Qanday qilib men biznes sherigi bilan janjallashdim va undan qanday xulosalar chiqardim. Iloji boricha ko'proq sheriklarni jalb qilish uchun hamkorlik dasturini qanday qilib to'g'ri taklif qilish kerak? HR jarayonlarini tushunish va ularni amalga oshirish qobiliyati

Hamkorlik dasturida ishlash sotuvchi va uning mahsulot yoki xizmatlarini sotadigan sheriklari o'rtasidagi hamkorlikni o'z ichiga oladi. Iste'molchilar hajmini oshirish va iloji boricha ko'proq mahsulotni sotish uchun tarqatish tarmog'ini kengaytirish kerak. Buning uchun sotuvchi ma'lum miqdorda foyda olish uchun ushbu mahsulotni sotishga tayyor bo'lgan odamlarni jalb qiladi. Iloji bo'lsa, sheriklik dasturlari tovarlar va xizmatlarni sotishda qo'llanilishi mumkin. Qanday yo'llar bilan jalb qilish sheriklik dasturi odamlar ko'proq pul topish uchunmi?

• Qanday qilib hamkorlarni iloji boricha samarali jalb qilish mumkin?
• Hamkorlik dasturidan pul ishlashni boshlash uchun nima qilish kerak?

Qanday qilib hamkorlarni iloji boricha samarali jalb qilish mumkin?

Hamkorlik dasturida ishlash uchun yangi hamkorlarni jalb qilishda foydalanish kerak bo'lgan bir nechta samarali usullar mavjud:

1. Taklifning barcha afzalliklari va afzalliklari birinchi o'rinda turishi kerak. Tijorat taklifiga tez qarash ham hamkorlik taklifini ko'rayotgan odamni darhol shu nuqtalarga yo'naltirishi kerak.
2. Tabiiyki, hamkorlik dasturining har bir ishtirokchisi tavsiyanomalar keltiradigan shaxsiy foyda olishni xohlaydi. Ammo siz darhol o'zingizning savdo manfaatlaringizga e'tibor qaratmasligingiz kerak. Avval kerak sheriklik dasturi bilan hamkorlik qiladigan kishi uchun imtiyozlar haqida gapiring.
3. Shundan so'ng mumkin foyda haqida batafsil ma'lumot bermasdan, o'z manfaatlaringizni eslatib o'ting. Odatda uning mavjudligini ta'kidlash kifoya va birgalikdagi sa'y-harakatlar tufayli u mavjud bo'ladi. Ushbu yondashuvning maqsadi sherikga qo'shma ishlarga qiziqish va to'liq ochiqlikni ko'rsatishdir.
4. Hamma narsa qaerdan kelganini batafsil tushuntirish kerak. Ko'pgina muvaffaqiyatsiz tavsiyanomalar bunday takliflardan voz kechishadi, chunki ular ish tamoyillarini to'liq tushunmaydilar. Hamkor uchun imtiyozlar, uning daromadlari miqdori aniq bo'lishi kerak; agar siz mijozlar oqimini ko'paytirish uchun ishlashingiz kerak bo'lsa, ularning qanchasini doimiy ravishda jalb qilish kerakligini aytishingiz kerak va hokazo.

5. Tizer tarmoqlari orqali 30 000 rubldan 300 000 mingni qanday qilish mumkin

6. Agar biror kishi ikkilansa, uni loyihaning qo'shimcha afzalliklari bilan ishontirish kerak(mashhurlik, PR, maqom).
7. Men taklif qilayotgan loyiham boshqalarga qaraganda qanday foydaliroq, kuchliroq, sovuqroq ekanligini va u qanday farq qilishini, undan qanday qilib pul ishlashni ko'rsatishim kerak.
8. Dastur qanday ishlashini tushuntiring. Hamkor bo'lish uchun qanday qadamlar qo'yishingiz kerak? Muvaffaqiyatli pul ishlash uchun nima qilish kerak? Ushbu loyihada pul qanday va qayerdan keladi va uni yangi hamkor qachon oladi? Bu juda muhim, chunki loyihadagi barcha harakatlar pul olishga qaratilgan.
9. Hech qanday xavf yo'qligini va bajarilgan ish uchun to'lovlar xavfsiz ekanligini ko'rsating.
10. Daromad sxemasi intuitiv bo'lishi kerak. Biror kishi daromad kafolatini olmaguncha, u ushbu hamkorlik dasturiga qo'shilishga intilmaydi.

Hamkorlik dasturidan pul ishlashni boshlash uchun nima qilish kerak?

