Verwaltungsgesellschaft als Ihr eigenes Unternehmen

Das Geschäft im Wohnungs- und Kommunaldienstleistungssektor ist eine Versuchung. Lücken in der Gesetzgebung und etablierten Traditionen bieten hier unzählige Verdienstmöglichkeiten, von denen die meisten nicht sehr ethisch sind.

Die Unternehmerin aus Perm Elena Yurievna Kotova kam aus der Immobilienbranche in die Gebäudeverwaltung. Sie ist heute nicht gekommen, also vor drei Jahren, sie ist nicht vor einem sinkenden Schiff geflohen. Nur schien ihr angesichts der Reform das Geschäft im Wohnungs- und Kommunaldienstleistungssektor vielversprechender. Heute ist Elena Yuryevna Präsidentin des Verbands der Verwaltungsgesellschaften in Perm und besitzt selbst zwei solcher Firmen – Prospect-Eco und Leader. Sie verwalten mehr als 200 Häuser.

„Dies ist noch kein Unternehmen, sondern die Grundlage für ein Unternehmen. Erstens arbeitet nur Prospect-Eco, das neue anständige Häuser verwaltet, zu einem individuellen Tarif, und Leader – zu einem von der Gemeinde genehmigten Tarif , wissen Sie, ein neuer Besen für einen Hausmeister sollte 18 Rubel kosten. Zweitens gibt es keinen entwickelten Markt für Dienstleistungen, man muss sich oft mit monopolistischen Unternehmen auseinandersetzen und die Zeit vergeht in einem endlosen Kampf mit deren Preisen und der Qualität der Arbeit.“

Die Krise wirkte sich in zweierlei Hinsicht auf den Wohnungs- und Kommunaldienstleistungssektor aus. Einerseits ist es personell einfacher geworden: Es gibt eine Schlange von Leuten, die bereit sind, als Hausmeister, Klempner und Elektriker zu arbeiten; Ströme von Finanziers und Managern strömten aus dem Bank- und Baugewerbe. Andererseits wächst die Zahl der Nichtzahler unter den Einwohnern. Sie müssen sich drehen und fantasieren. Und Kotova dreht sich. In einem Fall wurde ein Grundstück vergünstigt an einen Sicherheitsdienst vermietet, der die Bewachung des Hauses übernahm und dafür kein Geld verlangte. In einem anderen Fall – mit einem Haus am Rande der Stadt – begann man, Grundstücke an die Bewohner selbst für die Bewirtschaftung zu vermieten, was plötzlich relevant wurde.

„Wissen Sie, viele meiner Kollegen glauben, dass Geschäfte nur dort gemacht werden können, wo es neuen Wohnungsbestand gibt. Es ist klar, dass in guten Häusern mehr Dienstleistungen verkauft werden können – hier sind Wohnungsrenovierungen und Landschaftsbau. Darüber hinaus gibt es in neuen Gebäuden mehr Nichtwohngebäude, und sie selbst sind besser. Aber schauen Sie mit dem Auge des Eigentümers – und Sie werden verstehen, wie Sie die schlechten Eigenschaften verbessern können, indem Sie eine Linie schaffen Wir bilden jetzt eine solche Linie – vom „Economy“-Tarif bis zum „Luxus“. Dann wäre die Arbeit wirklich präziser, für unterschiedliche Wünsche und Möglichkeiten.“

Elena Kotova schätzt die Rentabilität ihres Unternehmens auf 5-10 %. Wenn sich die Anzahl der verwalteten Häuser verdoppelt, wird sich die Zahl erhöhen, aber nicht verdoppeln. „Das ist ein kleines, aber stabiles Einkommen, das im Durchschnitt ungefähr den gleichen Betrag hat“, sagt sie.

Zwar gebe sie zu, dass nicht alle mit dieser Rentabilität zufrieden seien. „Es gibt einfach keine Obergrenze für die langfristige Tätigkeit auf dem Markt, deshalb leisten wir unsere Arbeit so weit wie möglich im Interesse der Bewohner und leisten auch viel soziale Arbeit, die im Wesentlichen kostspielig ist.“ organisieren Ferien in den Höfen, Seminare für Bewohner.“

Nicht habgierige Menschen

Vor zwei Jahren verpflichtete das neue Wohnungsgesetz Hausbesitzer dazu, selbst zu entscheiden, wie sie ihr Zuhause verwalten. Dann schien es, als würde sich ein neuer Bereich für Privatunternehmen eröffnen – wie Kotova sagte, mäßig profitabel, aber stabil.

Beispielsweise wurde von der Agentur Step-by-Step ein Standard-Businessplan für eine Verwaltungsgesellschaft angeboten, der keine Berge von Gold verspricht. Experten zufolge hätte die Anfangsinvestition 50.000 US-Dollar betragen, die Amortisationszeit 5-6 Jahre und die Rentabilität 10 % und nur wenn mindestens 10 Häuser verwaltet werden könnten. Bei fünf Häusern ist das Geschäft unrentabel.

„So ist es“, sagt Evgeny Purgin, Leiter des russischen Verbandes der Verwaltungs- und Betriebsorganisationen im Wohnungssektor. „Obwohl der Staat diesen Bereich immer noch reguliert und selbst aktiv daran teilnimmt, steht das Geschäft hier am Abgrund.“ Die Verwaltung eines alten Wohnungsfonds ist im Allgemeinen unrentabel, aber mit einem neuen kann man 1-2 % verdienen. Wenn man jedoch über Verwaltungsressourcen oder individuelle Tarife verfügt, ist alles anders.“

Evgeny Purgin (er selbst ist Eigentümer der St. Petersburger Verwaltungsgesellschaft Stax, deren Portfolio etwa 80 Häuser umfasst) glaubt, dass sich die Rentabilität während der Krise nur verschlechtern dürfte. „Am gefragtesten werden jetzt nicht HOAs oder Verwaltungsgesellschaften sein, sondern die direkte Verwaltung, da diese Form der Hausverwaltung für den Eigentümer rentabler ist: Jeder Eigentümer schließt direkte Verträge mit Dienstleistungsorganisationen ab und überweist in diesem Fall Zahlungen direkt an diese „Er ist nicht für Nichtzahler aus seinem Haus verantwortlich und sie können ihm weder Wasser noch Strom abstellen – aber wenn das Haus von einer HOA verwaltet wird, können sie das“, bemerkt Purgin.

Gemäß dem Szenario der direkten Verwaltung arbeitet Stax bereits in mehreren Häusern und übernimmt lediglich die technische Aufsicht. „Wenn eine Verwaltungsgesellschaft die Kontrolle über das gesamte Haus übernimmt, erhält sie etwa 2 % des Gesamtbetrags der Zahlungen aus jeder Wohnung (etwa 70 % sind Zahlungen für Nebenkosten, etwa 30 % gehen an Serviceorganisationen). Für Nichtzahler muss das Unternehmen mit eigenen Mitteln haften und die technische Aufsicht beträgt in der Regel weniger als 1 %. Aber in diesen Häusern riskieren wir nichts: Wenn die Zahl der Säumigen steigt, ist uns das egal“, sagt Evgeniy Purgin.

