Verbesserungsvorschläge. Der Innovator lebt in jedem Ingenieur. Rationale Vorschläge im Unternehmen für Elektriker

Drei wirksam Unserer Meinung nach sind die Entwicklung von Pfählen und Pfahlgründungen im Bauwesen die technischen Lösungen der Abteilung für Bautechnologie der Staatlichen Technischen Universität Brest: Pfahlunterstützung (Patent der Republik Belarus für Gebrauchsmuster Nr. 8603), Bohrpfahl (Patent Nr. 8370) und die dritte Entwicklung - Pfahl (Patentanmeldung der Republik Belarus).

Die Pfahlstütze ist im Vergleich zu anderen mit ähnlichem Zweck sehr einfach herzustellen, minimal metallintensiv (nur der Lauf ist aus Metall), billig und technologisch fortschrittlich in der Herstellung. Auf solchen Stützen können Sie Zäune, Tore, Landhäuser, Gartengebäude und eine Vielzahl anderer oberirdischer Bauten errichten.

Die Pfahlstütze ist vor dem Eintauchen in den Brunnen ein profiliertes Metallrohr 1 mit Öffnungslamellen 2, hergestellt aus Wandabschnitten mit Längsschlitzen 3 am unteren Ende des Rohres (Abb. 1). Das Rohr 1 selbst besteht aus einem quadratischen kastenförmigen Querschnitt (Patent Nr. 8603). Es kann auch mit einem rechteckigen Kastenprofil hergestellt werden. Beide Arten von Kastenprofilen werden von der heimischen Industrie hergestellt und sind günstiger als runde Metallrohre, da sie hinsichtlich der Querschnittsfläche des Stammes in etwa den Kastenprofilen entsprechen.

Längsschlitze 3 werden an den Seitenrippen des Rohrs 1 mit einem Fräser oder Fräser auf einer Fräs- oder Schneidemaschine, einem Gas- oder Kerosinschneider oder sogar auf einer Schärfmaschine (Schleifmaschine) sowie manuell mit einer Bügelsäge hergestellt. Darüber hinaus gilt: Je größer die Länge der Schaufeln 2 und die Länge der Längsschlitze 3 ist, desto größer ist die Öffnung der Schaufeln im Bohrloch und desto größer ist die Verbreiterung im Boden.

Nach dem Bohren eines Brunnens in den Boden mit einem beliebigen Werkzeug, Mechanismus, Gerät oder einer Maschine der erforderlichen Tiefe und eines größeren (im Vergleich zu den Querschnittsabmessungen des Rohrs 1) Durchmessers wird ein verlorener Schuh 4, der zuvor aus Natur- oder Kunststein ausgewählt wurde, entfernt in Form eines runden Felsbrockens wird in diesen oder einen kugelförmigen Körper abgesenkt (fallen gelassen) und beginnt dann, die Klingen 2 zu öffnen, indem das Rohr 1 verschlossen wird (Abb. 2). Aufgrund der großen Querschnittsabmessungen des Schuhs 4 (im Vergleich zu den Querschnittsabmessungen des Rohrs 1), jedoch kleiner im Vergleich zum Durchmesser des Bohrlochs, beginnen die Schaufeln 2 des Rohrs 1 zu gleiten und sich entlang auseinander zu bewegen Der Schuh 4 (Felsbrocken) wird zur Seite geschleudert und prallt gegen die Wände des Brunnens, wodurch eine Verbreiterung darin und die Pfahlstütze selbst entsteht. Nach ausreichender Öffnung der Schaufeln 2 im Bohrloch (was optisch und instrumentell am Sediment des Rohres 1 im Bohrloch zu erkennen ist) beginnen sie mit der schichtweisen Verfüllung des Bohrlochs mit Erde, Sand und Schotter sorgfältige Verdichtung jeder Schicht. Dadurch entsteht im Boden eine Pfahlauflage mit einer sehr hohen Tragfähigkeit auf dem Baugrund unter dem Einfluss sowohl vertikaler als auch horizontaler Druckbelastungen.

BrSTU hat außerdem die zweite (Patent der Republik Belarus Nr. 8370) und dritte (Patentanmeldung der Republik Belarus) Variante für den Bau von Pfahlstützen (Bohrpfahl und Pfahl) entwickelt, die sich von der ersten in der Form unterscheiden Schaft und das Material des Pfahls.

Bei einem Bohrpfahl wird der Stamm rund aus einem Metallrohr 1 mit Öffnungsmessern 2 gefertigt, hergestellt aus Wandabschnitten mit Längsschlitzen 3 am unteren Ende des Stammes (Abb. 3). Anschließend öffnen sich unter dem Einfluss des Rammens die Schaufeln 2 im Bohrloch und verwandeln sich in eine Pfahlstütze im Boden (Abb. 4).

Beim Pfahl besteht der Stamm 1 aus Rundholzholz und die Öffnungsflügel 2 aus Metall, die mit Nägeln oder Schrauben 5 am Stamm befestigt werden (Abb. 5). Das Öffnen der Schaufeln 2 im Bohrloch erfolgt ebenfalls im Rammverfahren (Abb. 6).

Ansonsten sind die Konstruktionen von Pfahlträger, Bohrpfahl und Pfahl ähnlich und auch die Technologien für deren Einbau in vorgebohrte Brunnen im Boden sind ähnlich.

Unter bestimmten Voraussetzungen können alle drei Entwürfe bei der Umsetzung in der Baupraxis, insbesondere auf weichen Böden der Republik Belarus, erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen haben.

V.P. Chernyuk, außerordentlicher Professor, Abteilung für Bautechnologie

Staatliche Technische Universität Brest, Ph.D.

Erfindungen, Innovationsvorschläge und Gebrauchsmuster sind für die Verbesserung der eingesetzten Technologien von großer Bedeutung. Sie alle fungieren als Objekte technischer Kreativität. Am weitesten verbreitet sind jedoch Rationalisierungsvorschläge. In einem Unternehmen, das seine Ziele möglichst effektiv erreichen will, sind sie keineswegs unwichtig. Betrachten wir diese Kategorie im Folgenden genauer.

Positive Punkte

Dank des Rationalisierungsvorschlags kann eine bestehende technische Lösung verbessert, die eingesetzten Geräte modernisiert und an bestimmte Produktionsbedingungen angepasst werden. Darüber hinaus wird es mit Hilfe solcher Implementierungen möglich, bestimmte Fehler von Designern oder Konstrukteuren zu beseitigen. Nach Angaben in Fachpublikationen haben Rationalisierungsvorschläge in letzter Zeit etwa 70 % der Gesamteinsparungen im russischen Wirtschaftssystem erbracht.

Definition

In der vorherigen Bestimmung war ein Rationalisierungsvorschlag eine technische Lösung, die für die Produktion, Institution oder Organisation, an die sie gerichtet war, nützlich und neu war. Dabei ging es um die Veränderung der Technologie, des Designs von Produkten oder Geräten und der Zusammensetzung des Materials. Darüber hinaus wurden bestimmte Arten von Entscheidungen angegeben, die zur betrachteten Kategorie gehörten.

Nach dieser Bestimmung wies der Rationalisierungsvorschlag Merkmale wie Nützlichkeit, Neuheit und technische Lösung auf. In aktuellen Empfehlungen wird die Definition in leicht modifizierter Form wiedergegeben. Insbesondere ist ein Rationalisierungsvorschlag eine betriebswirtschaftliche, organisatorische oder technische Lösung, die für eine gegebene Struktur als nützlich und neu erkannt wird. Aus der Definition geht hervor, dass sich nur der erste Teil geändert hat. Damit beschränkt sich der Rationalisierungsvorschlag nicht mehr ausschließlich auf den Bereich technischer Methoden zur Lösung aktueller praktischer Probleme.

Charakteristisch

Zunächst ist festzuhalten, dass der Vorschlag, der als Rationalisierungsvorschlag eingereicht wird, nicht einfach eine Aufgabenstellung darstellen soll. Dadurch ist es notwendig, konkrete Wege zur Lösung des Problems aufzuzeigen. Es soll eine Situation geschaffen werden, in der es dank eines Rationalisierungsvorschlags möglich wäre, das erwartete Ergebnis mit maximaler Effizienz und mit den geringsten Verlusten zu erzielen. Entscheidungen, die lediglich einen Bedarf benennen, sich darauf beschränken, die Zweckmäßigkeit der Durchführung einer bestimmten Veranstaltung oder das bei ihrer Durchführung erzielbare positive Ergebnis usw. anzugeben, werden nicht als nützlich und neu anerkannt.

Rationalisierungsvorschläge, für die im Folgenden Beispiele aufgeführt werden, enthalten eine grundsätzliche Antwort. Die Lösung sollte so konkret sein, dass keine Vermutungen oder Annahmen erforderlich sind. Der Vorschlag offenbart den Kern der Idee des Autors und seine Umsetzung erfordert keine zusätzlichen kreativen Änderungen. Diese Bedingung gilt als erfüllt, wenn die Lösung und die sie erläuternden Materialien ausreichende Informationen für die praktische Umsetzung des Plans unter Verwendung bekannter Entwurfs-(Konstruktions-)Methoden enthalten.

Ausführungsmethoden

Die Lösung eines Problems kann mit betriebswirtschaftlichen, organisatorischen, technischen Mitteln oder einer Kombination davon erfolgen. Unter den technischen Vorschlägen überwiegen solche, die sich auf Designänderungen von Produkten, Produktionstechnologien, verwendeter Ausrüstung oder Materialzusammensetzung beziehen. Solche Lösungen sind auf Verbesserung und Modernisierung ausgerichtet. Gleichzeitig ist es nicht ausgeschlossen, dass ein Projekt, das die Einführung neuer Technologien oder Geräte beinhaltet, als Innovationsvorschlag anerkannt werden kann. Management- und Organisationsentscheidungen tragen dazu bei, effektive Ergebnisse durch die Umsetzung geeigneter Aktivitäten oder die Optimierung des Managements zu erzielen.

Was könnten die Rationalisierungsvorschläge sein?

Es können verschiedene Beispiele genannt werden. Daher kann die Entscheidung die Zuweisung von Arbeitsressourcen und den Dokumentenfluss betreffen. Es können Rationalisierungsvorschläge für Gerätereparaturen, Änderungen der Arbeitspläne usw. gemacht werden. Die Lösung kann auch einen organisatorischen und technischen Schwerpunkt haben und verschiedene Elemente kombinieren. Dank des Rationalisierungsvorschlags ist es somit möglich, eine Verbesserung des Zustands der Arbeitsplätze, eine optimale Platzierung der Ausrüstung, eine wirksame Trennung oder Kombination von Produktionsabläufen usw. zu erreichen.