Foydalanuvchilarning e'tiborini muayyan loyihaga jalb qilish uchun siz asosiy mavjud usullardan foydalanishingiz kerak:

1. Elektron pochta. Siz barcha do'stlaringizga, tanishlaringizga, hamkasblaringizga yoki hatto qarindoshlaringizga so'rov yuborishingiz mumkin.
2. Shaxsiy blog yoki Internetdagi veb-sayt. Siz u yerda so'rovlar qoldirishingiz yoki o'zingizning sheriklik taklifingizni e'lon qilishingiz mumkin.
3. Buning uchun maxsus yaratilgan ochiq tematik forumlarda yoki resurslarda PR. Asosiysi, mavzuning to‘g‘ri tanlanganligini ta’minlash, aks holda mavzuga to‘g‘ri kelmaydigan mahsulotni reklama qilgan foydalanuvchi qora ro‘yxatga kiritilishi, ya’ni oddiygina taqiqlanishi mumkin.
4. Ijtimoiy tarmoq. Siz har qanday ijtimoiy tarmoq: Vkontakte, Facebook, Twitter, Odnoklassniki, Instagram va boshqalar sahifalarida yoki jamoalarida pul ishlash va mahsulot yoki xizmatingizni reklama qilishni taklif qilishingiz mumkin.
5. Sovuq qo'ng'iroq. Ushbu usul yuqoridagi variantlar kam ta'sir qilganda qo'llaniladi. Ushbu usulning mohiyati munosib pul ishlashni xohlaydigan foydalanuvchilar mavjud bo'lgan turli xil mustaqil manbalarga murojaat qilishdir.
6. Tashrif qog'ozi. Juda eskirgan usul, chunki bugungi kunda ko'pchilik elektron versiyalardan foydalanadi.
7. Tavsiya. O'zingizni va mahsulotingizni eng yaxshi nurda ko'rsating, keyin odamlar ma'lumotni og'zaki og'zaki (zanjir bo'ylab) orqali uzatadilar, bu esa tomoshabinlarning bir qismini reklama qilingan hamkorlik dasturiga jalb qilishga yordam beradi.
8. Hamkorlik dasturi. Bu boshqa foydalanuvchilarni jalb qilishning eng samarali usuli. Siz bir-biringizga yordam berib, boshqa hamkorlik dasturlari bilan hamkorlik qilishga harakat qilishingiz kerak.

Hamkorlik dasturingizga ko'proq foydalanuvchilarni jalb qilish uchun siz juda qiziqarli va tegishli mahsulotga ega bo'lishingiz kerak. Ammo mahsulot unchalik jozibali bo'lmasa ham, unda siz juda ko'p afzalliklarni topishingiz mumkin, shuningdek, ushbu hamkorlik dasturi bilan hamkorlik qilishning afzalliklari.

O'zingizni rivojlantirib sheriklik dasturiga sheriklarni jalb qilish uchun shablon, siz o'zingiz jalb qilgan odamlar tomonidan berilgan savollarga asoslanib, unga yangi narsalarni qo'shishingiz mumkin. Barcha savollaringizga tayyor javoblarga ega bo'lsangiz, o'zingizni qobiliyatingizga va taklif qilingan taklifning birgalikdagi muvaffaqiyatiga ishonadigan malakali sherik sifatida ko'rsatishingiz kerak.

2017 yilda bir-birimizni 10 yildan ortiq tanigan bo'lsak-da, ikki yil birga ishlagan sherigimizdan ajrashdik. "Ogohlantiruvchi" qo'ng'iroqlar qo'shma biznesimizda birinchi ijobiy natijalarni olishimiz bilanoq paydo bo'ldi.

Hamkor, birinchi muvaffaqiyatlar ortidan, amalga oshirish uchun ko'p vaqt talab qiladigan g'oyani taklif qildi, ammo natijalarga kafolat bermadi. Va keyin biz butun vaqtimiz va kuchimizni olgan "yonib turgan" loyiha bilan shug'ullandik va biz noaniq istiqbollar uchun undan voz kecha olmadik. Uchinchi sherigim va men bu fikrni qo'llab-quvvatlamadik. Tashabbuskor rad javobini dushmanlik bilan qabul qildi va oxir-oqibat loyihaning o'z qismini bajarishni to'xtatib, ketdi.

Shoshilinch ravishda sheriklaringizni tekshiring!

Bilasizmi, tekshirish paytida soliq organlari kontragentga nisbatan har qanday shubhali faktga yopishib olishlari mumkin? Shuning uchun, siz kim bilan ishlayotganingizni tekshirish juda muhimdir. Bugun siz sherikingizning o'tgan tekshiruvlari haqida bepul ma'lumot olishingiz mumkin, eng muhimi, aniqlangan qonunbuzarliklar ro'yxati!

Biz o'shanda va u erda ajralishimiz kerak edi, chunki biz tanqidiy daqiqada odam oldindan aytib bo'lmaydigan harakat qilishini angladik. Ammo biz buni qilmadik, chunki bizni do'stona munosabatlar bog'lagan edi.

Mojarolar paydo bo'lishda davom etdi va har doim kimdir nimadir uchun aybdor edi: kontragent, mijoz, xodim yoki biz. Hamkorning g'azabi tufayli kompaniya qimmatli xodimlari, mijozlari, pullari va loyihalarini yo'qotdi. Misol uchun, loyiha savdosining yarmidan ko'pini amalga oshirgan menejer bizni tark etdi. Sherik, sotuvchini ishdan bo'shatishdan oldin, uning o'rnini topishga va'da berdi, lekin u hech qachon bunday qilmadi va tez orada loyiha to'xtab qoldi.

