Ish vaqtidan foydalanish samaradorligini tekshirish shartlari. Ish vaqtidan samarali foydalanish auditi. MMN dan muvaffaqiyatli foydalanish uchun zarur shart

Tashkilotning zaxira tizimi va uning moliyaviy natijalari o'zaro bog'liqdir, chunki zaxiralarni shakllantirish va ulardan foydalanish xo'jalik yurituvchi sub'ektning foydasi va zarari miqdoriga ta'sir qiladi.

Shu sababli, ko'rsatilgan tekshirish ob'ektlarini tekshirish jarayoni zaxiralarni hisobga olishning ishonchliligini va tekshirilayotgan tashkilotning moliyaviy natijalarini o'rnatishning zaruriy shartidir. Zaxiralar va moliyaviy natijalar auditining samaradorligiga barcha audit protseduralarini bajarish, zaxiralar va moliyaviy natijalarni shakllantirish va hisobga olishni tabaqalashtirilgan tekshirish orqali audit metodologiyasini amalga oshirish ketma-ketligiga rioya qilish orqali erishish mumkin.

Rossiya Federatsiyasida buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobot to'g'risidagi Nizomning 72-bandiga binoan, kelgusi xarajatlarni hisobot davrining ishlab chiqarish yoki taqsimlash xarajatlariga teng ravishda kiritish uchun tashkilot quyidagilar uchun zaxira yaratishi mumkin: xodimlarning kelgusi ta'tillarini to'lash; uzoq muddatli xizmat uchun yillik ish haqini to'lash; asosiy vositalarni ta'mirlash; ishlab chiqarishning mavsumiy xususiyati tufayli tayyorgarlik ishlari uchun ishlab chiqarish xarajatlari; ijara shartnomasi bo'yicha ijaraga berish uchun mo'ljallangan narsalarni ta'mirlash bo'yicha kelgusi xarajatlar; yil davomidagi ish natijalari bo'yicha ish haqi to'lash; erning meliorativ holatini yaxshilash va atrof-muhitni muhofaza qilish bo'yicha boshqa chora-tadbirlar uchun kelgusi xarajatlar; kafolatli ta'mirlash va kafolatli xizmat ko'rsatish; boshqa kutilayotgan xarajatlar va boshqa maqsadlarni qoplash. Ushbu zaxiralarni yaratish tashkilotning buxgalteriya siyosatida ko'zda tutilishi kerak.

Kelajakdagi xarajatlar va to'lovlar bo'yicha zahiralarni tekshirishda quyidagilar belgilanishi kerak: ularni yaratish va buxgalteriya hisobida aks ettirishning asosliligi; zaxiralardan to'g'ri foydalanish. Tashkilotlar uchun, masalan, ishlab chiqarish xarajatlari hisobidan asosiy vositalarni ta'mirlash uchun zaxiralar yaratish va shu bilan birga asosiy vositalarni ta'mirlash xarajatlarini ishlab chiqarish (ishlar, xizmatlar) qiymati sifatida hisobdan chiqarish odatiy hol emas. Hisobot davridagi 96-“Kelajakdagi xarajatlar uchun zaxiralar” schyotidagi foydalanilmagan zaxiralar qoldigʻi keyingi hisobot yilida boshqa maqsadlarda foydalanish uchun sababsiz oʻtkazilgan holatlar ham mavjud. Shuning uchun shuni esda tutish kerakki, hisobot yilining oxiridagi buxgalteriya balansi buxgalteriya hisobini tartibga solish tizimining me'yoriy hujjatlari asosida aniqlangan keyingi yilga o'tkaziladigan zaxiralar qoldiqlarini alohida moddada aks ettiradi. Zaxiralarga oylik badallar summalari xarajatlarni hisobga olish schyotlarining debetida va 96-“Kelajakdagi xarajatlar uchun zaxiralar” schyotining kreditida aks ettiriladi. Zaxira va to'lovlarni yaratish va ulardan foydalanish tartibini ko'rib chiqamiz:

1. Tashkilot xodimlariga navbatdagi (yillik) va qo'shimcha ta'tillarni to'lash uchun amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq xarajatlarni teng ravishda kiritish maqsadida xodimlarga kelgusi ta'tillarni to'lash uchun zaxira yaratiladi. Zaxiraga har oylik badallar miqdorini hisoblashda ular mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxiga kiritilgan xodimlarning ta’tillarini to‘lash xarajatlarining yillik hisoblangan miqdoridan va qonun hujjatlarida belgilangan normalar bo‘yicha majburiy badallardan kelib chiqadi. davlat sug'urta organlari, Pensiya jamg'armasi va ish haqi bo'yicha tibbiy sug'urta.

Misol: tashkilot xodimlarining ish haqi bo'yicha yillik xarajatlar miqdori 100 000 ming rublni tashkil etadi, bu miqdor uchun majburiy ajratmalar

100 000 × 26: 100 = 26 000 ming rubl. Jami: yillik zaxira miqdori - 126 000 ming rubl. "Mehnat xarajatlari" elementi bo'yicha xarajatlarga kiritilgan ishlab chiqarish tannarxiga oylik ajratmalar miqdori 100 000: 12 = 8333,3 ming rublni, "Ijtimoiy ehtiyojlar uchun ajratmalar" elementi uchun -

26000: 12 = 2167 ming rubl.

Buxgalteriya hisobida zaxirani shakllantirish quyidagi yozuv bilan aks ettiriladi:

Dt sch. 26 “Umumiy biznes xarajatlari”;

Dt sch. 25 “Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari”;

Dt sch. 23 “Yordamchi ishlab chiqarish”;

Dt sch. 20 "Asosiy ishlab chiqarish";

Dt sch. 44 «Savdo xarajatlari» va boshqalar;

Kt sch. 96 "Kelajakdagi xarajatlar uchun zaxiralar".

Zaxiradan foydalanish quyidagi yozuvda aks ettiriladi:

Dt sch. 96 "Kelajakdagi xarajatlar uchun zaxiralar";

Kt sch. 70 "Ish haqi bo'yicha xodimlar bilan hisob-kitoblar";

Kt sch. 69 "Ijtimoiy sug'urta va ta'minot bo'yicha hisob-kitoblar" (ijtimoiy sug'urta organlari, Pensiya jamg'armasi va tibbiy sug'urta bilan).

Hisobot yili oxiridagi zaxira qoldig'i (agar u hisobot yilida foydalanilmagan ta'til kunlari soniga bog'liq bo'lmasa) ishlab chiqarish xarajatlaridan bekor qilinadi yoki boshqa daromadlarga qo'shiladi. Agar ta'til to'lovlarini hisoblash bo'yicha haqiqiy xarajatlar zaxiraga ajratmalar miqdoridan oshsa, farq qo'shilish usulidan foydalangan holda mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxiga qo'llaniladi.

2. Ko‘p yillik mehnat haqini to‘lash bo‘yicha zaxira uzoq xizmat uchun haq to‘lanadigan yilda mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxidan chegirmalar hisobiga tuziladi. Oylik ajratmalar miqdorini hisoblash va ularni buxgalteriya hisobida aks ettirish tartibi xodimlarga kelgusi ta'til to'lovlari uchun zaxira uchun berilgan tartibga o'xshash. Uzoq muddatli ish haqini to'lash uchun zaxira, agar tashkilotning ichki qoidalariga muvofiq, ish haqi hisobot yili tugaganidan keyin to'langan bo'lsa, hisobot davridan keyingi yilning 1 yanvari holatiga balansda qolishi mumkin. .

3. Asosiy vositalarni ta’mirlash xarajatlari zaxirasi ta’mirlash xarajatlarining yillik smeta summasining o‘n ikkidan bir qismi sifatida belgilanadigan mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxiga oylik chegirmalar hisobiga tuziladi. Hisobot yilida haqiqiy xarajatlarga nisbatan haddan tashqari shakllangan zahira summasi o'zgartirilishi yoki hisobot yili oxirida boshqa daromadlarga qo'shilishi kerak, agar haqiqiy xarajatlar zaxiraga ajratilgan badallar miqdoridan oshsa, farq qo'llaniladi. mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxi.

4. Ijaraga beriladigan buyumlarni ta’mirlash bo‘yicha kelgusidagi xarajatlar uchun zaxirani ijaraga beriladigan buyumlarni berish bilan shug‘ullanuvchi tashkilotlar tuzishlari mumkin. Ushbu zaxirani shakllantirish va undan foydalanish tartibi asosiy vositalarni ta'mirlash xarajatlari uchun zaxira uchun nazarda tutilgan tartibga o'xshashdir.

5. Mavsumiy ishlab chiqarishlar va tarmoqlarda tayyorgarlik ishlari uchun ishlab chiqarish xarajatlari zaxirasi haqiqiy xarajatlar va tashkilotning ishlab chiqarishni saqlash va boshqarish uchun standart xarajatlari o'rtasidagi farq tufayli shakllanadi. Ushbu zaxira uchun yil oxirida balans bo'lmasligi kerak. Yillik hisobotni tuzishda smeta va normativ tartibda ishlab chiqarish tannarxiga kiritilgan tashkilotning asosiy va yordamchi ishlab chiqarishiga xizmat ko'rsatish xarajatlari ushbu xarajatlarning haqiqiy miqdoriga muvofiqlashtirilishi kerak.

Rossiya Federatsiyasida buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobot to'g'risidagi Nizomning 69-moddasiga binoan, tashkilot boshqa tashkilotlar va fuqarolar bilan mahsulotlar, tovarlar, ishlar va xizmatlar uchun hisob-kitoblar bo'yicha shubhali qarzlar uchun zaxiralar miqdorini moliyaviy natijalarga bog'lashi mumkin. tashkilotning. Shubhali qarz - bu shartnomada belgilangan muddatlarda to'lanmagan va tegishli kafolatlar bilan ta'minlanmagan tashkilotning debitorlik qarzi. Agar debitorlik qarzlarini to'lash muddati belgilanmagan bo'lsa, buning uchun zarur bo'lgan muddatda belgilanadi.

Lekin bu hali ham yetarli emas. Shubhali qarzlar bo'yicha zaxiralarni yaratish uchun ushbu tashkilotda debitorlik qarzlarini inventarizatsiya qilish kerak. Debitorlik qarzlarini inventarizatsiya qilish jarayonida aniq xaridorlar (mijozlar) bilan ma'lumotlarni o'zaro solishtirish amalga oshiriladi. Hisob-kitoblarni yarashtirish buxgalteriya xodimlarining qarzdorga xatlari yoki tashriflari yordamida amalga oshiriladi. Ikkinchi holda, o'zaro yarashuv natijalariga ko'ra dalolatnoma tuziladi. Barcha hisob-kitoblarni tekshirish natijalariga ko'ra har bir shubhali qarzning miqdori aniqlanadi va doimiy inventarizatsiya komissiyasiga taqdim etiladi, u qarzdorning moliyaviy holatini (to'lov qobiliyatini) belgilaydi va qarzni to'liq yoki qisman to'lash ehtimolini baholaydi. . Komissiya qarori shubhali qarzlar bo'yicha yaratilgan zaxira miqdori to'g'risidagi xulosa bilan bayonnoma bilan rasmiylashtiriladi.

Yuqoridagilarga qo'shimcha ravishda, buxgalteriya siyosatining ushbu yo'nalishi bo'yicha me'yoriy-huquqiy baza quyidagi shartlarni nazarda tutadi, ularning bajarilishi shubhali qarzlar bo'yicha zaxiralarni yaratishda majburiydir:

1) mahsulotlar, tovarlar, ishlar va xizmatlar uchun tashkilotlar va yakka tartibdagi tadbirkorlar bilan hisob-kitoblar asosida zaxiralar yaratiladi;

2) zaxira miqdorlarini aniqlash va ulardan foydalanishda Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 266-moddasida belgilangan cheklovlarni hisobga olish kerak;

3) zaxiralarni yaratish tashkilotning hisob siyosati bilan belgilanishi kerak.

Bu zaxiralarni yaratish uchun me'yoriy-huquqiy baza tomonidan belgilab qo'yilgan qat'iy shartlar.

Zaxiralarni shakllantirish 91-“Boshqa daromadlar va xarajatlar” schyotining debeti va 63-“Shubhali qarzlar boʻyicha rezervlar” kreditida aks ettiriladi. Yaratilgan zahiradan shubhali qarzlarni (zararlarni) qoplash 63 schyotning debeti va 62, 76 va boshqalarning kreditida aks ettiriladi. O'tgan hisobot yilida boshqa daromadlar hisobidan zaxiraga qo'yilgan foydalanilmagan mablag'lar keyingi hisobot yiliga o'tkazilishi yoki hisobot yilining boshqa daromadlariga qo'shilishi mumkin: debet 63 va kredit 91 "Boshqa daromadlar va xarajatlar".