Neuheit

Dies ist das zweite wesentliche Zeichen einer sinnvollen Lösung. Ein Rationalisierungsvorschlag unterliegt im Gegensatz zu Erfindungen dem Erfordernis der örtlichen Neuheit. Dies bedeutet, dass dieses Attribut in den Unternehmen vorhanden sein muss, an die Entscheidungen gesendet werden. Ein Vorschlag gilt als neu, wenn er dem Unternehmen vor seiner Einreichung nicht in einem für seine Umsetzung ausreichenden Umfang bekannt war.

Meisterschaft

Neuheit wird nach einem bestimmten Zeitraum bestimmt. Bei Rationalisierungsvorschlägen wird der Begriff des Primats verwendet. Maßgebend ist das Eingangsdatum eines ordnungsgemäß ausgefüllten Antrags auf Projektdurchführung. Der Vorrang wird dem Urheber zuerkannt, der dies nach dem festgelegten Verfahren zuerst getan hat. Gegen einen Vorschlag können nur Informationen Einspruch erheben, die den Kern dieses oder eines identischen Projekts offenbaren und vor dem angegebenen Vorrangdatum bekannt wurden.

Informationsfonds

Der Rationalisierungsvorschlag umfasst:

Urheberschaft

Es ist zu berücksichtigen, dass ein nützlicher und neuer Vorschlag das Ergebnis der schöpferischen Tätigkeit der Person sein muss, die ihn einreicht. In Fachpublikationen wird häufig vorgeschlagen, dieses Merkmal als eigenständiges Kriterium für die „Schutzfähigkeit“ einer Entscheidung zu betrachten. Nach Ansicht einiger Experten ist dies jedoch nicht unbedingt erforderlich, da jedes geistige Eigentum, für das das Urheberrecht anerkannt wird, eine kreative Ausrichtung haben muss.

Daher wird zunächst angenommen, dass alle Objekte dieser Art, einschließlich des Rationalisierungsvorschlags, das Ergebnis der kreativen Tätigkeit der Schöpfer selbst sind und nicht aus offenen Quellen entlehnt sind. Letzteres sollte natürlich selbstverständlich sein. Die Verweigerung der Anerkennung eines Vorschlags als Rationalisierung aufgrund der Begründung einer Kreditaufnahme ist daher nur zulässig, wenn diese Tatsache nachgewiesen ist oder vom Antragsteller selbst nicht direkt bestritten wird.

Was könnten die Rationalisierungsvorschläge sein?

Wie drückt sich Effizienz aus?

Wie wählt man eine Formel zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit?

Es ist möglich, die Kosten der hergestellten Produkte zu senken, indem die Kosten des Unternehmens optimiert werden. Eine der Methoden zur Steigerung der Effizienz eines Industrieunternehmens ist der rationelle Einsatz von Ressourcen und die Reduzierung von Abfällen und Verlusten im Produktionsprozess. Um Mitarbeiter zu motivieren, nach Möglichkeiten zur Abfallreduzierung zu suchen, entwickeln und implementieren Unternehmen Innovationsvorschriften.

Die Wirtschaftlichkeit von Rationalisierungsmaßnahmen im Unternehmen drückt sich in der Steigerung der Produktionsleistung, der Verbesserung der Produktqualität, der Reduzierung von Verlusten durch Herstellungsfehler und Verschwendung, der Verkürzung des Produktionszyklus, der Einsparung von Material- und Energieressourcen, der Senkung der Produktionskosten, der Steigerung der Arbeitsproduktivität und der Erleichterung aus . Bei der Berechnung der tatsächlichen Einsparungen aus der Umsetzung von Vorschlägen werden nur die Produktionskosten berücksichtigt, die sich durch die Umsetzung dieses Vorschlags tatsächlich ändern. Von der Ersparnis werden alle mit der Umsetzung des Vorschlags verbundenen Kosten abgezogen.

Um Mitarbeiter zu motivieren, nach solchen Lösungen zu suchen, ist es notwendig, eine Regelung zur Innovation im Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen.

Rationalisierungsvorschlag- Dies ist ein Vorschlag produktionstechnischer Natur, der den Produktionsprozess durch einen effizienteren Einsatz von Ausrüstung, Materialien oder Arbeitskräften direkt verbessert, aber das Design oder die technologischen Prozesse der Produktion nicht wesentlich verändert.

Es ist notwendig, Rationalisierungsvorschläge im Bereich der Produktionsorganisation von Rationalisierungsvorschlägen im Bereich der Organisation der Führung eines Unternehmens, eines landwirtschaftlichen Betriebes usw. zu unterscheiden.

Im ersten Fall erhält der Verfasser des angenommenen Rationalisierungsvorschlags eine Belohnung, deren Höhe in der Regel von der Höhe der durch die Umsetzung des Vorschlags erzielten jährlichen Einsparungen abhängt; im zweiten Fall eine Prämie in der vom Leiter des Unternehmens oder der Institution festgelegten Höhe.

Im zweiten Fall muss lediglich beurteilt werden, ob es sich bei dem Vorschlag um eine Rationalisierung handelt oder nicht. Und im ersten Schritt müssen Ökonomen die wirtschaftlichen Auswirkungen des Rationalisierungsvorschlags berechnen.

Die Wahl der Formel zur Berechnung des wirtschaftlichen Effekts hängt von der Art des Rationalisierungsvorschlags ab.

Unternehmensökonomen berechnen den wirtschaftlichen Effekt der ersten Art technischer Lösungen am häufigsten nach der Formel:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

wobei E der jährliche wirtschaftliche Effekt ist, Rubel;

Z 1, 3 2 - reduzierte Kosten einer Produktionseinheit (Arbeit), die vor und nach der Umsetzung des Rationalisierungsvorschlags hergestellt wurde;

C 1 , C 2 - Kosten pro Produktionseinheit (Arbeit) für die Änderung von Kostenpositionen vor und nach Beginn der Nutzung der Erfindung oder des Innovationsvorschlags;

E ist der Reduktionskoeffizient der Kapitalinvestitionen;

K 1, K 2 – spezifische Kapitalinvestitionen in Produktionsanlagen vor und nach Beginn der Nutzung des Rationalisierungsvorschlags, in Rubel;

A 2 ist das jährliche Produktionsvolumen (Arbeitsvolumen) unter Verwendung des Rationalisierungsvorschlags in natürlichen Einheiten.

Betrachten wir das Vorgehen zur Berechnung des wirtschaftlichen Effekts am Beispiel von Rationalisierungsvorschlägen zur Reduzierung von Industrieabfällen.

In diesem Bereich gibt es zwei Arten von Rationalisierungsvorschlägen:

1. Mehrwegmüll und seine rationelle Verwendung zu reduzieren;
2. über die Verwendung nicht verwertbarer Abfälle.

Wir sind an einem Rationalisierungsvorschlag zur Senkung der Produktionskosten durch die Reduzierung von Mehrwegabfällen und deren rationellere Nutzung interessiert. In diesem Fall ist der wirtschaftliche Effekt die Differenz der Kosten des Hauptprodukts, bei dessen Herstellung Abfälle entstanden sind, für diejenigen Kostenpositionen, die vom Rationalisierungsvorschlag betroffen sind. Dabei werden die Preise für den Verkauf von Abfällen berücksichtigt.

Und da Mehrwegmüll minus ist, lassen sich die Kosten der Hauptprodukte nach folgender Formel berechnen:

C o = N m × (C m + P t) – O m × C o, (2)

wobei C o die Kosten pro Einheit des Hauptprodukts in Rubel sind;

N m - Verbrauch an Grundmaterial, Rohstoffen pro Produktionseinheit;

R t - Transport- und Beschaffungskosten für die Lieferung einer Materialeinheit, Rohstoffe an das Unternehmen, Rubel;

C m - Großhandelspreis pro Materialeinheit, Rohstoffe, Rubel;

О m - Material- und Rohstoffverschwendung pro Produktionseinheit;

Ts o - Preis für den Verkauf einer Abfalleinheit, Rubel.

Ersetzen wir Formel 2 durch Formel 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) – O m1 × C o1 – N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) – E × (K 2 – K 1)] × A 2. (3)

Wenn R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 usw., sieht die Formel zur Berechnung des wirtschaftlichen Effekts wie folgt aus:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 – N m2) – C o1 × (O m1 – O m2) – E × (K 2 – K 1)] × A 2. (4)

Um den wirtschaftlichen Effekt eines Rationalisierungsvorschlags zur Verwendung unwiederbringlicher Abfälle anstelle hochwertiger Materialien für die Produktion zu berechnen, werden die Kosten für die Herstellung von Produkten aus hochwertigen Materialien mit den Kosten für die Herstellung von Produkten aus unwiederbringlichen Abfällen verglichen. In diesem Fall werden nur sich ändernde Kostenpositionen berücksichtigt.

In diesem Fall können Sie Formel 4 verwenden. Vorausgesetzt, dass O m1 = O m2, hat die Formel die Form:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 – N m2) – E × (K 2 – K 1)] × A 2. (5)

Tabelle 1

Berechnung der wirtschaftlichen Wirkung eines Innovationsvorschlags, der Produktionsabfälle verändert

R. V. Kazantsev,
Finanzdirektor der LLC-Verwaltungsgesellschaft „Teplodar“

Transkript

2 Das Wirtschaftsportal „Produktionsmanagement“ entwickelt sich seit 2010 erfolgreich weiter. Es entstand auf Basis der gleichnamigen Zeitschrift „Production Management“ (die erste Ausgabe erschien 2008) durch Überführung in das Internetformat. Derzeit arbeiten wir nur in diesem Format. Im September 2011 stieg ein großer strategischer Investor in das Projekt ein, was es ermöglichte, mit der Umsetzung eines neuen Konzepts für die Entwicklung des Portals zu beginnen. Heute bietet unser Portal seinem Publikum verschiedene Bereiche und Dienste. Dies sind verschiedene Rubriken im Internetmagazin, in der Bibliothek, in den Nachrichten und im Forum. Dies ist eine Gelegenheit, über den Bereich „Arbeit“ das beste Personal zu finden und wichtige Ereignisse nicht zu verpassen. Schließlich steht dem Publikum der Bereich „Events“ zur Verfügung. Wir werden auch dafür geschätzt, dass wir eine Reihe einzigartiger Projekte realisieren. Best Experience (oder „Best Practice“) ist der Kern unseres Portals. Fast alle von ihm sind exklusive Interviews mit Fachleuten aus verschiedenen Bereichen des Produktionsmanagements. TOP-Manager führender in- und ausländischer Unternehmen teilen ihre Managementerfahrungen, sprechen über die Schwierigkeiten und Erfolge umgesetzter Projekte. Dies machte das Portal Experten zufolge zum hochrangigsten Fachprojekt im russischsprachigen Internet. Die Schwerpunktthemen des Portals sind: Entwicklung von Produktionssystemen, moderne Technologien zur Produktionsorganisation, Modernisierung und technische Umrüstung, strategisches Management, Qualitätsmanagement, Arbeitsproduktivität, Personalmanagement in der Produktion, Kostensenkungsinstrumente, Management Accounting und Reporting, Logistik eines produzierenden Unternehmens, MRO, Informationstechnologie und Produktionsautomatisierung, Innovation und Forschung und Entwicklung. Die Herausgeber des Portals sind ein Team von Fachleuten mit umfangreicher praktischer Erfahrung in Fertigungsunternehmen, Verlagswesen, Beratung und betriebswirtschaftlicher Ausbildung zu Fertigungsthemen. Mit unserem eigenen Zentrum für Forschung und Analyse können wir einzigartige Forschungsprojekte durchführen, Bewertungen durchführen, analytische Materialien und praktische Leitfäden erstellen. Die Anwesenheit professioneller, auf Produktionsthemen spezialisierter Übersetzer im Team des Portals ermöglicht es, dem Publikum des Portals relevante Materialien aus ausländischen Produktionsquellen (Englisch, Deutsch und Französisch) sowie Interviews mit dem Management renommierter ausländischer Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Das Publikum des Portals besteht aus Top-Managern bekannter Unternehmen (einschließlich Personen, mit denen wir exklusive Interviews veröffentlicht haben), Leitern von Produktionseinheiten und Managern von Industrieunternehmen, Regierungsvertretern (Geographie: Russland und GUS-Staaten Weißrussland, Ukraine, Kasachstan). In den Jahren 2011 und 2012 wurde das Wirtschaftsportal „Produktionsmanagement“ zum Gewinner des Wettbewerbs für journalistische Exzellenz, der von der Union der Maschinenbauingenieure Russlands und der Union der Journalisten Russlands organisiert wurde.

