Какво е по-добре офлайн или онлайн бизнес. Световната мрежа или истинската улица: къде е по-добре да започнете своя бизнес? Няма нужда от големи пари

Всеки ден в Интернет се появяват все повече и повече сайтове - това са сайтове на малки и големи компании, сайтове само за печелене на пари, сайтове за хора с последваща монетизация и сайтове само за хобита и интереси. И последните от тях са създадени дори от не най-грамотните ученици. Така че защо не си направите уебсайт или блог, който може да ви донесе известен доход?

Нека да разгледаме предимствата на онлайн бизнеса пред офлайн:

1. Не е нужно да сте програмист

За да създадете уебсайт, уменията за програмиране, разбира се, няма да навредят, но ако ги нямате, можете да се справите без тях. В днешно време има много различни двигатели за уебсайтове, които прилагат определени възможности.

2. Възможност за себеизява

3. Няма значение къде живеете.

Трудно е да спечелите две хиляди долара в провинциален град с малко население - освен ако не притежавате интернет услуга. Ако сте доволни от родния си град, искате да сте близо до любимите си хора и просто сте свикнали с това, тогава не е нужно да тръгвате да „завладявате“ Москва, за да имате приличен доход.

Вашият уебсайт или блог се превръща във вашия втори дом. В същото време не сте обвързани с конкретно място, както се случва при офлайн бизнес. Всичко, от което се нуждаете за работата си, е компютър, свързан с интернет.

4. Нямате нужда от много пари

Защо не отворите уеб студио или собствен онлайн магазин? Защото за да ги отворите, свързани с наемане или закупуване на недвижим имот, скъпо оборудване, наемане на персонал, трябва да имате солидна сума или да изтеглите „скапан“ кредит :)

И за да стартирате уебсайт, имате нужда от минимални финансови разходи; ако имате нужда само от някаква „тежка“ функционалност, тогава ще трябва да поръчате разработка на уебсайт от специалисти. И дори тогава това е няколко порядъка по-евтино от офлайн бизнес. Разбира се, има големи интернет проекти, които изискват много инвестиции, но ние няма да обсъждаме такива проекти.

Отново, въз основа на минимални финансови разходи, можете свободно да експериментирате с онлайн бизнес области. И дори в случай на евентуален провал, вашите финансови загуби също ще бъдат незначителни.

5. Не се изисква търговски опит

По принцип е трудно да се влезе в офлайн бизнес. Намирането на пари може да не е проблем, предстоят истински трудности. Имате нужда от способността да действате в криза, да търсите съюзници, да наемате хора и да ги изгонвате от работа, да ръководите, не забравяйте за покрива и вашите братя :)

Създавайки и популяризирайки своя бизнес онлайн, вие ще можете да реализирате плановете си почти на 100% дори без специфични търговски умения.

6. Няма нужда да плащате данъци

Както знаете, почти всички финансови транзакции онлайн са необлагаеми. Можете да получавате пари чрез редовни пощенски преводи, преводи към лична банкова сметка или онлайн портфейл.

И ако решите да регистрирате бизнеса си под формата на юридическо или физическо лице, тогава вашите действия вече се контролират от много държавни организации. И за капак на всичко си длъжен да плащаш данъци, както и да обясниш защо не ги плащаш, ако има такова нещо :)

7. Няма нужда да се отказвате от офлайн работа

Можете да създадете, стартирате и популяризирате своя уебсайт успоредно със съществуващите си дела. Ако освен това на работа имате безплатен достъп до интернет, тогава всеки ден (без да навредите на основната си работа) можете да отделяте малко време на вашето „дете“.
Но можете да отидете на работа и да правите не само бизнеса на други хора, но и своя собствена 🙂 И когато собственият ви бизнес започне да носи достатъчно приходи, тогава можете спокойно да затръшнете вратата зад себе си и да станете свободен човек com :)

Изпробвайте всички функции на платформата ECAM безплатно

Прочетете също

Споразумение за поверителност

и обработка на лични данни

1. Общи положения

1.1. Това споразумение за поверителност и обработка на лични данни (наричано по-долу Споразумението) е прието свободно и по собствено желание и се прилага за цялата информация, която Insales Rus LLC и/или неговите филиали, включително всички лица, включени в същата група с LLC "Insails Rus" (включително LLC "EKAM Service") може да получи информация за потребителя, докато използва който и да е от сайтовете, услугите, услугите, компютърните програми, продуктите или услугите на LLC "Insails Rus" (наричани по-долу Услугите) и по време на изпълнението на Insales Rus LLC всякакви споразумения и договори с Потребителя. Съгласието на Потребителя със Споразумението, изразено от него в рамките на отношенията с някое от изброените лица, се отнася за всички останали изброени лица.

