Was ist der Unterschied zwischen Führung und Management? Führungskraft und Manager – Gemeinsame und wesentliche Unterschiede. Theorie des großen Mannes

Es gibt zwei Arten von Managern, deren Funktionen auf den ersten Blick ähnlich sind, in Wirklichkeit aber einen enormen Unterschied aufweisen. Wir sprechen von einem geborenen Anführer und einem gewöhnlichen Chef. Es ist, als würde man fragen: Was ist der Unterschied zwischen einer Orange und einer Mandarine? Nur bei Managern ist der Unterschied mehr als offensichtlich. Versuchen wir nun herauszufinden, warum viele Menschen glauben, dass es zwischen diesen Positionen keinen Unterschied gibt.

Viele Büroangestellte sind so an die Unternehmenshierarchie gewöhnt, dass sie zum Manager aufschauen und ihm standardmäßig den Status eines Anführers zuweisen. Der Leiter einer Abteilung ist lediglich eine zusätzliche Autorität und ein gewisses Maß an Macht gegenüber anderen Mitarbeitern. Wir werden nicht leugnen, dass jeder normale Büroangestellte, der sich ganz unten in der Unternehmenshierarchie befindet, zwar Führungsneigungen hat, ihm aber gleichzeitig an Autorität mangelt.

Die Qualitäten einer guten Führungskraft, die wir als nächstes besprechen, können außerhalb des Büros nützlich sein und erfolgreich in der Familie, in einer sozialen Gruppe oder im Umgang mit Freunden eingesetzt werden.

Wenn Sie bereits Abteilungsleiter in Ihrem Unternehmen sind, dann werden Sie daran interessiert sein, die wichtigsten Punkte zu erfahren, die Ihnen helfen, in Zukunft eine gute Führungskraft zu werden.

Der Leiter verknüpft die tägliche Arbeit mit größeren Zielen

In großen Unternehmen fühlen sich Büroangestellte manchmal wie ein Rädchen in einer riesigen Maschine. Menschen erledigen die gleiche Art von Arbeit, reichen sie bis zu einer bestimmten Frist ein, ohne überhaupt zu wissen, wie hoch die Rendite ist und was das Ergebnis ist. Hier zeigt sich der erste Unterschied zwischen einer Führungskraft und einem gewöhnlichen Manager. Der Abteilungsleiter verlässt sich darauf, dass seine Untergebenen die Arbeit gut erledigen und pünktlich liefern. Der durchschnittliche Manager ist davon überzeugt, dass es seine Aufgabe ist, die Elemente des Mechanismus richtig zu regulieren, womit wir normale Mitarbeiter meinen. Daher konzentriert er sich nur auf aktuelle Aufgaben

Ein wahrer Anführer behält immer das Hauptziel im Blick. Er weiß, dass all die langweilige und eintönige Arbeit darauf ausgerichtet ist, am Ende ein gutes Ergebnis zu erzielen. Der Leiter stellt sicher, dass jeder Mitarbeiter seinen eigenen Beitrag zur gemeinsamen Sache kennt.

Eine Führungskraft sieht Mitarbeiter als Menschen.

Der Abteilungsleiter hat seinen Platz in seiner Organisation; er ist davon überzeugt, dass eine klare Hierarchie geschaffen wurde, um den Aufstieg auf der Karriereleiter zu ermöglichen. Ein kleiner Chef wird immer davon träumen, eine größere Abteilung zu übernehmen. Deshalb betrachtet der Vorgesetzte alle seine Mitarbeiter und Untergebenen ausschließlich unter dem Gesichtspunkt ihrer Position.

Der Anführer neigt dazu, alle Konventionen bei der Kommunikation mit Untergebenen aufzugeben und normale Mitarbeiter in erster Linie als Menschen zu betrachten. Er interessiert sich für die Angelegenheiten seiner Mitarbeiter, ihre Träume und Wünsche und baut seine Kommunikation auf Vertrauen auf. Eine solche ungezwungene Kommunikation hilft dem Vorgesetzten, seine Untergebenen gut kennenzulernen, um die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter in Zukunft erfolgreicher zu nutzen.

Eine Führungskraft würdigt die Leistungen anderer nicht

Ein Manager ist derselbe Mitarbeiter im Unternehmen, er hat seine eigenen Ziele und Motive. Ebenso kommt er mit einem Bericht über die geleistete Arbeit zu seinem Chef. Und wenn einer der einfachen Arbeiter ein gutes Ergebnis erzielt oder eine brillante Idee hat, ist die Versuchung groß, dafür Anerkennung zu fordern. Wenn die gesamte Abteilung gut gearbeitet hat, wird der Manager die Gelegenheit nutzen, noch einmal zu zeigen, was für ein brillanter Chef er ist.

Der Leiter wird für jeden seiner Mitarbeiter stets warme Worte finden und betonen, dass das Erreichen eines Ziels in erster Linie ein gemeinsamer Erfolg ist. Er freut sich über die Erfolge seiner Untergebenen, denn er weiß, dass es für das Team umso besser ist, je mehr erfolgreiche Menschen es in seiner Umgebung gibt.

Der Leiter übernimmt Verantwortung

Es ist äußerst wichtig, Verantwortung für Misserfolge übernehmen zu können, auch wenn die Fehler von einfachen Mitarbeitern begangen wurden. Ein Anführer wird niemals einem seiner Teammitglieder die Schuld geben. Schließlich versteht er, dass er seinem Untergebenen beibringen muss, seine Arbeit richtig zu erledigen. Der Leiter empfindet die Fehler eines Gruppenmitglieds als Problem in der Funktionsweise des Systems, und der Meister ist bekanntlich verpflichtet, das System zu debuggen.

Der gewöhnliche Chef findet die Fehlerquelle und bestraft die Person, die den Fehler gemacht hat.

Einer Führungskraft liegt der Prozess am Herzen, nicht das Ergebnis.

Was ist wichtiger, der Prozess oder das Ergebnis? Ein gewöhnlicher Manager wird sofort sagen, dass nur das Ergebnis zählt. Deshalb ist der Manager so gewissenhaft, wenn es um Fristen oder die genaue Umsetzung von Anweisungen geht.

Betrachtet man den Prozess jedoch genauer, wird deutlich, wie wichtig eine gründliche Grundlagenarbeit ist. Deshalb schaut ein Leiter immer tiefer; er versteht, dass das Ergebnis nur ein Ausdruck von Fleiß und harter Arbeit ist.

Führungskraft motiviert und inspiriert

Es ist verlockend, Autorität über einen Untergebenen auszuüben, wenn dieser Fristen nicht einhält. Und Autorität schadet nicht, wenn Sie vom Team Ergebnisse erzielen müssen. Vor allem aber verfügt eine Führungskraft über Leidenschaft und Hingabe, sie „brennt“ im wahrsten Sinne des Wortes bei der Arbeit und inspiriert ihr gesamtes Team.

