Leiter einer Tierklinik (Krankenhaus). Stellenbeschreibung eines Tierarztes. Schema zur Einreichung von Vorschlägen durch Teammitglieder

Kein Mensch kann perfekt sein, aber ein Team schon! Erst wenn das Team zusammengestellt ist und reibungslos funktioniert, sollte es sich auf die Förderung von Produkten und Dienstleistungen konzentrieren. Ohne einen kollektiven Ansatz zur Lösung von Problemen wird das Ergebnis viel geringer ausfallen.
Jeder Mensch ist in mancher Hinsicht stark, in mancher Hinsicht aber auch schwach, und ein Team ist ein Zusammenschluss motivierter Menschen, von denen jeder seine eigene Rolle spielt und die alle zusammen über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen. Und die Aufgabe des Leiters besteht darin, dafür zu sorgen, dass die Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder bestmöglich genutzt werden, individuelle Defizite abzumildern und dem Team die notwendigen Ressourcen zur Verfügung zu stellen, damit es seine Aufgaben mit maximaler Effizienz erfüllen kann.

Aufsicht

Jedes gute Team verdient den besten Manager und Klinikinhaber, der von allen innerhalb und außerhalb der Tierklinik als Führungskraft angesehen wird. Dies muss eine außergewöhnliche Person sein, die alle unten aufgeführten Eigenschaften besitzt und weiß, wie, wo und in welchem ​​​​Umfang sie anzuwenden ist. Diese Eigenschaften können entweder angeboren sein und sich dann durch die Arbeit einer Person an sich selbst entwickeln oder erworben werden. In manchen Situationen und bei einzelnen Projekten ist es auch möglich, die Führung anderen Teammitgliedern anzuvertrauen, die über die erforderlichen Qualitäten und Fähigkeiten verfügen.

Eine effektive Führungskraft muss über die folgenden Eigenschaften verfügen:
Voraussicht,
Steifigkeit,
Gerechtigkeitssinn,
Anpassungsfähigkeit,
Ehrlichkeit,
Herzlichkeit,
Begeisterung.

Alle Führungskräfte, auch diejenigen, die wir als Einzelpersonen nicht bewundern, haben eine klare Vorstellung davon, wohin sie in ihrem Unternehmen wollen und wann und wie sie dorthin gelangen wollen. Ein effektiver Leiter strebt danach, sicherzustellen, dass sein Team seine Vision teilt. Er beweist Härte gegenüber den Hindernissen, die auf seinem Weg auf ihn warten, und unter Umständen auch gegenüber einzelnen Teammitgliedern. Gleichzeitig muss er aber einen Sinn für Gerechtigkeit haben und sich bei seinen Handlungen gegenüber anderen Menschen davon leiten lassen, ihnen gegenüber objektiv und unparteiisch sein und darf nicht versuchen, problematische Teammitglieder zu behalten, die z Beispielsweise können sie der auf sie ausgeübten Belastung nicht standhalten und sich negativ auf den Rest auswirken.

Starrheit sollte nicht mit Sturheit verwechselt werden, und wenn beispielsweise im Zuge der Annäherung an ein angestrebtes Ziel klar wird, dass die Richtung geändert werden muss, muss die Führungskraft durch den Nachweis ihrer Anpassungsfähigkeit die Bereitschaft dazu unter Beweis stellen.

Es ist wahrscheinlich, dass Menschen einem Führer folgen wollen, aber sie werden dies umso mehr wollen, wenn sie wissen, wohin sie geführt werden und warum.

Wenn der Weg lang genug ist, ist es ratsam, auf seiner gesamten Länge Meilensteine ​​anzubringen, um die erreichten Punkte anzuzeigen. Dies gibt den Reisenden die Gewissheit, dass sie sich nicht verirrt haben. Sie können sogar das Erreichen des nächsten Punktes feierlich feiern, denn dies ist nichts anderes als eine gelungene Möglichkeit, das Team zu weiteren Ergebnissen anzuregen.

Im Allgemeinen folgen Menschen ihrem Anführer aus zwei Hauptgründen. Erstens aus Angst und zweitens, weil sie es wollen. Die Aufgabe des Leiters wird viel einfacher, wenn das Team ihm mit Begeisterung und nicht unter Zwang folgt. Ein gutes Team ist also ein Team, das effektiv funktioniert und in Abwesenheit des Anführers nicht weniger effektiv ist, als wenn er alle persönlich „mit Zuckerbrot und Peitsche in der Hand“ beaufsichtigt. Was bringt das Team dazu, der Führungskraft freiwillig zu folgen – zusätzlich zu den bereits genannten Eigenschaften? Im Kontakt mit Menschen muss eine Führungskraft ehrlich und herzlich sein. Seine Herzlichkeit sollte in seiner Zugänglichkeit zum Ausdruck kommen, und seine Ehrlichkeit sollte den Teammitgliedern die Gewissheit geben, dass alles, was sie ihrem Chef mitteilen, unter ihnen bleibt.

Wirklich großartige Führungskräfte zeigen große Begeisterung für das, was sie erreicht haben oder was sie tun. Dieser Enthusiasmus überträgt sich auf andere und inspiriert den Leiter selbst, sein Unternehmen zu führen. Wenn es darum geht, ein Team zu führen, muss ein effektiver Leiter die Stärken jedes Teammitglieds kennen und in der Lage sein, sie zum gemeinsamen Nutzen einzusetzen.

Und die Fähigkeit einer Führungskraft, ihre Befugnisse zu delegieren, ist der Schlüssel zur effektiven Führung eines jeden Teams.

