Kurse für Personalmanagement, Fernstudium. Komplettes Fernstudium zum Thema Personalmanagement „HR Director“. Moderne und erfolgsversprechende Ausbildung an der International Academy of Business

Bachelor of Business Administration in Personalmanagement (Hochschulbildung)
Durch die Schulung im Rahmen dieses Programms erwerben Sie die Fähigkeiten zur Verbesserung des bestehenden Vergütungssystems mit dem Ziel, Ziele zu erreichen und die Unternehmensleistung zu steigern.

(Hochschulbildung)

Personalmanagement (Hochschulbildung)
Die Humanressourcen sind das wichtigste und wertvollste Kapital eines jeden Unternehmens. Effektives Personalmanagement erfordert ausgebildete Fachkräfte mit grundlegenden Kenntnissen in verschiedenen Bereichen.

(Hochschulbildung)
Für kleine und mittlere Unternehmen scheinen die Humanressourcen ein entscheidendes Bindeglied zu sein. Die Zukunft des Unternehmens hängt von der Kohärenz und Professionalität des Unternehmerteams ab. Um diese Probleme zu lösen, benötigen Unternehmensstrukturen und Kleinbetriebe Personalmanagementspezialisten.

(Hochschulbildung)
Dies ist eines der jüngsten und vielversprechendsten Fachgebiete der modernen Hochschulbildung, ein neues Berufsfeld, das an der Schnittstelle von Wirtschaftswissenschaften, Management und Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) entsteht.

MAOK. Internationale Akademie für Bewertung und Beratung

Personalmanagement (Bachelor) (Hochschulbildung)
Die Humanressourcen sind das wichtigste und wertvollste Kapital eines jeden Unternehmens. Effektives Personalmanagement erfordert ausgebildete Fachkräfte mit grundlegenden Kenntnissen in verschiedenen Bereichen.

Personalmanagement (Bachelor) (Hochschulbildung)
Nach Abschluss der Ausbildung arbeiten Absolventen dieses Profils erfolgreich in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Tätigkeitsbereiche in den Bereichen Personalabteilung, Ausbildungsorganisation, Organisationsentwicklung; in Beratungs-, Schulungs-, Forschungs- und Analyseunternehmen sowie Personalvermittlungsagenturen.

Personalmanagement (Bachelor) (Hochschulbildung)
Mit der Einschreibung in den Studiengang Human Resource Management nehmen Sie an interessanten und spannenden Managementtätigkeiten teil. Sie werden mit der Personalführung in großen kommerziellen und gemeinnützigen Organisationen betraut, lernen, Aufgaben für Untergebene zu stellen und lernen alle modernen Ansätze rund um die Auswahl, Anpassung und Motivation von Personal kennen.

Personalmanagement (Hochschulbildung)
Die Spezialität „Human Resource Management“ umfasst die Arbeit mit dem Personal der Organisation. Während des Ausbildungsprozesses lernen Sie, den Arbeitsmarkt zu studieren, für Ihre Organisation geeignetes Personal einzustellen, eine Personalmanagementstrategie und Personalpolitik für das Unternehmen zu entwickeln.

Personalmanagement (Bachelor) (Hochschulbildung)
Die Spezialität „Human Resource Management“ wurde geschaffen, um Fachkräfte auszubilden, die über fortgeschrittene Kenntnisse verfügen und in der Lage sind, hochwirksame Aktivitäten im Bereich der Bildung, Entwicklung und Nutzung des Personalpotenzials der Organisation durchzuführen.

Personalmanagement (Bachelor) (Hochschulbildung)
Der Personalleiter sorgt für die Auswahl von Arbeitskräften für offene Stellen, nimmt in manchen Fällen auch weitere Funktionen im Zusammenhang mit der Personalführung und der Schaffung von Voraussetzungen für deren Qualifikationsverbesserung wahr, kommuniziert mit Menschen, hört sich Informationen an und trifft Entscheidungen, schaltet Stellenanzeigen in den Medien, usw Internet, analysiert eine große Anzahl von Lebensläufen, interviewt Bewerber.

Personalmanagement (Bachelor) (Hochschulbildung)
Im Fachgebiet „Personalmanagement“ lernen Sie, wie Sie Vorstellungsgespräche mit Stellenbewerbern führen, die persönlichen und fachlichen Qualitäten der Bewerber ermitteln, Schulungen durchführen und Fortbildungen organisieren sowie verschiedene Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation erlernen.