Fünf Millionen für ein Grünflächenkataster

Man kann nicht sagen, dass es in diesem Bereich in zwei Jahren viele private Geschäfte gegeben hat. „Die Reform schreitet voran, aber viel langsamer, als uns lieb ist“, beklagt Dmitry Gordeev, Experte der Stiftung „Institut für Stadtökonomie“. „Es gibt gute Veränderungen in Rostow am Don, Nowosibirsk, Tomsk.“ Am schlimmsten ist es in Moskau und St. Petersburg – in den Hauptstädten kämpfen die Kommunen bis zum Tod, um zu verhindern, dass private Unternehmen in den Wohnungs- und Kommunaldienstleistungssektor einsteigen. Im anderen Extremfall gibt es Regionen wie die Regionen Belgorod und Saratow. Sie verfügen prozentual über die meisten Häuser, die von HOAs erstellt wurden, und sie haben Vereinbarungen mit Verwaltungsgesellschaften getroffen. Aber im Grunde handelt es sich um eine Fälschung, die ganze Stadtteile vereint, und Verwaltungsgesellschaften sind die gleichen Unternehmen wie zuvor.“

Die Rentabilität kommunaler Einheitsunternehmen und auf ihrer Grundlage gegründeter Organisationen kann nur anhand von Agenten- und indirekten Daten beurteilt werden. Aber die Bemerkung von Elena Kotova, dass „es im Wohnungs- und Kommunaldienstleistungssektor keine Obergrenze für die Rentabilität gibt“, bezieht sich sicherlich in erster Linie auf diese Strukturen. Trotz der Tatsache, dass das Wohnungsgesetz alle Verwaltungsorganisationen – sowohl private als auch öffentliche – verpflichtet, den Hausbesitzern Bericht zu erstatten, halten kommunale Einheitsunternehmen ihre Finanzen immer noch geheim.

„Auf wundersame Weise gelang es mir, mit der Finanzdokumentation einer der staatlichen Verwaltungsgesellschaften vertraut zu werden, woraufhin mir schließlich klar wurde, dass es keinen Sinn hatte, dagegen anzukämpfen“, sagt der Leiter einer der Moskauer HOAs, die um einen Wechsel der Verwaltungsgesellschaft kämpften. Es gab zum Beispiel eine Zeile: „Fünf Millionen Rubel für die Führung eines Grünflächenkatasters.“ Es ist klar, dass sie niemals aus diesem Geschäft rausgeschmissen werden.“

„Das ist eine Besonderheit Moskaus“, zuckt Dmitri Gordejew mit den Schultern. „Die Stadt hält mit aller Kraft am alten System fest, weigert sich, die Subventionierung des Wohnungs- und Kommunaldienstleistungskomplexes einzustellen, gibt dafür Milliarden aus und wahrt so dessen Integrität.“ Der gesamte korrupte Koloss des Wohnungs- und Kommunaldienstleistungskomplexes.“

„Auf dem Markt für Wohnungsbau und kommunale Dienstleistungen sind 80 % des Erfolgs auf Verwaltungsressourcen zurückzuführen“, sagt Evgeny Purgin. „Solche Unternehmen – seien sie nun staatlich oder vermeintlich privat – verlangen von den Kommunen jegliche Zölle und jegliche Subventionen.“

„Erstens besteht das Einkommenssystem dieser Organisationen aus Haushaltszuschüssen und Geldern, die von den Zahlern eingenommen werden“, sagt Vladimir Kudryavtsev, Leiter der HOA im Bezirk Kurkino. „Und zweitens nehmen sie bei uns oft doppelt Geld. In der Region stellen diese Unternehmen beispielsweise Quittungen nach den Standards aus, obwohl die Häuser über Zähler verfügen und die Zählerdaten deutlich niedriger sind, aber sie bezahlen die Lieferanten auf jeden Fall nach den Zählern. Und drittens in der Regel Verwaltungsgesellschaften , sind mit Dienstleistungsunternehmen verbunden – das heißt, es muss nicht gesagt werden, um welche Art von Konkurrenz es sich handelt.“

Vergleich mit kommunalen Einheitsunternehmen

Es ist allgemein anerkannt, dass die Überreste der sowjetischen „Hausverwaltung“ durch die Einführung einer ausreichenden Anzahl privater Eigentümer im Wohnungs- und Kommunaldienstleistungssektor beseitigt werden, um Wettbewerb zu schaffen. Mittlerweile gelingt es selbst den Marktteilnehmern nicht mehr, eine klare Grenze zwischen privaten und staatlichen Strukturen zu ziehen. Staatliche Unternehmen werden privat und verlieren manchmal ihre frühere Nähe zur Macht, während private Unternehmen an die Macht gelangen und manchmal stärker expandieren als alle anderen, selbst die ausgedehntesten kommunalen Einheitsunternehmen.

Es ist erwähnenswert, dass private Unternehmen derzeit fast genauso viele Möglichkeiten für unfaire Einkünfte haben wie staatliche. Beispielsweise kassieren viele private und staatliche Verwaltungsgesellschaften Geld nach festgelegten Tarifen und bezahlen Lieferanten nach Zähler.

„Das Haupteinkommen privater Verwaltungsgesellschaften ergibt sich aus der Tarifdifferenz“, sagt der Chefredakteur der Zeitschrift „Vorsitzender der HOA“, Saule Berkimbaeva. „In den meisten Regionen sind die Tarife für Wasser und Strom stark überhöht. Und mit der Differenz kann man viel Geld verdienen: Die Wirtschaftstätigkeit selbst bleibt hier weit hinter der ersten Position zurück. Allerdings ist dieser Einkommensposten nicht weniger wichtig – sowohl die Qualität der Dienstleistungen als auch die Die Rentabilität des Unternehmens hängt von der Qualität der Verträge ab. Ein Unternehmen kann beispielsweise einen Vertrag über die tägliche Müllentsorgung abschließen oder die Müllverdichtung dreimal pro Woche anordnen, wodurch Sie bis zu 20.000 Rubel sparen Oder es ist wieder ein Vorteil, etwas Platz als Werbung zu nutzen.“

Das Gesetz betrachtet den Zusammenschluss mit Dienstleistungsorganisationen im Wohnungs- und Kommunaldienstleistungssektor nicht als Straftat. „Das Gesetz schränkt die Zugehörigkeit von Verwaltungsgesellschaften zu Dienstleistungsunternehmen in keiner Weise ein“, bemerkt Dmitry Gordeev von der Stiftung „Institute of Urban Economics“. „Aber aus Sicht der Ethik und der Managementeffizienz ist das Vorhandensein einer Zugehörigkeit sehr schlecht.“ .“

„Ja, das ist schlecht“, stimmt Evgeny Purgin zu. „Aber wir sind einfach gezwungen, unsere eigenen Serviceorganisationen zu gründen, da wir keine anderen Unternehmen finden können, die zu den genehmigten Tarifen arbeiten würden. Natürlich gründen die meisten Verwaltungsgesellschaften ihre eigenen Servicegesellschaften.“

Geschäftsleute aus gemeinnützigen Organisationen

Die abscheulichsten Beispiele für Einnahmen auf dem Wohnungs- und Kommunaldienstleistungsmarkt sind mit Wohnungseigentümergemeinschaften verbunden. Das HOA-Geschäft ist in der Tat ein Oxymoron, eine Kombination aus Unvereinbarkeiten: Wohnungseigentümergemeinschaften sind laut Gesetz gemeinnützige Organisationen und sollten nicht das Ziel verfolgen, Gewinn zu erwirtschaften. Aber leider werden sie ziemlich oft verfolgt. Das gleiche Gesetz macht HOAs für betrügerische Machenschaften so attraktiv wie möglich: nur 6 % Einkommensteuer, die Möglichkeit, Bankdarlehen zu erhalten usw.

