Ta'minot zanjiri boshqaruvi (scm). Zamonaviy iqtisodiyotda ta'rifi, ma'nosi va roli

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Korxona faoliyati ko'rsatkichlarining o'zaro bog'liqligi va ta'minot zanjirini boshqarishning asosiy elementlari. Logistika rejalashtirishga yondashuv. Keraksiz logistika xarajatlarining asosiy manbalari. Ta'minotni rejalashtirish va loyihalash bosqichlari va mantiqiy asoslari.

ma'ruzalar kursi, qo'shilgan 01/22/2016

Asosiy o'zgarishlar va Rossiyadagi logistika biznesidagi roli. Ta'minot zanjirini boshqarishning hozirgi holati, xorijiy tajribadan foydalanish xususiyatlari. Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvini rivojlantirishning asosiy tendentsiyalari va istiqbollari.

referat, 2011 yil 08/14 qo'shilgan

Korxonada ta'minot zanjirini boshqarishning mohiyati, tushunchalari va mazmuni. Korxonada tovar oqimini boshqarishni tashkil etish bo'yicha mahalliy va xorijiy tajriba. "Voronejstroydetal" MChJda ushbu hududning holatini tahlil qilish, uni yaxshilash yo'nalishlari.

kurs ishi, 01/07/2015 qo'shilgan

Tashqi integratsiyaning turlari, afzalliklari, muammolari. Parchalangan ta'minot zanjirining salbiy oqibatlariga misol. Ta'minot zanjiri hamkorlik turlari. Vertikal integratsiya turlari, uning darajalari. Tashqi ta'minot zanjiri integratsiyasi uchun yuk xarajatlari.

taqdimot, 31/10/2016 qo'shilgan

Logistika tizimining xususiyatlari, tasnifi, tuzilishi va vazifalari. Mikrologistika ta'minot zanjirini boshqarishning integratsiyalashgan tizimini tashkil etish. Korxonaning joriy logistika tizimidagi kamchiliklarni tahlil qilish, uni takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

kurs ishi, 21.10.2011 qo'shilgan

Transport logistikasini tashkil etish tahliliga tizimli yondashish, yetkazib berish zanjiri tushunchasi va uni shakllantirish shartlari, transport va omborlarning roli. Korxonalarda ta'minot zanjirini boshqarishda integratsiyalashgan axborot texnologiyalarini joriy etish usullari.

kurs ishi, 2012-01-24 qo'shilgan

Yetkazib berishning murakkablik darajasi: to'g'ridan-to'g'ri, rivojlangan va maksimal. Ta'minot zanjirini boshqarish asosiy biznes jarayonlarining integratsiyasi sifatida. Logistika integratsiyasi uchun kontseptual asos. Muvofiqlashtirish va operatsion oqim. Ta'minot zanjiri integratsiyasi.

Ta'minot zanjirini boshqarishning mohiyatini aniqroq tavsiflash uchun 70-80-yillarda ko'pchilik korxonalar uchun xos bo'lgan qiymat zanjirini ko'rib chiqaylik. 20-asr (1.10-rasm).
Yuqori oqimdagi qiymat zanjirining bosqichlari

Guruch. 1.10. 70-80-yillardagi qiymat zanjiri. 20-asr

Ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasi ishlab chiqilgunga qadar ko'pgina biznes jarayonlari va texnologik jarayonlar bitta yirik korxona yoki ishlab chiqarish birlashmasi doirasida to'plangan. Korxona sexlari va xomashyo yetkazib beruvchilar bilan hamkorlik mavjud edi. Ko'pincha korxonalar o'z mahsulotlarini o'zlarining chakana savdo tarmog'i orqali sotadilar. Albatta, mijozlarning fikr-mulohazalarini yaratish va o'z faoliyatini etkazib beruvchilarning rejalari bilan tizimli ravishda muvofiqlashtirish uchun gorizontal integratsiyalashgan tuzilmalarni ishlab chiqish haqida gap bo'lmadi.
SSSR iqtisodiyotida (va afsuski, hozirgi kungacha iqtisodiyotning ko'plab tarmoqlarida) qiymat zanjirining samarasiz shakllanishining yana bir muammosi - bu qiymat zanjirini shakllantirish yo'nalishi. Qo'shimcha qiymat zanjirini shakllantirishning bunday samarasiz yo'nalishi ob'ektiv ravishda SSSR iqtisodiyotining vertikal rejalashtirilgan tabiati bilan bog'liq edi.

gorizontal iqtisodiy munosabatlarda bozor munosabatlari, biz buni aniq misol yordamida ko'rib chiqamiz (1.11-rasmga qarang).
Boshlash
shakllanishi

Guruch. 1.11. Qiymat zanjirining samarasiz shakllanishi
Shaklda. 1.11-rasmda qiymat zanjirining samarasiz shakllanishiga misol keltirilgan.
Bu holat ko'p bilim talab qiladigan sohalar, masalan, samolyot ishlab chiqarish uchun juda xosdir. Vaziyat shunday ko'rinadi: yangi samolyot qurish to'g'risida qaror qabul qilinadi, mahsulotni loyihalash ishlari boshlanadi, so'ngra butlovchi qismlarni etkazib beruvchilar aniqlanadi, yig'ish texnologiyasi o'rnatiladi va samolyot tayyor bo'lgach, uning narxi aniqlanadi va mijozlarni qidirish boshlanadi. . Ushbu butun tsikl - loyihalash ishining boshlanishidan samolyot sotuvga tayyor bo'lishigacha - bir necha yil davom etadi. Bu vaqt ichida samolyot modeli eskirgan bo'lishi mumkin, bozor narxlari o'zgarishi mumkin va hokazo.
Keling, qiymat zanjirining zamonaviy tuzilishini ko'rib chiqaylik (1.12-rasm).

Asosiy mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarishdan oldingi qiymat zanjiridagi bosqichlar

Yetkazib beruvchilar 3 Yetkazib beruvchilar 2 Yetkazib beruvchilar 1
daraja darajasi
Guruch. 1.12. Joriy qiymat zanjiri

So'nggi yillarda bozorlarning globallashuvi va axborot texnologiyalarining ahamiyati ortib borayotgan sharoitda ixtisoslashuv, asosiy kompetensiyalar bo'yicha konsentratsiya, mahsulotlarni individuallashtirishning roli keskin oshdi. Bunday sharoitda barcha asosiy vakolatlarni bitta korxonada jamlash orqali biznes samaradorligini ta'minlash imkonsiz bo'lib qoldi.
Bularning barchasi ishlab chiqarish chuqurligining sezilarli darajada qisqarishiga, barcha qiymat zanjiri bo'yicha autsorsing va tashkilotlararo muvofiqlashtirishning rivojlanishiga olib keldi. Mijozlar bilan fikr almashish va o'z faoliyatini boshqa korxonalarning rejalari bilan tizimli ravishda muvofiqlashtirish masalalari asosiy o'rinni egallay boshladi (1.13-rasmga qarang).

Qatnashuvchilar sonining sezilarli darajada oshishi va qiymat zanjiri dinamikasi bilan xom ashyo etkazib beruvchilardan yakuniy iste'molchiga etkazib berish bilan bog'liq yangi muammolar paydo bo'ldi.

Va 1982 yilda moddiy oqimlarni tashkil etishning ushbu yangi kontseptsiyasi uchun yangi atama paydo bo'ldi, unda etkazib berish ko'plab sanoat korxonalari, logistika xizmatlarini etkazib beruvchilar, ulgurji va chakana savdo korxonalari - ta'minot zanjiri tomonidan muvofiqlashtiriladi va sinxronlashtiriladi. Ta'minot zanjirining ta'rifi va xususiyatlari
Ta'minot zanjirining umumiy qabul qilingan yagona ta'rifi yo'q. Ta'minot zanjiri turli mualliflar tomonidan turlicha belgilanadi, ammo mohiyati, qoida tariqasida, bir xil bo'lib qoladi. Ta'minot zanjirlarining qabul qilingan ob'ekt va jarayon tushunchalariga bo'linishiga ko'ra, biz ta'minot zanjirining quyidagi ta'riflarini taklif qilamiz:
Ta'minot zanjiri (jarayonlarni tushunish) - bu iste'molchilarning tovarlar va xizmatlarga bo'lgan talablarini qondirish uchun qiymat zanjirining turli ishtirokchilari o'rtasidagi oqimlar va ularga mos keladigan hamkorlik va muvofiqlashtirish jarayonlari.
Ta'minot zanjiri (ob'ektiv tushunish) - bu moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarida, shuningdek, xom ashyo manbalaridan xizmat ko'rsatish oqimlarida o'zaro ta'sir qiluvchi tashkilotlar (ishlab chiqaruvchilar, omborlar, distribyutorlar, 3PL va 4PL provayderlari, ekspeditorlar, ulgurji va chakana savdo) yakuniy iste'molchiga.
Shaklda. 1.14-rasmda ta'minot zanjirlarining asosiy elementlari keltirilgan.

