Geschäftspartnersuchsystem. Definition des Konzepts – Geschäftspartnerschaft und ihre Arten; Grundsätze, Regeln, Vor- und Nachteile des gemeinsamen Geschäfts. Wird das Geschäft mit Verwandten erfolgreich sein?

Auf dieser Seite des kostenlosen Message Boards können Sie Kooperationsangebote berücksichtigen und Anzeigen von Organisationen und Unternehmern studieren, die Geschäftspartnerschaften anbieten.

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Handelspartnerschaft

Jedes Wirtschaftsunternehmen braucht zuverlässige, für beide Seiten vorteilhafte Geschäftsbeziehungen. Eine wirksame wirtschaftliche Interaktion ist eine der Hauptvoraussetzungen für ein erfolgreiches Funktionieren im Rahmen eines integralen Wirtschaftsprozesses.

Heutzutage wird es für ein Unternehmen immer wichtiger, sich auf die Gewinnung neuer Partner und die permanente Suche nach den effektivsten Partnerschaften zu konzentrieren. Sie ermöglichen eine Neuausrichtung der Aktivitäten aufgrund von Marktveränderungen und stärken die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens.

Daher sollte eine Unternehmenspartnerschaft als eine Art Wirtschaftsbeziehung betrachtet werden, die auf kollektiven Maßnahmen der Parteien basiert, die auf die Erreichung eines gemeinsamen Ziels und die Erzielung gemeinsamer Vorteile abzielen. Mit anderen Worten: Bei der kommerziellen Zusammenarbeit handelt es sich um eine Reihe von Wegen und Methoden zur Organisation der Beziehungen zwischen Geschäftspartnern!

Geschäftspartnerschaften sind ein wesentlicher Bestandteil jedes modernen Unternehmens. Einige wenige Unternehmer oder Hersteller können den Zyklus aller Prozesse von Anfang bis Ende vollständig sicherstellen. Oft benötigen sie Hilfe bei der Umsetzung eines bestimmten Teils dieser Prozesse. Eine solche Zusammenarbeit mit gemeinsamen Plänen und Standpunkten wird beiden Seiten zugute kommen.

Ist die Partnerwahl einfach oder schwierig? Diese Frage ist schwer eindeutig zu beantworten. Viele junge Unternehmer machen in dieser Phase viele Fehler. Sie werden von Emotionen getrieben und treffen unkluge Entscheidungen auf der Grundlage grundlegender Gewinnkalkulationen. Gleichzeitig werden viele andere Nuancen vergessen.

Eine Wirtschaftspartnerschaft (oder Wirtschaftspartnerschaft) ist eine mündlich oder schriftlich geschlossene Vereinbarung zwischen zwei Unternehmern über eine gemeinsame Zusammenarbeit. Die Form hängt vom Grad des Vertrauens ab, in der Regel werden jedoch alle Bedingungen im Vertrag festgelegt, da dies den Unternehmer vor vielen möglichen Risiken schützt.

Die wesentlichen und integralen Bestandteile dieses Konzepts sind:

1. Geschäftskooperation, Partnerschaft basierend auf der vorläufigen Festlegung aller Verantwortlichkeiten jedes Unternehmers, seiner Verantwortung für die Nichteinhaltung der Vertragsbedingungen, Vertragsstrafen usw.
2. Alle Aufgaben und Ressourcen müssen so verteilt werden, dass sie bei minimalen Kosten maximalen Nutzen bringen.
3. Jedes gemeinsame Unternehmen muss sich ein gemeinsames Ziel setzen. Hauptsache, es ist für beide Seiten völlig verständlich, für beide Seiten vorteilhaft und klar.
4. Alle Risiken beider Parteien müssen gleichmäßig oder wie von den Parteien vereinbart verteilt werden.
5. Die Verantwortung für die Erledigung und Nichterfüllung von Aufgaben muss klar und schriftlich festgelegt werden.
6. Gewinne aus einer solchen Zusammenarbeit sollten prozentual oder pauschal ausgeschüttet werden. Alle diese Bedingungen sind auch im Vertrag festgelegt.

BEACHTEN SIE! Unabhängig davon können wir ein solches Konzept als Arten der Interaktion hervorheben. Es gibt viele Varianten davon, aber unabhängig von der gewählten Art müssen zwei Unternehmer ein gemeinsames Ziel und eine spezifische Motivation haben, dieses zu erreichen. Das bedeutet, dass sie zur Erreichung dieses Ziels aufeinander angewiesen sein müssen, gleichzeitig aber über eine gewisse Autonomie bei der Ausübung ihrer Handlungen verfügen müssen.

Ein Geschäftspartner sollte in einem Joint Venture immer auf Augenhöhe mit seinem Kollegen sein. Das heißt, es handelt sich nicht um eine vertikale Art der Interaktion, die innerhalb eines Unternehmens verwendet wird, sondern um eine horizontale.

Mit der Entwicklung des Bereichs der Geschäftspartnerschaften tauchten verschiedene Arten auf. Der Begriff selbst ist recht weit gefasst und für jeden einzelnen Fall der Zusammenarbeit kann man sich einen eigenen Typ ausdenken, da dabei viele spezifische Nuancen auftauchen.

Es gibt aber auch Haupttypen, die ein unerfahrener Geschäftsmann kennen muss.

Gezwungen

Es gibt Zeiten, in denen in verzweifelten Situationen ein Geschäftspartner benötigt wird. Eine solche Zusammenarbeit wird als erzwungen bezeichnet. In solchen Fällen haben Unternehmer keine Wahl und müssen eine Partnerschaft eingehen, um ihr Geschäft, ihren Gewinn oder andere wichtige Ziele aufrechtzuerhalten. Die Unterzeichnung einer Vereinbarung ist der einzige Ausweg aus der aktuellen Situation. Oftmals bedarf diese Art der Partnerschaft nicht der Zustimmung beider Parteien, wird aber letztendlich von allen Beteiligten als notwendig anerkannt.

Initiative

Diese Ansicht unterscheidet sich erheblich von der vorherigen. Hier kommt es nicht darauf an, einen Partner sorgfältig auszuwählen und mit ihm einen gemeinsamen Aktionsplan zu entwickeln. Das heißt, zunächst wird von einem Unternehmer ein konkretes Ziel festgelegt, nach einem geeigneten Unternehmen für die Zusammenarbeit mit gemeinsamen Zielen gesucht und anschließend ein Vertrag unterzeichnet.

