Geschäftsplan für ein Handelshaus. Plan zum Schreiben eines Businessplans (Beispiel). So finden und ordnen Sie Räumlichkeiten

Eine gute Planung ist die Grundlage für den erfolgreichen Betrieb eines jeden Unternehmens, und kleine Projekte bilden da keine Ausnahme. Mit einem kompetent erstellten Businessplan, in dem alle Erfolgskomponenten dargestellt und alle wesentlichen Risiken berücksichtigt sind, können Sie mit der gebotenen Sorgfalt auf jeden Fall mit einer guten Rendite aus der Tätigkeit eines Kleinunternehmens rechnen. Schauen wir uns das Verfahren zur Entwicklung dieses Dokuments an und betrachten ein Beispiel eines Geschäftsplans für ein kleines Unternehmen.

Ein guter Geschäftsplan für ein kleines Unternehmen: Die wichtigsten Punkte

Ein Geschäftsplan für ein kleines Unternehmen sollte wie jedes andere Folgendes umfassen:

• alle notwendigen Informationen zum Unternehmen;
• die von ihm produzierten Waren oder Dienstleistungen;
• Absatzmärkte;
• der Marketingansatz des Unternehmens;
• Organisation aller wesentlichen Produktionsprozesse.

Der Hauptunterschied zwischen einem Plan für ein Kleinunternehmen besteht darin, dass Sie bei der Erstellung deutlich weniger Punkte berücksichtigen müssen als bei der Erstellung der Planungsdokumentation für ein Großunternehmen.

Daher sind die Dokumente selbst einfacher zusammengestellt und weniger umfangreich.

In jedem Fall muss die Angelegenheit jedoch mit größter Ernsthaftigkeit angegangen werden, denn ein Fehler kann kostspielig sein. Wenn der Plan einen oder mehrere Fehler enthält, kann dies dazu führen, dass das Unternehmen nicht mehr profitabel ist.

Das Verfahren zur Entwicklung eines Geschäftsplans für ein kleines Unternehmen

Der Plan muss konsequent sieben Hauptpunkte festhalten.

1. Geschäftskonzept.
2. Grundlegende Informationen zum Unternehmen.
3. Das Wesentliche der Unternehmensaktivitäten, Informationen über die verkauften Waren und erbrachten Dienstleistungen.
4. Marktbedingungen (hier sollten Informationen über potenzielle Verbraucher und Wettbewerber bereitgestellt werden).
5. Entwicklungsstrategie.
6. Organisation der Unternehmensführung.
7. Finanzielle Planung.

Wie schreibe ich einen Businessplan richtig?

Um einen Plan zu erstellen, müssen Sie zunächst einige grundlegende Fragen beantworten.

• Was ist der Zweck der Unternehmensgründung?
• Welches Ergebnis wünschen Sie?
• Wie wird das Unternehmen geführt?
• Wie anfällig sind die Aktivitäten des Unternehmens gegenüber externen Faktoren?
• Wie wettbewerbsfähig wird das Unternehmen sein?
• Wie groß wird die finanzielle Stabilität des Unternehmens sein?

Damit die Planung auf dem richtigen Niveau durchgeführt werden kann, müssen Sie über Erfahrung in der Führung eines Unternehmens verfügen und wissen, wie man Finanzströme richtig organisiert.

Wenn Sie dafür nicht über ausreichende Kenntnisse verfügen, ist es besser, die Hilfe derjenigen in Anspruch zu nehmen, die darüber verfügen, oder einen vorgefertigten Plan zu kaufen und ihn zu wiederholen.

Beispiel für einen Businessplan für kleine Unternehmen

Schauen wir uns den Businessplan für eine Fitnessbar in Kurzform an.

1. Zusammenfassung

Das Unternehmen Fitnessbar ist im Gastronomiemarkt tätig. Der Warenverkauf an diesem Ort sollte im ersten Jahr 15.000.000 Rubel und der Gewinn 1.300.000 Rubel erreichen. Dafür müssen Sie 5.000.000 Rubel investieren.

Das Unternehmen wird in Zukunft expandieren. Um dieses Problem zu lösen, werden zusätzliche Investitionen angezogen und Gewinne auch in die Expansion gesteckt.

1.1. Ziele

• Erhöhen Sie den Warenumsatz in der Fitnessbar um das Zweifache.
• Reduzieren Sie die Kosten so, dass sie nicht mehr als 15 % des Umsatzes ausmachen.

1.2. Unternehmensmission

Wir sind bestrebt, sicherzustellen, dass die Besucher ihren Aufenthalt in unserer Bar genießen und unsere Stammkunden werden, und möchten, dass unser Lokal zur beliebtesten Fitnessbar in der Stadt N. wird.

Wir arbeiten daran, den Komfort zu verbessern und Bedingungen für Entspannung in der Fitnessbar zu schaffen. Zu diesem Zweck verbessern wir die Servicequalität, organisieren Übertragungen von Spielen und Sportprogrammen und schaffen eine Atmosphäre der Einheit und Freundlichkeit.

1.3. Schlüssel zum Erfolg

• Qualität: Die in unserem Betrieb verkauften Produkte müssen von höchster Qualität sein, ebenso wie der Service.
• Ordnungsgemäße Verwaltung der Finanzströme.
• Strenge Kostenkontrolle.

1.4. Mögliche Risiken

1. Konkurrierende Unternehmen.
2. Mangel an zahlungsfähigen Kunden in der Stadt N.

Kinderprodukte verlieren nie an Beliebtheit und viele Mütter bestellen Produkte lieber online. Unter diesem Link finden Sie einen Beispiel-Businessplan für einen Online-Shop für Kinderbekleidung.

2. Über das Unternehmen

Das Konzept des Unternehmens umfasst:

• hohe Spezialisierung: Die Zielgruppe des Unternehmens sind Menschen mit Leidenschaft für Fitness, und wir tun alles, um ihre Bedürfnisse zu befriedigen;
• Einen erstklassigen Service schaffen: hohe Servicequalität, bequeme Sitze, regelmäßige Übertragung von Sportprogrammen;
• Standort: Die Bar liegt im Stadtzentrum und ist nur wenige Gehminuten von drei Fitnesscentern und einer Sportschule entfernt.

2.1. Eigentümer

Der Eigentümer des Unternehmens ist Ivan Ivanov, das Unternehmen ist sein alleiniges Eigentum.

2.2. Firmen Geschichte

Das Unternehmen Fitnessbar wurde 2014 gegründet.

Jedes Jahr steigert Fitnessbar den Umsatz und erweitert den Kreis seiner Kunden.

Tabelle 1. Entwicklungskosten

3. Erbrachte Dienstleistungen

Das Lokal ist eine Fitnessbar, in der die Besucher die Möglichkeit haben, zu speisen, Übertragungen von Spielen und anderen Sportprogrammen anzusehen, Freunde zu treffen und neue Bekanntschaften zu schließen. Das Angebot umfasst drei Leistungen:

• Ernährung;
• die Möglichkeit, Sendungen anzusehen;
• Einzelhandel mit Sporternährung und Sportutensilien.

3.1. Technologie

Für die Übertragung werden Plasmabildschirme verwendet.

4. Marktbeschreibung

Der Markt ist sehr vielversprechend, da die Zahl der Fitnessinteressierten jedes Jahr wächst. Auch die Beliebtheit von Fitnessriegeln nimmt von Jahr zu Jahr zu und dieser Trend wird noch viele Jahre anhalten.

4.1. Marktsegmentierung

Der Markt besteht aus drei Hauptsegmenten:

• Menschen, die sich für Fitness begeistern;
• Menschen, die einen gesunden Lebensstil führen und achtsam mit der Ernährung umgehen;
• Fans.

4.2. Marktzustand

Der Wettbewerb auf dem Markt ist gering, was große Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet. In der Stadt N gibt es nur 3 wettbewerbsfähige Betriebe pro 100.000 Einwohner, die die jedes Jahr wachsende Nachfrage nicht befriedigen können.

