Фундаментальні дослідження. Аналіз внутрішньої ксо пао "газпром"

Звєрєв А. А.

З початку 2000-х у російському суспільно-політичному дискурсі намітилася тенденція збільшення критики на адресу ВАТ «Газпром». Корпорацію звинувачують у неефективності та невідповідності її діяльності інтересам суспільства вищі посадові особи, а також представники лівих та правих сил політичного спектру. У цій статті зроблено спробу проаналізувати соціальну діяльність корпорації з точки зору теорії соціальної відповідальності. Стаття розглядає соціальну відповідальність ВАТ «Газпром» з його заснування (1993 р.) до закінчення президентської каденції Д.А. Медведєва (2012 р.).

У книзі

М: Видавничий дім НДУ ВШЕ, 2013.

Сфера культури у всьому світі будується на поєднанні бюджетного та позабюджетного фінансування, оскільки є складноулаштованим гуманітарним сектором сучасної економіки. У рамках культури існують різні види діяльності, великий обсяг рухомого та нерухомого майна, частина якого виведена з цивільного обігу або має обмеження щодо цивільного обігу (пам'ятники, бібліотечні, архівні та ін. фонди, музейні колекції тощо). Щодо цього майна потрібні спеціальні режими управління. Сфера культури об'єднує різні види діяльності та організації - бібліотеки, музеї, театри, концертні організації, цирки, клуби, парки тощо.

Бек М. А., Бек Н. Н. У кн.: Розвиток форм міжфірмової кооперації: мережі та взаємини. М: Видавничий будинок ГУ-ВШЕ, 2008. С. 142-160.

Стаття присвячена маркетинговим аспектам розвитку державно-приватних партнерств, ДПП. Дано аналіз досвіду використання різних форм ДПП у Росії та світі. Розглядається роль маркетингу в організації та здійсненні проектів ДПП, забезпечення їхньої ефективності в умовах ризику. Наведено результати модельних розрахунків з оцінки ефективності ДПП на матеріалах гіпотетичного проекту створення та експлуатації космічного виробництва.

Воротніков А. М., Корольов В. А.Державне та муніципальне управління. WP8. Вища школа економіки, 2009. №01.

В інвестиційної філософії регіональних керівників поступово відбувається осмислення того факту, що залучення бізнесу до вирішення стратегічних завдань розвитку суспільної інфраструктури - справа не тільки і не стільки федеральної влади, скільки власне суб'єктів Російської Федерації та їх муніципальних утворень. У цьому зв'язку з'ясування їхньої позиції щодо використання економічного механізму державно-приватного партнерства (ДПП) представляє суттєвий інтерес і може сприяти подоланню адміністративних, компетентнісних та інших бар'єрів на шляху розширення масштабів та напрямів взаємодії держави та бізнесу, зниження навантаження на регіональні бюджети та підвищення ефективності використання бюджетних асигнувань. Спробу вивчити цей феномен зробили Центр ДПП Зовнішекономбанку та Інститут державного та муніципального управління Державного університету – Вищої школи економіки (ГУ ВШЕ).

У статті досліджуються можливі комерційні мотиви корпоративної соціальної відповідальності, що потребує обліку компаніями у своїй діяльності соціальних, природоохоронних та інших вимог, які не передбачені чинним законодавством. Докладно розглядається популярна форма корпоративної соціальної відповідальності, яку можна назвати «філантропічним маркетингом», коли компанії відраховують певну частину виручки ті чи інші благодійні мети. Аналізуються джерела прибутковості подібної стратегії та розподіл отриманого за її допомогою економічного виграшу між продавцями, покупцями та суспільством загалом. Аналіз виявляє дві причини комерційної привабливості "філантропічного маркетингу" - по-перше, компаніям простіше впоратися з транзакційними витратами філантропії (для домашніх господарств такі витрати можуть виявитися заборонно-високими), і по-друге, компанії можуть використовувати цю бізнес-стратегію з метою цінової дискримінації. Можливість отримати економічний виграш від суспільно корисних дій узгоджується із сучасною інтерпретацією корпоративної соціальної відповідальності як отримання комерційної вигоди із «добрих справ».

Лещенко О. А., Нестеров А. В. СПб.: ТОВ «Книжковий дім», 2008.

