Bogdanov - Surgutneftegaz: „Fragen zum Thema Geld sind nicht für die breite Öffentlichkeit. Bogdanov - Surgutneftegaz: „Fragen zum Thema Geld sind nicht für die breite Öffentlichkeit.“ Kompromittierende Beweise und Erwähnungen in den Medien

Generaldirektor von Surgutneftegaz

20. Platz

Bogdanov Vladimir Leonidovich wurde am 28. Mai 1951 im Dorf Suerka, Bezirk Uporovsky, Region Tjumen, Russland, geboren.

Im Jahr 1973 schloss Bogdanov sein Studium als Ingenieur am Tyumen Industrial Institute (TII) mit einem Abschluss in Öl- und Gasbohrungen ab.

Im Jahr 1990 schloss er sein Studium an der Akademie für Volkswirtschaft (ANH) unter dem Ministerrat der UdSSR ab

1973-76 - Hilfsbohrer, Bohrer, leitender technischer Wartungsingenieur, stellvertretender Leiter der Technologieabteilung, Schichtleiter des CITS der Bohrabteilung Nischnewartowsk.

Von 1976 bis 1978 war Bogdanov Leiter von RITS, Cheftechnologe und Chefingenieur der Bohrdirektion Surgut des 2. Produktionsverbandes „Surgutneftegaz“.

1978-1980 - Stellvertretender Leiter der Bohrabteilung, Stellvertretender Generaldirektor, Leiter der Bohrabteilung der Produktionsvereinigung Yuganskneftegaz.

Von 1980 bis 1983 war Vladimir Bogdanov stellvertretender Generaldirektor der Arbeitsorganisation in den nördlichen Regionen, stellvertretender Generaldirektor und Leiter der Bohrabteilung des Produktionsverbandes Sugutneftegaz. Er war Mitglied des Stadtkomitees von Surgut KPdSU.

1983-84 - Stellvertretender Leiter des Produktionsverbandes „Glavtyumenneftegaz“ für Bohrungen. Seit 1984 - Generaldirektor der PA „Surgutneftegaz“.

1985-90 - Abgeordneter des Regionalrats Tjumen aus Surgut. Am 18. März 1990 wurde Bogdanov zum Volksabgeordneten der RSFSR im Territorialbezirk Kogalym 722 (Autonomer Kreis Chanty-Mansijsk) gewählt.

Seit September 1990 - Vorstandsvorsitzender der Surgut LLC CB „Surgutneftegazbank“.

Seit 1992 - Generaldirektor des Bergbauunternehmens OJSC „Surgutneftegas“, das auf der Grundlage der PA „Surgutneftegas“ gegründet wurde.

Gleichzeitig von 1993 bis Juni 1996 Vorstandsvorsitzender und ab Juni 1996 stellvertretender Vorstandsvorsitzender von Surgutneftegaz OJSC.

Seit 1993 - Präsident der OJSC (damals OJSC) Oil Company Surgutneftegaz (Verwaltungsgesellschaft von OJSC Surgutneftegaz).

Von 1993 bis Mai 1997 - Vorsitzender, ab Mai 1997 - Stellvertretender Vorsitzender des Verwaltungsrates der OJSC Oil Company Surgutneftegaz.

Seit 1994 - Mitglied der Verwaltungsräte von OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.

Im Jahr 1995 wurde Wladimir Bogdanow Präsident und Vorstandsvorsitzender des nichtstaatlichen Pensionsfonds „Surgutneftegaz“.

Seit 1994 - Vorstandsvorsitzender der Surgutneftegazbank (in diesem Amt 1997 und 2001 wiedergewählt).

Bei einer Kredit-gegen-Aktien-Auktion am 3. November 1995 kaufte Bogdanov im Auftrag von NPF Surgutneftegaz den Staatsanteil an Surgutneftegaz OJSC (40 % der Anteile).

Seit April 1996 - Mitglied des Verwaltungsrates der Mosbusinessbank OJSC. Seit Oktober 1996 - Mitglied des Verwaltungsrates der ONEXIMbank.

Seit Mai 1996 - Vorstandsvorsitzender von CJSC Surgutfondinvest und CJSC Neft Invest.
Am 27. Oktober 1996 wurde Wladimir Bogdanow zum Abgeordneten der Duma des Autonomen Kreises der Chanten und Mansen der zweiten Einberufung im kommunal-territorialen Wahlbezirk 12 von Surgut gewählt.

Von April 1997 bis 1998 - Mitglied des Vorstands von OJSC Nafta Moskau.

Am 5. Juni 1998 unterzeichnete er eine gemeinsame Erklärung führender russischer Unternehmer mit dem Titel „Appell von Vertretern der russischen Wirtschaft“ zur wirtschaftlichen Lage in der Russischen Föderation.

Im Oktober 1998 unterzeichnete er einen Aufruf mehrerer Chefs führender russischer Ölkonzerne, in dem in ihrem Namen ein Ausweg aus der Krisensituation in der Russischen Föderation vorgeschlagen wurde.
Seit April 1999 ist Bogdanov Mitglied des Council of Issuers der Federal Securities Commission (FCSM).

Seit Oktober 2000 ist Bogdanov Mitglied des Unternehmerrats der Regierung der Russischen Föderation. Am 14. Januar 2001 wurde Bogdanov in der dritten Einberufung im Wahlbezirk 17 in die Duma des Autonomen Kreises der Chanten und Mansen gewählt.

Im April 2001 wurde er Mitglied des Organisationskomitees des öffentlichen Unternehmerverbandes „Business Russia“.

Seit Juni 2002 ist Vladimir Bogdanov Mitglied des Vorstands der JSCB Rosbank und ordentliches Mitglied der Akademie der Bergbauwissenschaften. Ordentliches Mitglied der Akademie der Naturwissenschaften. Korrespondierendes Mitglied der Akademie der Technologischen Wissenschaften der Russischen Föderation.

Verleihung des Ordens „Für Verdienste um das Vaterland“ III. Grad (2001), „Für Verdienste um das Vaterland“ II. Grad (2006), „Für Verdienste um das Vaterland“ IV. Grad. Ausgezeichnet mit dem Weißrussischen Paschan-Orden, einer Gedenkmedaille aus der Enzyklopädie „Beste Menschen Russlands“ (2005).

Laut einer Recherche des Wall Street Journal Europe vom Mai 1998 wurde er zu einem der zehn besten Wirtschaftsführer Osteuropas gekürt. Im Dezember 2000 wurde er vom Russischen Verband der Industriellen und Unternehmer (RSPP) zum Unternehmer des Jahres ernannt.

Zum zweiten Mal verheiratet. Eine Tochter großziehen.

Persönliche Qualitäten, Eigenschaften

Vladimir Bogdanov sieht überhaupt nicht wie ein „Oligarch“ aus: Er kleidet sich bescheiden, ist klein und dünn. Wer ihn genau kennt, behauptet, er habe sich eine fast jungenhafte Offenheit und ein strahlendes Lächeln bewahrt. Da Bogdanov ein geheimnisvoller Mensch ist und keine Journalisten mag, verleihen die russischen Medien dem Chef von Surgutneftegaz als Reaktion darauf lebendige Eigenschaften und bestätigen sie mit Gerüchten und Geschichten:

Grausam
Warteschlange für den Empfang. Die Menge wartet mehrere Stunden. Schließlich kommt Bogdanov heraus. Nachdem er die Menschen sorgfältig untersucht hat, sagt er energisch: „Wer sind sie? Ich erinnere mich auch an Sie.“ Das alles wird vom Volk toleriert, weil Bogdanow sich selbst ebenso hart behandelt.