5. Strategie und ihre Umsetzung

Die Strategie des Unternehmens besteht darin, die Bedürfnisse von Fitnessbegeisterten, Menschen, die großen Wert auf gesunde Ernährung legen, und Sportfans zu erfüllen.

5.1. Wettbewerbsvorteil

Der wichtigste Wettbewerbsvorteil ist die hohe Qualität von Speisen und Service sowie ein besonderer Ansatz bei der Betreuung von Kunden aus allen drei Marktsegmenten.

5.2. Vermarktungsstrategie

Das Unternehmen Fitnessbar ist wie folgt positioniert: eine hochspezialisierte Einrichtung, die den Besuchern drei Dienstleistungen bietet.

Dazu gehören Lebensmittel, Einzelhandel mit Sporternährung und Sportbedarf.

Selbstkostenpreis

Informationen zu den Kosten der bereitgestellten Waren und Dienstleistungen finden Sie in Tabelle 2.

Tabelle 3. Verkaufsplan

6. Management

Das Unternehmen beschäftigt 6 Mitarbeiter. Das Unternehmen wird von seinem Eigentümer Ivan Ivanov geleitet.

Arbeiter erfüllen drei Hauptfunktionen:

• sind mit dem Aufbau von Lieferungen und Verkäufen beschäftigt;
• Wartung der Fitness-Bar-Ausrüstung;
• befassen sich mit Fragen der Buchhaltung und Verwaltung.

Tabelle 4. Besetzungstabelle

7. Finanzplan

• Das Gewinnwachstum des Unternehmens ist stabil und moderat, die Bilanz ist jederzeit positiv.
• Restgewinne werden in die Geschäftsentwicklung investiert.

Tabelle 4. Geplanter Saldo

7.1. Gewinn- und Verlustprognose

In den nächsten drei Jahren soll sich der Umsatz verdreifachen. So sieht ein Businessplan für ein kleines Unternehmen im Allgemeinen aus.

Ein ordnungsgemäß erstellter Plan ist die Grundlage für den Erfolg eines jeden Unternehmens.

Darüber hinaus ist dieses wichtige Dokument notwendig, um Investoren anzulocken. Alle Personen, die daran interessiert sind, Geld in ein kleines Unternehmen zu investieren, werden das vollständige Bild sehen, nachdem sie sich damit vertraut gemacht haben. Ein solcher Plan ist notwendig, um Investoren die Aussichten für die Geschäftsentwicklung aufzuzeigen und ihnen klar zu machen, welche Rendite sie von ihren Investitionen erwarten können.

Video zum Thema

Businessplan hat viele Definitionen, aber kurz gesagt: Dies ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um jede Geschäftsidee zum Leben zu erwecken. Die Planung eines zukünftigen Unternehmens oder die Verbesserung eines bestehenden Unternehmens ist nicht nur eine Grundvoraussetzung für Investoren, Gläubiger und Partner, sondern auch eine Notwendigkeit für einen Unternehmer.
Erstellen eines Businessplans Impliziert eine gründliche und genaue Analyse aller Aspekte des zukünftigen Unternehmens und ermöglicht es Ihnen, die Idee in konkrete Ziele und Zahlen umzusetzen. Und außerdem ist ein Geschäftsplan immer ein unvollendetes Buch, da im Zuge der Veränderungen der wirtschaftlichen Bedingungen, des Wettbewerbsumfelds und des Investitionsmarktes immer Anpassungen vorgenommen werden können, um das Unternehmen erfolgreich voranzutreiben.

Jede Geschäftsidee kann zu einem erfolgreichen Unternehmen werden, wenn der zukünftige Unternehmer dies klar versteht was er braucht, um seine Pläne umzusetzen. Der Businessplan ist der Ausgangspunkt für die Unternehmensgründung, der es ermöglicht, den tatsächlichen Stand der Dinge einzuschätzen, den Markt und die Wettbewerber zu studieren, Ihre Fähigkeiten angemessen einzuschätzen und darüber nachzudenken, wie Sie Ihr Unternehmen einzigartig machen können und daher gefragt.

Grundprinzipien für die Erstellung eines Businessplans

Also was sollte muss im Businessplan stehen .

1) Projektzusammenfassung. Dies ist eine prägnante Beschreibung einer Geschäftsidee, einer Entwicklungsvision und Tools zur Erzielung von Ergebnissen. Aus dem Lebenslauf sollte auch hervorgehen, welche Vorteile Sie in Ihrem Unternehmen im Vergleich zu anderen Marktteilnehmern sehen. In einem Wort sollte dieser Abschnitt eine kurze Beschreibung Ihrer Geschäftsidee geben.

2) Informationen über das Unternehmen. Hier ist es erforderlich, den Namen des Unternehmens, die Eigentumsform, die rechtliche und tatsächliche Adresse des Unternehmens anzugeben und die Struktur des Unternehmens zu beschreiben.

Es ist auch notwendig, die Waren oder Dienstleistungen zu beschreiben, mit deren Herstellung oder Verkauf Sie auf den Markt gelangen möchten.

Geben Sie die Hauptziele des Unternehmens an.

3) Marktanalyse. In diesem Teil geht es darum, die Bedingungen zu berücksichtigen, unter denen Sie in den Markt eintreten werden – das Wettbewerbsumfeld, die Nachfrage, welchen Preis Sie verlangen werden und welchen Gewinn Sie in den nächsten drei Jahren erzielen werden. Es ist auch notwendig, anzugeben, welche Vorteile Ihrer Produkte oder Dienstleistungen für Verbraucher besonders attraktiv sind.

4) Produkt. Dieser Teil sollte eine detaillierte Beschreibung der zukünftigen Waren oder Dienstleistungen enthalten, die Sie dem Verbraucher anbieten werden. Sie müssen außerdem angeben, an welche Zielgruppe sich Ihre Aktivitäten richten, sowie zukünftige Lieferanten, Partner, Auftragnehmer und andere Auftragnehmer angeben, mit denen Sie zusammenarbeiten möchten.

5) Entwicklungsstrategie. In diesem Abschnitt werden die Entwicklungsinstrumente für das zukünftige Unternehmen beschrieben – Wachstumsraten, Werbung, mögliche Expansion.

6) Werkzeuge für den Betrieb des Unternehmens. Dieses Kapitel muss Informationen darüber enthalten, welche Ausrüstung Sie verwenden werden, wie die Waren verpackt und geliefert werden und, wenn es sich um Dienstleistungen handelt, wo und mit welchen Mitteln Sie diese bereitstellen.

Auch in diesem Abschnitt lohnt es sich, Informationen über Ihr Team aufzunehmen – vom Management bis zu den Hilfskräften.

7) Finanzanalyse. Dieser Abschnitt ist Schlüssel in einem Geschäftsplan , was Ihre Idee in Zahlen unterstützen sollte. Hier ist es notwendig, alle mit der Organisation des Unternehmens, seinem Standort, Wartungskosten, Bezahlung der Mitarbeiter, Zahlungen an Lieferanten usw. verbundenen Kosten zu analysieren und zu berechnen. Sie müssen alles berücksichtigen, bis hin zum Kauf eines Pakets Papier.

Geben Sie in diesem Abschnitt auch Informationen zu Ihrem Vorgehen im Falle von Schulden von Partnern, Kunden oder Lieferanten an. Welche Schuldentilgungsprogramme werden Sie nutzen und wie können Sie sich vor solchen Situationen schützen?

8) Begleitdokumente. Dabei handelt es sich sicherlich nicht um einen Abschnitt, sondern um einen wichtigen Bestandteil des Businessplans. Es ist erforderlich, alle Dokumente beizufügen, die in direktem Zusammenhang mit dem Unternehmen als juristische Person, dem Mietvertrag, dem Lebenslauf, den Stellenbeschreibungen usw. stehen.

Häufige Fehler bei Businessplänen

Beispiele für Businesspläne kann endlos betrachtet werden, aber ein Anfänger kann nicht immer die Hauptmängel eines Geschäftsplans erkennen. Oftmals wird eine Geschäftsidee nicht verwirklicht, weil es völlig unmöglich ist, im Geschäftsplan das Wesentliche und die Vorteile des zukünftigen Unternehmens zu erkennen.