Die einfachsten Regeln zur Delegation von Funktionen sind:
Erklären Sie dem Mitarbeiter genau, was er zu welchem ​​Zweck tun soll.
Stellen Sie sicher, dass die Aufgabe SMARTER-Qualitäten aufweist (siehe Erklärung unten).
Stellen Sie dem Auftragnehmer die erforderlichen Ressourcen und Informationen zur Verfügung.
Besprechen Sie den Fortschritt der Problemlösung regelmäßig in Besprechungen und geben Sie Feedback.
Führen Sie eine Politik der offenen Tür durch, indem Sie dem Künstler Hilfestellung leisten, aber verwandeln Sie eine offene Tür nicht in eine Öffnung ohne Tür.
Vergessen Sie nicht, den Mitarbeiter für seine gute Arbeit zu loben.

SMARTER-Prinzip

Es ist wichtig, dem Team nach Möglichkeit Aufgaben zu stellen, die sich am SMARTER-Prinzip orientieren. SMARTER (aus dem Englischen übersetzt als „intelligent“, „vernünftig“, „lebensfähig“) ist sowohl ein eigenständiges Wort als auch eine Abkürzung der Anfangsbuchstaben der wichtigsten Merkmale jeder Arbeitsaufgabe:
Spezifisch (präzise, ​​spezifisch)
Messbar (messbar, auswertbar)
Einverstanden (einvernehmlich, mit Zustimmung aller durchgeführt)
Realistisch (realistisch, machbar)
Timed (zeitlich geplant)
Erweitern (konsequent, mit einer langfristigen Perspektive)
Belohnen (Früchte bringen)

Reis. 1. Indem wir Ziele nach dem SMARTER-Prinzip setzen, ermutigen wir unsere Mitarbeiter, härter und besser zu arbeiten

Daher lehnen wir bei der Aufgabenstellung für das Team nach den SMARTER-Prinzipien Formulierungen der folgenden Art ab: „Implementieren Sie ein Lagerkontrollsystem für Verbrauchsmaterialien.“ Wir bevorzugen andere Formulierungen: „Ein Lagerkontrollsystem entwickeln, vereinbaren und erfolgreich implementieren, das in 9 Monaten Einsparungen von 10 % ermöglicht.“ Oder statt „Es ist notwendig, die Zahl der nach Terminvereinbarung aufgenommenen Patienten zu erhöhen“ formulieren wir das Ziel wie folgt: „Die Gründe dafür zu ermitteln, dass die Zahl der nach Terminvereinbarung in unserer Klinik aufgenommenen Patienten zu gering ist, ermitteln und Maßnahmen ergreifen.“ sicherzustellen, dass die Zahl der Patienten, die nach vorheriger Terminvereinbarung aufgenommen wurden, innerhalb von drei Monaten 50 % der Gesamtzahl der Patienten in der Klinik erreichte.“

Aufgaben müssen inhaltlich und zeitlich konkret sein: Wir müssen wissen, was wir in welchem ​​Zeitrahmen erreichen wollen. Sie müssen außerdem realistisch und im Einklang mit den Teammitgliedern sein. Sie können die Messlatte noch höher legen, um eine gewisse Kontinuität der Ziele sicherzustellen und von deren Erreichung zu profitieren.

Aber achten Sie darauf, die Messlatte nicht zu hoch anzusetzen: Misserfolge nehmen den Menschen den Anreiz, weiterzumachen! Wenn Sie SMARTER sein wollen, ist es möglicherweise am besten, zunächst ein Ziel zu definieren, das leicht zu erreichen ist, das Team jedoch dazu motiviert, in Zukunft mehr und bessere Leistungen zu erbringen.

Motivation und Bewertung der Ergebnisse

Wir alle brauchen Feedback für unser Handeln. Wir müssen wissen, ob wir einen guten Job machen. Werden Mängel festgestellt, müssen diese konstruktiv angegangen und eine Lösung für das Problem gefunden werden. Viele Manager verbringen viel Zeit damit, nach Mängeln in der Arbeit ihrer Untergebenen zu suchen, anstatt ihnen beizubringen, wie sie diese verhindern können!

Motivation ist ein Prozess, kein einzelnes Ereignis. Sie können Teammitglieder nicht motivieren, indem Sie ein einziges Meeting mit ihnen abhalten.

Alles, was Sie in Ihrer Praxis tun, hat eine motivierende Wirkung auf Ihre Teammitglieder, und diese Wirkung kann sowohl positiv als auch negativ sein.

Was können Sie also tun, um sicherzustellen, dass die Motivationswirkung Ihrer Praxis eher positiv als negativ ist? Jetzt können Sie damit beginnen, ein System der objektiven, ehrlichen und kritischen Bewertung der Interaktionen zwischen Management und Teammitgliedern zu implementieren und es zum Hauptinstrument zur Korrektur von Mängeln in Ihrer Arbeit zu machen.

Als Zweites können Sie ein Profil jedes Ihrer Teammitglieder erstellen und kontinuierlich aktualisieren, um Hinweise auf seine Persönlichkeit zu finden, die Sie dann nutzen können, um dieser Person die passenden Motivationsimpulse zuzuordnen, die auf ihre aktuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Dies alles ist Teil von Leistungsbeurteilungsprozessen.

