Як навчитися бути великим менеджером, досягти успіху в управлінській діяльності. Скільки заробляють топ-менеджери у ритейлі Запит на оновлення
Скільки заробляють топ-менеджери у ритейлі Анжеліка Тихонова 2018-08-01 http://сайт/upload/resize_cache/iblock/2ae/2560_1200_1/2ae74d25975ccf0758c98ee698bf94dc.jpgЗа останні кілька років заробляти топ-менеджерам у ритейлі стало складніше. До того ж, їх доходи сильно залежать від географії. Наприклад, заробіток гендиректора мережі коливається від 500 тис. до 1 млн. рублів на місяць і більше.
До топових у ретейлі відносяться посади, які безпосередньо впливають на ключові показники роздрібу, нагадує Інна Єгорова, керівник компанії «ТОП-Рекрутінг». Олексій Дворник, керуючий партнер компанії HR Solutions, додає, що керівники топового рівня визначають стратегію розвитку компанії та формують операційну модель, а також систему показників, що характеризують ефективність моделі, що реалізується. Ілля Потапенко, партнер рекрутингової компанії Odgers Berndtson, уточнює, що йдеться про генерального директора (або головного виконавчого директора) та управлінської лінійки під ним: комерційного директора, директора з операцій, розвитку (нерухомості), маркетингу, фінансів, стратегії, HR, ІТ , логістика, юридична підтримка, безпека. «У великих компаніях до цього списку можуть додаватися директори з власного виробництва, роботи з великими даними та інші», - перераховує він. "Структури компаній у ретейлі повторюються нечасто, тому назви посад та їх системне розташування можуть дещо відрізнятися", - нагадує Олексій Дворник.
З'ясувати, що в середньому заробляють топ-менеджери, досліджуючи відкриті вакансії, непросто. «Розкид може бути дуже великим, – пояснює Наталія Данина, директор департаменту аналітичних бізнес-рішень HeadHunter. - Слід враховувати безліч факторів, включаючи масштаби та обороти компанії, спеціалізацію та багато іншого. У відкритих вакансіях конкретні суми часто не прописуються, а питання компенсації обговорюється індивідуально з успішними кандидатами. Оскільки вагома частка зарплати того ж директора з продажу є змінною, то озвучений у пропозиціях про роботу рівень заробітку може не відображати реального доходу керівника».
Ускладнюють підрахунок та особливості ведення бізнесу у західних та російських компаніях. У західних компаніях, як правило, чітко дотримуються рамок бюджету, тобто сума винагороди однакова для будь-якого гідного кандидата, а у вітчизняних - хорошому кандидату можуть запропонувати особливі умови, каже Катерина Петрова, керівник групи консультантів з підбору персоналу. АНКОР»). Топам із успішним досвідом вирішення конкретних завдань можуть запропонувати зарплату, що перевищує поточну навіть у 2 рази, уточнює вона. Західні так практично не роблять.
«Чіткої системи мотивації та просування у російських компаніях практично немає. Не забудьте додати до цього бюрократію та підкилимні ігри. При цьому слушно зазначити, що ретейл - це одна з найпросунутіших і технологічних індустрій у Росії, мабуть, після телекому», - вважає Аріна Єгорова, співзасновник маркетплейсу з пошуку експертів Topexpert.
Олексій Двірник погоджується: на те, яку платню покладуть топ-менеджеру, впливають попередні його досягнення, репутація, а решта визначається спектром завдань та можливостей компанії, яка запрошує керівника. Загалом, за його словами, у ретейлі роль особистого бренду особливо відчувається. «Оскільки в ретейлі все відбувається на увазі, той топ-менеджер, який навіть суб'єктивно досягнув поставлених завдань і вивів компанію-роботодавця на узгоджений рівень показників, може бути цікавий ринку більше, ніж менш відомий топ. І його очікування щодо компенсаційного пакету роботодавець виконуватиме охочіше», - розповідає Олексій Дворник. «Особистий бренд, безумовно, важливий, і формується він переважно завдяки конкретним професійним досягненням, - підтримує колегу Ілля Потапенко. - Подивіться на недавній обмін топів у двох найбільших гравцях ринку (мова про кадрові перестановки в X5 Retail Group та «Магніт» навесні та влітку 2018 року. - Ред.). Очевидно, найм генерального директора з відомим прізвищем (і потужним персональним брендом) обходиться дорожче. Але й очікування цей директор формує більші».
З чого складається дохід
За словами Катерини Петрової, дохід топів, як правило, формується із фіксованої частини та змінної. «Змінна прив'язана до KPI, – пояснює вона. - Кожен керівник може мати свої показники. Наприклад, для комерційного департаменту – це товарний залишок, для керівника відділу продажу – вихід на план із продажу». За її словами, у деяких компаніях кількість показників може досягати 10, проте ці випадки радше поодинокі. Зазвичай вони не перевищують чотирьох. Завдання ставляться на рік, і, відповідно, за цей час виплачується бонус. «Йдеться мінімум про 25% річного окладу, – уточнює Катерина Петрова. – Бонус може виплачуватись і за підсумками півроку. З практикою виплат за підсумками кварталу я не знайома, це дуже рідко буває».
За словами Іллі Потапенко, у найбільших компаніях галузі річні бонуси можуть сягати 100% фіксованої частини. "Головною особливістю, на мій погляд, є LTI (long term incentive program, довгострокова програма стимулювання) - зазвичай такі програми прив'язуються до досягнення надзавдання, наприклад лідерство на ринку, і обчислюються мільйонами, а іноді десятками мільйонів доларів", - пояснює експерт.
У багатьох компаніях керівникам додатково компенсуються ще й витрати на мобільний зв'язок, медичне обслуговування, користування автомобілем тощо. У загальній структурі доходів оклад може становити 50%, надбавки до окладу – 30%, квартальні та річні бонуси – по 10%, уточнює Інна Кузнєцова, керівник відокремленого підрозділу Coleman Services у Єкатеринбурзі.
Різні гроші
За даними проекту obzorzarplat.ru компанії «АНТ-Менеджмент» видно, що доходи топів суттєво відрізняються залежно від регіону.
Доходи топ-менеджерів у роздрібній торгівлі
за підсумками першого півріччя 2018 року, рублів на місяць після сплати податків
Наталія Данина каже, що різниця може сягати 40-50%. «Так, найбільшу зарплату в першому півріччі на hh.ru пропонували генеральному директору федеральної роздрібної компанії – 2 млн рублів, причому дохід складався з фіксованого окладу та ключових KPI's (EBITDA, ROI), – наводить цифри експерт hh.ru. - в Єкатеринбурзі в умовному рейтингу заробітних плат лідирувала вакансія фінансового директора, який міг розраховувати на дохід від 300 тис. до 500 тис. рублів; у Казані – генерального директора з окладом 250 тис. рублів; у Ростові-на-Дону закрили позицію директора з продажу із зазначеною винагородою у розмірі 250 тис. рублів».
Невисокі порівняно зі столицею доходи топів, наприклад, у Сибірському федеральному окрузі Олена Теличко, керівник відокремленого підрозділу Coleman Services у Новосибірську, пояснює рівнем розвитку роздрібу у регіоні. «За статистикою, найвища концентрація супермаркетів у Москві – 49,8% та Петербурзі – 41,3%. Роздріб у Сибіру, а це Новосибірськ та Красноярськ, відповідно з 24,7% та 18,3%, перебуває на середньому рівні розвитку, - каже Олена Теличко. - До 80% компаній у СФО відчувають сьогодні кадровий голод. Конкуренція невелика, це впливає на доходи». Проте, за її словами, є рух федеральних мереж на схід. Великі ретейл-мережі відкривають у регіоні розподільні центри, скуповують локальні торговельні мережі, створюючи велику кількість робочих місць. «Популярністю серед роботодавців користуються фахівці, які розвивають так званий розумний шопінг, або off-price, – розповідає Олена Теличко. - Нещодавно представник такого ретейлу в РФ - федеральна мережа Familia розмістила оголошення про набір керівників дивізіонів та регіонів, директорів магазинів та їх заступників, баєрів, спеціалістів із закупівель, фінансових менеджерів, працівників зали, касирів». Що дає надію на зростання конкуренції та на підвищення доходів.
