O'z biznes maktablari individual rivojlanish rejasini tuzdilar. Shaxsiy rivojlanish rejasi

Shaxsiy rivojlanish: motivatsiya va ijobiy fikrlashdan ko'ra ko'proq.
Shaxsiy rivojlanish hayotingizni yaxshi tomonga o'zgartirishga qaror qilganingizda sodir bo'ladi. Ammo butun jarayon nafaqat ijobiy tajribalar yoki rasmiy seminarlardan iborat bo'lishi mumkin. Hatto salbiy tajribalar ham insonga hayotda to'g'ri yo'nalishni topishga yordam beradi.
Ko'pgina shaxsiy rivojlanish bo'yicha murabbiylar shaxsiy rivojlanishda muvaffaqiyatni ta'minlaydigan ikkita eng muhim komponent sifatida o'z-o'zini rag'batlantirish va ijobiy fikrlashga e'tiborimizni qaratishga harakat qilishadi. Ha, ular qaysidir ma'noda to'g'ri, lekin o'z-o'zini rivojlantirishga yaxlit yondashuv bu ikki omildan ancha uzoqroq. Keyinchalik, shaxsiy rivojlanish yo'lida yana nima kerakligini bilib olasiz.

Shaxsiy rivojlanish rejasi.
Birinchidan, rivojlanish maqsadlariga erishish uchun sizda tizim mavjud bo'lishi kerak. O'z-o'zini anglash yoki shaxsiyatingizni rivojlantirishni qanchalik xohlayotganingiz haqida gapirishning ma'nosi yo'q. Siz tizimni qabul qilishingiz va yorqin tasvirni ko'rishingiz kerak. Ma'lumki, shaxsiy rivojlanish ko'plab turli xil qiziqish sohalarini qamrab oladi va rejangiz bo'lmasa, osongina adashib qolishingiz mumkin. Siz o'zingiz rejalashtirgan dasturni tugatgandan so'ng, hayotingiz bilan shug'ullanmoqchi bo'lgan hamma narsani va qaerda bo'lishni xohlayotganingizni qog'ozga tushirishingiz kerak.
Har doim esda tutingki, faqat aniq harakatlar rejasiga ega bo'lsangiz, siz yaxshiroq odam bo'lganingizni yoki hayotingizdagi vaziyat yaxshilanganligini aniqlashingiz mumkin. Agar to'g'ri bajarilgan bo'lsa, rejangiz muvaffaqiyatingizni o'lchashingiz mumkin bo'lgan asos bo'lib xizmat qiladi.

Hal qiluvchi qadam.
Sizda yetarlicha motivatsiya yoki ijobiy fikrlar bo‘lishi mumkin, lekin bugun harakat qilmasangiz, shaxsiy rivojlanishingiz hech qachon haqiqatga aylanmaydi. Esingizda bo'lsin, shaxsiy takomillashtirish bir kechada bo'lmaydi; Shuning uchun hoziroq harakat qiling, aks holda o'zingizni yaxshilash imkoniyatini yo'qotishingiz mumkin. Tavakkal qiling. Hayot sarguzasht bo'lishi kerak, shuning uchun siz o'zingizning konfor zonangizdan chiqmasangiz, hozirgi vaziyatingizda chirigan holda qolasiz.

O'zgarishlarga ochiq bo'ling.
Shaxsiy rivojlanishdagi tezkor so'z "o'zgarish" so'zidir. Agar siz o'zgarishlarni boshqara olmasangiz, o'zingizni yaxshilay olmaysiz. Ammo, agar siz buni mamnuniyat bilan qabul qilmasangiz ham, o'zgarishlar yuz beradi, deb bahslashish mumkin. Siz o'zingizga bog'liq bo'lmagan omillar ta'sirida o'zgarishini afzal ko'rasizmi? Ko'rinib turibdiki, tashqi o'zgarishlarga tayyor bo'lish yoki hayotingizdagi o'zgarishlarga shaxsan rahbarlik qilish yaxshiroqdir. Shunday qilib, qanday harakatlar qilish kerakligini bilib olasiz.

Gigantlarning yelkasiga o'tiring.
Agar siz shaxsiy rivojlanishingizni tezlashtirmoqchi bo'lsangiz, sizdan oldin sizning o'rningizda bo'lgan odamlardan o'rganishingiz kerak. Haqiqatan ham g‘ildirakni qayta ixtiro qilishning hojati yo‘q, siz qilishingiz kerak bo‘lgan narsa boshqa odamlarning, ayniqsa yaxshilanishga intilishda muvaffaqiyat qozonganlarning tajribasidan o‘rganishdir. Vaqtingiz va kuchingizni tejash uchun har doim shaxsiy rivojlanish bo'yicha murabbiylar yoki murabbiylarni yollashingiz mumkin. Shuningdek, siz o'z-o'zini rivojlantirish haqida kitob o'qishingiz yoki audiokitoblarni tinglashingiz mumkin.

Shaxsiy rivojlanishingiz uchun javobgar bo'ling.
Siz o'zingizga ruxsat bergan narsasiz. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, bugungi kunda sizni belgilaydigan narsalar sodir bo'ldi, chunki siz ularga ruxsat berdingiz. Agar siz shu yillar davomida dangasa yoki befarq bo'lgan bo'lsangiz, hozir qayerda ekanligingiz uchun o'zingizdan boshqa hech kim aybdor emas. Hatto sizning atrofingiz ham hozir kimligingiz uchun javobgar bo'lolmaydi. Rivojlanish kaliti sizda va undan faqat siz foydalana olasiz. Shunday qilib, o'z-o'zini rivojlantirish tashabbusi sizdan bo'lishi kerak va faqat siz individual rivojlanish dasturidan olingan barcha natija uchun javobgarsiz.

Shaxsiy rivojlanish dasturini qanday boshlash kerak?

Shaxsiy dasturni boshlash sizning hozirgi hayotiy vaziyatingiz haqida xabardorlikni oshirish orqali erishish mumkin. Muvaffaqiyatli shaxsiy o'sish rejasini yaratish uchun boshlang'ich nuqtangizni aniq tushunish juda muhimdir.
Rivojlanishga bo'lgan shaxsiy ishtiyoq ko'proq o'sishga bo'lgan umumiy istakni va shaxsiy rivojlanish yuz berishi kerak bo'lgan hayot sohalarini umumiy tushunishni o'z ichiga olishi mumkin bo'lsa-da, xabardorlikni oshirish va hayotni rejalashtirishning g'ayratli jarayoni kundalik hayotning har bir jabhasida o'z-o'zini baholashni o'z ichiga olishi kerak.

Hayotni anglash uchun o'z-o'zini hurmat qilish.

Shunday qilib, biz allaqachon bilib olganimizdek, hayotning har bir sohasida o'z-o'zini hurmat qilish darajasini yaratishimiz kerak. Psixologik testlar bu borada bizga yordam beradi.
Bundan tashqari, hayotning har bir sohasi uchun tayinlangan rollar va mas'uliyatlar ro'yxatini tuzish foydali bo'ladi.
Ro'yxatni eng muhim bo'lgan va eng ko'p vaqt va energiya sarflaydigan o'n yoki o'n ikkita narsa bilan cheklang.
Hayotning hozir muhim bo'lmagan, ammo kelajakda orzu qilingan sohalari haqida unutmang.
Keyinchalik, har bir soha uchun qoniqish reytingini berish kerak. Birdan o'n ballgacha bo'lgan reytingdan foydalaning. Bu erda o'n ball to'liq qoniqarli degan ma'noni anglatadi va bir ball to'liq norozi degan ma'noni anglatadi.
Agar siz ushbu testlarni tugatgandan so'ng o'zingizga nisbatan halol bo'lsangiz, hayotingizni samarali rejalashtirishni boshlash uchun hayotga etarlicha to'g'ri va batafsil ko'rinish hosil qila olasiz.

Ideal hayot rejasi.

Hayot rejasi kelajak haqidagi tasavvurni - erishish rejalashtirilgan hayotiy maqsadni o'z ichiga olishi kerak.
Sizning hayot maqsadingiz haqidagi tasavvuringiz hayotning o'nta sohasining har biri uchun barcha "mukammal o'nta" stsenariylarning kombinatsiyasi bo'lib, ular yordamida siz xabardorlik, qoniqish, rol va mas'uliyatni baholaysiz.
Hayotiy maqsadni qo'yganingizda, natijani tasavvur qilishingiz muhimdir. Shuning uchun, hayotingizning har bir sohasi uchun maqsadni yaratishda, siz ko'p harakat qilmasdan, o'zingizni u erda etarlicha batafsil va aniqlik bilan ko'rishingiz kerak. Masalan, sizning professional hayotingizdagi maqsadingiz: hurmatli, tan olingan, qoniqarli, yaxshi maoshli, ish va uy hayoti o'rtasida mukammal muvozanatga ega bo'lish kabi iboralarni o'z ichiga olishi mumkin.

Shaxsiy rivojlanish maqsadlarini rejalashtirish.