Personalmanagement (Hochschulbildung)
Das Institut für Wirtschaft, Management und Recht (IUEMP) lädt alle Interessenten und zukünftigen Bewerber ein, eine höhere Berufsausbildung im Fachgebiet „Personalmanagement“ im Fernformat zu absolvieren.

Personalmanagement (Bachelor) (Hochschulbildung)
Der Personalmanager identifiziert die Hauptprioritäten der Mitarbeiter, erstellt einen Plan für ihre Motivation, findet einen individuellen Ansatz für jeden Mitarbeiter und schützt die Arbeitsressourcen des Unternehmens vor Fluktuation.

USUE. Staatliche Wirtschaftsuniversität Ural

Arbeitsökonomie (Bachelor) (Hochschulbildung)
Absolventen der Fachrichtung „Arbeitsökonomie und Personalmanagement“ finden nach dem Abschluss problemlos einen gut bezahlten Job nach ihrem Geschmack.

Personalmanagement (Bachelor) (Hochschulbildung)
Im Fachgebiet „Human Resource Management“ bietet USUE eine umfassende Ausbildung von qualifiziertem Personal in den Bereichen Management der Effizienz und Motivation des Personals, Optimierung der Personalkosten, Managementpsychologie und Management des Arbeitsverhaltens der Mitarbeiter an.

Staatliche Industrieuniversität Moskau

Personalmanagement (Hochschulbildung)
Gegenstand der beruflichen Tätigkeit eines Personalmanagers sind die Prozesse der Gestaltung der Personalpolitik der Organisation, Personalplanung, Technologien zur Auswahl und Rekrutierung, Personalanpassungsprogramme, Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter, Methoden zur Personalbeurteilung und -motivation, Management einer Geschäftskarriere in einer Organisation und Personalberatung.

SAGMU. Samara-Akademie für staatliche und kommunale Verwaltung

Personalmanagement (Bachelor) (Hochschulbildung)
Diese Spezialisierung vermittelt Ihnen alle notwendigen Kenntnisse, um ein hochqualifizierter HR-Spezialist zu werden. Nach Abschluss Ihrer Ausbildung können Sie als Personalmanager, Personalauditor, Psychologen-Trainer oder Personalvermittler arbeiten.

VlSU. Staatliche Universität Wladimir

Personalmanagement (Bachelor) (Hochschulbildung)
Im Fachgebiet „Personalmanagement“ studieren Sie Arbeitsrecht, Grundlagen der Organisation und Arbeitssicherheit, Personalpolitik, Methoden der Arbeitsförderung und Konfliktmanagement. Das Studium dieser Disziplinen ermöglicht es Ihnen, die Personalpolitik des Unternehmens effektiv zu entwickeln und umzusetzen.

VGUES. Staatliche Universität für Wirtschaft und Dienstleistung Wladiwostok

Personalmanagement (Hochschulbildung)
Die Fachrichtung „Human Resources Management“ bereitet Personalarbeiter und Personalmanager auf den Abschluss vor. Nach Abschluss Ihrer Ausbildung sind Sie in der Lage, im Personalverwaltungsdienst von Landes- und Kommunalbehörden, bei Unternehmen und Institutionen unterschiedlicher Ausrichtung in Personalabteilungen, Arbeitsvermittlungen und Arbeitsämtern zu arbeiten. Und auch in der Banken-, Versicherungs-, Tourismus- und Handelsbranche.

Personalmanagement (Bachelor) (Hochschulbildung)
Der Bedarf an Spezialisten in diesem Profil wächst durch die Entstehung der Position des Personalmanagers in vielen Institutionen, Banken, Firmen etc. sowie die Bildung von Börsen, Arbeitsämtern, Landesausschüssen für Arbeit und Beschäftigung etc. , wo ein hochqualifizierter Spezialist für die Arbeit mit dem Personal erforderlich ist.