Guruch. 1.14. Ta'minot zanjirlarining asosiy elementlari

Ta'minot zanjirlarining xususiyatlari, birinchi navbatda: zanjir ishtirokchilarining huquqiy mustaqilligi va ularning bir-biri bilan va boshqa ta'minot zanjirlari bilan raqobati, markazlashtirilgan kompaniyaning mavjudligi, ya'ni. yakuniy mahsulot yoki xizmat ishlab chiqaruvchisi: ishlab chiqarishda yakuniy mahsulotni yig'uvchi korxona (OEM - Original Equipment Manufacturer), savdoda tarqatish tarmog'i yoki logistika provayderi, etkazib beruvchilar va mijozlar bilan hamkorlik va muvofiqlashtirish munosabatlari. />Ushbu xususiyatlar xarajatlarni kamaytirish, taklifning moslashuvchanligini oshirish va bozor talablari nuqtai nazaridan bir qator imtiyozlar bilan bir qatorda bir qator yangi muammolarni ham keltirib chiqardi. Bularga, birinchi navbatda, korxonalar o'rtasidagi raqobat, ta'minot zanjiri ishtirokchilarining ko'pligi, ular o'rtasidagi va tashqi aloqalar bilan bog'liq bo'lgan xavflarning oshishiga olib keladigan markazlashtirilgan kompaniyadan mustaqil bo'lgan turli tashkilotlarning rahbarlari tomonidan qaror qabul qilish kiradi. muhit. 1.15-rasmda optimallashtirilmagan protsessordagi odatiy muammoli vaziyat, ushbu holatning korxona faoliyatiga salbiy oqibatlari va ularning keraksiz xarajatlar va yo'qotilgan foyda ko'rinishidagi salbiy ta'siri ko'rsatilgan.
Tez orada ma'lum bo'ldiki, ta'minot zanjirlari, agar ular logistika va ishlab chiqarishni rejalashtirish va operativ boshqarishning oldingi nuqtai nazaridan ko'rib chiqilsa, samarali bo'la olmaydi.
Zanjirli korxona o'z ehtiyojlari va sotishni alohida rejalashtiradi. Shu nuqtada ta'minot zanjirini boshqarish atamasi paydo bo'ldi.
1.2.3. Ta'minot zanjiri boshqaruvining ta'rifi
Ta'minot zanjiri boshqaruvining umumiy qabul qilingan yagona ta'rifi yo'q. Ta'minot zanjiri boshqaruvi turli mualliflar tomonidan har xil ta'riflangan, ammo mohiyati, qoida tariqasida, bir xil bo'lib qoladi. Biz quyidagi ta'riflarni taklif qilamiz:
Ta'minot zanjiri menejmenti ilmiy fan sifatida sanoat, logistika va savdo korxonalarining resurslarini, shuningdek, ushbu resurslarni butun qiymat zanjiri bo'ylab o'zgartirish, o'zgartirish va ulardan foydalanish bo'yicha tashkilotlararo o'zaro ta'sir jarayonlari bo'yicha odamlar tomonidan qabul qilingan qarorlarni o'rganadi. oxirgi iste'molchiga xom ashyo.
Amaliy nuqtai nazardan, ta'minot zanjirini boshqarish - bu oxirgi iste'molchidan zavodlar va omborlar orqali xom ashyo etkazib beruvchilargacha bo'lgan barcha ma'lumotlar, materiallar va xizmatlar oqimini kompleks rejalashtirish va boshqarishga tizimli yondashuv.
Ta'minot zanjiri boshqaruvi ilg'or tashkiliy tamoyillar va zamonaviy axborot texnologiyalari imkoniyatlarini o'zida mujassam etgan yaxlit biznes tushunchasidir.
Optimallashtirilgan ta'minot zanjiri (ya'ni, ta'minot zanjiri boshqaruvining tizimli tamoyillari asosida boshqariladigan ta'minot zanjiri) 1.16-rasmda keltirilgan.

Shaklda. 1.16-rasmda 1.15-rasmga o'xshash ta'minot zanjiridagi vaziyat, ta'minot zanjirini boshqarish tizimini joriy etish orqali ushbu holatni o'zgartirishning ijobiy oqibatlari va ularning korxona faoliyatiga ijobiy ta'siri xarajatlarni kamaytirish va foydani oshirish ko'rinishida ko'rsatilgan.
Ta'minot zanjirini boshqarish - bu nafaqat eski hamkorlik va ixtisoslashuv g'oyalarining yangi takrorlanishi. Ushbu g'oyalarni sezilarli darajada boyitish imkoniyati korxonalarning qo'shma faoliyatini samarali muvofiqlashtirish va tashkilotlararo kooperativ biznesni sinxronlashtirish uchun axborot texnologiyalarini ishlab chiqish bilan paydo bo'ldi.
jarayonlar bo'lmagan. Bu ta'minot zanjiri boshqaruvining asosi bo'lgan hamkorlik va muvofiqlashtirishdir.
Shaklda. 1.17-rasmda tashkiliy, funktsional va axborot tuzilmalari, shuningdek, makrojarayonlar darajasida etkazib berish zanjirlarining xarajatlar tarkibi keltirilgan.

Ta'minot zanjiri boshqaruvidagi muhim tushunchalar Push (surish) va Pull (tortishish) strategiyalaridir (1.19-rasmga qarang).
buyurtma berish, buyurtma berish uchun qurish, buyurtma berish va buyurtma berish uchun loyihalash. Ko'pgina sohalardagi tendentsiya to'liq Pull strategiyasiga imkon qadar yaqinroq harakat qilishdir.
1.4.4. Ta'minot zanjiri boshqaruvi kimga kerak
Ta'minot zanjirini boshqarish - bu quyidagi asosiy bozor agentlari uchun biznesni boshqarish tushunchasi: sanoat korxonalari; logistika xizmatlarini etkazib beruvchilar; transport korxonalari; savdo va tarqatish tarmoqlari; global logistika infratuzilmalarini boshqaruvchi kompaniyalar.
Ta'minot zanjirini boshqarishda sanoat va logistika sohalari birlashadi va ishlab chiqarish va logistikaning strategik maqsadlari birlashtiriladi.
Ishlab chiqarishning maqsadi jarayonning moslashuvchanligini, samaradorligini va mahsuldorligini oshirishdir. Logistikaning maqsadi sanoat ishlab chiqarishini va zarur materiallar yoki yakuniy mahsulotlarni tovar-moddiy zaxiralarni optimallashtirish (agar iloji bo'lsa, omborsiz) savdosini ta'minlash, shu bilan birga logistika xarajatlarini kamaytirish va logistika xizmati darajasini oshirishdir. SCM ushbu maqsadlarga kompleks tarzda erishish imkonini beradi.

mantiqiy) va biznes-jarayonlarini biznes hamkorlariga uzoq muddatli asosda taqdim etish (xizmat ko'rsatish). Rossiyaning ko'plab sanoat korxonalari hali ham asosan yopiq ishlab chiqarish tsiklining mavjudligi bilan ajralib turadi. Bu o'z ishlab chiqarish dasturlarini amalga oshirishni ta'minlashga imkon beradi, ammo ochiq bozorda ishlashda iqtisodiy jihatdan samarali emas. Shu munosabat bilan eng samarali (asosiy) bo'lgan kompetentsiyalarni rivojlantirish kerak.
Rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega bo'lgan mamlakatlarda tayyor mahsulot ishlab chiqaruvchilari o'z kuchlarini loyihalash, qayta ishlash va yig'ish texnologiyalariga, yangi mahsulotlar va boshqa asosiy komponentlarni yaratishga jamlash imkoniyatiga ega bo'lgan subpudratchilardan butlovchi qismlarning 75-80 foizini oladilar. Bu mahsulotlarning ko'p qirraliligini oshirish hisobiga korxonaning moslashuvchanligini sezilarli darajada oshirishga va o'z jarayonlaringizga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq bir qator xarajatlarni kamaytirishga imkon beradi. Kichik va o'rta korxonalar (KO'B) uchun ta'minot zanjirlarida ishtirok etish, ehtimol, bozorda raqobatbardoshlik va omon qolishning asosiy omilidir. Ta'minot zanjirida ishtirok etish kichik va o'rta korxonalarga ta'minot zanjirida ma'lum bir bo'g'inni egallashga imkon beradi (masalan, yirik avtomobil konsernining ta'minot zanjirida) va ma'lum bir mahsulot yoki xizmatlarga ixtisoslashgan holda, barqaror ishlash imkoniyatini qo'lga kiritadi. daromad olish, ixtisoslashuv ta'siridan xarajatlarning sezilarli qismini kamaytirish va hokazo .d.
Doimiy ish hajmi bilan tor ixtisoslashuv subpudratchi korxonalarni intensiv foydalanish, tez eskirish va jihozlarini yangilash bilan ta'minlaydi. Ba'zi hollarda subpudratchilar pudratchilardan asbob-uskunalar, texnologik asbob-uskunalar va qurilmalar, asbob-uskunalar va jihozlar, shuningdek, buyurtmani bajarish uchun zarur bo'lgan standartlashtirish va sifat nazorati bo'yicha yordam oladilar. Bu esa KO'Bni jadal rivojlantirishga yordam beradigan texnologiyalar, nou-xau va boshqalarning zarur transferini ta'minlaydi.
Kooperatsiyaning zamonaviy shakllaridan foydalanish resurslar va kuchlarni mahsulot va butun korxonaning raqobatbardoshligini belgilaydigan sohalarga (asosiy vakolatlarga) jamlash imkonini beradi. Ta'minot zanjirini boshqarish mexanizmidan foydalanish AQSh, Yaponiya, Germaniya, Italiya, Frantsiya, Turkiya va Janubi-Sharqiy Osiyo mamlakatlarida sanoat o'sishining shartlaridan biriga aylandi.

