Основни изследвания. Анализ на вътрешния csr pjsc "gazprom"

А. А. Зверев

От началото на 2000-те години се наблюдава тенденция към увеличаване на критиката към ОАО „Газпром“ в руския обществено-политически дискурс. Корпорацията е обвинена в неефективност и неадекватност на дейността си спрямо интересите на обществото от висши служители, както и от представители на левите и десните сили от политическия спектър. Тази статия се опитва да анализира социалната дейност на една корпорация от гледна точка на теорията за социалната отговорност. Статията разглежда социалната отговорност на ОАО "Газпром" от момента на основаването му (1993 г.) до края на президентския мандат на Д.А. Медведев (2012).

В книгата

Москва: Издателство NRU HSE, 2013.

Културната сфера по света се основава на комбинация от бюджетно и извънбюджетно финансиране, тъй като представлява сложен хуманитарен сектор на съвременната икономика. В рамките на културата има различни видове дейности, голям обем движими и недвижими имоти, някои от които са изтеглени от гражданското обръщение или имат ограничения за циркулацията (паметници, библиотека, архивни и други фондове, музейни колекции, и др.). Този имот изисква специални режими на управление. Сферата на културата обединява различни видове дейности и организации - библиотеки, музеи, театри, концертни организации, циркове, клубове, паркове и др.

Бек М.А., Бек Н. Н. В книгата: Развитие на форми на междуфирмено сътрудничество: мрежи и взаимоотношения. М.: Издателство ГУ-Висше училище по икономика, 2008 С. 142-160.

Статията е посветена на маркетинговите аспекти на развитието на публично-частните партньорства, ПЧП. Даден е анализ на опита от използването на различни форми на ПЧП в Русия и в света. Разглежда се ролята на маркетинга в организацията и изпълнението на проекти за ПЧП, гарантиращи тяхната ефективност в лицето на риск. Представени са резултатите от моделни изчисления за оценка на ефективността на ПЧП въз основа на материалите от хипотетичен проект за създаване и функциониране на космическото производство.

Воротников А. М., Королев В.А.Държавна и общинска администрация. WP8. Висше икономическо училище, 2009. No 01.

В инвестиционната философия на регионалните лидери има постепенно разбиране на факта, че привличането на бизнеса към решаването на стратегически задачи за развитие на публичната инфраструктура не е само въпрос на федералното правителство, но на съставните образувания на Руската федерация и техните общини. В тази връзка изясняването на тяхната позиция по отношение на използването на икономическия механизъм на публично-частното партньорство (ПЧП) представлява значителен интерес и може да помогне за преодоляване на административни, компетентностни и други бариери за разширяване на мащаба и посоките на взаимодействие между държавата и бизнеса, намалявайки тежестта върху регионалните бюджети и увеличавайки ефективността от използването на бюджетни средства. Опит за изследване на това явление е предприет от Центъра за ПЧП на Внешекономбанк и Института за държавно и общинско управление на Държавния университет - Висше училище по икономика (СУ ВШЕ).

В статията се разглеждат възможни търговски мотиви за корпоративна социална отговорност, която изисква компаниите да вземат предвид социалните, екологичните и други изисквания в дейността си, които не са предвидени от действащото законодателство. Популярна форма на корпоративна социална отговорност, която може да се нарече „филантропски маркетинг“, се разглежда подробно, когато компаниите даряват определена част от приходите за определени благотворителни цели. Анализират се източниците на рентабилност на такава стратегия и разпределението на икономическата печалба, получена с нейна помощ между продавачи, купувачи и обществото като цяло. Анализът разкрива две причини за търговската привлекателност на „филантропския маркетинг“ - първо, за компаниите е по -лесно да се справят с транзакционните разходи за филантропия (за домакинствата тези разходи могат да бъдат прекалено високи), и второ, компаниите могат да използват този бизнес стратегия за ценообразуване, дискриминация. Способността да се извличат икономически ползи от социално изгодни действия е в съответствие със съвременната интерпретация на корпоративната социална отговорност като извличане на търговски ползи от „добри дела“.

Лещенко О. А., Нестеров А. В. SPb.: LLC "Книжна къща", 2008.