Also lasst uns darüber nachdenken Hauptfehler was unerfahrene Geschäftsleute machen, wenn sie an einem Geschäftsplan arbeiten:

• Unnötige Informationen. Oft sind Geschäftspläne so geschrieben, dass hinter der Beschreibung der beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter Informationen über das Unternehmen selbst verloren gehen oder aus einer Geschichte über Wettbewerber ein Aufsatz wird: „Wer bietet heute die gleichen Produkte an wie ich und was für ein tolles?“ „Typ, der ich bin, was kann ich besser (oder billiger) machen?“ Tatsächlich reicht eine Liste der Wettbewerber, ein paar Worte zu den Vor- und Nachteilen ihrer Arbeit, der Preispolitik und ein Hinweis auf Ihre Vorteile im Vergleich zu ihnen.

• Unvernünftige Zahlen . Wie bereits erwähnt, ist die Finanzanalyse entscheidend für den Geschäftsplan, daher müssen alle Berechnungen auf der Grundlage realer Zahlen erfolgen. Natürlich ist es einfacher und schneller, mit dem Auge zu schätzen, aber wenn Sie sich ernsthaft dazu entschließen, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, denken Sie daran, dass jedes Unternehmen Genauigkeit liebt.

Damit sich ein Investor für Sie interessiert, müssen Sie hart daran arbeiten, sicherzustellen, dass alles funktioniert Die Zahlen im Geschäftsplan waren angemessen. Bedenken Sie, dass Anleger und Gläubiger vorbereitet in die Verhandlungen gehen, da es um ihr Geld geht. Und wenn auch nur eine geringe Unsicherheit über die Realität Ihrer Berechnungen besteht, können Sie die Investition in Ihr Unternehmen vergessen.

• Vage Informationen über Ziele und Instrumente zu deren Erreichung . Dieses Problem tritt meist dann auf, wenn zwar eine Idee, aber keine Vision für deren Umsetzung vorhanden ist oder diese Vision noch keine fertige Form hat. Grob gesagt, wenn der zukünftige Unternehmer nicht alles durchdacht hat.

Ein Geschäftsplan muss eine Liste konkreter Ziele und Möglichkeiten zu deren Umsetzung, die Zusammenarbeit mit der Zielgruppe, eine Einschätzung ihrer Zahlungsfähigkeit, eine klare Definition des Platzes auf dem Markt, den Sie einnehmen möchten, und wer genau Ihr Hauptkonkurrent sein wird, offenlegen . Geben Sie an, auf welcher Grundlage solche Schlussfolgerungen gezogen werden (Analyse, Marktforschung, Umfrage usw.).

• Überschätztes erwartetes Ergebnis . Bei der Berechnung der potenziellen Rentabilität eines zukünftigen Unternehmens haben die Träume des Unternehmers oft Vorrang vor den tatsächlichen Zahlen. Man sollte sich nicht von seinen Wünschen leiten lassen, sondern einen ehrlichen Blick auf die Realität werfen. Wenn bei der Finanzanalyse ausreichende Zahlen berücksichtigt werden, erscheint auch das erwartete Finanzergebnis realistisch.

Versuchen Sie nicht zu beeindrucken Gläubiger, Partner und Investoren mit einem Gewinn von 500 %. Glauben Sie mir, sie werden Ihr Ergebnis viel schneller und genauer im Kopf berechnen, weil ihre Erfahrung und ihr Wissen größer sein werden als Ihres. Und wenn sich die vorgestellte Idee lohnt, auch wenn sie nicht vom ersten Tag an profitabel, aber zukunftsträchtig ist, wird sie nicht ignoriert.

Beispiel eines Businessplans

Also lasst uns darüber nachdenken Beispiel eines Businessplans für ein Café“ Gute Zeit ».

1. Zusammenfassung .

Name – Café „Goodtime“.

Organisations- und Rechtsform – Gesellschaft mit beschränkter Haftung.

Standort – Kiew

Erbrachte Dienstleistungen - Café, Bar, Karaoke, Durchführung festlicher Veranstaltungen, Durchführung von Schulungen, Seminaren.

Arbeitszeiten – 8.00-23.00 Uhr ohne Pausen und freie Tage.

Mitarbeiter: 1 Manager, 2 Administratoren, 1 Barkeeper, 4 Kellner, 2 Köche, 1 Art Director, 1 Reinigungskraft, 2 Geschirrspülmaschinen.

Das erforderliche Startkapital beträgt 500.000,00 UAH.

Ausgaben pro Monat – 197.000,00 UAH.

Der geplante Return-on-Investment-Zeitraum beträgt 18 Monate.

Der Wettbewerb ist groß

Die Nachfrage ist hoch

Geplantes Einkommen pro Monat – 180.000,00 UAH.

Geplanter Verbrauch – 120.000,00 UAH.

Geplanter Nettogewinn – 60.000,00 UAH.

1. Café-Dienstleistungen und -Produkte .

Das Café „Goodtime“ bietet folgende Dienstleistungen an:

1) Café- und Barservice.

2) Durchführung von Schulungen und Seminaren.

3) Mottopartys.

4) Karaoke-Dienste.

5) Bereitstellung von WLAN für Besucher.

6) Separates Spielzimmer für Kinder.

Produkte, die das Goodtime Café verkaufen wird:

1) Süßwaren aus eigener Produktion.

2) Halbzeuge aus eigener Produktion.

3) Mittag-/Abendessen wird zu Ihnen nach Hause oder zum Mitnehmen geliefert.

4) Verkauf von Kaffee und Tee nach Gewicht.

1. Zielgruppe .

Das Café richtet sich an Menschen im Alter von 18 bis 55 Jahren mit durchschnittlichem und überdurchschnittlichem Einkommen. Sie sollten daran interessiert sein, Zeit in gemütlicher Atmosphäre zu verbringen, an interessanten Programmen teilzunehmen und Karaoke-Lieder zu singen. Jeder Kunde muss ein Einkommen in Höhe von 50-250 UAH erwirtschaften.

Geplante Abnehmer der Dienstleistungen sind auch kleine Unternehmen, die daran interessiert sind, Veranstaltungen für kleine Personengruppen von 10 bis 30 Personen durchzuführen.

1. Marketingmethoden .

1) Verteilung der Flyer-Einladungen zur Eröffnung.

1. Kundenbindungstools .

1) Interessante Speisekarte, die Möglichkeit, Gerichte auf Bestellung zuzubereiten.

2) Sonderangebote, Rabatte für Stammkunden.

3) Abhalten interessanter Themenpartys.

4) Geschenke für Stammkunden in Form von Desserts und Getränken.

5) Service auf höchstem Niveau.

1. Konkurrenten .

Das Goodtime-Café wird im Zentrum des Wohngebiets eröffnet, wo es auch 4 Cafés mit ähnlichem Niveau gibt. Aber unser Café wird folgende Vorteile haben:

1) Verfügbarkeit von Karaoke;

2) Verfügbarkeit eines Kinderspielzimmers;

3) Möglichkeit, Essen zu Hause zu bestellen;

4) Themenabende.

5) Der Standort des Cafés bietet einen bequemen Zugang und Parkplätze.

1. Aktionsplan zur Eröffnung eines Cafés .

1) Marktanalyse.

2) Teamauswahl.

3) Renovierung der Räumlichkeiten.

4) Kauf der für die Arbeit notwendigen Ausrüstung und Materialien.

5) Entwicklung des Menüs und Planung bevorstehender Veranstaltungen.

6) Registrierung von Aktivitäten und Einholung aller erforderlichen Genehmigungen.

8) Überprüfung des Cafés auf Funktionalität.

9) Eröffnung.

1. Die Finanzanalyse .

Einmalige Kosten:

1. Kauf von Ausrüstung und Inventar – 350.000,00 UAH.
2. Reparatur von Räumlichkeiten – 150.000,00 UAH.

Gesamt: 500.000,00 UAH.