Menschen haben meist gemischte Gefühle, wenn ihre Arbeit beurteilt wird. Einige sagen, dass sie solche Methoden ausprobiert haben und dass sie „nicht funktionieren“ und nur Ablehnung bei den übrigen Teammitgliedern hervorrufen. Was wäre, wenn wir es „Organisationstreffen zur beruflichen Weiterentwicklung der Teammitglieder und damit zur Geschäftsverbesserung“ nennen würden? Wenn Sie Ihr Team nicht so weit entwickeln, wie es nötig ist, werden andere es für Sie tun!

Standardarbeitsanweisungen (SOP)

Auch wenn Sie Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit geben, selbst zu bestimmen, wie sie sich in einer bestimmten Situation verhalten sollen, gibt es sowohl klinische als auch sonstige Verfahren, die von allen immer auf die gleiche Weise befolgt werden sollten. Am Beispiel eines Herz- oder Atemstillstands während einer Operation lässt sich dies gut nachvollziehen. Wir gehen davon aus, dass jeder die in einer solchen Situation geltenden Standardarbeitsanweisungen kennt.

Ebenso können in nichtklinischen Situationen geeignete „SOPs“ gelten, zum Beispiel:
Zusammenarbeit mit Kunden, die ihre Rechnungen nicht bezahlen können.
Vertrieb von Medikamenten.
Recycling.

SOPs sollten ein klares Bild davon vermitteln, welche Schritte in einem bestimmten Fall unternommen werden sollten, und der beste Verfasser jeder einzelnen SOP ist das Teammitglied, das der Lösung des betreffenden Problems am nächsten kommt. Der von ihm erstellte SOP-Entwurf sollte den übrigen Teammitgliedern vorgestellt werden. Nach der notwendigen Änderung wird die SOP genehmigt und findet neben anderen SOPs ihren Platz im Praxisleitfaden.

SOPs sollten regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie angepasst oder entfernt werden.

Praktische Treffen

Regelmäßige, relativ häufige Treffen sind wichtig, wenn das Team eine harmonische Zusammenarbeit anstrebt, und wenn die Praxis mit zunehmender Teamgröße erweitert wird, ist dies besonders wichtig. Was macht diese Treffen erfolgreich?

Die Fähigkeit des Vorsitzenden, die Diskussion mit dem angestrebten Thema auf Kurs zu halten und gleichzeitig alle Anwesenden in die Diskussion einzubeziehen.
Vorläufige Einweisung der Sitzungsteilnehmer in die Tagesordnung.
Lenken Sie die Aufmerksamkeit der Teilnehmer darauf, welche Entscheidungen zu den einzelnen Tagesordnungspunkten getroffen wurden und was am wichtigsten ist.
Der Schwerpunkt liegt darauf, wer was und bis wann tun sollte, um die getroffenen Entscheidungen umzusetzen.

Die Häufigkeit der Treffen richtet sich nach der Größe der Praxis, die wiederum von der Anzahl der Mitarbeiter und der Anzahl der Standorte abhängt.

Wenn es nur einen Punkt gibt (die Praxis wird beispielsweise durch eine Tierarztpraxis vertreten) und das Team nur aus einem Arzt besteht, reicht es zur Führung eines solchen Unternehmens und zur Gewährleistung einer optimalen internen Interaktion aus, bei Bedarf Besprechungen abzuhalten. Wenn die Praxis umfangreicher ist und auf der Grundlage mehrerer Punkte durchgeführt wird, ist es notwendig, die Häufigkeit der Besprechungen sowie die Zusammensetzung der daran teilnehmenden Mitarbeiter festzulegen. An einigen Besprechungen sollten Arzthelferinnen, Rezeptionisten und/oder andere Mitglieder des Klinikteams teilnehmen. Abteilungsleiter sollten an Besprechungen mit Führungskräften teilnehmen, die dafür sorgen, dass die bei der Besprechung erhaltenen Informationen den anderen Mitarbeitern ihrer Abteilung zur Kenntnis gebracht werden.

Zusätzlich zu Besprechungen zu reinen Managementzwecken empfiehlt es sich, Besprechungen in einer arbeitsfreien Umgebung abzuhalten, die das gesamte Team einbezieht und für einen echten Zusammenhalt sorgt.

Internes Marketing

Es ist wichtig, dass internes Marketing der Werbung für Ihre Dienstleistungen und Produkte vorausgeht. Wer seinen Kunden Dienstleistungen und Produkte anbieten möchte, muss nicht nur deren Fähigkeiten und funktionalen Nutzen verstehen, sondern auch den Nutzen, den sie mit sich bringen.

Als Tierärzte und Wissenschaftler sind wir vor allem an Fähigkeiten und funktionellen Vorteilen interessiert. Beispielsweise ist für einen Tierarzt die Osteotomie mit Änderung des Winkels der oberen Gelenkfläche des Schienbeins (TPLO-Methode) vor allem unter dem Gesichtspunkt der Operationstechnik und der Schwierigkeiten interessant, für den Klienten ist es jedoch wichtiger, dass sie verkürzt werden kann Die postoperative Erholungsphase seines Hundes wird verkürzt, die Manifestationen der Arthritis werden gemindert, die Beweglichkeit des Kniegelenks erhöht und das Tier kann zu einer normalen Motorik und Arbeitsaktivität zurückgeführt werden, mit anderen Worten, der Nutzen der Operation ist wichtiger. Wenn alle Teammitglieder nicht nur mit den Merkmalen und funktionalen Vorteilen vertraut sind, sondern auch mit den Vorteilen aller Produkte und Dienstleistungen, die Sie bewerben möchten, werden sie dies erfolgreicher tun und mehr Verständnis von den Kunden erhalten.