1.2.Използването на услугите означава, че потребителят се съгласява с това споразумение и условията, посочени в него; в случай на несъгласие с тези условия, Потребителят трябва да се въздържа от използване на Услугите.

"Insales"- Дружество с ограничена отговорност "Insails Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, KPP 771401001, регистрирано на адрес: 125319, Москва, ул. Академика Илюшина, 4, сграда 1, офис 11 (наричано по-долу "Insails"), на от едната страна и

"Потребител" -

или физическо лице, което има правоспособност и е признато за участник в граждански правоотношения в съответствие със законодателството на Руската федерация;

или юридическо лице, регистрирано в съответствие със законите на държавата, на която това лице е местно лице;

или индивидуален предприемач, регистриран в съответствие със законите на държавата, на която това лице е местно лице;

който е приел условията на това споразумение.

1.4 За целите на настоящото споразумение страните са определили, че поверителна информация е информация от всякакъв характер (производствена, техническа, икономическа, организационна и други), включително резултатите от интелектуална дейност, както и информация за методите за извършване професионални дейности (включително, но не само: информация за продукти, работи и услуги; информация за технологии и изследователски дейности; данни за технически системи и оборудване, включително софтуерни елементи; бизнес прогнози и информация за предложени покупки; изисквания и спецификации на конкретни партньори и потенциални партньори; информация, свързана с интелектуалната собственост, както и планове и технологии, свързани с всичко по-горе), съобщени от едната страна на другата в писмена и/или електронна форма, изрично обозначена от Страната като нейна поверителна информация.

1.5 Целта на настоящото споразумение е да защити поверителна информация, която страните ще обменят по време на преговори, сключване на договори и изпълнение на задължения, както и всяко друго взаимодействие (включително, но не само, консултиране, искане и предоставяне на информация и извършване на други инструкции).

2. Отговорности на страните

2.1. Страните се съгласяват да пазят поверителна цялата поверителна информация, получена от едната страна от другата страна по време на взаимодействието на страните, да не разкриват, разкриват, правят публично достояние или по друг начин да предоставят такава информация на трета страна без предварителното писмено разрешение на друга страна, с изключение на случаите, посочени в действащото законодателство, когато предоставянето на такава информация е отговорност на страните.

2.2.Всяка страна ще предприеме всички необходими мерки за защита на поверителна информация, като използва поне същите мерки, които страната използва за защита на собствената си поверителна информация. Достъп до поверителна информация се предоставя само на тези служители на всяка от страните, които разумно се нуждаят от нея, за да изпълняват служебните си задължения по настоящото споразумение.

2.3 Задължението за опазване на поверителната информация в тайна е валидно в рамките на срока на действие на настоящото споразумение, лицензионното споразумение за компютърни програми от 1 декември 2016 г., споразумението за присъединяване към лицензионното споразумение за компютърни програми, агентски и други споразумения и пет години след прекратяване на техните действия, освен ако страните не са договорили друго отделно.

(a) ако предоставената информация е станала публично достъпна без нарушение на задълженията на една от страните;

б) ако предоставената информация е станала известна на една от страните в резултат на нейни собствени изследвания, систематични наблюдения или други дейности, извършени без използването на поверителна информация, получена от другата страна;

(в) ако предоставената информация е законно получена от трета страна без задължение да я пази в тайна, докато не бъде предоставена от една от страните;

(d) ако информацията е предоставена по писмено искане на държавна агенция, друга държавна агенция или орган на местно управление с цел изпълнение на техните функции и разкриването й на тези органи е задължително за Страната. В този случай Страната трябва незабавно да уведоми другата Страна за полученото искане;

(д) ако информацията е предоставена на трета страна със съгласието на Страната, за която се прехвърля информацията.

