Jamoa tuzish - jamoaviy ishlarni qanday tashkil qilish kerak. Jamoani qanday birlashtirish kerak: samarali usullar Jamoani shakllantirish usullari

Jamoa ahilligi bu jamoadagi o'zaro ta'sirlar va mikroiqlimning buzilmasligi, uyg'unligi va daxlsizligi belgisidir. Uyg'unlik samarali amaliyot va ish jarayonining zarur shartidir. Begona odamlardan tashkil topgan jamiyatda ma'lum bir vaqt guruhga berilgan topshiriqlarni bajarishga sarflanishi muqarrar. Aynan brigadaning hamjihatligi sheriklikni rivojlantirish yo'lidagi to'siqlarni muvaffaqiyatli yengib o'tish va yo'qotishlarni minimallashtirishga ko'proq kafolat beradi. Xodim va menejer qanchalik birlashganligi ham muhimdir.

Muvofiqlik muammoni hal qilishning yuqori ehtimolini nazarda tutadi. Uyushma jamoa tarkibining namunali integratsiyasini ifodalaydi.

Harakatning kadrlar sohasida, umuman jamiyatda bo‘lgani kabi, uyushma va jamoalarga bo‘linish kuzatilmoqda. Ularning shakllanishi birlashma va korxonada tuzilmalar mavjudligi, ma'lum bir muhitda o'rnatilgan ijtimoiy bo'linish asosida sodir bo'ladi. Ish muhitining misoli yorqin misoldir.

Biroq, ma'lum bir uyushmaning shakllanishida asosiy omil sifatida inson, uning xatti-harakati, atrofidagi odamlarga nisbatan pozitsiyasi ko'rinadi. Ko'pincha, fraksiyadagi odam o'z ehtiyojlarini, ehtiroslarini va sevimli mashg'ulotlarini baholashga intilishi mumkin. Hamkasblar o'rtasida shakllangan shaxsiy aloqa bunga mos kelishi yoki mos kelmasligi mumkin.

Do'stona jamoa muvaffaqiyatli ishning kalitidir

Bossning maqsadi - sung kompaniyasi tashkil etish. Bunga qanday erishish mumkin degan savol tug'iladi. Albatta, umumiy ishning samaradorligi jamiyat a’zolarining o‘zaro hamjihatligi bilan belgilanadi. Bu aniq niyat, vazifa va maqsadlarga ega bo'lgan yagona birlikka aylanishi kerak bo'lgan jamiyat faoliyatiga ham tegishli.

Har bir korxona rahbari o‘z oldiga imkonsizdek ko‘ringan maqsadni qo‘yadi - bu nafaqat pul mukofoti uchun, balki umumiy g‘oyalarni amalga oshirish va natijalarga erishish uchun ham ishni bajarishga tayyor yaxlit jamoani yaratish. Bu oson ish emas, chunki hatto bir xil kasb vakillari ham har xil xarakter, temperament va sevimli mashg'ulotlarga ega. Rahbarning maqsadi hamjihatlik va do'stona jamoani shakllantirishdir.

Eng ko'p ishlatiladigan usul psixologni do'stona davraga taklif qilishdir. Biroq, mutaxassisning kelishi teskari ta'sirga ega. Bu qattiqlik va ochilishni istamaslik. Ikkinchi usul: muammoni o'zingiz hal qilish.

Asosiy qismi ofisda qulay iqlim yaratishdir. Xodimlarning o'z vazifalarini bajarishlari va ishda vaqtinchalik bo'sh vaqtlarini o'tkazishlari uchun barcha zarur narsalar mavjudligini ta'minlashga e'tibor berish kerak.

Bundan tashqari, vaqti-vaqti bilan ofisdan tashqaridagi hamkasblar bilan bog'lanish muhimdir. Tabiatga birgalikda sayohat qilish ko'proq ijobiy taassurotlar beradi, hamkasblarning yashirin iste'dodlari va sevimli mashg'ulotlarini kashf qilish imkoniyatini beradi va birlashgan do'stlik jarayoniga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Birlashgan jamoani shakllantirish usullari va mexanizmlari

Jamoangizdagi odamlarni birlashtirishning qanday usullari mavjud?

• Uchrashuv - bu jamiyat a'zolari o'rtasida aloqa o'rnatishning ajoyib usuli. Ko'pgina hollarda haftada bir marta maslahat berish kifoya. Uyushmaning birlashishiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan ijodiy variant sifatida siz muhokama qilish uchun mavzuni taklif qilishingiz mumkin, masalan, tashkilot uchun shiorni yig'ib, keyin uni chop etishingiz va ofisdagi devorlarga yopishtirishingiz mumkin. Bunday holda, sizning tasavvuringiz asosiy rol o'ynaydi. Bu holda, barcha ishtirokchilar doirasiga gapirish imkoniyati berilishi kerak, bu holda hamkasblar jamoaning yaxlitligi haqida xabardorlikni rivojlantiradilar.
• Hamkasblar o'rtasida keskinlik bo'lsa, davra suhbatlari va seminarlar ham o'tkaziladi. Ular kasbiy faoliyatdagi ko'plab muammolarni hal qilish yo'llarini izlash imkoniyatini beradi va har bir xodim o'z fikrlarini bildirish huquqiga ega.
• Motivatsiya ham bajaruvchilar tomonidan ma'qullanadi. Bu jamoani shakllantirishning har qanday bosqichida mos keladi. Ishga motivatsiya bo'lsa, jarayon faolroq bo'ladi. Bu har qanday yo'l bilan maqsadlarga erishish zarur bo'lgan hollarda "sovrin uchun o'ynash" sifatida qabul qilinadi. Ammo alohida xodimni emas, balki butun jamoani rag'batlantirish kerak, chunki boshqalar menejerning xolisligiga shubha qilishlari mumkin. Umumiy motivatsiya ta'sirida amalga oshiriladigan faoliyat ishchilarga jamoaviy ruhni yanada aniqroq his qiladi. Umumiy loyiha bilan shug'ullanish bu holatda ijobiy ta'sir ko'rsatadi, ham umumiy vazifa, ham rag'batlantirish mavjud; Guruh amaliyoti davom etar ekan, talabalar qanday qilib samarali muloqot qilishni va do'stlari bilan muloqot qilishni o'rganadilar.

Bular asosiy omillar.

Psixologlarning maslahati: g'alaba va muvaffaqiyatsizliklaringizni korporatsiya bilan baham ko'ring. Mehnat jamoasining hamjihatligi bizni ko‘tarilgan muammolarni hal etish bo‘yicha samarali harakatlarga undaydi.

Hamkasblaringizning fikrlarini tinglang. Ular ko'rib chiqilayotgan masala bo'yicha mutaxassis bo'lmasa ham. Har bir xodim tinglash huquqiga ega. Ko'pincha qiziqarli fikrlarni ibtidoiy xulosalarning naqshlari va variantlarini tushunmasdan, masalani boshqa tomondan ko'radigan mutaxassislar aytadi.

Uydagi qiyinchiliklar bevosita xodimlarning ishiga ta'sir qiladi. Hamma haqida hamma narsaga ega bo'lish mumkin emas, lekin ba'zida qiziquvchan bo'lish foydalidir. Shunday qilib, sizning qo'l ostidagilaringizning ko'z o'ngida hokimiyat kuchayadi, ular himoya va ishtirok tuyg'usiga ega bo'ladi, bu muhim qismdir. Xodimlarga e'tiborni ko'rsatib, siz shu bilan ularning ish faoliyatini oshirasiz va foydaning o'sishini ta'minlaysiz va har bir xodim imkon qadar investitsiya qilingan mablag'ni qaytarishga intiladi.

Kollektiv o'zaro ta'sirning asosi jamoaviy ruh tuyg'usini yaratish va qo'llab-quvvatlashdir. Biroq, bu umuman oson emas. Menejerga yordam berish uchun odamlar bilan ishlash asoslari haqida gapiradigan, masalani psixologik nuqtai nazardan ko'rib chiqadigan va kompaniya xodimining mehnat salohiyatini baholaydigan ko'plab turli kurslar va treninglar mavjud.

Shuni tushunish kerakki, jamoa har doim har xil xarakter va temperamentga ega bo'lgan shaxslardan yaratiladi va har bir xodimning o'z ambitsiyalari va salohiyati bor. Bunday farqlar nomuvofiqlik va kelishmovchilikka sabab bo'lishi mumkin. Bu muddat tugashi arafasida turgan jamiyatda eng yaqqol namoyon bo'ladi. Vaqt pul ekanligiga qaramay, siz hali ham birlashgan jamoani shakllantirishga vaqt ajratishingiz va hamkasblaringizga bir-biriga ko'nikish imkoniyatini berishingiz kerak. Bu mehnat uyushmasini shakllantirishda juda muhim bosqich bo'lib, hamjihatlikni yangi bosqichga olib chiqishga yordam beradi.

Jamoani shakllantirish bosqichida yodda tutish kerak bo'lgan omillar

1. Otryad bir necha kun ichida bir butun bo'lib shakllanmaydi. Bu juda ko'p vaqt talab qiladigan jarayon. Hamkorlik tashkilotning asosiy ish uslubiga aylanishi kerak.
2. Jamoa yaratishga harakat qilganda, menejer har doim ham ma'lumotlarni hisobga olmaydi. Hamkorlik o'yinda ishtirok etmoqda, boshqa yo'l bo'lmaydi. O'yinning mohiyati nimada? Har bir biznes - bu o'yin, lekin unda vazifalar mavjud bo'lsa, u moddiy mukofot olish, ijtimoiy mavqeini oshirish va hokazo. Qoidalar normalar va qoidalardir. Raqiblar ham bor. Buni unutmaslik kerak.
3. Xodim qancha vaqt mehnat jamoasi doirasida bo'lmasin, doimo o'ynashga intiladi. Raqobatchilar bo'lmasa, u o'zi uchun ularni o'zi yaratadi. Aytaylik, guruh o'sib bormoqda. Vazifa - tog' cho'qqilarini zabt etish, to'siqlar - jismoniy qiyinchiliklar, vositalar - bilim va ko'nikmalar, raqiblar - favqulodda vaziyat. Jamiyat ana shu omillarni inobatga olgan holda, missiya bilan yolg‘iz o‘zi bardosh bera olmasligini tushunadi va bunday jamiyat a’zolari muammoni hal qilish usullarini izlay boshlaydi. Ammo agar siz bir xil ittifoqni kamroq noqulay muhitga joylashtirsangiz, jamoaviy ruh yo'qoladi.
4. O'z guruhidan jamoa tuzishga harakat qilayotgan murabbiy faqat treninglar o'tkazish bilan cheklanmasligi kerak, u jamiyatdagi ish uslubini ham ta'kidlashi, masalaning mohiyatini xodimlarga iloji boricha aniqroq etkazishi, qoidalarni muhokama qilishi va dushmanni ko'rish imkoniyatini beradi. Dushman har doim ham odam emas. O't o'chiruvchilar yong'inga qarshi kurashmoqda, shifokorlar kasallik bilan kurashmoqda.

Xulosa

Har bir xo'jayin jamoaviy tashabbus mexanizmlarini tushunishi va har bir xodim o'z nuqtai nazariga ega bo'lgan shaxs ekanligini unutmasligi kerak. U bu jamiyatning bir qismidir. Ish usullari va yondashuvi hamma uchun har xil bo'lishi kerak. Shuni unutmasligimiz kerakki, temperament, idrok etish va xarakterlarning o'xshashligi kabi omillar yo'qolmaydi. Insoniyat bor ekan, odamlar shuncha vaqtdan beri brigadaning ish yukini taqsimlab kelishgan.

Birlashgan mehnat uyushmasini shakllantirishning bir necha bosqichlari mavjud: silliqlash, "saroy to'ntarishlari" bosqichi, samaradorlik, samaradorlik, mahorat, qarish va o'lim - muassasani qayta tashkil etish bosqichi. Ushbu bosqichlarning har biri bilan guruhning birlashishi kuchayadi.

Yuqoridagi usullar, shubhasiz, mehnat sherikligining uyg'unligini oshirishga yordam beradi. Albatta, bunga xarakterlarning o'xshash emasligi, temperamentlarning mos kelmasligi kabi omillar ham ta'sir qiladi, ammo bunday muammolar psixologik ta'sir usullari bilan hal qilinadi. Asosiysi, har bir xodimni eshitish kerak.

Mehnat jamoasining uyg'unligiga ko'plab omillar ta'sir qiladi, ammo bir narsa o'zgarishsiz qolmoqda: xodim har doim hal qiluvchi birlikdir.

Har bir kompaniyaga yaxlit jamoa kerak. Yaxshi munosabatlarga ega va bir-biriga ishonadigan odamlar yaxshiroq ishlaydi va mas'uliyatni topshirishga qodir.

Ishonch va yaxshi insoniy munosabatlar mavjud bo'lgan bunday ahil jamoani qanday yaratish asosiy savol. Ushbu maqolada biz jamoa birligi uchun maxsus yaratilgan bir nechta amaliyotlar haqida gapiramiz.

Jamoa qurish nima

Teambilding alohida xodimlar guruhini yaxlit jamoaga aylantirish jarayonidir. Jamoa - bu umumiy maqsadlarga erishish va muammolarni hal qilish uchun o'zaro bog'liqlik va hamkorlikda ishlash uchun tashkil etilgan odamlar guruhi.

Jamoa qurish kundalik o'zaro ta'sir va ish masalalarini birgalikda hal qilishdan boshlanadi. Jamoa qurishning bu shakli tabiiy va sodda. Ba'zan tuzilgan jamoa qurish dasturlari orqali xodimlarni bog'lash va munosabatlarni o'rnatishga yordam berishga arziydi.

Sizning kompaniyangizga jamoani yaratish bo'yicha qo'shimcha ish kerak yoki yo'qligini tushunish uchun o'zingizga bir nechta oddiy savollarga javob bering:

• Jamoa ichida kelishmovchilikni keltirib chiqaradigan ba'zi odamlar o'rtasida nizolar bormi?
• Jamoa a'zolari bir-birlarini yaxshiroq bilishlari kerakmi?
• Kimdir bor e’tiborini faqat o‘z muvaffaqiyatiga qaratib, jamoa o‘yiniga putur yetkazadimi?
• Yomon muloqot taraqqiyotga ta'sir qiladimi?
• Xodimlar birgalikda ishlashni o'rganishlari kerakmi?
• Ba'zi jamoa a'zolari guruhning oldinga siljishiga ta'sir qiladimi?
• Guruhga ma'naviy yordam kerakmi?

Agar siz ko'pgina savollarga "ha" deb javob bergan bo'lsangiz, ehtimol sizning xodimlaringizga qo'shimcha treninglar va jamoani shakllantirish tadbirlari kerak bo'ladi.

Jamoangizni birlashtirishga yordam beradigan 4 ta strategiya

Jamoa qurish mashqlari jamoangiz ichidagi rishtalarni mustahkamlashning bir usuli hisoblanadi, ammo poydevor qo'yilmasa, ular ishlamaydi. Avvalo, jamoani shakllantirishni tafakkurning bir qismiga aylantirish juda muhimdir.

Har kuni jamoangizda kuch, birdamlik va samaradorlikni oshirish uchun quyidagi strategiyalardan foydalaning.

