Welche Grundsätze gibt es in der modernen Planungspraxis? Vasilchenko M. Planung im Unternehmen Planungsprinzipien. Thema: Grundsätze und Methoden der Planung

Bundesamt für Bildung.

Abteilung für Wirtschaft und Management.

Test Nr. 1 in der Disziplin

Unternehmensplanung

Thema: Grundsätze und Methoden der Planung

Einführung

1. Theoretischer Teil. Grundsätze und Methoden der Planung.

2. Praktischer Teil.

Liste der verwendeten Quellen und Literatur.

Einführung

In modernen Marktbeziehungen ist die Planung der wirtschaftlichen Aktivitäten aller Unternehmen und Firmen eine wichtige Voraussetzung für freie Produktion und Unternehmertum, Verteilung und Verbrauch von Ressourcen und Gütern.

Die Aktivitätsplanung ist mittlerweile zur wirtschaftlichen Grundlage freier Marktbeziehungen geworden. Im Planungsprozess wird das notwendige Gleichgewicht zwischen der Produktion und dem Verbrauch von Produkten, der Höhe der Marktnachfrage nach Gütern und Dienstleistungen und dem Umfang ihres Angebots durch Firmen und Betriebe sichergestellt. Gleichzeitig streben die Hersteller selbst nach der größtmöglichen Zufriedenheit aller bestehenden Verbraucher mit ihren Produkten und Dienstleistungen, deren Marktanforderungen im Wesentlichen zu den zukünftigen Produktionsplänen von Unternehmen und Firmen werden.

In einer Marktwirtschaft, in der jeder Hersteller auf die Maximierung der Bedarfsdeckung seiner Waren und die Erzielung des größtmöglichen Einkommens ausgerichtet ist, erhält die betriebliche Planung der Aktivitäten in allen Betrieben neue Funktionen. Es bietet nicht nur eine ganzheitliche Betrachtung einer Reihe von Produktions-, Wirtschafts-, Organisations-, Management-, Finanz-, Wirtschafts- und vielen anderen Problemen, sondern auch einen Fokus auf die Zukunft der getroffenen Entscheidungen. Die Marktplanung soll derzeit nicht nur die Produktion neuer, bei den Käufern stark nachgefragter Produkte, sondern auch alle notwendigen wirtschaftlichen Ressourcen sicherstellen sowie zu deren Vollbeschäftigung und dem Erreichen des möglichen Produktionsvolumens von Gütern beitragen, Ausführung von Arbeiten und Erbringung von Dienstleistungen. Bei der Planung ist es notwendig, das volle Produktionsvolumen und den Einsatz der verfügbaren Ressourcen zu erreichen, was wiederum den rationellen Einsatz von Humanpotenzial, Produktionsvermögen, Vorräten, Arbeitszeit, technologischen Methoden, Mitteln, Informationsfähigkeiten und vielen anderen Faktoren beinhaltet.

Der innerwirtschaftliche Tätigkeitsplan des Unternehmens enthält ein ganzes System wirtschaftlicher Indikatoren, die das Gesamtentwicklungsprogramm für alle Produktionsbereiche und Funktionsdienste sowie einzelne Personalkategorien darstellen. Ein Plan ist gleichzeitig das ultimative Ziel der Unternehmenstätigkeit, die Leitlinie für das Verhalten des Personals, eine Liste der wichtigsten Arten der ausgeführten Arbeiten und Dienstleistungen, fortschrittliche Technologie und Organisation der Produktion, erforderliche Mittel und wirtschaftliche Ressourcen usw. Planung charakterisiert ein Zukunftsbild, bei dem unmittelbare Ereignisse mit einer gewissen Klarheit umrissen werden, die der Klarheit des gesamten Plans entspricht, und entfernte Ereignisse mehr oder weniger vage dargestellt werden. Ein Plan ist somit ein vorhersehbares und vorbereitetes Programm (Prognose) für die sozioökonomische Entwicklung eines Unternehmens (Unternehmens) und aller seiner Unternehmensbereiche für einen bestimmten Zeitraum.

Die Aktivitätsplanung ist die wichtigste Funktion des Produktionsmanagements in jedem Unternehmen. Die Pläne spiegeln alle getroffenen Managemententscheidungen wider, enthalten angemessene Berechnungen der Produktionsmengen und des Produktabsatzes und bieten eine wirtschaftliche Bewertung der Kosten und Ressourcen sowie der Endergebnisse der Produktion.

Bei der Erstellung von Plänen skizzieren Führungskräfte aller Führungsebenen ein allgemeines Handlungsprogramm, legen das Hauptziel und Ergebnis der gemeinsamen Arbeit fest, legen die Beteiligung jeder Abteilung bzw. jedes Mitarbeiters an gemeinsamen Aktivitäten fest, fassen einzelne Teile des Plans zu einem zusammen einheitliches Wirtschaftssystem, koordinieren die Arbeit aller Planer und treffen Entscheidungen über eine einheitliche Arbeitsverhaltenslinie im Prozess der Umsetzung angenommener Pläne. Bei der Entwicklung eines Masterplans und der Auswahl einer Vorgehensweise für alle Mitarbeiter ist es notwendig, nicht nur die Einhaltung bestimmter Regeln und Planungsgrundsätze, sondern auch die Erreichung beschlossener Pläne und ausgewählter Ziele in der Zukunft sicherzustellen.

Theoretischer Teil

Planungsprinzipien und -methoden

Das Planungsprinzip ist die Grundregel, auf deren Grundlage der Planungsprozess durchgeführt wird.

