Der Vorstandsvorsitzende der Belarusbank Viktor Ananich besprach Fragen der weiteren Zusammenarbeit mit dem Management von Belaruskali. Schauen Sie, wer gekommen ist: Die Belarusbank hat einen neuen Chef, Sergei Nikolaevich Melnik, erhalten

ANANICH VIKTOR MIKHAILOVYCH

Präsident des Verwaltungsrates

Geburtsjahr: 1963.

Bildung – höher (Belarussisches Technologisches Institut benannt nach S.M. Kirov, 1989; Akademie für Management unter dem Präsidenten der Republik Belarus, 2003; Belarussische Staatliche Wirtschaftsuniversität, 2013).

Qualifikation: Maschinenbauingenieur, Betriebswirt, Wirtschaftswissenschaftler.

2006 – 2017 – leitende Positionen in den Institutionen der JSC JSB Belarusbank.

seit 23. März 2017 – Vorstandsvorsitzender der JSC „JSSB Belarusbank“.

Bietet die allgemeine Verwaltung der Aktivitäten der JSC JSB Belarusbank. Organisiert die Arbeit des Vorstands der JSC „JSSB Belarusbank“. Interagiert mit höchsten Regierungsbehörden, der Nationalbank der Republik Belarus, internationalen Finanz- und Bankinstituten sowie Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Überwacht die Aktivitäten des Sekretariats des Vorstandsvorsitzenden, der Sicherheitsabteilung, der Internen Revision, des Internen Kontrolldienstes, des sensiblen Teils und der Repräsentanzen der Bank im Ausland.

POLIVKO ALEXANDER IOSIFOVYCH

Erste

Geburtsjahr: 1961.

Bildung – Höhere Ausbildung (Slowakisches Polytechnisches Institut des Ordens der Republik, 1988; Belarussische Staatliche Wirtschaftsuniversität, 2005; Institut für Fortbildung und Umschulung von Managern und Spezialisten für Körperkultur, Sport und Tourismus, Weißrussische Staatliche Universität für Körperkultur, 2010 ).

Qualifikation: Ingenieur, Wirtschaftswissenschaftler, Ausbilder-Lehrer.

1995 – 2019 – leitende Positionen in den Institutionen der JSC JSB Belarusbank.

ab 14.01.2019 – Erster stellvertretender Vorstandsvorsitzender der JSC JSB Belarusbank.

Überwacht die Aktivitäten des Finanzministeriums, der Rechtsabteilung, des Exekutivdirektors, der die Aktivitäten der Unternehmenskreditabteilung und der Unternehmensgeschäftsabteilung leitet, des Exekutivdirektors, der die Aktivitäten der internationalen Geschäftsabteilung leitet, der Protokolldienstabteilung und trifft Entscheidungen zu Themen innerhalb ihrer Kompetenz. Leitet die Arbeit des Kreditausschusses der JSC „JSSB Belarusbank“.

EGOROV ALEXANDER ANDREEVICH

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender

Geburtsjahr: 1985.

Ausbildung – höher (Belarussische Staatliche Universität, 2007; Master-Abschluss am Williams College, 2012).

Qualifikation – Mathematiker-Ökonom; M.A.

2012 – 2015 – leitende Positionen im Wirtschaftsministerium der Republik Belarus.

2015 – 2019 – leitende Positionen bei JSC JSB Belarusbank.

ab 14.01.2019 – Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der JSC JSB Belarusbank.

Überwacht die Aktivitäten der Finanz- und Wirtschaftsabteilung, der Abteilung für strategische Entwicklung und Marketing, des digitalen Transformationsmanagements, der Geschäftsführer leitet die Aktivitäten der Informationstechnologieabteilung und des Zahlungskarten-Abrechnungszentrums (in Software- und Hardwarefragen) und trifft Entscheidungen über Fragen, die in ihren Zuständigkeitsbereich fallen.