Selbstlos
Als Bogdanow einmal als Ingenieur in der Bohrabteilung von Nischnewartowsk arbeitete, schickte ihn seine Frau an seinem freien Tag in den Laden. Ich stand in der Schlange und ließ in meinem Kopf einige Ereignisse Revue passieren, die sich am Tag zuvor in einer der Brigaden zugetragen hatten. Im Krankenhaus kam ich zur Besinnung: Ich fiel in Ohnmacht. Diagnose: starke Müdigkeit, nervöse und körperliche Erschöpfung.

Geistesabwesend zu Hause
Man sagt, man könne ihm während des Mittagessens alles zustecken; Beim Zeitunglesen merkt er gar nicht, was er gegessen hat – ein gekochtes Ei oder einen Hummer. Deshalb isst er wahrscheinlich zu Hause unter der Aufsicht seiner Frau zu Abend. Übrigens geht er zu Fuß zur Arbeit und zurück, da er in der Nähe wohnt. Mitarbeiter des Unternehmens sehen oft, wie Bogdanov zur Arbeit huscht, während ein Wachmann kaum mit ihm Schritt halten kann.

Hartnäckig
Auch bei gesellschaftlichen Veranstaltungen gelingt es ihm, seinen Gesprächspartner mit Gesprächen über Produktionsprobleme zu quälen. Sie erzählten, wie ein gewisser stellvertretender Minister bei einem der Feste versuchte, sich von ihm zu lösen, um zu tanzen – also verfolgte Bogdanov ihn hartnäckig, gestikulierte und bewies, dass während des Tanzes etwas richtig war.

Hat einen sechsten Sinn
Manche halten seinen sechsten Sinn für fast animalisch. Wenn Stanislavsky glaubte, dass das Spielen von Spontaneität das Schwierigste sei, dann ist es für Bogdanov unmöglich, es zu spielen: Er fängt Untertöne der Unwahrheit ein, die für das normale Ohr unzugänglich sind. Er scheint in der Lage zu sein, selbst brillante Täuschung von Kunst zu unterscheiden. Höchstwahrscheinlich auf der Energieebene.

Kräftig
Die Trägheit irritiert ihn. Sogar eine unvernünftige Verschwendung von ein paar Minuten. Er bewegt sich so schnell im Weltraum, dass selbst speziell ausgebildete Wachen ihn immer einholen müssen. Schnelligkeit ist in allem. Und gleichzeitig kein Hauch von Aufregung.

Schneiden
Ebenso wenig toleriert Bogdanow Unprofessionalität. Er bemerkte einmal, dass er in dem Vierteljahrhundert, in dem er der Ölindustrie treu gedient hat, selbst auf der Ebene eines Industrieministers nie ein tiefes Verständnis für die Probleme erlebt habe.

Er ist emotional bis zur Brisanz. Aber locker. Obwohl sein Gesicht äußerlich selbst in kritischen Momenten völligen Gleichmut ausdrückt. Lebhaftes Interesse an ihm wird durch die Intelligenz des Gesprächspartners hervorgerufen, übermäßige Dummheit durch Neugier. Er scheint Halbtöne nicht zu erkennen. Entweder ist er interessiert oder zu gelangweilt. Das Einzige, was ihn immer wieder antreibt, ist die Diskussion über wirtschaftspolitische Themen der vergangenen Jahre.

Umsichtig und korrekt
Dass er bei seinen Partnern in der Regel keine Fehler macht und nicht in Panik gerät, wenn diese ihren Verpflichtungen längere Zeit nicht nachkommen, beweist diese Episode. Nach der Krise von 1998 blieb eine große Menge Geld in der ONEXIMbank stecken. Und Bogdanov hatte berechtigte Bedenken hinsichtlich ihrer Liquidität. Aber er verstand, dass die Situation schwierig war. Und er verhielt sich äußerst korrekt – er stimmte zu, auf eine vollständige Umstrukturierung und die Gründung einer neuen Bank zu warten. Und er wartete.

Hobbys Interessen

Laut Dengi-Magazin verbringt Bogdanov seinen Urlaub seit einigen Jahren auf deprimierend eintönige Weise – er besucht seine Eltern im Dorf zur Heuernte. Um Ärger zu vermeiden, gibt der Pressedienst von Surgutneftegaz weder den Namen des Dorfes noch seinen Standort bekannt.

Bogdanov verbrachte seinen ersten Urlaub im Ausland erst 1999 – in Karlsbad. Bisher reiste er aus dienstlichen Gründen ins Ausland.

Politische Sichten

„Für mich ist Wladimir Putin ein Beispiel für einen analytischen Geist. Ja, das ist das Ergebnis seiner Arbeit in den staatlichen Sicherheitsbehörden. Warum waren wir nicht so gefragt? Waren das nicht einmal die Köpfe, die dafür gesorgt haben, dass Russland ein hohes internationales Ansehen genießt?“, sagt Wladimir Bogdanow.

Er redet nicht gern über Politik. Aber er spricht gut über Putin. Er sagt, er sei ein Beispiel für einen analytischen Geist. Er hat das Wesentliche – die Fähigkeit, in jedem Problem das Wesentliche zu erkennen, das Wesentliche vom Nebensächlichen zu trennen.

Laut Bogdanov passt bei Putin alles sofort zusammen und der Karren rennt nicht vor dem Pferd her. Und davon war er nach der Rede des Präsidenten der Russischen Föderation auf einem Branchentreffen in Surgut überzeugt. „Sein Bericht hat die Hauptprobleme der Branche so klar, scharfsinnig und kompromisslos dargelegt, dass es keinen Zweifel an seiner Vision von Möglichkeiten gibt, diese Probleme zu lösen.“ In den letzten Jahren waren viele der Redner auf dem Treffen buchstäblich schockiert seine Fragen, die wirklich nicht die Augenbraue, sondern das Auge trafen.“

Bogdanow erklärt: „Heute können wir mit voller Zuversicht sagen: Die Führung des Landes hat politischen Willen, und das ist die Hauptsache.“

Er baute sein Reich ohne politischen Einfluss auf – allein aus Gründen wirtschaftlicher Zweckmäßigkeit. Ich bin kategorisch gegen Sozialleistungen und staatliche Unterstützung. Sein Grundsatz besagt: Der Wettbewerb muss fair sein und die Bedingungen für alle Unternehmen müssen gleich sein. „Wir haben den Staat nie um etwas anderes als normale Gesetze gebeten, und wir haben nicht die Absicht, in Zukunft Sonderkonditionen für uns selbst zu fordern oder auszuhandeln.“

Bogdanow beteiligte sich nie an politischen Intrigen. Im Gegenteil hegt er eine starke Abneigung gegen solche Methoden der Unternehmenskonsolidierung.

Presse über Wladimir Bogdanow

Der ehemalige Bohrarbeiter Wladimir Bogdanow sei ein dunkles Pferd und ein schwarzes Schaf zugleich, schrieb das Profile Magazine am 17. Januar 2000. Der Chef des drittgrößten Ölkonzerns Russlands, Surgutneftegaz, hält sich lieber bedeckt. Es ist Bogdanows Charakter, nicht sichtbar zu sein. Sein Grundsatz: Je weniger sie über einen wissen, desto weniger Probleme.