Авторът обхваща широк кръг въпроси и определения. Днес има многобройни спорове за спецификата на КСО у нас. Някои смятат, че бизнесът в Русия тепърва започва да излиза от „сянката“, затова основата за КСО на руските компании трябва да бъде спазването на изискванията на закона: плащане на данъци, своевременно изплащане на белите заплати и т.н. Други - че КСО е това, което компанията прави доброволно за обществото, извън задълженията, наложени от закона. Авторът предлага да се разбере какво е КСО и да се премине от теоретични дискусии към практическото прилагане на социалната отговорност на бизнеса в Русия.Авторът предлага нов начин на развитие на съвременното руско общество, основан на взаимна социална отговорност, честност и грижа за външния свят, който формира свободен избор всеки на основата на морална отговорност към бъдещето.

Соловьева О. В., Сорокина К. В. Одит и финансов анализ. 2011. No 3. С. 232-239.

Тази статия е посветена на анализа на тенденциите в развитието на чуждестранната отчетност и според авторите основната посока на това развитие е отражението на корпоративната социална отговорност в отчитането. Такова интегрирано отчитане, което включва както финансови, така и нефинансови компоненти, се превръща в област на интерес за световната общност и в резултат на това изисква стандартизация и значителни подобрения в надеждността и уместността на информацията, включена в тези доклади. Ситуацията изисква създаване на интегрирана концепция за отчитане, което прави прехода й към задължителен статус не само желателен, но и неизбежен. Статията предоставя най -съвременните определения на понятията корпоративна социална отговорност, отчитане на устойчивото развитие и отговорен инвеститор, като се вземат предвид данните от това отчитане в процеса на вземане на инвестиционни решения. Авторите анализират дейността на международни и междуправителствени организации, участващи в процеса на създаване на регулаторен режим за устойчивост и интегрирано отчитане през последните години, както и проучвания и доклади, публикувани през 2010 г. както от междуправителствени организации, така и от независими консултанти.

Разглеждат се причините за кризата на едноиндустриалните селища, възможностите и съществуващите проблеми на публично-частните селища за едноиндустриални селища. Представен е чуждестранният опит за трансформация на стари индустриални територии, дават се препоръки за повишаване ефективността на държавната политика по отношение на моноселищата.

В продължение на много години Газпром осъществява своята дейност, като взема предвид интересите на служителите, местната общност и обществените организации. Стратегията на компанията отчита принципите на социалната отговорност и е фокусирана върху такова развитие, което освен че подобрява производствените резултати, допринася за положителни социално-икономически промени.

Политиката в областта на човешките ресурси на компанията се основава на спазването на Конституцията на Руската федерация, Кодекса на труда на Руската федерация и други нормативни нормативни актове. Нормативни документи в областта на управлението на персонала, включително Колективния договор, са разработени в строго съответствие с тези законодателни норми. Основните принципи на кадровата политика на Дружеството са отразени в Корпоративния кодекс на АД Газпром Нефт.

Основни ценности Принципите на компанията, заложени в корпоративния кодекс, включват:

уважение и сътрудничество - Дружеството се стреми да осигури атмосфера на взаимно уважение в Компанията, мотивирайки служителите да постигнат общ резултат;

ефективност и резултат - Дружеството си поставя задачата да организира работата по такъв начин, че да постигне най -добрите резултати по оптимален начин;

лидерство и динамично развитие - поставяйки амбициозни цели пред себе си, Компанията се стреми да реализира своя потенциал и да предоставя възможности за развитие и растеж на своите служители;

инициативност и отговорност - Компанията насърчава търсенето на иновативни идеи, решения и методи и осъзнава степента на отговорност при реализирането на нови възможности.

Газпром гарантира равни възможности за своите служители и не допуска дискриминация въз основа на националност, пол, произход, възраст или някакви други основания (има ограничения за използването на женски труд, труд на работници на възраст под 18 години, в трудни и опасни работни места). Компанията не използва детски или принудителен труд. Основата за решаване на кадрови въпроси е както квалификацията и професионалните качества на служителя, така и изискванията на бизнеса. При набиране на персонал, Компанията се стреми да запълни свободните позиции с вътрешни кандидати, като по този начин разширява кариерата и професионалния растеж на своите служители и намалява разходите за наемане.

Газпром следи и контролира спазването на трудовото законодателство от длъжностни лица, както и контролира изпълнението на задълженията на Дружеството по колективните договори.

Компанията признава правото на служителите да създават и участват в профсъюзи и гарантира, че синдикатите няма да се намесват в тяхната дейност.

HR стратегията на Gazprom е фокусирана върху подпомагането постигането на стратегическите цели на компанията. През 2013 г. стратегията за човешки ресурси на компанията беше актуализирана в съответствие с новата стратегия за развитие на Газпром до 2025 г. и редица мащабни промени.