2.5.Insales не проверява точността на предоставената от Потребителя информация и няма възможност да прецени неговата дееспособност.

2.6 Информацията, която Потребителят предоставя на Insales при регистрация в Услугите, не е лична информация, както е определено във Федералния закон на Руската федерация № 152-FZ от 27 юли 2006 г. „Относно личните данни“.

2.7.Insales има право да прави промени в това Споразумение. Когато се правят промени в текущото издание, се посочва датата на последната актуализация. Новата версия на Споразумението влиза в сила от момента на публикуването й, освен ако не е предвидено друго в новата версия на Споразумението.

2.8. С приемането на това Споразумение, Потребителят разбира и се съгласява, че Insales може да изпраща на Потребителя персонализирани съобщения и информация (включително, но не само) за подобряване на качеството на Услугите, за разработване на нови продукти, за създаване и изпращане на лични оферти до Потребителят, да информира Потребителя за промени в Тарифните планове и актуализации, да изпраща на Потребителя маркетингови материали по темата на Услугите, за защита на Услугите и Потребителите и за други цели.

Потребителят има право да откаже получаването на горепосочената информация, като уведоми писмено на имейл адрес Insales -.

2.9. С приемането на това Споразумение Потребителят разбира и се съгласява, че Insales Services може да използва бисквитки, броячи и други технологии, за да гарантира функционалността на Услугите като цяло или техните отделни функции в частност, и Потребителят няма претенции към Insales във връзка с това с тази.

2.10 Потребителят разбира, че оборудването и софтуерът, използвани от него за посещение на сайтове в Интернет, могат да имат функцията да забраняват операции с бисквитки (за всякакви сайтове или за определени сайтове), както и да изтриват предварително получени бисквитки.

Insales има право да установи, че предоставянето на определена услуга е възможно само при условие, че приемането и получаването на бисквитки е разрешено от потребителя.

2.11 Потребителят носи самостоятелна отговорност за сигурността на средствата, които е избрал за достъп до своя акаунт, както и самостоятелно гарантира тяхната поверителност. Потребителят е изцяло отговорен за всички действия (както и последствията от тях) в рамките на или при използване на Услугите под акаунта на Потребителя, включително случаите на доброволно прехвърляне от страна на Потребителя на данни за достъп до акаунта на Потребителя на трети страни при всякакви условия (включително по договори или споразумения). В този случай всички действия в рамките на или при използване на Услугите под акаунта на Потребителя се считат за извършени от самия Потребител, освен в случаите, когато Потребителят е уведомил Insales за неоторизиран достъп до Услугите чрез използване на акаунта на Потребителя и/или за всяко нарушение (подозрение за нарушение) на поверителността на средствата му за достъп до вашия акаунт.

2.12 Потребителят е длъжен незабавно да уведоми Insales за всеки случай на неоторизиран (неоторизиран от Потребителя) достъп до Услугите, използвайки акаунта на Потребителя и/или за всяко нарушение (подозрение за нарушение) на поверителността на техните средства за достъп до сметката. От съображения за сигурност Потребителят е длъжен самостоятелно безопасно да прекрати работата под своя акаунт в края на всяка сесия на работа с Услугите. Insales не носи отговорност за възможна загуба или повреда на данни, както и други последици от всякакво естество, които могат да възникнат поради нарушение от страна на Потребителя на разпоредбите на тази част от Споразумението.

3. Отговорност на страните

3.1 Страната, която е нарушила задълженията, предвидени в Споразумението относно защитата на поверителна информация, прехвърлена по Споразумението, е длъжна, по искане на увредената страна, да компенсира действителните вреди, причинени от такова нарушение на условията на Споразумението. в съответствие с действащото законодателство на Руската федерация.

3.2 Обезщетението за щети не прекратява задълженията на Страната нарушител да изпълни надлежно задълженията си по Договора.

4.Други разпоредби

4.1. Всички известия, заявки, искания и друга кореспонденция по настоящото Споразумение, включително тези, включващи поверителна информация, трябва да бъдат в писмена форма и доставени лично или чрез куриер, или изпратени по имейл на адресите, посочени в лицензионното споразумение за компютърни програми от 12/ 01/2016, споразумението за присъединяване към лицензионното споразумение за компютърни програми и в това споразумение или други адреси, които впоследствие могат да бъдат посочени писмено от страната.