Wettbewerbsfähig

Wie der Name schon sagt, sind Geschäftspartner hier geschäftliche Konkurrenten. Dies kann verschiedene Gründe haben. Am beliebtesten ist der Kampf gegen Dumping bei anderen Unternehmen. Vereinfacht ausgedrückt einigen sich zwei oder mehrere Wettbewerber auf einen Festpreis für ein bestimmtes Produkt. Dadurch können wir eine Stabilisierung der Preispolitik in einer bestimmten Region erreichen.

Nicht wettbewerbsfähig

Diese Art der Zusammenarbeit zeichnet sich durch die gemeinsame Arbeit von Unternehmen aus, die nicht miteinander konkurrieren, sondern in verwandten Bereichen tätig sind. Ein Beispiel wäre ein Schönheitssalon und ein Kosmetikhersteller oder -händler. Der Salon wird Kosmetika gut verkaufen, und im Gegenzug können Sie Rabattkarten und verschiedene Rabatte ausgeben und die Möglichkeit bieten, an allen Werbeaktionen des Kosmetikherstellers teilzunehmen. Darüber hinaus können Sie eine Affiliate-Website erstellen.

Taktisch

Es zeichnet sich durch eine kurze Vertragslaufzeit mit der Möglichkeit einer Verlängerung aus. Wenn mehrere Unternehmen ein kleines Ziel haben, wird der Vertrag nach dessen Erfüllung gekündigt. Andernfalls müssen im Vertrag die Bedingungen festgelegt werden, unter denen der Vertrag automatisch fortgeführt, also verlängert wird.

Strategisch

Diese Art der Partnerschaft hat die längste Dauer. Sein Ziel ist es, ein großes Ziel zu erreichen, beispielsweise den Umsatz beider Unternehmen um ein Vielfaches zu steigern. Allerdings kann das Ziel nicht immer in Geld ausgedrückt werden. Dazu müssen Sie alle Nuancen, Verantwortlichkeiten der Parteien, Verantwortung für Vertragsverstöße besonders sorgfältig berücksichtigen und alle zu erreichenden Ziele klar benennen. Selbstverständlich ist jeder Punkt in den Vertragsbedingungen ausführlich beschrieben.

Vollständig

Dabei unterzeichnen zwei Unternehmen eine Vereinbarung über die gemeinsame Zusammenarbeit bei allen im Unternehmen anfallenden Prozessen. Das heißt, in jeder Branche, jedem produktiven und finanziellen Bereich gibt es Interaktion und gemeinsame Unterstützung.

Begrenzt

Es unterscheidet sich vom vorherigen dadurch, dass es nur in eine Richtung zusammenarbeitet, beispielsweise an einem Produkt des Unternehmens, und nicht an der gesamten Produktpalette. Selbstverständlich werden im Vertrag auch alle Bedingungen mit der Erreichung konkreter Ziele für dieses Produkt festgelegt.

Grundsätze der Geschäftspartnerschaft

Eine Geschäftspartnerschaft in einem kleinen, mittleren oder großen Unternehmen sollte immer auf Grundprinzipien basieren, ohne die in der Regel das Geschäft aller Beteiligten scheitern wird. Sie wurden im Prozess der Zusammenarbeit seit der Antike ergänzt, daher basieren alle Grundsätze auf langjährigen Erfahrungen von Unternehmern und müssen befolgt werden.

Die wichtigsten Grundsätze der Partnerschaft sind:

Wer ist ein Geschäftspartner?

Ein Geschäftspartner kann eine juristische Person oder ein Einzelunternehmer sein. In einigen Fällen kann auch ein Vertrag mit einer einfachen Person ohne Unternehmereigenschaft als Personengesellschaft angesehen werden, was jedoch nicht oft vorkommt. Das heißt, rechtlich gesehen handelt es sich um Lohnarbeit, da die Person nicht den Status eines Unternehmers hat, sondern es sich tatsächlich um eine geschäftliche Zusammenarbeit handelt. Der einzige Unterschied besteht in den Beziehungen, die zwischen Menschen aufgebaut werden.

BEACHTEN SIE! Voraussetzung für die Erlangung des Status „Geschäftspartner“ ist der Abschluss der oben beschriebenen Vereinbarung. Sie kann mündlich oder schriftlich erfolgen.

Eine Person mit diesem Status kann mit anderen in verschiedenen Bereichen zusammenarbeiten. Er kann Verbraucher des Produkts oder dessen Kunde sein und bestimmte Arbeiten ausführen. Manchmal beinhaltet eine Geschäftspartnerschaft den gemeinsamen Verkauf zweier verschiedener Produkte, die sich gegenseitig ergänzen.

Vor- und Nachteile einer Geschäftspartnerschaft

Wie jede andere Art von Aktivität oder Handlung im Geschäftsleben hat auch eine Geschäftspartnerschaft ihre Vor- und Nachteile. Das soll nicht heißen, dass eine gut durchdachte und idealerweise dokumentarisch vereinbarte Zusammenarbeit keine Nachteile hätte. Andererseits bietet diese Art von Aktivität jedoch auch erhebliche Vorteile.

Profis

Zu den Vorteilen einer gemeinsamen Zusammenarbeit gehören:

Minuspunkte

Neben den Vorteilen gibt es auch erhebliche Nachteile:

• Sollten Probleme auftreten, können diese ohne Zustimmung aller Gesellschafter, also der Hauptversammlung, nicht gelöst werden, was den Prozess erheblich verlangsamt;
• Bei der Vertragsgestaltung können verschiedene Probleme und Meinungsverschiedenheiten auftreten, die nicht immer gelöst werden können;
• Wenn während des Arbeitsprozesses etwas schief geht, müssen Sie dies nicht nur innerhalb Ihres Unternehmens, sondern auch unter direkter Beteiligung aller Partner melden;
• Es ist unmöglich, persönliche Berichte innerhalb eines Unternehmens zu führen; sie müssen allen Partnern gemeinsam sein.

Regeln für gemeinsame Geschäfte

In den meisten Fällen führt ein gemeinsames Geschäft oder eine Geschäftspartnerschaft früher oder später zu kontroversen Themen. Wie diese Situation jedoch endet, hängt direkt vom Verhalten der Kollegen bei der Lösung ab.

Viele Menschen machen Fehler, wenn sie zentrale Fragen der Zusammenarbeit nicht besprechen. Und auch wenn bestimmte Konditionen im Vertrag zunächst nicht festgelegt, aber später identifiziert wurden, sollten Sie nicht zögern, diese im Rahmen der gemeinsamen Arbeit zu besprechen. Um das Risiko solcher Schwierigkeiten zu minimieren, sollten Sie sich mit den Regeln für die Führung eines gemeinsamen Unternehmens vertraut machen.