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4 Informationen zum Wirtschaftsportal „Produktionsmanagement“ Begrüßungsrede 5 1 Bewertungsmethodik 6 2 Ergebnisse der Bewertung „100 beste Innovationsvorschläge der Industrie 2012“ Struktur und Bewertung der Bewertungsteilnehmer Gewinner der Bewertung „100 beste Innovationsvorschläge der Industrie 2012“ 13 3 Stand und Trends der Innovation in Russland Welcher Art sind die im Rahmen der Bewertung eingegangenen Rationalisierungsvorschläge? Was sind Rationalisierungsvorschläge in Russland und in der Welt? Wie hoch ist die wirtschaftliche Effizienz von Innovationen? Von wem stammen Rationalisierungsvorschläge? Wie sieht das Motivations- und Prämiensystem für Rationalisierungsmaßnahmen bei den am Rating teilnehmenden Unternehmen aus? 4. Schlussfolgerung

5 Begrüßungsrede Sehr geehrte Damen und Herren, das Zentrum für Industrieforschung des Wirtschaftsportals „Produktionsmanagement“ macht Sie auf die erste gesamtrussische Bewertung „100 beste Rationalisierungsvorschläge in der Industrie 2012“ aufmerksam, die darauf abzielt, die in der Branche bestehende Rationalisierungsbewegung zu bewerten inländische Produktionsumgebung und Bereitstellung sowohl von Industrieunternehmen als auch aktueller Benchmarking-Daten für die breite Öffentlichkeit. Die Innovationsbewegung war in unserem Land historisch gesehen hochentwickelt und gewinnt heute wieder an Dynamik. Immer mehr Unternehmen erinnern sich an die sowjetischen Traditionen der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation; viele orientieren sich an den modernen Erfahrungen weltweit führender Unternehmen, darunter der Toyota Corporation. Dies belegen die Ergebnisse der Studie „Produktionssysteme Russlands“, wonach Rationalisierung das häufigste Instrument bei Unternehmen ist, die moderne Methoden der Produktionsoptimierung umsetzen. Dies gaben etwa 180 von 500 Unternehmen an. Dies veranlasste das Business Portal „Produktionsmanagement“ führt als erstes in Russland eine einzigartige Bewertung „100 besten Innovationsvorschläge in der Industrie 2012“ ein, die darauf abzielt, die Umsetzung dieses Tools in unserem Land zu bewerten und zu fördern. Und wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass es ein Erfolg war. Die Hauptziele des Ratings waren folgende: Förderung der Popularisierung der Innovationsbewegung unter russischen Unternehmen und ihren Mitarbeitern; eine Momentaufnahme der Situation anhand der Rationalisierungsvorschläge Ende 2012 erstellen; ermitteln, welche Rationalisierungsvorschläge am häufigsten vorkommen und worauf sie abzielen; 5 die Erfahrung von Marktführern bei der Einreichung von Innovationsvorschlägen systematisieren; die Wirksamkeit dieses Tools für Unternehmen bewerten; die Aussichten für Innovation in Russland verstehen. Man kann argumentieren, dass unser Experiment ein Erfolg war; es fand die erste unabhängige Bewertung von Rationalisierungsvorschlägen in der Geschichte Russlands statt. Wir planen, daraus eine jährliche Veranstaltung zu machen und freuen uns auf Ihre Verbesserungsvorschläge.

6 I Bewertungsmethodik Bei der Erstellung des Ratings haben wir geplant, dass die Ergebnisse anhand der Wirksamkeit der Rationalisierungsvorschläge und der Größe der durch ihre Umsetzung erreichten Finanzindikatoren bewertet werden. Das Hauptkriterium für die Einstufung der Vorschläge war der wirtschaftliche Effekt: sowohl relativ (Prozentsatz der Kostensenkung des Unternehmens) als auch absolut (in Tausend Rubel). Begründet wurde diese Entscheidung mit dem Wunsch, Unternehmen unterschiedlicher Größe und Spezifität die Möglichkeit zu geben, gleichberechtigt am Rating teilzunehmen. Nach Prüfung der von den teilnehmenden Unternehmen eingereichten Rationalisierungsvorschläge waren wir jedoch gezwungen, die Methodik für deren Bewertung anzupassen. Auf den ersten Blick sind Finanzkennzahlen ein universelles Maß für Effizienz, aber nachdem wir die Fragebögen analysiert und festgestellt haben, wie unterschiedlich und unähnlich sie voneinander sind, kamen wir zu dem Schluss, dass ein direkter Vergleich keinen Sinn macht. Wie aus den erhaltenen Daten hervorgeht, umfasst das Konzept der Rationalisierung heute eine Vielzahl von Vorschlägen, die in russischen Unternehmen unterbreitet werden: Ersetzen alter Geräte durch neue; Einsatz neuer Rohstoffe und Materialien; Änderungen im Produktdesign; Standardisierung und Regulierung; Optimierung ohne finanzielles Ergebnis; 6 Prozessoptimierung; Verwendung von recycelten Materialien; Mechanisierung der Handarbeit; Eliminierung unnötiger Operationen usw. Für eine objektivere Bewertung haben wir uns entschieden, sie innerhalb der ersten Bewertung der hundert besten Innovationsvorschläge wie folgt zu gruppieren: Gruppe 1 – Rationalisierungsvorschläge, die einen ausgeprägten wirtschaftlichen Effekt haben und auf die Optimierung von Prozessen und Abläufen abzielen. Wir kamen mit der korrekten Registrierung an (Ausfüllen aller Punkte des Fragebogens, einer detaillierten Beschreibung des Wesens der Rationalisierung und einem schematischen (Foto-)Bild). Zu dieser Gruppe gehörten Vorschläge, die unsere Experten als Optimierung identifizierten, die auf verschiedene Arten der Optimierung abzielten, darunter beispielsweise die Optimierung der Ressourcennutzung. Das heißt, die erste Gruppe sind Vorschläge, die aus unserer Sicht dem Weltkonzept von „Kaizen“ (Rationalisierungsvorschlag) am nächsten kommen. Wenn der Rationalisierungsvorschlag im Fragebogen detailliert und qualitativ beschrieben wurde, wurden natürlich das Wesen der Optimierung und ihre quantitativen und qualitativen Ergebnisse erläutert und es war einfacher, sie zu bewerten. Gruppe 2: Rationalisierungsvorschläge mit ausgeprägter wirtschaftlicher Wirkung, die auf Modernisierung und Reengineering abzielen. In die zweite Gruppe haben wir Vorschläge aufgenommen, die als Modernisierung oder Technologie (Ingenieurwesen) bezeichnet werden und auf eine Veränderung der Elemente des Arbeitssystems abzielen.

7 System und technologischer Prozess, zum Beispiel die Verwendung neuer Rohstoffe, die Verwendung neuer Geräte. Es besteht keine Notwendigkeit, sich jetzt auf eine Debatte einzulassen und herauszufinden, was ein echter Kaizen-Vorschlag ist und ob echte Rationalisierung im Wesentlichen Reengineering ist, da es zu diesem Thema sehr viele Meinungen gibt. Wir glauben, dass angesichts der Wertminderung des Anlagevermögens und ineffizient organisierter Arbeitssysteme mit einem hohen Modernisierungspotenzial jeder Vorschlag, der es Unternehmen ermöglicht, ihre Prozesse zu verbessern oder die finanzielle Leistungsfähigkeit zu steigern, die Bezeichnung Rationalisierung verdient. Somit umfasste die erste Gruppe 36 Rationalisierungsvorschläge. Grundsätzlich wurden sie nach dem wirtschaftlichen Effektparameter eingestuft. Bei der Verfolgung quantitativer Indikatoren konnten wir jedoch nicht umhin, auf Qualitätsindikatoren zu achten. Daher wurden auch besonders elegante und interessante Lösungen hervorgehoben. Die zweite Gruppe umfasste 64 Rationalisierungsvorschläge, bei deren Bewertung das Hauptkriterium die wirtschaftliche Wirkung war. Bei der Einteilung in Gruppen wurden Faktoren wie die Geschwindigkeit der Umsetzung der Vorschläge, die von ihren Autoren besetzten Positionen, nichtfinanzielle Auswirkungen, die Originalität der Vorschläge usw. berücksichtigt

