Die Schulen ihres Unternehmens haben einen Plan für die individuelle Entwicklung erstellt. Persönlicher Entwicklungsplan

Persönliche Entwicklung: mehr als Motivation und positives Denken.
Persönliche Entwicklung findet statt, wenn Sie sich endgültig dazu entschließen, Ihr Leben zum Besseren zu verändern. Der gesamte Prozess kann jedoch nicht nur aus positiven Erfahrungen oder formellen Seminaren bestehen. Auch negative Erfahrungen können einem Menschen helfen, die richtige Richtung im Leben zu finden.
Die meisten Trainer für persönliche Entwicklung versuchen, unsere Aufmerksamkeit auf Selbstmotivation und positives Denken als die beiden wichtigsten Komponenten zu richten, die den Erfolg in der persönlichen Entwicklung sicherstellen. Ja, in mancher Hinsicht haben sie Recht, aber ein ganzheitlicher Ansatz zur Selbstentwicklung geht weit über diese beiden Faktoren hinaus. Als nächstes erfahren Sie, was Sie sonst noch auf Ihrem Weg der persönlichen Entwicklung brauchen.

Persönlicher Entwicklungsplan.
Zunächst müssen Sie über ein System verfügen, um Ihre Entwicklungsziele zu erreichen. Es hat keinen Sinn, darüber zu reden, wie sehr Sie Selbstbewusstsein erlangen oder Ihre Persönlichkeit weiterentwickeln möchten. Sie müssen das System akzeptieren und ein lebendiges Bild sehen. Wie Sie wissen, umfasst die persönliche Entwicklung viele verschiedene Interessenbereiche, und Sie können leicht den Überblick verlieren, wenn Sie keinen Plan haben. Sie müssen alles zu Papier bringen, was Sie mit Ihrem Leben vorhaben und wo Sie nach Abschluss des geplanten Programms sein möchten.
Denken Sie immer daran, dass Sie nur mit einem konkreten Aktionsplan feststellen können, ob Sie ein besserer Mensch geworden sind oder ob sich Ihre Lebensumstände verbessert haben. Bei richtiger Umsetzung dient Ihr Plan als Rahmen, an dem Sie Ihren Fortschritt messen können.

Ein entscheidender Schritt.
Sie haben vielleicht genug Motivation oder positive Gedanken, aber wenn Sie heute nichts unternehmen, wird Ihre persönliche Entwicklung niemals Wirklichkeit werden. Denken Sie daran, dass persönliche Verbesserungen nicht über Nacht eintreten; Zeit ist von entscheidender Bedeutung. Handeln Sie also jetzt, sonst verpassen Sie möglicherweise die Chance, sich zu verbessern. Risiken eingehen. Das Leben soll ein Abenteuer sein. Wenn Sie also nicht aus Ihrer Komfortzone herauskommen, verrotten Sie in Ihrer aktuellen Situation.

Seien Sie offen für Veränderungen.
Das entscheidende Wort in der persönlichen Entwicklung ist „Veränderung“. Wenn Sie Veränderungen nicht bewältigen können, können Sie sich nicht verbessern. Es kann jedoch argumentiert werden, dass Veränderungen auch dann eintreten, wenn Sie sie nicht begrüßen. Möchten Sie lieber durch Faktoren verändert werden, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen? Es liegt auf der Hand, dass es besser ist, auf äußere Veränderungen vorbereitet zu sein oder Veränderungen in seinem Leben persönlich herbeizuführen. Auf diese Weise wissen Sie, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen.

Setzen Sie sich auf die Schultern von Riesen.
Wenn Sie Ihre persönliche Entwicklung beschleunigen möchten, müssen Sie von Menschen lernen, die vor Ihnen in Ihrer Lage waren. Sie müssen das Rad wirklich nicht neu erfinden. Alles, was Sie tun müssen, ist aus den Erfahrungen anderer Menschen zu lernen, insbesondere derjenigen, die in ihrem Bestreben, besser zu werden, erfolgreich waren. Um Zeit und Mühe zu sparen, können Sie jederzeit Trainer oder Mentoren für die persönliche Entwicklung engagieren. Sie können auch ein Buch lesen oder Hörbücher zum Thema Selbstentwicklung anhören.

Übernehmen Sie Verantwortung für Ihre persönliche Entwicklung.
Du bist, was du zu sein erlaubst. Mit anderen Worten: Die Dinge, die Sie heute ausmachen, sind passiert, weil Sie sie zugelassen haben. Wenn Sie all die Jahre faul oder gleichgültig waren, können Sie niemandem außer sich selbst die Schuld dafür geben, wo Sie jetzt stehen. Auch Ihr Umfeld kann nicht dafür verantwortlich gemacht werden, wer Sie jetzt sind. Sie besitzen den Schlüssel zu Ihrer Entwicklung und nur Sie können ihn nutzen. Die Initiative zur Selbstentwicklung sollte also von Ihnen ausgehen, und nur Sie sind für das gesamte Ergebnis verantwortlich, das Sie aus dem individuellen Entwicklungsprogramm erzielen.

Wie startet man ein persönliches Entwicklungsprogramm?

Das Starten eines persönlichen Programms kann durch ein gesteigertes Bewusstsein für Ihre aktuelle Lebenssituation erreicht werden. Für die Erstellung eines erfolgreichen persönlichen Wachstumsplans ist es wichtig, dass Sie Ihren Ausgangspunkt genau kennen.
Obwohl die persönliche Begeisterung für Entwicklung einen allgemeinen Wunsch nach größerem Wachstum und ein allgemeines Verständnis für Lebensbereiche beinhalten kann, in denen persönliche Weiterentwicklung stattfinden muss, muss ein sorgfältiger Prozess der Bewusstseinsbildung und Lebensplanung die Selbsteinschätzung in jedem Aspekt des täglichen Lebens umfassen.

Selbstwertgefühl für Lebensbewusstsein.

Wir müssen also, wie wir bereits herausgefunden haben, in jedem Lebensbereich ein gewisses Maß an Selbstwertgefühl schaffen. Psychologische Tests können uns dabei helfen.
Darüber hinaus ist es sinnvoll, für jeden Lebensbereich eine Liste der zugewiesenen Rollen und Verantwortlichkeiten zu erstellen.
Beschränken Sie die Liste auf zehn oder zwölf Punkte, die am wichtigsten sind und die meiste Zeit und Energie verbrauchen.
Vergessen Sie nicht die Lebensbereiche, die jetzt nicht wichtig, aber in Zukunft wünschenswert sind.
Als nächstes ist es notwendig, für jeden Bereich eine Zufriedenheitsbewertung abzugeben. Verwenden Sie eine Bewertung von einem bis zehn Punkten. Dabei bedeuten zehn Punkte völlig zufrieden und ein Punkt völlig unzufrieden.
Wenn Sie bei der Durchführung dieser Tests ehrlich zu sich selbst sind, werden Sie in der Lage sein, eine ausreichend genaue und detaillierte Sicht auf das Leben zu entwickeln, um mit der effektiven Planung Ihres Lebens beginnen zu können.

Der ideale Lebensplan.

Ein Lebensplan muss eine Zukunftsvision beinhalten – ein Lebensziel, das erreicht werden soll.
Ihre Vision Ihres Lebenszwecks ist eine Kombination aller „perfekten zehn“ Szenarien für jeden der zehn Lebensbereiche, mit denen Sie Bewusstsein, Zufriedenheit, Rolle und Verantwortung bewertet haben.
Wenn Sie sich ein Lebensziel setzen, ist es wichtig, dass Sie sich das Ergebnis vorstellen können. Daher müssen Sie sich bei der Festlegung eines Ziels für jeden Bereich Ihres Lebens ohne großen Aufwand ausreichend detailliert und genau darin sehen. Ihr beruflicher Lebenszweck könnte beispielsweise Formulierungen wie „respektiert, anerkannt, erfüllend, gut bezahlt, eine perfekte Balance zwischen Arbeit und Privatleben“ umfassen.

Planungsziele in der persönlichen Entwicklung.

Untersuchungen zeigen, dass die besten Ziele herausfordernde, aber erreichbare Ziele sind. Es hat sich herausgestellt, dass zu einfache Ziele nicht motivierend sind, andererseits sind zu schwierig erscheinende Ziele ebenfalls nicht motivierend, da die Erfolgsaussichten sinken. Die besten Ziele sind diejenigen, die herausfordernd, aber erreichbar sind und bei deren Erreichung auch die größte Befriedigung bereiten.
Wenn Ihr aktueller Lebenszufriedenheitswert niedrig ist und zwischen drei und vier von zehn liegt, ist es möglich, dass Ihre Vision eines idealen Lebens in diesem Bereich zu weit von der Verwirklichung entfernt ist. Was unmöglich erscheinen mag und zu Demotivation führen kann.
In diesem Fall sollten Sie sich nicht übertreffen, sondern eine Reihe von Lebenszielen entwickeln, die ein bescheidenes persönliches Wachstum und ein vorstellbares und realisierbares Wachstumsniveau widerspiegeln.