Auf Betreiben von Kommunen und Bauträgern ist eine Vielzahl von Pseudo-HOAs aufgetaucht, die die Bewohner mit der Forderung quälen, ein Jahr im Voraus Nebenkosten zu zahlen und bereits bezahlte Müllabfuhr zu bezahlen. Sie führen eine Gebühr für die Nutzung des Aufzugs ein (zum Beispiel die Zapovedny HOA in einem neuen Gebäude in Ostrovityanova, 6, die eine Gebühr von 1.200 Rubel pro Stunde Aufzugsbetrieb festlegt), und es kommt vor, dass der Vorsitzende der HOA einfach darin verschwindet Raum mit dem Geld der Bewohner. Allerdings kommen auf zehn negative Beispiele immer noch ein oder zwei positive.

„Vor zwei Jahren hörte man überall, dass der Vorsitzende der HOA mit dem Geld davongelaufen sei, es gestohlen, es eingesammelt, aber nichts unternommen habe. Doch jetzt ändert sich meiner Meinung nach die Situation“, sagt Saule Berkimbaeva von der Zeitschrift „Vorsitzende des Hauseigentümerverbandes“. „Ich kann Ihnen eine Geschichte erzählen, die die kommunalen Behörden nicht dazu bringen konnte, die Unterlagen für ihr Haus zu beschaffen, und um dies zu erreichen, ging sie Der Leiter der Verwaltung wehrte sich lange gegen die Entscheidung ihres Falles, musste ihr jedoch regelmäßig zuhören und kam allmählich zu der Überzeugung, dass sie es war. „Also füllte er die Dokumente für sie aus und fragte privat.“ Sie bat sie, in zwei weiteren Häusern eine Wohneigentumswohnung zu gründen – er gab die Adressen an und half beim Papierkram. Es stellte sich heraus, dass seine Kinder in diesen Häusern lebten“, also stellte sich heraus, dass er das Beste für die Kinder auswählte.

„Eine HOA ohne die Beauftragung einer Verwaltungsgesellschaft ist wirklich die effektivste Art, ein Haus zu verwalten“, bemerkt die Vorsitzende einer der Ufa-HOAs, Irina Antonova-Neshina. „Dank der niedrigen Besteuerung können wir Arbeitsplätze schaffen und hohe Gehälter behalten.“ Wir haben zum Beispiel unsere eigenen Rasenmäher gekauft und können es uns nicht leisten, dass nachts kein Klempner für Notfälle da ist Eintritte werden nicht jeden Tag durchgeführt. Und das ist der normale Service, den Unternehmen brauchen, um Geld zu verdienen, sie haben andere Aufgaben.“

Allerdings räumt Antonova-Neshina ein, dass hier fast alles von den persönlichen Qualitäten des HOA-Vorsitzenden abhängt. „Ja, es gibt die Meinung, dass die Leitung einer HOA so ist, als würde man zwei Stände bekommen, aber ich teile das nicht, ich arbeite für ein Gehalt, das vom Vorstand genehmigt wurde, und alle unsere Aktivitäten sind so transparent wie möglich“, sagt sie .

Ekaterina Drankina

Die Verwaltungsgesellschaft fungiert als Vermittler zwischen den Unternehmen, die Versorgungsunternehmen besitzen, und den Bewohnern. Die Geschäftsführung der Verwaltungsgesellschaft unterzeichnet Verträge, führt Aufzeichnungen über Einnahmen aus Wohnraum und kommunalen Dienstleistungen und führt die technische Wartung der Räumlichkeiten durch. Dafür erhält das Unternehmen einen kleinen Prozentsatz, der angesichts der Vielzahl der betreuten Häuser real einen beachtlichen Betrag ausmacht.

Am weitesten verbreitet ist die Möglichkeit, mit Tarifen Geld zu verdienen.

Das Unternehmen erhebt einen kleinen Aufschlag auf die von anderen Unternehmen bereitgestellten Ressourcen.

Dieser Aufschlag ist im Tarifvertrag festgelegt.

Die Bewohner wissen im Voraus, dass das Unternehmen einen bestimmten Betrag einnimmt. Allerdings gibt es hier eine Nuance hinsichtlich der Transparenz der Stromrechnungen.

In Russland gibt es keine Regelung, die die Verwaltungsgesellschaft dazu verpflichten würde, den Einwohnern regelmäßig über die entstandenen Kosten zu berichten. Obwohl die Vereinbarung normalerweise davon ausgeht, dass jeder Mieter auf diese Informationen zugreifen kann, werden die meisten von ihnen kein Interesse an den Kosten der Verwaltungsgesellschaft haben. Unternehmen verdienen damit Geld, indem sie den Einwohnern 20–30 % höhere Gebühren als die staatlichen Gebühren berechnen.

Wichtig! Diese Bereicherungsmethode ist kriminell und wird von den Strafverfolgungsbehörden als Betrug angesehen. Denken Sie daher bei der Gründung einer Verwaltungsgesellschaft über legale Möglichkeiten zum Geldverdienen nach.

Und das ist nicht nur ein Prozentsatz für die Verwaltung der Buchhaltung und den Abschluss von Verträgen. Die Bewohner zahlen Geld in einen von der Verwaltungsgesellschaft getrennten Fonds ein, den sogenannten Wartungsfonds.

Die monatliche Zahlung an diesen Fonds pro Wohnung beträgt 300-500 Rubel, es fallen jedoch auch unerwartete Kosten an. Die Bewohner haben das Recht, eine Initiativgruppe zu bilden, um die Verwaltungsgesellschaft zu zwingen, Parkplätze zu organisieren, einen Spielplatz zu bauen oder einfach die Umgebung zu verbessern.

Nachdem die Verwaltungsgesellschaft für diese Zwecke Geld von den Bewohnern gesammelt hat, behält sie 3 % des Betrags für sich.

Gleichzeitig hat sie das Recht, Land rund um das Haus zu kaufen, so viele Materialien zu kaufen, wie sie möchte, und nach eigenem Ermessen Arbeiter einzustellen.

Der Verdienst des Unternehmens ist ordentlich, etwa 70-80.000 Rubel für eine erbrachte Dienstleistung.

Es gibt zwei zusätzliche Möglichkeiten, Geld für Unternehmen zu verdienen, die zusätzliche 50-70.000 Rubel pro Monat zum Gewinn hinzufügen können.