«Безумовно, федеральний рівень має на увазі більше відповідальності та специфіки, відповідно, дохід топ-менеджерів федеральних компаній вищий, – пояснює різницю у доходах столичних та регіональних топ-менеджерів Олексій Дворник. - Федеральні компанії користуються сучасним структурованим підходом до системи мотивації. Часто бонуси топів прив'язані до показників обороту або EBITDA, можуть використовуватись такі інструменти, як опціони та інші підходи. Регіональна специфіка часто відображається в особистості власника: наскільки він/вона/вони готові платити за роботу топів і просунуті в питаннях мотивації своїх співробітників. Можливість отримати частку в бізнесі, на мою думку, вища у регіональному ретейлі, ніж у федеральній компанії».
Ілля Потапенко погоджується, що загалом у Москві та Петербурзі доходи вищі. «Думаю, що регіонали не одержують гігантських бонусів, – уточнює він. - Але мені здається, має сенс дивитися на масштаб компанії, ніж її приналежність до того чи іншого регіону. Є відома ретейл-компанія на півдні країни, яка платить не менше, а по більшості позицій і більше за московські».
Штильзмін
За останні кілька років доходи топ-менеджерів у ритейлі особливо не змінилися, кажуть експерти. «В останні 3-4 роки драматичної зміни у структурі компенсацій я не помітив», - запевняє Ілля Потапенко. Катерина Петрова вважає, що через складну економічну ситуацію, яка розпочалася у 2014 році, сьогодні у рівні доходів спостерігається стагнація. Щоправда, у цьому є свої переваги. «З одного боку, ринок праці у сфері ретейлу «топчеться на місці», з іншого - спостерігається уникнення перегріву доходів топів, який був до 2014 року, та досягнення балансу попиту та пропозиції», - упевнена Катерина.
У тому, що особливих змін не сталося, колег підтримує Олексій Двірник. «Після введення санкцій продуктові ретейлери зіткнулися з тим, що скоротилася кількість SKU у торговому залі, оскільки російські виробники не можуть надати повноцінної заміни безлічі товарів з-за кордону. Ця ситуація спонукала багатьох ретейлерів проводити зміни в організації торгових залів з метою не відлякати та залучити споживача. Багато ретейлерів, зіткнувшись з поточною економічною ситуацією, скоротили витрати на оренду, вийшовши на прямий і серйозний діалог з орендодавцями. Акціонери та власники компаній-ретейлерів зараз зацікавлені не в тому, щоб заощадити на компенсаційних пакетах топ-менеджерів, а скоріше в тому, щоб їхній бізнес продовжував розвиватися або тримався на актуалізованому рівні», - говорить Олексій Дворник.
Інша річ, що заробляти топ-менеджерам стало важче. За словами Наталії Даниної, у гонитві за підвищенням ефективності бізнесу та продуктивності праці багато компаній ускладнюють мотиваційні схеми.
Посилюється тенденція застосування наскрізної системи мотивації, коли у топ-менеджера і у всіх його підлеглих один і той самий показник, до якого прив'язаний бонус, змінюється тільки зона відповідальності, наприклад, продажі по Росії - продажі по федеральному округу - продажі по місту - продажі по куща магазинів - продаж одного магазину, уточнює Інна Єгорова.
«Топи стали орієнтуватися насамперед на річні бонуси, – каже вона. – У великих мережах вони становлять від 80 до 100% річного доходу. І люди готові почекати, але отримати одразу велику суму».
«Домагатися потрібних власниками показників стало важче», - резюмує Катерина Петрова. Натомість, на думку Арини Єгорової, ретейл - та галузь, пропрацювавши в якій можна переходити будь-куди: в автомобільну галузь (до дилерів), в нерухомість (створювати там нові продукти), у фармацевтику, медіа, IT тощо. «І йдеться не лише про традиційно крос-індустріальні функції типу фінансів, HR, legal. Я також маю на увазі продаж та маркетинг. Останні дві функції, на мій досвід, найбільш специфічні, і пересувати маркетологів та продажників з індустрії в індустрію набагато складніше», - каже вона.
Михайло Скороход, президент «Євроцемент груп»Вік: 41 рік
Сімейний стан: неодружений
У 1990 році закінчив Донецький політехнічний інститут, а в 1993 році - аспірантуру Московського гірничого інституту, отримавши вчений ступінь кандидата технічних наук. Ступінь доктора економічних наук отримана в Академії праці та соціальних відносин. Професор економіки та менеджменту
Кар'єра:
З березня 1998 року – ЗАТ «Компанія „Росвуглезбут”», начальник відділу обліку власності та управління активами, заступник директора зі стратегічного розвитку, начальник відділу стратегічного розвитку та управління активами, віце-президент, виконавчий директор
У 2001 році – керівник апарату ВАТ «Компанія „Росвуглезбут”», виконавчий директор
З квітня 2002 року – перший віце-президент ЗАТ «Компанія „Росвуглезбут”»
З липня 2002 року – президент ВАТ «Штернцемент»
У листопаді 2002 року – президент ВАТ «Євроцемент»
З листопада 2004 року і досі – президент ВАТ «Євроцемент груп»
Свою професійну діяльність Скороход розпочав 1994 року у ВАТ «Російська вугільна компанія» («Росвугілля») на посаді провідного економіста. А до «Євроцементу» прийшов після п'яти років роботи на керівних посадах у «Росвуглезбуті» та «Штернцементі», на основі активів яких і була створена найбільша російська цементна компанія.
Секрет його успіху як менеджера в тому, що кожне рішення доктор економічних наук Скороход підкріплює ретельними розрахунками. Для прискорення цього процесу в 2005–2006 роках було запроваджено систему автоматизації виробництва: інформація про рух цементу в компанії – від видобутку сировини до кінцевого відвантаження – відбивається на всіх заводах в онлайн-режимі з точністю до кілограма.
Як стверджують знаючі люди, саме скрупульозність, суворість у поводженні з цифрами і допомогли Скороходу ефективно впоратися зі завданнями, що стоять перед «Євроцементом». Щойно вступивши на посаду, Скороход взявся за реалізацію програми технічного переозброєння підприємства, оперуючи загальним бюджетом $560 млн. Інвестиції в модернізацію та купівлю нових потужностей дозволили збільшити обсяги виробництва: у 2005 році холдинг випустив 22,5 млн тонн цементу проти 9,6 млн тонн 2004-го. А 2006-го ВАТ «Євроцемент груп» посіло 37-е місце у рейтингу найдорожчих російських компаній, за версією журналу Forbes. Капіталізація холдингу, за даними цього рейтингу, становить 123,4 млрд руб. ($4,6 млрд).
Втім, як нерідко буває, жорсткість та зацікавленість у цифрах часом обертаються недостатньою увагою до людського чинника. Схоже, це справедливо і для Михайла Скорохода: його характеризують як не самого дипломатичного переговорника. Не виключено, що саме з цієї причини йому не завжди вдавалося вчасно вирішувати різного роду конфлікти, що виникали в останні два роки: з Федеральною антимонопольною службою і американськими акціонерами компанії.
СИСТЕМНИЙ ПЕРЕБУДІВНИК
Президент АФК «Система» Олександр Гончарук славиться своєю любов'ю до амбітних завдань. І тим, що ці завдання він вирішує дуже жорсткими методами. Репутація авторитарного лідера зробила його метою критиків. Але всі єдині думки – як архітектор перебудови «Системи» Гончарук надзвичайно ефективний. Текст: Юліана Петрова
 |
Вік: 51 рік
Сімейний стан: одружений, має сина
Освіта: 1978 року з відзнакою закінчив Севастопольське вище військово-морське інженерне училище, 1987 року – Військово-морську академію ім. Гречка у Ленінграді.
Кар'єра:
1987-1991 - служба в ГУ кораблебудування ВМФ СРСР
З 1993 року – гендиректор страхової компанії «Лідер»
З 1996 року – начальник департаменту телекомунікацій та віце-президент АФК «Система»
1998-2003 - президент компанії "Система телеком"
З липня 2003 року – генеральний директор ВАТ «Концерн „Науковий центр”»
З січня 2006 року – президент АФК «Система»
Анкета:
Улюблена книга: «Важко назвати, взагалі читаю всі новинки, від Пелевіна до Коельо»
Ідеальний менеджер: Джек Уелч, CEO General Electric
Золоте правило управління: знаходити розумний баланс між концентрацією повноважень та їх делегуванням
Колишній офіцер-підводник Олександр Гончарук – одна з найнеоднозначніших постатей серед топ-менеджерів російських телекомунікаційних компаній. Прихильники Гончарука говорять про його енергію і харизму, хватку і увагу до деталей, а противники критикують за авторитаризм і різкість. Говорять також, що під його пильним наглядом неможливо красти. За півтора десятки років Гончарук пройшов усі щаблі кар'єрних сходів: від генерального директора страхової компанії «Лідер» («онуки» «Системи) до президента корпорації.