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, eng yaxshi maqsadlar qiyin, ammo erishish mumkin bo'lgan maqsadlardir. Ma'lum bo'lishicha, juda oson bo'lgan maqsadlar rag'batlantirmaydi, boshqa tomondan, juda qiyin ko'rinadigan maqsadlar ham motivatsiya qilmaydi, chunki muvaffaqiyatga erishish imkoniyati kamayadi. Eng yaxshi maqsadlar - bu qiyin, ammo erishish mumkin bo'lgan va erishilganda eng katta qoniqishni ta'minlaydigan maqsadlar.
Agar sizning hayotingizdan qoniqish darajasi past bo'lsa, o'ndan uchdan to'rttagacha bo'lsa, bu sohadagi ideal hayot haqidagi tasavvuringizga erishishdan juda uzoq bo'lishi mumkin. Bu imkonsiz bo'lib tuyulishi va motivatsiyani yo'qotishga olib kelishi mumkin.
Bunday holda, siz o'zingizdan yuqoriga sakrab o'tirmasligingiz kerak, aksincha, oddiy shaxsiy o'sishni va tasavvur qilish va amalga oshirish mumkin bo'lgan o'sish darajasini aks ettiruvchi hayotiy maqsadlar to'plamini ishlab chiqishingiz kerak.

Shaxsiy rivojlanish dasturining boshlanishi.
Shaxsiy o'sishni rejalashtirishning boshlanishi o'z-o'zini batafsil baholash orqali hayotni anglash orqali amalga oshiriladi. Shunda siz o'zingizning umumiy hayot maqsadingizga xizmat qiladigan rejangiz uchun g'oyalarni shakllantirishingiz mumkin bo'ladi.

Aniq maqsadlar qo'ying

Shaxsiy etakchilikni rivojlantirish rejasi aniq va real bo'lishi kerak. U sizning barcha qobiliyatingizni safarbar qilishi va to'liq majburiyatingizni talab qilishi kerak. Biz amaliyotdan olingan bir nechta asosiy qoidalarni taklif qilamiz, bu sizga bunday rejani ishlab chiqishga yordam beradi.

Aniq maqsadlar qo'ying. Odamlar ba'zan muvaffaqiyatsiz bo'lishadi, chunki ular intilayotgan maqsadlar haqida kam tasavvurga ega. O'zingiz erishmoqchi bo'lgan yakuniy natijani aqliy tasavvur qilishga harakat qiling va uni iloji boricha batafsilroq yozing.

O'zingiz uchun haqiqiy muddatlarni belgilang. Esingizda bo'lsin: hayotingiz davomida shakllangan odatlaringizni bir yoki ikki kun ichida o'zgartirib bo'lmaydi. O'z fikrlash va xatti-harakatlaringizni o'zgartirish uchun doimiy va tizimli mehnat talab etiladi. "Yurayotgan kishi yo'lni egallaydi" – deyishdi qadimgi donishmandlar. Qattiq ishlashga tayyor bo'ling. Sizning hozirgi xatti-harakatingiz ko'p yillik o'rganish natijasidir, shuning uchun yangi xatti-harakatlar eskisini juda sekin almashtiradi. O'zgartirish doimiy e'tibor va real muddatlarni talab qiladi.

Muvaffaqiyatingizni qaysi mezonlarga ko'ra baholashingizni aniqlang

Muvaffaqiyatingizni qaysi mezonlarga ko'ra baholashingizni aniqlang. Oraliq maqsadlar tizimini ishlab chiqish. Shunday qilib, siz muvaffaqiyatingizni nazorat qilishingiz va shaxsiy rejangizga yangi turtki berishingiz mumkin. Etakchilik ko'nikmalarini takomillashtirish doimiy ravishda amalga oshiriladi. Bitta maqsadga erishish bilanoq, harakatning yangi yo'nalishlarini belgilash kerak. Rahbarlik lavozimlariga doimiy ko'tarilish ko'pincha mashaqqatli mehnat va doimiy o'z-o'zini takomillashtirishni o'z ichiga oladi.

Kamtarona taraqqiyotdan xursand bo'ling, ayniqsa boshida. Ko'pincha shunday deyiladi kichik akordan katta eman o'sadi . Ko'z ochib yumguncha o'zini o'zgartirishga umid qiladigan impulsiv odam kamdan-kam hollarda muvaffaqiyat qozonadi. Muvaffaqiyat muvaffaqiyatni kuchaytiradi. Qattiq, ammo kamtarona taraqqiyot mustahkamlanadi va insonning mehnatga munosabatining o'ziga xos xususiyatiga aylanadi.

dastlabki bosqichda etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish uchun muhim bo'lgan asosiy maqsadlar ro'yxati

Rejani tuzish vazifasini osonlashtirish uchun sizga quyidagi mashqni bajarishni taklif qilamiz.
Quyida etakchilikni erta rivojlantirish uchun muhim bo'lgan asosiy maqsadlar ro'yxati keltirilgan. O'z-o'zini boshqaradigan etakchilikni rivojlantirish dasturingizga kiritish uchun quyidagi ro'yxatdan kamida uchta maqsadni tanlang. Ularni siz uchun muhim bo'lgan shaxsiy maqsadlaringiz bilan to'ldiring.

1. Yil davomida kamida ikkita o'quv kursi yoki o'z-o'zini rivojlantirish bo'yicha treninglardan o'ting. Masalan, samarali ishbilarmonlik aloqasi, etakchilik, notiqlik, shaxsiy vaqtni boshqarish qobiliyatlari, qaror qabul qilish va boshqalar.

2. Suhbat - rasmiy yoki norasmiy - o'rnatilgan va hurmatga sazovor rahbarlar bilan ularning etakchilik haqidagi g'oyalarini tinglash va ularga qanday kelganligini tushunish uchun. Diqqat! Ushbu rahbarlarning yarmidan ko'pi sizning sohangiz yoki kasbingiz bo'lishi kerak!

3. Do'stlaringiz yoki hamkasblaringizdan etakchilik xatti-harakatida nimani ko'proq va eng kam qadrlashini so'rang. Ularning javoblarini yozib oling va tahlil qiling.

4. Yil davomida yetakchilik bo‘yicha kamida bitta kitob o‘qing va shu asosda kamida beshta amaliy qadamni ishlab chiqing.

5. Quyidagi savollarga javob bering:

a) Mening martaba maqsadlarim qanday?
b) Ular hayotda qanday maqsadga xizmat qiladi?
c) Men ushbu maqsadlarga erishishga qanday ahamiyat beraman?
d) Ularga qachon erishiladi? Mening harakat dasturim nima?
d) Men hozir qaysi bosqichdaman? Keyin qayerga boraman?
f) Ish samaradorligini qanday oshirishim mumkin?
g) Mening eng qimmat maslahatchilarim va tanqidchilarim kimlar?

6. Siz ishlayotgan tashkilot sizning potentsialingizni qanday baholashi haqida aniq ma'lumotga ega bo'ling. Rahbarlaringiz va hamkasblaringiz sizning yetakchilik qobiliyatingizni qanday baholashini bilib oling. (Ogohlantirish: Buni xo'jayiningizga etkazish uchun biroz jasorat kerak bo'lishi mumkin!)

7. Agar hozirgi ish joyingiz sizga yetakchilikni rivojlantirish imkoniyatlarini bermasa yoki barcha qobiliyatlaringizdan foydalanmasa, yetakchilik tajribasiga qo‘shishingiz mumkin bo‘lgan boshqa sohani tanlang. Vaziyatni o'zgartirish sizni rag'batlantiradi va sizni taranglashtiradi.

8. “Bilim – kuchdir”. Muayyan sohada - moliyaviy menejment, marketing, inson resurslari va boshqalar bo'yicha bilimlaringizni chuqurlashtiradigan va kengaytiradigan bitta uzoq muddatli o'quv dasturini (kamida to'rt hafta) tanlang. - va umuman etakchilik. Sizning kompaniyangizni ushbu kurslarda o'qitishingiz uning manfaatlariga mos kelishiga ishontirish uchun reja tuzing.

Siz qanday maqsadlarni tanladingiz?

Taraqqiyotni baholash uchun sanalarni belgiladingizmi?

shaxsiy rivojlanish rejasi misol

Shaxsiy rivojlanish dasturi - Ogohlikni oshirish.
Quyidagi o'n to'qqiz haftalik shaxsiy rivojlanish rejasini ko'rib chiqing va keyin uni shaxsiy qiziqishlaringizga mos ravishda o'zgartiring.
Muvaffaqiyatli odamlar uchun tasdiqlangan muvaffaqiyat omili shaxsiy rivojlanish rejasiga ega bo'lish va unga rioya qilishni o'z ichiga oladi. Quyidagi namunaviy shaxsiy rivojlanish rejasi sizga shaxsiy takomillashtirish rejasini yaratish uchun tuzilma va shablonni taqdim etishga yordam beradi. O'n to'qqiz hafta ichida har hafta shaxsiy o'sishning bir jihatiga e'tibor qaratsangiz, jami o'sishning foydasini olishingizga yordam beradi.
Shaxsiy rivojlanish xabardorlikni oshirishdan boshlanadi.
O'z-o'zini anglash shaxsiy o'sishning asosiy tarkibiy qismidir. Ushbu rejaning birinchi yarmi o'z-o'zini anglashni rivojlantirishga qaratilgan. Ikkinchi yarmi shaxsiy o'sishni tashqi dunyoga kengaytiradi.