• Prinzipien, Modelle und methodische Grundlagen des Personalmanagements

• Entwicklung des Personalmanagements, der Personalpolitik, effektive Nutzung des Humankapitals
• Intellektuelles Kapital: Wesen, Struktur, Bewertung

• Arbeitsaufbau, Organisation und Funktionen des Personaldienstes
• Arbeitsbewertung und Veränderungen der Wirtschaftsindikatoren der Organisation unter dem Einfluss von HRM
• Probleme des internationalen HRM und internationale Politik im Bereich HRM

• Individuelles System von Motiven und Faktoren, die das menschliche Verhalten am Arbeitsplatz bestimmen
• Formen materieller Anreize und Methoden zur Beeinflussung der Mitarbeitermotivation

• Entwicklung einer Strategie für gegenseitiges Engagement: Ziele, Pläne, Ressourcen

• Organisationstheorie und Organisationsprozess
• Die Grundlage für Gruppenverhalten, Personalentwicklung und Teamarbeit. Arten von Macht und Führung

• Die Rolle und Struktur der Unternehmenskultur
• Klassifizierung, Bewertung und Festigung der Organisationskultur

• Arbeitsprozesstheorie, organisatorische Faktoren und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiterleistung
• Das Konzept der „Arbeitsverhältnisse“ und verschiedene Arbeitsmodelle
• Psychologische Kontrakte und Transformationen, die zu ihren Veränderungen führen

• Gestaltung von Stellen und Rollen sowie Arten von Organisationsrichtlinien
• Theorie von Modellen des organisatorischen Wandels und des Managements von Veränderungen und Innovationen in einer Organisation
• Umstrukturierung einer juristischen Person

• Theorie, Konzept, Wesen und Faktor der Personalpolitik, die Kompetenz und Kompetenz bestimmen
• Sozialkapital, Organisationskultur, Management intellektueller Ressourcen
• Analyse von Stellen und Rollen, Kompetenzen, Rollenanalyse, Befragungsarten
• Repertoriumsrastertechniken und Kernkompetenzmodelle

• Grundlagen und Ziele der Personalplanung
• Personalfluktuationsmanagement und Ressourcenplanung
• Rekrutierungsregeln, Methoden zur Gewinnung und Bindung von Personal
• Rekrutierung von Kandidaten auf Websites, Auswahl von Fragebögen, Arten von Interviews

• Screening-Interview, Assessment-Interview, Interviewmethoden
• Berufsauswahl und psychologische Tests, Ergebnisanalyse, Einführung in die Organisation
• Gesetzliche Normen zur Kürzung und Entlassung

• Arbeitseffizienzindikatoren, Zweck und Grundsätze des Arbeitsleistungsmanagements
• Implementierung des Performance Managements

• Haupttätigkeiten und Kriterien zur Beurteilung der Arbeitsleistung
• Leistungsvereinbarungen, Papierkramregeln und Leistungsüberprüfungen
• Vor- und Nachteile der Leistungsbewertung
• Kontinuierliches Lernen managen und Konsistenz in der Arbeit aller Managementebenen erreichen

• Definition, Methodik, Vor- und Nachteile von 360-Grad-Feedback

• Personalentwicklungssystem
• Organisation des Personalschulungsprozesses. Optionen für Methodik und Lernstil
• Definition und Merkmale einer lernenden Organisation, Organisationsverhalten

• Professionelle Ausbildung innerhalb der Organisation. Methodik zur Erstellung von Lehrplanplänen
• Strategisches Management und Merkmale des Berufsbildungsprozesses
• Klassifizierung von Lehrmethoden. Merkmale der Ausbildung für Vertriebs- und Büroangestellte. Technische und berufliche Ausbildung
• Verantwortung für die Ausbildung und Beurteilung der Qualität der Berufsausbildung

• Zielsetzung und Bedarfsermittlung für die Personalentwicklungsplanung

• Die Rolle, Ansätze und Aktivitäten zur Verbesserung der Qualifikation von Führungskräften
• Emotionale Intelligenz und Führungsqualitäten
• Rolle und Verantwortlichkeiten des Personalentwicklungsspezialisten

• Allgemeine Ziele und Karrieremanagementprozess. Angebots- und Nachfrageplanung
• Bewertung von Arbeitsindikatoren und -potenzialen, Methodik der Karriereplanung

• Belohnungsmanagementsysteme. Vergütungspolitik und Änderungen im Vergütungsmanagement
• Festlegung des Gehaltsniveaus und einer effektiven Personalvergütungsstrategie
• Änderungen in den Personalvergütungssystemen

• Einführung der Arbeitsbewertung und Klassifizierung verschiedener Arten von Arbeitstätigkeiten
• Einflussfaktoren auf die Rangfolge der Arbeitstätigkeiten und Methoden der Arbeitsbewertung
• Erstellung eines Punktfaktorschemas zur Arbeitsbewertung und eines Maßnahmensystems zur Bewertung von Arbeitsarten

