Yaxshilash bo'yicha takliflar. Innovator har bir muhandisda yashaydi elektrchilar uchun korxonada oqilona takliflar

Uchta samarali, bizning fikrimizcha, qurilishda qoziqlar va qoziq poydevorlarini ishlab chiqish Brest davlat texnika universitetining qurilish texnologiyasi kafedrasining texnik echimlari: qoziqni qo'llab-quvvatlash (foydali model No 8603 uchun Belarus Respublikasi patenti), zerikilgan qoziq (patent № 8370) va uchinchi ishlanma - qoziq ( Belarus Respublikasi patent arizasi).

Qoziq qo'llab-quvvatlash, shunga o'xshash maqsadli boshqalar bilan solishtirganda, ishlab chiqarish uchun juda oddiy, minimal metall intensiv (faqat barrel metall), arzon va ishlab chiqarish texnologik jihatdan ilg'or. Bunday tayanchlarda siz to'siqlar, darvozalar o'rnatishingiz, qishloq uylari, bog 'binolari va boshqa ko'plab er usti inshootlarini qurishingiz mumkin.

Qoziq tayanchi, quduqqa botirilishidan oldin, trubaning pastki uchida uzunlamasına tirqishlar 3 bilan kesilgan devor qismlaridan yasalgan, ochiladigan pichoqlar 2 bo'lgan profil metall trubkasi 1 (1-rasm). Quvur 1ning o'zi kvadrat quti shaklidagi kesma (patent No 8603) dan qilingan. Bundan tashqari, to'rtburchaklar quti qismi bilan ham amalga oshirilishi mumkin. Ikkala turdagi quti profillari mahalliy sanoat tomonidan ishlab chiqariladi va ular dumaloq metall quvurlarga qaraganda arzonroq, magistralning tasavvurlar maydoni bo'yicha taxminan quti profillariga teng.

Uzunlamasına tirqishlar 3 trubaning yon qovurg'alarida frezalash yoki kesish mashinasida, gaz yoki kerosin to'sarda yoki hatto o'tkirlash (silliqlash) dastgohida, shuningdek, qo'lda arra yordamida freza yoki to'sar yordamida amalga oshiriladi. Bundan tashqari, pichoqlarning uzunligi 2 va bo'ylama tirqishlarning uzunligi 3 qanchalik katta bo'lsa, quduqdagi pichoqlarning ochilishi qanchalik katta bo'ladi va erdagi kengayish shunchalik katta bo'ladi.

Tuproqdagi quduqni kerakli chuqurlikdagi va kattaroq (quvurning 1 tasavvurlar o'lchamlari bilan solishtirganda) diametrli har qanday asbob, mexanizm, qurilma yoki mashina bilan burg'ulashdan so'ng, avval tabiiy yoki sun'iy toshdan tanlangan yo'qolgan poyabzal 4. dumaloq tosh shaklida, unga yoki sharsimon tanaga tushiriladi (tushadi), so'ngra trubkani 1 tiqilib, pichoqlarni 2 ochishga kirishadi (2-rasm). Poyabzalning 4 ko'ndalang kesimi o'lchamlari katta bo'lganligi sababli (quvurning 1 ko'ndalang kesimi o'lchamlari bilan solishtirganda), lekin quduqning diametriga nisbatan kichikroq bo'lganligi sababli, trubaning 1 pichoqlari 2 sirg'alib, bir-biridan uzoqlasha boshlaydi. poyabzal 4 (tosh) yon tomonlarga va quduqning devorlariga qulab tushishi , unda kengayish hosil qiladi va qoziqni qo'llab-quvvatlaydi. Quduqdagi pichoqlar 2 yetarlicha ochilgandan so'ng (quduqdagi trubaning 1 cho'kindisiga qarab vizual va instrumental ravishda baholanishi mumkin), ular quduqni tuproq, qum va maydalangan tosh bilan qatlam-qatlam to'ldirishni boshlaydilar. har bir qatlamni ehtiyotkorlik bilan siqish. Natijada, ham vertikal, ham gorizontal presslash yuklarining ta'siri ostida poydevor tuprog'ida juda yuqori yuk ko'tarish qobiliyatiga ega bo'lgan tuproqda qoziq tayanchi hosil bo'ladi.

BrSTU, shuningdek, qoziq tayanchlarini (burg'ulash qoziq va qoziq) qurish uchun ikkinchi (Belarus Respublikasining 8370-sonli patenti) va uchinchi (Belarus Respublikasining patent arizasi) variantlarini ishlab chiqdi, ular birinchisidan shakli bo'yicha farqlanadi. mil va qoziq materiali.

Zerikilgan qoziqda magistral dumaloq shakldagi metall trubadan 1 ochiladigan pichoqlar 2, magistralning pastki uchida uzunlamasına tirqishlar 3 bilan kesilgan devor qismlaridan yasalgan (3-rasm). Keyinchalik, haydash ta'sirida quduqdagi pichoqlar 2 ochilib, erdagi qoziq tayanchiga aylanadi (4-rasm).

Qoziqda magistral 1 dumaloq yog'ochdan yog'ochdan yasalgan va ochiladigan pichoqlar 2 metalldan yasalgan, magistralga mixlar yoki vintlar bilan biriktirilgan 5 (5-rasm). Quduqdagi pichoqlarni 2 ochish ham haydash usuli yordamida amalga oshiriladi (6-rasm).

Boshqa jihatdan, qoziq tayanchi, zerikarli qoziq va qoziqning konstruktsiyalari o'xshash va ularni erga oldindan burg'ulangan quduqlarga o'rnatish texnologiyalari o'xshash.

Muayyan sharoitlarda, uchta dizayn qurilish amaliyotida, xususan, Belarus Respublikasining yumshoq tuproqlarida amalga oshirilishidan sezilarli iqtisodiy samara berishi mumkin.

V.P. Chernyuk, qurilish texnologiyasi kafedrasi dotsenti

Brest davlat texnika universiteti, t.f.n.

Amaldagi texnologiyalarni takomillashtirish jarayonida ixtirolar, innovatsion takliflar, foydali modellar katta ahamiyatga ega. Ularning barchasi texnik ijod ob'ekti sifatida ishlaydi. Biroq, ularning eng keng tarqalgani ratsionalizatorlik takliflaridir. O'z maqsadlariga eng samarali erishishga intilayotgan korxonada ular hech qanday ahamiyatga ega emas. Keling, ushbu toifani quyida batafsilroq ko'rib chiqaylik.

Ijobiy nuqtalar

Ratsionalizatorlik taklifi tufayli mavjud texnik yechimni takomillashtirish, foydalaniladigan uskunalarni modernizatsiya qilish va muayyan ishlab chiqarish sharoitlariga moslashtirish mumkin. Bundan tashqari, bunday ilovalar yordamida dizaynerlar yoki konstruktorlarning ma'lum xatolarini bartaraf etish mumkin bo'ladi. Ixtisoslashgan nashrlarda keltirilgan ma'lumotlarga ko'ra, ratsionalizatorlik takliflari yaqinda Rossiya iqtisodiy tizimidagi jami tejashning qariyb 70 foizini ta'minladi.

Ta'rif

Avvalgi qoidada ratsionalizatorlik taklifi u yo‘naltirilgan ishlab chiqarish, muassasa yoki tashkilot uchun foydali va yangi bo‘lgan texnik yechim edi. Bu texnologiyani o'zgartirish, mahsulot yoki uskunalar dizayni va materialning tarkibini o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, ko'rib chiqilayotgan toifaga tegishli qarorlarning ayrim turlari berildi.

Ushbu qoidaga ko'ra, ratsionalizatorlik taklifi foydalilik, yangilik va texnik yechim kabi xususiyatlarga ega edi. Joriy tavsiyalarda ta'rif biroz o'zgartirilgan shaklda berilgan. Xususan, ratsionalizatorlik taklifi ma'lum bir tuzilma uchun foydali va yangi deb tan olingan boshqaruv, tashkiliy yoki texnik echimdir. Ta'rifdan ko'rinib turibdiki, faqat birinchi qism o'zgargan. Shunday qilib, ratsionalizatorlik taklifi endi faqat dolzarb amaliy muammolarni hal qilishning texnik usullari sohasi bilan cheklanmaydi.

Xarakterli

Avvalo, ratsionalizatorlik taklifi sifatida taqdim etilayotgan taklif shunchaki biron-bir vazifani qo‘ymasligi kerakligini ta’kidlash lozim. U orqali muammoni hal qilishning aniq usullarini ochib berish kerak. Ratsionalizatorlik taklifi tufayli kutilgan natijani maksimal samaradorlik va eng kam yo'qotishlar bilan olish mumkin bo'lgan vaziyat yaratilishi kerak. Faqatgina zaruratni bildiruvchi, muayyan hodisani o‘tkazish maqsadga muvofiqligini yoki uni amalga oshirish jarayonida erishilishi mumkin bo‘lgan ijobiy natijani ko‘rsatish bilan cheklanib qoladigan qarorlar va hokazolar foydali va yangi deb topilmaydi.

Quyida misollar keltiriladigan ratsionalizatorlik takliflari asosiy javobni o'z ichiga oladi. Yechim shu qadar aniq bo'lishi kerakki, hech qanday taxmin yoki taxmin qilishning hojati yo'q. Taklif muallif g‘oyasining mohiyatini ochib beradi va uni amalga oshirish qo‘shimcha ijodiy o‘zgartirishlarni talab qilmaydi. Agar yechim va uni tushuntiruvchi materiallarda ma'lum loyihalash (qurilish) usullaridan foydalangan holda rejani amaliy amalga oshirish uchun etarli ma'lumotlar mavjud bo'lsa, bu shart bajarilgan deb hisoblanadi.

Amalga oshirish usullari

Muammoni hal qilishni ta'minlash boshqaruv, tashkiliy, texnik vositalar yoki ularning kombinatsiyasi yordamida amalga oshirilishi mumkin. Texnik takliflar orasida mahsulotlar, ishlab chiqarish texnologiyalari, qo'llaniladigan uskunalar yoki materiallar tarkibidagi dizayn o'zgarishlariga taalluqli bo'lganlar ustunlik qiladi. Bunday yechimlar takomillashtirish va modernizatsiya qilishga qaratilgan. Shu bilan birga, yangi texnologiya yoki asbob-uskunalarni joriy etishni nazarda tutuvchi loyiha innovatsion taklif sifatida tan olinishi ham istisno qilinmaydi. Boshqaruv va tashkiliy qarorlar tegishli faoliyatni amalga oshirish yoki boshqaruvni optimallashtirish orqali samarali natijalarga erishishga yordam beradi.

Ratsionalizatorlik takliflari qanday bo'lishi mumkin?

Turli misollar keltirish mumkin. Shunday qilib, qaror mehnat resurslarini taqsimlash va hujjat aylanishiga tegishli bo'lishi mumkin. Uskunalarni ta'mirlash, ish jadvallarini o'zgartirish va hokazolar bo'yicha ratsionalizatorlik takliflari kiritilishi mumkin. Yechim, shuningdek, turli elementlarni birlashtirgan tashkiliy va texnik yo'nalishga ega bo'lishi mumkin. Shunday qilib, ratsionalizatorlik taklifi tufayli ishchilar uchun joylarning holatini yaxshilash, asbob-uskunalarni optimal joylashtirish, ishlab chiqarish operatsiyalarini samarali ajratish yoki kombinatsiyalash va hokazolarga erishish mumkin.

Yangilik

Bu foydali yechimning ikkinchi muhim belgisidir. Ratsionalizatorlik taklifi, ixtirolardan farqli o'laroq, mahalliy yangilik talabiga bo'ysunadi. Bu shuni anglatadiki, ushbu atribut qarorlar yuboriladigan kompaniyalar ichida bo'lishi kerak. Agar taklif kiritilgunga qadar korxona bu haqda uni amalga oshirish uchun yetarli darajada bilmagan bo'lsa, u yangi deb hisoblanadi.

Chempionat

Yangilik ma'lum bir vaqt davriga muvofiq belgilanadi. Ratsionalizatorlik takliflariga kelsak, ustuvorlik tushunchasi qo'llaniladi. Loyihani amalga oshirish uchun to'g'ri to'ldirilgan arizani qabul qilish sanasi bilan belgilanadi. Ustunlik belgilangan tartibda birinchi bo'lib bajargan muallif tomonidan tan olinadi. Taklifga faqat ushbu yoki o'xshash loyihaning mohiyatini ochib beradigan ma'lumotlar ustuvorlik sanasidan oldin ma'lum bo'lgan bo'lsa, qarshilik ko'rsatishi mumkin.

Axborot fondi

Ratsionalizatorlik taklifiga quyidagilar kiradi:

Mualliflik

Shuni yodda tutish kerakki, foydali va yangi taklif uni taqdim etayotgan shaxsning ijodiy faoliyati natijasi bo'lishi kerak. Ko'pincha maxsus nashrlarda ushbu xususiyatni qarorning "himoyalanishi" uchun mustaqil mezon sifatida ko'rib chiqish taklif etiladi. Biroq, bir qator ekspertlarning fikriga ko'ra, mualliflik huquqi tan olingan barcha intellektual mulk ijodiy yo'nalishga ega bo'lishi kerakligi sababli, bu ayniqsa zarur emas.