Birinchi hafta - shaxsiy rivojlanish rejasi hayotga halol va mustaqil qarashdan boshlanishi kerak. Hayotning qaysi sohalari yaxshi natijalarga erishmoqda? Qaysi sohalar yaxshilanishga loyiq? Hozirgi voqeligingizga asoslanib, hayotingiz haqida tasavvur hosil qiling.

Ikkinchi hafta - Bu hafta hayot maqsadingizni kashf eting va aniqlang. Har bir insonning hayotda maqsadlari, xulq-atvori va sifatlari majmui bo‘lib, hayotidan mazmun va maqsad topadi. Bir hafta davomida bu haqda o'ylab ko'ring va "Mening hayotim maqsadim" sarlavhasi ostida o'z hayotiy maqsadingiz haqidagi shaxsiy tushunchangizni yozing.

Uchinchi hafta - Bu hafta shaxsiy o'sishga bo'lgan ishtiyoq shaxsiy kuchli va ehtiroslarga qaratilishi kerak. Qaysi mashg'ulotlar har doim yoqimli, siz uchun oson va ajoyib natijalar beradi? "Shaxsiy kuchlar va ehtiroslar" sarlavhasi ostida ro'yxat tuzing.

To'rtinchi hafta - meditatsiya qilishni o'rganing. Sinf o'ting, kitob o'qing yoki onlayn meditatsiya haqida bilib oling. Aytgancha, bizning veb-saytimizda siz meditatsiya haqida ma'lumot topasiz.

Shaxsiy rivojlanish rejasining ikkinchi oyi.
Shaxsiy rivojlanishning birinchi oyi tugadi, o'z-o'zini anglashga o'tish vaqti keldi. Sezgi va yangi tushunchaga ochiq bo'ling va o'tmishni hukm qilishdan saqlaning.

Beshinchi hafta - Hozirgi vaqtda yashash san'atini o'rganing. Hayot - bu yashagan va yo'qolgan hozirgi daqiqalar qatori.

Oltinchi hafta - Bu hafta o'zini tutish va shaxsiy xususiyatlarni bilishni mashq qiling. Bu hafta kundalik faoliyat orqali namoyon bo'lgan fazilatlar yoki xususiyatlarni kuzatib boring. Ular birinchi haftaning rivojlanishi uchun shaxsiy qarashlaringizga mos keladimi?

Ettinchi hafta - Asosiy e'tiqod va qadriyatlarga e'tibor qarating. "Men bunga ishonaman" iborasidan boshlab, har qanday chuqur e'tiqodlarni aniqlang. Ushbu amallarni “Bular mening asosiy qadriyatlarim” bilan takrorlang.

Sakkizinchi hafta - Bu hafta siz o'z qo'rquvlaringizga duch kelishingiz va ularning cheklovlarini engishingiz kerak. Shaxsiy o'sish ko'pincha shaxsiy konfor zonasidan chiqib ketishni o'z ichiga oladi. Sizning o'sishingizni cheklaydigan qo'rquvni tan oling va jasorat bilan olg'a borishga qaror qiling.

Davomli shaxsiy o'sish, uchinchi oy.
Bu oy biz shaxsiyatni rivojlantirish vositalarini taqdim etamiz.

To'qqizinchi hafta - bu haftani faqat ijobiy narsalarga bag'ishlang. Salbiylikning barcha turlaridan, jumladan, salbiy gaplardan, haqoratli hazil va g'iybatlardan, tanqid qilishdan, nola va shikoyat qilishdan saqlaning. Salbiylikni tan oling va keyin yaxshilash imkoniyatlarini qidiring.

O'ninchi hafta - Vizyon va shaxsiy rivojlanish rejasiga rioya qilish orqali maqsadlarni samarali belgilashni o'rganing. SMART jarayonini o'rganing va uni ushbu rejaga qo'llang.

O'n birinchi hafta - bu haftada minnatdor va minnatdor bo'ling. Hayot va sizda mavjud bo'lgan barcha ne'matlar uchun minnatdorchilik va minnatdorchilik bildiring.

O'n ikkinchi hafta - bu haftani o'zingizga g'amxo'rlik qilishga bag'ishlang. Har kuni jismoniy va ruhiy salomatligingizga g'amxo'rlik qilishga qaror qiling. Ba'zi majburiyatlarni oling va maqsadlar qo'ying.

Shaxsiy rivojlanish rejasi, tashqi dunyoga o'tish.
E'tiborni ichki ishdan tashqi dunyoga o'tkazish vaqti keldi.

O'n uchinchi hafta - vaqt va faoliyatni ro'yxatga olishdan boshlab, ish vaqtidan foydalanish haqida o'z-o'zini anglashni oshirish. Vaqtni bo'shatish uchun barcha harakatlarni qisqacha yozib oling. Har kunning oxirida shaxsiy rivojlanish rejangizni saqlashga qancha vaqt sarflaganingizni aniqlang.

O'n to'rtinchi hafta - Saxiy tinglovchiga aylaning. Aytilayotgan so'zlarni va uning ostidagi his-tuyg'ularni tushunish uchun diqqat bilan tinglang. Suhbatdosh tomonidan aytilgan so'zlarni aqliy takrorlash orqali tinglashni o'rganing.

O'zaro munosabatlarni yaxshilash va boshqalar.
Bu oy shaxsiy rivojlanishning qiyin bo'lib tuyulishi mumkin bo'lgan jihatlarini taqdim etadi. Jasoratli bo'ling va davomli o'sishni ko'ring.

O'n beshinchi hafta - munosabatlaringizni yaxshilashga e'tibor qarating. Hayotdagi eng katta qoniqish munosabatlardan keladi. O'zingizning barcha munosabatlaringizning kuchli va zaif tomonlari haqida o'ylab ko'ring.

O'n oltinchi hafta - saxiylikni mashq qiling. Saxovatli bo'ling. Boshqa odamlarga saxiy bo'lish - baxtli bo'lishning oson yo'li.

O'n ettinchi hafta - shaxsiy chegaralarni belgilang. Bu nafaqat shaxsiy chegaralarni belgilash, balki ular haqida boshqalarga gapirishni o'rganish ham muhimdir.

O'n sakkizinchi hafta - kechirim va kechirim so'rash haftasi. Boshqalarni haqoratli qilgan xatti-harakatlari uchun uzoq vaqtdan beri uzr so'rash vaqti keldi. Bu ham kechirimlilik haftasi, o'zingizni va boshqa odamlarni kechiring.

O'n to'qqizinchi hafta - shaxsiy o'sishning so'nggi bir necha oylari haqida o'ylang. Qaerda yaxshi o'sganingizga va o'sishingiz qayerda sekinroq bo'lganiga e'tibor bering. Ushbu misol rejasini o'zgartirish orqali keyingi to'rt oy uchun shaxsiy rivojlanish rejangizni yarating.

Samarali shaxsiy rivojlanish rejasi.
Shaxsiy rivojlanish rejasi shaxsiy rivojlanish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, bu muvaffaqiyatli odamlar uchun tasdiqlangan muvaffaqiyat omili: ko'rish, rejaga ega bo'lish va rejani amalga oshirish. Samaradorlikni oshirish uchun ushbu rejaning namunasini ehtiyojlaringizga mos ravishda o'zgartiring.

Ideal kelajakni rejalashtirish

"Ideal kelajak" bonusi

Qalam va bir varaq qog'oz oling. Ideal kelajagingizni tasavvur qiling. Sifatli hayotning bir nechta xususiyatlari mavjud.

Birinchidan, daromad. Pul qayerdan kelishini yozing. Ikki toifani o'ylab ko'ring: passiv va faol daromad. Passiv pul oqimlari - bu yaratilgan kapital, royalti, sizsiz ishlaydigan biznesdan olingan daromadlar, investitsiyalar. Faol daromad sizning bevosita ishtirokingiz bilan paydo bo'ladi. Bu sizning biznesdagi shaxsiy ishingiz, loyihalar ustida ishlash, grantlar - ideal holda siz qilishni yaxshi ko'radigan narsa.

Ikkinchidan, hissiyotlar. Ular hayotning tuzi, kuchli dvigateldir. Ideal hayotingizda qanday his-tuyg'ularni boshdan kechirishingizni yozing. Bu o'z-o'zini anglashdan qoniqish, yangi kun boshlanganidan quvonch, dunyo bilan uyg'unlik, sport o'ynashdan kuch, bola bilan muloqot qilishdan quvonch - har kimning o'z his-tuyg'ulari bor. Asosiysi, ular ijobiy bo'lsin, hayotni boy, yorqin va jonli qiladi.