4.2.Ако една или повече разпоредби (условия) на този Договор са или станат невалидни, това не може да послужи като причина за прекратяване на останалите разпоредби (условия).

4.3 Това Споразумение и отношенията между Потребителя и Insales, възникващи във връзка с прилагането на Споразумението, са предмет на законодателството на Руската федерация.

4.3 Потребителят има право да изпраща всички предложения или въпроси относно това Споразумение до Службата за поддръжка на потребители Insales или на пощенски адрес: 107078, Москва, ул. Novoryazanskaya, 18, сграда 11-12 BC “Stendhal” LLC “Insales Rus”.

Дата на публикуване: 01.12.2016 г

Пълно име на руски:

Дружество с ограничена отговорност "Insales Rus"

Съкратено име на руски език:

LLC "Insales Rus"

Име на английски:

Дружество с ограничена отговорност InSales Rus (InSales Rus LLC)

Юридически адрес:

125319, Москва, ул. Академика Илюшина, 4, сграда 1, офис 11

Пощенски адрес:

107078, Москва, ул. Novoryazanskaya, 18, сграда 11-12, BC „Стендал“

INN: 7714843760 Контролен пункт: 771401001

Банкова информация:

Желанието на компаниите да минимизират бизнес разходите, да оптимизират процесите и да намерят успешни формули за мотивиране на персонала ги доведе до необичайно решение: да позволят на част от служителите си да работят от вкъщи.

Чуждите компании отдавна използват дистанционна форма на взаимодействие с персонала, например Google, YouTube или Facebook. Днес наемането на отдалечени служители става популярно в Русия. Тенденцията се определя от основните играчи на пазара - Tinkoff Bank, Alfa Bank, Beeline, Roistat, Yandex, Mail.Ru Group, HeadHunter и много други.

Въпреки факта, че в Русия културата на наемане на отдалечени служители е в етап на формиране, малките и средни предприятия със стил на дистанционно управление стават все по-често срещани. Според експерти до 2020 г. повече от 20% от населението на Русия ще работи дистанционно, през 2016 г. тази цифра вече е била 12%. Отдалечените служители са онези служители, които работят постоянно за конкретна компания, но са географски разположени у дома.

Има две причини, които създават тенденцията за дистанционно наемане:

Големите играчи на пазара искат да работят с най-добрите служители и да не се ограничават до териториално наемане в рамките на определен град.
Малките и средни предприятия виждат отдалеченото наемане като спестяване на офис пространство, офис оборудване и заплати на персонала, наемайки служители от малки градове.

За да прехвърлите ефективно част от вашия бизнес към стил на дистанционно управление, трябва да разберете готовността на компанията за дистанционно управление. Именно контролът върху отдалечените служители става най-очевидният проблем при формирането на отдалечен екип. Повечето компании, представлявани от мениджъри, са свикнали да наблюдават работата на своите служители чрез визуален контакт. Този проблем е изложен поради липсата на визуален контрол при дистанционно управление на персонала.

Обикновено при малките компании всичко се случва хаотично. Първо, компанията наема служители, хората започват работа. И едва тогава, след известно време, те започват да предписват правила за работа, внедряват система за анализ, научават се да контролират бизнес показатели, изчисляват възвръщаемостта на инвестициите и т.н. И някои „занаятчии“ в сегмента на малкия и среден бизнес, избягвайки систематичните методи на работа , продължават да правят същото съществуват в хаос.

Очевидно е, че хаотичната работа без регламентирани правила не позволява на компаниите да се разрастват. А при дистанционно наемане на персонал липсата на анализи, предписани правила и методики ще превърне фирма от дори 10 служители в още по-голям хаос.

Изводът е следният: компанията е готова да премине към формат на дистанционно управление, когато ръководството и собствениците на бизнеса знаят как да създават и прилагат предписани правила за взаимодействие в структурата на компанията и как да управляват бизнеса според ключови показатели. В този случай не говорим за мащаба на бизнеса, а за нивото на управленска грамотност от гледна точка на систематичен подход към формирането на самия бизнес.