Области на действие и инициативи за прилагане:

1. Систематичен подбор и преместване на персонал.

Задоволяване на нуждите на бизнеса от персонал с умения, които са в недостиг за Дружеството, включително резерв за ключови позиции;

Създаване на единна инфраструктура за подбор на персонал;

Разработване на целеви критерии за ефективност на процеса на набиране на персонал;

Разработване на стандартен план за адаптация на нови служители.

2. Управление на таланти, развитие на компетенции и обучение:

Създаване на ефективна система за планиране на кадрови резерви;

Разработване и прилагане на целеви програми за развитие и обучение на персонал въз основа на професионални / технически / управленски / лидерски компетенции;

Подобряване на работата с възпитаници на образователни институции и млади специалисти;

Разработване и внедряване на система за оценка на човешките ресурси и план за ускорено развитие на ключови служители.

3. Развитие на мотивационни системи и формиране на култура на участие:

Подобряване на корпоративната система за мотивация и възнаграждение и системата за управление на компенсационния пакет;

Подобряване на социалния пакет;

Разработване на програма за повишаване на ангажираността и продължаване на развитието на корпоративната култура;

Разработване и прилагане на програма за задържане на ключови служители.

4. Развитие на производителността на труда и организационната ефективност

Внедряване на инструменти за планиране на броя и производителността на труда;

Разработване на показатели за организационна ефективност;

Провеждане на редовен мониторинг на показателите за организационна ефективност.

5. Подобряване на ефективността на HR функцията:

Създаване на система за мониторинг на качеството на работа с персонал;

Разработване и внедряване на единна система за управление на данни в областта на човешките ресурси;

Повишаване нивото на автоматизация.

През 2013 г. Дружеството започна внедряване на нова система за взаимодействие между звената на структурата за управление на персонала - системата на HR бизнес партньорите. В неговите рамки към всяко предприятие ще бъде "прикрепен" специалист от отдел "Човешки ресурси" на Корпоративния център. Неговата задача ще бъде да организира оперативно взаимодействие между Корпоративния център и филиалите и филиалите в рамките на функцията за управление на персонала.

Компанията е изградила цялостна система за възнаграждения, основана на конкурентни заплати, възнаграждения за изпълнение и социален компонент. Системата за възнаграждение, която включва материални и нематериални видове мотивация, е тясно свързана със стратегическите цели на Дружеството и непрекъснато се подобрява в съответствие с целите на бизнеса.

Също така, компанията е разработила предложение за работодател - набор от материални, професионални и социални придобивки, които компанията предлага на своите служители.

Газпром поддържа средното пазарно ниво на заплатите на отрасловия пазар на труда. Заплатите на служителите се преглеждат ежегодно, за да отразят индивидуалните резултати. Работата на всеки служител се оценява въз основа на Системата за управление на целите, приета от Дружеството. Средногодишен ръст на средните месечни заплати за периода 2009-2013 г. възлиза на около 11%. Кумулативният ръст на средните заплати от 2010 г. насам е 34%.

Предприятията на Дружеството имат колективни трудови договори, корпоративни разпоредби и норми, предвиждащи различни социални помощи и плащания на служителите над тези, установени със закон. Социалните обезщетения на повечето компании на Групата включват доброволно медицинско осигуряване, застраховка при злополука, храна, материална помощ, пътувания и други обезщетения. Като част от корпоративен договор за доброволно медицинско осигуряване, служителите на компанията получават медицински съвети и, ако е необходимо, лечение във водещи руски клиники. Компанията също така организира периодични медицински прегледи (профилактични прегледи) за служителите.

За да подпомогне служителите при закупуването на жилища, в редица региони действа корпоративна ипотечна програма. Той предвижда обезщетение от предприятието на част от лихвите, платени от служителя на банката за ползване на заема, или предоставяне на заем за изплащане на първоначалната вноска.

Едно от важните области на работа с персонала в „Газпром“ е подобряването на системата от нематериални стимули за служителите. Програмите за нематериална мотивация включват състезания за професионални умения, спортни състезания, развлекателни и развлекателни дейности и сесии за корпоративна комуникация. През 2013 г. списъкът с нефинансови мотивационни програми беше разширен поради провеждането на първия корпоративен фестивал KVN в Санкт Петербург.