8 II Ergebnisse des Ratings „100 beste Innovationsvorschläge der Industrie 2012“ Trotz der kurzen Frist für die Einreichung der Fragebögen (2 Monate) und der Entscheidung, das Rating Anfang August durchzuführen, reagierten russische Industrieunternehmen lebhaft auf unsere Idee. Mehr als 70 Unternehmen verschiedener Branchen aus verschiedenen Regionen Russlands äußerten den Wunsch, an der Bewertung „100 besten Innovationsvorschläge in der Industrie 2012“ teilzunehmen. Aufgrund der Tatsache, dass ein solcher Wettbewerb zum ersten Mal durchgeführt wird, konnten viele Unternehmen leider nicht alle Anforderungen für die Registrierung und das Ausfüllen von Bewerbungsformularen erfüllen und wir waren gezwungen, ihre Bewerbungen auszuschließen. Insgesamt durften 17 Unternehmen an der Bewertung teilnehmen. Struktur und Bewertung der Bewertungsteilnehmer Die Finalisten des Wettbewerbs (17 Unternehmen) reichten insgesamt mehr als 150 Innovationsvorschläge ein, um an der Bewertung teilzunehmen. Es war für uns äußerst schwierig, unter ihnen die besten Hundert auszuwählen, und wir hoffen auf das Verständnis der Teilnehmer. Die Kandidaten für das Finale wurden so ausgewählt, dass sie die Vielfalt der Rationalisierungsvorschläge russischer Industrieunternehmen demonstrieren. Im Rahmen der Bewertung „Produktionssysteme 2013“ planen wir, Systeme zur Einreichung und Umsetzung von Innovationsvorschlägen zu bewerten und zu vergleichen, und hoffen, dass die Finalisten der Bewertung „100 beste Innovationsvorschläge in der Industrie 2012“ daran teilnehmen . Dennoch halten wir es für richtig, zu beurteilen, welche Art von Unternehmen an der Bewertung teilgenommen haben, wie und welche Rationalisierungsvorschläge sie eingereicht haben und zu welchen Ergebnissen dies geführt hat. Die Branchenstruktur der teilnehmenden Unternehmen war durchaus zu erwarten, allerdings war das Fehlen von Vertretern der russischen Energiewirtschaft unter ihnen, die traditionell stark im Bereich Innovation und Umsetzung von Optimierungslösungen sind, etwas überraschend. Es ist zu beachten, dass die überwiegende Mehrheit der Teilnehmer des Ratings (90 %) große produzierende Unternehmen mit 700 bis 700 Mitarbeitern und einem Umsatz von 700 Millionen bis 110 Milliarden Rubel sind. 8 Abb. 1. Teilnehmerstruktur nach Branchen

9 Wie wir in Abb. sehen können. 1, Maschinenbau und Metallurgie sind führend, was sowohl auf eine starke Innovationstradition hinweist, die in den letzten 20 Jahren nicht verloren gegangen ist, als auch auf das Vorhandensein eines großen Optimierungspotenzials in diesen Branchen. Der Grund für Letzteres liegt größtenteils in veralteten Technologien und Anlagevermögen. Geografisch gesehen waren unter den Ratingteilnehmern 12 Regionen der Russischen Föderation vertreten, was grundsätzlich die ausreichende Verbreitung der Innovatorenbewegung belegt. Tabelle 1. Anzahl der Teilnehmer nach Region. Region Anzahl der Teilnehmer St. Petersburg, Gebiet Leningrad 3 Republik Tatarstan 2 Gebiet Jaroslawl 2 Gebiet Wologda 1 Republik Burjatien 1 Republik Baschkortostan 1 Gebiet Nischni Nowgorod 1 Gebiet Wladimir 1 Gebiet Krasnodar 1 Gebiet Irkutsk 1 9 Gebiet Swerdlowsk 1 Gebiet Murmansk 1 Die Die führende Region ist die Region Leningrad zusammen mit der „Stadt Peter“. Es folgen die Republik Tatarstan, wo die Entwicklung der Produktionssysteme traditionell stark ist, und die Region Jaroslawl. Leider konnten eine Reihe von Unternehmen aus verschiedenen Regionen aufgrund der Auslastung der leitenden Angestellten oder ihrer urlaubsbedingten Abwesenheit nicht an der Bewertung teilnehmen. Andernfalls wäre das Bild der regionalen Innovationsprävalenz wahrscheinlich vollständiger. Unabhängig davon ist anzumerken, dass die Entwicklung von Rationalisierungssystemen der beteiligten Unternehmen im Rahmen der Einführung verschiedener Konzepte des Produktionsmanagements erfolgt (obwohl wir nicht ausschließen, dass es zu Verwechslungen mit der in der heimischen Praxis üblichen Terminologie kommt). Die Mehrheit der teilnehmenden Unternehmen (mehr als 50 %) setzt das QMS (Qualitätsmanagementsystem), das Konzept „Lean Manufacturing“ und das Produktionssystem aktiv um. Von grundlegender Bedeutung ist auch das Alter des Systems zur Einreichung und Umsetzung von Rationalisierungsvorschlägen. Denn es kommt darauf an, wie engagiert und geschult die Mitarbeiter sind, wie gut die Einreichung und Umsetzung von Vorschlägen gelingt und wie gut die Betriebswirte den wirtschaftlichen Effekt aus der Umsetzung des Vorschlags einschätzen können. Daher enthielt der Fragebogen eine Frage dazu, wie lange das Innovationssystem bereits in Betrieb ist.

10 Tabelle 2. Liste der Finalisten der Unternehmen in der Bewertung „100 beste Innovationsvorschläge der Branche 2012“ Teilnehmerunternehmen Alter des Innovationssystems, Jahre 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenga Pulp and Cardboard Mill Management Company AgroHolding Kuban 5 17 Management Unternehmen ODK Saturn Gas Turbines 41 Während der Umfrage stellten mehrere Unternehmen die Kontinuität der Innovationstraditionen fest, die bis in die Zeit der UdSSR zurückreichen. Im Wesentlichen handelte es sich dabei um große Hütten- und Maschinenbauunternehmen. Mehr als die Hälfte der Unternehmen (11 Teilnehmer) setzen Innovationsvorschläge erst seit maximal 10 Jahren um. Und eine besonders angenehme Überraschung war die Teilnahme am Rating von Unternehmen mit sehr wenig Erfahrung (2 Jahre), die aber trotzdem bereit sind zu zeigen, dass sie etwas haben, auf das sie stolz sein können. Es gab vier solcher Teilnehmer. Jetzt lernen wir unsere Teilnehmer näher kennen. Apatit-Elektromashservice präsentierte unseren Analysten eine Reihe von Rationalisierungsvorschlägen, die darüber hinaus perfekt konzipiert waren: Der finanzielle Effekt wurde sowohl in Äquivalenten pro Produktionseinheit als auch in Bezug auf die jährlichen Gesamtindikatoren berechnet. Alle Vorschläge lassen sich in zwei Bereiche unterteilen: Verbesserung und Optimierung der Abläufe und Arbeitsabläufe an einer Schraubmaschine sowie Optimierung der Reparaturtätigkeiten. Rationalisierungsvorschläge der Mitarbeiter sind schnell und kostengünstig umzusetzen, ihre Wirkung ist klar, sie sind leicht kalkulierbar, es lässt sich sowohl das Vorhandensein von „Klugheit“ der Mitarbeiter als auch eine hohe Kultur der Gestaltung der Vorschläge selbst nachweisen, was auf ein ausgereiftes System von hinweist Rationalisierung. Armtel legte nur einen Vorschlag vor, der auf Standardisierungsprozesse abzielte: die Registrierung

11 Klage und Formalisierung von Prozessen, und dennoch ist es bereits umgesetzt und bringt ein positives Ergebnis für das Unternehmen. Das Rationalisierungssystem von Armtel steht noch am Anfang seiner Entwicklung und wir sind zuversichtlich, dass die Teilnahme am Wettbewerb es ihnen ermöglichen wird, es auf ein internationales Niveau zu entwickeln. BaselCement-Pikalevo, Gewinner der Bewertung „Production Systems 2012“ in der Kategorie „Advanced Production System“, präsentierte mehrere Vorschläge, von denen einige keine großen finanziellen Auswirkungen haben, aber vollständig dem Weltstandard der „Kaizen-Vorschläge“ entsprechen. sowohl im Design als auch im Wesentlichen. Darüber hinaus präsentierten sie Vorschläge, die eine gute finanzielle Leistungsfähigkeit und eine spürbare Kostenreduzierung aufwiesen. Die Hauptrichtungen der Rationalisierung: Optimierung bestehender Prozesse und Abläufe sowie Optimierung von Reparaturaktivitäten. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works, ein großes metallurgisches Unternehmen mit reichen Traditionen, legte eine Vielzahl von Rationalisierungsvorschlägen vor, die sich durch sehr ernste finanzielle Ergebnisse auszeichneten. Darüber hinaus fallen sie größtenteils unter den klassischen Typ der sowjetischen Rationalisierung, das heißt, sie gehören zum Tätigkeitsbereich der Ingenieur- und technischen Dienste zur Änderung und Verbesserung von Elementen des funktionierenden (technologischen) Systems, nämlich: Austausch von Ausrüstung und Rohstoffe, Modernisierung, Änderungen im Produktdesign usw. . Daher konnten wir von allen vom Unternehmen vorgelegten Rationalisierungsvorschlägen nur zwei Vorschläge zur Optimierung von Ressourcen (z. B. Strom) in die erste Gruppe aufnehmen. Gleichzeitig ist das enorme Modernisierungspotenzial zu beachten, das das Unternehmen gekonnt umsetzt. Auch Irkutskkabel, einer der Spitzenreiter im Rating „Produktionssysteme 2012“, lieferte zahlreiche Rationalisierungsvorschläge für das Rating. Einige davon sind Modernisierungen, andere Optimierungen und wieder andere zielen auf die Einsparung von Ressourcen ab. In Bezug auf die Anzahl der Vorschläge, die es ins Finale geschafft haben, insbesondere in der ersten Gruppe, nimmt Irkutskkabel einen Spitzenplatz ein, ganz zu schweigen von der Tatsache, dass ihm in diesem Jahr der Ruhm des besten Rationalisierungsvorschlags in Russland zuteil wurde. Ein zuverlässiges System zur Berechnung des wirtschaftlichen Effekts und der Produktionskosten, ein Rationalisierungssystem, das alle abdeckt, vom Direktor bis zum einfachen Arbeiter, sind nach Meinung unserer Experten zum Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens geworden. NPO Nauka hat dem Rating eine ganze Reihe von Rationalisierungsvorschlägen vorgelegt, aber leider erfüllten die meisten von ihnen nicht das grundlegende Auswahlkriterium, nämlich einen nachgewiesenen finanziellen und wirtschaftlichen Effekt zu erzielen. Dennoch verfügen viele Vorschläge über alle Optimierungseigenschaften und werden von Arbeitern „von der Maschine aus“ eingereicht, was eines der wertvollsten Merkmale des Rationalisierungssystems darstellt. Viele Vorschläge zielen auf die Änderung von Designs, Technologien, Standardisierung und Regulierung ab. Es sollte auch beachtet werden, dass sich die besten Vorschläge in erster Linie auf Verbesserungen und Optimierungen auf Betriebs-, Prozess- und Produktebene konzentrieren. NPF Packer legte drei Rationalisierungsvorschläge vor, von denen zwei die Anforderungen an klassische Kaizen-Vorschläge erfüllten, aber aufgrund der geringen Produktionsmengen war der daraus resultierende finanzielle Effekt im Vergleich zu den Vorschlägen anderer Teilnehmer gering. Für einen souveränen Sieg in der Bewertung „100 beste Rationalisierungsvorschläge in der Industrie 2012“ wird den Mitarbeitern des Unternehmens empfohlen, Rationalisierungsvorschläge detaillierter und qualitativ hochwertiger auszuarbeiten und Innovationen zu entwickeln, die auf die Optimierung von Prozessen und die Organisation von Abläufen abzielen. OMZ-Special Steel Izhora Plant, ein metallurgisches Unternehmen wie EVRAZ, zeichnet sich durch eine beträchtliche Anzahl wirtschaftlich wirksamer Rationalisierungsvorschläge aus, die jedoch auch ingenieurtechnischer und modernisierender Natur sind. Daher konnten wir von allen Rationalisierungsvorschlägen nur einen Vorschlag in die erste Gruppe aufnehmen, der auf die Optimierung der Ressourcen abzielte (rationeller Einsatz von 11).

