Führendes einheitliches Qualifikationsverzeichnis für Wirtschaftswissenschaftler. Einheitliches Qualifikationsnachschlagewerk für Positionen von Führungskräften, Fachkräften und Mitarbeitern. Logistik- und Einkaufsmitarbeiter

Direktor einer Umfrageorganisation
Leiter einer Umfrageinstitution
Direktor der Designorganisation
Direktor der Designinstitution
Direktor einer Forschungsorganisation
Direktor einer Forschungseinrichtung
Direktor einer Technologieorganisation
Direktor einer technischen Einrichtung
Direktor der Designinstitution
Leiter einer Umfrageinstitution
Leiter der Designinstitution
Leiter einer Forschungseinrichtung
Leiter einer technologischen Einrichtung
Leiter der Designinstitution
Leiter (Chef) der Forschungsabteilung (Labor) der Einrichtung; Leiter (Chef) des Forschungsbereichs (Labor), Teil der Forschungsabteilung (Abteilung, Labor) des Instituts
Nachwuchsforscher
Leiter der Abteilung für wissenschaftliche und technische Information
Abteilungsleiter, Abteilung Wissenschaftliche und Technische Information
Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung
Abteilungsleiter, Planungs- und Wirtschaftsabteilung
Leiter der Personalabteilung
Personalleiter
Leiter des technischen Archivs
Leiter Fotolabor
Chefingenieur
Leitender Ökonom
Ingenieur
Ökonom
Übersetzer
Künstler
Techniker
Laborassistent

Führungskräfte und technische Mitarbeiter

Leiter der Designabteilung
Leiter der Abteilung (Büro) für die Registrierung von Designmaterialien
Leiter des Zeichen- und Kopierbüros
Leiter (Anführer) einer Brigade (Gruppe)
Chefspezialist in der Hauptabteilung (Architektur- und Planungswerkstatt)
Führender Designer
Entwicklungsingenieur
Landschaftsarchitekt
Designtechniker
Designer-Zeichner

Allgemeine Bestimmungen

Das Qualifikationsverzeichnis der Positionen für Führungskräfte, Fachkräfte und andere Mitarbeiter (technische Leistungserbringer) soll Fragen im Zusammenhang mit der Regelung der Arbeitsbeziehungen lösen und ein wirksames Personalmanagementsystem in Unternehmen (im Folgenden „Unternehmen“ bezieht sich auf kommerzielle Organisationen, die in gegründet wurden) gewährleisten Form von Personengesellschaften und Gesellschaften, einschließlich offener und geschlossener Aktiengesellschaften, Aktiengesellschaften der Arbeitnehmer (Volksunternehmen), Produktionsgenossenschaften, staatliche und kommunale Einheitsunternehmen), in Institutionen und Organisationen verschiedener Wirtschaftszweige, unabhängig davon die Eigentumsform sowie organisatorische und rechtliche Formen der Tätigkeit.

Bei den in dieser Ausgabe des Verzeichnisses enthaltenen Qualifikationsmerkmalen handelt es sich um normative Dokumente, die die rationelle Arbeitsteilung und -organisation, die richtige Auswahl, Platzierung und den Einsatz von Personal rechtfertigen und eine einheitliche Festlegung der beruflichen Verantwortlichkeiten der Arbeitnehmer und der Qualifikationsanforderungen an sie gewährleisten sollen. sowie Entscheidungen über Compliance-Positionen im Rahmen der Zertifizierung von Führungskräften und Fachkräften.

Der Aufbau des Verzeichnisses orientiert sich an Stellenmerkmalen, da die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter durch deren berufliche Verantwortung bestimmt werden, die wiederum die Stellenbezeichnungen bestimmt.

Das Verzeichnis wurde entsprechend der anerkannten Einteilung der Arbeitnehmer in drei Kategorien erstellt: Führungskräfte, Spezialisten und sonstige Arbeitnehmer (technische Leistungserbringer). Die Einteilung der Mitarbeiter in Kategorien erfolgt in Abhängigkeit von der Art der primär geleisteten Arbeit, die den Inhalt der Arbeit des Mitarbeiters darstellt (organisatorisch-administrativ, analytisch-konstruktiv, informationstechnisch).

Die Namen der Arbeitnehmerpositionen, deren Qualifikationsmerkmale im Verzeichnis enthalten sind, werden gemäß dem im Januar in Kraft getretenen Allrussischen Klassifikator für Arbeitnehmerberufe, Arbeitnehmerpositionen und Tarifklassen OK-016-94 (OKPDTR) festgelegt 1, 1996.

Der Qualifizierungsleitfaden besteht aus zwei Abschnitten. Der erste Abschnitt stellt die Qualifikationsmerkmale branchenweiter Positionen von Führungskräften, Fachkräften und anderen Mitarbeitern (technischen Leistungsträgern) dar, die in Unternehmen, Institutionen und Organisationen, vor allem im produzierenden Gewerbe der Wirtschaft, einschließlich solcher, die Haushaltsmittel erhalten, weit verbreitet sind. Der zweite Abschnitt enthält die Qualifikationsmerkmale von Positionen von Mitarbeitern, die in Forschungseinrichtungen, Design-, Technologie-, Design- und Umfrageorganisationen sowie Redaktions- und Verlagsabteilungen beschäftigt sind.

Qualifikationsmerkmale in Unternehmen, Institutionen und Organisationen können als normative Dokumente des direkten Handelns verwendet werden oder als Grundlage für die Entwicklung interner Organisations- und Verwaltungsdokumente dienen – Stellenbeschreibungen, die eine spezifische Liste der beruflichen Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Besonderheiten von enthalten die Organisation von Produktion, Arbeit und Management sowie deren Rechte und Pflichten. Bei Bedarf können die in den Merkmalen einer bestimmten Position enthaltenen Verantwortlichkeiten auf mehrere ausübende Künstler verteilt werden.

Da Qualifikationsmerkmale unabhängig von der Branchenzugehörigkeit und Abteilungszugehörigkeit für Mitarbeiter von Unternehmen, Institutionen und Organisationen gelten, stellen sie für jede Position die typischsten Arbeiten dar. Daher ist es bei der Entwicklung von Stellenbeschreibungen möglich, die Liste der Arbeiten zu klären, die für die entsprechende Position unter bestimmten organisatorischen und technischen Bedingungen charakteristisch sind, und Anforderungen an die erforderliche Sonderausbildung der Arbeitnehmer festzulegen.

