Робота в ПАТ «Газпром Нафта», свіжі вакансії вахтою. Вакансії ТОВ «Газпромнефть-Оренбург». Вакансії ТОВ «Газпромнефть-Регіональні продажу»

«Газпром нафта» - перша компанія, яка почала видобуток нафти на російському шельфі Арктики.

Більше 60% свердловин, які компанія бурить на своїх родовищах, - високотехнологічні. За цим показником «Газпром нафта» займає перше місце серед російських нафтових компаній.

За 2017 рік загальний обсяг видобутку вуглеводнів з урахуванням частки в спільних підприємствах «Газпром нафти» досяг 89,75 тонн нафтового еквівалента, переробка - 40,1 млн тонн, експорт нафти - 12,89 млн т. За підсумками 2017 року чистий прибуток «Газпром нафти» склала 253 млрд рублів, збільшившись на 26,5% в порівнянні з 2016 роком. Компанія займає лідируючі позиції в галузі за темпами зростання фінансових показників, а також за таким комплексним показником ефективності, як повернення на вкладений капітал.

На кінець 2017 року чисельність персоналу підприємств «Газпром нафти» склала 67 882 особи.

У 2018 році компанія «Газпром нафта» оголосила про початок цифрової трансформації свого бізнесу.

Власники та керівництво

Структура компанії

У структуру «Газпром нафти» входять понад 70 нафтовидобувних, нафтопереробних і збутових підприємств в Росії, країнах ближнього і далекого зарубіжжя.

Реалізацією традиційних та інноваційних бітумів займається спеціалізована дочірня компанія - ТОВ «Газпромнефть - Бітумні матеріали». Найбільший закордонний актив «Газпром нафти» - багатопрофільна компанія NIS. NIS займається розвідкою і видобутком нафти і газу на території Сербії, Анголи, Боснії і Герцеговини, Угорщини та Руминіі.Нефтеперерабативающій завод NIS в сербському місті Панчево є одним з найбільших і найбільш технологічних НПЗ в Балканському регіоні. Також на території Сербії і сусідніх країн NIS управляє мережею автозаправних станцій під брендами GAZPROM і NIS Petrol.

діяльність

показники діяльності

Виручка «Газпром нафти» за 2018 рік за МСФО склала 2,489 трлн. руб. (Зросла на 28,7%, в порівнянні з 2017 роком), скоригована EBITDA - 799,5 млрд руб. (Збільшилася на 45,1%), чистий прибуток - 376,7 млрд руб. (Зростання на 48,7%).

До 2012 року консолідована звітність компанії публікувалася за стандартами GAAP. З 2012 року звітність компанії публікується за стандартами МСФЗ (в рублях).

Запаси і видобуток

За даними на 31 грудня 2018 року сумарні запаси вуглеводнів "Газпром нафти» (з урахуванням частки в спільних підприємствах) категорій «доведені» і «ймовірні» (proved + probable - 2P) за міжнародними стандартами SPE-PRMS склали 2,84 млрд тонн нафтового еквівалента.

У 2018 році обсяг видобутку компанії склав 92,88 млн т нафтового еквівалента, збільшившись на 3,5%. Приріст було забезпечено збільшенням видобутку на нових родовищах, а також зміною частки «Газпром нафти» в компанії «Арктікгаз».

переробка

У 2017 році обсяг продажів через АЗС склав 11,04 млн т нафтопродуктів, обсяг середньодобового реалізації через одну АЗС в Росії становить 20,1 тонни.

ТОВ «Газпромнефть - мастильні матеріали» поставляє продукцію в 72 країни. У 2017 році компанія зайняла 21% російського ринку мастильних матеріалів. Обсяг продажів продукції преміум-класу склав 0,29 млн тонн, що на 7,4% вище за минулорічний показник.

Компанія також виробляє суднові масла під брендом Texaco за ліцензією компанії Chevron. Асортимент включає більше 500 найменувань мастильних матеріалів. У 2017 році продажі суднових масел виросли до 14,7 тис. Тонн мастильних матеріалів. Компанія «Газпромнефть-аеро» працює в 235 аеропортах (61 країна). У 2017 році компанія зайняла 25,6% російського ринку, ставши його лідером. Загальний обсяг продажів авіа «Газпромнефть-аеро» в 2017 році досяг 3,5 млн тонн.

У 2017 році компанія «Газпромнефть Марін Бункер» реалізувала близько 3,29 млн т суднового палива, зайнявши на вітчизняному ринку бункерування частку в 16.6%. Компанія здійснює бункерування судів у всіх ключових портах Росії (20 морських і 14 річкових).

Компанія «Газпромнефть - Бітумні матеріали», оператор бітумного бізнесу «Газпром нафти», в 2017 році збільшила обсяг реалізації продукції до 2,7 млн ​​тонн. Зростання в порівнянні з результатом 2016 року склав 22%. Частка компанії на російському ринку бітумних матеріалів в 2017 р збільшилася на 3.1. п.п. - до 34,4%

Цифровизация бізнес-процесів

У 2018 році в «Газпром нафти» створена дирекція з цифрової трансформації. Компанія першою в світі провела заправку регулярного авіарейсу за технологією блокчейн (заправка літака спільно з). Вперше в Росії в аеропорту Шереметьєво «Газпром нафта» роботизована завантаження авіапалива в аеродромний паливозаправник. Центр цифрових інновацій «Газпром нафти» розробляє корпоративну IT-платформу, на якій створюються сервіси для роботи з потоком промислових даних і інструменти предиктивної аналітики виробничих процесів. У лютому 2019 року міністр енергетики РФ Олександр Новак оцінив цифрові проекти компанії і заявив про важливість тиражування технологій не тільки в нафтовій індустрії, а й в електроенергетиці, теплоенергетиці, видобутку вугілля. У березні 2019 року «Газпром нафта» оголосила про успішне випробування власної системи зі штучним інтелектом. Вона підвищує ефективність нафтовидобутку на діючих і нових родовищах. У квітні 2019 року компанія запустила першу в світі цифрову систему управління логістикою в Арктиці. Система «Капітан» в режимі реального часу стежить за рухом суден, прораховує більше мільйона можливих логістичних рішень і дозволяє аналізувати ефективність експлуатації флоту.

Стратегія розвитку

В основі діяльності «Газпром нафти» лежить Стратегія розвитку компанії до 2025 р, затверджена радою директорів в травні 2013 г. Цей документ є продовженням і уточненням стратегії розвитку до 2020 р, затвердженої у 2010 році та актуалізованої в 2012 р радою директорів компанії. Документ зберігає мети 2020 р розвиває шляхи їх досягнення в основних сегментах бізнесу - видобутку вуглеводнів, нафтопереробці і збуті нафтопродуктів, а також ставить ключове завдання на період з 2020 до 2025 року - підтримка масштабу бізнесу, досягнутого До 2020 р

Стратегія роботи до 2020 року також передбачає:

• рівень забезпеченості запасами по категорії 1Р - 15 років;
• частка видобутку на родовищах в початкових стадіях розробки - не менше 50%;
• частка видобутку від зарубіжних проектів - 10%.

Як передбачається, обсяг переробки нафти «Газпром нафти» до 2020 року в Росії досягне 40 млн тонн на рік:

В тому числі, включаючи можливість доступу до переробних потужностей за межами Росії (30 млн тонн); підвищення глибини переробки в РФ до 95%; збільшення виходу світлих нафтопродуктів в РФ до 80%.

Для досягнення стратегічних цілей в видобувному сегменті компанія формує на півночі ЯНАО новий центр видобутку за рахунок розробки родовищ «Арктикгазу», Новопортовського родовища і Мессояхского групи родовищ.

Новопортовское родовище

Запаси Новопортовського нафтогазоконденсатного родовища по категорії C1 і С2 складають понад 250 млн тонн нафти і конденсату і більш 320 млрд кубометрів газу. Повномасштабне експлуатаційне буріння на Новопортовское родовищі почалося влітку 2014 року. Новий сорт нафти, який отримав назву Novy Port, відноситься до категорії легких з низьким вмістом сірки (близько 0,1%).

У 2014 році була завершена програма випробувань розвідувальних свердловин і здійснена перша літня відвантаження нафти морським танкерним флотом. 25 травня 2016 року старт початку цілорічної транспортування Новопортовское нафти дав Президент РФ Володимир Путін. З травня 2016 року відвантаження сировини здійснюється за допомогою виносного арктичного нафтоналивного терміналу баштового типу «Ворота Арктики», розташованого в 3,5 км від Мису Кам'яного. Споживачам нафту буде цілий рік доставлятися через Обскую губу і далі по Північному морському шляху танкерами в супроводі криголамів. Спеціально для цього на замовлення «Газпром нафти» до 2018 року буде побудовано два льодових судна забезпечення. У 2017 році видобуток на родовищі склала 6,97 млн. Тонн нафти.

Мессояхского родовища

Група Мессояхского родовищ включає Східно-Мессояхского і Західно-Мессояхского ділянки. Це самі північні в розробляється в Росії нафтових родовищ на суші. Ліцензії на обидва блоки належать ЗАТ «Мессояханефтегаз», яке паритетно контролюють «Газпром нафта» і «Роснефть». «Газпром нафта» виконує функції оператора проекту.

Родовища відкриті в 1980-х роках і розташовані на Гиданський півострові, в Тазовском районі Ямало-Ненецького АТ, в 340 км на північ від міста Новий Уренгой, в арктичній кліматичній зоні, в регіоні з нерозвиненою інфраструктурою.

Доведені запаси С1 + С2 Мессояхского групи складають близько 485 млн тонн нафти і газового конденсату, а також більше 194 млрд кубометрів природного і попутного газу. 21 вересня 2016 г. «Газпром нафта» запустила в промислову експлуатацію Східно-Мессояхского родовище. Команду до початку експлуатації в режимі телемосту дав Президент РФ Володимир Путін. 17 лютого 2017 року на родовищі здобута мільйонна тонна нафти. Цей показник був досягнутий менш ніж за 5 місяців з початку промислової експлуатації найпівнічнішого в Росії материкового нафтогазоконденсатного промислу. У 2017 році «Мессояханефтегаз» здобув на Східно-Мессояхском родовищі понад 3 млн тонн нафти.

Родовища на шельфі Охотського моря

У 2017 році тут було відкрито родовище «Нептун», одне з найбільших на Сахалінському шельфі. Його запаси склали 415 млн. Тонн нафти за категоріями С1 + С2.

Приразломное родовище

Приразломное містить більше 70 млн тонн видобутих запасів нафти. Ліцензія на розробку належить компанії «Газпром нафта шельф» (дочірнє товариство «Газпром нафти»).

Приразломное - єдине на сьогоднішній день родовище на арктичному шельфі Росії, де видобуток нафти вже розпочато. Вперше видобуток вуглеводнів на арктичному шельфі ведеться зі стаціонарної платформи - морський ледостойкой стаціонарної платформи (МЛСП) «Прирозломного». Платформа розрахована на експлуатацію в екстремальних природно-кліматичних умовах, здатна витримати максимальні льодові навантаження і дозволяє виконувати всі технологічні операції - буріння свердловин, видобуток, зберігання, відвантаження нафти на танкери і т. Д.

Перша партія нафти з Приразломного була відвантажена в квітні 2014 року. Новий сорт нафти отримав назву Arctic Oil (ARCO). За підсумками 2017 року на Прирозломного родовищі було видобуто 2,68 млн т нафти сорту ARCO (Arctic Oil). ARCO - щодо важка в порівнянні зі звичайною російської експортної нафтою і іншими сортами європейського регіону і добре підходить для глибокої переробки на складних НПЗ Північно-Західної Європи.

міжнародні проекти

соціальна відповідальність

Компанія «Газпром нафта» декларує прихильність принципам сталого розвитку та соціальної відповідальності. У компанії прийнята програма соціальних інвестицій «Рідні міста», в рамках якої «Газпром нафта» здійснює прямі інвестиції в соціальні об'єкти в регіонах присутності, а також надає гранти. З 2013 року реалізовано 2,1 тис. Соціальних проектів, побудовано більше 140 об'єктів інфраструктури.

Крім цього нафтовики підтримують професійний спорт, будучи (на 2014 рік) одним із спонсорів таких команд, як футбольний клуб «Зеніт» (Санкт-Петербург), хокейні клуби «Авангард» (Омська область) і СКА (Санкт-Петербург) і сербський футбольний клуб «Црвена звезда». C 2015 року є титульним спонсором футбольного клубу «Томь» (Томська область).