Beginn eines persönlichen Entwicklungsprogramms.
Der Beginn der Planung für persönliches Wachstum erfolgt durch das Bewusstsein für das Leben durch eine detaillierte Selbsteinschätzung. Anschließend können Sie Ideen für Ihren Plan formulieren, die als Ihr allgemeines Lebensziel dienen.

Setzen Sie sich klare Ziele

Ein persönlicher Führungsentwicklungsplan muss spezifisch und realistisch sein. Er muss alle Ihre Fähigkeiten mobilisieren und Ihren vollen Einsatz einfordern. Wir bieten einige aus der Praxis abgeleitete Grundregeln an, die Ihnen bei der Entwicklung eines solchen Plans helfen werden.

Setzen Sie sich klare Ziele. Menschen scheitern manchmal, weil sie kaum eine Vorstellung von den Zielen haben, die sie anstreben. Versuchen Sie, sich das Endergebnis, das Sie erreichen möchten, mental vorzustellen und es so detailliert wie möglich aufzuschreiben.

Setzen Sie sich realistische Fristen. Denken Sie daran: Die Gewohnheiten, die Sie sich im Laufe Ihres Lebens angeeignet haben, können nicht in ein oder zwei Tagen geändert werden. Es bedarf beharrlicher und systematischer Arbeit, um die eigenen Denkmuster und Verhaltensmuster zu ändern. „Wer geht, wird den Weg meistern“ - sagten die alten Weisen. Seien Sie bereit, hart zu arbeiten. Ihr aktuelles Verhalten ist das Ergebnis jahrelangen Lernens, daher wird das neue Verhaltensmuster das alte eher langsam ersetzen. Veränderungen erfordern ständige Aufmerksamkeit und realistische Fristen.

Legen Sie fest, nach welchen Kriterien Sie Ihren Erfolg beurteilen

Legen Sie fest, nach welchen Kriterien Sie Ihren Erfolg beurteilen. Entwickeln Sie ein System von Zwischenzielen. So können Sie Ihre Fortschritte kontrollieren und Ihrem persönlichen Plan neue Impulse geben. Die Verbesserung der Führungsqualitäten erfolgt kontinuierlich. Sobald ein Ziel erreicht ist, müssen neue Schwerpunkte gesetzt werden. Der kontinuierliche Aufstieg in Führungspositionen erfordert oft harte Arbeit und ständige Selbstverbesserung.

Seien Sie mit bescheidenen Fortschritten zufrieden, besonders am Anfang. Das wird oft gesagt Aus einer kleinen Eichel wächst eine große Eiche . Ein impulsiver Mensch, der hofft, sich im Handumdrehen zu verändern, hat selten Erfolg. Erfolg treibt Erfolg voran. Solide, aber bescheidene Fortschritte werden gefestigt und zu einem Merkmal der Einstellung der Person zur Arbeit.

eine Liste der wichtigsten Ziele, die für die Entwicklung von Führungsqualitäten in der Anfangsphase wichtig sind

Um die Erstellung eines Plans zu erleichtern, empfehlen wir Ihnen, die folgende Übung durchzuführen.
Nachfolgend finden Sie eine Liste der wichtigsten Ziele, die für die frühe Führungskräfteentwicklung wichtig sind. Wählen Sie aus der folgenden Liste mindestens drei Ziele aus, die Sie in Ihr Programm zur selbstgesteuerten Führungskräfteentwicklung aufnehmen möchten. Ergänzen Sie diese mit Ihren persönlichen Zielen, die Ihnen wichtig sind.

1. Nehmen Sie im Laufe des Jahres an mindestens zwei Schulungen oder Schulungen zur Selbstentwicklung teil. Zum Beispiel effektive Geschäftskommunikation, Führung, öffentliches Reden, persönliches Zeitmanagement, Entscheidungsfindung usw.

2. Interviewen Sie – formell oder informell – mit etablierten und angesehenen Führungskräften, um sich ihre Vorstellungen von Führung anzuhören und zu verstehen, wie sie dazu gekommen sind. Aufmerksamkeit! Von diesen Führungskräften sollte nicht mehr als die Hälfte in Ihrer Branche oder Ihrem Beruf tätig sein!

3. Fragen Sie Ihre Freunde oder Kollegen, was sie am Führungsverhalten am meisten und am wenigsten schätzen. Zeichnen Sie ihre Antworten auf und analysieren Sie sie.

4. Lesen Sie im Laufe des Jahres mindestens ein Buch zum Thema Führung und entwickeln Sie darauf aufbauend mindestens fünf praktische Schritte.

5. Beantworten Sie die folgenden Fragen:

a) Was sind meine beruflichen Ziele?
b) Welchem ​​Lebenszweck dienen sie?
c) Welche Bedeutung lege ich auf die Erreichung dieser Ziele?
d) Wann werden sie erreicht? Was ist mein Aktionsprogramm?
d) In welchem ​​Stadium befinde ich mich gerade? Wohin gehe ich als nächstes?
f) Wie kann ich meine Arbeitseffizienz verbessern?
g) Wer sind meine wertvollsten Berater und Kritiker?

6. Erhalten Sie genaue Informationen darüber, wie die Organisation, für die Sie arbeiten, Ihr Potenzial einschätzt. Finden Sie heraus, wie Ihre Vorgesetzten und Kollegen Ihre Führungsqualitäten bewerten. (Warnung: Es erfordert möglicherweise ein wenig Mut, dies Ihrem Chef gegenüber anzusprechen!)

7. Wenn Ihr aktueller Job Ihnen keine Möglichkeiten zur Führungsentwicklung bietet oder nicht alle Ihre Fähigkeiten ausschöpft, wählen Sie einen anderen Bereich, in dem Sie Ihre Erfolgsbilanz als Führungskraft ausbauen können. Die Veränderung der Situation wird Sie stimulieren und angespannt machen.

8. „Wissen ist Macht.“ Wählen Sie ein langfristiges Schulungsprogramm (mindestens vier Wochen), das Ihr Wissen in einem bestimmten Bereich vertieft und erweitert – Finanzmanagement, Marketing, Personalwesen usw. - und Führung im Allgemeinen. Entwickeln Sie einen Plan, um Ihr Unternehmen davon zu überzeugen, dass Ihre Ausbildung in diesen Kursen in seinem besten Interesse ist.

Welche Ziele haben Sie gewählt?

Haben Sie Termine zur Bewertung des Fortschritts festgelegt?

Beispiel für einen persönlichen Entwicklungsplan

Persönliches Entwicklungsprogramm – Bewusstseinsbildung.
Werfen Sie einen Blick auf den folgenden neunzehnwöchigen persönlichen Entwicklungsplan und passen Sie ihn dann an Ihre persönlichen Interessen an.
Ein bewährter Erfolgsfaktor für erfolgreiche Menschen ist es, einen persönlichen Entwicklungsplan zu haben und sich daran zu halten. Der folgende Beispielplan für die persönliche Entwicklung hilft Ihnen dabei, eine Struktur und Vorlage für die Erstellung eines persönlichen Verbesserungsplans bereitzustellen. Wenn Sie sich in den neunzehn Wochen jede Woche auf einen Aspekt des persönlichen Wachstums konzentrieren, können Sie die Vorteile des kumulativen Wachstums nutzen.
Persönliche Entwicklung beginnt mit der Sensibilisierung.
Selbsterkenntnis ist ein zentraler Bestandteil des persönlichen Wachstums. In der ersten Hälfte dieses Plans geht es darum, Ihr Selbstbewusstsein zu stärken. Die zweite Hälfte weitet das persönliche Wachstum auf die Außenwelt aus.

Woche eins – ein persönlicher Entwicklungsplan muss mit einer ehrlichen und distanzierten Sicht auf das Leben beginnen. Welche Lebensbereiche laufen gut? Welche Bereiche sind verbesserungswürdig? Entwickeln Sie ausgehend von Ihrer aktuellen Realität eine Vision für Ihr Leben.

Woche zwei – Entdecken und klären Sie diese Woche Ihren Lebenszweck. Jeder Mensch hat Ziele im Leben, eine Reihe von Verhaltensmustern und Qualitäten und findet Sinn und Zweck im Leben. Denken Sie eine Woche lang darüber nach und schreiben Sie unter der Überschrift „Mein Lebenszweck“ Ihr persönliches Verständnis Ihres Lebenszwecks auf.

