Председателят на борда на Беларусбанк Виктор Ананич обсъди въпроси за по-нататъшно сътрудничество с ръководството на Беларускалий. Вижте кой дойде: Беларусбанк получи нов ръководител Сергей Николаевич Мелник

АНАНИЧ ВИКТОР МИХАЙЛОВИЧ

Председател на Управителния съвет

Година на раждане: 1963 г.

Образование - висше (Беларуски технологичен институт на името на С. М. Киров, 1989 г.; Академия по управление при президента на Република Беларус, 2003 г.; Беларуски държавен икономически университет, 2013 г.).

Квалификация: машинен инженер, мениджър-икономист, икономист.

2006 – 2017 г. – ръководни длъжности в институции на АО АБ Беларусбанк.

от 23.03.2017 г. – председател на УС на АО „АСБ Беларусбанк“.

Осигурява общо ръководство на дейността на АО АБ Беларусбанк. Организира работата на Управителния съвет на АО "АСБ Беларусбанк". Взаимодейства с висши държавни органи, Националната банка на Република Беларус, международни финансови и банкови институции и одиторски компании. Контролира дейността на секретариата на председателя на УС, отдела за сигурност, отдела за вътрешен одит, службата за вътрешен контрол, чувствителната част и представителствата на Банката в чужбина.

ПОЛИВКО АЛЕКСАНДЪР ИОСИФОВИЧ

Първо

Година на раждане: 1961г.

Образование – висше (Словашки политехнически институт на Ордена на Републиката, 1988 г.; Беларуски държавен икономически университет, 2005 г.; Институт за повишаване на квалификацията и преквалификация на мениджъри и специалисти по физическа култура, спорт и туризъм, Беларуски държавен университет за физическа култура, 2010 г. ).

Квалификация: инженер, икономист, обучител-преподавател.

1995 – 2019 г. – ръководни длъжности в институции на АО АБ Беларусбанк.

от 14 януари 2019 г. – първи заместник-председател на УС на АО АБ Беларусбанк.

Контролира дейността на касата, правния отдел, изпълнителния директор, ръководещ дейността на отдела за корпоративно кредитиране и отдела за корпоративен бизнес, изпълнителния директор, ръководещ дейността на отдела за международен бизнес, отдела за протоколно обслужване и взема решения по въпроси. в рамките на тяхната компетентност. Ръководи работата на Кредитния комитет на АО "АСБ Беларусбанк".

ЕГОРОВ АЛЕКСАНДЪР АНДРЕЕВИЧ

Заместник-председател на УС

Година на раждане: 1985 г.

Образование – висше (Беларуски държавен университет, 2007 г.; магистърска степен от Williams College, 2012 г.).

Квалификация – математик-икономист; М.А.

2012 – 2015 г. – ръководни длъжности в Министерството на икономиката на Република Беларус.

2015 – 2019 г. – ръководни длъжности в АО АБ Беларусбанк.

от 14.01.2019 г. – заместник-председател на УС на АО АБ Беларусбанк.

Наблюдава дейността на финансово-икономическия отдел, отдела за стратегическо развитие и маркетинг, управление на дигиталната трансформация, изпълнителния директор, ръководещ дейността на отдела за информационни технологии и центъра за сетълмент на платежни карти (по софтуерни и хардуерни въпроси), взема решения относно въпроси от тяхната компетентност.

МЕЛНИК СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ

Заместник-председател на УС

Година на раждане: 1976 г.

Образование – висше (Беларуски държавен университет, 1998; Беларуски държавен икономически университет, 2013).

Квалификация: математик, учител по математика и информатика, икономист.

2003 – 2015 г. – ръководни позиции в институции

OJSC "ASB Беларусбанк".

от 01.09.2015 г. – заместник-председател на УС на АО „АСБ Беларусбанк“.

Наблюдава дейността на отдела за координация на методологията, отдела за контрол на съответствието на финансовите транзакции, отдела за управление на риска, управлението на обезпеченията, отдела за управление на проблемния дълг, взема решения по въпроси от тяхната компетентност. Той е длъжностното лице, отговарящо за управлението на риска в Банката и банковия холдинг. Ръководи работата на Финансовия комитет на АСБ Беларусбанк и Комитета за работа с проблемни дългове на корпоративни клиенти на АСБ Беларусбанк.

