Бизнес успех (основни фактори за успешен бизнес). Фактори за успешна предприемаческа дейност Икономическите закони на търсенето и предлагането са

Кои са ключовите фактори за успех на предприемачите?

Докладът „Изграждане на успешен предприемач“, публикуван от Фондация Кауфман през ноември 2009 г., хвърля светлина върху този интересен въпрос. Проучването събира мненията на 549 ​​основатели на успешни американски компании за ключовите фактори, довели до провал или успех в техния бизнес.

Изследвани са компании от голямо разнообразие от индустрии: от космическата и военната индустрия до компютърните услуги, разработката на софтуер и програмирането. Бяха избрани само онези компании, които са преминали етапа на стартиране.

Трите фактора, които имат най-голямо влияние върху успеха, са посочени от основателите на компанията: опит, контролИ късмет.

Статистиката на доклада на Кауфман разкрива следното:

• 96% от анкетираните оценяват предишен опитработата като „важен“ фактор за успех; 58% го оценяват като „изключително важно“.

• 88% казаха, че ученето от предишен успех играе „важна“ роля за техния настоящ успех, а 78% казаха, че ученето от минали неуспехи също е „важно“. 40% от основателите на компании съобщават, че научаването защо са се провалили е „изключително важно“.

• 82% са посочили своите мениджърски екип„важни“ за техния бизнес. 35% го нарекоха „изключително важно“.

• 73% са показали това щастлив шансбеше „важен“ фактор за техния успех. 22% го оценяват като „изключително важно“.

Интересното е, че повечето от основателите на компаниите, включени в доклада, са били „серийни предприемачи“, т.е. стартира два или повече бизнеса.

Жизненоважно за един амбициозен предприемач е да се поучи от онези проекти, които са се провалили или просто не са били толкова успешни, колкото се е очаквало. Също така е много важно да предприемате последователни стъпки, които ще ви помогнат да постигнете бизнес целите си.

Докладът споменава „късмета“ като „важен“ фактор за успех. Ако е така, въпросът, който идва на ум е: трябва ли себе сисъздайте такъв случай за себе си или просто изчакайтедокато късметът дойде сам?

Винаги съм бил по-близо до подхода да правя нещо, отколкото просто да седя и да чакам добра възможност. Ако и вие сте привлечени от „закона за привличането чрез действие“, може би е време да избързате с някой „щастлив шанс“ и да преминете към следващата стъпка във вашия бизнес?

Докладът разкрива някои от най-често срещаните бариери, които пречат на хората да започнат собствен бизнес. И тези бариери са както следва:

Поемам рискове

Факторът, който най-често се отбелязва като „важен“ от 98% от респондентите, е липсата на желание или способност за поемане на рискове. Освен това 50% смятат, че това е „изключително важна“ пречка пред предприемачеството.

Време и усилия

93% от респондентите се съгласиха, че „важна“ пречка е, че са необходими много време и усилия за стартиране на успешен бизнес.

Финансиране

Предприемачите се стремят да използват личните си спестявания, за да финансират своя бизнес. 70% от анкетираните са използвали лични спестявания като основен източник на финансиране за първия си бизнес.

По правило не се случва предприемач да реши да заложи рисков капитал веднага след стартирането на първия му бизнес. По-лесно е да се спести рисков капитал за отделни проекти, когато основателят има съществуващ бизнес в бизнеса.

образование

Само 20% от предприемачите са оценили висшето образование като „изключително важен“ фактор.

Ключови констатации

Докладът е отличен източник на идеи за ключовите фактори за успешното предприемачество. Ето какво аз лично взех от този доклад:

Учете се от неуспехите си. И още по-добре: учете се от провалите на другите.

Докладът показва, че опитът е ключов фактор за успех. Въпреки това, ако току-що сте започнали първото си бизнес начинание, може да нямате много опит. Полезна стратегия тук е да намерите успешен предприемач, който е готов да ви научи и да ви помогне да избегнете грешките, които той или тя е направил.

Бъдете готови да инвестиратедостатъчно време и усилия във вашия бизнес.

Бъдете готови да поемате рискове.

Изградете личните си финанси достатъчно, преди да инвестирате в първия си успешен бизнес.

Докладът определя спестяванията като най-честия начин, по който успешните предприемачи финансират своя бизнес, особено първия си бизнес.

Докладът подчертава добрия мениджърски екип като важен за успешния бизнес.

За да управлявате бизнеса си ефективно, опитайте се да развиете собствените си управленски умения. Всеки от нас е благословен с уникален набор от таланти, така че е добра идея да идентифицирате текущите си умения и съществуващите пропуски. По този начин ще имате необходимата информация за това какво трябва да направите, за да развиете новите умения, от които се нуждаете.