Автор зачіпає широке коло питань та визначень. Сьогодні ведуться численні суперечки щодо специфіки КСВ у нашій країні. Одні вважають, що бізнес у Росії тільки починає виходити з «тіні», тому основою КСВ російських компаній має бути виконання вимог законодавства: сплата податків, своєчасна виплата білої зарплати тощо. Інші - що КСВ це те, що компанія робить для суспільства з доброї волі, поза зобов'язаннями, накладеними законом. Автор пропонує розібратися в тому, що ж таки КСВ і перейти від теоретичних обговорень до практичного застосування соціальної відповідальності бізнесу в Росії. кожного на основі моральної відповідальності перед майбутнім.

Соловйова О. В., Сорокіна К. В. Аудит та фінансовий аналіз. 2011. № 3. С. 232-239.

Ця стаття присвячена аналізу тенденцій розвитку зарубіжної звітності, і, на думку авторів, основним напрямом розвитку є відображення у звітності соціальної відповідальності корпорацій. Така інтегрована звітність, яка включає як фінансову, так і нефінансову складову, стає сферою інтересу світової спільноти і, як наслідок, вимагає стандартизації та суттєвих покращень у сфері надійності та релевантності інформації, що включається до цієї звітності. Ситуація вимагає створення концепції інтегрованої звітності, роблячи переведення її у статус обов'язковою як бажаним, а й неминучим. У статті наводяться найсучасніші визначення понять корпоративної соціальної відповідальності, звітності щодо сталого розвитку та відповідального інвестора, який враховує дані цієї звітності у процесі прийняття інвестиційних рішень. Автори аналізують діяльність міжнародних та міжурядових організацій, залучених до процесу створення режиму регулювання звітності щодо стійкості та інтегрованої звітності протягом останнього часу, а також опубліковані у 2010 р. дослідження та звіти як міжурядових організацій, так і незалежних консультантів.

Розглянуто причини кризи монопрофільних поселень, можливості та проблеми державно-приватного поселення для монопоселень. Наводиться зарубіжний досвід трансформації старопромислових територій, надано рекомендації щодо підвищення ефективності державної політики щодо монопоселень.

Упродовж багатьох років "Газпром" здійснює свою діяльність з урахуванням інтересів працівників, місцевої спільноти, громадських організацій. Стратегія підприємства враховує принципи соціальної відповідальності та орієнтована такий розвиток, яке крім поліпшення виробничих результатів сприяє позитивним соціально-економічним змін.

Політика Компанії з управління персоналом виходить з дотримання Конституції Російської Федерації, Трудового кодексу Російської Федерації та інших нормативно-правових актів. Нормативні документи в галузі управління персоналом, включаючи Колективний договір, розроблені у суворій відповідності до цих законодавчих норм. Основні засади кадрової політики Компанії відображено у Корпоративному кодексі ВАТ "Газпром нафту".

Основні цінності принципів компанії, зафіксовані в корпоративному кодексі, включають:

повага та співпраця - Товариство прагне забезпечити атмосферу взаємної поваги у Компанії, яка мотивує співробітників на досягнення загального результату;

ефективність та результат - Суспільство ставить перед собою завдання організувати роботу так, щоб досягти найкращих результатів оптимальним шляхом;

лідерство та динамічний розвиток - ставлячи перед собою амбітні цілі, Суспільство прагне реалізувати свій потенціал та забезпечити можливість розвитку та зростання для своїх співробітників;

ініціатива та відповідальність - Суспільство заохочує пошук інноваційних ідей, рішень та методів та усвідомлює ступінь відповідальності у реалізації нових можливостей.

"Газпром" забезпечує своїм співробітникам рівність можливостей і не допускає дискримінацію за національністю, статтю, походженням, віком та будь-якими іншими підставами (є обмеження у використанні праці жінок, праці працівників, які не досягли 18-річного віку, на важких і небезпечних роботах). Компанія не використовує дитячу та примусову працю. Підставою для вирішення кадрових питань є як кваліфікація та професійні якості співробітника, так і бізнесові вимоги. При доборі персоналу Компанія прагне заміщення вакантних посад внутрішніми кандидатами, розширюючи цим можливості кар'єрного та професійного зростання своїх співробітників і скорочуючи витрати на підбір кадрів.

"Газпром" здійснює моніторинг та контроль за дотриманням трудового законодавства посадовими особами, а також контроль за виконанням зобов'язань Компанії за колективними договорами.

Компанія визнає право працівників на створення професійних спілок та участь у них, а також гарантує професійним спілкам невтручання у їхню діяльність.

Стратегія управління персоналом "Газпром" спрямована на підтримку досягнення стратегічних цілей Компанії. У 2013 р. кадрову стратегію Компанії було актуалізовано відповідно до нової Стратегій розвитку "Газпром" до 2025 року та низки масштабних змін.

