Wie man ein Team vereint – die besten Möglichkeiten, ein Team zu vereinen. Teamzusammenhalt: Grundlegende Methoden Woher kommt das Problem des Teamzusammenhalts im Unternehmen?

Anweisungen

Gute Beziehungen innerhalb des Teams, ohne die eine fruchtbare Zusammenarbeit nicht möglich ist, gehören zu den Haupttätigkeitsbereichen einer Führungskraft. Um dieses Problem erfolgreich zu lösen, muss eine Führungskraft die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter sowie deren Vorlieben kennen und außerdem in der Lage sein, Verantwortlichkeiten richtig zu verteilen und Befugnisse zu delegieren, damit es nicht zu Konflikten und Streitigkeiten zwischen Kollegen kommt.

Für eine Führungskraft ist es sehr wichtig, in Worten und Taten Aufrichtigkeit zu zeigen, denn... Unternehmensmitarbeiter vermitteln meist genau die Ansätze, denen Führungskräfte folgen. Psychologen empfehlen außerdem, dass Vertreter des Top-Managements häufiger mit ihren Teams kommunizieren, ihre Bemühungen unterstützen, negative Trends überwachen und unterdrücken: Konflikte, Streit usw.

Es ist einfacher, ein Team zu vereinen, wenn Menschen gemeinsame soziodemografische Merkmale haben – Alter, Geschlecht, Bildung, Berufserfahrung, Familienstand. Das kommt aber recht selten vor, denn... Menschen werden nach unterschiedlichen Grundsätzen eingestellt. In diesem Fall helfen verschiedene Veranstaltungen, das Team zu vereinen.

Teambuilding-Events lassen sich in zwei Gruppen einteilen. Die erste Gruppe steht in direktem Zusammenhang mit beruflichen Aktivitäten. Ein Leiter muss für seine Mitarbeiter die Teilnahme an verschiedenen Seminaren und Konferenzen, die Durchführung von Planspielen, Brainstorming-Sitzungen, Diskussionen usw. organisieren. Alle diese Veranstaltungen fördern den Austausch von Erfahrungen, Meinungen und Ideen, wodurch sich Kollegen besser kennenlernen und informelle Beziehungen zwischen ihnen entstehen.

Auch die zweite Gruppe verbindender Veranstaltungen – Festabende, Sportwettkämpfe, Jubiläen, Ausflüge etc. – trägt zur Stärkung der informellen Beziehungen im Team bei. Sie können im Büro oder draußen organisiert werden und die Anlässe können verschiedene Feiertage, Mitarbeiter- oder Firmenjubiläen, erfolgreiche Abwicklung von Transaktionen usw. sein.

Im feierlichen Teil dieser Veranstaltungen muss betont werden, dass bestimmte Höchstleistungen nur dank der gemeinsamen Anstrengungen des gesamten Teams erreicht werden konnten. Es ist unbedingt erforderlich, den individuellen Beitrag einzelner Personen hervorzuheben und die Bedeutung ihrer Arbeit für das gesamte Unternehmen hervorzuheben.

Eine hervorragende Veranstaltung zur Teambildung ist Teambuilding. Am häufigsten bezieht sich Teambuilding auf Sportwettkämpfe, Mannschaftsspiele oder Wettbewerbe, es kann sich aber auch um unterhaltsame Firmenveranstaltungen oder psychologische Schulungen handeln, die darauf abzielen, den Mitarbeitern beizubringen, miteinander zu interagieren und Probleme gemeinsam zu lösen. Teambuilding hilft, Kollegen zu befreien und näher zusammenzubringen, und es hilft Managern, das Team genauer unter die Lupe zu nehmen und die Rollen der Mitarbeiter („Führungskraft“, „Ideengeber“, „Performer“ usw.) zu bestimmen, was dies in Zukunft ermöglicht sie in die Lage versetzt, Arbeitsabläufe effektiver zu steuern.

Jedes Unternehmen braucht ein eingespieltes Team. Wer gute Beziehungen pflegt und einander vertraut, arbeitet besser und kann Verantwortung delegieren.

Die Hauptfrage ist, wie man ein so geschlossenes Team aufbaut, in dem Vertrauen und gute menschliche Beziehungen herrschen. In diesem Artikel werden wir über mehrere Praktiken sprechen, die speziell für die Einheit des Teams entwickelt wurden.

Was ist Teambuilding?

Teambildung ist der Prozess der Umwandlung einer Gruppe einzelner Mitarbeiter in ein zusammenhängendes Team. Ein Team ist eine Gruppe von Menschen, die so organisiert sind, dass sie voneinander abhängig und kooperativ zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen und Probleme zu lösen.

Teambuilding beginnt mit der täglichen Interaktion und der gemeinsamen Lösung von Arbeitsproblemen. Diese Form der Teambildung ist natürlich und einfach. Manchmal lohnt es sich, Mitarbeitern durch strukturierte Teambuilding-Programme dabei zu helfen, Bindungen aufzubauen und Beziehungen aufzubauen.

Um zu verstehen, ob Ihr Unternehmen zusätzliche Arbeit zur Teambildung benötigt, beantworten Sie sich ein paar einfache Fragen:

Gibt es Konflikte zwischen bestimmten Personen, die zu Zwietracht im Team führen?
Müssen sich die Teammitglieder besser kennenlernen?
Konzentriert sich jemand nur auf seinen eigenen Erfolg, was der Leistung des Teams schadet?
Beeinträchtigt schlechte Kommunikation den Fortschritt?
Müssen Mitarbeiter lernen, zusammenzuarbeiten?
Beeinflussen bestimmte Teammitglieder die Fähigkeit der Gruppe, voranzukommen?
Braucht die Gruppe moralische Unterstützung?

Wenn Sie die meisten Fragen mit „Ja“ beantwortet haben, benötigen Ihre Mitarbeiter höchstwahrscheinlich lediglich zusätzliche Schulungen und Teambuilding-Aktivitäten.

4 Strategien, die Ihnen helfen, Ihr Team zu vereinen

Teambuilding-Übungen sind eine Möglichkeit, die Bindungen innerhalb Ihres Teams zu stärken, aber sie werden nicht funktionieren, wenn nicht der Grundstein gelegt ist. Zunächst einmal ist es sehr wichtig, Teambuilding zu einem Teil der Denkweise zu machen.

Nutzen Sie die folgenden Strategien, um jeden Tag Stärke, Zusammenhalt und Effektivität in Ihrem Team aufzubauen.

Lernen Sie Ihr Team kennen

Teams bestehen aus Menschen mit unterschiedlichen Bedürfnissen, Ambitionen und Persönlichkeiten. Indem Sie sie besser kennenlernen und ihnen helfen, sich kennenzulernen, können Sie ein glückliches, vertrauensvolles Team bilden.

Ein Barbecue ist beispielsweise eine einfache Möglichkeit, die Teammitglieder besser kennenzulernen. Wählen Sie das Veranstaltungsformat, das für Ihr Team am besten geeignet ist. Das können Bowling, Billard oder Brettspiele sein. Wenn die meisten Teammitglieder eine aktive Erholung bevorzugen, sind Sportveranstaltungen oder Kajakfahren eine gute Option.

Der gemeinsame Besuch gesellschaftlicher Veranstaltungen ist eine großartige Möglichkeit, eine Beziehung aufzubauen. In einer entspannten Umgebung öffnen sich Menschen eher und offenbaren mehr von ihrer Persönlichkeit. Darüber hinaus reduzieren solche Ereignisse den Stresspegel und können sogar der erste Schritt zur Lösung von Konflikten sein.

Arbeiten Sie auf ein gemeinsames Ziel hin

Sie können Ihre Mitarbeiter vereinen, indem Sie sie dazu inspirieren, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Ein klares Ziel kann dem Team helfen, zusammenzukommen und in die gleiche Richtung zu gehen.

Entwickeln Sie Teamfähigkeiten

Ihr Team muss die richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln, um seine Ziele zu erreichen. Die Kompetenzmatrix ist ein guter Ausgangspunkt. Nutzen Sie die Matrix, um die Fähigkeiten und Schulungsbedürfnisse Ihrer Teammitglieder zu überprüfen und ihre Fähigkeiten an die beruflichen Verantwortlichkeiten anzupassen.

Durch die Entwicklung kritischer Fähigkeiten und die Zuordnung jedes Teammitglieds zu seiner Rolle entsteht ein engagierteres und motivierteres Team.

Vernetzen Sie sich mit Freiberuflern

Es gibt immer mehr Mitarbeiter, aber nicht alle Unternehmen schenken ihnen die gebührende Aufmerksamkeit. Es ist schwierig, Beziehungen zu Menschen aufzubauen, die man selten sieht.

Ihre Remote-Teammitglieder fühlen sich möglicherweise von ihren Kollegen isoliert und freuen sich daher wahrscheinlich über die Gelegenheit, Kontakte zu knüpfen. Dank der modernen Zugänglichkeit von Online-Tools ist es möglich, eine regelmäßige und effektive Kommunikation mit Remote-Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

Teambuilding-Übungen

Teambuilding-Übungen können eine nützliche und effektive Möglichkeit sein, ein Team aufzubauen. Es besteht jedoch die Gefahr, dass solche Aktivitäten mehr schaden als nützen. Schlecht geplante Veranstaltungen können für die Teilnehmer körperlich oder emotional unangenehm sein.

Teambuilding-Spiele haben einen schlechten Ruf, daher gibt es wahrscheinlich Leute, die sie für Zeitverschwendung halten. Ihr Ziel ist es, die richtige Herangehensweise an das Team zu finden und adäquate Übungen auszuwählen.

Keine Requisiten

2 Wahrheiten und Lügen

Warum spielen? Hilft Ihnen, Neues über Ihre Kollegen zu erfahren.

Spielanleitung. Jede Person teilt 3 Fakten über sich selbst mit: 2 davon sind wahr und 1 ist falsch. Der Rest der Gruppe stimmt darüber ab, welche Tatsache falsch ist, woraufhin der Anführer bekannt gibt, welche Informationen wahr und welche falsch sind.

Fortsetzung einer Geschichte

Warum spielen? Verfeinert die Kommunikationsfähigkeiten, insbesondere Zuhören und Zusammenarbeit.

Spielanleitung. Das Team sitzt im Kreis und jeder erzählt abwechselnd eine Geschichte. Jemand fängt an und andere müssen weitermachen. Jede Person fügt der Geschichte einen Satz hinzu. Das Ziel besteht darin, bis zum Ende des Kreises eine konsistente, interessante Geschichte zu erstellen.

Kontakt

Warum spielen? Verbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten.

Spielanleitung. Eine Person wählt ein geheimes Wort. Er sagt dem Rest der Gruppe, mit welchem Buchstaben es beginnt, zum Beispiel „B“. Anschließend stellt die Gruppe Fragen zur Klassifizierung des Wortes, zum Beispiel: „Ist das ein Tier?“

Ist die Antwort negativ, muss die Person, die den Wunsch geäußert hat, darauf antworten: „Nein, es ist kein Wolf.“ Er muss mit einem Wort antworten, das den Buchstabenmerkmalen der angegebenen Kategorie entspricht – hier ein Tier, das mit „B“ beginnt. Wenn der Gruppe vor Ablauf der festgelegten Frist keine Wörter einfallen, die den Vorgaben entsprechen, muss der Leiter der Gruppe den nächsten Buchstaben mitteilen.