Woche drei – Diese Woche sollte sich die Begeisterung für persönliches Wachstum auf persönliche Stärken und Leidenschaften konzentrieren. Welche Aktivitäten machen Ihnen immer Spaß, sind einfach und liefern hervorragende Ergebnisse? Erstellen Sie eine Liste mit der Überschrift „Persönliche Stärken und Leidenschaften“.

Woche vier – Meditieren lernen. Nehmen Sie an einem Kurs teil, lesen Sie ein Buch oder lernen Sie online etwas über Meditation. Übrigens finden Sie auf unserer Website Informationen zum Thema Meditation.

Zweiter Monat des persönlichen Entwicklungsplans.
Der erste Monat der persönlichen Entwicklung ist vorbei, es ist Zeit, zu noch mehr Selbstbewusstsein überzugehen. Seien Sie offen für Intuition und neues Verständnis und urteilen Sie nicht über die Vergangenheit.

Woche fünf – Lernen Sie die Kunst, im gegenwärtigen Moment zu leben. Das Leben ist eine Reihe gegenwärtiger Momente, gelebter und verlorener.

Woche sechs – Diese Woche üben Sie die Selbstwahrnehmung von Verhalten und Persönlichkeitsmerkmalen. Behalten Sie diese Woche die Qualitäten oder Eigenschaften im Auge, die sich durch tägliche Aktivitäten gezeigt haben. Entsprechen sie Ihrer persönlichen Vision für die Entwicklung der ersten Woche?

Woche sieben – Konzentrieren Sie sich auf Grundüberzeugungen und Werte. Beginnen Sie mit dem Satz „Ich glaube das“ und identifizieren Sie alle tief verwurzelten Überzeugungen. Wiederholen Sie diese Schritte mit „Das sind meine Grundwerte.“

Woche acht – Diese Woche müssen Sie sich Ihren Ängsten stellen und ihre Grenzen überwinden. Persönliches Wachstum bedeutet oft, die persönliche Komfortzone zu verlassen. Erkennen Sie die Ängste, die Ihr Wachstum einschränken, und nehmen Sie sich vor, mutig voranzukommen.

Weiteres persönliches Wachstum, Monat drei.
Diesen Monat werden wir einige Tools zur Persönlichkeitsentwicklung vorstellen.

Woche neun – widmen Sie diese Woche nur positiven Dingen. Unterlassen Sie alle Formen von Negativität, einschließlich negativer Gespräche, abfälliger Witze und Klatsch, Kritik, Jammern und Beschweren. Erkennen Sie die Negativität an und suchen Sie dann nach Verbesserungsmöglichkeiten.

Woche zehn – Lernen Sie, Ziele effektiv zu setzen, indem Sie einer Vision und einem persönlichen Entwicklungsplan folgen. Erforschen Sie den SMART-Prozess und wenden Sie ihn auf diesen Plan an.

Woche elf – Seien Sie diese Woche dankbar und dankbar. Drücken Sie Dankbarkeit und Wertschätzung für das Leben und all die Segnungen aus, die Sie haben.

Woche zwölf – Widmen Sie diese Woche der Selbstfürsorge. Treffen Sie die Entscheidung, sich täglich um Ihre körperliche und geistige Gesundheit zu kümmern. Gehen Sie einige Verpflichtungen ein und setzen Sie sich Ziele.

Persönlicher Entwicklungsplan, Verlagerung nach außen.
Es ist an der Zeit, den Fokus von der inneren Arbeit auf die äußere Welt zu verlagern.

Woche 13 – Steigerung des Selbstbewusstseins für die Arbeitszeitnutzung, beginnend mit der Zeit- und Aktivitätsprotokollierung. Schreiben Sie alle Aktivitäten kurz auf und führen Sie Aufzeichnungen, um Zeit zu sparen. Ermitteln Sie am Ende jedes Tages, wie viel Zeit Sie für die Umsetzung Ihres persönlichen Entwicklungsplans aufgewendet haben.

Woche vierzehn – Werden Sie ein großzügiger Zuhörer. Hören Sie aufmerksam zu, um die gesprochenen Worte und die zugrunde liegenden Emotionen zu verstehen. Lernen Sie zuzuhören, indem Sie die vom Gesprächspartner gesprochenen Worte im Geiste wiederholen.

Beziehungen verbessern und mehr.
In diesem Monat werden Aspekte der persönlichen Entwicklung vorgestellt, die möglicherweise herausfordernd erscheinen. Seien Sie mutig und sehen Sie weiteres Wachstum.

Woche fünfzehn – Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung Ihrer Beziehungen. Die größte Zufriedenheit im Leben entsteht durch Beziehungen. Denken Sie über die Stärken und Schwächen aller Beziehungen nach, die Sie haben.

Woche 16 – Üben Sie sich in Großzügigkeit. Seien Sie ein großzügiger Geber. Großzügigkeit gegenüber anderen Menschen ist ein einfacher Weg, glücklicher zu werden.

Woche siebzehn – Setzen Sie persönliche Grenzen. Es ist wichtig, nicht nur persönliche Grenzen zu definieren, sondern auch zu lernen, mit anderen darüber zu sprechen.

Woche achtzehn ist die Woche der Vergebung und Entschuldigung. Es ist an der Zeit, sich für ein Verhalten zu entschuldigen, das für andere beleidigend war. Dies ist auch eine Woche der Vergebung, vergib dir selbst und anderen Menschen.

Woche neunzehn – Denken Sie über die letzten Monate des persönlichen Wachstums nach. Beachten Sie, wo Sie gute Fortschritte gemacht haben und wo Ihr Wachstum eher langsam war. Erstellen Sie Ihren persönlichen Entwicklungsplan für die nächsten vier Monate, indem Sie diesen Beispielplan modifizieren.

Ein effektiver persönlicher Entwicklungsplan.
Ein persönlicher Entwicklungsplan bildet die Grundlage für die persönliche Entwicklung, die ein bewährter Erfolgsfaktor für erfolgreiche Menschen ist: eine Vision, einen Plan und die Umsetzung des Plans. Passen Sie das Beispiel dieses Plans an Ihre Bedürfnisse an, um noch mehr Effizienz zu erzielen.

Planen Sie eine ideale Zukunft

Bonus „Ideale Zukunft“

Nehmen Sie einen Stift und ein Blatt Papier. Stellen Sie sich Ihre ideale Zukunft vor. Es gibt mehrere Merkmale eines qualitativ hochwertigen Lebens.

Erstens das Einkommen. Schreiben Sie, woher das Geld kommen soll. Stellen Sie sich zwei Kategorien vor: passives und aktives Einkommen. Passive Cashflows sind geschaffenes Kapital, Lizenzgebühren, Einnahmen aus einem Unternehmen, das ohne Sie operiert, Investitionen. Aktives Einkommen entsteht durch Ihre direkte Beteiligung. Dabei handelt es sich um Ihre eigene Arbeit in der Wirtschaft, die Arbeit an Projekten, Zuschüssen – idealerweise etwas, das Sie gerne tun.

Zweitens Emotionen. Sie sind das Salz des Lebens, ein kraftvoller Motor. Schreiben Sie auf, welche Emotionen Sie in Ihrem idealen Leben erleben würden. Das ist Befriedigung durch Selbstverwirklichung, Freude über den Beginn eines neuen Tages, Harmonie mit der Welt, Kraft durch Sport, Freude durch die Kommunikation mit einem Kind – jeder hat seine eigenen Gefühle. Die Hauptsache ist, dass sie positiv sind und das Leben reich, hell und lebendig machen.

Drittens Fähigkeiten und Wissen. Konzentrieren Sie sich auf Fähigkeiten. Wissen allein bringt wenig, aber Fähigkeiten bringen konkrete Ergebnisse. Es geht mehr um betriebswirtschaftliche Fähigkeiten.
Listen Sie sie auf. Jeder hat seine eigenen Fähigkeiten: die Fähigkeit, Menschen zu beeinflussen, in der Öffentlichkeit zu sprechen, zu verkaufen, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen und so weiter.

Viertens: Freude. Es gibt drei Arten der Zufriedenheit: durch Konsum, durch aktuelle Ereignisse, durch das Erreichen eines Ziels. Es gibt einen vierten Typ – von dem, was anderen Freude bereitet. Schreiben Sie auf, was Ihnen in Ihrem idealen Leben Freude bereiten würde.