Allgemeine Planungsgrundsätze wurden erstmals von A. Fayol formuliert. Als Hauptvoraussetzungen für die Entwicklung eines Aktionsprogramms oder Unternehmensplans nannte er fünf Prinzipien:

1. Notwendigkeit,

2. Einheit,

3. Kontinuität,

4. Flexibilität,

5. Präzision

Der Grundsatz der Planungsnotwendigkeit bedeutet die weit verbreitete und verbindliche Anwendung von Plänen bei der Durchführung jeglicher Art von Arbeitstätigkeit. Wie wir wissen, ist jede Arbeit eine zielgerichtete Tätigkeit, die darauf abzielt, natürliche Ressourcen in fertige Produkte oder Dienstleistungen umzuwandeln und die Bedürfnisse der Menschen zu befriedigen. A. Fayol stellte außerdem fest, dass niemand die Vorteile des Aktionsprogramms bestreite: Bevor wir handeln, müssen wir wissen, was wir wollen und was wir können. Das Fehlen eines Plans oder Programms geht mit Zögern, fehlerhaften Manövern und vorzeitigen Orientierungsänderungen einher, die die Ursache für den schlechten Zustand, wenn nicht sogar für den Zusammenbruch, sind. Die Frage nach der Notwendigkeit eines Plans in jedem Unternehmen sollte offenbar nicht gestellt werden: Ein Programm anstehender Maßnahmen ist natürlich notwendig. Pläne können unterschiedlich sein: einfach oder komplex, kurz oder sehr detailliert, für einen langen oder kurzen Zeitraum, sorgfältig überlegt oder voreilig verabschiedet, gut, mittelmäßig oder schlecht. Das Prinzip der Notwendigkeit oder zwingenden Planung ist unter Bedingungen freier Marktbeziehungen besonders wichtig, da seine Einhaltung den modernen wirtschaftlichen Anforderungen an den rationellen Einsatz begrenzter Ressourcen in allen Unternehmen entspricht.

Der Grundsatz der Planeinheit sieht die Entwicklung eines allgemeinen oder konsolidierten Plans für die sozioökonomische Entwicklung eines Unternehmens vor. Bei inländischen Unternehmen gibt es neben dem sogenannten technischen Industriefinanzplan gesonderte Pläne für die Produktion und den Verkauf von Produkten, Kosten- und Ertragspläne sowie Pläne für die technische, organisatorische und finanzielle Entwicklung des gesamten Unternehmens bzw Teilpläne für Produktionsbereiche und funktionale Dienstleistungen. Alle diese Pläne müssen jedoch eng mit einem einzigen umfassenden Plan für die sozioökonomische Entwicklung des Unternehmens verknüpft sein, sodass jede Änderung verschiedener Abschnitte des Plans oder geplanter Indikatoren sofort übertragen oder im Gesamtplan des Unternehmens widergespiegelt wird Unternehmen. Die Einheit der Pläne setzt die Gemeinsamkeit wirtschaftlicher Ziele und das Zusammenspiel verschiedener Unternehmensbereiche auf der horizontalen und vertikalen Ebene der Planung und Führung voraus. Die unternehmensinterne Planung ist ihrem Zweck nach die Grundlage für die Wahrung der Planeinheit auf Unternehmensebene.

Der Grundsatz der Plankontinuität besteht darin, dass in jedem Unternehmen die Prozesse der Planung, Organisation und Verwaltung der Produktion sowie der Arbeitsaktivitäten miteinander verbunden sind und ständig und ohne Unterbrechung durchgeführt werden müssen. Um Unterbrechungen oder Ausfälle der Produktionsaktivitäten zu vermeiden, ist nicht nur eine Kontinuität der Planung erforderlich, sondern auch eine angemessene Begründung der hergestellten Produkte und der durchgeführten Arbeiten. Dies setzt voraus, dass ein Produktionsplan ohne Unterbrechung durch einen anderen ersetzt wird: Ein Produkt wird je nach Marktnachfrage zeitnah durch ein anderes ersetzt. Darüber hinaus bedeutet Kontinuität der Planung einen schrittweisen Übergang von strategischen Plänen zu taktischen und von diesen zu operativen Plänen sowie das notwendige Zusammenspiel zwischen kurzfristigen und langfristigen Plänen. In den meisten inländischen Unternehmen gelten unter Marktbedingungen Jahrespläne. Alle anderen Arten von Programmen, sowohl von längerer als auch von kürzerer Dauer, müssen strikt mit den Jahresplänen übereinstimmen und können gleichzeitig bestehen. Die Kontinuität der Planung ermöglicht es, Pläne ständig zu überwachen, zu analysieren und zu ändern, wenn sich sowohl interne als auch externe Umgebungen ändern. Im Prozess der kontinuierlichen Planung kommt es in jedem Unternehmen zu einer spürbaren Konvergenz der tatsächlichen und geplanten Indikatoren der Produktion und Wirtschaftstätigkeit.

Das Prinzip der Planflexibilität steht in engem Zusammenhang mit der Kontinuität der Planung und beinhaltet die Möglichkeit, festgelegte Indikatoren anzupassen und die Planungs- und Wirtschaftsaktivitäten eines Unternehmens zu koordinieren. Ständige Veränderungen in Technologie, Technologie und Organisation der Produktion führen in der Regel zu einem Rückgang des Verbrauchs geplanter Ressourcen und zur Notwendigkeit, erste Pläne zu klären. Unter Marktbedingungen sind auch erhebliche Nachfrageschwankungen, Änderungen der aktuellen Preise und Tarife möglich, die auch zu entsprechenden Änderungen in verschiedenen Plänen führen. Daher müssen alle Pläne unserer Unternehmen, wie in der Weltpraxis üblich, Rücklagen enthalten. Unter dieser Voraussetzung ist auch eine Planung der Höhe dieser Rücklagen erforderlich, da deren unangemessene Verwendung Auswirkungen auf die Planungsergebnisse hat.