12 Anklage) und hatte schwerwiegende wirtschaftliche Auswirkungen auf das Unternehmen. Das Rohrwerk OMK Almetyevsk reichte nur zwei Rationalisierungsvorschläge ein, aber einer davon belegte verdientermaßen den zweiten Platz in Bezug auf Effizienz und Fokus auf Prozessoptimierung (technologische Übergänge). Eine detaillierte und qualitativ hochwertige Beschreibung des Kerns des Vorschlags, ein hoher wirtschaftlicher Effekt (mehr als 1 Million Rubel), eine schnelle Umsetzung (innerhalb eines Monats) all dies zeugt von den Versprechen des OMK-Systems der Rationalisierungsvorschläge und seiner zuverlässigen Traditionen . OMK Vyksa Metallurgical Plant hat wie andere Metallurgen mehrere Rationalisierungsvorschläge vorgelegt, die sich auch auf den Bereich der Verbesserung von Elementen des funktionierenden (technologischen) Systems beziehen, obwohl sie wirtschaftliche Auswirkungen haben. Dies führte dazu, dass nur ein Vorschlag in die erste Gruppe aufgenommen werden konnte, in der zweiten Gruppe erwies sich jedoch der Rationalisierungsvorschlag von OMK finanziell als der effektivste (58 Millionen Rubel wirtschaftlicher Effekt). Die ElAZ-Software, die in der Kategorie „Intelligentes Produktionssystem“ zum Gewinner der Bewertung „Produktionssysteme 2012“ wurde, reichte hauptsächlich Rationalisierungsvorschläge mit Änderungen in Technologien und Designs rein technischer Natur und aufgrund geringer Produktionsmengen (vor dem Hintergrund) ein der metallurgischen Giganten) konnte unter den Finalisten der Rangliste keinen würdigen Spitzenplatz einnehmen. Aufgrund des Erfolgs von ElAZ bei der Entwicklung des Produktionssystems sind wir jedoch zuversichtlich, dass ElAZ beim nächsten Wettbewerb die fortschrittlichsten Kaizen-Vorschläge zur Optimierung von Prozessen präsentieren wird. Russian Paints, ein Unternehmen mit guten Referenzen und Ergebnissen bei der Umsetzung eines Systems von Rationalisierungsvorschlägen, hat drei Rationalisierungsvorschläge technischer Art vorgelegt, die alle eine gute finanzielle Wirkung haben. Allerdings konnten wir nur eine davon als Kaizen-nahe Optimierung einstufen, da sie mit einer Überarbeitung des gesamten Produktidentifikationssystems im Unternehmen verbunden war. Auch die Vorschläge der Severstal-Unternehmensgruppe waren eher technischer Natur, was dazu führte, dass nur ein Vorschlag in die erste Gruppe aufgenommen wurde, in der zweiten Gruppe jedoch mehrere davon. Leider nannte der Teilnehmer nicht die Namen der Fabriken, die die Vorschläge eingereicht und umgesetzt hatten, was zusätzliche Schwierigkeiten verursachte. Wir hoffen, dass die Erfolge unserer Marktkollegen Severstal in Zukunft dazu veranlassen werden, sich sorgfältiger auf solche Ratings vorzubereiten. Severstal-metiz hat leider nur zwei Rationalisierungsvorschläge vorgelegt, von denen einer zur Wiederverwertung der Ressource (neutralisiertes Wasser) seinen rechtmäßigen Platz in der ersten Gruppe von Vorschlägen einnehmen konnte. Die Zellstoff- und Kartonfabrik Selenga, die erst seit zwei Jahren ein Innovationssystem entwickelt, lieferte eine Reihe von Vorschlägen von mehreren (offenbar Pilot-)Produktionsstandorten mit klassischen Elementen der Modernisierung und Umgestaltung. Ein zusätzlicher Vorteil bestand darin, dass die wirtschaftlichen Auswirkungen für jeden Vorschlag berechnet wurden, jedoch nur ein Vorschlag in die erste Gruppe aufgenommen werden konnte. Der Rest konkurrierte mit den Vorschlägen von Metallurgen und Maschinenbauern. Die Teilnahme der Verwaltungsgesellschaft AgroHolding Kuban an der Bewertung „100 besten Rationalisierungsvorschläge in der Industrie 2012“ eines der größten landwirtschaftlichen Betriebe des Landes war ein sehr positives Zeichen, das allen landwirtschaftlichen Betrieben und Vertretern der Agrarverarbeitung den Weg zur Rationalisierung aufzeigen sollte Komplex. Trotz der Besonderheiten der Vorschläge und der Schwierigkeiten, sie mit Metallurgen und Maschinenbauern zu vergleichen, konnten die Innovationsvorschläge des Kuban-Teams in unserer Bewertung würdige Plätze einnehmen. Wir halten den von den Mitarbeitern der Verwaltungsgesellschaft AgroHolding Kuban eingeschlagenen Weg für äußerst vielversprechend, insbesondere vor dem Hintergrund der Abhängigkeit Russlands von Lebensmittelimporten, und fordern alle Unternehmen der Agrar- und Lebensmittelindustrie auf, dem Kuban zu folgen. 12

13 UK ODK Saturn Gas Turbines, dieses einzigartige Unternehmen in der Maschinenbauindustrie, legte eine Reihe von Vorschlägen vor, die auf eine Änderung des Designs und der Technologie abzielten, und nur einer von ihnen wurde in die erste Gruppe aufgenommen, wo er aufgrund der wirtschaftlichen Wirkung nahm seinen rechtmäßigen Platz ein. Der Rest konkurrierte mit metallurgischen Unternehmen hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit. Gewinner der Bewertung „100 beste Rationalisierungsvorschläge in der Industrie 2012“. Denn nach unserer Methodik wurden in der ersten Gruppe Vorschläge ausgewählt, die am besten zum Konzept von „Kaizen“ und Modernisierung passen und technische Transformationen konzentrierten sich auf die zweite Gruppe, die Ergebnisse wurden ebenfalls wie folgt in zwei Teile unterteilt: Tabelle 3. Gruppe 1, die besten Rationalisierungsvorschläge in Russland nach den Kriterien „Einhaltung internationaler Rationalisierungsstandards“, „Hoch-“ „Qualitätsbeschreibung und Design“, „Geschwindigkeit und einfache Implementierung“ und „wirtschaftlicher Effekt der Implementierung“. Vorschlag Unternehmen 1 Änderung des Prozesses der Kennzeichnung von Trommeln mit Kabelprodukten Irkutskkabel 2 3 Anpassung des Schweißständers des Werks während technologischer Übergänge Kaizen-Projekt „Organisation der Arbeiten zur Restaurierung von Maschinenteilen im Rohrwerk OMK ERC Almetyevsk Apatit-Electromashservice 13 4 Herstellung.“ eines mobilen Lifts zur Reparatur von Druckreglern BaselCement-Pikalevo 5 Vorrichtung zum kontinuierlichen Bohren auf einer Schraubendrehmaschine Apatit-Electromashservice 6 Vorrichtung zum Einpressen von zweireihigen Pendelrollenlagern 3614 nach GOST in ein Teil Apatit-Electromashservice 7 Längsanschläge für die Präzisionsbearbeitung auf einer Schraubendrehmaschine Apatit-Electromashservice 8 Vorrichtung zur schnellen Zentrierung des Lochs. Auf der Dreh-Schraubendrehmaschine Apatit-Electromashervice 9 wurde eine konstruktive Änderung im Schutzring des Saugrohrs der 1Grt 1250/71-Pumpe zur Verbesserung des Betriebs und zur Erhöhung des Apatit-Electromashervice 10 Installation von Ölanzeigen in den Getrieben der Basel-Male-Palevo 11 Avar-gepackte Knopf-Basel-Kammeraufzüge Pikalevo

14 Vorschlag Unternehmen Ändern Sie den Betriebsalgorithmus von GP-7 in Notsituationen (mit einem defekten Hubtisch). Verwendung von nicht marktfähigen Materialien als Unterschicht für Stromkabel. Ändern Sie das Design des KVOU GTA-6/8RM, um die Transportabmessungen zu reduzieren und Transportkosten Wiederverwendung von neutralisiertem Wasser zur Kühlung von Ziehwerken OMK Vyksa Metallurgical Plant Irkutskkabel UK ODK Saturn Gasturbinen Severstal-metiz 16 Recycling von Blei Irkutskkabel 17 Reinigung metallurgischer Ausrüstung (Elektromotoren, Schaltschränke, Schütze usw.) durch kryogenes Strahlen ( Reinigung mit Trockeneisgranulat) Severstal 18 Rationelle Ladungsnutzung. OMZ-Special Steel Izhora Plant 19 Organisation des Transports von Trommelsätzen in Irkutskkabel-Containern 20 Verwendung alternativer Container für den Transport von Kabeln in PVC-Isolierung mit einem Leiterquerschnitt von 1,5-10 qm. mm Irkutskcable Nutzung ungenutzter Dampfenergie zum Trocknen von Cordel Irkutskcable Ersetzen von Dieselkraftstoff durch eine wässrige Lösung des Reinigungsmittels „Poliprom“ Reduzierter Energieverbrauch beim Umschalten der Stromversorgung der Automatisierungssysteme des PGR-Bereichs und der Kühlschränke stattdessen von Netzspannung (380 V 50 Hz). des G-D-Systems (Rotationskonverter) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 24 Recycling von Polyethylen Irkutskkabel 25 Optimierung von Etiketten auf Kartons Russische Farben Änderung des Entwässerungsmusters der Abfallleitung von Waschstationen. Verwendung von Pappe zum Ummanteln von Produkten auf Rollen 7 Änderung des Herstellungsvorgangs des „Platten“-Teils APRS Selenga Zellstoff- und Kartonfabrik Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 Gerät zum Testen elektrischer Geräte Agroholding Kuban 30 Hydrotest von KCM. PACKER 31 Verwendung eines Gas-Luft-Brenners zum Zünden von Gas oben beim Stoppen von Hochöfen bei PPR. EVRAZ Nischni Tagil Eisen- und Stahlwerke