Im Prozess der organisatorischen, technischen und wirtschaftlichen Entwicklung, der Beherrschung moderner Managementtechnologien, der Einführung neuester technischer Mittel, der Ergreifung von Maßnahmen zur Verbesserung der Organisation und zur Steigerung der Arbeitseffizienz ist es möglich, den Verantwortungsbereich der Mitarbeiter im Vergleich zu den von der entsprechende Merkmale. In diesen Fällen kann der Arbeitnehmer ohne Änderung der Berufsbezeichnung mit der Wahrnehmung von Aufgaben betraut werden, die durch die Merkmale anderer Stellen mit ähnlichem Arbeitsinhalt und gleicher Komplexität vorgesehen sind, deren Umsetzung keine andere Spezialisierung erfordert und Qualifikationen.

Die Qualifikationsmerkmale jeder Position gliedern sich in drei Abschnitte.

Im Abschnitt „Aufgabenbereiche“ werden die wichtigsten Arbeitsfunktionen festgelegt, die dem Mitarbeiter, der diese Position innehat, ganz oder teilweise übertragen werden können, wobei die technologische Homogenität und Vernetzung der Arbeit berücksichtigt wird und eine optimale Spezialisierung der Mitarbeiter ermöglicht wird.

Der Abschnitt „Muss wissen“ enthält die grundlegenden Anforderungen an den Mitarbeiter in Bezug auf Spezialkenntnisse sowie Kenntnisse über Rechts- und Verwaltungsgesetze, Vorschriften, Anweisungen und andere Anleitungsmaterialien, Methoden und Mittel, die der Mitarbeiter bei der Ausübung seiner beruflichen Aufgaben verwenden muss.

Der Abschnitt „Qualifikationsanforderungen“ definiert den Grad der beruflichen Ausbildung des Arbeitnehmers, der zur Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben erforderlich ist, sowie die Anforderungen an die Berufserfahrung. Das Niveau der erforderlichen Berufsausbildung richtet sich nach dem Gesetz der Russischen Föderation „Über Bildung“.

Die Merkmale von Fachstellen ermöglichen eine positionsinterne Qualifikationskategorisierung zur Vergütung innerhalb derselben Stelle ohne Namensänderung.

Qualifikationskategorien für die Vergütung von Fachkräften werden vom Leiter des Unternehmens, der Institution oder Organisation festgelegt. Dabei werden der Grad der Selbstständigkeit des Arbeitnehmers bei der Ausübung seiner beruflichen Pflichten, seine Verantwortung für getroffene Entscheidungen, seine Einstellung zur Arbeit, Effizienz und Qualität der Arbeit sowie Fachkenntnisse, praktische Erfahrung, bestimmt durch die Dauer der Berufszugehörigkeit im Fachgebiet, berücksichtigt. usw.

Das Verzeichnis enthält keine Qualifikationsmerkmale von derivativen Positionen (leitende und leitende Spezialisten sowie stellvertretende Abteilungsleiter). Die Aufgabenbereiche dieser Mitarbeiter sowie die Anforderungen an ihre Kenntnisse und Qualifikationen werden anhand der im Verzeichnis enthaltenen Merkmale der entsprechenden Grundpositionen ermittelt.

Die Frage der Aufgabenverteilung der stellvertretenden Leiter von Unternehmen, Institutionen und Organisationen wird auf der Grundlage interner Organisations- und Verwaltungsdokumente gelöst.

Die Führung der Berufsbezeichnung „Senior“ ist möglich, sofern der Arbeitnehmer neben der Wahrnehmung der durch die Position vorgegebenen Aufgaben auch die Aufsicht über die ihm unterstellten Leistungsträger übernimmt. Die Position „Senior“ kann ausnahmsweise und bei Fehlen direkt dem Arbeitnehmer unterstellter Leistungsträger eingerichtet werden, wenn ihm die Leitung eines eigenständigen Arbeitsbereichs übertragen wird. Bei Fachstellen, für die Qualifikationskategorien vorgesehen sind, wird die Berufsbezeichnung „Senior“ nicht verwendet. In diesen Fällen werden die Funktionen der Führung nachgeordneter Leistungsträger einer Fachkraft der ersten Qualifikationskategorie übertragen.

Die Aufgabenbereiche der „Führungskräfte“ richten sich nach den Merkmalen der entsprechenden Fachstellen. Darüber hinaus werden ihnen die Funktionen eines Managers und verantwortlichen Leistungserbringers in einem der Tätigkeitsbereiche eines Unternehmens, einer Institution, einer Organisation oder deren Strukturbereiche oder die Verantwortung für die Koordination und methodische Führung von in Abteilungen gebildeten Leistungserbringern übertragen (Büros), unter Berücksichtigung der rationellen Arbeitsteilung in bestimmten Organisationseinheiten. -technische Bedingungen. Die Anforderungen an die erforderliche Berufserfahrung erhöhen sich gegenüber Fachkräften der ersten Qualifikationskategorie um 2 - 3 Jahre. Die beruflichen Verantwortlichkeiten, Wissensanforderungen und Qualifikationen der stellvertretenden Leiter von Strukturbereichen werden anhand der Merkmale der entsprechenden Führungspositionen festgelegt.

Die Qualifikationsmerkmale der Positionen von Abteilungsleitern (Führungskräften) dienen als Grundlage für die Festlegung der beruflichen Zuständigkeiten, Wissensanforderungen und Qualifikationen der Leiter der jeweiligen Büros, wenn diese anstelle von Fachabteilungen geschaffen werden (unter Berücksichtigung von Branchenmerkmalen).

Die Übereinstimmung der tatsächlich ausgeübten Aufgaben und der Qualifikationen der Mitarbeiter mit den Anforderungen der Stellenmerkmale wird von der Zertifizierungskommission nach den aktuellen Regelungen zum Zertifizierungsverfahren festgestellt. Dabei wird besonderer Wert auf eine qualitativ hochwertige und effiziente Arbeitsausführung gelegt.