Uchinchidan, ko'nikma va bilim. Ko'nikmalarga e'tibor qarating. Bilim o'z-o'zidan oz narsa beradi, lekin ko'nikmalar aniq natijalar beradi. Bu ko'proq biznes qobiliyatlari haqida.
Ularni sanab bering. Har bir insonning o'ziga xos qobiliyatlari bor: odamlarga ta'sir qilish, omma oldida gapirish, sotish, muvaffaqiyatli biznes yaratish va hokazo.

To'rtinchidan, quvonch. Qoniqishning uch turi mavjud: iste'moldan, hozirgi voqealardan, maqsadga erishishdan. To'rtinchi tur bor - boshqalarga quvonch keltiradigan narsadan. Ideal hayotingizda sizga nima quvonch keltirishini yozing.

Beshinchidan, yashash joyi. Qaerda yashayotganingizni yozing: poytaxtda yoki viloyat shaharchasida, dengiz yaqinida, tog'larda, o'rmonda, ko'l yaqinida. Ehtimol, yozda siz bir joyda, qishda esa boshqa joyda yashaysiz. Uyda nima borligini, derazadan nimani ko'rayotganingizni, uyda qanday mebel borligini, uning nechta xonasi borligini, yotoqxona, yashash xonasi va oshxona qanday ko'rinishini tasvirlab bering. Qanday mashinangiz borligi, dam olish kunlari qayerga borishingiz, ta'tilni qayerda o'tkazishingiz haqida o'ylab ko'ring. Hamma narsani eng kichik tafsilotlarigacha tasvirlab bering.

Oltinchidan, munosabatlar. Ular ota-onalar, bolalar, yaqinlari, do'stlari bilan qanday munosabatda bo'lishadi. Siz ularni ideal hayotda qanday ko'rasiz?

Ettinchidan, salomatlik va sport yutuqlari. Har bir inson sog'lom bo'lishni va chiroyli ko'rinishni xohlaydi. Hammasi haqida yozing. Siz qanday sport bilan shug'ullanasiz, qanchalik tez-tez, ideal hayotingizda qanday natijalarga erishdingiz.

Sakkizinchi, vaqt. Uni nimaga sarflayapsiz? Agar sizda hamma narsa bo'lsa, lekin vaqt bo'lmasa, hech narsa yo'q. Vaqt, pul, harakatchanlik - muvaffaqiyatning uchta komponenti. Vaqt qimmatli manbadir. Sizning ideal kuningiz qanday o'tayotganini, vaqtingizni nimaga sarflayotganingizni yozing.

To'qqizinchi, qadriyatlar. Dunyoga nima olib kelasiz, orqangizda nima qoldirasiz? Yozing.

Har kuni ideal kelajagingizni ko'rib chiqing. Bu sizning oldinga siljishingizga yordam beradigan energiya manbangizga aylanadi. Odamlar ko'pincha agar siz ko'p pul topsangiz yoki kechayu kunduz ishlasangiz, hamma narsa sodir bo'ladi, deb ishonishadi. Bu unday emas. Hamma narsa parallel ravishda bajarilishi kerak.
Har kuni biror narsa qilsangiz, savol berishingiz kerak: bu meni ideal hayotimga yaqinlashtiradimi?

Misol yordamida o'z-o'zini rivojlantirish uchun shaxsiy hayot rejasini tuzish.

Nima uchun reja tuzing

Yil uchun reja tuzishdan maqsad, rejasiz yilni baxtliroq o'tkazishdir. Reja bizni baxtli hayot yo'lidan olib borishi kerak. O'zimizdan ustun bo'lgan o'sishni qo'llab-quvvatlang. Imkoniyatlarimizni kengaytiring va o'z imidjimizni rivojlantiring.

Yillik reja bizning rivojlanishimizni tuzatadi va biz to'xtaganimizda bizni orqa tomonga engil suradi. Unda erishish biz uchun muhim bo'lgan maqsadlarni o'z ichiga olishi kerak. Yillik reja bu vazifani bajarish uchun samarali bo'lishi juda qimmatlidir.

Va "maqsadlarni yodda tutish" - bu muammosiz televizorning masofadan boshqarish pultiga aylanadigan slingshot.

Men 5 yildan beri maqsadlarni rejalashtiryapman. Reja tuzish va maqolani chalkashtirib yubormaslikning afzalliklariga sizni ishontirish uchun men uchun yuzlab emas, faqat bitta kuchli dalil keltirish qiyin. Men hamma "sayohat qilishni va palma ostida yotishni" xohlashini eshitdim. Ishsiz - zerikarli ertak. Shunday qilib, men yiliga 260 kun palma mamlakatlarida ishlayman va yashayman.

Reja erkinligimizni kengaytirishi kerak, va bizni eski va qo'yilgan maqsadlar doirasiga siqib qo'ymang. Agar bizning hayotimiz cheklangan bo'lsa: pul topish yoki boshqa odamlarning maqsadlari uchun ishlash majburiyati, hayotimizni o'zgartirish rejasini tuzish uzoqni ko'ra ko'proq bo'ladi.

Hayotni rejalashtirishning asosiy tamoyillari

Birinchi bosqichda biz maqsadlar ro'yxati loyihasini tuzamiz. Dekabr oyida maqsadlarni to'plashni va ularni diqqat bilan ko'rib chiqishni boshlash qulay. Ular sizga mos keladimi yoki yo'qligini tekshirishingiz mumkin, agar u vokal bo'lsa, sinov darsiga boring.

Ammo rejani tuzishni boshlashdan oldin, rejaga muvofiq harakat qilish quvonchli bo'lishi uchun printsiplarni qabul qilish foydalidir:

Maqsadli manbalar

Yil uchun maqsadlarning asosiy manbai hayotdagi shaxsiy ma'nomizdir.. Agar biz uni tuzgan bo'lsak, kelajakda biz uchun ancha oson bo'ladi: yil ichida biz uchun nima qimmatli ekanligini va nimani tashlashni aniqlash. Yoki biz 5 yil ichida nimaga erishmoqchimiz degan fikrdan boshlaymiz. Men qisqartirilgan misollar keltiraman.

Hayotning shaxsiy ma'nosining qoralama versiyasi: "Men kimman?" Deb aniqlang. va men qayerdaman.
Yil uchun maqsadlar: psixologiya, falsafa, din bo'yicha kitoblarni o'qing. "Men" ni kengaytiring - g'ayrioddiy xatti-harakatlar, rollar, odatlar, o'z-o'zini tasvirlash, sayohat.

Yilni rejalashtirish natijalari

Bir yildan keyin nima bo'lishini bilmaymiz. Biz istaklarimiz haqida xato qilishimiz mumkin. Misol - biz shahar markaziga ko'chib o'tishni rejalashtirgan edik, lekin chet elga ketdik. Reja bajarilmadi - biz shunchaki o'zgarganmiz.

Yangi yil uchun reja tuzamiz. Agar bu amalga oshsa, biz xursand bo'lamiz. Va bajarilmagan reja boshimizda yoqimsiz yuk bo'lib qoladi. Shuning uchun biz ayyormiz.

Yil boshiga reja 100 foizga olindi. Biz bo'sh joyning 25 foizini yangi maqsadlar bilan to'ldiramiz. Biz hamma narsani dastlabki reja asosida ko'rib chiqamiz va qo'shimcha maqsadlar rejadan oshib ketgan deb hisoblanadi.

Reja o'zimizni yaxshi his qilishimiz uchun zarur, shunda u bizni oldinga siljish istagi bilan to'ldiradi va bizni sekinlashtirmaydi. Hayotda rejada yozilganidan ko'ra ko'proq kattalik tartibi sodir bo'ladi. Do'stlar bilan rejalashtirilmagan uchrashuvlar, ruhiy uchrashuvlar, ba'zi quvonchli daqiqalar. Lekin ular rejada hisobga olinmaydi. Rejaga muvofiq harakat qilish butun hayotning emas, balki hayotning bir qismi ekanligini unutmang.

Muhimi to'g'ri reja emas, balki hayotni rejalashtirishdir.

Har bir ish beruvchi xodimning rivojlanishidan manfaatdor, ayniqsa, agar shaxs rahbarlik lavozimida ishlayotgan bo'lsa. Xodimlarning malakasini oshirish korxonaning umumiy samaradorligini oshiradi. Xodimning rivojlanishi individual rivojlanish rejasini (IDP) tayyorlash orqali amalga oshiriladi.

Shaxsiy rivojlanish rejasi nima?

Rivojlanish rejasi - bu malaka va kasbiy o'sishni yaxshilashga hissa qo'shadigan o'quv tadbirlari to'plami. Bu individualdir, chunki u ma'lum bir xodimning ishining xususiyatlariga muvofiq tuzilgan.

Rejani ishlab chiqishda siz mutaxassisning ehtiyojlarini, shuningdek, kompaniyaning ehtiyojlarini hisobga olishingiz kerak. Shu sababli, individual rivojlanish rejasi kompaniya uchun ham, mutaxassis uchun ham foydalidir.

