Asosiy tadqiqot. "Gazprom" ichki csr pjsc tahlili

A. A. Zverev

2000-yillarning boshidan beri Rossiyaning ijtimoiy-siyosiy nutqida "Gazprom" OAJga nisbatan tanqidlarning kuchayishi tendentsiyasi kuzatildi. Korporatsiya o'z faoliyatining samarasizligi va jamiyat manfaatlari, yuqori mansabdor shaxslar, shuningdek, siyosiy spektrning chap va o'ng kuchlari vakillariga nomuvofiqligida ayblanmoqda. Ushbu maqola korporatsiyaning ijtimoiy faoliyatini ijtimoiy javobgarlik nazariyasi nuqtai nazaridan tahlil qilishga harakat qiladi. Maqolada "Gazprom" OAJ tashkil etilgan paytdan (1993) D.A.ning prezidentlik muddati tugagunga qadar ijtimoiy mas'uliyati o'rganilgan. Medvedev (2012).

Kitobda

Moskva: NRU HSE nashriyot uyi, 2013.

Butun dunyodagi madaniyat sohasi byudjet va byudjetdan tashqari moliyalashtirish kombinatsiyasiga asoslangan, chunki u zamonaviy iqtisodiyotning murakkab gumanitar sektori hisoblanadi. Madaniyat doirasida ko'p miqdordagi ko'char va ko'chmas mulklar mavjud bo'lib, ularning bir qismi fuqarolik muomaladan chiqarilgan yoki fuqarolik muomalasi cheklangan (yodgorliklar, kutubxona, arxiv va boshqa fondlar, muzey kollektsiyalari). va boshqalar.). Bu mulk maxsus boshqaruv rejimlarini talab qiladi. Madaniyat sohasi har xil faoliyat va tashkilotlarni - kutubxonalar, muzeylar, teatrlar, kontsert tashkilotlari, sirklar, klublar, bog'lar va boshqalarni birlashtiradi.

Bek M.A., Bek NN Kitobda: Firmalararo hamkorlik shakllarining rivojlanishi: tarmoqlar va munosabatlar. M.: GU-Oliy iqtisodiyot maktabi nashriyoti, 2008 S. 142-160.

Maqola davlat-xususiy sheriklikni, PPPni rivojlantirishning marketing jihatlariga bag'ishlangan. Rossiyada va dunyoda PPPning turli shakllaridan foydalanish tajribasi tahlil qilingan. PPP loyihalarini tashkillashtirish va amalga oshirishda, ularning tavakkalchilik sharoitida samaradorligini ta'minlashda marketingning o'rni ko'rib chiqiladi. Kosmik ishlab chiqarishni yaratish va ishlatish bo'yicha faraziy loyiha materiallari asosida PPP samaradorligini baholash uchun namunaviy hisob -kitoblar natijalari keltirilgan.

Vorotnikov A.M., Korolev V.A. Davlat va munitsipal boshqaruv. WP8. Oliy iqtisodiyot maktabi, 2009. No 01.

Mintaqaviy rahbarlarning investitsiya falsafasida biznesni davlat infratuzilmasini rivojlantirishning strategik vazifalarini hal qilishga jalb qilish nafaqat federal hukumat, balki Rossiya Federatsiyasining tarkibiy tuzilmalari va ularning sub'ektlari masalasi ekanligi asta -sekin tushuniladi. munitsipalitetlar. Shu munosabat bilan, davlat-xususiy sheriklikning iqtisodiy mexanizmidan foydalanish bo'yicha ularning pozitsiyasini aniqlash katta qiziqish uyg'otadi va o'zaro ta'sir doirasi va yo'nalishlarini kengaytirishda ma'muriy, vakolat va boshqa to'siqlarni engishga yordam beradi. davlat va biznes, mintaqaviy byudjetlar yukini kamaytirish va byudjet ajratmalaridan foydalanish samaradorligini oshirish. Bu hodisani o'rganishga urinish Vneshekonombankning PPP markazi va Davlat universiteti Davlat va munitsipal boshqaruv instituti - Oliy iqtisodiyot maktabi (SU HSE) tomonidan amalga oshirildi.

Maqolada korporativ ijtimoiy javobgarlikning mumkin bo'lgan tijorat motivlari o'rganilgan, bu esa kompaniyalardan o'z faoliyatida amaldagi qonunchilikda nazarda tutilmagan ijtimoiy, ekologik va boshqa talablarni hisobga olishni talab qiladi. "Xayriya marketingi" deb atash mumkin bo'lgan korporativ ijtimoiy javobgarlikning mashhur shakli, kompaniyalar tushumning ma'lum bir qismini xayriya maqsadlariga o'tkazganda, batafsil ko'rib chiqiladi. Bunday strategiyaning rentabellik manbalari va uning yordami bilan olingan iqtisodiy daromadni sotuvchilar, xaridorlar va umuman jamiyat o'rtasida taqsimlanishi tahlil qilinadi. Tahlil "xayriya marketingining" tijorat jozibadorligining ikkita sababini ochib beradi - birinchidan, kompaniyalarga xayriya operatsiyalari xarajatlarini engish osonroq (uy xo'jaliklari uchun bunday xarajatlar juda yuqori bo'lishi mumkin), ikkinchidan, kompaniyalar bu biznesdan foydalanishlari mumkin. narx belgilash strategiyasi kamsitish. Ijtimoiy manfaatli harakatlardan iqtisodiy foyda olish qobiliyati korporativ ijtimoiy javobgarlikning "yaxshi ishlar" dan tijorat foyda olishini zamonaviy talqiniga mos keladi.

Leshchenko O. A., Nesterov A. V. SPb.: "Kitob uyi" MChJ, 2008 y.

Muallif ko'plab masalalar va ta'riflarni qamrab oladi. Bugungi kunda mamlakatimizda KSMning o'ziga xos xususiyatlari to'g'risida ko'plab tortishuvlar mavjud. Ba'zilar Rossiyada biznes "soyadan" endigina boshlanayotganiga ishonishadi, shuning uchun rossiya kompaniyalarining ijtimoiy kommunikatsiyalari uchun qonunchilik talablariga rioya qilish asos bo'lishi kerak: soliq to'lash, oq maoshni o'z vaqtida to'lash va boshqalar. KSM - bu kompaniya jamiyat uchun ixtiyoriy ravishda, qonun bilan belgilangan majburiyatlardan tashqari. Muallif KSM nima ekanligini tushunishni taklif qiladi va nazariy munozaralardan Rossiyada biznesning ijtimoiy javobgarligini amalda qo'llashga o'tishni taklif qiladi, muallif o'zaro ijtimoiy mas'uliyat, halollik va zamonaviylikka asoslangan zamonaviy rus jamiyatining yangi rivojlanish yo'lini taklif qiladi. erkin tanlovni shakllantiradigan atrofdagi dunyoga g'amxo'rlik, har biri kelajak uchun ma'naviy mas'uliyat asosida.