Lebt in Surgut, mag die Hauptstadt nicht, kommuniziert nicht mit Journalisten. Er war nicht in Skandale verwickelt; an den zahlreichen Treffen Jelzins mit den „Oligarchen“ nahm er nur einmal teil – im letzten Sommer. Doch in Surgut wird sein Name, wie auch der Name des Unternehmens, ehrgeizig ausgesprochen und hinzugefügt: „Wenn er nur nicht nach Moskau gehen würde.“

Bogdanows Angewohnheit, sich ausschließlich auf seine eigene Kraft zu verlassen, stößt nicht nur in der Region, sondern auch im Zentrum auf Zustimmung. Surgutneftegaz hat keine ausländischen Kredite angezogen, es ist ihm gelungen, nicht von Moskauer Finanzgruppen abhängig zu werden, außerdem ist es selbst Anteilseigner der ONEXIM Bank. Das Unternehmen erhielt den wichtigen Status eines Generalunternehmers beim Bau eines neuen Ölverladehafens in der Batareinaya-Bucht. Wie LUKoil konnte sich das Unternehmen aus dem Staatseigentum „freikaufen“, und Vladimir Bogdanov nahm eine starke Position als Manager-Eigentümer ein (Profile Magazine, 23. Februar 1999)

Bogdanov hat drei Gebote: Leihen Sie sich kein Geld, verschwenden Sie kein Geld und haben Sie alles für sich. Der Chef von Surgutneftegaz, Wladimir Bogdanow, wird oft als „schwarzes Schaf“ bezeichnet. Obwohl es ihm selbst völlig egal ist. Er tut einfach das, was er für richtig hält. Und er halte die öffentliche Meinungsbildung für absolut nutzlos, stellte das Unternehmensmagazin am 2. Juni 1998 fest.

Im Jahr 1999 überraschte Bogdanov die „Öl-Community“ mit einem Gewinn von fast einer Milliarde US-Dollar. Weder davor noch danach wagte einer seiner Kollegen eine solche Leistung.

Ohne Zweifel ist Bogdanov einer der erfolgreichsten Topmanager Russlands. Und wie kein anderer kennt er sich bestens mit der Branche aus, da er seine Karriere als Hilfsbohrer begonnen hat. Er hat sich immer von der Politik distanziert und ist nun der einzige Ölarbeiter, der keiner „Familie“ zugeordnet ist (Business People Magazine, 5. Januar 2001)

Der bei Surgutneftegaz am häufigsten wiederholte Satz lautet: „Je weniger sie über das Unternehmen wissen, desto weniger Probleme hat es.“ Gleichzeitig erklären Surgetneftegaz-Mitarbeiter in informellen Gesprächen ihre Abneigung gegen Kommunikation durch Vorsichtsmaßnahmen. Sie beschweren sich darüber, dass das Unternehmen nur deshalb nicht gemocht wird, weil es erfolgreich ist. Diese Verhaltenstaktik wird durch die Position von Präsident Wladimir Bogdanow erklärt. Viele nennen ihn den Surgut-Einsiedler. Freunde – ein Patriot von Surgut.

Sie sagen, Bogdanov sei überhaupt nicht von Abenteuerlust geprägt. Er hat alles durch harte Arbeit und Fleiß erreicht. Ohne Zweifel ist er kein Sprinter, er ist ein Steher. Und einer der erfolgreichsten Topmanager Russlands.

Sie sagen, dass Bogdanow auf der Personalreserveliste des Kremls stand. Zumindest auf der Kandidatenliste für das Amt des Energieministers. Und die Bewohner von Surgut sagen eifrig, dass Putin Bogdanov den Posten des Regierungsvorsitzenden angeboten habe. Doch Bogdanow selbst bestreitet das alles: „Niemand hat mit mir über einen Regierungseintritt gesprochen, niemand hat solche Vorschläge gemacht.“ (Business People Magazine, 01.09.2000)

Bogdanows regionaler Patriotismus drückt sich darin aus, dass er laut dem Präsidenten von Surgutneftegaz „glücklich ist, dass er zu Fuß zur Arbeit gehen kann“. Dementsprechend ist CIS das einzige vertikal integrierte Ölunternehmen des Landes, das seinen Hauptsitz nicht in Moskau, sondern in Surgut hat und Finanzzahlungen über eine lokale Bank und nicht über Tokobank oder Imperial abwickelt. All dies macht Vladimir Bogdanov und CIS zum Favoriten der Regierungen Tjumen und Chanty-Mansijsk und schafft gleichzeitig einen positiven Ruf des Unternehmens in der zentralen Führung (Business People Magazine, 18.05.1996).

Der ehemalige Bohrarbeiter Wladimir Bogdanow sei ein dunkles Pferd und ein schwarzes Schaf zugleich, schrieb das Magazin „Profile“ am 17. Januar 2000.

Der Chef des drittgrößten Ölkonzerns Russlands, Surgutneftegaz, hält sich lieber bedeckt. Es ist Bogdanows Charakter, nicht sichtbar zu sein. Sein Grundsatz: Je weniger sie über einen wissen, desto weniger Probleme.

Er lebt in Surgut, mag die Hauptstadt nicht und kommuniziert nicht mit Journalisten. Er war nicht in Skandale verwickelt; er nahm nur einmal an zahlreichen Treffen zwischen dem ersten Präsidenten Boris Jelzin und den „Oligarchen“ teil – im letzten Sommer.

Doch in Surgut wird sein Name, wie auch der Name des Unternehmens, ehrgeizig ausgesprochen und hinzugefügt: „Wenn er nur nicht nach Moskau gehen würde.“

Eines der größten vertikal integrierten Unternehmen in Russland vereint Unternehmen der Prospektion und Exploration, Produktion und Verarbeitung von Kohlenwasserstoffen, Vermarktung von Erdölprodukten sowie Forschungszentren.