Преди да започнете прехода на компанията към стил на дистанционно управление, е необходимо да оцените наличието в компанията на такива компоненти като:

счетоводна и аналитична система;
разписани роли и задачи за всяка позиция;
стандарти за оценка на качеството и ефективността на служителите/отделите;
правила за поведение във фирмата и взаимодействие с ръководството;
обучителни материали за продукта на компанията;
обучителни материали за подобряване на знанията на персонала;
система за отчетност, поставяне на задачи и начини за контрола им.

Стилът на дистанционно управление изисква счетоводна и аналитична система, CRM система, с която можете да анализирате числа или да проследявате задачи. Например „Retail CRM“ е перфектен за онлайн магазини; “amoCRM” е много подходящ за продажби на клиенти на дребно или едро чрез обаждания или срещи; За отчитане на процесите в рамките на една компания „Мегаплан” би бил отлично решение, а за счетоводство услугата „Моят бизнес” би била отлично решение.

Преди да започнете наемането и да преминете към дистанционен формат на работа, е необходимо да посочите за всяка позиция ролите и задачите на служителя, правилата за неговата работа с клиента, правилата за взаимодействие с друг персонал или отдели.

Мениджърите на компании трябва не само да разберат каква е методологията и защо е необходима. Те трябва да осъзнаят, че контролът на служителите няма да бъде добър или лош „по отношение на концепции“, а по отношение на показатели. За да се контролират числата, е важно да се приложи система за отчитане. За да се контролират възложените задачи, е важно да се изготви „план на задачите“, в който да бъдат разписани конкретните действия на служителя и сроковете за тяхното изпълнение.

Опитен мениджър трябва да предпише правилата за взаимодействие и параметрите на поведение между отдалечените служители и ръководството.

Правилата трябва да бъдат обявени и дадени на служителя да се запознае преди да отиде на работа. За това:

разпределя кой какви роли и задачи има, дава инструкции;
посочване на работно време и наличност на работното място онлайн;
определя скоростта на отговор на зададения въпрос (например в рамките на един час от момента на получаването му);
обучете CRM система, където дейността на служителя е видима (качество на работа чрез прослушване на разговори, краен резултат чрез индикатори);
преподаване на познания за продукта (какво е уникално за компанията, кои са конкурентите, какви са предимствата за крайния клиент, какво е уникално и т.н.)

За ефективно взаимодействие с отдалечени служители е необходимо да се погрижите за „единно информационно поле“.

Например, можете да използвате Skype, за да общувате в екип, да създавате вътрешни чатове за кореспонденция и да използвате имейл за обмен на информация онлайн; за съхраняване на информация използвайте облачно устройство с достъп за преглед или редактиране на информация; използвайте зали за уеб семинари за срещи.

В началния етап само част от бизнеса трябва да бъде прехвърлен онлайн. Например аналитичен отдел, кол център, отдел продажби. За да се минимизират рисковете, това трябва да се направи на базата на съществуваща офис структура. Тоест не да разбиваме и да градим нещо ново, а да формираме паралелно и да обучаваме в малки отделения. След това, когато правилата са прецизирани и очевидни, можете да прехвърлите целия бизнес в отдалечен формат и постепенно да разпуснете служителите в офиса. Това ще ви помогне да избегнете грешки и трудности.

Сега повече или по-малко подходящо официално решение за наемане на отдалечени служители е срочно споразумение GPC (гражданско право). Малко компании регистрират служител с трудова книжка, тъй като нашето законодателство е фокусирано върху служебните отношения със служителите. Съществуват рискове от официалното наемане на работа въз основа на трудова книжка, преди всичко за самия работодател - служителят, докато е вкъщи, е паднал и е ударил главата си в масата. От една страна той е у дома; от друга страна, работата от разстояние по това време е зад работата. Кой е отговорен за здравето му в момента? От правна гледна точка отговорност носи фирмата. Но всъщност това изобщо не е така. Следователно действащата нормативна уредба очевидно изисква подобрения с разяснения относно дистанционното наемане на служители.