Компанията обръща специално внимание на спортните и развлекателни дейности, които позволяват да се поддържа здраве и да се формира екипният дух на персонала. Програмите за нефинансови стимули включват също публично признаване на заслугите на служителите. През 2013 г. предприятията от групата на Газпром продължиха да внедряват и подобряват единната система на социални помощи, приета през 2011 г. Тази система е предназначена да унифицира списъка на обезщетенията и процедурата за отпускането им на служителите.

Компанията прилага същите стандарти за обучение и развитие на персонала за всички предприятия. Програмите за корпоративно развитие на служителите се формират, като се вземат предвид стратегическите цели на Дружеството и резултатите от оценката на управленските и професионалните компетенции на служителите.

През отчетната година Дружеството продължи да разработва модели на професионални компетенции. Семейство от специалности за девет функции на MPD беше класифицирано, кариерни стълби бяха формирани за функцията Exploration и бяха разработени модели на компетентност за пет подразделения на Gazprom Neft - Moscow Oil Rafinery.

През отчетната година специален акцент беше поставен върху развитието на система за дистанционно обучение, достъп до която получиха повече от 20 хиляди служители на компанията. Девет нови курса се появиха в линията на курсовете за дистанционно обучение, включително уникален курс по адаптация на нови служители „Виртуална обиколка на компанията“.

Компанията обръща голямо внимание на развитието на работещия персонал. През 2013 г. Gazprom Neft-ONPZ реализира пилотен проект „Система за обучение на работници в условията на непрекъснато подобряване на производствените процеси“. Неговата цел е да осигури на предприятието квалифициран производствен персонал за кратко време, управляващ технологични комплекси в рафинерията. В рамките на проекта се формира система за непрекъснато обучение на персонала, запазване и предаване на натрупаните знания и компетенции. Един от важните резултати от проекта е повишаване на производителността на труда, мотивацията и участието в трудовия процес на служителите на завода. В бъдеще опитът на завода ще бъде използван в предприятието „Газпром нефть-МНПЗ“. През 2013 г. този проект спечели награда на Всеруската HR конференция на HR директорите на тема "Управление на производствения персонал. Как да осигурим постоянен ръст на производителността на труда", ставайки най-добрият сред представените 90 проекта.

През 2013 г. беше открита корпоративната Академия по мениджмънт за обучение на кадрови резерви и перспективни мениджъри. Модулите на Академията са насочени към развитие на управленски компетенции, увеличаване на управленския потенциал на мениджърите на техните настоящи позиции.

За да подкрепи един от ключовите организационни проекти на Компанията през 2013 г. - реорганизацията на регионалния модел на продажби - Стокхолмското училище по икономика разработи и внедри модулна програма „TOP Drive“. Програмата е адресирана до ръководителите на регионалната дирекция по продажбите и генералните директори на предприятия за доставка на петролни продукти (PPPO). Програмата съдържа шест модула, всеки от които е насочен към по -ефективно решение на проблемите на определен етап от проекта.

През 2013 г. бе реализирана краткосрочна програма за развитие на управлението „Създаване на устойчив бизнес в глобалната икономика“ за висшето ръководство на Компанията на базата на бизнес училището INSEAD. Един от най-значимите резултати от обучението в INSEAD е обменът на опит и укрепването на междуфункционалните връзки между служители от различни части на Компанията.

Също през отчетния период Газпром одобри подход за изграждане на организационна система за коучинг. В рамките на тази система Компанията възнамерява да обучава мениджъри в коучинг умения (а не директно управление на служителите и тяхното наставничество) на три нива: наставничество на нови служители, развиване на собствен екип и обучение на високопотенциални служители, които ще бъдат включени в фондът от таланти на компанията.

През 2013 г. стартира „Училището за управление на проекти“ - образователна програма за всички ключови служители на БРР, насочена към формиране на основни знания по управление на проекти. Училището беше модерирано от преподаватели от европейските бизнес училища. В рамките на две години 1400 специалисти от BRD ще участват в програмата.

Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формата по -долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Кратко описание на организацията. Мисия и цели на организацията. Анализ на факторите на вътрешната и външната среда. Структура на управление на организацията. Позицията на основните видове продукти на пазара. Препоръки за подобряване на системата за управление на Gazprom LLC.

курсова работа, добавена на 24.11.2009 г.


Теоретични основи на анализа на вътрешната и външната среда на съвременното предприятие, неговите основни елементи. Кратко описание на организацията на АД "Газпром", нейната мисия и цели, мерки за подобряване на работата по анализ на вътрешната и външната среда.

курсова работа, добавена на 25.09.2011 г.