Гончарук вміє боротися із зовнішніми ворогами. Під час перебування президентом «Системи Телеком» (телекомунікаційного підрозділу АФК) він домігся контролю над МГТС, витіснив частину «неугодних» акціонерів з МТС і за чотири роки сколотив безліч різнорідних компаній, скуплених «Системою», в єдиний конгломерат.
Вміє він боротися і з неугодними людьми всередині компанії: наприклад, очоливши електронний дивізіон "Системи" - "Концерн "Науковий центр"" (нині "Сітронікс"), Гончарук замінив 45 топ-менеджерів. Третій «коник» Гончарука – географічна експансія. З його ініціативи було куплено провідну українську ІТ-компанію «Квазар-мікро» та чеський виробник телекомунікаційного обладнання Strom Telecom. Багато в чому завдяки цим придбанням обороти «Сітронікс» зросли за два роки більш ніж удесятеро.
А на початку 2006 року Гончарук став головним архітектором розбудови усієї АФК «Система». Бурхливе зростання компанії зробило її важко керованою, і назріла необхідність оптимізувати систему менеджменту, очистити ряди від неефективних співробітників. Справа звична, але й набагато відповідальніша. «Якщо в „Сітронікс” або в „Системі Телеком” хоча б теоретично можна було припуститися можливості помилки, то зараз це виключено», – каже Олександр Гончарук. Поки що діє без помилок.
НОВІ СТАНДАРТИ
Дмитро Левін перетворив «Російський стандарт» на лідера споживчого кредитування. Тепер його завдання – підвищити лояльність клієнтів. Текст: Юлія Гордієнко
 |
Вік: 41 рік
Сімейний стан: одружений, четверо дітей
Освіта: у 1987 році з відзнакою закінчив Московський фінансовий інститут та вступив до аспірантури. Кандидат економічних наук
Кар'єра:
У 1990 році – Міністерство фінансів СРСР
З 1991 року - Ощадбанку
З 1994 до 1997 року – віце-президент, начальник валютного управління Міжнародного акціонерного банку ощадних банків
1997–1999 – віце-президент, директор департаменту ВАТ «Міжкомбанк»
1999–2001 – віце-президент, директор департаменту ЗАТ «Банк „Російський стандарт”»
У листопаді 2001 року призначений головою правління банку "Російський стандарт"
Анкета:
Улюблена книга: оповідання Сергія Довлатова та Івана Шмельова, «Людська комедія» Вільяма Сарояна
Ідеальний менеджер: Лі Якокка
Золоте правило управління: вміння слухати – коли чуєш співрозмовника, тобі легко приймати рішення
Проблеми, які в різні часи виникали у «Російського стандарту», Дмитро Левін називає хворобами зростання. У 2002-2003 роках у банку були труднощі з фінансуванням бізнесу, що швидко зростає. "Потреби клієнтів зростали швидше, ніж фінансові можливості банку", - згадує Дмитро Левін. Він особисто зайнявся вибудовуванням політики із залученням ресурсів: зв'язками з інвесторами, стратегією роботи на фінансових ринках. На сьогоднішній день обсяг залучених коштів банку становить близько $5 млрд.
Приблизно водночас банк припустився серйозного стратегічного прорахунку. "У 2003-му ми надмірну увагу приділяли обслуговуванню наших клієнтів через офіси інших банків, - згадує CEO "Російського стандарту". - Але коли на фабриці один цех не твій, починаються збої". З тієї ситуації Левін вивів залізний принцип «своїх клієнтів іншим структурам не віддавати» і почав розвивати власну мережу. Йому вдалося перетворити банк із суто московського на федеральний, обійшовшись до того ж без покупок регіональних гравців. Зараз у банку близько 130 відділень у різних регіонах, до кінця року Дмитро Левін планує довести їхню кількість до 280.
"Нам вдалося створити банк, який є лідером галузі і може цілком успішно конкурувати з іноземними банками", - пишається Дмитро Левін. І відразу зізнається в тому, чого поки що зробити не вийшло, - сформувати лояльну клієнтську базу «Російського стандарту». Цим Левін і збирається зайнятися у 2007 році, формуючи потужну продуктову лінійку кредитних карток, пропонуючи нові програми у споживчому та автокредитуванні. Щодо вимог Центробанку до розкриття ефективної ставки за кредитами, які регулятор запроваджує з липня 2007 року, то Дмитро Левін особливих проблем для бізнесу з її запровадженням не бачить. "Ми почнемо її декларувати максимально швидко", - обіцяє він.
Творець «НАФТО-COLA»
Директор Об'єднаної нафтової групи Владислав Паулюс зумів ефективно використати інструменти, властиві FMCG у нафтовій галузі. Торгувати нафтопродуктами виявилось навіть простіше, ніж кока-колою. Текст: Микола Гришин
 |
Вік: 45 років
Сімейний стан: дружина – відома балерина Ілзе Лієпа, дві дочки
Освіта: МДІМВ, факультет МЕО
Кар'єра:
1983-1991 - Зовнішторг СРСР, інженер, старший економіст
1991–1999 – Coca-Cola, менеджер з проектів розвитку бізнесу, регіональний менеджер з країн Балтії, гендиректор «Кока-кола Владивосток боттлерс», регіональний директор зі стратегії
1999 - компанія "Російський стандарт", гендиректор
2000 - "Альфа-груп", чайний проект, гендиректор
2001–2005 – ЮКОС, гендиректор торгового дому, віце-президент
З 2005 - "Об'єднана нафтова група" ("Базел"), гендиректор
Анкета:
Улюблена книга: Олександр Пушкін «Євгеній Онєгін»
Ідеальний менеджер: Мойсей
Золоте правило управління: бути адекватним обставинам, що склалися, і справедливим до людей
«Щоб переконати людей купити пляшку газованого газу, потрібно ще сформувати в них таку потребу, – каже Владислав Паулюс. – З енергоносіями простіше: хочеш не хочеш, а купувати доведеться». Менеджер розуміє це: лідер рейтингу СФу «нафтовці» приклав руку до побудови імперії Coca-Cola у Росії. Майже десять років він запускав заводи та торгові філії компанії у різних куточках країни.
На початку 2000-х акціонери ЮКОС вирішили кардинально змінити систему продажів своїх нафтопродуктів у Росії. Вони шукали людину із західним досвідом та свіжим поглядом. Вибір упав на кока-кольщика Паулюса. Вперше зіткнувшись із «нафтовиною», менеджер жахнувся: «Це був справжній радянський колгосп». Насамперед Паулюс створив централізовану систему ціноутворення – раніше підрозділи нафтової компанії самостійно визначали відпускні ціни. Більше того, він дозволив менеджерам витрачати зароблене понад норму на власні бонуси. У результаті Паулюс за перші півроку заробив для ЮКОСу $300 млн додатково до колишніх обсягів і обійняв посаду віце-президента.
Коли компанія Ходорковського почала руйнуватися під натиском держави, Олег Дерипасказапросив менеджера очолити новий нафтовий проект, який бізнесмен створює довкола Афіпського НПЗ. І тут Паулюс використав стратегію із FMCG. Він модернізував виробництво, збільшив кількість каналів постачання нафтопродуктів, а потім позбавився посередників у портах. В результаті оборот компанії зріс із $350 млн у 2005 році до $1 млрд у 2006-му. І це лише початок: Дерипаска задумав створити вертикально інтегрований холдинг а-ля «Русснефть». Паулюс уже викупив низку перспективних родовищ, придивляється до інших. Виявилося, що добувати нафту не складніше, ніж будувати заводи безалкогольних напоїв.
РЕАЛЬНИЙ МАЙСТЕР
Елдар Разроєв вважає себе ледачою людиною, тому не любить зайвих рухів. "Я віддаю перевагу машині з автоматичною коробкою передач, - говорить він. - А ще краще - з автопілотом". Текст: Максим Котін
 |
Вік: 46 років
Сімейний стан: одружений, троє дітей
Освіта: Московське вище технічне училище ім. Баумана, аспірантура Фізичного інституту АН СРСР
Кар'єра:
1995–1996 – «Вимпелком», керівник служби маркетингу
1996-1999 - Vostok Mobile B.V., комерційний директор
1999–2000 – «Альфа-Еко Телеком», заступник генерального директора
2001–2002 – «Вимпелком-Р», заступник генерального директора
2002-2004 - "Сонік Дуо", комерційний директор
З 2004 - "Євросєть", президент
Анкета:
Улюблена книга: «Незнайка на Місяці»
Ідеальний менеджер: Разроєв Е. А.