Solovieva O. V., Sorokina K. V. Audit va moliyaviy tahlil. 2011. No 3. S. 232-239.

Ushbu maqola xorijiy hisobotlarning rivojlanish tendentsiyalarini tahlil qilishga bag'ishlangan va mualliflarning fikriga ko'ra, ushbu rivojlanishning asosiy yo'nalishi hisobot berishda korporativ ijtimoiy javobgarlikni aks ettirishdir. Moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan tarkibiy qismlarni o'z ichiga olgan bunday yaxlit hisobot jahon hamjamiyatining qiziqish doirasiga aylanmoqda va natijada standartlashtirish va ushbu hisobotlarga kiritilgan ma'lumotlarning ishonchliligi va ahamiyatini yaxshilashni talab qiladi. Vaziyat hisobotning yaxlit kontseptsiyasini yaratishni talab qiladi va uni majburiy maqomga o'tkazishni nafaqat kerakli, balki muqarrar qiladi. Maqolada investitsiya qarorlarini qabul qilish jarayonida ushbu hisobot ma'lumotlarini hisobga olgan holda korporativ ijtimoiy javobgarlik, barqaror rivojlanish to'g'risidagi hisobot va mas'uliyatli investor tushunchalarining eng zamonaviy ta'riflari keltirilgan. Mualliflar so'nggi yillarda barqarorlik va yaxlit hisobotlar to'g'risidagi hisobotlarni tartibga soluvchi rejimni yaratish jarayonida ishtirok etayotgan xalqaro va hukumatlararo tashkilotlarning faoliyatini, shuningdek hukumatlararo tashkilotlar va mustaqil maslahatchilar tomonidan 2010 yilda chop etilgan tadqiqotlar va hisobotlarni tahlil qiladilar.

Bir tarmoqli aholi punktlari inqirozining sabablari, yagona sanoat punktlari uchun davlat-xususiy hisob-kitoblarning imkoniyatlari va mavjud muammolari ko'rib chiqilgan. Eski sanoat hududlarini o'zgartirishning xorijiy tajribasi taqdim etilgan, mono-aholi punktlariga nisbatan davlat siyosati samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalar berilgan.

Ko'p yillar davomida Gazprom o'z faoliyatini xodimlar, mahalliy hamjamiyat va jamoat tashkilotlarining manfaatlarini inobatga olgan holda amalga oshirib kelmoqda. Kompaniya strategiyasi ijtimoiy javobgarlik tamoyillarini hisobga oladi va ishlab chiqarishni natijalarini yaxshilashdan tashqari, ijobiy ijtimoiy-iqtisodiy o'zgarishlarga hissa qo'shadigan shunday rivojlanishga qaratilgan.

Kompaniyaning kadrlar siyosati Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasi, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi va boshqa me'yoriy -huquqiy hujjatlarga rioya qilishga asoslangan. Kadrlar boshqaruvi sohasidagi me'yoriy hujjatlar, shu jumladan Kollektiv bitim ushbu qonunchilik normalariga qat'iy muvofiq ishlab chiqilgan. Kompaniyaning kadrlar siyosatining asosiy tamoyillari "Gazprom neft" AJ korporativ kodeksida aks ettirilgan.

Asosiy qadriyatlar Kompaniyaning korporativ kodeksida mustahkamlangan printsiplari quyidagilarni o'z ichiga oladi.

hurmat va hamkorlik - Kompaniya xodimlarni umumiy natijaga erishishga undab, Kompaniyada o'zaro hurmat muhitini ta'minlashga intiladi;

samaradorlik va natija - Kompaniya o'z oldiga eng yaxshi natijalarga optimal tarzda erishish uchun ishni tashkil etish vazifasini qo'yadi;

etakchilik va dinamik rivojlanish - o'z oldiga ulkan maqsadlar qo'yib, Kompaniya o'z salohiyatini ro'yobga chiqarishga va o'z xodimlarining rivojlanishi va o'sishi uchun imkoniyatlar yaratishga intiladi;

tashabbuskorlik va mas'uliyat - Kompaniya innovatsion g'oyalar, echimlar va usullarni izlashga undaydi va yangi imkoniyatlarni amalga oshirishda mas'uliyat darajasini tushunadi.

Gazprom o'z xodimlariga teng imkoniyatlarni beradi va millati, jinsi, kelib chiqishi, yoshi yoki boshqa sabablarga ko'ra kamsitishga yo'l qo'ymaydi (ayollar mehnatidan, 18 yoshga to'lmagan ishchilar mehnatidan, og'ir va xavfli ishlar). Kompaniya bolalar va majburiy mehnatdan foydalanmaydi. Kadrlar masalalarini hal qilish uchun asos ham xodimning malakasi, ham kasbiy fazilatlari, ham biznes talablari hisoblanadi. Xodimlarni yollashda Kompaniya bo'sh ish o'rinlarini ichki nomzodlar bilan to'ldirishga intiladi, shu bilan o'z xodimlarining martaba va kasbiy o'sishini kengaytiradi hamda ishga qabul qilish xarajatlarini kamaytiradi.

"Gazprom" mansabdor shaxslar tomonidan mehnat qonunchiligiga rioya etilishini nazorat qiladi va nazorat qiladi, shuningdek Jamoat shartnomalari bo'yicha majburiyatlarning bajarilishini nazorat qiladi.

Kompaniya xodimlarning kasaba uyushmalarini tuzish va ishtirok etish huquqini tan oladi va kasaba uyushmalari ularning faoliyatiga aralashmasligini kafolatlaydi.

Gazpromning kadrlar strategiyasi kompaniyaning strategik maqsadlariga erishishni qo'llab -quvvatlashga qaratilgan. 2013 yilda Kompaniyaning kadrlar strategiyasi "Gazprom" ning 2025 yilgacha bo'lgan yangi rivojlanish strategiyasiga va bir qator keng ko'lamli o'zgarishlarga muvofiq yangilandi.