Ta'minot zanjirini boshqarishning maqsadlari va strategik elementlari

SCM ning maqsadi ta'minot zanjiri tomonidan yaratilgan umumiy qiymatni maksimal darajada oshirishdir. Ushbu qiymat mijoz mahsulot uchun to'lashga tayyor bo'lgan narsa va CPUda birgalikda yuzaga keladigan xarajatlar o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi. Aksariyat protsessorlar uchun ushbu ko'rsatkichni mijozdan olingan daromad va CPUdagi umumiy xarajatlar o'rtasidagi farq sifatida aniqlangan "CPU rentabelligi" deb atash mumkin.

Kompaniya foydasini oshirish uchun barcha SCM usullari va vositalari ikkita asosiy ta'sirga erishishga qaratilgan:

xizmat ko‘rsatish darajasini oshirish, yetkazib berishning to‘g‘riligi va talabni prognozlash orqali mahsulot sotishdan tushgan daromadni oshirish;

inventarizatsiya darajasini qisqartirish, sotib olish, saqlash va tarqatishda qo'shimcha xarajatlar va tranzaksiya xarajatlarini kamaytirish, ishlab chiqarish va logistika quvvatlaridan foydalanishni yaxshilash orqali xarajatlarni kamaytirish.

SCMning asosiy iqtisodiy samaralari 2.1-jadvalda keltirilgan.

Ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasining joriy etilishi korxonalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning yangi tashkiliy va funktsional sxemalarini ishlab chiqish bilan bog'liq. Ta'minot zanjiri boshqaruvini amalga oshirish bo'yicha amalga oshirilgan loyihalar inventarizatsiya darajasini 60% gacha qisqartirish, texnologik zanjirlarni muvofiqlashtirish orqali ishlab chiqarish vaqtini 50% gacha qisqartirish, qiymat yaratish jarayonini optimallashtirish orqali foydani oshirish va tranzaksiya xarajatlarini 30% gacha kamaytirish imkoniyatini ko'rsatdi. %, va mahsulot sifatini 30% gacha yaxshilash, moslashuvchanlik va javob tezligini oshirish va mijozlar bilan munosabatlarni 55% gacha o'zgartirish orqali aylanma va bozor ulushini oshirish. 2.2-rasmda ta'minot zanjirini boshqarish samaradorligini baholashning asosiy ko'rsatkichlari (asosiy ko'rsatkichlar) ko'rsatilgan.

2.1-jadval.

Ta'minot zanjirini boshqarish samaradorligi

Guruch. 2.2. Ta'minot zanjirini boshqarish samaradorligini baholashning asosiy ko'rsatkichlari (asosiy ko'rsatkichlar).

Ta'minot zanjiri boshqaruvini mijozlar e'tibori va daromadli o'sish o'rtasidagi strategik muvozanatlash harakati sifatida ko'rish mumkin. Ta'minot zanjirida, shuningdek, ishtirok etuvchi korxonalarda jarayonlarni tashkil etish mijozlar ehtiyojlariga e'tibor qaratgan holda maqsadli tuzilgan. Shunday qilib, moddiy ne'matlar va qadriyatlarni yaratish va sotish tarmog'i paydo bo'ladi, unda "mijoz-yetkazib beruvchi" munosabatlarida ichki va tashkilotlararo aloqalar ifodalanadi. Agar mijozlar e'tiborini jalb qilish va samarali o'sishga erishish bilan bog'liq manfaatlarni hisobga olsak, ikkita asosiy jihatni ajratib ko'rsatish mumkin:

1) ta'minot zanjiri shakllanishi etkazib beruvchilardan mijozlarga materiallar, tovarlar, xizmatlar va ma'lumotlar oqimining ulanishlari to'plami sifatida;

2) resurslardan optimal foydalanish va xarajatlarni kamaytirish (chunki ta'minot zanjirini boshqarishning maqsadi foydani oshirishdir).

Ta'minot zanjirida muvaffaqiyatga erishishning muhim omili jarayonga adan yondashishdir integral boshqaruv, tartibga solish, strategik va operatsion ko'rsatkichlarni birlashtirish. Yetkazib beruvchidan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan ta'minot zanjirining integratsiyalashuvi va muvofiqlashtirilishi jarayoni nuqtai nazaridan asosiy narsa moddiy ne'matlar va qadriyatlarni yaratish uchun umumiy zanjirni ko'rib chiqishdir. Jarayonga yo'naltirilganlik printsipidan foydalanib, etkazib berish zanjiridagi har bir elementning rentabelligini oshirish va mijozlar uchun qiymat yaratish uchun ta'minot zanjiri bo'ylab jarayonlar qanchalik samarali muvofiqlashtirilganligini aniqlash kerak.

Ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish (iqtisodiy o'sish nuqtai nazaridan) bizga muayyan xatti-harakatlar modellarini aniqlash imkonini beradi. Ta'minot zanjirida ishlash va jarayonlarni boshqarishning eng yaxshi darajasiga erishish uchun quyidagi tamoyillarni hisobga olish kerak:

1-tamoyil. Segmentatsiya mijozlarga ularning xizmat ko'rsatish ehtiyojlariga, shu jumladan, mijozlarning muayyan guruhlariga e'tibor qaratishni hisobga olgan holda amalga oshiriladi.

2-tamoyil. Boylik zanjirini moslashtirish barcha segmentlarning xizmat ko'rsatish va rentabellik talablarini hisobga oladi.

3-tamoyil. Resurslarni optimal taqsimlashni ta'minlash uchun ta'minot zanjiri bo'ylab talablar rejalashtirilgan.

4-tamoyil. Mahsulotning farqlanishi mijozlarga yaqinlashganda sodir bo'ladi.

5-tamoyil. Strategik manbalarni boshqarish materiallar va xizmatlarning umumiy xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan.

6-tamoyil. Texnologiyani amalga oshirish strategiyasini ishlab chiqish materiallar, tovarlar, xizmatlar va ma'lumotlar oqimining aniq ko'rinishi bilan ko'p bosqichli qaror qabul qilish imkonini berish uchun butun ta'minot zanjiriga qaratilgan.

7-tamoyil. Ta'minot zanjirida o'zgaruvchan ko'rsatkichlarni aniqlash yakuniy iste'molchilarga samarali va sifatli xizmat ko'rsatishni ta'minlashga qaratilgan.

Sifatda birinchi muhim tamoyil Muvaffaqiyatli ta'minot zanjiri boshqaruvi mijozlarning xizmat ko'rsatish ehtiyojlariga qarab segmentlarga bo'linishni va imtiyozlarga erishish uchun zanjirni ushbu segmentlarga yo'naltirishni o'z ichiga oladi.

Ikkinchi tamoyil segmentning rentabelligini hisobga olgan holda, xizmat ko'rsatish talablari kontekstida moddiy ne'matlar va qadriyatlarni yaratish zanjirining individual moslashuvidir.

Uchinchi tamoyil ehtiyojlarni rejalashtirishga ishora qiladi. Ushbu tamoyilni amalga oshirish prognozlar yaratiladigan va zanjir ichida resurslar taqsimlanadigan ta'minot zanjiri bo'ylab amalga oshirilishi kerak.