Історія

Злиття і поглинання

1. Бухгалтерська звітність
2. "Газпром нафта" обійшла "Сургутнафтогаз" і увійшла до трійки призерів видобутку нафти в Росії (Неопр.) . "Інтерфакс" (15.02.2018).
3. Річний звіт 2017. Формування технологічного лідерства (Неопр.) . .
4. Річний звіт 2017. Перша в світі ледостойких платформа в Арктиці (Неопр.) . .
5. [Https://www.gazprom-neft.ru/technologies/production/ Буріння високотехнологічних свердловин] (Неопр.) . офіційний сайт "Газпром нафти".
6. «Газпром нафта" показала рекордні фінансові результати за підсумками 2017 року (Неопр.) . офіційний сайт "Газпром нафти" (28.02.2018).
7. Рада директорів "Газпром нафти" розглянув інформацію про виконання інвестпрограми компанії в 2017 році (Неопр.) . офіційний сайт "Газпром нафти" (20.04.2018).
8. Річний звіт 2017. Підхід до управління (Неопр.) . Офіційний сайт "Газпром нафти".
9. Олександр Дюков: компанія "Газпром нафта" приступила до цифрової трансформації, Вести.ru (24.05.2018).
10. Річний Звіт 2013
11. «Газпром нафта» продемонструвала стійке зростання фінансових показників за підсумками 2018 року (Неопр.) . офіційний сайт "Газпром нафти" (21.02.2018).
12. «Газпром нафта" коротко (Неопр.) . офіційний сайт "Газпром нафти".
13. Газпром нафта в МСФЗ за підсумками 2018 р показала стійке зростання ключових фінансових показників, Neftrgaz.ru (21.02.2018).
14. «Газпром нафта» продемонструвала стійке зростання ключових фінансових показників за підсумками 2018 року (Неопр.) . офіційний сайт "Газпром нафти" (21.02.2019).
15. Компанія сьогодні. Річний звіт 2017 (Неопр.) . Офіційний сайт "Газпром нафти".
16. Мережа АЗС «Газпромнефть» стала найпопулярнішою у автовласників Росії за даними дослідження Ромир (Неопр.) . офіційний сайт "Газпром нафти" (09.08.2018).
17. "Газпром нафта" коротко (Неопр.) . офіційний сайт "Газпром нафти".

Компанія Газпром нафта, власники і керівництво компанії, створення і розвиток Газпром нафти

Інформація про компанію Газпром нафта, власники і керівництво компанії, створення і розвиток Газпром нафти

«Газпром нафта»

Власники та керівництво

керівники

діяльність

показники діяльності

Історія компанії

Організаційна структура

управління

Рада директорів

Геологорозвідувальні роботи

Стан ресурсної бази Компанії

Нафтосервіс

Дочірні залежні суспільства

нафтопереробка

Динаміка переробки нафти (млн. Тонн на рік)

Реалізація нафтопродуктів

Промислова безпека та екологія

Збереження природних ресурсів

Положення компанії в отряслі

переробка

соціальна відповідальність

Політика і стандарти в галузі управління персоналом

Залучення молодих фахівців

Співпраця з освітніми установами

Підвищення кваліфікації співробітників

соціальна відповідальність

Відповідальність у сфері регіонального співробітництва

Благодійна діяльність

стратегія

Стратегія компанії розділена на три основних часових горизонту

Інформація про запаси

Корпоративне управління

Кодекс корпоративного управління

Кар'єра в Компанії

Освітні програми та програми підвищення кваліфікації

-

- Збутова мережа в Киргизії

-

- Північна Тайга Нефтегаз

- Зміна президента компанії

- Бургас-Александруполіс

- Південно-Пріобскій ГПЗ

-

- Розширення ресурсної бази

-

- Газпромнафта Марін Бункер

- Газпромнефть-Ямал

- Газпромнефть-Ангара

-

- Томскнефть

- Газпромнефть-Аеро

- розділ Ярославнефтепродукта

- ЕТМ "Газпром нафти"

- Московський НПЗ

« Газпром нафта»(Колишня« Сибнефть », ММВБ: SIBN, РТС: SIBN) - одна з найбільших російських нафтових компаній (за підсумками 2005 - п'яте місце за обсягом видобутку нафти). За даними журналу «Експерт» займала 8 місце за обсягами виручки в 2005 році серед російських компаній. Зареєстрована в Санкт-Петербурзі (до 1 червня 2006 - в Омську); штаб-квартира знаходиться в Москві. Заплановано будівництво штаб-квартири компанії в Санкт-Петербурзі ( «Газпром-Сіті»).

Компанія була утворена під назвою «Сибірська нафтова компанія» ( «Сибнефть») в 1995 році указом Президента РФ Бориса Єльцина шляхом виділення нафтовидобувних і нафтопереробних активів зі складу компанії «Роснефть» і приватизована частинами в наступні два роки (в тому числі на заставних аукціонах) за ціною в ~ 100.3 мільйона доларів. Спочатку номінально перебувала під контролем Бориса Березовського, в подальшому перейшла під контроль Романа Абрамовича.

Першим президентом компанії з 1995 року по 24 жовтня 1997 був Віктор Городилов, колишній генеральний директор ВО «Ноябрьскнефтегаз». У зв'язку з погіршенням стану здоров'я він склав свої повноваження, і через півтора місяці був обраний новий президент. Ним став інститутський товариш Абрамовича Андрій Блох, який очолив компанію з січня до липня 1998 р

У липні 1998 року компанію очолив Євген Швідлер, ще один інститутський товариш Абрамовича.

У 1998 і 2003 роках власники «Сибнефти» зробили дві спроби об'єднати компанію з компанією «ЮКОС», але обидва рази по тій або іншій причині відмовилися від завершення угод.

У жовтні 2005 року 75,7% акцій компанії було придбано «Газпромом» у Millhouse Capital (структура, що належить Роману Абрамовичу) за $ 13,1 млрд.

На посту президента компанії Швідлера змінив член правління «Газпрому» Олександр Рязанов. 21 жовтня 2005 року він був призначений виконуючим обов'язки президента, а 23 грудня 2005 року в позачергових зборах акціонерів ВАТ «Сибнефть» обрано президентом компанії.

Старий (до перейменування) логотип компанії

Навесні 2006 року рада директорів компанії ухвалила рішення перейменувати її в «Газпром нафта» і перереєструвати в Санкт-Петербурзі. Процес ребрендингу «Сибнефти» почався з 13 травня 2006 року, при цьому старий бренд протягом деякого часу збережеться на АЗС компанії. Також керівництвом компанії намічено будівництво великого офісного комплексу в Петербурзі з метою розміщення там штаб-квартири компанії.

22 листопада 2006 Рада директорів ВАТ «Газпром нафта» призупинив повноваження Олександра Рязанова і призначив виконуючим обов'язки президента Олександра Дюкова.

30 грудня 2006 року позачергові загальні збори акціонерів затвердили Олександра Дюкова президентом компанії.

Власники та керівництво

Основними власниками «Газпром нафти» є ВАТ «Газпром» (75,68% акцій компанії), італійська нафтогазова компанія Eni (володіє 20% акцій компанії, які придбала контрольована їй компанія ТОВ «Енінафтогаз» 4 квітня 2007 року на аукціоні з розпродажу активів « ЮКОСа »), решта акцій - у вільному обігу.

В день покупки перемоги на аукціоні в офіційному прес-релізі Eni оголосила про свій спільний пропозиції з Enel до ВАТ «Газпром» придбати 51% викуплених актив в протягом 2-х років

29 червня 2007 року глава компанії «Газпром» Олексій Міллер ще раз підтвердив намір викупити у Eni 20% акцій «Газпром нафти» У квітні 2009 року голова правління «Газпрому» Олексій Міллер і генеральний директор Eni Паоло Скароні підписали договір купівлі-продажу акцій «Газпром нафти ». Купівля 20 відсотків акцій "Газпром нафти" у Eni обійшлася "Газпрому" в 4,2 мільярда доларів. Станом на серпень 2009 року «Газпрому» належить більше 95 відсотків акцій компанії.

керівники:

Генеральний директор компанії - Олександр Дюков,

Голова ради директорів - Олексій Міллер.

діяльність

«Газпром нафта» веде видобуток нафти, попутного і природного газу в Ханти-Мансійському і Ямало-Ненецькому округах. Доведені запаси на кінець 2005 року за стандартами Товариства інженерів-нафтовиків (SPE) оцінені DeGolyer & MacNaughton в 3,398 млрд баррелів нафтового еквівалента проти 4,119 млрд баррелів на кінець 2004 (оцінка колишнього аудитора - Miller & Lents). Таким чином, запаси зменшилися на 18% в порівнянні з минулим роком.

У власності «Газпром нафти» знаходяться Омський нафтопереробний завод, ряд великих нафтовидобувних активів ( «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» і т. Д.), А також численні збутові компанії. Також у власності «Газпром нафти» знаходиться (вересень 2006) пакет акцій Московського нафтопереробного заводу (38,8%). Під брендом «Сибнефть» працює значна мережа АЗС в Росії (812 АЗС), а також в Киргизії (понад 100 АЗС).

«Газпром нафта» також контролює 50% «Славнефти» (на паритетних засадах з ТНК-BP) і 74,43% «Sibir Energy Plc».

показники діяльності

Фінансові показники компанії (РСБО)

Виручка, млн руб.

Валовий прибуток, млн руб.

Чистий прибуток, млн руб.

Виручка «Газпром нафти» за 2008 рік (US GAAP) - $ 33 млрд (зростання на 52%); чистий прибуток - $ 4,7 млрд (зростання на 12%). У 2007 році виручка, операційна і чистий прибуток по US GAAP також виросли в порівнянні з 2006 роком. Вони дорівнювали відповідно $ 21,1 млрд, $ 4,899 млрд, $ 4,143 млрд.

Операційний прибуток за РСБО в 2007 році виросла до 105,65 млрд руб.

У 2006 році видобуток нафти компанією склала 32,72 млн т (в 2005 році - 33,04 млн т).

Виручка «Газпром нафти» за 2007 рік по US GAAP склав $ 21,1 (за 2006 рік - $ 20,17 млрд), чистий прибуток - $ 4,1 ($ 3,66 млрд).

До продажу компанії «Газпрому» видобуток нафти на її родовищах велася з використанням методів інтенсифікації нафтовіддачі - гідророзриву пласта і т. П. У зв'язку з цим багато хто з свердловин «Газпром нафти» виробили свій ресурс. Бізнес-план компанії на найближчі роки передбачає зростання капітальних вкладень з $ 1,21 млрд (у 2005 році) до $ 1,76 млрд. Це дозволить утримати видобуток «Газпром нафти» на рівні 32 млн т, в іншому випадку вона впала б до 27, 1 млн т нафти. При цьому прогнозується, що до 2010 року при інвестиціях в $ 1,76 млрд в рік видобуток «Газпром нафти» впаде майже вдвічі (без урахування «Сибнефть-Югри» і частки в «Славнефти», а також без урахування запланованих придбань) - до 17 , 3 млн т нафти.

Чисельність працюючих (2006 рік) - 48,0 тис.

сьогодні « Газпром нафта»- одна з найбільших нафтогазових компаній Росії. Основні напрямки діяльності « Газпром нафти»- це видобуток нафти і газу, нафтогазовий промисловий сервіс, нафтопереробка і маркетинг нафтопродуктів. Доведені запаси нафти компанії перевищують 6,9 млрд. Барелів, що ставить її в один ряд з двадцятьма найбільшими нафтовими компаніями світу.

« Газпром нафта»Здійснює свою діяльність в найбільших нафтогазоносних регіонах Росії: ХМАО, ЯНАО, Томської та Омській областях, а також в Чукотському АТ. Основні переробні потужності компанії знаходяться в Омській, Московської та Ярославській областях. Мережа збутових підприємств «Газпром нафти» охоплює всю країну.

« Газпром нафта»Сьогодні - одна з найбільш швидко зростаючих нафтових компаній країни.

Історія компанії

Початок дев'яностих років в Росії - час активних перетворень в економіці. Саме в цей період значні зміни торкнулися паливно-енергетичного комплексу країни, почався бурхливий розвиток нафтогазової галузі.

компанія « Газпром нафта»(Спочатку -« Сибнефть ») була заснована в 1995 році, відповідно до указу Президента РФ Бориса Єльцина № 872 від 24 серпня. Холдингу були передані державні пакети акцій найбільших нафтових підприємств країни ВАТ «Ноябрьскнефтегаз», Омського нафтопереробного заводу, ВАТ «Ноябрьскнефтегазгеофізіка» і збутового підприємства ВАТ «Омскнефтепродукт».

Надалі, в зв'язку з розвитком ринкової економіки, урядом РФ був розроблений план приватизації «Сибнефти», який передбачав продаж 49% її акцій зовнішнім інвесторам на аукціоні і збереження 51% акцій у власності федерального уряду до вересня 1998 року. З січня 1996 року приватні інвестори придбали на аукціонах 49% акціонерного капіталу Сибнефти.

12 травня 1997 року, в рамках урядової програми «Акції за кредити», на аукціоні з продажу державної частки «Сибнефти» перемогла «Фінансова нафтова компанія».

Перш за все, своїм першочерговим завданням керівництво «Сибнефти» бачило реструктуризацію компанії, з метою забезпечити успішну роботу в умовах нового ринку.