Ta'sis hujjatlariga yoki qabul qilingan buxgalteriya siyosatiga muvofiq tashkilot tomonidan o'z ixtiyorida qolgan moliyaviy natijalar hisobidan shakllantirilgan zaxiralar va mablag'larning qoldiqlari balansda alohida aks ettiriladi.

Muayyan zaxira uchun summalarni shakllantirish va ulardan foydalanishning to'g'riligi smeta, hisob-kitoblar, dalolatnomalar, buxgalteriya hisobi, hisobotlar, 12-sonli jurnal-order, Bosh kitob va moliyaviy hisobotlar bo'yicha tekshiriladi.

Tegishli ma'lumotlar.

Biznes uchun qiyin paytlarda tobora ko'proq menejerlar o'z korxonalarining holatiga tanqidiy qarashga tayyor va kompaniya faoliyatini jiddiy qayta tashkil qilmasdan, kelgusida mavjud bo'lish istiqbollari noaniqlik pardasida yashirinishini tushunishadi. Biroq, statistik ma'lumotlarga ko'ra, ko'pchilik top-menejerlar inqirozga qarshi xarajatlarni kamaytirishning standart to'plami bilan cheklanadi: xodimlarni qisqartirish, ish haqini qisqartirish, ba'zi funktsiyalarni autsorsingga o'tkazish. Inqirozli vaziyatda yo'qotish manbalarini topishga va biznes samaradorligini va korxonaning raqobatbardoshligini oshirish uchun ichki imkoniyatlarni safarbar qilishga harakat qiladigan lider turi kamroq tarqalgan. Ushbu maqola xodimlar sonini 15 foizga, xodimlarni 20 foizga qisqartirish to'g'risida buyruq berishni afzal ko'rganlarga emas, balki kompaniya jarayonlari samaradorligini oshirish yo'lidan borishga kuch topadiganlarga qaratilgan. qolgan xodimlarning ish haqi. Samarali kompaniya yaratish uzoq va mashaqqatli ish ekanligini biladiganlar, afsuski yoki xayriyatki, hech qachon tugatib bo'lmaydi.

Samaradorlikni oshirish muammosini hal qilishda korxona menejeri bosib o'tishi kerak bo'lgan yo'l oddiy ko'rinadi: muammolar ro'yxatini rasmiylashtirish, ustuvor muammoni (muammolarni) aniqlash, muammoni hal qilish yo'lini tanlash, muammoni hal qilish yo'lini rasmiylashtirish; muammoni hal qilish, maqsadga erishishni nazorat qilish. Ushbu yo'ldagi har bir qadam, ko'rinib turgan soddaligiga qaramay, ko'plab xatolarga to'la bo'ladi, buning natijasida ko'pchilik menejerlar salbiy tajribaga ega bo'lib, biron bir narsani o'zgartirishdan umidsiz bo'lib, o'z korxonalarining ishiga odatdagidek, ammo samarasiz tarzda chidashadi. rejimi. Ushbu maqoladan siz deraza kompaniyalarini rivojlantirish va avtomatlashtirish bo'yicha etakchi Altek yordamida kerakli o'zgarishlar tsiklini ishga tushirish imkoniyati haqida bilib olasiz. Siz deraza kompaniyasining samaradorligini oshirishga qaratilgan xizmatlardan biri bo'lgan samaradorlik auditini o'tkazish amaliyoti bilan tanishasiz va siz kompaniyangiz uchun audit "ko'ylak" ni kiyib ko'rishingiz mumkin.

Samaradorlik auditi nima?

Samaradorlik auditi - bu korxona egalari nomidan va ularning manfaatlarini ko'zlab mustaqil (ichki jarayonlarda ishtirok etmaydigan) auditor tomonidan amalga oshiriladigan kompaniya faoliyati samaradorligini baholash va tekshirish bo'yicha xizmatlar to'plami. Auditning asosiy maqsadi kompaniyaning ichki bo'linmalarining xo'jalik funktsiyalarini rasman tavsiflash, kiruvchi va chiquvchi ma'lumotlar oqimini qayd etish, xo'jalik funktsiyalarini bajarish jarayonida ish tartibini aniqlash, amaldagi usul bilan bog'liq yo'qotishlarni rasmiylashtirish va tasniflashdan iborat. bo'linma vazifalarini bajarish. Aslida, audit natijasi sizning kompaniyangizga ta'sir qilgan kasallikning tashxisidir. Tajribali tashqi auditorni jalb qilish quyidagi omillar tufayli korxona holatini o'z-o'zidan tashxislash urinishlariga nisbatan shubhasiz afzalliklarga ega:

1. Auditlarni o'tkazish tajribasi, o'nlab boshqa shunga o'xshash korxonalar bilan taqqoslash orqali zaif tomonlarni ko'rish qobiliyati, keyingi diagnostika uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni to'plash imkonini beruvchi yaxshi tashkil etilgan metodologiya. Kompaniyalarda ma'lumot to'plashni tashkil etish tajribasi. O'z-o'zini diagnostika qilishda xodimlarni asosiy ishlaridan chalg'itish uchun vaqtni yo'qotish 10-20 baravar ortadi va bunday chalg'itishning ta'siri juda past bo'ladi.
2. Ichki jarayonlarda ishtirok etmaslik. Korxonaning holatini mustaqil ravishda tashxislashga urinayotganda, har bir bo'lim boshlig'i, qoida tariqasida, muammo qo'shni bo'limlarda ekanligiga ishonadi. Natijada bo‘limlarning eng obro‘li rahbarlar bilan ishlash samaradorligi shubha ostiga olinmaydi va bunday xizmatlar ishini qayta tashkil etish choralari ko‘rilmaydi. Bu faoliyatni optimallashtirishda cheklangan natijalarga olib keladi va tajriba etishmasligini hisobga olsak, barcha energiya munozaralar va kim haq va kim noto'g'ri ekanligini aniqlashning "bug'ida" sarflanishini aytish mumkin. Tashqi auditorni jalb qilish sizga bunday muammolardan qochish imkonini beradi va natijada kompaniya rahbariyati korxonada sodir bo'layotgan voqealar haqida ob'ektiv tasavvurga ega bo'ladi.
3. "Eng yaxshisi yaxshining dushmani, lekin yomonning dushmani emas" ta'siri. Aksariyat biznes menejerlari korxonaning kuchli tomoni bo'lgan jarayonlarni qayta-qayta takomillashtirishadi va past samaradorlik bilan bajariladigan jarayonlarga qat'iy e'tibor berishmaydi. Natijada, bunday jarayonlar juda qimmat "sevimli o'yinchoq" ga aylanadi. Odatda, bu jarayonlar menejerning ongli kompetentsiya sohasini ko'rsatadi, ya'ni agar menejer ilgari ishlab chiqarish boshlig'i bo'lgan bo'lsa, u holda faoliyatni takomillashtirish bo'yicha barcha harakatlar tijorat sektori zarariga ishlab chiqarish sektoriga qaratilgan. Tashqi auditorni jalb qilish menejerga "ko'r nuqta" sohasidagi jarayonlarni ko'rib chiqishga va ko'pincha faoliyatni qayta tashkil etish bo'yicha qadamlarning ustuvorligiga nisbatan o'z pozitsiyasini qayta ko'rib chiqishga imkon beradi.

Samaradorlik auditi qanday amalga oshiriladi?

<Аудит эффективности предприятия, как диагностика автомобиля на станции технического обслуживания, не может проходить удаленно. Время работы специалиста на предприятии зависит от размера оконной компании и исследуемых подразделений и составляет, как правило, 5 – 7 рабочих дней. В начале аудита проводится организационная встреча с руководством компании, где происходит знакомство с порядком проведения аудита эффективности и согласовывается график рабочих встреч в подразделениях. Во время проведения аудита встречи проходят очень плотно, и чтобы процесс не затянулся очень важно выдерживать предложенный и согласованный график встреч.

Deraza kompaniyasining samaradorligini tekshirish ikki yo'nalishda parallel ravishda amalga oshiriladi:

1. Holatni dalada o‘rganish biznes jarayonlari korxonalar.

Dala tadqiqotlari 5-7 kun ichida "Altek" MChJning etakchi mutaxassislaridan biri tomonidan o'rganilayotgan korxonaga tashrif buyurish bilan amalga oshiriladi. Dala tadqiqoti doirasida quyidagi harakatlar amalga oshiriladi:

• Tashkiliy yig'ilish
• Kompaniya rahbari bilan suhbat
• Bo'lim boshliqlari bilan suhbatlar
• Bo'lim xodimlari bilan suhbatlar
• Ish jarayonlarida xodimlarning funktsiyalarini rasmiylashtirish
• Kiruvchi va chiquvchi axborot oqimlarini rasmiylashtirish
• Xodimlar uchun axborotni qayta ishlash usullarini rasmiylashtirish
• Axborotni saqlash usullari tavsifi

2. Yig'ilgan ma'lumotlarga asoslanib, mutaxassis o'rganilayotgan korxonani tark etgandan so'ng, biznes-tahlilchilar kundalik biznes funktsiyalarini bajarishda o'rganilayotgan bo'limlarda yuzaga keladigan yo'qotishlarni aniqlaydi. Aniqlangan yo'qotishlar rasmiylashtiriladi va turlari bo'yicha tasniflanadi. Muammo ko'lamini kengaytirish uchun har bir yo'qotish uchun biznes funktsiyasini bajarishning joriy rejimini saqlashning mumkin bo'lgan oqibatlari tavsiflanadi.

Ish faoliyatini tekshirish natijalari

Hisobot - samaradorlik auditining xulosasi - kompaniya rahbari uchun haqiqiy Klondayk. Qisqa hisobotda (40-60 bet) top menejer o'z korxonasining muammoli sohalari, korxonaning mumkin bo'lgan rivojlanish yo'llari, kompaniya xodimlari uchun zarur bo'lgan o'zgarishlarni asoslash, hisoblash uchun moliyaviy-iqtisodiy asoslar haqida ma'lumot topadi. mulkdorlar uchun biznesni rivojlantirishga investitsiyalar samaradorligi.
Tekshiruv natijalariga ko'ra quyidagi xulosalar chiqariladi:
1. Bo'lim bo'yicha rasmiylashtirilgan xo'jalik funktsiyalarini kiruvchi va chiquvchi ma'lumotlarni va ularni qayta ishlash usullarini qayd etgan holda tavsifi. Asosiy biznes jarayonlarining hozirgi holatining tavsifi.
2. Xo'jalik funktsiyalarini bajarish jarayonida yuzaga keladigan yo'qotishlar tavsifi va bu yo'qotishlarning korxona uchun oqibatlari.
3. Korxona siyosatidagi strategik nomuvofiqliklarni rasmiylashtirish.
4. Operatsion samaradorligini qiyosiy baholash. Korxona faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini aniqlash.
5. Korxona faoliyati samaradorligini oshirish chora-tadbirlariga investitsiyalar istiqbollarini yillik hisobda iqtisodiy baholash.

Ish faoliyatini tekshirish kimga kerak va nima uchun?

Samaradorlik auditi xizmatlarining asosiy mijozlari o'rta va yirik oyna kompaniyalarining egalari va top-menejerlaridir. Samaradorlik auditini o'tkazishning asosiy sabablari quyidagilardan iborat:
Deraza biznesi korxonalari egalari uchun:

• Top-menejer sifatida biznesga qaytish va operatsion boshqaruvdan ketish davrida paydo bo'lgan ma'lumot bo'shlig'ini to'ldirish istagi.
• Korxonangizning samaradorligini baholash istagi.
• Biznesni rivojlantirishga investitsiyalar samaradorligini iqtisodiy baholash zarurati.
• Shu kabi sanoat kompaniyalari bilan solishtirganda korxonaning raqobatbardoshligini baholash.

Deraza kompaniyalarining top-menejerlari uchun:

• Xarajatlarni kamaytirish bilan bog'liq islohotlar zarurati.
• Tashqi auditorning xulosasi bilan korxonaning samarasizligi sabablari haqidagi taxminlaringizni tasdiqlash zarurati.
• Biznes jarayonlarining joriy samaradorligini baholash.
• Samaradorlikni yo'qotish manbalarini izlash.
• Mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish uchun asoslar tayyorlash.
• Samaradorlikdagi yo'qotishlarni bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlarning ustuvor yo'nalishlarini tanlash.
• Inqiroz sharoitida islohotlar uchun byudjetlarni asoslash.
• Amalga oshirilgan islohotlar samaradorligini baholash.