Faoliyat yo'nalishlari va amalga oshirish tashabbuslari:

1. Kadrlarni tizimli tanlash va boshqa joyga ko'chirish.

Kompaniya uchun etishmayotgan, shu jumladan asosiy lavozimlar zaxirasiga ega bo'lgan kadrlarga biznes ehtiyojlarini qondirish;

Kadrlarni tanlashning yagona infratuzilmasini yaratish;

Ishga qabul qilish jarayoni samaradorligining maqsadli mezonlarini ishlab chiqish;

Yangi xodimlar uchun standart moslashuv rejasini ishlab chiqish.

2. Iqtidorlarni boshqarish, malakalarni oshirish va o'qitish:

Kadrlar zaxiralarini rejalashtirishning samarali tizimini yaratish;

Kasbiy / texnik / boshqaruv / etakchilik malakasiga asoslangan kadrlarni ishlab chiqish va o'qitishning maqsadli dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirish;

Ta'lim muassasalari bitiruvchilari va yosh mutaxassislar bilan ishlashni takomillashtirish;

Inson resurslarini baholash tizimini va asosiy xodimlarni jadal rivojlantirish rejasini ishlab chiqish va joriy etish.

3. Motivatsiya tizimini rivojlantirish va ishtirok etish madaniyatini shakllantirish:

Motivatsiya va ish haqining korporativ tizimini va kompensatsiya paketlarini boshqarish tizimini takomillashtirish;

Ijtimoiy paketni takomillashtirish;

Ishbilarmonlik faolligini oshirish dasturini ishlab chiqish va korporativ madaniyatni rivojlantirishni davom ettirish;

Asosiy xodimlarni saqlash dasturini ishlab chiqish va amalga oshirish.

4. Mehnat unumdorligi va tashkiliy samaradorlikning rivojlanishi

Mehnat soni va unumdorligini rejalashtirish vositalarini amalga oshirish;

Tashkiliy faoliyat ko'rsatkichlarini ishlab chiqish;

Tashkilot faoliyati ko'rsatkichlarining muntazam monitoringini o'tkazish.

5. HR funktsiyasi samaradorligini oshirish:

Kadrlar bilan ishlash sifatini nazorat qilish tizimini yaratish;

Kadrlar sohasida ma'lumotlarni boshqarishning yagona tizimini ishlab chiqish va joriy etish;

Avtomatlashtirish darajasini oshirish.

2013 yilda Kompaniya kadrlarni boshqarish tuzilmasi bo'linmalari o'rtasida o'zaro munosabatlarning yangi tizimini - kadrlar bo'yicha biznes sheriklari tizimini joriy qila boshladi. Uning doirasida korporativ markazning kadrlar bo'limi mutaxassisi har bir korxonaga "biriktiriladi". Uning vazifasi kadrlarni boshqarish funktsiyasi doirasida korporativ markaz va sho''ba korxonalar va filiallar o'rtasida operatsion o'zaro aloqani tashkil etish bo'ladi.

Kompaniya raqobatbardosh ish haqi, ish haqi va ijtimoiy komponentga asoslangan ish haqi to'lashning keng qamrovli tizimini yaratdi. Moddiy va nomoddiy turtki turlarini o'z ichiga oladigan ish haqi tizimi kompaniyaning strategik maqsadlari bilan chambarchas bog'liq va biznes maqsadlariga muvofiq doimiy ravishda takomillashtirib boriladi.

Shuningdek, Kompaniya ish beruvchilarni baholash taklifini ishlab chiqdi - bu kompaniya o'z xodimlariga taqdim etadigan moddiy, kasbiy va ijtimoiy imtiyozlar to'plami.

Gazprom tarmoq mehnat bozorida ish haqining o'rtacha bozor darajasini saqlaydi. Xodimlarning ish haqi har yili individual ko'rsatkichlarni hisobga olgan holda ko'rib chiqiladi. Har bir xodimning ishi Kompaniya tomonidan qabul qilingan Maqsadlarni boshqarish tizimi asosida baholanadi. 2009-2013 yillar uchun o'rtacha oylik ish haqining o'rtacha yillik o'sishi taxminan 11%ni tashkil etdi. 2010 yildan beri o'rtacha ish haqining umumiy o'sishi 34%ni tashkil etdi.

Kompaniya korxonalarida jamoaviy bitimlar, korporativ qoidalar va me'yorlar mavjud bo'lib, ular xodimlarga qonun hujjatlarida belgilanganidan ko'p miqdorda turli xil ijtimoiy nafaqalar va to'lovlarni nazarda tutadi. Guruhning aksariyat kompaniyalarining ijtimoiy imtiyozlari ixtiyoriy tibbiy sug'urta, baxtsiz hodisalardan sug'urta, oziq -ovqat, moddiy yordam, vaucherlar va boshqa imtiyozlarni o'z ichiga oladi. Ixtiyoriy tibbiy sug'urta qilish bo'yicha korporativ shartnoma doirasida Kompaniya xodimlari tibbiy maslahat olishadi va agar kerak bo'lsa, Rossiyaning etakchi klinikalarida davolanishadi. Kompaniya, shuningdek, xodimlar uchun davriy tibbiy ko'riklarni (profilaktik ko'riklar) tashkil etadi.

Xodimlarga uy -joy sotib olishda yordam berish uchun bir qator mintaqalarda korporativ ipoteka dasturi amal qiladi. Unda korxona tomonidan xodimdan bankka qarzdan foydalanganligi uchun to'langan foizlarning bir qismi qoplanishi yoki dastlabki to'lovni to'lash uchun kredit berilishi ko'zda tutilgan.

"Gazprom" xodimlari bilan ishlashning muhim yo'nalishlaridan biri bu xodimlarni moddiy bo'lmagan rag'batlantirish tizimini takomillashtirishdir. Nomoddiy motivatsiya dasturlari professional mahorat musobaqalari, sport musobaqalari, bo'sh vaqt va hordiq chiqarish va korporativ muloqot seanslarini o'z ichiga oladi. 2013 yilda Sankt-Peterburgda birinchi korporativ KVN festivali o'tkazilishi munosabati bilan moliyaviy bo'lmagan motivatsiya dasturlari ro'yxati kengaytirildi.

