Фирми, предлагащи откриване на клон в своя град. Всичко, което трябва да знаете за регистрация на LLC в друг град. За клона на LLC

Много предприемачи, които имат голям начален капитал, се интересуват от това как да отворят McDonald's в техния град. Това не е толкова лесно да се направи, тъй като тази компания не продава франчайзи в страните от бившия СССР. Но въпреки това е възможно да направите това, ако изберете една от двете опции. Ако се чудите как да отворите Макдоналдс във вашия град, помислете за всеки от тях.

Актуален Макдоналдс

Първият вариант е да закупите съществуващ бизнес. Но факт е, че никой няма да продаде съществуващия Макдоналдс. За да получите лиценз, трябва да отидете в Америка или Канада. Разрешението за откриване на Макдоналдс струва 45 000 долара.

Ако успеете да се споразумеете за закупуването на ресторант, ще трябва незабавно да платите 25% от общата цена за него. Освен това тези пари не могат да бъдат кредитирани. Те трябва да бъдат обезпечени с доходоносни недвижими имоти или съществуващ бизнес. Ето защо, преди да отворите McDonald's, трябва да съберете голям начален капитал.

По франчайз

За руските бизнесмени франчайзът на McDonald's е реална перспектива за управление на този печеливш бизнес. Само големи предприемачи с големи активи в ръцете си могат да отворят клон на компания в своя град, тъй като такъв бизнес изисква сериозни инвестиции. Освен това ще трябва да плащате месечни плащания на франчайзодателя. Ето защо, ако сте начинаещ предприемач и е твърде рано да мислите за отваряне на McDonald's, организирайте нещо просто, например на многолюдно място във вашия град.

За да разберете колко струва франчайз на McDonald's, трябва да посочите приблизителните разходи:

Инвестиция в бизнес – 1–1,5 милиона долара;
Роялти – 12,5%;
Цената на франчайза е 45 хиляди долара.

В близко бъдеще условията за получаване на франчайз на McDonald's трябва да станат по-меки, тъй като се появиха много конкурентни ресторанти. Сега знаете колко струва отварянето на McDonald's, така че можете обективно да оцените финансовите си възможности.

Основни изисквания към франчайзополучателите

Преди да закупят франчайз на McDonald's, кандидатите за франчайзополучатели преминават практическо обучение в ресторантите на компанията. Благодарение на това те могат да се запознаят с нюансите на маркетинга, както и да проучат подробно технологичния процес. Курсът на обучение ще струва 10 хиляди долара. Трябва да учите дълго време, така че обикновено в този бизнес остават само истински фенове на компанията, както и фенове на ресторантьорския бизнес.

Закупуването на франчайз включва отваряне на нов ресторант. Франчайзополучателят трябва да свърши огромно количество работа, така че трябва да има определени познания в тази област, както и да има комуникационни умения.

Характеристики на работа в Макдоналдс

Работата под марката на тази компания изисква участие в социалния живот на общността. Собственикът на ресторант трябва да се интересува от:

Политика на компанията;
Участвайте в различни действия, например за опазване на околната среда;
Подпомагане на млади футболисти;
Организиране на състезания и културни събития.

Това увеличава популярността на Макдоналдс. По този начин предизвиква уважение у хората и привлича вниманието на клиентите.

Франчайзополучателите са одобрени за собственици на собствен ресторант след няколко интервюта. Компанията трябва да е сигурна, че този тип бизнес е подходящ за нея. McDonald's приема само избрани кандидати, които имат управленски умения и са завършени личности. Знаейки колко струва отварянето на франчайз на McDonald's и това не е евтино удоволствие, много бизнесмени все още решават да направят тази стъпка и да получат добър доход.

Оборудване

Ще трябва да похарчите 1–1,8 милиона долара, за да закупите оборудване и да отворите ресторант. Тези пари ще отидат за:

Подготовка за отваряне;
Складова наличност;
Кухненско оборудване;
Мебели за антре;
Стаен декор.

Първо трябва да решите какво ви е необходимо, за да отворите McDonald's и след това да започнете да избирате оборудване.