Diese beinhalten:

Phasen der Organisation einer Geschäftspartnerschaft

Geschäftspartnerschaften haben bestimmte Entwicklungsstadien. Sowohl vor als auch nach der Vertragsunterzeichnung können Sie eigene Sonderzeiträume hervorheben, wichtiger ist jedoch der Zeitraum vom Beginn der Zusammenarbeit bis zur Vertragsunterzeichnung.

Brauchen Sie wirklich einen Partner?

Zunächst muss genau ermittelt werden, ob überhaupt ein Geschäftspartner benötigt wird. Alle Prozesse, Risiken und Vorteile einer solchen Zusammenarbeit sollten analysiert werden. Dazu können Sie eine Liste möglicher Unternehmen in der Region erstellen, mit denen eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, diese analysieren und entscheiden, mit welchem ​​Unternehmen Sie profitabler Geschäfte machen können. Es ist notwendig, zunächst alle Ziele und möglichen Probleme zu identifizieren, die durch eine gemeinsame Zusammenarbeit gelöst werden sollen.

WICHTIG! Um zu verstehen, ob ein Unternehmen für eine Geschäftspartnerschaft geeignet ist, ist es notwendig, alle im Unternehmen verfügbaren Ressourcen und den Erfolgsgrad zu bewerten, den das Unternehmen im Laufe der Jahre erzielen konnte.

Suchen

Bei der Partnerwahl sollte man sich nicht zum Ziel setzen, den Idealmenschen zu finden. Das ist unmöglich. Sie müssen auf geschäftliche und berufliche Qualitäten, Anstand, Vertrauen, Konzentration, Ehrgeiz, die Fähigkeit, nur fundierte Entscheidungen zu treffen, und eine Reihe anderer positiver Eigenschaften eines guten Geschäftsmannes achten.

Wichtig ist auch, dass der Partner über ein einigermaßen solides finanzielles Fundament verfügt. Dadurch werden eine Reihe möglicher Probleme vermieden. Auch Stresstoleranz ist in solchen Situationen hilfreich.

Wählen Sie lieber Menschen aus, die Sie bereits kennen, mit denen Sie bereits gemeinsame Erfahrungen gemacht haben oder die gute Empfehlungen haben. Wenn es jedoch keine gibt, können Sie Suchmaschinen nutzen und versuchen, Informationen über bestimmte Unternehmen in Foren, Websites, Blogs usw. zu finden. Sie können auch verschiedene Anzeigen finden.

Analyse

Sobald die Liste der Geschäftspartner fertig ist, können Sie damit beginnen, bestimmte Eigenschaften jedes einzelnen Geschäftspartners zu analysieren. Hier können Sie die „altmodische“ Methode anwenden: Erstellen Sie eine Tabelle mit einer Liste von Unternehmen und ihren Qualitäten, vergeben Sie Punkte für jedes Unternehmen und wählen Sie so das beste Unternehmen aus. Gleichzeitig sollten Sie sich auf Ihre eigene Intuition verlassen. Es empfiehlt sich, mehrere Besprechungen abzuhalten, in denen jede Option geprüft wird. Sie müssen nach allen Bedingungen fragen, denen sie für eine Zusammenarbeit zustimmen möchten.

Um Fehler zu vermeiden, ist es notwendig, Unternehmen beim Sicherheitsdienst zu überprüfen, der Stelle, die sich mit Fragen der Wirtschaftskriminalität befasst. Es ist notwendig, das Vorhandensein von Schulden, Krediten, die Fähigkeit zur Tilgung dieser Schulden, den Zustand und das Verhalten des Unternehmens auf dem Markt usw. herauszufinden.

Es würde nicht schaden, einen Auszug aus dem Unified State Register of Legal Entities zu erstellen. Dort finden Sie viele Informationen über das Unternehmen, die Sie analysieren und daraus eigene Schlüsse ziehen müssen. Wie hoch das Vertrauen in ein Unternehmen und seine Reputation ist, lässt sich an den Medien ablesen. Sie können sowohl elektronische als auch gedruckte Versionen verwenden. In manchen Fällen kann die Dokumentation direkt beim Unternehmen angefordert werden, wenn dieses kein Geschäftsgeheimnis besitzt.

Sobald die Wahl des Unternehmens getroffen ist, können Sie mit den Verhandlungen über eine mögliche Zusammenarbeit und der Unterzeichnung einer Vereinbarung beginnen.

Vertragsabschluss schriftlich

Empfehlungen zur Durchführung dieser Phase wurden teilweise oben beschrieben. Wenn der Entwicklungsstand des Unternehmens recht groß ist und die Zusammenarbeit sehr eng und vielfältig sein muss, ist es besser, die Hilfe eines Anwalts in Anspruch zu nehmen. Nur so kann man alle Verantwortlichkeiten und Konsequenzen verstehen, wenn man ihnen nicht vollständig nachkommt. Auch das Partnerprogramm muss klar definiert sein.

Heutzutage gibt es eine ganze Reihe von Unternehmen, deren Anteile teilweise in Staatsbesitz sind. Wenn wir über eine solche Situation sprechen, dann kommt es in einer Partnerschaft zunächst einmal darauf an, alle gesetzten Ziele zu vereinbaren. Gleichzeitig werden die Ziele des Staates und des privaten Sektors in den meisten Fällen unterschiedlich sein.

Für die privaten Anteilseigner des Unternehmens ist es daher wichtig, Gewinne zu erzielen und diese zu steigern, den Ruf des Unternehmens auf dem Markt zu stärken, und für den Staat ist es wichtig, das Volumen der der Bevölkerung bereitgestellten Produkte oder Dienstleistungen zu erhöhen vernünftige und rationelle Verteilung öffentlicher Mittel.

Darüber hinaus investiert der Privatsektor Geld in ein solches Unternehmen für andere als staatliche Zwecke. Dies geschieht beispielsweise aus Gründen der Investition und des daraus resultierenden Gewinns, eines effektiven Managements und des Erwerbs von Berufserfahrung. Und der Staat kann einem solchen Unternehmen Stabilitätsgarantien geben, indem er die gesetzlichen Bestimmungen ändert, um das Wachstum des Unternehmens zu beschleunigen.