Ruhiger Fußball

Warum spielen?Üben Sie nonverbale Kommunikation und Zurückhaltung (nicht sprechen, lachen oder lächeln).

Spielanleitung. Der Befehl besteht darin, sich im Kreis zu bewegen und dabei einen unsichtbaren Ball von einem zum anderen weiterzugeben. Sie können nur über Gesten kommunizieren.

Tee und Kaffee

Warum spielen?Übungen zum Auswendiglernen und Zuhören.

Spielanleitung. Fragen Sie jeden Teilnehmer, ob er Tee oder Kaffee bevorzugt und wie er diesen trinkt (Sahne, Zucker, Schwarz usw.). Bitten Sie die zweite Person, sich an die Vorlieben der ersten Person zu erinnern. Ziel ist es, den gesamten Kreis zu durchlaufen, wobei sich jeder an die Vorlieben des Kollegen vor ihm erinnern und seine eigenen hinzufügen muss.

Mindestangaben

Für die folgenden Übungen benötigen Sie nur wenige Utensilien – Papier und Stift.

Der beste Platz

Warum spielen? Fördert Teamarbeit zur Lösung realer Probleme am Arbeitsplatz.

Material: Papier, Stift

Spielanleitung. Geben Sie kleinen Teams von 2–4 Personen Zeit, einen Plan auszuarbeiten, wie sie ein bestimmtes Problem in einem Büro oder einer Gruppe mit einem kleinen Budget lösen können.

Lassen Sie jedes Team am Ende der vorgegebenen Zeit seine Ideen vorstellen. Wer die meisten Stimmen für die beste Idee erhält, erhält das kleine Budget, das für die Veränderung benötigt wird.

Werfen Sie das Unnötige weg

Warum spielen? Entwickelt laterales und kritisches Denken, Teamarbeit, Problemlösung und – ganz nebenbei – Überlebensfähigkeiten.

Material: Stift, Papier

Spielanleitung. Schreiben Sie ein Szenario für Ihre Teams aus 2–3 Personen: Sie sind gerade auf einer einsamen Insel gestrandet und können nur 10 Gegenstände mitnehmen. Geben Sie ihnen eine Liste mit 20 Dingen – 10 wirklich nützliche Dinge, die sie zum Überleben auf der Insel brauchen, plus 10 pseudo-nützliche Dinge, die wichtig erscheinen könnten.

Bitten Sie jedes Team, die von ihnen ausgewählten Gegenstände aufzulisten und zu erklären, warum sie diese Gegenstände ausgewählt haben.

Persönlichkeitskarte

Warum spielen? Damit neue Kollegen miteinander reden und mehr voneinander erfahren können.

Material: ein Stift, ein Ausdruck einer Tabelle oder einfach nur Papier.

Spielanleitung. Während der Vorbereitung füllt der Moderator eine 5x5-Tabelle mit Fakten aus, die die Teammitglieder charakterisieren. Ein Quadrat – eine Person.

Beispiel einer 3x3-Tabelle:

Bitten Sie Teammitglieder, die den aufgeführten Merkmalen entsprechen, ihren Namen in das Feld zu unterschreiben. Ziel ist es, die gesamte Tabelle mit Namen zu füllen. Bitten Sie dann alle darum, ausführlich zu erklären, warum sie ihren Namen unter einem bestimmten Merkmal schreiben konnten.

Selbstporträt

Warum spielen? Hilft Teammitgliedern zu verstehen, wie andere sich selbst sehen.

Material: Papier, Marker, Buntstifte.

Spielanleitung: Lassen Sie jeden Spieler anonym ein Selbstporträt zeichnen. Sammeln Sie die Porträts ein, hängen Sie sie an die Wand und bitten Sie das Team, zu erraten, wer wo abgebildet ist. Sobald die richtige Person benannt ist, bitten Sie sie, zu beschreiben, warum sie sich so gezeichnet hat.

Auf der Straße

Für die folgenden Übungen benötigen Sie viel Platz und verschiedene Hilfsmittel.

Minenfeld

Warum spielen? Eine Übung in Kommunikation und Vertrauen.

Material: Mehrere zufällige, mittelgroße Objekte, wie z. B. Kegel, Kugeln, Flaschen, Schachteln.

Spielanleitung. Platzieren Sie Objekte in zufälliger Reihenfolge, um einen Hindernisparcours zu bilden. Teilen Sie das Team in Paare auf und verbinden Sie einem von ihnen die Augen. Sie müssen einen Mann mit verbundenen Augen durch ein Minenfeld führen und sich dabei nur von Worten leiten lassen. Ziel ist es, dass die Person mit verbundenen Augen auf der anderen Seite herauskommen kann, ohne einen der Gegenstände zu berühren.

Gruppenjonglage

Warum spielen? Hilft Ihnen, Namen zu lernen und trainiert Ihre Merkfähigkeiten.

Material: Kugel.

Spielanleitung. Das Team steht im Kreis. Eine Person, zum Beispiel Andrey, sagt zunächst „Ich bin Andrey“ und gibt den Ball an eine andere Person am anderen Ende des Kreises weiter. Die Person, die den Ball fängt, sagt: „Hallo Andrey, ich bin Natasha“ und gibt den Ball dann nach dem gleichen Muster an jemand anderen weiter. Erhöhen Sie den Schwierigkeitsgrad, indem Sie die Geschwindigkeit und die Anzahl der Bälle im Kreis erhöhen.

Schlussfolgerungen

Teambildung findet nur dann statt, wenn geeignete und zeitnahe Maßnahmen zur Erfüllung spezifischer Bedürfnisse Teil der Kultur Ihrer Organisation sind. Training und Spiele helfen dabei, aber der Weg zu einem wirklich coolen Team besteht darin, mit den Grundlagen zu beginnen und diese durch Übungen zu ergänzen.

Der Zweck der Teambildung besteht darin, Mitarbeiter zur Zusammenarbeit zu motivieren, ihre Stärken zu entwickeln und ihre Schwächen zu verbessern. Daher sollte jede Teambuilding-Übung eher die Zusammenarbeit als den Wettbewerb fördern. So schaffen Sie eine starke Grundlage für Zielerreichung, Vertrauen und gegenseitiges Verständnis.

Teamzusammenhalt ist ein Zeichen der Unzerstörbarkeit, Kohärenz und Unverletzlichkeit der Interaktionen und des Mikroklimas im Team. Zusammenhalt ist eine notwendige Voraussetzung für eine effektive Praxis und Arbeit. In einer Gesellschaft, die aus Fremden besteht, wird zwangsläufig eine gewisse Zeit damit verbracht, zugewiesene Gruppenaufgaben zu erledigen. Gerade der Zusammenhalt der Brigade ist eine weitere Garantie dafür, dass Hindernisse für die Entwicklung der Partnerschaft erfolgreich überwunden und Verluste auf ein Minimum beschränkt werden. Es kommt auch darauf an, wie einig der Mitarbeiter und der Vorgesetzte sind.

Kompatibilität impliziert eine hohe Wahrscheinlichkeit, das Problem zu lösen. Der Zusammenhalt stellt eine vorbildliche Integration der Teamzusammensetzung dar.

Im Personalbereich der Bewegung gibt es wie in der Gesellschaft insgesamt eine Spaltung in Gewerkschaften und Gemeinschaften. Ihre Entstehung erfolgt auf der Grundlage der in einem bestimmten Umfeld etablierten Strukturen im Verein und Betrieb, der gesellschaftlichen Spaltung. Ein markantes Beispiel ist das Beispiel der Arbeitsumgebung.

Der Hauptfaktor bei der Bildung einer bestimmten Assoziation scheint jedoch der Mensch, sein Verhalten, seine Stellung gegenüber den Menschen um ihn herum zu sein. Oft versucht eine Person in einer Fraktion, ihre eigenen Bedürfnisse, Leidenschaften und Hobbys einzuschätzen. Der persönliche Kontakt unter Kollegen kann dem entsprechen oder auch nicht.

Ein freundliches Team ist der Schlüssel zu erfolgreicher Arbeit

Das Ziel des Chefs ist es, ein besungenes Unternehmen zu gründen. Es stellt sich die Frage, wie dies erreicht werden kann. Natürlich wird die Wirksamkeit einer gemeinsamen Sache durch das harmonische Zusammenspiel der Gemeinschaftsmitglieder bestimmt. Dies gilt auch für die Aktivitäten der Gemeinschaft, die zu einer Einheit mit bestimmten Absichten, Aufgaben und Zielen werden muss.

Jeder Unternehmensleiter setzt sich ein Ziel, das unmöglich erscheint – die Schaffung eines zusammenhängenden Teams, das bereit ist, nicht nur für eine finanzielle Belohnung zu arbeiten, sondern auch gemeinsame Ideen umzusetzen und Ergebnisse zu erzielen. Dies ist keine leichte Aufgabe, da selbst Vertreter desselben Berufs unterschiedliche Charaktere, Temperamente und Hobbys haben. Das Ziel des Leiters ist der Zusammenhalt und die Bildung einer freundschaftlichen Gemeinschaft.

Die am häufigsten verwendete Technik besteht darin, einen Psychologen in einen freundlichen Kreis einzuladen. Der Einsatz eines Spezialisten hat jedoch den gegenteiligen Effekt. Das ist Steifheit und Unwilligkeit, sich zu öffnen. Methode Nummer zwei: Das Problem selbst lösen.

Der Hauptteil besteht darin, ein angenehmes Klima im Büro zu schaffen. Es ist darauf zu achten, dass den Mitarbeitern alle notwendigen Dinge zur Verfügung stehen, damit sie ihre Aufgaben erfüllen und vorübergehend Freizeit am Arbeitsplatz haben können.

Darüber hinaus ist es wichtig, regelmäßig mit Kollegen außerhalb des Büros Kontakt aufzunehmen. Ein gemeinsamer Ausflug in die Natur wird positivere Eindrücke hinterlassen, die Möglichkeit bieten, verborgene Talente und Hobbys der Kollegen zu entdecken und sich positiv auf den Prozess des Zusammenhalts der Kameradschaft auswirken.

Methoden und Mechanismen zur Bildung eines zusammenhängenden Teams

Welche Methoden gibt es, um Menschen in Ihrem Team zu vereinen?