Letzteres gilt insbesondere für Verwaltungsgesellschaften, die mit Entwicklern verbunden sind.

In der ersten Zeit nach dem Einzug benötigen Bewohner fast immer zusätzliche Leistungen von Bauherren, um Schönheitsreparaturen durchzuführen.

Durch die Anforderung eines Preises für die Zusammenarbeit mit solchen Unternehmen kann die Verwaltungsgesellschaft einen zusätzlichen Gewinn von etwa 50.000 Rubel erzielen. Sie können auch Werbung für Drittfirmen an Ständen in Eingängen und Aufzügen platzieren; die üblichen Kosten für eine Werbung an einem Stand betragen etwa 200 Rubel pro Woche. Mit solchen Anzeigen verdient das Unternehmen monatlich 20 bis 30.000 Rubel.

Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das vor dem Start eines Projekts im Wohnungs- und Kommunaldienstleistungssektor entwickelt und genehmigt wird. Es enthält eine Einschätzung der zu erwartenden Risiken, eine Analyse der allgemeinen Branchenlage und des Wettbewerbsniveaus sowie die Stadien der anfänglichen Unternehmensentwicklung. Ein Geschäftsplan für Wohnungsbau und kommunale Dienstleistungen ist in erster Linie zur Klarheit des Vorgehens bei der Eröffnung einer Verwaltungsgesellschaft erforderlich, kann aber auch bei der Aufnahme eines Kredits bei einer Bank hilfreich sein.

Der Geschäftsplan der Verwaltungsgesellschaft für Wohnungs- und Kommunaldienstleistungen enthält zunächst eine kurze Beschreibung des Projekts (Zusammenfassung).

Die Grundidee wird beispielsweise mit „Gründung einer Verwaltungsgesellschaft mit einem Jahresumsatz von einer Million Dollar“ beschrieben.

Dabei werden die konkreten Ziele des Projekts kurz skizziert, beispielsweise „in 6 Monaten eine hohe Profitabilität erreichen“.

Ein wichtiger Teil des Lebenslaufs ist eine Beschreibung der Finanzierungsquellen für das Projekt. Entweder werden die Angaben zu den Investoren und den Bedingungen, zu denen sie in das Unternehmen investieren, niedergeschrieben, oder die Bedingungen des Darlehens, das angehende Unternehmer als Anfangskapital aufnehmen werden.

Der Geschäftsplan für Wohnungsbau und kommunale Dienstleistungen enthält die Ausgangsbedingungen für die Existenz eines solchen Unternehmens, die zur Erreichung der Ziele der Maßnahme erforderlich sind. Dazu gehört nicht nur die formelle Gewerbeanmeldung, sondern auch die Durchführung einer Werbekampagne, die Organisation des Bewohnerempfangs, die Anmietung eines Büros und die Beauftragung von Sicherheitskräften.

Der Prozess prägt nicht nur das zukünftige Unternehmen, sondern die gesamte Branche, in der es tätig sein wird. Zunächst wird das Wettbewerbsniveau beurteilt. Die Stärken und Schwächen dieses Sektors werden hervorgehoben, um die Arbeit in Zukunft darauf zu konzentrieren.

AUFMERKSAMKEIT! Gerade im Bereich Wohnungswesen und kommunale Dienstleistungen ist es ratsam, die Rolle der Verwaltungsressourcen in Ihrer Region zu bewerten.

In Moskau ist der Markt für Managementdienstleistungen aufgrund der Präferenzen des Bürgermeisteramtes nahezu monopolisiert; eine kleine Anzahl von Unternehmen teilt sich den riesigen Markt. Doch bereits in der Region Moskau ist der Wettbewerb um Neubauten enorm.

Das Marktgebiet ist in Segmente unterteilt.

In unserem Fall handelt es sich um alte und neue Häuser sowie Häuser der Luxus- und Budgetklasse.

Für Anfänger in diesem Geschäft ist es einfacher, mit alten Häusern zu beginnen, aber die Rentabilität eines solchen Unternehmens wird minimal sein.

Es wird zu viel Geld für die Instandhaltung veralteter Infrastruktur ausgegeben. Die beste Option für einen Geschäftsplan wäre, sich auf neue Häuser der Budgetklasse zu konzentrieren.

Abschließend wird die Dynamik des Marktsegments in der Region überwacht. Die Anzahl der Verbraucher, das Volumen der in Anspruch genommenen Dienstleistungen, ausgedrückt in Geld.

Statistiken werden analysiert, um zu verstehen, wann der beste Zeitpunkt für die Eröffnung eines Unternehmens ist und ob es überhaupt eröffnet werden sollte. Ein sicheres Zeichen dafür, dass es sich lohnt, ein Versorgungsunternehmen in der Region zu eröffnen, ist das starke Wachstum der Verbraucher solcher Dienstleistungen mit einer wachsenden Zahl von Unternehmen in der Branche. Im Internet finden Sie zahlreiche Beispiele für Geschäftspläne für Wohnungsbau und kommunale Dienstleistungen.

Um keine Statistiken zu sammeln und zu analysieren und ihre Zeit mit möglicherweise nutzloser Arbeit zu verschwenden, eröffnen viele unerfahrene Unternehmer ihr eigenes Unternehmen als Franchise. Der Franchise-Inhaber eines Wohnungs- und Komgibt einem Geschäftsmann eine Idee, Mechanik und Empfehlungen für die Eröffnung einer Niederlassung seines Unternehmens in einer anderen Region. Er kauft es und verkauft es, wobei er in manchen Fällen einen bestimmten Prozentsatz an den Franchise-Inhaber überweist.

Die Art der Franchise im Wohnungs- und Kommunaldienstleistungssektor in Russland ist sehr spezifisch.

Hierbei handelt es sich um ein Geschäft, bei dem Arbeiten für andere Verwaltungsgesellschaften ausgeführt werden.

Der Vorteil besteht darin, dass Sie sich nicht um die mühsame Erhebung von Gebühren von den Bewohnern und die Instandhaltung des Hauses kümmern müssen.

Sie können ein Unternehmen gründen, das bei der Bekämpfung von Schuldnern hilft.

Dies geschieht durch die Installation einer speziellen Vorrichtung an den Zugängen zum Abwassersystem des Schuldners. Dies ist eine sehr wirksame Maßnahme, da Menschen, die an zumindest kaltes Wasser gewöhnt sind, der Zugang zu den notwendigsten Dienstleistungen verwehrt bleibt.

Dies löst die Probleme der Verwaltungsgesellschaft und füllt den Geldbeutel Ihres Franchise-Unternehmens um 5.000 Rubel auf. Die anfänglichen Kosten für die Ausrüstung betragen etwa 170.000; Sie werden auf keinen Fall Probleme mit den Kunden haben, da die Zahl der Schuldner in jeder Region jeden Monat wächst. Der Leser kann bei einer Recherche im Internet zahlreiche Rezensionen zum Versorgungsunternehmen finden.

In diesem Bereich sind Geschäfte im Bereich Wohnungsbau und kommunale Dienstleistungen möglich. Alle neuen Gebäude werden von privaten Versorgungsunternehmen versorgt. Die Frage ist nur, wie sinnvoll es ist, dieses Unternehmen in Ihrer Region zu gründen.