• Einführung in das Konzept des „Marktzinses“

• Klassifizierung der Arten von Vergütungsstrukturen und Bestimmung der Struktur, die zu Ihrem Unternehmen passt
• Lohnstruktur für Arbeiter und umfassende Lohnstrukturen, Tarife nach Altersgruppe

• Strategie und Kriterien für abhängige Vergütung, variabler Teil der Vergütung
• Bezahlung basierend auf Leistung, Kompetenz, Fähigkeiten, Beitrag
• Teamvergütung und Lohnanreize für Produktionsmitarbeiter
• Methodik und Frameworks, die im gesamten Unternehmen angewendet werden

• Vergütung von Geschäftsführern und leitenden Angestellten, im Ausland tätigen Mitarbeitern, im Handel tätigen Mitarbeitern
• Vergütungsprovisionen

• Hauptarten von Vorteilen. Arten der betrieblichen Altersvorsorge, Boni und andere Zahlungen

• Lohnfonds, Überarbeitung von Budgets, Gehältern. Personalinformationen
• Beurteilung des Vergütungssystems. Verantwortlichkeiten und Verfahren im Zusammenhang mit der Vergütung

• Wir bilden eine Struktur der Beziehungen zu den Mitarbeitern. Konzept, Struktur und Prozesse der Arbeitsbeziehungen
• Merkmale, Ebenen und Vereinbarungen von Tarifverhandlungen. Beziehungen zwischen Organisationen und Gewerkschaften
• Bauregeln und -prozesse im Bereich der Arbeitnehmerbeziehungen
• Management gemeinsam mit und ohne Gewerkschaften. Nichtanerkennung neu gegründeter Gewerkschaften durch Arbeitgeber
• Ein Klima des Vertrauens schaffen und Mitarbeiter in die Führung der Organisation einbeziehen und beteiligen
• Vorschlagssysteme, Betriebsräte, Kommunikationssysteme

• Arbeitsschutz, Sicherheitsvorkehrungen. Durchführung von Audits und Risikobewertungen
• Umfassende Gesundheitsprogramme für Mitarbeiter der Einrichtung. Recht auf soziale Sicherheit und seine Arten

• Abschluss von Arbeitsverträgen bei Einstellung, Überwachung der Anwesenheit
• Chancengleichheit in der Personalpolitik und Möglichkeiten zur Bekämpfung von Diskriminierung
• Schlüsselverfahren im Personalmanagementsystem
• Automatisierte Informationssysteme und Anwendungen für das Personalmanagement
• Der Prozess der Bewertung der Parameter des HRM-Systems

Mit den Personalmanagement-Studiengängen an der Hochschule für Wirtschaft können Sie die Fachrichtung Personalleiter „von der Pike auf“ erlernen oder Ihre Qualifikationen verbessern. Executive-Kurse „Human Resource Management“ sind Fernlehrgänge im Personalmanagement für echte Profis auf ihrem Gebiet. Wie motiviert man Mitarbeiter eines Unternehmens? Wie schafft man eine Atmosphäre des Vertrauens? Was ist Social-Marketing? Wie verwaltet man das Lohnsystem? Antworten auf all diese Fragen finden Sie in den Umschulungskursen zum Personalmanagement an der Wirtschaftsuniversität Nr. 1! Bewerben Sie sich jetzt für eine Ausbildung – und schon bald lernen Sie alle Aspekte professioneller Führung kennen! Werden Sie zum erfolgreichen HR-Spezialisten mit der Nr. 1 Business University!