Auditorlar haqida

Audit jarayonida asosiy rol auditorga tegishli ekanligiga shubha yo'q. Oxir oqibat, auditor quyidagilarga majburdir:

• korxonaning barcha bo'limlari bilan aloqani tashkil etish
• to'plangan ma'lumotlarning ob'ektivligini ta'minlash
• reglamentda e'lon qilingan va tavsiflangan harakatlar ketma-ketligi va amalga oshirilayotgan amaldagi biznes funktsiyasi o'rtasidagi tashqi tafovutga e'tibor bera oladi.
• analitik qayta ishlash va shunga o'xshash kompaniyalarni taqqoslash bo'yicha tajribaga ega
• oyna kompaniyalarini ob'ektiv taqqoslash uchun statistik bazaga ega
• mavhum biznes tahlilchisi emas, balki deraza sanoati sohasida mutaxassis bo'ling

Bugungi kunda har bir aqli raso rahbar o'z qo'l ostidagi xodimlari ish vaqtidan qanchalik samarali foydalanishini bilishni istaydi. Va buning sababi bor, chunki Benjamin Franklin ta'kidlaganidek, "vaqt - bu pul".

Biroq, amalda, ish vaqtining har qanday auditi muqarrar ravishda nervlarni, vaqtni va shunga mos ravishda pulni sarflashni o'z ichiga oladi. Savol tug'iladi: ularni minimallashtirish uchun nima qilish kerak? Vaqtinchalik kuzatishlar usulidan foydalanishni tavsiya etamiz.

Lahzalarni kuzatish usuli (MMM) - Bu ish vaqtining narxini o'rganish, shuningdek, ishchilarning haqiqiy ish hajmini va korxonada asbob-uskunalardan foydalanish darajasini aniqlash imkonini beruvchi usuldir.

Usulning mohiyati tasodifiy tanlangan nuqtalarda qisqa va tartibsiz kuzatuvlarni o'tkazish va olingan ma'lumotlarga asoslanib, xarajatlar va ish vaqtining yo'qotishlarining solishtirma og'irligi va mutlaq qiymatlarini aniqlashdan iborat. Bu usul katta sonlar qonuniga asoslanadi, unga ko'ra ko'p sonli mustaqil kuzatishlar bilan o'rtacha natijalar nisbatan barqaror va alohida kuzatishlar natijalariga juda bog'liq emas.

Boshqa har qanday usul singari, MMM ham o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega.

MMN ning afzalliklari:

• Bir kuzatuvchi tomonidan deyarli cheksiz miqdordagi ob'ektlarni qamrab olish.
• Kuzatishlarning past mehnat zichligi.
• Turli xil davomiylikdagi tanaffuslar bilan kuzatishlar o'tkazish imkoniyati (ertasi kuni, bir yoki bir necha kundan keyin va h.k.) o'rganish sifatiga putur etkazmasdan.
• Tadqiqot haqida ishchilarni xabardor qilmaslikning maqbulligi (yashirin kuzatishlar o'tkazish).
• Kuzatuvchilar tomonidan ishchilarga psixologik bosimning yo'qligi.
• Maxsus tayyorgarlikdan o'tmagan shaxslar, shu jumladan menejerlarning o'zlari tomonidan amalga oshiriladigan kuzatuvlar.
• Kuzatuv materiallarini qayta ishlashning past mehnat zichligi.

MMN ning kamchiliklari:

• Kuzatishlardan faqat o'rtacha natijalarni olish.
• Ish vaqti xarajatlari tarkibini to'liq aks ettirmaslik ehtimoli.
• To'xtab qolish sabablari va ish vaqtining yo'qolishi haqida faqat qisman ma'lumot olish.

Art. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 21-moddasi:

Xodim ish joyidagi mehnat sharoitlari va xavfsizlik to'g'risida to'liq ma'lumot olish huquqiga ega.

Art 1-qism. Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasining 23-moddasi:

Har bir inson shaxsiy, shaxsiy va oilaviy sirlarga, o'z sha'ni va yaxshi nomini himoya qilish huquqiga ega.

Art 1-qism. Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasining 24-moddasi:

Shaxsning shaxsiy hayoti to‘g‘risidagi ma’lumotlarni uning roziligisiz to‘plash, saqlash, undan foydalanish va tarqatish taqiqlanadi.

Hatto tez qarash ham, ko'rib chiqilayotgan usulning afzalliklari uning kamchiliklaridan aniq ustun ekanligini ko'rishni osonlashtiradi. Bundan tashqari, hozirgi vaqtda MMM maxsus texnik vositalardan foydalanmasdan xodimlarning faoliyatini yashirin kuzatishni amalga oshirishning yagona usuli hisoblanadi. (videokameralar, maxsus kompyuter dasturlari va boshqalar), bu, albatta, ish beruvchining ishini osonlashtiradi. Darhaqiqat, bunday holatda u amaldagi qonunchilik nuqtai nazaridan bir qator majburiy talablarga rioya qilish zaruratidan ozod qilinadi. (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 21-moddasi, Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasining 1-qismi, 23-moddasi, 24-moddasining 1-qismi va boshqalar). sharoitlar. Masalan, hujjatlarni qo'shish, tashkilotdagi mehnat faoliyatini tartibga solish (Mehnat shartnomasi, ichki mehnat qoidalari, jamoa shartnomasi), ularni o'rnatish uchun ishlab chiqarish ehtiyojini asoslash bilan kuzatuv tizimlarining mavjudligi to'g'risidagi tegishli ma'lumotlar; video uskunalari o'rnatilgan xonalarda maxsus ogohlantirish belgilarini joylashtirish va hokazo.

Usul imkoniyatlari:

Usul quyidagi muammolarni hal qilishda eng samarali hisoblanadi:

• ish bajaruvchilarning / jihozlarning ish yukini aniqlash va optimallashtirish;
• ish bajaruvchilar/uskunalar ishlamay qolishlarini aniqlash va bartaraf etish;
• mehnatni tashkil etishni takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish;
• tayyorgarlik va yakuniy vaqt, ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqti va xizmat ko'rsatish standartlari uchun standartlarni hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlarni olish.

MMN dan muvaffaqiyatli foydalanish uchun zarur shart:

Vaqtinchalik kuzatishlar o'tkazishda o'tkazilgan kuzatishlar hajmi hal qiluvchi ahamiyatga ega. Olingan natijalarning ishonchliligi va reprezentativligini ta'minlash uchun etarli bo'lishi kerak. Ushbu hajm statistika qoidalarini hisobga olgan holda quyidagi formuladan foydalangan holda belgilanadi:

Qayerda
M
K- ish vaqtidan foydali foydalanishning taxminiy koeffitsienti;
(1-K)- uzilishlar/to'xtab qolishlar ulushi;
p- kuzatish natijalarining ruxsat etilgan xato qiymati, %;
t- ishonch koeffitsienti (ishonch omili).

K koeffitsientining qiymati ilgari o'tkazilgan tadqiqotlar asosida aniqlanadi. Agar tadqiqot o'tkazilmagan bo'lsa va shunga mos ravishda ushbu koeffitsientning qiymati to'g'risida ishonchli ma'lumotlar bo'lmasa, u taxminan qabul qilinadi yoki 0,5 ga teng deb hisoblanadi, chunki bu qiymat ulushning maksimal tarqalishiga to'g'ri keladi. Namuna xatosi quyidagilarga bog'liq:

Kattalik p odatda 3 dan 10% gacha. Ishonch koeffitsienti t barqaror ishlab chiqarish jarayoni uchun (ish vaqti xarajatlari elementlarini tez-tez takrorlash bilan) 1,4 ga teng qabul qilingan (tegishli ishonch ehtimoli 0,84 ga teng). Beqaror ishlab chiqarish jarayoni uchun (yakka va kichik ishlab chiqarish) t=1,7 ( unga mos keladi ishonch ehtimoli - 0,92). Umuman olganda, ish vaqtini tadqiq qilish amaliyotida ma'lum bir hodisaning yuzaga kelish ehtimoli odatda 0,84 dan 0,95 gacha bo'lgan oraliqda cheklanadi. Bu shuni anglatadiki, 100 ta holatdan 84-95 tasida xatolik qabul qilinadigan chegaradan oshmaydi.

Usulni amalga oshirish:

Amalda, usul 4 bosqichda amalga oshiriladi:

1. Kuzatishlarga tayyorgarlik.
2. Kuzatishlar o'tkazish.
3. Natijalarni qayta ishlash va tahlil qilish.
4. Faoliyat va tavsiyalarni ishlab chiqish.

Birinchi bosqichning bir qismi sifatida maqsad shakllantiriladi va kuzatish ob'ektlari tanlanadi; kuzatishlarning kerakli hajmi aniqlanadi (1) , turlar soni (2), bir turning davomiyligi (3) ; kuzatish marshruti, aylanma yo‘l jadvali va kuzatuv varaqasi ishlab chiqilmoqda (1-rasm).

Bunday holda, turlar soni quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Qayerda
M- kuzatuvlarning talab qilinadigan hajmi;
N- tekshirilishi rejalashtirilgan ishlarni bajaruvchilar soni/uskunalar birliklari.

Bir turning davomiyligi to'g'ridan-to'g'ri o'lchovlar bilan aniqlanishi yoki formuladan foydalanib hisoblanishi mumkin:

Qayerda
L rev.- ish joylari atrofidagi marshrut uzunligi, m;
0,6 - bir qadamning o'rtacha uzunligi, m;
0,015 - 1 m uchun vaqt standarti, min.

Kuzatish marshruti shunday tuzilganki, u ishning barcha ijrochilarini / barcha jihozlarni navbatma-navbat ko'rish mumkin. Agar u qisqa bo'lsa va bo'sh o'tishlarni o'z ichiga olmasa, optimal hisoblanadi.

Ish joyini tekshirish jadvaliga kelsak, uni tuzish shart emas. Asosiysi, kuzatishlar tasodifiy va teng darajada mumkin bo'lishini ta'minlash. Oxir oqibat, bir lahzalik kuzatuv asosan tasodifiy tanlamaga o'xshash namunaviy so'rovdir.

Bular. Kuzatishlar faqat buning uchun imkoniyat va vaqt mavjud bo'lganda amalga oshirilishi mumkin.

Ikkinchi bosqichning bir qismi sifatida kuzatuvchi ketma-ket (ya'ni belgilangan marshrut bo'yicha) tegishli ishlab chiqarish/ofis maydonida yuradi. U yoki bu kuzatuv ob'ektini qo'lga olib, u tashrif paytida ob'ektda nima sodir bo'layotganini aqliy ravishda qayd etadi. (qanday faoliyat turi). Shu bilan birga, "ko'rgan narsangizni" yozing. (maxsus shakldagi shartli kod) u to'g'ridan-to'g'ri ob'ekt yonida yoki keyinroq bo'lishi mumkin, ishchilarning ko'rish maydonini tark etadi va shu bilan tadqiqotning yashirin xususiyatini ta'minlaydi. Kuzatishlar belgilangan hajmga yetguncha amalga oshiriladi (M).

Muhim eslatma: Bir lahzalik kuzatishlar amaliyotida quyidagi holat juda keng tarqalgan: kuzatuvchi ob'ektga yaqinlashib, bir faoliyat tugaganini va boshqasi boshlanganini sezadi. Bunda kuzatish varaqasiga birinchi turdagi faoliyat qayd etiladi.

Uchinchi bosqichning bir qismi sifatida Har bir kuzatilgan faoliyat turi uchun qayd etilgan momentlar soni hisoblanadi. Keyinchalik, barcha turdagi faoliyat uchun kuzatish momentlarining umumiy yig'indisi va nisbati (foiz) har bir faoliyat turi. Kuzatuvning solishtirma og'irligi va umumiy vaqti to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, ish vaqtining xarajatlari va yo'qotishlarining mutlaq qiymatlari hisoblanadi. (daqiqada). Olingan natijalar tahlil qilinadi.

To'rtinchi bosqichning bir qismi sifatida Tahlil natijalari asosida tegishli tashkiliy-texnik chora-tadbirlar/tavsiyalar ishlab chiqiladi.

3-rasm.

MMM ning amaliy qo'llanilishiga misol:

Usul asosiy faoliyati IT va aloqa xizmatlarini ko'rsatish bo'lgan korxonada juda muvaffaqiyatli qo'llanildi. Kundalik hayotda u "O'tkazib yuborilgan kazak" nomini oldi.