Друга добра стратегия е да наемете хора, които могат да добавят добро управление към вашия екип или да имат специализирани умения. Като собственик на стартиращ бизнес рано или късно ще разберете, че е ирационално да правите всичко сами.

Не се отказвайте само защото нямате университетското образование на признат интелектуален елит.

Само 20% от анкетираните предприемачи посочват висшето образование като „изключително важен“ фактор. Изглежда, че това, че сте завършили престижен университет, не гарантира успеха ви в света на предприемачеството.

Е, сега, въоръжени с няколко полезни факта от този доклад за това как да станете успешен предприемач, е време да преодолеете твой собственбариери пред успеха и започнете свое собствено бизнес начинание.

И ако вече сте на път да започнете свой собствен бизнес, продължете да подобрявате вашата система и нейните процедури, които ще помогнат на вашия бизнес да успее. Поемането на пресметнати рискове, ученето от грешките ви и набирането на добър мениджърски екип ще ви помогнат да постигнете успех още по-бързо.

14. Анализирайте предимствата и недостатъците на индивидуалното предприемачество:

Сред предимствата на индивидуалните предприемачи, на които трябва да обърнете внимание, отбелязваме следното:

o За индивидуалните предприемачи е предвидена опростена процедура за регистрация, която се състои в това, че при регистрацията се предоставя малък пакет от документи: заявление за регистрация, паспорт на физическо лице, който посочва информация за мястото на пребиваване, разписка за плащане на държавната такса в размер на 800 рубли и пълномощно, в случай че документите се подават чрез представител.При регистрация на LLC държавният регистратор се нуждае от много документи, които включват устава и протоколите от общите събрания.

o Като предимство на индивидуалния предприемач може да се подчертае липсата на уставен капитал и липсата на юридически адрес, тъй като индивидуалният предприемач е регистриран по местоживеене.

o Индивидуалният предприемач има опростена процедура за отчитане. Тъй като е на опростена система за данъчно облагане, отчетите трябва да се подават веднъж на тримесечие, а при обща система предприемачът е длъжен да подава годишна данъчна декларация. Предимствата на индивидуалния предприемач освен това са, че не е необходимо да плащате данък върху доходите и други данъци, които юридическите лица са длъжни да удържат от получените доходи.

o Възможността за извършване на плащания в брой и в определени случаи без използване на касов апарат е плюс за индивидуалните предприемачи.

o Индивидуалният предприемач действа изключително от свое име, регистрира собственост върху себе си и е освободен от задължението да провежда годишни събрания на участниците (акционерите).

o Индивидуалният предприемач не трябва да получава печат и да открива банкова сметка за извършване на бизнес транзакции.

o Ако предприемач желае да прекрати дейността си, процедурата за прекратяване на дейността на индивидуален предприемач се извършва в рамките на 5 работни дни и не изисква определени усилия, за разлика от ликвидацията на LLC.

Недостатъци на индивидуалното предприемачество

o Индивидуален предприемач може да кандидатства в данъчната служба не на постоянното си място на регистрация, а на временно, но във всеки случай мястото на дейност на индивидуалния предприемач ще бъде адресът, посочен в неговия паспорт. Освен това данъчното счетоводство ще се извършва само на мястото на регистрация, което прави малко по-трудно подаването или получаването на документи до регулаторните органи, ако предприемачът работи на друго място.

o Недостатъкът на индивидуалния предприемач е, че предприемачът отговаря за задълженията към кредиторите с цялото си имущество. Но LLC носи отговорност само в рамките на уставния капитал.

o Предприемачът, независимо дали извършва стопанска дейност, е длъжен да плаща вноски в пенсионния фонд.

o Понякога е оптимално юридическите лица да работят с юридически лица, за да оптимизират данъчното облагане, отколкото с индивидуалните предприемачи.

o Юридическото лице, за разлика от индивидуалния предприемач, при съставянето на данъчната основа може да посочи загубите, възникнали през предходни години, но индивидуалният предприемач, за съжаление, няма тази възможност и е почти невъзможно да се намали данъчната основа.

15. Какво е бизнес? Назовете неговите знаци.

Бизнес - това е дейност, извършвана както за сметка на собствени, така и на заемни средства на собствена отговорност и отговорност на поръчителя, с цел организиране на собствено предприятие за печалба, насочена към увеличаване на капитала и печалбата, използвана както за лични цели и за разрастващи се предприятия.

Признаци на бизнес:

o Ориентация към печалба;

o оправдан риск;

o Иновации (търсене на нови решения);

o Отговорност;

o Икономическа независимост.

16. Опишете основните видове икономически растеж. Какъв тип е характерен за съвременна Русия?

17. Как да обясним предмета на политическата икономия и предмета на икономиката? Каква е същността на разликите?

Естественото присвояване е предмет на икономиката. Централният проблем на отношението на човека към природата е проблемът за икономическата ефективност: как да се използват ограничените ресурси на природата, за да се задоволят неограничените нужди на човека. Изучава се в икономиката.