Um den richtigen Geschäftspartner auszuwählen, müssen Sie einen angemessenen Dialog mit ihm führen. Es ist besser, sich im Voraus auf ein solches Gespräch vorzubereiten. Und Sie müssen sich auf die wichtigsten Themen vorbereiten. Dazu gehören Geldinvestitionen, die Verteilung von Gewinnanteilen zwischen den Teilnehmern, Dokumentationsfragen, Entwicklungsstrategien usw.

Zu Beginn der Zusammenarbeit muss man bedenken, dass ein Partner eine Person ist, die ihr persönliches Geld für eine gemeinsame Sache investiert. Wenn jemand keinen Cent investiert hat, sondern einfach sehr wichtige Arbeit für das Unternehmen leistet, wichtige Probleme löst, dann ist er nicht wirklich Partner, sondern tatsächlich Mitarbeiter, Manager, Manager usw.

Andererseits kann ein Geschäftspartner nicht einfach Geld investieren und sich nicht in die Angelegenheiten des Unternehmens einmischen. Wenn dies der Fall ist, kommt eine Partnerschaft nicht in Frage, da es sich hier um eine Investition handelt. An Geschäftsprozessen muss eine Person beteiligt sein. Dies stellt sicher, dass alle Partner, die Geld investiert haben, ihre Aufgaben effizient erfüllen und alle Anstrengungen unternehmen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen jeden Tag wächst und sich weiterentwickelt.

Der Partneranteil beträgt weniger als 50 %

Es ist nicht akzeptabel, dass zwei Partner genau 50 % der Anteile besitzen. In einer solchen Situation ist es unmöglich, eine wichtige Entscheidung zu treffen, wenn zwischen zwei Personen Meinungsverschiedenheiten bestehen. Wenn Sie auf große Unternehmen achten, werden Sie ein wichtiges Detail bemerken. Viele von ihnen besitzen eine Mehrheitsbeteiligung von 50 %+1. Nur so kann im Streitfall eine Entscheidung von einer Person getroffen werden – nämlich vom Inhaber des Unternehmens.

Dieselbe Vision der Strategie

Ein Geschäftspartner muss die gleichen Strategien und Visionen für eine gemeinsame Sache haben. Wenn er eine völlig gegenteilige Meinung vertritt, wird es nicht möglich sein, das Geschäft effizient und schnell weiterzuentwickeln, und mit der Zeit wird alles zusammenbrechen. Sollte es dennoch zu Meinungsverschiedenheiten kommen, sollte die Entscheidung von der Person getroffen werden, die die Mehrheitsbeteiligung besitzt.

Verwechseln Sie Partnerschaft nicht mit Freundschaft

Verwandte und Freunde sind nicht immer gute Geschäftspartner. Betrachten wir zwei Optionen:

1. Es gibt zwei Freunde mit dem gemeinsamen Wunsch, ein Unternehmen oder ein Familienunternehmen zu gründen, an dem alle Familienmitglieder gleichermaßen arbeiten.
2. Ein Angebot an einen Freund, Partner zu werden, ohne sein persönliches Interesse und Verlangen.

Im ersten Fall arbeiten alle gleich, da die Geschäftsteilnehmer an der Rentabilität des Unternehmens interessiert sind. Und wenn Sie einem Freund die Zusammenarbeit anbieten, wird er glauben, dass er einige Privilegien hat, wodurch er nicht richtig arbeiten wird.

Dokumentation

Selbstverständlich müssen Geschäftspartner einander Vertrauen entgegenbringen. Aber nicht immer wird alles perfekt sein und verschiedene Meinungsverschiedenheiten können zu Konflikten und zum Zusammenbruch des Unternehmens führen. Daher ist die Dokumentation einer solchen Zusammenarbeit sehr wichtig. Es muss notariell beglaubigt werden. Jede Partei muss über eine eigene Mustervereinbarung verfügen.

Darin sollten alle Bedingungen, die Höhe der Anfangsinvestitionen in das Unternehmen, das Verfahren zur Gewinnverteilung, Rechte und Pflichten, Verantwortlichkeiten usw. möglichst genau angegeben werden. Es ist wichtig, die Satzung zu erstellen und alle darin enthaltenen Punkte aufzuschreiben .

Beispiele für wirklich erfolgreiche Geschäftspartnerschaften

Das erste erwähnenswerte Erfolgsbeispiel war die Zusammenarbeit zwischen Bill Gates und Paul Allen. Gemeinsam gründeten sie bereits als Schulkinder das erste Hacker-Duo. Obwohl sie enge Freunde waren und geschäftliche Partnerschaften mit Freunden bekanntlich in den meisten Fällen nicht zum Erfolg führen, gelang es Bill und Allen, gemeinsame Ziele zu finden und ein starkes Team zu bilden. Es war Allen, der Gates überredete, sein Studium abzubrechen und Microsoft zu gründen, eines der größten Unternehmen der Welt.

Larry Page und Sergey Brin. Während seines Studiums lernte Larry Sergei kennen. Obwohl sie sich nicht sofort anfreundeten und oft miteinander stritten, waren sie es, die an der Dissertation „Anatomie einer Hypertext-Suchmaschine“ arbeiteten, die die Grundlage für die Gründung von Google bildete.

Steve Jobs und Steve Wozniak. Die allgemeine Zusammenarbeit begann bereits 1970, als Wozniak einen Computer von Jobs zusammenbaute und dieser beschloss, ihn zu verkaufen. Anschließend wurde das Unternehmen Apple eröffnet. Wozniak selbst behauptet, dass ihnen das gelungen sei, weil sie einfach das getan hätten, was sie zu tun wussten.

Daher spielt die Geschäftspartnerschaft eine sehr wichtige Rolle beim Aufbau eines Unternehmens. Es ist wichtig, den richtigen Partner auszuwählen, der auf langjähriger Erfahrung basiert und besonderes Augenmerk auf die persönlichen Qualitäten der Person legt und nicht auf die Größe des Unternehmens. Mit guter Unterstützung können Sie bessere Ergebnisse erzielen als alleine. Es lohnt sich, sich an die rechtliche Seite der Zusammenarbeit zu erinnern. Um Fehler zu vermeiden, muss der Vertrag abgeschlossen werden.