Wiederkehrende Kosten:

1. Miete – ​​50.000,00 UAH.
2. Gehalt – 48.000,00 UAH.
3. Stromrechnungen, Internet – 8.000,00 UAH.
4. Kauf von Produkten – 70.000,00 UAH.
5. Steuern und Gebühren – 21.000,00 UAH.

Gesamt: 197.000,00 UAH.

Amortisationszeit:

Vorausgesetzt, dass das Café täglich von 50 Personen besucht wird und das Einkommen pro Person 150 UAH beträgt, beträgt die Amortisationszeit 18 Monate.

50 Personen *150 UAH*30 Tage =225.000,00 UAH.

225.000,00 UAH. – 197.000,00 UAH. = 28.000,00 UAH.

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH. = 17,86 ≈18 Monate.

Abschluss

Vorausgesetzt, die Idee wird richtig umgesetzt und die Werbefirma, die Café-Verwaltung und der Art Director effektiv arbeiten, können Sie bereits nach dem ersten Arbeitsmonat mit einem Gewinn rechnen. Da das Café im Herbst eröffnet, ist in den nächsten 6 bis 9 Monaten mit einem hohen Verkehrsaufkommen zu rechnen. Um die Kunden auch im Sommer zu binden, besteht die Möglichkeit, künftig einen Sommerbereich zu eröffnen.

Es ist also möglich, selbst einen Businessplan zu erstellen. Da es sich um Produktionsfragen handelt, wird hier eine vereinfachte Fassung gegeben. Bedenken Sie außerdem, dass es sich hierbei lediglich um ein Beispiel handelt und die angezeigten Zahlen daher nur ungefähre Angaben sind. Wenn Sie sich dafür entscheiden, es als Grundlage zu verwenden, führen Sie selbst eine gründliche Analyse der finanziellen Seite des Problems durch.

Und doch, wenn Sie sich beim Thema Geschäftsplanung nicht sicher sind, können Sie jederzeit die Dienste von Profis in Anspruch nehmen, die Ihre Idee gut aufarbeiten und in die Tat umsetzen hochwertiger Businessplan.

Aber die Hauptsache ist, beharrlich auf das Ziel zuzugehen und nicht zu verzweifeln, denn Fehler sind immer möglich. Das Wichtigste im Geschäftsleben ist nicht, dass man keine Fehler machen sollte, sondern die Fähigkeit, sich schnell in der Situation zurechtzufinden und die richtige Richtung zur Lösung von Problemen einzuschlagen.

Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das eine detaillierte Begründung des Projekts bietet und die Möglichkeit bietet, die Wirksamkeit getroffener Entscheidungen und geplanter Aktivitäten umfassend zu bewerten und die Frage zu beantworten, ob es sich lohnt, in ein bestimmtes Projekt zu investieren.

Der Geschäftsplan sollte:

• zeigen Sie, dass das Produkt oder die Dienstleistung ihren Verbraucher findet, stellen Sie die Kapazität des Absatzmarktes und die Aussichten für seine Entwicklung fest;
• Schätzen Sie die Kosten ab, die für die Herstellung und den Verkauf von Produkten, die Bereitstellung von Arbeiten oder Dienstleistungen auf dem Markt erforderlich sind.
• Bestimmen Sie die Rentabilität der zukünftigen Produktion und zeigen Sie ihre Wirksamkeit für das Unternehmen (Investor), für den lokalen, regionalen und staatlichen Haushalt.

Hauptfunktionen eines Businessplans:

• ist ein Instrument, mit dem ein Unternehmer die tatsächlichen Ergebnisse seiner Aktivitäten für einen bestimmten Zeitraum bewerten kann;
• kann für die zukünftige Entwicklung eines Geschäftskonzepts verwendet werden;
• fungiert als Instrument zur Gewinnung neuer Investitionen;
• ist ein Werkzeug zur Umsetzung der Unternehmensstrategie.

Eine der wichtigsten Phasen des Planungsprozesses ist die Erstellung eines Geschäftsplans, der sowohl für die interne Planung als auch für die Rechtfertigung des Erhalts von Mitteln aus einer externen Quelle, d. h. des Erhalts von Geldern für ein bestimmtes Projekt in Form einer Bank, notwendig ist Darlehen, Haushaltszuweisungen und Kapitalbeteiligung anderer Unternehmen an der Umsetzung des Projekts.

1. Zusammenfassung des Businessplans (kurze Zusammenfassung)
2. Projektziele und Zielsetzungen
3. Firmen Beschreibung
4. Analyse der Branche und ihrer Entwicklungstrends
5. Zielmarkt
6. Wettbewerb
7. Strategische Position und Risikobewertung
8. Marketingplan und Vertriebsstrategie
9. Betriebsaktivitäten
10. Technologischer Plan
11. Organisationsplan
12. Personalplan
13. Finanzplan
14. Soziale und ökologische Verantwortung
15. Bedingungen für den Ausstieg aus dem Unternehmen

So schreiben Sie einen Businessplan richtig

Alle im Internet angebotenen Formulare oder Muster-Businesspläne geben nur einen allgemeinen Überblick. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Besonderheiten, daher kann es keinen „Standard“-Schreibalgorithmus geben, der für alle Fälle geeignet ist. Für die Erstellung eines Businessplans gibt es nur einen bewährten Grundsatz: ER SOLLTE IMMER KURZ SEIN.

Beginnen Sie mit den richtigen Voraussetzungen. So paradox es auch klingen mag, für die meisten Unternehmer ist ein Businessplan als Dokument einer der unwichtigsten Faktoren bei der Kapitalbeschaffung.

• Neigt der Investor zu einer positiven Entscheidung, ist ein guter Businessplan ein zusätzliches Argument; aber nicht der Plan selbst ist der Grund für eine solche Entscheidung.
• Wenn ein Investor zu einer negativen Entscheidung neigt, ist es unwahrscheinlich, dass ihn ein Businessplan überzeugen kann. In diesem Fall wird der Anleger diesen Plan höchstwahrscheinlich nicht einmal bis zum Ende lesen.

Leider glauben naive Unternehmer, dass ein Geschäftsplan in der Lage ist, beim Investor mit einer sofortigen Anfrage Freude und Ehrfurcht hervorzurufen: „ Bitte sagen Sie mir, wohin ich das Geld überweisen soll».

Na ja, Träumen kann nicht schaden. Die richtige und realistische Motivation für das Schreiben eines Plans sollte folgende sein: was in der ersten Euphorie heruntergespielt wurde – zum Beispiel die Kundenservice-Richtlinie.

Schließlich deckt der Plan Lücken im Gründerteam auf. Wenn Sie sich im Büro umschauen und feststellen, dass es niemanden gibt, der ein Schlüsselelement des Plans umsetzen könnte, fehlt jemand im Team.

Um Mitternacht werden romantische, abstrakte Träume von der Veränderung der Welt völlig materiell und kontrovers, sobald man sie auf Papier bringt. Daher ist das Dokument nicht so wichtig wie der Prozess, der zu seiner Erstellung führte. Auch wenn Sie nicht das Ziel einer Kapitalbeschaffung verfolgen, lohnt es sich dennoch, einen Businessplan zu erstellen.

AUSFÜHRUNGSANLEITUNG

Titelseite und Inhalt. Beginnen Sie mit den Grundlagen: Firmenname, Adresse, Telefonnummer und Kontaktinformationen aller Gründer sowie ein Inhaltsverzeichnis im gesamten Dokument.

Einführung. Listen Sie das Wichtigste auf maximal zwei Seiten auf. Erklären Sie zunächst den Wert des Projekts: Was Ihr Unternehmen tun wird, wie viel Gewinn es erwirtschaften wird und warum die Leute für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung bezahlen möchten. Wenn Sie einen Plan an Investoren senden, teilen Sie uns mit, welches Kapital Sie benötigen und wie Sie es verwenden möchten. Um das Wesentliche hervorzuheben, müssen Sie sich das Gesamtbild vorstellen. Daher ist es besser, mit diesem Teil zu beginnen, nachdem der gesamte Plan abgeschlossen ist.