Публичното присвояване е предмет на политическата икономия , изучавайки индустриалните отношения между хората. Техният централен проблем е проблемът за социалната справедливост: разпределението в обществото на материални блага - средства за производство и, в зависимост от това, потребителски блага, т.е. отношения на собственост в широк смисъл.

Основоположници на икономиката са Ф. Кене, Дж. М. Кейнс (макроикономика). А. Маршал (микроикономика).

Основоположници на политическата икономия са У. Пети, А. Смит, Д. Рикардо. Най-ярък и типичен представител е К. Маркс.

18. Посочете основните методи на социално-икономическите изследвания:

На пръв поглед дейността на един предприемач изглежда проста. Обаче не е така. Един начинаещ бизнесмен трябва да учи и да овладее много, така че бизнесът му да е по-печеливш, а услугите или стоките му да са търсени. На първо място е необходимо да се определи от какво зависи успехът на предприемаческата дейност.

Предприемаческа дейност

• инициативност, която се изразява в желанието на индивида да създава нови форми на дейност;
• ефективност, която е желанието на бизнесмена да работи продуктивно при наличие на стресови ситуации;
• стратегическо мислене, което се проявява в способността му да вижда бъдещето на бизнеса в несигурни ситуации.

Определянето на успеха на един бизнес е едно от най-важните, затова трябва да му се обърне специално внимание.

Предприемачество и наемен труд

Предприемаческата дейност трябва да се разбира като много повече от текущото водене на бизнес. За неговия собственик е важно да намери възможности за създаване на активи, които да генерират печалба. Една от основните му задачи е да организира правилно екипа и да вдъхновява служителите да работят по-продуктивно. За да се поддържа ефективността на дейностите, е необходимо те редовно да се подобряват и коригират.

Има разлики между работата на предприемача и наетия служител. Когато е нает на работа, човек винаги знае какво трябва да направи. Това се дължи на предварителен трудов договор. С функциите на предприемач всичко е много по-сложно, тъй като често възникват ситуации, когато той трябва да прави неща, които първоначално не е очаквал. За да разберете защо зависи успехът на предприемаческата дейност, трябва да разберете какви критерии я отличават от другите видове.

Сравнение на предприемаческата дейност и наемния труд

За сравнение се използват следните критерии:

• Ефективност на труда. Наемникът работи в обхвата, контролиран от неговите началници. В този случай бизнесменът разбира, че възможността за създаване на този или онзи актив ще зависи от качеството на неговата работа. Следователно той изпълнява функциите си по-съвестно.
• Нужда от контрол.
• Рискованост. Работата на един предприемач е доста рискована. Това се дължи на факта, че възнаграждението му зависи от характеристиките на пазара и получената печалба. Работниците обикновено получават фиксирана заплата, но тя зависи и от печалбата на работодателя. Ако пазарът, на който оперира, е стабилен, рисковете ще бъдат сведени до минимум, което ще предопредели и успеха на правенето на бизнес.
• Заплата. Служителят ще получи предварително определено заплащане. Собственикът на фирмата ще получи за лична консумация това, което няма да бъде включено в разходите на фирмата. Неговите активи представляват собственост на предприемача. Те са доста ценни, защото могат да генерират доходи, но не трябва да отиват в лично потребление.

Културата като фактор за успех

Когато определяте какво определя успеха на предприемаческата дейност, трябва да знаете, че културата е много важна за нея. Това понятие трябва да се разбира като степен на развитие на обществото, което се изразява във формите и видовете организация на живота на хората и техните взаимоотношения. При ползване на услуги и закупуване на стоки, клиентът очаква техният представител да спазва моралните норми.

Струва си да се отбележи, че успехът на предприемаческата дейност зависи от това дали има проблем с тяхната адекватност в държавата. Например в Русия неприкосновеността на частната собственост не се зачита напълно. Това се случи исторически поради влиянието на православната култура и политиките на социализма. Сегашният манталитет доведе до факта, че по-голямата част от населението не приема получаването на богатство, дори ако то е резултат от техния труд. Сегашната ситуация доведе и до особено отношение към законодателството и държавата като цяло.

Домашният бизнес е различен по това, че неговата етичност или липсата на такава до голяма степен не се определя нито от личен избор, нито от закон. На първо място, това зависи от необходимостта от оцеляване на предприемача в условията на неспазване на законите, несигурност и потисничество от страна на държавата. Какво определя успеха на предприемаческата дейност и каква трябва да бъде етиката, която допринася за това? Той включва следните основни правила:

• съответствие;
• проява на лична инициатива;
• изпълнение на задълженията, липса на опити за причиняване на вреда и честност;
• абсолютно спазване на условията на договорите с партньорите;
• самостоятелно вземане на решения;
• поемане на отговорност за вашите действия;
• висококачествено изпълнение на работата;
• участие в социални партньорства;
• осигуряване на адекватна защита на здравето и заетостта;
• премахване на дискриминацията в дейността;
• поддържане на отвореността на информацията към обществото.