Персонал

Обикновено жени се избират да работят в Макдоналдс. По правило те не са красиви, тъй като това е една от стратегиите на компанията. Ръководството вярва, че мъжете, които флиртуват с красиви работнички, забавят линията и това може да се отрази негативно на печалбите. Затова по негласно правило не се наемат красиви момичета. Освен това на служителките е забранено да лакират ноктите си, да носят къси поли и да носят парфюм.

През 70-те години във фирмата са назначавани само мъже. След известно време тази позиция беше преразгледана и момичетата се появиха в ресторантите. За да не се отвлича вниманието на мъжете от задълженията им, момичетата получаваха специална униформа, за да скрият фигурата си.

Текущи разходи за ресторант

Собствениците харчат повече пари за управлението на McDonald's от техните местни конкуренти. Тъй като не могат да се използват местно произведени продукти, транспортните разходи трябва да се добавят към цената на марковите полуфабрикати. Освен това дори несертифициран персонал не може да бъде нает на длъжността чистач.

Рентабилност

Печалбата, която получавате от ресторанта, ще трябва да бъде разпределена:

Таксите за обслужване на компанията са 4% от продажбите, а не от печалбата. Това е доста голяма сума;
Марка под наем. Тъй като размерът на наема е формулиран доста неясно от ръководството на компанията, не е съвсем ясно дали това е допълнителен процент от общите продажби, или някаква твърда сума.

Обикновено стартиращ ресторант се таксува фиксирана такса за всяка марка. Когато едно заведение стане успешно и печелившо, се определя процент от продажбите и то абсолютно произволно. Ето защо трябва да помислите дали е изгодно да отворите McDonald's във вашия град.

Нека обобщим

Франчайзът на McDonald's привлича мнозина, тъй като марката е изключително популярна. Само в Русия има повече от 300 ресторанта. Факт е, че конкурентните ресторанти се отварят много по-бързо, така че можете да се надявате, че след известно време няма да има големи проблеми с закупуването на франчайз. Ръководството на фирмата ще предложи по-изгодни условия и достъпни цени.

Видео по темата Видео по темата

За един месец ресторантът продава:

2 милиона напитки;
2,5 милиона порции пържени картофи;
1,1 милиона млечни шейка;
1,15 милиона сандвичи;
950 хиляди пити.

Всички ястия се приготвят само от висококачествени продукти, които отговарят на установените стандарти. Независими експерти извършват строг контрол на всички етапи от производството. При производството на продукти се спазват стриктно всички правила и санитарни стандарти.

McDonald's не иска да отстъпва на конкурентите, така че мрежата от ресторанти у нас непрекъснато ще се разширява. Инвеститорите трябва да разгледат внимателно този бизнес, за да не пропуснат възможността да закупят франчайз. Няма значение кой Макдоналдс отваря, във всеки случай той не се нуждае от реклама, тъй като посетителите са привлечени от него като магнит.

Когато една компания се развива, се налага да работи не само в собствения си град. Откриването на клон или представителство на LLC в друго населено място не е трудно, ако знаете правилата и добре разбирате тази процедура. Предлагаме инструкции стъпка по стъпка за откриване на клон на LLC в друг град.

Спазвайте закона

Дружеството с ограничена отговорност има право да открие клон или представителство в друг град. Процедурата за откриване се регулира от член 5 от Закон N14-FZ на Руската федерация. Цялата информация за дейността и местоположението на откриването на клона се въвежда в документацията на компанията майка. Всяка дейност на новия клон се извършва от името на компанията, така че отговорността на LLC се увеличава.

Трябва да разберете, че след откриване на клон или представителство, компанията се премахва от "". Ето защо, ако имате нужда от отдалечен офис с една или две работни станции, тогава е по-изгодно да се организира. В някои случаи откриването на клон или представителство в друг град е отлична причина да преминете от опростената данъчна система към данъчното облагане.

След откриване на клон или представителство компанията се премахва от „опростен“ статут.

Законът не предвижда ограничения за броя на клоновете на една компания, така че можете да отворите толкова, колкото можете да издържите финансово и физически. В крайна сметка ще трябва да работите два пъти повече.

Инструкции за откриване на клон

Откриването на представителство или клон в друг град се извършва стъпка по стъпка:

1. Вземаме решение.

Фирма може да открие отделна разплащателна сметка за клон. Новият директор на клона ще управлява сметката.