Mavzu to'rtinchi tamoyil mijozning ulanish nuqtasini aniqlashdir, ya'ni. ta'minot zanjiridagi ma'lum mijozlarning buyurtmalarini taqsimlash boshlanadigan joyni aniqlash. Bozor turiga qarab mahsulotni farqlash vaqtini qisqartirish uchun mijozning ulanish nuqtasi mijozga imkon qadar yaqin bo'lishi kerak. Bu talabning tebranishlarini yumshatish, shuningdek, ortiqcha tovar-moddiy zaxiralarni yaratish xarajatlaridan qochish imkonini beradi. Bundan tashqari, etkazib berish zanjiri bo'ylab etkazib berish vaqtlarini qisqartirish talabga javob berishni yaxshilaydi.

Beshinchi tamoyil zanjir ichidagi kapital bog'lanish darajasining oshishini bildiradi. “Bizning yetkazib beruvchimizning xarajatlari asosan bizning xarajatlarimizdir” tamoyili shuni ko'rsatadiki, etkazib beruvchilarning yuqori xarajatlari bilvosita zanjirning keyingi bo'g'iniga o'tadi. Yetkazib beruvchilarni strategik boshqarish ushbu xarajatlarni minimallashtirishga qaratilgan.

Ta'minot zanjirini boshqarishda axborot texnologiyalarining ahamiyati maqolada keltirilgan oltinchi tamoyil, ya'ni operativ va strategik boshqaruvda, masalan, ishlab chiqarishni rejalashtirishda va moddiy qadriyatlar va ne'matlarni yaratish zanjirini yanada rivojlantirishda axborot ta'minoti.

Nihoyat, ta'minot zanjiridagi faoliyatni nazorat qilishda aks ettirilgan ettinchi tamoyil. Erishilgan maqsadlarni aniqlash uchun ta'minot zanjirida yagona o'lchov vositasini yaratish muhimdir.

SCM kontseptsiyasining maqsadi uning barcha ishtirokchilarining manfaatlarini optimallashtirish, butun zanjir bo'ylab eng yaxshi natijalarga erishishdir. Shunday qilib, maqsadlar tizimi, bir tomondan, mijoz uchun maksimal foydani, ikkinchidan, butun ta'minot zanjirining raqobatbardoshligini va uning doimiy rivojlanishini belgilaydigan xarajatlarni minimallashtirishni o'z ichiga oladi.

Ta'minot zanjiri menejmenti kontseptsiyasi ta'minot zanjirini boshqarish maqsadlari izchil xulq-atvor kontseptsiyasi bilan bog'langan kompleks yondashuvni aks ettiradi. Ta'minot zanjiri boshqaruvi kontekstida zanjir ishtirokchilarining avtonomiyalarini hurmat qilgan holda korxona chegaralari bo'ylab hamkorlikka e'tiborni o'zgartirish kerak. Shunga ko'ra, integratsiyalashgan boshqaruvning nisbiy doirasi ta'minot zanjirida ham korxona darajasini, ham zanjir darajasini umumiy tizim sifatida yo'naltirish uchun ishlaydi.

SCM doirasida tartibga soluvchi, strategik va operativ boshqaruvning maqsadlari, vazifalari va ko'rsatkichlarini farqlash muhim ahamiyatga ega.

Normativ boshqaruv uning hayotiyligi va samaradorligini ta'minlashga qaratilgan umumiy ta'minot zanjiri maqsadlari, tamoyillari va me'yorlari bilan bog'liq. Raqobat muhitida ta'minot zanjirining hayotiyligini ta'minlash zarurati ishtirokchi korxonalarni yanada rivojlantirish istagi bilan uzviy bog'liq. Shu nuqtai nazardan qaraganda, ta'minot zanjiri bilan bog'liq siyosiy harakatlar va jarayonlar normativ boshqaruvning muhim mazmunini tashkil qiladi. Normativ boshqaruv talablar guruhlari asosida samarali imkoniyatlarni rivojlantirishga qaratilgan ta'minot zanjiri siyosatini shakllantiradi.

Operatsion boshqaruv normativ va strategik qadriyatlarni materiallar, ma'lumotlar va mablag'lar harakati bilan bog'liq joriy, kundalik jarayonlarni samarali va samarali bajarishga qaratilgan tezkor harakatlarga aylantirishdir.

Strategik boshqaruv ta'minot zanjiri siyosatidagi me'yoriy boshqaruv missiyasidan kelib chiqadi. Strategik menejment markazida dasturlar bilan bir qatorda tuzilmalar va tizimlarni fundamental asoslash, shuningdek, ishtirok etuvchi korxonalarning muammolarini hal qilishdagi xatti-harakatlari turadi. Agar me'yoriy boshqaruv faoliyatni oqlasa, strategik menejment uni boshqaradi. Muvaffaqiyatli pozitsiyalarni yaratish, ta'minlash va ulardan foydalanish uchun strategik menejment zarur, chunki... butun ta'minot zanjirining yagona bozor pozitsiyasini ifodalaydi. Muvaffaqiyatli pozitsiyalar ishtirokchi korxonalarning, shuningdek, texnologiya, jarayonlarni boshqarish, munosabatlar madaniyati va boshqalar sohasidagi bozordagi butun ta'minot zanjirining umumiy tajribasini ifodalaydi. Mavjud qarashlar bozor munosabatlarini shakllantirishda ta'minot zanjirining o'rnini aks ettiradi. , va yangilari raqobatdosh ustunliklardan kelajakdagi manfaatlarga erishish uchun qulay shart-sharoitlarni ishlab chiqishdan shakllanadi.

Ta'minot zanjirini boshqarish samaradorligini bozor, kompaniya ichidagi va yetkazib beruvchi ta'siri sifatida umumlashtirish mumkin.

Bozor ta'siri. Ta'minot zanjirini boshqarish, masalan, zanjirda ishtirok etuvchi korxonalarning asosiy faoliyatga diqqatini jamlash, zanjirda samarali muvofiqlashtirish va doimiy axborot oqimi orqali bozor xatarlarini kamaytirish qobiliyatidan kelib chiqadigan uzoq muddatli raqobatdosh ustunliklarga erishishga imkon beradi. Jarayonlarni mijozlar va ularning xohishlariga doimiy ravishda yo'naltirish xizmat ko'rsatish darajasini oshirish va mijozlar ehtiyojini qondirish imkonini beradi. Ta'minot zanjiridagi integratsiyalashgan muvofiqlashtirish buyurtmalarni bajarish va etkazib berish vaqtlarini qisqartirish va iste'molchilarning ishonchi va sodiqlik darajasini oshirish imkonini beradi.

Bundan tashqari, ta'minot zanjiri boshqaruvi ishtirokchi korxonalar o'rtasida yaqin hamkorlikni, innovatsion jarayonlarni tezlashtirish va yangi bozorlarni rivojlantirishga yordam beradi.

Kompaniya ichidagi ta'sir. Axborot texnologiyalari bazasi bilan qo'llab-quvvatlanadigan optimallashtirilgan ehtiyojlar prognozlari, shuningdek, quvvatlar va yuzaga keladigan muammolar to'g'risida doimiy ma'lumot almashinuvi tufayli ta'minot zanjirini boshqarish tizimi inventarizatsiya miqdori, sotish hajmi, etkazib berish muddati va boshqalar to'g'risidagi ma'lumotlarning shaffofligini yaratadi. . Bu inventarizatsiyani sezilarli darajada kamaytirish, mahsuldorlik va infratuzilma samaradorligini oshirish, partiyalar hajmini optimallashtirish, xizmat ko'rsatish darajasini yaxshilash va nihoyat, ta'minot zanjiri bo'ylab oqimlarni boshqarish imkonini beradi.

Yetkazib beruvchilar uchun imtiyozlar. Mijozlarga yo'naltirilgan ta'minot zanjirini boshqarishning bir qismi sifatida axborot texnologiyalaridan foydalanish yangi bozorlarni rivojlantirishga imkon beradi, bu esa etkazib beruvchilarga mavjud bozor chegaralarini kengaytirish imkonini beradi.

Yuqorida tavsiflangan potentsial manfaatlar bilan ichki va tashkilotlararo jarayonlarni samarali muvofiqlashtirish butun ta'minot zanjiri bo'ylab texnologik xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishning muhim omilidir.

Ta'lim sozlamalari:

bilish

Ta'minot zanjirlarini shakllantirish va faoliyat ko'rsatish tamoyillari;

imkoniyatiga ega bo'lish

Ta'minot zanjirlarida model biznes jarayonlari;

Shaxsiy

Ta'minot zanjirini boshqarishning tashkiliy-iqtisodiy usullari.