Der Leiter unterstützt sein Team

Es gibt einen großen Unterschied zwischen der Verteilung von Aufgaben und dem Wunsch, Ihrem Team bei Bedarf zu helfen. Denken Sie daran, dass große Führungskräfte selbst bei allen Aufgaben, die sie ihren Untergebenen übertragen, hervorragende Leistungen erbringen. Und wenn es nötig ist, wird ein großartiger Anführer nicht tatenlos zusehen, sondern die Arbeit selbst erledigen und so sein Team unterstützen.

Führung und Management sind die beiden Hauptformen des Managements. Sie weisen gewisse Unterschiede, aber auch viele Gemeinsamkeiten auf. Das gemeinsame Ziel besteht beispielsweise darin, die Gruppe zu leiten und darin ein günstiges Umfeld zu schaffen.

Die populärste Theorie besagt, dass Führungskräfte geboren und nicht gemacht werden, also die Theorie des Charakters oder „großer Mann“. Damit sind die angeborenen Persönlichkeitsmerkmale gemeint, die einem Menschen dabei helfen, eine Führungspersönlichkeit zu werden.

Die zweite Theorie ist situativ. Demnach reichen angeborene Eigenschaften allein nicht aus; es bedarf auch bestimmter Bedingungen der Außenwelt und der Beziehung zwischen diesen Bedingungen und einem bestimmten Individuum. Das heißt, es kommt darauf an, inwieweit die Situation es der Führungskraft ermöglicht, sich auszudrücken.

Leader-Funktionen

Das wichtigste Merkmal von Führungskräften ist Charisma. Lesen Sie mehr dazu im Artikel. Weitere charakteristische Merkmale einer Führungskraft sind:

• hoher Anspruch;
• hoch ;
• Selbstachtung;
• angemessene Einschätzung der eigenen Stärken und Schwächen;
• der Wunsch nach Erfolg (Wichtigkeit und Verantwortung), Anerkennung, Macht (Menschen führen, in eine bestimmte Richtung lenken).

Ohne bestimmte Kompetenzen und Fähigkeiten kann eine Reihe solcher Eigenschaften natürlich zu einem völlig anderen Ergebnis führen. Zu den weiteren Qualitäten einer Führungskraft gehören daher:

• überdurchschnittliche Fähigkeit, komplexe und abstrakte Probleme zu lösen;
• Unabhängigkeit, Einfallsreichtum, Geschäftstätigkeit, Einsatzbereitschaft, Initiative;
• die Fähigkeit, die Situation umfassend zu sehen und über das Besondere hinaus zu denken;
• Kenntnisse und Erfahrungen in einem bestimmten Bereich;
• gute Gesundheit, entwickelt;
• emotionales Gleichgewicht und Stressresistenz;
• Fähigkeit (Fähigkeit, Stress abzubauen);
• Kommunikationsfähigkeit;
• Fähigkeit zur Psychoanalyse;
• Beredsamkeit;
• Visualität (äußere Attraktivität).

Somit lassen sich alle Qualitäten einer Führungskraft in allgemeine, spezifische, persönlich-geschäftliche und psychologisch-pädagogische Qualitäten unterteilen.

Arten der Führung

Führung kann emotional, geschäftlich und informativ sein.

Emotional

Es entsteht auf der Grundlage der Sympathie in der Gruppe zwischen den Teilnehmern und dem Leiter. Ein emotionaler Führer schafft ein günstiges psychologisches Klima, weckt Vertrauen, baut Spannungen ab und weckt Selbstvertrauen. Dies ist das Herzstück der Gruppe. Sie können ihn jederzeit kontaktieren. In informellen Gruppen tritt in der Regel ein emotionaler Anführer auf.

Geschäft

Diese Art der Führung findet sich in formellen Teams. Ein Unternehmensleiter zeichnet sich durch hohe Kompetenz, Problemlösungs- und Organisationsfähigkeit aus. Das sind die Hände des Kollektivs. Ein Unternehmensleiter baut Beziehungen auf und kommuniziert eng mit dem Management.

Informativ

Der Informationsleiter ist das Gehirn des Teams. Er kennt sich gut mit Informationsflüssen aus und ist äußerst gebildet. Menschen wenden sich an den Informationsleiter, um Hilfe und Rat zu erhalten. Er hilft Ihnen bei der Informationssuche oder beantwortet selbst Fragen.

Die ideale Option ist eine Kombination aller drei Typen in einem Vorfach, was jedoch selten vorkommt. Häufiger gibt es eine Kombination aus einem Unternehmensleiter und einem emotionalen oder informativen Leiter.

Die Führungsrichtung kann sein:

• Konstruktiv. Hilft, organisatorische Ziele zu erreichen.
• Destruktiv. Die Bestrebungen des Leiters sind schädlich für die Organisation.
• Neutral. Beeinträchtigt die Leistung nicht.

Arten der Führung

Unter den Typen können wir einen Führer, einen Führer im engeren Sinne und einen situativen Führer unterscheiden:

• Der Leiter handelt auf Vorschlag. Er ist aktiv, stark, körperlich entwickelt, gesund, strebt nach Erfolg, selbstbewusst, hat die Fähigkeit, sich anzupassen, ist klug, hat Kreativität und Intuition entwickelt, ist taktvoll, kontaktfreudig und leicht zu kommunizieren.
• Ein Anführer hat weniger Autorität als ein Anführer. Er überzeugt und inspiriert, motiviert aber auch mit der „Do as I do“-Methode.
• Ein situativer Führer entsteht in einer bestimmten Situation aufgrund seiner starken Fähigkeiten, die er im Moment benötigt.

In Bezug auf die Einstellung des Teams zur Führungskraft ist es üblich, folgende Typen zu unterscheiden:

• "Einer von uns". Er sticht in keiner Weise aus der Gruppe heraus, sondern wird von ihr als Erster unter Gleichen wahrgenommen.
• „Die Besten von uns.“ In fast allen Qualitäten sticht er aus der Gruppe heraus und fungiert als Vorbild.
• "Guter Mensch". Vom Team wegen seiner moralischen Qualitäten geschätzt und ausgezeichnet.
• "Diener." Gilt als Vermittler, als Interessenvertreter.

Derselbe Anführer kann von Teammitgliedern unterschiedlich wahrgenommen werden, das heißt, er gehört mehreren Typen gleichzeitig an. Im Allgemeinen gibt es in jeder Gruppe Anführer, sowohl offizielle als auch inoffizielle, sowohl destruktive als auch konstruktive. Das Beispiel, das jeder seit der Schule kennt, waren zum Beispiel die Vertrauensschüler (formeller Leiter) und Hooligans (informeller Leiter) der Klasse.

Leiter und Manager

Führung ist eine formelle Position eines Menschen, die nichts mit seinen persönlichen Qualitäten zu tun hat, diese jedoch beeinflusst. Führung ist eine Position, die eine Person aufgrund ihrer individuellen persönlichen Eigenschaften einnimmt. Vielleicht ist das der Hauptunterschied.