Золоте правило управління: якщо не можна, але дуже хочеться, то можна
Євген Чичваркінякраз і запросив 2004 року комерційного директора «Сонік Дуо» налагодити в компанії «автопілот». І машиною, і бізнесом засновник «Євросеті» звик управляти в ручному режимі, але оборот $320 млн змусив замислитися про бізнес-процеси. Створення структури стало завданням менеджера.
"Компанія нагадувала партизанський загін, що прорвався в тил ворога, - згадує Разроєв. - Бізнес ріс швидко, колеса міняли на ходу". Ще не всі змінили, але Чичваркін вже задоволений перебігом справ. «Розроєв глибоко вдумується в думці, до нього прилипає досвід, він веселий і злий, – каже засновник „Євросети”. – Для нього не існує слова „ні”: чим важче, тим йому краще».
Президенту компанії ставало дуже добре не тільки коли він «зачісував» партизанську компанію перед можливим IPO, але й при роботі над іншим проектом – створенням MVNO. "Ми пропонували операторам великої трійки купити у них трафік, а вони запитували, як ми збираємося позиціонуватися, - згадує Разроєв. - Стало зрозуміло, що люди живуть в астралі". У реалі живуть менеджери СМАРТС, за допомогою якого «Євросєть» нещодавно стала віртуальним оператором мобільного зв'язку. Тепер Разроєв пророкує нинішнім лідерам телекому апокаліпсис, оскільки інженерним компаніям не витримати конкуренції з маркетинговими «віртуалами». "Це вірус, - повторює Чичваркін. - І ми відкрили пробірочку".
Відкрити пробірочку Разроєв хотів ще в Мегафоні. Після того, як віртуальний проект запрацює на повну силу і компанія стане публічною, можна буде і перепочити. "Не можна весь час вдихати, треба іноді й видихати", - говорить він. Чим зайнятися «на видиху», президенту «Євросеті» вже відомо: він має патент на детектори елементарних частинок нейтрино. «Якщо побудувати зв'язок на цих частках, він буде безмежним,— мріє Разроєв.— Сигнал тоді можна буде приймати хоч під землею, хоч у космосі».
ФОКУСОВАНИЙ МАРКЕТИНГ
"У Росії працювати складніше, ніж у Європі, - стверджує швед Хенрік Нензен, який очолює місцевий підрозділ "Форд мотор компані" вже протягом семи років. - Споживач дуже швидко змінюється, і компанія завжди повинна відповідати його перевагам". Текст: Дмитро Крюков
 |
Вік: 61 рік
Сімейний стан: одружений, має трьох дітей
Освіта: Гетеборгська школа економіки, ступінь магістра ділового адміністрування (MBA)
Кар'єра:
1971–2000 – співробітник відділу громадських зв'язків у Ford Motor Company; обіймав ряд керівних посад, у тому числі керуючого директора у Швеції та Норвегії та бренд-менеджера моделі Focus у Європі
З 2000 року - керуючий директор "Форд мотор компані" в Росії
З 2001 року - президент "Форд мотор компані" в Росії та СНД
Анкета:
Улюблена книга: важко відповісти
Ідеальний менеджер: Інґвар Кампрад, засновник IKEA
Золоте правило управління: побудувати команду, яка знає все про сьогоднішнє та майбутнє споживачів
Вгадувати переваги Хенрік Нензен, який раніше працював бренд-менеджером Ford Focus у Європі, навчився досконало. Зосередившись на цільовій аудиторії колишніх власників «Жигулів» та уживаних іномарок, він запропонував їй правильну ціну – близько $15 тис. за новий укомплектований автомобіль. Крім того, Нензен стимулював пропозицію вигідною кредитною програмою: сьогодні той же Ford Focus можна купити під 4,9% річних, сума початкового внеску становить 40%, тобто приблизно дорівнює вартості машин АвтоВАЗу, що, на думку аналітиків, зовсім не випадкове.
В результаті за підсумками останніх років іномарки Ford є найбільш продаваними в Росії (2006 року їх було реалізовано майже 116 тис.). Але маркетинговий геній Хенріка Нензена певною мірою перевершив його таланти організатора виробництва. Попит на Ford настільки великий, що покупцям доводиться чекати машин по півроку, тоді як у інших іноземних виробників цей процес зазвичай займає два-три місяці.
Колеги з цеху стають все більш серйозною проблемою для шведського керуючого. Успіх Ford у Росії був багато в чому обумовлений і тим, що він першим відкрив тут своє виробництво. Але зараз про аналогічні плани оголосили інші європейські та азіатські автогіганти. Таким чином, для утримання пальми першості Хенріку Нензен доведеться замислитися про розширення виробничих потужностей. А для цього, очевидно, знадобляться солідні інвестиції від головної компанії, у якої справи йдуть небездоганно: чисті збитки Ford Motor Co. 2006 року становили $12,7 млрд.
Втім, однією зі своїх сильних якостей, які допомагають йому в роботі, Хенрік Нензен називає «здатність пояснити головній організації в Європі, які дії потрібні на локальному ринку». І має серйозний аргумент: за експертними оцінками, оборот російського підрозділу в 2006 році збільшився на 38%.
ВІРНИЙ «РУСЛАНУ»
Підполковник запасу Геннадій Пивоваров не уявляє свого життя поза транспортною авіацією. Тому на пропозиції щодо нового місця роботи завжди відповідає відмовою. Текст: Андрій Красавін
 |
Вік: 45 років
Сімейний стан: одружений, виховує двох дочок
Освіта: у 1985 році закінчив Харківське Вище військове авіаційне інженерне училище за спеціальністю «інженер-механік»
Кар'єра:
1985–2000 – служба у військово-повітряних силах
1994–2000 – заступник командира полку з інженерно-авіаційної служби
2000 року звільнився в запас у званні підполковника
2000–2001 – керівник цеху ТО повітряних суден інженерно-авіаційної служби авіакомпанії «Волга-Дніпро»
У червні 2001 року призначений заступником керівника інженерно-авіаційної служби АК «Волга-Дніпро»
З квітня 2003 року – перший заступник гендиректора з виробництва АК «Волга-Дніпро»
У квітні 2005 року призначений на посаду гендиректора АК «Волга-Дніпро»
Анкета:
Улюблена книга: Олександр Степанов «Порт-Артур»
Ідеальний менеджер: Мартіросов Андрій Зарменович, генеральний директор авіакомпанії UTAir
Золоте правило управління: не поспішай приймати невірне рішення
Питання про професію для Пивоварова було вирішено давно. Він народився в сім'ї військового льотчика, провів дитинство у військовому містечку під Запоріжжям і завжди мріяв піти стопами батька. "Служити в армії тоді було престижно, - згадує Геннадій Пивоваров, - а у ВПС тим більше". Вже в 33 роки він став заступником командира полку транспортної авіації, повітряний флот якого складався із найбільших у світі літаків – Ан-124 «Руслан». Однак через шість років його військова кар'єра закінчилася: він потрапив під скорочення.
Що робити далі? «У мене і варіантів особливих не було, – пояснює гендиректор „Волги–Дніпро”.– Існує всього три авіакомпанії, що експлуатують „Руслани” (російські „Волга–Дніпро” та „Політ” та українська АНТК імені Антонова.– СФ), а йти з транспортної авіації я не хотів».
Основний бізнес "Волги-Дніпро" - чартерні перевезення на Ан-124. Але три роки тому компанія почала розвивати регулярні вантажні рейси на літаках Boeing. За півтора роки (з квітня 2005-го) на посаді гендиректора Пивоварів зміг зробити новий напрямок бізнесу прибутковим. Якщо 2005 року перевезення на Boeing дотувалися за рахунок чартерів на «Русланах», то минулого року з'явився прибуток: план з регулярних перевезень був перевиконаний на 50%, а загальний оборот компанії «Волга-Дніпро» зріс на 55% – до $725 млн. .
«Секрет його успіху – чудове знання техніки та досвід управління людьми в умовах підвищеного ризику», – каже президент «Волги-Дніпро» Олексій Ісайкін.Гендиректор має авторитарний стиль управління, але він допомагає своїм підлеглим рости. Коли з компанії йде топ-менеджер, заміну йому не шукають на стороні. "Ми вирощуємо нових лідерів усередині компанії", - говорить гендиректор.