Der Grundsatz der Plangenauigkeit wird von vielen Faktoren sowohl innerhalb des Unternehmens als auch im externen Umfeld bestimmt. Ein hohes Maß an Plangenauigkeit scheint für unsere Unternehmen unter den Bedingungen freier Marktbeziehungen offenbar nicht unbedingt erforderlich zu sein. Daher muss jeder Plan mit der Präzision erstellt werden, die das Unternehmen selbst erreichen möchte, und zwar unter Berücksichtigung seiner Finanzlage und Marktposition sowie vieler anderer Faktoren. Mit anderen Worten: Es ist ein beliebiger Grad an Plangenauigkeit möglich, solange eine akzeptable Produktionseffizienz gewährleistet ist. Sie wird im Wesentlichen durch die verwendeten Planungssysteme und -methoden bestimmt. Bei der operativen oder kurzfristigen Planung ist eine höhere Genauigkeit der geplanten Kennzahlen erforderlich, bei der strategischen oder langfristigen Planung können Sie sich auf die Wahl eines allgemeinen Ziels und die Erstellung von Näherungsberechnungen beschränken.

Die Aktivitätsplanung ist die wichtigste Funktion des Produktionsmanagements in jedem Unternehmen. Die Pläne spiegeln alle getroffenen Managemententscheidungen wider, enthalten sinnvolle Berechnungen der Produktionsmengen und des Produktabsatzes, führen eine wirtschaftliche Kosten- und Ressourcenabschätzung sowie die Endergebnisse der Produktion durch.

Die allgemeinen Planungsgrundsätze wurden erstmals von A. Fayol formuliert. Unter Planungsgrundsätzen versteht man die theoretischen Grundprinzipien, die im Planungsprozess eines Unternehmens beachtet werden sollten. Er formulierte fünf Grundsätze als Hauptanforderungen für die Entwicklung eines Aktionsprogramms oder eines Aktionsplans für ein Unternehmen:

· das Prinzip der Planungsnotwendigkeit – die universelle und verbindliche Anwendung von Plänen bei der Durchführung jeglicher Art von Arbeitstätigkeit;

· das Prinzip der Einheitlichkeit der Pläne, das die Entwicklung eines allgemeinen oder konsolidierten Plans für die sozioökonomische Entwicklung eines Unternehmens vorsieht, d. h. alle Abschnitte des Jahresplans müssen eng zu einem einzigen umfassenden Plan verknüpft sein;

· Der Grundsatz der Kontinuität der Pläne besteht darin, dass in jedem Unternehmen die Prozesse der Planung, Organisation und Verwaltung der Produktion miteinander verbunden sind und ständig und ohne Unterbrechung durchgeführt werden müssen.

· Der Grundsatz der Planflexibilität steht in engem Zusammenhang mit der Kontinuität der Planung und beinhaltet die Möglichkeit, festgelegte Indikatoren anzupassen und die Planungs- und Wirtschaftsaktivitäten des Unternehmens zu koordinieren.

· Der Grundsatz der Genauigkeit von Plänen wird sowohl von externen als auch von internen Faktoren bestimmt.

In der modernen Planungspraxis sind neben den betrachteten klassischen auch allgemeinwirtschaftliche Grundsätze weithin bekannt:

· Prinzip der Komplexität. Die getroffenen Planungs- und Managemententscheidungen müssen umfassend sein und sicherstellen, dass Änderungen sowohl in einzelnen Objekten als auch in den Endergebnissen des gesamten Unternehmens berücksichtigt werden.

· Das Prinzip der Effizienz erfordert die Entwicklung einer Variante zur Produktion von Gütern und Dienstleistungen, die angesichts der bestehenden Beschränkungen der eingesetzten Ressourcen den größten wirtschaftlichen Effekt gewährleistet.

· Das Prinzip der Optimalität impliziert die Notwendigkeit, in allen Phasen der Planung aus mehreren möglichen Alternativen die beste Option auszuwählen.

· der Grundsatz der Verhältnismäßigkeit, d.h. ausgewogene Bilanzierung der Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens;

· das wissenschaftliche Prinzip, d.h. unter Berücksichtigung der neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technik;

· das Prinzip der Detaillierung, d.h. Grad der Planungstiefe;

· das Prinzip der Einfachheit und Klarheit, d.h. Einhaltung des Verständnisniveaus von Planentwicklern und -benutzern.

Folglich leiten die Grundprinzipien der Planung das Unternehmen zur Erzielung der besten wirtschaftlichen Leistung. Viele Prinzipien hängen eng zusammen und sind miteinander verflochten. Einige von ihnen wirken in eine Richtung, beispielsweise Effizienz und Optimalität. Andere, wie Flexibilität und Präzision, in andere Richtungen. .

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей в отечественной практике применяются следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические und andere.

Die experimentelle Methode ist die Gestaltung von Normen, Standards und Planmodellen auf der Grundlage der Durchführung und Untersuchung von Messungen und Experimenten sowie unter Berücksichtigung der Erfahrungen von Managern, Planern und anderen Spezialisten.

Normative Methode – Bei der Planung wird ein ganzes System von Normen und Standards für die Nutzung von Unternehmensressourcen verwendet (Verbrauchsstandards für Rohstoffe und Betriebsstoffe, Produktions- und Wartungsstandards, Arbeitsintensität, Personalanzahlstandards usw.).

Die Bilanzmethode wird am häufigsten in der Planung auf volkswirtschaftlicher Ebene und auf Unternehmensebene verwendet.

Die Berechnungs- und Analysemethode basiert auf der Aufschlüsselung der geleisteten Arbeit und der Gruppierung der eingesetzten Ressourcen nach Elementen und Beziehungen, der Analyse der Bedingungen für deren effektivstes Zusammenwirken und der Entwicklung von Planentwürfen auf dieser Grundlage.