Ein Treffen ist eine großartige Möglichkeit, Kontakt zwischen Mitgliedern einer bestimmten Gesellschaft herzustellen. In den meisten Fällen reicht eine Beratung pro Woche. Als kreative Möglichkeit, die sich positiv auf den Zusammenhalt der Gewerkschaft auswirkt, können Sie sich ein Diskussionsthema ausdenken, zum Beispiel einen Slogan für die Organisation verfassen, diesen dann ausdrucken und im Büro an die Wände kleben. In diesem Fall spielt Ihre Fantasie die Hauptrolle. Dem gesamten Kreis der Anwesenden sollte die Möglichkeit gegeben werden, sich zu Wort zu melden; in diesem Fall entwickeln die Kollegen eher ein Bewusstsein für die Integrität des Teams.
Bei Spannungen unter Kollegen finden auch runde Tische und Workshops statt. Sie ermöglichen die Suche nach Lösungsmöglichkeiten für viele Probleme in der beruflichen Tätigkeit, und jeder Mitarbeiter hat das Recht, sich zu Wort zu melden.
Motivation wird auch von Machern bevorzugt. Es ist in jeder Phase der Kaderbildung angebracht. Wenn die Motivation zur Arbeit vorhanden ist, ist der Prozess aktiver. Dies wird als „Spielen um einen Preis“ wahrgenommen, wenn es darum geht, Ziele mit allen Mitteln zu erreichen. Es sollte jedoch das gesamte Team gefördert werden und nicht ein einzelner Mitarbeiter, da andere möglicherweise Zweifel an der Unparteilichkeit der Haltung der Führungskraft haben. Aktivitäten, die unter dem Einfluss einer gemeinsamen Motivation durchgeführt werden, verleihen den Mitarbeitern ein klareres Gefühl des Teamgeists. Sich an einem gemeinsamen Projekt zu beteiligen hat einen positiven Effekt; in diesem Fall entsteht eine gemeinsame Aufgabe und Ermutigung. Mit fortschreitender Gruppenpraxis lernen die Schüler, produktiv zu interagieren und Kontakt zu Freunden zu finden.

Dies sind die Hauptfaktoren.

Ratschläge von Psychologen: Teilen Sie Ihre Siege und Misserfolge mit dem Unternehmen. Die Solidarität der Arbeitsgemeinschaft bereitet uns auf wirksame Maßnahmen zur Lösung der aufgeworfenen Probleme vor.

Hören Sie sich die Meinungen Ihrer Kollegen an. Auch wenn sie keine Experten auf dem jeweiligen Gebiet sind. Jeder Mitarbeiter hat das Recht, gehört zu werden. Interessantere Ideen werden häufiger von Spezialisten geäußert, die das Thema aus einem anderen Blickwinkel betrachten, ohne die Muster und Varianten primitiver Schlussfolgerungen zu verstehen.

Schwierigkeiten zu Hause wirken sich direkt auf die Leistungsfähigkeit des Personals aus. Es ist unmöglich, alles über jeden zu wissen, aber manchmal ist es trotzdem nützlich, neugierig zu sein. Auf diese Weise steigt die Autorität in den Augen Ihrer Untergebenen, sie bekommen das Gefühl von Schutz und Beteiligung, das ist ein wichtiger Teil. Indem Sie Ihren Mitarbeitern Aufmerksamkeit schenken, steigern Sie so deren Leistung und sorgen für Gewinnwachstum, und jeder Mitarbeiter ist bestrebt, so viel wie möglich von der Investition zurückzugeben.

Die Grundlage der kollektiven Interaktion ist die Schaffung und Aufrechterhaltung eines Teamgeists. Das ist jedoch gar nicht so einfach. Um einer Führungskraft zu helfen, gibt es viele verschiedene Kurse und Schulungen, die die Grundlagen der Arbeit mit Menschen vermitteln, das Thema aus psychologischer Sicht betrachten und das Arbeitspotenzial eines Unternehmensmitarbeiters einschätzen.

Es versteht sich, dass ein Team immer aus Individuen mit unterschiedlichen Charakteren und Temperamenten besteht und jeder Mitarbeiter seine eigenen Ambitionen und Potenziale hat. Differenzen dieser Art können zu Inkonsistenzen und Zwietracht führen. Dies zeigt sich am deutlichsten in einer solchen Gesellschaft, die am Rande einer Frist steht. Auch wenn Zeit Geld ist, sollten Sie sich dennoch die Zeit nehmen, ein einheitliches Team zu bilden und den Kollegen die Möglichkeit geben, sich aneinander zu gewöhnen. Dies ist eine ziemlich wichtige Phase bei der Gründung eines Arbeitsverbandes und wird dazu beitragen, den Zusammenhalt auf eine neue Ebene zu heben.

Faktoren, die Sie während der Teambildungsphase beachten sollten

Der Kader wird sich in ein paar Tagen nicht zu einem Ganzen formen. Dies ist ein Prozess, der viel Zeit in Anspruch nimmt. Zusammenarbeit sollte zum Hauptbetriebsstil der Organisation gemacht werden.
Beim Versuch, ein Team zusammenzustellen, kann der Manager die Daten nicht immer berücksichtigen. Die Partnerschaft macht mit, anders geht es nicht. Was ist die Essenz des Spiels? Jedes Unternehmen ist ein Spiel, aber nur, wenn es Aufgaben darin gibt, sei es der Erhalt materieller Belohnungen, die Erhöhung des sozialen Status usw. Regeln sind Normen und Vorschriften. Es gibt auch Gegner. Dies sollte nicht vergessen werden.
Ein Mitarbeiter ist, solange er sich im Kreis des Arbeitskollektivs befindet, immer bestrebt, zu spielen. In Ermangelung von Konkurrenten wird er sie selbst erstellen. Nehmen wir an, die Gruppe ist auf dem Vormarsch. Die Mission besteht darin, die Gipfel der Berge zu erobern, die Hindernisse sind körperliche Schwierigkeiten, die Mittel sind Wissen und Fähigkeiten, die Gegner sind eine Notsituation. Unter Berücksichtigung dieser Faktoren versteht die Öffentlichkeit, dass sie die Mission nicht alleine bewältigen kann, und Mitglieder einer solchen Gesellschaft beginnen, nach Methoden zur Lösung des Problems zu suchen. Aber wenn Sie dieselbe Gewerkschaft in eine weniger unangenehme Umgebung bringen, wird der Teamgeist verschwinden.
Ein Mentor, der versucht, aus seiner Gruppe ein Team zu machen, sollte sich nicht auf die Durchführung von Schulungen beschränken, sondern auch den Arbeitsstil in der Gesellschaft hervorheben, den Mitarbeitern den Kern des Themas möglichst genau darlegen, die Regeln besprechen und bieten die Möglichkeit, den Feind zu sehen. Der Feind ist nicht immer eine Person. Feuerwehrleute bekämpfen den Brand, Ärzte bekämpfen die Krankheit.

Abschluss

Jeder Chef muss die Mechanismen kollektiver Initiative verstehen und sich daran erinnern, dass jeder Mitarbeiter ein Individuum ist, das das Recht auf seinen Standpunkt hat. Er ist Teil dieser Gemeinschaft. Arbeitsmethoden und Herangehensweise sollten für jeden unterschiedlich sein. Wir sollten nicht vergessen, dass Faktoren wie Temperament, Wahrnehmung und Unähnlichkeit der Charaktere nicht verschwinden werden. Solange es die Menschheit gibt, teilen sich die Menschen die Arbeitslast der Brigade auf.

Es gibt mehrere Phasen bei der Bildung einer zusammenhängenden Arbeitsvereinigung: Einarbeiten, die Phase der „Palastputsche“, Effektivität, Effizienz, Geschicklichkeit, Alterung und Tod – die Phase der Neuorganisation der Institution. Mit jeder dieser Stufen erhöht sich der Gruppenzusammenhalt.

Dies sind Methoden, die zweifellos dazu beitragen werden, den Zusammenhalt der Arbeitspartnerschaft zu stärken. Natürlich wird dies auch durch Faktoren wie Unähnlichkeit der Charaktere und Inkompatibilität der Temperamente beeinflusst, aber solche Probleme werden durch psychologische Einflussmethoden gelöst. Hauptsache, jeder Mitarbeiter soll gehört werden.

Viele Faktoren beeinflussen den Zusammenhalt der Arbeitsgemeinschaft, aber eines bleibt unverändert: Der Mitarbeiter ist immer die entscheidende Einheit.

Die sozioökonomische Effizienz der Arbeit hängt unter sonst gleichen Bedingungen direkt vom Grad des Teamzusammenhalts ab.

Der Zusammenhalt eines Teams bedeutet die Einheit des Verhaltens seiner Mitglieder, basierend auf gemeinsamen Interessen, Wertorientierungen, Normen, Zielen und Maßnahmen zu deren Erreichung. Zusammenhalt ist das wichtigste soziologische Merkmal eines Teams. Im Wesentlichen ähnelt es den wirtschaftlichen Merkmalen seiner Produktionsaktivitäten – der Arbeitsproduktivität. Darüber hinaus haben Mitglieder eines engmaschigen Teams es in der Regel nicht eilig, es zu verlassen, d.h. Die Fluktuation der Arbeitskräfte nimmt ab.

Der Teamzusammenhalt kann in seiner Ausrichtung positiv (funktional) sein, d.h. konzentriert sich auf die Ziele und Zielsetzungen seiner Arbeitstätigkeit und ist negativ (dysfunktional), zielt darauf ab, Ziele zu erreichen, die gesellschaftlichen Zielen und den Zielen der Produktionstätigkeit widersprechen.

Der entscheidende Punkt bei der Bildung eines zusammenhängenden Teams ist die Auswahl der Menschen auf der Grundlage der Übereinstimmung ihrer Lebenswerte in Bezug auf berufliche Aktivitäten und moralischer Aspekte der menschlichen Existenz

Es gibt drei Phasen des Zusammenhalts des Arbeitskollektivs, von denen jede einem bestimmten Entwicklungsstand entspricht.

Die erste Phase ist Orientierungsphase, die einem geringen Entwicklungsstand des Teams entspricht – die Formationsphase. Diese Phase ist dadurch gekennzeichnet, dass sich ein einfacher Personenverband in eine Gruppe mit gemeinsamen Zielen und Zielsetzungen sowie einer ideologischen Ausrichtung verwandelt. Jedes Teammitglied navigiert durch ein neues Team. Dies kann Zielorientierung und Selbstorientierung sein. Die gezielte Orientierung erfolgt durch die Führungskraft durch Personalauswahl und -einsatz, detaillierte Informationen über Ziele und Zielsetzungen, Pläne und Tätigkeitsbedingungen. Gleichzeitig muss berücksichtigt werden, wie gut sich neue Mitarbeiter in das zu bildende Team einfügen und gut zusammenarbeiten können. Es ist wichtig, die Arbeitnehmer richtig an den Arbeitsplätzen zu platzieren. Finden sich Menschen, die miteinander sympathisieren, an benachbarten, technisch vernetzten Orten wieder, verbessert das ihre Stimmung und steigert ihre Arbeits- und Schaffenstätigkeit.

Jeder hat seine eigene persönliche Vorstellung von seinen Arbeitskollegen, davon, wie er sein Team sehen möchte. Zielorientierte Orientierung wird daher immer durch Selbstorientierung ergänzt.

Wenn in einem Team eine zielorientierte Ausrichtung vorherrscht, dann verwandelt sich das gemeinsame Ziel der Mehrheit der Teammitglieder in ihr inneres Bedürfnis und die Orientierungsstufe wird relativ schnell von der nächsten abgelöst.

Die zweite Stufe ist die gegenseitige Anpassung, die die Bildung gemeinsamer Verhaltensrichtlinien für die Teammitglieder darstellt. Diese Einstellungen können auf zwei Arten gebildet werden: unter gezielter pädagogischer Einflussnahme einer Führungskraft und durch Selbstanpassung, durch Nachahmung und Identifikation.