Jamoangiz bilan tanishing

Jamoalar turli ehtiyojlari, ambitsiyalari va shaxsiyatiga ega odamlardan iborat. Ular bilan yaqinroq tanishish va bir-birini bilishlariga yordam berish orqali siz baxtli, ishonchli jamoa yaratishingiz mumkin.

Misol uchun, barbekyu jamoa a'zolarini yaxshiroq bilishni boshlashning oson yo'lidir. Jamoangiz uchun eng mos keladigan tadbir formatini tanlang. Bu bouling, bilyard yoki stol o'yinlari bo'lishi mumkin. Agar jamoa a'zolarining ko'pchiligi faol dam olishni afzal ko'rsalar, u holda sport musobaqalari yoki kayaking yaxshi tanlovdir.

Birgalikda ijtimoiy tadbirlarda qatnashish munosabatlarni o'rnatishning ajoyib usuli hisoblanadi. Odamlar xotirjam muhitda o'zlarining shaxsiyatlarini ko'proq ochishlari va ochib berishlari mumkin. Bundan tashqari, bunday hodisalar stress darajasini pasaytiradi va hatto nizolarni hal qilish uchun birinchi qadam bo'lishi mumkin.

Umumiy maqsad sari harakat qiling

Siz o'z xalqingizni umumiy maqsadga erishish uchun ilhomlantirib, birlashtira olasiz. Aniq manzilga ega bo'lish jamoaning birlashishi va bir yo'nalishda harakatlanishiga yordam beradi.

Jamoa ko'nikmalarini rivojlantirish

Sizning jamoangiz o'z maqsadlariga erishish uchun to'g'ri ko'nikmalar va malakalarni rivojlantirishi kerak. Ko'nikmalar matritsasi yaxshi boshlanish nuqtasidir. Jamoa a'zolarining qobiliyatlari va mashg'ulotlarga bo'lgan ehtiyojlarini ko'rib chiqish uchun matritsadan foydalaning va ularning malakasini ish mas'uliyatiga moslang.

Tanqidiy ko'nikmalarni rivojlantirish va har bir jamoa a'zosini o'z roliga moslashtirish yanada faol va g'ayratli jamoani yaratadi.

Freelancerlar bilan bog'laning

Xodimlar ko'payib bormoqda, ammo hamma kompaniyalar ularga etarlicha e'tibor berishmaydi. Siz kamdan-kam uchraydigan odamlar bilan munosabatlarni o'rnatish qiyin.

Masofaviy jamoangiz a'zolari o'zlarini hamkasblaridan ajratilgan his qilishlari mumkin, shuning uchun ular ulanish imkoniyatidan mamnun bo'lishadi. Onlayn vositalardan zamonaviy foydalanish imkoniyatini hisobga olgan holda, masofaviy xodimlar bilan muntazam va samarali muloqotni davom ettirish mumkin.

Jamoa qurish mashqlari

Jamoa tuzish mashqlari jamoani shakllantirishning foydali va samarali usuli bo'lishi mumkin. Ammo bunday harakatlar foydadan ko'ra ko'proq zarar etkazishi mumkin. Yomon rejalashtirilgan tadbirlar ishtirokchilar uchun jismoniy yoki hissiy jihatdan noqulay bo'lishi mumkin.

Jamoa qurish o'yinlari obro'ga ega, shuning uchun ularni vaqtni behuda sarflash deb hisoblaydigan odamlar bo'lishi mumkin. Sizning maqsadingiz - jamoaga to'g'ri yondashuvni topish va tegishli mashqlarni tanlash.

Hech qanday rekvizit yo'q

2 haqiqat va yolg'on

Nima uchun o'ynang? Hamkasblaringiz haqida yangi narsalarni o'rganishga yordam beradi.

Qanday o'ynash kerak. Har bir inson o'zi haqida 3 ta faktni baham ko'radi: ulardan 2 tasi haqiqat va 1 tasi yolg'on. Guruhning qolgan a’zolari qaysi fakt noto‘g‘ri ekanligiga ovoz beradi, shundan so‘ng yetakchi qaysi ma’lumot to‘g‘ri, qaysi biri yolg‘on ekanligini e’lon qiladi.

Hikoyaning davomi

Nima uchun o'ynang? Muloqot ko'nikmalarini, ayniqsa tinglash va hamkorlikni yaxshilaydi.

Qanday o'ynash kerak. Jamoa aylanada o'tiradi va hamma navbatma-navbat hikoya aytib beradi. Kimdir boshlaydi, boshqalari esa davom etishi kerak. Har bir kishi hikoyaga bir jumla qo'shadi. Maqsad, davra oxiriga yetguningizcha, izchil, qiziqarli hikoya yaratishdir.

Aloqa

Nima uchun o'ynang? Muloqot qobiliyatingizni oshiring.

Qanday o'ynash kerak. Bir kishi yashirin so'zni tanlaydi. U guruhning qolgan a'zolariga qaysi harf bilan boshlanishini aytadi, masalan, "B". Keyin guruh so'zni tasniflash uchun savollar beradi, masalan: "Bu hayvonmi?"

Agar javob salbiy bo'lsa, istakni qilgan kishi unga: "Yo'q, bu bo'ri emas" deb javob berishi kerak. U ushbu toifadagi harf xususiyatlariga mos keladigan so'z bilan javob berishi kerak - bu erda "B" bilan boshlangan hayvon. Agar guruh belgilangan muddatdan oldin cheklovlarga mos keladigan so'zlarni topa olmasa, rahbar guruhga keyingi harfni aytishi kerak.

Sokin futbol

Nima uchun o'ynang? Og'zaki bo'lmagan muloqot va vazminlikni mashq qiling (gapirmang, kulmang yoki tabassum qilmang).

Qanday o'ynash kerak. Buyruq - aylana bo'ylab harakat qilish, ko'rinmas to'pni biridan ikkinchisiga o'tkazish. Siz faqat imo-ishoralar yordamida muloqot qilishingiz mumkin.

Choy va qahva

Nima uchun o'ynang? Yodlash va tinglash mashqlari.

Qanday o'ynash kerak. Har bir ishtirokchidan choy yoki qahvani afzal ko'radimi va uni qanday ichishini so'rang (qaymoq, shakar, qora va boshqalar). Ikkinchi odamdan birinchi odamning afzalliklarini eslab qolishini so'rang. Maqsad butun doira bo'ylab o'tishdir, bu erda har bir kishi o'z oldidagi hamkasbining afzalliklarini eslab, o'zinikini qo'shishi kerak.

Minimal tafsilotlar

Quyidagi mashqlar uchun sizga faqat bir nechta narsa kerak - qog'oz va qalam.

Eng yaxshi joy

Nima uchun o'ynang? Ish joyidagi haqiqiy muammolarni hal qilish uchun jamoaviy ishlarni rag'batlantiradi.

Materiallar: qog'oz, qalam

Qanday o'ynash kerak. 2-4 kishidan iborat kichik jamoalarga kichik byudjetda ofis yoki guruhdagi muayyan muammoni qanday hal qilish bo'yicha reja ishlab chiqish uchun vaqt bering.

Belgilangan vaqt oxirida har bir jamoa o'z g'oyalarini taqdim etsin. Kim eng yaxshi g'oya uchun eng ko'p ovoz to'plagan bo'lsa, o'zgarish uchun zarur bo'lgan kichik byudjetni yutib oladi.

Keraksiz narsalarni tashlang

Nima uchun o'ynang? Yon va tanqidiy fikrlashni, jamoada ishlashni, muammolarni hal qilish va shunchaki o'yin-kulgi uchun omon qolish ko'nikmalarini rivojlantiradi.

Materiallar: qalam, qog'oz

Qanday o'ynash kerak. 2-3 kishidan iborat jamoalaringiz uchun stsenariy yozing: ular endigina cho'l orolda qolib ketishgan va atigi 10 ta narsani olishlari mumkin. Ularga 20 ta narsa ro'yxatini bering - ular orolda omon qolishlari kerak bo'lgan 10 ta haqiqatdan ham foydali narsalar va muhim bo'lib tuyulishi mumkin bo'lgan 10 ta soxta foydali narsalar.

Har bir jamoadan o'zlari tanlagan narsalarni sanab o'tishlarini va nima uchun bu narsalarni tanlaganliklarini tushuntirishlarini so'rang.

Shaxsiyat kartasi

Nima uchun o'ynang? Yangi hamkasblar bir-birlari haqida ko'proq gaplashishlari va o'rganishlari uchun.

Materiallar: qalam, stolning bosma nusxasi yoki shunchaki qog'oz.

Qanday o'ynash kerak. Tayyorgarlik jarayonida o'qituvchi 5x5 o'lchamdagi jadvalni jamoa a'zolariga xos bo'lgan faktlar bilan to'ldiradi. Bir kvadrat - bir kishi.

3x3 jadvaliga misol:

Ro'yxatdagi belgilarga mos keladigan jamoa a'zolaridan qutiga o'z ismlarini imzolashni so'rang. Maqsad butun jadvalni nomlar bilan to'ldirishdir. Keyin har kimdan nima uchun ma'lum bir xususiyat ostida o'z ismini yozishga muvaffaq bo'lganligi haqida batafsil tushuntirish berishlarini so'rang.

Avtoportret

Nima uchun o'ynang? Jamoa a'zolariga boshqalar o'zlarini qanday ko'rishini tushunishga yordam beradi.

Materiallar: qog'oz, markerlar, rangli qalamlar.

Qanday o'ynash kerak: Har bir o'yinchiga anonim tarzda avtoportret chizishini so'rang. Portretlarni to'plang, ularni devorga osib qo'ying va jamoadan kim qaerda tasvirlanganligini taxmin qilishni so'rang. To'g'ri odam nomini olgandan so'ng, undan nima uchun o'zini shunday chizganini tasvirlab berishini so'rang.

Ko'chada

Quyidagi mashqlar uchun sizga juda ko'p joy va turli rekvizitlar kerak bo'ladi.

Minalar maydoni

Nima uchun o'ynang? Muloqot va ishonch mashqlari.

Materiallar: Bir nechta tasodifiy, o'rta o'lchamdagi narsalar, masalan, konuslar, to'plar, shishalar, qutilar.

Qanday o'ynash kerak. To'siqlar kursini yaratish uchun narsalarni tasodifiy tartibda joylashtiring. Jamoani juftlarga bo'ling va ulardan birining ko'zini bog'lang. Ko'zlari bog'langan odamni faqat so'z bilan boshqariladigan mina maydoni orqali boshqarishingiz kerak. Maqsad - ko'zi bog'langan odam boshqa tomondan biron bir narsaga tegmasdan chiqib keta oladi.

Guruhda jonglyorlik

Nima uchun o'ynang? Ismlarni o'rganishga yordam beradi va yodlash qobiliyatingizni o'rgatadi.

Materiallar: to'p.

Qanday o'ynash kerak. Jamoa aylanada turadi. Bir kishi, masalan, Andrey, "Men Andreyman" deb boshlaydi va to'pni aylana bo'ylab boshqasiga uzatadi. Uni ushlagan kishi: “Salom Andrey, men Natashaman”, deydi va xuddi shu sxema bo'yicha to'pni boshqasiga uzatadi. Doiradagi to'plarning tezligi va sonini oshirish orqali qiyinchilikni oshiring.

Xulosa

Jamoa qurish faqat muayyan ehtiyojlarni qondirish uchun tegishli va o'z vaqtida amalga oshirilgan harakatlar tashkilotingiz madaniyatining bir qismi bo'lganda amalga oshiriladi. Mashg'ulotlar va o'yinlar bunga yordam beradi, lekin chindan ham ajoyib jamoani yaratishning yo'li - asosiy narsalardan boshlash va ularni mashqlar bilan to'ldirishdir.

Jamoa qurishning maqsadi xodimlarni birgalikda ishlashga undash, ularning kuchli tomonlarini rivojlantirish va zaif tomonlarini yaxshilashdir. Shuning uchun har qanday jamoa qurish mashqlari raqobatni emas, balki hamkorlikni rag'batlantirishi kerak. Shunday qilib, siz maqsadlarga erishish, ishonch va o'zaro tushunish uchun mustahkam poydevor yaratasiz.

2. BIZNES MULOQOT JARAYONDAGI SHAXSlararo O'AROA.

3. BOSHQARUVNING TURI MEHBAR VA XODIMLAR ORASIDAGI O’ZBAR HAMKORLIK ASOSI

XULOSA

ADABIYOTLAR

KIRISH

Jamoa hamjihatligi - bu jamoadagi shaxslararo munosabatlarning xususiyatlarini, qiymat yo'nalishlarining birligini, birgalikdagi faoliyat doirasidagi maqsadlar va faoliyat motivlarining birligini ochib beruvchi tushuncha. Ish paytida va undan keyin do'stona aloqalar, hamkorlik va o'zaro yordam yaxshi ijtimoiy-psixologik muhitni shakllantiradi.

Rasmiy rahbar va unga bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlarning o'ziga xos uslubida namoyon bo'ladigan etakchilikning tabiati ishlab chiqarish jamoasining ijtimoiy-psixologik iqlimiga ham ta'sir qiladi.

Jamoaning ijtimoiy-psixologik iqlimiga ta’sir etuvchi yana bir omil uning har bir a’zosining individual va psixologik xususiyatlari bilan belgilanadi. Insonning shaxsiy xususiyatlari prizmasi orqali unga barcha sanoat va noishlab chiqarish ta'sirlari sinadi. Shuning uchun jamoaning muayyan ijtimoiy-psixologik iqlimini shakllantirish uchun a'zolarning psixologik fazilatlari emas, balki ularning kombinatsiyasining ta'siri muhim ahamiyatga ega.

Shunday qilib, birlashgan jamoaning quyidagi belgilarini aniqlash mumkin:

Yaxshi shaxslararo munosabatlar (jamoadagi rasmiy va norasmiy tashkiliy aloqalarning o'ziga xos xususiyatlari va ular o'rtasidagi munosabatlar);

Jamoa boshqaruvining demokratik uslubi;

Jamoaning psixologik muvofiqligining optimal darajasi.

1. GURUHNING ASOSIY XUSUSIYATLARI VA JAMOA TUSHUNCHASI

Avvalo, jamoa - bu ma'lum, ijtimoiy ma'qullangan maqsadga erishish yo'lida odamlarning birlashmasi (shu ma'noda jamoa birlashgan, balki g'ayriijtimoiy guruh bo'lishi mumkin emas, masalan, jinoyatchilar guruhi).

Ikkinchidan, bu assotsiatsiyaning ixtiyoriy xususiyatidir va bu erda "ixtiyoriylik" deganda biz jamoa shakllanishining o'z-o'zidan paydo bo'lishini emas, balki faqat tashqi sharoitlar bilan "berilgan" emas, balki guruhning shunday xususiyatini nazarda tutamiz. Unga kirgan shaxslar uchun umumiy faoliyatga asoslangan, ular tomonidan faol qurilgan munosabatlar tizimiga aylanadi. Jamoaning muhim xususiyati - bu yaxlitlik. Bu jamoaning o'ziga xos tashkil etilishi, funktsiyalarining taqsimlanishi, etakchilik va boshqaruvning ma'lum bir tuzilmasi bilan muayyan faoliyat tizimi sifatida harakat qilishida ifodalanadi. Nihoyat, kollektiv - bu uning a'zolari o'rtasidagi munosabatlarning alohida shakli bo'lib, u jamoaning rivojlanishiga qaramasdan emas, balki individual rivojlanish tamoyilini ta'minlaydi.