Була проведена значна робота по модернізації виробництва, впровадження сучасних технологій і перебудові бізнес-процесів. Компанія демонструвала швидке зростання виробничих і фінансових показників. Важливим кроком стало придбання 50% частки ВАТ «Славнефть». В наступні роки була значно розширено географію видобутку, запущена масштабна програма модернізації переробних потужностей, розширена збутова мережа.

Наступним ключовим для «Сибнефти» етапом розвитку став 2005 рік, коли головним акціонером компанії став «Газпром». З появою нового імені « Газпром нафта», Значні зміни торкнулися стратегії компанії і тих цілей, які вона ставить перед собою. На перший план вийшли перспективи стабільного і довгострокового розвитку в рамках найбільшого енергетичного холдингу Росії, а також питання соціальної відповідальності перед суспільством.

У плани компанії входить збільшення обсягу річного видобутку до 80 мільйонів тонн до 2020 року. Разом з нарощуванням видобутку « Газпром нафта»Планує подальше розширення переробних і збутових потужностей, удосконалюючи мережу власних АЗС і освоюючи нові регіони. Поряд з розвитком власного бізнесу, « Газпром нафта»Бере участь в реалізації багатьох соціальних проектів і програм федерального, регіонального та міжнародного значення.

Організаційна структура

Перелік основних дочірніх товариств ВАТ « Газпром нафта»:

Видобування нафти та газу

Зростання видобутку нафти пов'язаний головним чином з використанням сучасних методів управління розробок родовищ, підвищенням ефективності експлуатації старих і підвищенням якості будівництва нових свердловин.

Про направлення

ВАТ «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»

ТОВ «Газпромнефть-Хантос»

ТОВ «Газпромнефть-Схід»

ТОВ «Заполярнефть»

ТОВ «Газпромнефть-Ангара»

ТОВ «Газпромнефть-Сахалін»

нафтопереробка

Про направлення

ВАТ «Газпромнефть-ОНПЗ»

ТОВ «Газпромнефть-мастильні матеріали»

Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.

Реалізація нафтопродуктів

Широка географія мережі АЗС і вигідне місцезнаходження Омського і Ярославського НПЗ, дозволяють ВАТ «Газпром нафта» займати лідируючі позиції на оптовому і роздрібному ринках Західного Сибіру і центральній частині Росії.

Про направлення

ВАТ «Газпромнефть-Омськ»

ВАТ «Газпромнефть-Урал»

ЗАТ «Газпромнефть-Кузбас»

ВАТ «Газпромнефть-Тюмень»

ВАТ «Газпромнефть-Новосибірськ»

ВАТ «Сибнефть-Ярославнефтепродукт»

ТОВ «Газпромнефть-Центр»

ЗАТ «Газпромнефть-Северо-Запад»

ТзОВ «Газпром нафта Азія»

ТОВ «Газпромнефть-Казахстан»

ТОВ «Газпромнефть-Таджикистан»

ВАТ «Газпромнефть-Алтай»

ТОВ «Газпромнефть-Ноябрьск»

ТОВ «Газпромнефть-Калуга»

ТОВ «Газпромнефть-Нижній Новгород»

ЗАТ «Нижегородов-Екогаз»

ТОВ «Газпромнефть-Челябінськ»

ІООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт»

ЗАТ «Газпромнефть Аеро»

ЗАТ «Газпромнефть-Аеро Новосибірськ»

ТОВ «Газпромнефть-Аеро Мурманськ»

ТОВ «Газпромнафта Марін Бункер»

ТОВ «Газпромнефть Шиппінг»

ТОВ «Газпромнефть Термінал СПб»

ТОВ «Газпромнефть-Ресурс»

Експорт нафти і нафтопродуктів

"Газпром нафта" експортує приблизно 40% видобутої нафти і близько 50% вироблених нафтопродуктів.

Про направлення

Gazprom Neft Trading Gmbh

Нафтосервіс і геологорозвідка

Про направлення

ТОВ «Газпромнефть-Нафтосервіс»

ВАТ «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофізіка»

ТОВ «Листопадова центральна трубна база»

ТОВ «Сервісна бурова компанія»

ТОВ «Муравленковского транспортна компанія»

ТОВ «СпецТрансСервис»

ТОВ «Капітальний ремонт свердловин-Сервіс»

ТОВ «ЯмалСервісЦентр»

ТОВ «Ноябрьскнефтеспецстрой»

ТОВ «Сервісна транспортна компанія»

ТОВ «Ямаленергоремонт»

ТОВ «НоябрьскЕПУсервіс»

ТОВ «Ноябрьсктеплонефть»

ТОВ «Ноябрьскенергонефть»

ТОВ «Нефтехімремонт»

ТОВ «РМЗ« Газпромнефть-ОНПЗ »

ТОВ «Управління транспорту і механізмів»

ТОВ «НоябрьскНефтеГазАвтоматіка»

ТОВ «Ноябрьскнефтегазсвязь»

ТОВ «Автоматика-Сервіс»

ЗАТ «Газпромнефть-Мобільна карта»

ТОВ «Ноябрьскнефтегазпроект»

інша діяльність

ВАТ «Суспільно-діловий центр« Охта »

ТОВ «Комплекс Галерна 5»

ТОВ «Газпромнефть-НТЦ"

ВАТ «ВД« Благовіст »

ЗАТ «ЧОП« Нефтегард »

ТОВ «ОКЦ НП»

ТОВ «Газпромнефть Бізнес-сервіс»

багатопрофільні компанії

Naftna Industrija Srbije А.D.

управління

Відповідно до Статуту, структура органів управління «Газпром нафти» включає в себе: загальні збори акціонерів, рада директорів, колегіальний виконавчий орган (Правління) і одноосібний виконавчий орган (Генеральний директор). Ефективна робота органів управління «Газпром нафти» забезпечує стабільний розвиток Компанії, а також служить запорукою довіри акціонерів, інвесторів і партнерів.

Рада директорів

Міллер Олексій Борисович

Голова Ради директорів

Народився 31 січня 1962 року в Ленінграді. Освіта: 1984 г. - Ленінградський фінансово-економічний інститут ім.Н.А.Вознесенского. 2000-2000 рр. - генеральний директор Відкритого акціонерного товариства "Балтійська трубопровідна система"; 2000-2001 рр. - заступник Міністра енергетики Російської Федерації; 2001 н / вр. - Голова Правління Відкритого акціонерного товариства "Газпром", з 2002 р - заступник Голови Ради директорів ВАТ "Газпром".

Голубєв Валерій Олександрович

Народився 14 червня 1952 року в Ленінграді. Після закінчення в 1975 році Ленінградського електротехнічного інституту ім. В.І.Ульянова (Леніна) надійшов на роботу в ЦНДІ суднової електротехніки і технології. У 1979 році був призваний на службу в органи КДБ СРСР. У 1991 році перейшов на роботу в Адміністрацію Санкт-Петербурга. Працював начальником секретаріату мерії, головою Адміністрації Василеостровского району, головою комітету з туризму. Закінчив Академію народного господарства при Уряді Російської Федерації в 1996 році, захистив дисертацію в 1997 році і отримав вчений ступінь кандидата економічних наук. У квітні 2002 року був обраний Законодавчими зборами Ленінградської області представником в Раді Федерацій Федеральних зборів РФ. У лютому 2003 року призначений генеральним директором ТОВ "Газкомплектімпекс" і є членом правління ВАТ "Газпром". З березня 2005 року - начальник Департаменту інвестицій та будівництва, генеральний директор ТОВ "Газкомплектімпекс", член правління ВАТ "Газпром". З листопада 2006 року - заступник Голови Правління ВАТ "Газпром".

Дубик Микола Миколайович

Народився в 1971 році в м Орехово-Зуєво Московської області. У 1993 році закінчив юридичний факультет Московського державного університету ім. М.В. Ломоносова. Миколі Дубик присвоєно звання "заслужений юрист Російської Федерації". У 1992-1997 роках Микола Дубик працював в Конституційному Суді Російської Федерації помічником-радником судді Конституційного суду РФ. У ВАТ "Газпром" працює з 1997 року. У 2002-2003 рр. обіймав посади начальника Управління правового забезпечення зовнішньоекономічної діяльності, з 2003 по 2008 рр. - заступника начальника Юридичного департаменту. У 2008 році призначений першим заступником, потім - начальником Юридичного департаменту ВАТ "Газпром". У червні 2008 року обраний членом Правління ВАТ "Газпром". Радник юстиції першого класу. Виконавчий директор "Газпром Фінанс Б.В." і "Росукренерго АГ".

Дюков Олександр Валерійович

Народився 13 грудня 1967 року в Ленінграді. Після закінчення школи в 1985 році вступив до Ленінградського ордена Леніна кораблебудівний інститут. З 1996 по 1998 рік Олександр Дюков послідовно обіймав посади фінансового директора і генерального директора ЗАТ "Петербурзький нафтовий термінал". У 1998 році був директором з економіки та протягом 1999 року виконував обов'язки Генерального директора ВАТ "Морський порт Санкт-Петербург". У 2000 році знову приступив до роботи в ЗАТ "Петербурзький нафтовий термінал" на посаді Голови Ради директорів. У 2001 році отримав ступінь IMISP MBA. З лютого 2003 року по листопад 2006 року був президентом компанії СИБУР. З листопада 2006 року - Голова Ради директорів ВАТ "СИБУР Холдинг". З 23 листопада 2006 року - В. о. Президента компанії "Газпром нафта". 30 грудня 2006 року обраний президентом ВАТ "Газпром нафта". З січня 2008 року - Голова Правління, Генеральний директор ВАТ "Газпром нафта".

Круглов Андрій В'ячеславович

Народився 24 січня 1969 року в Ленінграді. Освіта: 1994 г. - Санкт-Петербурзький технологічний інститут холодильної промисловості. 2000-2001 рр. - начальник відділу зовнішньої торгівлі та інвестицій Управління зовнішньоекономічного співробітництва Комітету із зовнішніх зв'язків Адміністрації Санкт-Петербурга; 2001-2002 рр. - заступник директора Товариства з обмеженою відповідальністю "Інвест-Ін", 2002-2003 рр. - начальник Департаменту корпоративного фінансування, член Правління ВАТ "Газпром"; 2003-2004 рр. - начальник Фінансово-економічного департаменту, член Правління ВАТ "Газпром"; 2004-2004 рр. - в.о. заступника Голови Правління - начальник Фінансово-економічного департаменту, член Правління ВАТ "Газпром"; 2004 н / вр. - заступник Голови Правління - начальник Фінансово-економічного департаменту, член Правління ВАТ "Газпром".

Міхєєв Олександр Леонідович

Народився в 1944 році в Москві. У 1968 році закінчив газонефтепромисловий факультет Московського інституту нафтохімічної і газової промисловості ім. И.М.Губкина.

У 1968-1996 роках працював в організаціях газової промисловості (Всесоюзний науково-дослідний інститут газової промисловості, Центральне виробничо-диспетчерське управління «Газпрому») і Госснабе СРСР, де також курирував газову галузь.

У 1996 році Олександр Міхєєв був призначений на посаду заступника начальника Управління по поставкам і реалізації газу «Газпрому». У 1998 році переведений на посаду заступника Начальника Департаменту маркетингу газу, нафти, конденсату та продуктів переробки, а в 2003р. - на посаду Першого заступника Начальника Департаменту маркетингу, переробки газу і рідких вуглеводнів ВАТ «Газпром», яку займає по теперішній час.

А.Міхєєв має галузеві і урядові нагороди. Автор ряду друкованих видань, включаючи

Павлова Ольга Петрівна

Народилася 17 серпня 1953 року під Владивостоці. Закінчила в 1976 р Далекосхідний державний університет. З 2001-2002 - доцент кафедри цивільного права Санкт-Петербурзького державного університету; 2002-2003 р - заступник начальника Економічного управління Президента РФ; 2003-2004 - начальник Департаменту з управління майном і корпоративних відносин ВАТ "Газпром"; 2004 - до нині член Правління ВАТ "Газпром", начальник департаменту з управління майном і корпоративних відносин ВАТ "Газпром".

Подюк Василь Григорович

Народився 9 вересня 1946 року в с. Кобаки Косівського району Івано - Франківської області. Освіта: 1969 р. - Івано-Франківський інститут нафти і газу. 2000-2002 рр. - начальник Департаменту з видобутку і переробки газу, газового конденсату, нафти, член Правління ВАТ "Газпром"; 2002 н / вр. - начальник Департаменту з видобутку газу, газового конденсату, нафти, член Правління ВАТ "Газпром".

Селезньов Кирило Геннадійович

Народився 23 квітня 1974 року в Ленінграді. Освіта: 1997 г. - Балтійський державний технічний університет ім. Д.Ф.Устинова; 2002 - Санкт-Петербурзький державний університет. 2000-2001 рр. - начальник податкової групи Відкритого акціонерного товариства "Балтійська трубопровідна система", потім філії "БТС" Відкритого акціонерного товариства "Верхневолжские магістральні нафтопроводи"; 2001-2002 рр. - заступник керівника Апарату Правління - помічник Голови Правління ВАТ "Газпром"; 2002-2002 рр. - начальник Департаменту маркетингу, переробки газу і рідких вуглеводнів ВАТ "Газпром"; 2002 н / вр. - начальник Департаменту маркетингу, переробки газу і рідких вуглеводнів, член Правління ВАТ "Газпром".

