OAO Semiluki Feuerfestwerk. Semiluk feuerfeste Anlage. Massen und nicht beständige Mischungen

Stadtbildendes Unternehmen Refractory Plant

Die Stadt Semiluki, eigentlich ein Vorort von Woronesch, ist ein kleines lokales Toljatti, eine klassische Monotown.

Das stadtbildende Unternehmen Semiluk Refractory Plant ist einer der ältesten russischen Feuerfesthersteller. 2011 feiert das Werk sein 80-jähriges Bestehen.

Das Schamottewerk Semiluk, das auf der Grundlage der Lagerstätte Latnensky feuerfester Tone, einer der ersten Industrialisierungen der 30er Jahre, erbaut wurde, produzierte bereits 1931 30.000 Tonnen feuerfeste Schamotte. Trotz großer Schwierigkeiten und schlechter technischer Ausstattung wurde das Werk erweitert und die Produktion der in zwei Werkstätten hergestellten Produkte gesteigert. Während des Großen Vaterländischen Krieges wurde das Unternehmen vollständig zerstört, aber bereits 1945 erhielt das Land feuerfeste Materialien, die für die Wiederherstellung der Schwerindustrie erforderlich waren. Später, mit der Entwicklung der metallurgischen Technologien und der Intensivierung der metallurgischen Prozesse, wurde 1954 eine Werkstatt zur Herstellung von feuerfesten Materialien mit hohem Aluminiumoxidgehalt in Betrieb genommen, die nach dem Projekt des All-Union Institute of Refractories gebaut wurde.

In seiner 80-jährigen Geschichte hat das Werk immer wieder organisatorische Veränderungen erfahren. So wurden 1954 drei Industrieunternehmen zusammengelegt: die Schamottwerke Semiluk und Latnensky sowie die Minenverwaltung von Woronesch. 1993 löste sich dieser Verband wieder in drei Aktiengesellschaften auf.

Die sich ändernden wirtschaftlichen Bedingungen in Russland führten zu einem Rückgang der Nachfrage nach den traditionellen Produkten des Werks, einer erforderlichen Umrüstung der Produktion, einer Erweiterung der Produktpalette mit Schwerpunkt auf der Herstellung neuer moderner Feuerfesttypen, die den steigenden Anforderungen gerecht werden Verbraucher.

Bis 2009 arbeiteten von 24.000 Einwohnern der Stadt etwa 3.000 im Feuerfestwerk. Im Gegensatz zur Feuerfestanlage Latnensky, die auf derselben Lagerstätte betrieben wird, hat sich bei den POPs seit der Sowjetzeit wenig geändert. Das Werk ist "historisch" auf die Dienstleistungen für die metallurgische Industrie spezialisiert, zu seinen Kunden gehören die Unternehmen Novolipetsk Metallurgical, Osokolsky Electrometallurgical, Magnitka, Sverstal und Mechel. Darüber hinaus lebten in den "fetten Jahren" eine Reihe anderer Industrien, die solche Produkte benötigten, wieder auf, insbesondere die Zucker- und Glasindustrie. Trotz regelmäßiger Beschwerden, dass Feuerfestmaterialien ihren Anteil am Wachstum der Weltmarktpreise für Metalle nicht erhalten, lebte Semilukskiye ogneupori vor der Krise nicht in Armut: In den Jahren vor der Krise stabilisierte sich die Produktion auf dem Niveau von 100.000 Tonnen, der Umsatz - in die Region von 1-1,2 Milliarden Rubel.

Bis 2009 änderte sich auch das Management der SOZ gegenüber der Sowjetzeit nicht: Die Privatisierung erfolgte unter der Kontrolle des letzten sowjetischen Direktors Vladimir Entin, der den Verwaltungsrat der JSC leitete, und in den Jahren 2000-2008 von seinem Sohn Sergey Entin. blieb Generaldirektor. Gleichzeitig war die Aktionärsstruktur ziemlich unübersichtlich. Bis vor kurzem waren die Hauptaktionäre CJSC Financial Company Ektoinvest (54,7 % der Aktien) und CJSC Financial Company Titan-Invest (18,1 %) mit Sitz in St. Petersburg. Gleichzeitig war die Principal Group and Co LLC, deren Vertreter Mitglieder des Board of Directors waren, der Hauptabnehmer der Produkte. POPs werden im Bericht des regionalen föderalen Steuerdienstes an Gouverneur Alexei Gordeev unter den Unternehmen erwähnt, die mit ihrem Hauptvermögen in der Region Woronesch über in Moskau oder St. Petersburg registrierte Handelshäuser tätig sind. „In der Region wären sie große Steuerzahler und stünden im Blickpunkt der Öffentlichkeit“, erklärten die Finanzbehörden, „in der Hauptstadt ist der Geschäftsumfang ein anderer, und solche Unternehmen gehen einfach „in der Masse unter“. Die Steuerbehörden der Hauptstadt kommen einfach nicht dazu, sie zu überprüfen.“ In der Vergangenheit hat sich bereits der damalige Gouverneur Vladimir Kulakov zu diesem Thema geäußert: „Dutzende von Handelshäusern wurden gegründet, die diesen Ziegel kaufen, an einen anderen weiterverkaufen, ein Drittel, und infolgedessen kommt er doppelt so viel in das Hüttenwerk es kostet. Aus diesem Grund werden importierte unseren feuerfesten Materialien vorgezogen.“