In Kontakt mit

Jede Partnerschaft beginnt bei Ihnen selbst

Es gibt eine sehr weise Idee. Darin heißt es: „Um einen tollen Geschäftspartner zu finden, muss man zunächst selbst einer werden.“ Und das ist nicht völlig bedeutungslos. Nachdem Sie sich auf die Suche nach einer zuverlässigen Person gemacht haben, überlegen Sie, was Sie ihr selbst als Gegenleistung geben können. Schauen Sie sich von außen an und antworten Sie ehrlich, ob Sie selbst Partner einer solchen Person werden möchten. Wenn Ihnen etwas nicht passt, beseitigen Sie es. Partnerschaft bedeutet gegenseitigen Nutzen, daher müssen Sie klar verstehen, ob Sie zu einer gleichen Rendite bereit sind. Nur Eltern und vielleicht auch Freunde sind bereit, dich selbstlos zu lieben.

Gibt es eine Formel für eine erfolgreiche Partnerschaft? Sie können die Meinung des berühmten amerikanischen Investors und Geschäftsmanns Robert Kiyosaki berücksichtigen. Am Beispiel seiner gewinnbringenden Partnerschaft identifizierte er drei Hauptfaktoren, die diese Zusammenarbeit so erfolgreich machen:

• Erstens teilen die Partner eine gemeinsame Anlagephilosophie. Das ist ein wichtiger Punkt. Ihre Meinungen darüber, wie und wo Sie Geld anlegen sollten, sollten eindeutig übereinstimmen. Andernfalls kommt es häufig zu Meinungsverschiedenheiten und Konflikten.
• Zweitens ist es ideal, wenn sich Ihre Erfahrungen und Kenntnisse ergänzen. Je weniger Informationslücken in Ihrem gewählten Bereich bestehen, desto höher ist Ihre Effektivität.
• Drittens sollten die Partner einer gemeinsamen Strategie folgen. Es muss ganz am Anfang entwickelt werden, um zu verstehen, wohin sich das Team bewegen soll. Dadurch können Sie in eine Richtung arbeiten, ohne Zeit mit unnötigen Bewegungen zu verschwenden.

Eine Partnerschaft kann mit einer Ehe verglichen werden. Um diesen einen Begleiter zu finden, müssen Sie „Beziehungen“ mit verschiedenen Menschen aufbauen.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass Sie immer eine Rückzugsstrategie durchdenken müssen. Im Westen und in seltenen Fällen auch in unseren Breitengraden ist es üblich, vor der Hochzeit einen Ehevertrag abzuschließen. Vor allem, wenn einer der Ehegatten deutlich reicher ist. Ebenso sollten Sie sich darüber Gedanken machen, bevor Sie eine Partnerschaft eingehen. Rückversicherung für den Fall, dass sich der zunächst ideale Begleiter plötzlich in einen Frosch verwandelt.

Wo strategisch wichtige Kontakte geknüpft werden

Viele interessieren sich heute für die Frage, wie man im Internet einen Geschäftspartner findet. Im Zeitalter der Dominanz der Computertechnologien und ihrer tiefgreifenden Umsetzung im Leben ist dies nicht schwierig. Sie sollten online auf spezialisierten Websites (z. B. der russischen Website http://start2up.ru/), in Foren und sogar in sozialen Netzwerken nach Partnern suchen. Was Letzteres betrifft, ist es am besten, zur Arbeit zu gehen, nicht zur Unterhaltung. LinkedIn ist beispielsweise ein soziales Netzwerk für die Geschäftskommunikation. Obwohl das Projekt westlich ist, sind hier genügend russischsprachige Benutzer registriert. In sozialen Netzwerken wie VKontakte oder Facebook bestehen jedoch Chancen, eine passende Person zu finden. Wenn Sie gut suchen und Ihre eigene Seite mit thematischen Inhalten erstellen. Seltsamerweise können Sie einen Partner über ein kostenloses Message Board finden. Ja, ja, sie verkaufen nicht nur neue und gebrauchte Dinge, sondern knüpfen auch Kontakte. Eine weitere Möglichkeit sind Online-Tagebücher. Mit ihrer Hilfe können Sie auch einem potenziellen Begleiter auf die Spur kommen. Am Ende können Sie die Person einfach direkt kontaktieren, wenn Sie an ihr interessiert sind.

Wie läuft es im wirklichen Leben? Wie wählt man einen Geschäftspartner aus und wo sucht man nach ihm? Auch offline gibt es eine große Auswahl an Möglichkeiten für die unterschiedlichsten Einsatzzwecke. Also, fangen wir an.

• Vereine. Natürlich nicht über Nacht. Vielmehr handelt es sich um Vereine, die sich an Interessen, insbesondere zum Thema Wirtschaft, orientieren. In den letzten Jahren erfreute sich diese Bewegung im postsowjetischen Raum großer Beliebtheit. Sie treffen sich dort, um Erfahrungen auszutauschen, Geld zu finden, um eine interessante Idee umzusetzen, und umgekehrt, um einen guten Partner zu finden. Zwar ist es meist schwierig, in echte ideologische Wirtschaftsclubs einzusteigen. Es gibt bestimmte Überprüfungsstufen und Filter, sodass es dort keine „übrigen“ Personen gibt. Und bei ihnen ist die Fähigkeit zur Zahlung von Mitgliedsbeiträgen kein grundsätzliches Auswahlkriterium. Wo man nur Geld braucht, um mitzumachen, sind die Regeln einfacher und es gibt ein Publikum.
• Schulen. Auch hier werden wir nicht über die Sekundarschulbildung sprechen. Dieser Artikel umfasst alle Arten von Schulungen, Seminaren, Meisterkursen und Treffen mit Business-Gurus. Dort können Sie mit interessanten Menschen chatten und sehr nützliche Kontakte knüpfen. Und gleichzeitig etwas Neues lernen. Natürlich kosten solche Schulungsgespräche Geld, aber in den meisten Fällen wird sich das in Zukunft lohnen, wenn man die richtigen Partner oder Kunden findet.
• Man kann nicht anders, als sich zu erinnern thematische Veranstaltungen. Die gleichen Konferenzen auf verschiedenen Ebenen, Wirtschaftsgipfel, Foren. An solchen Orten versammeln sich gleichzeitig viele Spezialisten eines Segments. Sie können sich persönlich treffen, Kontakte knüpfen, Vorabvereinbarungen austauschen und in manchen Fällen sogar sofort einen Vertrag unterzeichnen. Dies ist eine großartige Gelegenheit, denn im Alltag muss man nach einer Möglichkeit suchen, jeden von ihnen einzeln zu treffen. Und so triffst du an einem oder mehreren Tagen gleich Dutzende potentieller Begleiter auf einmal.
• "Genießen und Hobbys. Manchmal ist es viel einfacher, in einem informellen Rahmen Kontakte zu knüpfen. Dies können Empfänge, Bälle und sogar Treffen im Zusammenhang mit Hobbys sein. Natürlich ist es unwahrscheinlich, dass Sie in einem Stickkreis einen Geschäftspartner finden, aber in einem Golf- oder Yachtclub ist dies durchaus möglich. Wer weiß, vielleicht ist dieser junge Mann, der mit seinem Stock auf den Ball zielt, der Direktor eines großen Unternehmens in der Branche, die Sie interessiert.
• Wohltätigkeit und andere gute Taten. Heutzutage ist dies eine ziemlich beliebte Aktivität unter ernsthaften Menschen. Genau wie vor ein paar Jahrhunderten. Wer weiß, wer neben Ihnen sein wird, wenn Sie Sakura in einem botanischen Garten pflanzen oder Wände in einem Internat für behinderte Kinder streichen.
• Spezialisiert Geschäftsfeier, Präsentationen und Partys. Die Leute kommen zunächst aus einem bestimmten Grund zu ihnen, sodass es überhaupt nicht schwierig sein wird, interessante Leute kennenzulernen und zu finden.
• Werfen Sie es nicht weg Alltag. Es kommt auch vor, dass der am besten geeignete Partner in einem engen Kreis steht, aber noch keine Gelegenheit hatte, sich zu beweisen.
• Ein weiterer sehr origineller Weg ist „ schnelles Business-Dating" Jeder kennt das Speed-Dating, bei dem ein Paar ein paar Minuten Zeit hat, um die interessantesten Dinge über sich zu erzählen. Aber auch für Geschäftsleute gibt es solche Bekanntschaften. Allerdings darf man hier natürlich keine Großunternehmer und Firmeninhaber erwarten. Aber angehende Unternehmer und Start-ups nutzen oft die Gelegenheit, neue Kontakte zu knüpfen, die für die Zukunft von Vorteil sein können.