Eines der größten vertikal integrierten Unternehmen in Russland vereint Unternehmen der Prospektion und Exploration, Produktion und Verarbeitung von Kohlenwasserstoffen, Vermarktung von Erdölprodukten sowie Forschungszentren. Auf OJSC „Surgutneftegas“ entfallen heute 12 % der Ölproduktion und 15 % der damit verbundenen Erdölgasproduktion im Land. Das Unternehmen nimmt hinsichtlich des Volumens der Explorations- und Produktionsbohrungen eine der führenden Positionen in der Branche ein und liefert etwa 27 % aller Explorationsbohrungen in Russland. Bei den Produktionsbohrungen macht OJSC „Surgutneftegas“ 23 % der gesamtrussischen Zahl aus. OJSC „Surgutneftegas“ weist mit 99 % den höchsten Grad der Erdölbegleitgasnutzung im Land auf. Die Produktionsstätten des Unternehmens befinden sich von der Ostsee bis nach Ostsibirien. OJSC „Surgutneftegas“ hat Verbindungen zu Hunderten inländischen Unternehmen und Partnerunternehmen in Dutzenden von Ländern im nahen und fernen Ausland aufgebaut. Derzeit ist die Aktiengesellschaft in den drei größten Öl- und Gasprovinzen des Landes tätig: West- und Ostsibirien sowie der Provinz Timan-Pechora. In der Republik Sacha (Jakutien) hat Surgutneftegas von Grund auf einen leistungsstarken Produktionskomplex entwickelt, der alle Öl- und Gasproduktionsprozesse abdeckt. Der 2013 in Betrieb genommene und in kürzester Zeit errichtete Flughafen Talakan spielte eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Verkehrsinfrastruktur der Region. Die strategisch wichtige Infrastruktureinrichtung eröffnet weitreichende Perspektiven für die weitere Entwicklung der neuen Ölprovinz. Die Ölraffinerie LLC KINEF des Unternehmens ist hinsichtlich der Rohstoffverarbeitungsmengen eine der größten des Landes und produziert hochwertige Produkte, die auf dem Inlands- und Weltmarkt gefragt sind. Im Jahr 2013 hat KINEF LLC den Bau eines Komplexes zur Tiefenölraffinierung auf Basis des Heizöl-Hydrocrackens abgeschlossen und in Betrieb genommen, der ein qualitativ neues Niveau der technologischen Entwicklung erreicht. Der Komplex ist einzigartig in Russland und Europa. OJSC „Surgutneftegas“ hält sich bei seiner Arbeit seit vielen Jahren an die Grundsätze der sozialen Verantwortung, kümmert sich um den Zustand der Umwelt in den Regionen, in denen es tätig ist, und leistet einen wesentlichen Beitrag zur sozioökonomischen Entwicklung des Landes und des Landes seiner Regionen und die Verbesserung des Wohlergehens der Gesellschaft.

Generaldirektor der PJSC „Surgutneftegas“ Vladimir Leonidovich Bogdanov

Ausbildung

Berufserfahrung

Auszeichnungen und Titel

Kontakte:

Mehr als 70 % der Unternehmensanteile dürfen 23 juristischen Personen gehören

Ekaterina Derbilova, Elena Mazneva

Wedomosti konnte eine Konstellation von Firmen, Partnerschaften und Fonds aufdecken, die mit Surgutneftegaz in Verbindung stehen – entweder von Surgutneftegaz gegründet oder von seinen Managern, darunter Wladimir Bogdanow, verwaltet werden. Die gesamten Finanzinvestitionen dieser Organisationen erreichten Ende 2005 fast 1 Billion Rubel, und der Wert dieser Finanzinvestitionen veränderte sich proportional zum Wachstum der Kapitalisierung von Surgutneftegaz selbst. Experten gehen davon aus, dass diese Unternehmen 72 % der Anteile von Surgutneftegaz besitzen könnten.

„Surgutneftegaz“ ist gemessen am Produktionsvolumen das viertgrößte Ölunternehmen in Russland und produzierte 2006 65,5 Millionen Tonnen Öl. Der Umsatz belief sich in den neun Monaten 2006 auf 389,8 Milliarden Rubel, der Nettogewinn auf 74,2 Milliarden Rubel und die Kapitalisierung auf 51,63 Milliarden US-Dollar.

Hauptpaket

Informationen über die Besitzer von „Surgutneftegaz“ sind ein versiegeltes Geheimnis. Das letzte Mal, dass das Unternehmen diese Daten offenlegte, war Anfang 2003 – damals besaß NPF Surgutneftegaz 8,1 % der Anteile. Zu den Aktionären der OJSC „Surgutneftegaz“ gehörte bis Mitte 2002 deren „Tochter“ – NK „Surgutneftegaz“ mit einem Anteil von 36,7 % der Aktien (42,1 % der Stimmen). Doch im Jahr 2003 wurde NK in Leasing-Production LLC umstrukturiert, die nicht mehr zu den Eigentümern von Surgut gehörte. Dann versteckten sich die Eigentümer der Mehrheitsbeteiligung an Surgut hinter vier Nominalinhabern, und laut dem letzten Bericht des Unternehmens vom 30. September 2006 befanden sich 6,9 % seines genehmigten Kapitals in der Nominalbeteiligung der ING Bank (Eurasia), 0,3781 % ( 0,4544 % der stimmberechtigten Aktien) gehörten den Managern. Dennoch sind Experten zuversichtlich, dass die Kontrolle über das Unternehmen in den Händen des Managements unter der Leitung von CEO Vladimir Bogdanov liegt.

Plötzlich entdeckte Wedomosti, dass der Ölmann und sein Team nicht nur Surgut verwalteten. Nach Angaben des Unified State Register of Legal Entities (USRLE) leitete Bogdanov im April 2006 neun gemeinnützige Partnerschaften. Alle NPs wurden im Juli 2002 von der Tochtergesellschaft von Surgutneftegaz, Invest-Zashchita LLC und OJSC Real gegründet (siehe Diagramm 1 auf Seite B2). Der Beitrag von „Invest-Zashchita“ zu jedem NP belief sich auf 10.000 Rubel, „Riela“ auf 1000 Rubel. Alle NPs sind in Surgut oder der Region Surgut registriert und in der Finanzvermittlung tätig. Für alle Unternehmen im Unified State Register of Legal Entities ist eine Telefonnummer angegeben. Ein Anruf darauf führte zu Surgutneftegaz. Der antwortende Mitarbeiter gab an, dass die Nummer im Unified State Register of Legal Entities falsch angegeben sei.

Gemeinnützige Partnerschaften unter der Leitung des Generaldirektors von Surgutneftegaz in den Jahren 2003-2005. mit riesigen Geldbeträgen zu tun hatten. Wedomosti untersuchte ihre Bilanzen für diese Jahre, die in der SPARK-Interfax-Datenbank unter Bezugnahme auf Goskomstat veröffentlicht wurden. Alle neun NPs waren Anfang 2003 „Scheinunternehmen“ ohne Gewinn. Doch im Jahr 2003 änderte sich die Situation. Am Ende des Jahres erhielten die NPs insgesamt 263 Milliarden Rubel. Der Nettogewinn und ihre langfristigen Finanzinvestitionen überstiegen 271 Milliarden Rubel. Im Jahr 2004 stiegen die langfristigen Finanzinvestitionen von Personengesellschaften um weitere 18,9 % (auf 323 Milliarden Rubel), im Jahr 2005 um weitere 52 % (491 Milliarden Rubel) (siehe Tabelle). Zum Vergleich: Die langfristigen Finanzinvestitionen von Surgutneftegaz selbst beliefen sich Ende 2005 auf 114,3 Milliarden Rubel.

„Langfristige Finanzinvestitionen sind eine Linie, die Investitionen in Wertpapiere, Aktien, Einlagen in das genehmigte Kapital anderer Organisationen oder ausgegebene Darlehen angibt“, sagt Elena Starovoitova, Generaldirektorin der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Starovoitova and Partners. Es ist interessant, dass die Finanzinvestitionen der von Bogdanov geleiteten gemeinnützigen Partnerschaften im gleichen Tempo wuchsen wie die Kapitalisierung von Surgutneftegaz. Zum 30. Dezember 2004 erhöhte sich der Wert gegenüber dem 30. Dezember 2003 um 20 % und zum 30. Dezember 2005 um weitere 54 %. Starovoitova glaubt, dass die Übereinstimmungen im Wachstum der Investitionen und der Kapitalisierung darauf hindeuten könnten, dass es Surgutneftegaz-Aktien sind, die in der Bilanz der NP erscheinen. Der Unterschied in der Änderung der Proportionen kann auf die Tatsache zurückzuführen sein, dass nicht bekannt ist, wie viele Stammaktien jede juristische Person besaß und wie viele Vorzugsaktien, deren Kurse sich unterschiedlich veränderten.