Fon bu: Mazkur korxonaning iqtisod-moliya bo‘limida hisob-kitob va tarif bo‘limi boshlig‘i ishdan bo‘shatilishi munosabati bilan bo‘sh ish o‘rni paydo bo‘ldi. Olti oydan ortiq yopilishi mumkin emas edi. Bu davrda boshqarma ishiga boshqarma boshlig‘i hamda bosh direktorning iqtisodiyot va moliya bo‘yicha o‘rinbosari bir vaqtning o‘zida rahbarlik qilib bordi.

Qizig'i shundaki, agar dastlab bo'lim mutaxassislari o'z vazifalarini samarali bajarishda davom etgan bo'lsa, ikki oydan keyin (vakansiya yaratilgan paytdan boshlab) Tegishli boshqarmalar rahbarlaridan bo‘lim faoliyati yuzasidan shikoyatlar tusha boshladi (xususan, smetalarni hisoblash, shartnomalar va smeta hujjatlarini kelishish uchun zarur bo'lgan vaqtni ko'paytirish). Shu bilan birga, mutaxassislar ushbu ayblovlardan voz kechib, ish vaqtini hisobga olish tizimining ma'lumotlari bilan bilvosita tasdiqlangan ish hajmining keskin oshganiga ishora qildilar: ular ishga boshlanishidan bir yarim soat oldin kelishgan. ish kuni va/yoki u tugaganidan keyin bir yarim soat qoldi.

Mavjud vaziyatni bartaraf etish uchun kadrlar bo'limi stajyorlaridan biri vaqtincha hisob-kitob va tarif bo'limiga o'tkazildi. Unga sahna ortida - yordamchi ishlarni bajarish bilan bir qatorda vazifa berildi MMN yordamida bo'limda yashirin kuzatuvni o'tkazish. Bu o'ziga xos tajriba bo'lib, uning materiallari va natijalari hisobotning asosini tashkil etdi (stajyor) ishlab chiqarish amaliyoti haqida.

Bajarilgan ishlarning qisqacha tavsifi:

Umumiy ish vaqti ni tashkil etdi 23 ish kuni, shundan 5 kun bo'lim faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari, xodimlarning funktsiyalari bilan tanishish, jamoaga qo'shilish va kuzatuvga tayyorgarlik ko'rishga sarflandi; 15 kun bevosita kuzatish bilan band edi, qolgan 3 kun olingan natijalarni qayta ishlash va tahlil qilishga sarflanadi.

Kuzatuvlarning talab qilinadigan hajmi formula yordamida hisoblab chiqilgan (1) :

Turlar soni formula bo'yicha (2) :(bo'limda 4 nafar xodim ishlaydi).

Shunga muvofiq kuzatishlar olib borildi jadval bilan quyida keltirilgan:

1-jadval. Kuzatuv jadvali

Ushbu jadvalni tuzishda asosiy ko'rsatma stajyorning ish jadvali - yarim kunlik ish edi.

Har bir aniq tur uchun boshlanish vaqti (kuzatishning u yoki bu kunida) PPP yordamida tashkil etilgan (ilovalar to'plami) MS Excel. Buning uchun RANDBETWEEN(pastki_chegara;yuqori_chegara) funksiyasidan foydalanilgan.

2-jadval. Tasodifiy raqamlarni yaratish

Shunga ko'ra, 1-aylanma 09:07 da, 2-aylanma 09:32 da, 3-aylanma 11:24 da va hokazolarda sodir bo'lishi kerak edi.

Aylanma marshrut ishlab chiqilmagan, chunki barcha ish joylari stajyorning doimiy ko'rinishida edi (kuzatishlar umumiy maydoni 20 m2 bo'lgan xonada o'tkazildi). Stajyor ko'pchilik kuzatishlarini, aytganidek, ish joyidan chiqmasdan o'tkazdi.

Ro'yxatga olinadigan faoliyat turlari stajyorning kafedrada ishlagan dastlabki 5 kunida xodimlarning kuzatuvlari asosida aniqlangan. Ushbu kuzatishlar natijalariga ko'ra, 3-jadval juda foydali bo'lib chiqdi: qayd etilgan momentni faoliyatning ma'lum bir turiga kiritishning to'g'riligini aniqlash uchun unga murojaat qilish qulay. Bundan tashqari, ushbu jadval ma'lumotlarini hisobga olgan holda, kuzatish varaqasining old tomoni to'ldirildi (“Faoliyat turi” bloki) (2-rasm).

3-jadval. Faoliyat tarkibi

Jami 15 ta kuzatuv varaqalari to'ldirildi. Shaklda. 2, misol sifatida, №1 to'ldirilgan kuzatish varag'i keltirilgan:

2-rasm.

Kuzatish varaqalari to'g'ridan-to'g'ri MS Excel dasturida to'ldirildi, bu ishlov berish vaqtini sezilarli darajada qisqartirdi va tadqiqotning maxfiyligini ta'minladi.

Qayta ishlash jarayoni ma'lum bir xodim va umuman bo'lim kontekstida har bir faoliyat turi uchun qayd etilgan daqiqalar sonini hisoblash, shuningdek, barcha faoliyat turlari bo'yicha kuzatish momentlarining umumiy yig'indisini aniqlash va o'ziga xos og'irlikni belgilashdan iborat edi. har bir faoliyat turi bo'yicha. Shu bilan birga, qayd etilgan momentlar soni birinchi navbatda har bir kuzatish varag'i uchun alohida hisoblab chiqilgan. (4-jadval to'ldirilgan), keyin olingan natijalarni umumlashtirib, butun kuzatish davri uchun yakuniy qiymatlar shakllantirildi (jadval № 5).

Bo'lim xodimlarining haqiqiy ish vaqtining rasmi asta-sekin shunday paydo bo'ldi.

4-jadval. Yozib olingan kuzatuv momentlari soni

5-jadval. Kuzatish natijalari

Olingan natijalarni tahlil qilish:

Kuzatishlar natijalariga ko'ra, shundayligi aniqlandi (o'rtacha) Bo'lim xodimlarining ish vaqti quyidagicha taqsimlanadi: 6% ish joyini saqlashga, 4% tayyorgarlik va yakuniy ishlarga, 39% asosiy faoliyatga, 12% yordamchi ishlarga, 22% yo'qotilgan ish vaqtiga, 5% dam olishga to'g'ri keladi. va shaxsiy ehtiyojlar. Natijada, bitta xodimning ish yuki (o'rtacha) 55% ni tashkil qiladi.

Bo'lim xodimlarining ish vaqtini yo'qotishi 15% dan 32% gacha. Yo'qotishlarning eng yuqori foizini mutaxassis aniqladi (toifa yo'q)- 32%. Undan keyingi oʻrinlarda 2-toifali mutaxassis – 25%, 1-toifali mutaxassis – 18%, yetakchi mutaxassis – 15%.

Ish vaqti yo'qotishlari tarkibida eng katta ulush mehnat intizomini buzish bilan bog'liq yo'qotishlar ulushiga to'g'ri keladi (18%) . Ushbu yo'qotishlar darajasi bo'yicha xodimlar orasida achinarli etakchilar - mutaxassis (toifasiz) (31%) va 2-toifali mutaxassis (21%) .

4-rasm.

Umuman olganda, kuzatishlar natijalariga ko'ra, mehnat intizomini buzish bilan bog'liq yo'qotishlar va tashkiliy-texnik sabablarga ko'ra yo'qotishlarni kamaytirish hisobiga ish vaqti zahiralari o'rtacha 22 foizni tashkil etadi.

Biroq, yashirin zaxiralar ham mavjud (5-rasm). Bu kutilmagan ishlarni kamaytirish orqali ish vaqti zahiralari. Kafedra uchun o'rtacha 11% ni tashkil qiladi.

Xulosa: Kuzatish natijalari tahlili shuni ko'rsatdiki, bo'limning samarasiz ishlashining asosiy sababi xodimlarning ish vaqtidan noratsional foydalanishidadir.

Ish natijalari bo'yicha qabul qilingan boshqaruv qarorlari:

Bo‘lim xodimlari uchun rejalashtirish va hisobot tizimi joriy etildi. Unga muvofiq, har bir xodim ish haftasi oxirida (Juma kuni soat 12:00 gacha) bo‘lim boshlig‘iga yoki uning o‘rinbosariga bajarilgan ishlar to‘g‘risidagi hisobotni, shuningdek, kelgusi hafta uchun ish rejasini taqdim etishi shart.

Boshqaruv ko'rsatmalarining bir qismi ilgari bo'limga yetakchi mutaxassis orqali kirgan, mutaxassis orqali bo‘limga kela boshladi (toifa yo'q) va 2-toifali mutaxassis. Shuningdek, ular ijrosi yuzasidan rahbariyatga hisobot taqdim eta boshladilar.

Kutilmagan ishlar hajmini kamaytirish maqsadida shartnomalar bo‘yicha hisob-kitoblar va smetalarga tuzatishlar bo‘lim mutaxassislari tomonidan favqulodda holatda emas, faqat bo‘limlarning eslatmalari asosida amalga oshirila boshlandi.

6-jadval. Haftalik ish rejasi

№ 7-jadval. Ish rejasining bajarilishi to'g'risida hisobot

Epilog o'rniga:

MMM ishchilar/uskunalarning ish vaqti zahiralarini aniqlashning samarali va ishlatish uchun juda oson usuli hisoblanadi. Uning asosiy afzalliklari shundaki, u kuzatuvchidan hech qanday maxsus tayyorgarlikni talab qilmaydi, uni amalga oshirish uchun katta vaqt va pul mablag'larini talab qilmaydi. Shuning uchun har qanday rahbar (kompaniya, tarkibiy bo'linma, do'kon, ombor va boshqalar) boshqaruv amaliyotida bemalol foydalana oladi.

Maqolaga qo'shimchalar:

Turli ishonch ehtimolliklari uchun ishonch koeffitsienti qiymatlari

Buning sababi korxona va tashkilotlar faoliyatidagi asosiy muammolardan biri ish vaqtidan yetarlicha foydalanilmayotganligidir. Ish vaqtidan foydalanish samaradorligi auditi Ish vaqtidan foydalanish auditi ish vaqtining rejalashtirilgan hajmini tahlil qilishdan boshlanadi, bu yildagi kunlar sonidan ta'til va yo'qolgan ish vaqtini ayirish yo'li bilan hisoblanadi. oyiga bitta o'rtacha ishchining o'rtacha ish soatlari soni. U rejalashtirilgan ish vaqti miqdorini ... bilan bog'lash bilan yakunlanadi.

Agar ushbu ish sizga mos kelmasa, sahifaning pastki qismida shunga o'xshash ishlar ro'yxati mavjud. Qidiruv tugmasidan ham foydalanishingiz mumkin

Fan bo'yicha test: Kadrlar auditi

Mavzu: Ish vaqtidan samarali foydalanish auditi

Ekaterinburg 2015 yil

Kirish

1. Ish vaqti samaradorligini tekshirish
2. "Oltin xo'roz" restorani xodimlarining ish vaqtidan foydalanish samaradorligini tekshirish

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Hozirgi vaqtda ish vaqtidan samarali foydalanish muammosi tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Buning sababi, korxona va tashkilotlar faoliyatidagi asosiy muammolardan biri ish vaqtidan yetarlicha foydalanilmayotganligidir. Mehnat resurslaridan oqilona foydalanish mehnat unumdorligini oshirishni, ya'ni vaqt birligiga jonli mehnat unumdorligini oshirishni nazarda tutadi. Vaqt cheklangan resursdir va bu resursni samarali boshqarish ko'plab kompaniyalarning raqobatbardoshligini ta'minlash uchun muhim muammo hisoblanadi.

Iqtisodiy nuqtai nazardan, vaqt ishlab chiqarishda mehnat va kapital harakatini tavsiflaydi va ishlab chiqarish jarayonida mehnat, ob'ektlar va mehnat vositalarining qolish muddatini belgilaydi.

Ish vaqti nafaqat asosiy ishlab chiqarish resursi va eng muhim tashkiliy omil, balki ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligining mezoni sifatida ham xizmat qiladi. Shunday qilib, ishlab chiqarish birligiga kamroq vaqt sarflanishi tashkilotning yuqori mahsuldorligi va samaradorligini anglatadi.

1. Audit tushunchalari va ish vaqti

1.1 Auditorlik faoliyati, audit - bu tashkilotlar va yakka tartibdagi tadbirkorlarning (auditorlik sub'ektlarining) buxgalteriya hisobi va moliyaviy (buxgalteriya) hisobotlarini mustaqil tekshirish bo'yicha tadbirkorlik faoliyati.