Nachahmung liegt vor, wenn eine Person unbewusst die Verhaltensweisen anderer, ihre Ansichten und Reaktionen auf bestimmte Situationen übernimmt.

Dies ist die am wenigsten kontrollierbare Art der Einstellungsbildung, die nicht immer zu positiven Ergebnissen führt.

Identifikation ist das bewusste Festhalten einer Person an Verhaltensmustern, -normen und -standards sowie die Identifizierung (Identifizierung) der Regeln ihres eigenen Verhaltens mit ihnen. In diesem Fall reflektiert die Person bereits das Verhalten dieser oder jener Person und entscheidet bewusst, ob sie in einer ähnlichen Situation genauso oder anders handeln soll.

Die Phase der gegenseitigen Anpassung entspricht dem durchschnittlichen Entwicklungsstand des Teams, das durch die Schaffung seiner Vermögenswerte (einer aktiven Gruppe) gekennzeichnet ist.

Die dritte Phase ist die Phase des Zusammenhalts oder der Konsolidierung des Teams, die Phase seiner Reife. Der Leiter agiert hier nicht als äußere Kraft, sondern als Person, die die Ziele des Teams am besten verkörpert. In einem solchen Team herrschen Beziehungen der gegenseitigen Unterstützung und Zusammenarbeit vor.

Je nach Grad des Zusammenhalts gibt es drei Arten von Teams: eng verbundene oder konsolidierte Teams, die sich durch die enge Bindung ihrer Mitglieder, Solidarität und Freundschaft sowie ständige gegenseitige Hilfe auszeichnen.

Die Zusammensetzung eines solchen Teams ist relativ stabil. Ein solches Team verfügt in der Regel über hohe Produktionsindikatoren, gute Arbeitsdisziplin und eine hohe Mitarbeiteraktivität; zerstückelt (lose vereint), die aus einer Reihe sozialpsychologischer Gruppen besteht, die untereinander feindlich eingestellt sind und ihre eigenen Anführer haben. Gruppenindikatoren, Niveau der Produktionsdisziplin, Wertorientierungen und Aktivität solcher Gruppen sind sehr unterschiedlich; uneinig (Konflikt) - im Wesentlichen ein formelles Team, in dem jeder für sich ist, zwischen seinen Mitgliedern gibt es keine persönlichen freundschaftlichen Kontakte, sie sind durch rein offizielle Beziehungen verbunden. In solchen Teams kommt es häufig zu Konflikten und es kommt zu einer hohen Personalfluktuation.

Es ist zu bedenken, dass der Prozess der Konsolidierung und Entwicklung der Belegschaft ein reversibler Prozess ist. Unter Umständen kann es aufhören und sich sogar in einen Prozess verwandeln, der ihm selbst entgegengesetzt ist – in einen Prozess des Verfalls. Der Grund dafür kann ein Wechsel in der Führung oder Zusammensetzung des Teams, in den Zielen seiner Aktivitäten, im Anforderungsniveau oder in sonstigen Veränderungen der Arbeitssituation sein.

Der Prozess des Zusammenhalts der Belegschaft wird durch die Beeinflussung der Faktoren gesteuert, die den Zusammenhalt bestimmen.

Zu den allgemeinen (externen) Faktoren zählen die Art der sozialen Beziehungen, der Entwicklungsstand des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts, Merkmale des Mechanismus der Wirtschaftstätigkeit und zu den spezifischen (internen) Faktoren gehören der Grad der Organisation und des Produktionsmanagements im Team selbst, sein sozialpsychologisches Klima und seine persönliche Zusammensetzung.

Beziehungen in einem Team und sein Zusammenhalt hängen maßgeblich davon ab, wer die Teammitglieder selbst sind, welche persönlichen Qualitäten sie haben und welche Kommunikationskultur sie haben, die sich im Grad emotionaler Wärme, Sympathie oder Antipathie manifestieren. Das Arbeitskollektiv besteht aus einzelnen Arbeitern, die über unterschiedliche geistige Eigenschaften verfügen und unterschiedliche soziale Merkmale besitzen. Mit anderen Worten: Mitglieder des Arbeitskollektivs sind Vertreter unterschiedlichen Temperaments, Geschlechts, Alters und ethnischer Gruppen, haben unterschiedliche Gewohnheiten, Ansichten und Interessen, die im Wesentlichen die Gemeinsamkeit oder Differenz ihrer sozialen Positionen darstellen.

Das Vorherrschen bestimmter persönlicher Qualitäten unter den Teammitgliedern beeinflusst die Beziehungen, die sich innerhalb des Teams entwickeln, die Art seines mentalen Zustands und verleiht ihm eine bestimmte Eigenschaft, die zu seiner Einheit beitragen oder sie behindern kann. Vor allem negative Charaktereigenschaften behindern den Teamzusammenhalt: Groll, Neid, schmerzhaftes Selbstwertgefühl

Aus diesem Artikel erfahren Sie:

Was sind die Voraussetzungen, um ein geschlossenes Team zu bilden?

Was sind die Kriterien für ein zusammenhaltendes Team?

Welche Events und Spiele bringen das Team zusammen?

Jeder Manager kümmert sich um das Mikroklima in seiner Organisation. Niemand braucht Streitereien und Zwietracht, die das effektive Funktionieren des Unternehmens beeinträchtigen. Der Teamzusammenhalt ist sowohl für das Management als auch für jeden einzelnen Mitarbeiter sehr wichtig. Stimmen Sie zu, es ist schön, zur Arbeit zu kommen und lächelnde Gesichter zu sehen, alle aktuellen Probleme konstruktiv und ruhig im Team zu lösen und zu wissen, dass man im Falle einer schwierigen Situation nicht untergeht, sondern eine helfende Hand erhält. Eine erfolgreiche Führungskraft muss eine Vorstellung davon haben, wie man ein Team vereint, wie man verschiedene Menschen zusammenbringt, welche Methoden allgemein akzeptiert werden, um Menschen zu einem Team zu vereinen, denn sehr oft ist es die gemeinsame, zusammenhängende Arbeit, die ein Unternehmen zum Erfolg führt. Lesen Sie alles darüber in unserem Artikel!

Wenn es notwendig ist, ein zusammenhängendes Team zu bilden

In Ermangelung notwendiger und wahrheitsgetreuer Informationen gibt es immer jemanden, der die fehlenden Informationen selbst erfindet, das gesamte Team vermasselt und es mit Gerüchten und Klatsch füllt. Diese Situation ist typisch für Organisationen, in denen es zu Korruption, Machtmissbrauch, Undurchsichtigkeit des Vergütungssystems, der Berechnung von Bonuszahlungen usw. kommt. Eine Expertenmethode zur Optimierung der Personalpolitik kann in einer solchen Situation dazu beitragen, das Ziel der Teamintegration zu erreichen. Die Methode zur Zusammenführung der Mitarbeiter der Organisation basiert auf einem systematischen Monitoring unter Einbeziehung von HR-Experten.
Zwietracht in einem Team wird meist durch einen faktischen Mangel an Kontrolle verursacht. Analphabetisches Management macht das Fehlen einer klaren Rollen- und Verantwortungsverteilung, Disziplin, Ordnung und gegenseitigen Respekt möglich. Es gibt keine Möglichkeit, Menschen zu vereinen. In einem solchen Umfeld geraten unausgesprochene Regeln und Verhaltenskodizes in der Gesellschaft leicht in Vergessenheit. Es entstehen Minigruppen mit eigenen informellen Anführern, die Menschen manipulieren und miteinander in Konflikt geraten. Der Zweck eines solchen Verhaltens zielt keineswegs darauf ab, die Arbeitseffizienz und den Erfolg des Unternehmens zu steigern. Sie befriedigen nur ihre Ambitionen. All dies führt zunächst zur Spaltung des Teams, dann zum Zerfall und schließlich zur völligen Trennung des Teams.
Analphabetische Teamführung führt zu internem Wettbewerb und Unzufriedenheit untereinander. Dadurch ist es auch unmöglich, das Team zu vereinen. Ein erfolgreicher Teamleiter muss verstehen, dass Wettbewerb nur für die Entwicklung von Marktbeziehungen von Vorteil ist, nicht jedoch für die Beziehungen zwischen Personen, die im selben Team arbeiten. Dies wird nicht dazu beitragen, das Team zu vereinen. Wenn die Besten nach dem Prinzip „Zuckerbrot und Peitsche“ Boni, Ränge, Boni usw. erhalten und andere Verweise und Geldstrafen erhalten, wird dem Team das Grundvertrauen zueinander und die gegenseitige Unterstützung entzogen und im Gegenzug Heuchelei erhalten. Beschimpfungen, offensichtliche „Intrigen“ und versteckte Sabotage. Viele Teammitglieder sind unter diesen Bedingungen gezwungen, Prinzipien zu vergessen, nur um ein unübertroffenes Ergebnis zu erzielen, das besser ist als das ihrer Kollegen. Teams mit solchen internen Beziehungen haben den Teamgeist längst vergessen. Eine konstruktive Lösung komplexer Sachverhalte ist in einer solchen Situation nahezu unmöglich.
In Ermangelung bestehender Strategien zur Bildung und Entwicklung der internen Unternehmenskultur soll das Mikroklima in der Gruppe verbessert und Menschen mit einem gemeinsamen Ziel vereint werden, das für alle Beteiligten von Bedeutung ist.

Voraussetzungen für die Bildung eines zusammenhängenden Teams

Betrachten wir die Grundbedingungen und Kriterien für die Bildung eines geschlossenen Teams. Das Team wird vereint, wenn:

die Interessen, Ansichten, Werte und Weltanschauungen einer größeren Anzahl von Teammitgliedern stimmen überein;
Das Team ist altersmäßig homogen. Es ist schwierig, fünfzig- und siebzehnjährige Teammitglieder in einer Gruppe zu vereinen, das geht nur auf der Grundlage gegenseitigen Respekts;
Im Team sollten Wohlwollen, Akzeptanz der Meinungen anderer und allgemeine psychologische Sicherheit vorherrschen.
das gesamte Team muss aktive, emotional intensive gemeinsame Aktivitäten durchführen, um ein für alle bedeutsames Ergebnis zu erzielen;
der Teamleiter oder sein Vorgesetzter stellt ein Verhaltensmodell für den effektivsten Mitarbeiter und Kollegen dar;
Eine erfolgreiche Führungskraft ist in der Lage, besondere Maßnahmen oder Ereignisse zu ergreifen, um den Teamzusammenhalt zu stärken.
es gibt eine andere Gruppe von Menschen oder Kollektiven, die als Konkurrenten angesehen werden können;
Im Team gibt es eine Person, die sich dem Team widersetzt und sich deutlich von der Hauptzahl seiner Teilnehmer unterscheidet.