Marktchancen. Erklären Sie, wem Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verkaufen und warum diese Verbrauchergruppe für Sie attraktiv ist. Mehrere Schlüsselfragen müssen beantwortet werden. Wie groß ist der Markt? Wie schnell wächst es? Was sind die Wachstumschancen und potenziellen Risiken? Wie werden Sie mit ihnen umgehen? Viele dieser Informationen können auf Branchenwebsites und -medien, offiziellen Statistiken, Analystenberichten und sogar von anderen Geschäftsleuten gefunden werden. Geben Sie unbedingt die Informationsquelle an.

Marktüberblick. Machen Sie keinen Fehler, Ihr Unternehmen ist nicht einzigartig. Versuchen Sie, Ihre Gegner nüchtern zu betrachten und einzuschätzen. Wer sind Sie? Was verkaufen sie? Welchen Marktanteil nehmen sie ein? Warum entscheiden sich Kunden für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gegenüber ihrem eigenen? Welche Hindernisse können beim Eintritt in diesen Markt auftreten? Vergessen Sie nicht die indirekten Konkurrenten, die derzeit in einem anderen Segment tätig sind, aber über ähnliche Fähigkeiten verfügen und später mit Ihnen konkurrieren können.

Werbung für Waren auf dem Markt. Beschreiben Sie, wie Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen bei Verbrauchern bewerben. Bedingungen und Organisation des Produktverkaufs. Welche Werbekanäle werden Sie nutzen? Beschreiben Sie in diesem Abschnitt Preisprobleme.

Firmenstruktur. Kontrolle. Personal. Die Umsetzung ist fast genauso wichtig wie die Idee selbst. Daher sind Investoren daran interessiert, wer in Ihrem Team ist. Fügen Sie einen Lebenslauf aller Gründer, Partner und Manager bei: Was sind ihre Fähigkeiten und Erfolge? Hier sollten Sie auch Angaben zur Rechtsform des Unternehmens und seiner internen Organisationsstruktur sowie zum Personal des Unternehmens machen.

Geschäftsmodell. Dieser Abschnitt enthält eine detaillierte Beschreibung aller Einnahmequellen (Verkauf von Produkten, Dienstleistungen) und der Kostenstruktur des Unternehmens (Lohnkosten, Miete, Betriebskosten). Beschreiben Sie die Räumlichkeiten, Ausrüstung, Technologien und Produktionsflussdiagramme. Stellen Sie sicher, dass Sie alle potenziellen Einnahmen und Kosten erwähnen und begründen. Geben Sie auch die Namen der wichtigsten Lieferanten und Käufer an. Im Wesentlichen handelt es sich bei diesem Abschnitt um den Produktionsplan des zukünftigen Unternehmens.

Finanzindikatoren und Prognosen. Erstellen Sie eine Prognose für Gewinne, Verluste und Cashflows (Einnahmen-Ausgaben) für mindestens drei Jahre im Voraus (es empfiehlt sich, das erste Jahr in Quartale oder sogar Monate zu unterteilen). Stellen Sie außerdem eine Analyse bereit, die zeigt, wie schnell sich Ihre Startup-Investition auszahlt.

Risiken. Warten Sie nicht, bis eine Katastrophe eintritt, um herauszufinden, wie Ihr Unternehmen damit umgehen kann. Arbeiten Sie mögliche Worst-Case-, Best-Case- und Durchschnittsszenarien durch und überlegen Sie, was Sie tun werden, um die negativen Auswirkungen der Risiken zu reduzieren oder sie ganz zu verhindern. Stellen Sie sicher, dass Sie genug Geld haben, um jeden Sturm zu überstehen. Wenn Sie Risiken versichern, notieren Sie die zu versichernden Beträge und die Art der Versicherungspolicen.

Geldquellen und deren Verwendung. Wenn Sie versuchen, Geld von Investoren einzuwerben, möchten diese wissen, wie Sie Ihr Kapital verwalten wollen. In diesem Abschnitt müssen Sie die voraussichtlichen Kosten für die Einführung angeben: Räumlichkeiten, Kauf neuer Ausrüstung, Gestaltung des Firmenlogos usw. Die meisten Unternehmer unterschätzen die Kosten einer Unternehmensgründung. Recherchieren Sie daher im Vorfeld, bevor Sie sich an Investoren wenden.

Anwendungen. Dazu können ein Lebenslauf, Kreditinformationen, ein Marktüberblick, Pläne, ein Werbeplan, Kopien von Verträgen, einschließlich Mietverträgen, Garantieerklärungen zukünftiger Kunden, Patent- und Markenregistrierungszertifikate, Partnerschaftsvereinbarungen und eine Unternegehören.

10 Fehler beim Schreiben eines Businessplans

Laut professionellen Projektmanagern gibt es 10 Dinge, die nicht in einen Businessplan geschrieben werden sollten.

1. "Tote Seelen". Ein häufiger Fehler von Unternehmern bei der Erstellung eines Geschäftsplans besteht darin, dass dieser Informationen über bestimmte Mitglieder des Managements enthält, die eigentlich nichts mit dem Team zu tun haben. Informationen über Berater sollten zuverlässig sein, da der Anleger möglicherweise den Wunsch hat, persönlich mit ihnen zu kommunizieren.
2. "Hausafgaben". Es ist nicht nötig, es mit verwirrenden Beschreibungen der gesamten Produkt- und Dienstleistungspalette zu übertreiben. Dadurch wird Ihr Plan nur mit einem großen Umfang überfrachtet, was überhaupt nicht zu Ihrem Vorteil ist, denn der Investor muss das Wesentliche von den ersten Seiten an verstehen, sonst macht eine weitere Lektüre für ihn keinen Sinn.
3. "Fiktive Charaktere." Alle Biografien von Vorstandsmitgliedern und Gründern müssen äußerst ehrlich sein und dürfen nicht beschönigt werden.
4. „Wer, wann und wie.“ Marketingpläne sollten nur auf bestehenden Angeboten basieren.
5. "Jahr für Jahr". Eine ausschließlich nach Jahren aufgeschlüsselte Finanzplanung können Sie in einem Businessplan nicht einreichen. Wie oben erwähnt, sollte die Prognose für das erste Jahr monatlich erstellt werden und die Anschubfinanzierung aufzeigen, und dann eine vierteljährliche Aufschlüsselung für den Folgezeitraum. Der Investor muss sehen, wann der volle Return on Investment eintritt und ob sich die Investition auszahlt.
6. "Monopol". Es gibt immer Konkurrenz und ähnliche Produkte oder Dienstleistungen, der Verbrauchermarkt ist nicht so groß und die Umsetzung eines Geschäftsplans erfordert viel Aufwand. Daher müssen Sie im Text auf Phrasen über mangelnden Wettbewerb, einen riesigen Markt ohne Analoga, Produkte oder Dienstleistungen und eine einfache Umsetzung des Projekts verzichten.
7. "Hockeyschläger". Finanzkennzahlen können, grafisch betrachtet, auf keinen Fall eine Kurve in Form eines Hockeyschlägers darstellen, d. h. Gewinne, die von Anfang an fallen und in der Zukunft grenzenlos steigen. Die genialste Idee wird, selbst wenn sie sich auszahlt, Konkurrenz erzeugen, sodass das Einkommen nicht unbegrenzt wachsen kann.
8. „Es gibt keine Zählung von Indikatoren.“ Der Markt muss von Ihnen aus verschiedenen Blickwinkeln quantitativ beurteilt werden: Aussichten, Marktanteile, Kunden. Sonst bist du inkompetent.
9. "Versprechen." Sie sollten im Geschäftsplan keine möglichen Finanzinvestitionen festlegen, die sich noch in einem unvollendeten Stadium befinden. Entweder gibt es Fördermittel oder nicht.
10. „Irgendwo so.“ Ihr Geschäftsplan muss mit genauen Zahlen funktionieren. Sie müssen den Umfang der festen, variablen, direkten, indirekten und Outsourcing-Kosten klar verstehen.

Drucken Sie Ihren Businessplan aus. Legen Sie alle Seiten ab der dritten beiseite. Lesen Sie die ersten beiden Seiten noch einmal – machen Sie Lust, den Rest des Dokuments zu lesen? Kürze, Einfachheit, Klarheit – streichen Sie alles Unnötige durch.