Wenn es notwendig ist, Schulungen zu organisieren, die sich speziell auf Fertigprodukte und nicht auf die von der Klinik erbrachten Dienstleistungen beziehen, ist es am besten, diese einem Vertreter des Unternehmens zu übertragen, das diese Produkte herstellt. Allerdings muss die Klinik die Kontrolle über den Inhalt und die Methodik einer solchen Schulung übernehmen.

Schema zur Einreichung von Vorschlägen durch Teammitglieder

Erfolgreiche Ideen zu generieren ist nicht das Privileg einer Führungskraft. Von Zeit zu Zeit kommen Ideen von verschiedenen Mitgliedern des Teams, und jedes von ihnen sollte die Möglichkeit haben, zu beweisen, dass seine Idee konstruktiv ist. Wer kann beispielsweise auf die Idee kommen, den Betrieb eines Tierhotels zu verbessern, wenn nicht der Mitarbeiter, der dort Tag für Tag von morgens bis abends arbeitet? Die Ermutigung von Teammitgliedern, solche Ideen vorzubringen, trägt zur Verbesserung des Geschäfts und der Arbeitsbedingungen bei, und dies ist ein Vorteil für jeden einzelnen Mitarbeiter, für das Team als Ganzes und für das Unternehmen.

Bei der Einführung eines Vorhabens sollte allen Teammitgliedern erklärt werden, welchem ​​Zweck die Umsetzung dient und welche Wirkung davon erwartet wird. Das Schema beinhaltet die Bildung eines Mechanismus für den schriftlichen Empfang von Vorschlägen mit einer detaillierten Beschreibung dessen, was was ist, wie es funktioniert und für wen das Ergebnis bestimmt ist. Darüber hinaus ist es notwendig, die Vorteile der Umsetzung des Systems zu erläutern: Es kann sowohl finanzieller Natur sein als auch das Ziel verfolgen, die Qualität der erbrachten Dienstleistungen zu verbessern, die Arbeitsbedingungen zu verbessern und auch alle drei dieser Effekte zu kombinieren.

Die Stellungnahme des Managements zu eingegangenen Vorschlägen muss innerhalb einer bestimmten, vorher festgelegten Frist erfolgen, beispielsweise innerhalb von drei Wochen nach deren Eingang. Dies kann die Genehmigung der Idee, eine Einladung zur Bereitstellung zusätzlicher Informationen, die Vereinbarung eines Treffens zur Erörterung und Umsetzung oder die Ablehnung der Idee umfassen. In jedem Fall sollte sich die Verwaltung gegenüber Teammitgliedern absolut offen verhalten und Entscheidungen nur treffen, wenn entsprechende Gründe vorliegen.

Die Stärke eines Teams wird durch die Stärke seines schwächsten Glieds bestimmt. Sie müssen verstehen, dass dies für Ihre Patienten, Ihre Eigentümer, Ihre Mitarbeiter und letztendlich für Sie selbst von Bedeutung ist. Dies sollte Sie von der Notwendigkeit überzeugen, in Ihr Team zu investieren, und es zu einer Ihrer Hauptinvestitionen machen.

Stellenbeschreibung eines Tierarztes [Name der Organisation, des Unternehmens usw.]

Diese Stellenbeschreibung wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation und anderen Vorschriften, die die Arbeitsbeziehungen in der Russischen Föderation regeln, entwickelt und genehmigt.

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Ein Tierarzt gehört zur Kategorie der Spezialisten.

1.2. Für die Position des Tierarztes wird eine Person mit einer höheren beruflichen (veterinärmedizinischen) Ausbildung und mindestens dreijähriger Berufserfahrung auf diesem Gebiet ernannt.

1.3. Die Ernennung zum Tierarzt und die Entlassung erfolgen auf Anordnung von [dem Leiter der Tierklinik; ein anderer Manager].

1.4. Der Tierarzt muss wissen:

Verfassung der Russischen Föderation;

Gesetze der Russischen Föderation, Vorschriften regionaler und lokaler Behörden zur Durchführung veterinärmedizinischer Tätigkeiten;

Das Verfahren zur Untersuchung von Tieren;

Ursachen, Entwicklungsmechanismen, klinische Manifestationen, Diagnosemethoden, Komplikationen, Prinzipien der Behandlung und Prävention von Tierkrankheiten;

Liste der Tierarzneimittel und Tierpflegeprodukte, die bei der Abteilung für Veterinärmedizin registriert wurden, sowie das Verfahren zur Standardisierung und Zertifizierung von Tierarzneimitteln und zur Verwendung auf dem Territorium der Russischen Föderation zugelassen sind;

Sicherheitsregeln beim Arbeiten mit medizinischen Instrumenten und Geräten;

Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, Organisation von Produktion, Arbeit und Management, Lohnsysteme, materielle und moralische Anreize, Methoden der Arbeitsnormung;

Grundlagen der Arbeits- und Arbeitsschutzgesetzgebung der Russischen Föderation;

Interne Arbeitsvorschriften;

Regeln und Vorschriften zum Arbeitsschutz, zur Sicherheit, zur Betriebshygiene und zum Brandschutz;

- [Füllen Sie aus, was Sie brauchen].

1.5. Der Tierarzt berichtet direkt an [den Leiter der Tierklinik; sonstiger Beamter] und orientiert sich bei seiner Tätigkeit an der Satzung der Anstalt, den Anordnungen ihrer Leitung und dieser Stellenbeschreibung.

1.6. Während der Abwesenheit eines Tierarztes (Krankheit, Urlaub, Geschäftsreise etc.) werden seine Aufgaben von einer in der vorgeschriebenen Weise beauftragten Person wahrgenommen.