Та й сам Геннадій Пивоваров варіантів на стороні не шукає. "Хедхантерам прохання не турбуватися", - посміхається він. Зрештою, транспортної авіації він присвятив половину життя.
1. Олексій Міллер
Посада:Голова правління ПАТ "Газпром"
Вік: 54 роки
Оцінка винагороди:$17,7 млн
Місце народження:Ленінград
Освіта:Ленінградський фінансово-економічний інститут ім. Н. А. Вознесенського. Кандидат економічних наук
Частка акцій у компанії: 0,000958%
Число співробітників: 325 000 (середньооблікова чисельність за 2016 рік)
2014: $113,8 млн
2015: $78,3 млн
Прибуток:
2014 року: $4,1 млрд
2015: $13,1 млрд
Цитата:«Питання про справедливість газових та нафтових цін – це питання про те, наскільки справедлива система фінансового капіталізму» (Der Spiegel, 2011)
Деталь: 2016 року під час міжнародного газового форуму в Санкт-Петербурзі Міллер зізнався, що підлітком був фанатом Deep Purple. Піти на їхній концерт було його нездійсненною мрією. Тепер він за кожної можливості відвідує виступи гурту.
2. Ігор Сєчін
Посада:президент, голова правління НК «Роснефть»
Вік: 56 років
Оцінка винагороди:$13 млн
Місце народження:Ленінград
Освіта:Ленінградський державний університет (ЛДУ)
Частка акцій у компанії: 0,1273%
Сумарна винагорода ключових менеджерів:
2014: $181,3 млн
2015: $53,1 млн
Прибуток:
2014: $9,1 млрд
2015: $5,8 млрд
Цитата:"Основним завданням менеджменту компанії ["Роснефть"] є нарощування її вартості для акціонерів, найбільшим з яких є держава" (Il Sole 24 Ore, 2016)
Деталь:У 2015 році отримав 3,4 млн. рублів за роботу в раді директорів «Інтер РАТ». Отримані гроші віддав на благодійність. Пакет акцій "Роснефти" приніс йому $2,5 млн у вигляді дивідендів за результатами 2015 року.
Андрій Костін
Посада:президент – голова правління Банку ВТБ
Вік: 60 років
Місце народження:Москва
Освіта:Московський державний університет ім. М. В. Ломоносова (МДУ)
Частка акцій у компанії: 0,00183%
Сумарна винагорода ключових менеджерів:
2014: $152,8 млн
2015: $99,5 млн
Прибуток:
2014: $20,8 млн
2015: $27,7 млн
Цитата:Є дуже потужні компанії, ви знаєте, з ними дуже складно працювати. Як із дуже гарною нареченою. Ви повинні танцювати навколо них, щоби щось отримати» (The Financial Times, 2016)
Деталь:Полюбляє театр. «Готовий літати на уявлення Маріїнки до Нью-Йорка» («Відомості», 2008). 2006 року ВТБ став партнером Маріїнського театру. Банк входить до опікунської ради Великого театру та спонсорує «Майстерню Петра Фоменка».
3. Герман Греф
Посада:президент, голова правління Ощадбанку
Вік: 52 роки
Оцінка винагороди:$11млн
Місце народження:Панфілове, Павлодарська обл., Казахська РСР
Освіта:Омський державний університет, аспірантура Ленінградського державного університету (ЛДУ)
Частка звичайних акцій у банку: 0,003%
Сумарна винагорода ключових менеджерів:
2014: $73,2 млн
2015: $47,8 млн
Прибуток:
2014: $7,5 млрд
2015: $3,6 млрд
Цитата:"Люди з держслужби значно швидше адаптуються, тому що там, в уряді, виживати важче" (Forbes, 2016)
Деталь:Влітку 2016 року в ефірі VK Live Греф зізнався: він має обліковий запис у «ВКонтакті», але під вигаданим ім'ям. Він не пише коментарі, але спілкується в мережі, часто використовує смайли та меми. Найулюбленіші - посмішка та серця.
4. Дмитро Розумов
Посада:гендиректор групи «Онексім»
Вік: 41 рік
Оцінка винагороди:$10 млн
Місце народження:Москва
Освіта:Московський державний інститут міжнародних відносин
Кар'єра:
1994–1997 – міжнародна юридична фірма Clifford Chance, юрист
1997–1998 – заступник начальника інвестиційно-банківського управління «Ренесанс Капіталу»
1999-2003 - керуючий директор компанії LV Finance
2000–2003 – член ради директорів «Сонік Дуо», потім «Мегафону»
2001–2005 – заступник гендиректора ГМК «Норільський нікель»
З 2007-го - гендиректор групи «Онексім», до якої увійшли активи, які дісталися Михайлу Прохорову в ході ділового бізнесу з Володимиром Потаніним
2008–2012 – гендиректор «Телекомінвесту», який володіє телекомунікаційними активами Усманова
З 2012-го – гендиректор компанії Усманова USM Advisors
Деталь:Знайомий з Алішером Усмановим понад 20 років. На запитання Forbes про те, чи може він колись піти з USM Holdings, відповів: «Я собі цього не уявляю, не хотілося б».
6. Владислав Соловйов
Посада:гендиректор UC Rusal
Вік: 43 роки
Оцінка винагороди:$7,4 млн
Місце народження:Москва
Освіта:Державна академія управління, МДТУ "Станкін", Фінансова академія при Уряді РФ
Кар'єра:
1998–2000 – радник міністра з податків та зборів
2000–2008 – голова департаменту бухобліку, заступник генерального директора з фінансів Rusal
2008–2010 – генеральний директор En+
2010–2014 – перший заступник директора UC Rusal
З 2014-го – генеральний директор UC Rusal
Деталь:У дитинстві мріяв стати морозивником, а у шкільні роки – героєм. «Я не думав про якусь професію, - розповів Соловйов красноярському Dela.ru, - але мені обов'язково хотілося бути героєм… Тоді цінувався не той, хто багатший, а той, хто сильніший і цілісний як особистість».
7. Михайло Шамолін
Посада:президент АФК "Система"
Вік: 46 років
Оцінка винагороди:$7,4 млн
Місце народження:Москва
Освіта:МАДІ, Російська академія держслужби при Президентові РФ, Уортонська школа бізнесу
Кар'єра:
1993-1996 - Академія менеджменту та ринку, фінансовий директор
1995-1998 - керівник власної консалтингової фірми у Нью-Йорку
1998-2004 - молодший партнер McKinsey & Co
2004–2005 – «Інтерпайп» (Україна), керуючий директор феросплавного бізнесу
2005–2008 – МТС, директор бізнес-одиниці «МТС Росія»
2008-2011 - президент МТС
З 2011-го – президент АФК «Система»
Деталь:У травні 2016 року АФК «Система» прийняла програму співінвестування: топ-менеджери зобов'язані інвестувати частину свого доходу в акції та активи АФК. З моменту запуску програми топ-менеджери купили 19600000 акцій загальною вартістю 424600000 рублів.
8. Михайло Задорнов
Посада:президент - голова правління ВТБ24
Вік: 53 роки
Оцінка винагороди:$6,5 млн
Місце народження:Москва
Освіта:Московський інститут народного господарства ім. Г. В. Плеханова
Кар'єра:
1989–1990 – Інститут економіки РАН, планово-бюджетна комісія Верховної ради СРСР
1990 – член Державної комісії з економічної реформи Ради міністрів РРФСР. Один із авторів програми «500 днів»
1994-1997 - депутат Державної думи
1997-1999 - міністр фінансів, перший заступник голови уряду РФ
жовтень 1999-го – радник президента Ощадбанку РФ Андрія Казьміна
2000-2005 - депутат Державної думи
З липня 2005-го – президент – голова правління ВТБ24
Деталь:Любить кататися на бігових лижах, у юності серйозно займався цим видом спорту. «Я виріс на Камчатці, а там лижі – друге взуття», – розповідав він в інтерв'ю виданню bankir.ru у 2011 році.
9. Андрій Акімов
Посада:голова правління Газпромбанку
Вік: 63 роки
Оцінка винагороди:$6,3 млн
Місце народження:Ленінград
Освіта:Московська фінансова академія
Кар'єра:
1974-1987 - Зовнішторгбанк СРСР
1985-1987 - відділення Зовнішторгбанку СРСР у Цюріху, заступник гендиректора
1987–1990 – гендиректор Donau Bank (Австрія)
1991–2002 – IMAG – Investment Management & Advisory Group GmbH (Австрія), керуючий директор, штатний радник голови правління Зовнішторгбанку
З листопада 2002-го – голова правління Газпромбанку
Деталь:За роботу в радах директорів «Газпрому», «Новатека» та «Роснефти» у 2015 році отримав загалом $1,1 млн (20,89 млн рублів, 15 млн рублів та $530 000 відповідно).