Документите за откриване на сметка се предоставят на избрания банков клон съгласно списъка, установен от Централната банка на Руската федерация от 14 септември 2006 г. N 28-I:

Удостоверение за регистрация на LLC.
Учредителна документация.
Копие от лиценз за вида дейност.
Карта на доверител и съпътстваща документация за управление на акаунта.
Удостоверение за регистрация на организацията майка в данъчните власти.
Удостоверение от регионалния пенсионен фонд.

Ако изпълните правилно всички стъпки за регистрация, можете да отворите нов клон в друг град след 1,5 месеца. Подгответе всички документи предварително и нотариално заверете фотокопия, така ще спестите време. Но ако регистрацията ви изглежда трудна, свържете се със специалисти.

08.08.2016

Кой не е мечтал да отвори компания, след това да навлезе в регионите и след това да завладее целия свят?! Но в действителност процесът на мащабиране се оказва не толкова прост и розов, колкото изглежда на пръв поглед - в противен случай толкова много клонове нямаше да бъдат затворени, едва имайки време да се отворят. Провалите се случват поради различни причини: неправилно избран модел, лошо планирано отваряне, липса на компетентна комуникация с централата, правни проблеми и много други. Така че по-долу описваме как да избегнем ненужни грешки и компетентно да отворим клон в региона:

1. Мащабиране
Както казва американският предприемач и инвеститор Андрю Чен (който има пръст в проекти като Dropbox, AngelList и др.): „Единственото, което има значение, е бързият растеж на компанията. Ако не растете, ще спрете да съществувате." Когато основните бизнес процеси са рационализирани, компанията притежава пазарен дял и има ресурси за разширяване, тогава ръководството обикновено започва да мисли за разширяване на компанията. Освен това понякога целта за навлизане в регионите се дължи на факта, че регионалният пазар е благоприятен от гледна точка на конкурентите, така че позицията на компанията ще бъде по-уверена. Сред най-популярните са четири:

Откриване на собствен клон.
Предимствата на този метод са, че ще имате пълен контрол върху приходите и разходите си, както и ще следите качеството на продукта или услугата. Пълният контрол върху всичко е гарантиран. Но има и недостатъци - всички разходи за отваряне ще трябва да поемете сами.
Изграждане на система за дистанционни продажби.
Той е по-евтин от предишния, но не е подходящ за всеки. Схемата за внедряване е нещо подобно: създавате уебсайт, правите географско насочване и след това настройвате доставката. Възможно е да продавате малки стоки по този начин, но няма да работи за продажба на автомобили.
Франчайзинг.
Говорихме за този тип мащабиране и неговите тенденции в нашата статия. Основна роля тук играе разпознаваемостта на марката и нейната репутация. Предимствата са, че можете бързо и евтино да изградите мрежа с регионално покритие. И недостатъците: проблеми с контрола на франчайз предприятията.
Изграждане на дилърска и партньорска мрежа.Също така евтин начин. Ако не сте готови да изградите своя собствена търговска мрежа и да инвестирате в логистика, тогава индиректните продажби ще бъдат оптимални, тоест продажбите чрез дилърска или партньорска мрежа. Споразуменията за партньорство включват следните точки: условия за обема на продажбите/оборота за предприятия, които желаят да станат дилъри; основни правила за взаимодействие; ценови условия; търговска зона на отговорност (териториални граници, продуктова гама); възможности за разрешаване на конфликтни ситуации; дилърска поддръжка (обучителни програми, маркетингови събития); награди, бонуси, партньорски програми (като условия за получаване на награди и привилегии).

Тъй като влизането в регионите чрез отваряне на клонове е един от най-популярните методи у нас, нека поговорим за това.

2. Възможността за откриване на клон в определен регион.
Ефим Кац, генерален директор на най-голямата фабрика за кухненски мебели в Русия, Мария, казва, че вземането на решение за осъществимостта на откриването на клон обикновено започва с анализи и подробни изчисления. Трябва да знаете добре: колко хора живеят в даден регион, нивото на доходите на жителите, броя на конкурентите във вашия сегмент, както и състоянието на инфраструктурата за вашия бизнес. Следните проучвания помагат при вземането на решение за влизане в конкретен регион:

Анализ на конкурентите.
В този случай можете да прибегнете до SWOT анализ на бизнес играчите, благодарение на който ще можете да предложите по-добри условия за клиентите от вашите конкуренти.
PEST анализ- показва въздействието на външната среда.
Анализ на капацитета на пазара.
За да разберете капацитета на пазара, най-вероятно ще ви трябват данни за обема на потреблението на вашия продукт или услуга от ROSSTAT или други аналитични материали. Въпросът е, че трябва да разберете: колко стоки или услуги консумира средният руснак годишно и да изчислите обема на потреблението за жителите на този конкретен регион, където ще отворите своя клон.
Развитие на клиентите.
Ще получите пълна информация за желанията и нуждите на вашите потенциални потребители. Освен това ще изградите комуникационни канали предварително и ще подготвите аудиторията за пускането на нов продукт. Развитието на клиентите е директно интегрирано във вашата търговска верига, играейки ролята на елемент от предпродажбената подготовка. Можете да намерите по-подробна информация за този метод в нашия материал „Как да създадете продукт, който хората ще купуват: Методология за развитие на клиентите“

„Първо, когато открихме клон, избрахме градове с надмилионно население“, казва Кац, „След това открихме големи градове, които бяха възможно най-близо до избраните надмилионни градове. След това се изготвя инвестиционен план, който отчита разходите, а също така изчислява периода на изплащане на студиото и определя планове за продажби. В момента периодът на изплащане на едно кухненско студио „Мария” е 18 месеца, средната доходност на студиото е 7%.

Генералният директор на компанията Bringo Марк Капчиц, който отвори четири клона: във Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург и Самара, също признава, че когато отваря клонове, той се фокусира най-вече върху населението на града. Решаваща роля обаче играе и наситеността на града с различни видове бизнес. „Владивосток не е милионен град, но бизнес животът в града е толкова активен, че е един от най-привлекателните градове за развитие на нашия бизнес“, обяснява Капчиц.

3. Взаимодействие с централата
В регионалните клонове работят точно същите служители като в централния офис. Единствената разлика е, че те са географски отдалечени. Но ръководството често смята, че те са трудни и невъзможни за управление. При управлението на отдалечени служители ще ви помогнат преди всичко електронните инструменти, за които говорихме по-рано в статията.
Когато управлявате служители в клонове, важно е да запомните, че ще трябва да управлявате не само техните дейности, но и статуса им спрямо компанията като цяло, както и границите на техните правомощия. Това трябва да се направи, защото, както показва практиката, понякога регионалните мениджъри на клонове могат да направят следните грешки:

В преговорите с регионалните власти те могат да започнат да твърдят, че те вземат окончателните решения.
С най-добри намерения те могат да се опитат да увеличат натоварването на подчинените без одобрение от централния офис.
Те се опитват да поемат цялата отговорност единствено върху себе си.

Служителите в централния офис обаче също не са перфектни и правят грешки:

Те търсят партньори в регионите, заобикаляйки служителите на клоновете.
Те управляват заплатите, без да информират директора на клона.
Те започват да контролират всяка стъпка. В някои клонове ситуацията стигна до точката, в която служителите трябваше да отделят около една трета от времето си не за основните си дейности, а за информиране на централния офис за това.

Ефим Кац (Мария кухни) казва, че основната функция на централата е „информация“: „Централата информира клоновете по пощата. Ние също така използваме CRM - системи за управление на взаимоотношенията с клиенти и редовно публикуваме новини на корпоративния уебсайт и в социалните мрежи на компанията. В допълнение, за мениджъри-дизайнери, работещи в клонове, компанията задължително организира обучение и екскурзии до производството, където те не само получават необходимата информация за продуктите, инструментите за продажба, но и обменят опит.

Марк Капчиц (Бринго) също вярва, че клонът винаги трябва да работи в тясно сътрудничество с централния офис. „От време на време висшето ръководство на компанията отива в регионалните офиси, за да се запознае със ситуацията, а техните специалисти идват в Москва, за да преминат обучение.“

4. Правни въпроси при откриване на клон
Процесът на създаване на клон от правна гледна точка се състои от два етапа:

Промени в устава на юридическо лице, което създава клон.
Регистрация на клон (представителство) за данъчни цели.