Auditning maqsadi - tekshirilayotgan sub'ektlarning moliyaviy (buxgalteriya) hisobotlarining ishonchliligi va buxgalteriya hisobi tartibining Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiqligi to'g'risida fikr bildirish.

Har bir korxona buxgalteriya hisobi va statistik hisobotlarni yuritishi va Rossiya Federatsiyasi qonunlarida belgilangan tartibda o'z faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni e'lon qilishi shart. Korxona o'z mol-mulki va amalga oshirilgan xo'jalik operatsiyalarining hisobini yuritishi, soliqlarni mustaqil ravishda hisoblab chiqishi va to'lashi, ma'lumotlaridan barcha manfaatdor tadbirkorlar va korxonalar foydalanishi mumkin bo'lgan buxgalteriya (moliyaviy) hisobotlarni taqdim etishi shart - bularning barchasi mustaqil bo'lmagan xo'jalik yuritish zaruriyatini keltirib chiqardi. - idoraviy moliyaviy nazorat, shundan so'ng bunday norma audit sifatida nazorat paydo bo'ldi.

Rossiya Federatsiyasida audit 1995 yildan beri qonuniylashtirilgan va undan oldin auditdan tashqari turli xil nazorat turlari mavjud edi.

Audit turlari. Qonuniy va tashabbuskor audit.

Majburiy auditorlik tekshiruvi qonun hujjatlarida belgilangan hollarda yoki davlat organlarining topshirig‘iga binoan amalga oshiriladi. Majburiy auditni o'tkazish hajmi va tartibi qonun bilan tartibga solinadi.

Tashabbus yoki ixtiyoriy audit xo‘jalik yurituvchi subyektning qarori bilan, auditor (auditorlik firmasi) bilan tuzilgan shartnoma asosida amalga oshiriladi. Bunday tekshirishning tabiati va hajmi mijoz tomonidan belgilanadi.

Ichki va tashqi audit.

Ichki audit boshqaruv nazoratining ajralmas va muhim elementidir. Yirik korxonalarda ichki auditga bo‘lgan ehtiyoj yuqori rahbariyatning tashkilot va quyi boshqaruv tuzilmalari faoliyatini kundalik monitoringini olib borishda ishtirok etmaganligi sababli yuzaga keladi. Ichki audit ushbu faoliyat haqida ma'lumot beradi va menejerlar hisobotlarining to'g'riligini tasdiqlaydi.

Ichki audit resurslarni yo'qotishning oldini olish va korxona ichida zarur o'zgarishlarni amalga oshirish uchun muhimdir.

Ichki audit funktsiyalarini nafaqat korxona xodimlari, balki taklif etilgan mustaqil auditorlar ham bajarishi mumkin.

Tashqi audit tekshirilayotgan korxonada manfaatdor bo'lmagan mustaqil auditor tomonidan amalga oshiriladi. Tashqi auditning vazifasi buxgalteriya hisobining to'g'riligini tasdiqlash, ichki nazoratning (auditning) siyosatga, korxona maqsadlariga va boshqalarga muvofiqligini baholashdan iborat.

Tashqi audit ixtiyoriy (mijoz korxonalarning iltimosiga binoan) va majburiy (qonun hujjatlariga muvofiq) bo'lishi mumkin. Majburiy tekshirish sud yoki tergov organlarining qarori bilan ham tashkil etilishi mumkin.

Lar bor:

1) mahsulotga yo'naltirilgan audit;

2) jarayonga yo'naltirilgan audit;

3) sifat tizimiga qaratilgan audit.

Mahsulotga yo'naltirilgan audit.

Ushbu turdagi audit mahsulot sifatini (ma'lum miqdordagi tayyor mahsulot) baholash uchun mo'ljallangan. Tekshiruv davomida mahsulot sifatining iste'molchilar talablariga, texnik shartlarga, nazorat va texnologik hujjatlarga muvofiqligi o'zaro bog'liq holda tahlil qilinadi va hujjatlarning samaradorligi, maqsadga muvofiqligi va holati to'g'risida xulosa chiqariladi.

Shunday qilib, mahsulotga yo'naltirilgan audit mahsulot sifatini nazorat qilish doirasidan tashqariga chiqadi va sifat tizimining tegishli elementlarini ham qamrab oladi.

Ushbu turdagi sifat auditining asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

mahsulot sifatini nazorat qilish;

mahsulot ishlab chiqarish jarayonining barqarorligini isbotlash;

yakuniy test natijalari bo'yicha xulosalar berish.

Sifat tizimiga yo'naltirilgan audit

Ushbu turdagi audit butun sifat tizimining samaradorligini keng baholash uchun mo'ljallangan. Tekshiruv davomida barcha yo'riqnomalarning (uslubiy va ish yo'riqnomalari, shuningdek, sinov yo'riqnomalari va boshqalar) asos qilib olingan me'yoriy hujjatlar talablariga muvofiqligi, shuningdek, sifatni ta'minlash bo'yicha amalga oshirilgan tadbirlarning muvofiqligi tahlil qilinadi. korxonada mahsulot hayotiy tsiklining barcha bosqichlarida talablar bilan.

Sifat tizimiga yo'naltirilgan auditning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

sifat tizimining haqiqiy holatini ro'yxatdan o'tkazish;

to'siqlarni aniq aniqlash;

korxona xodimlarining mavjud qoidalarga to'g'ri munosabatini "faollashtirish". Ushbu turdagi audit ishlab chiqarish usuli yoki jarayoni sifatini baholash uchun mo'ljallangan. Tekshiruv davomida jarayon sifatining ish yo'riqnomalari, texnologik talablar va boshqa me'yoriy hujjatlarga muvofiqligi, shuningdek, jarayondan chiqishda mahsulotning texnik shartlar va iste'molchilar talablariga muvofiqligi tahlil qilinadi. Bunday holda, mahsulot auditi paytida bir vaqtning o'zida hujjatlarning samaradorligi, maqsadga muvofiqligi va holati ko'rib chiqiladi va shu bilan korxonadagi SMS elementlarining holati ko'rib chiqiladi.

Jarayonga yo'naltirilgan auditning eng muhim maqsadlariga quyidagilar kiradi:

texnologik parametrlarga rioya qilish imkoniyatini tekshirish;

jarayon samaradorligi va sifat parametrlarini hujjatlashtirish;

jarayondagi to'siqlarni aniqlash.

1.2 “Vaqt” – jarayonlarni, hodisalarni kengayishdagi, dunyodagi davomiylikni idrok etish asosida qurilgan tushuncha, ya’ni vaqt haqidagi tushuncha insonning hodisalar ketma-ketligini ham tashqi dunyoda ham idrok etishi natijasida shakllanadi. moddiy dunyoda va ichki psixologik dunyoda.

Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi ish vaqtini San'atda belgilaydi. 91. Ish vaqti Xodim ichki mehnat qoidalariga va mehnat shartnomasi shartlariga muvofiq mehnat majburiyatlarini bajarishi kerak bo'lgan vaqt, shuningdek qonun va Rossiya Federatsiyasining boshqa normativ-huquqiy hujjatlariga muvofiq boshqa vaqtlar. Federatsiya, ish vaqti bilan bog'liq.

2. Ish vaqtidan foydalanish samaradorligini tekshirish

Ish vaqtidan foydalanish auditi bir ish vaqtining o'rtacha sonidan kelib chiqqan holda yildagi kunlar sonidan bayramlar, ta'til kunlari va yo'qolgan ish vaqtini ayirish yo'li bilan hisoblangan ish vaqtining rejalashtirilgan hajmini tahlil qilishdan boshlanadi. yiliga yoki oyiga o'rtacha ishchi. Bu ish vaqtining rejalashtirilgan miqdori va haqiqiy, real ish vaqti fondi o'rtasidagi bog'liqlik bilan yakunlanadi, uning qiymati ishchilar soniga, ish vaqtining kunlardagi uzunligiga, ish kunining uzunligiga va ish vaqtining davomiyligiga bog'liq. ishlagan odam-soat soni. Rejalashtirilgan (hisoblangan, asosiy) ko'rsatkichlarni haqiqiy ko'rsatkichlar bilan taqqoslash ish vaqtining mutlaq birliklarda va foizlarda yo'qotishlarini aniqlaydi.

Ish vaqti auditining maqsadlari quyidagilardan iborat:

• Umumiy ta'rifiish vaqti xarajatlari tuzilmalari;
• Ishdagi uzilishlar va uzilishlar sabablarini, shu jumladan tashkiliy-texnik va xodimlarning aybi bilan aniqlash;
• Ish jarayonini optimallashtirish va ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash bo'yicha takliflar ishlab chiqish.

Ish vaqtidan foydalanish samaradorligini baholash uchun quyidagi tadbirlar amalga oshiriladi:

1. Bo'lim xodimlarining ish tavsiflarini, shuningdek, mehnat faoliyatini tartibga soluvchi hujjatlarni o'rganish;
2. Bo'lim xodimlarining funksional imkoniyatlarini yangilash;
3. Xodimlar faoliyatidagi funktsional rollarni va ularni birlashtirish imkoniyatlarini aniqlash;
4. Yo'qotilgan ish vaqtining asosiy manbalarini va bir lahzalik kuzatishlar yordamida ish jarayonlarini optimallashtirish imkoniyatlarini aniqlash;
5. Ish vaqtining fotosuratlari yordamida ish vaqtining tuzilishi bo'yicha tadqiqotlar o'tkazish.

Amaldagi usullar:

• Kuzatuv
• Ish vaqti fotosurati(doimiy va tanlangan)
• Vaqtinchalik kuzatish usuli
• Hujjatlarni tahlil qilish
• Ekspert suhbati

Ish vaqti auditi nimani beradi:

• birlik samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirish imkonini beradi;
• kompaniya bo'limlari o'rtasida samarali hamkorlikni tashkil etish.

Menejerga:

• xodimlarning ish vaqtini yo'qotish manbalarini aniqlash va bartaraf etish, shuningdek, mehnat unumdorligini oshirish zaxiralarini aniqlash imkonini beradi;
• bo'limlar xodimlarining soni standartlarini ishlab chiqish bo'yicha ishlarni olib borish uchun dalillar keltiradi;
• ish jarayonlarini optimallashtirish imkonini beradi.

Xodimlar:

• mehnat jarayonlarini optimallashtirish va mehnat stressini kamaytirish, shu bilan birga uning samaradorligini oshirish imkonini beradi;
• mehnat natijalariga qo'yiladigan talablarning shaffofligi va aniqligini ta'minlaydi.

3. "Oltin xo'roz" restorani xodimlarining ish vaqtidan foydalanish samaradorligini tekshirish

Men "Oltin xo'roz" restoranida ishlayman. Restoranimiz tizimli ravishda ichki va tashqi auditlarni olib boradi. Ichki audit har hafta o'tkaziladi, uni buxgalter (audit), menejer (ishlarning chastotasini, ishga tayyorligini tekshiradi va baholaydi va hokazo) amalga oshiradi. Shuningdek, yiliga bir marta kengroq tashqi audit o'tkaziladi - tashqi audit tekshiruvi.

Ko'p usullar mavjud, ammo lahzali kuzatish usuli (MMM) samaraliroq.

MMM - bu xodimlarning ish vaqti zahiralarini aniqlashning samarali va ishlatish uchun qulay usuli.

Uning asosiy afzalliklari shundaki, u kuzatuvchidan hech qanday maxsus tayyorgarlikni talab qilmaydi, uni amalga oshirish uchun katta vaqt va pul mablag'larini talab qilmaydi. Shuning uchun menejer undan o'z boshqaruv amaliyotida bemalol foydalanishi mumkin.

Vaqtinchalik kuzatishlar usuli (MMM) ish vaqtining tannarxini o'rganish, shuningdek, ishchilarning haqiqiy ish hajmini va korxonada asbob-uskunalardan foydalanish darajasini aniqlash imkonini beradigan usuldir.

Usulning mohiyati tasodifiy tanlangan nuqtalarda qisqa va tartibsiz kuzatuvlarni o'tkazish va olingan ma'lumotlarga asoslanib, xarajatlar va ish vaqtining yo'qotishlarining solishtirma og'irligi va mutlaq qiymatlarini aniqlashdan iborat. Bu usul katta sonlar qonuniga asoslanadi, unga ko'ra ko'p sonli mustaqil kuzatishlar bilan o'rtacha natijalar nisbatan barqaror va alohida kuzatishlar natijalariga juda bog'liq emas.