Yana bir qoqilgan to'siq sherikning mijozlarga bergan va'dalari bo'ldi, lekin biz ularni bajara olmadik. Ish to'xtab qolmasligi uchun men doimo ziddiyatli vaziyatlarni hal qildim. Ammo nizolar tez-tez sodir bo'ldi va biz ishlashdan ko'ra nizolarni hal qilish uchun ko'proq vaqt sarflay boshladik. O'zaro ishonch yo'qoldi.

Biz moliyaviy hisobotda soatlab o'tirishimiz mumkin edi, u erda men har bir sotib olingan ruchka yoki to'langan taksi uchun xarajatlar sababini tushuntirdim. Shunisi e'tiborga loyiqki, qo'shma biznesdan oldin ham ziddiyatli sherik o'zi tark etgan o'tmishdagi loyihalarda qanday qilib aldanganligi haqida doimo gapirgan.

Oxir-oqibat, sherik ishni sabotaj qila boshladi, o'z funktsiyalarini bajarmadi va qo'shma ishni davom ettirish shunchaki ma'nosiz edi. Biz xayrlashdik. U ketganidan so'ng, sotuvlar keskin tushib ketdi, ammo biz mijozlar bilan ishlash kontseptsiyasini qayta ko'rib chiqdik va bir necha oydan so'ng savdo hajmining oshishiga erishdik.

Sizning sherigingiz bilan ajrashganingizdan keyin Men to'rtta xulosa qildim.

1. Agar siz hamkoringiz bilan biznes boshlamoqchi bo'lsangiz, unga 100 foiz ishonishingizga ishonch hosil qiling. Ishonch bo'lmasa, siz boshlamasligingiz kerak.

2. Agar jarayon davomida ishonch yo'qligini bilsangiz, ajraling. Aks holda, hal qilish qiyin bo'lgan ko'plab vaziyatlar to'planadi.

3. Agar sherikning xatti-harakati oldindan aytib bo'lmaydigan bo'lsa, nizoli vaziyatlar yuzaga kelsa, ularni hal qilish biznes uchun zararli bo'lsa, siz birgalikda ishlashni davom ettirmasligingiz kerak.

4. Agar sherik biznesdan ko'ra o'z nafsini birinchi o'ringa qo'ysa, hamkorlik kerakli natijani bermaydi.

Agar biznes bir nechta sheriklar tomonidan boshqarilsa, uni qanday himoya qilish kerak

Maslahatchi, ijro etuvchi rivojlanish amaliyoti, Odgers Berndtson, Moskva

Odamlar "biz moslashamiz, keyin tushunamiz" tamoyili bo'yicha ishlaganda, bu biznesga yomon ta'sir qiladi. Qoidaga ko'ra, odamlar hayotda ham, ishda ham xuddi shunday yo'l tutishadi, ya'ni ular bir xil xulq-atvor namunalarini namoyish etadilar. Agar sherigingizning hayotdagi xatti-harakatlarida tashvishli narsa bo'lsa, masalan, u har doim biznesni yuritishdagi oldingi salbiy tajribalar haqida gapirsa, bu qo'shma biznes loyihasini boshlashga arziydimi, deb o'ylash uchun sababdir.

Agar siz birgalikda biznes tashkil etishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, birinchi narsa - umumiy maqsadni shakllantirish, uni o'lchash, bu sheriklarning har birida aks sado beradimi yoki yo'qligini tahlil qilish va ular ushbu maqsadga erishish nuqtai nazariga kelishadimi yoki yo'qmi. Bunday mashqning natijasi shakllangan maqsad va unga erishish rejasi bo'lishi mumkin.

Ikkinchidan, kimning qadriyatlari borligini, ular o'xshashmi yoki yo'qligini tushunish muhimdir. Agar sheriklardan biri tez natijalarga va e'tirofga e'tibor qaratgan bo'lsa va tavakkal qilishga tayyor bo'lsa, ikkinchisi esa jarayonga e'tibor qaratsa va biznes xavfsizligi uning uchun muhimroq bo'lsa, buni loyiha boshida aniqlagan ma'qul. Qadriyatlar haqida halol suhbat ishonchni o'rnatishga yordam beradi.

Uchinchidan, siz o'yin qoidalarini kelishib olishingiz kerak: qo'shma biznesingizni qanday olib borasiz. Kuchli va zaif tomonlarini ajratib ko'rsatish, resurslarni aniqlash, mumkin bo'lgan xavflarni muhokama qilish. Qanday hollarda sherik biznesni va qanday sharoitlarda tark etishi mumkinligini muhokama qiling.

To'rtinchidan, rollarni taqsimlash. Masalan, agar sheriklardan biri savdo bo'limini qurishda zo'r bo'lsa, ikkinchisi esa mijozlarni jalb qilish va xizmatlar ko'rsatishda ko'proq rivojlangan vakolatlarga ega bo'lsa, funksionallik qaysi nuqtalarda bir-biriga mos kelishini, qaysi nuqtalarda mos kelmasligini va qachon bo'lishini muhokama qilish kerak. sherikning qarorlariga aralashish mumkin va bunga loyiq bo'lmaganda. Har bir inson bir-biri bilan qanday munosabatda bo'lishni tushunishi uchun mas'uliyat sohalarini muhokama qilish juda muhimdir.