геологорозвідувальні роботи

У порівнянні з показниками 2005 року в 2006 році «Газпром нафта» істотно збільшила фізичний обсяг геологорозвідувальних робіт в усіх напрямках. Зростання геолого-розвідувальних робіт обумовлений необхідністю активізації діяльності на нових ліцензійних ділянках Компанії, а також умовами ліцензійних зобов'язань ВАТ «Газпром нафта» в області пошуку і розвідки нових покладів нафти і газу.

Основний приріст запасів нафти і газу в 2006 р отриманий як за рахунок пошуково-розвідувальних робіт, так і в результаті експлуатаційного буріння на родовищах і підвищення ефективності їх розробки. У 2006 році приріст запасів по категорії С1 склав 35,5 млн.т нафти, 139 тис.т конденсату і 3,237 млрд.м3 газу. У перерахунку на вуглеводневий еквівалент, сумарний приріст запасів вуглеводневої сировини склав 38,875 млн.т умовного палива. У планах Компанії на 2007 рік зберегти динаміку приросту запасів.

Стан ресурсної бази Компанії

Аудит запасів нафти ВАТ «Газпром нафта» проводився компанією «Miller & Lents». За класифікацією SPE аудійовані запаси нафти Компанії на 1.01.2007 склали 953,0 млн.т, в тому числі: доведені запаси - 601,8 млн.т, можливі і ймовірні - 351,2 млн.т.

«Газпром нафта» веде активний розвиток і поповнення ресурсної бази. Компанія участвовует в аукціонах на придбання прав користування надрами нових ділянок, що проводяться Міністерством природних ресурсів РФ. У 2006 році ВАТ «Газпром нафта» виграло відкриті торги по Дообський і Новоросійському ділянкам, розташованим в Краснодарському краї. Запаси газу Дообський родовища складають 1,5 млрд.м3 по категорії С1 і 6 млрд.м3 по категорії С3. Прогнозні ресурси газу на Новоросійському ділянці оцінюються в 25 млрд. М3 по категорії Д1.

Також слід зазначити придбання ліцензії на розвідку і розробку Південно-Торавейского родовища нафти в Ненецькому АТ на території, прилеглій до шельфу Баренцева моря. Геологічні запаси нафти цього родовища за сумою категорій С1 і С2 складають 62,4 млн.т. Яку видобувають частина - 12.3 млн.т.

Всього за період 2005 - 2006рр. Компанією придбано 8 ліцензійних ділянки з запасами нафти і газу за категоріями С1 і С2 в Томській області, Краснодарському краї, в ХМАО, ЯНАО і Якутії, а також 7 ліцензійних ділянок з ресурсами по категорії С3-Д1 в Ханти-Мансійському автономному окрузі, Краснодарському і Красноярському краях.

Основним добувним підприємством «Газпром нафти» в 2006 році залишалося ВАТ «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». За рік це підприємство видобуло 21,36 млн тонн нафти, що становить 65,3% річного видобутку Компанії.

Одним з найбільших і найбільш перспективних родовищ компанії є Приобское, що знаходиться в ХМАО (465 млн барелів за SPE). Активне освоєння родовища почалося в 2004 році, а вже в 2006 на родовище довелося близько 10% від 33 млн тонн сирої нафти, здобутих компанією. Приобское родовище є стратегічно важливим для подальшого розвитку ВАТ «Газпром нафта» і має стати джерелом довгострокового зростання нафтовидобутку компанії.

Другим "новим" центром видобутку в недалекому майбутньому стане регіональна група родовищ Омської і Томської областей. Тут лідерами в найближчі п'ять років повинні стати Крапівінского родовище, розташоване в Омській області і придбані компанією в Томській області Арчінское, Шінгінское і УРМАНСЬКЕ родовища.

На родовищах, які пройшли пік видобутку, застосовуються методи вторинної нафтовіддачі. Мета компанії - максимізація коефіцієнта вилучення нафти (КІН). У плани «Газпром нафти» входить підвищення КІН в середньому по компанії з 30% зараз до 40% в 2020 році.

Значна частина запасів Компанії знаходиться на ранній стадії освоєння, що створює потенціал для майбутнього зростання. Розробка Приобского і інших нових родовищ, які належать «Газпром нафти», до 2020 дозволить збільшити річний видобуток нафти до 80 млн тонн, що майже в 2,5 рази більше від нинішніх показників.

Нафтосервіс

У вересні 2007 року ВАТ «Газпром нафта» створило дочірнє підприємство ТОВ «Газпромнефть-Нафтосервіс», що об'єднав всі нафтосервісних активи холдингу.

На сьогоднішній день до складу компанії входять дев'ять дочірніх підприємств, що пропонують найширший спектр нафтосервісних послуг.

Місія «Газпромнефть-Нафтосервіс» - бути лідером в технологіях, якості та ефективності в сервісному обслуговуванні нафтовидобутку. Стратегія підприємства має на увазі досягнення лідируючих позицій на нафтосервісної ринку Росії і концентрацію на наданні послуг в бурінні, ТКРС і геофізики. Сьогодні компанія планує вихід в нові регіони і сегменти ринку, посилюючи свої конкурентні переваги.

Нашими основними цінностями є співробітники і репутація компанії як надійного партнера.

ТОВ «Газпромнефть-Нафтосервіс» бере активну участь в реалізації соціальних програм в регіонах своєї діяльності, забезпечує високий рівень екологічної і промислової безпеки, суворо дотримується вимог російського законодавства.

Стратегічні цілі:

Підвищення ефективності системи управління.

Розвиток і лідерство на ринку нафтосервісних послуг.

Вихід на зовнішній ринок не менше 30% до 2012 року.

Капіталізація ТОВ «Газпромнефть-Нафтосервіс» - 200 млрд. Руб. до 2020 року.

Соціальна відповідальність.

Створення вертикально інтегрованої системи управління ПБ, ОП і ОС.

Дочірні залежні суспільства

ТОВ «Сервісна Бурова Компанія» - Буріння свердловин

ВАТ «Газпромнефть- Ноябрьскнефтегазгеофізіка» - Промислова ГІС

ТОВ «КРС-Сервіс» - Ремонт свердловин

ТОВ «Ямалсервісцентр» - Ремонт НУО та бурового. обладнання, монтаж БО, облаштування

ТОВ «Ноябрьскнефтеспецстрой» - Відсипка кущів, будівництво доріг

ТОВ «Листопадова Центральна Трубна База» - Прокат труби, ремонт штангових насосів

ТОВ «Муравленковского Транспортна Компанія» - Транспорт

ТОВ «Сервісна Транспортна Компанія» - Цементування свердловин, Транспорт

ТОВ «Спецтранссервіс» - Транспорт

нафтопереробка

Успіхи ВАТ «Газпром нафта» в нафтопереробній сфері обумовлені високим рівнем технологій, що використовуються на нафтопереробних заводах компанії, а також їх вдалим географічним розташуванням.

Основний нафтопереробний актив ВАТ «Газпром нафта» - Омський НПЗ є одним з найбільш високотехнологічних заводів в Росії і входить до числа найбільших в світі. Встановлена ​​потужність заводу - 19,5 млн тонн в рік. У 2006 році підприємством було перероблено 16,3 млн. Тонн нафти. Перевагою ОНПЗ є найвища в Росії глибина переробки, що склала в 2006 році 84,45%, що вище середньогалузевого значення на 12,8%.

Безперебійна робота ОНПЗ дозволяє компанії протягом багатьох років залишатися лідером за обсягом продажів нафтопродуктів в Західному Сибіру. Омський завод пов'язаний нафтотрубопроводів з найбільшими родовищами ВАТ «Газпром нафта», що дозволяє забезпечити надходження нафти високої якості. Транспортне «плече», що зв'язує ОНПЗ з родовищами, є найкоротшим в Західному Сибіру. Дані фактори дозволяють мінімізувати витрати і транспортувати нафтопродукти в віддалені від переробного заводу регіони.

В даний час на Омському НПЗ діє програма модернізації підприємства. В рамках цієї програми в 2005 році була завершена реконструкція установки каталітичного риформінгу. У 2006 році був модернізований комплекс з виробництва ароматичних вуглеводнів. У числі основних пріоритетів середньострокової програми заплановано введення в дію нової установки гідроочищення дизельного палива та установки ізомеризації, намічено реконструювати потужності установок гідроочісток і каталітичного крекінгу. Будівництво нових і модернізація існуючих потужностей дозволить Омському НПЗ вже до 2011 року почати випуск продукції, яка відповідає стандартам Euro-4, 5.

Крім Омського НПЗ ВАТ «Газпром нафта» має частки в нафтопереробних заводах «Славнефти» - «Ярославнефтеоргсінтез», «Ярославському НПЗ ім. Менделєєва »і« Мозирському НПЗ »в Республіці Білорусь, а також володіє акціями« Московського НПЗ ». Таким чином, на сьогоднішній день «Газпром нафта» має достатньо ресурсів для забезпечення нафтопродуктами ринку центральній частині Росії. Зміцнення позицій на цій території є одним із стратегічних завдань компанії.

Динаміка переробки нафти (млн. Тонн на рік)

Газпром нафта

Ярославль

Реалізація нафтопродуктів

Поставки нафтопродуктів по регіонах

Маркетингова політика компанії нерозривно пов'язана, по-перше, з географічними особливостями розташування НПЗ і, по-друге, з загальноекономічними особливостями розвитку регіонів.

Домінуючим регіоном поставок нафтопродуктів «Газпром нафта» є Західно-Сибірський регіон, на який в 2006 році припало близько 37% нафтопродуктів компанії, реалізованих на внутрішньому ринку. Це пов'язано з перебуванням в регіоні основного переробного підприємства «Газпром нафта» - Омського НПЗ.

Конкурентоспроможність нафтопродуктів Омського НПЗ на регіональних ринках забезпечується наступними факторами:

Коротке транспортне плече «родовища компанії - Омський НПЗ» і, відповідно, низькі транспортні витрати;

Висока якість нафти при відсутності змішання забезпечує більш низькі витрати на переробку і вихід більш якісних нафтопродуктів;

Потужність заводу і істотна частка вторинних процесів забезпечують високу глибину переробки.

Омський НПЗ має можливість продавати нафтопродукти на віддалених ринках завдяки нафтопродуктопроводу, який простягається на схід і захід від заводу. Крім цього завод використовує і залізничний транспорт для перевезення палива високої якості, щоб уникнути змішування в трубопроводах, а також продуктів нафтохімії.

Всі ці фактори дозволяють компанії продавати нафтопродукти з максимальною ефективністю на регіональних ринках. На кінець 2006 року збутові підприємства компанії були представлені в таких ключових регіонах Західного і Східного Сибіру як Омська, Тюменська, Кемеровська, Свердловська, Томська, Новосибірська області, Красноярський і Алтайський краї і г.Ноябрьск. У Центральному і Північно-Західному регіоні - в Ярославській, Калузькій, Нижегородській, Ленінградській і Московській областях.

Розвиток збутової мережі

У столичному регіоні в 2006 році працювали 69 власних та орендованих АЗС «Газпром нафта».

Знаковим для ВАТ «Газпром нафта» подією стала перемога в 2006 році в конкурсі на право оренди 30 ділянок під будівництво АЗС в Санкт-Петербурзі, що істотно зміцнило позиції компанії в північно-західному регіоні.

Загальноросійська роздрібна мережа ВАТ «Газпром нафта» налічує 832 АЗС, що пропонують споживачам високоякісну продукцію. АЗС, що належать компанії, побудовані з урахуванням найбільш актуальних технологічних розробок. На автозаправних комплексах можна придбати будь-які товари, які можуть бути необхідні автовласникові в дорозі. Крім того, ряд АЗС компанії надає можливість заправки не тільки традиційними видами бензину, але і автомобільним газом. «Газпром нафта» розраховує розвивати власну мережу автозаправок, спираючись на світовий досвід і відповідно до загальносвітових тенденцій ринку, до яких відносяться підвищення універсальності і розширення спектра послуг, що надаються на АЗС.

Інтереси компанії в сфері продажу нафтопродуктів не обмежуються виключно російським ринком. Розвиток збутових дочірніх підрозділів за межами Росії є одним із пріоритетних завдань для компанії. Першим кроком для її реалізації стало відкриття дочірнього товариства «Газпром нафта Азія» в Киргизії. Будучи оператором 77 АЗС, «Газпром нафта Азія» вже сьогодні займає міцні позиції на киргизькому ринку і в майбутньому планує стати значущим гравцем серед компаній-продавців нафтопродуктів на азіатській території.