Im Jahr 2009 war der Bezirk Semiluksky der Finanzkrise stärker ausgesetzt als andere: Die Feuerfestanlage funktionierte mehrere Monate lang nicht. Das Produktionsniveau sank insgesamt um 40%, die Lohnrückstände erreichten 40 Millionen Rubel. Im Mai 2009 stand das Unternehmen kurz vor der Insolvenz. Das Werk wurde eingestellt, Löhne wurden nicht gezahlt. Das Volk streikte. Im November 2009 erwarb die Regierung der Region Woronesch 75 % plus eine Aktie an OAO Semiluk Refractory Plant und 100 % an OOO Semiluk Ogneupory. Diese Entscheidung wurde am 27. Oktober bei einem Treffen mit dem Leiter der Region, Alexei Gordeev, getroffen, an dem Mitglieder der Regionalregierung, Eigentümer des Unternehmens, Vertreter des Steuerdienstes, des Antimonopolkomitees und der Sberbank der Russischen Föderation teilnahmen .

Im Jahr 2010 wurde Alexander Demidov, der zuvor die Position des Direktors für Marketing, Verkauf und materielle Unterstützung des Unternehmens innehatte, zum Generaldirektor von SOZ OJSC gewählt. E. Muzyleva wurde zum Direktor für Wirtschaft, Finanzen und Investitionen ernannt und leitete die Umstrukturierung des Unternehmens, während der mehrere Abteilungen ihren Betrieb einstellten und das Personal des Werks um 500 Personen reduziert wurde.

Anfang 2011 musste die Regierung einräumen, dass die Werksleitung der Aufgabe nicht gewachsen war, das Werk wirtschaftlich rentabel zu machen. In diesem Zusammenhang wurde beschlossen, die Kontrolle über den Betrieb des Unternehmens durch die Regionalregierung zu stärken und die Arbeit zur Gewinnung eines strategischen Investors zu intensivieren.

Am 15. März 2011 fand eine Vorstandssitzung der JSC „Semiluk Refractory Plant“ statt, bei der eine Reihe wichtiger Entscheidungen für die Entwicklung des Unternehmens getroffen wurden. Die Mitglieder des Verwaltungsrats akzeptierten den Rücktritt des Generaldirektors Alexander Demidov und genehmigten einen neuen Leiter des Werks - Sergey Cherevkov. Bei dem Treffen wurde auch die Frage der Übertragung von POPs an einen strategischen Investor, Holdy Group LLC, diskutiert, der von Pavel Goncharov, dem Abgeordneten der Regionalduma von Woronesch, geleitet wird. Die Befugnisse der Mitglieder des derzeitigen Verwaltungsrats wurden vorzeitig beendet. Eine neue Zusammensetzung wurde gewählt. Erstmals gehören dem Vorstand keine Mitarbeiter eines Feuerfestwerks an. Als Vorsitzender der Versammlung hat O.V. Tsutsaev wurde dies getan, um die Arbeit der Verwaltung des Unternehmens durch die Regierung der Region ständig zu überwachen und eine Strategie für die Entwicklung einer Aktiengesellschaft zu entwickeln.

Die offizielle Website des Feuerfestwerks Semiluki - SEMILUKI-REGNEUPORY.RF. Die Aktivitäten des Werks umfassen: Alumosilikatprodukte und Produkte aus feuerfestem Beton, feuerfeste Produkte aus Graphitschamotte und Großblockprodukte aus feuerfestem Beton, zementarme thixotrope Massen und feuerfeste Produkte für die Glasindustrie, Mörtel. Unsere Website enthält: einen Katalog von Produkten und ihren Eigenschaften, Kontaktinformationen und Kommunikation im Forum. Wir beliefern den Feuerfestmarkt mit hochwertigen Produkten:

JSC "Semiluk Refractory Plant"
Kontakte:

Adresse: Lenina, 5a
396901 Region Woronesch, Semiluki

Telefon: +7 47372 9-30-05 , +7 47372 9-32-05
Fax: +7 47372 2–46–19 , +7 47372 9–36–60
E-Mail: [E-Mail geschützt]

Eine der malerischsten und größten Satellitenstädte von Woronesch ist Semiluki, die ihren Namen von der siebten Biegung des Don erhielt, an deren Ufern einst eine kleine Siedlung entstand. Mit der Entwicklung des Eisenbahnverkehrs begann die kleine Halbstation von Semiluki, die sich neben dem gleichnamigen Dorf befindet, allmählich zu wachsen, wodurch die Bevölkerung und das industrielle Potenzial zunahmen.