Ein paar Regeln für erfolgreiches Dating

Sie und ich haben gelernt, wo wir nach einem potenziellen Partner suchen können und wie wir selbst sein sollten. Doch es gibt noch ein paar weitere Regeln und Tricks, die helfen, Ecken und Kanten auszugleichen und unangenehme Situationen zu vermeiden.

• Bestimmen Sie selbst, welche Zielgruppe Ihre Zielgruppe ist. Und wählen Sie in diesem Zusammenhang Orte und konkrete Ereignisse aus. Legen Sie fest, mit wem Sie möglicherweise einen Vertrag abschließen können und wer als „Vermittler“ zur Erreichung des Interessenniveaus fungieren kann.
• Bereiten Sie Ihre Präsentation unbedingt im Voraus vor. Es sollte ein paar Minuten dauern. Das sogenannte Elevator-Pitch-Prinzip, also die „Präsentation im Aufzug“. Oft sind Menschen verwirrt und können nicht klar kommunizieren, was sie tun. In diesem Fall kann der Gesprächspartner schnell das Interesse verlieren.
• Sie sollten Ihre Dienste nicht gleich in den ersten Minuten nach dem Kennenlernen verkaufen. Und im Allgemeinen beim ersten Treffen. Zuerst müssen Sie Kontakt mit der Person aufnehmen. Und Besessenheit kann einen möglichen Partner nur abstoßen.
• Helfen Sie anderen, Freunde zu finden. Auf diese Weise erhalten Sie Gunst und Unterstützung, und beim nächsten Mal wird Sie jemand mit der richtigen Person in Kontakt bringen.
• Wenn Sie eine bestimmte Person ansprechen, versuchen Sie, vorab so viel wie möglich über diese herauszufinden. Über ihre Interessen, Art der Kommunikation, Arbeitsstil. Dies wird Ihnen helfen, beim Treffen den richtigen Ton zu finden.

Und erwarten Sie nicht, dass der erste Kontakt einen Deal verspricht. Darauf sollte man sich lieber gar nicht erst einlassen, sonst kann es sein, dass man enttäuscht wird oder sich zu beharrlich verhält. Und das wird, wie bereits gesagt, den Gesprächspartner nur entfremden.

Worauf sollten Sie bei der Auswahl einer Veranstaltung achten?

Es gibt mehrere Punkte, die Ihnen Zeitverschwendung ersparen. Je nach Charakteristika zieht eine bestimmte Veranstaltung unterschiedliche Menschen an. Beginnen Sie damit, wenn Sie entscheiden, wo Sie einen Geschäftspartner finden.

• Je teurer beispielsweise die Veranstaltung, desto weniger Gäste werden anwesend sein. Aber das Publikum selbst wird auf einem höheren Niveau sein.
• Abends und am Wochenende nehmen Unternehmer und Top-Manager seltener an Veranstaltungen teil. Sie bevorzugen kurze Mittags- oder Morgenbesprechungen.
• Das Thema der Veranstaltung bestimmt, wer aus einem bestimmten Unternehmen kommt. Es ist derjenige, der sich mit den relevanten Themen befasst. Der CEO kommt zum Beispiel nicht zu einer Besprechung zu Versorgungsfragen vorbei.
• Das Publikum hängt auch vom Standort ab. Je höher der Status, desto höher das Kontingent.
• Es lohnt sich, den Organisatoren Aufmerksamkeit zu schenken. Es gibt immer solche, deren Veranstaltungen durchweg interessant sind und hervorragende Referenten haben.

Bieten sie an Franchise- oder Partnerprogramm? Vielleicht haben Sie ein besonderes Angebot für Ihre Kunden, besondere Konditionen für die Lieferung Ihrer Waren, exklusive Dienstleistungen, die das Geschäftspublikum leicht interessieren? Bitte informieren Sie alle interessierten Unternehmen hierüber in unserem Bereich Partnerschaft. Ihr Kooperationsvorschlag in jedem Bereich wird vom gesamten Publikum unserer Website gesehen. Sie müssen lediglich die Antworten Ihrer potenziellen Partner berücksichtigen und die besten Angebote auswählen!

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Hunderte, vielleicht sogar Tausende von Unternehmen und Geschäftsleuten sind täglich auf der Suche nach Geschäftspartnern. Finatica ist eine einzigartige Datenbank mit Geschäftsvorschlägen, die Sie selbst erstellen. Die Suche danach ist so organisiert, dass Sie nicht nur die Suchrichtung („Suchen“ – „Angebot“), sondern auch eine bestimmte Kategorie der Partnerschaft, Branche und Region auswählen können, die für Sie von Interesse ist. Sie können beispielsweise Kategorien wie „Suche einen Hersteller“, „Suche einen Agenten, Vertreter“, Franchising, „Suche einen Distributor, Händler“, „Ich biete mich als Auftragnehmer/Arbeitsausführender“ usw. auswählen.