Kompaniya sog'liqni saqlash va xodimlarning jamoaviy ruhini shakllantirishga imkon beradigan sport va ko'ngilochar tadbirlarga alohida e'tibor beradi. Moddiy bo'lmagan rag'batlantirish dasturlari, shuningdek, xodimlarning xizmatlarini jamoatchilik tomonidan e'tirof etishni o'z ichiga oladi. 2013 yil davomida "Gazprom Group" korxonalari 2011 yilda qabul qilingan yagona ijtimoiy nafaqa tizimini joriy etish va takomillashtirishni davom ettirdilar. Bu tizim xodimlarga imtiyozlar ro'yxati va ularni berish tartibini birlashtirishga mo'ljallangan.

Kompaniya barcha korxonalar uchun kadrlar tayyorlash va rivojlantirish bo'yicha bir xil standartlarni qo'llaydi. Xodimlar uchun korporativ rivojlanish dasturlari kompaniyaning strategik maqsadlari va xodimlarning boshqaruv va kasbiy malakalarini baholash natijalarini hisobga olgan holda tuziladi.

Hisobot yilida kompaniya professional kompetentsiyalar modellarini ishlab chiqishda davom etdi. To'qqiz MPD funktsiyalari bo'yicha oilalar tasniflangan, kashfiyot funktsiyasi uchun martabali zinapoyalar tuzilgan va "Gazprom neft" ning beshta bo'linmasi - Moskva neftni qayta ishlash zavodi uchun malaka modellari ishlab chiqilgan.

Hisobot yilida kompaniyaning 20 mingdan ortiq xodimlari masofaviy o'qitish tizimini rivojlantirishga alohida e'tibor qaratildi. Masofaviy kurslar qatorida to'qqizta yangi kurslar paydo bo'ldi, shu jumladan yangi xodimlarni moslashtirish bo'yicha noyob kurs "Kompaniyaning virtual sayohati".

Kompaniya xodimlarning malakasini oshirishga katta e'tibor beradi. 2013 yilda "Gazprom neft-ONPZ" "Ishlab chiqarish jarayonlarini uzluksiz takomillashtirish sharoitida ishchilarni o'qitish tizimi" pilot loyihasini amalga oshirdi. Uning maqsadi - korxonani qisqa vaqt ichida qayta ishlash zavodidagi texnologik komplekslarni boshqaradigan malakali ishlab chiqarish kadrlari bilan ta'minlash. Loyiha doirasida kadrlarni uzluksiz o'qitish, to'plangan bilim va ko'nikmalarni saqlash va uzatish tizimi shakllantirildi. Loyihaning muhim natijalaridan biri mehnat unumdorligining oshishi, motivatsiya va zavod ishchilarining mehnat jarayoniga jalb qilinishi bo'ldi. Kelgusida zavod tajribasi "Gazprom neft-MNPZ" korxonasida qo'llaniladi. 2013 yilda ushbu loyiha "Ishlab chiqarish xodimlarini boshqarish. Mehnat unumdorligining doimiy o'sishini ta'minlash" mavzusida kadrlar bo'yicha direktorlarning Butunrossiya kadrlar konferentsiyasi mukofotiga sazovor bo'ldi va taqdim etilgan 90 loyiha orasida eng yaxshisi bo'ldi.

2013 yilda kadrlar zaxirasi va istiqbolli menejerlarni tayyorlash uchun Korporativ boshqaruv akademiyasi ochildi. Akademiya modullari boshqaruv malakalarini rivojlantirishga, menejerlarning hozirgi lavozimlarida boshqaruv salohiyatini oshirishga qaratilgan.

2013 yilda Kompaniyaning asosiy tashkiliy loyihalaridan birini qo'llab -quvvatlash uchun - mintaqaviy savdo modelini qayta tashkil etish - Stokgolm iqtisodiyot maktabi "TOP Drive" modulli dasturini ishlab chiqdi va amalga oshirdi. Dastur mintaqaviy savdo boshqarmasi rahbarlari va neft mahsulotlarini etkazib berish korxonalari (PPPO) bosh direktorlariga yuborilgan. Dastur oltita modulni o'z ichiga oladi, ularning har biri loyihaning ma'lum bir bosqichidagi muammolarni yanada samarali hal qilishga qaratilgan.

2013 yilda INSEAD biznes maktabi negizida Kompaniyaning yuqori menejmenti uchun "Global iqtisodiyotda barqaror biznesni yaratish" menejmentni rivojlantirishning qisqa muddatli dasturi amalga oshirildi. INSEAD ta'limining eng muhim natijalaridan biri bu tajriba almashish va kompaniyaning turli bo'limlari xodimlari o'rtasida o'zaro bog'liqlik aloqalarini mustahkamlashdir.

Shuningdek, hisobot davrida "Gazprom" tashkiliy murabbiylik tizimini yaratishga yondashuvni tasdiqladi. Ushbu tizim doirasida Kompaniya menejerlarni murabbiylik ko'nikmalariga o'rgatish niyatida (xodimlarni direktiv boshqarish va ularning ustozligi emas): yangi xodimlarga murabbiylik qilish, o'z jamoasini ishlab chiqish va yuqori potentsialli xodimlarni murabbiylik qilish. Kompaniyaning iste'dodlar ombori.

2013 yilda "Loyiha menejmenti maktabi" ishga tushdi - BRDning barcha asosiy xodimlari uchun loyiha menejmenti bo'yicha asosiy bilimlarni shakllantirishga qaratilgan o'quv dasturi. Maktabga Evropa biznes maktablari o'qituvchilari moderatorlik qilishdi. Ikki yil ichida BRDdan 1400 mutaxassis dasturda qatnashadi.

Yaxshi ishlaringizni bilimlar bazasiga yuborish juda oddiy. Quyidagi formadan foydalaning

Bilimlar bazasidan o'qish va ishda foydalanadigan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

    Tashkilotning qisqacha tavsifi. Tashkilotning maqsadi va vazifalari. Ichki va tashqi muhit omillarini tahlil qilish. Tashkilotni boshqarish tuzilmasi. Mahsulotlarning asosiy turlarining bozorda tutgan o'rni. "Gazprom" MChJ boshqaruv tizimini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar.

    muddatli ish, 24.11.2009 yil qo'shilgan

    Zamonaviy korxonaning ichki va tashqi muhitini, uning asosiy elementlarini tahlil qilishning nazariy asoslari. "Gazprom" OAJ tashkilotining qisqacha tavsifi, uning vazifasi va maqsadlari, ichki va tashqi muhitni tahlil qilish bo'yicha ishlarni takomillashtirish choralari.