Организацията като обект на управление. Концепция за структура на управление. Връзката му с организационната структура. Мисия и основни цели на Gazprom LLC. Анализ на факторите на вътрешната и външната среда. Препоръки за подобряване на системата за управление.

курсова работа, добавена на 28.08.2012 г.


Описание на дейностите на АД "Газпром". Характеристики на изграждането на интегрирана система за сигурност на предприятието и препоръки за защита. Определяне на индекса на годност за рейдер. Анализ на финансовата стабилност на компанията Латвия газ съгласно представения баланс.

курсова работа, добавена на 16.04.2013 г.


Класификация на причините за организационни конфликти, методи за разрешаване. Кратки икономически характеристики на предприятието Сургут ZSK LLC "Gazprom pererabotka". Проекти за предложения и препоръки за подобряване на управлението на конфликти.

дипломна работа, добавена на 12.08.2010 г.


Образованието и интелектуалният потенциал на организацията като ключови фактори на вътрешната социална отговорност. Основните характеристики и видове вътрешна социална отговорност, социални програми в стратегията за нейното развитие и анализ на резултатите от изпълнението.

презентация, добавена на 28.08.2016 г.


Координиране на корпоративните интереси при прилагане на социалната отговорност на бизнеса. Условия за избор на стил на управление по отношение на него. Фактори на проява на лидерство в процесите на внедряване на вътрешна корпоративна социална отговорност.

Газпром е социално отговорна компания. Мащабът на дейностите на Газпром е такъв, че те са от стратегическо значение за развитието на цялата икономика на страната, засягайки интересите на огромен брой хора. Оттук следва редица най-важни принципи на дейността на групата на „Газпром“: да бъдем внимателни към интересите на обществото, да допринасяме изцяло за социално-икономическото развитие на руските региони и създаването на благоприятен бизнес климат в тях, да поддържаме достоен условия на труд, социално и психическо благополучие на хората.

Газпром Межрегионгаз изпълнява проекти, насочени към възраждане на националните култури и запазване на историческите ценности. Особено внимание се отделя на социалните програми в областта на превенцията и опазването на здравето на гражданите, както и популяризирането на здравословен начин на живот, физическа култура и масов спорт. Проектите на Gazprom Mezhregiongaz в областта на образованието, културата и изкуството допринасят за духовното развитие на хората и обществото.

Благотворителни и спонсорски дейности в областта на здравеопазването, образованието и спорта

Социалните и благотворителни проекти са насочени към жителите на регионите, където присъстват компаниите, контролирани от Газпром Межрегионгаз. Изпълнявайки програми за социална подкрепа за населението, Газпром Межрегионгаз инвестира в развитието на индустриалната и социалната инфраструктура. Чрез регионалните газови компании Gazprom Mezhregiongaz предоставя финансова помощ на здравните организации при закупуване на медицинско оборудване и спонсорира различни програми за рехабилитация.

Като част от благотворителните си маратони „Газпром Межрегионгаз“ предоставя финансова помощ на домове за сираци, предучилищни институции, общообразователни и спортни училища, интернати за деца с увреждания в развитието, както и на болници с републиканско и местно подчинение. Дейностите, извършвани от RGC в рамките на благотворителност, са насочени към подобряване на качеството на образованието в регионите на Русия и решаване на проблема с достъпността на информацията.

OOO Gazprom mezhregiongaz и регионалните газови компании вземат активно участие в програмата Gazprom to Children. Фирмите осигуряват спортни съоръжения със съвременна екипировка; в рамките на програмата те организират конкурси за творчество на деца и младежи и спортни събития.

Програмата „Газпром за деца“ е изцяло руска. Той обхваща 67 региона на страната. В изпълнението му участват 33 дъщерни дружества и организации на Газпром, както и всички регионални газови компании, които са част от Газпром Межрегионгаз.

Благотворителна помощ за обществени организации и социално незащитени слоеве от населението

При осъществяването на благотворителни проекти RGC често взаимодействат с благотворителни организации, както и с органите на съставните образувания на Федерацията и местното самоуправление. Така, заедно с регионалните фондове за социална подкрепа на населението, редица регионални газови компании предоставят целенасочена помощ на ветерани от войни и военни действия в горещи точки; бедните, пенсионерите, хората с увреждания, децата от многодетни семейства.

Разработените от компанията стандарти за социална отговорност ни позволяват да решаваме най -належащите социални проблеми в регионите на дейност на РГК. Повечето регионални газови компании участват в организирането на специални събития, насочени към потискане на престъпността, детската престъпност и борба с престъпленията, свързани с трафик на наркотици.