Напрями діяльності та ініціативи щодо реалізації:

1. Системний підбір та переміщення персоналу.

Забезпечення потреб бізнесу у персоналі з дефіцитними для Компанії компетенціями, включаючи резерв на ключові позиції;

створення уніфікованої інфраструктури підбору персоналу;

Розробка цільових критеріїв ефективності процесу підбору персоналу;

Розробка стандартного плану адаптації нових працівників.

2. Управління талантами, розвиток компетенцій та навчання:

створення ефективної системи планування кадрового резерву;

Розробка та впровадження цільових програм розвитку та навчання персоналу на основі професійних/технічних/управлінських/лідерських компетенцій;

Удосконалення роботи з випускниками навчальних закладів та молодими спеціалістами;

Розробка та впровадження системи оцінки кадрового потенціалу та плану прискореного розвитку ключових співробітників.

3. Розвиток систем мотивації та формування культури залученості:

Удосконалення корпоративної системи мотивації та винагороди та системи управління компенсаційним пакетом;

Удосконалення соціального пакета;

Розробка програми збільшення залученості та продовження розвитку корпоративної культури;

Розробка та впровадження програми утримання ключових співробітників.

4. Розвиток продуктивності праці та організаційної ефективності

Впровадження інструментів планування чисельності та продуктивності праці;

Розробка показників організаційної ефективності;

Проведення регулярного моніторингу показників організаційної ефективності.

5. Підвищення ефективності функції роботи з персоналом:

створення системи моніторингу якості діяльності з роботи з персоналом;

Розробка та впровадження єдиної системи управління даними у сфері HR;

Підвищення рівня автоматизації.

У 2013 р. у Компанії розпочалося впровадження нової системи взаємодії між одиницями структури управління персоналом – системи HR-бізнес-партнерів. У її рамках до кожного підприємства буде "прикріплено" спеціаліста Департаменту з роботи з персоналом Корпоративного центру. Його завданням стане організація оперативної взаємодії між Корпоративним центром та ДЗО у рамках функції управління персоналом.

У Компанії вибудовано комплексну систему винагороди, засновану на конкурентоспроможній заробітній платі, винагороду за результат та соціальну складову. Система винагороди, що включає матеріальні та нематеріальні види мотивації, тісно пов'язана зі стратегічними цілями Компанії та постійно вдосконалюється відповідно до завдань бізнесу.

Також у Компанії розроблено ціннісну пропозицію співробітнику (Employer Value Proposition) – комплекс матеріальних, професійних та соціальних благ, який Компанія пропонує своїм співробітникам.

"Газпром" підтримує середньоринковий рівень заробітної плати по галузевому ринку праці. Заробітну плату працівників переглядається щорічно з урахуванням індивідуальної ефективності. Результати роботи кожного співробітника оцінюються виходячи з системи управління з цілям, прийнятої Компанії. Середнє щорічне зростання середньомісячної заробітної плати за період 2009-2013 років. становив близько 11%. Сукупне зростання середньої заробітної плати починаючи з 2010 р. склало 34 %.

На підприємствах Компанії діють колективні договори, корпоративні положення та норми, що передбачають різні соціальні пільги та виплати працівникам понад встановлені законодавством. Соціальний пакет більшості підприємств групи включає добровільне медичне страхування, страхування від нещасних випадків, оплату харчування, матеріальну допомогу, оплату путівок та інші пільги. У рамках корпоративного договору добровільного медичного страхування співробітники Компанії отримують консультації лікарів та – за необхідності – лікування у провідних російських клініках. Також Компанія організує для співробітників періодичну диспансеризацію (профілактичні огляди).

Для надання працівникам допомоги у придбанні житла у низці регіонів діє корпоративна іпотечна програма. Вона передбачає компенсацію підприємством частини відсотків, що сплачуються співробітником банку за користування кредитом, або надання позики для сплати первісного внеску.

Одним із важливих напрямів роботи з персоналом у "Газпром" є вдосконалення системи нематеріальної мотивації співробітників. До програм нематеріальної мотивації входять конкурси професійної майстерності, спортивні змагання, дозвільні та оздоровчі заходи, корпоративні комунікаційні сесії. У 2013 р. перелік програм нематеріальної мотивації було розширено за рахунок проведення першого корпоративного фестивалю КВК у Санкт-Петербурзі.