Für diejenigen, die sich noch nicht für die konkrete Wachstumsrichtung ihres Unternehmens entschieden haben, empfehlen wir, sich in die Mailingliste neuer Partnerprogramme und Angebote von Unternehmen in Ihrer Nähe einzutragen oder sich regelmäßig die Anzeigenliste im Abschnitt „Partnerschaft“ anzusehen. Vielleicht erwartet Sie ein besonders vorteilhaftes Angebot! In der Rubrik können Vorschläge von Unternehmen, Einzelunternehmern und Einzelpersonen veröffentlicht werden.

Er teilte seine Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnern und sprach darüber, worauf Sie bei der Auswahl der Person achten sollten, mit der Sie Geschäfte machen möchten.

Wenn Sie einen Partner gewinnen, müssen Sie auf Krisen vorbereitet sein

Unternehmer, die jahrzehntelang Partnerschaften mit denen pflegen, mit denen sie ihr Unternehmen gegründet haben, verdienen großen Respekt. Das bedeutet, dass wir viele Krisen gemeinsam durchgestanden haben. Ich habe mein Unternehmen im Jahr 2013 gegründet und in dieser Zeit mit verschiedenen Partnern zusammengearbeitet. Hier sind einige Arten von Krisen, die ich erlebt habe:

Krise: „Wer hat das Sagen?“ oder „Wie treffen wir wichtige Entscheidungen?“ Hier kommt es darauf an, durch eine gleichberechtigte Zusammenarbeit schnell den Grad der Verantwortung jedes Beteiligten zu ermitteln und die Anteile am Unternehmen entsprechend aufzuteilen. In diesem Moment erscheint ein CEO im Unternehmen. Der gewählte Anführer muss seine Verpflichtungen gegenüber den anderen formulieren. Wenn sie sich nicht für das Hauptunternehmen entscheiden können, stellt sich die Frage: Wird ein solches Unternehmen existieren und sich entwickeln können? Systeme mit gleichen Anteilen führen statistisch gesehen eher zu Konflikten und Krisen, da es zu einer Pattsituation kommen kann.

Kompetenzkrise. Jeder hat seine eigene Decke. Wie lange ist ein Mensch bereit, ständig zu lernen und sich selbst zu übertreffen? Sind die Partner bereit, sich gegenseitig etwas beizubringen und die Unvollkommenheiten des anderen zu tolerieren? Entspricht die Geschwindigkeit der menschlichen Entwicklung der Geschwindigkeit der Unternehmensentwicklung?

Vertrauenskrise. Mit der Zunahme des Informationsvolumens und der Anzahl der Aufgaben werden nicht alle Aspekte des Geschäfts für alle Partner transparent sein. Es kommt immer der Punkt, an dem das Urvertrauen, mit dem alles begann, erschöpft ist. Wir müssen diesen Moment antizipieren und das Geschäft so transparent wie möglich machen. Dabei helfen CRM und System Management Accounting.

Wo kann man nach Geschäftspartnern suchen?

Angehende Unternehmer äußern in der Regel ihre Ideen und stellen in ihrem unmittelbaren Umfeld ein Team zusammen. Das können entweder ganz zufällige Personen sein, die nach Meinung des Gründers Eigenschaften mitbringen, die für das Projekt wichtig sind, oder Personen, mit denen bereits ein Pfund Salz gegessen wurde. Beispielsweise baute Mikhail Fridman zusammen mit seinen Klassenkameraden vom Institut das größte russische Wirtschaftsimperium auf.

Kann ein „Fremder“ ein guter Partner werden?

Ich glaube, dass die klarsten und verständlichsten Vereinbarungen zwischen Menschen getroffen werden, die zunächst keinen Grund haben, sich gegenseitig hundertprozentig zu vertrauen. In diesem Fall ist es viel einfacher und logischer, sich die Situation der Vertragskündigung vorzustellen und zunächst die schmerzlosesten Ausstiegsszenarien zu ermitteln.

Auch unter Fremden kann man einen Partner finden. Es ist völlig normal, eine freie Stelle auszuschreiben und als Vergütung eine Beteiligung am Unternehmen anzubieten. Einer meiner Freunde, ein berühmter IT-Unternehmer, hat auf diese Weise einen Mitbegründer gefunden – den CTO.

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Wird das Geschäft mit Verwandten erfolgreich sein?

Der wichtige Punkt hierbei ist das Fehlen eines Interessenkonflikts. Es besteht die Meinung, dass geschäftliche Konflikte unter Verwandten seltener auftreten. Wenn Ihr Partner ein Verwandter ist, können Sie mit hoher Wahrscheinlichkeit ein langlebiges Unternehmen aufbauen, aber die Frage ist, ob es wachsen wird. Denn Wachstum erfordert oft schnelle Entscheidungen, Unterordnung und Vorrang der Arbeit vor der Familie.

Es gibt jedoch recht erfolgreiche Beispiele für Unternehmen, bei denen die Gründer nahe Verwandte sind, am häufigsten Unternehmen mit dem Präfix Bros., zum Beispiel Warner Bros. Es gibt auch negative Beispiele, das bekannteste davon ist der Konflikt zwischen den Dassler-Brüdern, in dessen Folge das Geschäft auseinanderbrach und zwei Unternehmen und Marken entstanden: Adidas und Puma.

Sind Freunde verlässliche Partner?

Es ist sehr schwer, sich eine Konfliktsituation mit Freunden vorzustellen. Es scheint, dass Freundschaft oder familiäre Bindungen ein Garant für eine konfliktfreie Entscheidungsfindung sind. Dies führt dazu, dass die Menschen ihre Grenzen nicht definieren, die Verantwortung verschwimmt und Pläne für den Ausstieg aus dem Unternehmen nicht konkretisiert werden.

In einem meiner Projekte, Quadrim, war das richtige Kooperationsmodell zunächst nicht festgelegt. Zu Beginn gab es vier Partner, von denen drei paritätische Anteile hatten, und zwei gründeten dabei ein paralleles Gemeinschaftsunternehmen. Auch die Verantwortungsbereiche und die Mechanismen zur Entscheidungsfindung waren nicht klar definiert.