След като разгледахме само тези норми, е трудно да разберем от какво зависи успехът на предприемаческата дейност, така че си струва да продължим да изучаваме материала по тази тема.

Ключови фактори за успех

Струва си да се разгледат основните фактори, влияещи върху успеха на предприемаческата дейност. По време на класическия капитализъм имаше само един основен фактор, който беше капиталът. В същото време капиталистът придобива изобретения и идеи, а също и наема мениджъри. С развитието на науката и технологиите се увеличи технологичността на продуктите. Следователно предприемачът трябваше да обедини усилията си с мениджъри, разработчици и новатори, които имат съвременни методи за маркетинг на продукти, организиране на производство и управление.

Като се имат предвид основните характеристики на предприемаческата дейност, можем да подчертаем следните равни фактори: капитал, иновации и управление. Струва си да се отбележи, че днес мениджърът, собственикът на капитал и иноваторът имат еднакви възможности в предприемачеството. Освен това всеки от тях може да инициира създаването на проект или да отвори собствен бизнес, като покани двама други партньори.

Капитал

Капиталът не е само пари. Това може да бъде огромен брой различни интелектуални и материални блага, които ще станат инвестиции за предоставяне на услуги и производство на стоки. Когато капиталът се комбинира с управление и иновация, човешките и природните ресурси се комбинират, за да формират работна сила.

Разгледаните фактори за успех на предприемаческата дейност могат да включват и методи за спестяване на ресурси и време, което спомага за повишаване на производителността на използването на природни ресурси и труд. С помощта на опит и знания можете значително да намалите необходимите капиталови инвестиции и да ускорите решаването на производствените проблеми.

Иновация

Иновацията е продукт на творчески процес. Те включват трансформация на научни и инженерни идеи при създаване на експерименти в производствени и технически решения. Този продукт на мислене трябва да е оригинален и нов. Трябва да се вземе предвид и наличността за проекта.

За да разберете какво определя успеха на един бизнес, трябва да разберете какви ползи и търсене могат да имат иновациите. За да си заслужават, трябва да се спазват правилата за тяхното разработване и прилагане. На първо място се създава или заимства една идея и се трансформира в инженерно решение. След това се прави оценка на тяхната полезност за потребителите, както и ефективността и технологичността на производствения процес. Ако създаването на проекта продължи, ще бъде произведена пилотна партида. След производството на продукти в пълен обем и реализацията им на пазара се разработват подходи за създаване на покупателна способност.

Успешното прилагане на предприемаческите дейности може да се постигне чрез овладяване на науката за управление на иновациите, която съществува и се усъвършенства през последните няколко години. За да направи това, бизнесменът трябва да осигури увеличаване на мащаба на производството, развитието и обновяването на стоките, както и удължаване на техния жизнен цикъл.

Редовното въвеждане на иновации и актуализации на продуктите ще доведе до дългосрочно и ефективно съществуване на компанията. Когато се определя от какво зависи успехът на един бизнес, трябва да се вземе предвид необходимостта от оценка на необходимостта от промени, както и своевременно идентифициране на момента на подновяване. Това се дължи на възможността за намиране на ефективни алтернативи на използваните технологии, което ще доведе до подобряване на продуктите и повишено търсене за тях. Намаляването на иновационния цикъл е основната задача на предприятието, което определя неговата конкурентоспособност и успех.

Управление

Един от факторите, които влияят върху успеха на предприемаческата дейност, е управлението. Същността му се състои в създаването на целенасочено работещи групи от неорганизирани хора. Управлението ви позволява да използвате способностите на субектите за реализиране на идеите, поставени от компанията чрез съвместната им работа. Мениджърът има за задача да доведе компанията до целта с правилно функциониране и въведени процеси.

За да се постигне успех на едно предприятие, е необходимо да се спазват следните принципи на управление:

• единство на направленията;
• разделение на труда и отговорността;
• единство на всички общи дисциплини;
• спазване на предварително договорената поръчка;
• справедливо възнаграждение;
• комуникационни умения и работа в екип.

За вземане на бизнес решения и тяхното изпълнение са необходими следните инструменти за управление: лидерство, мотивация, координация, контрол и координация. Най-голям акцент се поставя върху колективността и личността, както и определянето на правомощията на ръководителите и изпълнителите. Ефективността на управленските решения ви позволява да постигнете положителни резултати в бизнес дейностите.