Shunday qilib, dastlab ushbu turdagi barcha ob'ektlar, shu jumladan ratsionalizatorlik taklifi, ijodkorlarning o'zlarining ijodiy faoliyati natijasidir va ochiq manbalardan olinmaydi, deb ishoniladi. Albatta, ikkinchisi aniq bo'lishi kerak. Qarz olishni belgilashga asoslangan taklifni ratsionalizatsiya deb tan olishni rad etishga, agar bu fakt isbotlangan bo'lsa yoki ariza beruvchining o'zi tomonidan to'g'ridan-to'g'ri bahslashmasagina yo'l qo'yiladi.

Ratsionalizatorlik takliflari qanday bo'lishi mumkin?

Samaradorlik qanday ifodalanadi?

Iqtisodiy samaradorlikni hisoblash formulasini qanday tanlash mumkin?

Korxona xarajatlarini optimallashtirish orqali ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini pasaytirish mumkin. Sanoat korxonasining samaradorligini oshirish usullaridan biri bu resurslardan oqilona foydalanish va ishlab chiqarish jarayonida chiqindilar va yo'qotishlarni kamaytirishdir. Xodimlarni chiqindilarni kamaytirish variantlarini izlashga undash uchun korxonalar innovatsiyalar bo'yicha me'yoriy hujjatlarni ishlab chiqmoqdalar va joriy qilmoqdalar.

Korxonada ratsionalizatorlik faoliyatining iqtisodiy samaradorligi ishlab chiqarish hajmini ko'paytirish, mahsulot sifatini yaxshilash, ishlab chiqarishdagi nuqsonlar va chiqindilardan yo'qotishlarni kamaytirish, ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish, moddiy va energiya resurslarini tejash, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirish va ishlab chiqarishni osonlashtirishda ifodalanadi. . Takliflarni amalga oshirishdan real tejamkorlikni hisoblashda faqat ishlab chiqarish xarajatlarining ushbu taklifni amalga oshirish natijasida haqiqatda o'zgargan moddalari hisobga olinadi. Taklifni amalga oshirish bilan bog'liq barcha xarajatlar tejamkorlikdan chegirib tashlanadi.

Xodimlarni bunday echimlarni izlashga undash uchun korxonada innovatsiyalar to'g'risidagi nizomni ishlab chiqish va joriy etish kerak.

Ratsionalizatsiya taklifi- bu asbob-uskunalar, materiallar yoki ishchilar mehnatidan samaraliroq foydalanish orqali ishlab chiqarish jarayonini bevosita takomillashtiradigan, lekin ishlab chiqarishning konstruktiv yoki texnologik jarayonlarini sezilarli darajada o'zgartirmaydigan ishlab chiqarish-texnik xususiyatga ega bo'lgan taklif.

Ishlab chiqarishni tashkil etish sohasidagi ratsionalizatorlik takliflarini korxona, fermer xo‘jaligi va boshqalarni boshqarishni tashkil etish sohasidagi ratsionalizatorlik takliflaridan farqlash zarur.

Birinchi holda, qabul qilingan ratsionalizatorlik taklifining muallifi mukofot oladi, uning miqdori, qoida tariqasida, taklifni qo'llashdan olingan yillik tejash miqdoriga bog'liq; ikkinchisida - korxona yoki muassasa rahbari tomonidan belgilangan miqdorda mukofot.

Ikkinchi holda, faqat taklifning ratsionalizatsiya yoki yo'qligini baholash kerak. Birinchisida esa iqtisodchilar ratsionalizatorlik taklifining iqtisodiy samarasini hisoblashlari kerak.

Iqtisodiy samarani hisoblash formulasini tanlash ratsionalizatorlik taklifining turiga bog'liq.

Korxona iqtisodchilari ko'pincha birinchi turdagi texnik echimlarning iqtisodiy samarasini quyidagi formuladan foydalanib hisoblashadi:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

bu erda E - yillik iqtisodiy samara, rub.;

Z 1, 3 2 - ratsionalizatorlik taklifi amalga oshirilgunga qadar va keyin ishlab chiqarilgan mahsulot (ish) birligining kamaytirilgan xarajatlari;

C 1, C 2 - ixtiro yoki innovatsion taklifdan foydalanish boshlanishidan oldin va keyin xarajatlar moddalarini o'zgartirish uchun ishlab chiqarish (ish) birligiga to'g'ri keladigan xarajatlar;

E - kapital qo'yilmalarning qisqarish koeffitsienti;

K 1, K 2 - ratsionalizatorlik taklifidan foydalanish boshlanishidan oldin va keyin ishlab chiqarish fondlariga aniq kapital qo'yilmalar, rubllarda;

A 2 - ratsionalizatorlik taklifidan foydalangan holda ishlab chiqarish (ish)ning yillik hajmi, natural birliklarda.

Sanoat chiqindilarini kamaytirish bo'yicha ratsionalizatorlik takliflari misolida iqtisodiy samarani hisoblash tartibini ko'rib chiqaylik.

Bu sohada ratsionalizatorlik takliflarining 2 turi mavjud:

1. qaytariladigan chiqindilarni kamaytirish va ulardan oqilona foydalanish;
2. qayta tiklanmaydigan chiqindilardan foydalanish bo'yicha.

Qaytariladigan chiqindilarni kamaytirish va undan oqilona foydalanish natijasida ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish bo‘yicha ratsionalizatorlik taklifi bizni qiziqtiradi. Bunda iqtisodiy samara ratsionalizatorlik taklifiga ta'sir ko'rsatadigan xarajatlar moddalari uchun ishlab chiqarish jarayonida chiqindilar hosil bo'lgan asosiy mahsulot tannarxidagi farq hisoblanadi. Bunda chiqindilarni sotish uchun belgilangan narxlar hisobga olinadi.

Va qaytariladigan chiqindilar minus bo'lganligi sababli, asosiy mahsulotlarning narxini quyidagi formula yordamida hisoblash mumkin:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

bu erda C o - asosiy mahsulot birligiga to'g'ri keladigan xarajatlar, rub.;

N m - ishlab chiqarish birligiga asosiy material, xom ashyo sarfi;

R t - korxonaga material, xom ashyo birligini etkazib berish uchun transport va xarid qilish xarajatlari, rub.;

C m - material, xom ashyo birligi uchun ulgurji narx, rub.;

O m - ishlab chiqarish birligiga material, xom ashyo chiqindilari;

Ts o - chiqindilar birligini sotish narxi, rub.

2-formulani 1-formulaga almashtiramiz:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Agar R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 va hokazo bo'lsa, iqtisodiy samarani hisoblash formulasi quyidagicha bo'ladi:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Ishlab chiqarish uchun yuqori navli materiallar o'rniga qaytarib bo'lmaydigan chiqindilardan foydalanish bo'yicha ratsionalizatorlik taklifining iqtisodiy samarasini hisoblash uchun yuqori navli materiallardan mahsulot ishlab chiqarish tannarxi qayta tiklanmaydigan chiqindilardan mahsulot ishlab chiqarish tannarxi bilan taqqoslanadi. Bunday holda, faqat o'zgaruvchan xarajatlar moddalari hisobga olinadi.

Bu holda siz 4-formuladan foydalanishingiz mumkin. O m1 = O m2 bo'lishi sharti bilan formula quyidagi shaklni oladi:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

1-jadval

Ishlab chiqarish chiqindilarini o'zgartiruvchi innovatsion taklifning iqtisodiy samarasini hisoblash

R. V. Kazantsev,
"Teplodar" boshqaruv kompaniyasi MChJ moliyaviy direktori

Transkripsiya

2 "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes-portali 2010 yildan beri muvaffaqiyatli rivojlanmoqda. U xuddi shu nomdagi "Ishlab chiqarishni boshqarish" jurnali (birinchi soni 2008 yilda nashr etilgan) asosida Internet formatiga o'tkazish yo'li bilan yaratilgan. Hozirda biz faqat shu formatda ishlaymiz. 2011 yil sentyabr oyida yirik strategik investor loyihaga kirdi, bu esa portalni rivojlantirishning yangi konsepsiyasini amalga oshirishni boshlash imkonini berdi. Bugungi kunda portalimiz o'z auditoriyasiga turli bo'lim va xizmatlarni taqdim etmoqda. Bular Internet jurnali, Kutubxona, Yangiliklar va Forumdagi turli bo'limlardir. Bu Ish bo'limidan foydalangan holda eng yaxshi xodimlarni topish va muhim voqealarni o'tkazib yubormaslik imkoniyatidir. Axir, Voqealar bo'limi tomoshabinlar uchun mavjud. Shuningdek, biz bir qator noyob loyihalarni yaratayotganimizdan ham minnatdormiz. Eng yaxshi tajriba (yoki “eng yaxshi amaliyot”) bizning portalimizning asosidir. Uning deyarli barchasi ishlab chiqarishni boshqarishning turli sohalarida mutaxassislar bilan eksklyuziv intervyulardir. Mahalliy va xorijiy yetakchi kompaniyalarning TOP-menejerlari o‘zlarining boshqaruv tajribalari bilan o‘rtoqlashadilar, amalga oshirilayotgan loyihalarning qiyinchiliklari va muvaffaqiyatlari haqida gapiradilar. Mutaxassislarning fikricha, aynan shu narsa portalni rus tilidagi internetdagi eng yuqori maqomli ixtisoslashtirilgan loyihaga aylantirgan. Portalning asosiy mavzulari: ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish, ishlab chiqarishni tashkil etishning zamonaviy texnologiyalari, modernizatsiya va texnik qayta jihozlash, strategik menejment, sifat menejmenti, mehnat unumdorligi, ishlab chiqarishda xodimlarni boshqarish, tannarxni pasaytirish vositalari, boshqaruv hisobi va hisoboti, logistika. ishlab chiqarish korxonasi, MRO, axborot texnologiyalari va ishlab chiqarishni avtomatlashtirish, innovatsiyalar va Ar-ge. Portal muharrirlari ishlab chiqarish korxonalari, nashriyot, konsalting va ishlab chiqarish mavzulari bo‘yicha biznes ta’lim sohasida katta amaliy tajribaga ega bo‘lgan mutaxassislar jamoasidir. O‘z tadqiqot va tahlil markaziga ega bo‘lishimiz bizga noyob tadqiqot loyihalari, reytinglar, tahliliy materiallar va amaliy qo‘llanmalar yaratish imkonini beradi. Portal jamoasida ishlab chiqarish mavzulariga ixtisoslashgan professional tarjimonlarning mavjudligi portal auditoriyasiga xorijiy ishlab chiqarish manbalaridan (ingliz, nemis va frantsuz) tegishli materiallarni, shuningdek, taniqli xorijiy kompaniyalar rahbariyati bilan intervyularni taqdim etish imkonini beradi. Portal auditoriyasini taniqli kompaniyalarning top-menejerlari (shu jumladan, biz eksklyuziv intervyu nashr qilgan shaxslar), ishlab chiqarish bo'linmalari rahbarlari va sanoat kompaniyalari rahbarlari, hukumat vakillari (geografiya: Rossiya va MDH mamlakatlari Belarus, Ukraina, Qozog'iston). 2011 va 2012 yillarda "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes-portali Rossiya muhandislik muhandislari uyushmasi va Rossiya jurnalistlar uyushmasi tomonidan tashkil etilgan "Jurnalist mahorati" tanlovining g'olibi bo'ldi.

3 "Ishlab chiqarishni boshqarish" mualliflik huquqi portali. Ushbu tahliliy sharhni yoki uning biron bir qismini "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes-portalining yozma ruxsatisiz tarqatish yoki biron-bir tarzda takrorlash mumkin emas. Ko'rib chiqishni uchinchi shaxslarga topshirish taqiqlanadi. Ushbu hisobotni "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes portalidan sotib olgan yoki olgan tashkilotlar uning tarqatilmasligi uchun javobgardir. Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu tahliliy sharh “Ishlab chiqarishni boshqarish” biznes-portalining tadqiqot va tahlil markazi tomonidan faqat maʼlumot olish maqsadida tayyorlangan. Bu erda keltirilgan ma'lumotlar Business Management tomonidan ishonchli deb hisoblangan manbalardan olingan, ammo to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita investitsiya bo'yicha maslahat sifatida talqin qilinmasligi kerak. Ushbu materialdagi barcha fikrlar va baholashlar mualliflarning nashr sanasidagi fikrlarini aks ettiradi va ogohlantirmasdan o'zgartirilishi mumkin. "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes portali ushbu hisobotda mavjud bo'lgan ma'lumotlardan, shu jumladan e'lon qilingan fikrlar yoki xulosalardan uchinchi shaxslar tomonidan foydalanish natijasida yuzaga keladigan yo'qotish yoki zarar yoki taqdim etilgan ma'lumotlarning to'liq bo'lmaganligi sababli yuzaga keladigan oqibatlar uchun javobgar emas. Ushbu hisobotda keltirilgan ma'lumotlar ochiq manbalardan olingan yoki hisobotda ko'rsatilgan kompaniyalar tomonidan taqdim etilgan. Yuridik manzil: Moskva, Mira prospekti, 52, bino. 3, xona III. xatlar uchun: , Moskva, PO Box 109. Veb-sayt -