Wählen Sie einen Fernkurs – Administrative und wirtschaftliche Unterstützung für die Aktivitäten der Geburtshilfe und Gynäkologie. Antikorruptionsmaßnahmen bei der Umsetzung des Bildungsprozesses. Antiterroristische Aktivitäten in einer Bildungsorganisation. Antiterroristische Sicherheit. Antiterroristische und antiextremistische Aktivitäten. Audit / Intern Prüfung der Weißrussischen Eisenbahnen. Theorie und Methoden des BJJ-Unterrichts als Bibliothekar. Bibliothek Wissenschaft. Bibliotheks-, Nachschlage-, Bibliografie- und Informationsdienste Biologie. Theorie und Lehrmethoden Rechnungswesen Haushaltspolitik Haushaltssystem Haushaltsbuchhaltung / Wirtschaft, Budgetierung, Buchhaltung (Budget) Buchhaltung und Kontrolle HNO-Arzt Staats- und Kommunalverwaltung Staats- und Kommunalfinanzen Staatsverteidigungsordnung Zivilschutz und Notsituationen Hortgruppen. Konzeption und Durchführung von Bildungsaktivitäten im Rahmen des Landesbildungsstandards Defektologie und spezielle Psychologie Diagnose und Korrektur geistiger Behinderung bei Kindern Diätetik Schutz von Informationen, personenbezogenen Daten und Gewährleistung der Informationssicherheit Bildende und dekorative Kunst. Pädagogik und Lehrmethoden Investmentmanagement / Investmentdirektor Inklusive (integrierte) Bildung für Kinder mit Behinderungen Fremdsprache. Theorie und Lehrmethoden Arbeitsausbilder Ausbilder-Methodologe Informations- und Kommunikationstechnologien im elektronischen Informations- und Bildungsumfeld Personalaktenverwaltung / Personalinspektor Kardiologie Klinische Psychologie Vertragssystem im Bereich der Beschaffung von Waren, Bauleistungen und Dienstleistungen zur Deckung staatlicher und kommunaler Bedürfnisse / Management Laborassistentin für Korrekturpädagogik und Psychologie. Laboranalysen, Tests, Messungen während der Ausbildung in Chemie und Biologie, Allgemeinmedizin, Logopäde. Psychologische und pädagogische Betreuung sprachpathologischer Kinder Marketing- und Vertriebsmanagement Master of Business Administration Master of Sports Administration / Sports Management Mathematik und Informatik. Unterrichten von Mathematik und Informatik in Bildungseinrichtungen Medizinische Notfallversorgung Medizinische Massage Management Management in der Bildung Methoden des Politikunterrichts Methoden des Unterrichts wirtschaftlicher Disziplinen Methodik der wissenschaftlichen Forschung. Innovative Ansätze zur Ausbildung des medizinischen Nachwuchses in Musikpsychologie und -pädagogik. Technologien zur Planung und Umsetzung der Musikpädagogik unter Berücksichtigung der Anforderungen von F Steuern und Steuern Schulung von Verantwortlichen für den sicheren Betrieb und die Wartung von Druckbehältern (Dampfsterilisation) Oligophrenopädagogik und Oligophrenopsikhologiya Schulung und Entwicklung von Kindern mit geistiger Behinderung im Kontext die Umsetzung der FGO-Organisation der Beschaffung von Waren, Bauleistungen und Dienstleistungen durch bestimmte Arten von juristischen Personen, Organisation des Gesundheitswesens und der öffentlichen Gesundheit, Organisation von Präventivmaßnahmen und Arbeiten zur Bekämpfung von Extremismus und Terrorismus, Organisation wirksamer Aktivitäten zur Bereitstellung von Verbraucherkrediten, Grundlagen der Büroarbeit und Sekretariatsarbeit Grundlagen der Ingenieursgeschichte und Sozialwissenschaften Gestaltung und Durchführung des Bildungsprozesses nach dem Landesbildungsstandard / Arbeitssicherheit für Führungskräfte und Fachkräfte von Organisationen, Mitglieder von Gremien (Kommissionen) zum Thema Arbeitssicherheit / Palliativpflege Erzieher (Pädagoge, Methodiker, Psychologe) der Vorschulerziehung nach dem Landesbildungsstandard der vorschulischen Bildungseinrichtung. Erzieher (Lehrer, Methodiker, Psychologe) der Grundschulerziehung nach dem Landesbildungsstandard der NOO. Zusatzlehrerausbildung / Lehrer für zusätzliche Bildungslehrer für zusätzliche berufliche Bildung Pädagogik und Methodik der Hochschulbildung nach dem Landeshochschulpädagogik und Methodik des Sportunterrichts / Sportlehrer in vorschulischen Bildungseinrichtungen, gemeinnützigen Bildungseinrichtungen Pädagogik und Methodik der Berufsbildungspädagogik und Psychologie. Organisation und Inhalt der Aktivitäten im Rahmen der Umsetzung des Landesbildungsstandards Pädagogische Ausbildung (nach Branchen) Erste medizinische Hilfe. Schulung der Mitarbeiter in Erste-Hilfe-Kenntnissen. Erste Hilfe. Erste Hilfe. Ausbildung von Mitarbeitern in Erste-Hilfe-Fähigkeiten, Koch, Brandschutz / feuertechnisches Minimum für Manager und Brandschutzverantwortliche in einer Einrichtung, Angewandte Pädagogik und Psychologie, Inspektion von Aufsichtsbehörden von Bildungseinrichtungen, Programmierung, Arbeitssicherheit, Korruptionsbekämpfung im System der Landes- und Kommunalverwaltung Strahlenschutz Rehabilitationsarbeit im sozialen Bereich Radiologie Leiter einer Organisation (Abteilung einer Organisation), die im Bereich Körperkultur und Sport tätig ist. Russische Sprache und Literatur. Pädagogik und Lehrmethoden im Kontext der Umsetzung des Landesbildungsstandards für Sanitärwesen. Sanitäre Instandhaltung von Stationen, Fachbüros, Transport von materiellen Gegenständen und medizinischen Abfällen, Krankenpflege, Sozialpädagogik und Psychologie, Sozialarbeit, Anti-Doping-Spezialist, Interner Kontrollspezialist (interner Controller), Spezialist für die Wartung und Reparatur von Sportgeräten und -geräten, Spezialist für die Arbeit mit Familien, Betrieb Spezialisierte Wassereinlassstrukturen Zahnmedizin Bräuche Theorie und Methoden zum Unterrichten von Lebenssicherheit Theorie und Methoden zum Unterrichten von Mathematik Theorie und Methoden zum Unterrichten von Baudisziplinen Theorie und Methoden zum Unterrichten von Choreographie Theorie und Methoden zum Unterrichten von Umweltdisziplinen Therapietechnologie. Pädagogik und Methodik für den Technologieunterricht im Kontext der Umsetzung des Landesbildungsstandards Technosphärensicherheitstrainer Ultraschalldiagnostik Verwaltung von Staats- und Kommunaleigentum Verwaltung von Staats-, Kommunal- und Unternehmensbeschaffungen Verwaltung der Organisationsdokumentation Personalmanagement Personalmanagement und Personalaktenverwaltung Projekt Management / Projektmanagement Physik. Theorie und Methoden des Physikunterrichts. Körperkultur und Lebenssicherheit Finanzmanagement / Finanzdirektor Funktionsdiagnostik Chirurgie Umweltsicherheit / Gewährleistung der Umweltsicherheit durch Manager und Spezialisten allgemeiner Wirtschaftssysteme Wirtschaft, Tourismus und Hotelmanagement Wirtschaft und Finanzen Wirtschaftliche Sicherheit Ausflugsaktivitäten Experte für Beschaffung Elektrische Sicherheit Energieeinsparung und Energiesteigerung Effizienz in Organisationen und Institutionen Rechtswissenschaft - Ich brauche akademische Stunden - - Ich habe akademische Stunden - ich habe sie nicht. Ich rechne mit einem Rabatt Von 40 auf 71 ac. Stunden Von 72 bis 119 AC. Stunden Von 120 bis 250 AC. Stunden Über 250 AC. Stunden - Anzahl Studierende - 1 2 3 4 5 und mehr - Qualifikation zuordnen -