В контекста на съдебната практика клоновете и представителствата са отделни поделения, разположени извън местонахождението на юридическото лице, което ги образува. Определението за клон е дадено в член 55 от Гражданския кодекс на Руската федерация. Обособените поделения не са юридически лица, тоест не могат да извършват сделки от свое име. Обхватът на функциите на клона е по-широк от този на представителството. Също така е важно да знаете, че информацията за създаваните клонове е включена в Хартата на организацията.
Клоновете и представителствата са надарени с имуществото на юридическото лице, което ги е създало, и действат въз основа на одобрен от него правилник. Освен това ръководителите на представителства и клонове се назначават от юридическо лице и действат въз основа на пълномощно.

5. Бюджетиране
За по-добро разбиране на това как се случва „бюджетирането“ на даден клон, вероятно би било правилно да започнете с изображение на всички бизнес процеси, свързани с бюджетирането. Написахме подробно как и защо да изобразяваме бизнес процесите в статията. Планът за бюджетиране обикновено включва елементи като основно отстраняване на грешки в логистиката, офиса, управлението, отдела за продажби и много други.

“За самостоятелна гарсониера с площ 100-120 кв. м имате нужда от около 5-6 милиона рубли. в зависимост от състоянието на помещенията, за студио в търговски център със същия кадри - 20-25% по-малко“, казва Ефим Кац (Мария кухни). „Ако говорим за Търговската къща, имаме отдел за развитие, който участва в откриването на клонове, но участват служители от различни отдели, от ИТ специалисти до монтажници. Един човек, ръководителят на проекта, контролира целия процес от търсенето на помещения, ремонта до пълното отваряне на студиото и прехвърлянето му на регионалния мениджър.“ Между другото, по отношение на времето, целият процес на отваряне на студио отнема от 30 до 60 дни, в зависимост от сложността на проекта.

За да съставите компетентен план за бюджетиране, трябва да изчислите разходите за месец, година и да вземете предвид финансовия план за няколко години предварително:

(В книгата на С. М. Перминов „Разпределение. Стратегия и тактика на управление на компанията“ авторът предоставя следната таблица, отразяваща основната част от разходните позиции на бюджета на клона).

6. Екип, откриващ филиал
В зависимост от вашите финансови възможности и сложността на вашите бизнес процеси, можете да изберете няколко начина за откриване на регионален клон. Татяна Сорокина в книгата си „Клонова мрежа: развитие и управление“ идентифицира три основни:

Команда за отваряне.
Има смисъл да поканите откриващия екип във вашия клон, ако трябва точно да възпроизведете (буквално да копирате) структурата, атмосферата и правилата за работа на централния офис. Този метод се използва предимно от компании със сложни бизнес процеси: търговски вериги, ресторанти и др. Обикновено екипът за откриване започва работа няколко седмици преди стартирането на клона. И след отварянето той буквално веднага тръгва да работи върху следващия „обект“.
Татяна Сорокина обяснява, че функциите на екипа за откриване са следните: създаване на корпоративна култура, установяване на всички бизнес процеси и регулиране на всички проблеми при откриване на клон, с които регионалните служители няма да се сблъскат в бъдеще. Екипът включва специалисти, които дублират ключовите служители на бранша и са призвани да обучат своите регионални колеги на всичко необходимо. Понякога те дори се наричат антикризисни мениджъри, тъй като тяхната задача е да разрешат всички проблеми при откриването на клон в региона.
Отворете Мениджър.
Този подход се използва предимно от фирми за търговия на едро и производство, откриващи клон. Обикновено списъкът от бизнес процеси, които той трябва да установи, не е толкова голям, така че тази работа може да се извърши от един човек. Често функциите на отворен мениджър се изпълняват от служител на централния офис или ръководител на клонова мрежа, който след откриване на клон се връща в централния офис и започва редовните си задължения. В региона отвореният мениджър работи в тясно сътрудничество с директора на клона - той му предава цялата информация за компанията майка, помага за установяването на бизнес процеси и т.н.
Проектен екип за откриване на филиали.
За всеки новооткрит клон се формира специална група служители от отделите на Централния офис, пряко ангажирани с откриването. Групата се ръководи от директора на клоновата мрежа. Например, групата за откриване на клонове на компания за търговия на едро и дребно включва мениджъри на следните отдели: правен, покупки, маркетинг, поддръжка на информационни технологии, финансов и персонал.