Благотворителни и спонсорски дейности в областта на религията и културата

Дейностите на компанията в рамките на социалната отговорност допринасят не само за социално-икономическото развитие на руските региони, но и за запазването на традиционните духовни и културни ценности. В регионите, където работи РГК, редовно се провеждат културни и образователни събития. Компаниите оказват благотворителна помощ на музеи, театри и други културни институции.

С цел възраждане на духовните и религиозни традиции, както и запазване на религиозни и исторически и архитектурни паметници, „Газпром межрегионгаз“ и регионалните газови компании активно си сътрудничат с Руската православна църква и други религиозни конфесии.

Корпоративна социална отговорност и нейното прилагане в съвременните руски петролни и газови компании Изпълнено от: Студент от групата BEM-15-01 Шимченко А.С.

Корпоративна социална отговорност КСО е концепция, при която организациите се съобразяват с интересите на обществото, правейки себе си отговорни за въздействието на дейността им върху фирмите и други публични заинтересовани страни.

КСО на ЛУКОЙЛ Основните принципи на социалната политика, които се прилагат за всички дъщерни дружества, включително ЛУКОЙЛ в чужбина, са изложени в Социалния кодекс на ЛУКОЙЛ, приет през 2002 г.

КСО на компанията "ЛУКОЙЛ" Социалната политика на Дружеството е насочена към повишаване на ефективността на труда и създаване на условия за социална защита на служителите и стабилност в трудовите колективи. Основните области на социалната политика на „ЛУКОЙЛ отвъд океана“ са: Корпоративно застраховане и социално осигуряване Доброволно медицинско осигуряване Застраховка срещу злополуки при индустрията Недържавно пенсионно осигуряване международен опит в технологиите на бизнеса на Компанията.

КСО на ЛУКОЙЛ Осигуряването на безопасни условия на труд, опазването на здравето на персонала и обществеността, както и опазването на благоприятна природна среда са основните приоритети за чуждестранните компании в Регион 1 от бизнес сегмента „Разследване и производство“ на Групата ЛУКОЙЛ при прилагане на Индустриалната безопасност Политика, здраве и безопасност на работното място (HSE).

Политиката на LUKOIL в областта на КСО за ОПБО поставя следните цели: предотвратяване на наранявания и подобряване на здравните показатели на персонала; последователно намаляване на отрицателното въздействие върху околната среда и рационално използване на природните ресурси; предотвратяване на инциденти чрез повишаване на надеждността на работата на машини и технологично оборудване, въвеждане на съвременни технологии и автоматизирани системи; осигуряване на готовност за действия за локализиране и отстраняване на извънредни ситуации и техните последствия; непрекъснато усъвършенстване на системата за управление на HSE, насърчаване на лидерството и културата на безопасност на HSE

КСО на ЛУКОЙЛ Благотворителност и спонсорство Приет и в сила е Социалният кодекс на ОАО „ЛУКОЙЛ“, който по -специално предвижда доброволните ангажименти на компанията за социално отговорно участие както във всички региони на нейното присъствие, така и в обществото като цяло. Подобни дейности на отвъдморската група на ЛУКОЙЛ напълно отговарят на тези принципи. Приоритетните програми за социална дейност и благотворителност на LUKOIL Overseas включват следното: Подкрепа на лечебните заведения. Постоянна помощ се предоставя на местните болници в Казахстан и Узбекистан. Помощ за образователни институции, по -специално за гимназии в Астана и Алматински университет за международен бизнес (Казахстан), доставка на образователна литература до училища в Ташкент (Узбекистан). Програми за опазване и развитие на културата и изкуството, национални фондове, музеи, художествени организации, творчески екипи. Подкрепа за религиозни деноминации. Спонсорска помощ на спортни клубове и организации.

КСО на Газпром ежегодно подкрепя много обществени проекти, като предоставя помощ за развитието на културата, науката, образованието и популяризирането на здравословен начин на живот.