Asosiy shartlar

Integratsiyalashgan logistika (ta'minot zanjiri logistikasi). Integratsiyalashgan ta'minot zanjiri. Yetkazib berish tizimining boshqaruvi. Fokus kompaniyasi. To'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri. Kengaytirilgan ta'minot zanjiri. Maksimal ta'minot zanjiri. Ta'minot zanjirining tarmoq tuzilishi (logistika tarmog'i). Tarmoq tuzilishi konfiguratsiyasi. Ta'minot zanjirining asosiy (asosiy) ishtirokchilari. Ta'minot zanjiri ishtirokchilarini qo'llab-quvvatlash. Boshqariladigan biznes aloqalari. Kuzatiladigan biznes aloqalari. Boshqarib bo'lmaydigan iqtisodiy munosabatlar. Ta'minot zanjiri tashqarisidagi ob'ektlar bilan aloqalar. Logistika faoliyatini muvofiqlashtirish funktsiyasi. Biznes jarayonlari integratsiyasi. Global ta'minot zanjirini optimallashtirish.

Ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasining evolyutsiyasi

Iqtisodiyotda integratsiya jarayonlarining rivojlanishi va ularni asosiy iqtisodiy bo'g'indan tashqariga yetkazib berish va tayyor mahsulotlarni sotish bo'yicha biznes hamkorlar bilan o'zaro aloqalar yo'nalishida kengaytirish kontseptsiyaning paydo bo'lishiga olib keldi. integratsiyalashgan logistika, yoki ta'minot zanjiri logistikasi. Shunga ko'ra, integratsiyalashgan logistikani boshqarishda "ta'minot zanjiri boshqaruvi" kontseptsiyasi ishlab chiqilgan.

"Ta'minot zanjiri boshqaruvi" atamasi tizim integratori - kompaniya tomonidan taklif qilingan i2 texnologiyalari va konsalting kompaniyasi Artur Andersen 1980-yillarning boshlarida. Xuddi shu nomdagi kontseptsiyaning paydo bo'lishi (ta'minot zanjiri menejmenti - SCM) 1982 yilda Londonda K. Oliver va M. Weberning "Ta'minot zanjiri boshqaruvi: Logistika strategiyaga mos keladi" maqolasining nashr etilishi bilan bog'liq.

Dastlab, ta'minot zanjiri boshqaruvi integratsiyalashgan logistika bilan aniqlangan. Masalan, D.Bauersoks va J.Kloss shu pozitsiyada qolib, logistika va ta’minot zanjiri boshqaruvining tegishli jihatlarini deyarli sinonimlar sifatida ko‘rib chiqadilar, chunki “logistika integratsiyasi ta’minot jarayonlarini kompaniya ichidagi muvofiqlashtirish, ishlab chiqarish logistikasi va ta’minotdan ustun turadi” deb hisoblaydilar. yetkazib beruvchilar va iste'molchilarga taalluqli jismoniy tarqatish."

Biznes logistikasining funktsional yo'nalishlarining o'zaro ta'siri va ularning biznesning ishbilarmonlik muhiti bilan aloqasi "integratsiyalashgan ta'minot zanjiri" atamasi bilan ta'kidlangan. Uning mazmuni ketma-ket qurilgan: ta'minot zanjiri, ishlab chiqarish ichidagi zanjir va korxona ta'minot zanjiri bilan tavsiflanadi. Logistikani tizimli tashkil etish nuqtai nazaridan, integral sxema ta'minot- bu, birinchi navbatda, iqtisodiy aloqalarga ega bo'lgan va mahsulot (xizmat)ning yagona takror ishlab chiqarish siklida ishtirok etish bilan birlashgan xo'jalik yurituvchi sub'ektlar: etkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar, iste'molchilar va vositachilar majmui.

Ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasi rivojlanishi bilan logistika va SCM o'rtasida kontseptual va semantik toifalar va individual atamalar bo'linishi mavjud. Ammo Evropa Logistika Assotsiatsiyasi tomonidan ta'riflanganidek, SCM - ta'minot zanjiri boshqaruvi - bu ta'minot zanjirida funktsional strategiyalarni shakllantirish, tashkiliy tuzilma, qaror qabul qilish usullari, resurs kabi asosiy boshqaruv tamoyillarini ochib beruvchi biznesga ajralmas yondashuv. boshqaruv, yordamchi funktsiyalar, tizimlar va protseduralarni amalga oshirish.

Evolyutsiya jarayonida ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasining kontseptual apparati sezilarli darajada o'zgardi. 1980-yillarda Iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda, koʻpgina tarmoqlarda shunday vaziyat yuzaga keldiki, korxonani boshqarishning operatsion xarajatlarni tejashga erishish yoʻlidagi anʼanaviy usullari amalda oʻz resurslarini tugatdi. Raqobatbardoshlikni saqlab qolish uchun yangi yondashuvlarga ehtiyoj bor, ulardan biri ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasi tomonidan taklif qilingan. U materiallar va tayyor mahsulotlar oqimini nafaqat bitta kompaniya ichida, balki biznesda o'zaro aloqada bo'lgan bir qator kompaniyalarda ham muvofiqlashtirish g'oyasini ilgari surdi va asosladi.

Kontseptsiyani ishlab chiqish va ta'minot zanjirini boshqarish amaliyotini ishlab chiqish biznes munosabatlarini boshqarishdan ta'minot zanjirini boshqarishga, xususan, ta'minot zanjirini boshqarishdan ta'minot zanjirini integratsiyalashgan boshqaruvga o'tish bilan belgilanadi. Buni "iqtisodiy munosabatlar logistika jarayonining umumiy mantiqiga bo'ysunadi, bu o'zaro ta'sir bosqichlari ketma-ketligi bilan ifodalanadi - sheriklarni izlashdan tortib shartnoma majburiyatlarini bajarish va ularning har birining manfaatlarini qondirishgacha". Chet el kompaniyalari birinchi bo'lib amaliyotni qo'llashdi va ta'minot zanjirini samarali boshqarish raqobatbardoshligini oshirish uchun keyingi qadam ekanligini angladilar.

Bugungi kunga qadar yetkazib berish zanjirini boshqarish konsepsiyasini ishlab chiqishda to‘rt bosqich belgilangan (8.1-jadval).

I bosqich. SCM nazariyasining paydo bo'lishi (1980-yillar) Rivojlanishning ushbu bosqichida "ta'minot zanjiri menejmenti" tushunchasi yangi moda atamasi bo'lib, o'z mazmuniga ko'ra "logistika" tushunchasidan unchalik farq qilmaydi. O'sha paytda SCM kontseptsiyasi integratsiyalashgan logistikaning kengaytirilgan talqiniga o'xshash edi va deyarli butunlay u tomonidan aniqlangan. D.Uoters ikki tushuncha o'rtasidagi munosabat haqida "bu haqiqatdan ko'ra ko'proq semantika masalasidir", deb ta'kidladi.

8.1-jadval

Ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasining evolyutsiyasi

		Xarakterli
I. SCM nazariyasining kelib chiqishi		Materiallar va tayyor mahsulotlar oqimini nafaqat bitta kompaniya ichida, balki bir qator kompaniyalarning o'zaro ta'sirida muvofiqlashtirish g'oyasi sifatida biznesni boshqarishning yangi kontseptsiyasiga ehtiyoj bor. "Ta'minot zanjiri menejmenti" kontseptsiyasi o'zining mazmuni bo'yicha integratsiyalashgan logistikaning kengaytirilgan talqinidan ozgina farq qildi.
II. SCM nazariyasini logistikadan ajratish	1990-yillarning birinchi yarmi	SCM nazariyasini logistikadan ajratish, boshqaruv ob'ekti sifatida ta'minot zanjirlarini mustaqil o'rganish, shuningdek, amaliy faoliyatda umumiy va funktsional boshqaruvning individual tushunchalaridan foydalanish sohalari paydo bo'ladi. Kontseptual apparatlarni farqlashga urinishlar qilinmoqda. Logistika va ta'minot zanjirini boshqarishning qo'llaniladigan tushunchalari va atamalarini tizimlashtirish zarurati mavjud
III. Klassik SCM kontseptsiyasini shakllantirish	1990-yillarning ikkinchi yarmi - 2000-yillarning boshi.	Integratsiyalashgan logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi o'rtasidagi farq aniq belgilangan, tovarlar oqimini boshqarishda nazorat qilish va muvofiqlashtirish funktsiyalari "ta'minot zanjiri boshqaruvi" kontseptsiyasiga yuklangan; Tadqiqotning asosiy yo‘nalishlari integratsiya jarayonlari va strategik sheriklik munosabatlarini yaratish, shuningdek, tovar oqimlari harakatini nazorat qilish va axborotni muvofiqlashtirish, zanjir ishtirokchilari harakatlarini muvofiqlashtirishni ta’minlashga qaratilgan. To‘plangan nazariy bilimlar va amaliy tajribalar majmuasi yangi fan bo‘yicha o‘quv kurslarini tashkil etadi
IV. SCM kontseptsiyasining hozirgi rivojlanish bosqichi	2000-yillarning ikkinchi yarmi.	Ta'minot zanjirini boshqarish nazariyasi va amaliyoti va ularni turli bozorlarga moslashtirish yanada chuqurroq o'rganilmoqda. Ta'minot zanjirini boshqarishning zamonaviy amaliyotlari asosiy kompaniya va ta'minot zanjirining qolgan qismi o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatishda kompaniya ichidagi rejalashtirish va resurslarni optimallashtirishga qaratilgan.