Стратегія ВАТ «Газпром нафта» включає в себе збільшення власної частки на російському і міжнародному ринках нафтопродуктів за рахунок постійних інвестицій в модернізацію переробних потужностей і розширення мережі АЗС в різних регіонах країни

Промислова безпека та екологія

Ми не мислимо успішного розвитку компанії без дбайливого ставлення до екології регіонів, в яких «Газпром нафта» здійснює свою діяльність. Крім суворого дотримання міжнародних і російських екологічних стандартів і норм, «Газпром нафта» приділяє особливу увагу охороні і відновленню екологічних ресурсів, прагне звести до мінімуму шкоду від виробничої діяльності.

Охорона навколишнього середовища, здоров'я та безпеки - один з головних пріоритетів в діяльності компанії, невід'ємна частина стратегії ефективного керівництва виробництвом.

«Газпром нафта» здійснюємо свою діяльність при оптимальному поєднанні економічних механізмів, адміністративних заходів і методів самоконтролю за раціональним використанням сировинних джерел енергії, усвідомлюючи відповідальність перед майбутніми поколіннями.

У виробничій діяльності «Газпром нафта» неухильно дотримується таких принципів:

Мінімальний вплив на навколишнє середовище

«Газпром нафта» постійно скорочує обсяг впливу техногенного навантаження, яка може пошкодити екологічну чистоту повітря, води.

Збереження природних ресурсів

«Газпром нафта» забезпечує дбайливе використання всіх видів природних ресурсів - води, ґрунтів, лісів, корисних копалин. На основі впровадження сучасних технологій ведеться постійна робота по скороченню обсягів утворення відходів виробництва, а так само їх повторного використання.

Безпека виробничих процесів

«Газпром нафта» здійснює свою діяльність шляхом застосування безпечних технологій і виробничих процесів, постійно забезпечуючи готовність підприємств компанії до достатніх і оперативним діям в будь-яких надзвичайних ситуаціях.

Відновлення порушених компонентів довкілля

«Газпром нафта» постійно проводить роботи з відновлення постраждалих в результаті минулого виробничої діяльності компонентів навколишнього природного середовища, ефективно використовуючи цеху ліквідації наслідків аварій оснащені необхідною технікою і засобами для збору нафти і рекультивації земель.

Повага до інтересів громадськості

«Газпром нафта» забезпечує відкритість відомостей про можливий вплив підприємств компанії на навколишнє середовище і здоров'я населення.

Положення компанії в отряслі

Видобуток нафти

Після семи років безперервного зростання, середньодобовий видобуток нафти в Росії досягла піку в середині 2007 року (9,9 млн. Бар. Нафти на добу), а в січні 2008 р почала знижуватися. Протягом 2008 р зниження продовжилося, але найбільший обвал стався в березні 2008 р - на 1,3% з рівня квітень 2007 г., і в червні - на 1,2% з рівня червня 2007 г. Усього за 2008 р . видобуток нафти в Росії склала 488,49 млн. тонн, що на 0,57% нижче за рівень 2007 р.

Найсильніше видобуток за 2008 р знизилася у Славнефти (-6,4%), Сургутнефтегаза (-4,4%), власний видобуток Газпром нафти (-6%), а також власний видобуток Роснефти (-1,5%) в внаслідок деконсолідації Томськнефті. Двома інтегрованими компаніями, які зуміли показати зростання видобутку, стали Татнефть (+ 1,2%) і Русснефть (+ 0,5%), а також дрібні видобувні компанії (в основному компанія Салим Петролеум), які зуміли домогтися двозначного зростання видобутку.

Загальний видобуток Газпром нафти за 2008 р збільшилася на 7,3% завдяки придбанню 50% частки в Томськнефті. Частка Газпром нафти в загальному видобутку нафти в Росії збільшилася до 9,5% (8,8% у 2007 році), що ставить її на 5 місце серед Російських ВІНК.

переробка

Переробка нафти в РФ росла протягом останніх п'яти років і в 2008 р збільшилася на 3,4% до 236,3 млн т. Дане зростання пояснюється фіскальною політикою в РФ, яка робить даний напрямок бізнесу більш привабливим для Російських ВІНК, а найчастіше, в разі різкого падіння цін на нафту (яке спостерігалося в другій половині 2008 р) - єдиним прибутковим напрямом бізнесу. Обсяг виробництва дизпалива за 2008 р виріс на 4,1%, мазуту - на 1,9%, автомобільного бензину - на 1,8%. При цьому завантаження основних потужностей з переробки в цілому по Росії зросла до чергового рекорду - 86,9% проти 81,5% роком раніше. За обсягами первинної переробки нафти лідирує «Роснефть» (49,54 млн. Тонн). Варто відзначити високу концентрацію переробних активів в РФ, так на частку лідируючих п'яти компаній припадає близько трьох чвертей (72,95%) всієї переробленої нафти, що надійшла на НПЗ в Росії.

соціальна відповідальність

Персонал, охорона праці і здоров'я

«Газпром нафта» інвестує кошти в персонал, підтримуючи ініціативи та інновації, спрямовані на підвищення ефективності виробничої і управлінської діяльності. Компанія виступає як відповідальний роботодавець, підтримуючи рівноправні відносини з трудовим колективом, забезпечуючи гідну заробітну плату, можливості розвитку і комфортні умови роботи.

Політика і стандарти в галузі управління персоналом

У 2008 р розроблена єдина концепція «Газпром нафти» в галузі управління персоналом. Для того щоб визначити єдині підходи до взаємодії з трудовими колективами всіх підприємств, Компанія готує типовий колективний договір, який буде включати зобов'язання з боку «Газпром нафти», єдині для всіх підприємств Компанії. Додаткові елементи і особливості наданих пільг і умов будуть визначатися кожним підприємством самостійно.

У 2008 році продовжена розробка єдиних стандартів Компанії щодо персоналу; серед них - «Порядок організації навчання співробітників Компанії», «Планування і підготовка кадрового резерву на цільові посади», «Порядок роботи з молодими фахівцями» та інші.

У 2008 році в Компанії розроблена система грейдів, яка дозволяє співробітникам зрозуміти місце своєї посади в загальній ієрархії Компанії. На підставі цієї системи буде побудована система оплати праці та політика надання соціальних пільг.

Компанія в даний час розробляє Кодекс етики, основні принципи якого формулюються за допомогою експертних оцінок і досліджень думок зацікавлених сторін, насамперед співробітників і акціонерів.

На сьогоднішній день чисельність персоналу підприємств «Газпром нафти» становить понад 48 тисяч осіб, які працюють в 18 регіонах РФ, а також в Киргизії, Казахстані, Таджикистані. Зокрема, в Москві і Московській області зайнято близько 8% співробітників, приблизно 30% з них - в Головному офісі. В Омську і Омській області працюють 17% персоналу Компанії (більше 50% з них - на Омському НПЗ). Однак основна частка персоналу «Газпром нафти» - приблизно половина всіх працюючих в Компанії - сконцентрована в ЯНАО.

Залучення молодих фахівців

У 2008 році «Газпром нафта» уклала договори про взаємодію з трьома ВУЗами - стратегічними партнерами Компанії: Санкт-Петербурзьким державним гірничим інститутом ім. Г.В. Плеханова, Російським державним університетом нафти і газу ім. І.М. Губкіна, Московським державним університетом ім. М.В. Ломоносова.

Основна мета співпраці - залучення на роботу в Компанію талановитих випускників. У 2008 році в підрозділи Компанії було прийнято 326 молодих фахівців.

Співпраця з освітніми установами

У 2008 році в рамках взаємодії з ВУЗами були відкриті іменна аудиторія «Газпром нафта» в Санкт-Петербурзькому державному гірничому інституті ім. Г.В. Плеханова і іміджевий стенд в Російському державному університеті нафти і газу ім. І.М. Губкіна. Представники ТОВ «Газпромнефть - НТЦ" провели зустрічі з керівниками профільних факультетів з питань НДДКР, були визначені напрямки співробітництва. У жовтні 2008 року два професори РГУ нафти і газу ім.І.М.Губкіна були на стажуванні в навчальному центрі INFORM (Канада) разом зі співробітниками Газпром нафта ».

Підвищення кваліфікації співробітників

«Газпром нафта» традиційно приділяє велику увагу підвищенню кваліфікації свого персоналу. У 2008 році навчання пройшли 1 167 осіб. Коефіцієнт навченості склав 1,2 у порівнянні з 0,6 в 2007 році. На підвищення кваліфікації у 2008 році було витрачено 30,8 млн.руб.

Система професійної підготовки «Газпром нафти» покликана відповідати вимогам бізнесу Компанії та її корпоративної культури. Освітні програми «Газпром нафти» включають в себе три основні блоки: програми професійного навчання, спрямовані на отримання знань і навичок по конкретних спеціальностях і функцій, програми розвитку корпоративних компетенцій, програми для розвитку бізнес-мислення, економічної грамотності і розуміння бізнесу.

У 2008 році був запущений ряд тренінгів для розвитку корпоративних компетенцій: «Фінанси і економіка для не економіст», «Нафтову для НЕ нафтовиків», «Мистецтво презентацій».

На підприємствах Компанії розвивається система планування кар'єри. Основним інструментом цього є Індивідуальні плани розвитку, які складаються з урахуванням вимог до посади, сильних сторін і можливостей розвитку співробітників, а також думки безпосередніх керівників і наставників. В кінці 2008 року пройшли тренінги для розвитку менеджерських компетенцій резервістів Компанії. Було навчено 120 осіб.

Програми тренінгів розроблялися на основі аналізу індивідуальних планів розвитку. В рамках вдосконалення системи розвитку персоналу «Газпром нафти» в 2008 році проводилося навчання співробітників різних функцій в форматі «кращих практик», включаючи проведення тематичних майстер-класів.

соціальна відповідальність

Відповідальність у сфері регіонального співробітництва

Діяльність компанії надає відчутний вплив на соціальну сферу і економіку регіонів її присутності. «Газпром нафта» бере активну участь у вирішенні пріоритетних завдань регіонального розвитку.

Компанія є великим платником податків; ряд підприємств «Газпром нафти» відноситься до містоутворюючим. «Газпром нафта» веде діалог і співпрацює з зацікавленими сторонами в регіонах її присутності, а також здійснює благодійні програми, спрямовані на розвиток культурної та соціальної інфраструктури та охорони здоров'я регіонів, освіта і виховання дітей і молоді.

«Газпром нафта» прагне брати участь у розвитку регіонів таким чином, щоб це було максимально вигідно як для суспільства, так і для Компанії, а реалізовані спільно проекти - ефективні як з соціальної, так і з економічної точки зору.

У регіонах присутності Компанії основним інструментом її взаємодії з регіональною та муніципальною владою є угоди про співпрацю в соціально-економічній сфері. Ініціатором таких угод в основному виступає сама компанія, так як їх висновок дозволяє координувати стратегію «Газпром нафти» до потреб регіонів присутності, направляти спільні зусилля на вирішення пріоритетних для Компанії та регіонів завдань. У 2008 році були укладені соціально-економічні угоди з ЯНАО і ХМАО і Омській областю.

В рамках соціально-економічної угоди між адміністрацією Пуровского району ЯНАО і ВАТ «Газпром нафта» почалося будівництво спортивно-оздоровчого комплексу «Зеніт», інвестиції ВАТ «Газпром нафта» в будівництво комплексу складуть близько 200 млн. Рублів.

Благодійна діяльність

У компанії прийнята Політика благодійної діяльності, яка визначає цілі та принципи благодійної діяльності «Газпром нафти», основні напрямки і правила конкретних проектів.

Основні напрямки благодійної діяльності ВАТ «Газпром нафта» визначаються наступними програмами:

Підтримка дітей і молоді

Регіональне співробітництво

підтримка спорту

Сукупні витрати на благодійність, в тому числі всі витрати в рамках соціально-економічних угод про співробітництво з регіонами присутності Компанії, в звітному періоді склали понад 1 млрд. Руб.

Діяльність створеної в ВАТ «Газпром нафта» в 2008 році Комісії з благодійності дозволило систематизувати благодійну діяльність Компанії та здійснювати роботу з пріоритетних напрямів в 2008 році. Це допомогло знизити загальні витрати (скоротилися фінансування спортивних організацій, опосередкована підтримка через благодійні організації, фонди і асоціації), в той же час значно збільшити фінансування програм соціальної допомоги дитячим будинкам, школам та інтернатам, установам культури, адміністраціям районів, міст і областей присутності Компанії .

Компанія «Газпром нафта» пишається тим, що є одним з генеральних спонсорів «Зеніту», футбольного клубу, який виграв у 2008 році Кубок УЄФА і Суперкубок.

Компанія також підтримує хокейний клуб «СКА Санкт-Петербург» і є співзасновником хокейного клубу «Авангард».

Компанія і надалі буде орієнтуватися на стратегічні напрямки, в першу чергу підтримку розвитку і здоров'я дітей та молоді, і при визначенні об'єктів та обсягів благодійних програм з усією відповідальністю підходити до обліку думок і очікувань зацікавлених сторін.