Zu den Ähnlichkeiten gehören die folgenden:

• Orientierung an den Zielen der Organisation;
• Kommunikation mit Menschen und Personengruppen;
• Motivation der Mitarbeiter und sonstiger Einfluss auf sie;
• Schaffung und Aufrechterhaltung eines günstigen psychologischen Klimas.

Manchmal gelten ein Manager und eine Führungskraft als Synonyme, wenn diese Rollen in einer Person nebeneinander existieren. Aber das passiert nicht immer. Es ist dem Leiter auch möglich, einen oder mehrere Leiter der Gruppe zu identifizieren und informelle Leiter zu identifizieren.

Der Leiter ist am Arbeitsprozess interessiert und beteiligt sich daran. Er berät, gibt Ratschläge, unterstützt Feedback und drängt Menschen zur Unabhängigkeit, führt und geht mit persönlichem Vorbild voran. Der Manager tut dies möglicherweise nicht; er kennt seine Untergebenen möglicherweise nicht einmal persönlich. Führungskräfte geben keine vorgefertigten Lösungen vor; sie entwickeln sie gemeinsam mit anderen Teammitgliedern

Führung kann von einer Person auf eine andere übertragen werden, je nachdem, welche Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Qualitäten und Fähigkeiten zur Lösung des aktuellen Problems erforderlich sind.

Die Art der Macht eines Managers und einer Führungskraft ist unterschiedlich. Der Anführer ist mit Autorität und Status ausgestattet. Der Leiter gewinnt die Gunst der Gruppe und motiviert sie mit seiner Autorität und seinem Charisma, Aufgaben erfolgreich zu erledigen. Die Macht der Autorität ist um ein Vielfaches stärker als die Macht der Autorität. Diese Macht kann jedoch leichter verloren gehen, da sie auf dem Respekt vor der Persönlichkeit des Führers beruht.

Somit können wir die folgenden Unterschiede zwischen einer Führungskraft und einem Manager hervorheben:

• Der Manager organisiert alle Aktivitäten; der Leiter ist maßgeblich für die vertikalen psychologischen Beziehungen verantwortlich.
• Der Leiter wird unmittelbar nach der Gründung der Organisation offiziell ernannt, die Ernennung des Leiters erfolgt spontan durch die Beziehungen der Gruppenmitglieder.
• Der Leiter verwaltet alle Aktivitäten und Außenbeziehungen der Organisation; der Leiter ist für die Kommunikation, Aktivitäten und die Art der Beziehungen innerhalb der Gruppe verantwortlich.
• Der Leiter kontrolliert und regiert, der Leiter selbst erfüllt die Normen der Organisation.
• Der Manager konzentriert sich auf die vorgeschriebenen Rechte, der Führer auf die moralischen und psychologischen Normen, die in der Gruppe entstanden sind.
• Führung ist stabiler, Führung hängt von den Beziehungen und Meinungen der Teammitglieder ab, wodurch Führung veränderbar ist.

Führung ist gesellschaftlicher Einfluss, der auf dem Prinzip der Rechtsbeziehungen, Rollenverteilung, Macht, Kontrolle und Disziplin basiert. Führung ist eine psychologische Einflussnahme, die auf Wahrnehmung, Nachahmung, gegenseitigem Verständnis und Suggestion basiert. Dabei handelt es sich um freiwillige Einreichung und freie Kommunikation.

Der Anführer ist die oberste Position in der rechtlichen Hierarchie sozialer Rollen. Ein Anführer steht an der Spitze der Autoritäts- und Prestigehierarchie.

Merkmale eines Führers

Wie ich bereits sagte, ist die beste Option die Kombination von Management und Führung in einer Person. Der Leiter-Manager gibt den Mitarbeitern keine Befehle oder übt Druck auf sie aus. Er erklärt ihnen klar die Ziele und führt sie zu diesen Zielen. Darüber hinaus ist der Leiter-Manager:

• Kann gemeinsame Bedürfnisse und Probleme wahrnehmen, akzeptieren und Verantwortung für deren Lösung übernehmen.
• Kann gemeinsame Aktivitäten organisieren: Aufgaben formulieren, die für das gesamte Team relevant sind, Bedingungen für deren Umsetzung schaffen, Verantwortung übernehmen, die Interessen und Fähigkeiten jedes Teilnehmers berücksichtigen, die Arbeit unter Berücksichtigung dieser Merkmale planen, gegensätzliche Meinungen berücksichtigen und anerkennen, Verantwortlichkeiten verteilen, Mitarbeiter motivieren.
• Er zeichnet sich durch Taktgefühl, Vertrauen und Sensibilität aus: Er hört zu, hilft, teilt Geheimnisse, verteidigt Interessen und löst.
• Kann das gesamte Team in seinem eigenen Namen vertreten, eine gemeinsame Meinung äußern und Initiativen gegenüber höheren Organisationen ergreifen, um den Bedürfnissen des Teams gerecht zu werden.
• Kann Menschen ohne Zwang oder Befehle emotional und psychisch beeinflussen, anziehen, überzeugen und ermutigen.
• , was dem gesamten Team Selbstvertrauen verleiht.

Abschließend möchte ich sagen, dass das bloße Vorhandensein von Neigungen und Führungsqualitäten keine Garantie für etwas darstellt. Wie wir sehen, werden viele Führungsqualitäten im Laufe des Lebens erworben. Fähigkeiten helfen, sie besser und schneller zu entwickeln.

Wenn Sie nicht nur einen Manager, sondern eine Führungskraft finden müssen. Nach welchen Kriterien werden Bewerber bewertet? Verwenden Sie eine Liste mit 8 Führungsqualitäten. Sehen Sie nach, ob der Kandidat sie hat.

Vielleicht kann selbst der erfahrenste Auswahlspezialist nicht mit bloßem Auge feststellen, ob ein Kandidat das Zeug zur Führungskraft hat. Um zu verstehen, dass der Bewerber nicht nur ein guter Manager, sondern auch ein kluger, charismatischer Charakter ist, der in der Lage ist, ein Team zu führen, analysieren Sie seine Erfahrungen. Fragen Sie nach konkreten Leistungsbeispielen, laden Sie den Kandidaten ein, Fälle und Tests zu lösen. Recherchieren Sie, ob der Bewerber über Führungsqualitäten verfügt.