Hech qanday farq yo'q ... ikkala atama ham bir xil funktsiyani anglatadi."

O'sha davrda ta'minot zanjiri boshqaruvi kontseptsiyasini talqin qilish mantig'ini quyidagicha shakllantirish mumkin. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar ishlab chiqarish oqimi parametrlarini optimallashtirish uchun ta'minot zanjirini boshqarish ob'ekti bo'lgan uchdan-uchgacha materiallar oqimi o'tadigan ta'minot zanjirini tashkil qiladi. Umumiy maqsadga erishish uchun barcha sub'ektlar - zanjir ishtirokchilari muvofiqlashtirilgan tarzda harakat qilishadi. Butun zanjir bo'ylab material oqimining harakati butun tizim parametrlarining yaxshilanishi tufayli minimal xarajatlar bilan amalga oshirila boshlaydi.

Shunday qilib, ta'minot zanjiri boshqaruvi tizimning barcha qismlarining harakatlarini muvofiqlashtirish uchun logistika yondashuvidan foydalanishni nazarda tutgan, ya'ni. Aslida, logistika kontseptsiyasi sanoat va tijorat sohasida biznesni tashkil qilish uchun talabga ega edi.

II bosqich. SCM nazariyasini logistikadan ajratish (1990-yillarning birinchi yarmi). Ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasi mustaqil ilmiy g'oya sifatida 1990-yillarda paydo bo'ldi. Bu vaqtda ta'minot zanjirini boshqarish nazariyasi yakkalanib qoldi va shu va unga aloqador bilim sohalarida mustaqil nazariy tadqiqotlar rivojlana boshladi. Ta’minot zanjiri menejmentining fan sifatida mohiyati va mazmunini, shuningdek, kontseptsiyadan amaliyotda foydalanish sohalarini aniqlashga urinishlar olib borilmoqda. SCM mafkurasining paydo bo'lishi bilan logistika va SCM mustaqil atamalar, shuningdek, kontseptual va semantik toifalar sifatida ajratiladi. Logistika va ta'minot zanjirini boshqarishning qo'llaniladigan tushunchalari va ta'riflarini tizimlashtirish zarurati mavjud. Logistika va SCMning asosiy lug'atini oqilona tashkil etish uchun qidiruv boshlanadi, bu bizga o'zaro bog'liq tushunchalar sinflarini aniqlashga va ushbu bilim sohalarida ishlatiladigan turli xil va heterojen atamalarni hisobga olishga imkon beradi. Asosiy atamalar va tushunchalarni bir xil talqin qilish uchun logistika va SCM terminologiyasini standartlashtirish muammosi bilan bir qator xorijiy tashkilotlar, xususan, Evropa logistika assotsiatsiyasi shug'ullanadi. Evropa logistika assotsiatsiyasi) va Ta'minot zanjiri mutaxassislari kengashi ( Ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha mutaxassislar kengashi).

III bosqich. Klassik SCM kontseptsiyasini shakllantirish(i 1990-yillarning ikkinchi yarmi – 2000-yillarning boshi). Klassik kontseptsiyani shakllantirish bosqichida integratsiyalashgan logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi o'rtasidagi farq allaqachon aniq belgilangan edi. Logistikaning oldingi muvofiqlashtiruvchi roli va ta'minot zanjiridagi moddiy oqimlarni oxirigacha boshqarish SCMning vakolatiga aylanadi, shuningdek, "ta'minot zanjiri boshqaruvi" tushunchasiga moddiy oqimni boshqarishda nazorat qilish va muvofiqlashtirish kiradi. Logistika tovarlar harakati bilan bog'liq barcha turdagi faoliyatni nazorat qilish va optimallashtirish funksionalligi sifatida talqin etiladi, ya'ni. asosiy e'tibor ekspluatatsion faoliyatga (transport, omborxona, yuklarni tashish, qayta yuklash va boshqalar), shuningdek, logistika va ishlab chiqarish ob'ektlarini joylashtirishga qaratiladi.

Kontseptsiyaning jadal rivojlanishi turli sohalarda va turli mintaqaviy bozorlarda jiddiy amaliy tadqiqotlarni talab qildi. To‘plangan nazariy bilim va amaliy tajriba yangi fan bo‘yicha o‘quv kurslarini shakllantirishga asos bo‘ldi. Ushbu bosqichda ta'minot zanjiri boshqaruvi mafkurasi ham mustaqil kontseptsiya sifatida, ham boshqaruv, tijorat, marketing va logistikaning funktsional sohasi sifatida rivojlana boshlaydi. Tadqiqotning asosiy yo‘nalishlari integratsiya jarayonlari va strategik sheriklik munosabatlarini shakllantirishga, shuningdek, biznes jarayonlari kontekstida kompaniyalarning asosiy funksiyalarini o‘rganishga texnologik yondashuvdan foydalanishga qaratilgan. Tovar oqimlarining sinxronlashuvini ta'minlash, shuningdek, bo'linmalar o'rtasidagi aloqalarni faollashtirish va harakatlarni axborot muvofiqlashtirish jarayonlarini rivojlantirishga alohida e'tibor qaratildi.

IV bosqich.SCM nazariyasining hozirgi rivojlanish bosqichi (2000-yillarning o'rtalari va undan keyin). Ta'minot zanjiri menejmentini kontseptsiya sifatida ham, faoliyatning funktsional sohasi sifatida ham chuqurroq o'rganish, shuningdek, kontseptsiyani turli bozorlarga moslashtirish mavjud. SCM kontseptsiyasi logistikaning funktsional yo'nalishlarini kompleks boshqarish va kompaniyaning logistika jarayonini muvofiqlashtirish muammolarini hal qilishga qaratilgan. To‘plangan amaliy tajriba tahlil qilinadi va kompaniyalar tomonidan raqobatbardoshligini oshirish uchun foydalaniladi. Ta’minot zanjirini real vaqt rejimida boshqarish mafkurasini qo‘llash asosida muhandislik-texnik vositalardan foydalangan holda axborot texnologiyalarini rivojlantirishga alohida e’tibor qaratilmoqda. Ta'minot zanjirini boshqarish amaliyoti kompaniya ichidagi rejalashtirish va resurslarni optimallashtirishga qaratilgan bo'lib, asosiy kompaniya va ta'minot zanjiri ishtirokchilari o'rtasida istiqbolli munosabatlarni o'rnatishda muhim ahamiyatga ega. Bularning barchasi yangi tegishli kontseptsiyalarni yaratish uchun SCM bilan bog'liq sohalarda ilmiy tadqiqotlarni yanada rivojlantirishni talab qiladi.

Hozirgi vaqtda ta'minot zanjirini boshqarish SCM kontseptsiyasi sifatida foyda va bozor ulushini oshirishning samarali usullaridan biri bo'lib, sanoati rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyotida faol joriy etilmoqda. Ko'pgina yirik kompaniyalar, shu jumladan Rossiya kompaniyalari yangi biznes mafkurasi sifatida SCM tamoyillarini o'zlashtirmoqda. Milliy muvofiqlashtiruvchi organlar – Yevropa Logistika Assotsiatsiyasi va Ta’minot zanjirini boshqarish bo‘yicha mutaxassislar kengashi xorijda ham, mamlakatimizda ham logistikaning strategik afzalliklarini ta’minlash va rivojlantirishga hissa qo‘shmoqda. Rossiya Federatsiyasida hozirda bunday koordinatorlarning rolini quyidagilar o'ynaydi: Rossiya milliy logistika assotsiatsiyasi (NLA), milliy ta'minot zanjiri kengashi.

Ushbu tashkilotlarning maqsadi:

logistika sohasida Rossiya Federatsiyasining qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlariga takliflar va qo'shimchalar ishlab chiqish, chunki hozirgi vaqtda mamlakatimizda logistika sohasida qonun hujjatlari mavjud emas;
Rossiya Federatsiyasining soliq, bojxona va transport qonunchiligida logistikaning strategik salohiyatidan samarali foydalanishga to'sqinlik qiladigan to'siqlarni bartaraf etish;
biznesning turli sohalarini qamrab oluvchi yaxlit logistika tizimlarini shakllantirish, hududlararo va xalqaro integratsiyalashgan logistika transport, savdo va axborot tizimlarini yaratish.