КОЖЕКИНА СВЕТЛАНА ГЕНАДИЕВНА

Заместник-председател на УС

Година на раждане: 1970 г.

Образование - висше (Беларуски държавен институт за национално стопанство на името на В. В. Куйбишев, 1991 г.; Частно учебно заведение "BIP - Юридически институт", 2013 г.). Следдипломно обучение в Беларуския държавен икономически университет, 1997 г. (специалност: финанси, парично обръщение и кредит).

Квалификация: икономист, юрист.

1997 – 2009 г. – ръководни позиции в московския клон в Минск на OJSC Belinvestbank.

2009 – 2014 г. – ръководни позиции в OJSC Belagroprombank.

2014 – 2017 г. – ръководни длъжности в Паритетбанк OJSC.

от 06.09.2017 г. – заместник-председател на УС на АО „АСБ Беларусбанк“.

Наблюдава дейностите на отдела за работа с ценности, отдела за търговия на дребно, отдела за кредитиране на населението, центъра за сетълмент на разплащателни карти (с изключение на софтуерни и хардуерни проблеми), контактния център, ипотечния офис и взема решения по въпроси от тяхната компетентност.

МИХАЙЛОВСКАЯ ТАТЯНА ЛЕОНИДОВНА

Заместник-председател на УС

Година на раждане: 1963 г.

Образование – висше (Беларуски държавен институт за национално стопанство на името на В. В. Куйбишев, 1988 г.).

Квалификация – икономист.

2002 – 2013 г. – ръководни длъжности в институции на АО АБ Беларусбанк.

от 20 юни 2013 г. - заместник-председател на УС на АО "АСБ Беларусбанк".

Наблюдава дейността на отдела за инвестиции и ценни книжа, отдела за персонала, отдела за информация и социално развитие, центъра за обучение и развитие на персонала, взема решения по въпроси от тяхната компетентност.

СТРИХАР ВЛАДИМИР ЛЕОНИДОВИЧ

Заместник-председател на УС

Година на раждане: 1958г.

Образование – висше (Беларуски политехнически институт, 1986 г.).

Квалификация – архитект.

2008 – 2008 г. – Помощник на председателя на Управителния съвет на Секретариата на Председателя на Управителния съвет на АО АСБ Беларусбанк.

от 05.09.2008 г. – заместник-председател на УС на АО „АСБ Беларусбанк“.

Ръководи дейността на отдел „Администрация“, отдел „Строителство и маркетинг на недвижими имоти“, отдел „Контролни измервания“, отдел „Безопасност на труда и гражданска защита“ и взема решения по въпроси от тяхната компетентност. Преглежда материалите от контролните измервания, взема решения за удържане (събиране) на надценени суми въз основа на резултатите от контролните измервания. Одобрява актове за контролни измервания, извършени въз основа на договори за платени услуги. Ръководи работата на Техническата комисия на АО АБ Беларусбанк.

ЛИСОКОВСКАЯ ИРИНА ПЕТРОВНА

Главен счетоводител

Година на раждане: 1972 г.

Образование – висше (Беларуски държавен икономически университет, 1994 г.; магистърска степен в Беларуски държавен икономически университет, 1996 г.).

Квалификация – икономист.

1996 – 1997 г. – ръководни длъжности в институциите на АО АБ Беларусбанк.

1998 – 2002 г. – заместник-главен счетоводител на OJSC ASB Belarusbank, първи заместник-главен счетоводител - директор на отдела за счетоводство, разплащания и отчетност на OJSC ASB Belarusbank.

от 01.07.2002 г. - главен счетоводител на АО "АСБ Беларусбанк".

Контролира дейността на счетоводния отдел, отдела за вътрешнобанкови операции, центъра за сетълмент и отдела за отчетност по МСФО и взема решения по въпроси от тяхната компетентност.

Структурата на банката е формата на организация на нейните вътрешни елементи: отдели, отдели и служби.

Структурата на банката се определя от външните изисквания към нея и особеностите на нейната работа.

Външните условия включват:

• Инструкции от собствениците на банката;
• Целта на създаването на тази конкретна организация;
• Мястото му във финансово-икономическата система на държава или регион.