КСО на Газпром Принципи на социалната отговорност: Създаване на нови работни места Изпълнение на социални програми за персонал Спонсорство и благотворителност Екологични и образователни кампании. Проекти: Подкрепа за културата и изкуствата Подкрепа за спорта Подкрепа за социално уязвими групи от населението Подкрепа за екологични проекти Ветерани от ПАО „Газпром“

КСО на Газпром От година на година Газпром увеличава участието си в проекти, насочени към засилване на социалната подкрепа за населението, създаване на нови работни места, подпомагане на бедните и бедните, военнослужещите, ветераните и инвалидите от Великата отечествена война, прилагането на програми за социална подкрепа за народите Далечният север, инвестиране в изграждането на индустриална и социална инфраструктура в регионите на Руската федерация. Специално внимание все още се отделя на подпомагането на деца с увреждания, сираци и деца в домове за сираци. Компанията ежегодно отпуска средства за изграждане на жилищни сгради, детски градини, клиники и др.

Спонсорството и благотворителните дейности на Газпром по отношение на КСО на Газпром са насочени към възраждане на духовните и национални ценности, подкрепа на културата, науката и образованието, насърчаване на научно -техническия прогрес и насърчаване на здравословния начин на живот. Коледните и новогодишните празници вече са станали традиционни за хиляди деца от домове за сираци и домове за сираци. Спонсорството се предоставя на детското радио. Полезно сътрудничество между Газпром и Руската православна църква продължава от много години.

КСО на „Газпром“ За да запази традициите на руската мултинационална култура, да популяризира народното изкуство и да насърчи корпоративната култура, от 2005 г. „Газпром“ провежда корпоративен фестивал „Факел“, който събира аматьорски творчески екипи от дъщерните дружества и партньорите на „Газпром“. С подкрепата на „Газпром“ и ENGIE (Франция) в рамките на програмата „Година на културата в Русия“ се реализира музикално -образователният проект „Майстори на световните сценични изкуства“. Газпром активно подкрепя развитието на местната наука, основател е на редица руски научни обществени организации и фондации, по -специално на N.N. В. И. Вернадски. С подкрепата на Gazprom Международната награда Global Energy се присъжда ежегодно за значителни открития, изобретения и разработки в областта на енергетиката.

КСО на Газпром обръща специално внимание на развитието на спорта, поддържането на здравословен начин на живот, активно взаимодейства с Министерството на спорта на Руската федерация и спортните федерации. Един от най -значимите национални проекти беше подготовката за XXII олимпийски и XI параолимпийски зимни игри в Сочи. Газпром взе активно участие в изграждането на нови спортни съоръжения и необходимата инфраструктура. Компанията ежегодно е домакин на летните и зимните игри на дъщерните дружества и организации на ОАО "Газпром", които са част от политиката на ОАО "Газпром" в областта на подкрепата на спорта и физическата култура в Русия. Газпром е спонсор на футболния клуб Зенит, хокейните клубове СКА (Санкт Петербург) и Авангард (Омска област), ежегодно участва във финансови състезания по художествена гимнастика, волейбол, шах, биатлон и ветроходство.

Газпром за деца Традиционно обръщайки специално внимание на подкрепата за деца и младежи, през 2007 г. Газпром стартира голям социален проект - програмата Газпром за деца. Целите на програмата са да създаде условия за хармонично интелектуално, духовно и физическо развитие на подрастващото поколение руснаци, да популяризира здравословния начин на живот сред руската младеж, да включи възможно най -много деца и юноши в спортни секции, творчески и любителски. кръгове.

"Газпром за деца" С цел изпълнение на планирания "Газпром": изгражда и реконструира спортни комплекси, вътрешни дворови многофункционални спортни площадки; закупува необходимото оборудване за организиране на спортни клубове, творчески и любителски среди; привлича високопрофесионални треньори и учители за класове с деца и юноши; организира фестивали и спорт в цялата страна. Значителна работа се извършва и по програмата „Газпром за деца“ за развитие на творческия потенциал на подрастващото поколение.

Програмите за подпомагане на персонала на Газпром Компанията обръща първостепенно внимание на създаването на най -удобните условия за тяхната работа, като им предоставя набор от социални гаранции, обезщетения и компенсации. Традиционно Газпром предоставя подкрепа на ветераните от индустрията, като се грижи да им осигури достойна старост. За да се осигури високо ниво на ефективност и да се подобри качеството на живот на персонала по време на разработването на нови петролни и газови находища и изграждането на магистрални газопроводи в Далечния север, система за поддържане на живота, медицинска, екологична и социално-хигиенична е разработен мониторинг на служителите на Gazprom Group и техните семейства. За да се гарантира материалният интерес на висшите ръководители на Gazprom към ефективното развитие на компанията, е въведена система от материални стимули за ръководителите на Gazprom и основните му дъщерни дружества, включително система за годишни бонуси и програма за участие на топ мениджъри в устава на компанията капитал.