15 Angebot Unternehmen Verbesserung des Designs des Luftverteilers in den Adsorbern Messsystem für den Wasserstand im „Warmtank“-Reservoir Design des Kühlschrankdeckels und Art seiner Umsetzung bei Reparaturen. Änderung der Methode zur Markierung von Beschriftungen auf dem Teil „Körper“ gemäß Abschnitt 10 der TT-Zeichnung Einführung technologischer Verbesserungen am Teil „Klemme“ NPO-WISSENSCHAFT NPO-WISSENSCHAFT NPO-WISSENSCHAFT NPO-WISSENSCHAFT NPO-WISSENSCHAFT Tabelle 4. Gruppe 2 mit den besten Rationalisierungsvorschlägen von Russland nach den Kriterien „Modernisierung“, „Technologiewandel“, „Reengineering“ und „wirtschaftlicher Effekt der Umsetzung“. Angebot Unternehmen 37 Gießen von Radstahl in sieben Rohlingsformen kombiniert mit Gewinn, deren Innendurchmesser 507 mm beträgt, die Höhe der Formen beträgt 2870 mm. OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 Matrix zur Herstellung von TPG mit einem Querschnitt von 240 qm. mm mit einem Winkel von 120 Grad Irkutsker Kabel Verwendung von Ferrochrom mit hohem Kohlenstoffgehalt anstelle von Ferrochrom mit mittlerem Kohlenstoffgehalt beim Schmelzen chromhaltiger Stahlsorten in der Konverterwerkstatt des Eisen- und Stahlwerks EVRAZ Nischni Tagil 40 Gewinnung zusätzlicher Mengen an Hochofenzusatz 41 Steigerung der Produktion von Krypton-Xenon-Konzentrat 42 Senkung der Kosten für die Heizölproduktion Ts EVRAZ Metallurgisches Werk Nischni Tagil EVRAZ Metallurgisches Werk Nischni Tagil EVRAZ Metallurgisches Werk Nischni Tagil 43 Verkürzung der Produktionszeit von Kabelprodukten Irkutskkabel 44 Änderung des Designs des Werkstückschiebers OMK Vyksa Metallurgisches Werk 45 Verwendung von Kalkstaub aus Gasreinigungs- und Absaugsystemen der Kalk-Dolomit-Werkstatt für AGC-3 Severstal 46 Recycling von Abfällen aus der Abteilung für Naphthalin-Destillation EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgisches Werk 47 Änderung im Design der Brennstoffversorgung für Motor D049 von GTES-2.5 UK ODK Saturn Gasturbinen

16 Angebot Unternehmen Beseitigung von Lücken zwischen den breiten und schmalen Wänden der CCM-4-Form ohne mechanische Einwirkung. Erhöhung der tatsächlichen Haltbarkeit schmaler Platten von CCM-4-Kristallisatoren. Änderung des Designs des Glühofens der Verzinkungsanlage. Änderung des Betriebsprogramms des hydromechanischen Expanders bei der Herstellung von Doppelnahtrohren. Reduzierung des Verbrauchskoeffizienten pro Streifen für die Schuberzeugung Halterungen Verwendung neuer Designs selbsttragender isolierter Drähte zur Reduzierung der Produktionskosten Änderung des technologischen Schemas zum Auspumpen von Mängeln aus der Werkstattproduktion von Containerkarton in der Koch- und Wascherei. EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgisches Werk Severstal-Metiz OMK Vyksa Metallurgisches Werk EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgisches Werk Irkutskkabel Selenga Zellstoff- und Kartonfabrik 54 Reduzierung der Kosten für XPE-Kabel Irkutskkabel 55 Eingabe von Abfallholzspänen in die Sintercharge Severstal 56 Über die Wiederherstellungsleistung des Sictra AL Ziehmaschine Irkutskkabel 57 Verwendung von Kreismessern zum Ziehen mit kritischem Verschleiß beim Schneiden von Rollenstahl auf APR-2 (hergestellt in Korea) OMK Almetyevsk Pipe Plant Technologie zum Laden von Eisenerzmaterialien in Hochöfen. Severstal 59 Reduzierung des Fehlerniveaus bei der Herstellung von Schubhalterungen von 0,5 % auf 0,3 % EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works 60 Reduzierung des Dampfverbrauchs für die Warmwasserversorgung und Heizungssysteme des Verwaltungs- und Verwaltungsgebäudes der Autoreinigungsabteilung von die Kupferwerkstatt. Severstal 61 Austausch des Füllmaterials bei der Konstruktion von Irkutskkabel-Kabeln. Verwendung eines zusätzlichen Wärmetauschers im Kreislauf der Kondensatleitung von Abscheidern zum kontinuierlichen Blasen von Kesseln der Mitteldruckeinheit. Austausch des Trennschichtmaterials in Kabeln der KVVGE. AKVVGE-Marken. Verwendung von MKRL-Band anstelle einer feuerfesten Schnur beim Gießen von Barren mit einem Gewicht von bis zu 120 Tonnen. Installation von VFDs an Speisepumpen (Netzwerkpumpen) von Dampfkesseln. Anwendung der digitalen Verarbeitung von Signalen, die vom Turbogenerator TK6-2RUHLZ im selbstfahrenden Steuerungssystem GTA-6RM kommen. BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora-Werk Russische Farben UK ODK Saturn Gasturbinen

17 Angebot Unternehmen 67 Austausch des Materials für die Trennschicht Irkutskkabel 68 Änderung im Design von „Abschnitten“ des BC und BC, enthalten in den „Cyclone Blocks“ für erdbezogene Produkte UK ODK Saturn Gas Turbines 69 Installation eines Flüssigkeitszählers zu Berücksichtigung von Verdünnungen des Zuckers der Verstat Agroholding Kuban Division. Reduzierung der Zeitwechsel und der Abfallmenge beim Übergang von Abschnitt zu Abschnitt beim Verdrillen von Kupferrund-TPGs auf Cortinovis 371. Erhöhung der Ausbeute an kommerziellen Produkten aus Lösungsmittel, BS-1 und Inden-Cumaron-Harz Änderung des Designs der Heißluftverteilung auf die KVOU der GTA-6/8RM-Einheiten. Optimierung des Getreidetransports vom Elevator-Produktionsstandort LV 3*175. 1 Modernisierung des elektrischen Antriebs der Sulfatzuführung des Sodarückgewinnungskessels. 3. Irkutsker Kabel EVRAZ Metallurgisches Werk Nischni Tagil UK ODK Saturn Gasturbinen Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Zellstoff- und Kartonfabrik Selenga 75 Steigerung der Produktion marktfähiger Produkte Pechdestillat 76 Ersatz der Diesellokomotiven TG M-6 durch TGM-4 EVRAZ Metallurgisches Werk Nischni Tagil EVRAZ Nischni Tagil Metallurgisches Werk Einmalige Kostenreduzierung für die Ausrüstung der Werkstatt 20 durch den Einsatz der Charge 47 in der Produktion. Installation einer Vorrichtung zum Entfernen von Premiummilch aus der Milchleitung. Übertragung der Bearbeitung von Nuten des Teils „Mutter“ von C630-Bearbeitungszentren zur FSS400-Fräsmaschine. Verwendung zum Schmelzen von Halbprodukten in Spanplatten-120-Metallbeuteln aus verzinktem Eisen von Metallopttorg LLC. Optimierung der Filtration von Pentaphthallacken in der Lackfreisetzungsabteilung von Werkstatt 1 an einem Strang Reduzierung des Verbrauchskoeffizienten beim Schmelzen von 10GN2MFA-Stahl im ESR-Verfahren aus gegossenen Elektroden in einem Kristallisator mit einem Durchmesser von 1700 mm. Verwendung von Polypropylenband zum Befestigen des flexiblen Gehäuses von Fässern. Änderung des Schemas zum Pumpen von weißer Starklauge in die Werkstatt für die Herstellung von Holzchemikalien. OMZ-Special Steel Izhora Plant Agroholding Kuban Production Association ElAZ OMZ-Special Steel Izhora Plant Russische Farben OMZ-Special Stahlwerk Izhora Irkutskkabel Selenga Zellstoff- und Kartonfabrik

18 Vorschlag des Unternehmens Ersatz eines Teils aus Metallmangan Mp-95, nicht billigerem Ferromangan FMP 78. Änderung im Herstellungsprozess des Teils „9T TsN Pumpenrahmen“ Änderung in der Konstruktion und Herstellungstechnologie des Teils „Unterteil“ TsKB R B04, enthalten in den „Speziellen Abwasserkanälen“ TsKB R und TsKB R Änderungen im technischen Prozess des Schmiedens mit anschließendem Schneiden auf der USAY 1010-Säge. Eine mechanisierte Methode zum Laden von Aluminiumoxid in einen Komplex von Aufbereitungsanlagen. Änderung im Design der Winden AR, APRS und APRS 60 / OMZ-Special Steel Izhora Plant Production Association ElAZ UK ODK Saturn Gasturbinen OMZ-Special Steel Izhora Plant Selenga Pulp and Cardboard Mill Production Association ElAZ 91 Änderung im Design der CN-Abdeckung Produktionsverband ElAZ 92 Siphon-Gussstahlbarren 42CrMo4A mit reduziertem Gewinnanteil. OMZ-Special Steel Izhora Plant Befestigung von Bronzebuchsen in den Arbeitszylindern einer 1250-tf-Presse. Änderung des Designs der Rohrleitungsverteilung des Ölschwefelungssystems B der Block-Container-Einheit GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhora-Werk UK ODK Saturn Gasturbinen Verwendung von Abfällen aus dem Schubgehäuse UPR 80/ElAZ 96 Produktionsvereinigung Änderung des Designs des Luftkanalabschnitts und Installation verstärkter Luftstromschieber Agroholding Kuban Korenovsky-Aufzug 97 Optimierung des Prozesses der Beladung von Bodenlagerhallen mit Getreide am Produktionsstandort 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 Änderung des Designs des Antriebs der Fahrwerke und Ölpumpe bei KShP Agroholding Kuban Korenovsky Aufzug 99 Herstellung einer Roll- und Rollvorrichtung für den Traktor MTZ-80,82,82.1 Agroholding Kuban 100 Austausch des Filterelements im Ölsystem der Turboexpandereinheit DT 5/220. OMZ-Special Steel Izhora Plant Aus so vielen Vorschlägen einen einzigen Gewinner auszuwählen, ist keine leichte Aufgabe. Und nach sorgfältiger Analyse jedes Einzelnen verliehen unsere Experten den ersten Platz an S.I. Dobretsky, OJSC Irkutskkabel, der einen völlig neuen Blick auf den Prozess der Kennzeichnung von Trommeln mit Kabelprodukten präsentierte. Die Einführung dieses Vorschlags ermöglichte es, die Kosten für die Kennzeichnung von Fässern zu senken, ihr Erscheinungsbild zu verbessern und unschöne Bereiche zu beseitigen.