1.7. [Zutreffendes eingeben].

2. Berufliche Verantwortlichkeiten

Tierarzt:

2.1. Untersucht Tiere und diagnostiziert ihre Krankheiten und Verletzungen.

2.2. Erforscht die Ursachen und Prozesse von Tierkrankheiten sowie Methoden zu deren Behandlung und Vorbeugung.

2.3. Bietet therapeutische und chirurgische Behandlung von Tieren.

2.4. Verwendet Medikamente zur Behandlung von Tieren, hochwirksame Tierarzneimittel und veterinärmedizinische Methoden.

2.5. Führt veterinärmedizinische Maßnahmen durch, um Krankheiten und Todesfällen von Tieren vorzubeugen.

2.6. Überwacht die Umsetzung zoohygienischer und veterinärmedizinischer Vorschriften bei der Haltung, Fütterung und Pflege von Tieren im Krankenhaus.

2.7. Führt veterinärmedizinische und sanitäre Untersuchungen von Nutztieren und Geflügel durch.

2.8. Bietet Ratschläge zur Behandlung und Fortpflanzung von Tieren sowie zur angemessenen Haltung und Fütterung von Tieren gemäß den zoohygienischen Anforderungen.

2.9. Überwacht die Umsetzung obligatorischer Behandlungs- und Präventionsmaßnahmen durch Tierhalter innerhalb der in Anweisungen, Richtlinien und Empfehlungen für die Tierhaltung festgelegten Fristen.

2.10. Führt damit verbundene Aufgaben aus.

2.11. Leitet die ihm unterstellten Mitarbeiter der Veterinärinstitution.

2.12. [Zutreffendes eingeben].

3. Rechte

Der Tierarzt hat das Recht:

3.1. Erhalten Sie die Informationen, die für die qualitativ hochwertige Erfüllung seiner Funktionsaufgaben erforderlich sind.

3.2. Unterbreiten Sie dem Management Vorschläge zur Verbesserung der Qualität der tierärztlichen Versorgung und zur Verbesserung der Arbeitsorganisation.

3.3. Beziehen Sie alle (einzelnen) Fachkräfte der Einrichtung in die Lösung der ihr übertragenen Aufgaben ein.

3.4. Erteilen Sie den Nachwuchskräften der Tierklinik Anweisungen und kontrollieren Sie den Umfang und die Qualität der von ihnen geleisteten Arbeit.

3.5. Fordern Sie von der Leitung der Einrichtung Unterstützung bei der Wahrnehmung ihrer Amtspflichten und Rechte.

3.6. Nehmen Sie an Treffen, Konferenzen, Sektionen und Verbänden teil, in denen Fragen im Zusammenhang mit seiner beruflichen Kompetenz besprochen werden.

3.7. [Zutreffendes eingeben].

4. Verantwortung

Der Tierarzt ist verantwortlich für:

4.1. Für unsachgemäße Leistung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Arbeitspflichten – im Rahmen der geltenden Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation.

4.2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

4.3. Für Fehler bei der Durchführung medizinischer Maßnahmen, die schwerwiegende Folgen für Tiere hatten – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

4.4. [Zutreffendes eingeben].

Die Stellenbeschreibung wurde gemäß [Name, Nummer und Datum des Dokuments] erstellt.

Leiter der Struktureinheit

[Initialen, Nachname]

[Unterschrift]

[Tag Monat Jahr]

Vereinbart:

Leiter der Rechtsabteilung

[Initialen, Nachname]

[Unterschrift]

[Tag Monat Jahr]

Ich habe die Anleitung gelesen:

[Initialen, Nachname]

[Unterschrift]

[Tag Monat Jahr]

I. Allgemeine Bestimmungen

1. Der Leiter einer Tierklinik gehört zur Kategorie der Manager.
2. Zum Leiter einer Tierklinik wird eine Person mit einer höheren beruflichen (veterinärmedizinischen) Ausbildung und mindestens 5 Jahren Erfahrung auf diesem Gebiet ernannt.
3. Die Ernennung zum Leiter einer Tierklinik und die Entlassung aus dieser erfolgen auf Anordnung des Direktors der Organisation.
4. Der Leiter einer Tierklinik muss wissen:
   1. 4.1. Verfassung der Russischen Föderation.
   2. 4.2. Gesetz der Russischen Föderation vom 14.5.93 Nr. 4979-I „Über Veterinärmedizin“, Gesetz der Russischen Föderation vom 7.02.92 Nr. 2300-I „Über den Schutz der Verbraucherrechte“, andere Gesetze; Regeln für die Erbringung bezahlter Veterinärdienstleistungen, Verordnungen über die Lizenzierung tierärztlicher Tätigkeiten und andere Rechtsakte zur Durchführung tierärztlicher Tätigkeiten.
   3. 4.3. Organisation der Planungs-, Wirtschafts- und Finanzaktivitäten der Klinik.
   4. 4.4. Liste der Tierarzneimittel und Tierpflegeprodukte, die bei der Abteilung für Veterinärmedizin registriert wurden, sowie das Verfahren zur Standardisierung und Zertifizierung von Tierarzneimitteln und zur Verwendung auf dem Territorium der Russischen Föderation zugelassen sind.
   5. 4.6. Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, Arbeitsorganisation und Management.
   6. 4.7. Gesetzgebung zu Arbeit und Arbeitsschutz der Russischen Föderation.
   7. 4.8. Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes, der Betriebshygiene und des Brandschutzes.
5. Der Leiter der Tierklinik wird bei seiner Tätigkeit geleitet von:
   1. 5.1. Satzung der Organisation.
   2. 5.2. Diese Stellenbeschreibung.
6. Während der Abwesenheit des Leiters der Tierklinik (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit etc.) werden seine Aufgaben von einem Stellvertreter (im Falle seiner Abwesenheit von einer in der vorgeschriebenen Weise ernannten Person) wahrgenommen, der die entsprechenden Rechte erwirbt und ist ist für die ordnungsgemäße Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben verantwortlich.