Особливу увагу Компанія приділяє спортивно-оздоровчим заходам, що дозволяють підтримувати здоров'я та формувати командний дух персоналу. До програм нематеріальної мотивації входить також громадське визнання заслуг співробітників. Протягом 2013 р. на підприємствах Групи компаній "Газпром" продовжилося впровадження та вдосконалення єдиної системи соціальних пільг, прийнятої у 2011 р. Ця система покликана уніфікувати перелік пільг та порядок їх надання співробітникам.

У Компанії застосовуються єдині всім підприємств стандарти навчання та розвитку персоналу. Корпоративні програми розвитку співробітників формуються з урахуванням стратегічних завдань Компанії та результатів оцінки управлінських та професійних компетенцій працівників.

У звітному році Компанія продовжила роботу щодо формування моделей професійних компетенцій. Було класифіковано сімейство спеціальностей дев'яти функцій БРД, сформовано "кар'єрні сходи" для функції "Геологорозвідувальні роботи", розроблено моделі компетенцій для п'яти підрозділів "Газпром нафту - Московський НПЗ".

У звітному році особливий акцент було зроблено на розвиток системи дистанційного навчання, доступ до якої отримали понад 20 тисяч співробітників Компанії. У лінійці дистанційних курсів з'явилося дев'ять нових курсів, зокрема унікальний курс з адаптації нових співробітників "Віртуальний тур Компанією".

Компанія приділяє велику увагу розвитку робочого персоналу. У 2013 р. у "Газпром нафту-ОНПЗ" було реалізовано пілотний проект "Система навчання персоналу робочих спеціальностей в умовах безперервного вдосконалення виробничих процесів". Його мета - у стислі терміни забезпечити підприємство кваліфікованим виробничим персоналом, який управляє технологічними комплексами на НПЗ. У рамках проекту було сформовано систему безперервної підготовки кадрів, збереження та передачі накопичених знань та компетенцій. Одним із важливих результатів проекту стало підвищення продуктивності праці, мотивації та залучення до трудового процесу працівників заводу. У майбутньому досвід заводу буде використано на підприємстві "Газпром нефть-МНПЗ". У 2013 р. цей проект завоював нагороду Всеросійської кадрової конференції HR-директорів на тему "Управління виробничим персоналом. Як забезпечити постійне зростання продуктивності праці", ставши найкращим серед 90 представлених проектів.

У 2013 р. було відкрито корпоративну Академію управління для підготовки кадрового резерву та перспективних керівників. Модулі Академії спрямовано розвиток управлінських компетенцій, підвищення управлінського потенціалу керівників на поточних позиціях.

Для підтримки одного з ключових організаційних проектів Компанії 2013 р. – реорганізації моделі регіональних продаж – Стокгольмською школою економіки було розроблено та впроваджено модульну програму "ТОП Drive". Програма, адресована керівникам дирекції регіонального продажу та генеральним директорам підприємств нафтопродуктозабезпечення (ПНПО). Програма містить шість модулів, кожен із яких націлений більш ефективне вирішення завдань певного етапу проекту.

У 2013 р. для топ-менеджменту Компанії було реалізовано короткострокову програму управлінського розвитку "Створення сталого бізнесу в умовах глобальної економіки" на базі бізнес-школи INSEAD. Одними з найважливіших результатів навчання в INSEAD є обмін досвідом і посилення крос-функціональних зв'язків між співробітниками різних блоків Компанії.

Також у звітному періоді у "Газпром" було затверджено підхід до побудови системи організаційного коучингу. У рамках цієї системи у Компанії передбачається навчання керівників навичкам коучингу (не директивного управління співробітниками та їх наставництва) на трьох рівнях: наставництво нових співробітників, розвиток своєї команди та коучинг високопотенційних співробітників, що увійдуть до кадрового резерву Компанії.

У 2013 р. розпочала роботу "Школа управління проектами" - освітня програма для всіх ключових співробітників БРД, націлена на формування базових знань з проектного менеджменту. Модераторами школи стали викладачі європейських бізнес-шкіл. Протягом двох років участь у програмі візьмуть 1400 фахівців БРД.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

    Коротка характеристика організації. Місія та цілі організації. Аналіз факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. Структура управління організацією. Позиція основних видів продукції над ринком. Рекомендації щодо вдосконалення системи управління ТОВ "Газпром".

    курсова робота , доданий 24.11.2009

    Теоретичні основи аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища сучасного підприємства, її головні елементи. Коротка характеристика організації ВАТ "Газпром", її місія та цілі, заходи щодо вдосконалення роботи з аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища.

    курсова робота , доданий 25.09.2011

    Організація як об'єкт управління. Концепція управлінської структури. Її взаємозв'язок із організаційною структурою. Місія та основні цілі ТОВ "Газпром". Аналіз факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. Рекомендації щодо вдосконалення системи керування.