Aufgrund eines Interessenkonflikts verließ ich Quadrim operativ und gründete ein Startup, den Reparaturdienst Tim&Team, basierend auf meinem anderen Innenarchitekturprojekt, Studio 3.14.

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Es ist gut, etwas Neues mit einem bereits gebildeten Team mit etablierter Dynamik, komplementären Psychotypen und einem hohen Maß an Vertrauen zu beginnen.
Gemeinsam mit meinem Bruder und Freund, mit dem wir zuvor gemeinsam an Projekten in einer öffentlichen Jugendorganisation gearbeitet hatten, gründeten wir unser erstes Unternehmen – ein Innenarchitekturstudio. Dort leiteten wir gemeinsam Schichten in Kinderlagern, organisierten Veranstaltungen und sammelten echte Erfahrungen in der Zusammenarbeit.

Durch Versuch und Irrtum haben wir herausgefunden, wer wofür verantwortlich sein könnte. Fünf von uns begannen in meiner Küche. Nach dem ersten Monat waren wir noch zu dritt, ein Team wurde gebildet und es entstand eine Arbeitsteilung. Nach drei Jahren endete die Geschichte dieser Partnerschaft erfolgreich, als wir zusammen mit einem neuen Partner, Oleg Anisimov, Anteile an Studio 3.14 von zwei meiner Partner kauften und damit das Unternehmen für die Entwicklung von Tim&Team auf der Grundlage des Designstudios integrierten.

Wenn ein ganzes Unternehmen an die Stelle eines Partners tritt

Es kommt vor, dass Partner mit eigener Infrastruktur zu einem Projekt kommen, manchmal sogar mit einem ganzen Unternehmen, und das hat zum Beispiel positive Auswirkungen, wie im Fall von Oscar Hartmanns Carprice. Das Partnerschaftsprojekt des Unternehmers umfasste zwei weitere Geschäftsleute mit ganzen Unternehmensbereichen für Entwicklung und Marketing, was einen Synergieeffekt ergab.

Sie sollten sich aber auch vor dem umgekehrten Fall hüten, wenn die gemeinsame Projektinfrastruktur für Drittprojekte eines der Partner genutzt wird. Die Gewinnung eines Partners mit Infrastruktur (Ready-made-Business) sieht aufgrund möglicher Synergien auf den ersten Blick attraktiv aus, birgt jedoch viele Risiken. Meiner Meinung nach ist dies nur möglich, wenn die Infrastruktur so transparent ist, dass ihr Wert überprüft werden kann. Mögliche Risiken und Interessenkonflikte sollten eingehend geprüft werden.

Bevor Sie jemanden als Partner gewinnen und in Ihr Unternehmen integrieren, ist es besser, mit ihm als Auftragnehmer oder Partner an einem Projekt zu arbeiten, wie es bei den Entwicklern von Carprice der Fall war. Es wäre ein Fehler, gleich „zu heiraten“. Es muss Etappen geben. Wir müssen die Krise auf jeden Fall gemeinsam meistern.

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Es ist gut, alles abzuwägen

Partnerschaft ist einer der wichtigsten Hebel für die Entwicklung eines Unternehmens, birgt aber auch viele Risiken. Eine erfolgreiche Partnerschaft kann die Entwicklung eines Unternehmers erheblich beschleunigen, wie es bei und der Fall war. Aber Sie müssen verstehen, dass 65 % der Unternehmen aufgrund von Konflikten zwischen Mitgründern auseinanderbrechen.

Zu den unbestrittenen Vorteilen zählen die gegenseitige Ergänzung der Kompetenzen, „kollektive Intelligenz“, Beschleunigung der Entwicklung, Risikoteilung, Einsparungen bei der Einstellung von Top-Managern in einer frühen Geschäftsphase und das Vorhandensein einer langfristigen Motivation für den Kern des Teams.

Die Nachteile bestehen darin, dass die Notwendigkeit kollegialer Entscheidungen ihre Umsetzung verlangsamt und in Startups Geschwindigkeit und Flexibilität äußerst wichtig sind; Partner teilen nicht nur Risiken, sondern auch Gewinne, und wenn es mehr als zwei Partner mit großen Anteilen gibt, steigt die Wahrscheinlichkeit einer Verwässerung der Anteile, falls spätere Investoren auftauchen und die Gründer des Unternehmens die Kontrolle verlieren.

Die 50/50-Paritätspartnerschaft birgt die meisten Risiken, es gibt jedoch auch erfolgreiche Beispiele für die Gründung großer Unternehmen im Rahmen dieser Partnerschaft (Igor Rybakov und Sergey Kolesnikov – TechnoNIKOL).

Lifehacks

Wenn Sie Ihrem Partner nicht hundertprozentig vertrauen, verabschieden Sie sich vom 50/50-Prinzip. Wenn Sie zu zweit sind und beide gleichzeitig maximal involviert sind und ein ähnliches Kompetenzniveau haben, liegt das ideale Verhältnis bei 60/40, was ein hohes Maß an Motivation für den Eigentümer des kleineren Anteils gewährleistet Gleichzeitig behält der Anführer das Recht auf das letzte Wort.

Wenn Sie keinen Ausstiegsplan haben, bedenken Sie, dass Sie in Zukunft eine Konfliktsituation für sich selbst schaffen. Dabei ist unbedingt der Faktor möglicher Veränderungen der Lebensziele und Lebensumstände des Partners zu berücksichtigen, die sich in der Praxis spätestens drei Jahre nach Beginn der Partnerschaft bemerkbar machen. Es ist wichtig, im Memorandum festzulegen, was passiert, wenn sie sich ändern.

Es muss einen Entscheidungsmechanismus und eine klare Formel zur Berechnung der Auszahlung in den verschiedenen Phasen des Geschäfts geben. Vor einer Partnerschaft muss eine Vorbereitung erfolgen (zunächst Finanzmodell für 12-36 Monate erstellen). Formulieren Sie die Kehrseite: Wie genau werden Sie verstehen, dass das Projekt erfolglos ist, wie bereit Sie zum „Sturz“ sind?

Wenn Sie jemanden haben, den Sie mitbegründen möchten, müssen Sie ihm nicht sofort einen Anteil geben. Im russischen Recht ist es seit 2015 möglich, die Beziehung zwischen Mitgründern durch eine Option zu strukturieren, die eine automatische Übertragung von Anteilen beinhalten kann, wenn der Mitgründer bestimmte KPIs erreicht.