MELNIK SERGEY NIKOLAEVICH

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender

Geburtsjahr: 1976.

Bildung – höher (Belarussische Staatliche Universität, 1998; Belarussische Staatliche Wirtschaftsuniversität, 2013).

Qualifikation: Mathematiker, Lehrer für Mathematik und Informatik, Wirtschaftswissenschaftler.

2003 – 2015 – Führungspositionen in Institutionen

OJSC „ASB Belarusbank“.

ab 01.09.2015 – Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der JSC „JSSB Belarusbank“.

Überwacht die Aktivitäten der Abteilung für Methodikkoordination, der Abteilung für Compliance-Kontrolle von Finanztransaktionen, der Abteilung für Risikomanagement, der Sicherheitenverwaltung und der Abteilung für Problemschuldenmanagement und trifft Entscheidungen zu Themen, die in ihren Zuständigkeitsbereich fallen. Er ist verantwortlich für das Risikomanagement der Bank und der Bankholding. Leitet die Arbeit des Finanzausschusses der JSC ASB Belarusbank und des Ausschusses für die Bearbeitung problematischer Schulden von Firmenkunden der OJSC ASB Belarusbank.

KOZHEKINA SVETLANA GENNADIEVNA

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender

Geburtsjahr: 1970.

Bildung – höher (Belarussisches Staatliches Institut für Volkswirtschaft, benannt nach V.V. Kuibyshev, 1991; Private Bildungseinrichtung „BIP – Institut für Recht“, 2013). Aufbaustudium an der Belarussischen Staatlichen Wirtschaftsuniversität, 1997 (Spezialität: Finanzen, Geldumlauf und Kredit).

Qualifikation: Ökonom, Jurist.

1997 – 2009 – Führungspositionen in der Moskauer Filiale in Minsk der OJSC Belinvestbank.

2009 – 2014 – leitende Positionen bei OJSC Belagroprombank.

2014 – 2017 – Führungspositionen bei der OJSC Paritetbank.

ab 09.06.2017 – Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der JSC „JSSB Belarusbank“.

Überwacht die Tätigkeit der Abteilung für Wertsachen, der Abteilung für Einzelhandel, der Abteilung für Bevölkerungskredite, der Zahlungskartenabrechnungsstelle (außer Software- und Hardwarefragen), des Contact Centers, der Hypothekenstelle und trifft Entscheidungen zu Themen, die in ihren Zuständigkeitsbereich fallen.

MIKHAILOVSKAYA TATYANA LEONIDOVNA

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender

Geburtsjahr: 1963.

Bildung – höher (Belarussisches Staatliches Institut für Volkswirtschaft, benannt nach V. V. Kuibyshev, 1988).

Qualifikation – Wirtschaftswissenschaftler.

2002 – 2013 – leitende Positionen in den Institutionen der JSC JSB Belarusbank.

seit 20. Juni 2013 – Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der JSC „JSSB Belarusbank“.

Überwacht die Aktivitäten der Anlage- und Wertpapierabteilung, der Personalabteilung, der Informations- und Sozialentwicklungsabteilung, des Personalschulungs- und Entwicklungszentrums und trifft Entscheidungen zu Themen, die in ihren Zuständigkeitsbereich fallen.

STRIKHAR WLADIMIR LEONIDOWITSCH

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender

Geburtsjahr: 1958.

Bildung – höher (Belarussisches Polytechnisches Institut, 1986).

Qualifikation – Architekt.

2008 – 2008 – Assistent des Vorstandsvorsitzenden des Sekretariats des Vorstandsvorsitzenden der JSC JSB Belarusbank.

ab 05.09.2008 – Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der JSC „JSSB Belarusbank“.