Beachten Sie! Das Feld ist für Neuankömmlinge gesperrt; es ist unmöglich, mit den Bewohnern eines neuen Hauses ohne Kontakte zu seinem Bauträger einen gewinnbringenden Vertrag abzuschließen. Sie können versuchen, alte Häuser zurückzugewinnen, dies erfordert jedoch zusätzliche Kosten für eine PR-Kampagne und die Modernisierung der Infrastruktur.

Dieses Geschäft kann nicht als einfach bezeichnet werden, da es im Vergleich zu den gleichen Umsätzen weniger profitabel ist und viel tiefergehende Kenntnisse erfordert. Die Eröffnung wird denjenigen empfohlen, die über fundierte Erfahrung in der Arbeit mit Immobilien verfügen.

Verwaltungsgesellschaften verdienen Geld mit Vermittlungsgeschäften und der Wartung der Infrastruktur. Der Geschäftsplan beschreibt die wesentlichen Risiken und Phasen der Geschäftsentwicklung.

Es gibt Franchises im Versorgungsgeschäft, bei denen von den Schuldnern Geld verlangt wird.

Seit mehr als 10 Jahren werden private Unternehmen mit der Durchführung verschiedener Arbeiten im Wohnungs- und Kommunaldienstleistungssystem beauftragt. Sie sind mit verschiedenen Arbeiten beschäftigt: Renovierung von Häusern, Elektroinstallationen in Wohnungen, Austausch von Wasserleitungen, Beseitigung von Müll aus Höfen usw. Im Bereich Wohnungsbau und kommunale Dienstleistungen gibt es heute eigentlich nur noch einen Monopolisten – das ist der Wasserversorger . Und auch in allen anderen Wirtschaftsbereichen der Stadt entwickelt sich allmählich Konkurrenz.

Was sind die Vorteile dieses Geschäfts?

Hohe Stabilität, da der Wohnungsbestand jetzt vorhanden ist und später vorhanden sein wird, sowie die Mode für saubere Höfe und Eingänge immer relevant ist. Doch die Gewinne sind hier gering.

Damit ein privates Unternehmen einen Auftrag zur Instandhaltung von Wohngebäuden erhalten kann, muss es einen Wettbewerb gewinnen, der unter der Federführung des DEZ (Einzelkunde) durchgeführt wird. Solche Wettbewerbe werden in ganz Russland nach den gleichen Verfahren durchgeführt. Der Auftraggeber kündigt den Wettbewerb mindestens 45 Tage im Voraus in der Presse an, während der Auftragnehmer stets auf der Hut sein muss, da er dem Auftraggeber seine Unterlagen innerhalb von zwei Wochen zur Verfügung stellen muss. Das wichtigste Dokument, das der Auftragnehmer vorlegen muss, ist eine Kopie der Bilanz, die amtlich beglaubigt ist.

Private Unternehmen, die im Bereich Wohnungsbau und kommunale Dienstleistungen tätig sind, erhalten neben „echtem Geld“ der Bevölkerung auch Mittel aus dem Gemeindehaushalt. Und heute macht es mit 60 % einen relativ großen Teil ihres Einkommens aus. Aufgrund bevorstehender Änderungen und Reformen der Regierung ist jedoch zu erwarten, dass sich dieser Anteil ändern wird. Auf diese Weise werden staatliche Zuschüsse an den Wohnungsämtern vorbeigeleitet und gelangen direkt in die Hände der Bürger. Außerdem wird der Staat die Preise für Dienstleistungen öffentlicher Versorgungsunternehmen nicht mehr einschränken. Und dann wird es rentabler sein, Wasserhähne zu reparieren und Steigleitungen in Häusern auszutauschen als heute.

Heute gibt es in Kasan, Uljanowsk und anderen Städten bereits private Wohnungsämter, die Vereinbarungen mit Bürgern (Einwohnern) treffen und sie gemäß dem Programm betreuen. Möglicherweise müssen wir jetzt darüber nachdenken und uns diesen Markt genauer ansehen, denn vielleicht ist dies das Geschäft, das wir brauchen.

Die Fähigkeit, Menschen zu kommunizieren und zu überzeugen, ist einer der Hauptbestandteile des Erfolgs einer Verwaltungsgesellschaft. Sie müssen komfortable Lebensbedingungen für die Bewohner der Häuser schaffen und dabei nicht auf sich selbst vergessen...

Die Verwaltungsgesellschaft ist eine Organisation, die den Verbrauch von Wasser, Strom und Gas erfasst und auch für die Optimierung der Miete sorgt. Die Hauptsache besteht darin, die Bewohner davon zu überzeugen, dass die Übertragung der Kontrolle über das Haus an eine Verwaltungsgesellschaft für sie von Vorteil ist. In der Praxis ist dies gar nicht so schwer; es reicht aus, den Bewohnern des Hauses in einer Hauptversammlung mitzuteilen, dass in diesem Fall die Höhe der Stromrechnungen für sie um das 2-3-fache gekürzt wird. Damit die Übertragung genehmigt werden kann, ist die Zustimmung einer einfachen Mehrheit der Einwohner erforderlich, d. h. die Zustimmung von mindestens 50 % der Personen + einer Stimme.

Wenn Sie beispielsweise ein guter Manager und gleichzeitig ein Wirtschaftswissenschaftler oder Buchhalter sind, der Zeit und Lust hat, sich mit den finanziellen Fragen des Hausbetriebs zu befassen, kann es für die Eigentümer profitabler sein, Sie mit der Übernahme der Funktionen eines Managers zu beauftragen anstatt jemanden von außen einzustellen. Wenn unter den Eigentümern eine ganze Gruppe professionell ausgebildeter Personen ausgewählt wird, die den Wunsch und die Fähigkeit haben, das Haus zu verwalten, können Sie eine HOA gründen, um die Verwaltungsfunktionen vollständig unabhängig auszuführen. Wenn im Haus verantwortliche Personen vorhanden sind, die jedoch nicht ausreichend fachlich ausgebildet sind, oder gute Fachkräfte vorhanden sind, aber nicht genügend Zeit für die Verwaltung des Hauses vorhanden sind, können Sie eine HOA auch gründen, indem Sie einen Teil davon im Rahmen eines Vertrags übertragen die Managementfunktionen an eine externe professionelle Managementorganisation oder einen Manager übertragen.

Sie müssen wissen, dass die Eigentümer in jedem Fall ihr ursprüngliches Recht zur Verwaltung des Gemeinschaftseigentums nicht verlieren, wenn sie nicht alle Verwaltungsfunktionen selbst wahrnehmen, sondern diese auf andere Personen übertragen.

Die Kostensenkung ist die Organisation eines Wasserversorgungs-Messsystems. Gemäß den in Russland geltenden Standards basieren die Zahlungen für die Wasserversorgung auf einem Wasserverbrauch in Höhe von 300 Litern pro Tag und Person, was viel mehr ist als die tatsächlich verbrauchten Mengen. Sie können dieses Problem lösen und die Kosten um 50–60 % senken, indem Sie einen gemeinsamen Wasserzähler installieren.