    курсова робота , доданий 28.08.2012

    Характеристика діяльності ВАТ „Газпром”. Особливості побудови комплексної системи безпеки підприємства та рекомендації щодо захисту. Визначення індексу рейдерпридатності. Аналіз фінансової стійкості компанії Латвія за представленим балансом.

    курсова робота , доданий 16.04.2013

    Класифікація причин виникнення організаційних конфліктів, методи вирішення. Коротка економічна характеристика підприємства Сургутська ЗСК ТОВ "Газпром переробка". Проект пропозицій та рекомендацій щодо вдосконалення управління конфліктами.

    дипломна робота , доданий 08.12.2010

    Освіта та інтелектуальний потенціал організації як ключові фактори внутрішньої соціальної відповідальності. Основні риси та види внутрішньої соціальної відповідальності, соціальні програми у стратегії її розвитку та аналіз результатів реалізації.

    презентація , доданий 28.08.2016

    Узгодження корпоративних інтересів у процесах реалізації соціальної відповідальності бізнесу. Умови вибору стилю менеджменту з її врахуванням. Чинники прояви лідерства у процесах реалізації внутрішньої корпоративної соціальної відповідальності.

    "Газпром" - соціально відповідальна компанія. Масштаби діяльності «Газпрому» такі, що мають стратегічне значення для розвитку всієї економіки країни, торкаючись інтересів величезної кількості людей. Звідси випливає ряд найважливіших принципів діяльності Групи «Газпром»: уважно ставитися до інтересів суспільства, цілком сприяти соціально-економічному розвитку російських регіонів і створенню в них сприятливого ділового клімату, підтримці гідних умов праці, соціального і душевного благополуччя людей.

    «Газпром міжрегіонгаз» реалізує проекти, спрямовані на відродження національних культур та збереження історичних цінностей. Особлива увага приділяється соціальним програмам у сфері профілактики та охорони здоров'я громадян, а також пропагування здорового способу життя, фізичної культури та масового спорту. Проекти «Газпром міжрегіонгазу» у сфері освіти, культури та мистецтва сприяють духовному розвитку особистості та суспільства.

    Благодійна та спонсорська діяльність у сфері охорони здоров'я, освіти та спорту

    Соціальні та благодійні проекти орієнтовані на мешканців регіонів присутності компаній, підконтрольних ТОВ «Газпром міжрегіонгаз». Реалізуючи програми соціальної підтримки населення, «Газпром міжрегіонгаз» вкладає кошти у розвиток виробничої та соціальної інфраструктури. Через регіональні газові компанії ТОВ «Газпром міжрегіонгаз» надає фінансову допомогу організаціям охорони здоров'я у придбанні медичного обладнання, виступає спонсором різноманітних реабілітаційних програм.

    В рамках благодійних марафонів ТОВ «Газпром міжрегіонгаз» виділяється фінансова допомога дитячим будинкам, дошкільним закладам, загальноосвітнім та спортивним школам, школам-інтернатам для дітей із вадами розвитку, а також лікарням республіканського та місцевого підпорядкування. Діяльність, здійснювана РГК у межах благодійності, спрямовано підвищення якості освіти у регіонах Росії і вирішення проблеми доступності інформації.

    ТОВ «Газпром міжрегіонгаз», регіональні газові компанії беруть активну участь у Програмі «Газпром – дітям». Компанії забезпечують сучасну комплектацію спортивні установи; організовують у рамках Програми конкурси дитячої та юнацької творчості, спортивні заходи.

    Програма "Газпром - дітям" є всеросійською. Вона охоплює 67 регіонів країни. У її реалізації задіяно 33 дочірні товариства та організації «Газпрому», а також всі регіональні газові компанії, що входять до структури «Газпром міжрегіонгазу».

    Благодійна допомога громадським організаціям та соціально незахищеним верствам населення

    У здійсненні благодійних проектів РДК часто взаємодіють із благодійними організаціями, і навіть з органами влади суб'єктів Федерації та місцевого самоврядування. Так, спільно з обласними фондами соціальної підтримки населення, низка регіональних газових компаній надається адресна допомога ветеранам воєн та бойових дій у гарячих точках; незаможним, пенсіонерам, інвалідам, дітям із багатодітних сімей.

    Вироблені компанією стандарти соціальної відповідальності дозволяють вирішувати найгостріші соціальні проблеми регіонах діяльності РГК. Більшість регіональних газових компаній беруть участь в організації спеціальних заходів, спрямованих на припинення правопорушень, дитячої злочинності та боротьби зі злочинами у сфері незаконного обігу наркотиків.