4 “Ishlab chiqarishni boshqarish” biznes portali haqida ma’lumot tabrik so‘zi 5 1 Reyting metodologiyasi 6 2 “Sanoatdagi 100 ta eng yaxshi innovatsion taklif 2012” reytingi natijalari Reyting ishtirokchilarining tuzilishi va bahosi “Sanoatning 100 ta eng yaxshi innovatsion taklifi 2012” reytingi g‘oliblari 13 3 Rossiyada innovatsiyalarning holati va tendentsiyalari Reytingning bir qismi sifatida olingan ratsionalizatorlik takliflarining tabiati qanday? Rossiyada va dunyoda ratsionalizatorlik takliflari qanday? Innovatsiyaning iqtisodiy samaradorligi qanday? Ratsionalizatorlik takliflarining manbai kim? Reytingda ishtirok etayotgan korxonalarda ratsionalizatorlik faoliyati uchun rag‘batlantirish va mukofotlash tizimi qanday? 4 Xulosa

5 Hurmatli xonimlar va janoblar, "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes portalining sanoat tadqiqotlari markazi sizning e'tiboringizga Rossiyada mavjud bo'lgan ratsionalizatsiya harakatini baholashga qaratilgan "2012 yilda sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi" birinchi umumrossiya reytingini taqdim etadi. mahalliy ishlab chiqarish muhiti va sanoat kompaniyalari va keng jamoatchilikka zamonaviy taqqoslash ma'lumotlarini taqdim etish. Innovatsion harakat mamlakatimizda tarixan yuksak darajada rivojlangan bo‘lib, bugungi kunda u yana kuchaymoqda. Tobora ko'proq kompaniyalar mehnatni ilmiy tashkil etishning sovet an'analarini eslaydilar, ko'pchilik dunyoning etakchi kompaniyalari, shu jumladan Toyota korporatsiyasining zamonaviy tajribasiga asoslanadi. Buni "Rossiyaning ishlab chiqarish tizimlari" tadqiqoti natijalari tasdiqlaydi, unga ko'ra ratsionalizatsiya ishlab chiqarishni optimallashtirishning zamonaviy usullarini joriy qiluvchi korxonalar orasida eng keng tarqalgan vosita bo'lib, bu haqda 500 ga yaqin kompaniyadan 180 tasi aytib o'tdi "Ishlab chiqarish menejmenti" Rossiyada birinchi bo'lib ushbu vositani mamlakatimizda joriy qilishni baholash va rag'batlantirish uchun mo'ljallangan "2012 yilda sanoatdagi 100 ta eng yaxshi innovatsion taklif" noyob reytingini taqdim etadi. Va biz bu muvaffaqiyatli bo'lganligi haqida xabar berishdan xursandmiz. Reytingning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat edi: Rossiya korxonalari va ularning xodimlari o'rtasida innovatsion harakatni ommalashtirishga ko'maklashish; 2012 yil oxiridagi ratsionalizatorlik takliflarining tabiati bo'yicha vaziyatning qisqacha tasvirini yaratish; qaysi ratsionalizatorlik takliflari keng tarqalganligini va ular nimaga qaratilganligini aniqlash; 5 bozor yetakchilarining innovatsion takliflarni kiritish tajribasini tizimlashtirish; korxonalar uchun ushbu vositaning samaradorligini baholash; Rossiyada innovatsiyalar istiqbollarini tushunish. Ta'kidlash mumkinki, bizning tajribamiz muvaffaqiyatli bo'ldi, Rossiya tarixida ratsionalizatorlik takliflarining birinchi mustaqil reytingi bo'lib o'tdi. Biz uni har yili o'tkazishni rejalashtirmoqdamiz va uni yaxshilash bo'yicha takliflaringizni kutamiz.

6 I Reyting metodologiyasi Reytingni tayyorlashda biz uning natijalarini ratsionalizatorlik takliflarining samaradorligi va ularni amalga oshirish orqali erishilgan moliyaviy ko'rsatkichlar hajmidan kelib chiqib baholashni rejalashtirgan edik. Takliflar saralanishi kerak bo'lgan asosiy mezon iqtisodiy samara edi: ham nisbiy (korxona tannarxini pasaytirish ulushi), ham mutlaq (minglab rubllarda). Ushbu qaror turli o'lchamdagi va o'ziga xos xususiyatlarga ega korxonalarga reytingda teng shartlarda ishtirok etish imkoniyatini berish istagi bilan izohlandi. Biroq, ishtirokchi korxonalar tomonidan taqdim etilgan ratsionalizatorlik takliflarini ko'rib chiqib, biz ularni baholash metodologiyasini o'zgartirishga majbur bo'ldik. Bir qarashda moliyaviy ko'rsatkichlar samaradorlikning universal o'lchovidir, ammo so'rovnomalarni tahlil qilib, ular bir-biridan qanchalik farq va o'xshashligini aniqlagandan so'ng, biz ularni to'g'ridan-to'g'ri solishtirishning ma'nosi yo'q degan xulosaga keldik. Olingan ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, bugungi kunda ratsionalizatsiya kontseptsiyasi Rossiya korxonalarida ilgari surilgan turli xil takliflarni o'z ichiga oladi: eski uskunalarni yangilariga almashtirish; yangi xom ashyo va materiallardan foydalanish; mahsulot dizaynidagi o'zgarishlar; standartlashtirish va tartibga solish; moliyaviy natijasiz optimallashtirish; 6 jarayonni optimallashtirish; qayta ishlangan materiallardan foydalanish; qo'l mehnatini mexanizatsiyalash; keraksiz operatsiyalarni bartaraf etish va boshqalar. Ob'ektiv baholash uchun biz yuzta eng yaxshi innovatsion takliflarning birinchi reytingi doirasida ularni quyidagicha guruhlashga qaror qildik: 1-guruh - aniq iqtisodiy samaraga ega bo'lgan va jarayonlar va operatsiyalarni optimallashtirishga qaratilgan ratsionalizatorlik takliflari. Biz to'g'ri ro'yxatdan o'tish bilan keldik (so'rovnomaning barcha nuqtalarini to'ldirish, ratsionalizatsiya mohiyatining batafsil tavsifi va sxematik (foto) rasm). Bu guruh bizning mutaxassislarimiz optimallashtirishning har xil turlariga, jumladan, resurslardan foydalanishni optimallashtirishga qaratilgan optimallashtirish sifatida aniqlagan takliflarni o'z ichiga olgan. Ya'ni, birinchi guruh - bu bizning nuqtai nazarimizdan, "kayzen" (ratsionalizatsiya taklifi) tushunchasiga eng yaqin bo'lgan takliflar. Tabiiyki, so‘rovnomada ratsionalizatorlik taklifi batafsil va sifat jihatidan bayon qilinganida optimallashtirishning mohiyati, uning miqdoriy va sifat natijalari tushuntirilib, uni baholash osonroq bo‘ldi. 2-guruh: aniq iqtisodiy samaraga ega bo'lgan va modernizatsiya va reinjiniringga qaratilgan ratsionalizatorlik takliflari. Ikkinchi guruhga biz ish tizimining elementlarini o'zgartirishga qaratilgan modernizatsiya yoki texnologik (muhandislik) takliflarini kiritdik.

7 tizim va texnologik jarayon, masalan, yangi xom ashyolardan foydalanish, yangi asbob-uskunalardan foydalanish. Endi munozaraga kirishish va haqiqiy kayzen taklifi nima ekanligini va haqiqiy ratsionalizatsiya aslida reinjiniringmi yoki yo'qligini aniqlashning hojati yo'q, chunki bu masala bo'yicha juda ko'p fikrlar mavjud. Bizning fikrimizcha, asosiy vositalarning eskirishi va samarasiz tashkil etilgan mehnat tizimlari, modernizatsiya qilish imkoniyatlari yuqori bo‘lgan sharoitda korxonalarga o‘z jarayonlarini takomillashtirish yoki moliyaviy ko‘rsatkichlarni oshirish imkonini beradigan har qanday taklif ratsionalizatsiya deb atalishga loyiqdir. Shunday qilib, birinchi guruhga 36 ta ratsionalizatorlik taklifi kiritildi. Asosan, ular iqtisodiy samara parametri bo'yicha tartiblangan, ammo miqdoriy ko'rsatkichlarni kuzatishda biz sifat ko'rsatkichlariga e'tibor bermay ilojimiz yo'q. Shu sababli, ayniqsa oqlangan va qiziqarli echimlar ham qayd etildi. Ikkinchi guruhga 64 ta ratsionalizatorlik taklifi kiritilib, ularni baholashda iqtisodiy samara asosiy mezon sifatida belgilandi. Guruhlarga bo'lishda takliflarni amalga oshirish tezligi, ularning mualliflari egallagan pozitsiyalari, moliyaviy bo'lmagan ta'sirlar, takliflarning o'ziga xosligi va boshqalar hisobga olindi

8 II “Sanoatdagi 100 ta eng yaxshi innovatsion takliflar 2012” reytingining natijalari Anketalarni topshirishning qisqa muddati (2 oy) va reytingni avgust oyi boshida o'tkazish to'g'risida qaror qabul qilinganiga qaramay, Rossiya sanoat korxonalari bizning fikrimizga yorqin javob berishdi. Rossiyaning turli mintaqalaridan turli sohalardagi 70 dan ortiq korxonalar "2012 yilda sanoatdagi 100 ta eng yaxshi innovatsion takliflar" reytingida ishtirok etish istagini bildirdi. Afsuski, bunday tanlov birinchi marta o‘tkazilayotgani sababli ko‘plab korxonalar ro‘yxatdan o‘tish va anketalarni to‘ldirish bo‘yicha barcha talablarni bajara olmadi va biz ularni nomzodlikdan chetlashtirishga majbur bo‘ldik. Natijada 17 ta korxona reyting ishtirokchilarining tuzilmasi va baholashida ishtirok etishga ruxsat berildi. Tanlov finalchilari (17 ta korxona) reytingda qatnashish uchun birgalikda 150 dan ortiq innovatsion takliflar kiritdilar. Ular orasidan eng yaxshi yuzlikni tanlab olish biz uchun juda qiyin bo'ldi va ishtirokchilarning tushunishiga umid qilamiz. Final bosqichiga nomzodlar Rossiya sanoat korxonalarining ratsionalizatorlik takliflarining xilma-xilligini namoyish etadigan tarzda tanlab olindi. “Ishlab chiqarish tizimlari 2013” ​​reytingi doirasida biz innovatsion takliflarni taqdim etish va joriy etish tizimlarini baholash va taqqoslashni rejalashtirmoqdamiz va unda “2012-yilda sanoatdagi 100 ta eng yaxshi innovatsion taklif” reytingi finalchilari ishtirok etishiga umid qilamiz. . Ammo, shunga qaramay, reytingda qanday korxonalar ishtirok etgani, ular qanday va qanday ratsionalizatorlik takliflarini kiritgani va bu qanday natijalarga olib kelganini baholashni to‘g‘ri deb hisoblaymiz. Ishtirokchi korxonalarning sanoat tuzilmasi kutilgan edi, garchi ular orasida innovatsiyalar va optimallashtirish echimlarini joriy qilish sohasida an'anaviy ravishda kuchli bo'lgan Rossiya energetika sanoati vakillarining yo'qligi biroz hayratlanarli edi. Ta'kidlash joizki, reyting ishtirokchilarining mutlaq ko'pchiligi (90%) 700 dan 700 kishigacha bo'lgan xodimlar va daromadlari 700 milliondan 110 milliard rublgacha bo'lgan yirik ishlab chiqarish korxonalaridir. 8-rasm. 1. Ishtirokchilarning tarmoqlar bo'yicha tarkibi

9 Biz rasmda ko'rishimiz mumkin. 1, mashinasozlik va metallurgiya yetakchilik qilmoqda, bu ham so'nggi 20 yil ichida yo'qolmagan kuchli innovatsiya an'analaridan, ham ushbu tarmoqlarda optimallashtirish uchun katta salohiyat mavjudligidan dalolat beradi. Ikkinchisining sababi ko'p jihatdan eskirgan texnologiyalar va asosiy vositalar bilan bog'liq. Reyting ishtirokchilari orasida geografik jihatdan Rossiya Federatsiyasining 12 ta hududi mavjud bo'lib, bu, qoida tariqasida, innovatorlar harakatining etarlicha keng tarqalganligini ko'rsatadi. Jadval 1. Mintaqalar bo'yicha ishtirokchilar soni. Hudud Ishtirokchilar soni Sankt-Peterburg, Leningrad viloyati 3 Tatariston Respublikasi 2 Yaroslavl viloyati 2 Vologda viloyati 1 Buryatiya Respublikasi 1 Boshqirdiston Respublikasi 1 Nijniy Novgorod viloyati 1 Vladimir viloyati 1 Krasnodar viloyati 1 Irkutsk viloyati 1 9 Sverdlovsk viloyati 1 Murmansk viloyati 1 The Leningrad viloyati "Pyotr shahri" bilan birga etakchi mintaqadir. Ulardan keyin ishlab chiqarish tizimlarining rivojlanishi an'anaviy tarzda kuchli bo'lgan Tatariston Respublikasi va Yaroslavl viloyati. Afsuski, turli hududlardagi bir qator korxonalar yuqori lavozimli rahbarlarning bandligi yoki ta’til tufayli yo‘qligi sababli reytingda ishtirok eta olmadi. Aks holda, innovatsiyalarning mintaqaviy tarqalishi haqidagi rasm, ehtimol, to'liqroq bo'lar edi. Alohida ta'kidlash joizki, ishtirokchi korxonalarning ratsionalizatsiya tizimlarini ishlab chiqish ishlab chiqarishni boshqarishning turli tushunchalarini joriy etish doirasida amalga oshiriladi (garchi biz mahalliy amaliyotda keng tarqalgan terminologiya bilan chalkashlik mavjudligini istisno qilmaymiz). Ishtirokchi korxonalarning aksariyati (50 foizdan ortig‘i) SMS (sifat menejmenti tizimi), “Tezkor ishlab chiqarish” konsepsiyasi va ishlab chiqarish tizimini faol joriy qilmoqda. Ratsionalizatorlik takliflarini kiritish va amalga oshirish tizimining yoshi ham asosiy hisoblanadi. Axir, bu xodimlarning qanchalik jalb qilinganligi va o'qitilganligi, takliflarni kiritish va amalga oshirish qanchalik yaxshi ishlab chiqilganligi va korxona iqtisodchilari taklifni amalga oshirishdan olingan iqtisodiy samarani qanchalik to'g'ri hisoblay olishlariga bog'liq. Shu sababli, so'rovnomada innovatsion tizim qancha vaqtdan beri faoliyat yuritayotgani haqidagi savol kiritilgan.