Die treibende Kraft hinter der Entwicklung von Semiluk war das Feuerfestgeschäft, das aus einer 1929 gegründeten kleinen Arbeitersiedlung eine schöne moderne Stadt mit angemessener Infrastruktur, qualifiziertem Personal und umfangreichem Wohnungsbestand machte. Jetzt glauben die Gäste der Stadt nicht mehr, dass die Feuerfestfabrik, die in den 2000er Jahren in ernsthafte Schwierigkeiten geriet, den Grundstein für das Wohlergehen von Semiluk gelegt hat.

Die Ureinwohner von Semiluki, die die Geschichte der Stadt gut kennen, erinnern sich jedoch sehr gut daran, welchen Beitrag ihr führendes Unternehmen zum wirtschaftlichen, sozialen, kulturellen und sportlichen Leben der lokalen Gemeinschaft geleistet hat. Das Feuerfestwerk wurde für Semiluk in den Vorkriegs- und Nachkriegsjahren im wahrsten Sinne des Wortes zu einem stadtbildenden Werk.

An diese Tatsache erinnert uns alle noch das Wappen der Stadt Semiluki, das eine symbolische Pyramide aus Ziegeln darstellt (siehe Bild links), die auf den Beitrag des Feuerfestwerks zur Entwicklung der lokalen Wirtschaft hinweist Infrastruktur.

Wenn wir uns gedanklich in die 1960er oder 1970er Jahre begeben würden, würden wir ein Bild sehen, das aus dieser Zeit bekannt ist - fast alle sozialen, kulturellen, sportlichen und anderen Einrichtungen waren mit "SOP" - Semiluk Refractory Plant gekennzeichnet. Die den Anwohnern bekannte Abkürzung befand sich an den Toren des örtlichen Stadions, des Kulturpalastes der Feuerfestarbeiter, der Häuser und Kliniken. Sogar die Boote und Rettungsringe an den örtlichen Stränden waren mit POPs markiert. Visuell wurden Einwohner und Gäste der Stadt ständig an das Werk erinnert, indem Rollwagen entlang der Überführungen fuhren und Rohstoffe für die Produktion von Feuerfestmaterial aus dem Steinbruch lieferten.

Keine einzige Großveranstaltung in der Stadt wäre ohne die Unterstützung und Teilnahme der Fabrikarbeiter und der Leitung des Feuerfestwerks abgeschlossen. Und das ist verständlich, da das Feuerfestwerk Semiluk das stadtbildende Unternehmen, der Hauptarbeitgeber und der Garant für die soziale Stabilität der lokalen Bevölkerung war.

Und alles begann in den nachrevolutionären 1920er Jahren, als das Land gerade erst auf die Beine kam, um nach einem verheerenden Bürgerkrieg ein wirtschaftliches Leben aufzubauen. 1926 beschloss der Oberste Rat der Volkswirtschaft (VSNKh) den Bau eines Werks zur Herstellung von Feuerfest- und Kalksandsteinen, da im Land und in der Region Woronesch ein akuter Mangel an Baumaterialien herrschte.

Die Zeitung Kommuna vom 20. Januar 1929 schrieb im Artikel „Akuter Mangel an Ziegeln“, dass alle Fabriken in der Region Woronesch nur 120 Millionen Ziegel pro Jahr produzieren könnten, während mindestens 225 Millionen Stück benötigt würden. Gleichzeitig wurde darauf hingewiesen, dass ein Teil der produzierten Ziegel an einen privaten Händler gehen würde, und einige Regionen (z. B. Moskau, das dem Bezirk Ostrogozhsky einen großen Barvorschuss anbot, unter der Bedingung, dass alle Ziegel an die Hauptstadt) versuchte, Ziegel in der zentralen Tschernobyl-Region zu kaufen. Dieser Umstand verschärfte die Ziegelknappheit, obwohl in den Bezirken Semiluki, Rossosh und Borisoglebsk drei neue Fabriken mit einer Gesamtkapazität von 16 Millionen Ziegeln pro Jahr gebaut werden.

Es bestand ein besonderer Bedarf an speziellen Ziegelsorten, die erheblichen Temperaturen und chemischen Einflüssen standhalten konnten, da die Pläne der ersten Fünfjahrespläne den groß angelegten Bau von Unternehmen der Metallurgie, Chemie und Petrochemie vorsahen. Ganz zu schweigen von den Bedürfnissen des konventionellen Industrie- und Tiefbaus.

In jenen Jahren bauten sie trotz des Mangels an Baumaschinen und Spezialmechanismen schnell. Wir erinnern uns, wie in den frühen 1930er Jahren. wurde in 13 Monaten gebaut und - in 14 Monaten. Und das vom ersten Zapfen bis zum fertigen Produkt. Diese unglaubliche Geschwindigkeit wurde durch klare Führung, Schockarbeit und Enthusiasmus von Menschen erreicht, die ein neues Leben aufgebaut haben.

