Tashkilotlar uyushmalari. Tadbirkorlik uyushmalari mustaqil kompaniyalar yoki moliya institutlarining birlashmasi

Ustida Bozor munosabatlarining rivojlanishi davomida tashkilotlar har xil turdagi o'zaro munosabatlar va birlashmalarga intilishdi. Bular strategik alyanslar, konsorsiumlar, kartellar, sindikatlar, hovuzlar, assotsiatsiyalar, konglomeratlar, trestlar, kontsernlar, sanoat xoldinglari, moliyaviy va sanoat guruhlari. Rossiyaning Fuqarolik kodeksida (shuningdek, boshqa mamlakatlarda) ma'lum bir yuridik shaxsni belgilash uchun kompaniyalarni integratsiyalashuvining tashkiliy shakllarining yuqoridagi nomlari yo'qligiga qaramay, ushbu birlashmalarning barchasi haqiqatda sodir bo'ladi, ya'ni ma'lum bir yuridik shaxs mavjud. bunday uyushmalar uchun boshqaruv tuzilmasi. Shuning uchun menejer ularning nima ekanligini bilishi kerak.

Xavotir- kapitalda ishtirok etish tizimi, moliyaviy aloqalar, manfaatlar hamjamiyatiga oid bitimlar, patent litsenziya shartnomalari, yaqin sanoat kooperatsiyasi orqali bog'langan mustaqil tashkilotlarning birlashma shakli (odatda diversifikatsiyalangan).

Xavotirlarning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:

Bu kompaniya integratsiyasining eng qattiq shakllaridan biridir. Ushbu shakl doirasida uni tashkil etuvchi tashkilotlar faoliyati to‘liq nazorat qilinadi.

Konsern doirasida moliya-xo‘jalik boshqaruvi, ilmiy-texnikaviy siyosat, narx belgilash, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish markazlashtirilgan.

Bosh kompaniya, qoida tariqasida, sho''ba korxonalarning nazorat paketiga ega bo'lgan xolding kompaniyasi sifatida tashkil etilgan.

Konsern tarkibiga kiruvchi kompaniyalar nominal ravishda aktsiyadorlik yoki boshqa jamiyatlar shaklida mustaqil yuridik shaxslar bo'lib qoladilar, lekin aslida ular yagona xo'jalik boshqaruvchisiga bo'ysunadi.

Yirik kontsernlar 10 dan 100 tagacha va undan ortiq tashkilotlarni, jumladan ishlab chiqarish, tadqiqot, moliyaviy, savdo va hokazolarni birlashtiradi. Masalan, General Motors AQSHda 126 ta, Kanadada 13 ta zavodni, dunyoning 36 ta davlatidagi ishlab chiqarish va sotish boʻlimlarini birlashtiradi. Konsern mahsulotlari o'zining distribyutorlik tarmoqlari va 15 mingdan ortiq kompaniyalarni o'z ichiga olgan dilerlar tarmoqlari orqali sotiladi.

konglomerat- gorizontal va vertikal integratsiyalashuvidan qat'i nazar, turli firmalarning qo'shilishi natijasida yuzaga keladigan turli xil korxonalarning butun tarmog'ini yagona moliyaviy nazorat ostida birlashtirgan kompaniyalar integratsiyasi shakli.

Konglomeratning asosiy xususiyatlari:

Birlashtirilgan tashkilotlar, qoida tariqasida, o'zlarining huquqiy, ishlab chiqarish va iqtisodiy mustaqilligini saqlab qoladilar, lekin bosh kompaniyaga to'liq moliyaviy qaram bo'lib qoladilar.

Moliyaviy va iqtisodiy usullar konglomeratlarni boshqarishning asosiy dastaklari bo'lib xizmat qiladi. ;

Konglomeratlar boshqaruvni sezilarli darajada markazsizlashtirish bilan tavsiflanadi.

Konglomeratlar - Mitsubishi, Hanson va boshqalar.Masalan, Hanson barqaror bozor tarmoqlarida texnologik jihatdan sodda firmalarni sotib oladi, sotib olingan kompaniyada ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga erishadi va menejerlar ishini qat'iy nazorat qiladi, ularning ajratilgan byudjetga mos kelishiga ishonch hosil qiladi. Qattiq tejamkorlik va nazorat choralari orqali konglomerat bir marta yutqazgan korxonalardan yaxshi natijalarga erishmoqda.

Konsortsium- iqtisodiy jihatdan mustaqil firmalarning vaqtincha birlashmasi, ularning maqsadi turli xil tadbirkorlik faoliyati bo'lishi mumkin, ko'pincha buyurtmalar olish va ularni birgalikda bajarish uchun birgalikda kurash.

Konsorsiumning asosiy xususiyati: ishtirokchilar, qoida tariqasida, kichik apparatdan (odatda konsorsium direktorlar kengashidan) tashqari hech qanday tashkiliy tuzilmalarni tashkil qilmaydi.

Masalan, Airbas Indastri konsorsiumi fuqarolik samolyotlari bozorining qariyb 30 foizini nazorat qiladi. Konsortsium ishtirokchilari G'arbiy Evropaning 4 ta yetakchi samolyot ishlab chiqaruvchi kompaniyalari: Aerospatiale (Frantsiya), Daimler Chrysler Aerospacte (Germaniya), Brtish Aerospacte (Buyuk Britaniya) va CASA (Ispaniya). Yaratilish maqsadi samolyotlarni loyihalash va ishlab chiqarishdir. Konsorsium Fransiya qonunchiligiga muvofiq “iqtisodiy manfaatlar uyushmasi” huquqiy shaklida yuridik shaxs sifatida ro‘yxatga olingan. Ushbu tashkiliy-huquqiy shakl ishtirokchilar tomonidan yagona kapitalni shakllantirishni nazarda tutmasligi, foyda yoki zararni aks ettirish, moliyaviy hisobotlarni taqdim etish zarurati yo‘qligi sababli tanlangan. Konsorsiumda samolyotlarni boshqarish, marketing, sotish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadigan 2700 kishidan iborat o'zining markaziy boshqaruv xodimlari mavjud.

Yangi turdagi konsortsiumlar paydo bo'ldi, ularda davlatlar ishtirokchi sifatida ishlaydi, masalan, INTELSAT, Xalqaro sun'iy yo'ldosh aloqalari konsorsiumi.

Kartel- tijorat faoliyatining turli tomonlari: narxlar, sotish bozorlari, ishlab chiqarish va sotish hajmlari, assortiment, bandlik shartlari bo'yicha kelishuvlar bo'yicha o'zaro shartnoma tuzadigan bir tarmoqdagi firmalarning integratsiya shakli. Kartel kelishuvlari ko'pincha yashirin bandlar yoki "janob kelishuvlari" shaklida mavjud.

Kartellarning xususiyatlaridan biri - majburlash tizimining mavjudligi, jumladan, huquqbuzarliklarni aniqlash va huquqbuzarlarga nisbatan sanksiyalar. Aksariyat mamlakatlarda monopoliyaga qarshi qonunlarga muvofiq, agar ular qishloq xo'jaligidan tashqari bozorning ma'lum bir foizidan ko'prog'ini qamrab olsa, kartel bitimlari taqiqlanadi.

Sindikat- bu kartel shartnomasining bir turi; maxsus savdo shirkati (mas'uliyati cheklangan aktsiyadorlik jamiyati va boshqalar) shaklida tashkil etilgan umumiy savdo idorasi orqali mahsulotlarni sotish maqsadida yaratilgan bir hil sanoat tashkilotlarining integratsiya shakli bo'lib, u bilan har bir ishtirokchi sindikat o'z shartlari bo'yicha bir xil shartnoma tuzadi | o'z mahsulotlari.