Kollektiv munosabatlar axloq, mas'uliyat, ochiqlik, kollektivizm, aloqa, tashkilotchilik, samaradorlik va axborot mazmuni tushunchalari orqali aniqlanadi. Axloq deganda jamoa ichidagi va jamoadan tashqari munosabatlarni umuminsoniy axloq me'yorlari va qadriyatlari asosida qurish tushuniladi. Mas'uliyat jamoaning har bir shaxsning taqdiri uchun jamiyat oldidagi ma'naviy va boshqa majburiyatlarni, uning ushbu jamoaning a'zosi yoki a'zosi bo'lishidan qat'i nazar, ixtiyoriy ravishda qabul qilishi sifatida talqin etiladi. Mas’uliyat jamoa a’zolarining o‘z so‘zini amali bilan tasdiqlashi, o‘ziga va bir-biriga nisbatan talabchan bo‘lishi, muvaffaqiyat va kamchiliklarini xolisona baholashi, ishni hech qachon yarim yo‘lda qoldirmasliklari, intizomga ongli ravishda bo‘ysunishlari, boshqa odamlarning manfaatlarini hech narsaga e’tiborsiz qoldirishlarida ham namoyon bo‘ladi. o'zlariga qaraganda pastroq, ko'ra - jamoat manfaati uchun yaxshi g'amxo'rlik qiling.

Jamoaning ochiqligi deganda boshqa jamoalar yoki ularning vakillari, shuningdek, o'z jamoasiga yangi kelganlar bilan jamoaviy asosda qurilgan yaxshi munosabatlarni o'rnatish va qo'llab-quvvatlash qobiliyati tushuniladi. Amalda jamoaning ochiqligi jamoa a'zolariga emas, balki boshqa jamoalarga har tomonlama yordam ko'rsatishda namoyon bo'ladi. Ochiqlik - bu jamoani tashqi ko'rinishidan unga o'xshash ijtimoiy birlashmalardan ajratish mumkin bo'lgan eng muhim xususiyatlardan biridir.

Kollektivizm kontseptsiyasi jamoa a'zolarining muvaffaqiyatlari uchun doimiy g'amxo'rliklarini, jamoani bo'linadigan va yo'q qiladigan narsaga qarshi turish istagini o'z ichiga oladi. Kollektivizm ham yaxshi an'analarni rivojlantirish, har bir kishining o'z jamoasiga bo'lgan ishonchidir. Kollektivizm tuyg'usi, agar jamoa manfaatlariga ta'sir qilsa, uning a'zolariga befarq qolishga imkon bermaydi. Bunday jamoada barcha muhim masalalar birgalikda va iloji bo'lsa, umumiy kelishuv bilan hal qilinadi.

Haqiqiy kollektivistik munosabatlar aloqa bilan tavsiflanadi. Bu jamoa a'zolari o'rtasidagi yaxshi shaxsiy, hissiy jihatdan qulay do'stona, ishonchli munosabatlarni, shu jumladan bir-biriga e'tibor, yaxshi niyat, hurmat va xushmuomalalikni anglatadi. Bunday munosabatlar qulay psixologik muhitni, jamoada xotirjam va do'stona muhitni ta'minlaydi.

Tashkiliylik jamoa a'zolarining mohirona o'zaro munosabatlarida, ular o'rtasida majburiyatlarni nizosiz taqsimlashda va yaxshi o'zaro almashinishda namoyon bo'ladi. Tashkilot, shuningdek, jamoaning kamchiliklarni mustaqil ravishda aniqlash va tuzatish, yuzaga keladigan muammolarni oldini olish va tezkor hal qilish qobiliyatidir. Jamoa faoliyatining natijalari bevosita tashkilotga bog'liq.

Samaradorlik deganda jamoaning barcha vazifalarini hal qilishdagi muvaffaqiyati tushuniladi. Yuqori darajada rivojlangan jamoa samaradorligining eng muhim ko'rsatkichlaridan biri bu super qo'shimcha effektdir. Bu butun jamoaning ishda bir-biridan mustaqil ravishda ishlaydigan, tavsiflangan munosabatlar tizimi bilan birlashtirilmagan bir xil o'lchamdagi odamlar guruhi erisha oladigan natijalardan ancha yuqori natijalarga erishish qobiliyatini ifodalaydi.

Shunday qilib, jamoa - bu ijobiy axloqiy me'yorlar va guruh a'zolarining ma'naviy o'zaro ta'siriga asoslangan munosabatlari yuqori darajada rivojlangan kichik odamlar guruhi.

2. BIZNES MULOQOT JARAYONDAGI SHAXSlararo O'AROA.

Shaxslararo o'zaro ta'sir jamoa a'zolarining muloqotida doimiy harakat qiluvchi omil hisoblanadi. Jamoada muloqot jarayonida yangi muammolarni hal qilish uchun birgalikdagi faoliyatda qo'llaniladigan muayyan muammolarni hal qilish uchun g'oyalar, usullar va usullarning o'ziga xos umumiy banki yaratiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, ishbilarmonlik aloqasi nafaqat sof utilitar muammolarni hal qilishga, balki muloqotda bo'lganlarning ma'naviy o'zaro boyishiga ham hissa qo'shadi, chunki birgalikdagi faoliyat va muloqot jarayonida har bir shaxsning ham kasbiy, ham ijtimoiy salohiyati mavjud. shaxs eng aniq namoyon bo'ladi.

Biror kishining munosabatlardagi ishtiroki darajasiga qarab, uchta tur mavjud:

v ijtimoiy rolli aloqa, bu jarayonda shaxs ijtimoiy me'yorlarni o'z ichiga oladi;

v biznes aloqasi, odamlarni umumiy faoliyat, umumiy manfaatlar asosida birlashtirish;

v Intim va shaxsiy muloqot, maxsus psixologik yaqinlikni, muloqot sherigi bilan empatiyani, uning ichki dunyosiga kirib borishni nazarda tutadi.

Boshqa odam bilan psixologik aloqa o'rnatishni osonlashtirish uchun xodim u qanday muloqotga intilayotganini va u tomonidan qanday tushunish darajasi kutilayotganini hisobga olishi kerak. Muloqot turi va uslubini tanlash, o'z his-tuyg'ulari va xatti-harakatlarini ularga, shuningdek, boshqa odamlarning xatti-harakatlariga moslashtirish jamoaning birlashishi uchun zarur shartlardan biridir.

Jamoada muloqot jarayonida asosiy masalalar bo'yicha qarashlarning umumiyligi shakllanadi, bu birgalikdagi faoliyat sub'ektlarining barcha keyingi o'zaro ta'sirini, ularning xatti-harakatlar strategiyasini, ya'ni. umumiy pozitsiya shakllanadi, bu esa xodimlarning yagona ijtimoiy yaxlitlikka integratsiyalashuviga yordam beradi. Faqatgina bunday hollarda jamoa o'z a'zolarining malaka darajasiga mos keladigan murakkablikdagi muammolarni muvaffaqiyatli hal qila oladi.

Birgalikdagi faoliyat ishtirokchilarining xulq-atvori ularning ob'ektiv o'zaro bog'liqligi bilan belgilanadi, bu har qanday o'zaro ta'sirning zaruriy shartidir. Ammo hamkorlikni yo'lga qo'yish uchun shartlar, vazifalar, belgilangan vazifalarni hal qilish usullari va umumiy maqsadga erishish bilan bog'liq boshqa holatlar haqida to'liq va har tomonlama ma'lumot kerak.

Ish sharoitlari haqida to'liq ma'lumot hamkorlikni va bir-biriga yordam berish istagini rag'batlantiradi. Menejer uchun jamoada ishbilarmonlik aloqalarini faollashtirish ayniqsa muhimdir. Bunday holda, xodimlarning shaxsiy fazilatlarini hisobga olish kerak, chunki ularning har biri boshqa hollarda hamkasblari uning nuqtai nazarini hisobga olishiga va e'tiborga olishiga ishonch hosil qilsa, har qanday yon berishga tayyor bo'ladi. uning manfaatlarini hisobga olish. Muammoni hal qilishning taklif qilingan yo'li uning manfaatlariga zid emasligini tushunish uchun har bir xodimning manfaatlarini xolisona hisobga olish, uning o'rnini egallashga harakat qilish, ishlarning holatiga uning ko'zi bilan qarash muhimdir. Shunday qilib, ishbilarmonlik muloqotida sizga kerak: samimiy hamkorlik; maqsadga erishish bilan bog'liq bo'lgan hamma narsani bilish; optimal xulq-atvor uslubi.

3. BOSHQARUVNING TURI MEHBAR VA XODIMLAR ORASIDAGI O’ZBAR HAMKORLIK ASOSI

Rahbar va unga bo'ysunuvchilar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning samaradorligini nima belgilaydi? Ushbu o'zaro ta'sir biznes aloqasi jarayonida qanday namoyon bo'ladi?

Boshqaruv muloqotining har bir bosqichida menejer turli xil psixologik ta'sir ko'rsatadi: buyruq berish orqali u asosan bo'ysunuvchining xatti-harakatlarini oldindan belgilaydi; ishning borishi haqida ma'lumot olish, u bilan muloqot qiladi.

Etakchilik turi - bu rahbar qo'l ostidagilar bilan ishlashda foydalanadigan usul va uslublar tizimini tanlash. Rahbarning vakolati bu tanlovga bog'liq. Shuni ham yodda tutish kerakki, boshqaruv uslubi asosiy talablarga javob berishi kerak:

1) ma'muriy bo'linmaning alohida bo'linmalari va xodimlari o'rtasida vakolat va majburiyatlarni oqilona taqsimlash;

2) qo'l ostidagilarning malakasini hisobga olgan holda vazifalarni bajarish uchun topshiriqlar;

3) bo'ysunuvchilarga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish;

4) jamoani shakllantirish;

5) boshqaruv qarorlarini tashkil etishda iroda va qat'iyatning namoyon bo'lishi.

Muloqotda hamma tushunishni xohlaydi, deyish katta kashfiyot bo'lmaydi, lekin hamma ham bir-birini tushunishga intilmaydi va ko'pincha irodali rahbar juda ham "tushunmas" bo'lib chiqadi. qo'l ostidagilarning barcha dalillarini qabul qilishdan tashvishlanadi, lekin shunchaki ularga o'z irodasini yuklaydi, ularni "kafedra vakolati" bilan bostiradi. Ushbu etakchilik uslubi avtoritar deb nomlanishi ma'lum. Avtoritar rahbar boshqaradigan jamoada chinakam jipslashgan jamoani yaratish deyarli mumkin emas.

Demokratik boshqaruv uslubi - bu qarorlar qabul qilish, boshqarish, tashkil etish va nazorat qilish jarayonlarida bo'ysunuvchilarning faol ishtiroki bilan buyruqlar birligi printsipining kombinatsiyasiga asoslangan boshqaruv uslublari, boshqaruvchining xatti-harakatlari. Demokratik rahbar odamlarga o'z e'tiqodi, qo'l ostidagilarning faoliyati va mahoratiga oqilona ishonch orqali ta'sir qilishni afzal ko'radi.

Demokratik uslub tashkiliy munosabatlarni shakllantirish uchun eng mos keladi, chunki u rahbar va unga bo'ysunuvchi o'rtasidagi munosabatlarda yaxshi niyat va ochiqlikni yaratadi. Ushbu uslub ishontirish va majburlash usullarini maksimal darajada birlashtiradi, har bir xodimga shaxsiy maqsadlarini aniq shakllantirishga yordam beradi va menejer va bo'ysunuvchi o'rtasida samarali aloqa o'rnatishga yordam beradi.

XULOSA

Shunday qilib, xulosa qilib, quyidagi xulosalar chiqarish mumkin:

Kollektivizm va jamoaning birlashishi tushunchasi jamoa a'zolarining uning muvaffaqiyatlari haqida doimiy tashvishlanishini, jamoani bo'linadigan va yo'q qiladigan narsaga qarshi turish istagini o'z ichiga oladi. Kollektivizm ham yaxshi an'analarni rivojlantirish, har bir kishining o'z jamoasiga bo'lgan ishonchidir. Kollektivizm tuyg'usi, agar jamoa manfaatlariga ta'sir qilsa, uning a'zolariga befarq qolishga imkon bermaydi. Bunday jamoada barcha muhim masalalar birgalikda va iloji bo'lsa, umumiy kelishuv bilan hal qilinadi.

Kollektiv munosabatlar axloq, mas'uliyat, ochiqlik, kollektivizm, aloqa, tashkilotchilik, samaradorlik, axborot mazmuni va ma'naviy o'zaro ta'sir tushunchalari orqali aniqlanadi.

Jamoada shaxslararo o'zaro ta'sir jarayonida qarashlar jamoasi va umumiy pozitsiya shakllanadi, bu esa xodimlarning yagona ijtimoiy yaxlitlikka integratsiyalashuviga yordam beradi. Birgalikdagi faoliyat ishtirokchilarining xulq-atvori ularning ob'ektiv o'zaro bog'liqligi bilan belgilanadi, bu har qanday o'zaro ta'sirning zaruriy shartidir.

Samarali tashkilot uchun etakchilikning eng yaxshi turi demokratik uslubdir. U har bir jamoa a'zosining eng yuqori darajadagi ehtiyojlariga murojaat qiladi va hokimiyatning taqsimlanishi va qaror qabul qilishda bo'ysunuvchilarning ishtiroki bilan tavsiflanadi.

ADABIYOTLAR

1. Morozov A.V. Ma'muriy psixologiya: Talabalar uchun darslik. - 2-nashr. – M.: Akademik loyiha; Trixta, 2005 yil.

2. Ogarkov A.A. Tashkilotni boshqarish: darslik. - M.: Eksmo, 2006 yil.

3. Boshqaruv nazariyasi asoslari: darslik / Ed. V. N. Paraxina, L. I. Ushvitskiy. - M., 2004 yil.

4. Rozanova V. A. Menejment psixologiyasi: Darslik, 3-nashr, qayta ishlangan. va qo'shimcha . – M., 2006 yil.

5. Shikun A.F., Filinova I.M.Boshqaruv psixologiyasi: Darslik / A.F.Shikun, I.M.Filinova. – M.: Aspect Press, 2007.

Ushbu maqoladan siz quyidagilarni bilib olasiz:

• Birlashgan jamoani shakllantirish uchun qanday shartlar mavjud?
• Birlashgan jamoa uchun qanday mezonlar mavjud?
• Qanday voqealar va o'yinlar jamoani birlashtiradi?

Har qanday menejer o'z tashkilotidagi mikroiqlim haqida qayg'uradi. Hech kimga kompaniyaning samarali faoliyatiga xalaqit beradigan janjal va kelishmovchiliklar kerak emas. Jamoa hamjihatligi menejment uchun ham, har bir xodim uchun ham juda muhimdir. Qabul qiling, ishga kelish va tabassumli yuzlarni ko'rish, jamoadagi barcha dolzarb masalalarni konstruktiv va xotirjamlik bilan hal qilish juda yoqimli va qiyin vaziyatda bilingki, sizga cho'kib ketmaysiz, balki sizga yordam qo'lini berishadi. Muvaffaqiyatli rahbar qanday qilib jamoani birlashtirish, turli odamlarni qanday birlashtirish, odamlarni jamoaga birlashtirishning qanday usullari umumiy qabul qilinganligi haqida tasavvurga ega bo'lishi kerak, chunki ko'pincha kompaniyani muvaffaqiyatga olib keladigan qo'shma birlashgan ish. Bularning barchasi haqida bizning maqolamizda o'qing!