Eine ähnliche Situation herrschte beim Bau der Feuerfestanlage Semiluk. Bereits 1927 nahmen Kraftwerke, eine Pumpstation und ein Fabriklabor ihre Arbeit auf. Gleichzeitig begann sich ein Vorrat an feuerfestem Ton zu bilden. Es war kein einfacher Prozess, da man auf dem Gelände des Werks nicht einfach einen Steinbruch einrichten kann, aus dem Ton entnommen wird. Wir brauchten kostengünstige und die lokale Wirtschaft nicht beeinträchtigende Wege, um Rohstoffe aus nahe gelegenen Abbaustätten zu liefern. Darüber hinaus war es notwendig, eine Produktionstechnologie für ziemlich dünne Ziegel zu beherrschen, die hohe Qualitätsanforderungen erfüllen würde.

Bis 1930 war die Zahl der POP-Baumeister auf 450 Personen angewachsen, die Werkstätten bauten, Geräte installierten und Installations- und Inbetriebnahmearbeiten durchführten. Gleichzeitig trafen neue Kontingente von Arbeitern, Technikern und Ingenieuren in Semiluki ein, die zusammen mit ihren Familien in neu gebauten Häusern untergebracht wurden. Zusammen mit dem Wohnungsbestand wurden Schulen, Geschäfte, Kindergärten und weitere Infrastruktur errichtet.

1931 produzierte das Feuerfestwerk Semiluk die ersten Produkte. In den Folgejahren wurden neue Kapazitäten in Betrieb genommen, die den Ausstoß deutlich erhöhten. Und wenn 1933 33.000 Tonnen produziert wurden, dann 1934 - fast doppelt so viel.

1932 konnte der Bau des Hauptproduktionsgebäudes – Werkstatt Nr. 1, von Architekten im Geiste der damaligen Zeit – im Stil des Konstruktivismus abgeschlossen werden (siehe Foto oben). Die Produkte des Werks gingen hauptsächlich an das Hüttenwerk Novolipezk. 1933 wurden die zweite und dritte Werkstätte des Unternehmens in Betrieb genommen. Seit 1939 ist die Produktion von Feuerfestprodukten rentabel geworden, es wurden erhebliche Investitionen im sozialen Bereich getätigt. 1940 wurde in der dritten Werkstatt die Produktion von Vielschamotte-Hochofenmaterial übernommen.

Die dynamische Entwicklung des Werks wurde durch den Großen Vaterländischen Krieg gestoppt. 1942 wurde beschlossen, das Werk und die Feuerfestspezialisten zu evakuieren. Und erst mit der Befreiung des Woronesch-Territoriums von den Nazis im Jahr 1943 kehrten seine Arbeiter wieder in das Semiluksky-Werk zurück.

Trotz der Schwierigkeiten der Kriegs- und Nachkriegszeit wurde das Werk schnell restauriert und in Betrieb genommen. Bereits 1947 belief sich die Produktion von Fertigprodukten auf fast 130.000 Tonnen, dh sie erreichte das Vorkriegsvolumen.

1948 überstieg das Produktionsvolumen das Vorkriegsniveau, und das Unternehmen wurde als das beste Feuerfestwerk der UdSSR anerkannt. 1954 wurde die Werkstatt Nr. 4 in Betrieb genommen. Es wurde eines der ersten in der Weltpraxis, wo die Produktion auf der Basis von technischem Aluminiumoxid durchgeführt wurde.

Mitte der 1950er Jahre wurden die Schamottwerke Woronezh Ore Administration, Latnensky und Semiluk zu einem einzigen Produktionskomplex zusammengelegt - dem Semiluk Refractory Plant. Diese Vereinigung gab der Entwicklung von POPs neue Impulse, die nicht nur die Produktion steigerten, sondern auch in ausländische Märkte eindrangen und feuerfeste Produkte im Ausland verkauften.

1969 beherrschte POP zum ersten Mal in der UdSSR die Herstellung von Stampfmischungen mit hohem Aluminiumoxidgehalt. Im Mai 1973 wurde die Werkstatt Nr. 6 des Korundleichtbaus in Betrieb genommen. Die Produkte des Werkes wurden mit dem Gütezeichen hergestellt. In den 80er Jahren wurden die Produkte des Werks erfolgreich nach Indien, Bulgarien, Finnland und Kuba exportiert.

In den 1960er und 1970er Jahren half das Semiluk Refractory Plant nicht nur den Stadtbehörden, sondern auch den landwirtschaftlichen Unternehmen der Region Woronesch aktiv. In jenen Jahren wurde es für erfolgreiche Fabriken akzeptiert nehmen Schirmherrschaft nicht nur über Schulen, Kindergärten und kulturelle Einrichtungen, sondern auch über landwirtschaftliche Betriebe, Kolchosen und Sowchosen.