Но въпреки трудностите при контрола, правните аспекти на регистрацията и различните страхове от отдалечено наемане, тенденцията е видима: тенденцията се превръща в норма и все повече и повече отдалечени свободни работни места и кандидати за тях се появяват в сайтовете за набиране на персонал.

Кое е по-добро? Да тичате след последния вагон на влака по счупените релси? Или трябва да оптимизирате бизнеса си сега, като проучите областта на дистанционното наемане, създавайки култура на стил на дистанционно управление в Русия? - Въпросът е риторичен.

Отново имам трудни дни. В живота ми се случват промени, но напоследък темпото се увеличи значително. Закривам офлайн бизнеса си. По-точно, спирам, повечето от лоялните клиенти ще продължат да се обслужват в режим „по избор“ - без наем на офис и служители на заплати.

Във връзка с

Мога да говоря много за причините и ако е интересно за читателите, ще го направя. Напишете в коментарите, ако се интересувате: ако получите 5 коментара, ще има публикация).

Това 100% не е последният ми бизнес проект. Но в сегашния си вид не виждам сериозни перспективи за такъв бизнес: трябва да се променят както услугите, така и подходите за предоставянето им.

Тук реших да представя опита, който придобих на много висока цена. Мисля, че ще бъде полезно за мнозина.

И така, имах интернет студио. Основната услуга е промоция на уебсайтове в региона и поддръжка на уебсайтове. Освен това копирайтингът и разработката на уебсайтове бавно се продаваха. Екип - 6 наети човека в офиса в пик на развитие.

Продължителност - 2,5 години. През това време са спечелени около 3,5 млн. оборот (2 от които - през настоящата година).

Но мартини - но парти: вземаме авансово плащане

Услугите трябва да се предоставят предварително и само предварително. Трябва да се създадат услуги, които могат да бъдат деактивирани автоматично.
Първо трябва да се автоматизира фактурирането и събирането на пари.
Да се:
1. След изтичане на лимита (време, ресурси или каквото и да е характерно за услугата), предоставянето на услугата на клиента автоматично спира. Това ще облекчи огромно количество работа за мениджърите на акаунти (в Русия те обикновено се наричат „отдел продажби“).
2. Клиентът може автоматично да зарежда сметката си - да издава фактури за удобни суми, да получава приключващи счетоводни документи, да извършва плащания с карта и др.
Идеален пример биха били хостинг компании, мобилни оператори, телеком оператори и др.
Ако продаваме продукт, трябва да използваме предплащане или плащане при изпращане. Преди изпращането на пратката. Може би в някакъв момент по-късно избирателно ще променим схемата за някои от клиентите, но на първо време няма да има разсрочени плащания.
Лъвският дял от проблемите в студиото (ако не всички) се дължат на трудностите при набирането на средства. И това въпреки факта, че имаме компетентни договори и напълно официално движение на парите. Клиентът може лесно да забави плащането с няколко месеца - не можем да деактивираме сайта или да премахнем връзки, защото... позициите ще спаднат и причината за издаване на нови фактури ще изчезне. Има отличени хора, които са натрупали по 60-100 хиляди дългове.

Няма печат в паспорта - няма достъп до тялото: еднократните проекти (дори много скъпи) са зли

През последните месеци се включихме в три скъпи проекта за разработка на уебсайтове (и според мен знаем как да правим уебсайтове доста добре). Навсякъде мотивацията беше парите: около 4-5 пъти повече от сумата на типичната разработка на нашето студио.

Общо загубихме много време и в два от три случая върнахме пари на клиентите. През това време щяхме да успеем да спечелим много по-голям оборот от малки проекти.

Освен това винаги сме поемали само малки проекти или с много висока доходност, или очаквайки да продадем допълнителни услуги (от хостинг до контекстна реклама). С други думи, щяхме да получим допълнителен постоянен оборот - а не еднократен, макар и доста добре платен хемороид. Да не говорим, че одобренията и други трудоемки неща биха ни отнели 10 пъти по-малко нерви и време.