Yaxlit jamoa tuzish kerak bo'lganda

1. Kerakli va haqqoniy ma'lumot bo'lmasa, har doim etishmayotgan ma'lumotni o'zi ishlab chiqaradigan, butun jamoani buzadigan, uni mish-mish va g'iybat bilan to'ldiradigan odam bor. Bu holat korruptsiya, mansab vakolatlarini suiiste'mol qilish, mehnatga haq to'lash tizimining noaniqligi, bonus to'lovlarini hisoblash va hokazolar mavjud bo'lgan tashkilotlar uchun xosdir.Kadrlar siyosatini optimallashtiradigan ekspert usuli bunday vaziyatda jamoani birlashtirish maqsadiga erishishga yordam beradi. Tashkilot xodimlarini birlashtirish uchun mo'ljallangan usul kadrlar bo'yicha mutaxassislarni jalb qilgan holda tizimli monitoringga asoslangan.
2. Jamoadagi kelishmovchilik ko'pincha virtual nazoratning etishmasligidan kelib chiqadi. Savodsiz boshqaruv rol va mas'uliyatning aniq taqsimlanishi, intizom, tartib va ​​o'zaro hurmatning yo'qligiga imkon beradi. Odamlarni birlashtirishning iloji yo'q. Bunday muhitda jamiyatda aytilmagan qoidalar va xulq-atvor kodekslari osongina unutiladi. Mini-guruhlar odamlarni manipulyatsiya qiladigan va bir-biri bilan ziddiyatga olib keladigan o'zlarining norasmiy rahbarlari bilan paydo bo'ladi. Bunday xatti-harakatlarning maqsadi umuman mehnat samaradorligini va korxona muvaffaqiyatini oshirishga qaratilgan emas. Ular faqat o'zlarining ambitsiyalarini qondirishadi. Bularning barchasi birinchi navbatda jamoaning bo'linishiga, keyin parchalanishiga va pirovardida jamoaning butunlay ajralib ketishiga olib keladi.
3. Savodsiz jamoa boshqaruvi ichki raqobat va bir-biridan norozilikni keltirib chiqaradi. Bu ham jamoani birlashtirishning iloji yo'q. Muvaffaqiyatli jamoa rahbari raqobat faqat bozor munosabatlarini rivojlantirish uchun foydali ekanligini tushunishi kerak, lekin bir jamoada ishlaydigan odamlar o'rtasidagi munosabatlar emas. Bu jamoani birlashtirishga yordam bermaydi. "Sabzi va tayoq" tamoyili bo'yicha ishlaganda, eng yaxshilar mukofotlar, unvonlar, mukofotlar va boshqalarni olganlarida va boshqalar tanbeh va jarimalar olganlarida, jamoa bir-biriga bo'lgan asosiy ishonchdan va o'zaro yordamdan mahrum bo'ladi, buning evaziga ikkiyuzlamachilik oladi, ism-shariflar va aniq "o'rnatish" va yashirin sabotaj. Ko'pgina jamoa a'zolari ushbu sharoitda printsiplarni unutishga majbur bo'lishadi, shunchaki o'zlarining hamkasblaridan yaxshiroq natijaga erishish uchun. Bunday ichki munosabatlarga ega bo'lgan jamoalar jamoaviy ruhni allaqachon unutgan. Murakkab masalalarni konstruktiv tarzda hal qilish uchun birgalikda ishlash bunday vaziyatda deyarli mumkin emas.
4. Ichki korporativ madaniyatni shakllantirish va rivojlantirishga, guruhdagi mikroiqlimni yaxshilashga, odamlarni har bir kishi uchun muhim bo'lgan umumiy maqsad bilan birlashtirishga qaratilgan mavjud strategiyalar mavjud bo'lmaganda.

Birlashgan jamoani shakllantirish shartlari

Keling, yaxlit jamoani shakllantirishning asosiy shartlari va mezonlarini ko'rib chiqaylik. Jamoa birlashadi, agar:

• ko'proq jamoa a'zolarining qiziqishlari, qarashlari, qadriyatlari va dunyoqarashi mos keladi;
• Jamoa yoshi jihatidan bir xil. Ellik va o'n yetti yoshli jamoa a'zolarini bir guruhga birlashtirish qiyin, bu faqat o'zaro hurmat asosida mumkin;
• jamoada yaxshi niyat, boshqalarning fikrini qabul qilish va umumiy psixologik xavfsizlik hukmron bo'lishi kerak;
• butun jamoa har bir kishi uchun muhim bo'lgan natijaga erishishga qaratilgan faol, hissiy jihatdan qizg'in qo'shma tadbirlarni o'tkazishi kerak;
• jamoa rahbari yoki uning rahbari eng samarali xodim va hamkasbi uchun xatti-harakatlar modelini ifodalaydi;
• Muvaffaqiyatli rahbar jamoaning hamjihatligini oshirish uchun maxsus harakatlar yoki tadbirlarni amalga oshirishga qodir;
• raqobatchilar sifatida ko'rish mumkin bo'lgan yana bir guruh odamlar yoki jamoa mavjud;
• jamoada o'zini jamoaga qarama-qarshi qo'yadigan va uning ishtirokchilarining asosiy sonidan sezilarli darajada farq qiladigan odam bor.

1. Diqqat. Jamoaning maqsadga yo'naltirilganligi - umumiy maqsadga intilish. ushbu guruh tomonidan ilgari surilgan maqsad mazmuniga guruh manfaatlarini birlashtiradi, jamoaviy ijtimoiy munosabatlar, e'tiqod va ideallarni talab qiladi. Diqqat darajasini quyidagi ko'rsatkichlar bilan aniqlash mumkin:
   • guruh a'zolarining birgalikdagi faoliyatga qiziqish darajasi, jamoaning mikroiqlimini yaxshilash, odamlar o'rtasidagi o'zaro tushunish, umumiy faoliyat va munosabatlardagi pozitsiyalarning muvaffaqiyatsizligiga e'tibor berish;
   • ushbu parametrlar o'rtasidagi bog'liqlik;
   • shaxs va jamoa maqsadlarining muvofiqligi, ularning bir-birini to'ldirishi, nomuvofiqligi, o'xshashligi va farqi.
2. Motivatsiya. Ushbu mezon jamoaning barcha a'zolarining umumiy faoliyatiga faollik darajasini, qiziqishini va samarali munosabatini (istaklarini) belgilaydi, bunday jamoaviy ish ishtirokchilari uchun xarakterli bo'lib, ularning har biri o'z ehtiyojlarini, jozibalarini, birgalikda ishlash istagini his qiladi. jamoada ishlashga bo'lgan ehtiyoj va unga nisbatan noxolis va ishtiyoqli. Har bir guruh a’zosining umumiy natijadagi faolligi va qiziqishi, unga erishishdagi ishtiroki, qilingan sa’y-harakatlari, umumiy ishda ishtirok etishdan qoniqish darajasi motivatsiyani belgilovchi ko‘rsatkichlardir. .
3. Butunlik yoki jamoaning umumiyligi uning a'zolarining birligidir. Guruh a'zolari o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik va o'zaro bog'liqlik ularning uyg'unligi, uyg'unligi, konjugatsiyasi va boshqalar darajasini belgilaydi. Muayyan jamoaning yaxlitlik darajasini qo'shma yutuqlar va yakunlangan ishlarning umumiy soni o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish, qaysi turdagi ish ekanligini tushunish orqali aniqlash mumkin. ish ustunlik qiladi - qo'shma yoki individual. Bu jamoani birlashtirishga yordam beradi.
4. Strukturaviylik o'zaro ta'sirning aniq va qat'iy tartibi bilan belgilanadi. U guruh a'zolari o'rtasidagi funktsiyalarni, vazifalarni, huquqlarni, majburiyatlarni va majburiyatlarni tartibga soladi. Buning yordamida jamoa, agar kerak bo'lsa, hal qilinayotgan vazifalarga va belgilangan maqsadlarga qarab tezda guruhlar va kichik guruhlarga bo'linishi mumkin. Tarkibiylik majburiyatlarni qayta taqsimlashning ustuvor usullari, bir-birini to'ldirish, sug'urtalash va takrorlash orqali aniqlanadi. Yana bir muhim mezon - mas'uliyatni taqsimlash usuli - konsentratsiya, bo'linish, tarqalish. Biznesning o'zaro ta'siri ham muhimdir. Bu jamoani birlashtirishga yordam beradi.
5. Muvofiqlik jamoa a'zolari umumiy maqsad mavjudligi bilan shartlangan ularning uyg'un o'zaro ta'siri bilan belgilanadi. Muvofiqlik hamkorlikning har qanday bosqichida turli darajada namoyon bo'lishi mumkin. Kelishuv yoki nomuvofiqlik darajasi qarama-qarshiliklar va bo'linuvchi omillarni bartaraf etish usullarining ustunligi, jamoa a'zolari o'rtasidagi ziddiyat darajasi va nizolarni hal qilishda odatiy xatti-harakatlar bilan belgilanadi. Harakatlarni muvofiqlashtirish jamoani birlashtirishga yordam beradi.
6. Tashkilot tartiblilik, vazminlik, birgalikdagi faoliyatni tartibga soluvchi belgilangan tartibga bo'ysunish, oldindan tuzilgan rejaga qat'iy rioya qilish qobiliyati (rejalilik), boshqaruvchanlik, shu jumladan mehnatsevarlik va o'zini o'zi tashkil qilish bilan ajralib turadigan guruhlarga xosdir. Tirishqoqlik bilan biz tashqi nazorat harakatlarini bajarish qobiliyati, chastotasi va uslubini tushunishimiz kerak. Jamoaning o'zini o'zi tashkil etishi bevosita uning ishidagi ishtiroki darajasiga bog'liq va boshqaruvda ishtirok etadigan ishtirokchilar soni bilan tavsiflanadi; amalga oshirilgan boshqaruv harakatlarining soni; etakchilik salohiyati; guruh a’zolarining boshqaruvda ishtirok etishi va hokazo.Tashkilot jamoani birlashtirishga yordam beradi.
7. Samaradorlik yuqori natijalarga erishish va ko'zlangan maqsadga erishishda guruhning jipslik darajasini tavsiflaydi. Bu mahsuldorlik, mahsuldorlik va jamoaviy ish samaradorligining ajralmas xususiyatidir. Ishlash ko'rsatkichlari guruh ishining xususiyatlarini aniqlashtirishni talab qiladi. Yuqori samaradorlik jamoani birlashtirishga yordam beradi.

Birlashgan jamoa qanday shakllanadi

Birlashgan jamoani shakllantirish ancha uzoq jarayon. Mutaxassislar o'tkazib yubormaslik yoki ularning ketma-ketligini o'zgartirmaslik kerak bo'lgan beshta majburiy bosqichni o'z ichiga olgan bosqichma-bosqich metodologiyani aniqladilar. Muvaffaqiyatli menejer ularning har birining ahamiyatini tushunishi va faqat talablarni qat'iy bajarish jamoani ishda birlashtirishga yordam berishini bilishi kerak.

O'zaro munosabatlarning shakllanishi boshlanadi lapping. Bu har qanday jamoa uchun, ayniqsa, allaqachon tuzilgan guruhga yangi kelganlar uchun xosdir. Bu davrda ular bir-biriga alohida e'tibor beradilar, o'zlarining mohiyatini kashf etadilar, o'zlarining xarakterlarining kuchli va zaif tomonlarini, etakchilik qobiliyatini, konfliktli xatti-harakatlarini va boshqalarni namoyish etadilar.Bu davrning eng muhim jihati tanlangan kontingentning umumiy xususiyatlaridir. Professional psixologning barcha xususiyatlarini hisobga olgan holda shaxslararo munosabatlarni shakllantirishga qaratilgan ishi keyingi bosqichlardagi muammolarni minimallashtirishga yordam beradi. Bu jamoani birlashtirishga yordam beradi.
Keyingi keladi " ziddiyatli» bosqich. Shuni tushunish kerakki, har qanday jamoa uchun har qanday mojaroning paydo bo'lishi odatiy holdir. Ularga qarshi turish va bunday vaziyatlarni muvaffaqiyatli hal qilish qobiliyati kuchli va ahil jamoani yaratishning kalitidir. Ushbu bosqichda kichik kichik guruhlarni shakllantirish va begona shaxslarni aniqlash joizdir. Rahbariyat va qo'l ostidagilar tomonidan tushunmovchilik mavjudligi ham qabul qilinadi. Ko'pincha nizo bosqichi ba'zi ishdan bo'shatish bilan tugaydi - xodimning shaxsiy tashabbusi bilan yoki rahbariyatning ko'rsatmasi bilan.
Uchinchi bosqich " eksperimental" Barcha muhim ichki nizolarni hal qilish va hal qilish har bir xodimning va umuman butun guruhning potentsialining muqarrar o'sishiga olib keladi. Bu shaxsan ham, ishda ham amal qiladi. Bu davr sa'y-harakatlarning notekis taqsimlanishi, ishdagi kichik uzilishlar bilan tavsiflanadi, ammo yakunda korxona dastlabki bosqichlarga qaraganda ko'proq natijalarga erishadi. Bularning barchasi jamoani birlashtirishga yordam beradi.
Ijodiy bosqich birinchi uchtasini muvaffaqiyatli tugatgandan so'ng sodir bo'ladi. Rahbarlar ajralib turadi va o'z atrofida o'z pozitsiyalari va fikrlarini baham ko'radigan odamlar jamoasini shakllantiradi. Dastlabki bosqichlarda xodimlar rahbarni tanlashda xato qilishlari mumkin, ammo bu bosqichda hamma narsa hamma uchun tushunarli, odamlar bir-birlarini yaxshi bilishadi va barcha baholar allaqachon qilingan.
Yetuk jamoa– beshinchi bosqich, yakuniy natija. Ushbu bosqichda tez-tez yangi xodim kelishi bilan yuzaga keladigan munozaralar va kelishmovchiliklar juda tez va xotirjamlik bilan hal qilinadi, faqat butun jamoaning ishiga ijobiy ta'sir qiladi. Bu odamlarni birlashtirishning eng yuqori darajasi hisoblanadi va muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lgan har bir rahbar bunga intilishi kerak.

Qanday qilib jamoangizni birlashtira olasiz?