1. Für eine Führungskraft ist der Wunsch, sich weiterzuentwickeln, stärker als die Angst vor dem Scheitern.

Führungskräfte verfügen über ein stabiles Gleichgewicht von Gefühlen, Motiven und Wünschen. In der Regel fallen Motive mit Wünschen zusammen, und diese Vereinigung unterwirft die Macht der Empfindungen. Mit anderen Worten: Wenn eine Person ein Motiv hat, neue Dinge auszuprobieren, wird sie auf jeden Fall eine nicht standardmäßige Idee selbstständig umsetzen wollen. Das Gefühl, dass dafür nicht genügend Fähigkeiten und Erfahrung vorhanden sind, wird eine Führungskraft nicht aufhalten. Aufregung ist stärker als Angst, Risiko ist nicht schrecklich. Ob dies wirklich der Fall ist, können Sie anhand des Lebenslaufs einer Person mit klaren Führungsneigungen erraten.

2. Ein wahrer Führer akzeptiert keinen Mangel an Freiheit, auch wenn dieser Wohlstand verspricht.

Dies bezieht sich zunächst auf die innere Unfreiheit. Ein wahrer Anführer strebt danach, etwas Eigenes und auf seine Weise zu tun; er ist nicht daran interessiert, Stereotypen zu folgen. Er möchte seine eigenen Entscheidungen und Entscheidungen treffen, ohne Rücksicht auf die in Wirtschaft und Gesellschaft akzeptierten Regeln und Vorschriften. Wenn eine solche Person in einen Rahmen getrieben wird und gezwungen wird, die Regeln zu befolgen, wird sie beginnen, sich selbst zu zerstören. Bitte beachten Sie: Es ist unwahrscheinlich, dass ein Unternehmer, der sein Unternehmen einmal aufgebaut hat, als angestellter Manager arbeiten kann.

3. In Notsituationen weiß eine Führungskraft, wie man sich konzentriert und handelt

Ein echter Anführer, der sich in einer schwierigen Situation befindet, verfällt nicht in Benommenheit, verliert nicht die Fähigkeit zur Sprache und zur Selbstbeherrschung, sondern sammelt im Gegenteil alle seine Kräfte zur Faust und beginnt nach Lösungen zu suchen akzeptabler Ausweg aus der Situation. Es ist gar nicht so schwer festzustellen, ob ein Bewerber wirklich über solche Eigenschaften verfügt: Sprechen Sie im Vorstellungsgespräch mit ihm darüber, was er bei seinem vorherigen Job gemacht hat, auf welche Schwierigkeiten er gestoßen ist und wie er damit umgegangen ist, oder geben Sie einen Fall an, der solche Schwierigkeiten simuliert und beobachten Sie, wie er auf eine schwierige Situation reagiert und welche Lösungen er anbietet.

4. Die Führungskraft sieht den Sinn des Lebens darin, aktiv zu werden und Neues zu entwickeln.

Auch wenn jemand seinen Lebensunterhalt nicht verdienen muss, wird er nicht untätig bleiben. Arbeit, Mitwirkung bei der Umsetzung interessanter Projekte, Leidenschaft und Abenteuerlust erfüllen das Leben einer Führungskraft mit Sinn. Daraus erhält er Vergnügen und Freude. Und wenn Sie einen Kandidaten mit Führungsqualitäten fragen, warum er arbeitet, wird er zunächst sagen, dass er neue Produkte herstellen, den Menschen Nutzen bringen und erfinden möchte.

5. Eine Führungskraft hat keine Angst vor der Abhängigkeit von anderen Menschen.

Eine Führungskraft versteht, dass sie mit Menschen arbeitet und nicht allein. Und je bedeutender das Projekt, desto mehr Mitarbeiter muss er motivieren, inspirieren und führen. Dies hält den Anführer nicht auf. Er hat keine Angst davor, Verantwortung zu übernehmen, obwohl er zugibt, dass nicht jeder sein wahrer Anhänger wird. Die Möglichkeit, bei Menschen Fehler zu machen, wird als ein Umstand wahrgenommen, der unvermeidlich ist und überwunden werden muss.

Wie unterscheidet sich ein Leader-Kandidat von einem Manager-Kandidaten?

6. Ein Anführer hat die Fähigkeit, ein großes Kind zu sein und seinen Träumen zu folgen.

Ein Kind – im Sinne der Fähigkeit, sich aufrichtig zu freuen und traurig zu sein, echte Gefühle zu zeigen, sich mitreißen zu lassen, sich für eine Idee zu begeistern und diese mit Leidenschaft umzusetzen. Dies ist notwendig, um erfolgreich zu sein und beharrlich danach zu streben, Ihre Ziele zu erreichen. Meistens geben Menschen, wenn sie erwachsen sind, ihre jugendlichen Ziele auf, halten sie für unerreichbar und ziehen sich zurück.

7. Der Leiter versteht, dass er effektives Management erlernen muss

Mit anderen Worten, ein Anführer, selbst ein sehr charismatischer, versteht, dass er vielleicht nicht der beste Manager ist (das kommt oft vor). Das bedeutet, dass ihm klar wird, dass er die Fähigkeiten einer effektiven Teamführung erlernen muss. Wenn aus einer Führungskraft ein hervorragender Manager wird, ist seine Effektivität sehr hoch! Glücklicherweise kann eine charismatische Führungskraft darin geschult werden, Führungsaufgaben zu übernehmen. Aber wenn ein guter Manager nicht über Führungsqualitäten und Charisma verfügt, ist es unmöglich, diese zu entwickeln.

8. Ein Anführer weiß, was er will und geht danach.

Im Allgemeinen weiß ein wahrer Anführer, wie er sich selbst hört und vernachlässigt, wie Steve Jobs sagte, Nebengeräusche. Unter diesem Lärm verstand der berühmte CEO von Apple die Ziele und Erwartungen anderer Menschen. Es besteht keine Notwendigkeit, zu versuchen, diese Ziele zu erreichen und Erwartungen zu erfüllen. Ein wahrer Anführer weiß, wozu er fähig ist, entwickelt sich in die richtige Richtung und verschwendet keine Zeit und Energie damit, die Erwartungen anderer Menschen zu erfüllen.

http://www.hr-director.ru/

Expertenkommentare

Das Leben in Zeiten des Wandels ist nicht nur schwierig, sondern auch lohnend. Die Geschichten von Unternehmen, die eine globale oder lokale Wirtschaftskrise überstanden haben, sind seit jeher zu Legenden geworden, die an Universitäten sorgfältig studiert wurden und über die über Generationen hinweg Bücher geschrieben wurden. Und hinter diesem Erfolg steckt oft eine Führungspersönlichkeit, die dank ihrer persönlichen und beruflichen Fähigkeiten in der Lage war, nicht immer standardmäßige Schritte zu unternehmen, die in schwierigen Zeiten zu Stabilität und sogar zu Wohlstand führten.

Ein Anführer darf keine unüberlegten und überstürzten Schritte unternehmen, hat aber auch nicht das Recht, am Rande zu bleiben, untätig und unverantwortlich zu sein. Hinter entscheidungsfreudigen und selbstbewussten Führungskräften, die durch ihr Handeln ihr Engagement und ihre Proaktivität unter Beweis stellen, steht sein Team immer wie ein Berg, „zusammen in Krankheit und Gesundheit“. Denn nur wer Hoffnung weckt, kann führen (um Napoleon zu zitieren). Und der Anführer wird seiner Idee bis zum vollständigen Sieg immer treu bleiben.