Fünftens: Lebensraum. Schreiben Sie, wo Sie wohnen: in der Hauptstadt oder einer Provinzstadt, in der Nähe des Meeres, in den Bergen, im Wald, in der Nähe des Sees. Vielleicht leben Sie im Sommer an einem Ort und im Winter an einem anderen. Beschreiben Sie, was sich im Haus befindet, was Sie aus dem Fenster sehen, welche Möbel sich im Haus befinden, wie viele Räume es hat, wie das Schlafzimmer, das Wohnzimmer und die Küche aussehen. Überlegen Sie, was für ein Auto Sie haben, wohin Sie am Wochenende fahren und wo Sie Ihren Urlaub verbringen. Beschreiben Sie alles bis ins kleinste Detail.

Sechstens, Beziehungen. Wie sind sie mit Eltern, Kindern, mit einem geliebten Menschen, mit Freunden? Wie sehen Sie sie in einem idealen Leben?

Siebtens, gesundheitliche und sportliche Erfolge. Jeder Mensch möchte gesund sein und gut aussehen. Schreiben Sie darüber. Welche Sportarten betreiben Sie, wie oft, welche Ergebnisse haben Sie in Ihrem idealen Leben erzielt.

Achte, Zeit. Wofür gibst du es aus? Wenn man alles hat, aber keine Zeit, gibt es nichts. Zeit, Geld, Mobilität – drei Erfolgsfaktoren. Zeit ist eine wertvolle Ressource. Schreiben Sie, wie Ihr idealer Tag verläuft und womit Sie Ihre Zeit verbringen.

Neuntens: Werte. Was bringst du in die Welt, was wirst du zurücklassen? Schreib es auf.

Überprüfen Sie jeden Tag Ihre ideale Zukunft. Dies wird zu Ihrer Energiequelle, die Ihnen hilft, voranzukommen. Die Leute glauben oft, dass alles passieren wird, wenn man viel Geld verdient oder rund um die Uhr arbeitet. Das ist nicht so. Alles muss parallel erfolgen.
Jeden Tag, an dem Sie etwas tun, sollten Sie sich die Frage stellen: Bringt mich das meinem idealen Leben näher?

Anhand eines Beispiels einen persönlichen Lebensplan zur Selbstentwicklung erstellen.

Warum einen Plan machen?

Der Zweck eines Jahresplans besteht darin, ein glücklicheres Jahr zu erleben als ohne Plan. Der Plan soll uns auf den Weg eines glücklichen Lebens führen. Unterstützen Sie unser Wachstum über uns selbst hinaus. Erweitern Sie unsere Fähigkeiten und stärken Sie unser Selbstbild.

Der Jahresplan strukturiert unsere Entwicklung und stößt uns leicht in den Rücken, wenn wir anhalten. Es sollte Ziele enthalten, deren Erreichung für uns von Bedeutung ist. Es ist äußerst wertvoll, effektiv zu sein; der Jahresplan dient dieser Aufgabe.

Und „Ziele im Auge behalten“ ist eine Steinschleuder, die sich nahtlos in eine TV-Fernbedienung verwandeln lässt.

Ich plane nun schon seit 5 Jahren Ziele. Um Sie von den Vorteilen der Erstellung eines Plans zu überzeugen und den Artikel nicht zu überladen, fällt es mir schwer, nicht Hunderte, sondern nur ein starkes Argument anzuführen. Ich habe gehört, dass jeder „reisen und unter einer Palme liegen“ möchte. Ohne Arbeit ist ein langweiliges Märchen. Deshalb arbeite und lebe ich 260 Tage im Jahr in Palmenländern.

Der Plan muss unsere Freiheit erweitern und uns nicht in den Rahmen alter und aufgezwungener Ziele zwängen. Wenn unser Leben eingeschränkt ist: die Verpflichtung, seinen Lebensunterhalt zu verdienen oder auf die Ziele anderer Menschen hinzuarbeiten, dann ist es weitsichtiger, einen Plan zur Veränderung unseres Lebens zu schmieden.

Grundprinzipien der Lebensplanung

Im ersten Schritt erstellen wir einen Entwurf einer Zielliste. Es ist praktisch, im Dezember mit dem Sammeln von Zielen zu beginnen und diese genauer unter die Lupe zu nehmen. Sie können testen, ob sie zu Ihnen passen. Wenn es um Gesang geht, nehmen Sie an einer Probestunde teil.

Doch schon bevor man mit der Ausarbeitung eines Plans beginnt, ist es sinnvoll, sich mit den Grundsätzen vertraut zu machen, damit die Umsetzung des Plans Freude bereitet:

Zielquellen

Die wichtigste Quelle unserer Jahresziele ist unser persönlicher Sinn im Leben.. Wenn wir es zusammengestellt haben, wird es für uns in Zukunft viel einfacher sein, zu bestimmen, was für uns im Jahr wertvoll ist und was wir wegwerfen sollten. Oder wir gehen von der Idee aus, was wir in 5 Jahren erreichen wollen. Ich gebe verkürzte Beispiele.

Mein Entwurf zum persönlichen Sinn des Lebens: Finden Sie heraus: „Wer bin ich?“ und wo ich bin.
Ziele für das Jahr: Bücher über Psychologie, Philosophie, Religion lesen. Erweitern Sie das „Ich“ – ungewöhnliches Verhalten, Rollen, Gewohnheiten, Selbstbild, Reisen.

Ergebnisse der Jahresplanung

Wir wissen nicht, was in einem Jahr passieren wird. Wir können uns in Bezug auf unsere Wünsche irren. Beispiel: Wir wollten in die Innenstadt ziehen, sind aber ins Ausland gegangen. Der Plan wurde nicht erfüllt – wir haben uns einfach geändert.

Wir machen einen Plan für das neue Jahr. Wenn es wahr wird, werden wir uns freuen. Und ein unerfüllter Plan wird als unangenehme Belastung in unserem Kopf bleiben. Deshalb sind wir schlau.

Die Planung für den Jahresanfang wird mit 100 % angenommen. Wir füllen diese 25 % des freien Raums mit neuen Zielen. Wir betrachten alles auf der Grundlage des ursprünglichen Plans und zusätzliche Ziele gelten als über den Plan hinausgegangen.

Ein Plan ist notwendig, damit wir uns besser fühlen, damit er uns mit dem Willen erfüllt, voranzukommen, und uns nicht ausbremst. Im Leben wird eine Größenordnung mehr passieren, als im Plan vorgesehen ist. Ungeplante Treffen mit Freunden, spirituelle Zusammenkünfte, einige freudige Momente. Sie werden jedoch im Plan nicht berücksichtigt. Denken Sie daran, dass eine planmäßige Bewegung Teil des Lebens ist, nicht das ganze Leben.

Entscheidend ist nicht der richtige Plan, sondern die Planung des Lebens selbst.

Jeder Arbeitgeber ist an der Weiterentwicklung eines Mitarbeiters interessiert, insbesondere wenn dieser in einer Führungsposition tätig ist. Durch die Verbesserung der Mitarbeiterqualifikation steigt die Gesamteffizienz des Unternehmens. Die Entwicklung eines Mitarbeiters wird durch die Erstellung eines individuellen Entwicklungsplans (IDP) erleichtert.

Was ist ein individueller Entwicklungsplan?

Ein Entwicklungsplan ist eine Reihe von Schulungsmaßnahmen, die zur Verbesserung der Kompetenz und des beruflichen Wachstums beitragen. Es ist individuell, weil es entsprechend den Merkmalen der Arbeit eines bestimmten Mitarbeiters zusammengestellt wird.

Bei der Entwicklung eines Plans müssen Sie sowohl die Bedürfnisse des Spezialisten als auch die Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtigen. Aus diesem Grund ist ein individueller Entwicklungsplan sowohl für das Unternehmen als auch für den Spezialisten von Vorteil.

Die Erfüllung des Plans durch einen Mitarbeiter kann finanziell belohnt werden. Der individuelle Entwicklungsplan legt Entwicklungsstrategien fest und gibt Empfehlungen. Der Plan kann eine Liste der zu lesenden Bücher sowie eine Reihe von Seminaren und Vorträgen enthalten, die angehört werden sollen.

Ziele des Plans

Es wird ein individueller Entwicklungsplan mit folgenden Zielen erstellt:

• Steigerung der Mitarbeiterbindung.
• Berufliche Weiterentwicklung.
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der vom Unternehmen hergestellten Waren.
• Erhöhte Arbeitseffizienz.
• Systematische Entwicklung eines Spezialisten.
• Koordination der Arbeitsziele.
• Verbesserung der Kontrolleffizienz.
• Hypothetische Ziele in Taten umsetzen.
• Vereinfachung der Analyse der Stärken und Schwächen eines Spezialisten.
• Rechtzeitige Vorbereitung auf die Unternehmensmodernisierung.
• Selbstorganisation sicherstellen.
• Priorisierung.

Ohne Plan kann sich ein Mitarbeiter zwar auch weiterentwickeln, aber es wird chaotisch. Darüber hinaus ist der Arbeitgeber nicht in der Lage, Entwicklungsergebnisse zu verfolgen.