Die Programm-Ziel-Methode wird hauptsächlich bei der Planung des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts eingesetzt, da sie es ermöglicht, die Ressourcen des Unternehmens auf die Umsetzung der wichtigsten wissenschaftlichen und technischen Programme zu konzentrieren und zu lenken und eine durchgängige Planung – von der Idee bis zur Umsetzung – sicherzustellen in der Produktion die Umsetzung wissenschaftlicher und technischer Programme mit dem Wirtschaftsplan und der sozialen Entwicklung des Unternehmens verknüpfen;

Die Berichts- und Statistikmethode besteht in der Entwicklung von Planentwürfen auf der Grundlage von Berichten, Statistiken und anderen Informationen, die den tatsächlichen Zustand und Änderungen in den Merkmalen der Unternehmensaktivitäten charakterisieren.

Bei der Planung eines Unternehmens kommt nicht eine der oben genannten Methoden zum Einsatz, sondern deren gesamter Komplex. Optimale Pläne werden durch die Entwicklung alternativer Lösungen für Produktions- und technische Probleme erreicht.

Die allgemeinen Planungsgrundsätze wurden erstmals von A. Fayol formuliert. Er formulierte fünf Grundsätze als Hauptanforderungen für die Entwicklung eines Aktionsprogramms oder eines Aktionsplans für ein Unternehmen:

1. Das Prinzip der Einheit (Holismus) legt nahe, dass die Planung in einer Organisation systematisch erfolgen sollte. Das Wort „System“ bedeutet die Existenz einer Reihe miteinander verbundener Elemente und das Vorhandensein einer einzigen Entwicklungsrichtung, die auf gemeinsame Ziele ausgerichtet ist.

2.Elemente der Planung in einer Organisation sind die darin enthaltenen einzelnen Abteilungen und einzelne Teile des Planungsprozesses. Die Beziehung zwischen den Abteilungen erfolgt auf der Grundlage der Koordination auf horizontaler Ebene, also auf der Ebene der Funktionsabteilungen (Abteilung für Material- und technische Versorgung, Produktionsabteilung, Finanz- und Wirtschaftsabteilung, Marketingabteilung usw.).

3. Eine einzige Richtung der geplanten Tätigkeit, die Gemeinsamkeit der Ziele aller Elemente der Organisation wird im Rahmen der vertikalen Einheit der Abteilungen, also der Einheit innerhalb der Führungshierarchie – ihrer Integration möglich.

4. Das Prinzip der Partizipation steht in engem Zusammenhang mit dem Prinzip der Einheit. Dieses Prinzip bedeutet, dass jedes Mitglied der Organisation an geplanten Aktivitäten teilnimmt, unabhängig von der Position und Funktion, die es ausübt. Das heißt, der Planungsprozess muss alle direkt Betroffenen einbeziehen. Eine Planung nach dem Prinzip der Partizipation nennt man partizipativ.

5. Das Prinzip der Kontinuität geht davon aus, dass:

· Der Planungsprozess im Unternehmen muss ständig im festgelegten Zyklus durchgeführt werden.

·entwickelte Pläne müssen sich ständig gegenseitig ersetzen (der zweite - um den ersten zu ersetzen, der dritte - um den zweiten zu ersetzen usw.).

6. Das Prinzip der Flexibilität hängt mit dem Prinzip der Kontinuität zusammen und besteht darin, Plänen und dem Planungsprozess die Möglichkeit zu geben, ihre Richtung aufgrund des Eintretens unvorhergesehener Umstände zu ändern.

7. Zur Umsetzung des Flexibilitätsprinzips müssen Pläne so gestaltet werden, dass sie veränderbar sind und mit sich ändernden inneren und äußeren Bedingungen verknüpft werden. Deshalb enthalten Pläne in der Regel gewisse Rücklagen.

8. Der Grundsatz der Genauigkeit bedeutet, dass jeder Plan mit einem solchen Grad an Genauigkeit erstellt werden muss, der mit einem gewissen Grad an Unsicherheit vereinbar ist. Mit anderen Worten: Pläne müssen so weit konkretisiert und detailliert sein, wie es die äußeren und inneren Bedingungen der Unternehmenstätigkeit zulassen.

In der modernen Planungspraxis sind neben den betrachteten klassischen auch folgende allgemeine Wirtschaftsprinzipien weithin bekannt:

1. Das Prinzip der Komplexität. In jedem Unternehmen hängen die Ergebnisse der wirtschaftlichen Tätigkeit verschiedener Abteilungen weitgehend vom Entwicklungsstand der Ausrüstung, der Technologie, der Produktionsorganisation, dem Einsatz von Arbeitsressourcen, der Arbeitsmotivation, der Rentabilität und anderen Faktoren ab. Sie alle bilden ein integrales integriertes System geplanter Indikatoren, sodass jede quantitative oder qualitative Änderung mindestens eines von ihnen in der Regel zu entsprechenden Änderungen vieler anderer Wirtschaftsindikatoren führt. Daher ist es notwendig, dass die getroffenen Planungs- und Managemententscheidungen umfassend sind und sicherstellen, dass Änderungen sowohl in einzelnen Objekten als auch in den Endergebnissen des gesamten Unternehmens berücksichtigt werden.

2. Das Effizienzprinzip erfordert die Entwicklung einer Option zur Produktion von Gütern und Dienstleistungen, die angesichts der bestehenden Beschränkungen der eingesetzten Ressourcen den größten wirtschaftlichen Effekt gewährleistet. Es ist bekannt, dass jeder Effekt letztendlich darin besteht, verschiedene Ressourcen pro Produktionseinheit einzusparen. Der erste Indikator für die geplante Wirkung kann der Überschuss der Ergebnisse über die Kosten sein.