So schrieb die Regionalzeitung „Kommuna“ im Artikel „Refraktoren für Kollektivwirtschaften“ vom 2. November 1969: „Die Mannschaft des größten Betriebes der Region – einer Feuerfestfabrik – stärkt die Geschäftsbeziehungen zu den Landarbeitern. Wie die Erinnerung an die Schirmherrschaft über feuerfeste Materialien in der Kollektivfarm "Lebyazhye" des Bezirks Ramonsky des Gebäudes einer Schweinefarm aufsteigt,

Makarov Ivan Vladimirovich, POP-Fahrer, Held des Sozialisten. Arbeit

ein Lager für Mineraldünger, im landwirtschaftlichen Artel "Zavety Ilyich" - ein Kuhstall und andere Wirtschaftsräume. In den nach Chapaev und Kalinin benannten Kolchosen im Bezirk Semiluksky legten Feuerfestarbeiter den Grundstein für den Bau spezialisierter Komplexe für die Schweine- und Schafzucht und bauten auf dem Territorium dieser Spezialfarmen mehrere Gebäude. Das Unternehmen hilft den Kolchosen bei der Aussaat, beim Pflügen, schickt seine Leute dorthin, um die Ernte zu beschleunigen.

In den 1970er und 1980er Jahren war das Feuerfestwerk Semiluk weiterhin der Hauptspender von sozialen Einrichtungen und ein Aktivator für die Entwicklung der Wohninfrastruktur. Doch bereits in diesen Jahren des maximalen Einflusses des Unternehmens auf alle sozialen und wirtschaftlichen Prozesse treten einige schmerzhafte Probleme auf, die sich in Zukunft bemerkbar machen werden.

Die Leitung des Unternehmens ist gemäß den Anweisungen des örtlichen Parteiorgans gezwungen, immer mehr Anstrengungen und Mittel für die Entwicklung der Stadt und die Verbesserung des Wohlergehens der Bürger einzusetzen. Bau neuer Einrichtungen (Stadion, Pionierlager, Wohnungsbestand usw.), Instandhaltung und Instandsetzung von Räumlichkeiten, Sponsoring von Schulen, Kliniken usw. nimmt erhebliche Ressourcen in Anspruch, die für die Modernisierung der Produktion hätten aufgewendet werden sollen. Erzwungene Einsparungen führen zu unzureichenden Sicherheitsmaßnahmen und industriellen sanitären Einrichtungen. Luftverschmutzung im Unternehmen und in einigen gefährlichen Werkstätten führt häufig zu einer Berufskrankheit - Silikose, dh der Ablagerung von Silikatstaub in den Lungen von Arbeitnehmern. Aus Spaß begannen die Mitarbeiter des Unternehmens, die Abkürzung POP als "Silicon Refractory Plant" zu entziffern.

Für die radikale Modernisierung von Technologien und Ausrüstungen fehlten die Mittel. Die Volumensteigerung begann durch eine umfassende Entwicklung, durch die Erhöhung der Zahl der Niedriglohnarbeiter. Später, Anfang der 1990er Jahre, werden hier Vietnamesen auftauchen, die in jenen Jobs arbeiten werden, in denen sich lokale Arbeiter weigern werden, einzutreten.

So stieß das Feuerfestwerk Anfang der 1990er-Jahre auf eine Fülle gravierender struktureller und sozialer Probleme, die ihrer zeitnahen Lösung bedurften. Die 1993 erfolgte Privatisierung des Unternehmens, das in eine Aktiengesellschaft umgewandelt wurde, löste die Probleme jedoch nicht, sondern fügte hinzu.

Die Schulden des Unternehmens nahmen allmählich zu, die verspätete Zahlung von Gehältern an die Mitarbeiter wurde alltäglich. 1996 wurden die Kindergärten "Romashka" und "Dolphin" aufgrund der Verschlechterung der finanziellen Situation des Werks in das Gleichgewicht der örtlichen Behörden überführt. Ein Jahr später wurden auch ein Sport- und Erholungskomplex und 24 Wohnungen in einem neuen Fabrikgebäude in die Stadt verlegt.

In der Zeit, die seit der Gründung des Feuerfestwerks Semiluk vergangen ist, hat das Unternehmen viele Führungskräfte und Top-Manager verändert. Die schwierige gesamtwirtschaftliche Situation, Schulden, der Zerfall der Einzelproduktion und unzureichende staatliche Hilfen – all dies spielte eine negative Rolle. Das Feuerfestgeschäft von Semiluk befand sich in einer äußerst instabilen und abhängigen Position.

Doch schon jetzt, Anfang 2013, gibt es Anlass, optimistisch in die Zukunft zu blicken. Das neue Management des Unternehmens baut Schulden schrittweise um, modernisiert die Produktion und findet neue Lieferanten und Märkte. Höchstwahrscheinlich werden wir in den nächsten Jahren über die Wiederbelebung des Feuerfestgeschäfts von Semiluk auf einer neuen technologischen und personellen Basis sprechen können.