Es ist erwähnenswert, dass die gleiche Situation bei Strom und Gas auftritt – durch die Installation von Zählern können Sie die Kosten erheblich senken. Dadurch kann eine kompetente Hausverwaltung die Stromrechnungen um das Vier- bis Fünffache senken.

Eine HOA oder eine andere Wohnungsbaugesellschaft, die in einem Gebäude gegründet wurde, beauftragt einen beauftragten Manager oder eine Verwaltungsorganisation. In diesem Fall sind zwei Optionen möglich.

Erste Wahl. Die HOA überträgt fast alle Verwaltungsfunktionen auf den Manager oder die Verwaltungsorganisation, schließt mit ihnen einen Verwaltungsvertrag ab und behält sich ein Minimum an Funktionen vor, beispielsweise die Kontrolle und den Einzug von Geldern von den Eigentümern. Der beauftragte Verwalter oder die Verwaltungsorganisation schließt Verträge mit Vertragsunterkünften über die Wartung und laufende Reparatur des Hauses und Ressourcenversorgungsunternehmen für die Bereitstellung von Versorgungsleistungen ab. Ansprüche bezüglich der Qualität der Arbeiten stellen die Eigentümer gegenüber der HOA geltend, die diese Ansprüche auf Grundlage eines Verwaltungsvertrages prüft und an die Verwaltungsorganisation und diese entsprechend an die mit der Ausführung bestimmter Arbeiten beauftragten Auftragnehmer weiterleitet.

Die zweite Möglichkeit besteht darin, dass die HOA einen Teil der Verwaltungsfunktionen behält und einen Teil an einen Dritten überträgt. Gleichzeitig kann die HOA eine Reihe von Arbeiten zur Instandhaltung und Reparatur des Hauses selbstständig durchführen, unabhängig davon, ob sie dafür Auftragnehmer hinzuzieht oder nicht.

Handelt es sich bei dem Haus um einen Neubau, bei dem es keine wesentlichen Mängel gibt und der technische Zustand zufriedenstellend ist, ist die Verwaltung einer solchen Anlage für jede Verwaltungsorganisation (Hausbesitzergemeinschaft, privat, Eigentümer selbst) wirtschaftlich rentabel. Bei den laufenden Reparaturen am Haus gibt es nicht viel zu tun, daher fallen auch nicht viele Kosten an, und die Summe kann ohne große Schwierigkeiten von den Eigentümern eingezogen werden (wenn sich die Mehrheit der Räumlichkeiten im Haus in Privatbesitz befindet, dann von den Eigentümern). in solchen Häusern leben in der Regel wohlhabende Leute). Auch Probleme bei Großreparaturen in solchen Häusern sind (im Hinblick auf die Dringlichkeit der Umsetzung) nicht relevant. Auch die Zusammensetzung der Eigentümer ist mehr oder weniger homogen. Dieser Umstand erleichtert die aufsuchende Arbeit unter den Bewohnern.

Um eine eigene Verwaltungsgesellschaft zu gründen, müssen Sie diese zunächst beim Finanzamt registrieren. Dieser Vorgang dauert etwa eine Woche und erfordert keinen großen Aufwand. Als nächstes müssen Sie ein Mehrfamilienhaus finden, eine Anzeige über die von der Firma angebotenen Dienstleistungen aufgeben und dann eine Hauptversammlung der Bewohner des Gebäudes versammeln und abhalten. Bei Einholung der Zustimmung der Bewohner sollten Direktverträge mit dem Wasserversorger, Energievertrieb, Gaslieferanten etc. abgeschlossen und gemeinsame Zähler für den Verbrauch von Wasser, Gas und Strom installiert werden, wonach in Tatsächlich werden Zahlungen an Lieferanten geleistet.

Die Gebühr für die Instandhaltung eines Wohngebäudes wird in der Regel für jeden Bewohner festgesetzt. Beispielsweise bringt ein Wohngebäude mit 120 Wohnungen der Verwaltungsgesellschaft bei einer festen Gebühr von 500 Rubel pro Monat 60.000 Rubel ein.

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Der Artikel beschreibt die Funktionen. Diese Art von Aktivität entwickelt sich in Russland gerade erst, obwohl in Europa fast 100 % dieses Marktes Privatunternehmen gehören. In unserem Land tun dies die Kommunen schon seit langem, aber jetzt gibt es für Unternehmer eine legale Möglichkeit, in diese schwierige Branche einzusteigen.

Die Schwierigkeit bei der Gründung einer Wohnungs- und Kommunaldienstliegt in der großen Anzahl von Investitionen, der Notwendigkeit, die aktuelle Gesetzgebung zu studieren und das Vertrauen der Bevölkerung zu gewinnen. Diese Hindernisse können durch eine ordnungsgemäße Planung vor der Markteinführung überwunden werden.

Hauptmerkmale eines Geschäftsplans für ein Wohnungs- und Kommunaldienstleistungsunternehmen

Die Geschäftsplanung für eine Verwaltungsgesellschaft sollte mit einer Analyse der Marktsituation beginnen, insbesondere mit der Untersuchung der Wettbewerber und ihrer Rentabilität.

Der zweite wichtige Punkt ist die Kenntnis der Gesetzgebung im Wohnungs- und Kommunalwirtschaftsbereich, da alle Tätigkeiten durch verschiedene Vorschriften detailliert geregelt sind und diese Branche durch ein hohes Maß an staatlicher Beteiligung gekennzeichnet ist.

Der Kern des Unternehmens besteht in der Gründung einer Verwaltungsgesellschaft im Wohnungs- und Kommunaldienstleistungsbereich, die mit den Eigentümern von Wohngebäuden einen Vertrag über die Treuhandverwaltung von Immobilien abschließt. Dementsprechend erfüllt es folgende Funktionen:

• Gewährleistung von Sauberkeit und Ordnung im Gelände;
• Verwaltung von Gemeinschaftseigentum;
• Durchführung von Schönheitsreparaturen und Kapitalbauarbeiten;
• Müllabfuhr;
• Überwachung des Kommunikationsstatus;
• Abschluss von Vereinbarungen mit Ressourcenlieferanten;
• Inkasso von Stromrechnungen etc. gemäß Vertrag.

Die größte Schwierigkeit besteht darin, die Bürger davon zu überzeugen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Es ist unmöglich, nur einen Teil der Eigentümer zu überzeugen; eine Mehrheit der Hauptversammlung muss für die Unterzeichnung einer Vereinbarung mit Ihnen stimmen.