Xodimning rejani bajarishi moddiy jihatdan mukofotlanishi mumkin. Shaxsiy rivojlanish rejasi rivojlanish strategiyalarini belgilaydi va tavsiyalar beradi. Rejada o'qilishi kerak bo'lgan kitoblar ro'yxati, bir qator seminarlar va tinglanadigan ma'ruzalar ko'rsatilishi mumkin.

Rejaning maqsadlari

Shaxsiy rivojlanish rejasi quyidagi maqsadlarni hisobga olgan holda tuziladi:

• Xodimlarning sodiqligini oshirish.
• Kasbiy rivojlanish.
• Korxonada ishlab chiqarilayotgan tovarlarning raqobatbardoshligini oshirish.
• Mehnat samaradorligini oshirish.
• Mutaxassisning tizimli rivojlanishi.
• Ish maqsadlarini muvofiqlashtirish.
• Nazorat samaradorligini oshirish.
• Gipotetik maqsadlarni harakatlarga aylantirish.
• Mutaxassisning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilishni soddalashtirish.
• Korxonani modernizatsiya qilishga o'z vaqtida tayyorgarlik ko'rish.
• O'z-o'zini tashkil qilishni ta'minlash.
• Ustuvorlik.

Rejasiz, xodim ham rivojlanishi mumkin, ammo bu tartibsiz bo'ladi. Bundan tashqari, ish beruvchi rivojlanish natijalarini kuzata olmaydi.

Shaxsiy rivojlanish rejasini kim va kim uchun tuzadi?

Rivojlanish rejasi kim uchun shakllantirilmoqda? Bu savolga aniq javob berishning iloji yo'q. Kompaniya quyidagi strategiyalardan birini tanlashi mumkin:

• Har bir xodim uchun individual rivojlanish rejasi ishlab chiqiladi. Ushbu model har bir xodim, o'z lavozimidan qat'i nazar, kompaniya samaradorligini oshirishi mumkinligiga asoslanadi.
• Reja faqat yuqori lavozimlarga ariza topshirgan xodimlar uchun beriladi. Model individual rejani ishlab chiqish murakkab va qimmat jarayon ekanligiga asoslanadi. Shuning uchun, faqat yuqori salohiyatli shaxslar uchun rejani ishlab chiqish yaxshiroqdir.
• Reja faqat boshqaruv xodimlari uchun chiqariladi. Model kompaniyaning samaradorligi boshqaruv samaradorligi bilan belgilanadi degan qarashga asoslanadi.

Modelni tanlash qaysi xodimlar kompaniya samaradorligini oshirishga hissa qo'shishiga bog'liq. Ushbu mutaxassislarning rivojlanishi minimal xarajatlar bilan samaradorlikni oshiradi. Aynan shu xodimlarga eng ko'p kuch sarflash mantiqan.

Rejani shakllantirish menejer tomonidan xodim bilan birgalikda amalga oshirilishi kerak. Biroq, yuqori sifatli rejani tuzish uchun menejer barcha tegishli bilimlarga ega bo'lishi kerak. Har bir menejer bunday bilimga ega emas. Shuning uchun, sizga yordam berish uchun professional murabbiyni yollashingiz kerak.

Rivojlanish rejasini ishlab chiqish bosqichlari

Keling, individual rivojlanish rejasini ishlab chiqishning asosiy bosqichlarini ko'rib chiqaylik:

1. Tayyorgarlik. Rivojlanish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqiladi va keyin xodim tomonidan ko'rib chiqiladi. Xodim shaxsning rivojlanishining ustuvor yo'nalishlarini shakllantiradi. Agar kerak bo'lsa, rejani tuzish bo'yicha maslahat beriladi.
2. Rejalashtirish. Ustuvorliklar va rivojlanish tadbirlari ko'rsatilgan jadval tuziladi.
3. Rejani tasdiqlash. Shakllangan reja menejer bilan kelishilgan bo'lishi kerak. Agar kerak bo'lsa, tuzatishlar kiritiladi.
4. Rejani tasdiqlash. Menejer ham rejani tasdiqlaydi.

Tuzilgan rivojlanish rejasi quyidagi mezonlarga muvofiqligi uchun tahlil qilinadi:

• Mantiqning mavjudligi, oqilona izchillik. Xodim avval oddiy masalalarni, keyin esa murakkab masalalarni hal qilishi kutilmoqda.
• Asosiy maqsadga muvofiqligi. Rejada xodim o'zlashtirishi kerak bo'lgan malakani belgilaydi. Belgilangan vazifalar ushbu ko'nikmaning shakllanishiga hissa qo'shishi kerak.
• Muddatlarni belgilash. Rivojlanish tadbirlari ma'lum vaqt oralig'ida bajarilishi kerak. Bu ularning bajarilishini nazorat qilishni osonlashtiradi.

Rejaning real bo'lishi muhim. Ya'ni, xodim barcha rivojlanish vazifalarini bajarish uchun vaqtga ega bo'lishi kerak. Shu sababli, uning standart ish yukini hisobga olish kerak.

Rivojlanish rejasini tashkil etuvchi elementlar

Shaxsiy rivojlanish rejasining tuzilishi kompaniya va xodimning ehtiyojlariga bog'liq. Odatda, reja quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

1. Xodim haqida ma'lumot. Bu to'liq ism, lavozim, xodim ishlaydigan bo'lim, rejalashtirish davri.
2. Vazifalar. Joriy kasbiy vazifalarni sanab o'tish kerak.
3. Tavsiyalar. Kasbiy vakolatlarni rivojlantirish bo'yicha tavsiyalarni sanab o'tish kerak.
4. Maqsadlar. Muayyan tadbirlarni amalga oshirish maqsadlarini sanab o'tish, shuningdek, ushbu maqsadlarga erishish vaqtini ko'rsatish kerak.
5. Rejani bajarish natijalari. Natijalar qayd etiladi. Sharhlar ushbu bo'limga kiritilishi mumkin.

Agar kerak bo'lsa, rejaga qo'shimcha elementlar kiritilishi mumkin.

Shaxsiy rivojlanish rejasini ishlab chiqishda quyidagi tavsiyalarga amal qilish mantiqan to'g'ri keladi:

1. Yiliga ikkitadan ortiq rivojlanish yo'nalishi belgilanmaydi. Faqat bu holda to'g'ri samaradorlikka erishish mumkin.
2. Har bir yo'nalish to'liq faoliyatni o'z ichiga olishi kerak: nazariya, tajribali mutaxassislar nazorati ostida o'qitish, amaliyot.
3. Yil davomida bir xil yukni ta'minlash.
4. Bitta va bir xil rivojlanish usulini bir davrda guruhlash mumkin emas. Ularning to'g'ri kombinatsiyasi muhim ahamiyatga ega. Misol uchun, siz xodimga butun oy kitob o'qish vazifasini bermasligingiz kerak. Nazariyani amaliyot bilan birlashtirish kerak.

Menejerlar rejani amalga oshirish uchun resurslarni baholashlari kerak. Bu moddiy xarajatlar va vaqt.

MUHIM! Reja yanada samarali bo'lishi uchun uni yaratishga bir nechta mutaxassislarni jalb qilish mantiqan to'g'ri keladi: xodimlar, kadrlar bo'limi vakillari, maslahatchilar, murabbiylar.

Rivojlanish rejasiga misol

Rivojlanish rejasi jadval shaklida tuziladi. Keling, bir misolni ko'rib chiqaylik. Avval siz shaxsiy ma'lumotlarni ko'rsatishingiz kerak: xodimning to'liq ismi, tug'ilgan sanasi, lavozimi, reja amal qiladigan davr. Keyin bu ma'lumot yoziladi:

Rejaning ikkinchi qismi - natijalar. Ular xodimning o'z rivojlanishini o'z-o'zini baholashi va menejer tomonidan baholanishini o'z ichiga oladi. Menejer ham ba'zi izohlar berishi mumkin.

MUHIM! Har bir vazifaning o'z muddati bo'lishi kerak. Masalan, xodim ko'rsatilgan kitobni 1 iyungacha o'qishi va 1 avgustgacha treningda qatnashishi kerak.

Taqdimot tavsifi: Shaxsiy rivojlanish rejasi slaydlar asosida xodimlarning rivojlanishini boshqarish vositasi sifatida

Xodimlarni rivojlantirishning individual rejasi (IDP) - bu xodimni rivojlantirish maqsadlari va dasturini, uning kasbiy va ishbilarmonlik fazilatlarini o'z ichiga olgan hujjat. IPR kompaniyadagi har bir aniq xodim uchun, masalan, xodimlarni baholash tizimi yoki kadrlar zaxirasini rivojlantirish loyihasining bir qismi sifatida rivojlanish faoliyatini kuzatish va hisobga olish uchun zarurdir. IPRni amalga oshirish - bu xodimning o'zi, uning menejeri va umuman tashkilot xodimlarini tayyorlash va rivojlantirish tizimining ko'rsatkichi.