Hovuz- tashkilotlarning integratsiyalashuvi shakli, bu bilan tavsiflanadi hovuzdagi barcha ishtirokchilarning foydasi umumiy fondga (qozonga) tushadi va keyin ular o'rtasida oldindan belgilangan nisbat bo'yicha taqsimlanadi. Hovuz ko'rinishidagi tashkilotlar uyushmasi odatda vaqtinchalik. Keling, ba'zi hovuz turlarini ko'rib chiqaylik:

Ayirboshlash- fond birjasida aktsiyalarning narxini oshirish yoki pasaytirish uchun moliyaviy resurslarni birlashtirish va spekulyativ o'yinda |

Savdo- ishtirokchilar har qanday mahsulotni to'plash va uni sun'iy ravishda yaratilgan taqchillik natijasida ko'tarilgan narxlarda sotish uchun eng qulay bo'lgan paytgacha saqlash to'g'risida kelishib olgan birlashma. Bunday harakatlar ruslarga juda tanish.

Ishonch- integratsiya shakli, bunda unga kiruvchi tashkilotlar yagona ishlab chiqarish majmuasiga birlashib, huquqiy, ishlab chiqarish va tijorat mustaqilligini yo‘qotadi. Boshqaruv yagona markazdan amalga oshiriladi. Trestning umumiy foydasi alohida korxonalarning aktsiyadorlik ulushiga muvofiq taqsimlanadi.

Ishonchlarning o'ziga xos xususiyati shundaki, bu barcha ko'rib chiqilganlarning eng qattiq integratsiyasidir. Bu erda kartel yoki sindikatdagi kabi har qanday partiya emas, balki tashkilotning iqtisodiy faoliyatining barcha tomonlari birlashadi. Tashkilotlar huquqiy, iqtisodiy, sanoat va tijorat mustaqilligini yo'qotmoqda. Ishonch o'z faoliyatining bir xilligi bilan ajralib turadi, barcha tashkilotlar yagona boshqaruvga bo'ysunadi.

Uyushma- umumiy iqtisodiy, ilmiy, madaniy yoki boshqa, qoida tariqasida, notijorat maqsadlarga erishish uchun yuridik yoki jismoniy shaxslarning ixtiyoriy birlashmasi. Bu integratsiyaning eng yumshoq shakli. Assotsiatsiya o'z a'zolarining majburiyatlari bo'yicha javob bermaydi, lekin Assotsiatsiya a'zolari uning majburiyatlari bo'yicha ta'sis hujjatlarida belgilangan miqdorda va tartibda subsidiar javobgar bo'ladilar.

strategik ittifoq- muayyan tijorat maqsadlariga erishish, tashkilotlarning birlashgan va bir-birini to'ldiruvchi strategik resurslarining sinergiyasini olish uchun ikki yoki undan ortiq mustaqil tashkilotlarning hamkorligi to'g'risidagi kelishuv. Bugungi kunda bu integratsiyaning eng istiqbolli shakli hisoblanadi. 21-asrda ular eng muhim raqobat vositasiga aylanishi bashorat qilinmoqda. Alyanslar tuzish global strategiyani amalga oshirishning eng tez va arzon usulidir. Strategik alyanslarda bu tashkilotlarning birlashishiga kelmaydi. Alyans doirasida strategik rejalashtirish va boshqaruvni birgalikda muvofiqlashtirish amalga oshirilmoqda, bu esa uzoq muddatli hamkorlikni manfaatli muzokaralar olib borish imkonini beradi. Bunga misol Toshiba strategik alyanslarining bir qismi:

Eng yirik telekommunikatsiya uskunalari ishlab chiqaruvchilardan biri bo'lgan Shvetsiyaning Ericsson kompaniyasi bilan yangi aloqa uskunalarini yaratish bo'yicha ittifoq;

Portativni ishlab chiqish uchun mikroprotsessorlar ishlab chiqarish bo'yicha yetakchi Sun Microsystems bilan ittifoq

Kompyuterlarda foydalanish uchun yuqori quvvatli xotira chiplarini ishlab chiqish va ishlab chiqarish uchun IBM va Simens bilan ittifoq.

Boshqaruv usullari tizimi Usullarning mohiyati va tasnifi

Tashkilot muvaffaqiyatli ishlashi uchun uni tizimli va shaffof tarzda boshqarish kerak. Ushbu maqsadlarga erishish uchun turli xil boshqaruv usullari qo'llaniladi.

Boshqaruv usullari deganda ma'lum maqsadlarga erishish uchun boshqaruv sub'ektining boshqaruv ob'ektiga ta'sir qilish usullari va vositalari majmui tushuniladi. Boshqaruv usullari orasida xodimlarni boshqarish usullari alohida o'rin tutadi. Bu jamoalar va individual ishchilarga ta'sir qilish usullari: tashkilot maqsadlarini amalga oshirish jarayonida ularning faoliyatini muvofiqlashtirish maqsadi.

Shuni ta'kidlash kerakki, boshqaruv usullari va boshqaruv jarayonining usullari mavjud. Boshqaruv jarayonining usullari boshqaruv jarayonini tashkil etuvchi alohida operatsiyalarni, protseduralarni, ishlarni bajarish usullarini, shu jumladan maqsadlarni belgilash qoidalarini, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va optimallashtirish usullarini, ularni amalga oshirish bo'yicha tashkiliy va amaliy ishlarni belgilaydi. Ular shuningdek, individual funktsiyalarni bajarish usullarini o'z ichiga oladi: prognozlash va rejalashtirish, tartibga solish va nazoratni tashkil etish va boshqalar. Boshqarish jarayonining usullaridan farqli o'laroq, ular yordamida faqat individual ishlar bajariladi, boshqaruv usullari boshqaruv ob'ektiga ta'sir qilishning tugallangan harakatini tavsiflaydi.

Jamoaviy ishlab chiqarishga xos bo'lgan ob'ektiv qonuniyatlar asosida, birgalikdagi mehnat jarayonida rivojlanadigan munosabatlarning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda boshqaruv usullarini tasniflash eng katta ahamiyatga ega. Shu asosda boshqaruvning iqtisodiy, ma'muriy va ijtimoiy-psixologik usullari farqlanadi. Bu boshqaruv usullarining barchasi uzviy bog'liqdir.

Mustaqil korxonalar birlashmalarida kompaniya a'zolari bir-biriga bog'liq bo'lib, faoliyatning to'liq yoki bir qismini muvofiqlashtiradilar, aktsiyalarni almashadilar, lekin shu bilan birga, boshqaruv huquqlari hech kimga o'tkazilmaydi. Tashkiliy tuzilma nosimmetrikdir. Bunday birlashmalarga sindikatlar, alyanslar, sanoat (tijorat, moliyaviy, konsalting) guruhlari, tarmoq tashkilotlari kiradi.

Sindikat- mahsus savdo shirkati yoki shirkati (aksiyadorlik jamiyati, mas'uliyati cheklangan jamiyat va boshqalar) shaklida tashkil etilgan umumiy savdo shoxobchasi orqali mahsulotlarni sotish maqsadida tashkil etilgan bir hil sanoat korxonalari birlashmasi, u bilan har bir ishtirokchi sindikat xuddi shu shartlarda o'z mahsulotlarini sotish bo'yicha shartnoma tuzadi, bu esa sindikat ishtirokchilari uchun xom ashyo sotib olishni ham amalga oshiradi. Sindikat shakli ommaviy bir hil mahsulotlarga ega bo'lgan tarmoqlarda keng tarqalgan: tog'-kon, metallurgiya, kimyo.