    muddatli ish, 25.09.2011 yil qo'shilgan

    Tashkilot boshqaruv ob'ekti sifatida. Boshqaruv tuzilmasi kontseptsiyasi. Uning tashkiliy tuzilma bilan aloqasi. "Gazprom" MChJning vazifasi va asosiy maqsadlari. Ichki va tashqi muhit omillarini tahlil qilish. Boshqaruv tizimini takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar.

    muddatli hujjat 28.08.2012 yil qo'shilgan

    "Gazprom" OAJ faoliyati tavsifi. Korxona xavfsizligining yaxlit tizimini yaratish xususiyatlari va himoya qilish bo'yicha tavsiyalar. Reyderning yaroqlilik indeksini aniqlash. Taqdim etilgan balans bo'yicha Latviya gaz kompaniyasining moliyaviy barqarorligini tahlil qilish.

    muddatli ish, 16.04.2013 yil qo'shilgan

    Tashkiliy ziddiyatlarning sabablarini tasnifi, hal qilish usullari. "Gazprom pererabotka" MChJ Surgut ZSK korxonasining qisqacha iqtisodiy tavsifi. Mojarolarni boshqarishni takomillashtirish bo'yicha taklif va tavsiyalar loyihalari.

    tezis, 12/08/2010 qo'shilgan

    Tashkilotning ta'lim va intellektual salohiyati ichki ijtimoiy javobgarlikning asosiy omillari sifatida. Ichki ijtimoiy javobgarlikning asosiy xususiyatlari va turlari, uni ishlab chiqish strategiyasidagi ijtimoiy dasturlar va amalga oshirish natijalarini tahlil qilish.

    taqdimot 28.08.2016 yilda qo'shilgan

    Biznesning ijtimoiy javobgarligini amalga oshirishda korporativ manfaatlarni muvofiqlashtirish. Boshqaruv uslubini tanlash shartlari. Ichki korporativ ijtimoiy javobgarlikni amalga oshirish jarayonida etakchilikning namoyon bo'lish omillari.

    Gazprom - ijtimoiy mas'uliyatli kompaniya. "Gazprom" faoliyatining ko'lami shuki, ular butun mamlakat iqtisodiyotining rivojlanishi uchun strategik ahamiyatga ega bo'lib, ko'p sonli odamlarning manfaatlariga ta'sir qiladi. Shunday qilib, "Gazprom" guruhi faoliyatining bir qancha muhim tamoyillari amal qiladi: jamiyat manfaatlariga e'tiborli bo'lish, Rossiya hududlarining ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishiga to'liq hissa qo'shish va ularda qulay ishbilarmonlik muhitini yaratish, munosiblikni saqlash. mehnat sharoitlari, odamlarning ijtimoiy va ruhiy farovonligi.

    "Gazprom mejregiongaz" milliy madaniyatlarni qayta tiklash va tarixiy qadriyatlarni saqlashga qaratilgan loyihalarni amalga oshiradi. Fuqarolarning sog'lig'ining oldini olish va himoya qilish, shuningdek, sog'lom turmush tarzi, jismoniy tarbiya va ommaviy sportni targ'ib qilish sohasidagi ijtimoiy dasturlarga alohida e'tibor qaratilmoqda. "Gazprom mejregiongaz" ning ta'lim, madaniyat va san'at sohasidagi loyihalari shaxslar va jamiyatning ma'naviy rivojlanishiga hissa qo'shadi.

    Sog'liqni saqlash, ta'lim va sport sohasidagi xayriya va homiylik faoliyati

    Ijtimoiy va xayriya loyihalari "Gazprom mejregiongaz" kompaniyasi boshqaradigan kompaniyalar joylashgan hududlar aholisi uchun mo'ljallangan. Aholini ijtimoiy qo'llab -quvvatlash dasturlarini amalga oshirib, "Gazprom mejregiongaz" ishlab chiqarish va ijtimoiy infratuzilmani rivojlantirishga sarmoya kiritadi. Mintaqaviy gaz kompaniyalari orqali "Gazprom mexregiongaz" sog'liqni saqlash tashkilotlariga tibbiy asbob -uskunalar sotib olishda moliyaviy yordam ko'rsatadi va turli reabilitatsiya dasturlariga homiylik qiladi.

    Xayriya marafonlari doirasida "Gazprom mejregiongaz" bolalar uylari, maktabgacha ta'lim muassasalari, umumiy ta'lim va sport maktablari, rivojlanishida nuqsoni bor bolalar uchun maktab -internatlarga, shuningdek respublika va mahalliy bo'ysunishdagi kasalxonalarga moliyaviy yordam ko'rsatadi. RGC tomonidan xayriya doirasida o'tkaziladigan tadbirlar Rossiya hududlarida ta'lim sifatini yaxshilash va axborotga kirish muammosini hal qilishga qaratilgan.

    "Gazprom mejregiongaz" OOO va mintaqaviy gaz kompaniyalari "Gazpromdan bolalarga" dasturida faol ishtirok etadilar. Kompaniyalar sport inshootlarini zamonaviy jihozlar bilan ta'minlaydi; Dastur doirasida bolalar va o'smirlar ijodiyoti uchun tanlovlar, sport tadbirlari tashkil etiladi.

    Bolalar uchun "Gazprom" dasturi-butun Rossiya. U mamlakatning 67 ta hududini qamrab oladi. Uni amalga oshirishga "Gazprom" ning 33 ta sho'ba korxonalari va tashkilotlari, shuningdek "Gazprom mejregiongaz" tarkibiga kiruvchi barcha hududiy gaz kompaniyalari kiradi.

    Jamoat tashkilotlari va aholining ijtimoiy himoyalanmagan qatlamlariga xayriya yordami

    Xayriya loyihalarini amalga oshirishda RGKlar ko'pincha xayriya tashkilotlari bilan, shuningdek Federatsiya va mahalliy o'zini o'zi boshqarish sub'ektlari organlari bilan o'zaro aloqada bo'lishadi. Shunday qilib, aholini ijtimoiy qo'llab -quvvatlashning mintaqaviy jamg'armalari bilan birgalikda bir qator hududiy gaz kompaniyalari urush va urush qatnashchilariga qaynoq nuqtalarda manzilli yordam ko'rsatadilar; kambag'allar, pensionerlar, nogironlar, ko'p bolali bolalar.

    Kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan ijtimoiy mas'uliyat standartlari RGC faoliyatining hududlarida eng keskin ijtimoiy muammolarni hal qilishga imkon beradi. Aksariyat hududiy gaz kompaniyalari huquqbuzarliklarning oldini olish, bolalar jinoyati va giyohvand moddalar savdosiga qarshi kurashish bo'yicha maxsus tadbirlarni tashkil etishda qatnashadilar.

    Din va madaniyat sohasidagi xayriya va homiylik faoliyati

    Kompaniyaning ijtimoiy mas'uliyat doirasidagi faoliyati nafaqat Rossiya hududlarining ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishiga, balki an'anaviy ma'naviy va madaniy qadriyatlarning saqlanishiga yordam beradi. RGC faoliyat ko'rsatadigan hududlarda madaniy -ma'rifiy tadbirlar muntazam o'tkaziladi. Kompaniyalar muzeylar, teatrlar va boshqa madaniyat muassasalariga xayriya yordamini ko'rsatadilar.

    Ma'naviy va diniy urf -odatlarni qayta tiklash, shuningdek diniy va tarixiy va me'moriy yodgorliklarni saqlab qolish maqsadida "Gazprom mejregiongaz" va mintaqaviy gaz kompaniyalari rus pravoslav cherkovi va boshqa diniy konfessiyalar bilan faol hamkorlik qilmoqda.

    Korporativ ijtimoiy mas'uliyat va uning zamonaviy rus neft-gaz kompaniyalarida joriy etilishi Bajargan: BEM-15-01 guruhi talabasi Shimchenko A.S.

    Korporativ ijtimoiy mas'uliyat KSM - bu tashkilotlarning jamiyat manfaatlarini inobatga olgan holda o'z faoliyatining firmalar va jamoat sohasidagi boshqa manfaatdor tomonlarga ta'siri uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladigan tushuncha.

    LUKOYLning ijtimoiy kommunikatsiya siyosati Barcha sho'ba korxonalariga, shu jumladan chet eldagi LUKOILga nisbatan qo'llaniladigan ijtimoiy siyosatning asosiy tamoyillari 2002 yilda qabul qilingan LUKOYL ijtimoiy kodeksida belgilangan.

    "LUKOYL" ning ijtimoiy kommunikatsion siyosati Kompaniyaning ijtimoiy siyosati ish samaradorligini oshirishga, xodimlarni ijtimoiy himoya qilish va mehnat jamoalarida barqarorlik uchun sharoit yaratishga qaratilgan. LUKOIL Overseas ijtimoiy siyosatining asosiy yo'nalishlari quyidagilardir: Korporativ sug'urta va ijtimoiy sug'urta Ixtiyoriy tibbiy sug'urta Ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalardan sug'urta qilish. Nodavlat pensiya ta'minoti Kompaniya ishi texnologiyasi bo'yicha xalqaro tajriba.

    "LUKOYL" kompaniyasining ijtimoiy kommunal xizmatlari Xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, xodimlar va aholi salomatligini muhofaza qilish, shuningdek, qulay tabiiy muhitni muhofaza qilish - "LUKOYL" guruhining qidiruv va ishlab chiqarish biznesi segmentining 1 -mintaqasidagi xorijiy kompaniyalar uchun sanoatni joriy qilishda ustuvor vazifalar. Xavfsizlik siyosati, mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik (HSE).

    LUKOYLning KSJ bo'yicha HSE bo'yicha siyosati quyidagi maqsadlarni belgilaydi: shikastlanishlarning oldini olish va xodimlarning sog'lig'i ko'rsatkichlarini yaxshilash; atrof -muhitga salbiy ta'sirni izchil kamaytirish va tabiiy resurslardan oqilona foydalanish; mashinalar va texnologik uskunalarning ishlash ishonchliligini oshirish, zamonaviy texnologiyalar va avtomatlashtirilgan tizimlarni joriy etish orqali baxtsiz hodisalarning oldini olish; favqulodda vaziyatlar va ularning oqibatlarini mahalliylashtirish va bartaraf etish bo'yicha harakatlarga tayyorligini ta'minlash; Sog'liqni saqlashni boshqarish tizimini doimiy takomillashtirish, Sog'liqni saqlashni muhofaza qilish bo'yicha etakchilik va xavfsizlik madaniyatini rag'batlantirish

    LUKOYLning ijtimoiy javobgarligi va homiyligi LUKOIL OAOning Ijtimoiy Kodeksi qabul qilingan va amal qiladi, bu, xususan, Kompaniyaning ijtimoiy mas'uliyatli ishtiroki bo'yicha ixtiyoriy majburiyatlarini o'z ishtirokining barcha hududlarida ham, umuman jamiyatda ham nazarda tutadi. LUKOIL Overseas Group kompaniyasining shunga o'xshash faoliyati ushbu tamoyillarga to'liq mos keladi. LUKOYL Overseas ijtimoiy faoliyatining va xayriya faoliyatining ustuvor dasturlariga quyidagilar kiradi: Tibbiy muassasalarni qo'llab -quvvatlash. Qozog'iston va O'zbekistondagi mahalliy shifoxonalarga doimiy yordam ko'rsatilmoqda. Ta'lim muassasalariga, xususan, Ostona va Olmaota xalqaro biznes universiteti (Qozog'iston) gimnaziyalariga, Toshkent (O'zbekiston) maktablariga o'quv adabiyotlarini etkazib berishga ko'maklashish. Madaniyat va san'atni, milliy fondlarni, muzeylarni, san'at tashkilotlarini, ijodiy jamoalarni saqlash va rivojlantirish dasturlari. Diniy konfessiyalarni qo'llab -quvvatlash. Sport klublari va tashkilotlariga homiylik yordami.

    Gazprom kompaniyasining ijtimoiy kommunal xizmatlari har yili madaniyat, fan, ta'lim va sog'lom turmush tarzini targ'ib qilishda yordam beradigan ko'plab jamoat loyihalarini qo'llab -quvvatlaydi.