Usulning afzalliklari:

• Bir kuzatuvchi tomonidan deyarli cheksiz miqdordagi ob'ektlarni qamrab olish.
• Kuzatishlarning past mehnat zichligi.
• O'rganish sifatiga putur etkazmasdan, turli xil davomiylikdagi tanaffuslar bilan (ertasi kuni, bir yoki bir necha kundan keyin va hokazo) kuzatishlarni amalga oshirish qobiliyati.
• Ishchilarni tadqiqot haqida xabardor qilmaslikning maqbulligi (yashirin kuzatuvlar o'tkazish).
• Maxsus tayyorgarlikdan o'tmagan shaxslar, shu jumladan menejerlarning o'zlari tomonidan amalga oshiriladigan kuzatuvlar.

Usulning kamchiliklari:

• Kuzatishlardan faqat o'rtacha natijalarni olish.
• Ish vaqti xarajatlari tarkibini to'liq aks ettirmaslik ehtimoli.
• To'xtab qolish sabablari va ish vaqtining yo'qolishi haqida faqat qisman ma'lumot olish.

Kuzatish bosqichlari:

Birinchi bosqich: maqsadlarni belgilash. Qoidaga ko'ra, bir lahzalik kuzatuvlar usuli bilan o'tkaziladigan tadqiqotning maqsadlari quyidagilardan iborat: xodimlar guruhi tomonidan ham, ularning har biri tomonidan ham alohida sarflangan ish vaqti tarkibini aniqlash, shuningdek, yo'qotilgan ishning nisbiy miqdorini aniqlash. vaqt (ish vaqti, ruxsatsiz tanaffuslar va boshqalar).

Ikkinchi bosqich: tadqiqotning davomiyligini, kuzatuvlar sonini va ishchilar tanlovini aniqlash. Ishonchli ma'lumotlarni olish uchun kuzatishlar soni etarlicha katta bo'lishi kerak. Albatta, kuzatishlar soni qanchalik ko'p bo'lsa, tadqiqotni o'tkazish uchun korxona xarajatlari shunchalik yuqori bo'ladi, shuning uchun kuzatishlar davomiyligi iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiq bo'lishi kerak.

Amalda, kuzatish ishning butun tsiklini qamrab olishi maqsadga muvofiqdir. Xodimlarning ishning tayyorgarlik va yakuniy davriga, ish joyini saqlashga sarflagan vaqti, shuningdek, ishga kechikish va erta ketish tufayli yo'qolgan vaqt to'g'risida ishonchli ma'lumotlarni olish uchun butun ish smenasida kuzatuv o'tkazilishi kerak. (ish kuni).

Uchinchi bosqich: momentni kuzatish shakllarini tayyorlash va kuzatishlarni boshlash.

Kuzatish aynan ish kunining (ish smenasining) boshidan boshlanishi va uning rasmiy tugashi bilan tugashi kerak (yoki haqiqiy, agar mutaxassislar ish kuni tugaganidan keyin kechiktirilsa).

To'rtinchi bosqich: natijalarni qayta ishlash. Tadqiqot davomida olingan ma'lumotlarni qayta ishlash ish vaqti xarajatlarining har bir toifasi uchun kuzatish momentlari sonini hisoblashdan boshlanadi. Tadqiqot tugagandan so'ng, har bir xodim uchun barcha kunlar uchun olingan kuzatuvning har bir daqiqasida ish joylarining holati to'g'risidagi ma'lumotlar Excelda tuzilgan jadvalga kiritiladi. Olingan ma'lumotlar jadvallar va / yoki jadvallar ko'rinishida ishchining xarajatlar tarkibini aks ettiradi.

Restoranimizda ish vaqti bo'yicha audit o'tkazilgandan so'ng, ko'pincha rahbar va xodim tomonidan qoidabuzarliklar aniqlanadi. Menejerlar xodimlarning ish vaqtini buzadi, ish vaqtidan keyin ularni ish joyida saqlaydi yoki dam olish kunlari ishga chaqiradi. Bu ko'pincha tashkilotda ishchi kuchining etarli emasligi sababli sodir bo'ladi.

Xodim ish va dam olish tartibini ham buzadi. Xonaga tashrif buyuruvchilar bo'lmasa, ko'pincha ofitsiantlar hech narsa qilmaydi. Garchi ular etarli ish bo'lsa-da. Ular rejalashtirilmagan tanaffuslar qilishadi, shuning uchun ular tashrif buyuruvchiga xizmat ko'rsatishga vaqtlari yo'q (bu ayniqsa tushlik tanaffusida, tashrif buyuruvchilarning vaqti cheklanganida to'g'ri keladi), natijada restoran mijozlarni va natijada daromadni yo'qotadi.

Ish samaradorligini oshirish uchun mas'uliyatni taqsimlash kerak, shunda barcha ofitsiantlar ishga jalb qilinadi, qo'shimchalari esa dam olish kunlarida ishlaydi.

Xulosa

Ish vaqti barcha mavjud va loyihalashtirilgan ishlab chiqarish va tashkiliy tizimlarning ratsionalligi uchun universal mezon bo'lib xizmat qiladi. Mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etishning har qanday tizimi eng tejamkor hisoblanadi, agar uning mavjudligi, boshqa narsalar bilan bir qatorda, ishlab chiqarish resurslari va ish vaqtining minimal sarflanishi bilan sodir bo'lsa. Bundan tashqari, har bir iqtisodiy tizimda ish vaqtining narxi, asosan, tarkibi ishlab chiqarish jarayonlarining mazmuni bilan chegaralangan kapital tashkil etuvchi omillar deb ataladigan xarajatlar bilan belgilanadi. Har qanday tizimda ish vaqtidan oqilona foydalanish mehnat, texnologik va ishlab chiqarish jarayonlarini muvofiqlashtirilgan tashkil etishning birinchi belgisidir.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Audit asoslari Yudina G.A., Chernix M.N. Qo'llanma. Moskva 2006 yil
   1. Audit va kadrlar monitoringi Odegov Yu.G. , Nionova T.V.
   2. Pugachev V.V. Ichki audit va nazorat: inqiroz davrida ichki auditni tashkil etish. M.: Biznes va xizmat, 2010
   3. «Audit va tahlil» jurnali 4-son

DMS YuEZP MADI OBUYOBAF YHYUBFSH Y PUCHBYCHBFSH FBKN-NEOEDTSNEOF? DMS FPZP YUFPVSH VPMSHYE KHURECHBFSH, DMS FPZP, UFPVSH VPMEE ŽZHZHELFYCHOP YURPMSH'PCHBFSH YNEAEEEUS CH YI TBURPTSCEOYY CHTENS. h PVEEN VMBZPFCHPTOPN CHMYSOY FBKN-NEOEDTSNEOFB NPTsOP CHSHCHDEMYFSH DCHE ZMBCHOSHE UPUFBCHMSAEYE.

chP-RETCSHHI, CHCH HYUYFEUSH MHYUYE PTZBOYPCHCHCHBFSH UCHPY DEMB, VPMEE TBKHNOP TBURTEDEMSFSH YI PE CHTENEY. ChP-ChFPTSCHI, PVOBTHTSYUSHBEFE TEETCHCH CHTENEY, LPFPTSCHE DP UYI RPT YURPMSH'PCHBMYUSH OE UBNSHN LZHZHELFYCHOSCHN PVTBBPN (YMY CHCHUE FTBFYMYUSH N'OPEYSHPFELPFELP, VEURP), N KHUFTBYCHBFSH UCHPA TSYOSH FBL, LBL CHBN VSC IPFEMPUSH.

rPZPCHPTYN P FPN, LBL OBKHUYFSHUS OBIPDIFSH Y YURPMSH'PCHBFSH ULTSHCHFSHCH CHTEETHOY, B FBLCE LBL VPTPFSHUS U "RPTSYTBFEMSNY CHTENEOY" - FENY RPNEIBNYFSHCHOPGHERS SHRPMOEOYA CHBYI 'BDBU. yuFPVSH 'BRKHUFYFSH LFPF RTPGEUU, RPRTPVHKFE CHPURPMSH'PCHBFSHUS UMEDHAEYNY NEFPDBNY.

hTENS CH RHFY

RPEDLY PVSHYUOP HIPDYF PUEOSH NOPZP CHTENEOY, Y, LBL RTBCHYMP, CHUE LFY YUBUSCH URYUSCHCHBAFUS YNEOOP CH ZTBZH "TBUIPDSH" HAQIDA. rPRTPVKHEN YJNEOIFSH UIFKHBGYA.

dMS DPUFYTSEOYS RPUFBCHMEOOOPK GEMY - UPLTBFYFSH "DPTPTSOSCHE TBUIPDSCH" - OHTsOP CHSHCHDEMYFSH Y TEYYFSH OEULPMSHLP 'BDBU. TEYUSH YDEF P FPN, YuFPVSH UDEMBFSH OEPVIPDYNSCHE RPEDLY DEKUFCHYFEMSHOP TEXMSHFBFYCHOSCHNY. eUMY CHSH E'DYMY RP CHBTsOPNH DEMH Y DEMP bFP CHSHRPMOYMY - YNEEFUS IPFSH LBLPK-FP TEKHMSHFBF, IPFS CHTENEY, RPFTBUEOOPZP HAQIDA DPBMTPZH, LPOYUOP,. b CHPF EUMY, RTEPDPMECH OBYUYFEMSHOPE TBUUFPSOYE, CHSH PLBBMYUSH RETED 'BRETFPK DCHETSHA (RTYEIBMY OE CH RTYENOSCHE YUBUSCH, YMY OHTsOPZP CHBN OHTsOPZP CHBN YUEMBUSEBOBBNEMBH.) EKHMSHFBFB, OP MYYSH RPUME Y'NBFSHCHBAEEZP PCYDBOYS CH PYUETEDY - CHBY CHTEOOOSCH RPFETY Y UPTSBMEOYS RP LFPNH RPChPDH NOPZPLTBFOP HCHEMYYCHBAFUS.

rPFPNX OBRPNOYN RETCHPE RTBCHYMP: 'BTBOEE RMBOYTHKFE UCHPY RPEDLY, KhFPYUOSKFE TETSYN TBVPFSCH YOFETEUHAEYI CHBU HYUTETSDEOOK Y MADEK, YPZPCHUSCHBUTCHUEDCHUKB F. R.

bFP RTBCHYMP UPVMADBEF, RPTsBMKHK, VPMSHYOUFChP Y' OBU - POP CHRPMOE PYUECHYDOP. uMEDHAEBS UBDBUB, OEUNPFCs O EPUECHIDOPUFSh, UBUFP PLBBShChChBEFUS VPMEI FTHDOPK. uPUFBCHYCH TBURYUBOYE HAQIDA RTEDUFPSEHA OEDMA, RPUNPFTYFE HAQIDA OEZP LTYFYUEULY Y BDKHNBKFEUSH: DEKUFCHYFEMSHOP MY CHBN FBL HC OEPVIPDYNP UPCHETSCHCHUETYP MBOYTPCHBMY? chPNPTsOP, CHCH DEKUFCHPCHBMY RP RTYCHSCHYULE. b FERTSH RPRTPVHKFE CHZMSOKHFSH HAQIDA LFKH RTYCHSHCHYULH UCHETSYN CHZMSDPN Y 'BDBKFE UEVE OELPMSHLP CHPRTPUPCH RP RPCHPDH LBTSDPK Y' RPE'DPL. oEMSH'S MY TEYYFSH OELPFPTSCHE CHPRTPUSCH VE MYUOPK CHUFTEYUY - RP FEMEZHPOKH YMY BMELFTPOOPK RPYUFE? oEMSH'S MY RPTHYUYFSH OELPFPTSCHE RPE'DLY LPNH-FP DTHZPNH? nPTsEF VShchFSH, EUFSH ChPNPTSOPUFSH PVTBFYFSHUS CH UMHTSVKH DPUFBCHLY? b OELPFPTSCHE DEMPCHSHCHE CHUFTEYUY RETEOUFY U FETTYFPTYY RBTFOETB YMY LMYEOFB CHBYH FETTYFPTYA HAQIDA?

rPUME FPZP, LBL CHSH PFCHEFYFE HAQIDA LFY CHPRPTUSCH Y CH TEKHMSHFBFE OBCHETOSLB Y'VBCHYFEUSH PF OELPFPTPZP LPMYUEUFCHB MYYOYI RPEDPL, RPUFBTBKFEUSHTBPMED FBCHYYEUS.

chPPTKHTSYCHYYUSH LBTFPC ZPTPDB, FEBFEMSHOP URMBOYTHKFE FE RPEDLY, LPFPTSHCH MAVPN UMHUBE RTYDEFUS UPCHETYYFSH. rPNOYFE: RTYCHSHCHYULB NPTSEF RTYCHEUFY L UETSHEOSHCHN RPFETSN DTBZPGEOOPZP READING. chPNPTSOP, 'BRMBOYTPCHBOOSCH HAQIDA TBOSCH DOY CHYYFSH NPTsOP UPCHNEUFYFSH, RTPMPTSYCH KHDPVOSCHK NBTYTHF PF PDOPK FPYULY OBYUEOYS DP DTHZPK. OBRTYNET, EUMY CHSH PVOBTHTSYMY, YuFP CH UPPFCHEFUFCHYY U CHBYN TBURYUBOYEN CHBN RTEDUFPYF FTY DOS RPDTSD EDYFSH CH PDYO Y FPF CE TBKPO ZPTPCHNDB RPFEBKMBN CHSHCHDEMYFSH HAQIDA CHUE FTY DEMB RPVPMSHYE O'QISH CH PDYO' DOEK?