Bu qadamlar, albatta, barcha ziddiyatlarni bartaraf etmaydi, balki bir-birimizni yaxshiroq tushunishimizga va "qirg'oqda" kelishuvga kelishimizga imkon beradi. Agar sizning qarashlaringiz asosiy fikrlarga to'g'ri kelmasa, qo'shma biznes qurmang, faqat do'stligingizni yo'qotasiz.

Agar mojaro allaqachon sodir bo'lgan bo'lsa, nima qilish kerak? Bir maslahat: haddan oshmang. Bizning madaniyatimizda hamma narsani qora yoki oqga bo'lish odatiy holdir, odamlar haddan tashqari kategoriyali bo'lishi mumkin. Agar siz salbiy tajribaning sabablarini to'liq tushunmasangiz, muammo boshqa sherik bilan takrorlanishi mumkin. Hayotda ko'pincha bir tamoyil mavjud: odamlar orqaga qaytib, qiyin vaziyatni qayta boshdan kechirishlari kerak, agar u ilgari hal etilmagan bo'lsa.

Murabbiy yoki mojaro vositachisini taklif qiling. Mutaxassis sizni tushunishga va oqilona qaror qabul qilishga yordam beradi.

Biznes hamkorlari bilan yaxshi munosabatlarni saqlab qolish bo'yicha menejerlardan 3 ta retsept

Yuriy Kovalev, Performance Lab boshqaruvchi hamkori:“Men sherigim bilan kompaniya tuzib, ishlay boshlaganimizda, deyarli darhol janjallasha boshladik. To'liq janjal qilmaslik uchun biz yuqori darajadagi mas'uliyat sohalarini chegaralashga kelishib oldik. U savdo va moliyani oldi, men ishlab chiqarish va sotish oldidan oldim. Shu paytdan boshlab, boshqa birovning mas'uliyat sohasiga minimal darajada aralashish ham taqiqlangan. Amerika idorasi ochilgandan keyin bizning kelishuvimiz o'zgardi: endi men Rossiya uchun javobgarman, u esa Amerika uchun. Lekin, umuman olganda, mas’uliyat sohalarini chegaralash tamoyili saqlanib qolgan va 10 yildan beri samarali ishlamoqda”.

Yuliya Nevstrueva, Yula.Design kompaniyasining boshqaruvchi hamkori:““Gap va tingla” - bu 15 yillik birgalikdagi ish bilan tasdiqlangan qoida bo'lib, shundan beshtasini sherigim va men o'z biznesimizni boshqaramiz. Biz bu qoidaga darhol kelganimiz yo'q. Psixolog va rivojlanish bo'yicha murabbiy bizga munosabatlar shaffof bo'lishi kerakligini tushunishga yordam berdi. “Gaplashing va tinglang” degani, agar birimiz birovning qarori yoki xatti-harakatidan norozi bo'lsak, u buni ikkalamiz uchun ham qulay bo'lgan shaklda aytadi. Va ikkinchisi buni eshitishi kerak. Noxushlarga toqat qilish samarasizdir. Yana bir taktika shundaki, bizning barcha ustuvorliklarimiz umumiy maqsadlarga erishishga asoslangan. Biz ular orqali gaplashamiz va hatto kichik qarorlarda ham bir-birimizga savol beramiz: "Qadam maqsadga muvofiqmi?"

Vasiliy Voropaev, Rubrain.com asoschisi:“Mening tajribam shuni ko'rsatadiki, biznes hamkorligi 3D formulasiga asoslanadi: qadr-qimmat, ishonch va do'stlik. O'zini hurmat qiladigan odam pul yoki kelishmovchilik tufayli sizga xiyonat qilmaydi. Siz unga ishonishingiz mumkin va, ehtimol, siz "ish uchun emas" do'st bo'lishni boshlaysiz. Agar men 10 yildan beri tanish bo'lgan sheriklarim bilan muammolarim bo'lsa, biz darhol hamma narsani halollik bilan muhokama qilamiz. Biz bir-birimizning pozitsiyamiz va his-tuyg'ularini tushunishga harakat qilamiz. Bundan tashqari, biz turli mamlakatlarda yashashimizga qaramay, ish bo'lmagan mavzularda faol muloqot qilamiz va norasmiy ravishda uchrashamiz.

Hozirgi kunda mustaqil bo'lib, yaxshi daromad manbaiga ega bo'lishni, keyin esa tadbirkor bo'lishni xohlaydiganlar soni ortib bormoqda. Internet bunday odamlarga eng keng imkoniyatlarni taqdim etadi, bu hatto ularga dastlabki sarmoyasiz yaxshi daromad olish imkonini beradi.

• Hamkorlik dasturlari nima?
• Hamkorlik dasturini tanlash
• Hamkorlik dasturlarida pul ishlashni qanday boshlash kerak?

Pul investitsiya qilmasdan biznes sherigi bo'lishning ko'plab usullari mavjud; bunday samarali va juda mashhur usullardan biri sheriklik dasturlarida ishtirok etishdir, ularning aksariyati juda yaxshi daromad manbai bo'lishi mumkin.