Fokus. Die Zielorientierung eines Teams ist der Wunsch nach einem gemeinsamen Ziel. vereint das Gruppeninteresse am Inhalt des von dieser Gruppe vorgebrachten Ziels und diktiert kollektive soziale Einstellungen, Überzeugungen und Ideale. Der Grad der Fokussierung kann anhand der folgenden Indikatoren bestimmt werden:
- das Ausmaß des Interesses der Gruppenmitglieder an gemeinsamen Aktivitäten, an der Verbesserung des Mikroklimas im Team, am gegenseitigen Verständnis zwischen den Menschen, an der Fokussierung auf das Scheitern von Positionen in gemeinsamen Aktivitäten und Beziehungen;
- Beziehung zwischen diesen Parametern;
- Übereinstimmung der Ziele des Einzelnen und des Teams, ihre Komplementarität, Inkonsistenz, Ähnlichkeit und Differenz.
Motivation. Dieses Kriterium bestimmt den Grad der Aktivität, des Interesses und der effektiven Einstellung (Wunsch) zur gemeinsamen Aktivität aller Teammitglieder. Motivation ist charakteristisch für die Teilnehmer einer solchen kollektiven Arbeit, wenn jeder von ihnen ein Bedürfnis, eine Anziehungskraft, einen Wunsch zur Zusammenarbeit verspürt und erkennt Sie hat ein ausgeprägtes Bedürfnis nach Teamarbeit und ist voreingenommen und enthusiastisch. Die Aktivität und das Interesse jedes Gruppenmitglieds am Gesamtergebnis, die Beteiligung an dessen Erreichung, die unternommenen Anstrengungen, der Grad der Zufriedenheit mit der Teilnahme an der gemeinsamen Sache sind Indikatoren, die die Motivation bestimmen. .
Integrität oder die Gemeinsamkeit eines Teams ist die Einheit seiner Mitglieder. Die Vernetzung und gegenseitige Abhängigkeit zwischen Gruppenmitgliedern bestimmen den Grad ihres Zusammenhalts, ihrer Kompatibilität, Konjugation usw. Der Grad der Integrität eines bestimmten Teams kann bestimmt werden, indem die Beziehung zwischen gemeinsamen Erfolgen und der Gesamtzahl der abgeschlossenen Arbeiten analysiert und verstanden wird, um welche Art es sich handelt Arbeit dominiert – gemeinsam oder individuell. Dies hilft, das Team zu vereinen.
Strukturalität bestimmt durch eine klare und strenge Reihenfolge der Interaktion. Es regelt die Funktionen, Aufgaben, Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten der Gruppenmitglieder. Dadurch ist das Team bei Bedarf in der Lage, sich je nach zu lösenden Aufgaben und gesetzten Zielen schnell in Gruppen und Untergruppen aufzuteilen. Die Strukturalität wird durch die vorherrschenden Methoden der Umverteilung von Verantwortlichkeiten durch Komplementarität, Versicherung und Duplizierung bestimmt. Ein weiteres wichtiges Kriterium ist die Art der Verantwortungsverteilung – Konzentration, Teilung, Diffusion. Auch die geschäftliche gegenseitige Beeinflussung ist wichtig. Dies hilft, das Team zu vereinen.
Konsistenz Teammitglieder werden durch ihr harmonisches Zusammenspiel bestimmt, bedingt durch das Vorhandensein eines gemeinsamen Ziels. Kohärenz kann sich in jeder Phase der Zusammenarbeit in unterschiedlichem Ausmaß manifestieren. Der Grad der Übereinstimmung oder Inkonsistenz wird durch die Dominanz der Methoden zur Beseitigung von Widersprüchen und Spaltungsfaktoren, den Konfliktgrad zwischen Teammitgliedern und das typische Verhalten bei der Konfliktlösung bestimmt. Die Koordination der Aktionen hilft, das Team zu vereinen.
Organisation Charakteristisch für Gruppen, die sich durch Ordnungsmäßigkeit, Gelassenheit, Unterordnung unter die etablierte Ordnung, die gemeinsame Aktivitäten regelt, die Fähigkeit, einen vorher festgelegten Plan genau zu befolgen (Planlichkeit) und Handhabbarkeit, einschließlich Fleiß und Selbstorganisation, auszeichnen. Unter Sorgfalt sollten wir die Fähigkeit, Häufigkeit und Art der Durchführung externer Kontrollmaßnahmen verstehen. Die Selbstorganisation eines Teams hängt unmittelbar vom Grad seiner Beteiligung an seiner Arbeit ab und wird durch die Anzahl der an der Führung beteiligten Teilnehmer charakterisiert; die Anzahl der durchgeführten Managementmaßnahmen; Führungspotential; die Art und Weise, wie Gruppenmitglieder am Management teilnehmen usw. Organisation hilft, das Team zu vereinen.
Effizienz charakterisiert den Grad des Zusammenhalts der Gruppe bei der Erreichung hoher Ergebnisse und des angestrebten Ziels. Dies ist ein wesentliches Merkmal der Produktivität, Produktivität und Effizienz der Teamarbeit. Leistungsindikatoren erfordern eine Spezifizierung der Merkmale der Gruppenarbeit. Hohe Leistung hilft, das Team zu vereinen.

Wie ein eingespieltes Team entsteht

Die Bildung eines zusammenhängenden Teams ist ein ziemlich langer Prozess. Experten haben eine Schritt-für-Schritt-Methodik definiert, die fünf obligatorische Phasen umfasst, die nicht übersprungen oder in ihrer Reihenfolge geändert werden sollten. Ein erfolgreicher Manager muss die Bedeutung jedes Einzelnen verstehen und wissen, dass nur die strikte Umsetzung der Anforderungen dazu beiträgt, das Team bei der Arbeit zu vereinen.

Der Aufbau von Beziehungen beginnt mit läppen. Dies ist typisch für jedes Team, insbesondere für Neulinge, die einer bereits gebildeten Gruppe beitreten. In dieser Zeit schenken sie einander besondere Aufmerksamkeit, entdecken ihr Wesen, zeigen die Stärken und Schwächen ihres Charakters, ihre Führungsqualitäten, ihr Konfliktverhalten usw. Der wichtigste Aspekt dieser Zeit sind die allgemeinen Merkmale des ausgewählten Kontingents. Die Arbeit eines professionellen Psychologen, die darauf abzielt, zwischenmenschliche Beziehungen unter Berücksichtigung aller ihrer Merkmale aufzubauen, trägt dazu bei, die Probleme der folgenden Phasen zu minimieren. Dies trägt dazu bei, das Team zusammenzubringen.
Als nächstes kommt „ konflikthaft» Bühne. Es versteht sich, dass das Auftreten von Konflikten für jedes Team normal ist. Die Fähigkeit, ihnen zu widerstehen und solche Situationen erfolgreich zu lösen, ist der Schlüssel zur Bildung eines starken und zusammenhängenden Teams. In dieser Phase ist es zulässig, kleine Untergruppen zu bilden und Außenstehende zu identifizieren. Es ist auch akzeptabel, dass es auf Seiten des Managements und der Untergebenen zu Missverständnissen kommt. Oft endet die Konfliktphase mit einigen Entlassungen – auf persönliche Initiative des Mitarbeiters oder auf Anweisung der Geschäftsleitung.
Dritter Abschnitt " Experimental-" Die Beilegung und Lösung aller wesentlichen internen Konflikte führt zwangsläufig zu einer Steigerung des Potenzials jedes einzelnen Mitarbeiters und der gesamten Gruppe. Das gilt sowohl privat als auch beruflich. Dieser Zeitraum ist durch eine ungleichmäßige Verteilung der Anstrengungen und geringfügige Arbeitsunterbrechungen gekennzeichnet. Am Ende erzielt das Unternehmen jedoch bessere Ergebnisse als in der Anfangsphase. All dies trägt dazu bei, das Team zu vereinen.
Kreative Bühne erfolgt nach erfolgreichem Abschluss der ersten drei. Führungskräfte zeichnen sich aus und bilden um sich herum ein Team von Menschen, die ihre Positionen und Meinungen teilen. In den ersten Phasen kann es passieren, dass Mitarbeiter bei der Auswahl einer Führungskraft einen Fehler machen, aber zu diesem Zeitpunkt ist allen klar, man kennt sich gut genug und alle Einschätzungen sind bereits erfolgt.
Reifes Team– das Ergebnis der fünften, letzten Etappe. Die in dieser Phase auftretenden Debatten und Meinungsverschiedenheiten, die besonders häufig bei der Ankunft eines neuen Mitarbeiters auftreten, werden äußerst schnell und ruhig gelöst und wirken sich nur positiv auf die Arbeit des gesamten Teams aus. Dies gilt als höchste Ebene der Menschenvereinigung und jede Führungskraft, die erfolgreich sein will, sollte danach streben.

Wie können Sie Ihr Team vereinen?

Machen Sie Traditionen Es hilft, das Team zusammenzubringen

Denken Sie darüber nach, es ist nicht umsonst, dass Kinder ihre Lieblingszeichentrickfilme mehrmals ansehen. Psychologen sagen, dass sie sich darüber freuen und anziehen, dass die Handlung im Voraus bekannt ist. Das Kind fühlt sich wohl, weil es weiß, was passieren wird und es nichts Ungewisses oder Unerwartetes gibt. Auch erwachsene Mitarbeiter, die jeden Tag einige Probleme lösen, etwas erfinden und etwas lernen, träumen von Frieden und Komfort. Dann geht die Arbeit besser. Es gibt nichts einfacheres, dieses Problem zu lösen, als Traditionen zu etablieren. Sie können zum Beispiel jeden Morgen mit Musik beginnen, jeden Mittwoch mit dem gesamten Team ins Schwimmbad gehen, jeden Freitag auf Englisch kommunizieren, gemeinsam Feiertage und Geburtstage feiern und an verschiedenen Quests teilnehmen. All dies bringt Menschen zusammen, bringt sie einander näher, offenbart ihr Potenzial und ist auch teambildend.

Zusammenkommen Es hilft, das Team zusammenzubringen

Versuchen Sie, alle Teammitglieder zusammenzubringen. Es spielt keine Rolle, wie oft dies geschieht: einmal im Monat, in der Woche oder am Tag. Es ist wichtig, dass dies geschieht. Besprechen Sie Erfolge und erfolgreiche Ergebnisse, tauschen Sie Ideen, Gedanken und Zweifel aus. Die Menschen im Team müssen verstehen, dass ihre Arbeit wichtig ist und dass ihre Meinung gehört wird. Es ist notwendig, die Essenz der Arbeit jedes Teammitglieds zu kennen, die Bedeutung seiner Beteiligung an der gemeinsamen Sache hervorzuheben, Probleme zu teilen und gemeinsam Lösungen zu finden. Sie müssen nicht zu sehr auf Ihre Arbeit eingehen, Sie können einfach auf Problembereiche hinweisen, und vielleicht kann Ihnen jemand bei diesen Problemen leicht helfen. Dadurch wird die Teamleistung maximiert und die Menschen geeint.

Unternehmensmedien hilft, das Team zu vereinen

Die Organisation der Veröffentlichung einer Unternehmenszeitung oder eines Unternehmensmagazins ist die beste Gelegenheit, den Mitarbeitern die neuesten Nachrichten zu übermitteln, Vorschläge zu machen, Erfolge, auch einzelne, zu feiern und ihnen zu Feiertagen und Jubiläen zu gratulieren. Die Durchführung eines Tages der offenen Tür dient der Verbesserung der Beziehungen zwischen Abteilungen und Abteilungen. Um Mitarbeiter zu vereinen, können Sie monatliche Veranstaltungen initiieren, bei denen jede Abteilung abwechselnd die Bedeutung ihrer Arbeit in einem kreativen Format präsentiert.