CSR на Rosneft Насоките в работата на Компанията са били и остават високи стандарти не само в производството, но и в социалната сфера. Основните корпоративни социални програми са насочени към: подкрепа и насърчаване на здравословния начин на живот, подобряване на условията на живот и качеството на живот на служителите и техните семейства, материална подкрепа за ветерани и пенсионери.

КСО на компанията „Роснефт“ Условия на труд и почивка в производството През 2015 г. Дружеството одобри единни изисквания и въведе методологически насоки „Кетъринг за служители на компаниите за добив на нефт и газ от Групата, работещи на ротационен принцип, и служители на компании за преработка на нефт и газ на групата ”, които отчитат регионалните и климатичните особености, регламентират правилата за проектиране и поддържане на помещения за храна; транспортиране и съхранение на продукти; изисквания за качеството на готовите ястия и критерии за неговата проверка. През 2015 г. Дружеството е управлявало 95 лагера на смени, осигуряващи настаняване за около 22 хиляди служители на Компаниите от Групата и изпълнители.

КСО на компанията „Роснефт“ Защита на здравето и лично застраховане Основните области на тази работа са: организиране на медицинска помощ в производствените съоръжения и в сменителните лагери на Компанията; доброволна медицинска застраховка за служителите на Дружеството, предоставяща им своевременна и качествена медицинска помощ в допълнение към програмите за задължително медицинско осигуряване; осигуряване на служители на санаторно-курортно, рехабилитационно и възстановително лечение и подобряване на здравето; провеждане на превантивни мерки (ваксинация, медицински преглед) за предотвратяване и намаляване на честотата на персонала; организиране и провеждане на спортни и развлекателни дейности за служителите на Дружеството; изпълнение на програмата за развитие на култура на здравословен начин на живот; компенсация на служителите за разходите за абонаменти за здравни групи и класове в спортни секции.

Корпоративните жилищни програми на „Роснефт“ КСО Жилищните програми за служители заемат специално място в корпоративната социална политика и са насочени към привличане и задържане на обещаващи, квалифицирани служители и специалисти в оскъдни специалности в Компанията. Цялостната жилищна програма се прилага от 2005 г. в три основни области: ипотечно кредитиране, жилищно строителство и предоставяне на обслужващи апартаменти. През 2015 г. Роснефт предостави на 695 служители възможност да подобрят условията си на живот по програма за дългосрочно ипотечно кредитиране.

КСО на компания „Роснефт“ Корпоративно пенсионно осигуряване и социална подкрепа за ветерани Успешното прилагане на корпоративната пенсионна програма позволява, използвайки принципа на солидарни задължения, освен държавата, да формира бъдеща пенсия за сметка на работодателя, също като за сметка на собствените средства на служителя чрез сключване на индивидуален договор за пенсия с НПФ „НЕФТЕН ГАРАНТ“. Освен това в продължение на много години Дружеството реализира проект за социална подкрепа за ветерани, в рамките на който се изплаща месечна добавка към държавната пенсия. През 2015 г. проектът допълнително включваше повече от 2100 ветерани от новите активи на Компанията, които станаха получатели на месечни пенсии чрез НПФ НЕФТЕГАРАНТ. През 2015 г. компанията прехвърли около 340 милиона рубли на ветерани от компаниите от групата. да предоставя материална помощ за празниците, да плаща за санаторно-курортно лечение, да решава други жизненоважни въпроси.

КСО на Компанията Роснефт Младежката политика на Компанията Младежката политика на Роснефт е фокусирана върху решаването на следните ключови задачи: осигуряване на формирането на млад външен фонд от таланти на Компанията измежду най-добрите завършили училища, мотивирани да получат висококачествено професионално образование и работа в Дружеството; осигуряване на притока на необходимия брой обещаващи млади специалисти измежду най -добрите завършили висши училища с ниво на обучение, което отговаря на изискванията на бизнеса на Компанията; осигуряване на ефективна работа на млади специалисти чрез ускоряване на адаптацията им, развиване на професионални и технически, корпоративни и управленски компетенции, включване на млади специалисти в иновативни, изследователски и проектни дейности; осигуряване на подкрепа за държавната политика в областта на професионалното образование.

CSR на Rosneft Компанията също така подкрепя програми като: Обучение и развитие на персонала Оценка на персонала Програма за резерв на персонал Гореща линия за сигурност Съвет на пенсионирани ветерани от войната и труда Индустриална безопасност, труд и опазване на околната среда.