Заключение

Въз основа на разглеждания материал успехът на предприемаческата дейност зависи от много фактори. Изследването на неговите критерии ни позволява да хвърлим нов поглед върху този проблем. Съвременните образователни материали, предназначени да подготвят бъдещи предприемачи, са малко по-различни от програмите за обучение по мениджмънт. Поради тази причина изучаването на функциите на управлението и иновациите е от съществено значение. С правилния подход към изучаването на материали можете да разберете как да постигнете успех в предприемаческата дейност.

След като разгледате представената информация, можете да разберете какви лични качества трябва да притежава един бизнесмен. От съществено значение са факторите, които влияят върху оптималното функциониране на една компания. Всеки собственик на бизнес трябва да се съобразява с тях, за да постигне желаните резултати. Тази информация е особено важна за начинаещи предприемачи.

Заслужава да се отбележи също, че успехът на предприемаческата дейност зависи от надеждността на пазара, на който се извършва.

Основният показател за успешната дейност на предприемача е размерът на доходите, получени от изпълнението на предприемаческа идея. Предприемаческият успех се свързва предимно с идея, желание за себеутвърждаване или желание за промяна на хода на събитията и т. Пари, капитал, печалба - всичко това естествено съпътства предприемаческия успех, но в самата предприемаческа дейност не действа като самоцел. Благоприятни перспективи за всеки предприемач се отварят само когато в основата на дейността му не е просто желанието да спечели големи пари, а да ги спечели чрез конкретни дейности. На етапа на формиране на първоначалния капитал е възможен доста широк спектър от дейности, но той трябва да се стесни, тъй като капиталът се натрупва до основните или най-печелившите области, т. области, където се очаква голям успех. Понякога предприемачът е склонен да комбинира тези два вида: основната посока е избрана, но нейното прилагане е придружено от желанието да се използва всяка възможност, която обещава печалба.

Винаги е необходимо да се стремим към предприемачески успех, а конкретният път към него зависи от способността на самия предприемач да избере бизнес стратегия и от условията, които съпътстват неговата дейност.

Формата на организация на предприемаческия процес означава логически взаимосвързана и взаимозависима комбинация от производствени фактори, която се разбира като:

· Ресурси, състоящи се от два основни компонента – капитал и разходи;

· Способностите или таланта на предприемача, организиращ производството.

Задачата на предприемача се свежда не просто до комбиниране на факторите на производство, а до намиране на най-ефективната форма на такава връзка. Важна роля играе оптимизирането на производствените разходи, т.е. рационално съотношение на разходите, капитала и обема на продукцията.

Необходимо е да се предприемат мерки за производство на определен обем продукти с по-малко потребление на ресурси или за увеличаване на производството с постоянни ресурси (капитал и разходи).

За предприемача рационализирането на разходите не може да не служи като предмет на постоянна грижа, тъй като самият процес на предприемаческа дейност означава работа с ограничени ресурси, а това предполага намаляване на ресурсите, включени в производствения процес, т. рационализация.

По този начин предприемачеството е изкуството за оптимално съчетаване на задоволяването на нуждите с рационалното използване на ресурсите, което допринася за развитието на производството в дългосрочен план.

Василиев Владимир Николаевич, доктор на техническите науки, професор в катедрата по предприемачество и външноикономическа дейност на Московския държавен технически университет. Н. Е. Бауман, Русия

Преводът ще бъде наличен скоро.

Анотация:

Предприемачеството дава работа на огромното мнозинство от населението на света. Това са предимно среден и малък бизнес, който може да се класифицира като най-динамичния сектор на човешката дейност.

JEL класификация:

По-голямата част от населението на света се занимава с предприемачество. Това са предимно среден и малък бизнес, който може да се класифицира като най-динамичния сектор на човешката дейност. Именно тук се формира така наречената средна класа, която съставлява по-голямата част от съвременното общество и е най-влиятелната в развитието на икономиката и политическия живот на страната.

Всяка година във всяка страна по света се създават, продават и развалят хиляди предприятия. В Западна Европа има 6 милиона предприятия с до 10 служители и почти 1,5 милиона предприятия с 10 до 500 служители. А само в 12 хиляди предприятия работят над 500 души. Продължителността на живота на 25% от малките и средни предприятия е под 2 години, половината оцеляват до 5 години, а 30% оцеляват до 15 години.

В университетите по света най-популярни са факултетите, свързани с подготовката на бъдещи предприемачи (мениджъри, специалисти по бизнес администрация и организация на производството).

Тъй като именно малките и средните фирми реагират най-гъвкаво на промените в пазара и потребителските изисквания, този сектор също се попълва чрез дезагрегация и преструктуриране на големите предприятия. В наши дни малките и средните предприятия вече не се ограничават до вътрешните възможности на своите страни. Сега те активно използват възможностите на чуждите пазари, стремят се да се конкурират, да поемат рискове и да гарантират успех. Дейността им започва да придобива глобален, а не локален характер, както беше преди.

Държавата създава администрация и държавни агенции, които да насърчават развитието на малкия и среден бизнес. Самите компании се обединяват в национални и международни асоциации за защита на интересите си.