Сред вътрешните аспекти на работата на банката особено важни са:

• Основни сфери на дейност: кредитиране, набиране на средства по депозити, сетълмент и обменни операции и др.;
• Мащаб на дейността на банката: един или повече близки градове, представителства в регионите на страната, международни структури;
• Най-важните категории банкови клиенти: физически лица, производствени или търговски предприятия, определени отрасли и др.

Няма единен подход или шаблон за банкова структура в пазарната икономика, но има някои общи принципи и общи варианти.

Принципи на организационната структура на банките

Има няколко подхода за изграждане на вътрешната среда на банката:

• Въз основа на областите на дейност, основните функции;
• Фокусиране върху основните външни потребители на банковия продукт;
• Комбиниране на първите два варианта, в зависимост от конкретната ситуация.

Трудно е да си представим чисто функционален подход. В този случай би било необходимо да се съберат специалисти по издаване на заеми на физически лица и организации в един кредитен отдел; Управлението на сетълмент операциите също ще комбинира плащания от предприятия и преводи с помощта на пластмасови карти.

Насочването към големи потребители на банкови услуги е по-близо до реалността. В спектъра на банковите операции е удобно да се комбинира работа с физически лица в отдела за операции на дребно и обслужващи организации в отдела за корпоративен бизнес.

В този случай банката ще получи поне два кредитни отдела, два отдела за развитие и някои други структури, които са подобни по същество, но имат свой клиент.

По същия начин банковите поделения се дублират на регионален принцип. Но твърде честото разделяне неизбежно създава проблеми с управлението на системата, поради което истинското вътрешно структуриране на банките се извършва според общността на основните процеси и ефективността на управлението.

Приблизителна структура на търговска банка

Опростено вътрешната система на търговската банка може да бъде представена по следния начин:

• Висшето ръководство на банката е събранието на учредителите, друга подобна структура.

Този орган не участва пряко в управлението на операциите, но назначава изпълнителни органи и контролира тяхната дейност.

• Управителният съвет на банката се ръководи от председателя.

Това вече е елемент на текущо, оперативно управление. На негово подчинение са началниците на всички останали отдели.

Тук обикновено се разграничават:

• Управление на търговия на дребно.Това ще включва отдели, обслужващи физически лица: кредитиране, валутни операции, приемане на депозити, транзакции с банкови карти и др.
• Управление на корпоративния бизнес.Тук говорим за работа с организации. Това включва също кредитиране, набиране на средства, извършване на плащания и други сетълменти, привличане на средства от организации за депозити.
• Дирекция „Охрана и контрол“.Отделите с такива задачи могат да бъдат част от двата отдела, изброени по-горе, или да имат едно ръководство. Често контролът, вътрешната и външната сигурност са разделени между няколко отделни отдела.
• Отдел за междубанкови комуникации.Такова разделение може да се счита за необходимо на настоящия етап на консолидация на банковата система. За работа с банки партньори, конкуренти и всички други кредитни институции се създава специален отдел или тези функции остават под отговорността на ръководството на банката.
• Счетоводство.Структурата е задължителна за всеки стопански субект и винаги има еднолично ръководство.
• Управление на борсовите операции.Банките разполагат с ценни книжа на много предприятия и държави при различни условия. За да се справят с тези активи, банките могат да формират специални служби.
• Правен отдел.Съществува във всички банки, има в името си указание за специализация и единно управление.
• Отдел за развитие.Това включва елементи от системата, свързани с търсенето на нови пазари, клиенти, насоки и методи за доходи. Отделите за развитие се създават към различни отдели или се обединяват в една служба в тясно сътрудничество с други отдели.
• PR (PR) и реклама.Тези зони могат да бъдат обособени в отделни банкови структури, да бъдат комбинирани с отдела за развитие или да бъдат подчинени на отдели, фокусирани върху конкретни клиенти.
• Отдел информационни технологии.С компютъризацията на системите за обработка на информация и развитието на дистанционното управление, подобни услуги се превърнаха в задължителна част от всяка банкова структура. Те взаимодействат с всички отдели, но обикновено образуват единна система.
• Регионални подразделения. Такива елементи са присъщи на големите банки. Системата за контрол в тях варира по няколко критерия. Понякога регионалните отдели дублират в състава си всички отдели и служби, изброени по-горе, понякога те контролират само някои области, например работа с физически лица.
• Индустриални отдели.Те не винаги се създават, но могат да бъдат необходими за банки, които имат специални интереси в определени отрасли или масови потребители в една сфера на дейност: селско стопанство, международна търговия, енергетика и др.