Sindikatning asosiy xususiyatlari:

Sindikat yuridik shaxs emas;

Sindikat ishtirokchilari tomonidan huquqiy, sanoat, ammo cheklangan tijorat mustaqilligini saqlab qolish;

Kartel shartnomasining bir turi;

Uning ishtirokchilari o'rtasidagi ichki raqobatni bartaraf etish;

Yagona marketing organi orqali ishtirokchilarning mahsulotlarini sotishni markazlashtirish (shartnoma shartlariga ko'ra, yagona marketing organi orqali sindikat ishtirokchilari mahsulotining hammasi emas, faqat ma'lum bir qismi sotilishi mumkin);

Sindikat a'zolari tomonidan sindikat savdo idorasi yoki kompaniya bilan chambarchas bog'liq bo'lgan o'z savdo tarmog'ini saqlab qolish;

Sindikat savdo ofisi yoki marketing kompaniyasi orqali sindikat ishtirokchilari uchun xom ashyo sotib olish;

Bozorlarda tovarlar va xizmatlarni ilgari surish, sotishni boshqarish, shuningdek, sotish va marketing nuqtai nazaridan rejalashtirishning umumiy tuzilishi.

strategik ittifoq- muayyan tijorat maqsadlariga erishish, kompaniyalarning birlashgan va o'zaro bog'langan strategik resurslarining sinergiyasini olish uchun ikki yoki undan ortiq mustaqil firmalarning hamkorligi to'g'risidagi kelishuv. Alyans moliya (investitsiya, bank) sektoridagi sindikatning analogidir.

Strategik ittifoqning asosiy xususiyatlari:

Oddiy savdo doirasidan tashqariga chiqadigan, lekin qo'shilishgacha bormaydigan firmalar o'rtasidagi hamkorlik shartnomalari; bu turdagi xo‘jalik birlashmasi o‘rta muddatli yoki uzoq muddatli, ikki tomonlama yoki ko‘p tomonlama shartnomalar tuzishga asoslanadi;

Strategik ittifoq nafaqat etkazib beruvchilar va mijozlarni, balki raqobatchilarni ham o'z ichiga olishi mumkin;

Strategik alyanslar doirasida strategik rejalashtirish va faoliyat ishtirokchilarini boshqarishni birgalikda muvofiqlashtirish (markazlashtirish) amalga oshiriladi;

strategik alyanslar korxonalararo gorizontal hamkorlik asosida, shuningdek, faoliyatning turdosh sohalari bilan shug'ullanuvchi hamda bir-birini to'ldiradigan texnologiyalar va tajribaga ega bo'lgan kompaniyalar o'rtasida tuziladi;

Alyans, qoida tariqasida, alohida yuridik shaxs emas;

Strategik alyanslar ancha mobil, hamkorlar uchun bepul, kelajakka ko'proq yo'naltirilgan, sheriklik munosabatlaridagi noaniqlik va noaniqlikni kamaytiradi, resurslar bilan ta'minlash va mahsulot va xizmatlarni taqsimlashda barqarorlikni oshiradi.

Sanoat (tijorat, moliyaviy, konsalting) guruhi- muvofiqlashtirilgan sanoat, tijorat, moliyaviy yoki maslahat siyosatini olib boruvchi korxonalar birlashmasi. Korxonalar odatda umumiy hisoblarni yuritadilar va umumiy moliyani boshqaradilar. Ba'zan guruh a'zolari bir-birining ulushlarini almashadilar yoki qo'shma korxonalar tuzadilar. Sanoat guruhining bir varianti tarmoq tashkilotidir.

Mustaqil korxonalar (tadbirkorlar) birlashmalari umumiy manfaatlar, maqsadlarga ega bo'lgan va ularni biladigan, bevosita raqobatchilar bo'lmagan bir xil profildagi bir nechta (ko'p) korxonalar mavjud bo'lganda tuziladi. Uyushma va uning aʼzolari oʻrtasidagi munosabatlar shartnoma asosida tuzilgan boʻlib, boshqa aʼzolarning roziligisiz istalgan vaqtda uyushmaga qoʻshilishi va undan chiqishi mumkin. Shu bilan birga, kompaniya ishtirokchilari o'zlarining mustaqilligini va yuridik shaxs huquqlarini yo'qotmaydilar.

Kartel- qoida tariqasida, kompaniyaning tijorat faoliyatining turli jihatlari bo'yicha - narxlar, bozorlar, ishlab chiqarish va sotish hajmi, assortiment, patentlar almashinuvi, ishga yollash shartlari bo'yicha bir-biri bilan shartnoma tuzadigan bir sohadagi firmalar uyushmasi. mehnat va boshqalar. Kartelni yaratishdan maqsad - kartel ishtirokchilari o'rtasidagi raqobatni yo'q qilish yoki tartibga solish, shuningdek, tashqi raqobatni bostirish orqali ishtirokchilarning umumiy manfaatlarini ko'zlab foyda olishdir.

Kartelning asosiy xususiyatlari:

Uyushmaning shartnomaviy xususiyati;

Bir guruh ishlab chiqaruvchilarning ular o'rtasidagi raqobatni to'liq yoki qisman bartaraf etish va monopol foyda olish maqsadida til biriktirish shakli;

kartel ishtirokchilarining o'z korxonalariga bo'lgan mulk huquqini va bunda nazarda tutilgan iqtisodiy, moliyaviy va huquqiy mustaqillikni saqlab qolish;

Qoida tariqasida, bir xil sanoat va mahsulot assortimentidagi bir qator kompaniyalarni birlashtirish;

Uni ishlab chiqarishga ma'lum darajada taalluqli bo'lishi mumkin bo'lgan mahsulotlarni sotish bo'yicha birgalikdagi faoliyat;

Birinchi navbatda mahsulot marketingini tartibga solish;

Huquqbuzarliklarni aniqlash va huquqbuzarlarga nisbatan jazo choralarini qo'llashni o'z ichiga olgan ijro etish tizimining mavjudligi.

Aksariyat mamlakatlarda monopoliyaga qarshi qonun hujjatlariga muvofiq, ayrim tarmoqlar (asosan, qishloq xo‘jaligi) bundan mustasno, kartel kelishuvlari taqiqlangan va ular faoliyatining alohida shartlarda ruxsat beruvchi tartibi belgilangan. Qoida tariqasida, narxlarni belgilash, bozorni taqsimlash va ishlab chiqarish va ishlab chiqarish quvvatlarini cheklash bilan bog'liq bo'lgan kartellar, ya'ni raqobatni buzish yoki cheklashga qaratilgan kelishilgan chora-tadbirlar odatda qonun bilan taqiqlanadi.

Taqiq quyidagi turdagi kartellar uchun olib tashlanishi mumkin:

Kichik bozor ulushiga ega bo'lgan kartellar (masalan, Evropa Ittifoqi doirasida: agar shartnomada ko'rsatilgan bozor ulushi ma'lum bir mahsulot ishlab chiqarishning 5% dan oshmasa va shartnomada ishtirok etuvchi kompaniyalarning o'rtacha yillik aylanmasi 200 million ECU);

Faoliyati yangi bozorni rivojlantirishga asoslangan kartellar;

Butun mamlakat iqtisodiyotiga foyda keltiradigan kartellar, masalan, texnologik taraqqiyotni rag'batlantirish;

- "inqiroz" kartellari, ya'ni, masalan, ortiqcha ishlab chiqarish quvvatini kamaytiradigan kartellar.