    Благодійна та спонсорська діяльність у сфері релігії та культури

    Діяльність підприємства у межах соціальної відповідальності сприяє як соціально-економічного розвитку російських регіонів, але й збереження традиційних духовних і культурних цінностей. У регіонах діяльності РМК регулярно проводяться культурно-просвітницькі заходи. Компанії надають благодійну допомогу музеям, театрам та іншим закладам культури.

    З метою відродження духовно-релігійних традицій, а також збереження релігійних та історико-архітектурних пам'яток ТОВ «Газпром міжрегіонгаз» та регіональні газові компанії активно співпрацюють із Російською православною церквою та іншими релігійними конфесіями.

    Корпоративна соціальна відповідальність та її реалізація у сучасних російських нафтогазових компаніях Виконала: Студентка групи БЕМ-15-01 Шимченко О. С.

    Корпоративна соціальна відповідальність КСВ - це концепція, відповідно до якої організації враховують інтереси суспільства, покладаючи він відповідальність вплив їх діяльності на фірми та інші зацікавлені сторони суспільної сфери.

    КСВ компанії «ЛУКОЙЛ» Базові засади соціальної політики, що поширюються на всі дочірні підприємства, включаючи «ЛУКОЙЛ Оверсіз», викладено у Соціальному Кодексі ВАТ «ЛУКОЙЛ», який було прийнято у 2002 році.

    КСВ компанії «ЛУКОЙЛ» Соціальна політика Компанії спрямована на підвищення ефективності роботи та створення умов соціальної захищеності працівників та стабільності у трудових колективах. Основними напрямками соціальної політики «ЛУКОЙЛ Оверсиз» є: Корпоративне страхування та соціальне забезпечення Добровільне медичне страхування Страхування від нещасних випадків на виробництві Недержавне пенсійне забезпечення Відповідно до кадрової стратегії «ЛУКОЙЛ Оверсиз» пріоритетними цілями в галузі професійного розвитку є підтримка високого професійного розвитку міжнародного досвіду у технології ведення бізнесу Компанії.

    КСВ компанії «ЛУКОЙЛ» Забезпечення безпечних умов праці, захист здоров'я персоналу та населення, а також збереження сприятливого навколишнього природного середовища є головним пріоритетом діяльності зарубіжних компаній Регіону 1 Бізнес-сегменту «Геологорозвідка та видобуток» Групи «ЛУКОЙЛ» під час реалізації Політики в галузі промислової безпеки , охорони праці та навколишнього середовища (HSE)

    КСВ компанії «ЛУКОЙЛ» HSE Політика встановлює такі цілі: попередження травматизму та покращення показників здоров'я персоналу; послідовне зниження негативного впливу на довкілля та раціональне використання природних ресурсів; попередження інцидентів за рахунок підвищення надійності експлуатації техніки та технологічного обладнання, впровадження сучасних технологій та автоматизованих систем; забезпечення готовності до дій з локалізації та ліквідації аварійних ситуацій та їх наслідків; безперервне вдосконалення системи управління HSE, просування HSE Лідерства та Культури безпеки

    КСВ компанії «ЛУКОЙЛ» Благодійність та спонсорство Прийнято та діє Соціальний кодекс ВАТ «ЛУКОЙЛ» , який, зокрема, передбачає добровільні зобов'язання Компанії щодо соціально відповідальної участі як у всіх регіонах своєї присутності, так і суспільстві в цілому. Цим принципам повністю відповідає і аналогічна діяльність Групи "ЛУКОЙЛ Оверсіз". До пріоритетних програм соціальної активності та благодійності «ЛУКОЙЛ Оверсіз» можна віднести такі: Підтримка медичних закладів. Постійна допомога надається місцевим лікарням у Казахстані та Узбекистані. Допомога освітнім установам, зокрема, гімназіям м. Астани та Алма-Атинському Університету міжнародного бізнесу (Казахстан), постачання навчальної літератури школам м. Ташкента (Узбекистан). Програми збереження та розвитку культури та мистецтва, національних фондів, музеїв, художніх організацій, творчих колективів. Підтримка релігійних конфесій Спонсорська допомога спортивним клубам та організаціям.

    КСВ компанії «Газпром» щорічно підтримує безліч громадських проектів, надаючи допомогу у розвитку культури, науки, освіти, пропаганді здорового способу життя.