3. Das Optimalitätsprinzip impliziert die Notwendigkeit, in allen Phasen der Planung aus mehreren möglichen Alternativen die beste Option auszuwählen.

4. Der Grundsatz der Verhältnismäßigkeit, d.h. ausgewogene Bilanzierung der Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens.

5. Das Prinzip der Wissenschaft, d.h. unter Berücksichtigung der neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technik.

6. Das Detailprinzip, d.h. Grad der Planungstiefe.

7. Das Prinzip der Einfachheit und Klarheit, d.h. Einhaltung des Verständnisniveaus von Planentwicklern und -benutzern.

Folglich leiten die Grundprinzipien der Planung das Unternehmen zur Erzielung der besten wirtschaftlichen Leistung.

Abhängig von den Hauptzielen bzw. Hauptansätzen der verwendeten Informationen, dem regulatorischen Rahmen, den Methoden zur Erlangung und Vereinbarung bestimmter endgültiger Planindikatoren ist es üblich, folgende Planungsmethoden zu unterscheiden: regulatorische, bilanzielle, budgetäre, wirtschaftsmathematische , programmorientiert, berechnungsanalytisch, experimentell, berichtend und statistisch und andere.

Der Kern der normativen Methode zur Planung von Finanzkennzahlen besteht darin, dass auf der Grundlage vorab festgelegter Normen sowie technischer und wirtschaftlicher Standards der Bedarf einer Wirtschaftseinheit an Ressourcen und deren Quellen berechnet wird. Solche Standards sind Steuersätze, Tarifbeiträge und Gebührensätze, Abschreibungssätze, Standards für den Betriebskapitalbedarf usw.

Die Bilanzmethode besteht darin, dass durch die Herstellung einer Verbindung zwischen den verfügbaren finanziellen Ressourcen und dem tatsächlichen Bedarf an ihnen eine Verbindung hergestellt wird. Die Bilanzmethode wird verwendet, wenn der Bedarf an Ressourcen und deren Verfügbarkeit verglichen werden, wenn die Verteilung anderer finanzieller Ressourcen geplant wird, der Bedarf an Mitteln geplant wird, die in Finanzfonds - den Akkumulationsfonds, den Konsumfonds usw. - eingehen sollen.

Bei der ökonomischen und mathematischen Modellierung geht es darum, quantitative Beziehungen zwischen Indikatoren und den sie bestimmenden Faktoren herzustellen. Dieser Zusammenhang wird durch ein ökonomisch-mathematisches Modell ausgedrückt. Ein wirtschaftsmathematisches Modell ist eine genaue mathematische Beschreibung des wirtschaftlichen Prozesses, d. h. Beschreibung von Faktoren, die die Struktur und Muster des Wandels in einem bestimmten Wirtschaftsphänomen charakterisieren, unter Verwendung mathematischer Symbole und Techniken (Gleichungen, Ungleichungen, Tabellen, Grafiken usw.)

Die Programmzielmethode ist ein System von Methoden zur Planung und Verwaltung eines Programms, das Folgendes umfasst:

·Bewertung und Auswahl von Problemen, für die Programme entwickelt werden sollen;

·Entwicklung und Optimierung von Programmen;

· Ermittlung der erforderlichen Ressourcen und deren Verteilung auf Programmelemente;

·Organisation eines Programmmanagementsystems und Sicherstellung der organisatorischen Wirkung;

·Koordination und Kontrolle der Arbeit an Programmen.

Die Methode der Programmzielplanung ist der Prozess der Entwicklung und Annahme nicht einer, sondern einer Reihe vielfältiger, vielfältiger, auf verschiedenen Ebenen getroffener, aber eng miteinander verbundener Entscheidungen.

Die Berechnungs- und Analysemethode basiert auf der Aufschlüsselung der geleisteten Arbeit und der Gruppierung der eingesetzten Ressourcen nach Elementen und Beziehungen, der Analyse der Bedingungen für deren effektivstes Zusammenwirken und der Entwicklung von Planentwürfen auf dieser Grundlage.

Die experimentelle Methode ist die Gestaltung von Normen, Standards und Planmodellen auf der Grundlage der Durchführung und Untersuchung von Messungen und Experimenten sowie unter Berücksichtigung der Erfahrungen von Managern, Planern und anderen Spezialisten.

Die Berichts- und Statistikmethode besteht in der Entwicklung von Planentwürfen auf der Grundlage von Berichten, Statistiken und anderen Informationen, die den tatsächlichen Zustand und Änderungen in den Merkmalen der Unternehmensaktivitäten charakterisieren.

Planung ist ein Prozess der wissenschaftlichen Entwicklung und Umsetzung einer Reihe von Maßnahmen, die die Richtung und das Tempo der Produktionsentwicklung bestimmen, deren Übereinstimmung mit den Marktbedürfnissen sicherstellen und auf dieser Grundlage das Umsatzvolumen und den Gewinn des Unternehmens steigern (Abb. 1). ).

Planung

Begründung der relativen Übereinstimmung der Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens mit seinen Fähigkeiten, den Markt mit Waren zu sättigen

Angemessene Festlegung und Aufrechterhaltung der notwendigen Entwicklungsverhältnisse von p/p

Befriedigung der Verbrauchernachfrage nach relevanten Produkten und Maximierung des Gewinns

Planung ist die Hauptfunktion des Produktionsmanagements, da der Erfolg unternehmerischen Handelns maßgeblich von der Qualität der Planung abhängt, zu der die Festlegung langfristiger Ziele, Wege zu deren Erreichung und eine angemessene Ressourcenunterstützung gehören.