Kartellarni "kerakli" va "zararli" ga ajratuvchi maxsus qonunlar mavjud bo'lgan G'arbiy Evropa mamlakatlarida ro'yxatdan o'tmasdan mavjud bo'lganlarini hisobga olmaganda, rasmiy ro'yxatdan o'tgan yuzlab kartel shartnomalari mavjud. AQShda kartellar noqonuniy hisoblanadi. Ularning funktsiyalarini sanoat miqyosida bozorni kompaniyalararo tartibga solishni amalga oshiradigan tijorat-ishlab chiqarish birlashmalari (tadbirkorlar uyushmalari) bajaradi.

Kartel tuzish to'g'risidagi bitim har doim ham yozma shartnoma emas. Kartel kelishuvi ko'pincha parda ortida, ba'zi bir rasmiy matnni to'ldiruvchi maxfiy maqolalar shaklida yoki og'zaki shaklda "janob kelishuvlari" shaklida mavjud. Kartelning bir turi hovuzdir.

Hovuz- bozorning ma'lum bir qismining birgalikdagi faoliyati uchun uning ishtirokchilarining mablag'larini birlashtirishni va "hovuz" davri oxirida daromadlarni oldindan belgilangan nisbatda taqsimlashni ta'minlaydigan korxonalarni birlashtirish shakli.

Hovuzning asosiy xususiyatlari:

Oddiy sheriklik shartnomasi bilan tuzilgan tadbirkorlik birlashmasi;

Integratsiyaning tashkiliy shakli kompaniyalarning monopolistik birlashmalarining shakllaridan biri, kartellarning bir turi;

Kompaniyalarni birlashtirish odatda vaqtinchalik;

Hovuz doirasida umumiy xarajatlar va foydani taqsimlash qoidalari belgilanadi;

Hovuz ishtirokchilari tomonidan olingan foyda birinchi navbatda ishtirokchilarning umumiy ulushli mulkiga tushadi, so'ngra ular o'rtasida oddiy sheriklik shartnomasiga muvofiq taqsimlanadi.

Konsortsium- iqtisodiy jihatdan mustaqil firmalarning vaqtincha shartnoma birlashmasi, ularning maqsadi muvofiqlashtirilgan tadbirkorlik faoliyatining har xil turlari bo'lishi mumkin, ko'pincha buyurtmalar olish va ularni birgalikda bajarish uchun birgalikda kurash.

Konsortsiumning asosiy xususiyatlari:

Konsorsium yuridik shaxs tashkil etgan holda yoki tashkil etmasdan tuzilishi mumkin;

Qoida tariqasida, konsorsium doirasida ishtirokchilar kichik apparat (masalan, konsorsium direktorlar kengashi) bundan mustasno, hech qanday tashkiliy tuzilmalarni tuzmaydilar;

Konsorsiumni tashkil etish kelishuv bilan rasmiylashtiriladi;

Ishtirokchilar, konsorsium va buyurtmachi, shuningdek uchinchi shaxslar o'rtasidagi munosabatlarning shartnomaviy xususiyati;

Konsorsiumga kiruvchi kompaniyalar o'zlarining iqtisodiy va huquqiy mustaqilligini to'liq saqlab qoladilar, faoliyatning konsorsium maqsadlariga erishish bilan bog'liq qismi bundan mustasno;

Konsorsiumlarni yaratishdan maqsad, odatda, ularning asosiy faoliyati sohasidagi muayyan loyihani amalga oshirish, ilmiy va kapital talab qiluvchi loyihalarni, shu jumladan xalqaro loyihalarni amalga oshirish yoki yirik moliyaviy operatsiyalarni birgalikda amalga oshirish uchun sa'y-harakatlarni birlashtirishdir. ;

Kompaniyalar bir vaqtning o'zida bir nechta konsorsiumlarga a'zo bo'lishlari mumkin;

Korxonalar o'z resurslarining bir qismi bilan ma'lum bir konsorsiumda ishtirok etishlari va qolgan qismini biznesning boshqa sohalarida ishlatishlari mumkin.

IN tarmoqni tashkil etish biznes uchun zarur bo‘lgan ba’zi funksiyalar, birinchi navbatda, ishlab chiqarish shartnoma asosida uchinchi tomon pudratchilariga o‘tkazildi. Tarmoqli tashkilotlarda axborot kooperativ aloqalari birinchi o'ringa chiqadi va ishlab chiqarish integratsiyasi uni to'ldiradi.

konglomerat- gorizontal va vertikal integratsiyalashuvidan qat'i nazar, bir xil bo'lmagan korxonalarning butun tarmog'ini, shuningdek sanoat hamjamiyatini yagona moliyaviy nazorat ostida birlashtirgan kompaniyalar integratsiyasining tashkiliy shakli.

Konglomeratning asosiy xususiyatlari:

Turli tarmoqlar korxonalarini ishlab chiqarish jamoasi va maqsadli birliksiz integratsiyalashuvi;

Birlashtirilgan kompaniyalar, qoida tariqasida, huquqiy va ishlab chiqarish va iqtisodiy mustaqillikni saqlab qoladilar, lekin bosh kompaniyaga to'liq moliyaviy qaram bo'lib qoladilar;

Konglomeratlar boshqaruvni sezilarli darajada markazsizlashtirish bilan tavsiflanadi;

Konglomeratlarni boshqarishning asosiy dastaklari moliyaviy-iqtisodiy usullar, konglomerat boshidagi xolding kompaniyasi tomonidan bo'linmalar faoliyatini bilvosita tartibga solish;

Konglomerat tarkibida xoldingdan tashqari yirik moliyaviy va investitsiya kompaniyalarini o'z ichiga olgan maxsus moliyaviy yadro shakllanadi.

Zamonaviy sharoitda norasmiy birlashmalarning turlaridan biri to'plamni shakllantirishdir klasterlar, ya'ni umumiy raqobatdosh ustunliklarga asoslangan bitta dasturni amalga oshiradigan o'zaro bog'langan biznes bo'linmalari. Assotsiatsiya ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlar turli xil bo'lishi mumkin: texnologik, funktsional, tashkiliy, iqtisodiy, moliyaviy.

Klasterning asosiy xususiyati uning a'zolarining manfaatlaridan kelib chiqqan holda tuzilgan boshqa turdagi birlashmalardan farqli o'laroq, uning hudud (hududlar) manfaatlarini amalga oshirishga qaratilgan dastlabki yo'nalishidir.

Klasterning yana bir xususiyati uning iqtisodiy funktsiyasidan tashqarida joylashgan hududlarning raqobatdosh ustunliklarini amalga oshirishda namoyon bo'ladi. Boshqa birlashmalarda ularning u yoki bu ishtirokchilariga xos bo'lgan raqobat ustunliklari yoki integratsiya natijasida paydo bo'lgan raqobatdosh ustunliklar amalga oshiriladi. Klasterni yaratish tizim sifatida klasterning o'ziga xos bo'lgan yangilarini joriy etish orqali dastlabki afzalliklarni to'ldiradi.

Klasterning maqsadlaridan biri yangi texnologiyalar, mahsulotlar, xizmatlarni yaratish yoki rivojlantirishdir. Boshqa turdagi birikmalar ham shunday maqsadga ega bo'lishi mumkin, ammo bu shart emas. Rossiyaning biznes bo'linmalari uchun "yon tomonda" olingan daromadlarni yo'qotishni kamaytirish uchun moliyaviy oqimlarni optimallashtirish muhimroqdir.