Firmenfeiertage hilft, das Team zu vereinen

Gemeinsame Ausflüge und gemeinsame Erholung tragen dazu bei, den Kontakt zwischen den Mitarbeitern herzustellen. Dies erhöht die Effizienz jedes einzelnen Mitarbeiters und des gesamten Unternehmens, denn:

ein Wechsel der Umgebung entschärft etwaige Komplikationen, die im Team entstanden sind, hilft, einander in einem anderen Licht und unter anderen Bedingungen zu sehen;
atypische Situationen helfen dabei, Mitarbeiter aus einer ganz anderen Perspektive zu betrachten;
Die entspannte Atmosphäre bringt das unerwartete Potenzial jedes Mitarbeiters zum Vorschein. Man lernt sich besser kennen, entdeckt gemeinsame Interessen und lernt Neues voneinander.

Um das Team zu vereinen, nutzen Sie eine Art Firmenurlaub wie Tourismus: regelmäßig, abenteuerlich oder sogar geschichtenbasiert. Jede der Optionen ist attraktiv und besonders, aber alle schaffen einen Teamgeist und vereinen Menschen in einer Gruppe mit gemeinsamen Interessen und gegenseitigem Respekt. Dank der betrieblichen Erholung lernen sich alle Teammitglieder in entspannter Atmosphäre wieder kennen, genießen die Auszeit vom Arbeitsalltag und nehmen positive Emotionen auf, was äußerst hilfreich ist, um emotionalem Burnout und Leistungseinbußen vorzubeugen. Das garantiert eine stimmige Teamarbeit.

Gamify es hilft, das Team zu vereinen.

Einer der bedeutendsten Trends der letzten Jahre ist die Nutzung von Prinzipien und Technologien, die für Computerspiele charakteristisch sind, um die Einbindung von Verbrauchern und Nutzern in jeden Prozess zu erhöhen. Und diese Methode eignet sich hervorragend, um die Mitarbeiter am Arbeitsprozess zu beteiligen. Machen Sie das Erledigen von Aufgaben, das Lösen von Problemen oder das Erreichen von Indikatoren zum Ziel oder zu den Phasen des Spiels – und schon spielt das ganze Büro mit Begeisterung eine Quest namens „Arbeit“. Das System aus Belohnungen, Abzeichen, Titeln und Fähigkeitsstufen macht jeden Prozess zum Spaß und zieht die Spieler mithilfe des Wettbewerbsgeists kopfüber in den Abgrund. Analysten zufolge werden bis 2017 etwa die Hälfte aller Unternehmen Gamification-Technologien in der Unternehmensführung einsetzen. Daher sollten Sie das Studium und die Implementierung dieser Methode nicht verzögern, da Sie sonst Gefahr laufen, in der traurigen und rückständigen Hälfte der globalen Geschäftswelt zu landen.

Welche Events bringen das Team zusammen?

Die Durchführung gemeinsamer Veranstaltungen bringt die Mitarbeiter ganz nah zusammen – gemeinsame Feiertage feiern, an Spielen und Quests teilnehmen, psychologische oder spielerische Schulungen, die Menschen dazu anregen, aktiv miteinander zu interagieren und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Alle diese Aktivitäten werden unter dem Begriff „Teambuilding“ vereint – Teambuilding, Methoden, die dabei helfen, verschiedene Menschen zu einem starken Team zu verbinden. Dies hilft, das Team zu vereinen.

Extremes Teambuilding, dabei helfen, Menschen zusammenzubringen

Extremes Teambuilding basiert auf der gemeinsamen Teilnahme an Extremsportarten, die mit einigen riskanten Situationen und einem Adrenalinschub verbunden sind.

Abenteuerrennen

Dies ist die beliebteste Art des Trainings zur Bildung eines Teams, ähnlich wie Abenteuer- und Extremrennen. Die Aufgabe eines solch interessanten Teamrennens besteht darin, mit verschiedenen Aufgaben eine bestimmte Distanz zu überwinden und Kontrollpunkte zu finden. Jedes Team durchläuft mehrere Phasen, jedes Team besteht aus mindestens 5 und höchstens 12 Personen. Die Mitarbeiter gehen auf unterhaltsame Weise von Punkt zu Punkt und demonstrieren dabei Wissen, Einfallsreichtum und die Fähigkeit, gemeinsam zu handeln und diese Aktionen zu planen. Dies ist eine großartige Möglichkeit, das Team zusammenzubringen.

Orientierung als eine Möglichkeit, eine Gruppe von Menschen zusammenzubringen

Orientierungslauf ist ein toller Sport. Das Team muss die erforderliche Anzahl an Kontrollpunkten am Boden finden. Als Hilfestellung stehen ein Kompass und eine Karte mit eingezeichneten Zielen zur Verfügung. Ein solches Trimbuilding kann Führungsqualitäten von Mitarbeitern, die Fähigkeit zur gegenseitigen Unterstützung, den Konfliktgrad einer Person und das Niveau ihrer Kommunikationsfähigkeiten offenbaren. Eine der modernen Arten des Orientierungslaufs ist der Jeep-Orientierungslauf. Die Grundprinzipien sind die gleichen wie bei einer normalen Sportart, lediglich der Orientierungslauf findet in Jeeps und in verlassenen Gebieten statt. Der Antrieb und das Gefühl des Extremen tragen dazu bei, das Team zu vereinen.

Transfer per Helikopter eine unterhaltsame Art, eine Gruppe von Menschen zusammenzubringen

Eine solche Suche erfordert erhebliche Kosten für die Anmietung eines Hubschraubers, wird jedoch von großen Unternehmen für ihre Top-Manager durchgeführt. Der Hauptzweck eines solchen Abenteuers besteht darin, bei den Mitarbeitern die Fähigkeit zu entwickeln, schnell Entscheidungen zu treffen, sich darauf zu konzentrieren, das gewünschte Ergebnis so effizient wie möglich zu erzielen, und ein Team zu vereinen. Dies trägt dazu bei, das Team zusammenzubringen. Der Kern der Quest besteht darin, dass mehrere Menschen per Helikopter in ein für sie völlig neues Gebiet abgesetzt und dort zurückgelassen werden. Ihre Aufgabe ist es, alleine rauszukommen.

Rafting als eine Möglichkeit, eine Gruppe von Menschen zusammenzubringen

Was Menschen definitiv zu einem Team zusammenbringen kann, ist die Eroberung des Wasserelements. Mehrere Mitarbeiter sind zum Rafting auf dem Fluss eingeladen. Diese Art des Trimmbaus ist in Russland nicht sehr beliebt und wird in der Praxis selten als eigenständige Freizeitbeschäftigung eingesetzt. Solche Aktivitäten sind in Gebieten, in denen Bambus wächst, äußerst verbreitet. Für ein großes, stabiles Unternehmen ist es nicht schwer, eine touristische Reise zu Orten zu organisieren, an denen die lokale Bevölkerung dem Team beim Bau eines eigenen Floßes helfen und damit eine Reise unternehmen würde. Die gemeinsame Produktion von Nahrung und Wasser, der Schutz des Floßes und die Überwindung von Hindernissen können alle Beteiligten vereinen.

Intellektuelles Teambuilding, dabei helfen, Menschen zusammenzubringen

Diese Technologie kann in Form von Quests, ethnischen Spielen, Fotojagden, Rollenspielveranstaltungen usw. präsentiert werden. Hauptsache, es besteht die Möglichkeit, Einfallsreichtum und geistige Arbeit zu zeigen. Eine solche Teambildung bringt das Potenzial des Mitarbeiters und alle seine Talente perfekt zum Vorschein und trägt dazu bei, Menschen zu einem Team zu vereinen.

Suche in der Stadt / Orientierung in der Stadt. Dies ist nach Meinung moderner Vermarkter die beliebteste Aufgabe. Er hat eine glänzende Zukunft, wenn es um die Nachfrage geht. Organisation eines spezifischen Wettbewerbs, Rätsels, reichhaltige interne Kommunikation der Gruppe, Manifestation aller kreativen Potenziale.
Fotonavigation/Fotojagd. Eine großartige Gelegenheit, Ihre Intelligenz zu zeigen, Ihre Umgebung zu verändern und zu entspannen. Als Bezugspunkte für diese Suche dienen Fotografien und Bilder bemerkenswerter Orte in der Stadt. Sie müssen Gadgets wie Internet und Mobiltelefon nutzen, um zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein.
Handgemacht. Eine tolle Idee für Mitarbeiter, kreatives Denken und eine kreative Herangehensweise zu zeigen. Es ist notwendig, Teammitglieder, insbesondere diejenigen, die in Büros arbeiten und alles fertig erhalten, einzuladen, etwas mit eigenen Händen zu schaffen. Diese Technologie lindert Anspannung und Müdigkeit und führt Menschen zu etwas Neuem, das eine völlig andere Herangehensweise und Aktion erfordert.
Architektur und Malerei. Das ist für jeden und immer interessant. Ein gemeinsamer Besuch des gesamten Teams in einer Ausstellung oder Kirche wird zum Bildungsurlaub, hilft, Kollegen aus einer anderen Perspektive kennenzulernen und verbindet Mitarbeiter. Interessante Gespräche und Diskussionen zu Themen außerhalb der Arbeit sind möglich, was sich auch positiv auf die emotionale Verfassung des Teams auswirkt. Sie können die Teilnahme an verschiedenen Meisterkursen zum Programm hinzufügen, beispielsweise bei der Restaurierung eines Tempels oder Werks.
Altes russisches Kunsthandwerk. Die Antike lockt mit ihrer Entwicklungsgeschichte immer wieder Menschen an, besonders interessant ist die Entwicklung des Handwerks. Ziselieren, Schmieden, Holzschnitzen, Sticken, Met herstellen usw. Sie können eine gemeinsame Aktivität für die Gruppe auswählen, die jedem Geschmack entspricht, für fast jeden unauffällig eine neue Fähigkeit erlernen, Talente erkennen und für eine Weile in das letzte Jahrhundert eintauchen. Gemeinsame Leidenschaft und gemeinsame Interessen tragen wesentlich dazu bei, ein Team zu vereinen.
Der letzte Held. Dank der Schaffung von Extremsituationen, die diese Art der Teambildung vorsieht, werden alle negativen Seiten der Teammitglieder, der Konfliktgrad jedes einzelnen von ihnen und die Tendenz zum Erschaffen oder Zerstören leicht aufgedeckt.

Kreatives Teambuilding, dabei helfen, Menschen zusammenzubringen

Im Gegensatz zum extremen Teambuilding trägt das kreative Teambuilding auf subtilere Weise dazu bei, das Team zu vereinen und die meisten kollektiven Probleme und Probleme effektiv zu lösen. Durch kreatives Teambuilding kann das Vertrauen in ein Team gestärkt, die Kommunikation aufgebaut, Rollen verteilt, der emotionale Zusammenhalt gestärkt und ein gemeinsames Ziel festgelegt werden. In Russland ist dies noch eine ziemlich unbekannte Technologie, aber ihre Aussichten sind unbestreitbar.