Quellen:

1. Semiluki. Visitenkarte.
2. Feuerfeste Arbeiter - Kolchosen. — Gemeinde. - 1969. - 2. Nov.

06.02.2014, 13:29:14
Feuerfestigkeit oder wie die Geschichte des Feuerfestwerks Semiluk enden könnte

Semiluk Refractory Plant (SOP) hat lange Zeit hartnäckiges Pech gehabt. 2009 stand das Unternehmen kurz vor der Insolvenz – die SOP reichte eine entsprechende Klage in einem Schiedsverfahren ein. Die Schulden der SOPs beliefen sich zu diesem Zeitpunkt auf 267 Millionen Rubel, von denen 187 Millionen Rubel überfällig waren. Die Regionalregierung forderte die Unternehmensleitung auf, die Klage zurückzuziehen, und versprach, das Werk zu unterstützen. Die Klage wurde zurückgezogen. Aber im Herbst desselben Jahres reichte der Föderale Steuerdienst eine eigene Insolvenzklage für Schulden in Höhe von 49 Millionen Rubel ein. Dann ergriffen die regionalen Behörden, vielleicht zum ersten Mal, beispiellose Unterstützungsmaßnahmen, die später zur Rettung regionaler Unternehmen eingesetzt werden sollen. Der frühere Eigentümer, LLC Principal Group and Co, hat diesen Vermögenswert der Region tatsächlich kostenlos zur Verfügung gestellt, nur um das angeschlagene Unternehmen loszuwerden. So wurde POPs mit einem Staatsanteil von 75 % „verstaatlicht“.

Es wurde angenommen, dass die regionalen Behörden, nachdem sie die aktuellen Probleme gelöst und die Schulden des Unternehmens verteilt haben, ernsthafte Investoren anziehen würden. Um aktuelle Probleme zu lösen, hat die Region einen Kredit von der Sberbank erhalten. In der Zwischenzeit gab es trotz der Garantien der regionalen Behörden keine Warteschlange unter denen, die POPs kaufen wollten. Ja, Russian Refractories zeigte Interesse an dem Unternehmen. Aber das Interesse endete. Wie sich später herausstellte - und zwar zum Besseren, da sie selbst vor dem Zusammenbruch gerettet werden mussten.

In dieser Situation sah die Entstehung von HoldyGroup, einem Abgeordneten der Regionalduma von Woronesch, Pavel Goncharov, wie ein Erfolg für das Werk und die regionalen Behörden aus. Das Unternehmen legte einen Geschäftsplan vor, aus dem hervorging, dass das Unternehmen in ein paar Jahren die Gewinnschwelle erreichen und die Regionalregierung vor mindestens einer „Hämorrhoide“ bewahren sollte.

„Die ersten sechs Monate waren sehr schwierig. Es gab keinen Umsatz. Die Fabrik hatte keine Rohstoffe. Und es gibt keine Rohstoffe, was bedeutet, dass es nichts gibt, aus dem Produkte hergestellt werden können. Dementsprechend gibt es nichts zu verkaufen, nichts zu verdienen. Und wenn es keine Bareinnahmen gibt, gibt es nichts zu zahlender Löhne. „Das war's, der Kreis schließt sich“, erinnerte sich damals Natalya Nistratova, Logistikleiterin bei POPs. - Schließlich würden sie gerne Rohstoffe für die Produktion kaufen, aber es gab nichts zu kaufen ... Und außerdem mussten sie sozusagen auch alte Schulden abzahlen, um sich in den Augen der Lieferanten zu rehabilitieren. Als ich zum Beispiel ankam, hatten wir bei einem Lieferanten Schulden in Höhe von 2,1 Millionen Rubel für Tonerde und weitere 1,6 Millionen Rubel für Rohstoffe. Die Materialien wurden vor langer Zeit verwendet, aber die Schulden blieben. Sie mussten sofort verschenkt werden. Gott sei Dank hat es unsere Führung geschafft, dieses Schwungrad zu drehen. Es kann gesagt werden, dass die Anlage neu gestartet wird. Dabei spielte der Kredit, den uns die Region gegeben hat, eine entscheidende Rolle.“

Es scheint, dass der Prozess begonnen hat: Das Unternehmen hat seine Arbeit aufgenommen, mehrere Werkstätten haben sogar auf Zweischichtbetrieb umgestellt. Die SOZ plante einen groß angelegten Wiederaufbau, neue Investitionsprojekte, und es schien, als würde alles so sein, wie es sein würde.

Experten zufolge war jedoch sofort klar, dass es in den POPs eine Fülle von Arbeitern gab – da sie in der freien Sowjetzeit rekrutierten, blieben so viele übrig. 2011 war diese Belastung für das Unternehmen, das als stadtbildender Betrieb für eine Ein-Industrie-Stadt galt, noch nicht so kritisch. Menschen erhielten Boni von diesem Status. Investoren können den Landesbehörden jetzt ehrlich in die Augen sehen: Egal wie viel das Geschäft verlangte, wie vereinbart, es gab in dieser ganzen Zeit keine Kürzungen.

Aber jetzt gilt Semiluki nicht mehr als Ein-Industrie-Stadt. Die Gesundheitseinrichtung ist nicht mehr der einzige Ernährer des Distriktbudgets. Hier entstanden viel erfolgreichere Unternehmen - das Aluminiumwerk der Firma AVA, das Möbelunternehmen Kedr. Daher müssen Sie nicht auf Vorteile von dieser Seite des feuerfesten Materials warten. Der Anteil der Löhne an den Produktionskosten des Werks beträgt 32% und der Marktdurchschnitt übersteigt 18% nicht.