Wer erstellt einen individuellen Entwicklungsplan und für wen?

Für wen wird der Bebauungsplan erstellt? Eine eindeutige Antwort auf diese Frage ist nicht möglich. Ein Unternehmen kann eine der folgenden Strategien wählen:

• Für jeden Mitarbeiter wird ein individueller Entwicklungsplan entwickelt. Dieses Modell basiert auf der Tatsache, dass jeder Mitarbeiter, unabhängig von seiner Position, die Effizienz des Unternehmens verbessern kann.
• Der Plan wird nur für Mitarbeiter ausgegeben, die sich für leitende Positionen bewerben. Das Modell basiert auf der Tatsache, dass die Entwicklung eines individuellen Plans ein komplexer und teurer Prozess ist. Daher ist es besser, einen Plan nur für Personen mit hohem Potenzial zu entwickeln.
• Der Plan wird nur für Führungskräfte ausgestellt. Das Modell basiert auf der Ansicht, dass die Effektivität eines Unternehmens durch die Effektivität des Managements bestimmt wird.

Die Wahl des Modells hängt davon ab, welche Mitarbeiter zur Steigerung der Produktivität des Unternehmens beitragen. Die Entwicklung dieser Spezialisten wird die Effizienz bei minimalen Kosten steigern. Gerade in diese Mitarbeiter ist es sinnvoll, den größten Einsatz zu investieren.

Die Erstellung des Plans sollte von der Führungskraft gemeinsam mit dem Mitarbeiter durchgeführt werden. Um einen qualitativ hochwertigen Plan zu erstellen, muss der Manager jedoch über alle relevanten Kenntnisse verfügen. Nicht jeder Manager verfügt über dieses Wissen. Deshalb sollten Sie einen professionellen Coach engagieren, der Sie unterstützt.

Phasen der Entwicklung eines Entwicklungsplans

Betrachten wir die wichtigsten Schritte zur Entwicklung eines individuellen Entwicklungsplans:

1. Vorbereitung. Entwicklungsempfehlungen werden erarbeitet und anschließend vom Mitarbeiter überprüft. Der Mitarbeiter legt die Entwicklungsprioritäten der Person fest. Bei Bedarf wird eine Beratung zur Planerstellung in Auftrag gegeben.
2. Planung. Es wird eine Tabelle mit Prioritäten und Entwicklungsaktivitäten erstellt.
3. Genehmigung des Plans. Der erstellte Plan muss mit dem Manager abgestimmt werden. Bei Bedarf werden Anpassungen vorgenommen.
4. Plangenehmigung. Der Manager genehmigt den Plan ebenfalls.

Der erstellte Bebauungsplan wird auf die Einhaltung folgender Kriterien analysiert:

• Verfügbarkeit von Logik, angemessene Konsistenz. Es wird erwartet, dass der Mitarbeiter zuerst einfache Probleme löst und erst dann komplexe.
• Einhaltung des Hauptzwecks. Der Plan legt die Fähigkeiten fest, die der Mitarbeiter entwickeln muss. Die zugewiesenen Aufgaben sollen zur Ausbildung dieser Fähigkeit beitragen.
• Fristen festlegen. Entwicklungsaktivitäten müssen innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens abgeschlossen sein. Dies erleichtert die Überwachung ihrer Umsetzung.

Es ist wichtig, dass der Plan realistisch ist. Das heißt, der Mitarbeiter muss Zeit haben, alle Entwicklungsaufgaben zu erledigen. Aus diesem Grund ist sein Regelpensum zu berücksichtigen.

Elemente, aus denen ein Entwicklungsplan besteht

Der Aufbau eines individuellen Entwicklungsplans richtet sich nach den Bedürfnissen des Unternehmens und des Mitarbeiters. Typischerweise umfasst der Plan die folgenden Elemente:

1. Informationen zum Mitarbeiter. Dies ist der vollständige Name, die Position, die Abteilung, in der der Mitarbeiter arbeitet, der Planungszeitraum.
2. Aufgaben. Es ist notwendig, aktuelle berufliche Aufgaben aufzulisten.
3. Empfehlungen. Es ist notwendig, Empfehlungen zur Entwicklung beruflicher Kompetenzen aufzulisten.
4. Ziele. Es ist notwendig, die Ziele für die Umsetzung bestimmter Aktivitäten aufzulisten und den Zeitrahmen für die Erreichung dieser Ziele anzugeben.
5. Ergebnisse der Planausführung. Die Ergebnisse werden protokolliert. In diesem Abschnitt können Kommentare enthalten sein.

Bei Bedarf kann der Plan zusätzliche Elemente enthalten.

Bei der Entwicklung eines individuellen Entwicklungsplans ist es sinnvoll, sich an diesen Empfehlungen zu orientieren:

1. Pro Jahr werden nicht mehr als zwei Entwicklungsbereiche eingerichtet. Nur in diesem Fall kann eine ordnungsgemäße Effizienz erreicht werden.
2. Jede Richtung sollte ein umfassendes Spektrum an Aktivitäten umfassen: Theorie, Ausbildung unter der Aufsicht erfahrener Spezialisten, Praxis.
3. Gewährleistung einer gleichmäßigen Belastung das ganze Jahr über.
4. Ein und dieselbe Entwicklungsmethode kann nicht einer Periode zugeordnet werden. Ihre richtige Kombination ist wichtig. Beispielsweise sollten Sie einem Mitarbeiter nicht die Aufgabe übertragen, den ganzen Monat Bücher zu lesen. Theorie muss mit Praxis kombiniert werden.

Manager müssen die Ressourcen bewerten, um den Plan auszuführen. Dies sind Materialkosten und Zeit.

WICHTIG! Damit der Plan noch effektiver ist, ist es sinnvoll, mehrere Spezialisten in seine Erstellung einzubeziehen: Mitarbeiter, Vertreter der Personalabteilungen, Berater, Coaches.

Beispiel eines Bebauungsplans

Der Bebauungsplan wird in tabellarischer Form erstellt. Schauen wir uns ein Beispiel an. Zuerst müssen Sie persönliche Daten angeben: den vollständigen Namen des Mitarbeiters, sein Geburtsdatum, seine Position und den Zeitraum, in dem der Plan gültig ist. Dann wird diese Information geschrieben:

Der zweite Teil des Plans sind Ergebnisse. Dazu gehören die Selbsteinschätzung des Mitarbeiters zu seiner Entwicklung und die Beurteilung durch seinen Vorgesetzten. Der Manager kann auch bestimmte Kommentare abgeben.

WICHTIG! Jede Aufgabe sollte ihre eigenen Fristen haben. Beispielsweise muss ein Mitarbeiter das angegebene Buch vor dem 1. Juni lesen und vor dem 1. August an einer Schulung teilnehmen.

Beschreibung der Präsentation: Individueller Entwicklungsplan als Tool zur Steuerung der Mitarbeiterentwicklung anhand von Folien

Ein individueller Mitarbeiterentwicklungsplan (IDP) ist ein Dokument, das die Ziele und das Programm für die Entwicklung eines Mitarbeiters sowie seine beruflichen und geschäftlichen Qualitäten enthält. IPR ist notwendig, um Entwicklungsaktivitäten für jeden einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen zu überwachen und zu berücksichtigen, beispielsweise im Rahmen eines Personalbewertungssystems oder eines Projekts zum Aufbau einer Personalreserve. Die Umsetzung von IPR ist ein Indikator für die Leistung des Mitarbeiters selbst, seines Vorgesetzten und des Schulungs- und Entwicklungssystems des gesamten Personals der Organisation.