10 2-jadval. “Sanoatdagi 100 ta eng yaxshi innovatsion takliflar 2012” reytingida finalchilar roʻyxati. Ishtirokchi korxona Innovatsion tizim yoshi, yil 1 Apatit-Elektromashservis 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nijniy Tagil Varks Iron7 va 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steel Izhora zavodi 2 9 OMK Almetyevsk quvur zavodi OMK Vyksa metallurgiya zavodi PA ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Cardboard Management Company va AMPKKKKK6 boshqaruvi pulpold17 Kompaniya ODK Saturn Gas Turbines 41 So'rov davomida bir qator korxonalar SSSR davridagi innovatsion an'analarning davomiyligini ta'kidladilar. Asosan, bu yirik metallurgiya va mashinasozlik korxonalari edi. Korxonalarning yarmidan ko'pi (11 ishtirokchi) 10 yildan ortiq bo'lmagan vaqt davomida innovatsion takliflarni joriy qilmoqda. Va juda kam tajribaga ega bo'lgan (2 yil) korxonalar reytingida ishtirok etish ayniqsa yoqimli ajablanib bo'ldi, ammo shunga qaramay, ular faxrlanadigan narsaga ega ekanligini namoyish etishga tayyor. Bunday ishtirokchilar to'rtta edi. Endi ishtirokchilarimizni yaxshiroq bilib olaylik. Apatit-Elektromashservis bizning tahlilchilarimizga bir qator ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etdi, ular qo'shimcha ravishda mukammal ishlab chiqilgan: moliyaviy samara ham mahsulot birligiga ekvivalentda, ham umumiy yillik ko'rsatkichlarga nisbatan hisoblab chiqilgan. Barcha takliflarni ikkita yo'nalishga bo'lish mumkin: vintni kesish stanogida operatsiyalar va ish jarayonlarini takomillashtirish va optimallashtirish va ta'mirlash faoliyatini optimallashtirish. Xodimlarning ratsionalizatorlik takliflarini amalga oshirish tez va arzon, ularning ta'siri aniq, hisoblash oson, xodimlarning "aqlli"ligi va takliflarni o'zlari ishlab chiqish madaniyatining yuqori ekanligini kuzatish mumkin, bu esa ishlab chiqilgan tizimdan dalolat beradi. ratsionalizatsiya. Armtel standartlashtirish, ro'yxatga olish jarayonlariga qaratilgan faqat bitta taklifni taqdim etdi

11 nola va jarayonlarni rasmiylashtirish, va shunga qaramay, u allaqachon amalga oshirilgan va korxonaga ijobiy natija beradi. Armtel kompaniyasining ratsionalizatsiya tizimi o'z rivojlanishining eng boshida turibdi va biz tanlovda ishtirok etish ularni xalqaro miqyosda rivojlantirish imkonini berishiga ishonchimiz komil. "Ilg'or ishlab chiqarish tizimi" nominatsiyasida "Ishlab chiqarish tizimlari 2012" reytingi g'olibi BaselCement-Pikalevo bir nechta takliflarni taqdim etdi, ularning ba'zilari katta moliyaviy samaraga ega emas, lekin "kayzen takliflari" jahon standartiga to'liq mos keladi. dizaynda ham, shuning uchun mohiyatda. Bundan tashqari, ular moliyaviy ko'rsatkichlarning yaxshi darajasini va xarajatlarning sezilarli darajada kamayishini ko'rsatadigan takliflarni taqdim etdilar. Ratsionalizatsiyaning asosiy yo'nalishlari: mavjud jarayonlar va operatsiyalarni optimallashtirish va ta'mirlash faoliyatini optimallashtirish. Boy an'analarga ega yirik metallurgiya korxonasi - EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi juda jiddiy moliyaviy natijalar bilan ajralib turadigan ko'plab ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etdi. Bundan tashqari, aksariyat hollarda ular sovet ratsionalizatsiyasining klassik turiga kiradi, ya'ni ular ishchi (texnologik) tizim elementlarini o'zgartirish va takomillashtirish bo'yicha muhandislik-texnik xizmatlarning faoliyat doirasiga kiradi, xususan: uskunalarni almashtirish. va xom ashyo, modernizatsiya, mahsulot dizaynidagi o'zgarishlar va boshqalar. Shu sababli, korxona tomonidan taqdim etilgan barcha ratsionalizatorlik takliflaridan biz birinchi guruhga resurslarni (masalan, elektr energiyasini) optimallashtirishga qaratilgan faqat ikkita taklifni kiritishga muvaffaq bo'ldik. Shu bilan birga, kompaniya mohirlik bilan amalga oshirayotgan modernizatsiya qilish uchun ulkan salohiyatni ta'kidlash kerak. “Ishlab chiqarish tizimlari 2012” reytingida yetakchilardan biri bo‘lgan Irkutskkabel ham reyting uchun ko‘plab ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etdi. Ulardan ba'zilari modernizatsiya, ba'zilari optimallashtirish, ba'zilari esa resurslarni tejashga qaratilgan. Finalga chiqqan takliflar soni bo'yicha, ayniqsa, birinchi guruhda, Irkutskkabel etakchi o'rinni egallaydi, bu yil Rossiyada eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifining shon-shuhratini hisobga olmaganda. Iqtisodiy samara va ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblashning ishonchli tizimi, direktorlardan tortib oddiy ishchilargacha barchani qamrab oluvchi ratsionalizatsiya tizimi mutaxassislarimiz fikricha, kompaniya g‘alabalari kalitiga aylandi. NPO Nauka reytingga juda ko'p ratsionalizatorlik takliflarini kiritdi, ammo, afsuski, ularning aksariyati qayd etilgan moliyaviy-iqtisodiy samaraga ega bo'lgan asosiy tanlov mezoniga javob bermadi. Shunga qaramay, bir qator takliflar barcha optimallashtirish xususiyatlariga ega va ishchilar tomonidan "mashinadan" taqdim etiladi, bu ratsionalizatsiya tizimining eng qimmatli xususiyatlaridan biridir. Ko'pgina takliflar dizayn, texnologiyalar, standartlashtirish va tartibga solishni o'zgartirishga qaratilgan. Shuni ham ta'kidlash kerakki, eng yaxshi takliflar birinchi navbatda operatsiyalar, jarayon va mahsulot darajasida takomillashtirish va optimallashtirishga qaratilgan. NPF Packer uchta ratsionalizatorlik taklifini taqdim etdi, ulardan ikkitasi klassik kaizen takliflari uchun talablarga javob berdi, ammo ishlab chiqarishning kichik hajmiga asoslanib, boshqa ishtirokchilarning takliflari bilan solishtirganda, natijada moliyaviy samara juda kichik edi. “2012-yilda sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi” reytingida ishonchli g‘alaba qozonish uchun korxona xodimlariga ratsionalizatorlik takliflarini batafsilroq va sifatli ishlab chiqish hamda jarayonlarni optimallashtirish va oqimlarni tashkil etishga qaratilgan innovatsiyalarni ishlab chiqish tavsiya etiladi. OMZ-Special Steel Izhora zavodi, EVRAZ kabi metallurgiya korxonasi, iqtisodiy nuqtai nazardan samarali bo'lgan ko'plab ratsionalizatorlik takliflari bilan ajralib turdi, ammo ular ham muhandislik, modernizatsiya xarakteriga ega. Shuning uchun barcha ratsionalizatorlik takliflaridan biz birinchi guruhga resurslarni optimallashtirishga qaratilgan faqat bitta taklifni kiritishimiz mumkin edi (11 tadan oqilona foydalanish).

12 zaryad) va korxonaga jiddiy iqtisodiy samara keltirdi. OMK Almetyevsk quvur zavodi faqat ikkita ratsionalizatorlik taklifini taqdim etdi, ammo ulardan biri samaradorlik va jarayonni optimallashtirishga (texnologik o'tish) e'tibor qaratish bo'yicha ikkinchi o'rinni munosib ravishda egalladi. Taklif mohiyatining batafsil va sifatli tavsifi, yuqori iqtisodiy samara (1 million rubldan ortiq), tezkor amalga oshirish (1 oy ichida) bularning barchasi OMK ratsionalizatorlik takliflari tizimining va'dasi va uning ishonchli an'analaridan dalolat beradi. . OMK Vyksa metallurgiya zavodi, boshqa metallurglar singari, iqtisodiy samaraga ega bo'lsa-da, ishchi (texnologik) tizim elementlarini takomillashtirish sohasiga tegishli bir nechta ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etdi. Bu birinchi guruhga faqat bitta taklifni kiritishiga olib keldi, ammo ikkinchisida OMKning ratsionalizatorlik taklifi moliyaviy jihatdan eng samarali bo'ldi (58 million rubl iqtisodiy samara). “Intellektual ishlab chiqarish tizimi” nominatsiyasida “Ishlab chiqarish tizimlari 2012” reytingi g‘olibi bo‘lgan ElAZ dasturiy ta’minoti, asosan, sof muhandislik xarakteriga ega bo‘lgan texnologiyalar va dizayndagi o‘zgarishlar bilan hamda kichik ishlab chiqarish hajmi tufayli (fonda) ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etdi. metallurgiya gigantlari), reyting finalchilari orasida munosib yuqori o'rinni egallay olmadi. Ammo ElAZning ishlab chiqarish tizimini rivojlantirishdagi muvaffaqiyatiga asoslanib, biz keyingi tanlovda u jarayonlarni optimallashtirishga qaratilgan eng ilg'or kaizen takliflarini taqdim etishiga aminmiz. Ratsionalizatorlik takliflari tizimini joriy etishda yaxshi ma'lumot va natijalarga ega bo'lgan "Rossiya bo'yoqlari" korxonasi muhandislik xarakteriga ega uchta ratsionalizatorlik taklifini taqdim etdi va ularning barchasi yaxshi moliyaviy samaraga ega. Ammo biz faqat bittasini kayzenga yaqin optimallashtirish sifatida tasniflay oldik, chunki bu korxonada butun mahsulotni identifikatsiya qilish tizimini qayta ko'rib chiqish bilan bog'liq edi. Severstal kompaniyalar guruhining takliflari ham ko'proq muhandislik xarakteriga ega edi, bu birinchi guruhga faqat bitta taklifni kiritishga olib keldi, lekin ikkinchi guruhda ulardan bir nechtasi bor edi. Afsuski, ishtirokchi takliflarni kiritgan va amalga oshirgan zavodlarning nomini keltirmadi, bu esa qo‘shimcha qiyinchiliklar tug‘dirdi. Umid qilamizki, kelajakda bizning bozordagi hamkasblarimizning muvaffaqiyatlari Severstalni bunday reytinglarga puxta tayyorgarlik ko'rishga undaydi. Severstal-metiz, afsuski, faqat ikkita ratsionalizatorlik taklifini taqdim etdi, ulardan biri resursni (neytrallashtirilgan suv) qayta ishlash bo'yicha takliflarning birinchi guruhida o'zining munosib o'rnini egallashga muvaffaq bo'ldi. Faqat ikki yil davomida innovatsion tizimni ishlab chiqayotgan Selenga sellyuloza-karton zavodi modernizatsiya va reinjiniringning klassik elementlariga ega bo'lgan bir nechta (aftidan tajribaviy) ishlab chiqarish maydonlaridan bir qator takliflar berdi. Qo'shimcha afzallik shundaki, har bir taklif uchun iqtisodiy ta'sir hisoblab chiqilgan, lekin birinchi guruhga faqat bitta taklif kiritilishi mumkin edi. Qolganlari metallurglar va mashinasozlarning takliflari bilan raqobatlashdi. “AgroHolding Kuban” boshqaruv kompaniyasi mamlakatning yirik qishloq xo‘jaligi xoldinglaridan birining “2012-yilda sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi” reytingida ishtirok etishi barcha qishloq xo‘jaligi korxonalari va qishloq xo‘jaligi mahsulotlarini qayta ishlash vakillari uchun ratsionalizatsiya yo‘lini ko‘rsatishga mo‘ljallangan juda ijobiy belgi bo‘ldi. murakkab. Takliflarning o'ziga xos xususiyatlariga va ularni metallurglar va mashinasozlikchilar bilan taqqoslashdagi qiyinchiliklarga qaramay, Kuban jamoasining innovatsion takliflari bizning reytingimizda munosib o'rinlarni egallashga muvaffaq bo'ldi. Biz “AgroHolding Kuban” boshqaruv kompaniyasi xodimlari tomonidan tanlangan yo‘lni, ayniqsa, Rossiyaning oziq-ovqat importiga qaramligi sharoitida juda istiqbolli deb hisoblaymiz va barcha qishloq xo‘jaligi va oziq-ovqat sanoati korxonalarini Kubanga ergashishga chaqiramiz. 12