7. Стандартизация
Последният етап от откриването на клон - „Стандартизиране“ - е, че централния офис трябва да гарантира, че клонът става независима единица, както и да проследи какви промени са настъпили в централния офис при отварянето на клона. Ефим Кац (Мария кухни) обобщава откриването на клонове: „Нямаше глобални промени в структурата, но с разширяването в регионите компанията се разрасна и самата структура стана по-разклонена. Бяха добавени такива подразделения като отдел за развитие, отдел за работа с дилърската мрежа, с региони и други и се появи корпоративен университет за обучение на служители.

И така, алгоритъмът за влизане в регионите чрез отваряне на клон е следният:
1. Ясно опишете целите за навлизане в региона
2. Погледнете планирания регион, пазара през призмата на пазарни проучвания и анализи
3. Извършете одит на ресурсите
4. Тествайте територията (използвайки методологии за развитие на клиента и партизански, евтини маркетингови инструменти).
5. Очертайте властта
6. Дайте повече свобода на откриващия отбор.
7. Създаване на комуникационен канал с централния офис
8. И не забравяйте за правните и данъчни нюанси.

Имате ли някакви въпроси? Пишете в коментарите.
Можете също

01.
Ами ако все още нямам индивидуален предприемач или LLC?

Бяла услуга: Можем да сключим споразумение с вас като физическо лице. лице. Първоначално, докато търсите помещения и занаятчии, както и учебни материали, няма да е необходимо да регистрирате индивидуален предприемач или LLC. Но по-късно, когато започнете работа, ще трябва да регистрирате юридическо лице. Ако току-що започвате своя бизнес, препоръчваме да регистрирате индивидуален предприемач, а не LLC, което е много по-просто и удобно. Ако срещнете затруднения или допълнителни въпроси по време на процеса на регистрация, ние ще ви помогнем да го разберете и ще ви преведем през всички етапи на тази проста операция.
02.
Защо не направя всичко сам?
03.
Защо сервизната ниша е по-добра от продажбата на стоки?

Бяла услуга: Когато продавате стоки, маржът или нетната печалба често е фиксиран или минимален поради голямата конкуренция. Дори и да имате отлично обслужване, усмихнати и любезни мениджъри, пак ще ви е трудно да продавате стоки на по-висока цена от вашите конкуренти. При услугите нещата са малко по-различни. Клиентите са готови да платят за добро обслужване, тъй като това е продуктът, който купуват. За хората е важно техникът, който идва да им ремонтира техниката, да е спретнат, любезен и поне трезвен и те са готови да плащат допълнително за това.
04.
Има ли допълнителни възможности за франчайза White Service?

Бяла услуга: Нашата услуга е привлекателна, защото можем да предоставим почти всяка услуга на обществеността или юридическите лица. Ако желаете, можете да започнете да предоставяте допълнителни услуги, които организацията майка все още не предоставя, било то почистване или ремонт на медицинско оборудване. Основното е, че имате компетентността или желанието да работите в тази област. Ние ще направим останалото - разработването на част от сайта и привличането на клиенти - без допълнителни плащания от ваша страна.
05.
Колко бързо мога да си върна парите?

Бяла услуга: Разработихме бизнес план и стратегия за развитие по такъв начин, че нашите франчайзополучатели да могат да покрият своите начални разходи и еднократно плащане в рамките на 2-3 месеца след откриването на сервизния център. Благодарение на ниските начални разходи, достигането на точката на рентабилност става в рамките на един месец ползотворна работа.
06.
Не знам как да намеря артисти и помещения

Бяла услуга: Цялата тази информация и повече ще бъде в стартовия пакет, който ще ви бъде даден след подписване на договора. В него ще намерите цялата необходима информация за това къде и как да търсите майстори, какви помещения са необходими. Ако нещо ви се струва твърде сложно или неразбираемо, винаги можете да се свържете с нас за съвет.
07.
Ами ако не успея?
08.
Вашият франчайз подходящ ли е за град с население от 50 хиляди или повече?

White Service: Да, нашият франчайз е адаптиран за работа в малки и отдалечени градове. Когато отваряте сервизен център за ремонт на оборудване в малък град, на ваша страна ще имате липсата на конкуренти и ниската цена за наемане на помещения. Това ще ви позволи да достигнете точката на рентабилност и да покриете разходите още по-бързо.