KURSPROGRAMM
Der Kurs besteht aus 2 Modulen (Kursen) – 108 Videos, darunter 53 praktische Arbeiten.

Modul 1. Personalbeschaffung (Rekrutierungsmanager, Personalvermittler). Werkstatt. Thema 1. Einführung in den Beruf eines Recruiting Managers- 1 Video
Video 1. Schlüsselkenntnisse und Fähigkeiten eines Personalvermittlers

Thema 2. Phasen der Personalauswahl- 11 Videos
Video 1. Phasen der Personalauswahl. allgemeine Überprüfung
Video 2. Erstellen eines Jobprofils
Video 3. Ausfüllen eines Stellenprofils. Teil 1
Video 4. Ausfüllen eines Stellenprofils. Teil 2
Video 5. Praktische Arbeit Nr. 1: Erstellen eines Stellenprofils
Video 6. Bewerbung zur Personalauswahl. Funktionen und Verantwortungsbereiche
Video 7. Praktische Arbeit Nr. 2: Ausfüllen einer Bewerbung zur Einstellung
Video 8. Analyse einer Bewerbung zur Einstellung
Video 9. Praktische Arbeit Nr. 3: Analyse der Anwendung. Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch mit dem Kunden
Video 10. Methodik zur Berechnung des Zeitpunkts für die Besetzung einer Stelle
Video 11. Praktische Arbeit Nr. 4: Berechnung der Fristen für die Besetzung einer offenen Stelle