13 ta Buyuk Britaniyaning ODK Saturn gaz turbinalari, mashinasozlik sanoatining ushbu noyob korxonasi dizayn va texnologiyani o'zgartirishga qaratilgan bir qator takliflarni taqdim etdi va ulardan faqat bittasi birinchi guruhga kiritilgan, bu erda iqtisodiy samaradorlik tufayli u o‘zining munosib o‘rnini egalladi. Qolganlari metallurgiya korxonalari bilan iqtisodiy samaradorlik bo‘yicha raqobatlashdi “2012-yilda sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi” reytingi g‘oliblari Bizning metodologiyamizga ko‘ra, birinchi guruhda “kayzen” tushunchasiga eng mos keladigan takliflar tanlab olindi va modernizatsiya va muhandislik o'zgarishlari ikkinchi guruhda jamlangan bo'lib, natijalar ham quyidagi tarzda ikki qismga bo'lingan: 3-jadval. 1-guruh, Rossiyada "xalqaro ratsionalizatsiya standartlariga muvofiqlik", "yuqori" mezonlari bo'yicha eng yaxshi ratsionalizatorlik takliflari. sifat tavsifi va dizayni”, “tezlik va amalga oshirish qulayligi”, “amalga oshirishning iqtisodiy samarasi”. Taklif Korxona 1 Kabel mahsulotlari bilan barabanlarni markalash jarayonini o'zgartirish Irkutskkabel 2 3 Texnologik o'tish paytida tegirmonning payvandlash stendini sozlash Kaizen loyihasi "OMK ERC Almetyevsk quvur zavodi Apatit-Electromashservice Manufacturing 13urda mashina qismlarini tiklash bo'yicha ishlarni tashkil etish. bosim regulyatorlarini ta'mirlash uchun mobil lift BaselCement-Pikalevo 5 Vint-kesuvchi stanokda uzluksiz ravishda burg'ulash uchun qurilma Apatit-Elektromashservis 6 GOST bo'yicha 3614 ikki qatorli sferik rulmanlarni Apatit-Elektromashservis qismiga bosish uchun qurilma 7 vintni kesish stanogida aniq ishlov berish uchun uzunlamasına to'xtash joylari Apatit-Electromashservice 8 Teshikni tez markazlashtirish uchun qurilma Apatit-Elektromashervice 9 torna-burda kesish mashinasida assimilyatsiya trubasining himoya halqasini konstruktiv o'zgartirish. 1Grt 1250/71 nasosi ish faoliyatini yaxshilash va oshirish uchun Apatit-Electromashervice 10 Bazel-erkak-palevo vites qutilariga moy ko'rsatkichlarini o'rnatish 11 Avar-qadoqlangan tugmasi Bazel kamerali liftlari Pikalevo

14 Korxona taklifi Favqulodda vaziyatlarda GP-7 ning ishlash algoritmini o'zgartirish (bitta noto'g'ri ko'tarish stoli bilan) Elektr kabellari uchun pastki qatlam sifatida sotilmaydigan materiallardan foydalanish Transport o'lchamlarini kamaytirish uchun KVOU GTA-6/8RM dizaynini o'zgartirish va transport xarajatlari Sovutgich uchun neytrallangan suvni qayta ishlatish OMK Vyksa metallurgiya zavodi Irkutskkabel UK ODK Saturn gaz turbinalari Severstal-metiz 16 Qo'rg'oshinni qayta ishlash Irkutskkabel 17 Metallurgiya uskunalarini tozalash (elektr dvigatellari, elektr shkaflari, kontaktorlar va boshqalar) quruq muz granulalari bilan tozalash) Severstal 18 Zaryaddan oqilona foydalanish. OMZ-Special Steel Izhora zavodi 19 Irkutskkabel konteynerlarida baraban to'plamlarini tashishni tashkil etish 20 PVX izolyatsiyasida kabellarni tashish uchun muqobil konteynerlardan foydalanish 1,5-10 kv. mm Irkutsk kabeli Irkutsk kabeli kordelini quritish uchun kam ishlatilmagan bug' energiyasidan foydalanish Irkutsk kabeli Dizel yoqilg'isini "Poliprom" yuvish vositasining suvli eritmasi bilan almashtiring PGR uchastkasining avtomatlashtirish tizimlariga elektr ta'minotini va muzlatgichlarni quvvat kuchlanishidan (380V 50Hz) o'rniga energiya sarfini kamaytiring G-D tizimining (aylanuvchi konvertorlar) Irkutskkabel EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi 24 Polietilenni qayta ishlash Irkutskkabel 25 Qutilardagi yorliqlarni optimallashtirish rus bo'yoqlari Yuvish stantsiyalaridan chiqindi liniyasining drenaj sxemasini o'zgartirish. G'altaklardagi mahsulotlarni qoplash uchun kartondan foydalanish 7 APRS Selenga pulpa va karton zavodining Irkutskkabel ishlab chiqarish birlashmasi "Plastinka" qismini ishlab chiqarish jarayonini o'zgartirish ElAZ 29 Agroxolding Kuban 30 KCM ning gidrotesti elektr jihozlarini sinash uchun qurilma. PACKER 31 PPRda yuqori o'choqlarni to'xtatganda gazni yuqori qismida yoqish uchun gaz-havo gorelkasidan foydalanish. EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi

15 Taklif Korxona Adsorberlarda havo distribyutorining konstruksiyasini takomillashtirish “Issiq tank” rezervuaridagi suv darajasini o‘lchash tizimi Sovutgich qopqog‘ining dizayni va ta’mirlash vaqtida uni amalga oshirish usuli. TT chizmasining 10-bandiga muvofiq "Kana" qismidagi yozuvlarni belgilash usulini o'zgartirish "Qisqich" qismiga texnologik yaxshilanishlarni kiritish NPO FAN NPO NPO FAN NPO NPO FAN NPO NPO FAN 4-jadval. 2-guruhning eng yaxshi ratsionalizatorlik takliflari. Rossiya "modernizatsiya", "texnologiyani o'zgartirish", "reinjiniring" va "amalga oshirishning iqtisodiy samarasi" mezonlari bo'yicha. Taklif Enterprise 37 G'ildirak po'latini foyda bilan birlashtirilgan etti bo'sh qoliplarga quyish, uning ichki diametri 507 mm, qoliplarning balandligi 2870 mm. OMK Vyksa metallurgiya zavodi 38 matritsasi 240 kv.m tasavvurlar bilan TPG ishlab chiqarish uchun. mm 120 gradus burchak bilan Irkutsk kabeli EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodining konvertor sexida xrom o'z ichiga olgan po'lat navlarini eritishda o'rta uglerod o'rniga yuqori uglerodli ferroxromdan foydalanish 40 Qo'shimcha miqdorda yuqori o'choq qo'shimchasini olish 41 Kripton-ksenon kontsentrati ishlab chiqarishni ko'paytirish 42 Mazut ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish Ts EVRAZ Nijniy Tagil metallurgiya zavodi EVRAZ Nijniy Tagil metallurgiya zavodi EVRAZ Nijniy Tagil metallurgiya zavodi 43 Kabel mahsulotlarini ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish Irkutskkabel 44 OMK konstruktsiyasi Change. Vyksa metallurgiya zavodi 45 AGC-3 Severstal boshqaruvidagi ohak-dolomit sexining gazni tozalash va aspiratsiya tizimlaridan ohak changidan foydalanish 46 Naftalin distillash bo'limi chiqindilarini qayta ishlash EVRAZ Nijniy Tagil metallurgiya zavodi zavodi 47 Yoqilg'i ta'minoti dizaynini o'zgartirish GTES-2.5 UK ODK Saturn gaz turbinalaridan D049 dvigateli uchun

16 Taklif Korxona CCM-4 qolipining keng va tor devorlari orasidagi bo'shliqlarni mexanik ta'sirsiz yo'q qilish. CCM-4 quyma qoliplarining tor plitalarining haqiqiy chidamliligini oshirish Galvanizlash blokining tavlanadigan pechining konstruktsiyasini o'zgartirish Ikki qatlamli quvur ishlab chiqarishda gidromexanik kengaytirgichning ish dasturini o'zgartirish. surish qavslari Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun o'z-o'zidan qo'llab-quvvatlanadigan izolyatsiyalangan simlarning yangi konstruktsiyalarini qo'llash Pishirish va yuvish tsexida konteyner taxtasi ishlab chiqarish ustaxonasidan nuqsonlarni nasos bilan chiqarishning texnologik sxemasini o'zgartirish. EVRAZ Nijniy Tagil metallurgiya zavodi Severstal-Metiz OMK Vyksa metallurgiya zavodi EVRAZ Nijniy Tagil metallurgiya zavodi Irkutskkabel Selenga sellyuloza va karton fabrikasi 54 XPE kabellari narxini pasaytirish Irkutskkabel 55 Severstal yog'och chiqindilarini sinterlash zaryadiga kiritish Chizma mashinasi Irkutskkabel 57 APR-2 (Koreyada ishlab chiqarilgan) bo'yicha o'ralgan po'latni kesishda tanqidiy eskirish bilan chizilgan aylana pichoqlardan foydalanish OMK Almetyevsk quvur zavodi Temir rudasi materiallarini yuqori o'choqlarga yuklash texnologiyasi. Severstal 59 0,5% dan 0,3% gacha tortish qavslarini ishlab chiqarishdagi nuqsonlar darajasini pasaytirish EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi 60 Avtomobillarni tozalash uchastkasining ma'muriy va ma'muriy binosining issiq suv ta'minoti va isitish tizimlari uchun bug' sarfini kamaytirish. mis do'koni. Severstal 61 Irkutskkabel kabellarini loyihalashda plomba moddasini almashtirish O'rta bosimli blokning qozonlarini uzluksiz puflash uchun ajratgichlarning kondensat liniyasi pallasida qo'shimcha issiqlik almashtirgichdan foydalanish KVVGE kabellarida ajratuvchi qatlam materialini almashtirish, AKVVGE markalari og'irligi 120 tonnagacha bo'lgan ingotlarni quyishda o'tga chidamli shnur o'rniga MKRL lentasidan foydalanish. Bug 'qozonlarining ozuqa (tarmoq) nasoslariga VFDlarni o'rnatish GTA-6RM o'ziyurar boshqaruv tizimida TK6-2RUHLZ turbogeneratoridan kelayotgan signallarni raqamli qayta ishlashni qo'llash BazelCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Special Steel Izhora zavodi Rossiya bo'yoqlari Buyuk Britaniya ODK Saturn Gaz turbinalari

17 Taklif Korxona 67 Ajratuvchi qatlam uchun materialni almashtirish Irkutskkabel 68 Erga tegishli mahsulotlar uchun "Tsiklon bloklari" ga kiritilgan miloddan avvalgi va miloddan avvalgi "Bo'limlar" dizaynidagi o'zgarish Buyuk Britaniya ODK Saturn gaz turbinalari 69 Hisoblash uchun suyuqlik o'lchagichni o'rnatish verstat Agroxolding Kuban bo'limining suyultirilishi Shakar Kortinovis 371 da mis dumaloq TPGlarni burishda uchastkadan bo'limga o'tishda vaqtni o'zgartirish va chiqindilar miqdorini kamaytirish erituvchi, BS-1 va inden-kumaron smolasining tijorat mahsulotlari hosildorligini oshirish. GTA-6/8RM agregatlarining KVOU ga issiq havo taqsimotini loyihalash LV 3*175 ishlab chiqarish maydonchasi elevatoridan don jo‘natishni optimallashtirish 1 Sodali suvni qayta tiklash qozonining sulfat oziqlantiruvchi elektr haydovchisini modernizatsiya qilish 3. Irkutskkabel EVRAZ Nijniy Tagil metallurgiya. Zavod Buyuk Britaniya ODK Saturn gaz turbinalari Agroxolding Kuban Ust-Labinskiy KHP Selenga sellyuloza va karton zavodi 75 Tovar mahsuloti ishlab chiqarishni ko'paytirish pitch distillat 76 TGM-4 EVRAZda TG M-6 teplovozlarini almashtirish Nijniy Tagil EVRAZjniy Nijniy Tagil metallurgiya zavodi. -ishlab chiqarishda 47-partiyadan foydalanish hisobiga 20-ustaxona jihozlari uchun sarf-xarajatlarni qisqartirish, sut quvuridan yuqori sifatli sutni olib tashlash uchun moslamani o'rnatish. frezalash dastgohi Yarim mahsulotlarni DSP-120 metall qoplarda eritish uchun ishlatiladi, metallopttorg MChJ galvanizli temirdan yasalgan. 1-do'konning lak chiqarish bo'limida pentaftalik laklarni filtrlashni optimallashtirish diametri 1700 mm bo'lgan kristalizatorda 10GN2MFA po'latni ESR usulida eritish uchun sarflanish koeffitsientini kamaytirish. Barabanlarning moslashuvchan korpusini mahkamlash uchun polipropilen lentadan foydalanish Yog'och kimyosi mahsulotlarini ishlab chiqarish sexiga oq kuchli suyuqlikni quyish sxemasini o'zgartirish OMZ-Special Steel Izhora zavodi agroxolding Kuban ishlab chiqarish birlashmasi ElAZ OMZ-Maxsus po'lat Izhora zavodi Rossiya bo'yoqlari OMZ-Special Chelik Izhora zavodi Irkutskkabel Selenga pulpa va karton zavodi