Elena Pnovskaya,

Führender Berater

PERSONAL-Führungskräfterekrutierung

Führung ist eine situative Funktion. Es gibt kein bestimmtes Modell, auf das eine Führungskraft immer zurückgreifen könnte. Es gibt keine klaren Vorstellungen davon, was für eine Führungskraft richtig ist und was nicht. Nur das, was in einer bestimmten Umgebung funktioniert, funktioniert.

Bei der Arbeit in Gruppen haben wir versucht, genau herauszufinden, welche Qualitäten eine Führungskraft mitbringen sollte. Und, gute Nachrichten, jeder von uns hat den Anführer auf seine eigene Weise gesehen))). Unsere Gruppe war der Meinung, dass ein echter Anführer die folgenden Eigenschaften haben sollte, die ich teile:

• Charisma – dazu gehören Konzepte wie inspirieren, motivieren, führen, für neue Ziele motivieren und zum Sieg führen. Diese. Es ist etwas Immaterielles, Emotionales und Irrationales, das die Hebung und Leistung der Umgebung beeinflusst.
• Verantwortung – für unsere Gruppe ist dieses Konzept nicht nur eine Liste von Verantwortlichkeiten. Dies ist das Verständnis, dass der Leiter seiner Umgebung Zuverlässigkeit und Sicherheit garantiert und jedes Problem mit Verständnis behandelt.
• Innovation (Kreativität) – in jedem Unternehmen ist es wichtig, nicht nur Ihre Nische zu besetzen, es ist wichtig, etwas Neues zu bringen, vielleicht etwas zu verbessern, zu optimieren, zu verändern, anzupassen, das Gewöhnliche aus einem anderen Blickwinkel zu sehen, im Idealfall – die Welt zu verändern) )).
• Strategisches Denken – ohne die Richtung der Entwicklung zu verstehen, ist es im Allgemeinen schwierig, irgendwohin zu gelangen und ein Unternehmen aufzubauen. Ein guter Anführer sieht das Ziel mindestens zwei Schritte vor sich.
• Ausrichtung auf die Gesellschaft – wir waren davon überzeugt, dass jedes erfolgreiche Unternehmen sozial orientiert sein sollte. Heutzutage gehört zu jedem Unternehmen nicht nur der Wunsch, Geld zu verdienen (ja, das ist eine Banalität), sondern auch das Bedürfnis, die Gesellschaft mit nützlichen Ideen zu bereichern, damit sie sich umweltfreundlicher entwickeln kann.

Ich wiederhole, es gibt keine dauerhaften Führungsmodelle, alles hängt von der Situation, der Gruppe, der Anzahl der um den Leiter versammelten Personen, der Zeit und dem Ort sowie dem Führungsstil ab. Vielleicht etwas anderes. Das Thema ist sehr interessant und vielschichtig, wir werden es gemeinsam beleuchten.

Natalia Klimenko

HR Business Partner

:codica

Vielen Dank an den Autor für diesen interessanten Ansatz. Es hilft, die Führungskraft aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Aber es scheint mir, dass die Punkte Nr. 1 und Nr. 3 sich ergänzen können. Ich möchte Fähigkeiten wie Flexibilität und Kundenorientierung hinzufügen.

Flexibilität - bedeutet nicht, sich an alle um einen herum anzupassen und einfach mit dem Strom zu schwimmen. Ich meine, man muss in der Lage sein, mit der Zeit zu gehen, ständig an sich selbst zu arbeiten, sich an Innovationen anzupassen, neue interessante Dinge nutzen zu können und erworbene Fähigkeiten in der Praxis anzuwenden. Ohne persönliches Wachstum und viel Arbeit an sich selbst ist es unmöglich, die gewünschten, qualitativ hochwertigen Ergebnisse zu erzielen.

Nicht zuletzt wichtig ist auch die Fähigkeit, gegenüber Ihrem Gesprächspartner flexibel zu sein. Dabei spielt es keine Rolle, wer er ist: Geschäftspartner, Direktor, Kollege, einfach nur ein Bekannter. Ein wahrer Anführer sollte auf Aggression nicht mit Aggression reagieren oder „Wer wird wen schreien?“ spielen. Ein echter Anführer passt sich einer solchen Situation schnell an und kann sie ausgleichen, glätten, in einen konstruktiven Dialog lenken und Partnerschaften selbst mit dem schwierigsten Gegner aufbauen. Nur so kann er das gewünschte Ergebnis erzielen. Ein Anführer ist nie zu 100 % kategorisch; er blickt immer nach vorne und analysiert alle möglichen Optionen.

Kundenorientierung - Dies ist die Fähigkeit, nicht nur sich selbst zu hören, die Fähigkeit, die Wünsche und Bedürfnisse anderer zu erkennen, die Fähigkeit, in jeder Beziehung ein Partner zu sein. Ich meine in diesem Konzept Wörter wie richtige Einstellung, Fürsorge und ethisches Verhalten gegenüber allen Menschen in der Umgebung, unabhängig von ihrem Status und ihrer Position in der Gesellschaft.

Nur ein positiver, offener Mensch, der nicht nur sich selbst, sondern auch seine Mitmenschen respektiert, kann Vertrauen und Respekt für sich selbst gewinnen und in allem ein wahrer Anführer sein.

Aljona Duraeva

HR Business Partner,

Firma „Max Logistik“

Es gibt eine Theorie, dass in jeder Organisation nur 20 % der Mitarbeiter Führungskräfte sind und die restlichen 80 % nicht. Das ist einerseits gut, denn... Wenn jeder ein Anführer wäre, wer würde dann arbeiten? Aber andererseits scheint es mir heute so, dass nicht jede Organisation über diese 20 % Führungskräfte verfügt.

Im Moment bin ich gerade damit beschäftigt, einen solchen Manager zu suchen, einen Menschen mit Charisma und all den Eigenschaften, die den Erfolg des Unternehmens steigern können. Vielleicht sind meine Ideen zu heute gefragten Führungsqualitäten für meine Kollegen nützlich.

Also, meiner Meinung nach zunächst einmal: Ein Anführer zeichnet sich durch Hartnäckigkeit im Geiste oder Charakter aus. Ein Anführer ist eine Person, die ihre Überzeugungen oder Ziele nicht ändert (nicht zu verwechseln mit dem Eingeständnis, dass sie Unrecht hat). Dies ist eine Person, die ihr ganzes Leben lang in jeder Situation Selbstvertrauen zeigt, und es ist fast unmöglich, sie aus dem „Sattel des Selbstvertrauens“ zu werfen. Für ein Team ist es schwierig, einem Anführer zu folgen, dessen innere Prinzipien sich mit dem Wind oder inmitten einer Stresssituation ändern, was gerade die Manifestation von Charakter erfordert.