Ein individueller Entwicklungsplan hilft, mehrere Ziele zu erreichen. Ermöglicht es einem Mitarbeiter, sich gezielter und systematischer zu entwickeln. Das IPR legt den Zeitpunkt und die Entwicklungsstadien fest. Es gibt die Möglichkeit, die Entwicklungsaktivitäten zu überwachen Die IPR legt Bewertungskriterien fest, um jedes Entwicklungsziel zu erreichen. Überträgt allgemeine und spezifische Ideen zur Selbstentwicklung auf die Ebene spezifischer Maßnahmen. Die IPR zeigt spezifische Maßnahmen an, die ergriffen werden müssen, um Entwicklungsziele zu erreichen und Schwächen Der IPR gibt eine Einschätzung der Zielerreichung sowie der Gründe und Faktoren an, die zur Zielerreichung bzw. Nichterreichung geführt haben

Ein individueller Entwicklungsplan ist für den Mitarbeiter insofern von Vorteil, als er es ermöglicht, sich rechtzeitig auf bevorstehende Veränderungen, neue Projekte und eine neue Position vorzubereiten. Das ultimative Ziel des IPR besteht darin, dass der Mitarbeiter die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten beherrscht ermöglichen es ihm, Probleme auf einem höheren professionellen Niveau zu lösen. IPR verknüpft Entwicklungsaktivitäten mit dem endgültigen Kompetenzniveau. Hilft bei der Selbstorganisation. Mit IPR ist es einfacher, Ereignisse und Aktionen in Ihre Lebens- und Arbeitspläne aufzunehmen, die dem Manager helfen, Entwicklungsziele zu erreichen. Hilft, Prioritäten hervorzuheben und den Schwerpunkt auf Schulung und Entwicklung zu legen In großen Organisationen werden in der Regel viele Aktivitäten als Entwicklungsaktivitäten durchgeführt, und die Mitarbeiter sind sich nicht immer bewusst, warum sie diese oder jene Schulung benötigen. IPR löst dieses Problem

Phasen der Erstellung eines IPR 1. Vorbereitungsphase Der Mitarbeiter studiert den Bericht über die Bewertungsergebnisse (sofern einer durchgeführt wurde), erhält und studiert Entwicklungsempfehlungen vom Manager, legt selbstständig Entwicklungsprioritäten fest, konsultiert ggf. einen Berater (extern). oder intern, oft wird die Rolle eines Beraters von einem Schulungs- und Entwicklungsspezialisten wahrgenommen) 2. Erstellung eines IPR Der Mitarbeiter füllt eine Tabelle mit den Prioritäten seiner Entwicklung und einer Karte der Entwicklungsmaßnahmen aus, aus der klar hervorgeht, wie und wann er entwickelt die notwendigen Fähigkeiten. 3. Koordination der IPR Der Mitarbeiter stimmt seine IPR mit dem Berater und/oder Manager ab und nimmt bei Bedarf Anpassungen vor. 4 Genehmigung der IPR Der Mitarbeiter genehmigt seine IPR durch den Leiter und Vertreter der Personalabteilung.

Kriterien für hochwertige IPR Logik und Konsistenz Es muss Kontinuität zwischen Entwicklungsmaßnahmen bestehen, Methoden müssen nach dem Prinzip „vom Einfachen zum Komplexen“ angewendet werden Fokus auf das Entwicklungsziel Es muss klar sein, wie jede der Entwicklungsmaßnahmen zur Entwicklung beiträgt einer im Entwicklungsziel spezifizierten spezifischen Fähigkeit. Termingerechte Maßnahmen. Für jede der Aktivitäten muss entweder ein konkreter Termin für ihre Umsetzung oder die Häufigkeit der Umsetzung von Entwicklungsmaßnahmen festgelegt werden. Realismus. Der Plan muss die Arbeitsbelastung des Mitarbeiters berücksichtigen

Struktur der IPR-Informationen über den Mitarbeiter In diesem Absatz werden folgende Parameter angegeben: vollständiger Name; Berufsbezeichnung; Unterteilung; Führungsposition; Planungszeitraum Berufliche Aufgaben In diesem Absatz werden die beruflichen Aufgaben aufgeführt, denen der Mitarbeiter gegenübersteht. Entwicklungsempfehlungen. Dieser Absatz enthält: Empfehlungen für die Entwicklung von Unternehmenskompetenzen und Geschäftsqualitäten, die nach der Beurteilung der Kompetenzen des Mitarbeiters abgegeben werden; Empfehlungen für die Entwicklung beruflicher Kompetenzen – Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten, die im Rahmen eines Interviews mit den Vorgesetzten des Mitarbeiters gemacht werden. Entwicklungsziele In diesem Absatz werden spezifische Entwicklungsziele dargelegt, mit Angabe von: Fristen für die Erreichung der Ziele; Entwicklungsmethoden; Entwicklungsmaßnahmen Ergebnisse der Umsetzung des IPR Dieser Absatz gibt die Bewertung der Erreichung der Entwicklungsziele durch den Mitarbeiter an und umfasst: Selbsteinschätzung, Einschätzung des Vorgesetzten, Kommentare des Vorgesetzten

Arbeiten mit IPR Unter Berücksichtigung der Aussichten für die weitere Karriereentwicklung des Mitarbeiters im Unternehmen wird ein individueller Entwicklungsplan erstellt. Daher kann ein individueller Entwicklungsplan in seiner umfassenderen Form zu einem individuellen Karriereplan (IPC, Careerogram) werden. Dazu muss es zusätzlich enthalten: Informationen über mögliche Bewegungen des Arbeitnehmers innerhalb des Unternehmens; Angaben zur zu besetzenden Stelle; Informationen über die Ziele des Mitarbeiters hinsichtlich Karriere und beruflicher Weiterentwicklung; sonstige für die Karriereplanung des Arbeitnehmers notwendige Informationen. Für einen Mitarbeiter wird ein IPR für einen Zeitraum von mindestens 1 Jahr erstellt, ein individueller Karriereplan – für 5 Jahre.

Der IPC wird vom Vorgesetzten oder Mentor des Mitarbeiters im Rahmen eines speziellen Einzelgesprächs mit ihm („Entwicklungsgespräch“ oder „Karrieregespräch“) erstellt. Der Mitarbeiter muss sich aktiv an der Ausarbeitung seines Entwicklungsplans beteiligen, über seine Bedürfnisse, Karriereerwartungen, seine Entwicklungsmöglichkeiten in die eine oder andere Richtung usw. sprechen. Daher müssen in einem solchen Gespräch folgende Themen angesprochen werden: die lange Karriere des Mitarbeiters -fristige Ziele; kurzfristige Mitarbeiterziele; Ziele im Zusammenhang mit dem Aufbau einer Geschäftskarriere; Erwartungen an eine kaufmännische Karriere im Unternehmen; Mitarbeiterfähigkeiten; Bedenken der Mitarbeiter.

INDIVIDUELLER ENTWICKLUNGSPLAN Abschnitt 1 – INFORMATIONEN ÜBER DEN MITARBEITER Vollständiger Name Ivanov Alexander Ivanovich Position Leiter XXX für Kommunikationsbauabteilung Geburtsdatum 22.02.1962 Vollständiger Name Petrov Alexander Petrovich Position des Leiters XXXXXXXXX Planungszeitraum September 2010 – September 2011 Kontakttelefon und E-Mail Post 8 - 916 -325 -ХХ-ХХ; ivanov@rzd. ru

Abschnitt 2 – AUFGABEN Hauptarbeitsaufgaben: In diesem Abschnitt müssen Sie die vorrangigen Bereiche Ihrer Tätigkeit (sowohl aktuell als auch zukünftig) angeben, die zu einem signifikanten Ergebnis führen. 1. Bis September 2011 ein Qualitätsmanagementsystem in der Direktion entwickeln und implementieren. 2. 3.

Abschnitt 3 – EMPFEHLUNGEN FÜR DIE ENTWICKLUNG Empfehlungen basierend auf den Bewertungsergebnissen: Kompetenzen, Fähigkeiten, Kenntnisse, Fertigkeiten, die für die Entwicklung empfohlen werden, basierend auf den Ergebnissen der abgeschlossenen Bewertung. Empfehlungen Ihres Managers und anderer Informationsquellen: Kompetenzen, Fähigkeiten, Kenntnisse, Fertigkeiten. Entwickeln Sie Systeme Denken und Fähigkeiten in der Analyse komplexer Informationen. Besonderes Augenmerk legen Sie auf die Planung und Durchführung von Zwischenkontrollen. Entwickeln Sie Projektmanagementfähigkeiten. Achten Sie bei Entscheidungen stärker auf die Analyse der wirtschaftlichen Komponente des Prozesses. Zeigen Sie große Initiative und suchen Sie nach neuen Möglichkeiten/Ansätzen zur Optimierung der Arbeitsleistung

Abschnitt 4 – Vorrangige Entwicklungsziele 1: In diesem Abschnitt müssen Sie die vorrangige Fähigkeit oder Fähigkeit für die Entwicklung angeben. Achten Sie bei der Auswahl auf die Übereinstimmung dieses Abschnitts mit den wichtigsten Arbeitsaufgaben. Leistungsmanagement-Entwicklungsziel 1 Zielformulierung: Versuchen Sie bei der Zielformulierung, sich an den Algorithmus zu halten: Entwickeln Sie im Zeitraum bis (Monat/Quartal, Jahr) eine Fähigkeit/lernen Sie (Fähigkeit/Fähigkeit). Entwickeln Sie bis zum 1. September 2011 Fähigkeiten zur Verteilung von Verantwortlichkeiten und Befugnissen auf diese Weise um mehr Zeit zu haben, um strategische Erfolgsfaktoren in den Aktivitäten der Abteilungen zu identifizieren. Kriterien für die Zielerreichung: In diesem Absatz müssen die Kriterien angegeben werden, anhand derer Sie verstehen, dass das Ziel erreicht wurde – sie müssen spezifisch und messbar sein Im Vergleich zum September 2010 hat sich der Anteil der Arbeitszeit, die für die Identifizierung strategischer Erfolgsfaktoren im Bereich aufgewendet wird, an den Aktivitäten der Bereiche verdoppelt. Einige Befugnisse werden auf Untergebene übertragen