Какво е предприемачество и кой е предприемач?

Тълкуването на това какво е предприемачество и кой е предприемач зависи от степента на развитие на обществото и се променя с времето. Той се обогатява с нови свойства, тъй като се развива самото предприемачество, настъпват промени в икономиката и постиженията на науката и технологиите се въвеждат в производството.

Каптийон каза: „Предприемачът е посредник "Който купува евтино, продава скъпо." Алам Смит (1723-1790) подчертава, че „предприемачът е собственик предприятие, ориентирано към доходите“. В И. Дал (1801-1872) тълкува предприемачеството като „ангажиране в печеливш бизнес, с риск загуба на печалба." Един от водещите икономисти на 20 век Й. Шумпетер (1883-1950) пише, че „предприемачът е източникът на всички промени в икономиката, не този, който се занимава с рутинна работа, а който е новатор ».

В националната литература най-разпространената дефиниция е следната: „Предприемачеството е добре обмислен правна дейност с цел генериране на доход." Съвременните американски автори дават по-подробни определения: „Предприемачеството е процес протичащи в различни среди и в различни организационни форми на бизнес, което предизвиква промени в икономическата система чрез иновация произтичащи от индивиди, отговарящи на предизвикателството на икономическите възможности, генериране на идеи и създаване на стойност както за себе си, така и за обществото” (Harvard Business School).

Друго определение: „Предприемачеството е творческа дейност , който реализира идеи, насочени към подпомагане на оцеляването и развитието чрез промяна и диференциран подход ».

И още нещо: „Предприемачеството като бизнес е изпълнението чрез сътрудничество на онези задачи (транзакции), които не могат да бъдат изпълнени от един изпълнител без участието на други.“

Нека анализираме съдържанието на дадените определения. Като вземем ключовите думи от всяка, получаваме много специфичен списък от характеристики на предприемачеството: „посредник“, „собственик“, „изложен на риск“, „новатор“, „легална дейност“, „процес“, „чрез иновация“, „ генериране на идеи и създаване на стойност” “, “творческа дейност”, “диференциран подход”, “чрез сътрудничество”.

Този списък от характеристики доста пълно дефинира предприемачеството и предприемача, но основните думи са: „собственик“, „новатор“, „творческа дейност“, „в риск“, „чрез сътрудничество“. Тези понятия определят съществена част от съдържанието на предприемачеството.

Например, ако собственикът на собствения му магазин идва всяка сутрин и ден след ден, отваряйки магазина, продава това, което купува от пазара на едро, а в края на деня затваря магазина, прибира се вкъщи и сутринта отива на пазара на едро и така всеки ден, тогава това не е предприемачество. Това е просто бизнес. Той е просто посредник между търговеца на едро и потребителя. Да, той е собственик, но не създател на ценности, не новатор, не индивид, генериращ идеи. Той е зает с рутинни дейности, повтаряйки това, което много други правят.

Акционер, който е закупил, макар и рисковано, акции на дружество, но не участва активно в събрание на акционерите, не предлага идеи и не участва в обсъждането на предложенията на други лица, не е предприемач.

Генералният директор на предприятието, който всеки ден решава далеч от рутинните задачи, предлага идеи, реализира идеите на други, организира и управлява дейността на служителите на предприятието, също не е предприемач, ако няма акции в компанията. в който работи. Той просто работи под наем.

Въз основа на горното можем да формулираме следната най-пълна дефиниция на предприемачеството и предприемача:

предприемачеството – това е управление на вашия собствен бизнес с иновативен, креативен подход и поемане на рискове за постигане на планираните приходи;

предприемач е собственик, новатор, поемащ риск, който използва индивидуален, диференциран подход, обединявайки и управлявайки творческите усилия на другите за постигане на поставените цели в производството на ценности за себе си и обществото.

Трябва да се спрем на едно от понятията, свързани с предприемачеството, а именно: спекулация („купено евтино, продадено скъпо“).

В командната икономика спекулата е незаконна дейност. Спекулацията е незаконна и няма нищо общо с предприемачеството, ако продуктът е закупен на ниски, регулирани от държавата цени, произведен е с държавни субсидии за подпомагане на бедните като част от социални програми или хуманитарна помощ и се продава на високи пазарни цени.

Но спекулациите в някои случаи също играят положителна роля, например при сезонно или регионално преразпределение на продуктите. Например, продуктите се купуват през есента, по време на сезона на прибиране на реколтата, когато цената им е ниска поради излишък на пазара, и се продават на висока цена през пролетта, когато кошовете са празни. Или продуктите се купуват в регион, където има изобилие от производство, и се продават другаде, където има недостиг. Такава спекулация е предприемачеството, легална дейност, полезна за обществото. Най-често предприемачът в тези случаи се грижи за съхранението и транспортирането на продуктите. Такива спекулации съответстват на определението, дадено от V.I. Далем: „Спекулантът е изобретателен човек в индустриалните и търговските дела.“

Предприемач участващи в сделки, инвестиции . Поема рискове и инициатива, търси възможности да реализира идеята си. За да направи това, той "прави" капитал и създава предприятие.