Überwacht die Aktivitäten der Verwaltungsabteilung, der Abteilung für Bauwesen und Immobilienmarketing, der Abteilung für Kontrollmessungen, der Abteilung für Arbeitssicherheit und Zivilschutz und trifft Entscheidungen zu Fragen, die in ihren Zuständigkeitsbereich fallen. Prüft Materialien aus Kontrollmessungen und trifft Entscheidungen über die Einbehaltung (Einziehung) von Überbeträgen auf der Grundlage der Ergebnisse von Kontrollmessungen. Genehmigt Kontrollmessungen, die auf der Grundlage von Verträgen über kostenpflichtige Dienstleistungen durchgeführt werden. Leitet die Arbeit der Technischen Kommission der JSC JSB Belarusbank.

LYSOKOVSKAYA IRINA PETROVNA

Hauptbuchhalter

Geburtsjahr: 1972.

Bildung – Höhere Ausbildung (Belarussische Staatliche Wirtschaftsuniversität, 1994; Master-Abschluss an der Weißrussischen Staatlichen Wirtschaftsuniversität, 1996).

Qualifikation – Wirtschaftswissenschaftler.

1996 – 1997 – Führungspositionen in den Institutionen der JSC JSB Belarusbank.

1998 – 2002 – Stellvertretender Hauptbuchhalter der JSC ASB Belarusbank, Erster Stellvertretender Hauptbuchhalter – Direktor der Abteilung für Buchhaltung, Abrechnung und Berichterstattung der JSC JSB Belarusbank.

ab 01.07.2002 – Hauptbuchhalter der JSC ASB Belarusbank.

Überwacht die Aktivitäten der Buchhaltungsabteilung, der Abteilung für Intrabankoperationen, des Abwicklungszentrums und der IFRS-Berichtsabteilung und trifft Entscheidungen zu Themen, die in ihren Zuständigkeitsbereich fallen.

Die Struktur einer Bank ist die Organisationsform ihrer internen Elemente: Abteilungen, Abteilungen und Dienste.

Die Struktur der Bank wird durch äußere Anforderungen an sie und die Besonderheiten ihrer Arbeit bestimmt.

Zu den äußeren Bedingungen gehören:

• Anweisungen von Bankinhabern;
• Der Zweck der Gründung dieser besonderen Organisation;
• Sein Platz im Finanz- und Wirtschaftssystem eines Landes oder einer Region.

Unter den internen Aspekten der Bankarbeit sind insbesondere folgende wichtig:

• Haupttätigkeitsbereiche: Kreditvergabe, Mittelbeschaffung für Einlagen, Abwicklungs- und Wechselgeschäfte usw.;
• Umfang der Aktivitäten der Bank: eine oder mehrere nahegelegene Städte, Repräsentanzen in den Regionen des Landes, internationale Strukturen;
• Die wichtigsten Kategorien von Bankkunden: Privatpersonen, Produktions- oder Handelsunternehmen, bestimmte Branchen usw.

Es gibt keinen einheitlichen Ansatz oder eine einheitliche Vorlage für eine Bankstruktur in einer Marktwirtschaft, aber es gibt einige allgemeine Grundsätze und gemeinsame Optionen.

Grundsätze der Organisationsstruktur von Banken

Es gibt verschiedene Ansätze zum Aufbau des internen Umfelds einer Bank:

• Basierend auf den Tätigkeitsbereichen, Hauptfunktionen;
• Konzentration auf die wichtigsten externen Verbraucher des Bankprodukts;
• Kombination der ersten beiden Optionen, je nach konkreter Situation.

Ein rein funktionaler Ansatz ist schwer vorstellbar. In diesem Fall wäre es notwendig, Spezialisten für die Kreditvergabe an Privatpersonen und Organisationen in einer Kreditabteilung zusammenzufassen; Die Verwaltung der Abwicklungsvorgänge würde auch Zahlungen von Unternehmen und Überweisungen mit Plastikkarten kombinieren.