Но мани - но жена: ние плащаме на работниците само на парче

Плащаме на работниците на парче и само на парче. Няма нормални заплати, за които можете да седите глупаво в офиса, надявайки се, че ще се справите и няма да бъдете принудени да работите.
Няма резултат от труда - няма пари. Почти навсякъде можете да разработите някаква метрика в резултат на работа - и да платите точно за този резултат.
Да, дори за подготовката на документи от секретар можете да платите на парче - например 20 рубли за всеки лист от отчет или 100 рубли за договор, изготвен по електронен път.
Без значение колко голямо може да е изкушението да наемете човек, „който да изпълнява всички текущи задачи срещу заплата“: ние подчертаваме рутината и я плащаме част по част.
Не плащаме за несвършена работа. Без краен резултат - без плащане, междинните резултати не се зачитат. Ако проектът е голям, ние го разделяме на етапи и оценяваме всеки поотделно. В същото време имаме пълно морално право да сменим изпълнителя след края на етапа, ако има грешки. Проектираме проекти по такъв начин, че работата да може да бъде прехвърлена на други изпълнители.
Ако плащаме на парче и искаме добър резултат, плащаме добри пари, може би дори над пазара.
Проверяваме работата безотказно. Може би избирателно, но ние проверяваме.
Ние предвиждаме глоби и отговорност: как ще отговаря служителят за неизпълнение на работата? Как ще се наказват закъсненията? Как ще бъдат възнаградени супер резултатите?
Може дори да си струва да увеличите заплащането за отлична работа, но да го намалите за посредствена работа. Например, ако няма необходимата продукция за една седмица, плащането за цялата седмична работа се изчислява на 80% от нормалната цена. Продукцията е с 30% по-висока от планираната - заплащането е на база 120% от себестойността на единица труд.

Може да има малко работници, но те ще бъдат бързи, компетентни, заети и ще правят страхотни пари. Наблюдението на такъв бизнес е два порядъка по-лесно, отколкото в обратната ситуация.
Служителите не обичат отговорността. Поемането на отговорност е прерогатив на бизнесмена. Ето защо обикновените бизнесмени печелят порядък повече от обикновените работници, прекарвайки порядък по-малко време. Ако извършената работа се окаже ненужна и не носи пари, това е отговорност на бизнесмена, неговата грешка.

Пример за правилно платена работа е. Получих около 130 статии, като похарчих около 30 хиляди рубли за това (добра, но не голяма месечна заплата по стандартите на Самара). Ако това съдържание беше написано от служител в офис (дори и евтин, 13-15 хиляди на месец) - бих похарчил поне 70-80 хиляди за същия резултат. Писането ми отне 4 месеца, плащах наем за офиса, офис оборудване и комуникации. Освен това, ако извършвате бизнес докрай „в бяло“ - 25-30 хиляди свързани данъци.

В същото време бих получил кисела физиономия от служител (плащат малко, офисът е кофти) и постоянна нужда от мотивация и надзор. И ето – платихме, получихме резултати и доволни фрийлансъри, които поискаха повече работа.

Без инструкции и технология - никакви движения

Ключът към мащабируемостта на бизнеса се крие в правилната документация и всъщност само в нея.
Всичко трябва да бъде описано и документирано, за да може нов служител да влезе в бързината за 2-3 дни (при първоначална квалификация в сферата на работа).
Работниците не обичат да мислят. Мислителите са рядкост, трябва да им се плаща много повече (но също само за резултата). Необходимо е служителят да взема възможно най-малко решения извън своята област.
Без указания и подробна документация не назначаваме служител, колкото и голямо да е запушването в момента. Вариант е първо да принудите служителя да направи стандартни инструкции за себе си под строго ръководство.
В идеалния случай ние незабавно автоматизираме това, което може да бъде автоматизирано, за да елиминираме възможността за грешки и да опростим контрола.

Някакви въпроси? Пишете в коментарите!

Бизнес в интернет или офлайн бизнес. Какво да предпочетете? Предимства и недостатъци на всеки. Вечният въпрос е дали все още могат да бъдат обединени? Бъдете гъвкави и действайте според ситуацията.