Die Notwendigkeit, die Sicherheit von Leben und Gesundheit der Arbeitnehmer im Arbeitsprozess zu gewährleisten, macht die Probleme des Arbeitsschutzes und der Umwelt zu dringenden gesellschaftlichen Problemen, deren Lösung in direktem Zusammenhang mit der Einhaltung der Vorschriften durch die Führungskräfte und jeden Mitarbeiter steht Unternehmen, Institution, Organisation mit aktuellen gesetzgeberischen, branchenübergreifenden und anderen regulatorischen Rechtsakten zum Schutz von Arbeits-, Umweltstandards und -vorschriften.

In diesem Zusammenhang sorgen die beruflichen Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter (Führungskräfte, Fachkräfte und technische Leistungsträger) neben der Wahrnehmung der in den jeweiligen Qualifikationsmerkmalen der Position vorgesehenen Funktionen für die zwingende Einhaltung der Arbeitsschutzanforderungen an jedem Arbeitsplatz und den beruflichen Verantwortlichkeiten Zu den Aufgaben der Führungskräfte gehört die Gewährleistung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen für untergeordnete Künstler sowie die Überwachung der Einhaltung der Anforderungen gesetzlicher und behördlicher Rechtsakte zum Arbeitsschutz.

Bei der Besetzung einer Stelle müssen die Anforderungen an die Kenntnisse des Arbeitnehmers über einschlägige Arbeitssicherheitsstandards, Umweltgesetze, Normen, Regeln und Anweisungen zum Arbeitsschutz sowie Mittel zum kollektiven und individuellen Schutz vor den Auswirkungen gefährlicher und schädlicher Produktion berücksichtigt werden Faktoren.

In die entsprechenden Positionen können ausnahmsweise Personen berufen werden, die nicht über eine durch die Qualifikationsvoraussetzungen festgelegte besondere Ausbildung oder Berufserfahrung verfügen, jedoch über ausreichende praktische Erfahrung verfügen und ihre Aufgaben ordnungsgemäß und vollständig erfüllen ebenso wie Personen mit besonderer Ausbildung und Berufserfahrung.

Wo beginnt ein Unternehmen? Aus einer Idee und Menschen, die sie gemeinsam umsetzen. Jeder Teilnehmer hat eine bestimmte Rolle, eine Liste von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen. All dies wird durch die Position bestimmt, die man innehat. Dieser Artikel untersucht, welche Positionen es in einem Unternehmen je nach Branche und Tätigkeitsbereich gibt, die Mindestzusammensetzung der Besetzungstabelle, sowie einen kurzen Exkurs in die Verantwortlichkeiten von Führungspositionen, Fachkräften und Arbeitern.

Welche Positionen können sein

Positionen in einem Unternehmen sind wie die Rollen von Schauspielern in einem Theater – jede hat ihr eigenes Arbeitsszenario, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen, Aufgaben, Funktionen. Jede einzelne Position erfordert eine bestimmte Person mit speziellen Kenntnissen, Fähigkeiten, Erfahrungen und persönlichen Qualitäten. In jeder Organisation können alle vorhandenen Positionen in drei Gruppen eingeteilt werden:

Spezialisten;
Arbeitspositionen.

Jede Gruppe erfordert bestimmte Kenntnisse und Fähigkeiten, Erfahrung und Ausbildung.

Die wichtigste Position

Jede Gruppe von Menschen, die durch gemeinsame Ziele und Interessen vereint sind, kann ohne einen Anführer nicht normal funktionieren. Eine Person oder Personengruppe muss an der Spitze des Unternehmens stehen, wichtige Entscheidungen treffen, den Kurs der Organisationsentwicklung anpassen und interne Probleme lösen. In russischen Unternehmen wird diese Rolle von einer Person wahrgenommen, die die höchste Position im Unternehmen innehat. Abhängig von der Art des Unternehmens, seiner Rechtsform, der Anzahl der Eigentümer und den Rechnungslegungsgrundsätzen kann die Führungsposition unterschiedliche Namen haben. In Gesellschaften mit beschränkter Haftung - Direktor oder Generaldirektor. Bei Aktiengesellschaften der Vorstand oder die Aktionäre. In landwirtschaftlichen Produktionsgenossenschaften der Vorsitzende.

Eine LLC kann von einer Person eröffnet werden. In diesem Fall können der Gründer des Unternehmens und der Direktor dieselbe Person sein, Entscheidungen individuell treffen und alle Prozesse der Organisation unabhängig verwalten. Bei OJSC und CJSC ist es bereits schwieriger. In Aktiengesellschaften werden die Direktoren vom Aktionärsrat gewählt. Bei der Wahrnehmung seiner Amtspflichten ist er verpflichtet, die Meinungen der Aktionäre der Gesellschaft anzuhören.

Führungskräfte im Unternehmen

Eine neu eröffnete LLC, deren Personal nicht mehr als zwei oder drei Personen beträgt, wird wahrscheinlich keine große Anzahl von Führungspositionen benötigen. Aber wenn das Unternehmen wächst, Abteilungen entstehen, die grundlegend andere Funktionen erfüllen, und die Belegschaft auf Dutzende oder sogar Hunderte von Personen anwächst, dann geht es ohne mittlere Führungskräfte einfach nicht. Eine Person, die eine solche Position innehat, hat keine absolute Macht über ihre Untergebenen, trifft keine wichtigen Entscheidungen im Alleingang und leitet nicht das Unternehmen als Ganzes. Seine Aufgabe besteht darin, die Arbeit seiner Abteilung zu überwachen, die Beschäftigung seiner Mitarbeiter zu koordinieren und Probleme zu lösen, die in seinen Zuständigkeitsbereich fallen. Zu den häufigsten Führungspositionen gehören:

Finanzdirektor oder Leiter der Finanzabteilung;
technischer Direktor;
Produktions- und Produktionsleiter;
Chefingenieur;
Leiter der Personalabteilung;
Hauptbuchhalter;
Leiter der Handelsabteilung;
Leiter der Einkaufsabteilung;
Leiter der Abteilung Öffentlichkeitsarbeit.

Selbstverständlich hat jede Organisation das Recht, Stellen in die Besetzungstabelle aufzunehmen, die speziell in ihrem Bereich benötigt werden. Die Namen der Abteilungen und die Positionen der sie leitenden Personen können unterschiedlich sein, die Funktionalität der Mitarbeiter ist jedoch recht ähnlich.