Thema 3. Bildung einer Suchstrategie- 18 Videos
Video 1. Methoden der Personalsuche: Rekrutierung, Vorauswahl
Video 2. Methoden der Personalsuche: Exklusivsuche, Headhunting
Video 3. Praktische Arbeit Nr. 5: Methoden der Personalsuche
Video 4. Interne Quellen der Personalsuche
Video 5. Praktische Arbeit Nr. 6: Formale Anforderungen an einen internen Kandidaten
Video 6. Externe Quellen der Personalsuche. Standardsuchquellen: Arbeitsseiten
Video 7. Grundlegende Fehler beim Verfassen einer Stellenanzeige
Video 8. Praktische Arbeit Nr. 7: Analyse von Stellenanzeigen
Video 9. Externe Quellen der Personalsuche. Unternehmenswebsite, Medien, Datenbank mit Lebensläufen von Kandidaten
Video 10. Alternative Quellen: CZN, Jobmessen, Broschüren
Video 11. Praktische Arbeit Nr. 8: Alternative Quellen der Personalsuche
Video 12. Nicht standardmäßige Quellen für die Kandidatensuche
Video 13. Praktische Arbeit Nr. 9: Nicht standardmäßige Quellen für die Kandidatensuche
Video 14. Regeln für die Zusammenarbeit mit Personalvermittlungsagenturen
Video 15. Praktische Arbeit Nr. 10: Regeln für die Zusammenarbeit mit Personalvermittlungsagenturen
Video 16. Rekrutierungsquellen: Vor- und Nachteile
Video 17. Analyse und Bewertung der Wirksamkeit von Suchquellen
Video 18. Praktische Arbeit Nr. 11: Effektive Quellen für die Personalsuche

Thema 4. Auswahl und Bewertung von Kandidaten- 15 Videos
Video 1. Vorbeurteilung: Lebenslauf-Screening
Video 2. Praktische Arbeit Nr. 12: Auswahl und Beurteilung von Kandidaten
Video 3. Telefoninterview: Zweck und Gesprächsskript
Video 4: Telefoninterview: Abschluss und Vorbereitung des Interviews. Inklusive Screenreader-Unterstützung
Video 5. Praktische Arbeit Nr. 13: Gesprächsskript für Telefoninterviews
Video 6. Persönliches Interview
Video 7. Biografisches Interview
Video 8. Praktische Arbeit Nr. 14: Biografisches Interview
Video 9. Strukturiertes Interview
Video 10. Kompetenzinterview: STAR-Modell
Video 11. Praktische Arbeit Nr. 15: Kompetenzinterview: STAR-Modell
Video 12. Stressiges Vorstellungsgespräch
Video 13. Fehler von Personalvermittlern während eines Vorstellungsgesprächs
Video 14. Praktische Arbeit Nr. 16: Fehler von Personalvermittlern bei Vorstellungsgesprächen
Video 15. Einwilligung des Bewerbers in die Verarbeitung personenbezogener Daten

Thema 5. Besonderheiten von Gruppeninterviews- 8 Videos
Video 1. Phasen und Merkmale der Massenrekrutierung. Teil 1
Video 2. Phasen und Merkmale der Massenrekrutierung. Teil 2
Video 3. Praktische Arbeit Nr. 17: Gruppeninterview
Video 4. Assessment Center. Teil 1
Video 5. Assessment Center. Teil 2
Video 6. Ein Beispiel für ein Assessment Center
Video 7. Kandidatenauswahltrichter: Berechnungsprinzipien
Video 8. Praktische Arbeit Nr. 18: Berechnung des Kandidatenauswahltrichters

Thema 6. Anwendung der Personalprofilierungstechnologie, Techniken, die bei Interviews verwendet werden- 6 Videos
Video 1. Projektive Techniken
Video 2. Analyse von Metaprogrammen
Video 3. Praktische Arbeit Nr. 19: Metaprogrammanalyse
Video 4. Methoden der Fallverkostung
Video 5. Praktische Arbeit Nr. 20: Verwendung der Fallmethode bei der Beurteilung von Kandidaten
Video 6. Zusätzliche Bewertungstools