Theatralisch. Versuchen Sie, einen professionellen Regisseur für die Inszenierung einer gemeinsam gewählten Aufführung zu gewinnen, bei der alle Rollen von Mitgliedern des Teams besetzt werden. Eine äußerst aufregende Aktivität für alle Teilnehmer und Zuschauer kann Menschen mit einem gemeinsamen Ziel und Interesse enorm vereinen und die Interaktion miteinander zur Gewohnheit machen.
Musical. Erstelle deine eigene Musikgruppe. Es könnte sich einfach um ein Ensemble bestehend aus musikalisch begabten Mitarbeitern handeln, die Instrumente spielen und über stimmliche Fähigkeiten verfügen. Oder eine Blaskapelle, die Werke spielt, bei denen die Soloparts jedes Teilnehmers zu wunderschönen Gemeinschaftswerken kombiniert werden. Die beliebtesten Folk-Ensembles in Russland sind Gruppen von Musikern, die afrikanische Musikinstrumente spielen, und Jazzgruppen. Gemeinsame Interessen werden dazu beitragen, Menschen zusammenzubringen.
Tanzen Teambuilding-Aktivitäten heben Ihre Stimmung und verbessern die emotionale Komponente des Mikroklimas im Team, wodurch es enger zusammenhält. Üben Sie gemeinsam das Tanzen, gehen Sie im Winter gemeinsam Schlittschuhlaufen, nehmen Sie an verschiedenen Wettbewerben teil, und das Team wird vereint, die Menschen werden einander näher kommen und ihre Einstellung zu ihrer Arbeit und ihrem Unternehmen wird sich verbessern.
Historisches Teambuilding. Wenn Sie eine Veranstaltung für Ihr Team planen, fügen Sie der Handlung historische Notizen hinzu. Dies könnte eine Geschichte oder eine interessante historische Tatsache sein. Sie können beispielsweise versuchen, Ritterschlachten, den Pioniertag oder einen Wikingerfeldzug abzuhalten. Schaffen Sie eine großartige Gelegenheit, Ihr Team mit neuen, lebhaften Emotionen und unerwarteten Erfahrungen zu vereinen.
Militär. Heutzutage interessieren sich viele Menschen für Paintball. Eine Art Spiel „Zarnitsa“, mit militärischer Atmosphäre, Artefakten, verlassenen Übungsplätzen. Ein gemeinsames Ziel und eine gemeinsame Aktionsplanung machen dieses Teamspiel zur besten Möglichkeit, Menschen zusammenzubringen.
Literarisches Teambuilding. Organisieren Sie thematische literarische Lesungen. Sie müssen nicht lange dauern. Sie können sich jeden Morgen fünf bis zehn Minuten lang interessante Artikel vorlesen. Sie können zwischen den Abteilungen um den besten Artikel der Woche konkurrieren. All dies vereint, lenkt ab, gibt Gelegenheit zum Entspannen und trägt dazu bei, Mitarbeiter mit einer gemeinsamen Leidenschaft zu vereinen.
Teambuilding im Kino. Erstellen Sie Ihren eigenen Film. Es kann zeitlich auf ein bestimmtes Datum, einen Jahrestag oder einen beruflichen Feiertag abgestimmt werden. Jedes Mitglied des Teams wird seinen Beitrag leisten, seine Rolle erfüllen und das gemeinsame Anschauen wird die Stimmung verbessern und dazu beitragen, das Team noch mehr zu vereinen.
Kulinarisches Teambuilding. Essen Sie nach einem Kochwettbewerb gemeinsam zu Abend. Sie können Teams aus Abteilungen oder separaten Gruppen erstellen. Lassen Sie die Menschen alle mit ihren kulinarischen Talenten überraschen. Das gemeinsame Zubereiten und Essen von Gerichten bringt die Menschen unglaublich einander näher. Ein Wechsel der Umgebung und Aktivität hilft, Müdigkeit zu lindern, positive Emotionen zu wecken und Menschen zu einem Team zu vereinen.

20 Spiele, die dazu beitragen werden, das Team zu vereinen

Bürozeichnung wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Gemeinsames Zeichnen ist eine faszinierende Aktivität sowohl für Zeichner als auch für Amateure. Die gemeinsame Veröffentlichung eines Informations- und Unterhaltungsstandes wird die Menschen perfekt vereinen, ihre Stimmung heben und dazu beitragen, das Team zu vereinen. Sie müssen sich nur mit Whatman-Papier, Farben, Pinseln, Bleistiften, Filzstiften und Markern eindecken und ihnen die Möglichkeit geben, kreativ zu sein.

Optional können Sie Mitarbeiter einladen, sich in Teams aufzuteilen und eine Reproduktion eines berühmten Gemäldes zu erstellen, wobei jeder seinen eigenen Beitrag leistet. Gut möglich, dass dieses Meisterwerk später zu einer hervorragenden Dekoration für das Büro wird, die an Teamarbeit und den damit verbundenen emotionalen Aufschwung erinnert.

"Felsen" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Dies ist ein Gruppenspiel. Sie benötigen eine Bank, auf der sich alle Teammitglieder eng aneinander drängen. Alles wird anhand von Seriennummern berechnet. Das Bewegen von Stühlen oder das Betreten des Bodens ist nach den Spielregeln verboten. Sie müssen die Plätze aller Teilnehmer wechseln, sich auf Stühlen bewegen und Ihr Team festhalten. Wenn Sie fallen, beginnt das Spiel von vorne. Auch das Sprechen ist laut Spielregeln verboten; nur der Koordinator – der Moderator – spricht. Der Wettbewerbsgeist trägt dazu bei, Menschen zu einem Team zu vereinen.

„Hausbaumhund“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Dies ist ein Test der Teamkoordination. Es kann als Wettbewerb im Rahmen einer Firmenveranstaltung durchgeführt werden. Sie benötigen Whatman-Papier, einen Pinsel und einen Filzstift. Die Mitarbeiter werden in Paare aufgeteilt und zeichnen mit verbundenen Augen ein Haus, einen Baum und einen Hund, wobei sie jeweils ein Werkzeug verwenden. Reden ist laut Spielregeln verboten. Kollaborative Kreativität hilft, Menschen zusammenzubringen.

„Golovoball“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Hierbei handelt es sich um einen Sporttest, der die Fähigkeit zur Paararbeit testet. Es wird im Fitnessstudio oder in der Natur durchgeführt. Jedes Paar muss einander auf dem Bauch liegen, einen Ball zwischen den Kopf legen und versuchen, aufzustehen, ohne den Ball fallen zu lassen, indem sie ihn mit dem Kopf festhalten. Die Teilnahme an einem Wettbewerb zu zweit trägt dazu bei, Menschen zu einem Team zu vereinen.

Spiel „Zahlen und Buchstaben“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Ein Teamspiel, dessen Bedeutung darin besteht, Gruppen von Menschen zu bilden, die Händchen halten und verschiedene Buchstaben oder Zahlen bilden. Diese Suche hilft, Menschen zu einem Team zu vereinen, lehrt sie, gemeinsame Entscheidungen zu treffen und auf die Meinungen anderer Teammitglieder zu hören.

"Knoten" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Ein weiteres Teamspiel, bei dem es darum geht, mit einem gemeinsamen Seil einen Knoten zu knüpfen. Das Werfen der Hände ist durch die Spielregeln verboten; Sie dürfen sie am Seil entlang bewegen. Als Variante des Spiels – Lösen eines Knotens durch ein anderes Team oder Lösen eines vom Anführer vorgeschlagenen Knotens. Das gemeinsame Lösen von Rätseln hilft, eine Gruppe von Menschen zu einem Team zu vereinen.

Spiel „Formen mit Ecken“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Alle Schulungsteilnehmer stehen im Kreis und reichen sich die Hände. Die Aufgabe besteht darin, die Augen zu schließen und im Team eine beliebige geometrische Figur zu bauen, zuerst in Form eines Dreiecks, dann eines Quadrats, eines Sterns, eines Sechsecks usw. mit vielen Seiten. Untereinander zu reden ist laut Spielregeln verboten. Dies stellt die Führungsqualitäten der Mitarbeiter auf die Probe, denn nach einer kleinen Panne sind es in der Regel die Führungskräfte, die damit beginnen, die gewünschte Figur aufzubauen und dabei den Rest der Teammitglieder mitziehen. Die Suche entwickelt die Fähigkeit, als Team zu agieren und hilft dabei, Menschen zusammenzubringen.

Fotomarathon wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Eine tolle Gruppenaktivität ist ein Fotomarathon. Der Punkt ist, dass die Teams am Ende eine Liste mit Dingen oder Orten erhalten, die fotografiert werden sollen. Das Team sollte etwa fünf Personen umfassen, darunter ein Fotograf. Versuchen Sie, eine Vielzahl von Artikeln auszuwählen – kleine und große, Standard- und Nicht-Standardartikel. Es könnte ein Schild für eine Institution, ein Café, eine Firma, eine Telefonzelle, ein Mast sein – was auch immer Ihre Fantasie zu bieten hat. Alle Artikel sollten so weit wie möglich auf einem Foto platziert werden. Auf einem Foto sind beispielsweise ein Eingang zum Hauptbüro des Unternehmens, ein riesiger Ball, ein Eis am Stiel und ein Globus zu sehen. Diese Aufgaben werden dazu beitragen, das Team zu vereinen, sie zu zwingen, gemeinsam zu entscheiden, wie und was gepostet werden soll, ihre Stimmung zu heben und eine angenehme Erinnerung zu bleiben. Der Sieg geht an das Team, das alle Gegenstände auf der Liste in möglichst wenigen Bildern platziert und fotografiert.

"Joystick" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Ein interessantes Mannschaftsspiel in Form eines Wettbewerbs. Das Team steht um einen Tisch herum, auf dem ein kleiner Preis liegt. Alle Teilnehmer im Kreis nehmen sich gegenseitig den Daumen, den Joystick. Bis auf den letzten in der Kette sind alle Augen geschlossen. Er gibt dem ersten durch eine Menschenkette die Richtung vor und kontrolliert dabei die Bewegung seiner Hände. Ziel ist ein auf dem Tisch liegender Preis, den der erste Teilnehmer mit geschlossenen Augen mit dem Finger berühren muss. Um Betrug zu vermeiden, während alle Augen verschlossen sind, ist es besser, einen unabhängigen Richter einzuladen. Jedes Mitglied, das im gemeinsamen Interesse handelt, trägt dazu bei, das Team zusammenzubringen.

„Tierfamilie“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Sie müssen sich im Voraus auf diese Idee vorbereiten und Karten anfertigen, auf die Sie Familienmitglieder verschiedener Tiere schreiben können. Zum Beispiel Opa-Panda, Oma-Panda, Mama-Panda, Papa-Panda, Sohn-Panda, Tochter-Panda usw. Die Familie kann absolut alles sein. Je mehr Leute am Spiel beteiligt sind, desto besser. Es wird viele verschiedene Familien geben, was viel interessanter ist. Die Karten werden an die Teilnehmer verteilt und von ihnen angeschaut. Der Moderator startet das Spiel und jeder Teilnehmer sucht nach seiner Familie und imitiert dabei die Geräusche dieser Tiere. Wenn die ganze Familie versammelt ist, sitzt sie vom Ältesten bis zum Jüngsten (vom Großvater bis zur Großmutter, vom Vater, der Mutter, dem Sohn, der Tochter) auf einem Stuhl. Der Sieg geht an die richtig sitzende Tierfamilie.