Shaxsiy rivojlanish rejasi bir nechta maqsadlarga erishishga yordam beradi. Xodimga yanada maqsadli va tizimli ravishda rivojlanish imkonini beradi, IPR rivojlanishning vaqtini va bosqichlarini ko'rsatadi, bu esa rivojlanish faoliyatiga olib keladigan aniq professional maqsadlarni ko'rsatadi rivojlanishni o'z-o'zini nazorat qilish IPR har bir rivojlanish maqsadiga erishish uchun baholash mezonlarini belgilaydi. va zaif tomonlari IPR maqsadlarga erishish bahosini, shuningdek, maqsadlarga erishish/etishmaslikka ta'sir qilgan sabablar va omillarni ko'rsatadi.

Shaxsiy rivojlanish rejasi xodim uchun foydalidir: u kelgusi o'zgarishlarga, yangi loyihalarga, yangi lavozimga o'z vaqtida tayyorgarlik ko'rish imkonini beradi unga yuqori professional darajada muammolarni hal qilish imkonini beradi. IPR rivojlanish faoliyatini vakolatlarning yakuniy darajasi bilan bog'laydi O'z-o'zini tashkil etishga yordam beradi IPRga ega bo'lgan holda, menejerga rivojlanish maqsadlariga erishishga yordam beradigan voqealar va harakatlarni hayotingizga va ish rejangizga qo'shish osonroq bo'ladi. yirik tashkilotlar, qoida tariqasida, ko'plab tadbirlarni rivojlantirish tadbirlari amalga oshiriladi va xodimlar nima uchun u yoki bu treningga muhtojligini har doim ham bilishmaydi. IPR bu muammoni hal qiladi

IPRni tuzish bosqichlari 1. Tayyorgarlik bosqichi Xodim baholash natijalari to'g'risidagi hisobotni o'rganadi (agar u amalga oshirilgan bo'lsa), menejerdan rivojlanish bo'yicha tavsiyalarni oladi va o'rganadi, rivojlanish ustuvorliklarini mustaqil ravishda belgilaydi, kerak bo'lganda maslahatchi (tashqi) bilan maslahatlashadi. yoki ichki, ko'pincha maslahatchi rolini o'qitish bo'yicha mutaxassis va ishlab chiqish amalga oshiradi) 2. IPRni tuzish Xodim o'zining rivojlanishining ustuvor yo'nalishlari va rivojlanish harakatlari xaritasi bilan jadvalni to'ldiradi, unda u qanday va qachon aniq ko'rsatilgan. zarur ko'nikmalarni rivojlantiradi 3. IPRni muvofiqlashtirish Xodim o'z IPRni maslahatchi va/yoki menejer bilan muvofiqlashtiradi va kerak bo'lganda tuzatishlar kiritadi 4 IPRni tasdiqlash Xodim o'z IPRni kadrlar bo'limi rahbari va vakilidan tasdiqlaydi.

Yuqori sifatli IPR mezonlari Mantiqiylik va izchillik Rivojlanish harakatlari o'rtasida uzluksizlik bo'lishi kerak, usullar "oddiydan murakkabgacha" tamoyiliga muvofiq qo'llanilishi kerak Rivojlanish maqsadiga e'tibor qaratish Har bir rivojlanish harakati rivojlanishga qanday hissa qo'shishi aniq bo'lishi kerak. Rivojlanish maqsadida ko'rsatilgan o'ziga xos mahorat Harakatlarning o'z vaqtida aniqligi Har bir faoliyat uchun uni amalga oshirishning aniq muddati yoki rivojlanish harakatlarini amalga oshirish chastotasi belgilanishi kerak

IPRning tuzilishi Xodim to'g'risidagi ma'lumotlar Ushbu bandda quyidagi parametrlar ko'rsatilgan: to'liq ism; lavozim; bo'linma; menejer lavozimi; rejalashtirish davri Kasbiy vazifalar Ushbu bandda xodim duch keladigan kasbiy vazifalar ko'rsatilgan Rivojlanish bo'yicha tavsiyalar Ushbu bandda quyidagilar mavjud: xodimning vakolatlarini baholashdan so'ng berilgan korporativ vakolatlar va ishbilarmonlik fazilatlarini rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar; kasbiy kompetentsiyalarni rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar - xodimlarning menejerlari bilan suhbat chog'ida berilgan qobiliyat, bilim va ko'nikmalar Rivojlanish maqsadlari Ushbu bandda quyidagi rivojlanishning aniq maqsadlari ko'rsatilgan: maqsadlarga erishish muddatlari; rivojlanish usullari; Rivojlanish bo'yicha harakatlar IPRni amalga oshirish natijalari Ushbu paragrafda xodimning rivojlanish maqsadlariga erishish bahosi ko'rsatilgan: o'z-o'zini baholash, menejerning baholashi, menejerning sharhlari

IPR bilan ishlash. Shaxsiy rivojlanish rejasi xodimning kompaniyadagi keyingi martaba o'sishi istiqbollarini hisobga olgan holda tuziladi. Shu sababli, individual rivojlanish rejasi to'liqroq shaklda individual martaba rejasiga aylanishi mumkin (IPC, kariyerogram). Buning uchun u qo'shimcha ravishda quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: xodimning kompaniya ichidagi mumkin bo'lgan harakatlari to'g'risidagi ma'lumotlar; to'ldirilayotgan lavozim to'g'risidagi ma'lumotlar; xodimning martaba va kasbiy o'sish bo'yicha maqsadlari haqida ma'lumot; xodimning karerasini rejalashtirish uchun zarur bo'lgan boshqa ma'lumotlar. IPR xodim uchun kamida 1 yil muddatga, shaxsiy martaba rejasi - 5 yilga tuziladi.

IPC xodimning menejeri yoki ustozi tomonidan u bilan maxsus individual suhbat davomida ("rivojlanish suhbati" yoki "mansab suhbati") tuziladi. Xodim o'zining rivojlanish rejasini tuzishda faol ishtirok etishi, uning ehtiyojlari, martaba istiqbollari, u yoki bu yo'nalishda rivojlanish imkoniyatlari va boshqalar haqida gapirishi kerak. Shunday qilib, bunday suhbat davomida quyidagi masalalarni hal qilish kerak: xodimning uzoq - muddatli maqsadlar; xodimlarning qisqa muddatli maqsadlari; biznes martabasini qurish bilan bog'liq maqsadlar; kompaniyadagi biznes martabadan umidlar; xodimlarning qobiliyatlari; xodimlarning tashvishlari.

INDIVIDUAL RIVOJLANISH REJASI 1-bo'lim - XODIM HAQIDA MA'LUMOT To'liq ismi Ivanov Aleksandr Ivanovich Lavozimi Aloqa qurilishi bo'limi boshlig'i XXX Tug'ilgan sanasi 22.02.1962 To'liq ismi Petrov Aleksandr Petrovich Rahbarning lavozimi 1 sentyabr XXX2XXXXXX0 Reja davri XXX2XXXXXX01 sentyabr. pochta 8 - 916 -325 -XX-XX; ivanov@rzd. ru

2-bo'lim - VAZIFALAR Asosiy ish vazifalari: Ushbu bo'limda siz faoliyatingizning ustuvor yo'nalishlarini ko'rsatishingiz kerak (hozirgi va kelajakdagi muhim natijaga erishishga olib keladi 1. 2011 yil sentyabriga qadar Direksiyada sifat menejmenti tizimini ishlab chiqish va joriy etish. 2. 3.

3-bo'lim - RIVOJLANISH BO'YICHA TAVSIYALAR Baholash natijalari bo'yicha tavsiyalar: tugallangan baholash natijalariga ko'ra rivojlantirish uchun tavsiya etilgan malakalar, qobiliyatlar, bilimlar, ko'nikmalar Rahbaringiz va boshqa ma'lumot manbalaridan tavsiyalar: malakalar, qobiliyatlar, bilimlar, ko'nikmalar Tizimlarni ishlab chiqish. murakkab axborotni tahlil qilishda fikrlash va ko'nikmalar. Oraliq nazoratni rejalashtirish va amalga oshirishga alohida e'tibor bering. Loyihani boshqarish ko'nikmalarini rivojlantirish Qaror qabul qilishda jarayonning iqtisodiy tarkibiy qismini tahlil qilishga ko'proq e'tibor bering. Ajoyib tashabbus ko'rsating, ish samaradorligini optimallashtirish uchun yangi imkoniyatlar/yondoshlarni qidiring