Charismatisch, kreativ, einzigartig. Ich möchte den amerikanischen Führungsexperten John Maxwell zitieren: „Um ein charismatischer Anführer zu werden, muss man Charisma haben.“ Viele Menschen denken jedoch, dass einem Menschen Charisma gegeben wird oder nicht; wenn es ihm entzogen wird, dann wird es ihm nicht gegeben. Charisma ist die Fähigkeit, Menschen anzuziehen, sie kann entwickelt werden. Um eine Person zu werden, die andere anzieht, müssen Sie: das Leben lieben, jedem Menschen eine Eins geben, den Menschen Hoffnung geben, sich selbst und Ihre Stärken teilen.“ Insbesondere stimme ich zu, dass es unmöglich ist, eine Führungspersönlichkeit zu sein, ohne einen kreativen Anfang zu haben.

Ohne sie ist es unmöglich, ein Anführer zu sein Fähigkeit, Lösungen zu sehen Sei ein Stratege. Die Fähigkeit, sein Wissen, seine Erfahrung und seine Einstellung zu nutzen und immer einen Schritt voraus zu sein, macht eine Führungskraft zu einer Führungskraft für neue Ideen und Fortschritte.

Zum ersten Punkt des Autors des Artikels „Über die 8 Qualitäten einer Führungskraft“ möchte ich noch hinzufügen Fähigkeit zur Selbstentwicklung. Neues ausprobieren ja, aber ständig an sich selbst, seinen Fähigkeiten, Qualitäten arbeiten – das zeichnet meiner Meinung nach auch eine Führungskraft aus.

Ein Anführer weiß, wie man zugibt Seine Inkompetenz in allen Angelegenheiten weiß, wie man Menschen vertraut und hat keine Angst, dass jemand schlauer ist als er. Ein Anführer versteht es, seine Fehler einzugestehen, direkt darüber zu sprechen, ohne die Verantwortung abzuwälzen. Er hat keine Angst davor, schwierige oder unpopuläre Entscheidungen zu treffen.

Ein Anführer muss es haben hohe Kommunikationsfähigkeiten. Denn um die Ziele der Organisation oder Ihrer persönlichen Ziele zu erreichen, kommt man alleine nicht zurecht und muss dementsprechend in der Lage sein, mit Menschen in Kontakt zu treten, zu überzeugen und zuzuhören.

Jeder, der mit der Führungskraft zusammenarbeitet, muss es spüren Engagement für eine Sache/ein Unternehmen/eine Idee. Nur wer leidenschaftlich in sein Unternehmen oder seine Idee verliebt ist, kann andere davon überzeugen, ihm zu folgen. Aber wenn ein Spezialist inkompetent ist, wird es für ihn schwierig sein, das Team allein mit leidenschaftlichen Reden von irgendetwas zu überzeugen.

Meiner Meinung nach ist eine Führungskraft auch eine Person, die nicht auf Geschenke wartet, sondern die Initiative ergreift, diese zu bekommen. Dies ist eine Person, die in der Lage ist, Entscheidungen zu treffen. Der Mann ist ein Star!

Aufgrund des oben Gesagten verstehen Sie, dass es nicht so einfach ist, einen Mitarbeiter, einen Manager mit einer so großen Liste erforderlicher Kompetenzen zu finden. Aber wenn Sie das Glück haben, ihn zu treffen, zu finden oder anzulocken, wird dies für alle beträchtliche Vorteile bringen – für das Unternehmen, das Team und den Leiter selbst! Hauptsache, der Austausch mit ihm ist gleichberechtigt!

Julia Istapenko,

Leiter der Personal- und Kommunikationsabteilung

RIVIERA-Unternehmensgruppe

Führungstheorie(„großartige Menschen“, „Charisma“) basiert auf der Möglichkeit, eine universelle Reihe von Führungsqualitäten (physiologisch, psychologisch, intellektuell und persönlich) zu definieren, die es ermöglichen, Gruppen von Anhängern zu bilden, um problematische Probleme zu lösen. Diese Theorie basiert auf der Vergöttlichung von Führungskräften, erklärt jedoch nicht den Erfolg von Führungskräften mit unterschiedlichen Qualitäten.

Führungstheorie

Die Führungstheorie spiegelt den frühesten Ansatz zur Untersuchung und Erklärung von Führung wider. Die ersten Studien versuchten, die Eigenschaften zu identifizieren, die die großen Persönlichkeiten der Geschichte von der Masse unterschieden. Die Forscher glaubten, dass Führungskräfte über einzigartige Eigenschaften verfügten, die stabil seien und sich im Laufe der Zeit nicht veränderten. Auf dieser Grundlage haben Wissenschaftler versucht, Führungsqualitäten zu definieren, zu lernen, sie zu messen und sie zur Identifizierung von Führungskräften zu nutzen. Dieser Ansatz basierte auf der Überzeugung, dass Führungskräfte geboren und nicht gemacht werden.

Nachfolgende Untersuchungen führten zur Identifizierung der folgenden vier Gruppen von Führungsqualitäten: physiologische, psychologische, intellektuelle und persönliche (Tabelle 1).

Tabelle 1. Eigenschaften, die am häufigsten bei Führungskräften anzutreffen sind

Persönliche Merkmale von Führungskräften

Theorie des großen Mannes

Die Great-Man-Theorie besagt, dass eine Person, die bestimmte Persönlichkeitsmerkmale besitzt, ein guter Anführer sein wird, unabhängig von der Art der Situation, in der sie sich befindet. Die absolute Verkörperung der Theorie großer Männer ist das Konzept eines charismatischen Führers, vor dem sich andere beugen.

Wenn diese Theorie zutrifft, muss es einige wichtige Persönlichkeitsmerkmale geben, die eine Person zu einer großartigen Führungskraft und einer herausragenden Führungskraft machen.

Psychologen, die sich mit diesem Thema befassen, haben viele spezielle Studien durchgeführt. Überraschenderweise stellt sich heraus, dass nur sehr wenige Persönlichkeitsmerkmale in direktem Zusammenhang mit der Führungswirksamkeit stehen und die gefundenen Zusammenhänge meist recht schwach sind.

Hier sind einige Verhältnisse, entdeckt zwischen separate persönliche Eigenschaften und Führung.

1. Führungskräfte haben normalerweise ein wenig höhere Intelligenz als ihre „Herde“. Aber nicht viel. Unter keinen Umständen sollte ein Führungsbewerber vom durchschnittlichen intellektuellen Niveau seiner Anhänger getrennt werden.