Die Arbeit des Chefingenieurs

Chefingenieur ist eine Position, die in Organisationen zu finden ist, die Produkte herstellen und einen eigenen Fuhrpark oder einen Fuhrpark mit Spezialausrüstung unterhalten: landwirtschaftliche Organisationen, Betriebe, Fabriken, Transportunternehmen usw. Der Beruf eines Chefingenieurs erfordert eine höhere technische Ausbildung im Tätigkeitsbereich der Organisation. Von ihm hängen die technische Ausstattung des Unternehmens mit Ersatzteilen, Kraft- und Schmierstoffen, die notwendigen Geräte und Maschinen sowie die eingespielte Arbeit von Mechanikern und Wartungspersonal ab. Mit seinem Vorschlag werden alle technischen Einheiten und deren Ersatzteile gekauft und Personen eingestellt, die alle diese Maschinen und Geräte warten. Die Arbeit als technischer Direktor hat eine ähnliche Funktionalität. In manchen Organisationen handelt es sich dabei um identische Konzepte.

Produktionsdirektor

Produktionsleiter ist eine Position, die in Organisationen, die Produkte jeglicher Art herstellen, sinnvoll ist. Dieser Beamte ist damit beschäftigt, die Struktur des Marktes, Angebot und Nachfrage zu untersuchen, die Angebote der Wettbewerber zu studieren und zu bestimmen, was produziert werden muss, zu welchen Preisen und in welchen Mengen. Von der Wirksamkeit seiner Arbeit hängen Menge und Qualität der produzierten Produkte, ihr Preis und ihre Platzierung auf dem Absatzmarkt ab. Zu seinen Aufgaben gehört es, Lieferanten von Rohstoffen in angemessener Qualität und zu akzeptablen Kosten zu finden, den Produktionsprozess einzuleiten und ihn während des gesamten Produktionszyklus zu überwachen.

Spezialisten

Positionen im Unternehmen sind nicht auf Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen beschränkt. Ohne gewöhnliche Spezialisten wird es einfach niemanden geben, der das schafft. Als Fachkräfte werden in der Regel Bewerber mit höherer oder weiterführender Berufsausbildung bezeichnet, die einen Abschluss an einer Bildungseinrichtung in einem bestimmten Fachgebiet erworben haben. Zu den Fachpositionen in Organisationen gehören: Buchhalter, Manager in verschiedenen Bereichen, Betriebsleiter, Ingenieure, Ärzte und andere.

Stellenangebote

Es gibt auch Arbeitsstellen im Unternehmen. Im Gegensatz zu den oben beschriebenen Positionen erfordern Arbeitnehmer keine besondere Ausbildung, Erfahrung oder Eigenschaften. Solche Arbeiten erfordern in der Regel die Ausführung bestimmter körperlicher Tätigkeiten: Lader, Kommissionierer, Fahrer, Reinigungskräfte. Für die Ausübung dieser Tätigkeiten sind keine höhere Ausbildung, Berufserfahrung, Organisations- oder Führungsqualitäten erforderlich. Es reicht aus, körperlich gesund und ausdauernd zu sein.

Liste typischer Positionen (Stellenbeschreibungen)