In der Zwischenzeit tauchte ein weiteres Problem auf, bei dem sie nicht erwartet wurden. Die von der Voronezh Mining Administration gelieferten Rohstoffe verschlechterten sich offen gesagt. Marktteilnehmer behaupten, dass dies geschah, weil die Bergbauabteilung nicht in das Unternehmen investierte und der Latnensky-Steinbruch für feuerfeste Tone einfach versiegte. Darüber hinaus verkaufte die Bergbauabteilung trotz der Forderungen der regionalen Behörden minderwertigen Ton immer teurer an ihre Nachbarn in der Region Semiluk. Insbesondere berechnet das Werk: Der Tonpreis beträgt im September 2011 647 Rubel pro Tonne, der Tonpreis beträgt heute 983 Rubel pro Tonne, und ab Januar 2014 wird der Preis voraussichtlich um weitere 15% steigen - der endgültige Anstieg im Preis vom Niveau September 2011 - fast verdoppelt.

Unter anderem ist die Nachfrage nach Feuerfestprodukten eingebrochen. Der Niedergang der Metallurgie (der Hauptverbraucher von POPs-Produkten) dauert seit vielen Jahren an. Neun Werke der vereinigten Firma "RUSAL" werden eingemottet (ihre Arbeit eingestellt). Auch in anderen Werken der Branche war ein spürbarer Produktionsrückgang zu verzeichnen. Ein starker Umsatzrückgang wird von allen Wettbewerbern von POPs festgestellt. Aus diesem Grund wurden beispielsweise im Feuerfestwerk Sukholozhsk (Gebiet Swerdlowsk) im Jahr 2014 massiv Arbeiter entlassen. Ukrainische Kollegen von POPs stehen in der Regel kurz davor, die Produktion einzustellen. Wir erinnern uns, dass das benachbarte Latnensky seine Arbeit bereits eingestellt hat.

Die Ergebnisse der Aktivitäten der POPs für das vergangene Jahr wurden noch nicht zusammengefasst. Aber die Ergebnisse der neun Monate 2013 sind traurig: Der Verlust des Unternehmens betrug 43,671 Millionen Rubel im Vergleich zu 342 Tausend Rubel Nettogewinn, der für den gleichen Zeitraum des Vorjahres verzeichnet wurde. Der Umsatz des Unternehmens ging ebenfalls um 95,251 Millionen Rubel auf 604,691 Millionen Rubel zurück. Die Umsatzkosten hingegen stiegen um mehr als 50 Millionen Rubel auf 526 Millionen Rubel. In der Zwischenzeit wurden seit September 2011 Steuern in Höhe von 106 Millionen Rubel in den Regionalhaushalt und 341 Millionen Rubel in die Haushalte aller Ebenen überwiesen, dh die von der Regionalregierung beigesteuerten Mittel sind bereits in den Haushalt zurückgekehrt.

Im Gegensatz zu Latnensky hat SOZ noch einen Vorsprung - die Beteiligung der regionalen Behörden am Schicksal des Unternehmens. So traurig die Situation auf dem Alkoholmarkt auch war, es war das Eingreifen der regionalen Behörden, die Übernahme der Kontrolle über die Buturlinovsky-Destillerie, die dem Werk half, das Verschwinden zu verhindern - derzeit ist es das einzige aktive Spirituosenunternehmen in der Region . Die Beteiligung regionaler Behörden hat sich mehr als einmal als rettender Strohhalm für ein Unternehmen erwiesen, das sich aus dem einen oder anderen Grund in einer schwierigen finanziellen Situation befand. Nehmen wir an, die Kreditgarantien der Region haben Evdakovsky MZhK geholfen, das Problem zu lösen, ohne es auf die Spitze zu treiben.

Etwas mehr als zwei Jahre, als das Feuerfestwerk Semiluk unter der Kontrolle der HoldiGroup stand, haben aus dem alten sowjetischen Werk leider kein hochmodernes Unternehmen gemacht. Aber wenn die HoldiGroup dieses Projekt nicht übernommen hätte, wer würde dann noch behaupten, dass die Anlage überlebt hätte? Wer würde die Pflanze aus der Asche erwecken? Wer kümmert sich um die Schuldenregulierung, die Begleichung von Steuerschulden, die Suche nach Absatzmärkten – jene notwendigen operativen Arbeiten, die vor dem Einstieg der HoldyGroup aufgegeben wurden und ohne die der normale Betrieb des Unternehmens undenkbar ist? Welcher andere Investor würde "zusätzliche" Mäuler halten, nur um soziale Spannungen in der Gegend zu verhindern? Und schließlich, wer hielt es für seine Pflicht, auch in dieser kritischen Situation zu versuchen, zum Wohle der Region, der Region und der POP selbst herauszukommen?