Planung regt die Führungskräfte eines Unternehmens und seiner Strukturbereiche zum vorausschauenden Denken an. Es fördert die Entwicklung der kreativen Initiative der Mitarbeiter, stellt eine klare Beziehung zwischen den Verantwortlichkeiten aller Beamten sicher und erhöht ihre Verantwortung für die Erreichung von Zielindikatoren. Es ermöglicht Ihnen, die Bemühungen eines Unternehmens zu koordinieren und auf das Erreichen des Endziels auszurichten, wodurch es besser auf plötzliche Änderungen der Marktbedingungen und politischen Bedingungen vorbereitet ist.

Hauptsächlich Aufgaben Im Planungsprozess beschlossen wurden:

Ermittlung von Richtungen für die Entwicklung der Verbrauchernachfrage nach vom Unternehmen hergestellten Produkten;

Steigerung des Verkaufsvolumens der Produkte des Unternehmens, des Gewinns und der Rentabilität der Produktion;

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten durch Verbesserung ihrer Qualität, Entwicklung neuer Arten von Produkten und Dienstleistungen und Senkung der Preise dafür;

Kostensenkung aufgrund einer verbesserten Nutzung der Produktionsressourcen des Unternehmens;

Schaffung neuer Arbeitsplätze zur Gewährleistung der sozialen Stabilität im Land.

Die Planung soll eine Reihe von Anforderungen erfüllen Funktionen Bei der Organisation der Arbeit des Unternehmens sind die wichtigsten davon:

Die Planung basiert auf faktischen, normativen Daten der gegenwärtigen oder vergangenen Periode, konzentriert sich jedoch darauf, Kontrolle über den Entwicklungsprozess des Unternehmens in der Zukunft zu erlangen.

Der Grad der Gültigkeit der Planung hängt maßgeblich von der Zuverlässigkeit der Ausgangsindikatoren ab, die den Entwicklungsstand einer einzelnen Unternehmenseinheit charakterisieren, und basiert auf der Erstellung einer Prognose der Unternehmensaktivitäten.

Prognose stellt dar ist eine Vorhersage möglicher Optionen für die Entwicklung der Situation auf der Grundlage zuvor festgestellter Trends und Muster in den Aktivitäten des Unternehmens.

Die Schwierigkeit der Planung unter modernen Bedingungen liegt darin, dass einige makroökonomische Prozesse (z. B. Krisen, Streiks usw.) sich nicht für eine genaue Planung eignen, und viele mikroökonomische Indikatoren, die den Markt als Ganzes charakterisieren, die Aktivitäten der Wettbewerber , Nachfragevolumina usw. weisen kein hohes Maß an Zuverlässigkeit und Genauigkeit auf. Daher basiert die Planung häufig auf unvollständigen Daten, was nicht nur die Notwendigkeit einer Überwachung der Umsetzung der Pläne, sondern auch die Möglichkeit der Anpassung bestimmter geplanter Indikatoren impliziert.

Planungsgrundsätze

Kontinuitätsprinzip ist, dass in jedem Unternehmen ständig Planungsprozesse durchgeführt werden müssen und die entwickelten Pläne sich ständig gegenseitig ersetzen müssen. Darüber hinaus bedeutet Kontinuität der Planung einen schrittweisen Übergang von strategischen Plänen zu operativen Plänen, die Notwendigkeit einer Interaktion zwischen lang- und kurzfristigen Plänen.

Einheitsprinzip beinhaltet die Entwicklung eines allgemeinen oder konsolidierten Plans für die sozioökonomische Entwicklung des Dorfes. In inländischen Unternehmen gibt es Pläne für die Produktion und den Verkauf von Produkten, die Erhöhung des technischen und organisatorischen Niveaus der Produktion, Pläne für einzelne Strukturbereiche usw., die miteinander und mit einem einheitlichen Plan für die sozioökonomische Lage verknüpft werden müssen Entwicklung der Unterteilung in einer Weise, dass Änderungen in bestimmten Abschnitten verschiedener Pläne oder Indikatoren im Gesamtplan der Geschäftseinheit berücksichtigt werden.

Das Prinzip der Flexibilität beinhaltet die Möglichkeit, bereits entwickelte Planindikatoren anzupassen. Zur Umsetzung des Flexibilitätsprinzips müssen Pläne erstellt werden, die eine Anpassung aufgrund veränderter innerer und äußerer Rahmenbedingungen ermöglichen. Daher müssen Pläne Reserven enthalten, auch „Sicherheitsmargen“ oder „Polster“ genannt. Unter Einhaltung dieser Anforderung ist es auch notwendig, die Höhe dieser Reserven zu planen, da zu große Reserven zu Ungenauigkeiten bei der Erstellung der Pläne führen und zu niedrige Grenzwerte zu häufigen Änderungen führen.

Präzisionsprinzip wird durch den Einfluss verschiedener interner und externer Faktoren bestimmt, daher müssen Pläne so weit spezifiziert und detailliert werden, wie die Betriebsbedingungen der Geschäftseinheit dies zulassen.

Optimalitätsprinzip basiert auf der Notwendigkeit, in allen Phasen der Planung aus mehreren möglichen Optionen die beste auszuwählen. Das Kriterium für die Optimalität verschiedener Pläne kann die minimale Arbeitsintensität, Materialintensität oder Produktionskosten, maximaler Gewinn und andere Endergebnisse des Unternehmens sein.

Beteiligungsprinzip beinhaltet die aktive Einflussnahme des Personals auf den Planungsprozess, d. h. jedes Mitglied des Arbeitsteams wird Teilnehmer an geplanten Aktivitäten, unabhängig von Position und ausgeübten Funktionen. Dies ermöglicht die Integration von Betriebsführung und Planung; fördert die persönliche Entwicklung aller Planer; erleichtert den Prozess des Informationsaustauschs innerhalb des Unternehmens usw.

Effizienzprinzip erfordert die Entwicklung einer Planvariante, die angesichts der bestehenden Beschränkungen der eingesetzten Ressourcen den größtmöglichen wirtschaftlichen Effekt gewährleistet.