Top-Unternehmensmanager

1.1 Generaldirektor

1.2 Geschäftsführer

1.3 CFO

1.4 Kaufmännischer Leiter

1.5 Personalleiter

1.6 Marketingleiter

1.7 Logistikdirektor

1.8 Qualitätsdirektor

1.9 Betriebsleiter einer Einzelhandelskette

1.10 Filialleiter

1.11 Technischer Direktor

Verwaltungspersonal

2.1 Büroleiter

2.3 Leiter der Rechtsabteilung

2.5 Disponent

2.6 Sekretär des Generaldirektors

2.7 Abteilungssekretär

2.8 Sekretärin/Rezeptionistin

Personal für Forschung und Entwicklung sowie Informationstechnologie

3.1 Chefdesigner

3.2 Laborleiter

3.3 Konstruktor

3.4 Laborassistent

3.5 Leiter der IT-Abteilung

3.6 Systemadministrator

3.7 Leitender Programmierer

3.8 Programmierer

Logistik- und Einkaufsmitarbeiter

4.1 Logistik- und Beschaffungspersonal

4.1.1. Leiter der Produktabteilung

4.1.2. Leiter der Logistikabteilung

4.1.3. Leiter Einkauf

4.1.4. Logistik-Manager

4.1.5. Einkaufsleiter

4.1.6. Leiter der Zollgruppe

4.1.7. Außenhandelsfachkraft 4.2 Lagerlogistikpersonal

4.2.1 Lagerleiter

4.2.2 Stellvertretender Lagerleiter

4.2.3 Lagerhalter

4.2.4 Loader-Collector

4.2.5 Lader

4.2.6 Gabelstaplerfahrer 4.3 Transportlogistikpersonal

4.3.1 Leiter der Kraftverkehrsabteilung

4.3.2 Auslieferungsfahrer für schwere Fahrzeuge

4.3.3 Speditionsfahrer für Personenkraftwagen

4.3.4 Fahrer eines schweren Fahrzeugs

4.3.5 Autofahrer

4.3.6 Spediteur

5.2 Marketingmanager

5.4 Händler

5.5 Veranstalter

5.6 Designer

5.7 Texter

5.8 Layout-Designer

Kundendienstmitarbeiter

6.1 Restaurant-/Café-Direktor

6.3 Barkeeper-Kassierer

6.4 Garderobenwart

6,5 Kellner

6.6 Dienstmädchen

6.7 Concierge

6,8 Oberkellner

6.9 Empfangsdame

6.10 Türsteher

6.11 Bügelmaschine

6.12 Servicemanager

6.13 Schneider

Entwicklungsmitarbeiter

7.1 Entwicklungsleiter

7.2 Entwicklungsleiter

7.3 Projektmanager

7.4 Projektmanager

HR-Mitarbeiter

8.1 Leiter der Personalabteilung

8.2 Personalleiter

8.3 Schulungsleiter

8.3 Personalleiter

Mitarbeiter im Finanz- und Rechnungswesen

9.1 Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

9.2 Hauptbuchhalter

9.3 Stellvertretender Hauptbuchhalter

9.4 Leitender Buchhalter

9.5 Buchhalter

9.6 Buchhalter im Geschäft

9.7 Lagerbuchhalter

9.8 Finanzmanager

9,9 Ökonom

9.10 Arbeitsökonom

9.11 Spezialist für Debitorenbuchhaltung

9.12 Leitender Kassierer

9.13 Kassierer

Unternehmensverkaufspersonal

10.1 Leiter der Vertriebsabteilung

10.2 Stadtverkaufsleiter

10.3 Regionaler Vertriebsleiter

10.4 Key-Account-Manager

10.5 Vertriebsmitarbeiter

10.6 Vertriebsadministrator

Mitarbeiter im Einzelhandel

11.1 Supermarktdirektor

11.2 Filialleiter

11.3 Stellvertretender Filialleiter

11.4 Abteilungsleiter (Lebensmittel)

11.5 Abteilungsleiter (Non-Food-Produkte)

11.6 Vertriebsbereichsadministrator (Lebensmittel)

11.7 Vertriebsbereichsadministrator (Non-Food-Produkte)

11.8 Leitender Verkäufer (Lebensmittel)

11.9 Leitender Verkäufer (Non-Food-Produkte)

11.10 Verkäufer (Lebensmittel)

11.11 Verkäufer (Non-Food-Produkte)

11.12 Verkäufer-Kassierer (Lebensmittel)

11.13 Verkäufer-Kassierer (Non-Food-Produkte)

11.13. Kassierer-Operator

11.15. Transceiver

Produktionspersonal (Management)

12.1 Produktionsleiter

12.2 Chefingenieur

12.3 Cheftechnologe

12.4 Chefmechaniker

12.5 Leitender Energieingenieur

12.6 Werkstattleiter

12.7 Leiter der Sektion

12.8 Produktionsplanungsmanager

Technisches Personal (Lebensmittelproduktion)

13.1 Koch

13.3 Konditor

13.4 Markierung

13,5 Bäcker

13.6 Fleischschneider

13.7 Packer

13.8 Arbeiter in der Lebensmittelproduktion

Technisches Personal (Non-Food-Produktion)

14.1 Vorarbeiter

14.2 Produktionsmeister

14.3 Technologe

14.4 Ingenieur

14.5 Qualitätskontrolleur

14.6 Meister

14.7 Mechaniker

14.8 Bediener von Prozessanlagen

14.9 Soldat

14.10 Zimmermann

14.11 Schlosser

14.12 Turner

14.13 Mühlenbetreiber

14.14 Elektriker

14.15 Elektro- und Gasschweißgerät

14.16 Arbeiter in der Non-Food-Produktion

14.17 Baumaschinenführer

14.18 Automechaniker

14.19 Installationsprogramm

14.20 Autoelektriker

14.21 Sicherheitsingenieur

14.22 Betreiber einer Kühlanlage

Support-Mitarbeiter

15.1 Sicherheitschef

15.2 Leiter Verwaltungsbetrieb

15.3 Sicherheitsbeauftragter

15.4 Fahrer-Leibwächter

15.5 Controller (Wachmann)

15.6 Controller auf der Verkaufsfläche

15.7 Gesundheitspersonal

15,8 Kastellan

15,9 Träger

15.10 Hausmeister

15.11 Kurier

15.12 Reiniger

Ingenieurwesen und technisches Personal

16.1 Leiter der Abteilung Normung und Kontrolle

16.2 Normungsspezialist

16.3 Leiter Kundendienst

16.4 Leiter der Design- und Technikabteilung

16,5 Schleuderer

16.6 Leiter der Umweltabteilung

16.7 Ökologe

16.8 Chefvermesser

Für viele Personaldienstleister ist das Qualifikationsstellenverzeichnis zum Nachschlagewerk geworden. Lassen Sie uns über den Einsatz von ETKS und EKS sowie deren bevorstehende Abschaffung im Zusammenhang mit der endgültigen Umstellung auf professionelle Standards sprechen.

Aus dem Artikel erfahren Sie:

Qualifikationsverzeichnis der Positionen - Führungskräfte, Spezialisten, Arbeiter - eine Reihe von Merkmalen der wichtigsten Arbeitsarten in Berufen mit Bezug zu verschiedenen Wirtschaftszweigen. Aufgrund seiner Pflichten musste sich jeder Personalreferent mit Erfahrung an ihn wenden. Die Entwicklung und Aktualisierung einheitlicher Tarif- und Qualifikationsverzeichnisse erfolgt durch das Ministerium für Gesundheit und soziale Entwicklung der Russischen Föderation zusammen mit den Exekutivbehörden, die bestimmte Wirtschaftssektoren regulieren und koordinieren (Artikel 2 der Regierung der Russischen Föderation Nr. 787 von 31. Oktober 2002).

Qualifikationsnachschlagewerk für Stellen von Arbeitern und Angestellten – 2018: Bewerbungsverfahren

Nicht verpassen: Der Hauptartikel des Monats vom Praxisexperten

Die 5 größten Missverständnisse über professionelle Standards.

Der Status und das Verfahren für die praktische Verwendung von Tarif- und Qualifikationsverzeichnissen werden durch Artikel 143 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation bestimmt. Gemäß Artikel 143 Teil 8 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation wird bei der Einstufung der Arbeit und der Zuweisung von Tarifkategorien an Arbeitnehmer Folgendes angewendet:

ein einheitliches Tarif- und Qualifikationsverzeichnis der Arbeiten und Berufe der Arbeitnehmer;
einheitliches Tarifqualifikationsverzeichnis für Positionen von Führungskräften, Fachkräften und Mitarbeitern;
professionelle Standards.

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Es gibt sogar separate Regulierungsdokumente, in denen die Regeln für die Anwendung des ETKS detailliert beschrieben werden (siehe „Verfahren“, genehmigt durch den Beschluss des Arbeitsministeriums der Russischen Föderation Nr. 9 vom 9. Februar 2004). Neben den Bestimmungen der Nachschlagewerke werden auch die durch Bundesgesetze festgelegten staatlichen Lohngarantien sowie die Empfehlungen der dreigliedrigen Kommission zur Regelung der Sozial- und Arbeitsbeziehungen und die Meinung der Gewerkschaften berücksichtigt. Einzelheiten finden Sie in den Hinweisen „Anwendung“. " und wie ».