4-bo'lim - RIVOJLANISH MAQSADLARI Rivojlanishning ustuvor yo'nalishlari 1: Ushbu bo'limda siz tanlaganingizda, ushbu bo'limning asosiy ish vazifalari bilan muvofiqligiga e'tibor berishingiz kerak. Maqsad 1: Maqsadni shakllantirishda algoritmga rioya qilishga harakat qiling: (oy/chorak, yil)gacha bo'lgan davrda ko'nikma/o'rganish (mahorat/qobiliyat) 2011 yil 1 sentyabrgacha mas'uliyat va vakolatlarni shunday taqsimlash ko'nikmalarini rivojlantiring. Bo'limlar faoliyatida strategik muvaffaqiyat omillarini aniqlash uchun ko'proq vaqt bo'lishi uchun Maqsadga erishish mezonlari : Ushbu bandda siz maqsadga erishilganligini tushunadigan mezonlarni ko'rsatishingiz kerak - ular aniq va o'lchanadigan bo'lishi kerak. 2010 yil sentabr oyiga nisbatan bo‘linmalar faoliyatida bo‘linmada strategik muvaffaqiyat omillarini aniqlashga sarflangan ish vaqtining ulushi ikki baravar ko‘paydi. Ba'zi vakolatlar bo'ysunuvchilarga o'tkaziladi

Rivojlanish usullari Rivojlanish harakatlari Muddati Bajarish (+; ± ; -) O'z-o'zini o'rganish - o'tgan tajribani tahlil qilish, ishning yanada samarali shakllarini mustaqil izlash, maxsus adabiyotlarni o'qish "Kompaniya faoliyatini o'lchash" kitobidan kamida 3 ta maqola o'qing (3-nashr, ed. Alpina, 2009, Garvard Business Review Classics seriyasi), eng muhim va qiziqarli g'oyalarni yozing, shuningdek ularni ishingizda qo'llash imkoniyatlarini belgilang, 2010 yil oktyabr. Treninglar va seminarlar - ko'nikmalarni rivojlantirish uchun qisqa muddatli intensiv treninglar (jumladan). Masofaviy ta'lim, shu jumladan) "Ish faoliyatini boshqarish" seminarida ishtirok eting CG jadvaliga ko'ra. kamida 3 marta: “Uzoq muddatli maqsadlarni belgilashda men xohlagan kelajagim qiyofasini qanchalik aniq tasvirlayman? Qo'l ostidagilarimning ish faoliyatini baholashda men qanchalik samarali fikr bildiraman? Nimani yaxshilash mumkin? » 2011 yil fevralgacha

Boshqalar tajribasidan o'rganish - yuqori darajada rivojlangan mahorat / mahoratga ega bo'lgan shaxsni kuzatish; u bilan o'z tajribasi haqida birgalikda muhokama qilish Rivojlanish loyihalari, amaliyotlar - loyihada ishtirok etish yoki tanlangan malakani yanada yuqori darajada rivojlantirishni talab qiladigan lavozimga vaqtincha tayinlash Ish joyida rivojlanish - kundalik ishning rivojlanishiga hissa qo'shadigan aniq vazifalar. tanlangan malaka Bir-biri bilan tanishish oylik bo'lim hisobotlari, o'lchangan ko'rsatkichlarni tahlil qilish: “Ular direksiya va kompaniyaning strategik maqsadlari bilan qanday bog'liq? Ular yetarlimi? Samaradorlikni boshqarish tizimiga yana qanday o'zgarishlar kerak? » 2011 yil iyungacha

Rivojlanishning ustuvor yo'nalishlari 2: Ushbu bandda rivojlanish uchun ustuvor bo'lgan qobiliyat yoki qobiliyatni ko'rsating, tanlashda ushbu bo'limning asosiy ish vazifalari bilan muvofiqligiga e'tibor bering Rivojlanishni boshqarish Rivojlanish maqsadi 2 Maqsadni shakllantirish: Maqsadni shakllantirishda; algoritmga rioya qilishga harakat qiling: (oy/chorak), yil davomida) malaka/o‘rganish (mahorat/qobiliyat) 2011-yil 1-sentyabrga qadar kadrlar rivojlanishini rejalashtirish va rag‘batlantiruvchi fikr-mulohazalarni taqdim etish ko‘nikmalarini rivojlantirish. bo'lim xodimlarining o'z qarorlarining uzoq muddatli oqibatlarini tahlil qilish istagini oshirish Maqsadga erishish mezonlari: Ushbu bandda siz maqsadga erishilganligini tushunadigan mezonlarni ko'rsatishingiz kerak - ular aniq va o'lchanadigan bo'lishi kerak. Bevosita bo'ysunuvchilar individual rivojlanish rejalarini tuzdilar va ularni kamida 80% ga bajardilar. 2010-yil sentabr oyiga nisbatan rahbar bo‘ysunuvchilarga teskari aloqa 2 barobar ko‘p beriladi

Rivojlanish usullari Rivojlanish harakatlari Muddati Bajarish (+; ± ; -) O'z-o'zini o'rganish - o'tgan tajribani tahlil qilish, ishning yanada samarali shakllarini mustaqil izlash, maxsus adabiyotlarni o'qish Jon Maksvellning "Mentorlik 101" kitobini o'qing, eng muhim va qiziqarli narsalarni yozing. g'oyalar, shuningdek, ularning ishingizda foydalanish imkoniyatlarini aniqlang Dekabr 2010 Treninglar va seminarlar - rivojlantirish uchun tanlangan malaka bo'yicha qisqa muddatli intensiv trening (jumladan, masofaviy ta'lim) CGga ko'ra "Xodimlarni tayyorlash va rivojlantirish bo'yicha eng yaxshi jahon amaliyoti" treningini yakunlang Vaqt jadvali Fikr-mulohaza - hamkasblar, qo'l ostidagilar, menejer, ishingiz bo'yicha murabbiy, ishlab chiqilayotgan mahorat nuqtai nazaridan muhokama qiling, qo'l ostidagi 2-3 kishidan kamida 2 marta fikr-mulohazalarni so'rang: “Men kuchli tomonlarni qanchalik aniq ko'raman va boshqa odamlarning rivojlanish sohalari? " ; “Men bergan fikr-mulohazalar samaradorlikni oshirishga yordam beradimi? » 2011 yil aprelgacha

boshqalarning tajribasidan o'rganish - yuqori darajada rivojlangan mahorat / mahoratga ega bo'lgan shaxsni kuzatish; u bilan uning tajribasi haqida birgalikda muhokama qilish Xodimlarni rivojlantirish sohasida namuna bo'la oladigan sizning darajangizdagi 3-5 ta menejer bilan suhbatlashing, ular boshqa odamlarning kuchli tomonlari va rivojlanish sohalarini aniqlash uchun nima qilishlari, o'zlarining rivojlanishi uchun nima qilishlari. bo'ysunuvchilar. Joriy bo'ysunuvchilarni rivojlantirish uchun qanday shunga o'xshash harakatlar amalga oshirilishi mumkinligini aniqlang 2011 yil may oyiga qadar Rivojlanish loyihalari, amaliyotlar - loyihada ishtirok etish yoki tanlangan ko'nikmani rivojlantirishning yuqori darajasini talab qiladigan lavozimga vaqtincha tayinlash Ish joyida rivojlanish - kundalik ishdan aniq vazifalar. Tanlangan ko'nikma/ko'nikmani rivojlantirishga hissa qo'shadigan yig'ilishlar natijalariga ko'ra, kamida oyiga bir marta bo'ysunuvchilarning tajribasidan o'rganish qobiliyatini rivojlantirish uchun eng dolzarb va munozarali masalalar bo'yicha alohida bo'ysunuvchilar bilan aqliy hujum mashg'ulotlarini o'tkazing. oyda bir marta do'st

Tugallangan sana: 2010-yil 10-sentyabr Xodimning imzosi: Rahbarning imzosi: IPR bilan ishlash bo‘yicha maslahatchining imzosi: 5-bo‘lim – IPRni TAJROQ ETISh NATIJALARI

5-bo'lim - IPRni TAJROQ ETISh NATIJALARI Rivojlanish maqsadlari (rejadan nusxa) O'z-o'zini baholash (tagini chizish) Menejerning baholashi Menejerning sharhlari 1. Erishmadi Qisman erishildi To'liq erishildi 2. Qisman erishildi To'liq erishildi Tugallangan sana: 2011 yil 10 sentyabr Employee imzo: Menejer imzosi : IPR maslahatchisining imzosi.

“Men 12 yildan beri mashg'ulot o'tkazaman va sizga shuni aytaman: ko'nikmalarni rivojlantirish va bilim olishning boshqa ko'plab usullari mavjud. Bundan tashqari, ba'zi hollarda ular mashg'ulotlardan ham samaraliroq. Anton Krasnobabtsev xodimlarning individual rivojlanish rejalari inqirozdan omon qolishlariga qanday yordam berishi haqida gapiradi.
Shunday qilib, vabo paytida "Bayram".

muallif haqida

Anton Krasnobabtsev, biznes-murabbiy, Key Solutions o'quv kompaniyasining boshqaruvchi hamkori. 2002 yildan beri treninglar o'tkazmoqda.

Sberbank, Rosatom, Gazprom, VEB-Leasing, Inditex, SIBUR, TMK va boshqa kompaniyalar uchun bir qator loyihalarni amalga oshirdi.

U distribyutorlik kompaniyasining kadrlar xizmatini, o'quv kompaniyasida guruhni boshqargan va katta murabbiy bo'lib ishlagan.

Samaradorlik bilan ishlash arzonmi?