Nachdem Sie Ihren Plan auf Hochglanz gebracht haben, legen Sie ihn nicht in eine entfernte Schublade, damit er Staub ansammelt. „Ein Businessplan ist nur der Anfang des Prozesses. Die Planung eines Unternehmens ist wie das Steuern eines Schiffes auf See: Sie müssen den Kurs ständig anpassen. Der Plan selbst ist von geringem Wert. Es ist wichtig, darauf zurückzukommen und herauszufinden, wo Sie einen Fehler gemacht haben und was es Sie gekostet hat.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg! Alles in deinen Händen!

Sie möchten ein Unternehmen eröffnen, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Dann können Sie auf einen klaren und durchdachten Aktionsplan nicht verzichten. In diesem Abschnitt finden Sie einen bewährten und einfachen Geschäftsplan, der Ihnen dabei hilft, ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen und wirtschaftliche Stürme zu überstehen.

Geschäftsbereiche

Investitionsgröße

Porenbeton wird als Baustoff im Wohn- und Gewerbebau eingesetzt. Porenbeton nimmt einen großen Anteil am Weltmarkt für die Herstellung von Baustoffen ein und ist daher für die Produktion sehr profitabel. Aufgrund seiner Größe, einfachen Herstellung und weit verbreiteten Verwendung im Bauwesen nimmt es mehr als 75 % des Marktes für die Herstellung von Betonsteinen ein.

Seit der Antike sind Papageien seltene und wilde Vögel in unserem kalten Land. Jetzt, im Jahr 2019, leben diese fröhlichen Vögel in fast jedem Zuhause. Aber ist es in diesem Fall möglich, damit Geld zu verdienen? Wenn Sie bestimmte Regeln befolgen, ist das in Ordnung. Und mit der richtigen Portion Glück lässt sich mit der Zucht von Wellensittichen ganz schön viel Geld verdienen.

Die meisten Menschen auf der Welt können ohne Fischfang nicht leben. Dementsprechend handelt es sich bei der Fischzucht um die gleiche Jagd, allerdings in größerem Maßstab. Ein Projekt mit großen Produktmengen, das auf eine kommerzielle Basis gestellt wird. Darüber hinaus trägt diese Art von Aktivität zur Schaffung neuer Arbeitsplätze in Regionen mit hoher Arbeitslosigkeit bei.

Wenn Sie ein kleines Speditionsunternehmen gründen, können Sie von den Vorteilen profitieren, ohne die enormen Gemeinkosten größerer Unternehmen in Kauf nehmen zu müssen. Um ein eigenes kleines Frachtunternehmen zu eröffnen, müssen alle staatlichen Geschäftsanforderungen erfüllt, Lizenzen und Genehmigungen vom russischen Verkehrsministerium eingeholt und effektive Verbindungen aufgebaut werden, um erfolgreich zu sein.

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Schokolade ist ein Produkt, das sowohl bei Kindern als auch bei Erwachsenen beliebt ist. Ein unerfahrener Unternehmer, der sichergestellt hat, dass es auf den Märkten eine Fülle dieses leckeren Produkts gibt, kann zu dem Schluss kommen, dass alle Nischen besetzt sind und es in diesem Produktionsbereich keine Perspektiven gibt. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, ob es möglich ist, selbst ein Schokoladenunternehmen zu gründen, wie profitabel ein solches Unternehmen sein wird und welche Möglichkeiten es gibt, Produkte zu bewerben.

Fischer verwenden zunehmend Würmer als Köder. Unter ihnen sind besonders irdene und kalifornische Sorten beliebt. An großen Standorten gibt es Geschäfte, in denen Tiere gekauft werden. Wenn es jedoch keine solchen Verkaufsstellen gibt, züchtet der Besitzer die Haustiere selbst. Sie werden als Köder zum Fangen von Flussbewohnern verwendet oder sie eröffnen ein privates Geschäft, in dem sie Larven verkaufen. Wie man zu Hause Würmer zum Angeln züchtet – über alles reden wir später.

Wenn die Idee, sich in einem echten Unternehmen zu versuchen, reif ist, ist die Zucht von Milch- oder Fleischrindern als Unternehmen die beste Option. Und die Anzahl der Köpfe ist für einen beginnenden Landwirt nicht entscheidend. Sie müssen sowohl eine oder zwei Kühe als auch eine Herde von zehn Tieren füttern, pflegen und behandeln. Und nachdem Sie sich als Besitzer einer Minifarm versucht haben, können Sie in Zukunft größere Projekte umsetzen.

Kaninchenzucht ist ein großartiges Geschäft, besonders wenn man sie in großem Maßstab betreibt. Die anfänglichen Kosten für die Gründung eines Unternehmens sind gering, da sich Kaninchen schnell vermehren und schnell eine marktfähige Größe erreichen. Dieses Geschäft erfordert jedoch die tägliche Pflege und die richtige Ernährung jedes Einzelnen.

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Als universeller Straßenbelag haben sich Gehwegplatten längst etabliert. Mittlerweile ist es in den angrenzenden Bereichen von Einkaufszentren, Büros, Hotels, Krankenhäusern und Privatgrundstücken einfach nicht mehr vorstellbar.

Eine gute Ausbildung wurde stets großgeschrieben und es wurde nie gespart. Derzeit sinkt das Bildungsniveau an öffentlichen Schulen rapide und von der gepriesenen „sowjetischen“ Schule ist keine Spur mehr übrig. Fügen Sie dieser Arbeit in 2-3 Schichten, überfüllten Klassen und der fürsorglichen Haltung der Lehrer hinzu, und Sie erhalten ein Bild einer modernen städtischen Schule.

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Mit der richtigen Herangehensweise und der richtigen Organisation des Unternehmens bringt die Zucht und Aufzucht von Enten zu Hause dem Eigentümer einen stabilen Gewinn. Das „Duck“-Geschäft eignet sich sowohl für erfahrene Unternehmer als auch für Anfänger. Geflügel ist pflegeleicht und pflegeleicht und wird selten krank. Wenn ein unerfahrener Geschäftsmann bestimmte Feinheiten kennt, ist er in der Lage, eine solche Tätigkeit zu einer Haupt- oder Zusatzeinnahmequelle zu machen.

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Jeder der Leser hat mindestens einmal in seinem Leben Pasta gegessen. Aber haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, mit ihrer Produktion Geld zu verdienen? Über die Besonderheiten der Nudelherstellung und wie profitabel ein solches Unternehmen ist, verraten wir Ihnen in unserem Artikel.

Solarium ist eines der profitabelsten Unternehmen der Schönheitsbranche. Trotz der Warnungen vor UV-Strahlung wächst und entwickelt sich die Branche der Sonnenstudios weiter. Einige Unternehmer eröffnen ein solches Unternehmen unter der Führung eines Franchise-Unternehmens, andere möchten ihre eigenen kreativen Ideen und Träume von der Schaffung eines Solariums verwirklichen.

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Jeder Mensch verwendet täglich Haushaltschemikalien. Die Nachfrage hängt nicht von der Jahreszeit oder der Wirtschaftslage ab. Daher ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich die in das Unternehmen investierten Mittel nicht auszahlen, minimal. Mit dem richtigen Ansatz wird ein Haushaltschemiegeschäft regelmäßig Gewinn machen. Damit sich ein Unternehmen erfolgreich entwickeln kann, muss ein Unternehmer viele organisatorische Aspekte berücksichtigen.

In vielen Regionen ist die Zusammensetzung des Trinkwassers aufgrund des Klimas, der Bodenbeschaffenheit und technogener Faktoren häufig mit Salzen und Mikroelementen übersättigt. Übermäßiger Verbrauch von Fluor, Eisen, Kalksteinpartikeln, Chlor, Nitriten, Cadmium und anderen wirkt sich negativ auf den Zustand des Körpers aus.