Wichtig: Die Anforderungen der ETKS und EKS gelten in erster Linie für Arbeitsbeziehungen, daher ist der Arbeitgeber beim Abschluss eines Zivilvertrags nicht verpflichtet, den Auftragnehmer auf die Einhaltung der in den Nachschlagewerken festgelegten Kriterien zu überprüfen.

Typen und aktuelle Auflagen von Tarif- und Qualifikations-Nachschlagewerken

Derzeit werden zwei Arten von Qualifikationsnachschlagewerken verwendet – für Arbeitnehmer (ETKS) und für Mitarbeiter, Führungskräfte, Fachkräfte (EKS). Die Notwendigkeit, zwei separate Dokumente zu entwickeln, entstand aufgrund erheblicher Unterschiede in den Besonderheiten der den verschiedenen Personalkategorien zugewiesenen Arbeiten. Daher greifen Arbeitgeber bei der Festlegung von Tarifen oder Qualifikationsanforderungen für Arbeiterberufe (Schlosser, Gießer, Schweißer usw.) auf das ETKS, ein Verzeichnis der Arbeiterberufe, zurück.

Wenn es sich um eine Führungs- oder Beamtenposition handelt, kommt das einheitliche Qualifikationsverzeichnis der Positionen für Führungskräfte und Mitarbeiter zum Einsatz. Lesen Sie mehr über Tarife für verschiedene Arten von Arbeiten im Artikel „So legen Sie fest“. ": Sie erfahren, warum es so wichtig ist, den genauen Mindestlohn zu kennen, wie oft die Gehälter indexiert werden sollten und ob es zulässig ist, für Mitarbeiter bei gleicher Position unterschiedliche Gehälter festzulegen.

Einheitliches Qualifikationsverzeichnis der Arbeitnehmerpositionen

Das Tarif- und Qualifikationsnachschlagewerk, das zur Ermittlung der Komplexität und Bezahlung der Arbeit sowie zur Zuordnung von Arbeitnehmern in Kategorien dient, besteht aus mehr als 70 Ausgaben.

Jede Ausgabe ist bestimmten Bereichen und Bereichen der Wirtschaft gewidmet, zum Beispiel:

Nr. 5 – geologische Erkundung und topographisch-geodätische Arbeiten (genehmigt durch Beschluss des russischen Arbeitsministeriums Nr. 16 vom 17. Februar 2000);
Nr. 16 – Herstellung von medizinischen Instrumenten, Instrumenten und Geräten (genehmigt durch Beschluss des russischen Arbeitsministeriums Nr. 38 vom 5. März 2004);
Nr. 24 – allgemeine Berufe in der chemischen Produktion (genehmigt durch Beschluss des russischen Gesundheitsministeriums Nr. 208 vom 28. März 2006);
Nr. 50 – Produktion und Verarbeitung von Fisch und Meeresfrüchten (genehmigt durch Beschluss des russischen Arbeitsministeriums Nr. 73 vom 12. Oktober 2000);
Nr. 52 - Eisenbahn-, See- und Flusstransport (genehmigt durch Beschluss des russischen Arbeitsministeriums Nr. 68n vom 18. Februar 2013);
Nr. 57 – Werbung und Design, Restaurierungs- und Layoutarbeiten (genehmigt durch Beschluss des russischen Gesundheitsministeriums Nr. 135 vom 21. März 2008).

Einige Abschnitte haben ihre Relevanz verloren (Ausgaben 30-31, 34, 38-39, 61-63, 65, 67-68), andere wurden schon vor sehr langer Zeit in Kraft gesetzt, selbst durch sowjetische Vorschriften. Zum Beispiel die Abschnitte „Chemische Reinigung und Färberei“ und „Arbeiten und Berufe von Wäschereiarbeitern“, genehmigt durch das Dekret des Staatlichen Arbeitskomitees der UdSSR und des Allrussischen Zentralrats der Gewerkschaften Nr. 320/21- 22 vom 31. Oktober 1984 wurden noch nicht aktualisiert.

Qualifikationsverzeichnis für Positionen von Führungskräften, Fachkräften und Mitarbeitern

Das vom Institut für Arbeit entwickelte einheitliche Qualifikationsnachschlagewerk für Positionen von Fachkräften und Angestellten (USA) wurde durch den Beschluss des russischen Arbeitsministeriums Nr. 37 vom 21.08.1998 genehmigt. Seit seiner Genehmigung wurde das Dokument mehr als zehn Mal geändert und ergänzt. Die aktuelle Ausgabe des ETKS ist für alle Landes- und Kommunalorganisationen verbindlich (in Bezug auf Stellen, für die keine Berufsstandards entwickelt wurden). Tabelle „Kategorien und „State Civil Service“ wird für Personalverantwortliche von Regierungsbehörden nützlich sein.

Für gewerbliche Unternehmen sind die Anforderungen nicht so streng. Artikel 57 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation verpflichtet jedoch ausnahmslos alle Arbeitgeber, sich bei der Aufnahme von Stellen in die Besetzungstabelle, die mit Einschränkungen oder der Gewährung von Leistungen verbunden sind, auf Berufsnormen oder ETKS zu berufen. Mit anderen Worten: Verfügt das Unternehmen über Positionen, die Anspruch auf bestimmte Garantien (Vorruhestand, Entschädigung für „Schädlichkeit“ usw.) gewähren, müssen deren Namen genau dem Wortlaut der ETKS oder der Berufsstandards entsprechen. Weitere Informationen zur Gewährung von Leistungen an Mitarbeiter finden Sie in den Artikeln „So registrieren Sie den Austritt eines Mitarbeiters aus dem Unternehmen“. „ und „Welche Vergütung steht einem Arbeitnehmer für die geleistete Arbeit zu?“ ».