1 – Zusammenfassung

1.1. Die Essenz des Projekts

1.2. Höhe der Investition zur Gründung eines Wohnungs- und Kommunaldienstleistungsunternehmens

1.3. Arbeitsergebnisse

2 – Konzept

2.1. Projektkonzept

2.2. Beschreibung/Eigenschaften/Merkmale

2.3. Ziele für 5 Jahre

3 – Markt

3.1. Marktgröße

3.2. Marktdynamik

4 – Mitarbeiter

4.1. Besetzungstabelle

4.2. Prozesse

4.3. Lohn

5 – Finanzplan

5.1. Investitionsplan

5.2. Finanzierungsplan

5.3. Verkaufsplan für die Entwicklung einer Wohnungs- und Kommunaldienstleistungsverwaltungsgesellschaft

5.5. Steuerzahlungsplan

5.6. Berichte

5.7. Anlegereinkommen

6 – Analyse

6.1. Investitionsanalyse

6.2. Die Finanzanalyse

6.3. Risiken einer Wohnungs- und Kommunaldienstleistungsverwaltungsgesellschaft

7. Schlussfolgerung

Der Geschäftsplan der Wohnungs- und Kommunalwirtschaftsgesellschaft wird im MS-Word-Format bereitgestellt – er enthält bereits alle Tabellen, Grafiken, Diagramme und Beschreibungen. Sie können sie „wie sie sind“ verwenden, da sie bereits einsatzbereit sind. Oder Sie können jeden Abschnitt an Ihre Bedürfnisse anpassen.

Wenn Sie beispielsweise den Namen des Projekts oder die Region, in der sich das Unternehmen befindet, ändern müssen, können Sie dies ganz einfach im Abschnitt „Projektkonzept“ tun

Finanzberechnungen werden im MS Excel-Format bereitgestellt – die Parameter werden im Finanzmodell hervorgehoben – das bedeutet, dass Sie jeden Parameter ändern können und das Modell automatisch alles berechnet: Es erstellt alle Tabellen, Grafiken und Diagramme.

Beispiel: Wenn Sie Ihren Verkaufsplan erhöhen müssen, ändern Sie einfach das Verkaufsvolumen für ein bestimmtes Produkt (eine bestimmte Dienstleistung) – das Modell berechnet alles automatisch neu und sofort sind alle Tabellen und Diagramme bereit: monatlicher Verkaufsplan, Verkaufsstruktur , Verkaufsdynamik - all das wird bereit sein.

Eine Besonderheit des Finanzmodells besteht darin, dass alle Formeln, Parameter und Variablen veränderbar sind, sodass jeder Fachmann, der sich mit der Arbeit mit MS Excel auskennt, das Modell individuell anpassen kann.

Feedback zu einem Businessplan für ein Reinigungsunternehmen

Wir bedanken uns für die geleistete Arbeit bei der Erstellung eines Geschäftsplans für ein Reinigungsunternehmen. Dank dieses Geschäftsplans genehmigte die Bank einen Kredit über 18 Millionen Rubel für 6 Jahre.

Elizaveta K.L., Kasan

Feedback zu einem Businessplan zur Eröffnung eines Pfandhauses

Der auf der Website heruntergeladene Geschäftsplan enthält eine sehr klare und leicht verständliche Beschreibung sowohl des Geschäfts im Allgemeinen als auch seiner finanziellen Komponente im Besonderen. Die Berechnungen zeigen ein ziemlich klares Bild der Aktionen und sind bequem zu verwenden: Änderungen vornehmen, Investitionen, Verkäufe, Ausgaben anpassen. Alle Formeln sind editierbar und transparent.

Ivan Nekrasov, Stadt Pskow

Feedback zu einem Geschäftsplan für die Lieferung von Lebensmitteln nach Hause: Pizza, Sushi, Mittagessen, Brötchen, Kuchen

Der Businessplan wurde von einem Website-Beratungsunternehmen den Anforderungen entsprechend, in hoher Qualität und sogar etwas früher als zum vereinbarten Termin erstellt. Dadurch flossen von einem Privatinvestor Mittel in Höhe von 50 Millionen Rubel ein.

Oleg Alexandrowitsch, Stadt Sarow

Feedback zum Geschäftsplan der Druckerei

Ein äußerst korrekter Businessplan. Er half unserer Druckerei, ein Darlehen von der Sberbank zu erhalten, das für die Erweiterung der Produktion (21 Millionen Rubel) für einen Zeitraum von 4 Jahren erforderlich war.

Sergey V.V., Region Nischni Nowgorod

Wie oben erwähnt handelt es sich bei den Kunden um Eigentümer von Mehrfamilienhäusern. Sie entscheiden selbst, welchen Häusern Sie Ihre Dienste anbieten.

Diese Wahl muss mit aller Verantwortung angegangen werden, da es sich um neue, neu gebaute Häuser und Gebäude des alten Wohnungsbestandes handelt.

Es ist schwieriger, die Bewohner von der Notwendigkeit zu überzeugen, die Dienste des Unternehmens in Anspruch zu nehmen. Andererseits bereitet die Wartung veralteter Häuser Schwierigkeiten und bringt praktisch keinen Gewinn.

Eine gängige Praxis besteht darin, bereits in der Bauphase Vereinbarungen mit den Bauträgern zu treffen, sodass nach der Inbetriebnahme des Hauses Ihre Organisation als Verwaltungsgesellschaft für Wohnungsbau und kommunale Dienstleistungen ausgewählt wird.

Darüber hinaus können Sie sich auf ein bestimmtes Wohnsegment konzentrieren – Economy Class, Business Class oder Luxusimmobilien. Letztere sind Hightech und erfordern zusätzliche Ausrüstung. Je mehr Objekte von der Wohnungs- und Kommunalverwaltungsgesellschaft betreut werden, desto höher ist der Gewinn.

Neben der Registrierung als juristische Person, der steuerlichen Registrierung und der Wahl eines Besteuerungssystems ist eine spezielle Lizenz erforderlich.

Um es zu erhalten, müssen Sie einen Antrag bei der Aufsichtsbehörde der Region, in der Sie tätig werden möchten, einreichen und folgende Dokumente vorlegen:

• Registrierungs-Zertifikat;
• Bescheinigung über die Steuerregistrierung;
• Charta;
• Auszug aus dem Unified State Register of Legal Entities;
• Entscheidung über die Wahl eines Direktors;
• Aufstellung des genehmigten Kapitals;
• Mietvertrag für Räumlichkeiten;
• Dokumentation, aus der hervorgeht, dass die erforderlichen Arbeitsressourcen und Ausrüstung verfügbar sind;
• Befähigungsnachweis des Direktors, der nach erfolgreich bestandener Prüfung ausgestellt wird.

Darüber hinaus stellen die Konzessionsgeber folgende Anforderungen an die Verwaltungsgesellschaft:

• Verfügbarkeit von Personal;
• Stabile Finanzlage;
• Keine Steuerschuld.

Um eine Geschäftsidee zur Eröffnung einer Verwaltungsgesellschaft im Wohnungs- und Kommunalwirtschaftsbereich umzusetzen, sollten Sie folgende Schritte durchlaufen:

Nach Durchlaufen aller Phasen beginnt die Organisation, ihre Funktionen direkt zu erfüllen.

Ein wichtiges Element ist die Erstellung eines Geschäftsplans für ein Wohnungs- und Kommunaldienstleistungsunternehmen, in dem alle Informationen strukturiert, das Konzept beschrieben und das Finanzmodell berechnet werden. Der fertige Businessplan kann über den untenstehenden Link heruntergeladen werden. Dieses Dokument wird nicht nur für die operative Führung und Überwachung von Indikatoren und Fristen benötigt, sondern auch für die Einwerbung zusätzlicher Finanzierungen von Investoren und Kreditinstituten.