Inqiroz kompaniyani o'zgartirishni va samaradorligini oshirishni talab qiladi. Endi biz ko'proq va tezroq sotishimiz, yaxshiroq xizmat ko'rsatishimiz, tezroq qaror qabul qilishimiz, samaraliroq boshqarishimiz kerak ... Buning uchun ijrochilar va menejerlar yangi ko'nikmalarga ega bo'lishlari va allaqachon o'zlashtirilganlarini yaxshilashlari kerak.

Va bu erda biz qattiq haqiqatga duch kelamiz: qo'shimcha ta'lim uchun byudjetda pul yo'q, ayniqsa inqiroz davrida. Ular har doim kerakmi? Bu muammo faqat qimmat ta'lim orqali hal qilinadimi? Mening javobim yo'q.

Treningdan tashqari rivojlanish

Men 12 yildan beri dars beraman va sizga shuni aytaman: ko'nikmalarni rivojlantirish va bilim olishning boshqa ko'plab usullari mavjud. Bundan tashqari, ba'zi hollarda ular mashg'ulotlardan ham samaraliroq. Bundan tashqari, ular ikkinchisini juda yaxshi to'ldiradi, ularning samaradorligini oshiradi.

O'z-o'zini o'rganish

Sizga yangi bilim kerak bo'lganda eng oddiy variant - bu mustaqil ravishda o'rganish. Bir necha daqiqada siz Internetda deyarli har qanday mavzu bo'yicha materialni topishingiz mumkin - sovuq qo'ng'iroq qilish texnikasidan tortib orkide tez ko'paytirishgacha. Va bu nafaqat batafsil yozma qo'llanmalar, balki videolar ham bo'ladi.

Mutaxassisning kuzatuvi

Agar yaqin atrofda kerakli ko'nikmaga ega bo'lgan odam bo'lsa, bu ajoyib vizual yordam va 100% amaliy bo'lishi mumkin. Ish muhitida hamkasbning xatti-harakatlariga qarash, tushuntirish va maslahat olish, birgalikda biror narsa qilishga harakat qilish - mana shunday mutaxassis, hatto iste'dodni o'rgatmasdan ham, murabbiyga aylanadi.

Kompaniyada mutaxassis yo'qmi? Va agar siz begona odam bilan amaliyot o'tashni "so'rasangiz", ehtimol hatto bepul yoki ramziy pul uchun.

Talabalar ishini tahlil qilish

To'g'ri ko'nikmalarga ega bo'lish ham taraqqiyotni baholash va kelajakdagi rivojlanish uchun yo'nalish berishda juda foydali. "Talaba" ishini kuzatish va saralash orqali u unga bebaho xizmatni ko'rsatadi: xatolarni ko'rsatadi, ularni qanday tuzatishni ko'rsatadi va "hiylalar" bilan o'rtoqlashadi.

Agar ishni bevosita kuzatish mumkin bo'lmasa, tahlil qilish uchun audio va video yozuvlardan foydalanish mumkin. Ba'zida qimmatli fikr-mulohazalarni olish uchun og'zaki tavsif etarli: "Men buni qildim va bu chiqdi, keyin men buni qildim" kabi.

Ishonchim komilki, odamlar bilan ishlaydigan har qanday mutaxassis kamida olti oyda bir marta malakali fikr-mulohazalarga muhtoj.

Bunday fikr-mulohazalar, ayniqsa, mashg'ulot, mustaqil o'rganish yoki tajribadan o'rganishdan keyin muhimdir. O'zimizga tashqaridan qarash juda qiyin, shuning uchun biz ko'pincha texnologiyaga ko'ra hamma narsani to'g'ri bajarayotgandek tuyuladi, garchi aslida biz juda ko'p noaniq, ammo muhim tafsilotlarni etishmayapmiz.

Faol sotuvlarda bu shunchalik muhimki, yangi kelganning ishini tahlil qilish uchun savdo vakili bilan birga punktlarga maslahatchi yuborilganda "ikki marta tashriflar" yoki dala qo'llab-quvvatlash amaliyoti deyarli almashtirib bo'lmas holga aylandi.

Ish paytida rivojlanish

O'qitish jarayonida, materialni mustaqil o'rganishda, tajribadan o'rganishda yoki fikr-mulohazalarni qabul qilishda odam ma'lumotni ko'p fikr yuritish uchun emas, balki qo'llash uchun oladi. Algoritmlar, samarali usullar, "hiylalar" - bularning barchasi sizning ishingizga kiritilishi kerak.

Buni amalga oshirish uchun biz qaysi ish holatlari ko'nikmalarning har birini va qanday qilib rivojlantirishga imkon berishini aniqlashimiz kerak.

Misol uchun, biz vaqtni boshqarish bo'yicha materialni o'qib chiqdik va qaror qildik Eyzenxauer matritsasidan foydalangan holda ustuvorlikni aniqlash.

Buni, birinchidan, har bir ish kunining oxirida, ikkinchidan, har safar yangi vazifa kelganda qilamiz.

Qanday qilib aniq: vazifalar ro'yxatini tuzing (to'ldiring), ularni Eyzenxauer matritsasining kvadratlariga belgilang va kun davomida birinchi navbatda birinchi kvadratdan topshiriqlarni bajaring, so'ngra ikkinchisidan "biftek" va hokazo.

Ishda rivojlanish ko'nikmalarni rivojlantirishning amalda yagona usuli bo'lib, bunda o'qitishdan ko'ra samaraliroqdir. Uning qulayligi shundaki, ko'nikmalarni qo'llash uchun sizga ish sharoitidan tashqari hech qanday manba kerak emas.

Ammo bu holatlar mavjud bo'lmasa nima qilish kerak? Misol uchun, HR mutaxassisi etakchilik qobiliyatini qanday rivojlantirishi mumkin? Axir, u hali hech kimni boshqarishi shart emas!

"Maxsus loyihalar"

Siz boshqa ish sharoitlarini yaratishingiz mumkin! Bu oddiy vazifalardan tashqariga chiqadigan vazifalar, masalan:

etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish uchun siz kimgadir maslahatchi bo'lishingiz yoki loyiha ishchi guruhiga rahbarlik qilishingiz kerak;

muzokaralar olib borish ko'nikmalarini rivojlantirish - yangi, yanada murakkab turdagi mijozlar bilan uchrashish (masalan, yuqori mansabdor shaxslar bilan);

taqdimot ko'nikmalarini rivojlantirish, hamkasblar uchun ushbu mavzu bo'yicha qisqa treningni tayyorlash va o'tkazish.

Rivojlanish rejasi

Rivojlanish maqsadlarini aniqlash

Tizimli rivojlanish rejasi rivojlanish maqsadlaridan boshlanadi, unda samaradorlikni oshirish kerak bo'lgan vaziyatlar aniqlanadi; takomillashtirish yo'nalishini belgilash; xodimni rag'batlantirish.

Rivojlanish maqsadlarini belgilashda ikkita asosiy yondashuv mavjud.

Samaradorlik ko'rsatkichlariga erishish, masalan:

• Qo'shimcha savdo rejasini bajaring. May oyi uchun uskunalar 100% ga.

  2015 yil may oyidagi savdo hajmining 5% dan oshmasligi sharti bilan chegirmalarning o'rtacha miqdoriga keling.

Ishda sifat o'zgarishlariga erishish, masalan:

• 2015 yil 1 sentyabrgacha har bir bo'ysunuvchiga individual motivatsion yondashuvdan foydalanishni o'rganing.

Har bir yondashuv o'zining afzalliklariga ega. Birinchi holda, rivojlanishni nazorat qilish osonroq, ikkinchisi esa uning mohiyatini unutishga imkon bermaydi.

Xodimga bularning barchasi nima uchun kerakligini va nima uchun bunday harakat qilish kerakligini tushunishi uchun rivojlanish rejasi bilan barcha ishlarni "sotish" muhimdir. Bu tushunish xodimning tashabbusi va mas'uliyatini oshiradi va uning menejerini "tarbiyaviy suhbatlar" va keraksiz nazorat zaruratidan xalos qiladi.

Shunday qilib, vositalar va maqsadlar aniqlandi, endi siz ulardan foydalanadigan rivojlanish rejasini yaratishingiz kerak.

Biz nazorat nuqtalari bilan harakat rejasini tuzamiz

Albatta, buni xodim bilan birgalikda qilish kerak, shunda u rejaning hammuallifi bo'ladi va tanlangan harakatlar uning nuqtai nazaridan real va samarali bo'ladi.

Har bir maqsad uchun reja uchun quyidagi shakldan foydalanishingiz mumkin.

Biz taraqqiyotni kuzatamiz va davom etamiz

Xodim bilan vaqti-vaqti bilan uchrashing, masalan, oyda bir marta, taraqqiyotni muhokama qilish, rejani yaxshilash va rivojlanishning yangi maqsadlarini belgilash.

Bunday yondashuv xodimlarni o'z rivojlanishi uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga o'rgatadi va vaqti-vaqti bilan mashg'ulotlardan ko'ra yaxshiroq natijalar beradi.