Die Ausrichtung auf Großkunden von Bankdienstleistungen liegt näher an der Realität. Im Spektrum der Bankgeschäfte ist es sinnvoll, die Arbeit mit Einzelpersonen in der Abteilung für Privatkundengeschäfte und die Arbeit mit Dienstleistungsorganisationen in der Unternehmensabteilung zusammenzufassen.

In diesem Fall erhält die Bank mindestens zwei Kreditabteilungen, zwei Entwicklungsabteilungen und einige andere im Wesentlichen ähnliche Strukturen, die jedoch über einen eigenen Kunden verfügen.

Ebenso sind die Bankabteilungen auf regionaler Basis dupliziert. Eine zu häufige Aufteilung führt jedoch unweigerlich zu Problemen bei der Verwaltung des Systems, daher erfolgt die eigentliche interne Strukturierung der Banken nach der Gemeinsamkeit grundlegender Prozesse und der Effizienz der Verwaltung.

Ungefähre Struktur einer Geschäftsbank

Vereinfacht lässt sich das interne System einer Geschäftsbank wie folgt darstellen:

• Das Top-Management der Bank ist die Gründerversammlung, eine weitere ähnliche Struktur.

Dieses Gremium ist nicht direkt an der operativen Leitung beteiligt, sondern ernennt die Organe und kontrolliert deren Tätigkeit.

• Der Vorstand der Bank wird vom Vorsitzenden geleitet.

Dies ist bereits Bestandteil der aktuellen, operativen Führung. Die Leiter aller anderen Abteilungen sind ihm unterstellt.

Hier unterscheiden sie normalerweise:

• Einzelhandelsgeschäftsführung. Dazu gehören Abteilungen, die Privatpersonen bedienen: Kreditvergabe, Devisentransaktionen, Annahme von Einlagen, Transaktionen mit Bankkarten usw.
• Unternehmensführung. Hier geht es um die Zusammenarbeit mit Organisationen. Dazu gehören auch die Kreditvergabe, die Beschaffung von Geldern, die Durchführung von Zahlungen und anderen Abrechnungen sowie die Einwerbung von Geldern von Organisationen für Einlagen.
• Direktion für Sicherheit und Kontrolle. Abteilungen mit solchen Aufgaben können Teil der beiden oben aufgeführten Abteilungen sein oder eine einheitliche Leitung haben. Oftmals sind Kontrolle, interne und externe Sicherheit auf mehrere separate Abteilungen aufgeteilt.
• Abteilung für Interbankenkommunikation. Eine solche Aufteilung kann im gegenwärtigen Stadium der Konsolidierung des Bankensystems als notwendig erachtet werden. Für die Zusammenarbeit mit Partnerbanken, Wettbewerbern und allen anderen Kreditinstituten wird eine eigene Abteilung geschaffen oder diese Funktionen verbleiben in der Verantwortung der Bankleitung.
• Buchhaltung. Die Struktur ist für jede Geschäftseinheit obligatorisch und hat immer eine einzige Führung.
• Management von Börsengeschäften. Den Banken stehen die Wertpapiere vieler Unternehmen und Staaten zu unterschiedlichen Konditionen zur Verfügung. Für den Umgang mit diesen Vermögenswerten können Banken besondere Dienstleistungen erbringen.
• Rechtsabteilung. Es existiert in allen Banken, trägt in seinem Namen einen Hinweis auf Spezialisierung und eine einheitliche Führung.
• Entwicklungsabteilung. Dazu gehören Elemente des Systems im Zusammenhang mit der Suche nach neuen Märkten, Kunden, Richtungen und Einnahmemethoden. Entwicklungsabteilungen werden unter verschiedenen Abteilungen eingerichtet oder in enger Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zu einem einzigen Dienst zusammengefasst.
• PR (PR) und Werbung. Diese Bereiche können in separate Bankstrukturen aufgeteilt, mit der Entwicklungsabteilung zusammengefasst oder kundenorientierten Abteilungen untergeordnet werden.
• Abteilung für Informationstechnologie. Mit der Computerisierung von Iund der Entwicklung der Fernsteuerung sind solche Dienste zu einem obligatorischen Bestandteil jeder Bankstruktur geworden. Sie interagieren mit allen Abteilungen, bilden aber meist ein einziges System.
• Regionale Abteilungen. Solche Elemente sind großen Banken eigen. Das Steuerungssystem in ihnen variiert nach mehreren Kriterien. Manchmal duplizieren regionale Abteilungen in ihrer Zusammensetzung alle oben aufgeführten Abteilungen und Dienste, manchmal beaufsichtigen sie nur einige Bereiche, beispielsweise die Arbeit mit Einzelpersonen.
• Branchenabteilungen. Sie werden nicht immer erstellt, können aber für Banken erforderlich sein, die besondere Interessen in bestimmten Branchen oder Massenverbraucher in einem Tätigkeitsbereich haben: Landwirtschaft, internationaler Handel, Energie usw.