Ці пріоритети діють як щодо соціально-економічних угод з регіонами присутності, так і для окремих благодійних програм і проектів.

Так, в 2008 році в Парабельском районі Томської області за підтримки ТОВ «Газпромнефть-Схід» почалося будівництво критої хокейної площадки з пластиковим покриттям. На цьому майданчику займається одна хокейна секція, також організований прокат ковзанів. Влітку на даному майданчику планують організувати 3 баскетбольних і одну волейбольну секції.

ВАТ «Газпромнефть-Омський НПЗ» реалізує цільову програму "Про надання підтримки освітнім установам Большереченського муніципального району. В рамках цієї програми придбано обладнання для дитячих садків, ігрових майданчиків, а також спортивний інвентар для дитячої спортивної школи в р. П. Большеречье.

ВАТ «Газпромнефть-Урал» фінансувало будівництво і відкриття дитячих ігрових майданчиків в містах Ирбит і Сєров.

Традиційним стало проведення міжрегіонального турніру з хокею серед дитячих команд на кубок «Газпром нафти». У 2008 році пройшов II турнір в Ханти-Мансійську, в якому взяло участь понад 200 осіб з 6 регіонів країни.

стратегія

Стратегічна мета ВАТ «Газпром нафта» стати глобальною компанією російського походження, великим міжнародним гравцем, що володіє регіонально диверсифікованим пакетом активів по всьому ланцюжку створення вартості.

Стратегія розвитку нафтового бізнесу Групи Газпром нафта передбачає зростання річного видобутку нафти до 100 млн.тонн до 2020 року. Переробка нафти до 2020 року становитиме 70-80 млн. Тонн, а збутова мережа буде розширена до 5 000-5 500 АЗС. Обсяг продажів нафтопродуктів через власну мережу АЗС до 2020 року повинен скласти близько 12 млн. Тонн на рік. При цьому середньорічні темпи зростання нафтовидобутку, як очікується, перевищать 4%, що в два рази вище показників зростання найбільших нафтових компаній світу.

План виходу на рівень видобутку 2020 року передбачає поетапне початок експлуатації всіх розвіданих родовищ ВАТ «Газпром нафта» (з урахуванням що належать Компанії 50 відсотків акцій ВАТ «НГК" Славнефть "і 50 відсотків акцій ВАТ« Томскнефть ») і розширення ресурсної бази за рахунок введення в експлуатацію нафтових родовищ, що знаходяться на балансі інших підприємств Групи, а також придбання нових ліцензій. При цьому Славнефть вже має в своєму розпорядженні двома великими проектами, що знаходяться в стадії геологорозвідки.

Інтенсифікація геологорозвідувальних робіт, що проводяться власними силами Компанії, буде спрямована на подальший розвиток мінерально-сировинної бази в основних газодобувних регіонах і її формування для створення єдиної системи видобутку, транспортування газу і газопостачання в Східному Сибіру і на Далекому Сході. Геологорозвідувальні роботи будуть зосереджені в Надим-Пур-Тазовському регіоні (включаючи акваторію Обської і Тазовской губ), на півострові Ямал, акваторіях Баренцева, Печорського і Карського морів, в Архангельській області, в Красноярському краї, Іркутській області, на шельфі острова Сахалін, в інших районах з подальшим отриманням ліцензій на розробку відкритих родовищ.

Програма розвитку ресурсної бази Компанії передбачає до 2020 р збільшення видобутих запасів вуглеводнів, залучених в розробку, більш ніж в 3 рази.

"Газпром нафта" в довгостроковій перспективі має намір розвивати свою діяльність за кордоном. Зокрема, регіонами стратегічного інтересу компанії є країни Європи, Азіатсько-Тихоокеанського регіону і США.

Разом з тим, "Газпром нафта" має намір розвивати свою присутність і в Росії. Тут ключовим регіоном залишиться Західна Сибір, а також зросте роль Східна Сибіру і Ненецького автономного округу.

Стратегія компанії розділена на три основних часових горизонту

2008-2010 рр. Метою періоду є створення базису для якісного зростання масштабу Компанії за рахунок відкриття нових запасів і перекладу в більш високу категорію на наявних ліцензійних ділянках, придбання і введення в розробку нових ділянок в районах традиційної діяльності, входження в нові регіони видобутку, реструктуризації сервісу і створення НТЦ, нарощування потужностей з переробки на існуючих активах, розширення роздрібної мережі в РФ, розробки продуктових і функціональних стратегій.

2011-2015 рр .: запуск великомасштабних проектів, що забезпечують довгостроковий розвиток і зростання масштабу бізнесу. З цією метою планується формування збалансованого портфеля активів, висока якість продукції і процесів, введення в промислову експлуатацію нафтових активів Газпрому, початок видобутку на родовищах Східного Сибіру і Тимано-Печори, перехід на самофінансування сервісу, можливий обмін активами зі стратегічним партнером для вертикальної інтеграції, нарощування Downstream-активів пропорційно зростанню видобутку, реалізація організаційних, системних і кадрових проектів, націлених на інтеграцію придбаних і діючих активів з урахуванням зростання масштабу операцій.

2016-2020 рр .: висновок компанії на новий масштаб бізнесу, активна міжнародна діяльність, що передбачає значні масштаби операцій, висока якість продукції і процесів, зважена інвестиційна політика, що забезпечує віддачу на інвестиції (ROCE) на середньому рівні 12-15%, наявність інноваційних проектів і технологій, організація і розвиток морських проектів: переважно нафтоносні акваторії Баренцева, Чукотського і Східно-Сибірського морів, моря Лаптєвих, басейн Чорного моря, що містить великі і гігантські родовища вуглеводнів - структура Марія (вал Шатских) (очікувані запаси понад 200 млн.т .), початок видобутку на зарубіжних проектах, доведення власних потужностей НПЗ до 70-80 млн. тонн на рік, збільшення роздрібних продажів до 12 млн. тонн на рік.

Стратегічні завдання «Газпром нафти» не змінилися, проте середньострокові завдання прийняли антикризовий характер, що дозволить Компанії без істотного коректування досягти намічених кількісних і якісних показників.

У 2009 році Компанія продовжить впроваджувати системний підхід до формування концепції стратегічного розвитку. Будуть розроблені Стратегії Блоку розвідки і видобутку і Блоку логістики, переробки і збуту. З метою координації дій менеджменту з управління Компанією на всіх рівнях і в усіх напрямках планується поступовий перехід на інтегровану систему розробки довгострокової стратегії та захисту середньострокових бізнес-планів.

Для досягнення наміченого рівня видобутку ВАТ «Газпром нафта» в подальші роки буде розвивати свою ресурсну базу і нарощувати обсяги виробництва, як в рамках існуючого портфеля активів, так і за рахунок придбання нових ділянок. У найближчі роки Компанія приступить до розробки нафтових родовищ ВАТ «Газпром». Так, видобуток першої тонни нафти планується вже в 2009 році.

У Блоці нафтопереробки ВАТ «Газпром нафта» буде прагнути до підвищення ефективності переробки і якості нафтопродуктів у відповідність з новими Технічними Регламентів «Про вимоги до основних нафтопродуктів», який набрав чинності в цьому році і вступають в силу в наступних роках.

Важливим аспектом є проведення ефективної інтеграції Компанії «Нафтова Індустрія Сербії» (NIS) в групу «Газпром нафта». На початку 2009 року в NIS приступила до роботи нова управлінська команда, сформована з менеджерів ВАТ «Газпром нафта».

У сфері реалізації продукції на ринку головним завданням в 2009 і наступні роки стане підвищення ефективності збутових операцій за рахунок збільшення частки роздрібних продажів в загальному обсязі збуту та оптимізації методів, напрямків і структури продажів нафтопродуктів.

запаси

Інформація про запаси (SPE) 2007-2008

(Млн. Бар. Н. Е.)

31.12.2008

Здобич

Перегляд попередніх оцінок

31.12.2007

Доведені запаси нафти і газу

Газпром нафта

Славнефть

Томскнефть

Ймовірні запаси нафти і газу

Газпром нафта

Славнефть

Томскнефть

Частка Компанії в залежних товариствах, які обліковуються за методом участі в капіталі

Можливі запаси нафти і газу

Газпром нафта

Славнефть

Томскнефть

Частка Компанії в залежних товариствах, які обліковуються за методом участі в капіталі

Корпоративне управління

Орієнтуючись на високий рівень корпоративного управління, ВАТ «Газпром нафта» вибудовує свою діяльність на прикладі кращої світової практики корпоративних відносин.

Базовими принципами, на яких ґрунтується діяльність Компанії, виступають: забезпечення ефективного захисту прав та інтересів акціонерів Компанії, справедливе і рівне ставлення до акціонерів, прозорість прийняття рішень органами управління Компанії, професійна і етична відповідальність членів органів управління та контролю перед Компанією, її працівниками і контрагентами , розширення інформаційної відкритості та розвиток системи норм ділової етики.

Система управління Компанії будується відповідно до чинного російського законодавства, Статутом і внутрішніми документами Компанії, а також положеннями Кодексу корпоративного поведінки, рекомендованого до застосування Федеральною комісією з ринку цінних паперів. Крім того, будучи публічною компанією, акції якої торгуються на російських і світових фондових майданчиках, ВАТ «Газпром нафта» повністю відповідає вимогам російських фондових бірж.

Вищим органом управління Компанії відповідно до російського акціонерним законодавством є Загальні збори акціонерів, що діє на підставі Статуту та Положення про загальні збори акціонерів, що визначають компетенцію і порядок проведення Загальних зборів акціонерів, а також порядок прийняття рішень загальними зборами акціонерів.

Статут

Зміни до Статуту від 20.06.2008

Положення про Загальні збори акціонерів

Основним елементом корпоративного управління високого рівня Компанія бачить наявність професійного і ефективно діючої Ради директорів, що користується довірою акціонерів.

Основними завданнями Ради директорів є: визначення стратегії розвитку Компанії, спрямованої на підвищення її капіталізації та інвестиційної привабливості, визначення принципів розпорядження активами Компанії, забезпечення ефективної системи контролю в Компанії за результатами її фінансово-господарської діяльності.

Відповідно до Статуту Компанії Рада директорів обирається Загальними зборами акціонерів у кількості десяти осіб, що відповідає масштабам діяльності Компанії та забезпечує найбільш ефективне здійснення покладених на Рада директорів функцій.

Положення про Раду директорів

Поточне керівництво діяльністю Компанії покладається на виконавчі органи, які є ключовою ланкою структури органів управління Компанії: Генерального директора (одноосібний виконавчий орган) та Правління (колегіальний виконавчий орган).

Виконавчі органи Компанії діють в інтересах Компанії та її акціонерів та підзвітні суми Раді директорів і загальним зборам акціонерів.

Основними завданнями виконавчих органів Компанії є: організація щоденної оперативної роботи Компанії відповідно до прийнятого фінансово-господарським планом і ефективне і своєчасне виконання рішень Загальних зборів акціонерів і Ради директорів Компанії.

Положення про Правління

Положення про Генерального директора

ВАТ «Газпром нафта» визнає необхідність дієвого контролю за фінансово-господарською діяльністю як з боку зовнішнього аудитора, так і з боку внутрішніх органів Компанії.

Зовнішній аудит діяльності Компанії здійснює найбільша в світі компанія з надання аудиторських послуг ЗАТ «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит».

Функції постійно діючого внутрішнього органу Компанії, що здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю Компанії, її філій та представництв, посадових осіб органів управління і структурних підрозділів апарату управління Компанії на предмет відповідності чинному законодавству, Статуту та внутрішніх документів Компанії виконує Ревізійна комісія ВАТ «Газпром нафта» .

Положення про Ревізійну комісію

Кодекс корпоративного управління

У липні 1998 року ВАТ "Сибнефть" стала першою компанією, яка представила інвестиційному співтовариству Статут корпоративного управління, розроблений за допомогою незалежних європейських експертів.

На даний момент в Компанії розробляється проект нової редакції документа, покликаного врахувати загальноприйняті стандарти і принципи корпоративної поведінки, а також положення Кодексу корпоративного поведінки Федеральної комісії з ринку цінних паперів, рекомендованого до застосування акціонерними товариствами.

Кодекс Корпоративного управління - редакція +1998

Компанія визнає важливість своєчасного надання акціонерам і іншим зацікавленим особам достовірної, об'єктивної та актуальної інформації про Товариство. У зв'язку з цим Радою директорів Компанії затверджено Положення про інформаційну політику Компанії, що закріплює основні принципи поведінки Компанії в сфері інформації та комунікацій.

Положенням про інформаційну політику Компанії визначені способи і форми розкриття інформації; регламентований порядок надання інформації зацікавленим особам; закріплені критерії віднесення інформації до конфіденційної і інсайдерської.

Положення про інформаційну політику

Кар'єра в Компанії

« Газпром нафта»Зацікавлена ​​в залученні професійних і талановитих фахівців.

Наша Компанія інвестує кошти в співробітників і заохочує їх прагнення постійно розвиватися і підвищувати рівень професіоналізму.