Така обикновено изглежда вътрешната структура на търговските банки. Но големите банкови организации и асоциации имат значително повече подразделения, което е продиктувано от значителното разнообразие на техните интереси и операции.

Специална категория се състои от структурни елементи на националните банки на държавите. Това е естествено отражение на факта, че националната банка е едно от основните звена в икономическата система на страната и нейните усилия са насочени към поддържането и развитието на тази система.

Разликата в подходите към вътрешната система на банките е ясно видима на следните фигури:

Структура на търговска банка:

Структура на Националната банка на Република Беларус

Ако забележите грешка в текста, моля, маркирайте я и натиснете Ctrl+Enter

На 22 юни председателят на УС на АО "АСБ Беларусбанк" Виктор Ананич направи работно посещение в Солигорск, където посети АО "Беларускалий" и се срещна с генералния директор на предприятието Иван Головатий.

На снимката: Иван Головати, генерален директор на OJSC Belaruskali, Виктор Ananich, председател на борда на OJSC ASB Belarusbank

На срещата присъства ръководителят на клон № 500 - областен отдел Минск на OJSC "JSSB Belarusbank" Дмитрий Грибовскии заместник генерален директор по икономика и финанси на ОАО Беларускалий Сергей Пинчук. Бяха обсъдени въпроси за финансиране на инвестиционната и текущата дейност на предприятието, привличане на преки чуждестранни инвестиции за финансиране на доставката на вносно оборудване и възможността за участие на банката в изпълнението на социални проекти.

В края на преговорите Виктор Ананич и Иван Головати изразиха готовност да продължат сътрудничеството под формата на активно участие в реализацията на инвестиционни проекти, икономически и социални програми както на отделното общество, така и на региона като цяло, тъй като OJSC Belaruskali е градообразуващото предприятие на Солигорск.

Участниците в срещата посетиха подземното отделение на Държавната институция „Републиканска болница за спелеотерапия“ на територията на Първо руднично управление, Центъра за развитие на децата „Планета на детството“ и сградата на строящия се храм „Рождество Христово“ в Солигорск. .

За справка:

Като част от Генералното споразумение за сътрудничество с Беларускалий, за поддържане на производствения капацитет на предприятието, бяха открити две инвестиционни кредитни линии за изграждането на мина Краснослободски.

Благодарение на лизинговата подкрепа на банката бяха закупени модерни стригачи Eickhoff. През 2012 г. е взето решение за изграждане на завод за производство на комплексни торове. Реализацията на този проект на стойност над 35 милиона евро стана възможна благодарение на съвместна програма ОАО "Беларускалий" , OJSC "ASB Беларусбанк" и Commerzbank AG, Германия. През 2013 г. беше подписано споразумение между банката и завода за предоставяне на мултивалутна кредитна линия в размер на 1,3 трилиона беларуски рубли.

"Беларускалий"- един от най-големите световни производители и доставчици на калиеви минерални торове за селското стопанство, в продължение на двадесет години позиционира Беларусбанк като основен надежден партньор в организирането на оптимални схеми за финансиране и сетълмент за предприятието.

На акция ОАО "Беларускалий" представлява повече от 18% от световното производство и износ на калиеви торове. Повече от 90% от произведената продукция във физическо тегло се изнася, докато в парично изражение делът на износа е над 90%.

Пресслужба OJSC "ASB Беларусбанк"

Решението за назначаването на Ананич за председател на борда на банката е взето на извънредно заседание на надзорния съвет на банката, съобщиха за Sputnik от пресслужбата на банковата организация. Новият председател на УС ще встъпи в длъжност на 23 март.

Родом от Бобруйск

От 2011 г. Ананич оглавява регионалния отдел на Могилев на Беларусбанк (клон № 700). Преди това бъдещият ръководител на най-голямата банка в Беларус работи като директор на клона в Бобруйск.