So sieht die interne Struktur von Geschäftsbanken normalerweise aus. Aber große Bankenorganisationen und -verbände haben deutlich mehr Abteilungen, was durch die große Vielfalt ihrer Interessen und Geschäftstätigkeiten bedingt ist.

Eine besondere Kategorie bilden Strukturelemente nationaler Staatsbanken. Dies ist eine natürliche Widerspiegelung der Tatsache, dass die Nationalbank eines der Hauptglieder im Wirtschaftssystem des Landes ist und ihre Bemühungen auf die Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung dieses Systems abzielen.

Die unterschiedlichen Herangehensweisen an das interne System der Banken werden in den folgenden Abbildungen deutlich:

Struktur einer Geschäftsbank:

Struktur der Nationalbank der Republik Belarus

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Am 22. Juni stattete Viktor Ananich, Vorstandsvorsitzender der JSC ASB Belarusbank, Soligorsk einen Arbeitsbesuch ab, wo er JSC Belaruskali besuchte und sich mit dem Generaldirektor des Unternehmens, Ivan Golovaty, traf.

Auf dem Foto: Ivan Golovaty, Generaldirektor der OJSC Belaruskali, Viktor Ananich, Vorstandsvorsitzender der OJSC ASB Belarusbank

An dem Treffen nahm der Leiter der Filiale Nr. 500 – Minsker Regionalabteilung der OJSC „JSSB Belarusbank“ teil. Dmitri Gribowski und stellvertretender Generaldirektor für Wirtschaft und Finanzen der OJSC Belaruskali Sergej Pintschuk. Erörtert wurden Fragen der Finanzierung der Investitionen und der laufenden Aktivitäten des Unternehmens, der Gewinnung ausländischer Direktinvestitionen zur Finanzierung der Lieferung importierter Ausrüstung sowie der Möglichkeit einer Beteiligung der Bank an der Umsetzung sozialer Projekte.

Am Ende der Verhandlungen äußerten Viktor Ananich und Ivan Golovaty ihre Bereitschaft, die Zusammenarbeit in Form einer aktiven Beteiligung an der Umsetzung von Investitionsprojekten, Wirtschafts- und Sozialprogrammen sowohl der einzelnen Gesellschaft als auch der gesamten Region fortzusetzen, seit OJSC Belaruskali ist das stadtbildende Unternehmen von Soligorsk.

Die Teilnehmer des Treffens besuchten die unterirdische Abteilung der staatlichen Einrichtung „Republikanisches Krankenhaus für Höhlentherapie“ auf dem Territorium der Ersten Bergbauverwaltung, das Kinderentwicklungszentrum „Planet der Kindheit“ und das im Bau befindliche Gebäude der Kathedrale der Geburt Christi in Soligorsk .

Als Referenz:

Im Rahmen der Allgemeinen Kooperationsvereinbarung mit Belaruskali wurden zur Aufrechterhaltung der Produktionskapazität des Unternehmens zwei Investitionskreditlinien für den Bau der Mine Krasnoslobodsky eröffnet.