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Das Chinchilla ist ein kleines pflanzenfressendes Nagetier mit dickem und weichem Fell. Es ist nicht schwer, ein solches Tier als Haustier zu haben. Es ist unprätentiös in Bezug auf Nahrung und Pflege und seine Lebenserwartung in Gefangenschaft beträgt durchschnittlich 10-12 Jahre. Exotische Nagetiere können ihrem Besitzer nicht nur positive Emotionen, sondern auch ein gutes Einkommen bescheren.

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Der Verkauf von heißem Mais ist ein gutes Geschäft, das mit großem Aufwand und einer kompetenten Herangehensweise an die Schaffung und Platzierung eines Punktes einen erheblichen Gewinn bringt. Früher wurde es in Karren verkauft, die entlang der Strände transportiert und in Ferienorten angeboten wurden. Mittlerweile erfreuen sich Maiskolben und Getreide großer Beliebtheit. Der Verkauf von Delikatessen bringt noch größere Gewinne, wenn Sie selbst ein leckeres Gemüse anbauen.

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Wie können Sie Geld verdienen, wenn Sie in Ihrem eigenen Landhaus wohnen? Es gibt viele mögliche Antworten, aber eine davon gefällt mir besser, weil sie gefragt ist. Wir werden über den Anbau von Blumensämlingen zum Verkauf sprechen. Sie können Gemüsesämlinge auch nur anbauen, wenn Sie mehr als ein kleines Gewächshaus haben. In diesem Artikel werden wir versuchen, herauszufinden, wie man Setzlinge zum Verkauf richtig anbaut, und die Kosten und Einnahmen aus dieser Art von Aktivität berechnen, vorausgesetzt, wir nutzen unser eigenes Gewächshaus mit einer Gesamtfläche von 60 m2.

Ein Businessplan ist in erster Linie für den Unternehmer selbst notwendig. Mithilfe von Berechnungen können Sie die Höhe des erforderlichen Startkapitals und die Amortisationszeit ermitteln. Detaillierte Berechnungen bringen alles in Ordnung und ermöglichen es, ein aussichtsloses Projekt, beispielsweise mit einer Amortisationszeit von zehn Jahren oder mehr, noch vor der Investition von Mitteln aufzugeben.

Die Planung der Aktivitäten eines Unternehmens bietet die Möglichkeit, alle möglichen Risiken zu berücksichtigen und ihnen vorzubeugen, um im Voraus einen Plan „B“ zu entwickeln. Ohne einen durchdachten und detaillierten Businessplan werden Sie weder bei einer Bank noch bei privaten Investoren Investitionen anlocken können.

Soll ich ein fertiges Geschäftsprojekt kaufen oder es selbst machen?

Wenn Sie auf der Suche nach einem Businessplan für ein Kleinunternehmen sind, müssen Sie diesen unbedingt selbst erstellen. Im Kalkulations- und Planungsprozess kann ein Unternehmer tiefer in das Wesen des zu eröffnenden Unternehmens eintauchen und viele Fehler vermeiden.

Um einen echten Businessplan für ein Unternehmen korrekt zu erstellen, müssen Sie über fundierte Kenntnisse im Steuer- und Arbeitsrecht, in der Buchhaltung und Finanzbuchhaltung sowie im Management verfügen und sich natürlich mit dem Marktsegment vertraut machen, in dem Sie tätig werden möchten.

Wenn Sie gerade Ihre ersten Schritte im Unternehmertum machen und weder über eine spezielle Ausbildung noch über praktische Kenntnisse in der Geschäftsplanung verfügen, nutzen Sie unsere Datenbank. Es präsentiert Beispiele erfolgreich umgesetzter und bewährter Businesspläne für Kleinunternehmen. Alle Projekte sind systematisiert, Sie müssen lediglich ein vorgefertigtes Beispiel auswählen und anhand einer vorgefertigten Vorlage mit den bereits angegebenen Formeln Ihre Berechnungen durchführen.

Was die Eröffnung eines großen Industrieunternehmens betrifft, dessen Eröffnung Investitionen in Milliardenhöhe erfordert, ist es besser, die Entwicklung eines Geschäftsplans für die Produktion einem Team von Spezialisten anzuvertrauen. Je größer das Projekt, desto mehr Feinheiten gibt es. Nun, die vorgestellten Beispiele helfen Ihnen zunächst dabei, die ungefähre Höhe der Investition und die Aussichten des Projekts einzuschätzen.

Unsere Datenbank enthält detaillierte Businesspläne mit Berechnungen für:

Eröffnung von Geschäften verschiedener Art, Unternehmen für den Großhandel;

Unternehmen, die Baumaterialien herstellen;

Agrar- und Lebensmittelverarbeitungsunternehmen;

Unternehmen im Dienstleistungssektor: Cafés, Restaurants, Schönheitssalons usw.;

Vergnügungsparks;

Vending (Installation von Verkaufsautomaten: Kaffee-, Spielzeug-, Fotoautomaten usw.);

Miniproduktionen usw.;

Online-Shops;

Eröffnung eines Ladens mit handgefertigten Waren usw.;

Soziale Projekte usw.

Beachten Sie! Unsere Website bietet typische Beispiele für Geschäftspläne mit Berechnungen und dient als Referenz. Der Markt ist ebenso wie die Preise im Wandel. Daher können die angegebenen Zahlen nur als Grundlage dienen. Bevor Sie mit dem Projekt beginnen, müssen Sie alles anhand des vorgegebenen Algorithmus detailliert berechnen.

So nutzen Sie Geschäftsideen aus unserer Datenbank: Aktionsalgorithmus

Wir studieren im Detail ein Beispiel eines Geschäftsplans. Wir bewerten das Investitionsvolumen und die Amortisationszeit – wenn diese Parameter nicht passen, suchen wir nach einer anderen Richtung. Wenn die Entscheidung positiv ist, gehen wir zum nächsten Punkt über;

Wir analysieren den lokalen Markt (wo wir tätig sein werden). Die ideale Option besteht darin, vorgefertigte Daten von Branchenexperten (zu finden im Internet, in Zeitungen, Fernsehsendern) zu kombinieren und die Aktivitäten konkurrierender Unternehmen unabhängig zu bewerten;

Marktforschung: Analyse der Aktivitäten der Wettbewerber, aktuelle Preise für ähnliche Dienstleistungen, Berechnung der Marktkapazität, durchschnittlicher monatlicher und durchschnittlicher Jahresumsatz unter Berücksichtigung saisonaler Schwankungen;

Kostenschätzung: Wir suchen Lieferanten von Ausrüstung und Rohstoffen;

Festlegung der Rechtsform und des Steuerregimes, Berechnung der Steuerabzüge, Gehälter der Arbeitnehmer.

Nach all den Recherchen und Berechnungen müssen wir die wichtigsten Zahlen ermitteln – die Höhe der Investition, die Rentabilität und die Amortisationszeit.

Typische Fehler eines unerfahrenen Geschäftsmannes bei der Erstellung eines Businessplans

Bei der Berechnung eines Geschäftsprojekts machen unerfahrene Geschäftsleute am häufigsten eine Reihe typischer Fehler:

Bei der Ermittlung der Investitionen werden die Kosten für den Einkauf von Rohstoffen für nur einen Monat berücksichtigt, während es in der Regel drei bis sechs Monate dauert, bis die Selbstversorgung erreicht ist;

Bei der Berechnung der Gehälter wird der tatsächliche Personalbestand unterschätzt und Krankenstände und Steuerabzüge für jeden Mitarbeiter werden nicht berücksichtigt;

Die Nebenkosten werden nicht berücksichtigt oder unterschätzt: Bezahlung für Strom-, Wasser- und Gaslieferungen.

• 1. Beispiel-Businessplan
  • 1.1. Abschnitte eines Geschäftsplans
  • 1.2. Projektbeschreibung
  • 1.3. Produktionsplan
  • 1.4. Marketingplan
  • 1.5. Finanzplan

Jedes Unternehmen muss im Rahmen seiner Tätigkeit den Bedarf an Ressourcen aller Art klar verstehen und auch die Höhe der zur Umsetzung seiner Geschäftsideen erforderlichen Mittel genau berechnen können. In einer Marktwirtschaft ist es notwendig, planen zu können, das interne und externe Umfeld regelmäßig zu analysieren und die eigenen Perspektiven und Fähigkeiten einzuschätzen. Betrachten Sie zur Verdeutlichung einen Beispielgeschäftsplan mit Berechnungen. Ganz am Ende des Artikels können Sie außerdem einen detaillierten Geschäftsplan für ein Lebensmittelgeschäft herunterladen.