19 Arbeitsplätze mit gefährlichen Arbeitsbedingungen: Markierer 15 Einheiten, Maler 3 Einheiten. Infolgedessen brachte die Umsetzung des Vorschlags einen wirtschaftlichen Effekt von 1,7 Millionen Rubel. Das Team von F.A. Khabirov, A.V. Sandrevsky, D.G. Matveev und A.V. („OMK Rohrwerk Almetyevsk“) für den Vorschlag, das Schweißgerüst des Werks im Zuge technologischer Veränderungen anzupassen. Dieser Vorschlag wurde innerhalb von 3 Tagen umgesetzt und brachte einen finanziellen Effekt von 1,1 Millionen Rubel. Die Einsparung der Standardzeit für den Wechsel von einer Standardgröße zur anderen wurde um 16 Minuten reduziert; im Basiszeitraum gab es 61 Übergänge; die Einsparung betrug 16,3 Stunden; Die durchschnittliche Mühlenproduktivität stieg um 31,37 Tonnen/Stunde. Damit belaufen sich die zusätzlich produzierten Produkte auf 511,33 Tonnen. Den dritten Platz (sowie die Plätze 5 bis einschließlich 9) belegte Apatit-Electromashservice. Vorschlag zur Organisation der Arbeiten zur Restaurierung von Maschinenteilen am ERC Finka A.O. ist ein klassischer Vorschlag, der eher auf die Optimierung des Prozesses als auf die Technologie selbst abzielt. Die Umsetzung brachte nicht nur wirtschaftliche Vorteile, sondern verbesserte auch die Arbeitsbedingungen des Personals deutlich. Es ist anzumerken, dass die Vorschläge von Apatit-Electromashservice hinsichtlich der Qualität der Vorbereitung und Ausarbeitung die besten waren und dem Kaizen-Standard am nächsten kamen. Auch wenn sie keine millionenschwere Wirkung hatten, wie etwa die Vorschläge anderer Teilnehmer, Rohstoffe zu ersetzen, kann man sie doch im besten Sinne des Wortes als Rationalisierung bezeichnen. Besonders hervorheben möchte ich den Dreher der 6. Kategorie des Unternehmens Apatit-Electromashservice, Andrey Nikolaevich Kuznetsov, der drei Vorschläge zur Rationalisierung der Arbeit an einer Schraubendrehmaschine vorgelegt hat. Die einfache Umsetzung, die Eleganz der Idee selbst sowie die klare und greifbare Wirkung sowohl auf Prozess- als auch auf Betriebsebene wecken aufrichtigen Stolz auf den Einfallsreichtum des russischen Produktionsmitarbeiters. Den vierten Platz (sowie den 10. und 11. Platz) belegten die Vorschläge von BaselCement-Pikalevo. Wie Apatit-Elektromashservice verfügt dieses Unternehmen über eine hohe Kultur der Ausarbeitung von Rationalisierungsvorschlägen. Kaizen-Vorschlag von Grigoriev S.V. Die Herstellung eines mobilen Lifts für die Reparatur von Druckreglern veränderte den Vorgang selbst radikal, was zur Entlassung von zwei Arbeitern, einer geringeren Arbeitsintensität und einer erhöhten Arbeitssicherheit führte, und die Umsetzung dauerte nur 9 Tage. Unabhängig davon möchte ich den Rationalisierungsvorschlag des Unternehmens Irkutskkabel hervorheben, das den 22. Platz belegte. Es bestand darin, Dieselkraftstoff durch Reinigungsmittel zu ersetzen. Jemand wird lachen und fragen: „Wo ist hier die Rationalisierung?“ Aber offenbar wurde Dieselkraftstoff viele Jahre lang zum Reinigen von Böden verwendet, und niemand hatte Bedenken, dass er unrentabel, schädlich und brandgefährlich sei. Das Problem wurde einfach erst von W.I. Gorbatschow bemerkt. und Shcherbo I.I. hat dem nicht Beachtung geschenkt und keinen Vorschlag zu seiner Beseitigung vorgelegt. Ihr Beispiel ist für jeden Produktionsarbeiter lehrreich: Schauen Sie sich um, denn die Grundlage der Rationalisierung ist der ständige Wunsch, es besser zu machen als bisher, und die Abwesenheit von Trägheit des Denkens. Nicht weniger fortschrittlich ist die Richtung der Steigerung der Effizienz des Stromverbrauchs in der Produktion, ein markantes Beispiel dafür ist der Vorschlag von I.B. und Gulyashcheva P.V. („EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant“) zur Reduzierung des Stromverbrauchs bei der Umstellung der Stromversorgung der Automatisierungssysteme des PGR-Bereichs und der Kühlschränke von Netzspannung (380 V 50 Hz) anstelle des G-D-Systems (Rotationskonverter). Dieser Vorschlag belegte den 23. Platz, was nicht überraschend ist, da die weltweit führenden Volkswirtschaften (Japan und Deutschland) seit langem die Effizienz der Nutzung aller Arten von Energieressourcen in Unternehmen steigern, deren Verbrauch reduzieren und die Kostenstruktur der Produkte verbessern. Es ist unmöglich, Fattakhov R.A. nicht zu erwähnen. und eine Gruppe seiner Kollegen, Autoren einer Reihe interessanter Vorschläge der ElAZ Production Association. Die Vorschläge seiner Gruppe zeigen Nicht-Banalität – 19

20. technologischer und ingenieurtechnischer Gedanke und im Laufe der Jahre gesammelte ernsthafte Erfahrung, die es ihnen ermöglichten, mit dem Vorschlag „Änderung des Herstellungsvorgangs des APRS-Teils „Platte““ den 28. Platz zu belegen. Einfache Lösungen, schnelle Implementierungen, Fokus auf technologische Abläufe – das sind die Faktoren, die es diesem Team und dem Unternehmen selbst bei richtiger Entwicklung, hochwertiger Angebotsgestaltung und einem etwas stärkeren Fokus auf die Optimierung von Prozessen statt auf Technologien ermöglichen, würdig im Wettbewerb zu bestehen im Kampf um den Sieg im nächsten Jahr. Der beste Rationalisierungsvorschlag (Engineering) in Bezug auf Finanzkennzahlen, der den 37. Platz belegte, war der Vorschlag des OMK Vyksa Metallurgical Plant zum Gießen von Radstahl in Sieben-Rohling-Kokillen mit Gewinn, der von einer Gruppe von Ingenieuren und Technologen eingereicht wurde die Anlage (erster Platz unter den Technologie- und Ingenieurvorschlägen) . Die Auswirkungen der Umsetzung dieses Vorschlags beliefen sich auf 58,1 Millionen Rubel. In diesem Fall dürfen wir den Skaleneffekt nicht vergessen, aber er hindert niemanden daran, mithilfe der „Pareto-Analyse“ herauszufinden, für welche Prozesse, Abläufe und Technologien das Unternehmen die meisten Ressourcen aufwendet, und seine Optimierungsbemühungen darauf zu konzentrieren Bereiche. Zusammenfassend möchte ich darauf hinweisen, dass sich die Gesamtwirkung der Umsetzung von mehr als 150 Vorschlägen, die uns von 17 Unternehmen aus verschiedenen Branchen zur Prüfung vorgelegt wurden, auf etwa 300 Millionen Rubel belief. 20

21 III Stand und Trends der Innovation in Russland Welcher Art sind die im Rahmen der Bewertung eingegangenen Innovationsvorschläge? Eines der Ziele der Bewertung „100 beste Rationalisierungsvorschläge in der Industrie 2012“ bestand darin, Unternehmen die Möglichkeit zu geben, das Gesamtbild zu sehen, das sich mit Rationalisierungsvorschlägen in Russland entwickelt hat, damit jeder Manager sein System von Rationalisierungsvorschlägen und sein System vergleichen kann Produkt mit den Ergebnissen unserer Bewertung und ziehen Sie entsprechende Schlussfolgerungen. Bei der Planung dieses Ratings haben wir ähnliche in England, Frankreich, Österreich, China, Indien, Malaysia und Taiwan durchgeführte Ratings zugrunde gelegt und davon ausgegangen, dass unsere Hauptaufgabe darin besteht, die Rationalisierungsvorschläge (Kaizen) nach Typ zu verteilen, wie dies auch der Fall ist auf der ganzen Welt: auf den Arbeitsplatz ausgerichtet (5S), auf Reparatur und Wartung ausgerichtet (TPM), auf Logistik und Logistik ausgerichtet, auf die Optimierung von Prozessen und Abläufen usw. ausgerichtet. Abhängig von der Anzahl bestimmter Vorschläge mussten wir dann Nominierungen oder separate Bewertungen für diese erstellen, wie zum Beispiel in Indien, Taiwan und Malaysia, wo die Bewertung von Vorschlägen und TPM-Systeme am beliebtesten sind. Nachdem wir jedoch die Ergebnisse der Umfrage erhalten hatten, stellten wir fest, dass das im Ausland bekannte Schema in Russland nicht funktioniert, und haben alle 150 Rationalisierungsvorschläge in die folgenden Typen unterteilt (siehe Abb. 2). 21 Abb. 2. Arten von Rationalisierungsvorschlägen der teilnehmenden Unternehmen. Die vorgestellten Arten von Rationalisierungsvorschlägen sind in der Tat ein Produkt von Systemen zur Einreichung und Umsetzung von Rationalisierungsvorschlägen, das heißt, sie geben an, welche es sind