Entwicklungsmethoden Entwicklungsmaßnahmen Fristen Umsetzung (+; ± ; -) Selbststudium – Analyse vergangener Erfahrungen, eigenständige Suche nach effektiveren Arbeitsformen, Lektüre von Fachliteratur Lesen Sie mindestens 3 Artikel aus dem Buch „Measuring Company Performance“ (3. Auflage, (Hrsg. in Alpina, 2009, Harvard Business Review Classics-Reihe), schreiben Sie die wichtigsten und interessantesten Ideen auf und ermitteln Sie die Möglichkeiten, diese in Ihrer Arbeit zu verwenden. Oktober 2010 Schulungen und Seminare - kurzfristige Intensivschulungen zur Entwicklung von Fähigkeiten (inkl (einschließlich Fernunterricht) Nehmen Sie am Seminar „Performance Management“ gemäß dem CG-Zeitplan teil. Feedback – Diskussion mit Kollegen, Untergebenen, Vorgesetzten, Coach Ihrer Arbeit aus der Sicht der zu entwickelnden Fähigkeit. Fordern Sie Feedback von zwei Ihrer Untergebenen an mindestens 3 Mal: ​​„Wie klar beschreibe ich das Bild meiner gewünschten Zukunft, wenn ich langfristige Ziele setze?“ Wie effektiv gebe ich Feedback, wenn ich die Leistung meiner Untergebenen bewerte? Was könnte verbessert werden? » Bis Februar 2011

Aus der Erfahrung anderer lernen – eine Person beobachten, die über eine hochentwickelte Fähigkeit/Fähigkeit verfügt; gemeinsames Gespräch mit ihm über seine Erfahrungen Entwicklungsprojekte, Praktika – Teilnahme an einem Projekt oder befristete Anstellung auf eine Position, die einen höheren Entwicklungsstand der gewählten Kompetenz erfordert Entwicklung am Arbeitsplatz – konkrete Aufgaben aus der täglichen Arbeit, die zur Entwicklung der ausgewählte Fähigkeit Kennenlernen monatliche Abteilungsberichte, Analyse der gemessenen Indikatoren: „Wie hängen sie mit den strategischen Zielen der Direktion und des Unternehmens zusammen?“ Sind sie ausreichend? Welche weiteren Änderungen am Leistungsmanagementsystem sind erforderlich? » Bis Juni 2011

Vorrangige Entwicklungsbereiche 2: Geben Sie in diesem Absatz die Fähigkeit oder Fähigkeit an, die für die Entwicklung Priorität hat. Achten Sie bei der Auswahl auf die Übereinstimmung dieses Abschnitts mit den wichtigsten Arbeitsaufgaben. Entwicklungsmanagement Entwicklungsziel 2 Zielformulierung: Bei der Formulierung eines Ziels; Versuchen Sie, sich an den Algorithmus zu halten: innerhalb eines Zeitraums von (Monat/Quartal) , Jahr) eine Fähigkeit entwickeln/lernen (Fertigkeit/Fähigkeit) Bis zum 1. September 2011 Fähigkeiten entwickeln, Personalentwicklung zu planen und motivierendes Feedback so zu geben, wie den Wunsch der Abteilungsmitarbeiter zu erhöhen, die langfristigen Konsequenzen ihrer Entscheidungen zu analysieren. Kriterien für die Zielerreichung: In diesem Absatz müssen Sie die Kriterien angeben, anhand derer Sie verstehen, dass das Ziel erreicht wurde – sie müssen spezifisch und messbar sein . Direkte Untergebene haben individuelle Entwicklungspläne erstellt und diese zu mindestens 80 % abgeschlossen. Im Vergleich zu September 2010 wird den direkten Untergebenen zweimal häufiger Feedback gegeben

Entwicklungsmethoden Entwicklungsmaßnahmen Fristen Umsetzung (+; ± ; -) Selbststudium – Analyse vergangener Erfahrungen, selbstständige Suche nach effektiveren Arbeitsformen, Lektüre von Fachliteratur Lesen Sie John Maxwells Buch „Mentoring 101“ und schreiben Sie das Wichtigste und Interessanteste auf Ideen und bestimmen Sie auch deren Einsatzmöglichkeiten in Ihrer Arbeit. Dezember 2010 Schulungen und Seminare – kurzfristige Intensivschulungen in der für die Entwicklung ausgewählten Fähigkeit (einschließlich Fernunterricht). Schließen Sie die Schulung „Beste globale Praktiken in der Mitarbeiterschulung und -entwicklung“ ab, so die CG Feedback planen – Diskussion mit Kollegen, Untergebenen, einem Manager, einem Coach für Ihre Arbeit unter dem Gesichtspunkt der zu entwickelnden Fähigkeit, mindestens zweimal Feedback von 2-3 Ihrer Untergebenen einholen: „Wie genau sehe ich die Stärken?“ und Entwicklungsbereiche anderer Menschen? "; „Ist das Feedback, das ich gebe, hilfreich, um die Leistung zu verbessern? » Bis April 2011

Aus der Erfahrung anderer lernen – eine Person beobachten, die über eine hochentwickelte Fähigkeit/Fähigkeit verfügt; Gemeinsame Diskussion mit ihm über seine Erfahrungen. Sprechen Sie mit 3-5 Führungskräften auf Ihrer Ebene, die im Bereich der Mitarbeiterentwicklung als Vorbild dienen können, was sie tun, um die Stärken und Entwicklungsbereiche anderer Menschen zu erkennen, was sie tun, um ihre eigenen zu entwickeln Untergeordnete. Bestimmen Sie, welche ähnlichen Maßnahmen ergriffen werden können, um aktuelle Untergebene zu entwickeln. Bis Mai 2011 Entwicklungsprojekte, Praktika – Teilnahme an einem Projekt oder vorübergehende Zuweisung zu einer Position, die einen höheren Entwicklungsstand der ausgewählten Fähigkeit erfordert. Entwicklung am Arbeitsplatz – spezifische Aufgaben aus der täglichen Arbeit , die zur Entwicklung der ausgewählten Fähigkeit/Fähigkeit beitragen. Führen Sie auf der Grundlage der Ergebnisse von Besprechungen mindestens einmal im Monat Brainstorming-Sitzungen mit einzelnen Untergebenen zu den dringendsten und kontroversesten Themen durch, um die Fähigkeit der Untergebenen zu entwickeln, aus den Erfahrungen zu lernen einmal im Monat einen Freund

Datum der Fertigstellung: 10. September 2010 Unterschrift des Mitarbeiters: Unterschrift des Managers: Unterschrift des Beraters für die Arbeit mit dem IPR: Abschnitt 5 – ERGEBNISSE DER IPR-UMSETZUNG

Abschnitt 5 – ERGEBNISSE DER IPR-UMSETZUNG Entwicklungsziele (Kopie aus dem Plan) Selbsteinschätzung (unterstrichen) Beurteilung des Managers Kommentare des Managers 1. Nicht erreicht. Teilweise erreicht. Vollständig erreicht. 2. Nicht erreicht. Teilweise erreicht. Vollständig erreicht. Datum der Fertigstellung: 10. September 2011. Mitarbeiter Unterschrift: Unterschrift des Managers: Unterschrift des IPR-Beraters.

„Ich trainiere seit 12 Jahren und kann Ihnen Folgendes sagen: Es gibt viele andere Möglichkeiten, Fähigkeiten zu entwickeln und Wissen zu erwerben. Darüber hinaus sind sie in manchen Fällen sogar effektiver als Training.“ Anton Krasnobabtsev spricht darüber, wie individuelle Entwicklungspläne für Mitarbeiter ihnen helfen, die Krise zu überstehen.
Also „Fest“ während der Pest.

Über den Autor

Anton Krasnobabtsev, Business Coach, geschäftsführender Gesellschafter des Trainingsunternehmens Key Solutions. Durchführung von Schulungen seit 2002.

Eine Reihe von Projekten für die Unternehmen Sberbank, Rosatom, Gazprom, VEB-Leasing, Inditex, SIBUR, TMK und viele andere abgeschlossen.