Wie in den Bilanzen angegeben, in den Jahren 2004-2005. Alle neun NPs erzielten erhebliche „Einnahmen aus der Beteiligung an Drittorganisationen“ – insgesamt 2,12 Milliarden Rubel. für 2004 und 6 Milliarden Rubel. für 2005. Dies könnten Dividenden auf die Aktienpakete sein, die sie besitzen (normalerweise werden sie in den Bilanzen abzüglich der Dividendensteuer ausgewiesen – 6 % im Jahr 2004 und 9 % im Jahr 2005), so die von Wedomosti befragten Buchhalter. Wenn wir davon ausgehen, dass es sich konkret um Surgutneftegaz-Aktien handelt, können wir anhand der Höhe der Dividenden und langfristigen Finanzinvestitionen berechnen, wie viele Aktien in der Bilanz aller neun NPs enthalten sein könnten. Nach Berechnungen von Wedomosti hätte sie im Jahr 2005 36,73 % der Gesamtzahl der Aktien von Surgut gehalten, darunter 41,8 % der Stimmrechte. Bis Mitte 2002 verzeichnete NK Surgutneftegaz, das in Leasing-Production LLC umstrukturiert wurde, fast genau dieses Paket in seiner Bilanz.

Aber das ist noch nicht alles. Bogdanow war Präsident des Sozialversicherungsfonds, dessen Finanzinvestitionen sich Ende 2005 auf 55,5 Milliarden Rubel beliefen. Wenn wir davon ausgehen, dass es sich in diesem Fall um Aktien von Surgutneftegaz handelt, entspricht dieser Betrag einem Paket von 4,12 % des genehmigten Kapitals. Die an Bogdanows Empfang gerichtete Anfrage von Wedomosti blieb unbeantwortet.

Bequeme Lebensform

Gemeinnützige Partnerschaften unter der Leitung von Bogdanov sind eine äußerst bequeme Existenzform für eine juristische Person. Sie teilen weder Geld noch Eigentum mit den Gründern. „Gemäß den Rechnungslegungsvorschriften werden die Jahresabschlüsse von NPs in der Regel nicht in den Abschlüssen ihrer Gründer konsolidiert, da die Gründer nicht das Recht haben, über die wirtschaftlichen Vorteile der NPs zu verfügen“, sagt Deloitte-Partner Vadim Sorokin.

Die gemeinnützige Partnerschaft selbst kann nach Angaben des geschäftsführenden Gesellschafters von AST Legal Anatoly Yushin ihr Eigentum spenden, und die Gründer der gemeinnützigen Partnerschaft haben keine Rechte am Eigentum der Partnerschaft. Das an die NP übertragene Vermögen ist Eigentum der Partnerschaft, ihre Gründer können die Organisation jedoch zusammen mit ihrem Beitrag verlassen, jedoch nicht mit dem gesamten Einkommen der Partnerschaft, fährt Ian Dasgupta fort, Partner bei der Anwaltskammer Gridnev and Partners. Aber der Direktor einer NP kann fast ohne Kontrolle über die Vermögenswerte der Organisation verfügen – es gibt keine gesetzlichen Beschränkungen für den Umfang der von NP getätigten Transaktionen, sagt Yushin.

Es ist nicht klar, wie Bogdanovs NPs mit einem winzigen genehmigten Kapital (jeweils 11.000 Rubel) zu Eigentümern riesiger Vermögenswerte wurden. Mangels Informationen über den Cashflow der NP sei es schwierig, die Finanzierungsquelle der getätigten Akquisitionen zu verstehen, zuckt Starovoitova mit den Schultern. Basierend auf den verfügbaren Informationen – keine Einnahmen – beträgt das genehmigte Kapital jeder NP 11.000 Rubel. und des Fehlens von Verpflichtungen nach Eintritt der Finanzinvestitionen ging sie davon aus, dass die Vermögenswerte unentgeltlich übernommen wurden.

Die Gefährten des Rings

Vedomosti gelang es, eine weitere Unternehmenskette zu entdecken, die durch mit Surgut verbundene Strukturen geschaffen wurde und Ende 2005 zu Eigentümern von Anteilen an der Ölgesellschaft führen könnte. Das System basiert auf sieben Unternehmen, von denen eines (IK Kias LLC) zurückbleibt 1997 wurde es von den Strukturen von Surgutneftegaz gegründet. Jedes dieser Unternehmen besitzt nach dem „Ring“-Prinzip einen Anteil an den sechs verbleibenden Unternehmen (weitere Einzelheiten finden Sie im Einschub und in Diagramm 2). Über eine Schicht von 14 gemeinnützigen Partnerschaften führt das Programm zu vier LLCs – Feering, Krinum, Caladium und Vallota. Alle vier wurden am selben Tag – dem 20. November 2003 – gegründet und befinden sich alle in verschiedenen ländlichen Dörfern der Region Surgut des Autonomen Kreises der Chanten und Mansen. „SPARK-Interfax“ enthält die gleiche Telefonnummer. Ein Anruf unter dieser Nummer führte zu Surgutneftegaz. Und nur die Branchenzugehörigkeit der Unternehmen ist unterschiedlich: Eines von ihnen erbringt Dienstleistungen für die Installation, Reparatur und Wartung von Geräten, ein anderes führt die Reinigung und Reinigung von Industriewohngebäuden durch, das dritte beschäftigt sich mit Unterhaltung, Unterhaltung und sportlichen Aktivitäten, das vierte untersucht die Marktbedingungen.

In der Bilanz dieser vier LLCs für das Jahr 2003 wiesen sie langfristige Finanzinvestitionen in Höhe von 22,5 Milliarden Rubel aus. bis zu 30 Milliarden Rubel - in Höhe von 106 Milliarden Rubel. Im Jahr 2004 stiegen die langfristigen Finanzinvestitionen jeder LLC um genau 18,4 %, im Jahr 2005 um 51,24 %.

Im Gegenzug können auch sieben gemeinnützige Partnerschaften dieser Kette, die von Ring-Unternehmen gegründet wurden, Anteilseigner von Surgut sein. Ihre Finanzinvestitionen beliefen sich Ende 2004 auf 104 Milliarden Rubel, im Jahr 2005 auf 157,3 Milliarden Rubel. Dies entspricht einer Beteiligung an Surgutneftegaz von 11,64 % des genehmigten Kapitals bzw. 14,19 % der „Stimmen“ (Ende 2005).

Alle Investitionen der Kette sind in guten Händen. Schließlich werden diese Unternehmen und Partnerschaften von wichtigen Managern von Surgut geleitet – dem Hauptbuchhalter von Surgut Mikhail Globa, der ersten stellvertretenden Leiterin der Finanzabteilung des Unternehmens Valentina Komarova, der Leiterin der Wirtschaftsplanungsabteilung des Unternehmens Svetlana Kukotina und der Leiterin der Rechtsabteilung Lyudmila Loginovskaya , sowie drei stellvertretende Generaldirektoren“ – Valery Tatarchuk, Vladimir Ashikhmin und Vladislav Barankov.