    Ijtimoiy javobgarlik tamoyillari: yangi ish o'rinlari yaratish Kadrlar uchun ijtimoiy dasturlarni amalga oshirish Homiylik va xayriya Ekologik va ma'rifiy kampaniyalar. Loyihalar: Madaniyat va san'atni qo'llab -quvvatlash Sportni qo'llab -quvvatlash Aholining ijtimoiy zaif qatlamlarini qo'llab -quvvatlash Ekologik loyihalarni qo'llab -quvvatlash "Gazprom" Kasaba uyushmasi PJA faxriylari

    Gazpromning ijtimoiy javobgarligi yildan -yilga "Gazprom" aholini ijtimoiy qo'llab -quvvatlash, yangi ish o'rinlari yaratish, kambag'al va kambag'allarga, harbiy xizmatchilarga, Ulug 'Vatan urushi qatnashchilari va nogironlariga yordam berish, ijtimoiy qo'llab -quvvatlash dasturlarini amalga oshirishga qaratilgan loyihalarda ishtirokini kuchaytirmoqda. Xalqlar uchun Uzoq Shimol, Rossiya Federatsiyasi hududlarida ishlab chiqarish va ijtimoiy infratuzilmani qurishga sarmoya kiritadi. Nogiron, etim va mehribonlik uylaridagi bolalarni qo'llab -quvvatlashga haligacha alohida e'tibor qaratilmoqda. Kompaniya har yili turar -joy binolari, bolalar bog'chalari, poliklinikalar va boshqalarni qurishga mablag 'ajratadi.

    Gazpromning ijtimoiy kommunikatsiyalar bo'yicha homiyligi va "Gazprom" ning xayriya faoliyati ma'naviy va milliy qadriyatlarni qayta tiklash, madaniyat, fan va ta'limni qo'llab -quvvatlash, ilmiy -texnik taraqqiyotni targ'ib qilish va sog'lom turmush tarzini targ'ib qilishga qaratilgan. Rojdestvo va Yangi yil bayramlari bolalar uylari va bolalar uylarining minglab bolalari uchun allaqachon an'anaga aylangan. Bolalar radiosiga homiylik ko'rsatiladi. Gazprom va Rus pravoslav cherkovi o'rtasidagi samarali hamkorlik ko'p yillar davomida davom etmoqda.

    Gazpromning KSJ Rossiyaning ko'p millatli madaniyati an'analarini saqlab qolish, xalq ijodini ommalashtirish va korporativ madaniyatni targ'ib qilish maqsadida 2005 yildan beri "Gazprom" "Gazprom" sho''ba korxonalari va sheriklarining havaskor ijodiy jamoalarini birlashtirgan "Fakel" korporativ festivalini o'tkazib kelmoqda. Gazprom va ENGIE (Frantsiya) ko'magida Rossiyada madaniyat yili dasturi doirasida "Jahon ijrochilik san'ati ustalari" musiqiy -ma'rifiy loyihasi amalga oshirildi. Gazprom mahalliy fanning rivojlanishini faol qo'llab -quvvatlaydi, Rossiyaning bir qator ilmiy jamoat tashkilotlari va fondlarining asoschisi, xususan, N. V.I. Vernadskiy. "Gazprom" ko'magida har yili Global Energy International mukofoti energiya sohasidagi muhim kashfiyotlar, ixtirolar va ishlanmalar uchun beriladi.

    Gazprom KSM sportni rivojlantirish, sog'lom turmush tarzini qo'llab -quvvatlashga alohida e'tibor beradi, Rossiya Federatsiyasi Sport vazirligi va sport federatsiyalari bilan faol hamkorlik qiladi. Eng muhim milliy loyihalardan biri Sochida XXII Olimpiya va XI Qishki Paralimpiya o'yinlariga tayyorgarlik edi. Gazprom yangi sport inshootlari va zarur infratuzilma qurilishida faol ishtirok etdi. Kompaniya har yili Rossiyada sport va jismoniy madaniyatni qo'llab -quvvatlash siyosatining bir qismi bo'lgan "Gazprom" sho'ba korxonalari va tashkilotlarining yozgi va qishki o'yinlarini o'tkazadi. "Gazprom" "Zenit" futbol klubi homiysi, SKA (Sankt -Peterburg) va Avangard (Omsk viloyati) xokkey klublari, har yili badiiy gimnastika, voleybol, shaxmat, biatlon va suzish bo'yicha moliyaviy musobaqalarda qatnashadi.

    Gazprom bolalarga an'anaviy tarzda bolalar va yoshlarni qo'llab -quvvatlashga alohida e'tibor qaratib, 2007 yilda "Gazprom" yirik ijtimoiy loyihani - "Gazpromdan bolalarga" dasturini ishga tushirdi. Dasturning maqsadi - yosh rus avlodining barkamol intellektual, ma'naviy va jismoniy rivojlanishi uchun sharoit yaratish, rus yoshlari o'rtasida sog'lom turmush tarzini targ'ib qilish, imkon qadar ko'proq bolalar va o'smirlarni sport to'garaklariga, ijodiy va havaskorlar to'garaklariga jalb qilish. .

    "Bolalar uchun Gazprom" Rejalashtirilgan "Gazprom" ni amalga oshirish uchun: sport majmualari, hovli ko'p funktsiyali sport maydonchalarini quradi va rekonstruksiya qiladi; sport klublari, ijodiy va havaskorlar to'garaklarini tashkil qilish uchun zarur jihozlarni sotib oladi; bolalar va o'smirlar bilan mashg'ulotlarga yuqori malakali murabbiy va o'qituvchilarni jalb qiladi; butun mamlakat bo'ylab festival va sport musobaqalarini uyushtiradi. Yosh avlodning ijodiy salohiyatini rivojlantirish uchun "Gazprom - bolalarga" dasturi doirasida ham muhim ishlar amalga oshirilmoqda.

    "Gazprom" xodimlarini qo'llab -quvvatlash dasturlari Kompaniya o'z ishi uchun eng qulay sharoitlarni yaratishga, ularga ijtimoiy kafolatlar, imtiyozlar va kompensatsiyalar to'plamini berishga katta e'tibor beradi. An'anaga ko'ra, Gazprom sanoat faxriylarini qo'llab -quvvatlab, ularni munosib qarilik bilan ta'minlash haqida qayg'uradi. Yangi neft va gaz konlarini o'zlashtirishda va Uzoq Shimolda magistral gaz quvurlarini qurishda yuqori samaradorlikni ta'minlash va xodimlarning hayot sifatini yaxshilash maqsadida hayotni ta'minlash tizimi, tibbiy, ekologik va ijtimoiy-gigienik. Gazprom Group xodimlari va ularning oilalari monitoringi ishlab chiqilgan. Kompaniyaning samarali rivojlanishidan "Gazprom" rahbarlarining moddiy manfaatdorligini ta'minlash uchun "Gazprom" va uning asosiy sho''ba korxonalari rahbarlarini moddiy rag'batlantirish tizimi, shu jumladan yillik mukofot tizimi va kompaniyaning ustavlarida kompaniyaning ustavida ishtirok etish dasturi mavjud. poytaxt.