Предприемачът не е играч, не е бюрократ, не е наследник на богатство, той няма никакви генетични корени. Желанието да станеш предприемач произтича от желанието да преодолееш непреодолимото.

Предприемачът се характеризира с отдаденост на решаването на поставената задача, лоялност, ангажираност към поетите задължения, сключеното споразумение, договора.

Компонентите на квалификацията на предприемача са:

а) маркетинг на идеи и продукти;

б) комуникативни умения и способност за организиране на групова работа;

в) създаване на атмосфера на доверие и способност за преговори;
г) управление на риска;

д) управление на персонала и способност за разбиране и мотивиране на хората;

е) създаване на стабилни връзки между работните групи;

ж) прогнозиране на поведението и разкриване на възможностите на всеки.

Икономическото мислене, разбирането на възможностите на компютърните технологии, прогнозирането, а именно: визия за бъдещото развитие на технологиите са неразделни качества на съвременния предприемач.

Успешен предприемач разбира смисъла на своята мисия и стратегия, реалист е, внимателен към обстоятелствата и детайлите на случващото се и изпълняваните задачи. Той трябва да бъде гъвкав при решаване на възникващи проблеми, взискателен, осъзнаващ необходимостта от контрол и мотивация на подчинените.

Успешният предприемач е лидер, който поема риска и тежестта на вземането и организирането на изпълнението на решенията. Той действа в името на независимостта, в името на постигането на цел, в името на удоволствието, в името на парите. Той непрекъснато се дърпа нагоре по стълбата на успеха и позицията в обществото. Това е труден път към върха, изпълнен с падане надолу.

Основни фактори на предприемачеството

В миналото, в периода на класическия капитализъм, основният фактор в предприемачеството е бил капиталът. Капиталистът купуваше идеи, изобретения, наемаше мениджъри. Развитието на науката и технологиите, усложняването и увеличаването на интензивността на знанията на продуктите, развитието на модерния мениджмънт не оставиха на капиталист-предприемач друг избор, освен да обедини усилията си с изобретатели, новатори, дизайнери, разработчици на нови продукти, с мениджъри които владеят съвременни методи на управление, организиране на производство и продажба на продукти.

Някога предприемачът беше изобретател, мениджър и собственик на капитал в едно лице. Днес тези три компонента са разделени. Високоефективен мениджър или успешен изследовател, изобретател, разработчик на нов продукт, технология, метод може да заеме капитала, необходим за изпълнение на неговия план, да привлече инвестиции и да се занимава с предприемачество. Капиталът стана по-достъпен за доста широки слоеве от обществото на почти глобална основа. Това се улеснява от развитието на кредитната и банковата система. Освен това интелектуалната собственост, подобно на физическата собственост, вече е защитена от закона и не може просто да бъде взета и използвана без съгласието на собственика.

Така основните и равнопоставени фактори на предприемачеството са: капитал, иновации, управление .

Собственикът на капитала, иновативният специалист и мениджърът вече имат равни възможности в предприемачеството. Всеки от тях може да бъде инициатор на предприемачески проект, да започне собствен бизнес, да покани един от тях да станат партньори или да наеме други двама. И трите изискват талант, творческо мислене и задълбочени, постоянно актуализирани знания. Може би това е основната разлика между капитализма в началото и края на 20 век.

Капиталът не е само пари. Това е безкрайно разнообразие от материални и интелектуални ценности, които служат като инвестиции в производството с цел създаване на различни продукти и предоставяне на услуги. Капиталът чрез иновации и управление свързва природните и човешките ресурси в труда. Трудът от своя страна създава още повече капитал.

Капиталът, иновациите и управлението включват методи за пестене на време и ресурси в труда, като по този начин повишават производителността на труда и природните ресурси. Знанията и опитът ускоряват решаването на производствените проблеми и намаляват размера на необходимите капиталови инвестиции (като че ли заместват част от паричния капитал).

Иновация е продукт на творчески процес, когато под въздействието на външни и вътрешни мотиви, при наличието на въображение, мироглед и талант, наличието на „божия искра“, в процеса на мисловен експеримент, научни и инженерни идеи се трансформират в технически и производствени решения. Иновацията или иновацията е продукт на мислене, характеризиращ се с новост и оригиналност, който може да бъде приложен на даден етап от развитието на производствените възможности.

Иновациите се осигуряват чрез създаване на условия за трансфер и възприемане на технологии, свободен обмен на информация между учени, инженери и новатори по света, гъвкавост в организацията на производството, пазарна ориентация и адаптиране към околната среда.