    КСВ компанії "Газпром" Принципи соціальної відповідальності: Створення нових робочих місць Реалізація соціальних програм для персоналу Спонсорство та благодійність Проведення екологічних та освітніх акцій. Проекти: Підтримка культури та мистецтва Підтримка спорту Підтримка соціально незахищених верств населення Підтримка екологічних проектів Ветерани ПАТ «Газпром» Профспілка

    КСВ компанії «Газпром» З року в рік «Газпром» нарощує свою участь у проектах, спрямованих на посилення соціальної підтримки населення, створюючи нові робочі місця, надаючи допомогу малозабезпеченим та незаможним, військовослужбовцям, ветеранам та інвалідам Великої Вітчизняної війни, реалізуючи програми соціальної підтримки народів Крайньої Півночі, вкладаючи кошти у будівництво об'єктів виробничої та соціальної інфраструктури у регіонах Російської Федерації. Особлива увага, як і раніше, приділяється підтримці дітей-інвалідів, сиріт та вихованців дитячих будинків. Щорічно компанія виділяє кошти на будівництво житлових будинків, дитячих садків, поліклінік та ін.

    КСВ компанії «Газпром» Спонсорська та благодійна діяльність «Газпрому» спрямована на відродження духовних та національних цінностей, підтримку культури, науки та освіти, сприяння науково-технічному прогресу, на пропаганду здорового способу життя. Стали вже традиційними різдвяні та новорічні свята для тисяч дітей із дитячих будинків та притулків. Надається спонсорська підтримка «Дитячому радіо». Багато років триває плідна співпраця ВАТ «Газпром» із Російською православною церквою.

    КСВ компанії «Газпром» Для збереження традицій багатонаціональної культури Росії, популяризації народної творчості та виховання корпоративної культури з 2005 року «Газпром» проводить корпоративний фестиваль «Смолоскип», в якому беруть участь самодіяльні творчі колективи дочірніх товариств та партнерів «Газпрому». За підтримки «Газпрому» та ENGIE (Франція) у рамках програми Року культури в Росії реалізовано музично-просвітницький проект «Майстра світового виконавського мистецтва». "Газпром" активно підтримує розвиток вітчизняної науки, є засновником низки російських наукових громадських організацій та фондів, зокрема, Неурядового екологічного фонду ім. В. І. Вернадського. За підтримки «Газпрому» щороку присуджується міжнародна премія «Глобальна енергія» за значні відкриття, винаходи та розробки в галузі енергетики.

    КСВ компанії "Газпром" приділяє особливу увагу розвитку спорту, підтримці здорового способу життя, активно взаємодіє з Міністерством спорту РФ та спортивними федераціями. Одним із найбільш значущих національних проектів була підготовка до проведення XXII Олімпійських та XI Паралімпійських зимових ігор у Сочі. «Газпром» взяв активну участь у будівництві нових спортивних об'єктів та необхідної інфраструктури. У компанії щорічно проводяться літня та зимова Спартакіади дочірніх товариств та організацій ВАТ «Газпром», що є складовою політики ВАТ «Газпром» у сфері підтримки спорту та фізичної культури в Росії. «Газпром» є спонсором Футбольного клубу «Зеніт», хокейних клубів СКА (м. Санкт-Петербург) та «Авангард» (Омська область), щорічно бере фінансову участь у проведенні змагань з художньої гімнастики, волейболу, шахів, біатлону та вітрильного спорту.

    «Газпром – дітям» Традиційно приділяючи особливу увагу підтримці дітей та юнацтва, «Газпром» у 2007 році розпочав найбільший соціальний проект – програму «Газпром – дітям». Цілі програми - створення умов для гармонійного інтелектуального, духовного та фізичного розвитку підростаючого покоління росіян, пропаганда здорового способу життя серед російської молоді, залучення якнайбільшої кількості дітей та підлітків у спортивні секції, творчі та самодіяльні гуртки.

    «Газпром – дітям» Для здійснення наміченого «Газпром»: будує та реконструює спортивні комплекси, дворові багатофункціональні спортивні майданчики; закуповує необхідне обладнання для організації спортивних секцій, гуртків творчості та самодіяльності; залучає для занять із дітьми та підлітками високопрофесійних тренерів та викладачів; організовує фестивалі та спортивні змагання по всій країні. За програмою «Газпром – дітям» також проводиться значна робота і щодо розвитку творчого потенціалу підростаючого покоління.