Уикендът настъпи, можете да се отпуснете и да се отпуснете. Разбира се, това е толкова странно чувство на релаксация, когато се погледнете отстрани и осъзнаете, че е време да си починете от работа. Всичко изглежда правилно, но вътрешният глас ви казва, че все още не сте завършили тази работа, нещо все още трябва да се коригира. Направихте ли планове за следващата седмица? Оборот, оборот. Мислено отблъсквате всички тези мисли, сядате на компютъра и систематично се носите по вълните на великия могъщ Интернет. Понякога дори без конкретна цел. Търся всякаква полезна информация. Колко е сладко.

Целият интернет е пълен с различна информация, добра и лоша. Навсякъде се предлагат банери с красива реклама, полезни връзки и различни услуги. Една от които е как да създадете бизнес в Интернет. Примамлива оферта. И всичко е толкова красиво изрисувано, чак вълшебно.

Разбирате, че можете да опитате нещо ново, може би ще се получи, но вътрешният ви глас казва внимавайте, вижте примамливите предложения, реално ли е? Най-вероятно мислите за бизнес от дълго време. По-точно, мислите за това с определена честота. Възникват само определени обстоятелства, които също толкова последователно спират по-нататъшните ви действия. В действителност това са само оправдания. Въпреки че това е ваше право. Вие сте свободен човек.

Да се върнем към темата на нашата дискусия. Научихте от различни източници за бизнеса в Интернет и възникна въпросът дали това е реално, дали си струва да отделите време и енергия за тези събития или да изчакате по-добри времена и да организирате бизнеса си офлайн. Все пак истинският живот е по-близо и, както се казва, можете да докоснете, видите и чуете.

Като начало искам да разберете, че бизнесът и работата за себе си, така нареченото индивидуално предприемачество, са две различни неща. Трябва да разберете, че създаването на система или създаването на работно място за себе си са напълно различни концепции.

Както разбирате, да станете адвокат, без адвокатска кантора, да отворите собствена точка на базара, да бъдете блогър и да правите пари на уебсайта си, е създаване на работно място за себе си. Да, добре е, че нямате шеф, вие сами диктувате условията на работа и други привилегии, но определено все още сте далеч от бизнес, това е просто работно място.

Както каза един много добър млад човек, бизнесът е, когато имаш поне двеста души подчинени. Само си представете, просто чуйте това число, не едно и не десет, а двеста. Забавно ли е? Как това твърдение се отразява на вашите ценности?

Сега нека обсъдим какво е по-добър бизнес онлайн или офлайн? Всъщност този въпрос винаги ще стои отворен. Например, имам приятели, които все още са много скептични по отношение на Интернет, но в реалния живот са постигнали значителни резултати. Когато започна да им обяснявам за предимствата на правенето на бизнес в интернет, те ми казват, виж, виждам, знам с кого имам работа и как, разбирам откъде идват парите, това е повече от достатъчно. И те изобщо не се нуждаят от интернет. Това е тяхно право и техен избор.

Така че трябва да се съгласите, че изборът на район и място на дейност зависи изцяло от приоритетите на индивида. Всеки сам избира как да се развива и печели пари. И е добре, когато човек има толкова ясно изразени убеждения. Те ще го доведат до целите, които си е поставил. И нека си противоречат например на моите. Ние сме свободни хора.

Ето защо, когато правите избор, не забравяйте да се ръководите само от вътрешните си убеждения и спрете всякакъв натиск отвън. Първо помислете, а след това вземете решение.

Ако решите да организирате собствен бизнес, възниква въпросът дали да предпочетете онлайн или офлайн.Ще ви кажа, че ако имате жив характер, изразена способност да преговаряте с хората и много, много връзки, тогава организирайте бизнес офлайн, защото имате за Това са всички условия за това. С течение на времето вие сами ще разберете, че енергията на живота просто няма да ви позволи да стоите на едно място, тя постоянно трябва да бъде поставена някъде. Винаги можете да намерите необходимите средства, за да инвестирате в идеите си от околните, способността ви за диалог е просто невероятна.

За тези, които са принудени, страхуват се или търсят по-прости начини да реализират способностите си, най-доброто решение би било да организират онлайн бизнес, по-специално е по-добре да започнете с блогове. Предимствата ще бъдат евтин старт, почти никакви инвестиции, липса на необходимост от преговори с различни бюрократични власти и други участници в икономическия живот. И което е важно, целият свят е в краката ви, което е трудно да се направи в офлайн бизнеса.