• An'analarni yarating bu jamoani birlashtirishga yordam beradi

O'ylab ko'ring, bolalar o'zlarining sevimli multfilmlarini bir necha marta tomosha qilishlari bejiz emas. Psixologlarning ta'kidlashicha, syujet oldindan ma'lum bo'lganligi ularni xursand qiladi va o'ziga tortadi. Bola qulay, chunki u nima bo'lishini biladi va noaniq yoki kutilmagan narsa yo'q. Har kuni ba'zi masalalarni hal qiladigan, nimanidir ixtiro qiladigan va o'rganadigan katta yoshli xodimlar ham tinchlik va qulaylikni orzu qiladilar. Keyin ish yaxshilanadi. Bu masalani hal qilishda an'analarni o'rnatishdan ko'ra osonroq narsa yo'q. Misol uchun, siz har kuni ertalab musiqa bilan boshlashingiz yoki har chorshanba kuni butun jamoa bilan hovuzga borishingiz, har juma kuni ingliz tilida muloqot qilishingiz, bayramlar va tug'ilgan kunlarni birgalikda nishonlashingiz va turli kvestlarda qatnashishingiz mumkin. Bularning barchasi odamlarni birlashtiradi, ularni bir-biriga yaqinlashtiradi, ularning salohiyatini ochib beradi, shuningdek, jamoani shakllantirishdir.

• Birga bo'lish bu jamoani birlashtirishga yordam beradi

Barcha jamoa a'zolarini bir joyga to'plashga harakat qiling. Bu qanchalik tez-tez sodir bo'lishi muhim emas: oyda bir marta, haftada yoki kuniga. Bu sodir bo'lishi muhim. Yutuqlarni, muvaffaqiyatli natijalarni muhokama qiling, fikrlar, fikrlar va shubhalarni baham ko'ring. Jamoadagi odamlar o'z ishi muhimligini va ularning fikri eshitilishini tushunishlari kerak. Har bir jamoa a’zosi mehnatining mohiyatini bilish, uning umumiy ishda ishtirok etishi muhimligini ta’kidlash, muammolarni baham ko‘rish va birgalikda yechim topish zarur. Sizning ishingiz haqida juda ko'p tafsilotga kirishishingiz shart emas, siz faqat muammoli joylarni ko'rsatishingiz mumkin va ehtimol kimdir bu masalalarda sizga osonlikcha yordam berishi mumkin. Bu jamoa samaradorligini oshiradi va odamlarni birlashtiradi.

• Korporativ ommaviy axborot vositalari jamoani birlashtirishga yordam beradi

Korporativ gazeta yoki jurnalni nashr etishni tashkil etish - xodimlarga so'nggi yangiliklarni etkazish, takliflar berish, yutuqlarni, shu jumladan alohida yutuqlarni nishonlash, ularni bayramlar va yubileylar bilan tabriklash uchun eng yaxshi imkoniyatdir. Ochiq eshiklar kunini o‘tkazish bo‘limlar va bo‘limlar o‘rtasidagi munosabatlarni yaxshilashga xizmat qiladi. Xodimlarni birlashtirish uchun siz oylik tadbirlarni boshlashingiz mumkin, unda har bir bo'lim navbat bilan o'z ishining ahamiyatini ijodiy formatda taqdim etadi.

• Korporativ bayramlar jamoani birlashtirishga yordam beradi

Kollektiv sayohatlar va qo'shma ta'tillar xodimlar o'rtasida aloqa o'rnatishga yordam beradi. Bu har bir xodimning va umuman korxonaning samaradorligini oshiradi, chunki:

• muhitning o'zgarishi jamoada yuzaga kelgan har qanday asoratlarni yo'q qiladi, bir-birini boshqa nurda va turli sharoitlarda ko'rishga yordam beradi;
• nostandart vaziyatlar xodimlarga butunlay boshqacha qarashga yordam beradi;
• qulay muhit har bir xodimning kutilmagan salohiyatini yuzaga keltiradi. Odamlar bir-birlarini yaxshiroq bilishadi, umumiy manfaatlarni kashf etadilar va bir-birlari haqida yangi narsalarni o'rganadilar.

Jamoani birlashtirish uchun turizm kabi korporativ dam olish turidan foydalaning: muntazam, sarguzasht yoki hatto hikoyaga asoslangan. Har qanday variant jozibali va o'ziga xosdir, lekin barchasi jamoaviy ruhni yaratadi, odamlarni umumiy manfaatlar va o'zaro hurmat bilan bir guruhga birlashtiradi. Korporativ dam olish tufayli jamoaning barcha a'zolari tinch muhitda yana bir-birlari bilan tanishadilar, odatdagi ishdan dam olishni yaxshi ko'radilar va ijobiy his-tuyg'ularni o'zlashtiradilar, bu hissiy charchash va ish samaradorligining pasayishining oldini olish uchun juda foydali. Bu jamoaviy hamkorlikni kafolatlaydi.

• Gamify jamoani birlashtirishga yordam beradi.

So'nggi yillardagi eng muhim tendentsiyalardan biri iste'molchilar va foydalanuvchilarni har qanday jarayonga jalb qilish uchun kompyuter o'yinlariga xos bo'lgan tamoyillar va texnologiyalardan foydalanishdir. Va bu usul odamlarni ish jarayoniga jalb qilish uchun juda yaxshi ishlaydi. Vazifalarni bajarish, muammolarni hal qilish yoki ko'rsatkichlarga erishishni o'yinning maqsadi yoki bosqichlariga aylantiring - va endi butun ofis "Ish" deb nomlangan kvestni ishtiyoq bilan o'ynamoqda. Mukofotlar, nishonlar, unvonlar va mahorat darajalari tizimi har qanday jarayonni o'yin-kulgiga aylantiradi va raqobat ruhidan foydalanib, o'yinchilarni o'z tubsiz tubsizlikka tortadi. Tahlilchilarning fikriga ko'ra, 2017 yilga kelib, barcha kompaniyalarning qariyb yarmi korporativ boshqaruvda o'yin texnologiyalaridan foydalanadi, shuning uchun siz ushbu usulni o'rganish va amalga oshirishni kechiktirmasligingiz kerak, aks holda siz o'zingizni jahon biznes hamjamiyatining qayg'uli va qoloq yarmida topishingiz mumkin.

Qanday voqealar jamoani birlashtiradi?

Kollektiv tadbirlarni o'tkazish xodimlarni bir-biriga juda yaqinlashtiradi - bayramlarni birgalikda nishonlash, o'yinlar va kvestlarda qatnashish, odamlarni bir-biri bilan faol munosabatda bo'lishga, umumiy maqsad sari harakat qilishga undaydigan psixologik yoki o'yin treninglari. Bu faoliyatlarning barchasini "jamoani qurish" atamasi birlashtiradi - jamoani shakllantirish, turli odamlarni bitta kuchli jamoaga ulashga yordam beradigan usullar. Bu jamoani birlashtirishga yordam beradi.

• Ekstremal jamoa qurish, odamlarni birlashtirishga yordam beradi

Ekstremal jamoa qurish ba'zi xavfli vaziyatlarni va adrenalinning ko'payishini o'z ichiga olgan ekstremal sport turlarida jamoaviy ishtirok etishga asoslangan.

1. Sarguzashtli poyga

Bu sarguzasht va ekstremal poygaga o'xshash jamoani shakllantirish uchun o'tkaziladigan eng mashhur mashg'ulot turi. Bunday qiziqarli jamoa poygasining vazifasi turli vazifalar bilan ma'lum masofani bosib o'tish va nazorat nuqtalarini topishdir. Har bir jamoa bir necha bosqichdan o'tadi, har bir jamoada kamida 5 va maksimal 12 kishi bor. Xodimlar bilim, zukkolik va birgalikda harakat qilish va bu harakatlarni rejalashtirish qobiliyatini namoyish qilib, qiziqarli tarzda nuqtadan nuqtaga o'tadi. Bu jamoani birlashtirishning ajoyib usuli.

1. Orientatsiya bir guruh odamlarni birlashtirish usuli sifatida

Orienteering - bu ajoyib sport. Jamoa erdagi nazorat nuqtalarining kerakli sonini topishi kerak. Yordam uchun kompas va belgilangan manzilli xarita taqdim etiladi. Bunday trimbuilding xodimlarning etakchilik fazilatlarini, o'zaro yordam ko'rsatish qobiliyatini, odamning ziddiyat darajasini va uning muloqot qobiliyatlari darajasini ochib berishi mumkin. Orientirning zamonaviy turlaridan biri jip orientiridir. Asosiy tamoyillar oddiy sport bilan bir xil, faqat orientirlash jiplarda va cho'l joylarda amalga oshiriladi. Harakat va ekstremallik hissi jamoani birlashtirishga yordam beradi.

1. Vertolyot bilan o'tkazish bir guruh odamlarni birlashtirishning qiziqarli usuli

Bunday izlanish vertolyotni ijaraga olish uchun juda jiddiy xarajatlarni talab qiladi, ammo yirik kompaniyalar buni o'zlarining top-menejerlari uchun amalga oshiradilar. Bunday sarguzashtning asosiy maqsadi xodimlar o'rtasida tezkor qaror qabul qilish qobiliyatini, iloji boricha samaraliroq istalgan natijaga erishishga yo'naltirilganligini va jamoani birlashtirish qobiliyatini rivojlantirishdir. Bu jamoani birlashtirishga yordam beradi. Kvestning mohiyati shundaki, bir necha kishi vertolyotda ular uchun mutlaqo yangi bo'lgan hududga tushiriladi va u erda qoldiriladi. Ularning vazifasi o'z-o'zidan chiqib ketishdir.

1. Rafting bir guruh odamlarni birlashtirish usuli sifatida

Odamlarni bir jamoaga birlashtira oladigan narsa bu suv elementini zabt etishdir. Bir necha xodimlar daryo bo'ylab raftingga taklif qilinadi. Ushbu turdagi trimbuilding Rossiyada juda mashhur emas va amalda mustaqil dam olish sifatida kamdan-kam qo'llaniladi. Bunday tadbirlar bambuk o'sadigan joylarda juda keng tarqalgan. Katta, barqaror kompaniya uchun mahalliy aholi jamoaga o'z raftlarini qurishda yordam beradigan va u bilan sayohatga chiqadigan joylarga turistik sayohatni tashkil qilish qiyin emas. Oziq-ovqat va suvni birgalikda ishlab chiqarish, raftni himoya qilish va to'siqlarni engib o'tish barcha ishtirokchilarni birlashtirishi mumkin.

• Intellektual jamoa qurish, odamlarni birlashtirishga yordam beradi

Ushbu texnologiya kvestlar, etnik o'yinlar, foto ovlar, rolli o'yinlar va boshqalar ko'rinishida taqdim etilishi mumkin. Asosiysi, zukkolik va aqliy mehnatni ko'rsatish imkoniyati mavjud. Bunday jamoani shakllantirish xodimning salohiyatini, uning barcha iste'dodlarini mukammal darajada ochib beradi va odamlarni jamoaga birlashtirishga yordam beradi.

1. Shahardagi qidiruv / Shaharda yo'nalish. Bu zamonaviy marketologlarning fikriga ko'ra eng mashhur qidiruvdir. Talabga ega bo'lish nuqtai nazaridan uning kelajagi porloq. Muayyan musobaqani tashkil etish, jumboq, guruhning boy ichki aloqasi, barcha ijodiy imkoniyatlarning namoyon bo'lishi.
2. Fotonavigatsiya/Fotoov. Aql-idrokingizni ko'rsatish, atrofingizni o'zgartirish va dam olish uchun ajoyib imkoniyat. Ushbu qidiruv uchun ma'lumot manbalari shaharning diqqatga sazovor joylarining fotosuratlari va tasvirlari. Kerakli vaqtda kerakli joyda bo'lish uchun gadjetlardan, jumladan, Internet va mobil telefondan foydalanishingiz kerak.
3. Qo'lda qilingan. Xodimlar uchun ijodiy fikrlash va ijodiy yondashuvni ko'rsatish uchun ajoyib g'oya. Jamoa a'zolarini, ayniqsa, ofislarda ishlaydigan va hamma narsani tayyor holda qabul qiladiganlarni o'z qo'llari bilan biror narsa yaratishga taklif qilish kerak. Bu texnologiya taranglik va charchoqni engillashtiradi, odamlarni butunlay boshqacha yondashuv va harakatni talab qiladigan yangi narsaga o'tkazadi.
4. Arxitektura va rassomlik. Bu hamma uchun va har doim qiziq. Butun jamoaning ko'rgazma yoki cherkovga qo'shma tashrifi ta'lim ta'tiliga aylanadi, hamkasblarni boshqa nuqtai nazardan bilishga yordam beradi va xodimlarni birlashtiradi. Ish bilan bog'liq bo'lmagan mavzularda qiziqarli suhbatlar va muhokamalar mumkin, bu ham jamoaning hissiy holatiga ijobiy ta'sir qiladi. Dasturga turli xil mahorat darslarida ishtirok etishni qo'shishingiz mumkin, masalan, ma'badni yoki ishni tiklash paytida.
5. Qadimgi rus hunarmandchiligi. Antik davr har doim o'zining rivojlanish tarixi bilan odamlarni o'ziga jalb qiladi, hunarmandchilikning rivojlanishi ayniqsa qiziqarli. Ta'qib qilish, zarb qilish, yog'och o'ymakorligi, kashta tikish, mead tayyorlash va hokazo. Siz har qanday didga mos keladigan guruh uchun umumiy faoliyatni tanlashingiz, deyarli hamma uchun yangi mahoratni o'rganishingiz, iste'dodlarni aniqlashingiz va bir muddat o'tgan asrga sho'ng'ishingiz mumkin. Umumiy ishtiyoq va umumiy manfaatlar jamoani birlashtirishga katta yordam beradi.
6. Oxirgi qahramon. Jamoani qurishning ushbu turida ko'zda tutilgan ekstremal vaziyatlarni yaratish tufayli jamoa a'zolarining barcha salbiy tomonlari, ularning har birining ziddiyat darajasi va yaratish yoki yo'q qilish tendentsiyasi osongina ochib beriladi.

• Ijodiy jamoa qurish, odamlarni birlashtirishga yordam beradi

Ekstremal jamoa qurishdan farqli o'laroq, ijodiy jamoa qurish ko'proq jamoaviy muammolar va muammolarni samarali hal qilib, jamoani birlashtirishga yordam beradi. Ijodiy jamoani shakllantirish jamoaga ishonch darajasini oshirishi, aloqa o'rnatishi, rollarni taqsimlashi, hissiy uyg'unlikni kuchaytirishi va umumiy maqsadni aniqlashi mumkin. Rossiyada bu hali ham juda notanish texnologiya, ammo uning istiqbollari shubhasizdir.