Klasterning o'z a'zolari uchun foydasi ob'ektivdir, ya'ni ularning hech biriga alohida bog'liq emas. Shuning uchun klasterlar boshqa turdagi birikmalarga qaraganda barqarorroqdir.

Klasterlarga birlashmalarning alohida turi sifatida xos bo'lgan muhim xususiyatlar, birinchi navbatda, turdosh tarmoqlar o'rtasida shakllanadigan va klaster a'zolari o'rtasida moddiy resurslar harakatida vositachilik qiluvchi texnologik aloqalarni o'z ichiga oladi. Umumiy holda texnologik aloqalar mavjud mehnat taqsimoti sharoitida iqtisodiy va tashkiliy munosabatlarga vositachilik qiluvchi munosabatlarning zaruriy, eng oddiy shaklidir.

Aslida, klaster uchun tizimni tashkil etuvchi boshlang'ich bog'lanishlar funktsionaldir, chunki sinergik ta'sir bir-birini funktsional ravishda to'ldiradigan elementlarning kombinatsiyasi bilan bog'liq holda yuzaga keladi. Bu tashkiliy va iqtisodiy aloqalarning xarakterini belgilaydigan funktsional aloqalardir. Tashkiliy-iqtisodiy munosabatlarning o‘rni xo‘jalik yurituvchi subyektlar majmuini institutsionallashtirish va uni o‘ziga xos yaxlitlik sifatida klasterga aylantirishdadir.

Klasterning o'ziga xos xususiyati shundaki, unga kiritilgan biznes bo'linmalari o'zaro hamkorlik jarayonida boshqa biznes bo'linmalarining raqobatbardoshligini oshiradi. Hududlarning tabiiy raqobatdosh ustunliklarini amalga oshiradigan va qo'llab-quvvatlovchi korxonalar faoliyati orqali yangi afzalliklarni shakllantiradigan korxonalar klasteriga qo'shilishi natijasida raqobatbardoshlikni oshirishning zanjirli reaktsiyasi mavjud.

NAZORAT SAVOL VA VAZIFALAR

1. Integrasiyaga ta’rif bering.

2. Tijorat integratsiyasining asosiy shakllarini aniqlang.

3. Tobe korxonalar birlashmalari integratsiyaning qanday tashkiliy shakllariga kiradi?

4. Xoldingni aniqlang.

5. Xoldinglar yaratish usullari qanday?

6. Xoldinglar yaratishdan maqsad nima?

7. Xavotir nima?

8. Konsernning xususiyatlari qanday?

9. Konsernga qarashli korxonalar nima uchun qaram?

10. Transmilliy kompaniya qanday tuzilmalardan iborat?

11. Ishonch degani nima?

12. Ishonchning xususiyatlari nimalardan iborat?

13. Trest tarkibiga kirgan barcha korxonalar bosh korxonaga bo'ysunadimi?

14. Moliya-sanoat guruhini aniqlang.

15. Qisman qaram korxonalar birlashmalari integratsiyaning qanday tashkiliy shakllariga kiradi?

16. Sindikatga qanday ta’rif beriladi?

17. Sindikatning xususiyatlari qanday?

18. Strategik ittifoqni aniqlang.

19. Strategik ittifoqning xususiyatlari nimada?

20. Korxonalarni sanoat (tijorat, moliyaviy, konsalting) guruhiga birlashtirishning mohiyatini aytib bering.

21. Mustaqil korxonalar birlashmalari integratsiyaning qanday tashkiliy shakllariga kiradi?

22. Kartelni aniqlang.

23. Kartelni tashkil etishning maqsadi va xususiyatlari nimada?

24. Hovuz nima?

25. Hovuzning asosiy xususiyatlari nimalardan iborat?

26. Konsorsium nima?

27. Konsortsiumning asosiy xususiyatlari nimalardan iborat?

28. Integratsiyalashgan tuzilma - konglomeratni tavsiflang.

Ivanov Yuriy Vasilevich, iqtisod fanlari nomzodi, dotsent, Moskva davlat aviatsiya instituti (texnika universiteti), Rossiya

Tez orada tarjima tayyor bo'ladi.

| Yuklab olishlar: 7

Izoh:

Birinchi guruh. Mustaqil korxonalar uyushmasi, jumladan:
a) uyushmalar (birlashmalar);
b) kartellar;
c) konsorsiumlar;
d) tarmoq tashkilotlari.
Ikkinchi guruh. Qisman qaram korxonalarni birlashtirish, shu jumladan:
a) sindikatlar;
b) ittifoqlar;
v) sanoat (tijorat, moliyaviy, konsalting) guruhlari.
Uchinchi guruh. Sho'ba korxonalarni birlashtirish, jumladan:
a) korporatsiyalar
b) moliyaviy va sanoat guruhlari.
Har bir turdagi assotsiatsiya qanday maqsadda yaratilganligini va xususiyatlarini ko'rib chiqing.

JEL tasnifi:

Biznes birlashmalari integratsion transformatsiyalar deb ataladi. Biznesni birlashtirishning eng keng tarqalgan variantlari uchta guruhga qisqartirilishi mumkin.

Birinchi guruh. Mustaqil korxonalar uyushmasi, jumladan:

a) uyushmalar (birlashmalar);

b) kartellar;

c) konsorsiumlar;

d) tarmoq tashkilotlari.

Ikkinchi guruh. Qisman qaram korxonalarni birlashtirish, shu jumladan:

a) sindikatlar;

b) ittifoqlar;

v) sanoat (tijorat, moliyaviy, konsalting) guruhlari.

Uchinchi guruh. Sho'ba korxonalarni birlashtirish, jumladan:

a) korporatsiyalar

b) moliyaviy va sanoat guruhlari.

Har bir turdagi assotsiatsiya qanday maqsadda yaratilganligini va xususiyatlarini ko'rib chiqing.

Mustaqil korxonalar birlashgan taqdirda, guruh a'zolari o'zlarining mustaqilligi va huquqlarini to'liq saqlab qoladilar. Birlashma tuzilishi nosimmetrikdir, chunki uning barcha a'zolari bir xil huquq va majburiyatlarga ega.

Uyushma (birlashma)- korxonalarning tadbirkorlik faoliyatini muvofiqlashtirish, shuningdek ularning umumiy mulkiy manfaatlarini ifodalash va himoya qilish maqsadida tuzilgan shartnoma asosida tuzilgan notijorat tashkilot. Ular ma'lumot almashish, taklif etilgan maslahatchilarga haq to'lash xarajatlarini kamaytirish va uyushma a'zolari bo'lgan tadbirkorlarning jamoaviy manfaatlarini himoya qilish uchun yaratilgan.

Kartel- sotish rejalari nuqtai nazaridan biznes-rejalarni muvofiqlashtirishni o'z ichiga olgan bozorni taqsimlash to'g'risidagi shartnoma.

Konsortsium- qo'shma loyihalarni amalga oshirish uchun vaqtincha shartnoma birlashmasi. Ko'pincha konsortsiumlar foydali qazilma konlarini o'zlashtirish uchun tuziladi, kamroq - ishlab chiqarish sanoatida. Shu bilan birga, korxona o'z resurslarining bir qismi bilan ma'lum bir konsorsiumda ishtirok etishi va qolgan qismini biznesning boshqa sohalarida ishlatishi mumkin.

tarmoqni tashkil etish. Ushbu tashkilotlarda tadbirkorlik uchun zarur bo'lgan ba'zi funktsiyalar, birinchi navbatda, ishlab chiqarish shartnoma asosida uchinchi tomon pudratchilariga o'tkaziladi. Tarmoqli tashkilotda axborot kooperativ aloqalari birinchi o'ringa chiqadi va oddiy ishlab chiqarish integratsiyasi uni to'ldiradi.