Ashikhmin und Tatarchuk leiten übrigens zwei weitere Organisationen, in deren Bilanzen 2005 große Summen verzeichnet waren – den NP „Egida“ und den Fonds „Oplot“. Laut SPARK-Interfax wurde „Oplot“ von der NPF „Surgutneftegaz“ und „Egida“ von derselben NPF, OJSC und NK „Surgutneftegaz“ gegründet. Der Wert der langfristigen Finanzinvestitionen dieser Unternehmen entspricht Ende 2005 etwa 5,37 % der Aktien (6,48 % der Stimmen) von Surgutneftegaz.

Anfragen an Tatarchuk und Aschikhmin blieben unbeantwortet. Bei Globas Empfang berichteten sie, dass er im Urlaub sei, doch Komarowa und Kukotina lehnten eine Stellungnahme kategorisch ab. Loginovskaya und Barankov konnten nicht kontaktiert werden. „Wir haben nichts mit Surgutneftegaz zu tun und sind uns der von unserem Unternehmen NP geschaffenen Finanzinvestitionen nicht bewusst“, versicherte Olga Andreeva (teilzeitbeschäftigte stellvertretende Direktorin) gestern dem Chef Buchhalter von „Invest-Zashchita“).

Volle Kontrolle

Insgesamt wurden 23 juristische Personen auf Wedomosti aufmerksam, die Ende 2005 Eigentümer von 71,92 % der Aktien (84,4 % der stimmberechtigten Aktien) von Surgutneftegaz sein könnten. Es besteht zwar die Möglichkeit, dass die Bilanzen der LLCs und der NPs, die sie gegründet haben, Investitionen in dieselben Aktien widerspiegeln – LLCs spiegeln die Aktien direkt wider, und NPs spiegeln ihre Investitionen in diese LLCs wider. Von Wedomosti befragte Wirtschaftsprüfer sagen jedoch, dass es nach den russischen Rechnungslegungsvorschriften keine „Doppelzählung“ geben dürfe.

Wenn alle diese juristischen Personen wirklich Eigentümer waren oder bleiben, ist Surgutneftegaz nicht verpflichtet, diese Informationen im Jahresabschluss offenzulegen – aufgrund der komplexen Struktur und der Tatsache, dass jede der Organisationen weniger als 5 % der Anteile ausmachte. Der Ölkonzern hat auch offiziell die gegenseitige Beteiligung an seinen eigenen Aktien abgeschafft, da er die Papiere an gemeinnützige Organisationen übertragen hat, deren Gründer keine Rechte an ihrem Eigentum haben, bemerkt Anatoly Yushin.

Basierend auf diesen Beträgen kontrollierte Vladimir Bogdanov, der 2006 die Partnerschaft und den Sozialversicherungsfonds leitete, 47 % der stimmberechtigten Anteile von Surgut und seine Manager etwa 37 %. Von dem Ölhändler Gennady Timchenko, den einige Marktteilnehmer für den eigentlichen Eigentümer von etwa 25 % der Anteile des Ölkonzerns halten, gibt es in diesem Plan jedoch keine Spuren. Seitdem könnte sich die Eigentümerstruktur von „Surgut“ jedoch stark verändert haben – wie sehr wird sich aus der Berichterstattung für 2006 ergeben, schlussfolgert Anatoly Yushin.

(Beteiligt an der Vorbereitung des Materials Boris Safronow, Olga Petrowa.)

Surgutneftegaz-Ring

Die Kette begann im Jahr 1997. Dann gründeten OJSC „Surgutneftegaz“, ihr Hauptaktionär NK „Surgutneftegaz“, CJSC „Surgutfondinvest“, CJSC „Neftinvest“, LLC „Neft-Consulting“ (Gründeranteile - 19,86 %) die Investmentgesellschaft „Kias“. ” „ Und sie wiederum gründete 23 „Tochtergesellschaften“, die jeweils einen Nennwert von 83.490 Stammaktien von Surgutneftegaz in deren genehmigtes Kapital einbrachten (all dies ist in ihren Primäremissionsprospekten angegeben). Insgesamt gab es zu diesem Zeitpunkt 2 Milliarden Aktien des Ölkonzerns oder 8,4 % seiner stimmberechtigten Aktien (6,4 % des genehmigten Kapitals). Jedes dieser Unternehmen schränkt in seinem Quartalsbericht weiterhin die Funktionen des Vorstands und des Generaldirektors bei Transaktionen mit Aktien von Surgutneftegaz „in Höhe von mehr als 0,05 %“ des genehmigten Kapitals ein. Allerdings waren diese Unternehmen, gemessen an ihren Bilanzen, schon lange „Dummy“.

Mittlerweile hatte „Surgutneftegaz“ seit Ende 1999 offiziell keine Beziehung mehr zu „Kias“ und seinen „Tochtergesellschaften“: Fünf von ihnen kauften zu gleichen Teilen die Anteile der Investmentgesellschaft auf. Und dann kaufte jede 15,91 % der anderen „Schwestern“ und die Struktur wurde vollständig zu einer „Schleife“. Bereits mit der neuen Unternehmensstruktur gründeten die „Ringe“ im Jahr 2002 15 gemeinnützige Partnerschaften. Sieben von ihnen verfügten zwischen 2003 und 2005 über Finanzinvestitionen. belief sich gerade auf mehrere zehn Milliarden Rubel. Und 14 NPs aus der allgemeinen Liste fungierten auch als Gründer von vier LLCs mit denselben milliardenschweren Investitionen.

Alle Unternehmen des „Rings“ und seiner „Tochtergesellschaften“ werden nur von Managern von „Surgutneftegaz“ und den von ihm kontrollierten Strukturen geleitet, bis hin zu den Studenten von gestern, Ingenieuren zweiter Kategorie und anderen Mitarbeitern von „Surgut“. Der Generaldirektor von Kiasa, Anton Molchanov, der auch Leiter der Wertpapierabteilung von Surgutneftegaz ist, lehnte eine Stellungnahme ab.

Biografie

Zustand

Partner

Konkurrenten

Interessengebiet

Privatleben

Biografie

Im Jahr 1973 Abschluss des Tyumen Industrial Institute mit einem Abschluss in Öl- und Gasbohrungen.

Seit 1973 arbeitete als Hilfsbohrer, Bohrer, leitender technischer Wartungsingenieur, stellvertretender Leiter der Technologieabteilung, Schichtleiter des CITS der Bohrabteilung Nischnewartowsk.

1976-1978 - Leiter von RITS, Cheftechnologe, Chefingenieur der Surgut Drilling Operations-Abteilung Nr. 2 der Surgutneftegaz Association.

1978-1980. — Stellvertretender Leiter der Bohrabteilung, Stellvertretender Generaldirektor, Leiter der Bohrabteilung des Produktionsverbandes Yuganskneftegaz.

1980-1983 - Stellvertretender Generaldirektor für die Arbeitsorganisation in den nördlichen Regionen, stellvertretender Generaldirektor, Leiter der Bohrabteilung des Produktionsverbandes Surgutneftegaz.

1983-1984. - Stellvertretender Leiter von Glavtyumenneftegaz für Bohrungen.

1984-1993. - Generaldirektor des Produktionsverbandes Surgutneftegaz Während der Privatisierungskampagne kauften Wladimir Bogdanow und mehrere seiner Kollegen eine Mehrheitsbeteiligung an Surgutneftegaz für 74 Millionen US-Dollar.

In 1990 Absolvent der Akademie für Volkswirtschaft des Ministerrats der UdSSR.

Seit 1993 - Generaldirektor der offenen Aktiengesellschaft „Surgutneftegaz“.