Das System hat in den letzten zwei Jahren 22 Vorschläge zur Umsetzung „verabschiedet“. Die Erstellung einer solchen Klassifikation bereitete keine Schwierigkeiten, da hierfür nicht einmal zusätzliche Erläuterungen und Studien erforderlich sind. Bei einem kurzen Blick auf die Liste der Rationalisierungsvorschläge wird jeder Leser feststellen, dass darin Vorschläge mit den Bezeichnungen „Gestaltungsänderung“ und „Ersatz/Modernisierung“ vorherrschen, also klassische Rationalisierungsvorschläge aus der Sicht des NICHT, die in Es stellte sich heraus, dass die Gesamtzahl mehr als 50 % betrug. Nach der Analyse der öffentlich zugänglichen Informationen waren wir davon überzeugt, dass diese Klassifizierung und dieser Prozentsatz der allgemeinen Marktsituation entsprechen (mit einer Abweichung von nicht mehr als 5,5), obwohl Unternehmen lieber über die allgemeine Wirkung als über konkrete Rationalisierungsvorschläge sprechen %). Die Bewertung „100 beste Innovationsvorschläge in der Industrie 2013“ für das nächste Jahr wird uns helfen zu verstehen, wie aktiv sich diese Situation verändert, und wir hoffen, dass die aktuellen Teilnehmer sich darauf freuen und sich nicht weniger ungeduldig darauf vorbereiten als wir. Auf eine Einteilung der Optimierungsvorschläge in Typen, wie im Ausland üblich, haben wir aufgrund der geringen Anzahl von nur 8 % der Gesamtmenge verzichtet. Andererseits freuen wir uns über den relativ hohen Anteil an Rationalisierungsvorschlägen für das Recycling von Rohstoffen und Materialien – 12 % der Gesamtzahl. Dies deutet darauf hin, dass sich in den Köpfen von Managern und Mitarbeitern die Einstellung „Russland ist ein Land mit unzähligen und reichen Ressourcen“ in „Selbst eine Einsparung von 100 Rubel hilft dem Unternehmen, wettbewerbsfähig zu sein“ zu ändern begann. Ein hoher Anteil an Vorschlägen zur Optimierung der Ressourcen (Rohstoffe, Betriebsstoffe, Energie) von 13,3 % ist einerseits ein sehr guter Trend und weist andererseits darauf hin, dass bei der Gestaltung, Planung und Organisation der Produktion (technologische, funktionierende) Systeme in russischen Unternehmen wissen nicht, wie sie den Ressourcenverbrauch reduzieren können. Was uns überraschte, war das Vorhandensein dieser Art von Rationalisierungsvorschlägen, wie zum Beispiel der Ersatz von Rohstoffen und Materialien, die 16,7 % der Gesamtmenge ausmachten. In der Regel werden diese Vorschläge von Ingenieuren, Technologen, Versorgungsspezialisten und Abteilungsleitern eingereicht, und ein so großer Prozentsatz der Gesamtzahl weist sowohl auf das Vorhandensein eines hohen Potenzials für Modernisierung und Optimierung der Produktion als auch auf die Notwendigkeit hin, alle globalen Vorschläge sorgfältig zu überwachen Trends in der Entwicklung von Technologien und die Entstehung neuer Arten von Rohstoffen und Materialien mit neuen Eigenschaften und Qualitäten. Auch sechs Vorschläge, die wir als „Regulierung, Standardisierung, Formalisierung“ klassifiziert haben, wurden nicht in die Klassifizierung aufgenommen, da sie zwar Wirkung haben, aber nicht rationalisierender Natur sind, sondern unter die Aufgaben des QMS und Prozessmanagements in der Produktion fallen. Die grundlegende Frage ist immer der Zeitpunkt der Umsetzung des Innovationsvorschlags. Dies ist einerseits ein Maß für die Wirksamkeit des Systems zur Einführung von Rationalisierungsvorschlägen und andererseits eine Einschätzung der Komplexität (des Ausmaßes grundlegender Veränderungen in der Produktion) von Umsetzungsvorschlägen. Wenn man bedenkt, dass bis zu 70 % der Innovationsvorschläge auf die Modernisierung und Änderung von Designs und Technologien abzielen, ist das Vorhandensein einer so großen Anzahl von Innovationsvorschlägen mit einer Umsetzungsdauer von 3 Monaten oder mehr nicht verwunderlich. Gleichzeitig wurden 34 % der Rationalisierungsvorschläge in weniger als einem Monat umgesetzt, was auf eine hohe Bereitschaft der Unternehmen für Veränderungen und ein gut funktionierendes System zur Umsetzung der Vorschläge hinweist. Ich möchte darauf hinweisen, dass im Rahmen der modernen Kaizen-Blitz-Methodik davon ausgegangen wird, dass „ein Vorschlag, der nicht über das Wochenende umgesetzt werden kann, keine Überlegung wert ist.“ Wir waren 22

23 freut sich, dass mehr als 10 % der Innovationsvorschläge der Rating-Finalisten diese Anforderung erfüllen! Reis. 3 Struktur der Rationalisierungsvorschläge nach Umsetzungszeitpunkt. Daraus können wir schließen, dass die Rationalisierungsvorschläge in Russland einen klaren Schwerpunkt haben: Sie korrigieren Fehler in technologischen Prozessen; das Design von Produkten ändern (mit Fehlern entworfen); 23 den Austausch/die Reparatur veralteter Geräte oder ihrer Komponenten veranlassen; Materialien und Rohstoffe für die Produktion auf effizientere und modernere umstellen; den Einsatz verschiedener Arten von Ressourcen optimieren (Energie-, Rohstoff-, Materialverlust); schlagen vor, Rohstoffe und Materialien im Produktionsprozess effektiv wiederzuverwenden; Optimierung von Prozessen, Abläufen und Technologien. Eine Stichprobe von 70 Unternehmen und mehr als 500 Rationalisierungsvorschlägen (von denen 17 Unternehmen und 150 Vorschläge zur Endausscheidung zugelassen wurden) mit Schwerpunkt auf Rationalisierung im Maschinenbau und in der Metallurgie scheint uns ausreichend, um solche Schlussfolgerungen zu formulieren. Um keinen Zweifel daran zu lassen: Uns fehlen im Ranking Unternehmen aus der Automobil- und Energiebranche. Wir hoffen jedoch, dass sie, nachdem sie sich für die Ergebnisse unserer Bewertung interessiert haben und auf dem olympischen Wettbewerbsprinzip basieren, an der Bewertung „100 besten Innovationsvorschläge in der Industrie 2013“ teilnehmen werden. Was sind Rationalisierungsvorschläge in Russland und in der Welt? Die Ergebnisse des Ratings „100 beste Innovationsvorschläge der Industrie 2012“ waren für uns in vielerlei Hinsicht überraschend. Nachdem wir die potenziellen E-Mails analysiert haben, die an uns gesendet wurden

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Die Rationalisierungsbewegung der IDGC of Centre and Volga Region PJSC wurde 2008 mit neuer Kraft wiederbelebt und erhielt im Zusammenhang mit dem „Jahr des Ingenieurs“ einen neuen Impuls. Die Hauptziele der Rationalisierungsaktivitäten im IDGC des Zentrums und der Wolgaregion waren die Aktivierung und Weiterentwicklung der technischen Massenkreativität der Mitarbeiter als eine der Bedingungen für die innovative Entwicklung des Unternehmens.

Heute registriert die IDGC of Center and Volga Region PJSC etwa hundert technische Vorschläge pro Jahr. Als Rationalisierung anerkannte Vorschläge werden in den Produktionsaktivitäten der Niederlassungen des Autors angewendet; mindestens 10 Prozent davon werden jährlich im Energieunternehmen repliziert. Statistische Analysen ergaben, dass mehr als 90 Prozent der Vorschläge von Vertretern des Produktionspersonals stammen. Rationalisierung kommt am häufigsten bei Managern sowie Ingenieuren und Technikern mit höherer Berufsausbildung, mittlerem Alter sowie Berufserfahrung und -wissen vor.

Wie Igor Taranov, stellvertretender Chefingenieur von IDGC of Center and Volga Region PJSC für Entwicklung und Innovation, sagte, ist der beliebteste Bereich der Rationalisierungstätigkeit des Unternehmens die Gewährleistung von Zuverlässigkeit, Sicherheit und Steigerung der Produktivität des Produktionsprozesses.

Spitzenreiter bei der Zahl der angenommenen und umgesetzten Rationalisierungsvorschläge bei IDGC of Center and Volga Region PJSC waren in all den Jahren der Rationalisierungsaktivitäten mit individueller und kollektiver Beteiligung drei Mitarbeiter der Filialen des Unternehmens.

Der Ingenieur der Kategorie 2 des Relaisschutz-, Automatisierungs- und Messdienstes der Produktionsabteilung von Vladimir Electric Networks der Vladimirenergo-Niederlassung, Alexey Tretyakov (im Bild), schlug acht Entwicklungen vor, darunter die Erfindung einer Taschenlampe mit Magnethalterung und elektronischer Wählfunktion, die zunimmt die Sicherheit der Arbeit in Relaisfächern von Umspannwerken mit der Möglichkeit des Einsatzes an Orten mit hohem Hintergrundrauschen und einem Zusatz – einem Hochfrequenzsignalverstärker, mit dem Sie HF-Schutzgeräte konfigurieren, überprüfen und Fehler beheben können.

Der Autor von sieben Entwicklungen war ein Ingenieur der 2. Kategorie des Informationstechnologiedienstes der Produktionsabteilung Northern Electric Networks der Niederlassung Kirovenergo, Vladimir Chernov. Das von ihm entwickelte „Electronic Load“-Gerät dient als Ladegerät zur kontrollierten Entladung von Batterien sowie zum Testen verschiedener Gleichstromquellen und verbessert so die Arbeitsqualität und Benutzerfreundlichkeit. Eine weitere Erfindung von Vladimir, „Messgerät für den äquivalenten Serienwiderstand von Elektrolytkondensatoren“, beschleunigt und vereinfacht den Prozess der Fehlerdiagnose in Kommunikations-, Telemechanik- und Computergeräten.

Dmitry Dudin, Leiter des Umspannwerkdienstes der Produktionsabteilung von Sernur Electric Networks der Niederlassung Marienergo, ist der Autor von fünf Entwicklungen. Der von ihm vorgeschlagene Spezialbehälter für die Zubereitung einer Mischung aus Antioxidationszusätzen wie „Ionol“ und „Agidol“ beschleunigt die Herstellung einer homogenen Mischung, um die resultierende Flüssigkeit ölgefüllten Geräten hinzuzufügen, um die dielektrischen Eigenschaften zu verbessern und die Lebensdauer zu verlängern Transformatoröl. Die Modernisierung des von Dmitry erfundenen Vibrographen vom Typ VG verbesserte die Aufzeichnung von Zeit- und Geschwindigkeitseigenschaften auf MV-35kV aller Typen, um genaue Daten zu erhalten und die Sicherheit bei der Erfassung von Eigenschaften von Ölschaltern zu erhöhen.

Das Unternehmen legt nicht nur Wert auf eine erfolgreiche tägliche Arbeit, sondern auch auf das kreative Potenzial des Teams. Der Wunsch, die Beteiligung einer größeren Anzahl von Arbeitnehmern am Prozess der technischen Massenkreativität zu fördern und den Prozentsatz der Replikation zu erhöhen, hat dazu geführt, dass das IDGC des Zentrums und der Wolgaregion ein Verfahren zur Vergütung von Autoren auf der Grundlage der Ergebnisse eingeführt hat Replikation innovativer Entwicklungen: Je nach Umfang und Wirkung der Einführung einer Innovation erhält der Autor einen Bonus. Um die Mitarbeiter über innovative Entwicklungen zu informieren, wurde ein einheitliches Register aller technischen Lösungen erstellt, das auf der öffentlich zugänglichen internen Ressource des Unternehmens veröffentlicht wird.

Um die Innovationsbewegung unter jungen Fachkräften bekannt zu machen, die Bereiche der Innovationsvorschläge zu erweitern und die Bedingungen für den Zustrom neuer Ideen zu verbessern, kündigte das IDGC of Center and Volga Region PJSC den Beginn der ersten Phase des Wettbewerbs „Best Innovator Engineer“ an.

Mitarbeiter von Branchen und Autorenteams des Energieunternehmens können bis zum 30. Juni 2017 Bewerbungen für die Teilnahme am Wettbewerb einreichen. Der Antrag wird angenommen, wenn ein eingereichter Antrag auf einen Verbesserungsvorschlag gemäß STO 01-036-2016 vorliegt.

Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass nicht nur Ihre Kollegen, sondern das Unternehmen als Ganzes davon profitieren kann, wenn Sie die Welt aus einem größeren Blickwinkel betrachten und Ihre tägliche Arbeit mit neuen Ideen füllen!