Има иновационна верига: синтез или заимстване на идея (търсене на обект на предприемачество, пазарна ниша) – превръщане на идея в инженерно решение – оценка на потребителската полезност и привлекателност – избор на по-жизнеспособен и печеливш начин за реализиране на идеята – оценка на технологичността и икономиката на производството (себестойност-цена) – производство на пилотна партида – навлизане на пазара (оценка на реакцията на пазара, събиране на информация за поведението на продуктите в експлоатация, идентифициране на изискванията на потребителите) – разработване нови подходи в борбата за постоянен клиент – създаване на покупателна способност.

През последните години се заражда науката за управление на иновациите, т.е. процесът на внедряване на нови и полезни идеи от тяхното зараждане до практическа употреба. Типът иновация е свързан с нейната цел, например актуализиране и разработване на продукти (продуктова иновация), увеличаване на производствения мащаб (иновация на процеса), намаляване на времето за пускане на пазара, удължаване на жизнения цикъл на продукта, по-агресивен маркетинг (и трите са маркетингови иновации) , осигуряване на навременност на доставките (иновации в продажбите) и др.

Внедряването на иновациите изисква определени условия: наличие на информация, способност на производството да възприема получената технология, гъвкавост в организацията на работата, ориентация към пазарните условия, прояви на активност към околната среда и др. Въвеждането на иновации, постоянни обновяването на продуктите и продукцията гарантират дългосрочното съществуване на фирмата. Компанията трябва постоянно да оценява необходимостта от промяна и своевременно да определя момента на подновяване. Това се дължи на постоянния анализ на пазара на технологии, идентифициране на най-ефективните алтернативи във връзка с използваната технология, с историческа оценка на промените в техническите параметри и разходи за всеки продукт в продължение на 5-10 години от датата на появата на продукта , с определяне на момента, в който границите на възможностите на използваните технологии (например поради нарастващи изисквания към параметрите на продукта), с предвиждане на бъдещи промени в дизайна на продуктите и технологията на тяхното производство.

Трябва да се помни, че основната задача, която определя успеха и конкурентоспособността на една компания, е да съкрати иновационния цикъл.

Управление . През втората половина на 20-ти век научният мениджмънт престава да бъде американско предимство. Научното управление дойде в Европа и Япония от Съединените щати след Втората световна война и започна активно да се практикува в Русия от началото на перестройката.

Същността на управлението е да превърне неорганизираните хора в ефективни и целенасочени групи, т.е. в използването на способностите на хората чрез съвместната им работа за постигане на целите, поставени пред организацията и нейните членове. Задачата на мениджъра е да води предприятието към целта, като гарантира правилното изпълнение на всички негови функции и процеси.

Предприемачът трябва да следва основните принципи на управление:

Разделение на труда и единство на направленията;

Разпределение на отговорностите и единоначалие;

Обща за всички дисциплина (личното е подчинено на общото);

Спазване на установения ред (всичко има своето време и място);

Корпоративен дух, работа в екип, комуникативност;

Инициативност, справедливо възнаграждение.

Координация, координация, мотивация, планиране, организация, контрол, лидерство – това са инструментите на предприемача-мениджър при вземането на решения и тяхното изпълнение. В същото време акцентът е върху ролята на индивида и екипната работа, върху определянето на мандата и правомощията на всеки изпълнител и ръководител, върху интеграцията на личните цели и целите на организацията и фокус върху резултатите.

Като човек, предприемачът-мениджър трябва да има:

Инсайт, т.е. погледнете в бъдещето, вижте това, което все още не съществува;

Упоритост – да не се огъва под тежестта на проблемите и пораженията;

Ентусиазъм – заразяване на другите с желание за високоефективно изпълнение на възложената работа;

Директност – безпристрастно представяне на истината;

Зрялост – възприемайте критиката като източник на растеж;

Смелост - да не се страхуват да поемат рискове;

Себепознание – да разбереш своите качества;

Любопитство - да се интересувате от живота (и не само в сферата на дейност), да подобрявате знанията си;

Почтеност – да има силни морални възгледи и последователност на вътрешните правила на поведение.

Тези качества не са някакъв завършен, краен продукт и трябва постоянно да се подобряват и увеличават.

Ефективността на управленските решения днес и в бъдеще ще се определя от степента, в която постиженията на науката и технологиите се съчетават с възможностите на компютъризацията и познаването на икономиката, разбирането на необходимостта от навременно и постоянно обновяване на производството, използването на високите технологии и синтеза на професии.

Публикувайте своята монография с добро качество само за 15 рубли!
Основната цена включва корекция на текста, ISBN, DOI, UDC, BBK, легални копия, качване в RSCI, 10 авторски екземпляра с доставка в цяла Русия.

Москва + 7 495 648 6241