ULPTTELFYTPCHBCH FBLYN PVTBBPN UCHPE TBURYUBOIE, CHSHCHRPMOYMY CHFPTPE RTBCHYMP: RP CHPNPTSOPUFY UPLTBEBKFE LPMYUUEUFChP RPEDPL, PUFBCHMSS MYYSH DECHVIPSHKUFCHYEP.

uMEDHAEBS 'BDBBUB FPETse PUOKSh RTPUFB. dMS FPZP YuFPVSHCHTENS VSCHMP RPFBYUEOP OE CHRKHUFHA, L RPEBDLE OHTSOP RPDZPFPCHYFSHUS. rPNYNP KhFPYUOEOYS TBURYUBOYS Y RTYENOSCHY YUBUPCH, CHBN OHTsOP RPDZPFPCHYFSH OEPVIPDYNSCHE DPLHNEOFSHCH, RTDPDKHNBFSH RMBO VEUEDSH Y F. D. EUEDSH Y F. EUBOYSCHPHECHPCHFYF , BTBOEE RPUNPFTYFE LBTFH Y/YMY KHFPUOFE H OBAEYI MADEK, LBL VSHCHUFTEE CHUEZP DPVYTBFSHUS CH OHTSOPE CHBN NEUFP. rPDKHNBKFE Y P FPN, LBLPK CHYD FTBOURPTFB PLBTSEFUS CH DBOOPN UMHYUBE OBYVPMEE RPDIPDSAIN. eUMY CHSH RTYCHSHCHLMY CHUEZDB Y CHUADH EDYFSH FPMSHLP OB UCHPEK NBYOYE, XVEDYFEUSH, YUFP Y OB LFPF TB FBLPK URPUPV RETEDCHYTSEOYS PRFYNBMEO.

yFBL, FTEFSH RTBCHYMP FBLPCHP: RPDZPFPCHSHFEUSH L RPEEDLE; CHCHVETYFE PRFYNBMSHOSCHK NBTYTHF Y CHYD FTBOURPTFB.

eUMY CHBN MHYUYE CHUEZP TBVPFBEFUS PE ChFPTPK RPMPCHYOE DOS, FP, TBHNEEFUS, RP DEMBN MHYUYE RPE'DYFSH KHFTPN. eUMY KhFTP LBL TB 'BOSFP KHCHMEYUEOOOPK TBVPFPK, FP L UETEDYOE DOS CHCH NPTSEFE RPYUKHCHUFCHPCHBFSH OELPFPTSCHK HRBDPL UYM - Y 'DEUSH UNEOB DESFEMSYBSP'BZB PZHF PLBBBFSHUS CHEUSHNB LUFBFY, YUFPVSH RTPCHEFTYFSHUS Y PFDPIOKHFSH.

UMPCHPN, RP CHPNPTSOPUFY UPVMADBKFE YuEFCHETFPE RTBCHYMP: RMBOYTHKFE RPEBDLY OBIVPME CHSHZPDOP VHI CHBU CHTENS HAQIDA.

oP, LBL VSH TBKHNOP CHCH OH UPUFBCHMSMY UCHPE TBURYUBOIE, PUFBEFUS EEE Y UBNP CHTENS, RTPchedEDOOPE CH RHFY. "dPTPTsOPE" CHTENS NPTsOP Y OHTSOP OBRPMOSFSH GEOOSHCHN UPDETSBOYEN. UBNPE RTPUFPE, YuFP NPTsOP RTEDMPPTSYFSH, - LFP YUFEOYE (EUMY CHBU CHPSF). eUMY CHSHCH 'B THMEN, FP YUYFBFSH CHSHCH OE UNPTSEFE, 'BFP KH CHBU EUFSH CHPNPTSOPUFSH UMHYBFSH. TBHNEEFUS, YNEOOOP PE CHTENS RKhFY CHSH NPTSEFE RTDPDHNSCHBFSH UCHPY GEMY Y BDBUY, 'BOINBFSHUS RMBOYTPCHBOYEN Y UPUFBCHMEOYEN TBURYUBOYS.

yFBL, RSFPE RTBCHYMP TBGYPOBMSHOPZP YURPMSH'PCHBOYS “DTPPTsOPZP” O'QISh: OBPMOYFE LFP CHTENS RPMEOSCHN UPDETSBOYEN.

rTPNETSKHFLYY RETETSCHCHSHCH

chPNPTSOP, ChSH PVTBFYMY CHOINBOYE HAQIDA FP, YuFP DBCE RTY VPMEE YMY NEOEE FEBFEMSHOPN ITPOPNEFTBTCE Y CHRPMOE KHRPTSDPUEOOPN TBURYUBOY LBLPE-FP LPMYUEUFChP OPTYUEUFChP CHOINBOYF OPTYUFCHP CCHOOCHB. RTPFSTSEOY CHUEZP DOS FP Y DEMP PVOBTHTSYCHBAFUS OEVPMSHYE RTPNETSKHFLY O'QISH HAQIDA. UBNSHCHK Y'CHEUFOSHCHK RTYNET - CHTENS NETSDH KHFTEOOIN RPDYAENPN Y CHSHCHIPDPN Y' DPNB. YUEN CHCH 'BOYNBEFEUSH RTPFSTSEOYY LFPPZP YUBUB HAQIDA? oELPFPTSCHE MADI KHNEAF UPVYTBFSHUS VSCHUFTP Y YUEFLP, PDOBLP FBLYI MADEK NEOSHYYOUFChP. zPTBJDP YUBEE MADI RP KhFTBN DCHYZBAFUS NEDMEOOP, OE UTBH UPPVTBCBS, YuFP YNEOOP UPVYTBMYUSH WEKYUBU UDEMBFS. YuFP OENBMPCHBTsOP, VMBZIE OBNETEOYS "CHSFSH UEVS CH THLY Y UPVYTBFSHUS KHFTPN RPVSHUFTEE" TEDLP CHPRMPEBAFUS CH TEBMSHOSCH RETENEOSCH.

h FBLYN UMKHUBE UNYTYFEUSH U LFYN. chNEUFP FPZP YuFPVSH HRTELBFSH UEVS 'B KHFTEOOAA CHSMPUFSH Y FTBFYFSH UYMSCH HAQIDA VEURMPDOSHCH RPRSHFLY YURTBCHYFSHUS, UNYTYFEUSH U FEN, YuFP RETCHSHCHK YUBPUSCH YUBPOSBY, KFE, YuFP IPTPYEZP CHSH NPTSEFE YICHMEYUSH YFPPZP PFTELB READING. CHCH U XHDYCHMEOYEN PVOBTHTSYFE, UFP, OEUNPFTS HAQIDA UPOMYCHPUFSH Y CHSMPUFSH, XUREFSH NPTsOP NOPZPE. rTETSDE CHUEZP, NPTsOP PUCHPYFSH OUEULPMSHLP KHRTBTSOEOYK YI FEEI, YuFP CHShCHRPMOSAF RTSNP CH RPUFEMY, EEE OE DP LPOGB RTPUOKHCHYYUSH. NPTsOP PE CHTENS UVPTPCH RPUMKHYBFSH NHYSHCHLH YMY BKhDYPLOYZKH, PDOYN ZMBBPN RPUNPFTEFSH KHFTEOOYE OPCHPUFY RP FEMECHYPTKH. ZMBCHOPE - OE YDFY HAQIDA RPCHPDH X UMPTSYYIUS RTYCHSHCHUEL, FTECHP Y LTYFYUEULY TBUUNPFTEFSH LBTSDHA YI OYI, 'BDBCHBSUSH CHPRTPPUPN: “lBL EEE S NPZH YURCHBCHPMSHNSFP?”

yOPZDB CHSH VKhDEF RPRBDBFSH CH UYFKHBGYY, LPZDB RTYIPDIFUS YuEZP-FP TsDBFSH. lFP CHTENS FBLCE NPTsOP YURPMSH'PCHBFSH U OENBMPK ChShchZPDPK DMS UEVS. zMBCHOBS FTHDOPUFSH 'DEUSH UPUFPYF CH FPN, YuFPVSH UKHNEFSH TBUUMBVYFSHUS Y RETELMAYUYFSHUS HAQIDA RPME'OHA DESFEMSHOPUFSH.

rTBCHYMP "80/20"

eEE CH DECHSFOBDGBFPN UFPMEFYY YFBMSHSOULYK LLPOPNYUF CHYMSHZhTEDP rBTEFP UZhPTNHMYTPCHBM RTYOGYR, LPFPTSCHK UEZPDOS SCHMSEFUS PDOYN Y''TSEFUS PDOYN Y''TSCHBEKHZBNEO'LTBEKHZBNOOF. rBTEFP KHFCHETTSDBM, YuFP PFDEMSSHOSHE NBMSHCHE YUBUFY OELPEZP NOPTSEUFCHB PVMBDBAF ZPTBJDP VPMSHYEK OBYUNPUFSHHA, YUEN NPTsOP VSCHMP VSH RTEDRPMPTSYCHFSH, HUYSHCHFOSHFSH PN NOPTSEUFCHE: 20% LMYEOFPCH PVEUREYUYCHBAF 80% RTYVSHCHMY, PUFBCHYYEUS 80% LMYEOFPCH RTYOPUSF 20% RTYVSHCHMY; 80% ZTSJ ULBRMYCHBEFUS HAQIDA 20% PVEEK RPCHETIOPUFY RPMB, Y F.D. h TBNLBI FBKN-NEOEDTSNEOFB RTBCHYMP "80/20" POYUBEF UMEDHAEEE: 20% O'QISH PVEUREYUYCHBAF 80% XUREYB. PUFBMSHOSHE 80% O'QISH RTYOPUSF CHUEZP MYYSH 20% HUREYB.

y' PVEEZP LPMYUEUFCHB CHBYEZP TBVPYUEZP READING MYYSH 20% SCHMSAFUS DEKUFCHYFEMSHOP TEKHMSHFBFYCHOSCHNY. rTEDRPMPTSYN, YuFPE "YUUFPE" TBVPYUEE CHTENS 'B PDYO DEOSH UPUFBCHMSEF X CHBU 5 YUBUPCH. uPZMBUOP RTYOGYRKH rBTEFP, 'B PDIO YUBU CHSHCH TAQMAN 80% CHSHRPMOSEFE RPUFBCHMEOOKHA 'BDBUH. PUFBMSHOSHE YUEFSHCHTE YUBUB PVEUREYUYCHBAF CHBN MYYSH 20% RPME'OPZP TEKHMSHFBFB.

y' lFPZP UMEDHEF GEOOSHCHK RTBLFYUEULYK CHCHPD: PRTEDEMSKFE YNEOOOP FE DEMB (HUMPCHOSCHE 20% PF CHUEI 'BRMBOYTPCHBOOSHI DEM), LPFPTSCHE CH NBLUINFEURFEUBREBMSHYOPK. hYUYFEUSH CHSHCHDEMSFSH LMAYUECHSCHE DEMB - FE, UFP U OBYVPMSHYEK CHETPSFOPUFSH RTYVMYTSBAF CHBU L XUREIKH. Chue RTPYUEE PVEUREYUYF CHBN MYYSH OEVPMSHYPK RTPGEOF TEKHMSHFBFYCHOPUFY. rPFPNX, RTYUFKHRBS L TEYEOYA FPK YMY JOPK 'BDBUI, L PUHEEUFCHMEOYA LBLPK-MYVP DESFEMSHOPUFY, OBUYOBKFE U ZMBCHOPZP, B OE U NEMPUEK.