Mustaqil korxonalar (tadbirkorlar) birlashmalari umumiy manfaatlar va (yoki) maqsadlarga ega bo'lgan va ularni biladigan va bevosita raqobatchilar bo'lmagan bir xil profildagi bir nechta korxonalar mavjud bo'lganda tuziladi. Uyushma aʼzolari va uyushma oʻrtasidagi munosabatlar sof shartnomaviy xarakterga ega boʻlib, birlashmaga boshqa aʼzolarining roziligisiz istalgan vaqtda kirishi va undan chiqishi mumkin, uyushma aʼzolari oʻz mustaqilligini va yuridik shaxs huquqlarini yoʻqotmaydi.

Ikkinchi holatda (qisman qaram korxonalar birlashmasi) assotsiatsiya a'zolari bir-biriga qaram bo'lib, o'z faoliyatini to'liq yoki qisman muvofiqlashtiradi, ulush almashadi, lekin boshqaruv sohasidagi huquqlar hech kimga o'tkazilmaydi. Bu holda struktura ham nosimmetrikdir.

Sindikat- bozorlarda tovarlar va xizmatlarni ilgari surish, sotishni umumiy boshqarish, shuningdek sotish va marketing nuqtai nazaridan umumiy rejalashtirishni amalga oshirish uchun umumiy tuzilmaga ega bo'lgan birlashma.

Ittifoq- moliyaviy (investitsiya, bank) sohasidagi sindikatning analogi.

Sanoat (tijorat, moliyaviy, konsalting) guruhi- muvofiqlashtirilgan ishlab chiqarish, tijorat, moliyaviy, konsalting siyosatini olib boruvchi korxonalar birlashmasi. Korxonalar odatda umumiy hisoblarni yuritadilar va umumiy moliyani boshqaradilar. Ba'zan guruh a'zolari bir-birining aktsiyalarini o'zaro almashadilar yoki qo'shma korxonalar tuzadilar. Sanoat guruhining bir varianti tarmoq tashkilotidir.

IN uchinchi holat(qaram korxonalar birlashmasi) birlashma a'zolarining bir qismi o'z mustaqilligining bir qismini yo'qotib, ba'zi boshqaruv funktsiyalarini boshqalarga o'tkazadi. Tuzilish assimetrik bo'lib, uyushmaning turli a'zolari uchun turli huquq va majburiyatlarga ega. Ushbu assotsiatsiyalar konsern va FIGni o'z ichiga oladi.

Xavotir- bu korxonalar birlashmasi bo'lib, unda xarajatlarni kamaytirish maqsadida funktsiyalarning bir qismi (moliyaviy boshqaruv, ta'minot, marketing) markazlashtirilgan. Bundan tashqari, tashvishlar odatda diqqat markaziga ega. Ko'pincha tashvish texnologik zavodning tashkiliy analogidir (metallurgiya zavodi, kammol va mato zavodi, yog'och sanoati majmuasi).

Dunyoning turli mamlakatlaridagi o'nlab korxonalar, filiallar va vakolatxonalar bilan tuzilgan yirik global kontsernlar transmilliy korporatsiyalar deb ataladi. TNCning klassik namunasi Samsung hisoblanadi. Uning tuzilishi 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval

Samsungning o'zgarishi (birlashishi) dinamikasi. TNKda

Moliyaviy va sanoat guruhi- investitsiya va boshqa loyihalarni amalga oshirish uchun texnologik yoki iqtisodiy integratsiya qilish maqsadida FIG yaratish to'g'risidagi shartnoma asosida o'zlarining moddiy va nomoddiy aktivlarini to'liq yoki qisman birlashtirgan asosiy va sho'ba korxonalari sifatida faoliyat yurituvchi yuridik shaxslar majmui. va dasturlar (1995 yil 30 noyabrdagi "Moliyaviy va sanoat guruhlari to'g'risida" Federal qonuni).

1993 yilda birinchi rasmiy ro'yxatga olingan moliyaviy va sanoat guruhi Ural zavodlari, Izhevsk edi. Guruhda 20 nafar ishtirokchi, 40 mingga yaqin xodimlar, moliya va kredit tashkilotlari bor: "Yevrosiyo sug'urta kompaniyasi", Yevroosiyo iqtisodiy taraqqiyot banki, Izhevsk. Faoliyat yo'nalishlari: telekommunikatsiya uskunalari, aloqa tizimlari, tibbiy asbob-uskunalar va qurilmalar, yoqilg'i-energetika kompleksi va agrosanoat kompleksi uchun uskunalar, qurilish materiallari.

Ro'yxatga olingan FIGlar soni doimiy ravishda o'sib bormoqda. 1998 yil 1 yanvar holatiga ko'ra 1500 ta korxona va tashkilotni, 100 ga yaqin moliya-kredit muassasalarini birlashtirgan 72 ta FIG ro'yxatga olingan. Yana yuzga yaqin tashabbuskor guruhlar FIG yaratish uchun tayyorgarlik ishlarini olib borishdi. Mutaxassislarning fikricha, yaqin kelajakda 150-200 ta yirik moliyaviy-sanoat guruhlari paydo bo'lishini kutish kerak.

Rasmiy ravishda ro'yxatdan o'tgan FIGlarga qo'shimcha ravishda, ro'yxatdan o'tmagan, lekin aslida mavjud guruhlar mavjud, masalan, Alfa Group.

Tobe korxonalar birlashmalarini yaratish jarayoni Rossiyada u ikki yo'l bilan bordi va ketadi: yuqoridan va pastdan.

Yuqoridan davlat korxonalarini xususiylashtirish jarayonida sanoat-moliya guruhlari tuzildi, ular ayrim hollarda FIGga aylandi. Bunday birlashmaning asosi bosh ofis ("Energomashkorporatsiya"), kombinat (Ust-Ilimskiy LPK), uyushma ("LUKoil") bo'lishi mumkin. Rossiyada bu shakllar hozir juda suyuq: neft kompaniyalari konsolidatsiya jarayonini norasmiy moliyaviy-sanoat guruhiga yaqin shaklda boshladilar, keyin asta-sekin tashvishlarga aylandilar va kelajakda sho''ba korxonalar aktsiyalarini asosiylariga almashtirgandan so'ng. , ular ochiq aktsiyadorlik jamiyatlariga qayta tashkil etiladi. Adabiyotda bu jarayon "vertikal integratsiyalashgan kompaniyalar" ni yaratish deb ataladi.

Bunday uyushmalarni yaratishning ikkinchi usuli - pastdan. Muvaffaqiyatli tijorat kompaniyalari va yangi sharoitlarda allaqachon shakllangan banklar rahbarlari deyarli bir vaqtning o'zida asosiy biznesni yaratish bilan birga guruhlarni yaratishni boshladilar. Shunday qilib, tijorat va moliyaviy guruhlar, keyin esa moliyaviy va tijorat guruhlari paydo bo'ldi. Ulardan ba'zilarining ismlari allaqachon ushbu maqolada bir necha marta keltirilgan.