2. Motivation der Macht. Viele Führungskräfte werden von einem starken Wunsch getrieben. Sie konzentrieren sich stark auf sich selbst, sind auf Prestige bedacht, ehrgeizig und haben überschüssige Energie. Solche Führungskräfte sind in der Regel sozial besser vorbereitet, zeigen eine größere Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Machthunger und die Fähigkeit zu Intrigen helfen ihnen, lange über Wasser zu bleiben. Aber für sie Es liegt ein Effizienzproblem vor. Beispielsweise gilt Boris Jelzin üblicherweise als Anführer mit einem extrem ausgeprägten Machthunger. Es gelang ihm, Russland fast zehn Jahre lang zu regieren. Allerdings bleibt die Frage offen, ob er ein wirksamer Führer für das Land war.

3. Eine Untersuchung historischer Aufzeichnungen ergab, dass unter den 600 bekannten Monarchen die berühmtesten entweder sehr moralische oder äußerst unmoralische Personen waren.

4. Der amerikanische Psychologe Simonton sammelte Informationen zu 100 Persönlichkeitsmerkmalen aller US-Präsidenten. Dazu gehörten Merkmale der Familien, in denen sie aufwuchsen, Bildung, frühere Berufe und Persönlichkeitsmerkmale selbst. Nur drei dieser Variablen: Größe, Familiengröße und Anzahl der Bücher, die der Präsident vor seinem Amtsantritt veröffentlicht hat, – korrelieren mit der Effektivität des Präsidenten im Amt (wie von Historikern festgestellt). Simonton hat das herausgefunden US-Präsidenten, die in kleinen Familien aufwuchsen, gingen eher als große politische Persönlichkeiten in die Geschichte ein. Franklin Roosevelt beispielsweise, der als einer der herausragendsten amerikanischen Präsidenten gilt, war ein Einzelkind. Die restlichen 97 Merkmale, darunter auch Persönlichkeitsmerkmale, haben nach den Ergebnissen dieser Studie überhaupt keinen Zusammenhang mit der Wirksamkeit einer Person als Führungskraft.

5. Es gibt ein kleines positiver Zusammenhang zwischen der Körpergröße einer Person und der Wahrscheinlichkeit, dass sie Gruppenleiter wird. Somit wurden mit nur zwei Ausnahmen fast alle Wahlen in den Vereinigten Staaten vom größeren Kandidaten gewonnen. Im Jahr 1992 war Bill Clinton 4 Zoll (10 cm) größer als George W. Bush. 1996 war er nur etwa 1,5 cm größer als Robert Dole. Im Weißen Haus werden hochrangige Präsidenten oft zu prominenten historischen Persönlichkeiten. Das lässt sich argumentieren Eine große Person hat etwas bessere Chancen, eine Führungspersönlichkeit zu werden. Wir sollten jedoch nicht vergessen, dass die größten Führer Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin und viele andere waren, die sich nicht mit großer Statur rühmen konnten.

6. Überraschenderweise gibt es kaum Belege dafür, dass Eigenschaften wie Charisma, Mut, Dominanz oder Selbstvertrauen Indikatoren für die Wirksamkeit einer Person als Führungskraft sind.

Es lässt sich also ein bescheidener Zusammenhang zwischen persönlichen Merkmalen und Führungsqualitäten feststellen. Aber im Allgemeinen ist es sehr schwierig, allein aufgrund seiner Persönlichkeitsmerkmale vorherzusagen, wie gut eine Person als Führungskraft sein wird. Daher tendierten Forscher im Laufe der Zeit dazu, die Meinung zu vertreten Es reicht nicht aus, nur die Funktionen zu betrachten. Es ist auch notwendig, die Situation zu berücksichtigen, in der diese Merkmale auftreten. Dies bedeutet nicht, dass Persönlichkeitsmerkmale überhaupt keinen Einfluss auf die Chancen haben, eine Führungskraft zu werden. Sie müssen lediglich sowohl die Persönlichkeit der Person als auch die Art der Situation berücksichtigen, in der sie oder sie eine Führungsrolle spielen muss. Dieser Ansicht zufolge muss man kein „großartiger Mensch“ sein, um eine effektive Führungskraft zu sein. Schneller, Sie müssen zur richtigen Zeit die richtige Person am richtigen Ort sein.

Steve Jobs – Gründer von Apple

Eine Führungskraft kann ihre Führungsqualitäten nur in der richtigen Situation unter Beweis stellen. Beispielsweise kann ein Unternehmensleiter in manchen Situationen sehr erfolgreich sein und in anderen scheitern. Nehmen wir das Beispiel von Steve Jobs, der im Alter von 21 Jahren zusammen mit Stefan Wozniak das legendäre Unternehmen Apple gründete. Der exzentrische Jobs ähnelte am wenigsten einem traditionellen Unternehmensmanager. Er wuchs in der Gegenkultur der 60er Jahre auf und wandte sich Computern zu. Er hatte bereits Erfahrung mit dem Konsum von LSD, reiste nach Indien und lebte in einer Kommune. In den Tagen vor Personalcomputern war Jobs‘ ungewöhnlicher Stil genau das, was man brauchte, um eine neue Branche zu schaffen. Innerhalb von fünf Jahren war er zum Leiter eines milliardenschweren Konzerns aufgestiegen. Es stellte sich jedoch heraus, dass Jobs‘ unorthodoxer Stil für die heikle und komplexe Aufgabe, ein großes Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld zu führen, ungeeignet war. Das Unternehmen begann Verluste zu erleiden und verlor im Wettbewerb mit der Konkurrenz. 1985 musste sich Jobs aus dem Geschäftsleben zurückziehen. Er kehrte zurück, als das Unternehmen vor der Notwendigkeit stand, einen technologischen Durchbruch zu erzielen: das Betriebssystem seiner Macintosh-Computer qualitativ zu verbessern, das Vertrauen der Kunden wiederherzustellen und seine frühere Position auf dem Markt wiederherzustellen.

Wer langfristig leistungsfähig bleiben möchte, muss daher in der Lage sein, sich schnell an veränderte Umstände anzupassen und sein Verhalten flexibel zu variieren. Es stellt sich heraus, dass dies nur sehr wenige Menschen tun. Viel häufiger ist ein Manager auf einen Verhaltensstil fixiert, der sich beispielsweise in der Zeit der Unternehmensgründung als wirksam erwiesen hat, für eine Zeit intensiven Wachstums und der Aufrechterhaltung der erworbenen Positionen jedoch völlig ungeeignet ist. Dadurch verliert das Unternehmen mit der Zeit seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt. Ein weiteres typisches Beispiel ist das traurige Schicksal des legendären John Akers, CEO von IBM, der 1993 nach vielen Jahren einer glänzenden und erfolgreichen Karriere unrühmlich aus dem Unternehmen entlassen wurde. Nachdem er IBM in den 1980er Jahren zum Flaggschiff der Computerindustrie gemacht hatte, war Akers nicht in der Lage, mit den rasanten technologischen Veränderungen zurechtzukommen, die die Computerindustrie Anfang der 90er Jahre erfassten. Es ist kein Zufall, dass es in modernen westlichen High-Tech-Unternehmen selten vorkommt, dass das Top-Management länger als fünf Jahre sicher auf seinen Stühlen ruht. Ein regelmäßiger „Wachwechsel“ ermöglicht es Unternehmen, dynamisch zu bleiben und sich in einer sich schnell verändernden Welt angemessen zurechtzufinden.