Малко преди назначаването му кандидатурата на Ананич за поста председател на съвета на банката беше одобрена от специална квалификационна комисия на Националната банка, но в материалите на регулатора не се посочва коя банка ще оглави. Но имайки предвид факта, че по това време само една беларуска банка нямаше директор, медиите предположиха, че става дума за Беларусбанк. Няколко дни по-късно стана ясно, че журналистите не са сбъркали.

За Виктор Ананич се знае малко, въпреки че фамилията му е доста известна и цитирана в медиите в Беларус (носи го и министърът на информацията на страната Sputnik). Може би интернет ресурсът „Вечерен Бобруйск“ пише за него по-подробно.

Както посочва изданието, Ананич е роден през 1963 г. в Бобруйск, първо завършва лесовъден техникум, след това Беларуския технологичен институт (сега BSTU), Минския финансово-икономически колеж и Президентската академия по управление със степен по финанси и банков мениджмънт. Преди да работи в банковия сектор, Ананич е работил повече от 13 години в Бобруйскдрев, от които повече от шест години е бил заместник-председател на профсъюзния комитет на предприятието. В средата на 90-те години той работи в Бобруйския клон на Приорбанк, след това в клона на Националната банка, работи в градския изпълнителен комитет като ръководител на отдела по икономика, а също и като заместник-началник на администрацията на Ленинския район на Бобруйск.

И впрегнете коня и свирете на китара

От 21 декември миналата година най-голямата държавна банка в страната временно се ръководи от Александър Поливко.

Продавам голяма банка

Беларусбанк е най-голямата банка в Беларус, тя е изцяло собственост на държавата. Делът на активите на Беларусбанк в банковата система е около 42%.

През 2016 г. беларуските власти решиха да продадат дял в банката до 25% на инвеститор, за целта беше създадена специална работна група в правителството. Нейните отговорности включват, наред с други неща, съгласуване на предварителна оценка на стойността на акциите. До 1 ноември 2017 г. групата трябва да внесе предложения в правителството за избор на купувач.

По-рано беше отбелязано, че известна унгарска банка е сред проявилите интерес към закупуването на миноритарен дял в Беларусбанк.

Държавните банки губят печалби

През 2016 г. Belarusbank запази лидерската си позиция на пазара и спечели рекордна печалба от 155 милиона рубли, надхвърляйки целта с повече от 50%.

В същото време, ако погледнете статистиката на Националната банка, която досега предоставя информация само за три тримесечия, към 1 октомври 2016 г. печалбата на банката е 110,3 милиона рубли, което е с 16,8% по-малко от трите тримесечия от 2015 г.

Според проучването на CASE Belarus през 2016 г. големите държавни банки в страната рязко намалиха печалбите си и започнаха значително да губят от частните банки по отношение на най-важните за инвеститорите показатели - възвръщаемост на активите и капитала.

В края на септември белоруският банков сектор показа увеличение на нетната печалба. Но това е само номинално. В реално изражение нетната печалба намалява. В доларово изражение цифрата е спаднала с цели 16%, отбелязва проучването.

Възвръщаемостта на активите за януари-септември за целия банков сектор възлиза на 0,8%. При големите държавни банки този показател традиционно е под средния (0,3%).

Въпреки това най-сериозният проблем на държавните банки, които са широко ангажирани във финансирането на държавни програми, е високото ниво на проблемния дълг.

Основно това са натрупани „лоши задължения” от минали години, когато банките трябваше да се занимават с целево кредитиране и да работят с неефективни проекти.

„Властите смятат, че запазването на държавните банки гарантира безопасността на функционирането на банковата система, позволява да се решат проблемите на безопасното функциониране на държавата, финансирането на държавните програми и предоставянето на необходимия обем услуги на населението В същото време държавните банки са обременени със социални проекти на държавата, което води до ниско качество на техните кредитни портфейли и ниско ниво на доходност“, се казва в проучването.

Именно тези въпроси - увеличаване на възвръщаемостта на активите, за да стане банката привлекателна за инвеститорите, увеличаване на печалбите и намаляване на дела на "лошите кредити" - ще трябва да реши новият ръководител на Беларусбанк Виктор Ананич.