    "Rosneft" KSS Kompaniya ishidagi ko'rsatmalar nafaqat ishlab chiqarishda, balki ijtimoiy sohalarda ham yuqori standartlar bo'lib kelgan va bo'lib qolmoqda. Asosiy korporativ ijtimoiy dasturlar quyidagilarga qaratilgan: sog'lom turmush tarzini qo'llab -quvvatlash va targ'ib qilish, xodimlar va ularning oilalarining yashash sharoitlari va hayot sifatini yaxshilash, faxriylar va pensionerlarni moddiy qo'llab -quvvatlash.

    "Rosneft" kompaniyasining KSJ Ish sharoitlari va ishlab chiqarishdagi dam olish 2015 yilda Kompaniya yagona talablarni tasdiqladi va "Navbatda ishlaydigan guruhning neft va gaz ishlab chiqaruvchi kompaniyalari xodimlari va neft va gazni qayta ishlash kompaniyalari xodimlari uchun ovqatlanish" uslubiy ko'rsatmalarini joriy etdi. guruhning "mintaqaviy va iqlimiy xususiyatlarini hisobga olgan holda, oziq -ovqat uchun binolarni tartibga solish va ularga xizmat ko'rsatish qoidalarini tartibga soladi; mahsulotni tashish va saqlash; tayyor ovqat sifatiga qo'yiladigan talablar va uni tekshirish mezonlari. 2015 yilda Kompaniya guruh kompaniyalari va pudratchilarining 22 mingga yaqin xodimlarini turar joy bilan ta'minlaydigan 95 ta smenali lagerda ishladi.

    "Rosneft" MChJning sog'liqni saqlashni himoya qilish va shaxsiy sug'urta qilish Bu ishning asosiy yo'nalishlari: ishlab chiqarish korxonalarida va kompaniyaning smenali lagerlarida tibbiy yordam ko'rsatishni tashkil etish; Kompaniya xodimlarini ixtiyoriy tibbiy sug'urta qilish, ularga majburiy tibbiy sug'urta dasturlaridan tashqari o'z vaqtida va sifatli tibbiy yordam ko'rsatish; xodimlarni sanatoriy-kurort, reabilitatsion davolanish va sog'lig'ini yaxshilash bilan ta'minlash; xodimlarning kasallanishining oldini olish va kamaytirish uchun profilaktika choralarini (emlash, tibbiy ko'rik) o'tkazish; Kompaniya xodimlari uchun sport va hordiq chiqarish tadbirlarini tashkil etish va o'tkazish; sog'lom turmush tarzi madaniyatini rivojlantirish dasturini amalga oshirish; xodimlarga sog'liqni saqlash guruhlariga va sport seksiyalarida mashg'ulotlarga obuna bo'lganlik uchun kompensatsiya.

    "Rosneft" ning korporativ uy -joy kommunal xizmatlari dasturlari Xodimlar uchun uy -joy dasturlari korporativ ijtimoiy siyosatda alohida o'rin tutadi va kompaniyaga istiqbolli, malakali xodimlar va kam ta'minlangan mutaxassisliklar bo'yicha mutaxassislarni jalb qilish va saqlab qolishga qaratilgan. Uy -joy kompleks dasturi 2005 yildan buyon uchta asosiy yo'nalish bo'yicha amalga oshirilmoqda: ipoteka krediti, uy -joy qurilishi va xizmat kvartiralari bilan ta'minlash. 2015 yilda Rosneft 695 xodimiga uzoq muddatli ipoteka krediti dasturi bo'yicha yashash sharoitlarini yaxshilash imkoniyatini berdi.

    "Rosneft" kompaniyasining korporativ pensiya ta'minoti va faxriylarni ijtimoiy qo'llab -quvvatlash Korporativ pensiya dasturining muvaffaqiyatli amalga oshirilishi, davlatdan tashqari, qo'shma va bir nechta majburiyatlar tamoyilidan foydalanib, kelajakda ish beruvchining hisobidan pensiya tashkil etish imkonini beradi. "OIL GARANT" NPF bilan individual pensiya shartnomasini tuzish orqali xodimning o'z mablag'lari hisobidan. Bundan tashqari, ko'p yillar davomida Kompaniya faxriylarni ijtimoiy qo'llab -quvvatlash loyihasini amalga oshirmoqda, uning doirasida har oyda davlat pensiyasiga qo'shimcha to'lanadi. 2015 yilda loyihaga qo'shimcha ravishda NEF NEFTEGARANT orqali oylik pensiya oluvchilar bo'lgan 2100 dan ortiq Kompaniyaning yangi aktivlari faxriylari kiritildi. 2015 yilda kompaniya guruh kompaniyalari faxriylariga 340 million rublga yaqin mablag 'o'tkazdi. ta'tilga moddiy yordam ko'rsatish, sanatoriy-kurort davolanish uchun pul to'lash, boshqa hayotiy masalalarni hal qilish.

    "Rosneft" kompaniyasining yoshlar ijtimoiy siyosati "Yoshlar siyosati" Rosneft kompaniyasi quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishga yo'naltirilgan: yuqori malakali kasb-hunar ta'limi olish uchun eng yaxshi bitiruvchilar orasidan Kompaniyaning yosh iqtidorli iqtidorini shakllantirish. kompaniyada ishga joylashish; tayyorgarligi Kompaniya biznesining talablariga javob beradigan eng yaxshi bitiruvchilar orasidan kerakli miqdordagi istiqbolli yosh mutaxassislarning kelishini ta'minlash; yosh mutaxassislarning moslashuvini tezlashtirish, ularning professional va texnik, korporativ va boshqaruv kompetentsiyalarini rivojlantirish, yosh mutaxassislarni innovatsion, tadqiqot va loyiha faoliyatiga jalb qilish orqali samarali ishlashini ta'minlash; kasb -hunar ta'limi sohasidagi davlat siyosatini qo'llab -quvvatlash.

    "Rosneft" KSS Kompaniya shuningdek quyidagi dasturlarni qo'llab -quvvatlaydi: kadrlarni o'qitish va rivojlantirish Kadrlarni baholash Kadrlar zaxiralari dasturi Ishonchli urush va mehnat faxriylari Ishonch telefoni Ishlab chiqarish xavfsizligi, mehnat va atrof -muhitni muhofaza qilish.

Shunga o'xshash nashrlar