Er leitete den Personaldienst eines Vertriebsunternehmens, eine Gruppe in einem Ausbildungsbetrieb und war als Senior-Trainer tätig.

Effizientes Arbeiten ist kostengünstig?

Die Krise erfordert vom Unternehmen Veränderungen und eine Steigerung seiner Effizienz. Jetzt müssen wir mehr und schneller verkaufen, besseren Service bieten, Entscheidungen schneller treffen, effektiver verwalten... Um dies zu erreichen, müssen Leistungsträger und Manager neue Fähigkeiten erwerben und bereits erlernte Fähigkeiten verbessern.

Und hier stehen wir vor einer harten Realität: Für zusätzliche Schulungen ist gerade in Krisenzeiten kein Geld im Budget. Werden sie immer benötigt? Wird dieses Problem nur durch teure Schulungen gelöst? Meine Antwort ist nein.

Entwicklung außerhalb des Trainings

Ich unterrichte seit 12 Jahren und sage Ihnen Folgendes: Es gibt viele andere Möglichkeiten, Fähigkeiten zu entwickeln und Wissen zu erwerben. Darüber hinaus sind sie in manchen Fällen sogar effektiver als Training. Darüber hinaus ergänzen sie letztere sehr gut und steigern deren Wirksamkeit.

Selbststudium

Die einfachste Möglichkeit, wenn Sie neues Wissen benötigen, ist das Selbststudium. Innerhalb weniger Minuten können Sie im Internet Material zu fast jedem Thema finden – von Kaltakquise-Techniken bis hin zur beschleunigten Orchideenzüchtung. Dabei handelt es sich nicht nur um ausführliche schriftliche Anleitungen, sondern auch um Videos.

Beobachtung eines Spezialisten

Wenn sich eine Person in der Nähe befindet, die über die nötigen Fähigkeiten verfügt, kann es eine hervorragende visuelle Hilfe und 100 % praktisch sein. Das Handeln eines Kollegen im Arbeitsumfeld beobachten, Erklärungen und Ratschläge einholen, gemeinsam etwas unternehmen – so wird aus einem Profi auch ohne pädagogisches Talent ein Mentor.

Hat das Unternehmen keinen Experten? Und wenn man bei einem Außenstehenden um ein Praktikum „fragt“, vielleicht sogar umsonst oder gegen symbolisches Geld.

Analyse studentischer Arbeiten

Die richtigen Fähigkeiten sind auch sehr hilfreich, um den Fortschritt zu beurteilen und die Richtung für die zukünftige Entwicklung festzulegen. Indem er die Arbeit des „Studenten“ beobachtet und sortiert, leistet er ihm einen unschätzbaren Dienst: Er zeigt Fehler auf, wie man sie korrigiert, und verrät „Tricks“.

Ist die Arbeit nicht direkt beobachtbar, können Audio- und Videoaufzeichnungen zur Analyse herangezogen werden. Manchmal reicht eine verbale Beschreibung aus, um wertvolles Feedback zu erhalten: etwa „Ich habe das gemacht und das hat sich ergeben, dann habe ich das gemacht.“

Ich bin sicher, dass jede Fachkraft, die mit Menschen arbeitet, regelmäßig, mindestens alle sechs Monate, qualifiziertes Feedback benötigt.

Besonders wichtig ist ein solches Feedback nach der Ausbildung, dem Selbststudium oder dem Lernen aus Erfahrung. Es ist sehr schwierig, uns von außen zu betrachten, weshalb es oft so aussieht, als ob wir laut Technologie alles richtig machen, obwohl uns tatsächlich viele nicht offensichtliche, aber wichtige Details fehlen.

Im aktiven Vertrieb ist dies so wichtig, dass die Praxis der „doppelten Besuche“ oder der Feldunterstützung, bei der ein Mentor zusammen mit einem Vertriebsmitarbeiter zu den Punkten geschickt wird, um die Arbeit eines Neulings zu analysieren, nahezu unersetzlich geworden ist.

Entwicklung während der Arbeit

Während der Ausbildung, beim selbstständigen Studium des Stoffes, beim Lernen aus Erfahrung oder beim Erhalten von Feedback erwirbt eine Person Informationen nicht so sehr zur Reflexion, sondern zur Anwendung. Algorithmen, effektive Techniken, „Tricks“ – all das muss in Ihre Arbeit eingeführt werden.

Dazu müssen wir ermitteln, welche Arbeitssituationen es uns ermöglichen, die einzelnen Fähigkeiten zu entwickeln und wie.

Wir haben zum Beispiel Material zum Thema Zeitmanagement gelesen und entschieden Üben Sie die Priorisierung anhand der Eisenhower-Matrix.

Dies tun wir erstens am Ende jedes Arbeitstages und zweitens jedes Mal, wenn eine neue Aufgabe ankommt.

Wie genau: Erstellen (ergänzen) Sie eine Aufgabenliste, ordnen Sie sie den Quadraten der Eisenhower-Matrix zu und erledigen Sie tagsüber zuerst die Aufgaben aus dem ersten Quadrat, dann „Steaks“ aus dem zweiten und so weiter.

Entwicklung am Arbeitsplatz ist praktisch die einzige Möglichkeit, Fähigkeiten zu entwickeln, und sie ist in dieser Hinsicht effektiver als Schulung. Der Vorteil besteht darin, dass Sie zum Üben von Fähigkeiten keine anderen Ressourcen als Arbeitssituationen benötigen.

Was aber tun, wenn genau diese Situationen nicht vorliegen? Wie kann beispielsweise ein HR-Spezialist Führungskompetenzen entwickeln? Schließlich muss er höchstwahrscheinlich noch niemanden verwalten!

"Spezial Projekte"

Sie können andere Arbeitssituationen schaffen! Dabei handelt es sich um Aufgaben, die über die normalen Pflichten hinausgehen, zum Beispiel:

Um Führungsqualitäten zu entwickeln, müssen Sie Mentor für jemanden sein oder eine Projektarbeitsgruppe leiten.

Verhandlungsfähigkeiten entwickeln – sich mit einem neuen, komplexeren Kundentyp treffen (z. B. mit Spitzenbeamten);

Um Präsentationsfähigkeiten zu entwickeln, bereiten Sie eine kurze Schulung zu diesem Thema für Kollegen vor und führen Sie diese durch.

Entwicklungsplan

Entwicklungsziele definieren

Ein systematischer Entwicklungsplan beginnt mit Entwicklungszielen, die Situationen identifizieren, in denen die Effizienz verbessert werden muss; die Richtung für Verbesserungen festlegen; den Mitarbeiter motivieren.

Es gibt zwei Hauptansätze zur Festlegung von Entwicklungszielen.

Erreichen von Leistungsindikatoren, zum Beispiel:

• Führen Sie einen zusätzlichen Verkaufsplan aus. Ausstattung für Mai um 100 %.

  Es kommt zu einem durchschnittlichen Rabattbetrag, sofern dieser 5 % des Umsatzvolumens für Mai 2015 nicht überschreitet.

Qualitative Veränderungen in der Arbeit erreichen, zum Beispiel:

• Lernen Sie, vor dem 1. September 2015 einen individuellen Motivationsansatz für jeden Untergebenen zu verwenden.

Jeder Ansatz hat seine eigenen Vorteile. Im ersten Fall ist die Entwicklung leichter zu kontrollieren und im zweiten Fall lässt man ihr Wesen nicht vergessen.

Es ist wichtig, dem Mitarbeiter die gesamte Arbeit mit dem Entwicklungsplan zu „verkaufen“, damit er versteht, warum er das alles braucht und warum er so handeln muss. Dieses Verständnis erhöht die Initiative und Verantwortung des Mitarbeiters und entlastet seinen Vorgesetzten von der Notwendigkeit „aufklärender Gespräche“ und unnötiger Kontrolle.

Nachdem die Tools und Ziele identifiziert wurden, müssen Sie nun einen Entwicklungsplan erstellen, der sie nutzt.

Wir erstellen einen Aktionsplan mit Kontrollpunkten

Natürlich ist es notwendig, dies gemeinsam mit dem Mitarbeiter zu tun, damit er Mitautor des Plans ist und die gewählten Maßnahmen aus seiner Sicht realistisch und produktiv sind.

Für einen Plan für jedes Ziel können Sie das folgende Formular verwenden.

Wir verfolgen den Fortschritt und machen weiter

Treffen Sie sich regelmäßig mit dem Mitarbeiter, beispielsweise einmal im Monat, um Fortschritte zu besprechen, den Plan zu verbessern und neue Entwicklungsziele festzulegen.

Dieser Ansatz lehrt die Mitarbeiter, Verantwortung für ihre Entwicklung zu übernehmen, und führt zu besseren Ergebnissen als gelegentliche Schulungen.