II. Amtliche Verpflichtungen

Leiter der Tierklinik:

1. Gewährleistet die Einhaltung der zwingenden Anforderungen unter Berücksichtigung des Profils und der Spezialisierung der Tierklinik, die in staatlichen Standards, Hygiene-, Veterinär-, Brandschutzvorschriften und anderen behördlichen Dokumenten festgelegt sind.
2. Erstellt, erhält Lizenzen, relevante Genehmigungen und andere Dokumente (Konformitätsbescheinigungen, hygienische Schlussfolgerungen) und legt sie oder einen Teil der in diesen Dokumenten enthaltenen Informationen zur Einsicht durch Verbraucher vor.
3. Macht die Verbraucher darauf aufmerksam
   1. 3.1. Informationen über die angebotenen Veterinärdienstleistungen, deren Liste und Formen der Erbringung.
   2. 3.2. Preislisten für Veterinärdienstleistungen, die von der Exekutivbehörde der konstituierenden Einheit der Russischen Föderation genehmigt wurden, unter Angabe der Nummer und des Datums der Genehmigung.
   3. 3.3. Lizenz.
   4. 3.4. Proben von Medikamenten, Medikamenten usw.
   5. 3.5. Veterinärprodukte, die bei der Erbringung bezahlter Veterinärdienstleistungen verwendet werden.
   6. 3.6. Regulierungsdokumente zur tierärztlichen Versorgung von Tieren; usw.).
4. Organisiert die Arbeit des Klinikpersonals zur Bereitstellung der folgenden tierärztlichen Dienstleistungen:
   1. 4.1. Ambulante Behandlung von Tieren.
   2. 4.2. Veterinärmedizinische Betreuung der Tiere beim Besitzer zu Hause.
   3. 4.3. Beratungen zur Behandlung, Pflege und Fütterung von Tieren, Vögeln, Fischen und anderen Vertretern der Tierwelt.
   4. 4.4. Spezielle Diagnostik (Endoskopie, Ultraschall etc.).
   5. 4.5. Stationäre Behandlung kranker Tiere.
   6. 4.6. Röntgendiagnostik und Strahlentherapie.
5. Übt Kontrolle über den rationellen Einsatz materieller, finanzieller und arbeitsbezogener Ressourcen aus.
6. Analysiert die Qualität des Kundenservices, entwickelt und implementiert Maßnahmen zu deren Verbesserung.
7. Sorgt für die Organisation der Lagerbuchhaltung und übermittelt den entsprechenden Organisationen Berichte über den Umfang der erbrachten Dienstleistungen.
8. Führt die Auswahl und Platzierung des Personals durch und kontrolliert dessen rationellen Einsatz.
9. Leitet das Personal der Tierklinik.

III. Rechte

Der Leiter einer Tierklinik hat das Recht:

1. Handeln Sie im Namen der Tierklinik und vertreten Sie diese gegenüber anderen Organisationen und Regierungsstellen.
2. Unterzeichnen und bestätigen Sie Dokumente im Rahmen Ihrer Zuständigkeit.
3. Fordern Sie notwendige Informationen und Unterlagen beim Klinikpersonal an.
4. Erteilen Sie dem Personal der Tierklinik verbindliche Anweisungen.
5. Dem Direktor der Organisation Vorschläge zur Ernennung, Versetzung und Entlassung von Mitarbeitern der Tierklinik zur Prüfung vorlegen; Vorschläge zur Belohnung herausragender Mitarbeiter und zur Verhängung von Strafen gegen Verstöße gegen die Produktions- und Arbeitsdisziplin.
6. Nehmen Sie an Besprechungen, Konferenzen und Abschnitten teil, in denen Fragen der beruflichen Kompetenz besprochen werden.

IV. Verantwortung

Der Leiter der Tierklinik ist verantwortlich für:

1. Für unsachgemäße Leistung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Arbeitspflichten – innerhalb der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.
2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.
3. Für Sachschäden – im Rahmen der geltenden Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

Typische Probe

Ich habe zugestimmt

___________________________________ (Initialen, Nachname)
(Name der Organisation, vor ________________________
Annahme usw., seine Organisation (Direktor oder anderer Beamter)
Rechtsform) offizielle Person, bevollmächtigt
was muss behauptet werden
abschließende Anleitung)
" " ____________ 20__

Arbeitsbeschreibung
Leiter einer Tierklinik (Krankenhaus)
______________________________________________
(Name der Organisation, des Unternehmens usw.)

" " ______________ 20__ N_________

Diese Stellenbeschreibung wurde entwickelt und genehmigt von
auf der Grundlage eines Arbeitsvertrages mit __________________________________________
(Name der Position der Person, für die
______________________________________________________________ und gemäß
diese Stellenbeschreibung wurde zusammengestellt)
Bestimmungen des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation und anderer Vorschriften
Gesetze zur Regelung der Arbeitsbeziehungen in der Russischen Föderation.