« Газпром нафта»Підтримує будь-які ініціативи та інновації, спрямовані на вдосконалення виробничої і управлінської діяльності.

Основними напрямками кадрової роботи Компанії є:

Залучення і даптація фахівців і керівників;

Розвиток і кар'єра, що включає систему безперервного навчання і програму кадрового резерву;

Мотивація, що включає заохочення за особистий внесок в командний результ ат

Сьогодні в холдингу зайнято понад 46 тис. Осіб, що працюють в Росії і країнах СНД. Компанія розглядає своїх співробітників як партнерів по спільній справі, команду однодумців, орієнтованих на реалізацію спільного завдання.

Освітні програми та програми підвищення кваліфікації

Високопрофесійні і талановиті співробітники є ключовим фактором успіху в досягненні стратегічних завдань ВАТ « Газпром нафта». Тому ВАТ « Газпром нафта»Вважає за необхідне забезпечувати безперервне професійний розвиток співробітників, що відповідає вимогам бізнесу і корпоративної культури компанії, і цінує прагнення співробітників до освоєння нових знань, навичок і технологій.

ВАТ « Газпром нафта»Бачить своєю метою створення системи безперервного навчання, що охоплює всі категорії виробничого та офісного персонал, а також всі рівні управління - від робітників і фахівців до топ-менеджерів.

Програми навчання формуються в залежності від цілей і аудиторії, з використанням різних методів, форм і засобів навчання.

Навчальні програми ВАТ « Газпром нафта»:

Обов'язкові програми підвищення кваліфікації, регульовані законодавством;

Технічне навчання - програми підготовки кваліфікованих робітників;

Додаткові програми підвищення кваліфікації, спрямовані на розвиток професійних компетенцій;

Програми розвитку Єдиного управлінського резерву;

Програми, спрямовані на розвиток молодих фахівців;

Програми обміну досвідом: наставництво, конференції.

Придбання "Зарубежнефтегазстрой"

7 червня 2006 року ВАТ "Газпром нафта" придбала 100% ТОВ "Зарубежнефтегазстрой". На базі "Зарубежнефтегазстроя" створена служба єдиного замовника по будівництву, що дозволить компанії сконцентрувати всі функції замовника з будівництва в компетенції однієї юридичної особи. Філії ТОВ "Зарубежнефтегазстрой" розташовані в Ноябрьске, Ханти-Мансійську, Омську і Томську.

Збутова мережа в Киргизії

Влітку 2006 року "Газпром нафта" придбала у НК "Альянс" велику збутову мережу в Киргизії. Придбана мережу включала в себе більше 100 автозаправних станцій і займала близько 30% нафтопродуктового ринку в Киргизії. Вартість угоди склала $ 99 млн.

Розробка родовищ "Газпрому"

Влітку 2006 року "Газпром нафта" і "Газпром" підписали протокол про наміри щодо 15 родовищ "Газпрому", які знаходяться на півночі Ямалу, в Оренбурзі і Томській області. Згідно з протоколом, розробку цих родовищ буде вести "Ноябрьскнефтегаз".

Розробка родовищ буде здійснюватися по операторським контрактами.

Північна Тайга Нефтегаз

У листопаді 2006 року ВАТ "Газпром нафта" і Chevron Neftegaz заснували спільне підприємство ТОВ "Північна Тайга Нафтогаз". Підприємство створено для реалізації спільних проектів в області видобутку нафти.

У вересні 2007 року ВАТ "Газпром нафта" збільшило свою частку в ТОВ "Північна Тайга Нафтогаз" до 75%.

Першим проектом спільного підприємства стало освоєння Айхеттінского і Пякутінского ділянок в Ямало-Ненецькому окрузі. У червні 2008 року "Північна Тайга Нафтогаз" оголосив, що родовища нафти, виявлені в межах ліцензійних ділянок, комерційного інтересу не представляють. Незважаючи на невдачу, "Газпром нафта" і Chevron не планують ліквідувати спільне підприємство. "Газпром нафта" оголосила про намір запропонувати американським партнерам спільну реалізацію інших ділянок в Західному Сибіру.

Зміна президента компанії

15 листопада 2006 року було відправлено у відставку Олександр Рязанов, який займав посади президента ВАТ "Газпром нафта" і заступника голови правління ВАТ "Газпром".

Новим президентом "Газпром нафти" призначений президент "СИБУРу" Олександр Дюков.

Бургас-Александруполіс

ВАТ "АК" Транснефть ", ВАТ" НК "Роснефть" і ВАТ "Газпром нафта" заснували компанію для реалізації проекту з будівництва нафтопроводу Бургас-Александруполіс. ТОВ "Трубопровідний Консорціум" Бургас-Александруполіс "зареєстровано 18 січня 2007 року. Частка" Транснафти "в створеному консорціумі становить 33,34%. Двом іншим учасникам -" Роснєфті "і" Газпром нафти "- належить по 33,33%.

Основні функції консорціуму "Бургас-Александруполіс" - здійснення повноважень єдиного акціонера від РФ в "Міжнародній проектної компанії". Російським компаніям в "Міжнародній проектної компанії" належить 51% акцій, решта 49% поділили між собою Болгарія і Греція. Грецька частка в проектній компанії розподілена між консорціумом компаній Hellenic Petroleum і Thraki (23,5%) і урядом Греції (1%), часткою в розмірі 24,5% в загальному проекті володіє болгарська компанія "Бургас-Александруполіс БГ", учасниками якої є Technoexportstroy і газова корпорація АТ "Булгаргаз".

Проектом передбачається будівництво нафтопроводу протяжністю 280 км, що з'єднує морські термінали в Бургасі та Александропуліс. Потужність системи складе 35-50 млн тонн на рік. Передбачена можливість послідовного перекачування нафти різних сортів.

Маршрут Бургас-Александруполіс дозволить транспортувати нафту з Росії, минаючи протоку Босфор. У створюваної МПК російському ТОВ "Трубопровідний консорціум" Бургас-Александруполіс "буде належати 51%; грецька частка в проектній компанії у розмірі 24,5% буде розподілена між консорціумом компаній Hellenic Petroleum і Thraki (23,5%) і урядом республіки (1% ); часткою в розмірі 24,5% в загальному проекті володітиме болгарська компанія "Бургас-Александруполіс БГ", учасниками якої є Technoexportstroy і газова корпорація АТ "Булгаргаз".

Південно-Пріобскій ГПЗ

У серпні 2007 року ВАТ "Газпром нафта" і ВАТ "СИБУР Холдинг" створили спільне підприємство ТОВ "Південно-Пріобскій ГПЗ" для переробки попутного нафтового газу, що видобувається на Південно-Приобского родовищі.

Засновниками СП виступили дочірні суспільства компаній: ТОВ "Газпромнефть-Хантос" і ВАТ "СібурТюменьГаз". Частка кожного з партнерів становить 50% статутного капіталу "Південно-Приобского ГПЗ".

Збутові підприємства в Казахстані і Таджикистані

У червні 2007 року ТОВ "Газпром нафта-Азія" заснувало збутові підприємства ТОВ "Газпром нафта-Казахстан" і ТОВ "Газпром нафта-Таджикистан". ТОВ "Газпром нафта-Азія" належить 100% в статутному капіталі створених підприємств.

ТОВ "Газпром нафта-Казахстан" і "Газпром нафта-Таджикистан" уклали договори з місцевими нафтобазами, через які реалізуються нафтопродукти Омського НПЗ. У перспективі на базі нових підприємств планується створення мережі АЗС.

Вибір регіонів для розгортання торговельної мережі обумовлений територіальною близькістю Казахстану і Таджикистану до основного нафтопереробного заводу "Газпром нафти" - Омському НПЗ.

Розширення ресурсної бази

У вересні 2007 року ТОВ "Холмогорнефтегаз" придбало дві ліцензії на право користування надрами з метою геологічного вивчення, розвідки і видобутку вуглеводневої сировини в Іркутській області. За Вакунайскій ділянку "Холмогорнефтегаз" запропонував 1,53 млрд рублів при стартовій ціні 665 млн рублів, за Ігнялінскій ділянку - 1,65 млрд рублів при стартовій ціні 330 млн рублів.

Обидві ділянки розташовані в 80 км від споруджуваного трубопроводу Східний Сибір-Тихий океан.

ВАТ "Газпром нафта" у вересні 2007 року відкрило нове родовище в Ямало-Ненецькому автономному окрузі в межах Воргенского ліцензійної ділянки. Геологічні запаси нового родовища, за попередніми оцінками, перевищують 90 млн тонн нафти.

У квітні-червні 2007 року на Воргенском піднятті була пробурена пошукова свердловина №772 глибиною 3101 м. При проведенні випробування в експлуатаційній колоні отриманий фонтанний приток нафти дебітом 160 куб. м на добу.

У березні 2008 року ТОВ "Газпромнефть-Хантос" стало переможцем аукціону на право розвідки і видобутку нафти на Ханти-Мансійськ частини Зимового родовища. "Газпромнафта-Хантос" з 2005 року володіє ліцензією на тюменську частина Зимового родовища. Тепер компанія стала володарем права на розробку всього родовища.

Очікувані сумарні запаси Зимового родовища оцінюються в 30 млн тонн, з урахуванням ресурсів, які має бути розвідати.

Продаж Ярославського НПЗ ім. Менделєєва

16 липня 2007 року відбувся аукціон з продажу контрольного пакета акцій Ярославського НПЗ ім. Менделєєва і підприємства "Русойл-Москва", що випускає пластикову тару і здійснює фасування масел. Обидва підприємства належали "Славнефти". Лот, який об'єднує 51,86% Ярославського НПЗ ім. Менделєєва і 100% "Русойл-Москва", був оцінений в 334,2 млн руб.

Переможцем аукціону стала компанія "Атлантпромсервіс", зареєстрована в Калінінградській області. "Атлантпромсервіс" підписав договір з "Славнефтью" про покупку Ярославського НПЗ, але згодом запропонував переглянути вже зафіксований в договорі графік внесення платежів. У зв'язку з неготовністю "Атлантпромсервіса" вчасно розплатитися за своє придбання "Газпром нафта" і ТНК-BP прийняли рішення про повернення Ярославського НПЗ і ЗАТ "Русойл-Москва" на баланс "Славнефти". Ярославський НПЗ ім. Менделєєва заснований в 1879 році. Це один з найстаріших нафтопереробних заводів Росії. Потужності заводу дозволяють переробляти сиру нафту (300 тис. Тонн в рік) і масла базової групи (108 тис. Тонн). Завод випускає різні масла, мастила, присадки, мазут і дизельне паливо.

Газпромнафта Марін Бункер

У жовтні 2007 року "Газпром нафта" створила збутовий підприємство ТОВ "Газпромнафта Марін Бункер". Основне завдання, яке ставить перед собою підприємство до 2020 року, - створити власну портову інфраструктуру (бункерні термінали і танкери) і зайняти 30% бункерного ринку Росії.

Газпромнефть-Ямал

У листопаді 2007 року ВАТ "Газпром нафта" створило новий підрозділ "Газпромнефть-Ямал". Основним напрямком діяльності "Газпромнефть-Ямалу" стане освоєння нафтових родовищ, ліцензії на які належать "Газпрому" і його дочірніх товариствах.

В першу чергу підприємство почало працювати на Тазовском і Новопортовское родовищах, ліцензії на які належать ТОВ "Ямбурггаздобича" і ТОВ "Надимгазпром". У грудні 2007 року ВАТ "Газпром нафта" зареєструвало підприємство ТОВ "Газпромнефть-Ангара", створене на базі ТОВ "Холмогорнефтегаз", для організації робіт з видобутку нафти і газу на ліцензійних ділянках в Східному Сибіру.

Газпромнефть-Ангара

Підприємство отримало ліцензії на розробку Середньо-Теймурінского, Велико-Дубческого і Північно-Кетского ділянок в Красноярському краї, Хотого-Мурбайского і Тимпучіканского ділянок в Республіці Саха (Якутія), а також Вакунайского і Ігнялінского в Іркутській області.

Газпромнефть-мастильні матеріали

ВАТ "Газпром нафта" в листопаді 2007 року створило нове підприємство - ТОВ "Газпромнефть-мастильні матеріали". Перед підприємством поставлено завдання щодо розвитку масляного бізнесу ВАТ "Газпром нафта" і виходу на лідируючі позиції на російському ринку.

ТомскнефтьВАТ "НК" Роснефть "50% ВАТ" Томскнефть "за 90,5 млн рублів ($ 3,66 млрд). Федеральна антимонопольна служба Росії схвалила операцію 26 грудня 2007 року.

У грудні 2007 року ВАТ "Газпром нафта" купило у

Газпромнефть-Аеро

У січні 2008 року "Газпром нафта" на базі ЗАТ "Сібнефтьавіа" створило ЗАТ "Газпромнефть-Аеро" для здійснення прямих поставок палива в аеропорти.