Hamkorlik dasturlari nima?

Hamkorlik dasturlarining mohiyati shundan iboratki, har bir o'z veb-sayti, umumiy sahifasi yoki boshqa resurs egasi, agar o'z veb-saytidan maxsus havola orqali u yoki bu foydalanuvchi ma'lum bir harakatni amalga oshirsa, pul olishi mumkin.

Bunday harakatlar bo'lishi mumkin: mahsulotni sotib olish, veb-saytda ro'yxatdan o'tish, reklama obuna bo'lish va boshqalar. Hammasi sheriklik dasturi aynan nimani reklama qilishiga bog'liq. Pul topishning bu usuli juda mashhur, chunki u sarmoya talab qilmaydi.

Ayni paytda siz Internetda juda ko'p sonli saytlarni topishingiz mumkin, ular ko'plab odamlarga boshlang'ich sarmoyasiz biznes sherik bo'lishni taklif qiladi. Har bir sheriklik dasturi o'ziga xos bir qator xususiyatlarga ega, ular to'lovlarda va boshqa ba'zi sharoitlarda farq qilishi mumkin. Biroq, bunday dasturlarning tashkil etilishi va ko'rinishiga kelsak, ularning aksariyati juda o'xshash va tezda har bir veb-usta uchun tushunarli bo'lib qoladi va sarmoya talab qilmaydi.

Hamkorlik dasturini tanlash

Hamkorlik dasturi sizga daromad keltira boshlashdan oldin, siz sheriklik dasturini to'g'ri tanlashingiz kerak. Hozirda juda ko'p sonli hamkorlik dasturlari mavjud, ularning barchasi boshlang'ich investitsiyalarni talab qilmaydi, ammo ularning ko'pchiligi o'ziga xos xususiyatlarga ega va muvaffaqiyatli sherik bo'lish uchun siz ularni diqqat bilan o'rganishingiz kerak. mumkin. Ularning tasnifiga kelsak, eng oqilona tasnif mahsulot turi bo'yicha bo'ladi, chunki hozirgi vaqtda haqiqiy tovarlar (poyabzal, kosmetika, elektronika va boshqalar) va virtual tovarlar (barcha turdagi kurslar, kitoblar va boshqalar) sotiladigan sheriklik dasturlari mavjud. Ko'proq).

O'zingiz uchun sheriklik dasturini tanlashda siz bir qator omillarni hisobga olishingiz kerak, masalan, saytingiz mavzusi juda muhim, chunki agar sizning saytingiz avtomobillarga bag'ishlangan bo'lsa, sizning havolangizni bosish orqali ko'pchilik kosmetika sotib olmaydi. , shuning uchun avtomobil mavzusi uchun siz ko'proq mos mahsulotni tanlashingiz kerak.

Yana bir muhim omil - sotilayotgan mahsulotning narxi. Aytaylik, siz kantselyariya tovarlari sotuvchi internet-do‘konning hamkori bo‘lib, har bir sotilgan daftardan uning qiymatining 10 foizini olasiz, demak, agar daftar 10 rubl bo‘lsa, har bir daftardan 1 rubl olasiz.

Bir tomondan, pul unchalik katta emas, ammo odamlar har kuni daftar va shunga o'xshash tovarlarni sotib olishadi, shuning uchun bir oy ichida juda katta miqdor oqib chiqishi mumkin, bu siz uchun yoqimli ajablanib bo'lishi mumkin. Albatta, agar sizning saytingiz tashrif buyurilgan manba bo'lsa va uning ko'plab mehmonlari havolani bossa.

Shu bilan birga, siz filial bo'lishingiz va qimmatroq mahsulotlarni sotishingiz mumkin, masalan, onlayn kurslar. Hozirgi kunda onlayn kurslar taxminan 5 ming rublni tashkil qilishi mumkin, bu holda sizning daromadingiz (narxning 10 foizida) har bir kursdan 500 rubl bo'lishi mumkin. Albatta, kurslar noutbuklarga qaraganda kamroq sotib olinadi, chunki ular jiddiyroq investitsiyalar toifasiga kiradi. Biroq, har bir sotuvdan katta miqdordagi pul, ba'zan oz sonli sotuvlarni qoplashi mumkin va ba'zi hollarda, bunday hamkorlik dasturi noutbuklarni sotishdan ko'ra ancha foydali bo'lishi mumkin.

Shunday qilib, biz xulosa qilishimiz mumkin sheriklik dasturini tanlashda Siz sotilayotgan mahsulot mavzusiga e'tibor berishingiz kerak, shunda u sizning saytingiz mavzusiga mos keladi, chunki bu holda xaridlar soni va shuning uchun sizning daromadingiz ko'proq bo'lishi kerak.

Tovarning narxiga ham e'tibor berish kerak, har bir sotuvdan ozgina pul olish, lekin ayni paytda ko'p miqdordagi sotuvga ega bo'lish yoki undan kattaroq miqdorni olishga e'tibor berish sizga bog'liq. bitta sotish va oz sonli mahsulotlarni sotish.

Hamkorlik dasturlarida pul ishlashni qanday boshlash kerak?