Planungsmethoden:

Bilanzmethode stellt eine Reihe von Techniken dar, mit denen die Verknüpfung und Koordination voneinander abhängiger Indikatoren (Gleichgewicht) sichergestellt wird.

Normative Methode basierend auf der Verwendung von Lebensnormen und -standards sowie materialisierter Arbeit zur Bestimmung variabler Mengen.

Netzwerkmethode Wird bei der Planung der Vorbereitung der Produktion neuer Produkte verwendet

Grafische Methoden kann verschiedene Formen haben: Netzwerk; linear, das in Koordinatenachsen zusammengestellt wird, wobei x die Arbeitszeit und y die Art der Arbeit ist. Mit der gleichen Methode wird der Break-even-Punkt des Unternehmens betrachtet, wobei x das Produktionsvolumen und y die Produktionskosten sind.

Programmzielmethode Wird bei der Entwicklung komplexer Projekte verwendet, an denen viele Künstler beteiligt sind.

Ökonomische und mathematische Modelle In der Planung werden sie in verschiedenen Modifikationen eingesetzt. Sie bedeuten, dass ein Modell aus einer Reihe von Indikatoren und Koeffizienten zusammengestellt wird. Es wird festgestellt, dass der variable Planwert (y) von anderen Faktoren abhängig ist. Die lineare Abhängigkeit von Indikatoren wird beispielsweise durch die Formel ausgedrückt: y = a 0 + a 1 x 1 + a 2 x 2,

wobei y – Stromverbrauch, kWh; x 1 – Leistung der technologischen Ausrüstung, kW; x 2 – Produktionsprogramm, Stk.; a 0, a 1, a 2 – Koeffizienten, die durch Berechnung aus den Daten ermittelt werden.

Planungsarten und ihre Kurzcharakteristik -

zwei Haupt Art der Planung: technisch-wirtschaftliche und betriebliche Produktion.

Technische und wirtschaftliche Planung sieht die Entwicklung eines Indikatorensystems für die Entwicklung der Technologie und der Wirtschaft des Unternehmens vor. Im Rahmen dieser Planung werden optimale Produktionsmengen begründet, die notwendigen Produktionsressourcen ausgewählt, rationelle Standards für deren Einsatz festgelegt und die endgültigen finanziellen und wirtschaftlichen Leistungsindikatoren ermittelt.

Betriebs- und Produktionsplanung beinhaltet die anschließende Detaillierung der technischen und wirtschaftlichen Pläne des Unternehmens. Es sieht die Festlegung aktueller Produktionsziele für verschiedene Struktureinheiten und die Anpassung geplanter Ziele während des Produktionsprozesses vor.

Klassifizierung der Planungsarten

Vorläufig; Aktualisiert

8. Grad der Genauigkeit Dabei geht es um die Begründung der Aufgaben und Mittel, die zur Erreichung strategischer Ziele (z. B. Erlangung einer führenden Marktposition etc.) erforderlich sind. Die taktische Planung kann kurz- und mittelfristige Zeiträume umfassen.

Strategische Planung konzentrierte sich auf die Entwicklung der Gesamtstrategie des Unternehmens und die Festlegung seiner Hauptziele, das Management strategisch wichtiger Aktivitätsfaktoren, die Festlegung einer Marketingstrategie auf dem Markt für einzelne Waren, die Identifizierung strategischer Perspektiven für die Finanzierung von Kapitalinvestitionen usw. Die Dauer des Planungszeitraums, der die strategische Planung umfasst, beträgt in der Regel 10 – 15 Jahre.

Regulierungsplanung sieht eine angemessene Wahl der Mittel, Aufgaben und Ziele des Unternehmens vor und hat keine festgelegten Fristen. Es erstreckt sich auf alle internen und externen Beziehungen, einschließlich der Verbindungen zwischen dem Unternehmen und seiner Umwelt, auf die es keinen Einfluss hat, die es aber selbst beeinflusst.

Marktplanung basiert auf dem Zusammenspiel von Nachfrage, Angebot und Preisen für produzierte Güter und Dienstleistungen.

Indikative Planung stellt die staatliche Regulierung von Preisen und Tarifen, aktuellen Steuerarten und -sätzen, Mindestlöhnen usw. dar.

Zentralisierte (direktive) Planung sieht die Festlegung geplanter Indikatoren für natürliche Produktionsmengen, Produktpalette und Lieferzeiten usw. durch ein übergeordnetes Leitungsorgan eines nachgeordneten Unternehmens vor.

Kurzfristige Planung wird über einen Zeitraum von 1 bis 3 Jahren durchgeführt. Seine Besonderheit besteht darin, dass die Indikatoren für das nächste Jahr vierteljährlich und die Indikatoren für das zweite und dritte Jahr halbjährlich oder jährlich angepasst werden. Grundlage der aktuellen Planung ist die Kurzfristplanung, in der Kennzahlen für das Jahr, gegliedert nach Quartalen, festgelegt werden. Aktuelle Pläne laufen, d.h. Für die ersten drei Monate werden strenge Indikatoren festgelegt, die in den nächsten 9 Monaten angepasst werden. Aktuelle Pläne sind detaillierter als kurzfristige Pläne und verknüpfen die Aufgaben verschiedener Unternehmensbereiche, deren engere Abstimmung im Rahmen der Kalenderplanung erfolgt (Gültigkeitszeitraum beträgt in der Regel 10 Tage). Im Rahmen dieser Planung wird ein Programm für die Bewegung des Produkts und aller Produktionsfaktoren entwickelt, das konkrete Termine und Dienste angibt, die für eine bestimmte Art von Aktivität verantwortlich sind.