Businessplan für ein Webstudio – Beispiel mit Berechnungen

1. Beispiel-Businessplan

Der Artikel präsentiert einen Beispiel-Businessplan mit Berechnungen für Eröffnung einer Website-Entwicklungsfirma. Heutzutage entscheiden sich viele Unternehmen dafür, ihre Repräsentanz im Internet zu eröffnen. Daher besteht die Notwendigkeit, eine offizielle Website zu erstellen.

Ein Businessplan ist ein offizielles Dokument, das anschließend potenziellen Investoren und Partnern vorgelegt wird. Daher sollten bei der Entwicklung bestimmte Grundsätze beachtet werden.

1.1. Abschnitte eines Geschäftsplans

• Einführung,
• (kurze Beschreibung des Projekts und der wichtigsten Finanzindikatoren),
• Projektbeschreibung,
• Analyse der Unternehmensfähigkeiten,
• Produktionsplan,
• Marketingplan,
• Finanzplan,
• Risikoanalyse,
• Abschluss,
• Links zu Quellen.

1.2. Projektbeschreibung

Das zu entwerfende Unternehmen wird zum Zweck der Entwicklung von Websites und deren anschließender Veröffentlichung im Internet gegründet. Das Produkt des Unternehmens ist die Website, hergestellt gemäß den Wünschen des Kunden, dem ausgewählten Konzept und der Funktionalität. Der durchschnittliche Preis einer Website (arithmetisches Mittel) beträgt 64.000 Rubel.

Derzeit wird der Entwicklungsstand des Projekts als Geschäftsidee bewertet. Ziel des Projekts ist es, sich am Markt als professionelles Unternehmen für die Erstellung von Websites unterschiedlicher Komplexität mit modernem Konzept und benutzerfreundlicher Oberfläche zu positionieren.

Bei der Personalrekrutierung ist geplant, auf Basis einer Portfoliobewertung (Lebenslauf) nach professionellen Layoutern und Webdesignern zu suchen.

1.3. Produktionsplan

Es ist geplant, 200.000 Rubel Eigenmittel und 800.000 Rubel Fremdmittel in Form eines Bankdarlehens auszugeben, d.h. im Allgemeinen 1 Million Rubel.

Alle Angaben sind beispielhaft – dieser Businessplan ist ein Beispiel mit ungefähren Berechnungen

Derzeit befindet sich der Bereich IT-Technologie in einer Phase dynamischen Wachstums. Durch die Durchdringung des Breitbandzugangs in russischen Regionen und den Ausbau mobiler und drahtloser Datennetze kommt es zu einem Anstieg der Internetnutzer.

Die Vorbereitungszeit für die Eröffnung des Projekts soll innerhalb von sechs Monaten vollständig abgeschlossen sein.

Das Personal des Unternehmens wird aus 6 Personen bestehen: CEO, Buchhalter, Mitarbeiter und vier Programmierer Jeder von ihnen ist für ein bestimmtes Projekt verantwortlich und ein hochspezialisierter Spezialist.

Mitarbeiter eines Webstudio-Unternehmens

Geschätzte Gehaltsabrechnung wird 1659 Tausend Rubel betragen. im ersten Jahr 1893 Tausend Rubel. im zweiten Jahr und 1962 Tausend Rubel. im dritten Jahr des Projekts.

Geplanter Umsatz für das erste Jahr beträgt 3793,93 Tausend Rubel, für das zweite Jahr 6140,19 Tausend Rubel und für das dritte Jahr 6278,12 Tausend Rubel.

Anschaffungskosten Das Anlagevermögen wird auf 634,88 Tausend Rubel geschätzt. Die Höhe der Abschreibungsabzüge wird nicht berechnet, da die Organisation einem vereinfachten Steuersystem unterliegt.

Kosten der erbrachten Dienstleistungen wird 3918,55 Tausend Rubel im Jahr 2017, 3491,906 Tausend Rubel im Jahr 2018 bzw. 3527,547 Tausend Rubel im Jahr 2019 betragen. Der Kostenrückgang im Jahr 2018 im Vergleich zu 2017 ist auf die Abschreibung der Anschaffungskosten des Anlagevermögens zurückzuführen, und der Kostenanstieg im Jahr 2019 im Vergleich zu 2018 ist auf einen Anstieg der Kosten für die Bezahlung des Personals und den Kauf von Verbrauchsmaterialien für die Folgekosten zurückzuführen Erstellung von Dienstleistungen. Es ist zu beachten, dass die Berechnungsbeispiele für Geschäftspläne von der spezifischen wirtschaftlichen Situation im Land abhängen.

1.4. Marketingplan

Die Marketingausgaben werden schätzungsweise 13 % des Umsatzes im Jahr 2017, 4,2 % im Jahr 2018 und 4,15 % im Jahr 2019 betragen.

1.5. Finanzplan

Die finanziellen Ergebnisse des Projekts werden wie folgt bewertet. Im ersten Jahr der Tätigkeit wird das Finanzergebnis negativ sein und der Verlust im Jahr 2017 wird 124,62 Tausend Rubel betragen.

Im Jahr 2019 wird der Gewinn 2.648.284 Rubel betragen und der maximale Gewinn von 2.750.573 Rubel wird im Jahr 2019 erreicht.

Der periodengerechte Nettogewinn beträgt Ende 2017 -230,807 Tausend Rubel, Ende 2018 +1813,725 Tausend Rubel und Ende 2019 +4215,028 Tausend Rubel.

Wir berechnen die Effizienz der Investitionen für das Projekt

1. Barwert:
   Kapitalwert = 2947,435 Rubel.
2. Interner Zinsfuß (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Rentabilitätsindex (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Investitionsrenditeindex > 1. Dies zeigt an, dass dieses Projekt effektiv ist.
4. Amortisationszeit (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 Viertel
5. Ermäßigte Amortisationszeit (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 Viertel

Somit beträgt die Amortisationszeit des Geschäftsprojekts 3,74 Quartale. Ein Jahr nach Beginn des Projekts besteht eine garantierte Rückzahlung des Darlehens und der Erhalt von Einnahmen, wenn die festgelegten Bedingungen für das Projekt erfüllt sind.

2. So schreiben Sie einen Geschäftsplan – Video + vorgefertigtes Muster

Dieses Muster enthält alle wesentlichen Punkte und notwendigen Berechnungen und kann als Beispiel für einen Businessplan für Ihre eigenen Entwicklungen verwendet werden. Zu beachten ist auch, dass ein detaillierter Muster-Businessplan mit Berechnungen bei spezialisierten Unternehmen erworben werden kann.

Sie können sich auch einen detaillierten Geschäftsplan für ein Lebensmittelgeschäft ansehen

3. Erstellen und implementieren Sie einen Geschäftsplan

Nachdem Sie nun die Grundprinzipien für die Erstellung eines konkreten Geschäftsplans kennen, versuchen Sie, Ihre langjährige Geschäftsidee umzusetzen. Überlegen Sie sich jeden Schritt sorgfältig; der Geschäftsplan sollte unter Berücksichtigung der Merkmale des Marktes, in den Sie eintreten möchten, erstellt werden.

Um geschäftlich erfolgreich zu sein, reicht ein Businessplan allein, selbst wenn er bis ins kleinste Detail durchdacht ist, natürlich nicht aus. Deshalb empfehlen wir Ihnen, Bücher erfolgreicher Menschen zu lesen, die die Geheimnisse zum Erreichen wirklich großer Ziele im Geschäftsleben erläutern. Wir laden Sie ein, ein kostenloses Buch über die 10 wichtigsten Geheimnisse reicher Menschen herunterzuladen.