18 Taklif Korxona metall marganetsning bir qismini almashtirish Mp-95 arzonroq emas ferromarganets FMP 78. "Nasos ramkasi 9T TsN" qismini ishlab chiqarish jarayonini o'zgartirish "Pastki" TsKB R B04 qismini loyihalash va ishlab chiqarish texnologiyasini o'zgartirish, "Maxsus kanalizatsiya drenajlari" ga kiritilgan TsKB R va TsKB R USAY 1010 arra bo'yicha keyingi kesish bilan zarb qilishning texnik jarayonidagi o'zgarishlar. Tozalash inshootlari majmuasiga aluminani yuklashning mexanizatsiyalashgan usuli. AR, APRS va APRS 60/ OMZ-Maxsus po'lat Izhora zavodi ishlab chiqarish birlashmasi ElAZ UK ODK Saturn gaz turbinalari OMZ-Maxsus po'lat Izhora zavodi Selenga pulpa va karton ishlab chiqarish birlashmasi ElAZ 91 konstruktsiyasining o'zgarishi CN qopqog'i dizaynidagi o'zgarish Ishlab chiqarish birlashmasi ElAZ 92 Sifonli quyma po'lat quyma 42CrMo4A daromadli qismi kamayadi. OMZ-Special Steel Izhora zavodi 1250 tf pressning ishchi tsilindrlarida bronza vtulkalarni mahkamlash. GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhora zavodi B blok-konteyner blokining neft oltingugurtlash tizimining quvur liniyasini taqsimlash loyihasini o'zgartirish Buyuk Britaniya ODK Saturn gaz turbinalari UPR 80/ElAZ 96 ishlab chiqarish birlashmasi tormoz korpusining chiqindilaridan foydalanish Dizaynni o'zgartirish havo kanali uchastkasi va mustahkamlangan havo oqimi eshigi klapanlarini o'rnatish Agroxolding Kuban Korenovskiy elevatori 97 Ishlab chiqarish maydonchasida zamin omborlarini don bilan yuklash jarayonini optimallashtirish 2 Agroxolding Kuban Ust-Labinskiy KHP 98 Yugurish mexanizmlarining haydovchi dizaynini o'zgartirish va KShP Agroxolding Kuban Korenovskiy liftida moy nasosi 99 MTZ-80,82,82.1 traktori uchun prokat va prokat moslamasini ishlab chiqarish Agroxolding Kuban 100 DT 5/220 turboekspander blokining moy tizimidagi filtr elementini almashtirish. OMZ-Special Steel Izhora zavodi Ko'plab takliflar orasidan bitta g'olibni tanlash oson ish emas. Mutaxassislarimiz har birini sinchkovlik bilan tahlil qilib, birinchi o‘rinni “Irkutskkabel” OAJ S.I.Dobretskiyga berishdi, u barabanlarni kabel mahsulotlari bilan markalash jarayoniga mutlaqo yangi ko‘rinishni taqdim etdi. Ushbu taklifning kiritilishi barabanlarni markalash xarajatlarini kamaytirish, tashqi ko'rinishini yaxshilash va yoqimsiz joylarni yo'q qilish imkonini berdi.

Zararli mehnat sharoitlariga ega 19 ta ish joyi: marker 15 birlik, bo'yoqchi 3 birlik. Natijada, taklifning amalga oshirilishi 1,7 million rubl iqtisodiy samara berdi. F.A.Xabirov, A.V.Sandrevskiy, D.G.Matveev va A.V. ("OMK Almetyevsk quvur zavodi") texnologik o'tish davrida tegirmonning payvandlash stendini sozlash taklifi uchun. Ushbu taklif 3 kun ichida amalga oshirildi va 1,1 million rubl moliyaviy samara keltirdi. Bir standart o'lchamdan ikkinchisiga o'tish uchun standart vaqtni tejash fakti 16 daqiqaga qisqartirildi; bazaviy davrda 61 ta o'tish sodir bo'ldi; tejash 16,3 soatni tashkil etdi; tegirmonning o'rtacha unumdorligi soatiga 31,37 tonnaga oshdi. Natijada 511,33 tonna qo‘shimcha mahsulot ishlab chiqarildi. Uchinchi o'rinni (shuningdek, 5 dan 9 gacha bo'lgan o'rinlar) "Apatit-Elektromashservis" kompaniyasi egalladi. ERC Finka A.O.da mashina qismlarini tiklash bo'yicha ishlarni tashkil etish bo'yicha taklif. texnologiyaning o'zi emas, balki jarayonni optimallashtirishga qaratilgan klassik taklif. Uning amalga oshirilishi nafaqat iqtisodiy foyda keltirdi, balki xodimlarning mehnat sharoitlarini sezilarli darajada yaxshiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, "Apatit-Electromashservice" kompaniyasining takliflari tayyorlash va ishlab chiqish sifati bo'yicha eng yaxshi bo'lib, kayzen standartiga eng yaqin edi. Garchi ular boshqa ishtirokchilarning xom ashyoni almashtirish takliflari kabi ko'p millionli samara bermagan bo'lsa-da, ularni haqiqatan ham so'zning eng yaxshi ma'nosida ratsionalizatsiya deb atash mumkin. Apatit-Elektromashservis korxonasining 6-toifali tokari Andrey Nikolaevich Kuznetsovni alohida ta'kidlashni istardim, u vintni kesish dastgohida ishlash uchun ratsionalizatsiya bo'yicha uchta taklifni ilgari surdi. Ularni amalga oshirishning qulayligi, g'oyaning nafisligi, shuningdek, jarayon va operatsion darajadagi aniq va aniq ta'sir rus ishlab chiqarish ishchisining zukkoligi bilan samimiy g'ururni uyg'otadi. To'rtinchi o'rinni (shuningdek, 10 va 11-o'rinlarni) BaselCement-Pikalevo takliflari egalladi. “Apatit-Elektromashservis” kabi bu korxonada ham ratsionalizatorlik takliflarini tayyorlash madaniyati yuqori. Grigoryev S.V.ning Kayzen taklifi. bosim regulyatorlarini ta'mirlash uchun ko'chma liftni ishlab chiqarish operatsiyani inqilob qildi, ikkita ishchini bo'shatdi, mehnat zichligini pasaytirdi va xavfsizlikni oshirdi, hammasi 9 kun ichida. 22-o'rinni egallagan "Irkutskkabel" korxonasining ratsionalizatorlik taklifini alohida ta'kidlamoqchiman. Bu dizel yoqilg'isini yuvish vositasi bilan almashtirishdan iborat edi. Kimdir kuladi va so'raydi: "Bu erda ratsionalizatsiya qayerda?" Ammo, ko'rinishidan, dizel yoqilg'isi ko'p yillar davomida pollarni tozalash uchun ishlatilgan va hech kim uning foydasiz, zararli va yong'in xavfi haqida tashvishlanmadi. V.I. Gorbachevga qadar muammo shunchaki sezilmadi. va Shcherbo I.I. bunga e'tibor bermagan va uni bartaraf etish bo'yicha taklif ham kiritmagan. Ularning namunasi har bir ishlab chiqarish xodimi uchun ibratlidir: atrofga nazar tashlang, chunki ratsionalizatsiyaning asosi - avvalgidan ko'ra yaxshiroq ishlashga doimiy intilish va fikrlash inertsiyasining yo'qligi. Ishlab chiqarishda elektr energiyasini iste'mol qilish samaradorligini oshirish yo'nalishi bundan kam progressiv bo'lib, uning yorqin misoli I.B. Bezdenejnix. va Gulyashcheva P.V. ("EVRAZ Nijniy Tagil metallurgiya zavodi") elektr ta'minotini G-D tizimi (aylanuvchi konvertorlar) o'rniga quvvat kuchlanishidan (380V 50Hz) PGR uchastkasining avtomatlashtirish tizimlariga o'tkazishda elektr energiyasini kamaytirish uchun. Bu taklif 23-o'rinni egalladi, bu ajablanarli emas, chunki dunyoning yetakchi iqtisodiyoti (Yaponiya va Germaniya) uzoq vaqtdan beri korxonalarda energiya resurslarining barcha turlaridan foydalanish samaradorligini oshirib, ularning sarfini qisqartirib, mahsulot tannarxini yaxshilaydi. Fattaxov R.A.ni tilga olmaslik mumkin emas. va uning bir guruh hamkasblari, ElAZ ishlab chiqarish birlashmasidan bir qator qiziqarli takliflar mualliflari. Uning guruhining takliflari noaniqlikni ko'rsatadi - 19

20-chi texnologik va muhandislik fikri va yillar davomida to'plangan jiddiy tajriba, bu ularga "Plastinka" APRS qismini ishlab chiqarishda o'zgartirish taklifi bilan 28-o'rinni egallashga imkon berdi. Oddiy echimlar, tezkor amalga oshirish, texnologik operatsiyalarga e'tibor - bu omillar to'g'ri ishlab chiqish, takliflarni yuqori sifatli loyihalash va texnologiyalarga emas, balki jarayonlarni optimallashtirishga biroz ko'proq e'tibor berish bilan ushbu jamoaga va korxonaning o'ziga munosib raqobatlashishga imkon beradi. keyingi yil g'alaba uchun kurashda. Moliyaviy ko'rsatkichlar bo'yicha 37-o'rinni egallagan eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi (muhandislik) OMK Vyksa metallurgiya zavodining g'ildirak po'latini foyda bilan birlashtirilgan ettita bo'sh qoliplarga quyish bo'yicha taklifi bo'lib, u bir guruh muhandis va texnologlar tomonidan taqdim etilgan. zavod (texnologik va muhandislik takliflari orasida birinchi o'rin) . Ushbu taklifni amalga oshirish samarasi 58,1 million rublni tashkil etdi. Bunday holda, biz masshtabning ta'sirini unutmasligimiz kerak, lekin bu hech kimga "Pareto tahlili" dan foydalanishga va korxona qaysi jarayonlar, operatsiyalar va texnologiyalarga eng ko'p resurslarni sarflashini aniqlashga va optimallashtirish bo'yicha sa'y-harakatlarini shularga jamlashga to'sqinlik qilmaydi. hududlar. Yuqoridagilarni umumlashtirish uchun shuni ta'kidlashni istardimki, turli sohalardagi 17 ta korxona tomonidan ko'rib chiqilishimiz uchun taqdim etilgan 150 dan ortiq takliflar amalga oshirilishining umumiy samarasi qariyb 300 million rublni tashkil etdi. 20

21 III Rossiyada innovatsiyalarning holati va tendentsiyalari Reytingning bir qismi sifatida olingan innovatsion takliflarning tabiati qanday? “2012-yilda sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi” reytingining maqsadlaridan biri korxonalarga Rossiyada ratsionalizatorlik takliflari bilan shakllangan rasmni toʻliq koʻrish imkoniyatini berish edi, shunda har qanday menejer oʻzining ratsionalizatorlik takliflari tizimini va uning ratsionalizatorlik takliflarini solishtirishi mumkin edi. mahsulotimizni reytingimiz natijalari bilan tekshiring va tegishli xulosalar chiqaring. Ushbu reytingni rejalashtirishda biz Angliya, Frantsiya, Avstriya, Xitoy, Hindiston, Malayziya, Tayvanda o'tkazilgan shunga o'xshashlarni asos qilib oldik va bizning asosiy vazifamiz ratsionalizatorlik takliflarini (kayzen) turlari bo'yicha taqsimlash bo'ladi, deb taxmin qildik. butun dunyo bo'ylab: ish joyiga qaratilgan (5S), ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatishga (TPM), logistika va logistikaga qaratilgan, jarayonlar va operatsiyalarni optimallashtirishga qaratilgan va boshqalar. Keyin, ma'lum takliflar soniga qarab, biz ular uchun nominatsiyalar yoki alohida reytinglarni yaratishimiz kerak edi, masalan, Hindiston, Tayvan va Malayziyada, bu erda takliflar reytingi va TPM tizimlari eng mashhurdir. Ammo so'rov natijalarini olgach, biz chet elda tanish bo'lgan sxema Rossiyada ishlamayotganini aniqladik va biz barcha 150 ta ratsionalizatorlik takliflarini quyidagi turlarga ajratdik (2-rasmga qarang). 21-rasm. 2. Ishtirokchi korxonalarning ratsionalizatorlik takliflarining turlari. Taqdim etilgan ratsionalizatorlik takliflarining turlari, aslida, ratsionalizatorlik takliflarini kiritish va amalga oshirish tizimlarining mahsulidir, ya'ni ular qaysi biri ekanligini ko'rsatadi.