Dank der Leasingunterstützung der Bank konnten moderne Eickhoff-Scherenmaschinen angeschafft werden. Im Jahr 2012 wurde beschlossen, eine Anlage zur Herstellung komplexer Düngemittel zu bauen. Die Umsetzung dieses über 35 Millionen Euro teuren Projekts wurde durch ein gemeinsames Programm ermöglicht OJSC „Belaruskali“ , OJSC „ASB Belarusbank“ und Commerzbank AG, Deutschland. Im Jahr 2013 wurde zwischen der Bank und dem Werk eine Vereinbarung über die Bereitstellung einer Kreditlinie in mehreren Währungen in Höhe von 1,3 Billionen belarussischen Rubel unterzeichnet.

„Belaruskali“- einer der weltweit größten Hersteller und Lieferanten von Kalidüngern für die Landwirtschaft, positioniert die Belarusbank seit zwanzig Jahren als wichtigsten und zuverlässigen Partner bei der Organisation optimaler Finanzierungs- und Abwicklungspläne für das Unternehmen.

Pro Anteil OJSC „Belaruskali“ macht mehr als 18 % der weltweiten Produktion und des Exports von Kalidüngemitteln aus. Mehr als 90 % der hergestellten Produkte werden nach physischem Gewicht exportiert, während der monetäre Anteil der Exporte mehr als 90 % beträgt.

Pressedienst OJSC „ASB Belarusbank“

Die Entscheidung, Ananich zum Vorstandsvorsitzenden der Bank zu ernennen, sei auf einer außerordentlichen Sitzung des Aufsichtsrats der Bank getroffen worden, teilte der Pressedienst der Bankenorganisation Sputnik mit. Der neue Vorstandsvorsitzende wird sein Amt am 23. März antreten.

Ein Eingeborener von Bobruisk

Seit 2011 leitet Ananich die Regionalabteilung Mogilev der Belarusbank (Filiale Nr. 700). Zuvor war der zukünftige Chef der größten Bank Weißrusslands als Direktor der Bobruisk-Filiale tätig.

Kurz vor seiner Ernennung wurde Ananichs Kandidatur für das Amt des Vorstandsvorsitzenden der Bank von einer Sonderqualifikationskommission der Nationalbank genehmigt, aus den Unterlagen der Aufsichtsbehörde ging jedoch nicht hervor, welche Bank er leiten würde. Angesichts der Tatsache, dass zu dieser Zeit nur eine belarussische Bank keinen Direktor hatte, gingen die Medien davon aus, dass es sich um die Belarusbank handelte. Wenige Tage später wurde klar, dass sich die Journalisten nicht getäuscht hatten.

Über Viktor Ananich ist wenig bekannt, obwohl sein Nachname recht bekannt ist und in den Medien in Weißrussland zitiert wird (der Informationsminister des Landes, Sputnik, trägt ihn auch). Vielleicht hat die Internetquelle „Evening Bobruisk“ ausführlicher über ihn geschrieben.

Wie aus der Veröffentlichung hervorgeht, wurde Ananich 1963 in Bobruisk geboren und absolvierte zunächst eine forstwirtschaftliche Fachschule, dann das Belarussische Technologische Institut (heute BSTU), die Minsker Hochschule für Finanzen und Wirtschaft und die Präsidialakademie für Management mit einem Abschluss in Finanzwissenschaften und Bankmanagement. Vor seiner Tätigkeit im Bankensektor arbeitete Ananich mehr als 13 Jahre lang bei Bobruiskdrev, davon mehr als sechs Jahre als stellvertretender Vorsitzender des Gewerkschaftsausschusses des Unternehmens. Mitte der 90er Jahre arbeitete er in der Bobruisk-Filiale der Priorbank, dann in der Filiale der Nationalbank, arbeitete im städtischen Exekutivkomitee als Leiter der Wirtschaftsabteilung und auch als stellvertretender Leiter der Verwaltung des Leninsky-Bezirks von Bobruisk.