NEMLYI Y OE UMYYLPN OBYUYFEMSHOSHI DEM NPTSEF PLBBBFSHUS PYUEOSH NOPZP, OP CHBTsOP RPNOIFSH: SING PVEUREYUBF CHBN MYYSH OEVPMSHYPK KHUREY. rTPUFP "NOPZP TBVPFBFSH" - EEE OE OBYUIF DPVYFSHUS RPUFBCHMEOOOPK GEMY. lMAYUECHPK CHPRTPU - OE "ULPMSHLP", B "LBL" Y "OBD YUEN" YNEOOOP TBVPFBFSH. OE RPJCHPMSKFE UEVE RPZTS'OKHFSH CH FTSUYOE CHFPTPUFEREOOSCHI DEM, UFBTBKFEUSH CHSHCHVYTBFSH OBYVPMEE RMPPDPFCHPTOSHCH UBOSFYS.

lBL FPMSHLP CHSH OBKHYUFEUSH PFDEMSFSH CHBTSOPE Y OBYUYFEMSHOP PF CHFPTPUFEREOOPZP Y RPRTPUFH VEURPME'OPZP, CHSH PVOBTHTSYFE, YuFP KHBU RPCHYMPEUSH CTPMSHOPKFDPP Y. 80%.

Febfemshoshchk Bobmy RPLBCHCHCHBEF, YuFP, Ch RPMOPN UPFCHFCHIY da RTBCHIMPN RBTEFP, OBOSFIK RPUFIE EURPMECHSH ning 80% - PIST RTYOPUSF NOONBMSHSHKHKSHSHSHFBF. th MYYSH PUFBCHYYEUS 20% DEKUFCHYFEMSHOP LZHZHELFYCHOSCH, YNEOOOP LFPC DPME UCHPEK 'BOSFPUFY NSCH PVSBOSCH UCHPYN KHUREYPN. rPUFBTBKFEUSH RPYUBEE CHURPYOBFSH PV LFPN Y, RP NETE CHNPTSOPUFY, Y'VBCHMSFSHUS PF NBMPOBYINSHI DEM.

hTENS DMS TBVPFSCH U DPLHNEOFBNY

pVTBVPFLB DPLHNEOFPCH - THFYOOBS ETSEDOECHOBS DESFEMSHOPUFSH, LBL RTBCHYMP, POB OE PFOPUYFUS L YUYUMH RTYPTYFEFOSCHI EBBDYU (F. E. OE SCHMSEFUS OEPVIPDYNSFPNCHMELPYFUS EEPVIPDYNSCHMELPYB). pFNEOYFSH LFP 'BOSFYE OECHPNPTSOP, OP NPTsOP OBCHEUFY RPTSDPL CH DEMBY Y UKHEEUFCHEOOP UPLTBFYFSH RPFETY CHTENEY RTY TBVPFE U DPLHNEOFBNY.

uOBYUBMB CHBN RTYDEFUS CHSHDEMYFSH OELPFPTPPE LPMYUUEUFCHP CHTENEY DMS FPZP, YUFPVSH PDO TB KHUFTPIFSH ZEOETBMSHOHA KhVPTLH: TBBPVTBFSH VKHNBTSOFTSOSCHE (YMYUUEUFCHP'B'BETCHB) KHNBZY RP UFEREOY CHBTSOPUFY, RP UTPYUOPUFY Y F.D., YUFPVSH YVBCHYFSHUS PF CHUEZP FPZP, UFP NEUSGBNY ITBOYFUS "OB" CHUSLYK. UMHYUBK", OP OE RTEDUFBCHMSEF OILBLPK TEBMSHOPK GEOOPUFY.

YuEFLP PRTEDEMYFE OBYUEOYE LBTSDPZP SAILB CH UCHPEN RYUSHNEOOPN UFPME: OBRTYNET, CH CHETIOYK CHSH VHDEFE ULMBDSCHBFSH FPMSHLP FE VHNBZY, LPFPTSHCHFUS RPFTCHPHAFB. E. YNEAEYE VPMSHYKHA CHBTSOPUFSH Y/YMY FTEVHAEYE UTPYUOPK PVTBVPFLY), CHOYTSOYK - DPLKHNEOFSH CHFPTPUFEREOOPZP OBYUEOYS.

FERETSH RTY ETSEDOECHOPN TBVPTE OPChPK LPTTEURPODEOGY CHSHCH PVSBFEMSHOP VKhDEFE UTBH CE UPTFYTPCHBFSH RPMKHYOOOSCH DPLHNEOFSHCH. OE UBVShChBKFE Ch LPOGE OEdiM RPCheTsFSh UPDETSYNPE UBNPZP OITSOEZP SAILB (FPZP, CH LPFPTSCHK CHSHCHHVYTBEFE CHUE OE UMYLPN CHBTSOSHTEEBCHY YOKH.

dMS FPZP YUFPVSH TBVPFB U DPLKHNEOFBNY OE RTECHTBFYMBUSH CH VEOBDETSOSCH RPRSHCHFLY CHSHVTBFSHUS YB-RPD ЪBCHBMPCH, OHTsOP PDYO TB RPTSDKHNBFSH RPTSDVSHYBCHPHA, OPTSDVPFYBUSK H - Y RTDETTSYCHBFSHUS EE CH DBMSHOEKYEN. tBURTEDEMYFE DPLHNEOFSH RP OUEULPMSHLYN LBFEZPTYSN, PRTEDEMYFE SAIL YMY RPMLH DMS LBTSDPK Y' OYI; TEYYFE, U LBLPK RETYPDYUOPUFSHA CHCH VHDEFE RTPCHETSFSH VHNBZY, Y'VBCHMSSUSH PF "'BMETSBCHYIUS" Y OEOKHTSOSHI DPLHNEOFPCH. rPMKHYUBS ETSEDOECHOHA RPYUFKH, UTBH CE UPTFYTHKFE LFY OPCHSHCHE VKHNBZY RP UFEREOY CHBTTSOPUFY. FP, YuFP Pyuechydop FTEVEFA JEEDECHEK OENEDMOOOOPK Tebblegy, NPTSOP PFLMBDSHCHCHCHCHBFSH CPPFCHFCHAHEH RBRLH Yufbfsh h nyohfsh pfdshchyb, favqulodda chansa retelchtpch, chakana eEE PDOP PUEOSH CHBTTSOPE Y RPME'OPE RTBCHYMP: LBTSDHA VKHNBZKH VETYFE CH THLY FPMSHLP PDYO TB. lFP OE CHUEZDB CHPNPTsOP, OP YNEOOP L LFPNKH OBDP UFTENIFSHUS. eUMY CHSH RPMKHYUMY DPLHNEOF, FTEVHAEIK PF CHBU LBLYI-FP DEKUFCHYK, OE PFLMBDSCHBKFE EZP CH UFPTPOLKH DP FAIRIES RPT, RPLB OE RPSCHYFUS ChCHPNSHFCHMOFYFYF. eUMY CHSC PFMPTSYFE DPLKHNEOF CH UFPPTPOKH U OBNETEOYEN CHETOHFSHUS L OENKH RPTSE, LFP, LBL NYOINKHN, POBYUBEF, YuFP CHBN RTYDEFUS FTBFYFSH RTYDEFUS RTPCHFPPO HAQIDA O'QISh RPATOY PEZ.

TBVYTBS CHOPCHSH RPUFXRYCHYE DPLKHNEOFSHCH, OE PFUFKHRBKFE PF LFPPZP 'PMPFPZP RTBCHYMB: RTPYUYFBCH VKHNBZKH, RTYNYFE TEYEOYE - CHOBTsOB MYYY. eUMY DB - FBLCE OENEDMEOOOP DEKUFCHHKFE. TBHNEEFUS, OE CHUEZDB CHPNPTSOP RTYUFKHRYFSH L DEMH VE'PFMBZBFEMSHOP. h LFPN UMHYUBE RPUFBTBKFEUSH UDEMBFSH UTBKH CE IPFSH YuFP-OVKhDSH, IPFS VSH PDYO NBMEOSHLIK YBZ - OBRTYNET, RTPUFP RTDDHNBFSH, LBL YNEOOP CHCH RHDEFESPSEFSHTS CH. prshchf RPLBSHCHBEF: EUMY CHCH OE RTYMPTSYFE LBLYI-FP, RHUFSH UPCHUEN OEOBYUYFEMSHOSHCHI, HUYMIK L FPNKH, YUFPVSH DEMP VSHMP YURPMOEOP, POP FBL Y OE FBLEFUS - UDNODPB ES RPT, RPLB OE RTECHTBFYFUS CH “ZPTSEEE”.

CHTENS VHIDMS "VEDEMSHS"

OBYUBCH KHYYFSHCHBFSH UCHPY CHTENOOSCH TBUIPDSH Y LPOFTPMYTPCHBFSH UCHPA DESFEMSHOPUFSH, CHCH RTYPVTEFBEFE CHPNPTsOPUFSH XURECHBFSH VPMSHYE, YUEN RTETSDE. PDBLP Umyilpn Fevfeilpn, TSSUFLPE RMBBBBOY, OE PUFFBCHMONTHCHCHHCHRASHR, OETZBOPMOF SHBUF YU XUFBCHYEESP, Urukpbae xuempchelb.

pFDSCHI FBL CE OEPVIPDYN DMS DPUFYTSEOYS XUREYB, LBL Y TBVPFB. uFTENMEOYE YURPMSH'PCHBFSH U FPMLPN LBTSDHA UELKHODH NPTSEF RTYCHEUFY L OETCHOPNH YUFPEEOYA. h RPRSHFLBI KHUREFSH LBL NPTsOP VPMSHYE MADI YUIFBAF PE CHTENS EDSH, VETHF UPVPK OPHFVHL, PFRTBCHMSSUSH HAQIDA RMSC, CHEDHF RETEZPCHPTSH RP NPVYMSHOPNH UPSYPEHTENCHOBP... ZE, LFP OE RPCHSHCHYBEF PVEEK LZHJELFYCHOPUFY, OE RTYOPUIF LBLYI-FP PUPVEOOOP GEOOSHCHI TEKHMSHFBFPCH, OP MYYBEF TSYOSH UFPMSH OEPVIPDYNPZP TBCHOPCHOPCHEUYS.

rPCHPMSHFE UEVE CHTENS PF CHTENEOYUEZP OE DEMBFSH: RTPUFP HTSYOBFSH, RTPUFP 'BZPTBFSH, MAVPCHBFSHUS 'BLBFPN YMY OBVMADBFSH 'B RPMEFPN RFYG. x LBTSDPZP DEMPCHPZP YUEMPCHELB DPMTSOSCH UMHYUBFSHUS CHTENS PF CHTENEY NYOHFSCH YUBUSCH RPMOPZP TBUUMBVMEOYS, PUCHPVPTSDEOOYS PF ETSEDOECHOPK RPME'OPPUK DES.

xNEAEYE YOPZDB PFLMAYUBFSHUS PF DEM Y RTEDBCHBFSHUS "VEDEMSHA" CH LPOYUOPN YFPZE XURECHBAF UDEMBFSH OBNOPZP VPMSHYE, YUEN FE, LFP OE DBEF UEVE RTBFDSCHB HAQIDA. "chTENS DMS VEDEMSHS" - LFP HAQIDA UBNPN DEME CHTENS CHPUUFBOPCHMEOYS UYM, B FBLCE VEUUPOBFEMSHOPK FChPTYUEULPK TBVPFSCH. rPLB CHSC TBUUMBVMSEFEUSH Y PFDSCHIBEFE, CHBY NPIZ RTDPDPMTSBEF TBVPFBFSH. vMBZPDBTS RTEDPUFBCHMEOOOPK UCHPVPDE, BY NPTsEF UEKYUB 'BOSFSHUS "PVTBVPFLPK" FAIRIES UBDBU, LPFPTShChShChChChChChCh III OE UFBChIMY RETED UPVPPSH PUPYYBOOPK BYPYYBOOPP, MPYYMOBOPP. uChPVPDOP CHURMSCHBAEYE BUUPGYBGYY, OE PZTBOYUOOOSCH TBNLBNY LPOLTEFOPK UBDBYUY, FTEVHAEEK OENEDMEOOPZP TEYEOYS, CH TEJHMSHFBFE TJHMSHFBFE DBTSF OBTSCHOSCHOSCHESHEPTYB S, OPCHSHCHE YDEY - CHUE FP, YuFP OERTENEOOOP FTEVHEFUS DMS DPUFYTSEOYS XUREYB.