1. Teatrlashtirilgan. Birgalikda tanlangan spektaklni sahnalashtirish uchun professional rejissyorni jalb qilishga harakat qiling, unda barcha rollarni jamoa a'zolari egallaydi. Barcha ishtirokchilar va tomoshabinlar uchun eng hayajonli faoliyat odamlarni umumiy maqsad va qiziqish bilan birlashtirib, bir-birlari bilan muloqot qilishni odatiy holga keltirishi mumkin.
2. Musiqiy. O'zingizning musiqiy guruhingizni yarating. Bu shunchaki cholg'u asboblarini chalayotgan va vokal qobiliyatiga ega bo'lgan musiqiy qobiliyatli xodimlardan iborat ansambl bo'lishi mumkin. Yoki har bir ishtirokchining yakkaxon qismlari go'zal jamoaviy asarlarga birlashtirilgan asarlarni ijro etuvchi guruch guruhi. Rossiyadagi eng mashhur folklor ansambllari - bu Afrika musiqa asboblarini chalayotgan musiqachilar guruhlari va jazz guruhlari. Umumiy manfaatlar odamlarni birlashtirishga yordam beradi.
3. Raqs Jamoa qurish faoliyati sizning kayfiyatingizni ko'taradi va jamoa mikroiqlimining hissiy komponentini yaxshilaydi, bu esa uni yanada birlashtiradi. Birgalikda raqsga tushing, qishda birga konkida uching, turli musobaqalarda qatnashing, shunda jamoa ahil bo'ladi, odamlar bir-biriga yaqinlashadi, o'z ishiga, kompaniyaga munosabati yaxshilanadi.
4. Tarixiy jamoa qurish. Jamoangiz uchun tadbirni rejalashtirayotganda, uning syujetiga tarixiy eslatmalarni qo'shing. Bu hikoya yoki qiziqarli tarixiy fakt bo'lishi mumkin. Siz, masalan, ritsarlik janglarini, Pionerlar kunini yoki Viking kampaniyasini o'tkazishga harakat qilishingiz mumkin. Jamoangizni yangi, yorqin his-tuyg'ular va kutilmagan tajribalar bilan birlashtirish uchun ajoyib imkoniyat yarating.
5. Harbiy. Hozirgi kunda ko'pchilik peyntbolga qiziqish bildirmoqda. Harbiy muhit, artefaktlar, tashlab ketilgan o'quv maydonchalari bilan "Zarnitsa" o'yinining bir turi. Umumiy maqsad va jamoaviy harakatlarni rejalashtirish ushbu jamoaviy o'yinni odamlarni birlashtirishning eng yaxshi usuliga aylantiradi.
6. Adabiy jamoani shakllantirish. Tematik adabiy o'qishlarni tashkil qilish. Ular uzoq bo'lishi shart emas. Har kuni ertalab besh-o'n daqiqa davomida bir-biringizga qiziqarli maqolalarni o'qishingiz mumkin. Haftaning eng yaxshi maqolasi uchun bo'limlar o'rtasida raqobatlashishingiz mumkin. Bularning barchasi birlashtiradi, chalg'itadi, bir muddat dam olish imkoniyatini beradi va xodimlarni umumiy ishtiyoq bilan birlashtirishga yordam beradi.
7. Kino jamoasini qurish. O'zingizning filmingizni yarating. Bu biron bir sana, yubiley yoki kasbiy bayramga to'g'ri kelishi mumkin. Jamoaning har bir a'zosi o'z hissasini qo'shadi, o'z vazifasini bajaradi va uni birgalikda tomosha qilish kayfiyatni ko'taradi va jamoani yanada birlashtirishga yordam beradi.
8. Pazandachilik jamoasini qurish. Ovqat pishirishdan keyin birga kechki ovqat qiling. Siz bo'limlardan yoki alohida guruhlardan jamoalar yaratishingiz mumkin. Odamlar oshpazlik qobiliyatlari bilan barchani hayratda qoldirsin. Idishlarni birgalikda tayyorlash va eyish odamlarni bir-biriga nihoyatda yaqinlashtiradi. Atrof-muhit va faoliyatning o'zgarishi charchoqdan xalos bo'lishga, ijobiy his-tuyg'ularga ega bo'lishga va odamlarni jamoaga birlashtirishga yordam beradi.

Jamoani birlashtirishga yordam beradigan 20 ta o'yin

1. ofis rasmi jamoani birlashtirishga yordam beradi

Birgalikda rasm chizish chizishni biladiganlar uchun ham, havaskorlar uchun ham qiziqarli mashg'ulotdir. Axborot-ko'ngilochar stendning jamoaviy chiqarilishi odamlarni mukammal birlashtiradi, ularning kayfiyatini ko'taradi va jamoani birlashtirishga yordam beradi. Siz shunchaki whatman qog'ozi, bo'yoqlar, cho'tkalar, qalamlar, flomasterlar va markerlarni to'plashingiz va ularga ijodkorlik imkoniyatini berishingiz kerak.

Variant sifatida siz xodimlarni jamoalarga bo'linishga taklif qilishingiz va har biri o'z hissasini qo'shadigan mashhur rasmning reproduktsiyasini yaratishingiz mumkin. Ushbu durdona keyinchalik ofis uchun ajoyib bezak bo'lib qolishi mumkin, bu jamoaviy ish va uning davomida hissiy ko'tarilishni eslatadi.

1. "Rok" jamoani birlashtirishga yordam beradi

Bu guruh o'yini. Sizga jamoaning barcha a'zolari bir-biriga mahkam bosadigan skameyka kerak bo'ladi. Hammasi seriya raqamlari bilan hisoblanadi. O'yin qoidalari bilan stullarni siljitish yoki polga chiqish taqiqlanadi. Siz barcha ishtirokchilarning joylarini o'zgartirishingiz, stullarda harakat qilishingiz va jamoangizni ushlab turishingiz kerak. Agar yiqilsang, o'yin yana boshlanadi. O'yin qoidalari bilan gaplashish ham taqiqlangan, faqat koordinator - taqdimotchi gapiradi; Raqobat ruhi odamlarni jamoaga birlashtirishga yordam beradi.

1. "Uy daraxti iti" jamoani birlashtirishga yordam beradi

Bu jamoaviy ishni muvofiqlashtirish sinovi. U korporativ tadbirda tanlov sifatida o'tkazilishi mumkin. Sizga whatman qog'ozi, cho'tka va flomaster kerak bo'ladi. Xodimlar juftlarga bo'linadi va ko'r-ko'rona bog'langan holda, ular orasidagi bitta asbobdan foydalanib, uy, daraxt va itni chizishadi. O'yin qoidalari bilan gaplashish taqiqlangan. Hamkorlikdagi ijodkorlik odamlarni birlashtirishga yordam beradi.

1. "Golovobol" jamoani birlashtirishga yordam beradi

Bu juftlikda ishlash qobiliyatini tekshiradigan sport testidir. Bu sport zalida yoki tabiatda amalga oshiriladi. Har bir er-xotin qornida bir-biriga qarama-qarshi yotishlari, boshlari orasiga to'p qo'yishlari va to'pni tushirmasdan, boshlari bilan ushlab turishlari kerak. Musobaqada juftlikda qatnashish odamlarni jamoaga birlashtirishga yordam beradi.

1. "Raqamlar va harflar" o'yini jamoani birlashtirishga yordam beradi

Jamoa o'yini, uning ma'nosi turli harflar yoki raqamlarga qo'l ushlagan odamlar guruhlarini shakllantirishdir. Ushbu qidiruv odamlarni jamoaga birlashtirishga yordam beradi, ularni birgalikda qaror qabul qilishga, boshqa jamoa a'zolarining fikrlarini tinglashga o'rgatadi.

1. "tugun" jamoani birlashtirishga yordam beradi

Bitta umumiy arqon yordamida tugunni bog'lash vazifasiga asoslangan yana bir jamoaviy o'yin. Qo'llarni tashlash o'yin qoidalariga ko'ra taqiqlangan, siz ularni arqon bo'ylab harakatlantirishingiz mumkin; O'yinning xilma-xilligi sifatida - boshqa jamoa tomonidan tugunni yechish yoki etakchi tomonidan taklif qilingan tugunni yechish. Boshqotirmalarni birgalikda hal qilish bir guruh odamlarni bitta jamoaga birlashtirishga yordam beradi.

1. "Burchakli shakllar" o'yini jamoani birlashtirishga yordam beradi

Barcha trening ishtirokchilari aylanada turishadi va qo'llarini birlashtiradi. Vazifa ko'zingizni yumib, jamoa bo'lib har qanday geometrik figurani, avval uchburchak, so'ngra kvadrat, yulduz, olti burchak va shunga o'xshash tomonlari ko'p bo'lgan shaklda qurishdir. Bir-biringiz bilan gaplashish o'yin qoidalari bilan taqiqlangan. Bu xodimlarning etakchilik fazilatlarini sinovdan o'tkazmoqda, chunki biroz muammodan so'ng, odatda rahbarlar o'zlari bilan birga jamoaning qolgan a'zolarini tortib, kerakli figurani qurishni boshlaydilar. Kvest jamoa sifatida harakat qilish qobiliyatini rivojlantiradi va odamlarni birlashtirishga yordam beradi.

1. Fotomarafon jamoani birlashtirishga yordam beradi

Ajoyib guruh faoliyati - bu fotomarafon. Gap shundaki, jamoalar oxirida suratga olinishi kerak bo'lgan narsalar yoki joylar ro'yxatini olishadi. Jamoada taxminan besh kishi bo'lishi kerak, ulardan biri fotograf. Har xil narsalarni tanlashga harakat qiling - kichik va katta, standart va nostandart. Bu muassasa, kafe, kompaniya, telefon kabinasi, ustun uchun belgi bo'lishi mumkin - sizning tasavvuringiz nimaga qodir bo'lishidan qat'i nazar. Barcha elementlar iloji boricha bitta fotosuratga joylashtirilishi kerak. Misol uchun, bitta fotosuratda kompaniyaning bosh ofisiga kirish joyi, ulkan to'p, popsicle va globus bor. Bu vazifalar jamoani birlashtirishga yordam beradi, ularni qanday va nima joylashtirishni birgalikda hal qilishga majbur qiladi, ularning kayfiyatini ko'taradi va yoqimli xotira bo'lib qoladi. G'alaba ro'yxatdagi barcha narsalarni minimal rasmlar soniga joylashtirgan va suratga olgan jamoaga beriladi.

1. "Joystik" jamoani birlashtirishga yordam beradi

Musobaqa shaklida qiziqarli jamoaviy o'yin. Jamoa kichik mukofot bilan stol atrofida turadi. Doiradagi barcha ishtirokchilar bir-birining bosh barmog'ini oladi, bu joystikdir. Zanjirdagi oxirgisidan tashqari hammaning ko‘zlari yumiladi. U qo'llarining harakatini boshqarib, odamlar zanjiri orqali birinchisiga yo'nalishni etkazadi. Maqsad - stol ustida yotgan mukofot, birinchi ishtirokchi ko'zlarini yumib, barmog'i bilan tegishi kerak. Har kimning ko'zlari yopiq bo'lsa, aldashning oldini olish uchun mustaqil sudyani taklif qilish yaxshiroqdir. Har bir ishtirokchining umumiy manfaatdagi harakati jamoani birlashtirishga yordam beradi.

1. "Hayvonlar oilasi" jamoani birlashtirishga yordam beradi

Siz ushbu g'oyaga oldindan tayyorgarlik ko'rishingiz va turli xil hayvonlarning oila a'zolarini yozishingiz kerak bo'lgan kartalar qilishingiz kerak. Masalan, bobo panda, buvi panda, mom panda, dad panda, o'g'il panda, qiz panda va boshqalar. Oila mutlaqo hamma narsa bo'lishi mumkin. O'yinda qancha ko'p odam qatnashsa, shuncha yaxshi. Turli xil oilalar bo'ladi, bu juda qiziqroq. Ishtirokchilarga kartalar tarqatiladi va ular ularga qarashadi. Uy egasi o'yinni boshlaydi va har bir ishtirokchi bu hayvonlarning tovushlariga taqlid qilib, o'z oilasini qidiradi. Butun oila yig'ilganda, ular kattadan kichigigacha (bobodan buviga, otaga, onaga, o'g'ilga, qizga) bitta stulda o'tirishadi. G'alaba hayvonlarning to'g'ri o'tirgan oilasiga boradi.

1. "Yirtqichni yoz" o'yini jamoani birlashtirishga yordam beradi

Jamoaning barcha a'zolari hayvonning nomini qog'ozga yozadilar, hamma yozgandan so'ng, ular o'z yozuvlarini birma-bir o'qiydilar. Keyin hamma bir-biri bilan hech narsani muhokama qilmasdan yana yozadi. O'yinning maqsadi hammaga bir xil hayvonni yozishdir. Bunday treninglar muxolifat fikrlari, yetakchilar va autsayderlarni aniqlaydi.

1. "Xazina qidirish" o'yini jamoani birlashtirishga yordam beradi

Tayyorlash uchun eng qimmat va vaqt talab qiladigan topshiriqlardan biri. Siz tayyor kvestdan foydalanishingiz va kvest xonasiga tashrif buyurishingiz mumkin. Hammaga mos keladigan mavzuni tanlang va o'zingizni xazina izlab sarguzashtlarga borayotgan bolalar yoki Sherlok Xolms va uning yordamchilari o'z xonasida o'zlarini topayotgandek his qiling. Bu erda tonna variantlar mavjud. Lekin siz o'zingiz ham kvest bilan chiqishingiz mumkin. Bu jamoani birlashtirishga yordam beradi. Vazifani shaharda yashiring. Tematik topishmoqlardan yoki ushbu jamoa ishlaydigan kompaniyaga bevosita aloqador joylardan maslahatlar yarating. Va 4-5 kishilik jamoalar ov qiladigan sovrinni tayyorlang. Maqsadlarga erishish uchun yechimlarni birgalikda izlash jamoani birlashtirishga katta yordam beradi.

1. O'yin "Sanmoq ..." jamoani birlashtirishga yordam beradi

Barcha ishtirokchilar har qanday seriya raqamini ishtirokchilar soniga yoki undan ko'piga qarab nomlashadi. Har bir raqamga faqat bitta jamoa a'zosi qo'ng'iroq qiladi. Dastlabki kelishuv kvest qoidalari bilan taqiqlangan. O'yin yana kimdir raqamni takrorlaganda yoki pauza bo'lganda qayta boshlanadi. Har bir o'yinchi raqamni kamida bir marta nomlashi kerak. Bir-biriga e'tibor berish odamlarni birlashtirishga yordam beradi.

1. "Kobraning o'zgarishi" jamoani birlashtirishga yordam beradi

Ishonch va jamoa hamjihatligini mustahkamlashga qaratilgan juda qiziqarli va ancha murakkab qidiruv. Jamoa 10-15 kishidan iborat bo'lishi mumkin. Qidiruv vaqti yarim soatdan oshmaydi. Xosting bo'sh joy talab qiladi, shuning uchun mebelni yon tomonga siljitish orqali oldindan joy bo'shatishga ishonch hosil qiling.
Ushbu ko'ngilochar aksiya dushman uchun dahshatli qurol bo'lgan kumush kobra haqidagi qadimgi braziliyalik afsonaga asoslangan. Darhaqiqat, kumush kobra - bu har bir kishi alohida zaif va kuchsiz bo'lgan xalq, ammo ular birgalikda birlashganda, ularni sindirib bo'lmaydigan kuchni ifodalaydi. Afsona supurgi haqidagi rus ertakiga juda o'xshaydi, otasi o'g'illariga har biriga bir tayoq berdi va ular darhol ularni sindirib tashladilar, lekin keyin u tayoqlarni supurgiga birlashtirdi va endi uni sindirishning iloji yo'q edi. Ammo o'yinga qaytaylik. Jamoa a'zolari qo'llarini oldingi ishtirokchining yelkasiga qo'yib, aylanada turishadi. Bu raqam "Kumush kobra" dir. Ko'zlarini yumib, har bir ishtirokchi oldingi odamning orqa tomoniga tegadi va u qanday his qilayotganini eslaydi. Ko'zlarini ochmasdan, hamma xona bo'ylab tarqalib, bir daqiqa yurishadi. O'yin qoidalariga ko'ra, to'qnashmaslik uchun qo'llaringiz ko'krak darajasida bo'lishi kerak. Shakllanish signalida, shuningdek, ko'zlar yopiq holda, jamoa boshlang'ich doirani yaratadi. Jamoaga dam olish, muhitni o'zgartirish va o'yindan zavq olish imkoniyatini berish uchun qidiruv vaqtini cheklashning hojati yo'q. Kvest xotirani, qiyin vaziyatlardan chiqish va birgalikda harakat qilish qobiliyatini o'rgatadi. Bularning barchasi jamoani yagona jamoaga birlashtirishga yordam beradi.
Doira shaklida shakllantirish har qanday raqam yoki qatordagi stend bilan almashtirilishi mumkin.

