожидать доставки, храниться на складе. И деньги, таким образом, можно получить через несколько месяцев.
Квота на вылов краба на этот год составляет 80 тыс. тонн в Дальневосточном бассейне и 15 тыс. тонн в Северном бассейне.
Приватизация Совкомфлота возможна?
Но, возможно, папа и сын Франки готовят очередной сюрприз всем нам? Что именно сподвигло компанию Франка-младшего вдруг влезть в крабовый промысел? Ведь у него так хорошо шла (и идет) ловля минтая и селедки?
Почему вдруг крабы так "стукнули" в голову?
Не будем забывать, что Франк -старший является генеральным директором ПАО "Совкомфлот". Правительство с 2011 года безуспешно пытается продать 25% Совкомфлота. В 2017 году доходы от приватизации этого пакета были заложены в бюджет. Изначально рассматривалась продажа акций на Московской бирже Однако первый вице-премьер (уже бывший) Игорь Шувалов сказал, что рассматривается вариант прямой продажи инвесторам, в том числе азиатским. Об этом сообщал РБК .
В "гаражах" Совкомфлота сегодня насчитывается 158 судов
Ранее разговоры о приватизации сопровождались традиционной ремаркой, что "нынче - не лучшее время", но потом выяснилось, что в ушедшем навсегда 2015 году окно возможностей было широко открыто, поскольку прибыли танкерных компаний тогда были максимальными! Сегодня, помимо ухудшения показателей и высокой долговой нагрузки размещению акций на международных биржах не способствует и напряженная политическая обстановка.
Напомним и о таком факте. В начале 2017 года правительство РФ утвердило прогнозный план приватизации на 2017-2019 годы. За этот период предусматривалось приватизировать доли государства в крупнейшей судоходной российской компании Совкомфлот. Планировался полный выход государства из капитала Новороссийского морского торгового порта.
Но вот в середине сентября первый вице-премьер РФ, министр финансов Антон Силуанов на вопрос журналистов, планируется ли приватизация Совкомфлота, переадресовал этот вопрос министру экономического развития Максиму Орешкину. "Он ведет проработку этой тематики. Я вам точно не могу сказать", - цитирует слова Антона Силуанова ТАСС.
Но если вдруг случится эта приватизация, не получится ли так, что весь краб уйдет к папе и сыну Франкам? Для чего тогда нужно было "крабовое письмо", написанное на имя Владимира Путина? "Выдавливание " из Русской рыбопромышленной компании партнера - брата губернатора Воробьева, а также избавление от "глаз" и "ушей" - бывшего генерального директора компании Андрея Тетерина? Похоже, что на пороге - новый, семейный валютоемкий бизнес?