Oxirgi 2 yil davomida tizim joriy etish uchun 22 ta taklifni “oʻtdi”. Bunday tasnifni yaratish hech qanday qiyinchilik tug'dirmadi, chunki u qo'shimcha tushuntirishlar va tadqiqotlarni ham talab qilmaydi. Ratsionalizatorlik takliflari ro‘yxatiga tez nazar tashlasak, har qanday o‘quvchi unda “Dizaynni o‘zgartirish” va “O‘zgartirish/Modernizatsiya” nomli takliflar, ya’ni EMAS nuqtai nazaridan klassik ratsionalizatorlik takliflari ustunligini ko‘radi. umumiy soni 50% dan ortiq bo'ldi. Jamoat mulki bo'lgan ma'lumotlarni tahlil qilib, korxonalar aniq ratsionalizatorlik takliflari haqida emas, balki umumiy ta'sir haqida ko'proq gapirishni yaxshi ko'rsalar ham, biz ushbu tasnif va foiz umumiy bozor kon'yunkturasiga mos kelishiga amin bo'ldik (5,5 dan ortiq bo'lmagan og'ish bilan). %). Kelgusi yilgi “Sanoatdagi 100 ta eng yaxshi innovatsion takliflar 2013” ​​reytingi bu vaziyat qanchalik faol o‘zgarayotganini tushunishga yordam beradi va umid qilamizki, hozirgi ishtirokchilar buni intiqlik bilan kutishadi va bizdan kam bo‘lmagan sabr bilan tayyorlanishadi. Biz optimallashtirish bo'yicha takliflarni, xorijda odat bo'lganidek, ularning soni kamligi sababli turlarga ajratmadik - jami atigi 8%. Boshqa tomondan, xom ashyo va materiallarni qayta ishlash bo'yicha ratsionalizatorlik takliflarining juda katta foizi - umumiy miqdorning 12 foizidan mamnunmiz. Bu shuni ko'rsatadiki, menejerlar va xodimlar ongida "Rossiya - son-sanoqsiz va boy resurslarga ega mamlakat" degan munosabat "hatto 100 rublni tejash korxonaning raqobatbardosh bo'lishiga yordam beradi" ga o'zgara boshladi. Resurslarni (xom ashyo, materiallar, energiya) optimallashtirishga qaratilgan takliflarning yuqori foizi umumiy miqdorning 13,3 foizi, bir tomondan, juda yaxshi tendentsiya bo'lsa, ikkinchi tomondan, ishlab chiqarishni loyihalash, rejalashtirish va tashkil etishda shuni ko'rsatadiki, Rossiya korxonalaridagi (texnologik, ishchi) tizimlar resurslarni sarfini qanday kamaytirishni bilmaydi. Bizni hayratga solgan narsa shu turdagi ratsionalizatorlik takliflarining mavjudligi, masalan, xomashyo va materiallarning 16,7 foizini almashtirish edi. Qoidaga ko'ra, bu takliflar muhandislar, texnologlar, ta'minot bo'yicha mutaxassislar, bo'lim boshliqlari tomonidan taqdim etiladi va umumiy sonning bunday katta foizi ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish va optimallashtirish uchun yuqori salohiyat mavjudligidan, shuningdek, barcha global ishlab chiqarishni diqqat bilan kuzatib borish zarurligini ko'rsatadi. texnologiyalarni rivojlantirish tendentsiyalari va yangi xossa va sifatlarga ega yangi turdagi xom ashyo va materiallarning paydo bo'lishi. Shuningdek, biz "tartibga solish, standartlashtirish, rasmiylashtirish" deb tasniflagan oltita taklif tasnifga kiritilmadi, chunki ular o'z samarasini keltirsa ham, ular tabiatan ratsionalizatsiya emas, balki SMS va ishlab chiqarishda jarayonlarni boshqarish vazifalariga kiradi. Asosiy masala har doim innovatsion taklifni amalga oshirish muddati hisoblanadi. Bu, bir tomondan, ratsionalizatorlik takliflarini joriy etish tizimining samaradorligining o'lchovidir, ikkinchidan, takliflarni amalga oshirishning murakkabligini (ishlab chiqarishdagi tub o'zgarishlarning hajmini) baholash. Innovatsion takliflarning 70 foizigacha konstruksiya va texnologiyalarni modernizatsiya qilish va o‘zgartirishga qaratilganligini inobatga olsak, amalga oshirish muddati 3 oy va undan ortiq bo‘lgan bunday ko‘p sonli innovatsion takliflarning mavjudligi ajablanarli emas. Shu bilan birga, ratsionalizatorlik takliflarining 34 foizi bir oydan kamroq muddatda amalga oshirildi, bu esa korxonalarning o‘zgarishlarga yuqori darajada tayyorligi va takliflarni amalga oshirish tizimi yaxshi yo‘lga qo‘yilganidan dalolat beradi. Shuni ta'kidlashni istardimki, zamonaviy Kaizen Blitz metodologiyasi doirasida "Dam olish kunlarida amalga oshirib bo'lmaydigan taklifni ko'rib chiqishga arzimaydi" deb ishoniladi. Biz 22 yoshda edik

23 reyting finalchilarining innovatsion takliflarining 10% dan ortig'i ushbu talabga javob berishini mamnuniyat bilan ta'kidlaydi! Guruch. 3 Amalga oshirish muddati bo'yicha ratsionalizatorlik takliflarining tuzilishi. Shunday qilib, biz Rossiyada ratsionalizatorlik takliflari aniq yo'nalishga ega degan xulosaga kelishimiz mumkin, ular: texnologik jarayonlardagi xatolarni tuzatish; mahsulotlar dizaynini o'zgartirish (xatolar bilan ishlab chiqilgan); 23 eskirgan uskunalar yoki uning qismlarini almashtirish/ta'mirlashni boshlash; ishlab chiqarish uchun materiallar va xom ashyoni yanada samaraliroq va zamonaviylariga almashtirish; har xil turdagi resurslardan foydalanishni optimallashtirish (energiya, xom ashyo, materiallarni yo'qotish); ishlab chiqarish jarayonida xom ashyo va materiallardan samarali qayta foydalanishni taklif qilish; jarayonlarni, operatsiyalarni, texnologiyalarni optimallashtirish. 70 ta korxona va 500 dan ortiq ratsionalizatorlik takliflari (shundan 17 ta korxona va 150 ta taklif yakuniy tanlovga yo‘l qo‘yilgan) namunasi mashinasozlik va metallurgiyada ratsionalizatorlikka alohida e’tibor qaratilib, bizga shunday xulosalar chiqarish uchun yetarli ko‘rinadi. Shubhasiz, reytingda avtomobilsozlik va energetika sanoati korxonalari yetishmaydi. Ammo umid qilamizki, bizning reytingimiz natijalari bilan qiziqib, raqobatbardosh olimpiada tamoyiliga asoslanib, ular “2013-yilda sanoatdagi 100 ta eng yaxshi innovatsion taklif” reytingida ishtirok etadilar. Rossiyada va dunyoda ratsionalizatorlik takliflari qanday? “2012-yilda sanoatdagi 100 ta eng yaxshi innovatsion taklif” reytingi natijalari biz uchun ko‘p jihatdan hayratlanarli bo‘ldi. Bizga yuborilgan potentsial xatlarni tahlil qilib

“Ishlab chiqarishni boshqarish” biznes portali 2010 yildan buyon muvaffaqiyatli rivojlanib bormoqda. U xuddi shu nomdagi “Ishlab chiqarishni boshqarish” jurnali negizida (birinchi soni 2008 yilda nashr etilgan) tarjimasi tufayli yaratilgan.

Neft va gaz sanoatini takomillashtirish bo'yicha takliflar bepul yuklab olish >>> Neft va gaz sanoatida takomillashtirish bo'yicha takliflar bepul yuklab olish Neft va gaz sanoatida takomillashtirish bo'yicha takliflar bepul yuklab olish Birinchisida

"Rossiyaning ishlab chiqarish tizimlari" analitik tadqiqoti ROSSIYA TATIQIQOT VA TAHLİLLIK ISHLAB CHIQARISH TIZIMLARI MARKAZI tahlil tadqiqoti Moskva, 2012 "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes portali

MDHda mis quvurlar bozorining sharhi 3-nashr Moskva avgust, 2017 yil Demo versiyasi Hisobotning to'liq versiyasini sotib olish shartlari bilan veb-sayt sahifasida tanishishingiz mumkin: http://www.infomine.ru/research/4/ 526

"Tatariston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi huzuridagi Tatariston Respublikasining energiya tejash texnologiyalari markazi" davlat muassasasi Korxonaning raqobatbardoshligini oshirish vositalari. Mehnat unumdorligini oshirish. Martynov Evgeniy Vasilevich 1 O'sish siyosatini amalga oshirish

SSSR ittifoqining DAVLAT STANDARTI MATERIAL ISTE'ORAT ISHLAB CHIQARISHNI TEXNOLOGIK TAYYORLASHNING Yagona TIZIMI ASOSIY QOIDALAR GOST 14.322-83 SSSR DAVLAT KOMITASI STANDARTLAR bo'yicha Moskva sh.

GOST 14.322-83 M E F G O S D A R S T V E N N Y S T A N D A R RT REYTINGI MODDIY ISTE'mol ASOSIY QOIDALAR Moskva standartinform rasmiy nashri sertifikatlar berish UDC 658.513:002:006.354

2015 yilda RailTransHolding kompaniyalar guruhi tarkibiga kirgan Janubiy Ural mashinasozlik zavodi (OAJ MK ORMETO-YUMZ) METALLURGIYA SANOATI UCHUN KONVERTOR USKUNALARI

Mashinasozlik sanoatida ishlab chiqarishni avtomatlashtirish ("Dagdizel zavodi" OAJ misolida) Magomedova K.M. Dog'iston davlat universiteti Maxachqal'a, Rossiyada ishlab chiqarishni avtomatlashtirish

KO'K ISHLAB CHIQARISH KORXONALARINI RIVOJLANISH BO'YICHA MINTAQAVIY MUHENDISLIK MARKAZLARINING (REK) MEXANIZMASI VA TAJRIBASI DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH “MHNJANDARISH ISHLAB CHIQARISH” SANOAT BO'LIMI Mutaxassisi DEREVYANKO PAVEL ALEKSANDROVICH.

Novomet-Perm kompaniyasida samarali ishlab chiqarish tizimini yaratish amaliyoti NOVOMET kompaniyalar guruhi neft ishlab chiqarish uchun zamonaviy uskunalar ishlab chiqaradigan jadal rivojlanayotgan innovatsion korxona.

MEXANIKA TURKISH VA TRANSPORT UDC 658.5.5:658.588 A.N. Savelyev, S.S. Severyanov, M.I. Tarasov nomidagi Sibir davlat sanoat universiteti TEXNOLOGIK JISHONLARNI TAYTALASH REJIMINI BAHOLASH.

RUS KIRMALARIDA TOYOTA ISHLAB CHIQARISH TIZIMINI YO'YoLASH TAJRIBASI E.V. Yushmanova Asosiy tushunchalar orasida uzluksiz

"Kazanorgsintez" OAJda bug 'kondensatini yig'ish, sovutish va ishlatish loyihasini amalga oshirishning energiya samaradorligi Loyihaning qisqacha mazmuni 1. Loyihaning nomi: Yig'ish, sovutish stantsiyasi

Rossiya va Qozog'istonda qora metallurgiyaning holati va rivojlanish loyihalari sharhi 13-nashr Moskva 2018 yil noyabr. Demo versiyasi Hisobotning to'liq versiyasini sotib olish shartlari bilan sahifada tanishishingiz mumkin

IQTISODIY TIZIMLARNI RIVOJLANISHNING INNOVATSION TIRI VA INNOVATSIYA BOSHQARMASI V.A. Sheremetyev Iqtisodiyot nazariyasida iqtisodiy tizimlar rivojlanishining ikkita asosiy turi mavjud: ekstensiv va intensiv.

Uskunaning xizmat qilish davri narxini baholash Uzoq muddatli MU ETechnologie ma'lumot risolasida xarajat samaradorligini baholash. Qanday aniqlash mumkin

UDC 338.45:621 A.V. Aleksandrov MATERIAL ISTE'mol samaradorligini oshirish MUHANDANCHIK KOMPLEKSINI RIVOJLANISHNING strategik YO'LI sifatida Mogilev davlat texnika universiteti, Belarus.

“7-domna kompleksi qurilishi” OAJ “EVRAZ Nijniy Tagil temir-poʻlat zavodi” 017-aprel EVRAZ NTMK Rossiya metallurgiyasining yetakchilaridan biri “EVRAZ NTMK” OAJ dunyodagi eng yirik korxona.

[tahlil va xavflar] Kapital qo'yilma loyihalarini ishlab chiqishda tahlilchilar yo'l qo'yadigan asosiy xatolarning kichik hit paradi ko'rib chiqiladi. Investitsiyalarni ishlab chiqishda yuzaga keladigan asosiy xatolar

Variant 1. Quyidagi ma'lumotlar bo'yicha asosiy ishlab chiqarish fondlarining o'rtacha yillik qiymati va harakat ko'rsatkichlarini aniqlang: Yil boshidagi mablag'lar 15 500 ming rubl. 5900 ming rubl miqdorida ochiq pensiya jamg'armasini joriy etish rejalashtirilgan.