Rossiya milliy logistika assotsiatsiyasi ta'sischilari bo'lgan jamoat tashkiloti: Davlat universiteti - Oliy Iqtisodiyot maktabi (SU-HSE), Rossiya biznes ta'limi assotsiatsiyasi va Sankt-Peterburg ekspeditorlari uyushmasi. NLA missiyasi Rossiyada logistikani yangi ilmiy va amaliy yo'nalish sifatida tashkil etish va mustahkamlashdan iborat bo'lib, u xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, iqtisodiyot tarmoqlari va umuman mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishiga, shuningdek, aholi farovonligini oshirishga yordam beradi. fuqarolar. Tashkilotning asosiy maqsadlari qatoriga quyidagilar kiradi:

logistika sohasidagi xorijiy nazariy tadqiqotlar va amaliy tajribalarni Rossiyada moslashtirish va joriy etish maqsadida tahlil qilish;
rossiya Federatsiyasining moddiy-texnik ta'minoti sohasida qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlarga takliflar va qo'shimchalar ishlab chiqish;
logistika tizimlarini loyihalash, qurish va ishlashini ta’minlash sohasida ilmiy-tadqiqot ishlarini amalga oshiruvchi korxonalar, tashkilotlar va muassasalar faoliyatini muvofiqlashtirish; rossiya Federatsiyasida va xorijda logistika ishlanmalarini qo'llash bo'yicha ilg'or tajriba almashish;
Rossiya va xalqaro talablar va standartlarga muvofiq logistika bo'yicha mutaxassislarni sertifikatlash tartibini tashkil etish va unda ishtirok etish.

Ta'minot zanjiri milliy kengashi notijorat sheriklik shaklidagi jamoat tashkiloti boʻlib, bozorning barcha ishtirokchilari (sanoat korxonalari, mahsulot va xizmatlar yetkazib beruvchilar, shu jumladan davlat transport-logistika kompaniyalari, moliya-kredit tashkilotlari, sugʻurta tashkilotlari, notijorat uyushmalari va markazlari) uchun ochiqdir. , konsalting firmalari, ta'lim muassasalari ). Uning faoliyatining asosiy maqsadi Rossiya Federatsiyasi va MDH mamlakatlarida real biznes amaliyotida ta'minot zanjiri boshqaruvi standartlarini ishlab chiqishga ko'maklashishdir. Ta'minot zanjiri kengashining vazifasi eng yaxshi global va milliy tajribalarni o'zida mujassam etgan ta'minot zanjiri boshqaruvi uchun umummilliy tarmoqlararo standartning asosi sifatida ta'minot zanjiri modelini ishlab chiqish, ishlab chiqish va tarqatishdan iborat. Ta'minot zanjiri modeli ta'minot zanjirlarining umumiy tushunchasini, standart terminologiyani, logistika faoliyatini o'lchash va baholash tizimini belgilaydi, eng yaxshi amaliyotlarni umumlashtiradi, logistika dasturiy ta'minotini amalga oshirishning protsessual modelidir va ikkalasini qurishda integratsiya qiluvchi funktsiyani bajaradi. ichki va korporativ ta'minot zanjirlari.

O‘sib borayotgan globallashuv va tashqi iqtisodiy o‘zaro aloqalarning rivojlanishi jahon tajribasidan amalda foydalanish imkonini beradi. Ko'pgina xorijiy kompaniyalar o'zlarining etkazib berish zanjirlari geografiyasini kengaytirib, Rossiya Federatsiyasi hududini tayyor mahsulotlar bozori, shuningdek, o'zlarining ta'minot zanjiriga kiritish uchun ularni ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish ob'ektlarini joylashtirish uchun baza sifatida ko'rishadi va shu bilan rossiyalik sheriklarni jalb qiladilar. global biznes integratsiyasi jarayoni.

Rossiya, Sharqiy Evropaning qolgan mamlakatlari ortidan, asta-sekin global logistika orbitasiga tortilmoqda. Bunga turli manbalardan mo'l-ko'l kapital qo'yilmalar yordam beradi. Rossiya logistika bozori so'nggi yillarda xorijiy investorlar uchun jozibador bo'lib bormoqda: bu Rossiyaga kelgan yirik xorijiy investorlar tomonidan baholanishi mumkin. Bu, masalan, Britaniya fondlari Fleminglar oilasi & Hamkorlar Va Raven. Boshqa narsalar qatorida, biz Rossiyada loyihalarning o'rtacha qoplanish muddati 7-8 yil yoki undan kam bo'lishini hisobga olamiz.

Kompaniya Kastorama Britaniya kompaniyalar guruhining bir qismi Kingfi sher. Bu Evropada birinchi va uy-ro'zg'or buyumlari va ta'mirlash uchun uy-ro'zg'or buyumlari uchun jahon gipermarketlari tarmog'ida uchinchi - DIY formatida - Do It Yourself. Guruh Kingfi sher– Yevropa va Osiyoda 770 dan ortiq do‘konlar mavjud. Kompaniyaning asosiy chakana savdo brendlari Kingfi sher – Castorama, Brico Depot, Screwfix Va B&Q. Gipermarketlar Kastorama yuqori sifatli mahsulotlarning keng assortimenti, arzon narxlar va professional maslahat tamoyiliga asoslangan xizmat ko'rsatish tizimi tufayli Evropada mashhurlikka erishdi. Brend ostida birinchi Evropa do'konlari Kastorama 1969 yilda ochilgan. Bugungi kunda Kastorama– bular Fransiyada 98 ta, Italiyada 27 ta, Polshada 37 ta, Rossiyada yettita gipermarketdir. Kastorama Rossiyada o'z ishini 2005 yilda boshlagan. Hozirgi vaqtda Moskva, Sankt-Peterburg, Samara, Rostov-na-Donu, Omsk va Krasnodarda gipermarketlar ochiq va muvaffaqiyatli faoliyat yuritmoqda. Kompaniya har yili Rossiyaning yirik shaharlarida besh-etti gipermarket ochishni rejalashtirmoqda. Missiya Kastorama- xaridorlarga o'z uylarini yanada mukammal va qulay qilishiga yordam berish, ko'p mehnat talab qiladigan va qimmatga tushadigan ta'mirlash va obodonlashtirish jarayonini hamma uchun ochiq bo'lgan qiziqarli hobbiga aylantirish. Maqsad Kastorama- Rossiya DIY bozorida birinchi o'rinni egallash.

2005 yilda kompaniya Castorama RUS Moskvada atigi 10 kishidan iborat ofis tashkil etdi. Kompaniya xodimlari Samaradagi birinchi gipermarketning ochilishida ishtirok etishdi, etkazib beruvchilar bilan faol muzokaralar olib borishdi va Rossiyada costart-up loyihasi bo'yicha barcha zarur tashkiliy tadbirlarni amalga oshirishdi.

Menejer va yagona xodimning asosiy vazifasi Ta'minot zanjiri bo'limi– SCM strategiyasini ishlab chiqish va loyihani amalga oshirish. Kompaniyadan beri Kastorama kompaniyalar guruhi tarkibiga kiradi Kingfi sher, keyin u o'z ishlanmalari va tajribasini, imkoniyatlari va texnologiyalarini, protseduralarini va boshqalarni qo'llash imkoniyatiga ega bo'ladi. SCM uchun asos sifatida Kastorama kompaniya tajribasidan foydalanishga qaror qilindi B&Q in Angliya. S&Q kompaniyasida 320 ta do'kon, 40 000 ta mahsulot va 650 ta yetkazib beruvchi mavjud; kompaniya yuklarni birlashtirish uchun sakkizta hududiy markazdan va beshta tarqatish markazidan foydalanadi. SCM ning afzalliklari IN po'lat: boshqaruvni markazlashtirish, autsorsingdan faol foydalanish, mahsulotni taqsimlash tizimi, toifalarni boshqarish va axborot bilan ta'minlash.