"Газпромнафта-Аеро" придбало паливо-заправний комплекс в Мурманську і 50% ТОВ "Паливозаправна компанія" Північно-Захід "(Пулково). ТЗК підприємства діють в аеропорту" Толмачево "(Новосибірськ), підприємство розпочало будівництво нових комплексів в Томську і Брянську. у вересні 2008 року "Газпромнефть-Аеро" підписало угоду з аеропортом Шереметьєво про будівництво нового паливо-заправного комплексу. Він буде реалізовувати 400-600 тис. тонн авіапалива в рік. до складу комплексу увійде склад місткістю 20 тис. куб. м, залізнична естакада , розрахована на одночасний прийом 20 цистерн, пункти наливу палива загальною продуктивністю 3 тис. куб. м на добу, 8 паливозаправників і лабораторія.

розділ Ярославнефтепродукта

У січні 2008 року "Газпром нафта" і ТНК-BP здійснили розділ активів ВАТ "Славнефть-Ярославнефтепродукт". На позачергових зборах акціонерів збутового підприємства було прийнято рішення про реорганізацію компанії шляхом виділення ВАТ "Газпромнафта-Ярославль" і ВАТ "ТНК-Ярославль". Акції створюваних товариств розподілені серед акціонерів ВАТ "Славнефть-Ярославнефтепродукт" пропорційно до їхніх часток.

ТНК-ВР отримала половину активів "Ярославнефтепродукта" в Ярославській області (37 АЗС і 3 нафтобази), а також всі об'єкти в Костромській області (49 АЗС і 9 нафтобаз). "Газпром нафти" дісталася половина ярославських активів (39 АЗС, 1 АГЗС і 3 нафтобази) і всі об'єкти в Іванівській області (60 АЗС, 4 нафтобази і одне нафтосховище). За угодою сторін, при визначенні часток головним критерієм було не кількість заправок, а якісні характеристики - розташування, набір послуг, обсяг продажів.

ЕТМ "Газпром нафти"

У квітні 2008 року "Газпром нафта" запустила в дослідну експлуатацію електронну торгову площадку для реалізації нафтопродуктів. З осені 2008 року компанія почала проведення регулярних торгів на ЕТМ.

Московський НПЗ

У травні 2008 року "Газпром нафта" і "Московська нафтогазова компанія" створили спільне підприємство Moscow NPZ Holdings з рівними частками участі. Підприємство буде здійснювати управління Московським НПЗ. Сторони внесли до статутного капіталу Moscow NPZ Holdings 90,02% голосуючих акцій Московського НПЗ. ВАТ "Татнефть", третій великий акціонер заводу, не прийняло участі в спільному підприємстві.

джерела

Адамов В.Є., Ільєнкова С.Д .. Економіка і статистика фірм: - Москва, изд-во Фінанси і статистика, 2004 238 с.

Ансофф І. Стратегічне управління. М .: Прогрес, 2003 519 с.

Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Учеб. для студентів екон.спец.-4-е изд., доп і перераб М.: Фінанси і статистика, 2003 348 с.

Балабанов І.Т. Інноваційний менеджмент.-СПб: Пітер, 2001.-304 с .: іл.

Борисов Е. Ф. Економічна теорія: Підручник. М .: МАУП, 2002. 250 с.

Бородіна Є.І. Фінанси підприємств: - Москва, изд-во ЮНИТИ, 2004 209 с.

Винокуров В.А. Організація стратегічного управління на підприємстві. М .: Центр економіки і маркетингу, 2006. 160 с.

Виханский О.С. Стратегічне управління. М .: Видавництво МДУ, 2005 252с.

Войтов А.Г. Фундаментальна економіка. М .: Економіка, 2003. 500С.

Герчикова І.М. Менеджмент. М .: Банки і біржі. ЮНИТИ, 2005.-235 с.

Грешилов А.А., Стакун А.А. Математичні методи побудови прогнозів. М .: Радио и связь, 2003. 324 с.

Дерябін А.А Система ціноутворення і фінансів, шляхи їх вдосконалення. М .: НДІ з ціноутворення, 2000.-231 с.

Довжин А.М. Фактичний аналіз у виробництві. М .: Статистика, 2005.-243с.

Дружинін Н.К. Математична статистика в економіці. М .: Статистика, 2003.-364 с.

Друкер П. Ринок: як вийти в лідери. Практика і принципи. М .: Економіка, 2002.-165с.

Єфімова О.В. Фінансовий аналіз.-М .: бухгалтерський облік, 2006. 208 с.

Зальманова М.Є., Новіков О.А. Виробничо-комерційна логістіка.-Саратов.: Саратовський технічний університет, 2005.-76с.

Карасьов А.І., Кремер Н.Ш. Математичні методи і моделі в плануванні. М.: економіка, 2003.-274с.

Карлоф Б. Ділова стратегія.-М.: Економіка, 2001.-239с.

Ковальов А.І., Привалов В.П. Аналіз фінансового стану предпріятія.-М.: Центр економіки і маркетингу, 2005. 192с.

Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності ..- М.: Фінанси і статистика, 2005.-432с.

Коговіч Е. Фінансова математіка.-М.: Фінанси і статистика, 2004.-253с.

Комерційний портфель / Под ред. Б.Ю.Рубіна, В.І. Солдаткіна.-М.: Соминтек, 2005.-463с.

Конюховскій П.В. Математичні методи дослідження операцій економіці - СПб: Питер, 2000. 208 с .: іл.

Працювати в компанії «Газпром Нафта» -
значить прагнути до більшого:

· Створювати і пишатися створеним

· Створювати історію для майбутніх поколінь

· Вирішувати цікаві завдання

· Створювати і застосовувати нові підходи

· Отримувати можливості для самореалізації

1_____________________

Про компанію

«Газпром нафта» - вертикально-інтегрована нафтова компанія, основні види діяльності якої - розвідка і розробка родовищ нафти і газу, реалізація видобутого сировини, а також виробництво і збут нафтопродуктів.

У структуру «Газпром нафти» входять понад 70 нафтовидобувних, нафтопереробних і збутових підприємств в Росії, країнах ближнього і далекого зарубіжжя, в яких працює понад 56 тис. Чоловік. Компанія переробляє близько 80% видобутої нафти, демонструючи одне з кращих в россии співвідношень видобутку і переробки. За обсягом переробки нафти «Газпром нафта» входить до трійки найбільших компаній в Росії, за обсягом видобутку посідає четверте місце.

«Газпром нафта» веде роботу в найбільших нафтогазоносних регіонах Росії: Ханти-Мансійському і Ямало-Ненецькому автономних округах, Томської, Омської, Оренбурзької областях. Основні переробні потужності компанії знаходяться в Омській, Московської та Ярославській областях, а також в Сербії. Крім того, «Газпром нафта» реалізує проекти в області видобутку за межами Росії - в Іраку, Венесуелі та інших країнах.

Продукція «Газпром нафти» експортується в більш ніж 50 країн світу і реалізується на всій території РФ і за кордоном через розгалужену мережу власних збутових підприємств. В даний час мережа АЗС компанії налічує майже 1750 станцій в Росії, країнах СНД і Європи.

Основний акціонер «Газпром нафти» - ВАТ «Газпром» (95,68%). Решта акцій знаходиться у вільному обігу.

2_____________________

молодим
фахівцям

Для молодих фахівців «Газпром нафти» діє адаптаційна програма, що включає наставництво і навчання для розвитку корпоративних і професійних компетенцій. Програма націлена на розкриття потенціалу і визначення оптимального шляху розвитку кар'єри молодих фахівців в компанії.

Формуючи освітні стандарти галузі, «Газпром нафта» виступає партнером провідних вузів країни, надаючи їм спонсорську допомогу для розвитку наукової та матеріально-технічної бази, профорієнтації студентів.

На підприємствах «Газпром нафти» діє програма іменних стипендій студентам.

Щорічно в компанії і її дочірніх підприємствах організовується студентська практика, успішне проходження якої дозволяє не тільки сформувати перші професійні навички, а й отримати запрошення на роботу.

3_____________________

Соціальна
відповідальність

У «Газпром нафти» переконані, що ефективне і сталий розвиток бізнесу нерозривно пов'язане з національною економічною конкурентоспроможністю, соціальним благополуччям, збереженням природних багатств.

Компанія є активним соціальним інвестором в регіонах присутності.

«Газпром нафта» - великий платник податків і працедавець. Компанія інвестує в модернізацію виробництв і підвищення кваліфікації працівників, виступає як замовник продукції місцевих виробників.

У «Газпром нафти» прийнята програма соціальних інвестицій «Рідні міста», спрямована на розвиток міського середовища і соціальної інфраструктури територій присутності. Співробітники «Газпром нафти» і її дочірніх компаній беруть активну участь у волонтерських програмах в регіонах присутності компанії.

4_____________________

Корпоративна
культура

Корпоративна культура «Газпром нафти» заснована на принципах,
які поділяють усі наші співробітники.

• чесність

Ми відкриті і чесні по відношенню один до одного, компанії, нашим партнерам, конкурентам і суспільству. Наші слова не розходяться з ділом.

• лідерство

Ми виявляємо ініціативу і прагнемо бути кращими у всьому, що робимо. Ми ставимо перед собою амбітні цілі і несемо особисту відповідальність за результат.

• Менталітет відповідального власника

Ми дбайливо ставимося до активів і ресурсів компанії, дбаємо про їх збереження і примноження.

• взаємоповага
  і довіру

Ми поважаємо себе і інших, вирішуємо складні завдання разом, довіряючи професіоналізму один одного, і допомагаємо колегам бути успішними.

• менталітет переможця

Ми позитивні і віримо в успіх, не боїмося труднощів і розвиваємо компетенції для ефективного вирішення масштабних завдань.

ПАТ «Газпром нафта» (місцезнаходження: 190000, г. Санкт-Петербург, вул. Галерна, д. 5, літ. А), що є правовласником Твори, (далі - Ліцензіар)

в порядку ст.1286.1 Цивільного кодексу Російської Федерації надає право використання Твори особи, яка бажає використовувати це Твір, і готовому повністю і беззастережно прийняти умови цієї відкритої ліцензії (далі - Ліцензіат).

• Предмет відкритої ліцензії: право використання Твори, тобто конкретного фотографічного або аудіовізуального твору, розміщеного на сайті в мережі Інтернет:, в межах, встановлених цією відкритою ліцензією. На використання кожного Твори надається окрема відкрита ліцензія. Вид ліцензії: проста (невиключна) ліцензія. Строк відкритої ліцензії: 1 рік від дати надання відкритої ліцензії. Територія, на якій допускається використання Твору: територія всього світу. Відкрита ліцензія є безоплатною.
• Відкрита ліцензія є договором приєднання. Відкрита ліцензія вважається наданою (договір приєднання вважається укладеним) в момент повного і беззастережного прийняття Ліцензіатом умов відкритої ліцензії (акцепт). Акцептом будуть вважатися такі дії Ліцензіата: натискання кнопки «приймаю», розташованої під текстом справжньою відкритої ліцензії, а так само запис Твори в пам'ять ЕОМ (збереження, тобто, скачування файлу, що містить Твір).
• Ліцензіату надається право використовувати Твір виключно способами, прямо зазначеними у цій відкритій ліцензії, а саме:
  - відтворення Твори, тобто виготовлення одного і більше примірника Твори в будь-якій матеріальній формі, а так само запис Твори в пам'ять ЕОМ;
  - поширення Творів шляхом відчуження його примірників на безоплатній основі;
  - публічний показ Твори за допомогою технічних засобів в місці, відкритому для вільного відвідування, або в місці, де присутня значна кількість осіб, які не належать до кола сім'ї;
  - включення Твори до складу інформаційних і наукових статей, каталогів, енциклопедій та інтернет-сайтів. Використання Твори іншими способами забороняється.
• Ліцензіат не має права поступатися, передавати третім особам права та / або обов'язки, а так само передавати в заставу отримані за цією відкритої ліцензії права. Ліцензіату заборонено будь-яким чином переробляти Твір, створювати складові твори (крім випадків, прямо зазначених у цій відкритій ліцензії), включати Твір до складу складних об'єктів, створювати похідні твори (обробка, екранізація, аранжування, інсценування тощо), вносити в Твір зміни та доповнення. Твір може використовуватися виключно в тому вигляді, в якому воно розміщене на сайті в мережі Інтернет:. Використання Твори фрагментарно (окремими частинами) забороняється. Ліцензіар не надає Ліцензіату право на використання Твору для створення нового результату інтелектуальної діяльності (нових об'єктів інтелектуальної власності).
• Ліцензіат зобов'язується при кожному використанні Твори вказувати найменування Ліцензіара як правовласника.
• Використання Твори з порушенням умов цієї відкритої ліцензії визнається незаконним використанням об'єкта інтелектуальної власності і тягне за собою цивільну, адміністративну і кримінальну відповідальність.
• Ліцензіар, має право в односторонньому порядку повністю або частково відмовитися від відкритої ліцензії, якщо Ліцензіат буде надавати третім особам права на використання Твору.