10. Рубен Аганбегян
Посада:голова правління, гендиректор ВАТ "Відкриття Холдинг"
Вік: 44 роки
Оцінка винагороди:$6 млн
Місце народження:Новосибірськ
Освіта:Московська державна юридична академія
Кар'єра:
1995-1997 - PricewaterhouseCoopers, Clifford Chance, Credit Suisse Financial Products (Москва)
1997-2002 - керівник Credit Suisse First Boston в Росії
2002–2003 – керуючий директор з проектного фінансування, керівник інвестиційно-банківського управління ІК «Трійка Діалог»
2003–2010 – керівник російського відділення ІК «Ренесанс Капітал»
2010-2012 - президент Московської біржі
З 2012-го – голова правління, гендиректор ВАТ «Відкриття Холдинг» (до 2014-го – ФК «Відкриття»)
Деталь:Має 7,96% акцій ВАТ «Відкриття Холдинг». Ціна пакету – $267 млн, за даними на 20 жовтня 2016 року.
11. Жан-Ів Шарльє
Посада:гендиректор Vimpelcom Ltd
Вік: 52 роки
Оцінка винагороди:$5,7 млн
Місце народження:Бельгія
Освіта:Уортонська школа бізнесу, MBA зі стратегії та маркетингу
Кар'єра:
1995-1996 - Група Wang, віце-президент
1996-2002 - Група Equant, президент з маркетингу
2002–2004 – BT Global Services, операційний директор
2004–2006 – COLT Telecom, гендиректор
2007–2012 – Promethean, гендиректор
2013-2014 - SFR, гендиректор
З квітня 2015 року - гендиректор Vimpelcom Ltd
Деталь:Компанія Promethean, яку Шарльє очолював п'ять років, випускає інтерактивні класні дошки – учні «пишуть» на них за допомогою спеціальних пультів управління. До приходу Шарльє бізнес компанії був на 85% британським, за п'ять років 80% продукції компанії йшло на експорт.
12. Максим Соков
Посада:генеральний директор En+
Вік: 37 років
Оцінка винагороди:$5 млн
Місце народження:Москва
Освіта:Всеросійська державна податкова академія, Нью-Йоркський університет
Кар'єра:
2002–2004 – юрист московського представництва фірми Herbert Smith CIS Legal Services
2004–2013 – обіймав різні посади в «Русалі»: начальник відділу злиття та поглинання, директор з управління інвестиціями «Русала» у ГМК «Норільський нікель», директор зі стратегії
З липня 2013-го – перший заступник генерального директора En+
З квітня 2014-го – генеральний директор En+
Деталь:Захоплюється вітрильним спортом. Кілька років тому разом із друзями перейшов на яхті Атлантичний океан.
13. Олексій Марей
Посада:головний керуючий директор Альфа-Банку
Вік: 39 років
Оцінка винагороди:$4,5 млн
Місце народження:Москва
Освіта:Московський авіаційний інститут (МАІ)
Кар'єра:
1996-1998 - Duracell Batteries, менеджер з логістики
1998–1999 – Gillette International, територіальний менеджер з продажу
1999-2004 - Danone, менеджер з розвитку бізнесу, регіональний менеджер з продажу
2004–2012 – Альфа-Банк, віце-президент, директор роздрібного продажу та роботи з клієнтами, керівник блоку «Роздрібний бізнес»
З травня 2012-го – головний керуючий директор Альфа-Банку
Деталь:Любить подорожувати та грати в гольф. «Як володар досить великої сім'ї (у мене троє дітей), я часто граю і люблю грати з дітьми, – розповів він виданню Finparty, – літо для нас – це завжди море та гольф». (На даний момент у Олексія Марея четверо дітей - Forbes)
14. Гульжан Молдажанова
Посада:гендиректор «Базового елемента»
Вік: 50 років
Оцінка винагороди:$4 млн
Місце народження:Алма-Ата
Освіта:Казахський держуніверситет, Фінансова академія при Уряді РФ
Кар'єра:
1995 – «Алюмінпродукт», секретар
1995-1999 - бухгалтер, фінансовий менеджер, комерційний директор "Сибірського алюмінію"
2000–2004 – директор з продажу та маркетингу, директор зі стратегії та корпоративного розвитку «Русала»
2004–2005 – керуючий директор з алюмінієвого бізнесу, перший заступник гендиректора «Базового елемента»
2005–2009 – гендиректор «Базового елемента»
2009–2011 – гендиректор групи «ЄСН»
2012 – гендиректор «Базового елемента»
Деталь:Познайомилася з Олегом Дерипаскою у МДУ, де у 1993 році захистила кандидатську дисертацію та працювала науковим співробітником.
15. Олександр Дюков
Посада:гендиректор "Газпром нафти"
Вік: 48 років
Оцінка винагороди:$3,8 млн
Місце народження:Ленінград
Освіта:Ленінградський ордена Леніна кораблебудівний інститут
Кар'єра:
1996–1998 – «Петербурзький нафтовий термінал», фінансовий директор, гендиректор
1998-1999 - «Морський порт Санкт-Петербург», директор з економіки, в. о. гендиректора
2000–2003 – «Петербурзький нафтовий термінал», голова ради директорів
2003–2006 – «СІБУР», президент
2006-2008 - президент "Газпром нафти"
З 2008-го – голова правління, гендиректор «Газпром нафти»
З 2008-го – президент футбольного клубу «Зеніт»
Деталь:Дюков володіє 0,0054% акцій "Газпром нафти", які коштують $700 000 (на 20 жовтня 2016 року). Крім того, Дюков має близько 4% акцій «Сибура». Оцінка пакета угоди з китайською Sinopec становить $535 млн.
16. Наїль Маганов
Посада:гендиректор «Татнафти»
Вік: 58 років
Оцінка винагороди:$3,6 млн
Місце народження:Альметіївськ
Освіта:Московський інститут нафтохімічної та газової промисловості ім. І. М. Губкіна
Кар'єра:
1976–1991 – оператор з дослідження свердловин, технолог, майстер з видобутку нафти та газу, старший інженер – заступник начальника цеху, начальник цеху НДДУ «Єлховнафта» ВО «Татнафта»
1991-1993 - заступник начальника управління з капітального будівництва НДВУ «Заїнськнафта» ВО «Татнафта»
1993–1994 – начальник відділу з реалізації нафти та нафтопродуктів «Татнафти»
1994–2013 – заступник гендиректора з виробництва, перший заступник гендиректора «Татнафти»
З листопада 2013-го – гендиректор «Татнафти»
Деталь:Згідно з корпоративною легендою, назву «Лукойл» (за першими літерами від Лангепас, Урай та Когалим) вигадав брат Маганова Равіль – колишній директор «Лангепаснафтогазу» (тоді підконтрольного «Татнафті»). З 2006-го Равіль Маганов – перший виконавчий віце-президент «Лукойлу».
17. Павло Грачов
Посада:генеральний директор ПАТ "Полюс"
Вік: 43 роки
Оцінка винагороди:$3,5 млн
Місце народження:Санкт-Петербург
Освіта:СПбГУ та Університет Трієста (Італія)
Кар'єра:
1997–2006 – голова московського представництва юридичної фірми Pavia e Ansaldo (Італія)
2006–2011 – директор юридичного департаменту, керуючий директор інвестиційної компанії «Нафта Москва»
2010–2013 – гендиректор «Уралкалію», гендиректор ВАТ «Фонд розвитку Далекого Сходу та Байкальського регіону»
З 2014-го – гендиректор Polyus Gold International (зараз ПАТ «Полюс»)
Деталь:Познайомився з керівництвом фірми "Нафта Москва" Сулеймана Керімова у 2004-2005 роках на переговорах щодо продажу футбольного клубу Roma. Грачов брав участь у переговорах із боку власника, представляючи юрфірму Pavia e Ansaldo. Незабаром він прийняв пропозицію "Нафти" про перехід.