Bepul PDF kitob - boy odamlar sukut saqlaydigan 10 ta sir

Birinchi daromadingizni bir yoki boshqa hamkorlik dasturidan olish uchun siz zaminni to'g'ri tayyorlashingiz kerak. Siz sheriklik havolasini joylashtirish uchun barcha imkoniyatlardan foydalanishingiz kerak, uni nafaqat o'z manbangizga, balki ijtimoiy tarmoqlardagi profilingizga, blogingizga va boshqa manbalarga joylashtiring. Ushbu havolani iloji boricha qaerga qo'ying, chunki mahsulotning potentsial xaridori har qanday joyda bo'lishi mumkin, ba'zan ijtimoiy tarmoqdagi oddiy akkaunt, agar siz u erga havolani to'g'ri joylashtirsangiz, katta pul olib kelishi mumkin.

Yana bir yaxshi usul - ijtimoiy tarmoqlardagi forumlar va guruhlarda targ'ib qilish. Yo'naltiruvchi havola orqali sotayotgan mahsulotingiz uchun qisqa reklama qiling, odamlar ma'lum bir mahsulot haqida darhol kerakli fikrga ega bo'lishlari uchun haqiqatan ham halol va ma'lumotli yozish muhimdir.

Ba'zi forumlar sizni reklama tufayli taqiqlashi mumkin, ammo xavotir olmang, bu sizning daromadingizni kamaytirmaydi, aksincha, bu sizni yanada mashhur bo'lishga imkon beradi.

Maqolada boshlangan biznes hamkorligi mavzusini davom ettiramiz.

Bu erda yuzlab va minglab muvaffaqiyatli va unchalik qo'shma loyihalar tajribasiga asoslangan asosiy qoidalar. Ularni yolg'iz emas, balki biznes qurish niyatida bo'lgan va "pul sigir" yoki "ajralish uchun so'rg'ich" bo'lishni istamaydigan har bir kishi uchun o'rganish tavsiya etiladi.

Biznes sherigi bilan munosabatlarni qanday o'rnatish kerak?

Sizni biroz tinchlantirishga arziydi. Ikki (yoki undan ko'p) ishbilarmonlarning qo'shma loyihalarining aksariyati kimdir kimnidir "ajralishni" xohlagani uchun emas.

Ko'pincha odamlar turli xil temperamentlarga va hayot haqida turli xil fikrlarga ega. Shu bilan birga, har kim hamma narsani o'z yo'lida ko'rishiga ishonadi, lekin negadir ular u bilan rozi bo'lishni xohlamaydilar.

Aslida, deyarli har doim kelishmovchilik mavjud. Bu yon tomondan chiqadigan narsa.

Shuning uchun, sheriklik shaklida ish boshlaganlar uchun birinchi qoida

Har doim yangi loyihaga va uning istiqbollariga bo'lgan munosabatingizni yozing.

E'tibor bering: hozircha biz faqat munosabat haqida gapiramiz. Ammo sherikingiz hamkorlikdan nimani xohlashini bilishingiz kerak.

Misol uchun, u shunchaki u bilan biroz o'tirishni, tajriba va aloqalarni orttirishni va keyin sotishni yoki tark etishni xohlashi mumkin. Va siz yangi kompaniyani hayot masalasi sifatida ko'rasiz (yoki aksincha).

Agar birinchi bosqichda hech qanday aloqa va tushunish bo'lmasa, sheriklik shunchaki parchalanib ketishining 99% ehtimoli bor.

Tafsilotlarni ishlab chiqing

Shunday qilib, umumiy ishning rivojlanishini ko'rish nuqtai nazaridan, biz uni saralab oldik. Endi tafsilotlarga biroz chuqurroq kirish mantiqan.

Ha, tez boshlash nuqtai nazaridan, bu kerak emas. Borgan sari uning qismlarini aniqlash osonroq. Ammo kichik narsalarni birgalikda muhokama qilish biznes munosabatlarining dastlabki bosqichida bir-biringizni yaxshiroq tushunishingizga yordam beradi.

Har xil ahamiyatsiz tafsilotlar misol bo'lib qoladi, ularda masalaga yondashuvlaringizning mos kelishi tekshiriladi.

Javob berish uchun savollarga misollar:

• Hamkorlikning har bir a'zosi qanday majburiyatlarga ega bo'ladi?
• Har bir kishi loyihaga qancha vaqt ajratadi (minimal).
• Ishni yarim yo'lda qoldirish to'g'risida qaror qabul qilingan taqdirda o'zaro kafolatlar.

Bularning barchasi yozma ravishda yozilishi kerak. Muayyan shartnomani emas, balki niyat xati deb ataladigan hujjatni imzolashingiz mumkin.

Bu yerda gap yuridik kuch masalasida emas, balki o‘zaro tushunishda. Ishonch esa biznes hamkoringizni yaxshi bilishdan kelib chiqadi.

Hech qachon qilmasligingiz kerak bo'lgan narsa

Bu juda uzoq tabular ro'yxatini unutmang. Har qanday qoidani buzish juda achinarli oqibatlarga olib kelishi mumkin.