1. "Sinxronlashtirilgan harakat" jamoani birlashtirishga yordam beradi

Treningning mohiyati - bir vaqtning o'zida har qanday harakatlarni rozi bo'lmasdan bajarish, masalan, qo'llarni ko'tarish yoki tushirish, qalam olish, stulga o'tirish va hokazo. Asosiysi, buni birgalikda va sinxron qilishdir. Bu haqiqatan ham odamlarni birlashtirishga yordam beradi.

1. "Barmoqlar" o'yini jamoani birlashtirishga yordam beradi

Shu bilan birga, jamoa a'zolari barmoqlarning istalgan sonini ko'rsatadilar. Maqsad - jamoa sifatida bir xil miqdorni tashlash. Ushbu kvest jamoani birlashtirishga yordam beradi, sizni boshqa jamoa a'zolarining fikrlarini hisobga olgan holda fikrlashga o'rgatadi.

1. "Uchqun" jamoani birlashtirishga yordam beradi

Barcha ishtirokchilar aylanada joylashgan. Iloji boricha tezroq qo'llaringizni birma-bir qarsak chalishingiz kerak.

1. "Ko'rsatkich" jamoani birlashtirishga yordam beradi

Rahbar jamoani o'zidan keyin to'rt turdagi harakatlardan birini takrorlashni taklif qiladi - qo'llarini ko'taring, o'tiring, bir-biridan ajralib chiqing va aylanada birlashing. Keyin ovozsiz, keyin imo-ishoralarsiz, keyin yuz ifodalari va qarashlarsiz ko'rsating. Jamoani kuzatishda rahbarlar, bo'ysunuvchilar va neytral xodimlar aniq ajralib turadi. Barcha harakatlarni tahlil qilish jamoani yanada birlashtirishga yordam beradi.

1. "Sakkizoyoq" jamoani birlashtirishga yordam beradi

Uzun arqonni bo'laklarga kesib oling va uni tennis to'pi qo'yilgan halqaga bog'lang. Siz halqani siljitishingiz va to'pni tashlamasligingiz kerak. Shu bilan bir qatorda, to'p o'rniga balondan foydalanishingiz mumkin.

1. "Fiksatsiya" jamoani birlashtirishga yordam beradi

Jamoa aylana bo'ylab o'tiradi. Har bir ishtirokchi jimgina, hech kimning ismini aytmasdan, aylanada turgan hamkasblari orasidan o'z sherigini tanlashi va buyruq bo'yicha bu odamga to'liq 15 qadam tashlashi, so'ngra ushbu hamkasbi bilan juftlik bilan biriktirib, istalgan raqamni chizishi kerak. Bunday treninglar etakchilarni ta'kidlaydi va jamoani birlashtirishga yordam beradi.

Jamoangizni silkitish va birlashtirishning 5 ta noodatiy usuli

Qorong'i xona jamoani birlashtirishga yordam beradi
"Zulmatdagi dialoglar". Nemis tadqiqotchisi A.Xeyneke tomonidan 1995 yilda kompaniya menejerlari uchun turli xil treninglarga bag'ishlangan, mutlaq zulmatda bir necha soat davomida o'tkazilgan loyiha shunday nomlanadi. Chiroqlar faqat natijalarni muhokama qilish uchun yoqiladi. Ushbu turdagi jamoa qurish ikki kishidan yuz kishigacha bo'lgan jamoalar uchun amalga oshiriladi. Butun jamoa ko'r-ko'rona jamoalarga bo'linadi, xonaning o'lchamini aniqlaydi, stullarni topadi, boshqa narsalarni qidiradi va hokazo. Bu harakatlar jamoani birlashtirishga, etakchini va uning muxolifatini aniqlashga yordam beradi.
Vinochilik jamoani birlashtirishga yordam beradi
Hamkasblar bo'shashganda va biznes haqida o'ylamasdan, norasmiy sharoitda birgalikda ishlayotgan turli kompaniyalardan odamlarni tanishtirish yaxshiroqdir. "Vinochilik" treningi ushbu tanishuvni qiziqarli, ma'lumotli va foydali qilishga yordam beradi. Kichik uzumzorlarning ko'plab egalari ularni turli kompaniyalarga qisqa muddatli ijaraga berishadi. Dars bir necha soat davomida o'tkaziladi, uning davomida hamkasblar uzumni maydalash, ularning nomini taklif qilish, har bir navning xususiyatlarini va sharobni qanday tayyorlashni o'rganish uchun vaqt topadilar. Bir necha oy o'tgach, egalari birgalikda tayyorlangan sharobni ofisga yuborishadi. Trening maqsadiga erishildi - hamma yoqimli muhitda uchrashdi, birga ishladi - barrelda ajoyib natija, endi ular uchun ijobiy his-tuyg'ular bilan yangi loyihada ishlash oson bo'ladi. Umumiy harakatlar odamlarni birlashtirishga yordam beradi.
Zombi apokalipsisi jamoani birlashtirishga yordam beradi
“Zombilar sizni irq yoki jinsga qarab kamsitmaydi. Agar siz jamoada qanday ishlashni bilmasangiz, ular sizni shunchaki yeyishadi” - bu “Odamlar va boshqalar” shiori. "Zombilar" AQSh korxonalarining korporativ madaniyatida eng mashhur hisoblanadi. Bu rolli treninglar bo'lib, ular uchun zombilarni tasvirlash uchun professional aktyorlar yollanadi va xodimlar binodan chiqib, dunyoga yordam berishga harakat qilayotgan ofatdan omon qolganlar rolini o'ynaydi. Karnaval va peyntbolning bir xil aralashmasi. Bunday o'yinlar Amerika Qo'shma Shtatlaridagi harbiy bazalarda ham mashhur, chunki ular shaxsda etakchining fazilatlarini ta'kidlaydi, jamoani birlashtirishga yordam beradi, buyruqlarga so'zsiz bo'ysunish va bajarish odatini shakllantiradi.
Bug 'xonasi jamoani birlashtirishga yordam beradi
Yaponiyada menejer va uning qo'l ostidagilar o'rtasida hammomda birga vaqt o'tkazish yaqinda juda mashhur bo'ldi. Albatta, xodimlar bir xil jinsdan. Bu so'nggi yillardagi eng zamonaviy jamoa qurilishi. Issiq buloqning iliq va tasalli muhitida bo'lgan hamkasblar mutlaqo boshqa mavzular haqida osongina gaplashishlari, umumiy manfaatlarni topishlari, muammolariga ishonishlari va echimlarni topishlari mumkin. Issiq buloqda cho'milish dush qabul qilgandan keyin va sochingizni barcha hamkasblaringiz bilan yuvgandan keyin sodir bo'ladi. Bunday birgalikda o'yin-kulgi odamlarni umumiy manfaatlar asosida birlashtirishga yordam beradi.
O'z-o'zini sinab ko'rish jamoani birlashtirishga yordam beradi

O‘z oldiga qo‘ygan maqsadlariga erishish uchun hamma narsani qilishga tayyor, do‘stona, ahil jamoa har qanday rahbarning orzusidir. Shu bilan birga, har bir top-menejer o'z korxonasida haqiqiy jamoani ko'rishni xohlaydi. Keng ma'noda, bu kontseptsiya har bir a'zosi umumiy maqsadlarga, shuningdek, tashkilotning qadriyatlariga sodiq bo'lgan yuqori darajadagi birlikka ega bo'lgan mehnat jamoasini anglatadi. Jamoa - bu rahbar boshchiligida o'z maqsadi sari intilayotgan hamfikrlar guruhidan boshqa narsa emas. Bu tashkilotning eng yuqori mansabdor shaxsi.

Ammo bunday jamoani qanday yaratish kerak?

Jamoa qurish bunday jamoani shakllantirishga yordam beradi. Ingliz tilidan bu atama "jamoani yaratish, yaratish" deb tarjima qilingan. Boshqacha aytganda, jamoa qurish. Xo'sh, jamoa qurish nima va u qanday usullardan foydalanadi?

Tarix boshida

Kishilik jamiyati rivojlanishining eng boshida ham odamlar o'zlarining tajovuzkorligini va ijtimoiylashuvini yo'qotib, hamkorlik va o'zaro yordam imkoniyatiga ega bo'la boshladilar. Rivojlanayotgan guruh hududiyligi qabilaning barcha a'zolarining birlashishiga yordam berdi. Bu ov paytida va uyda jamoaviy mehnat faoliyatini amalga oshirish imkonini berdi. Agar zamonaviy kontseptsiyani ko'rib chiqsak, quyidagilarni aytishimiz mumkin: bugungi kunda jamoa qurish deb ataydigan narsa qadimgi davrlarda paydo bo'lgan. Bu hodisa ma'lum bir guruh odamlarning jamoaviy harakatlarining samaradorligini oshirish uchun mo'ljallangan majburiy chora bo'lib, uning boshida doimo etakchi (rahbar, etakchi) yoki etakchilar guruhi bo'lgan.

Qadim zamonlarda jamoaviy ruhni kerakli darajada saqlash muhimligi qo'mondonlarning asosiy maqsadlaridan biriga aylandi. Armiyaning jipsligiga erishish uchun uning askarlari o'rtasida zukkolik, chidamlilik va kuch-quvvat uchun musobaqalar o'tkazildi.

Asrlar o'tdi, bir avlod boshqasini almashtirdi. Ammo bu fikrdan voz kechmadi. Yirik kompaniyalar rahbarlari uni amalga oshirishga kirishdilar. Ular birinchi bo'lib guruh ishining samaradorligini oshirish uchun mo'ljallangan texnikadan foydalanish haqida o'ylashdi. Bu muammo sanoat inqilobi yillarida ayniqsa dolzarb edi. Biroq, bu sohada ilmiy ishlanmalar o'sha paytda yaratilmagan.

O'yin texnikasini joriy etish

Faol jamoa qurish tadbirlari o'tgan asrning 40-yillarida AQSh, Frantsiya va Buyuk Britaniyada boshlangan. Buning uchun guruh va sport o'yinlaridan foydalanilgan. Bunday tadbirlarning maqsadi bir-biriga yaxshi tanish bo'lmagan, keyinchalik umumiy vazifani bajarishi kerak bo'lgan odamlarni birlashtirish edi. Bunday o'yinlardan foydalanish natijasida ularning samaradorligi yaqqol namoyon bo'ldi. O'sha yillarda harbiy mashg'ulotlarda jamoa tuzish tadbirlari faol qo'llanilgan.

Kontseptsiyani ishlab chiqish

Ishbilarmonlik adabiyotlarida "jamoa qurish" atamasi birinchi marta tilga olingan aniq sanani topishning iloji yo'q. Ammo bu kontseptsiyaning asoschisi amerikalik sotsiolog va psixolog, professor Apton Mayo hisoblanadi. Bu olim o'z vaqtida mehnat unumdorligining o'sishiga turli omillarning ta'sirini o'rgangan. Uning tadqiqoti Chikagodagi sanoat korxonalaridan birida olib borilgan. Mayo guruh va inson omillarining alohida rolini isbotlay oldi. Olimning fikricha:

• mahsuldorlikka to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunuvchilar va menejer o'rtasida rivojlanadigan munosabatlar ta'sir qiladi;
• ishlab chiqarish hajmini oshirish ish standartlariga bog'liq;
• qo'llab-quvvatlash va g'amxo'rlik odamlar uchun juda muhim, ular mehnat sharoitlarini yaxshilashdan ko'ra ko'proq rag'batlantiradilar;
• ish joyining o'ziga xos madaniyati bor.

Tajriba davomida qilingan bu xulosalarning barchasi jamoa qurish kontseptsiyasining paydo bo'lishiga imkon beruvchi birinchi turtki bo'ldi.

Zamonaviy boshqaruv nazariyasi

Jamoa qurish tadbiri - bu nima? Boshqaruv nazariyasi jamoa qurishga turli nuqtai nazardan qaraydi. Bir tomondan, jamoani shakllantirish tadbiri jamoani birlashtirishga yordam beradigan jarayondir, deb ishoniladi. Shu bilan birga, u tashkiliy rivojlanish va dinamika, guruh psixologiyasi va guruh dinamikasi kabi ilmiy yo'nalishlarga asoslanadi. Ushbu kontseptsiyani ishlab chiqishda psixologiya va menejmentning ko'plab taniqli namoyandalari ishtirok etgan.

Boshqa tomondan, jamoani shakllantirish faoliyati rivojlanish va o'qitishning muqobil yo'nalishi sifatida qaraladi. Buni ushbu jarayon bilan ko'nikma va bilimlarni egallashning klassik shakllari o'rtasidagi tub farq tasdiqlaydi. Axir, jamoani shakllantirish tadbirlari ko'pincha tabiatda o'tkaziladi. Shu bilan birga, ularning ishtirokchilari o'zlarining tajribalari va faol o'zaro ta'siri orqali o'rganadilar.

Jamoa qurish zarurati

Tashkilotingiz jamoasi jamoani shakllantirish faoliyatiga muhtojmi? Hech qanday shubhasiz. Gap shundaki, bugungi kunda iqtisodiy bozorlarda doimiy raqobat kuchaymoqda. Shuning uchun zamonaviy sharoitda ishlayotgan kompaniyalar o'z sohalarida etakchi bo'lishga va undan keyin eng yuqori o'rinlarni saqlab qolishga imkon beradigan nostandart echimlarni izlashda katta kuch sarflashlari kerak.

Mutaxassislar o'rtasida kuchli raqobat kuzatilmaydi. Karyera zinapoyasiga ko'tarilish va munosib maosh olish uchun xodim o'z menejeriga doimiy ravishda o'z sohasida eng yaxshi ekanligini isbotlashi kerak. Bu tendentsiya ko'pincha jamoa a'zolari o'rtasidagi munosabatlarga ta'sir qiladi. Ammo menejerga yaxshi muvofiqlashtirilgan jamoa kerak, faqat bu holda kompaniyaning bozordagi reytingini oshirish mumkin bo'ladi. Shuning uchun xodimlar o'rtasida samarali aloqa o'rnatish kerak. Bunda menejerga jamoa uchun jamoani shakllantirish faoliyati yordam beradi. Ular umumiy korporativ falsafa va xodimlar o'rtasida birlikni targ'ib qiluvchi eng hamkorlikdagi kechalar, sayohatlar va musobaqalarni ifodalaydi.

Professional yordam

Jamoa qurish tadbirlarini qanday tashkil qilish mumkin? Bunda kompaniya menejeriga professionallar yordam berishi mumkin. Misol uchun, Moskvada 250 yoki undan ko'p odam uchun jamoa qurish tadbiriga buyurtma berish qiyin emas. Shu maqsadda ixtisoslashgan tashkilotlar o'z saytlarini faol dam olish, shuningdek, ziyofatlar va ziyofatlar o'tkazish uchun taklif qilishadi.