Bevor Pavel Goncharov seinen Posten als CEO von POPs aufgab, schlug er seinen eigenen Weg aus der Krise vor. Erstens, basierend auf dem verfügbaren stabilen Arbeitsvolumen, unnötige Produktionsgebäude freimachen und alle Aktivitäten der POPs in der siebten Werkstatt konzentrieren. „Shop Nr. 7, ein Shop für ungeformte Materialien, eine Abteilung für Vibrocast-Produkte wird funktionieren. Wir reservieren die größte Werkstatt für das Unternehmen, erhalten die restlichen Flächen, wodurch wir die Produktion jederzeit mit kleinen Investitionen steigern können “, erklärt Goncharov. Dadurch kann das Unternehmen seine Tätigkeit aufnehmen und ab März-April 2014 einen monatlichen Gewinn von 3 bis 5 Millionen Rubel erzielen. Damit werden 25 von 40 Hektar Fläche freigegeben. Nach Goncharovs Plänen ist es angebracht, es als Industriepark unter der Schirmherrschaft der regionalen Behörden zu nutzen: Es ist die gesamte Infrastruktur vorhanden - kommen Sie herein und arbeiten Sie. Die Schaffung eines Industrieparks wird es ermöglichen, genau die 200 Mitarbeiter zu beschäftigen, mit denen die POP gezwungen war, zu gehen.

Jeder versteht, dass das Unternehmen jetzt dringend Gelder benötigt, und eine der Möglichkeiten, sie zu erhalten, könnte darin bestehen, einen Kredit aufzunehmen. Dadurch wird die Staatsgarantie freigegeben, Kredite von der Sberbank der Russischen Föderation umstrukturiert und die Arbeit unter optimalen Bedingungen fortgesetzt. Oder es ist möglich, das genehmigte Kapital von OOO Semilukskiye Ogneupory mit einer Verringerung des Anteils der HoldiGroup und einer Erhöhung des Anteils der Regierung der Region Woronesch in Höhe von 150 Millionen Rubel zu erhöhen.

Es scheint, dass in einer Situation, in der fast alle Unternehmen der Feuerfestindustrie kurz vor der Schließung stehen, nur eine staatliche Beteiligung ihnen helfen kann, herauszukommen - indem sie Bewohner in den Industriepark locken, Kreditmittel unter den Garantien der Region bereitstellen usw. Im Gegensatz zu ihren Konkurrenten haben POPs, in denen der Anteil der Region bereits vorhanden ist (ca. 50 %), noch die Möglichkeit, die Krise zu überwinden. Sie müssen nur verstehen, dass die Zeit der Riesen vorbei ist. Es ist an der Zeit, eine Gruppe moderner mobiler Produktionsanlagen auf der Basis von POPs zu schaffen.

Das Feuerfestwerk Semiluk ist eines der ältesten russischen Unternehmen zur Herstellung von Feuerfestmaterialien. Das Schamottewerk Semiluk, das auf der Grundlage der Lagerstätte Latnensky feuerfester Tone, einer der ersten Industrialisierungen der 30er Jahre, erbaut wurde, produzierte bereits 1931 30.000 Tonnen feuerfeste Schamotte. Im Laufe seiner Geschichte hat das Werk immer wieder organisatorische Veränderungen erfahren. Derzeit verfügt das Unternehmen über 5 Hauptwerkstätten für die Herstellung von feuerfesten Materialien für allgemeine Zwecke und 2 spezialisierte Abteilungen, die eine breite Palette von Schamotte, Mörteln und feuerfesten Zuschlagstoffen herstellen. Die Hauptverbraucher von Feuerfestmaterialien sind Unternehmen der Hütten-, Maschinenbau-, Chemie- und anderer Industrien - mehr als 4.000 Unternehmen. Das Sortiment der hergestellten Feuerfestprodukte umfasst 52 Artikel, Formprodukte werden in mehr als 1500 Standardabmessungen hergestellt. Dies sind Schamotte- und Tonerde-Feuerfeststoffe mit Al2O3-Gehalt von 42 % bis 95 %, darunter komplexe und besonders kompliziert geformte Produkte, Schieberplatten, Leichtkorund, Stahlgussprodukte, Mörtel, Füllstoffe, Stampf- und Gießmassen. Das Werk ist der einzige russische Hersteller von Produkten wie Mullit-Produkten für Hochofenböden, hitzebeständigen Mullit-Korund-Produkten, Stopfen für den Stahlguss, Produkten für Rußreaktoren und Anodenbrennöfen. Die Palette der hergestellten feuerfesten Materialien umfasst: geformte Produkte, traditionelle Aluminiumsilikat- und hochtonerdehaltige Produkte in verschiedenen Formaten. lange und großformatige, komplex und besonders komplex geformte Produkte zum Stranggießen von Stahl, Produkte aus feuerfestem zementarmem und zementfreiem Beton, Korundleichtprodukte, kohlenstoffhaltige Produkte zum Auskleiden von Stahlgießpfannen; ungeformte feuerfeste Materialien, Stampf- und Spritzbetonmassen, Zuschlagstoffe, Mörtel, trockene Betonmischungen, zementarme und zementfreie thixotrope und selbstverstreichende Massen. Die Rohstoffbasis unserer Produkte umfasst eine breite Palette von Materialien - von traditioneller Tonerde-Schamotte bis hin zu Edelkorund und Tafelkorund.