A. S. Dobretskiy (bitiruvchi) Irkutsk davlat universiteti Baykal xalqaro biznes maktabi Sibir-Amerika menejment fakulteti

2 Dastur 02/15/01 "Sanoat uskunalarini o'rnatish va texnik ekspluatatsiya qilish" ixtisosligi bo'yicha o'rta bo'g'in mutaxassisi uchun o'rta kasb-hunar ta'limi ishchi o'quv rejasiga muvofiq tuzilgan.

Temir yo'l uskunalari uchun podshipniklar Kompaniya haqida Rossiya Federatsiyasi va MDH mamlakatlaridagi yetakchi ishlab chiqaruvchi Tashqi diametri: 20-2200 mm Mahsulot assortimenti: EPK podshipniklarining 9800 dan ortiq modifikatsiyalari

Siemens xizmati - kompaniyangiz uchun yangi imkoniyatlar siemens.com/industry-services Sanoat uchun javoblar. Raqobatbardoshlikni oshirish uchun texnologiyaga yo'naltirilgan xizmat. Minimal ishlamay qolish vaqti

Milliy loyihaning maqsadi - 2024 yilga qadar: ANO "Mehnat sohasidagi federal vakolatlar markazi" (FCC) 2017 yil 18 dekabrda Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi Kengash Prezidiumining qarori bilan tashkil etilgan. strategik uchun

Yo‘ldan tashqari ilovalar uchun SKF yechimlari SKF mahsulotlaridan foyda oling. Uskunangiz uchun SKF yechimlaridan foydalaning Integratsiyalashgan tizimlar yondashuvi Har bir muhandis mashinaning barcha komponentlari bir-biriga bog‘langanligini tushunadi.

UDC 62.3 Energiya tizimining podstansiyalarida elektr energiyasini monitoring qilish va hisobga olishning avtomatlashtirilgan tizimlari Demidov E.V. Ilmiy rahbar – KALENTIONOK E.V., t.f.n., dotsent So‘nggi bir necha yil ichida

Tejamkor ishlab chiqarish asoslari bo'yicha trening Metrovagonmash 2012 Narxni bozor belgilaydi. (nima uchun odamlar hamma joyda tejamkor ishlab chiqarishga o'tmoqda) Ilgari, narx minus xarajat daromadga teng edi: Sotish

ROSSIYA KIMYO SANOATI 1182 Kimyo korxonalarining 2/5 qismi kimyo ishlab chiqarishi modernizatsiyani talab qiladi Kimyo sanoati uchun uskunalar va texnologiyalarning 2/3 qismi xorijdan yetkazib beriladi 638 ming kishi ishlaydi.

Suvga asoslangan kesish suyuqliklarini tozalash usullari Toza kesish suyuqliklari siz o'ylaganingizdan ko'ra foydaliroqdir Kesish suyuqliklarini kesish metallga ishlov berishning asosiy xarajati hisoblanadi.

2017 yil 17 iyul Magnitogorsk MMK guruhining 2017 yilning 2-choragi va 6 oyidagi faoliyati natijalari MMK guruhi: asosiy ko'rsatkichlar MMK guruhining po'latlari 3,182 3,066 3,8 6,248 6,208 0,6 Guruhning tijorat mahsulotlari

Korxonada ishlab chiqarish xizmatini boshqarish samaradorligi korxonaning iqtisodiy barqarorligi omili sifatida Karapuxin S.I., VF GOU MGIU talabasi Barmashova L.V., VF GOU MGIU direktori, f.f.n. Samarali

2013 yil "Samara Avtodetal" MChJ SEPZ sanoat guruhining biznes bo'linmalaridan biri bo'lib, Volga federal okrugi metallurgiya sanoati quyuvchilari orasida tan olingan etakchi hisoblanadi.

SAVDODAGI BIZNES MUAMMOLARINING TO'LQALI YECHI HURMATLI HAMKASKALAR! Noqulay makroiqtisodiy vaziyatga qaramay, B2B savdo sanoati rivojlanishda davom etmoqda. Federal davlat xizmati ma'lumotlariga ko'ra

UDC 325658 MOSHINAsozlik korxonalarida mehnat standartlarini yaxshilash bo'yicha ASOSIY TAKLIFLAR D. I. Dolgov (f.f.n., ta'limni boshqarish va iqtisodiyot kafedrasi dotsenti, Mordoviya davlat pedagogika instituti.

BUINSKY ELEVATOR Energiya samaradorligini oshirish Energiyani tejash 0 8 kVt/soat issiqxona gazlari chiqindilarini kamaytirish 86t CO Pul mablag'larini tejash Qo'shimcha imtiyozlar Jami investitsiyalar O'rtacha

Professionogramma Raqamli boshqaruvga ega dastgoh operatori Tuzilishi Umumiy xarakteristikalar...2 Iqtisodiy faoliyat turlari...2 Umumiy nomlar...2 Turdosh kasblar...2 Mehnat vositalari...2

Reja: Mavzu 2. Tannarxning mohiyati, tuzilishi va dinamikasi 1. Mahsulot raqobatbardoshligini oshirish, sotish va foydani oshirishda tannarxning roli 2. Xarajat ko’rsatkichlarini tizimlashtirish.

Katta vertikal ustunli nasoslar Jahon bozorida eng tejamkor nasoslar Yuqori samaradorlik - ko'proq tejash Ma'lumki, katta nasoslar elektr energiyasini sezilarli darajada iste'mol qiladi. Shunung uchun

Modernizatsiya Nasos uskunasining ikkinchi hayoti Modernizatsiya vaqti So'nggi yillarda modernizatsiya dasturi muvaffaqiyatli ishlab chiqilmoqda. Yangi ekologik standartlar, sanoatda raqobat kuchaygan

S.M. VALURIE (AKA JUDA MAHSULOT) ROSSIYA ISHLAB CHIQARISH SANOATIDAGI YANGI VA JARAYON INNOVASYONLARI Zamonaviy iqtisodiyotni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlaridan biri

Liderlar 2020: yangi avlod yetakchilari SMB kompaniyalari uchun yetakchilikning ahamiyati Raqamli iqtisodiyot davrida ideal kompaniyaning asosiy xususiyatlari nimada? U moslashuvchanligi bilan ajralib turadi. Uning xodimlari g'ayratli va

Ma'lumotlar markazlari tarmoqlarini modernizatsiya qilishda xavfni kamaytiring Cisco Data Center Migratsiya xizmatlari korxonalar va tashuvchilarga biznesning tezkorligini va oxirgi foydalanuvchi tajribasini yaxshilashga yordam beradi.

Rossiya Federatsiyasi Mehnat va aholini ijtimoiy muhofaza qilish vazirligining buyrug'i bilan tasdiqlangan loyiha O'rtacha yig'ish ishlab chiqarish texnologiyalari bo'yicha PROFESSIONAL STANDART MUTAXSISI 2 PROFESSIONAL STANDART mutaxassisi

NOMIDAGI ZELENODOLskiy zavodi OAJ A.M. GORKIY Ishlab chiqarish auditidan tortib, unumdorlikni oshirish bo'yicha real loyihalargacha. Ishlab chiqarish auditi mezonlari jadvali. Sinov qilingan parametrlar.

2008 yilda "Markaz" va "Volga" OAJ IDGC ratsionalizatorlik harakati yangi kuch bilan jonlandi va "Muhandislik yili" munosabati bilan u yangi turtki oldi. Markaz va Volga viloyati IDGC-da ratsionalizatsiya faoliyatining asosiy maqsadlari kompaniyaning innovatsion rivojlanishining shartlaridan biri sifatida xodimlarning ommaviy texnik ijodini faollashtirish va yanada rivojlantirish edi.

Bugungi kunda Markaz va Volga o'lkasi PJSC IDGC yiliga yuzga yaqin texnik takliflarni ro'yxatdan o'tkazadi. Ratsionalizatsiya deb e'tirof etilgan takliflar muallif filiallarining ishlab chiqarish faoliyatida qo'llaniladi; ularning kamida 10 foizi energiya kompaniyasida har yili takrorlanadi. Statistik tahlil shuni ko'rsatdiki, takliflarning 90 foizdan ortig'i ishlab chiqarish xodimlari tomonidan berilgan. Ratsionalizatsiya oliy kasbiy ma'lumotli, o'rta yoshdagi, kasbiy tajriba va bilimga ega bo'lgan rahbarlar va muhandislik-texnik xodimlar orasida keng tarqalgan.

Igor Taranov, IDGC bosh muhandisining Rivojlanish va innovatsiyalar bo'yicha o'rinbosari Igor Taranovning ta'kidlashicha, kompaniya uchun ratsionalizatsiya faoliyatining eng mashhur yo'nalishi ishonchlilik, xavfsizlik va ishlab chiqarish jarayonining samaradorligini oshirishdir.

Yakka tartibdagi va jamoaviy ishtirokdagi ratsionalizatorlik faoliyatining barcha yillari davomida Markaz IDGC va Volga OAJda qabul qilingan va amalga oshirilgan ratsionalizatorlik takliflari soni bo'yicha etakchilar kompaniya filiallarining uchta xodimi edi.

Vladimirenergo filiali Vladimir elektr tarmoqlari ishlab chiqarish bo'limining rele himoyasi, avtomatlashtirish va metrologiya xizmatining 2-toifali muhandisi Aleksey Tretyakov (rasmda) sakkizta ishlanmani taklif qildi, jumladan magnit o'rnatgichli chiroq va elektron terish ixtirosi. yuqori fon shovqini bo'lgan joylarda foydalanish imkoniyati bilan podstansiyalarning o'rni bo'linmalarida ishlash xavfsizligi va qo'shimcha - RF himoya uskunalarini sozlash, tekshirish va muammolarni bartaraf etish imkonini beruvchi yuqori chastotali signal kuchaytirgichi.

Etti ishlanma muallifi Kirovenergo filialining Shimoliy elektr tarmoqlari ishlab chiqarish boshqarmasi axborot texnologiyalari xizmatining 2-toifali muhandisi Vladimir Chernov edi. U ishlab chiqqan “Elektron yuk” qurilmasi akkumulyatorlarning zaryadsizlanishini nazorat qilish, shuningdek, turli xil doimiy doimiy quvvat manbalarini sinovdan o‘tkazish, ish sifati va foydalanish qulayligini oshirish uchun yuklash moslamasi sifatida ishlatiladi. Vladimirning yana bir ixtirosi - "Elektrolitik kondansatkichlarning ekvivalent seriyali qarshiligi o'lchagichi" aloqa, telemexanika va kompyuter uskunalaridagi nosozliklarni aniqlash jarayonini tezlashtiradi va soddalashtiradi.

Marienergo filialining Sernur elektr tarmoqlari ishlab chiqarish bo'limi podstansiyasi xizmati boshlig'i Dmitriy Dudin beshta ishlanma muallifi. "Ionol", "Agidol" kabi antioksidant qo'shimchalar aralashmasini tayyorlash uchun u taklif qilgan maxsus idish dielektrik xususiyatlarini yaxshilash va xizmat muddatini uzaytirish uchun olingan suyuqlikni moy bilan to'ldirilgan uskunaga qo'shish uchun bir hil aralashmani ishlab chiqarishni tezlashtiradi. transformator moyi. Dmitriy tomonidan ixtiro qilingan VG tipidagi vibrografni modernizatsiya qilish aniq ma'lumotlarni olish va moy kalitlaridan xususiyatlarni olishda xavfsizlikni oshirish uchun barcha turdagi MV-35kV da vaqt va tezlik xususiyatlarini qayd qilishni yaxshiladi.

Kompaniya nafaqat muvaffaqiyatli kundalik ishlarga, balki jamoaning ijodiy salohiyatiga ham e'tibor beradi. Ommaviy texnik ijodkorlik jarayoniga ko'proq ishchilarni jalb qilishni rag'batlantirish va takrorlash foizini oshirish istagi Markaz va Volga viloyati IDGC tomonidan mualliflarga ish haqini to'lash tartibini joriy etishiga olib keldi. innovatsion ishlanmalarning takrorlanishi: innovatsiyani joriy etish ko'lami va ta'siriga qarab, muallif bonus oladi. Xodimlarni innovatsion ishlanmalar to'g'risida xabardor qilish uchun kompaniyaning umumiy foydalanishi mumkin bo'lgan ichki resursida joylashtirilgan barcha texnik echimlarning yagona reestri yaratildi.

Yosh mutaxassislar o'rtasida innovatsion harakatni ommalashtirish, innovatsion takliflar yo'nalishlarini kengaytirish va yangi g'oyalar oqimi uchun sharoitlarni yaxshilash istagida, IDGC Center va Volgabo'yi OAJ "Eng yaxshi innovator muhandis" tanlovining birinchi bosqichi boshlanganini e'lon qildi.

Energetika kompaniyasi filiallari va mualliflar jamoalari xodimlari tanlovda ishtirok etish uchun arizalarni 2017 yil 30 iyunga qadar topshirishlari mumkin. Agar STO 01‑036‑2016 ga muvofiq takomillashtirish taklifi uchun taqdim etilgan ariza mavjud bo‘lsa, ariza qabul qilinadi.

Agar siz dunyoga kengroq nazar tashlasangiz va kundalik ishingizni yangi g'oyalar bilan to'ldirsangiz, nafaqat hamkasblaringizga, balki butun kompaniyaga ham foyda keltirishingiz mumkinligiga kompaniya ishonch bildiradi!