Spiel „Write the Beast“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Alle Teammitglieder schreiben den Namen des Tieres auf ein Blatt Papier, wenn alle ihn geschrieben haben, lesen sie nacheinander ihre Notizen vor. Dann schreiben alle noch einmal, ohne miteinander etwas zu besprechen. Ziel des Spiels ist es, jedem das gleiche Tier zuzuschreiben. Solche Schulungen identifizieren Oppositionsmeinungen, Führer und Außenseiter.

Spiel „Schatzsuche“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Eine der teuersten und zeitaufwändigsten Aufgaben zur Vorbereitung. Sie können eine vorgefertigte Quest verwenden und den Questraum besuchen. Wählen Sie ein Thema, das zu jedem passt, und fühlen Sie sich wie Kinder, die sich auf der Suche nach Schätzen auf Abenteuer begeben, oder wie Sherlock Holmes und seine Assistenten, die sich in seinem Zimmer wiederfinden. Hier gibt es unzählige Möglichkeiten. Aber Sie können sich selbst eine Quest ausdenken. Dies wird dazu beitragen, das Team zu vereinen. Verstecke die Aufgabe in der Stadt. Machen Sie Hinweise aus thematischen Rätseln oder Orten, die einen direkten Bezug zum Unternehmen haben, in dem dieses Team arbeitet. Und bereiten Sie einen Preis vor, nach dem Teams aus 4 bis 5 Personen jagen werden. Die gemeinsame Suche nach Lösungen zur Zielerreichung trägt wesentlich dazu bei, das Team zu vereinen.

Spiel „Zählen bis…“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Alle Teilnehmer benennen entsprechend der Teilnehmerzahl eine beliebige Seriennummer oder mehr. Pro Nummer ruft nur ein Teammitglied an. Eine vorläufige Vereinbarung ist durch die Questregeln verboten. Das Spiel beginnt von vorne, wenn jemand die Nummer erneut ausspricht oder eine Pause entsteht. Jeder Spieler muss die Nummer mindestens einmal nennen. Aufeinander zu achten trägt dazu bei, Menschen zusammenzubringen.

„Die Verwandlung einer Kobra“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Eine sehr interessante und ziemlich komplexe Aufgabe, die darauf abzielt, das Vertrauen und den Teamzusammenhalt zu stärken. Das Team kann aus 10-15 Personen bestehen. Die Questzeit beträgt nicht mehr als eine halbe Stunde. Für die Bewirtung ist Platz erforderlich. Stellen Sie daher sicher, dass Sie im Voraus Platz schaffen, indem Sie die Möbel zur Seite stellen.
Diese unterhaltsame Aktion basiert auf einer alten brasilianischen Legende über die Silberkobra, eine schreckliche Waffe für den Feind. Tatsächlich ist die Silberkobra ein Volk, in dem jede einzelne Person schwach und machtlos ist, doch gemeinsam repräsentieren sie eine solche Stärke, dass sie nicht gebrochen werden kann. Die Legende ist dem russischen Märchen vom Besen sehr ähnlich, als der Vater seinen Söhnen jeweils eine Rute gab und sie sie sofort zerbrachen, aber dann kombinierte er die Ruten zu einem Besen, und es war nicht mehr möglich, ihn zu zerbrechen. Aber kommen wir zurück zum Spiel. Die Teammitglieder stehen im Kreis und legen ihre Hände auf die Schultern des vorherigen Teilnehmers. Bei dieser Figur handelt es sich um die „Silberne Kobra“. Jeder Teilnehmer schließt die Augen, berührt den Rücken der Person vor ihm und erinnert sich daran, wie sich das anfühlt. Ohne die Augen zu öffnen, verteilen sich alle im Raum und gehen eine Minute lang. Gemäß den Spielregeln sollten sich Ihre Hände auf Brusthöhe befinden, um nicht zu kollidieren. Auf das Signal hin, sich zu bilden, bildet das Team, ebenfalls mit geschlossenen Augen, einen ersten Kreis. Es besteht keine Notwendigkeit, die Dauer der Quest zu begrenzen, um dem Team die Möglichkeit zu geben, sich zu entspannen, die Umgebung zu verändern und das Spiel zu genießen. Die Quest trainiert das Gedächtnis, die Fähigkeit, aus schwierigen Situationen herauszukommen und gemeinsam zu handeln. All dies trägt dazu bei, das Team zu einem einzigen Team zu vereinen.
Das Bilden im Kreis kann durch eine beliebige Figur ersetzt werden oder in einer Reihe stehen.

„Synchronisierte Aktion“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Der Kern des Trainings besteht darin, alle Aktionen gleichzeitig auszuführen, ohne sich zu einigen, zum Beispiel die Hände zu heben oder zu senken, einen Stift zu nehmen, sich auf einen Stuhl zu setzen usw. Die Hauptsache ist, dies gemeinsam und synchron zu tun. Das trägt wirklich dazu bei, Menschen zusammenzubringen.

Spiel „Finger“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Gleichzeitig zeigen Teammitglieder beliebig viele Finger. Ziel ist es, als Team die gleiche Menge wegzuwerfen. Diese Quest trägt dazu bei, das Team zu vereinen und lehrt Sie, unter Berücksichtigung der Meinungen anderer Teammitglieder zu denken.

"Funke" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Alle Teilnehmer befinden sich im Kreis. Sie müssen so schnell wie möglich nacheinander in die Hände klatschen.

"Indikator" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Der Anführer fordert das Team auf, nach ihm eine von vier Bewegungsarten zu wiederholen: Arme heben, sich hinsetzen, auseinandergehen und im Kreis zusammenkommen. Dann zeigen Sie ohne Stimme, dann ohne Gesten, dann ohne Mimik und Blick. Bei der Beobachtung des Teams werden Führungskräfte, Untergebene und neutrale Mitarbeiter deutlich unterschieden. Die Analyse aller Aktionen wird dazu beitragen, das Team noch mehr zu vereinen.

„Oktopussy“ wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Schneiden Sie ein langes Seil in Stücke und binden Sie es an einen Ring, in den ein Tennisball gelegt wird. Sie müssen den Ring bewegen und dürfen den Ball nicht fallen lassen. Alternativ können Sie statt einer Kugel auch einen Ballon verwenden.

"Fixierung" wird dazu beitragen, das Team zu vereinen

Das Team sitzt im Kreis. Jeder Teilnehmer muss im Stillen, ohne jemanden zu nennen, unter seinen im Kreis stehenden Kollegen seinen Partner auswählen und auf Befehl genau 15 Schritte auf diese Person zugehen, dann eine beliebige Figur zeichnen und paarweise mit diesem Kollegen fixieren. Solche Schulungen heben Führungskräfte hervor und helfen, das Team zu vereinen.

5 ungewöhnliche Möglichkeiten, Ihr Team aufzurütteln und zu vereinen

Ein dunkler Raum wird dazu beitragen, das Team zu vereinen
„Dialoge im Dunkeln.“ So heißt das 1995 vom deutschen Forscher A. Heinecke verfasste Projekt, das sich verschiedenen Schulungen für Unternehmensleiter widmet, die mehrere Stunden lang in absoluter Dunkelheit durchgeführt werden. Das Licht wird nur angeschaltet, um die Ergebnisse zu besprechen. Diese Art des Teambuildings wird für Teams mit zwei bis hundert Personen durchgeführt. Das gesamte Team wird blind in Teams eingeteilt, bestimmt die Größe des Raumes, findet Stühle, sucht nach anderen Gegenständen usw. Diese Aktivitäten helfen, das Team zu vereinen, den Anführer und seine Opposition zu identifizieren.
Wein machen wird dazu beitragen, das Team zu vereinen
Es ist besser, Menschen aus verschiedenen Unternehmen, die gemeinsam arbeiten müssen, in einem informellen Rahmen vorzustellen, wenn die Kollegen entspannt sind und nicht ans Geschäftliche denken. Die Schulung „Weinherstellung“ wird dazu beitragen, diese Bekanntschaft interessant, informativ und nützlich zu machen. Viele Besitzer kleiner Weinberge vermieten diese kurzfristig an verschiedene Unternehmen. Der Unterricht dauert mehrere Stunden, in denen die Kollegen Zeit haben, die Trauben zu zerkleinern, ihren Namen vorzuschlagen, die Eigenschaften jeder Sorte kennenzulernen und zu lernen, wie man Wein zubereitet. Einige Monate später schicken die Eigentümer den gemeinsam zubereiteten Wein ins Büro. Das Ziel der Schulung wurde erreicht – alle trafen sich in einer angenehmen Atmosphäre, arbeiteten zusammen – ein hervorragendes Ergebnis im Lauf, jetzt wird es ihnen leicht fallen, mit einem Vorrat an positiven Emotionen an einem neuen Projekt zu arbeiten. Gemeinsame Aktivitäten tragen dazu bei, Menschen zusammenzubringen.
Die Zombie-Apokalypse wird dazu beitragen, das Team zu vereinen
„Zombies diskriminieren dich nicht aufgrund von Rasse oder Geschlecht. „Sie fressen einen einfach auf, wenn man nicht weiß, wie man im Team arbeitet“, lautet das Motto des „Menschen vs. „Zombies“ ist in der Unternehmenskultur US-amerikanischer Unternehmen am beliebtesten. Hierbei handelt es sich um Rollenspieltrainings, bei denen professionelle Schauspieler für die Darstellung von Zombies engagiert werden und Mitarbeiter in die Rolle von Überlebenden einer Katastrophe schlüpfen, die versuchen, aus dem Gebäude zu entkommen und der Welt zu Hilfe zu kommen. Eine Art Mischung aus Karneval und Paintball. Solche Spiele erfreuen sich auch auf Militärstützpunkten in den Vereinigten Staaten großer Beliebtheit, da sie die Führungsqualitäten einer Person betonen, das Team vereinen und die Gewohnheit entwickeln, Befehlen bedingungslos zu gehorchen und sie zu befolgen.
Dampfraum wird dazu beitragen, das Team zu vereinen
In Japan erfreut sich der gemeinsame Aufenthalt eines Managers und seiner Untergebenen in einem Badehaus neuerdings großer Beliebtheit. Selbstverständlich sind die Mitarbeiter vom gleichen Geschlecht. Dies ist das angesagteste Teambuilding der letzten Jahre. In der warmen, entspannenden Atmosphäre einer heißen Quelle können Kollegen problemlos über völlig unterschiedliche Themen sprechen, gemeinsame Interessen finden, sich auf ihre Probleme verlassen und Lösungen finden. Das Eintauchen in die heiße Quelle erfolgt nach dem Duschen und dem Haarewaschen mit allen Kollegen. Ein solcher gemeinsamer Zeitvertreib trägt dazu bei, Menschen durch gemeinsame Interessen zu vereinen.
Selbstüberprüfung wird dazu beitragen, das Team zu vereinen