• Teng ulushlarga ega uch yoki to'rt kishi bilan biznes ochish - bu loyihani buzishning ishonchli usuli. Bunday turdagi kollektivlashtirish allaqachon yomon, lekin kemada kapitan (hal qiluvchi ovozga ega bo'lgan shaxs) bo'lmasa, bu hech qanday yaxshi emas.
• Rasmiy ravishda ishtirok etishga rozi bo'lmang, a la sitz-rais. Agar sizga hamkorlik qilishni taklif qilishsa va sizdan juda kam ish qilishni, juda oddiy vazifalarni bajarishni so'rashsa, rad qiling.
• Xushmuomalalik yoki do'stlik tufayli yuzaga kelgan har qanday muammolarni, hatto kichiklarni ham tekshirishni kechiktirmang. Bu biznes. Bu erda eng kichik tushunmovchilikni hal qilish kerak. Juda keng tarqalgan muammo: bir kishi kompaniyani o'ziga tortadi, ikkinchisi narsalarga dangasalik bilan yondashadi. Bu holatni kurtakda siqib qo'yish kerak.

Albatta, agar siz tajribali tadbirkor bo'lsangiz, har doim ushbu qoidalardan istisnolarni topasiz va vaziyatni engishingiz mumkin. Ammo hatto eng yaxshi tadbirkorlar ham o'z tavakkallarini asossiz oshirmasligi kerak.

Ko'rsatmalar

Sizning idealingizga mos keladigan narsaga e'tibor bering. Biror kishini yaxshiroq bilish uchun har doim vaqt kerak bo'ladi. Bu odatda bir necha oydan bir yilgacha davom etadi. Bu odamga mos keladimi yoki yo'qligini aniqlang, u bilan yashashingiz mumkinmi, umumiy manfaatlaringiz bormi va hokazo. Xulosa chiqarishga shoshilmang.

Mavzu bo'yicha video

Manbalar:

• "Cupid's name?", D. Stingley, 2007 yil.

Har qanday biznesni yolg'iz boshlash qiyin. Bu, ayniqsa, o'z biznesingiz uchun to'g'ri keladi. Shu sababli, ko'plab ishbilarmon tadbirkorlar biznes sheriklarini topishga intilishadi. Buni qilish har doim ham oson emas, chunki tanlov mezonlari juda qattiq. Biznes sherigi nafaqat faol, mas'uliyatli va professional bo'lishi kerak. Hamkorlar o'rtasidagi munosabatlardagi eng muhim omillardan biri o'zaro ishonchdir.

Ko'rsatmalar

O'zingizning biznes muammongizni aniq belgilang va uni yaxshi bilgan odamlarga etkazishga harakat qiling. Biz yaqin qarindoshlar, do'stlar, sobiq ish hamkasblari haqida gapiramiz. Do'stlar va oila a'zolari bilan biznes boshlash bunga loyiq emas degan fikr bor. Bunda qandaydir haqiqat bor, lekin har doim ham emas. Siz bu odamlarni, ularning kuchli va zaif tomonlarini yaxshi bilasiz. Siz ularga ishonishingiz mumkin. Turmush o'rtoqlar yoki bolalar va ota-onalar biznes tashabbusida bir-birini to'ldiradigan muvaffaqiyatli oilaviy biznesning ko'plab misollari mavjud.

Internetda biznes masalalari muhokama qilinadigan biznes portallarini toping. Ko'pincha u erda biznes sheriklarini qidirayotgan odamlarni uchratishingiz mumkin. Saytdagi manfaatlarga asoslangan muloqot kelajakdagi samarali hamkorlikning boshlang'ich nuqtasi bo'lishi mumkin. Shuningdek, ixtisoslashgan nashrlarda biznes sherigingiz uchun o'z reklamangizni joylashtirishingiz mumkin. Bu muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini oshiradi.

Sizning shahringiz yoki mintaqangizda tadbirkorlik jamiyati mavjudligini bilib oling. Bunday rasmiy yoki norasmiy tuzilmada ko'plab masalalar, shu jumladan qo'shma biznes loyihalarida ishtirok etish bilan bog'liq masalalar hal qilinadi. Mahalliy tadbirkorlar bilan tanishib, siz foydali aloqalar va aloqalarni o'rnatasiz. Bunday biznes-klubga qo'shilish orqali siz vaqt o'tishi bilan ishonch qozonishingiz va tajribali va obro'li biznesmenlardan tavsiyalar olishingiz mumkin bo'ladi.

Biznes sherigini tanlayotganda, sizning biznes tayyorgarligi darajangizga mos keladigan va shunga o'xshash tadbirkorlik ambitsiyalariga ega bo'lgan odamni topishga harakat qiling. Agar siz tajribali dasturchi bo'lsangiz, xuddi shunday tajribali menejerni qidiring. Sizning qimmatli biznes sifatlaringizni hamkoringiz to'ldirishi tavsiya etiladi. Siz do'stona jamoani shakllantirishingiz mumkin bo'lgan boshqa mezonlar mavjud: o'zaro hamdardlik va g'alati darajada, shunga o'xshash hazil tuyg'usi.