Mittelfristige Planung erstreckt sich über einen Zeitraum von 3 bis 5 Jahren und legt die Leitlinien der Langfristplanung fest.

Langzeitplanung (5 – 10 Jahre) schafft die Grundlage für eine wirtschaftliche Rechtfertigung der Entwicklung eines Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum und sein Ergebnis sind die Pläne des Unternehmens für verschiedene Arten seiner Aktivitäten (Produktion, Umsatz, Kosten, Finanzen usw.).

In der ersten Planungsphase werden in der Regel Planentwürfe erarbeitet, die nach ihrer Genehmigung in der zweiten Planungsphase Gesetzeskraft erlangen.

Die Genauigkeit der Pläne hängt von den verwendeten Rohstoffen, dem Planungszeitraum, den verwendeten Methoden sowie der Ausbildung und Betriebserfahrung des beteiligten Personals ab.

Alle diese Planungsarten ermöglichen eine umfassende Berücksichtigung interner und externer Veränderungen in der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens, schaffen die Voraussetzungen für die Steigerung seines wirtschaftlichen Potenzials und bilden die Grundlage der Planung für die gesellschaftliche wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens. Dieser Plan sieht die Planung der Produktion und des Verkaufs von Produkten, des Bedarfs an Produktionsressourcen, Sozial- und Arbeitsindikatoren, Produktionskosten und -preise, Gewinnbildung und -verteilung, Wirtschaftlichkeit und Investitionstätigkeit, Maßnahmen zum Naturschutz und zur rationellen Nutzung der Natur vor Ressourcen.

Der soziale und wirtschaftliche Entwicklungsplan des Unternehmens umfasst die folgenden Abschnitte (Pläne):

1. Produktion und Verkauf von Produkten und Dienstleistungen (Produktionsprogramm).

2. Wissenschaftliche und technologische Entwicklung, Verbesserung von Produktion und Management.

3. Normen und Standards.

4. Kapitalbau.

5. Logistikunterstützung.

6. Arbeit und Löhne.

7. Kosten, Gewinn und Rentabilität der Produktion.

8. Konjunkturförderfonds.

9. Soziale Entwicklung des Teams.

10. Umweltschutz und rationelle Nutzung natürlicher Ressourcen.

11. Finanzplan.

Planung– Dies ist die Entwicklung und Anpassung eines Plans, einschließlich der Prognose, Begründung, Spezifizierung und Beschreibung der kurz- und langfristigen Aktivitäten eines Unternehmens (Objekts). Die Planung in einem Unternehmen umfasst schrittweise die Arbeit der Menschen und die Bewegung von Ressourcen (materielle und finanzielle) mit dem Ziel, ein bestimmtes Endergebnis zu erzielen.

A. Fayol identifizierte vier Grundprinzipien der Planung und nannte sie die allgemeinen Merkmale eines guten Aktionsprogramms.

1. Einheitsprinzip schlägt vor, dass die Planung in einer Organisation systematisch erfolgen sollte. Ein System bedeutet die Existenz einer Reihe miteinander verbundener Elemente und das Vorhandensein einer einzigen Entwicklungsrichtung, die auf gemeinsame Ziele ausgerichtet ist.

Die Elemente der Planung in einer Organisation sind die einzelnen Abteilungen, aus denen sie besteht, und die einzelnen Teile des Planungsprozesses.

2. Beteiligungsprinzip eng mit dem Prinzip der Einheit verbunden. Dieses Prinzip bedeutet, dass jedes Mitglied der Organisation an geplanten Aktivitäten teilnimmt, unabhängig von der Position und Funktion, die es ausübt. Das heißt, der Planungsprozess muss alle direkt Betroffenen einbeziehen. Eine Planung nach dem Prinzip der Partizipation nennt man partizipativ.

3. Kontinuitätsprinzip geht davon aus, dass: – der Planungsprozess im Unternehmen ständig im festgelegten Zyklus durchgeführt werden muss;

- Die entwickelten Pläne müssen sich ständig gegenseitig ersetzen (der zweite – um den ersten zu ersetzen, der dritte – um den zweiten zu ersetzen usw.).

Die zweite Bedingung für Planungskontinuität – die ständige Verfolgung von Plänen nacheinander – wird von Unternehmen in der Regel eingehalten. Gleichzeitig kommt es häufig zu Unterbrechungen des Planungsprozesses: Unternehmen entwickeln zu einem bestimmten Zeitpunkt des Jahres einen Plan, genehmigen ihn und stellen die Planung bis zur nächsten Periode ein.

4. Das Prinzip der Flexibilität ist mit dem Prinzip der Kontinuität verbunden und besteht darin, Plänen und dem Planungsprozess die Möglichkeit zu geben, ihre Richtung aufgrund des Eintretens unvorhergesehener Umstände zu ändern.

Um das Prinzip der Flexibilität umzusetzen, müssen Pläne erstellt werden, die Änderungen ermöglichen und sie mit sich ändernden inneren und äußeren Bedingungen verknüpfen.

Deshalb enthalten Pläne in der Regel gewisse Rücklagen.

Der Planung von Rücklagen sind allerdings gewisse Grenzen gesetzt:

– Die in den Indikatoren berücksichtigten Reserven sollten nicht zu groß sein, da sonst die Pläne ungenau werden.

– Niedrige Reserven führen zu häufigen Planänderungen, wodurch die Leitlinien für die Aktivitäten des Unternehmens verwischt werden.

5. Präzisionsprinzip bedeutet, dass jeder Plan mit einer Genauigkeit erstellt werden muss, die mit einem gewissen Maß an Unsicherheit vereinbar ist.

Mit anderen Worten: Pläne müssen so weit konkretisiert und detailliert sein, wie es die äußeren und inneren Bedingungen der Unternehmenstätigkeit zulassen.