18. Борис Ковальчук
Посада:голова правління "Інтер РАТ"
Вік: 38 років
Оцінка винагороди:$3,5 млн
Місце народження:Санкт-Петербург
Освіта:Санкт-Петербурзький державний університет
1999-2006 - юрисконсульт управління ФГУП ЦНДІ «Граніт» (Санкт-Петербург)
2003–2004 – член ревізійної комісії банку «Росія»
2004–2006 – керівник керуючої компанії «Інвестиційна культура»
2006–2009 – директор департаменту пріоритетних національних проектів уряду РФ
2009 – заст. гендиректора з розвитку Державної корпорації з атомної енергії "Росатом"
2009–2010 – в. о. голови правління, голова правління «Інтер РАТ ЄЕС»
З 2010-го – голова правління «Інтер РАТ»
Деталь:Займався створенням лижного курорту «Ігора» під Санкт-Петербургом, першого в Росії курорту класу люкс. Він був збудований на гроші банку «Росія» та інших структур його батька Юрія Ковальчука. У січні 2006 року, незадовго до відкриття, випробувати нову трасу приїжджав президент Путін.
19. Андрій Варічев
Посада:гендиректор УК «Металоінвест»
Вік: 48 років
Оцінка винагороди:$3,4 млн
Місце народження:Орел
Освіта:Московський авіаційно-технічний інститут ім. К. Е. Ціолковського (МАТІ)
Кар'єра:
1991–2001 – обіймав керівні посади на ряді підприємств, включаючи «ІнтерУрал» та «НТМК»
2001–2002 – заступник директора, директор з експорту «ТД НОСТА-ОХМК»
2003–2004 – перший заступник директора зі збуту, заступник. гендиректора з комерції «Уральської сталі»
2005–2006 – гендиректор «Михайлівського ГЗК»
2006–2008 – комерційний директор УК «Металоінвест»
2008–2009 – перший заступник гендиректора, гендиректор УК «Металоінвест»
2009–2014 – гендиректор «ХК «Металоінвест»
З 2013-го – гендиректор УК «Металоінвест»
Деталь:Перші гроші заробив у 15 років на розвантаженні вагонів. У вересні 2016 року був переобраний депутатом Курської обласної думи. За 2015 рік вказав дохід у розмірі 429,5 млн. рублів ($7 млн.).
20. Олексій Москов
Посада:голова правління ДК "Ренова"
Вік: 45 років
Оцінка винагороди:$3 млн
Місце народження:Москва
Освіта:Московський інститут інженерів транспорту (МІІТ)
Кар'єра:
1994–1997 – виконавчий директор ДК «Тобакко Трейд»
1997–1998 – керівник підрозділу «Ренова»
1998–2004 – Тюменська нафтова компанія (з 2003 року – ТНК-BP), керівні посади, член ради директорів «Славнафти»
2004–2010 – виконавчий директор ДК «Ренова»
З 2010-го – голова правління ДК «Ренова»
Деталь:Москов входить до ради директорів швейцарської компанії Oerlikon, в якій «Ренове» належить 43%. Oerlikon займається космосом, сонячною енергетикою, лазерними та нанотехнологіями. Обтічник кожної європейської ракети Arian та Atlas, корпуси багатьох супутників зроблені на заводі Oerlikon у Цюріху.
21. Микола Токарєв
Посада:президент, голова правління «Транснафти»
Вік: 65 років
Оцінка винагороди:$3 млн
Місце народження:Караганда, Казахська РСР
Освіта:Карагандинський політехнічний інститут, Вища школа КДБ
Кар'єра:
1973-1996 - працював у геологорозвідці
1996–1999 – Управління справами президента, заступник гендиректора УДП «Держзакордонна власність»
1999–2000 – віце-президент компанії «Транснефть», керівник служби безпеки
2000–2007 – гендиректор «Зарубіжнафти»
З вересня 2007-го – президент, голова правління «Транснефть»
Деталь:Токарєв народився 20 грудня, у День чекіста, і у 1978 році розпочав навчання у Вищій школі КДБ на одному факультеті з колишнім головою Держдуми Сергієм Наришкіним. У 1980-х служив у Дрезденській резидентурі КДБ, куди пізніше направили Володимира Путіна. Токарєв опікувався його прав старшого товариша.
22. Андрій Дубовсков
Посада:президент МТС
Вік: 50 років
Оцінка винагороди:$2,9 млн
Місце народження:Алма-Ата
Освіта:Всеросійський державний інститут кінематографії (ВДІК), режисерський факультет
Кар'єра:
1993-2002 - обіймав керівні пости у ряді телекомунікаційних компаній, що працювали в Росії та Казахстані
2002–2004 – гендиректор «Теле2» у Нижньому Новгороді
2004–2011 – МТС, директор філії у Нижньому Новгороді, керівник регіону «Урал», у 2008 році очолив «МТС-Україна»
З 2011-го – президент МТС, змінив на цій посаді Михайла Шамоліна
Деталь:Полюбляє мотоцикли. «Я прихильник сильних машин, але не чоперів і не круїзерів. На перших треба черево відростити і бороду (жарт); на других – лежати на баку головою вперед, – розповідав він. - У мене дуже добрий сильний «дорожник». Коли права на мотоцикл отримував у 1982 році, і мріяти про таке не наважувався».
23. Ігор Шехтерман
Посада:головний виконавчий директор X5 Retail Group
Вік: 46 років
Оцінка винагороди:$2,8 млн
Місце народження:Калінінград
Освіта:Калінінградський технічний університет, Institute d'Administration des Enterprises, Danish Management School
Кар'єра:
1996–2015 – співзасновник, керуючий партнер консалтингової компанії RosExpert (спеціалізується на підборі керівників вищої ланки)
З 2015-го - головний виконавчий директор X5 Retail Group
Деталь:Був радником Стефана Дюшарма, колишнього СЕО X5 Retail Group. Дюшарм продовжує працювати головою наглядової ради X5, головою комітету з призначень та винагород. Винагорода самого Дюшарма за 2015 рік становила майже $15 млн.
24. Дмитро Конов
Посада:голова правління "Сібур холдингу"
Вік: 46 років
Оцінка винагороди:$2,6 млн
Місце народження:Москва
Освіта:МДІМВ, IMD
Кар'єра:
1994-1997 - Міжнародна фінансова компанія
1997-1998 - «Ренесанс Капітал»
1998–2000 – працював на різних посадах у казначействі ЮКОСу
2001–2004 – віце-президент, керуючий директор Довірчого та інвестиційного банку
2004–2006 – «Сібур», радник президента, віце-президент, старший віце-президент
З листопада 2006-го – президент «Сібура»
З 2011-го – гендиректор «Сібура»
Деталь:Гарячий шанувальник баскетбольної команди ЦСКА. У травні 2016 року у фінальній грі Євроліги між ЦСКА та турецьким «Фенербахче», сидячи у першому ряду, притримав форварда турків Ніколу Калініча, який відлетів до глядачів під час атаки. Пізніше вибачився перед гравцем.
За рік рейтинг залишили екс-глава РЗ Володимир Якунін, колишній голова правління «РусГідро» Євген Дод, екс-глава «Башнафти» Олександр Корсик, колишній гендиректор «Мегафону» Іван Таврін, екс-керівник «Банку Москви» Михайло Кузовлєв, гендиректор «Єврохіму» » Дмитро Стрежнєв. Їхні місця зайняли гендиректор VimpelСom Жан-Ів Шарльє, гендиректор «Полюса» Павло Грачов, голова правління «Інтер РАТ» Борис Ковальчук, гендиректор «Металоінвесту» Андрій Варічев, президент «Транснафти» Микола Токарєв, виконавчий директор X5 Retail Group Ігор Шехтерман.
За ті п'ять років, що Forbes публікує рейтинг топ-менеджерів, сумарні виплати керівникам компаній скоротилися в 2,3 рази, приблизно на стільки ж впав і курс рубля, зазначає видання. . Тоді його лідером став Андрій Костін, чия винагорода за попередній рік оцінювалася в $30 млн. ВТБ з оцінкою не погодився: на сайті банку була опублікована заява, в якій оцінку було названо взятою «буквально зі стелі». «Згідно зі звітом емітента за 2011 рік все правління банку ВТБ, яке очолює Костін, отримало майже 608 млн руб. За логікою Forbes, мабуть, члени правління ВТБ змушені доплачувати за честь роботи в одній команді з Костіним», - зазначалося у заяві ВТБ.
Другий рейтинг топ-менеджерів очолив Ігор Сечін, чию винагороду Forbes тоді оцінив у $50 млн (з урахуванням премії, яку топ-менеджер міг отримати за угоду з придбання Роснафтою компанії ТНК-ВР). Сечин до суду, а той визнав оцінку не відповідної дійсності і ганьбить честь і гідність топ-менеджера, Forbes її спростувати.