2006-2007 yillar uchun kompaniya Kastorama jami beshta gipermarket ochdi. Biznes jarayonlarini autsorsing qilishning mavjud kontseptsiyasi asosida Kastorama logistika operatori bilan saqlash xizmatlarini ko‘rsatish bo‘yicha shartnoma imzoladi. Tovarlarni do'konlarga to'g'ridan-to'g'ri etkazib berishdan tashqari, Rossiyadagi etkazib beruvchilar tarqatish markazi orqali "o'zaro bog'lanish" tamoyilidan foydalangan holda tovarlarni etkazib berishni boshladilar. Kastorama. Inventarizatsiyani boshqarish va etkazib beruvchilar bilan buyurtma berish yuklangan Sotib olish bo'limi. Biroq, kompaniyaning rivojlanishi etkazib beruvchilarga (import qilinadigan va rus) buyurtmalarni rejalashtirish va shakllantirish tuzilmasi o'zgarishiga olib keldi. Har bir gipermarketda Buyurtma bo'limi tashkil etilgan bo'lib, uning vazifalariga quyidagilar kiradi: gipermarket omborlaridagi zaxiralarni kuzatish va nazorat qilish, sotishni rejalashtirish va prognozlash, tranzit vaqtini hisobga olgan holda etkazib beruvchilarga buyurtma berish.

2008 yildan beri kompaniyada ta'minot zanjiri boshqaruvi (SCM) tizimini joriy etish haqida gapirishimiz mumkin.

Zamonaviy ilm-fan "ta'minot zanjiri menejmenti" tushunchasiga juda ko'p turli xil ta'riflarni taklif qiladi. Uning mazmuni bo'yicha konsensus yo'q, bundan tashqari, fikrlar doirasi juda keng va logistika maktabiga (yo'nalishi) va ma'lum bir tadqiqotchining pozitsiyasiga bog'liq;

Umumiy nuqta shundaki, kontseptsiyani talqin qilishda urg'u "Logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi uchun standartlar" to'plamida berilgan SCMni kengroq tushunishga tobora ko'proq o'tmoqda: ta'minot zanjiri boshqaruvi - bu tashkil etish, rejalashtirish, nazorat qilish va bajarish. tovarni loyihalash va xarid qilishdan tortib ishlab chiqarish va tarqatish orqali yakuniy iste'molchigacha bo'lgan bozor talablariga muvofiq iqtisodiy samaradorlik.

M. Kristofer ta'minot zanjiri boshqaruviga quyidagi ta'rifni beradi: bu "butun butun ta'minot zanjiri bo'ylab kamroq xarajat evaziga yuqori mijozlar qiymatiga erishishga qaratilgan yuqori va quyi oqim yetkazib beruvchilar va mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish".

J. Stock va D. Lambert ta'minot zanjiri boshqaruvini "yakuniy foydalanuvchidan boshlab, iste'molchilar va boshqa manfaatdor tomonlarga qiymat qo'shadigan barcha tovarlar, xizmatlar va ma'lumotlarni etkazib beruvchilarni qamrab oluvchi asosiy biznes jarayonlarining integratsiyasi sifatida" belgilaydi.

Ta'riflar ro'yxatini davom ettirish mumkin, shu jumladan logistika va ta'minot zanjiri boshqaruvi tushunchalarini taqqoslash kontekstida. Hozirgi noaniqlik bir qator sabablarga ko'ra yuzaga keladi.

1. Tarixiy jihatdan qisqa rivojlanish vaqti. Logistika va ta'minot zanjiri menejmenti juda yosh va faol muhokama qilinadigan bilim sohalari, chunki "ta'minot zanjiri boshqaruvi" atamasining o'zi 1980-yillarda paydo bo'lgan. Tabiiyki, ularning kontseptual apparati doimo takomillashtirilib, o'zgartirilib, yangi mazmun bilan to'ldirilib boriladi.
2. Logistika va ta'minot zanjirini boshqarishda turli milliy maktablar va tendentsiyalarning mavjudligi. Hozirgi vaqtda biz mavjudligi haqida gapirishimiz mumkin Amerika maktabi(D. Bowersoke, J. Kloss, D. Waters, J. Stock, D. Lambert va boshqalar), turli xil jiddiy tadqiqotlar Yevropa davlatlari, jumladan, Buyuk Britaniya (M. Kristofer, J. Mentser, K. Oliver, M. Veber va boshqalar). Tadqiqot alohida qiziqish uyg'otadi Avstraliya olimlari Osiyo logistika maktabining rivojlanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatmoqda. Jumladan, Avstraliyadan logistika va SCM sohasida e’tirof etilgan jahon miqyosidagi mutaxassis Jon Gatornaning asarlari yapon va xitoy tillariga tarjima qilingan va hozirda Osiyo mamlakatlarida keng e’tirof etilgan. Rossiyada logistika va ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha ilmiy maktablar yaratilgan va rivojlanishda davom etmoqda (1.1-bandga qarang).
3. Logistika va ta'minot zanjirini boshqarishning fanlararo tabiati va ulardagi iqtisodiy va muhandislik fanlarining uyg'unligi. So'nggi bir necha o'n yilliklarda ta'minot zanjiri boshqaruvi savdo, marketing, logistika, operatsion va strategik boshqaruv chorrahasida eng dinamik rivojlanayotgan tushunchalardan biri bo'ldi.
4. Turli bilim sohalaridan atamalarning ko'pligi. Bu shuningdek, ushbu bilim sohasidagi yetakchi mutaxassislarning dastlab boshqa sohalar, jumladan, muhandislik-texnik mutaxassisliklar bo‘yicha mutaxassislar bo‘lishi bilan bog‘liq.
5. Turli tillarda ba'zi logistika atamalarining yo'qligi, shuningdek, turli mamlakatlarda ularning noto'g'ri tushunilishi. Turli terminologiyadan foydalanish mualliflarning u yoki bu logistika maktabiga mansubligi, shuningdek, logistika jarayonining ayrim jihatlariga e'tibor qaratish istagi bilan izohlanishi mumkin. Masalan, "jismoniy taqsimot" atamasi AQShda 20-asrning ikkinchi yarmida ishlatilgan. zamonaviy logistika kontseptsiyasining sinonimi sifatida va hozirgi vaqtda u logistikaning funktsional yo'nalishlaridan birini bildiradi va "tarqatish" atamasi bilan sinonimdir.

Mavjud tadqiqotlarga murojaat qilib, ularning natijalarini umumlashtirgan holda, Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universitetining Savdo va logistika kafedrasi ilmiy maktabi quyidagi ta'rifni boshqaradi.

Yetkazib berish tizimining boshqaruvi ta'minot zanjiri ishtirokchilarining strategik maqsadlariga erishishga qaratilgan rejalashtirish, tashkil etish, hisobga olish, nazorat qilish, tahlil qilish, tartibga solish jarayonidir. Logistikada umumiy boshqaruv funktsiyalari va maxsus boshqaruv funktsiyalarining (xarajatlarni boshqarish, xizmatlar sifatini boshqarish va boshqalar) kombinatsiyasi keng qamrovli kompleksni tashkil qiladi. nazorat qilish funktsiyasi, ta'minot zanjirlarida logistika muvofiqlashtirishga erishishni ta'minlash.

Ta'minot zanjirlari bir-biri bilan ketma-ket o'zaro ta'sir qiluvchi etkazib beruvchilar va iste'molchilarning yig'indisidir: har bir iste'molchi keyingi iste'molchilar uchun etkazib beruvchiga aylanadi - bu tayyor mahsulot yakuniy iste'molchiga yetguncha davom etadi. Ta'minot zanjiri o'z tarkibida markazlashtirilgan kompaniya, etkazib beruvchilar, iste'molchilar, shuningdek, o'zaro aloqada ishtirok etadigan kanal vositachilariga ega. Fokus kompaniyasi – Bu zanjirning konfiguratsiyasini va ishtirokchilar o'rtasidagi o'zaro ta'sir xususiyatlarini belgilaydigan ta'minot zanjirining asosiy bo'g'inidir.

Bog'lanishlar soniga qarab, ta'minot zanjiri murakkabligining uchta darajasi mavjud:

1) to'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjiri;
2) kengaytirilgan ta'minot zanjiri;
3) maksimal ta'minot zanjiri.

mahsulot, xizmatlar, moliya va axborotning tashqi va (yoki) ichki oqimida ishtirok etuvchi fokal (markaziy) kompaniya (odatda ishlab chiqarish yoki savdo kompaniyasi), yetkazib beruvchi va xaridor/iste’molchidan iborat. Bunday holda, qoida tariqasida, markazlashtirilgan kompaniya ta'minot zanjiri tuzilmasini va biznes sheriklari bilan munosabatlarni boshqarishni belgilaydi (8.1-rasm).

Guruch. 8.1.

Kengaytirilgan ta'minot zanjiri qo'shimcha ravishda ikkinchi darajali etkazib beruvchilar va iste'molchilarni o'z ichiga oladi (8.2-rasm).

Stok J., Lambert D. Strategik logistika boshqaruvi: trans. ingliz tilidan 4-nashr. M.: INFRA-M, 2005. S. 51.