Insgesamt besteht das Dokument aus dreißig Abschnitten. Allgemeine Merkmale der Positionen, die für Mitarbeiter von Unternehmen, Institutionen und Organisationen aller Branchen gelten, sind im ersten Abschnitt aufgeführt, der durch den Beschluss des russischen Arbeitsministeriums Nr. 37 vom 21. August 1998 genehmigt wurde. Es folgen Abschnitte für einzelne Branchen:

Forschungs-, Design-, Ingenieur- und Vermessungsbereiche;
Gesundheitspflege;
Bildung, einschließlich beruflicher Bildung;
Kultur, Kunst und Kinematographie;
Arbeitsschutz;
Elektrizitätswirtschaft;
Architektur- und Stadtplanungstätigkeiten;
der Bereich des Zivilschutzes und des Schutzes der Bevölkerung vor Notsituationen, Gewährleistung der Sicherheit der Menschen an Wasser-, Berg- und Untergrundstandorten;
Geologie und Untergrunderkundung;
Leibeserziehung und Sport;
Tourismus;
Landwirtschaft;
Staatsarchive und Dokumentationslagerzentren;
Militäreinheiten und Organisationen der RF-Streitkräfte;
Zentren für Metrologie, Standardisierung und Zertifizierung;
staatliche Materialreservesysteme;
rechtlicher Schutz der Ergebnisse geistiger Tätigkeit und Mittel zur Individualisierung;
Jugendbehörden;
Straßeneinrichtungen;
Hydrometeorologie;
Bekämpfung technischer Geheimdienste und Gewährleistung der Informationssicherheit;
Kernenergie und schwimmende Kernkraftwerke;
Konfliktologie;
Raketen- und Raumfahrtindustrie;
Übersetzungstätigkeiten;
Forensik;
Behörden des Föderalen Migrationsdienstes.

Wenn Sie auf die Veröffentlichungsdaten der Verordnungen und Vorschriften zur Genehmigung von Abschnitten des CEN achten, werden Sie feststellen, dass die „neuesten“ Bestimmungen des Verzeichnisses im Jahr 2013 in Kraft getreten sind. Und seitdem wurden sie nicht mehr aktualisiert, obwohl zuvor fast jedes Jahr neue Abschnitte hinzugefügt wurden. Der Grund für diesen Zustand war die Umstellung auf Berufsstandards – ein komfortableres und moderneres System zur Bewertung von Qualifikationen. Einzelheiten finden Sie im Hinweis „Anwendung“. „: Der Experte erklärt, wer von Gesetzesänderungen vor allem betroffen ist, wie oft Qualifikationsstandards aktualisiert werden und wie man einen Mitarbeiter auf die Einhaltung neuer Anforderungen überprüft.

Frage aus der Praxis

Wie kann die Position eines Mitarbeiters im Arbeitsbuch eingetragen werden, wenn sie nicht im Klassifikator der Positionen und Berufe angegeben ist?

Die Antwort wurde gemeinsam mit der Redaktion erarbeitet

Ivan Shklovets antwortet:
Stellvertretender Leiter des Föderalen Dienstes für Arbeit und Beschäftigung

Geben Sie den Namen der Position des Mitarbeiters im Arbeitsbuch gemäß der Besetzungstabelle der Organisation an. Bei Personalbildung willkürlich die Positionen der Arbeitnehmer anzugeben, für die Leistungen und Vergütungen festgelegt sind.

Beispielsweise kann die Arbeit in einer bestimmten Position einen Anspruch auf eine vorzeitige Pensionierung begründen. Die Liste der Positionen, in denen die Arbeit Anspruch auf eine vorzeitige Rente begründet, ist in den Artikeln aufgeführt Und Gesetz vom 28. Dezember 2013 Nr. 400-FZ. Entspricht die Stelle im Arbeitsbuch nicht dem Qualifikationsverzeichnis, kann die Pensionskasse dem Arbeitnehmer den Anspruch auf Gewährung einer vorzeitigen Rente verweigern...

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Einheitliches Qualifikationsverzeichnis der Stellen als Vorläufer beruflicher Standards

Aus dem System der Berufsstandards, in dessen Zusammenhang zusätzliche Normen im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation (Artikel 195.1-195.3 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation) erschienen, ist das einheitliche Qualifikationsnachschlagewerk für die Positionen von Führungskräften, Mitarbeitern und Spezialisten unterscheiden sich nicht nur im Format. Berufliche Standards enthalten klarere und strukturiertere Informationen über die von Arbeitnehmern ausgeübten Arbeitsfunktionen und entsprechen voll und ganz dem Zeitgeist.

Zuvor konnte ein Fachmann mit einer Fachausbildung sein ganzes Leben lang an denselben Geräten arbeiten und dabei vertraute Technologien und Kenntnisse nutzen, die er an einer Universität oder Fachschule erworben hatte. Doch moderne Technologien entwickeln sich rasant weiter und verändern den Arbeitsinhalt und die Qualifikationsmerkmale der Stelle dramatisch. Wir müssen bestehende Normen radikal überarbeiten und neue Standards einführen. Da ETKS und EKS (Einheitliches Tarif- und Qualifikationsverzeichnis für Führungs-, Fach- und Arbeitnehmerpositionen) zunehmend an Bedeutung verlieren, greifen Arbeitgeber zunehmend auf Berufsstandards zurück für:

Personalauswahl;
Schulung, Umschulung, Zertifizierung und Karriereplanung von Mitarbeitern;
Erstellung von Stellenbeschreibungen und Personalplänen;
Erstellung einer Personalpolitik und eines Tarifplans für die geleistete Arbeit;
Entwicklung von Vergütungssystemen.

Wichtig: Ein Berufsstandard ist ein universelles Dokument, das Anforderungen an die Bedingungen und Inhalte der Arbeit sowie an die Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen einer Fachkraft festlegt.

Die Entwicklung eines „Standards“ für jede einzelne Position dauert durchschnittlich 9-12 Monate, sodass trotz aktiver Arbeit in dieser Richtung heute noch keine neuen Standards für eine Reihe von Fachgebieten und Arbeitsarten verabschiedet wurden. Daher ist es im Jahr 2018 noch zu früh, das einheitliche Qualifikationsverzeichnis der Arbeitnehmerstellen und das Tarif- und Qualifikationsverzeichnis der Arbeiterspezialitäten abzuschreiben.

Besteht aber die Wahl zwischen ETKS (EKS) und dem aktuellen Berufsstandard (und es gibt bereits mehr als tausend solcher Stellen), sollte letzterem der Vorzug gegeben werden. Zumindest weil für die kommenden Jahre die endgültige Abschaffung von Nachschlagewerken und ein vollständiger Übergang zu einem System professioneller Standards, das unter Berücksichtigung individueller Branchenanforderungen angewendet wird, geplant ist (siehe Schreiben des russischen Arbeitsministeriums Nr. 14-0/ 10/13-2253 vom 4. April 2016).