1. Allgemeine Bestimmungen
1.1. Der Leiter einer Tierklinik gehört in diese Kategorie
Manager.
1.2. Ernennung zum Leiter einer Tierklinik
eine Person mit höherer beruflicher (veterinärmedizinischer) Ausbildung und Erfahrung
mindestens 5 Jahre im Profil arbeiten.
1.3. Ernennung zum Leiter einer Tierklinik und
Die Befreiung davon erfolgt nach dem festgelegten Verfahren.
1.4. Der Leiter einer Tierklinik muss wissen:
- Die Verfassung der Russischen Föderation;
- Gesetze der Russischen Föderation, regionale Vorschriften
und lokale Behörden über die Umsetzung der Veterinärmedizin
Aktivitäten;
- Organisation von Planungs-, Wirtschafts- und Finanzaktivitäten
Kliniken;
- Liste der Tierarzneimittel und Tierpflegeprodukte,
registriert bei der Abteilung für Veterinärmedizin und -verfahren
Standardisierung und Zertifizierung von Tierarzneimitteln und zugelassen
Verwendung auf dem Territorium der Russischen Föderation;
- Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, der Arbeitsorganisation und des Managements;
- Arbeitsgesetzgebung und Arbeitsschutz der Russischen Föderation;
- Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes, Sicherheitsvorkehrungen,
industrielle Hygiene und Brandschutz;

1.5. Leiter der Tierklinik in seiner Tätigkeit
wird geleitet von:
- Satzung der Institution;
- diese Stellenbeschreibung;
- _________________________________________________________________.
1.6. Der Leiter der Tierklinik ist direkt unterstellt
________________________________________________________________________.
1.7. Während der Abwesenheit des Leiters der Tierklinik (Krankheit,
Urlaub, Dienstreise etc.) werden seine Aufgaben von einem Stellvertreter wahrgenommen (ggf
in Abwesenheit einer Person - eine nach dem festgelegten Verfahren ernannte Person), die
erwirbt die entsprechenden Rechte und ist für die ordnungsgemäße Einhaltung verantwortlich
Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben.
1.8. ______________________________________________________________.

2. Berufliche Verantwortlichkeiten
Leiter der Tierklinik:
2.1. Gewährleistet die Einhaltung des Pflichtprofils und
Spezialisierung der Tätigkeiten der Tierklinik Anforderungen festgelegt
in staatlichen Standards, Sanitär, Veterinärwesen, Brandschutz
Regeln und andere regulatorische Dokumente.
2.2. Bereitet Lizenzen, relevante Genehmigungen und anderes vor und beschafft sie
Dokumente (Konformitätsbescheinigungen, Hygienebescheinigungen) und
stellt sie oder einen Teil der in diesen Dokumenten enthaltenen Informationen dar
zur Information der Verbraucher.
2.3. Macht die Verbraucher darauf aufmerksam:
- Informationen über die angebotenen Veterinärdienstleistungen, deren Liste und
Formen der Versorgung;
- Von der Behörde genehmigte Preislisten für Veterinärdienstleistungen
Exekutivgewalt der konstituierenden Einheit der Russischen Föderation unter Angabe der Anzahl und
Genehmigungstermine;
- Lizenz;
- Proben von Arzneimitteln, Arzneimitteln usw.;
- Veterinärprodukte, die bei der Bereitstellung von verwendet werden
bezahlte Veterinärdienstleistungen;
- Regulierungsdokumente zu Fragen der tierärztlichen Versorgung
Tiere.
2.4. Organisiert die Arbeit des Klinikpersonals, um Folgendes bereitzustellen
Veterinärdienstleistungen:
- ambulante Behandlung von Tieren;
- tierärztliche Betreuung der Tiere bei den Eigentümern zu Hause;
- Beratungen zur Behandlung, Pflege und Fütterung von Tieren,
Vögel, Fische und andere Vertreter der Tierwelt;
- stationäre Behandlung kranker Tiere;
- Durchführung von Röntgendiagnostik und Röntgentherapie;
- _________________________________________________________________.
2.5. Überwacht die rationelle Nutzung
materielle, finanzielle und personelle Ressourcen.
2.6. Analysiert die Qualität des Kundenservice, entwickelt und
ergreift Maßnahmen zur Verbesserung.
2.7. Bietet Organisation der Lagerbuchhaltung und
legt den zuständigen Stellen Berichte über den Umfang der erbrachten Dienstleistungen vor
Organisationen.
2.8. Führt die Auswahl und Platzierung des Personals sowie die Kontrolle über dessen Personal durch
rationelle Nutzung.
2.9. Leitet das Personal der Tierklinik.
2.10. _____________________________________________________________.

3. Rechte
Der Leiter einer Tierklinik hat das Recht:
3.1. Handeln Sie im Namen der Tierklinik und vertreten Sie diese
Beziehungen zu anderen Organisationen und Regierungsstellen.
3.2. Unterzeichnen und bestätigen Sie Dokumente in Ihrem
Kompetenzen.
3.3. Fordern Sie die erforderlichen Informationen beim Klinikpersonal an und
Dokumentation.
3.4. Stellen Sie dem Personal der Tierklinik obligatorische Informationen zur Verfügung
Ausführung von Anweisungen.
3.5. Nehmen Sie an Meetings, Konferenzen, Sektionen usw. teil.
bei welchen Themen sich auf seinen Beruf beziehen
Kompetenzen.
3.6. ______________________________________________________________.