Jamoa qurish tadbirlari har kuni o'tkaziladi. Korxona rahbari faqat ulardan birini tanlashi kerak. Shuningdek, jamoani shakllantirish tadbiri uchun ssenariyni kelishib olishingiz kerak bo'ladi. Bu juda turli yo'nalishlarda bo'lishi mumkin.

Masalan, ba'zi kompaniyalar piyoda sayohatlarni tanlaydilar, ular davomida mutaxassislar jamoani shakllantirish elementlaridan foydalanadilar. Eng qiziqarli va o'ziga xos shaklda bunday faol dam olish quyidagilarga yordam beradi:

• natijalarga birgalikda erishishga qaratilgan motivatsiyani shakllantirish;
• yuqori hissiy fon va xodimlarning jismoniy dam olishlari uchun qulay sharoitlar yaratish;
• nostandart muhitda mutaxassislar salohiyatini ro'yobga chiqarish imkoniyatini ta'minlash;
• vazifalarni belgilashda odamlarni birlashtirish va jamoaviy qarorlar qabul qilish uchun sharoit yaratish.

Bugungi kunda juda mashhur stsenariy "Zanjir reaktsiyasi" deb ataladi. Bu noyob, yangi ishlab chiqilgan jamoa qurish dasturi. Uni amalga oshirish xodimlarning emansipatsiyasini, ularning ijodiy salohiyatini va norasmiy munosabatlarini rivojlantirishni, shuningdek, guruh ishining samaradorligini va umumiy natijaga erishish qobiliyatini oshirishni o'z ichiga oladi.

Bunday jamoaviy tadbirlarni o'tkazish odamlarga ijobiy his-tuyg'ularni olish imkonini beradi va ularni kundalik ishlardan chalg'itadi. Ammo jamoa ichida munosabatlarni o'rnatishdan tashqari, bunday ta'til rahbariyatning o'z xodimlariga ko'rsatayotgan g'amxo'rligi va e'tiborining yorqin namoyonidir. Kompaniya rahbarlari uchun jamoa tuzish tadbiri juda foydali. Direktor va bo'lim boshliqlariga o'z xodimlari bilan yaqinroq tanishish, ularning eng qiyin vaziyatlarda qaror qabul qilish imkoniyatlarini kashf qilish imkoniyati beriladi.

Jamoa qurish tadbirlarini tashkil qilish qancha turadi? Muayyan miqdor jamoaning kattaligiga, o'tkaziladigan joyga, shuningdek, maxsus jihozlardan foydalanish zarurligiga va hokazolarga bog'liq bo'ladi. Mavjud amaliyotga asoslanib, bu xarajat, qoida tariqasida, muntazam partiyalarni tashkil qilish xarajatlaridan kamroq bo'ladi. Biroq, jamoa qurish tadbirlarining ta'siri ancha kuchliroq.

Kompaniya uchun ijobiy natijalar

Jamoa qurishning yuqori sifatli tashkil etilishi xodimlar o'rtasida korporativ madaniyatni rivojlantirish, jamoada yagona ruhni shakllantirish va birgalikdagi faoliyatga e'tibor qaratish imkonini beradi. Bundan tashqari, jamoa qurish faoliyatining maqsadi:

• xodimlar o'rtasida stressni engillashtirish;
• jamoaga ishonch darajasini oshirish;
• odamlarning psixologik yengilligi;
• yangi mutaxassislar jamoasiga yumshoq moslashish;
• odamlar o'rtasidagi muloqotda yuzaga keladigan noqulay daqiqalarni tezda bostirish.

Korporativ jamoa qurishning afzalliklari nimada? Bugungi kunda birga o'tkaziladigan bunday vaqt xodimlarni rag'batlantirishga qaratilgan ajoyib variantga aylanmoqda. Jamoa qurish tadbirlarining muntazam jadvali bilan ular xodimlar uchun bonuslardan ko'ra ko'proq ta'sir ko'rsatadi. Bundan tashqari, jamoa qurishning yuqori sifatli tashkil etilishi kompaniyaning bozordagi obro'sini mustahkamlash va o'z saflariga yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilish imkonini beradi.

Ishchilar uchun ijobiy natijalar

Jamoa qurishni tashkil etish har bir xodimga o‘z ishdagi hamkasblarini yaxshiroq bilish va ularga yaqinlashishga yordam beradi, shu bilan birga ularning eng yaxshi fazilatlarini ochib beradi. Bunday tadbirlar davomida har bir kishi kompaniya uchun muhim ekanligiga ishonch hosil qiladi.

Jamoa qurishni tashkil qilishda turli xil variantlardan foydalanish mumkin. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.

Bir kunlik dasturlar

Keling, jamoaviy faoliyat misollarini ko'rib chiqaylik. Jamoa qurishni tashkil qilish variantlaridan biri tematik saytda o'tkaziladigan va qiziqarli sarguzashtlar bilan bog'liq bo'lgan o'yindir. Bu sport vazifalarini ham o'z ichiga olishi mumkin. Bu, masalan, tabiatda o'tkaziladigan jamoa qurish tadbiri "Arqon kursi", shuningdek, "Lazer yorlig'i" va boshqalar. Korxona xodimlari go‘zal joyga borib, toza havoda. Bu ularning psixologik va jismoniy salomatligiga hissa qo'shadi.

Bundan tashqari, barcha jamoa a'zolari birgalikda qaror qabul qilish ko'nikmalariga ega bo'ladilar va sheriklarining barcha harakatlari uchun mas'uliyatni o'z zimmalariga oladilar.

Dam olish kunlari sayohati

Bunday tadbirlar qiziqarli va qiziqarli o'yin-kulgidir. Ular hatto bir-birini kam taniydigan odamlarni ham birlashtiradi. Dam olish kunlarida jamoa bilan chiqish jamoani birlashtirishning ajoyib usuli hisoblanadi. Bunday holda, yo'lda turgan qiyinchiliklarni bartaraf etish uchun alohida sharoitlar yaratiladi.

Bunday jamoa qurish tadbirlari odatda o'rmonzorlarda, go'zal qirg'oqlarda, sanatoriylarda va hokazolarda tashkil etiladi. Agar zarur mablag'lar mavjud bo'lsa, rahbariyat chet elda jamoa qurishni tashkil qilishi mumkin, shu jumladan treninglar, mahorat darslari, ko'rgazmalarga tashrif buyurish va boshqalar shaklida o'quv va ta'lim tadbirlari.

Jamoani shakllantirish shiori ostida o'tkazilgan hafta oxiri dinamik va hayajonli sifatida xotirada saqlanib qoldi.

Ofis jamoasini qurish

Bunday holda, jamoani shakllantirish tadbirlari bevosita ish joyida tashkil etiladi. Menejment uchun jamoa qurishning bunday turi eng tejamkor hisoblanadi. Shunga qaramay, arzon narxlarda eng yuqori natijalarga erishish mumkin.

Pulni tejashdan tashqari, ofis varianti tayyorgarlik tezligi tufayli foydalidir. Bu jamoani shakllantirish tadbirlari jadvalini qat'iylashtirish imkonini beradi. Ular hatto ish kunlarida ham o'tkazilishi mumkin. Bunday harakat 100% xodimlarning mavjudligini ta'minlaydi. Ofisda o'tkaziladigan jamoa uchun jamoani shakllantirish tadbirlariga juda ko'p misollar mavjud. Bu turli xil stsenariylar bo'lishi mumkin, jumladan, o'yin-kulgi, biznes, intellektual va hokazo.

Ofisda bunday tadbirni tashkil qilish uchun ishlatiladigan o'yinlar va vazifalar binolarning kattaligiga, xodimlar soniga, shuningdek, menejer o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga qarab tanlanadi.

Jamoa qurish g'oyalari

Jamoa qurish tadbirini eng yuqori darajada qanday o'tkazish kerak? Buning uchun siz uni tayyorlashga barcha mas'uliyat bilan yondashishingiz kerak bo'ladi. Masalan, xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni yaxshilash uchun "Arqon kursi" dan foydalanilsa yaxshi bo'ladi.

Tadbirdan oldin ham, siz xodimlarning shaxsiy hamdardligini hisobga olmasdan, jamoani shakllantirishingiz kerak bo'ladi. Shu bilan birga, jamoa sardori tanlanadi, uning shiori va nomi o'ylab topiladi. Ba'zan ishtirokchilar o'yin qoidalari bilan oldindan tanishadilar. Barcha vazifalar jamoaning xususiyatlariga eng mos keladigan tarzda tanlanishi kerak.

Faol jamoa qurish

Bunday dasturlar xodimlar o'rtasidagi ishonchni oshiradi. Jamoa uchun faol shaklda o'tkaziladigan jamoani shakllantirish tadbirlariga juda ko'p misollar mavjud. Shunday qilib, quruvchilar o'yinini o'ynash mumkin. Bu konsentratsiyani oshirishga yordam beradi va konsentratsiyani o'rgatadi.

O'yin stsenariysiga ko'ra, ishtirokchilardan virtual pul olishlari kerak bo'lgan vazifani bajarish so'raladi. Keyin, olgan ballari uchun jamoa a'zolari barcha kerakli materiallarni "sotib olish" huquqiga ega. Bundan tashqari, o'yinchilar o'z vazifalarini qanchalik yaxshi bajara olsalar, ular sotib olgan narsalar ro'yxati shunchalik katta bo'ladi. Tadbir davomida o'qituvchining vazifasi jamoadagi rollarni to'g'ri taqsimlashdir. Bu odamlarni umumiy maqsadlarga erishishga yo'naltiradi.

Foto ov

Bu jamoa qurishning eng ajoyib g'oyalaridan biridir. Bunday tadbirni o'tkazishda uning ishtirokchilarining tasavvurlari rivojlanadi va yashirin iste'dodlar ochiladi. Ayni paytda jamoani jipslashtirish uchun barcha sharoit yaratilgan.

Fotosurat ovini tashkil qilish juda oddiy. Taqdimotchi shunchaki fotosuratlar bag'ishlanishi kerak bo'lgan mavzuni, shuningdek ularni yakunlash vaqtini belgilashi kerak. Eng ko'zga ko'ringan ishlar uchun ishtirokchilarga qimmatbaho sovg'alar beriladi. Bunday holda, ma'lum bir vazifa berilishi kerak. Bu, masalan, ijtimoiy reklama, kollaj va boshqalar uchun tasodifiy o'tkinchilarning fotosuratlari bo'lishi mumkin. Fotosuratlarni ovlash vazifalarini bajarishda professionallik emas, balki ishtirokchilarning ijodiy qobiliyatlari va ijodkorligi hisobga olinishi kerak.

Bunday tadbirni o'tkazish katta moliyaviy xarajatlarni talab qilmaydi. Biroq, bu sizga jamoa qurish maqsadiga erishishda ajoyib natijalarga erishishga imkon beradi.

Kvestlar va sarguzashtlar

Bu jamoa qurish tadbirlari uchun eng qiziqarli variantlardan biridir. Bu holatda stsenariy juda boshqacha bo'lishi mumkin. Ko'pincha taniqli "Fort Boyard" o'yinining printsipi asos sifatida ishlatiladi. Bunday qidiruv ishtirokchilari turli vazifalarni engishlari kerak, ularni muvaffaqiyatli bajarish faqat har bir jamoa a'zosining samarali harakatlari bilan mumkin.

Bunday tadbirni o'tkazish uchun eng yaxshi vaqt issiq mavsumdir. Bu xodimlarga ofisdagi shovqin-surondan qochib, tabiat qo‘ynida bo‘lish imkonini beradi. Toza havoda o'tkaziladigan izlanish, albatta, odamlarni birlashtiradi.

Ijodiy mahorat darslari

Bunday tadbirlar xodimlarning ijodiy salohiyatini yuzaga chiqarish uchun tavsiya etiladi. Bunday holda, turli yo'nalishlarni jalb qilish mumkin. Ular orasida pazandalik va rassomlik, kulolchilik va boshqalar bor. Bir yoki boshqa variantni tanlashda jamoaning xususiyatlarini hisobga olish kerak.

Bunday hodisalar uchun siz mutaxassisni yollashingiz kerak bo'ladi. Uning yordami bilan siz tanlagan ijod sohasida mahorat asoslarini o'rganishingiz mumkin.

Bunda jamoa do'stona kayfiyatda bo'lishi kerak. Ishtirokchilar o'rtasidagi raqobat lahzalarini butunlay chiqarib tashlash juda muhimdir.

"Arqon kursi"

Bunday trening samarali texnologiya bo'lib, jamoani shakllantirish va etakchilikni rivojlantirish imkonini beradi. Arqon kursi vazifalari jismoniy, hissiy va intellektual to'siqlarni engib o'tishni o'z ichiga oladi, bu sizga jamoada ishlash ko'nikmalarini va jamoa ichidagi munosabatlarni yaxshilash imkonini beradi. Dastur jamoaviy diagnostika mashqlarini bajarishni, shuningdek, shaxsiy impuls talab qiladigan vazifalarni bajarishni o'z ichiga oladi.

"Arqon kursi" ning kuchi barcha guruh a'zolarini oldindan tayyorgarliksiz ishga jalb qilishdir. Bunday holda, kompaniya xodimlari odatda o'rmon bo'lgan o'quv maydoniga olib kelinadi. Butun kun davomida ularni bu erda turli xil sarguzashtlar kutmoqda, ular mashg'ulot o'tkazmoqda.

Ishtirokchilar uchun topshirilgan vazifalarning tabiati odatiy emas. Aynan shu narsa ularni tajribali hamkasblaridan maslahat eshitish imkoniyatidan mahrum qiladi. Ko'pgina testlarda ularni bajarishning yagona to'g'ri usuli yo'q. Ba'zida to'g'ri variantlar soni o'nlab yoki undan ko'pga etadi. Shuning uchun muammoni hal qilish usuli butun guruh tomonidan tanlanishi kerak.

Har bir mashqdan oldin ishtirokchilar vazifani bajarish uchun strategiya va taktikani ishlab chiqadilar va barcha rollar mas'ul shaxslarni tayinlash bilan jamoa a'zolari o'rtasida oldindan taqsimlanadi. Agar kerak bo'lsa, guruh oldindan tuzilgan rejani takomillashtirish yoki to'ldirishni sinab ko'radi. Shundan keyingina jamoa oldidagi vazifani xatosiz bajarishi mumkin. Mashqlarni bajarish yoki bajarmaslikning aniq mezonlari mavjud bo'lganligi sababli, guruhga uning samaradorlik darajasini ko'rish imkoniyati beriladi. Bu bizga mas'uliyatni yaratishga imkon beradi - shaxsiy va jamoaviy.

"Arqon kursi" ni yakunlashning zaruriy sharti barcha jamoa a'zolarining ishtirokidir. Bu har qanday mavjud usul bo'lishi mumkin, ya'ni hissiy yordam, maslahat yoki qo'llab-quvvatlovchi tizza. Bunday holda, ob'ektiv cheklovlar tufayli jismoniy mashqlarni bajarishga qodir bo'lmagan ishtirokchi ba'zan asosiy strategga aylanadi.