Xususiylashtirish va keyingi evolyutsiya natijasida bu ikki yo'l birlasha boshladi va buning natijasida Rossiyada iqtisodiyotning yangi sanoat va moliyaviy asosi - bir necha o'nlab kuchli guruhlar asta-sekin paydo bo'lmoqda. Bugungi kunda bu Rossiya iqtisodiyotining yarmini tashkil qiladi.

Banklar FIGda muhim rol o'ynagan va o'ynashda davom etmoqda.

Integratsiya o'zgarishlari bir-biridan mustaqil ravishda amalga oshirilishi mumkin yoki ular bitta integratsiya jarayonining ketma-ket bosqichlari bo'lishi mumkin. Masalan, tayyor mahsulot ishlab chiqaruvchi korxona yangi xom ashyo yoki yarim tayyor mahsulotlar yetkazib beruvchini topadi va u bilan qisqa muddatli shartnoma tuzadi. Vaqt o'tishi bilan qisqa muddatli shartnoma uzoq muddatli shartnoma bilan almashtiriladi va hamkorlik aloqalari uzoq muddatli bo'ladi. Integratsiyaning keyingi bosqichlari bo'lishi mumkin: sindikat - konsern - yagona korxona.

Shuni yodda tutish kerakki, bu erda biz faqat o'zgarishlarni ko'rib chiqamiz, ya'ni. yuridik shaxslar sonini o'zgartiradigan qayta tashkil etish. Amalda, ayniqsa, mashhur iqtisodiy adabiyotlarda bu atamalar keng qo'llaniladi. Masalan, "qo'shilish" - bu bir kompaniyaning boshqa kompaniyaning aktsiyalari paketini sotib olishi, "ittifoq" - bu ikki bank o'rtasida umumiy moliyaviy siyosatni amalga oshirish bo'yicha kelishuv.

Korxona integratsiyasi masalalari O. Uilyamson tomonidan batafsil ko'rib chiqilgan. "Men vertikal integratsiyaning kuzatilgan tendentsiyalarini tushuntirish uchun, - deydi u, - sanoatning hayot davrlarini tahlil qilishni tranzaksiya xarajatlarini o'rganish bilan birlashtirish kerak. ... Forvardli integratsiyani pastroq tranzaksiya xarajatlari bilan oqlash ehtimoli ular etuklikka yetgunga qadar sotilgan mahsulotlar uchun ancha yuqoridir. (Integratsiya "oldinga" - firma tarkibiga savdo tashkilotlarini kiritish). "Men foydalanadigan tranzaksiya xarajatlari iqtisodiyoti nuqtai nazaridan vertikal integratsiyaning asosiy foydasi ishlab chiqarish xarajatlarini emas, balki boshqaruv xarajatlarini tejashdir."

1920-yillarda bo'linish tuzilmalarining paydo bo'lishi tranzaksiya xarajatlarini tejash nuqtai nazaridan osonlik bilan izohlanadi. “Avvaliga nisbatan ixtisoslashgan biznes sohalarida faoliyat yurituvchi firmalar tomonidan qoʻllanilgan koʻp boʻlinmali tuzilmaning koʻlami diversifikatsiyalangan aktivlarni (konglomerat doirasida) va toʻgʻridan-toʻgʻri xorijiy investitsiyalarni (transmilliy korporatsiya doirasida) boshqarish uchun yanada kengaytirildi.

Birinchi holda, biz muhim tashkiliy kelishuv bilan shug'ullanamiz, bunda firma odatda kapital bozori bilan bog'liq bo'lgan ba'zi funktsiyalarni tanlab o'z ichiga oladi. TMKlarni shakllantirish jarayonlari ham hamma joyda bo'lmagan, lekin ilmiy-tadqiqot ishlarining ortib borayotgan sur'atlari va texnologiyalarni uzatishning yanada murakkab tartibi bilan tavsiflangan texnologik jihatdan rivojlangan tarmoqlarga xos edi. To'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalar dinamikasini "monopolistik" gipoteza asosida tushuntirib bo'lmaydi, lekin tranzaksiya xarajatlari nazariyasi asosida o'rganilganda tushunarli bo'ladi.

3. Vinslav Yu., Voitenko A., Germanova I., Voroshchuk A. Postsovet TMKlarning rivojlanishi: iqtisodiy, huquqiy va siyosiy muammolar // Rossiya iqtisodiy jurnali, 1999 yil, 4-son.
4. Vinslav Yu, V. Dementiev, A. Melentiev, Yu. Yakutin. Rossiyada integratsiyalashgan korporativ tuzilmalarni rivojlantirish // Rossiya iqtisodiy jurnali, 1998 yil, 11,12-son.
5. Golubeva S. Rossiya FIGlarining transmilliylashuvi // Rossiya iqtisodiy jurnali, 1996 yil, 7-son.
6. Ivanova N. Samsung imperiyasi // Ekspert, 1997 yil, 40-son.
7. Soskovets O. Korxonalarning birlashishi iqtisodiyotning tiklanishiga yordam beradi // Moliyaviy yangiliklar, 1998 yil 22 yanvar.
8. Uilyamson O. Kapitalizmning iqtisodiy institutlari. Sankt-Peterburg, Lenizdat, 1996 yil.
9. Xusnutdinov M., Vinslav Yu. Transmilliy korporatsiyalar to'g'risidagi konventsiya: qabul qilish shartlari, mazmuni va amalga oshirish muammolari // Rossiya iqtisodiy jurnali, 1998 yil, 4-son.
10. Tsygichko A. Rossiya va MDHda korporativ qurilish istiqbollari // The Economist, 1998 yil, № 5.
11. Sharifov V. Xolding turidagi norasmiy PPG tajribasi: moliya institutlarining roli // Rossiya iqtisodiy jurnali, 1997 yil, 10-son.

Tovar aylanmasi sohasida turli tashkiliy-huquqiy shakllarga ega bo'lgan yagona korxonalar ham, korxonalar birlashmalari ham faoliyat ko'rsatishi mumkin.

Korxonalar birlashmasi - qo'shma faoliyatni muvofiqlashtirish, mulkiy manfaatlarni ifodalash va himoya qilish, umumiy iqtisodiy muammolarni hal qilish va boshqa qo'shma maqsadlarga erishish uchun notijorat tashkilotlar yoki alohida korxonalar ishtirok etishi mumkin bo'lgan ikki yoki undan ortiq tashkilotlarning birlashmasi. Birlashma shaklini tanlash birlashma va uni tashkil etuvchi korxonalarni himoya qilishning eng yaxshi variantini topishga imkon beradi.

Xo'jalik birlashmalarida tijorat faoliyatini tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlari savdo yoki ta'minot funktsiyalarini markazlashtirishda bo'lishi mumkin. Misol uchun, eng muhim shartnomalar, shuningdek, xaridlar bosh kompaniya tomonidan amalga oshiriladi, bu esa tovarlarning katta partiyalarini sotib olishda iqtisodiy samara beradi.

Korxonalar birlashmasi tadbirkorlik faoliyati sohasidagi integratsiya va hamkorlikning tarixan shakllangan shaklidir. Korxonalarning tashkiliy shakllari quyidagi tartibda rivojlangan: yakka tartibdagi tadbirkorlik - shirkat - yuridik shaxs (jamiyat) - yuridik shaxslar birlashmasi.

Korxonalarning birlashuvi assotsiatsiya maqsadi va mustaqillik darajasiga qarab farqlanadi

I. Maqsadlariga qarab, birlashmalarning quyidagi turlari ajratiladi.

1-tur.Kartel - tijorat faoliyatini birgalikda olib borish uchun bir tarmoq korxonalarini o'z ichiga olgan birlashma shakli. Assotsiatsiya ishtirokchilari sotilgan tovarlarning narxlarini, taklif etilayotgan savdo maydonlarini va boshqa shartlarni birgalikda belgilaydilar.