Übergang zu professionellen Standards: Schritt-für-Schritt-Anleitung

Für kommerzielle Organisationen haben professionelle Standards beratenden Charakter. Sie werden nur in zwei Fällen obligatorisch (wie bei Verzeichnissen):

wenn der Gesetzgeber eine Vergütung oder Leistungen für eine bestimmte Art von Arbeit festgelegt hat oder Beschränkungen für deren Umsetzung vorgesehen sind (Artikel 57, 195.3 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation);
wenn die Anforderungen an die Berufserfahrung und Qualifikationen des Arbeitnehmers durch das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation, Bundesgesetze oder andere Vorschriften festgelegt sind (Artikel 195.3 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation).

Im ersten Fall sollten Sie darauf achten, dass die Bezeichnung der Stelle in Besetzungstabelle, Arbeitsvertrag, Einstellungsauftrag und anderen örtlichen Dokumenten mit dem Wortlaut der Berufsnorm übereinstimmt. Andere Aspekte – Merkmale der Arbeitsfunktion, Anforderungen an das Bildungsniveau und Berufserfahrung im Fachgebiet – liegen im Ermessen des Arbeitgebers. Eine detaillierte Analyse schwieriger Situationen finden Sie in den Artikeln „So behalten Sie den Rang eines Arbeitnehmers bei ETKS bei, wenn.“ ", "So überprüfen Sie, ob professioneller Standard“ und „Wie man die 6 Hauptprobleme überwindet, die auftreten, wenn ».

Für die zweite Kategorie von Arbeitnehmern (zu der juristische Arbeitnehmer, Lehrer, Ärzte und sogar Privatdetektive gehören) gelten für sie in vollem Umfang die Anforderungen der Berufsstandards. Um zu verstehen, um welche konkreten Positionen es sich handelt, werfen Sie einen Blick auf die Tabelle „ , für die das Gesetz Qualifikationsanforderungen festlegt.“

Organisationen, Unternehmen und Institutionen des öffentlichen Sektors sowie alle außerbudgetären Fonds, Körperschaften und Unternehmen mit einem Staatsanteil von mehr als 50 % sind verpflichtet, auf professionelle Standards umzustellen, ob sie dies wollen oder nicht. Um den Übergang weniger schmerzhaft zu gestalten, ist es erlaubt, neue Standards schrittweise einzuführen (bis zum 1. Januar 2020, wie in Abschnitt 1.2 des russischen Regierungserlasses Nr. 584 vom 27. Juni 2016 vorgeschrieben). Um dem Personalreferenten zu helfen - Artikel „Wann , und wenn der professionelle Standard. Sechs kontroverse Situationen“ und „Wie sich berufliche Standards auswirken werden.“ ».

Da der Gesetzgeber das Verfahren für den Übergang zu einem System beruflicher Standards nicht regelt, entscheidet der Arbeitgeber selbst, wie er vorgeht, basierend auf den Bedürfnissen der Organisation und den Besonderheiten ihrer Aktivitäten.

Der gesamte Prozess kann in fünf aufeinanderfolgende Phasen unterteilt werden:

Bildung einer Arbeitsgruppe oder Kommission, an der Vertreter zentraler Abteilungen (Rechts- und Personalabteilung, Rechnungswesen etc.) teilnehmen;
Entwicklung eines Arbeitsplans zur Umsetzung beruflicher Standards;
Kennenlernen der Abteilungs- und Dienstleiter mit dem Zeitplan und den gesetzlichen Rahmenbedingungen, nach denen der Übergang durchgeführt wird;
Durchführung der im Zeitplan vorgesehenen Aktivitäten;
Zusammenfassung der Arbeit der Kommission und Genehmigung des Berichts über die Ergebnisse.

Praktische Situation

Personalbesetzung: So geben Sie Informationen fehlerfrei ein

Die Antwort wurde gemeinsam mit der Redaktion des Magazins erstellt. »

Nina KOVIAZINA antwortet:
Stellvertretender Direktor der Abteilung für medizinische Ausbildung und Personalpolitik im Gesundheitswesen des russischen Gesundheitsministeriums

Wir haben eine kleine Organisation und es gibt Abteilungen, in denen jeweils nur eine Person beschäftigt ist. Wenn ein Mitarbeiter ein Manager ist, sollte es in der Abteilung Untergebene geben?

Formal verbietet das Arbeitsgesetzbuch einem Arbeitgeber nicht die Bildung von Struktureinheiten, die nur aus einem Arbeitnehmer, insbesondere dem Abteilungsleiter, bestehen. Gleichzeitig beinhaltet die Position des „Managers“ die Führung von Untergebenen. Beispielsweise sieht das Qualifikationsverzeichnis eine solche Verpflichtung für die Position „Leiter der Personalabteilung“ vor (genehmigt). ). Qualifikationsnachschlagewerke haben beratenden Charakter. Aber es gibt Ausnahmen...

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Der erste Schritt besteht darin, einen Auftrag zur Einrichtung einer Kommission zu erteilen. In der Anordnung werden alle Mitglieder der Kommission (Arbeitsgruppe) namentlich aufgeführt und auch der Zeitrahmen angegeben, der für die Einarbeitung in die behördliche Dokumentation und die Ausarbeitung eines Zeitplans vorgesehen ist.

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Jedes Protokoll wird durch die Unterschriften der Mitglieder der Arbeitsgruppe, einschließlich des Vorsitzenden, beglaubigt.

Um den Namen einer Stelle zu ändern, Ergänzungen zum Arbeitsvertrag vorzunehmen oder neue lokale Standards zu genehmigen, erteilt der Geschäftsführer des Unternehmens einen schriftlichen Auftrag (siehe Artikel „ entspricht nicht dem professionellen Standard: was zu tun ist“). Glücklicherweise verbietet es das Gesetz nicht, Aufträge gleicher Art zu einem Auftrag zusammenzufassen und dadurch Ressourcen zu sparen. Der Artikel „Tricks, die Ihnen die Arbeit erleichtern » trägt dazu bei, die Arbeitskosten im Zusammenhang mit der Erstellung von Bestellungen, Verträgen, Einführungsblättern und anderen Unterlagen zu minimieren.