Seit 1994 — Mitglied der Verwaltungsräte von OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft.

Seit 1994 bis August 1996 - Mitglied des Verwaltungsrates von OJSC Nefto Combi.

Seit 1995 - Präsident und Vorstandsvorsitzender des nichtstaatlichen Pensionsfonds „Surgutneftegaz“ seit April 1996. bis Juni 1999 - Mitglied des Verwaltungsrates der Mosbusinessbank OJSC.

Seit Oktober 1996 — Mitglied des Verwaltungsrates der ONEXIM Bank.

Seit 1994 - Vorstandsvorsitzender der Surgutneftegazbank.

Seit Mai 1996 - Vorstandsvorsitzender von CJSC Surgutfondinvest und CJSC Neft Invest im Oktober 1996. war Alexander Filipenkos Vertrauter bei den Gouverneurswahlen im Autonomen Kreis Chanty-Mansijsk.

27. Oktober 1996 gewählt als Abgeordneter der Duma des Autonomen Kreises Chanty-Mansijsk der zweiten Einberufung im kommunal-territorialen Wahlkreis Surgut (wurde von den Wählern nominiert).

Seit April 1997 - Mitglied des Verwaltungsrates von OJSC Nafta Moskau.

5. Juni 1998 unterzeichnete eine gemeinsame Erklärung führender russischer Unternehmer „Aufruf von Vertretern der russischen Wirtschaft“ zur wirtschaftlichen Lage in der Russischen Föderation.

Seit April 1999 — Mitglied des Council of Issuers der Federal Securities Commission (FCSM).

Seit Juni 1999 - Mitglied des Präsidiums des Politischen Rates der Interregionalen Sozial- und Politischen Vereinigung „YUGRA“.

Seit Oktober 2000 - Mitglied des Unternehmerrats der Regierung der Russischen Föderation.

14. Januar 2001 wurde zum Abgeordneten der Duma des Autonomen Kreises der Chanten und Mansen der dritten Einberufung im Wahlbezirk Nr. 17 gewählt und erhielt 91,46 % der Stimmen.

Bei den Wahlen wurde er von der interregionalen gesellschaftspolitischen Bewegung „YUGRA“ unterstützt. Mitglied des Ständigen Ausschusses für Regionalpolitik.

Im April 2001 wurde Mitglied des Organisationskomitees des öffentlichen Unternehmerverbandes „Business Russia“. Ordentliches Mitglied der Akademie der Naturwissenschaften. Korrespondierendes Mitglied der Akademie der Technologischen Wissenschaften der Russischen Föderation. Ausgezeichnet mit dem Verdienstorden für das Vaterland, Grad IV (1997). Ausgezeichnet mit dem Paschan-Orden (Weißrussland). Nach den Forschungsergebnissen des Wall Street Journal Europe (Mai 1998) wurde er zu den 10 besten Wirtschaftsführern Osteuropas gewählt.

Im Dezember 2000 Vom Russischen Verband der Industriellen und Unternehmer zum „Unternehmer des Jahres“ ernannt.

Zustand

Wladimir Bogdanow ist einer der zehn größten inländischen Oligarchen und einer der fünf reichsten Menschen Russlands – einigen Schätzungen zufolge im September 2002. Basierend auf den Ergebnissen des Jahres 2002 verdiente Bogdanov etwa 5 Milliarden US-Dollar. schätzte das Vermögen von Wladimir Bogdanow auf nur 1 Milliarde Dollar.

Kontrollen: OJSC NK „Surgutneftegaz“ (Unternehmenswert beträgt nach Medienschätzungen mehr als 15 Milliarden US-Dollar). Nach Angaben des Unternehmens selbst besitzt Vladimir Bogdanov sehr kleine Anteile: 0,005 % an OJSC „Surgutneftegaz“, 0,122 % von Surgutneftegazbank und 0,12 % Mosbusinessbank.

Im Oktober 1996 war Alexander Filipenkos Vertrauter bei den Gouverneurswahlen im Autonomen Kreis Chanty-Mansijsk.

Im Dezember 2000 wurde Sergej Sobjanins Vertrauter bei den Wahlen zum Gouverneur der Region Tjumen.

In 1996 unterstützt durch den außerbudgetären Wahlfonds des russischen Präsidenten Boris Jelzin.

In linken politischen Kreisen pflegt Wladimir Bogdanow das starke Bild eines unerschütterlichen Patrioten und Etatisten.

Partner

„Surgutneftegaz“ wurde ein wichtiger Partner der „Interros“-Holding und erhöhte seinen Anteil am Kapital der St. Petersburg Fuel Company, ihrer Eigentümer und Manager. Surgutneftegaz ist der Hauptlieferant von Erdölprodukten für den Markt von St. Petersburg und der Region Leningrad.

Konkurrenten

Surgutneftegaz und Vladimir Bogdanov persönlich gelten als äußerst vorsichtig und umsichtig.

Ende 2001 In der Presse erschienen Informationen über die Absicht von Surgutneftegaz, an der Auktion zum Verkauf eines Anteils der Slavneft-Aktien im Besitz der belarussischen Regierung teilzunehmen. Auch Sibneft erhob Anspruch auf diese Vermögenswerte. Diese Konfrontation hätte hart werden können, aber Surgutneftegaz nahm nicht an der Auktion teil.

Interessengebiet

Erwerb neuer Vermögenswerte.

Damals im Jahr 1995 Der Chef von Surgutneftegaz, Vladimir Bogdanov, nannte eine Reihe von für ihn interessanten Unternehmen der Ölindustrie, deren Liste zu fast 90 % mit der Struktur von Rosneft übereinstimmt, und wurde auch für Slavneft als Anwärter auf die Teilnahme an der Auktion genannt.

Investitionen in die Produktion.

Die Investitionen in die Kirishi-Ölraffinerie – der Bau eines Hydrocracking-Komplexes – werden Surgutneftegaz 800 Millionen US-Dollar kosten, das katalytische Cracken weitere 300 bis 350 Millionen US-Dollar. Aus Vladimir Bogdanovs Interview mit Wedomosti (2001): „Diese Anlage wird nicht nur Weltstandards erfüllen – sie wird das Beste in Europa sein. Wir planen, es im Jahr 2004 fertigzustellen.“

Darüber hinaus kündigte Surgutneftegaz zusammen mit Rosneft die Absicht an, eine Raffinerie in Wyssozk in der Region Leningrad zu bauen.

Gemeinsame Projekte mit Gazprom.

„Surgutneftegaz“ ist eingeladen, sich gemeinsam mit „Gazprom“ an der Erschließung der Ölvorkommen des Urengoi-Gaskondensatfeldes zu beteiligen. Surgutneftegaz hofft, dass das Unternehmen bei der Gasförderung mit Gazprom zusammenarbeiten kann. „Gazprom wird große Geldbeträge benötigen, um neue Jamal-(Gas-)Felder zu erschließen, und die Ölindustrie verfügt über dieses Geld“, sagt eine Quelle aus dem Umfeld von Surgutneftegaz (Vedomosti, 2002). „Surgutneftegaz“ plant den Bau eines Terminals. bestimmt für den Export von 2 Millionen Tonnen Erdölprodukten pro Jahr in die Batareinaya-Bucht der Region Leningrad.