Und spanne das Pferd an und spiele Gitarre

Seit dem 21. Dezember letzten Jahres wurde die größte Staatsbank des Landes vorübergehend von Alexander Polivko geleitet.

Große Bank zu verkaufen

Die Belarusbank ist die größte Bank in Weißrussland und befindet sich vollständig im Staatsbesitz. Der Anteil der Vermögenswerte der Belarusbank am Bankensystem beträgt etwa 42 %.

Im Jahr 2016 beschlossen die belarussischen Behörden, einen Anteil von bis zu 25 % an einen Investor zu verkaufen. Zu diesem Zweck wurde eine spezielle Arbeitsgruppe in der Regierung eingerichtet. Zu ihren Aufgaben gehört unter anderem die Abstimmung einer vorläufigen Einschätzung des Wertes der Aktien. Bis zum 1. November 2017 muss der Konzern der Regierung Vorschläge zur Auswahl eines Käufers unterbreiten.

Zuvor wurde darauf hingewiesen, dass eine bekannte ungarische Bank Interesse am Erwerb einer Minderheitsbeteiligung an der Belarusbank bekundete.

Staatsbanken verlieren Gewinne

Im Jahr 2016 behauptete die Belarusbank ihre führende Marktposition und erzielte einen Rekordgewinn von 155 Millionen Rubel, womit sie ihr Ziel um mehr als 50 % übertraf.

Schaut man sich gleichzeitig die Statistiken der Nationalbank an, die bisher nur Informationen für drei Viertel liefern, belief sich der Gewinn der Bank zum 1. Oktober 2016 auf 110,3 Millionen Rubel, was 16,8 % weniger im Vergleich zu drei Vierteln ist von 2015.

Laut der Studie von CASE Belarus haben die großen Staatsbanken des Landes im Jahr 2016 ihre Gewinne stark reduziert und begannen, bei den für Anleger wichtigsten Indikatoren – Kapitalrendite und Kapitalrendite – deutliche Verluste gegenüber Privatbanken zu erleiden.

Ende September verzeichnete der belarussische Bankensektor einen Anstieg des Nettogewinns. Aber das ist nur nominell. Der Nettogewinn ging real zurück. Auf Dollarbasis sank der Wert sogar um 16 %, heißt es in der Studie.

Die Kapitalrendite im gesamten Bankensektor belief sich im Januar-September auf 0,8 %. Bei großen Staatsbanken liegt dieser Wert traditionell unter dem Durchschnitt (0,3 %).

Das gravierendste Problem der Staatsbanken, die in großem Umfang an der Finanzierung staatlicher Programme beteiligt sind, ist jedoch die hohe Problemverschuldung.

Im Grunde handelt es sich dabei um angehäufte „uneinbringliche Forderungen“ aus vergangenen Jahren, als Banken gezielt Kredite vergeben und mit ineffektiven Projekten arbeiten mussten.

„Die Behörden glauben, dass die Erhaltung der Staatsbanken die Sicherheit des Funktionierens des Bankensystems gewährleistet, die Lösung von Problemen des sicheren Funktionierens des Staates, der Finanzierung staatlicher Programme und der Bereitstellung des erforderlichen Dienstleistungsumfangs für die Bevölkerung ermöglicht.“ Gleichzeitig werden die Staatsbanken mit sozialen Projekten des Staates belastet, was zu einer geringen Qualität ihrer Kreditportfolios und einer geringen Rentabilität führt“, heißt es in der Studie.

Genau diese Probleme – die Steigerung der Kapitalrendite, um die Bank für Investoren attraktiv zu machen, die Steigerung der Gewinne und die Reduzierung des Anteils „fauler Kredite“ – muss der neue Chef der Belarusbank, Viktor Ananich, lösen.