Diese Art von Aktivität erfordert zu Beginn des Projekts erhebliche Investitionen, einschließlich der Erlangung einer Lizenz, bei der die Aufsichtsbehörden nachweisen müssen, dass Sie über alle erforderlichen Ressourcen für die Verwaltung verfügen. Der Geschäftsplan der Verwaltungsgesellschaft sieht folgende Anfangsinvestitionen vor:

• Miete der Räumlichkeiten – xxx Rubel;
• Kauf von Ausrüstung und Spezialausrüstung – ​​xxx;
• Marketingaktivitäten – xxx;
• Registrierung von Aktivitäten und Registrierung von Genehmigungen – xxx;
• Geldbestand – xxx.

Insgesamt, je nach Anzahl der kontrollierten Objekte, 5 bis 50 Millionen Rubel.

Mindestausstattung und Spezialausrüstung für die Gründung einer Wohnungs- und Kommunaldienstleistungsverwaltungsgesellschaft:

• Computer und Bürogeräte;
• Büromöbel;
• Reinigungsmaschinen und -werkzeuge;
• Klopfen;
• Traktor;
• Schlosserwerkzeuge;
• Ausrüstung für Reparaturarbeiten – Trittleitern, Bohrer, Stichsägen usw.

Die Menge hängt von der vorhandenen Objektdatenbank ab.

Um die Aufmerksamkeit der Eigentümer von Wohngebäuden zu erregen, kann die Verwaltungsgesellschaft für Wohnungs- und Kommunaldienstleistungen im Rahmen des Geschäftsplans folgende Marketingaktivitäten durchführen:

• Zusammenarbeit mit Ältesten als Meinungsführer;
• Verteilen von Flugblättern, Aufhängen von Plakaten in ausgewählten Häusern;
• Einberufung einer außerordentlichen Anwohnerversammlung und Rede eines Unternehmensvertreters darauf;
• Durchführung von PR-Veranstaltungen zur Verbesserung;
• Erstellung einer Website und von Gruppen in sozialen Netzwerken zur Demonstration verfügbarer Ressourcen und Arbeitsergebnisse usw.

Daher ist es wichtig, den Bürgern alle Vorteile der Zusammenarbeit mit Ihrer Verwaltungsgesellschaft zu vermitteln.

Nach dem Start des Projekts sollten Sie kontinuierlich daran arbeiten, die Anzahl der Objekte zu erhöhen und die Qualität zu verbessern.

Wenn es für Sie schwierig ist, dieses Geschäft umzusetzen, dann schauen Sie doch mal vorbei. Diese Richtung ist derzeit sehr beliebt und vielversprechend.

Um ein Finanzmodell in einem Geschäftsplan zu erstellen, ist es notwendig, die Einnahmen und Ausgaben der Wohnungs- und Kommunaldienstsowie die Rentabilität des Unternehmens vorherzusagen.

Zusätzlich zu den oben besprochenen Kapitalkosten fallen für die Wohnungs- und Kommunalverwaltungsgesellschaft zur Gewährleistung eines unterbrechungsfreien Betriebs folgende Kosten an:

• Raummiete und Stromrechnungen - xxx Rubel;
• Gehalt – xxx;
• Werbung und Marketing – xxx;
• Wartung und Reparatur von Geräten und Maschinen – xxx;
• Steuern und Gebühren – xxx;
• Maßnahmen zum Einzug von Stromrechnungen von Bewohnern - xxx;
• Girokontoführung – xxx.

Darüber hinaus gibt es die Praxis, einen Teil der Arbeit auszulagern; das Honorar hierfür ist ebenfalls in den Gesamtkosten enthalten. Insgesamt ab xxx reiben. im Monat.

Die Hauptfinanzierungsquelle ist der Prozentsatz, der den Hausbesitzern für die Erbringung von Dienstleistungen durch die Verwaltungsgesellschaft für Wohnungs- und Kommunaldienstleistungen in Rechnung gestellt wird. Der durchschnittliche Marktwert schwankt in der Regel zwischen xxx % und xxx %. Bei der Wartung von xxx Wohnungen beträgt der monatliche Umsatz dann xxx Rubel.

Der Gewinn wird als Differenz zwischen Umsatz und Kosten berechnet und liegt zwischen xxx Rubel. monatlich.

Im Rahmen des Personalplans des Geschäftsplans sollten folgende Stellen in der Wohnungs- und Kommunalverwaltungsgesellschaft vorgesehen sein:

• Direktor;
• Buchhalter;
• Ökonom;
• Community-Engagement-Manager;
• Anwalt;
• Manager für die Interaktion mit Ressourcenversorgungsorganisationen;
• Sekretärin und Büroleiterin.

Zu den Positionen, in denen Mitarbeiter direkt die Hauptfunktionen der Verwaltungsgesellschaft wahrnehmen, gehören außerdem Mechaniker, Elektriker, Reinigungskräfte, Fahrer, Klempner, Hausmeister, Disponenten usw. Insgesamt beträgt die Gesamtzahl 20 oder mehr Personen.

Das Finanzmodell ist im Wesentlichen eine separate Datei im MS Excel-Format
ein separates Produkt, das für die Geschäftsplanung und die Berechnung aller seiner Aufgaben entwickelt wurde
Indikatoren. Jeder Parameter des Finanzmodells kann manuell geändert werden.
Das Finanzmodell enthält keine Makros. Alle Formeln sind transparent und zugänglich
Änderungen.

Während wir an einem Geschäftsplan arbeiten, überprüfen wir Dutzende verschiedener Quellen
Information. Dazu gehören Daten von Ausrüstungslieferanten, Branchenportalen, Interviews mit Marktexperten und offizielle Statistiken – eine solche systematische Datenanalyse liefert ein vollständiges Bild aller Projektparameter: Preise, Ausrüstungskosten, Räumlichkeitenkosten, Kosten usw. .

Trotz erheblicher Markteintrittsbarrieren kann die Organisation einer Wohnungs- und Kommunaldienstihrem Eigentümer Gewinn und große Entwicklungsaussichten bringen.

Dazu ist es notwendig, das Konzept des zukünftigen Unternehmens bereits in der Phase des Projektstarts zu formulieren, indem ein detaillierter Geschäftsplan für die Verwaltungsgesellschaft für Wohnungs- und Kommunaldienstleistungen erstellt wird. Wir haben für Sie einen fertigen Businessplan mit allen Berechnungen und den notwendigen Informationen zusammengestellt. Sie können es über den untenstehenden Link herunterladen und als Managementtool und integralen Bestandteil bei Verhandlungen mit Investoren und der Kreditaufnahme bei Banken verwenden. Wenn Sie spezifische Fragestellungen berücksichtigen möchten, können wir einen individuellen, schlüsselfertigen Businessplan entwickeln.

Analysieren Sie vor dem Start unbedingt die möglichen Risiken der Wohnungs- und Kommunaldienstund dokumentieren Sie Möglichkeiten zu deren Bewältigung im Geschäftsplan.