Privatleben

Der privateste aller Oligarchen. Lebt in Surgut, mag Moskau nicht, kommuniziert nicht mit Journalisten. Er ist nicht in Skandale verwickelt. Er geht lieber zu Fuß zur Arbeit. Er fährt gerne Motorrad, wenn er seine im Dorf lebenden Eltern besucht. Viele halten den Chef von Surgutneftegaz für etwas exzentrisch. Bogdanov selbst geht ohne Sicherheit in den Laden, um Brot zu kaufen, und könnte leicht unter einem kaputten Auto liegen. Gleichzeitig bietet sein Unternehmen seinen Mitarbeitern und deren Familien Vorteile, die im modernen Russland ihresgleichen suchen. In Surgut, wo sich der Hauptsitz des Ölkonzerns befindet, herrscht selbst um eine Stelle als Reinigungskraft bei Surgutneftegaz eine schreckliche Konkurrenz. Er ist verheiratet und hat eine Tochter.

(Öl, Leinwand (?))

Persönliche Qualitäten, Eigenschaften

Vladimir Bogdanov sieht überhaupt nicht wie ein „Oligarch“ aus: Er kleidet sich bescheiden, ist klein und dünn. Wer ihn genau kennt, behauptet, er habe sich eine fast jungenhafte Offenheit und ein strahlendes Lächeln bewahrt. Da Bogdanov ein geheimnisvoller Mensch ist und keine Journalisten mag, verleihen die russischen Medien dem Chef von Surgutneftegaz als Reaktion darauf lebendige Eigenschaften und bestätigen sie mit Gerüchten und Geschichten:

Grausam

Warteschlange für den Empfang. Die Menge wartet mehrere Stunden. Schließlich kommt Bogdanov heraus. Nachdem er die Menschen sorgfältig untersucht hat, sagt er energisch: „Wer sind sie? Ich erinnere mich auch an Sie.“ [...]

Selbstlos

Als Bogdanow einmal als Ingenieur in der Bohrabteilung von Nischnewartowsk arbeitete, schickte ihn seine Frau an seinem freien Tag in den Laden. Ich stand in der Schlange und ließ in meinem Kopf einige Ereignisse Revue passieren, die sich am Tag zuvor in einer der Brigaden zugetragen hatten. Im Krankenhaus kam ich zur Besinnung: Ich fiel in Ohnmacht. Diagnose: starke Müdigkeit, nervöse und körperliche Erschöpfung.

Geistesabwesend zu Hause

Man sagt, man könne ihm während des Mittagessens alles zustecken; Beim Zeitunglesen merkt er gar nicht, was er gegessen hat – ein gekochtes Ei oder einen Hummer. Deshalb isst er wahrscheinlich zu Hause unter der Aufsicht seiner Frau zu Abend. Übrigens geht er zu Fuß zur Arbeit und zurück, da er in der Nähe wohnt. Mitarbeiter des Unternehmens sehen oft, wie Bogdanov zur Arbeit huscht, während ein Wachmann kaum mit ihm Schritt halten kann.

Hartnäckig

Auch bei gesellschaftlichen Veranstaltungen gelingt es ihm, seinen Gesprächspartner mit Gesprächen über Produktionsprobleme zu quälen. Sie erzählten, wie ein gewisser stellvertretender Minister bei einem der Feste versuchte, sich von ihm zu lösen, um zu tanzen – also verfolgte Bogdanov ihn hartnäckig, gestikulierte und bewies, dass während des Tanzes etwas richtig war.

Hat einen sechsten Sinn

Manche halten seinen sechsten Sinn für fast animalisch. [...]

Hobbys Interessen

Laut Dengi-Magazin verbringt Bogdanov seinen Urlaub seit einigen Jahren auf deprimierend eintönige Weise – er besucht seine Eltern im Dorf zur Heuernte. Um Ärger zu vermeiden, gibt der Pressedienst von Surgutneftegaz weder den Namen des Dorfes noch seinen Standort bekannt.

Bogdanov verbrachte seinen ersten Urlaub im Ausland erst 1999 – in Karlsbad. Bisher reiste er aus dienstlichen Gründen ins Ausland.

Presse über Wladimir Bogdanow

Der ehemalige Bohrarbeiter Wladimir Bogdanow sei ein dunkles Pferd und ein schwarzes Schaf zugleich, schrieb das Profile Magazine am 17. Januar 2000. Der Chef des drittgrößten Ölkonzerns Russlands, Surgutneftegaz, hält sich lieber bedeckt. Es ist Bogdanows Charakter, nicht sichtbar zu sein. Sein Grundsatz: Je weniger sie über einen wissen, desto weniger Probleme.

Lebt in Surgut, mag die Hauptstadt nicht, kommuniziert nicht mit Journalisten. Er war nicht in Skandale verwickelt; an den zahlreichen Treffen Jelzins mit den „Oligarchen“ nahm er nur einmal teil – im letzten Sommer. Doch in Surgut wird sein Name, wie auch der Name des Unternehmens, ehrgeizig ausgesprochen und hinzugefügt: „Wenn er nur nicht nach Moskau gehen würde.“

[...] "Surgutneftegaz" exportierte einst bis zu 300.000 Tonnen pro Monat aus der Kirishi-Ölraffinerie, sagte eine dem Energieministerium nahestehende Quelle gegenüber Wedomosti. - Es sah ziemlich dreist aus: Sie haben 3.500 km zum Inlandstarif durch ein Rohr gepumpt und, anstatt es zu verarbeiten, stillschweigend exportiert. Als Transneft im Jahr 2000 davon erfuhr, kam es zu einem schrecklichen Skandal und einem Gerichtsverfahren. Die Mengen nach Surgut wurden reduziert, aber dieser Export wird immer noch nicht vom Staat kontrolliert. Bogdanow ist bereits Milliardär, man kann keine restriktiven Maßnahmen gegen ihn ergreifen.“[...]

Bogdanow Wladimir Leonidowitsch. Kurze biografische Informationen

Geburtsjahr
1951

Geburtsort
Das Dorf Suerka, Bezirk Uporovsky, Region Tjumen.

Familienstand
Ehefrau Tamara arbeitet als Ingenieurin, Tochter Lena ist Gymnasiastin.

Ausbildung
Höher.
1973 schloss er sein Studium am Tyumen Industrial Institute mit einem Abschluss in Öl- und Gasbohrungen ab.
1990 - Akademie für Volkswirtschaft.

Akademischer Grad
Ordentliches Mitglied der Akademie der Wissenschaften und der Akademie der Naturwissenschaften

Hauptarbeitsplatz, Position
Generaldirektor der Aktiengesellschaft „Surgutneftegas“

Die Hauptetappen der Biografie

1973 - Hilfsbohrer bei Nischnewartowsk UBR-1

1976 - als Technologe nach Surgut UBR-2 versetzt

1978 - Ernennung zum stellvertretenden Leiter der Bohrabteilung der Yuganskneftegaz Production Association

Seit 1980 - Stellvertretender Generaldirektor für Bohrungen bei der Surgutneftegaz Production Association

1983 - übernahm die Position des stellvertretenden Bohrleiters bei Glavtyumenneftegaz und arbeitete in Ölförderunternehmen in Nischnewartowsk, Neftejugansk und Surgut

1984 leitete er den Produktionsverband „Surgutnefegaz“, der später in eine Aktiengesellschaft umgewandelt wurde

1990 schloss er sein Studium an der Akademie für Volkswirtschaft ab