4. Verantwortung
Der Leiter der Tierklinik ist verantwortlich für:
4.1. Für unsachgemäße Leistung oder Nichterfüllung ihrer Pflichten
in dieser Stellenbeschreibung vorgesehene Aufgaben - in
im Rahmen der geltenden Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation.
4.2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihres Amtes begangen wurden
Aktivitäten - im Rahmen der aktuellen Verwaltungs-, Straf- und
Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.
4.3. Für die Verursachung von Sachschäden – im Rahmen der Stromstärke
Arbeits- und Zivilrecht der Russischen Föderation.
4.4. ______________________________________________________________.

Die Stellenbeschreibung wurde gemäß ________________ erstellt
(Name,
_____________________________.
Dokumentnummer und Datum)

Leiter der Struktureinheit (Initialen, Nachname)
_________________________
(Unterschrift)

" " _____________ 20__

VEREINBART:

Leiter der Rechtsabteilung

(Initialen, Nachname)
_____________________________
(Unterschrift)

" " ________________ 20__

Ich habe die Anleitung gelesen: (Initialen, Nachname)
_________________________
(Unterschrift)

1.1 Diese Stellenbeschreibung definiert die fachlichen Pflichten, Rechte und Pflichten eines Tierarztes.

1.2 Ein Tierarzt gehört zur Kategorie der Spezialisten.

1.3 Die Ernennung und Entlassung eines Tierarztes erfolgt nach dem in der geltenden Arbeitsgesetzgebung festgelegten Verfahren auf Anordnung des Leiters der Tierklinik.

1.4 Beziehungen nach Position:

3.1 Externe Dokumente:

Gesetzgebungs- und Regulierungsakte im Zusammenhang mit der durchgeführten Arbeit.

3.2 Interne Dokumente:

Satzung der Tierklinik, Anordnungen und Weisungen des Leiters der Tierklinik; Vorschriften über die Tierklinik, Stellenbeschreibung des Tierarztes, Interne Arbeitsvorschriften.

Tierarzt:

4.1. Untersucht Tiere und diagnostiziert ihre Krankheiten und Verletzungen.

4.2. Erforscht die Ursachen und Prozesse von Tierkrankheiten und entwickelt Methoden zu deren Behandlung und Vorbeugung.

4.3. Bietet therapeutische und chirurgische Behandlung von Tieren.

4.4. Verwendet Medikamente zur Behandlung von Tieren, hochwirksame Tierarzneimittel und veterinärmedizinische Methoden.

4.5. Führt veterinärmedizinische Maßnahmen durch, um Krankheiten und Todesfällen von Tieren vorzubeugen.

4.6. Bei der Haltung, Fütterung und Pflege von Tieren werden die zoohygienischen und veterinärmedizinischen Vorschriften eingehalten.

4.7. Führt veterinärmedizinische und sanitäre Untersuchungen von Nutztieren und Geflügel durch.

4.8. Bietet Ratschläge zur Behandlung und Fortpflanzung von Tieren sowie zur angemessenen Haltung und Fütterung von Tieren gemäß den zoohygienischen Anforderungen.

4.9. Überwacht die Umsetzung obligatorischer Behandlungs- und Präventionsmaßnahmen durch Tierhalter innerhalb der in Anweisungen, Richtlinien und Empfehlungen für die Tierhaltung festgelegten Fristen.

4.10. Führt damit verbundene Aufgaben aus.

4.11. Verwaltet Mitarbeiter.

Der Tierarzt hat das Recht:

5.1. Erhalten Sie die Informationen, die für die qualitativ hochwertige Erfüllung seiner Funktionsaufgaben erforderlich sind.

5.2. Unterbreiten Sie dem Management Vorschläge zur Verbesserung der Qualität der tierärztlichen Versorgung und zur Verbesserung der Arbeitsorganisation.

5.3. Beziehen Sie alle (einzelnen) Spezialisten in die Lösung der ihm übertragenen Aufgaben ein.

5.4. Erteilen Sie den Nachwuchskräften der Tierklinik Befehle und kontrollieren Sie Umfang und Qualität der von ihnen geleisteten Arbeit.

5.5. Fordern Sie von der Leitung der Organisation Unterstützung bei der Erfüllung ihrer offiziellen Pflichten und Rechte.

5.6. Nehmen Sie an Treffen, Konferenzen, Sektionen und Verbänden teil, in denen Fragen der beruflichen Kompetenz besprochen werden.

Der Tierarzt ist verantwortlich für:

6.1. Für unsachgemäße Erfüllung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Amtspflichten – innerhalb der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Ukraine festgelegten Grenzen.

6.2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Ukraine.

6.3. Für die Verursachung von Sachschäden – innerhalb der durch die geltende Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Ukraine festgelegten Grenzen.

7.1. Der Arbeitsplan eines Tierarztes richtet sich nach den im Unternehmen festgelegten internen Arbeitsvorschriften.

7.2. Aufgrund betrieblicher Erfordernisse kann ein Tierarzt auf Dienstreisen (auch vor Ort) entsendet werden.

7.3. Zur Lösung betrieblicher Probleme können dem Tierarzt Dienstfahrzeuge zur Verfügung gestellt werden.

Die Vergütungsbedingungen für einen Tierarzt richten sich nach der VergütungsordnungPersonalarbeit.

9 Schlussbestimmungen

9.1 Diese Stellenbeschreibung wird in zweifacher Ausfertigung erstellt, Eine davon verbleibt beim Unternehmen, die andere beim Mitarbeiter.

9.2 Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Rechte und Verantwortlichkeiten können entsprechend der Änderung geklärt werden Strukturen, Aufgaben und Funktionen einer Struktureinheit und Arbeitsstätte.

9.3 Änderungen und Ergänzungen dieser Stellenbeschreibung erfolgen im Auftrag des Generaldirektors des Unternehmens.