Moderne Gesellschaft braucht gutes Management. Weltberühmte Menschen, die an der Macht sind und die Massen führen, können nicht immer Menschen führen. Nicht jeder Mensch verfügt über Führungsqualitäten; diese können angeboren oder im Laufe des Lernprozesses entwickelt werden.

Häufig werden Konzepte wie „Manager“ und „Führungskraft“ verallgemeinert und als Synonyme betrachtet. Nicht selten sind Vertreter beider Konzepte in einem Team vertreten. Um den Unterschied zwischen einer Führungskraft und einem Manager klar erkennen zu können, müssen Sie deren Besonderheiten verstehen. Der Hauptunterschied besteht darin, dass eine Führungskraft ein psycho-emotionaler Typ Mensch ist und eine Führungskraft je nach Position eine soziale Position in der Gesellschaft darstellt. Ein Chef und ein Anführer ähneln sich darin, dass ihr „Etikett“ von der Gesellschaft gewählt wird. Ein Chef ist nicht immer ein Anführer, aber ein Anführer ist immer ein Anführer.

Ein Anführer ist eine Person, die bekleidet eine hohe Führungsposition und erteilt Befehle, entsprechend der Art der Tätigkeit, an seine Untergebenen. Je nach Art der Arbeit kann er einen Prozess in einem Unternehmen oder eine Personalabteilung leiten. Zu den Leitungsorganen gehören die Regierung, Direktoren, Leiter von Unternehmen und Konzernen.

Führungsqualitäten:

1. Der Geschäftsführer kann von übergeordneten Behörden und autorisierten Stellen ernannt werden.
2. Die Erfüllung der Pflichten steht an erster Stelle.
3. Verwendet ein klares Urteilsvermögen, um Probleme zu lösen.
4. Nicht immer ein Favorit der Gesellschaft.
5. Die Möglichkeit, die Ausführung von Aktionen nach Position in der Arbeitshierarchie zu erzwingen.
6. Die Interessen von Behörden und Bürgern können unterschiedlich sein.
7. Tragen Sie die materielle und rechtliche Verantwortung.
8. Fachkompetenz, Sachkenntnis, hohe Professionalität.
9. Distanzierung von der Gesellschaft aufgrund des sozialen Status.
10. Sie bekleiden die Position des Direktors, Stellvertreters und Privatunternehmers.
11. Nutzt immer seine hohe Position aus.

Eine Führungskraft ist eine Person, die die Qualitäten der Analytik mit der Seele des Unternehmens vereint. Er versteht die Bedürfnisse der Gesellschaft und ist in der Lage, Menschen zu führen. Der Anführer selbst betrachtet sich nicht immer so und nutzt sein Talent möglicherweise nicht. Führungskräfte sind ideologische Individuen. Die Anstifter von Unruhen und Revolutionen werden Anführer genannt, da sie an der Spitze der laufenden Aktionen standen. Aber ihrem Beruf nach sind sie Anführer.

Charaktereigenschaften des Anführers:

1. Offenheit in der Kommunikation, Freundlichkeit, Überzeugungskraft.
2. Er ist ein Vorbild, dem man folgen kann und das von der Gesellschaft gewählt wird, ohne irgendwelche formellen Handlungen vorzunehmen.
3. Handelt im Interesse der Menschen.
4. Er lässt sich nicht immer von einem rationalen Ansatz leiten; seine Entscheidungen werden oft von der emotionalen Seite des Geschehens beeinflusst.
5. Die Fähigkeit, ohne Zwang zum Handeln zu motivieren.
6. Ein Anführer muss in irgendeiner Weise immer besser sein als seine Anhänger. Dies können sowohl physische als auch psychische Vorteile sein.
7. Direkte Beteiligung an den Angelegenheiten des Teams.
8. Verantwortung für getroffene Entscheidungen.
9. Kann sich dafür entscheiden, seine Führungsqualitäten nicht einzusetzen.
10. Die Fähigkeit, Menschen zu führen, wird bei der Geburt durch die Art des Temperaments begründet.

Sie unterscheiden auch formelle und informelle Führung.

• Im ersten Fall handelt ein Mensch offen und erhält die Unterstützung der Gesellschaft, um seine Ziele zu verwirklichen, seine Bestrebungen stimmen mit dem allgemeinen kollektiven Eifer und den Wünschen überein.
• Nicht-formale Führung kommt dem Konzept einer „grauen Eminenz“ nahe; eine Person spricht nicht zur Öffentlichkeit, sondern drängt mit ihren Ideen und fördert die Gedanken anderer.

Um ein Anführer zu werden, brauchen Sie Studienjahre, das richtige Tätigkeitsfeld, reiche Lebenserfahrung und Berufserfahrung. Einflussreiche Verbindungen oder materielle Einsparungen können Abhilfe schaffen. Eine Führungskraft kann die Herzen der Menschen gewinnen, indem sie gleich am ersten Tag eine neue Position annimmt. Von ihm ist keine Investition erforderlich; die Gesellschaft wählt den Leitfaden, dem sie folgen möchte, geleitet von inneren Überlegungen und Sympathien, die nicht immer auf den ersten Blick klar sind.

Sie können lernen, eine Führungspersönlichkeit zu sein. Um Führungsqualitäten zu entwickeln, können Sie spezielle Kurse und Schulungen besuchen. Ihr Ziel ist es, zu lernen, wie sie ihre Ziele erreichen können, und vor allem, Selbstvertrauen zu entwickeln. Eine aktive Lebensposition, Selbstvertrauen, Risikobereitschaft und Initiative verhelfen Ihnen zum Titel einer Führungskraft.

Die Gesellschaft des 21. Jahrhunderts muss Personal mit Führungsqualitäten rekrutieren. Eine Vielzahl von Managern und Leitern der Personalarbeit bilden die Übergangslinie von der Geschäftsführung zur Bevölkerung.

Wenn zwei Konzeptvertreter gleichzeitig in einem Büro sind, kommt es höchstwahrscheinlich zu erheblichen Meinungsverschiedenheiten im Team. Der Chef kann seinen Untergebenen nicht das geben, was der Anführer ihnen gibt. Das bedeutet nicht, dass der Führer der Gesellschaft einfach nur schadet, weil seine Regierungsmethode nicht richtig wahrgenommen wird und Ideen, selbst wenn sie auf das Gute abzielen, von den einfachen Leuten nicht gehört werden. Die beste Option für die Existenz eines Unternehmens, Unternehmens oder sogar eines Staates besteht darin, zwei Konzepte gleichzeitig in einer Person zu vereinen.