Thema 7. Entscheidungsfindung bei Kandidaten- 4 Videos
Thema 8. Aufbau eines Personalauswahlsystems- 4 Videos
Thema 9. Automatisierung des Auswahlprozesses. Software- 2 Videos
Thema 10. Anpassung neuer Mitarbeiter an das Unternehmen- 4 Videos
Thema 11. Personalbeurteilung- 6 Videos
Thema 12. Aufbau eines Systems zur Aus- und Weiterbildung des Personals im Unternehmen- 5 Videos

Modul 2. Personalmotivationssystem. Thema 1. Motivationssystem. Definition. Ziel- 1 Video
Video 1. Was ist Motivation? Der Zweck des Motivationssystems für ein Wirtschaftsunternehmen. Bildung und Verständnis der Unternehmensziele. Übersicht über HR-Tools
Praktische Arbeit Nr. 23: Formulieren Sie drei Unternehmensziele und bieten Sie der Führungskraft eine Reihe von Personalmanagement-Tools an, um diese Ziele zu erreichen

Thema 2. Teilnehmer am Motivationssystem. Ziele der SM-Teilnehmer- 1 Video
Video 1. Teilnehmer des Motivationssystems (SM). Erwartungen an SM und Ziele der SM-Teilnehmer
Praktische Arbeit Nr. 24: Fall. Analysieren Sie den Wert eines Mitarbeiters und ermitteln Sie einen Weg, das Ziel dieses Mitarbeiters zu erreichen

Thema 3. Arten der Motivation- 1 Video
Video 1. Arten der Motivation. Materiell, immateriell, gemischt. TOP – 20 Motivationstools in einem modernen Unternehmen
Praktische Arbeit Nr. 25: Situative Aufgabe. Bieten Sie eine Motivationsveranstaltung für einen PR-Manager an

Thema 4. Materielle Motivation- 2 Videos
Video 1. Methoden der materiellen Motivation. Arbeitsrechtliche Anforderungen
Video 2. Belohnungen, Boni, Zuzahlungen und Zulagen, Entschädigungen, finanzielle Unterstützung
Praktische Arbeit Nr. 26: Arbeiten mit dem Regulierungsrahmen
Praktische Arbeit Nr. 27: Identifizieren Sie finanzielle Motivationsinstrumente, um den Anteil der Mitarbeiter, die die Probezeit bestehen, zu erhöhen

Thema 5. Arten von Boni. Bonussystem. Berechnung der Prämien- 9 Videos
Video 1. Definition. Arten von Auszeichnungen
Video 2. Personalkategorien in der LNA
Video 3. Häufigkeit und Zeitpunkt der Zahlungen an LNA
Video 4. Die Struktur der Bonusindikatoren und das System zu ihrer Bewertung in LNA
Video 5. Das Verfahren zur Berechnung der Höhe der Prämie in LNA
Video 6. Bedingungen für die Entstehung des Anspruchs auf eine Prämie in LNA
Video 7. Gründe für die Zahlung von Boni in LNA
Video 8. Das Verfahren zur Entscheidung über die Zahlung einer Prämie an die LNA
Video 9. Das Verfahren zur Behandlung von Streitigkeiten im LNA
Praktische Arbeit Nr. 28: Bestimmen Sie die Arten von Boni mit Produktions- und Nichtproduktionscharakter

Thema 6. Balanced Scorecard- 2 Videos
Thema 7. Vierteljährliches und jährliches Bonussystem- 1 Video
Thema 8. Einstufung von Positionen- 4 Videos
Thema 9. Gemischte Motivationsgruppe- 1 Video
Thema 10. Immaterielle Motivation- 2 Videos

Borovkova Elena Alekseevna
- Praktizierender Lehrer





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Borovkova Elena Alekseevna
- Praktizierender Lehrer
- Erfahrung im Bereich Personalmanagement seit 2002
- Projektmanager für HR-Outsourcing mit umfassendem Aufgabenspektrum von der kompletten Einrichtung von HR-Datensätzen bis zur Übermittlung von Dokumenten an das Archiv
- Regelmäßige Teilnahme an Veranstaltungen (Mitglied von Gruppen) zur Durchführung von Personalaudits, einschließlich der Unterstützung von Unternehmen bei Inspektionen durch die staatliche Arbeitsinspektion (GIT)

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