При складанні рейтингу Forbes обмежило коло потенційних учасників 70 найбільшими за виручкою за 2015 рік компаніями, виключивши з них держкорпорації та компанії, якими керують власники. У більшості випадків оцінка винагород розрахована на основі сумарної компенсації, виплаченої ключовому менеджменту компаній у 2015. Оцінка враховує такі види винагород, як короткострокове (зарплата, премії та інші види винагород), довгострокове (виплати на основі акцій) поради директорів дочірніх структур. Forbes також враховував бонуси за результатами 2014 року, виплачені у 2015 році, та не включив до розрахунків бонуси за 2015 рік, які були виплачені у 2016 році.
Forbes опублікував свій черговий рейтинг найвищих топ-менеджерів Росії. Цей рейтинг публікується п'ять років.
За цей час загальні виплати керівникам російських компаній зросли у 2,3 рази.
Нижче наводимо рейтинг
«найдорожчих» топ-менеджерів
за версією Forbes
1. Олексій Міллер
Посада: голова правління ПАТ «Газпром»
Вік : 54 роки
Оцінка винагороди: $17,7 млн
- Олексій Міллер народився 31 січня 1962 р. у Ленінграді.
- З 2001 р. – голова правління ПАТ «Газпром».
- З 2002 р. – заступник голови ради директорів ПАТ «Газпром».
- У лютому 2016 р. стало відомо про продовження контракту з Олексієм Міллером на посаді голови правління ПАТ "Газпром" ще на 5 років
2. Ігор Сєчін
Посада: президент, голова правління НК «Роснефть»
Вік: 56 років
Оцінка винагороди: $13 млн
- Ігор Сечин народився Ленінграді 7 вересня 1960 р.
- 23 травня 2012 р., незабаром після вступу Путіна на посаду президента РФ на третій термін, Сечіна призначено президентом компанії «Роснефть».
- Як зазначає Forbes, у 2015 р. Сєчін отримав 3,4 млн руб. за роботу у раді директорів «Інтер РАТ». Отримані гроші віддав на благодійність.
- Пакет акцій "Роснефти" приніс йому $2,5 млн у вигляді дивідендів за результатами 2015р.
3. Герман Греф
Посада: президент, голова правління Ощадбанку
Вік : 52 роки
Оцінка винагороди: $11 млн
- Греф народився селі Панфілово Іртиського району Павлодарської області Казахської РСР.
- Герман Греф був основним лобістом входження Росії у Світову організацію торгівлі.
- Також у різний час був членом ради директорів багатьох державних компаній («Газпром», «Связьінвест» та ін.)
- З жовтня 2007 р. до теперішнього часу Греф – голова правління Ощадбанку Росії.
4. Дмитро Розумов
Посада: гендиректор групи «ОНЕКСІМ»
Вік : 41 рік
Оцінка винагороди: $10 млн
- Дмитро Разумов народився 7 лютого 1975 р. у Москві.
- Закінчив міжнародно-правовий факультет Московського державного інституту міжнародних відносин.
- З 2007 р. обіймає посаду гендиректора групи «ОНЕКСІМ», до якої увійшли активи, які дісталися Михайлу Прохорову в ході ділового бізнесу з Володимиром Потаніним.
5. Іван Стрешинський
Посада: гендиректор USM Advisors
Вік : 47 років
Оцінка винагороди: $10 млн
- Стрешинський народився 1969 р. Вищу освіту здобув у Московському фізико-технічному інституті.
- Закінчив навчання у 1992 р. Навчався за спеціальністю «прикладна математика та фізика» на факультеті літальної техніки та аеродинаміки.
- З 2006 по 2007 р. обіймав посаду гендиректора «Газметалу», який мав низку металургійних активів Алішера Усманова та Андрія Скоча.
- З 2008 до 2012 рр. - гендиректор «Телекомінвесту», який володіє телекомунікаційними активами Усманова.
- З 2012 р. обіймає посаду гендиректор компанії Усманова USM Advisors.
6. Владислав Соловйов
Посада: гендиректор UC Rusal
Вік : 43 роки
Оцінка винагороди: $7,4 млн
- Народився 14 травня 1973 р. Закінчив Вищу школу управління Державної академії управління.
- З 2000 по 2008 р. очолював департамент бухобліку, був заступником генерального директора з фінансів Rusal.
- З 2008 до 2010 р.р. – генеральний директор En. З 2010 по 2014 роки. обіймав посаду першого заступника директора UC Rusal.
- З 2014 р. обіймає посаду генерального директора UC Rusal.
7. Михайло Шамолін
Посада: президент АФК «Система»
Вік: 46 років
Оцінка винагороди: $7,4 млн
- Шамолін народився 1970 р. У 1992 р. закінчив Московський автомобільно-дорожній інститут (МАДІ)
- У 1993 р. - Російську академію державної служби за Президента РФ.
- У 1996-1997 роках. пройшов програму підготовки для вищих керівників у школі бізнесу Wharton Business School у галузі фінансів та управління.
- З 2011 р. обіймає посаду президента АФК «Система».
8. Михайло Задорнов
Посада: президент - голова правління «ВТБ24»
Вік : 53 роки
Оцінка винагороди: $6,5 млн
- Задорнов народився 4 травня 1963 р. у Москві.
- З 2000 до 2005 р.р. був депутатом Державної думи.
- З липня 2005 р. – президент – голова правління «ВТБ24».
9. Андрій Акімов
Посада: голова правління «Газпромбанку»
Вік : 63 роки
Оцінка винагороди: $6,3 млн
- Акімов закінчив факультет міжнародної економіки Московської фінансової академії (МФА) за спеціальністю «міжнародна економіка, фінанси та банківська діяльність».
- З 1991 по 2002 р. у компанії Investment Management & Advisory Group GmbH (Австрія) обіймав посаду керуючого директора, штатного радника голови правління "Зовнішторгбанку".
- З листопада 2002 р. обіймає посаду голови правління «Газпромбанку».
10. Рубен Аганбегян
Посада: голова правління, гендиректор ВАТ «Відкриття Холдинг»
Вік : 44 роки
Оцінка винагороди: $6 млн
- Аганбегян народився 14 лютого 1972 р. у Новосибірську.
- З 2003 до 2010 р.р. обіймав посаду керівника російського відділення ІК "Ренесанс Капітал".
- З 2010 до 2012 рр. очолював Московську біржу.
- З 2012 р. обіймає посаду голови правління, гендиректора ВАТ «Відкриття Холдинг».
- Має 7,96% акцій ВАТ «Відкриття Холдинг». Ціна пакету – $267 млн, за даними на 20 жовтня 2016 р.
11. Жан-Ів Шарльє
Посада: гендиректор Vimpelcom Ltd
Вік : 52 роки
Оцінка винагороди: $5,7 млн
12. Максим Соков
Посада: генеральний директор En+
Вік : 37 років
Оцінка винагороди: $5 млн
13. Олексій Марей
Посада: головний керуючий директор «Альфа-Банку»
Вік : 39 років
Оцінка винагороди: $4,5 млн
14. Гульжан Молдажанова
Посада: гендиректор «Базового елемента»
Вік: 50 років
Оцінка винагороди: $4 млн
15. Олександр Дюков
Посада:
гендиректор "Газпром нафти"
Вік : 48 років
Оцінка винагороди: $3,8 млн
16. Наїль Маганов
Посада: гендиректор «Татнафти»
Вік: 58 років
Оцінка винагороди: $3,6 млн
17. Павло Грачов
Посада: генеральний директор ПАТ «Полюс»
Вік : 43 роки
Оцінка винагороди: $3,5 млн
18. Борис Ковальчук
Посада: голова правління «Інтер РАТ»
Вік: 38 років
Оцінка винагороди: $3,5 млн
19. Андрій Варічев
Посада: гендиректор УК «Металоінвест»
Вік : 48 років
Оцінка винагороди: $3,4 млн
20. Олексій Москов
Посада: голова правління ДК «Ренова»
Вік: 45 років
Оцінка винагороди: $3 млн
Посада: президент - голова правління Банку ВТБ
Вік: 60 років
Президент і голова правління ВТБ Андрій Костін виявився поза рейтингом: розмір його винагороди Forbes не назвав, пояснивши це тим, що група ВТБ не надала даних про ключових менеджерів, на яких розподіляється загальна винагорода за 2015 рік у розмірі 6,1 млрд. руб. Роком раніше Forbes оцінив сукупну компенсацію Костіна у $21 млн, держбанкір посідав друге місце.