Potentsial sherik bilan birgalikda biznes yuritish imkoniyatini muhokama qilayotganda, o'zingizning shartlaringizni qo'yishdan tortinmang. Gap nafaqat mas'uliyatni adolatli taqsimlash, balki mehnat uchun moddiy mukofotlar haqida ham ketmoqda. Bu masalalarda, hatto sizning orangizda ishonchli munosabatlar o'rnatilgan bo'lsa ham, janobning kelishuviga tayanmasligingiz kerak. Hamkorlikning barcha shartlarini darhol belgilab qo'yish va ularni notarius tomonidan imzolangan rasmiy shartnomaga yozib qo'yish yaxshidir. Aks holda, agar kutilmagan holatlar yuzaga kelsa, siz janjaldan qochib qutula olmaysiz.

Yaxshi biznes sherigini topish juda qiyin. Ko'pgina biznes loyihalar hamkorlar o'rtasidagi kelishmovchiliklar tufayli muvaffaqiyatsiz tugaydi. Biroq, hamfikrlar jamoasida yuqori natijalarga erishish, yolg'iz harakat qilishdan ko'ra osonroqdir.

Ustuvorliklar va qadriyatlar

umumiy maqsad

Fidoyilik

Hamkorlik muddati

Bugungi kunda har bir inson uchun yuqori sifatli va muntazam jinsiy hayot muhimligini uyalmasdan yoritib berish odatiy hol emas. Nafaqat erkak, balki ayol uchun ham, zavq cho'qqisiga majburiy erishish bilan yaqin munosabatlar zaruratdir. Ayolning yaqin munosabatlarda to'liq ochilishi uchun u har qanday holatda ham tajribali va jinsiy aloqada bo'lmagan sherikga muhtoj bo'ladi.

Ko'rsatmalar

Shuni yodda tutingki, tajribali erkak va ko'p jinsiy sherik bo'lgan erkak bir xil narsa emas. Intim munosabatlar kabi ijodiy faoliyatda mahorat jinsiy harakatlar soni bilan emas, balki ularning sifati bilan erishiladi. Gap shundaki, agar erkakda "bir kechada" ko'p ayollar bo'lsa, unda ular bilan muloqot qilishning bunday qisqa vaqtida u qanday erkalashlar ularning har biriga maksimal darajada zavq keltirishini tushunishga ulgurmasligi dargumon. Ikkala sherik ham jinsiy aloqadan juda ko'p zavq olishlari uchun ular o'rtasida qandaydir ruhiy yaqinlik bo'lishi kerak, buning uchun biroz vaqt o'tishi kerak.

E'tibor bering, ayol nimani istayotgani haqida tasavvurga ega bo'lgan haqiqiy tajribali erkakning o'ziga xos xususiyati o'ziga ishonchdir. Bu yoshlik jasoratini anglatmaydi, balki ayolga nisbatan xotirjam va biroz homiylik bilan munosabatda bo'lishni anglatadi. Agar u bunday odam bilan muloqot qilishda o'zini biroz injiq tutsa ham, u bir to'shakda o'zlarini topishi bilanoq, u bu nojo'ya jonzot ustidan ulkan kuchga ega bo'lishini bilib, unga kamtarlik bilan qaraydi. Ayollar odatda bunday erkaklarni intuitiv ravishda his qilishadi va ularga doimo ko'proq e'tibor berishadi va bu uning tashqi xususiyatlari yoki daromad darajasi bilan hech qanday aloqasi yo'q.

Esingizda bo'lsin, odamning yotoqdagi xatti-harakatini uning ovqatlanishi va mashina haydash usuli bilan solishtirish mumkin degan keng tarqalgan e'tiqod mavjud. Bu qisman to'g'ri, chunki ovqatni bemalol tatib ko'rishni yaxshi ko'radigan odam o'z xo'jayini bilan yotoqda shoshilmaydi - u u bilan yaqinlikdan zavqlanadi va asta-sekin, lekin albatta uni zavq cho'qqilariga olib chiqadi. Xuddi shu tarzda, mashinani osongina va o'ynoqi boshqaradigan kuchli jinsiy aloqa vakili, go'yo hech qanday kuch sarflamasdan, ajoyib oshiq bo'lish ehtimoli yuqori. Ayol tanasi uning erkalashlariga mashina qo'llarining harakatiga qanday itoatkorlik bilan javob beradi.

Ehtiyotkorlik bilan qarang va kichik narsalarga e'tibor bering. Tajribali odamni olomondan uning nigohi bilan farqlay olasiz - u atrofdagilarga iliq va do'stona qaraydi, ko'zlarida ularga samimiy qiziqish doimo ko'rinadi. Bunday odam raqqosa kabi nafis harakat qiladi; uning yurishida ulkan ichki energiyani his qilish mumkin. Erkakning silliq, leopardga o'xshash harakatlari sizni u zavqni his qilish va uni sherigi bilan baham ko'rishga qodir ekanligiga ishonishingizga olib kelishi kerak.

Mavzu bo'yicha video

Manbalar:

• Sevgi josusligi sirlari. Yaxshi oshiqni uzoqdan qanday tanib olish mumkin... va yaqindan 1635 marta ko'rish
• Tajribali odam