Kartellar quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi: assotsiatsiyaning shartnomaviy xususiyati; birlashma ishtirokchilarining o'z korxonalari va ishlab chiqarish mahsulotlariga bo'lgan mulkiy huquqlarini saqlab qolish; assotsiatsiyaning har bir a'zosining huquqiy, moliyaviy, ishlab chiqarish va savdo mustaqilligini saqlash.

Kartel a'zolari o'z mahsulotlarini bozorda mustaqil ravishda sotadilar, kvota - har bir korxonaning umumiy mahsulotdagi ulushini kelishib oladilar. Kartel uyushmasining bir turi sindikatdir.

2-tur.Sindikat - bir jinsli mahsulotlar ishlab chiqaruvchi korxonalar birlashmasi. Yaratishning maqsadi - ma'lum bir mahsulotni sotish bozori ustidan nazoratni o'rnatish. Shu bilan birga, birlashma ishtirokchilari tovarlarni yagona savdo idorasi orqali sotadilar yoki keyinchalik ishtirokchilar o'rtasida taqsimlash uchun xom ashyoni birgalikda sotib oladilar. Savdo ofisi, qoida tariqasida, mas'uliyati cheklangan jamiyat shaklida tuziladi. Sindikat a'zolarining iqtisodiy va huquqiy mustaqilligi saqlanib qoladi.

Turi 3. Hovuz - birgalikda muayyan tijorat operatsiyalarini o'tkazish maqsadida korxonalar o'rtasida ego vaqtinchalik shartnoma. Hovuz a'zolari o'zlarining huquqiy mustaqilligini yo'qotmaydilar va mablag'larni birlashtirish va biznes risklarini minimallashtirish uchun yaratilgan.

Hovuz turlariga quyidagilar kiradi: halqa - savdoni monopoliyaga olish uchun ma'lum bir mahsulot (ish, xizmat) sotib olish uchun korxonalar o'rtasida tuzilgan shartnoma; Burchak - bu har qanday mahsulot bozorlarini egallash, tashkilotning nazorat paketini sotib olish va shunga o'xshash boshqa maqsadlarda kapitalni to'plash va ishlatish maqsadida tijorat tashkilotlari o'rtasidagi kelishuv.

Tur 4. Konsern - ko'pincha bir-biriga bog'lanmagan yoki bir-biri bilan eng uzoq texnologik va ishlab chiqarish aloqalariga ega bo'lgan turli zavodlarni birlashtirgan sanoat majmuasi.

Konsern - rasmiy mustaqil korxonalar birlashmasi bo'lib, uning tarkibida asosiy korxona uyushmaning barcha a'zolari ustidan moliyaviy nazoratni tashkil qiladi. Rasmiy ravishda konsern korxonalari mustaqil bo'lib qoladi, lekin aslida ular bosh kompaniya - konserni rahbariyatiga moliyaviy qaramdir.

Konsernning muhim vazifasi korxonalarning raqobatbardoshligini sezilarli darajada oshiradigan yaxshi ishlaydigan savdo apparatini tashkil etishdir. Guruh boshqaruvi ishlab chiqarish va marketing funktsiyalari bilan bir qatorda nazorat qilinadigan korxonalar uchun bank funktsiyalarini bajarishi mumkin.

II. Mustaqillik darajasiga ko’ra xo’jalik birlashmalarining quyidagi turlari ajratiladi: konsortsiumlar, konglomeratlar, moliyaviy va sanoat guruhlari, xoldinglar.

Turi 1. Konsorsium - muayyan iqtisodiy muammoni hal qilish uchun korxonalarning vaqtincha ixtiyoriy birlashmasi. Konsortsiumlar yirik loyihalarni amalga oshirish uchun tuziladi. Xalqaro tenderlarda qatnashish maqsadida konsorsium shartnomasi tuzilishi mumkin. Konsortsiumning harakati bir martalik, qisqa muddatli va uzoq muddatli bo'lishi mumkin. Ushbu birlashma yuridik shaxs huquqiga ega emas, garchi unga kiritilgan korxonalar yuridik shaxs hisoblanadi. Vazifani bajargandan so'ng, konsortsium o'z faoliyatini to'xtatadi yoki boshqa turdagi birlashmaga aylanadi. Konsortsiumlar xorijlik hamkorlar bilan qoʻshma korxonalar shaklida tuzilishi mumkin.

2-tur.Konglomerat o‘z qo‘lida sanoat texnologiyasi bo‘yicha bir-biri bilan hech qanday umumiylikga ega bo‘lmagan turli xil tovarlar ishlab chiqarishni jamlagan ko‘p tarmoqli birlashmadir. Masalan, metall eritish, kino prokati, sport tovarlari ishlab chiqarish. "Konglomerat" so'zi bir xil bo'lmagan elementlarning tasodifiy mexanik ulanishini anglatadi. Konglomerat - bu tashvishlanishning bir turi.

3-tur.Moliya-sanoat guruhlari (MBG) raqobatbardoshlik va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, investitsiyalarni jalb etish va ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni jadallashtirish maqsadida korxonalar, moliya-kredit muassasalari, investisiya tashkilotlarini birlashtirish orqali tuziladi.

FIGning asosiy belgilari: tashkiliy birlik; umumiy mulk; huquqiy mustaqillik; yagona narx siyosati.

Ular assotsiatsiyaning pul kapitalini boshqaradigan FIG bankiga rahbarlik qiladi, shuningdek, ishtirokchilar faoliyatining barcha sohalarini muvofiqlashtiradi. Tijorat bitimlarida birlashmaning har bir korxonasi mustaqil harakat qiladi.

Turi 4. Xolding - har qanday tashkiliy-huquqiy shakldagi ego birlashmasi, ular ustidan nazoratni o'rnatish uchun boshqa korxonalarning aktsiyalari paketiga egalik qiladi. Xolding tarkibiga kiruvchi korxonalar o'z nomidan tijorat bitimlarini tuzadilar. Biroq, ularning faoliyati bilan bog'liq asosiy masalalarni hal qilish huquqi asosiy (bosh) korxonaga tegishli. Xoldingning ikki turi mavjud: moliyaviy va aralash (moliyaviy bo'lmagan).

Moliyaviy xolding faqat moliyaviy operatsiyalarni amalga oshirishi mumkin. U kapitallarni birlashtiradi, lekin korxonalarni emas.

Aralash xoldingda bosh kompaniya o'z xo'jalik faoliyatini amalga oshirish huquqiga ega. U quyidagilardan iborat: bosh (bosh) xolding va sho'ba korxonalar. Sho''ba korxonalar bosh xolding kompaniyasining aktsiyalariga egalik qila olmaydi va sho''ba korxonalarida ulushga ega bo'lgan bosh kompaniya ularning faoliyatini samarali nazorat qiladi.

Turi 5. Trest - birlashma shakli bo'lib, unga kiruvchi korxonalar yagona reja asosida ish olib boruvchi ishlab chiqarish, tijorat va huquqiy mustaqilligini butunlay yo'qotadi. U boshqaruvning yuqori darajada markazlashganligi bilan ajralib turadi.

Shunday qilib, turli darajadagi mustaqillik darajasida farq qiluvchi korxonalarni birlashtirish shakllari mavjud. Korxonalarni birlashtirishning tashkiliy shakllari faoliyat doirasi va bozor sharoitlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda tanlanadi.