    Програми «Газпром» щодо підтримки персоналу Компанія приділяє першорядну увагу створенню максимально комфортних умов для їхньої праці, забезпеченню їх комплексом соціальних гарантій, пільг та компенсацій. Традиційно «Газпром» надає підтримку ветеранам галузі, дбаючи про забезпечення гідної старості. З метою забезпечення високого рівня працездатності та підвищення якості життя персоналу при освоєнні нових нафтогазових родовищ та будівництві магістральних газопроводів у районах Крайньої Півночі розроблено систему життєзабезпечення, медикоекологічного та соціально-гігієнічного моніторингу працівників Групи «Газпром» та членів їх сімей. Для забезпечення матеріальної зацікавленості керівних працівників «Газпрому» в ефективному розвитку компанії діє система матеріального стимулювання керівників ВАТ «Газпром» та основних дочірніх товариств, що включає систему річного бонусу та програму участі керівних працівників у статутному капіталі компанії.

    КСВ компанії «Роснефть» Орієнтирами у роботі Компанії були й залишаються високі стандарти у виробничої, а й у соціальних сферах. Основні корпоративні соціальні програми спрямовані на: підтримку та просування здорового способу життя, покращення житлових умов та якості життя співробітників та їх сімей, матеріальну підтримку ветеранів та пенсіонерів.

    КСВ компанії «Роснефть» Умови праці та відпочинку на виробництві У 2015 у Компанії затверджено єдині вимоги та введено в дію методичні вказівки «Організація харчування працівників нафтогазовидобувних Товариств Групи, що працюють вахтовим методом, та працівників нафтогазопереробних Товариств групи», які враховують регіональні регламентують правила влаштування та утримання приміщень для харчування; транспортування та зберігання продуктів; вимоги до якості готових страв та критерії його перевірки. У 2015 році у Компанії функціонували 95 вахтових селищ, які забезпечують проживання близько 22 тис. працівників Товариств Групи та підрядних організацій.

    КСВ компанії «Роснефть» Охорона здоров'я та особисте страхування Основними напрямками цієї роботи є: організація медичної допомоги на виробничих об'єктах та у вахтових селищах Компанії; добровільне медичне страхування працівників Компанії, що забезпечує їх своєчасним та високоякісним медичним обслуговуванням понад програми обов'язкового медичного страхування; забезпечення працівників санаторно-курортним, реабілітаційно-відновним лікуванням та оздоровленням; проведення профілактичних заходів (вакцинація, диспансеризація) щодо запобігання та зниження захворюваності персоналу; організація та проведення спортивно-оздоровчих заходів для співробітників Компанії; реалізація програми розвитку культури здорового способу життя; компенсація працівникам вартості абонементів до груп здоров'я та занять у спортивних секціях.

    КСВ компанії «Роснефть» Корпоративні житлові програми Програми із забезпечення працівників житлом займають особливе місце у корпоративній соціальній політиці та спрямовані на залучення та утримання у Компанії перспективних, кваліфікованих працівників та фахівців дефіцитних спеціальностей. Комплексна житлова програма реалізується з 2005 року за трьома основними напрямками: іпотечне кредитування, будівництво житла та надання службових квартир. У 2015 році НК «Роснефть» у рамках програми довгострокового іпотечного кредитування надала можливість покращити свої житлові умови 695 працівникам.

    КСВ компанії «Роснефть» Корпоративне пенсійне забезпечення та соціальна підтримка ветеранів Успішна реалізація корпоративної пенсійної програми дозволяє, використовуючи принцип солідарного зобов'язання, додатково до державної формувати майбутню пенсію за рахунок коштів роботодавця, а також за рахунок власних коштів працівника шляхом укладання індивідуального пенсійного договору НАФТОГАРАНТ». Окрім того, Компанія протягом багатьох років реалізує проект соціальної підтримки ветеранів, у рамках якого виплачується щомісячна доплата до державної пенсії. У 2015 році до проекту додатково включено понад 2 100 ветеранів нових активів Компанії, які стали одержувачами щомісячних пенсій через НВФ «НАФТЕГАРАНТ». У 2015 році Компанія перерахувала ветеранам Товариств Групи близько 340 млн руб. на надання матеріальної допомоги до свят, щодо оплати санаторно-курортного лікування, на вирішення інших життєво важливих питань.

    КСВ компанії «Роснефть» Молодіжна політика Компанії Молодіжна політика компанії «Роснефть» орієнтована рішення таких ключових завдань: забезпечення формування молодого зовнішнього кадрового резерву Компанії у складі кращих випускників шкіл, мотивованих до здобуття якісної професійної освіти та працевлаштування до Компанії; забезпечення припливу до Компанії необхідної кількості перспективних молодих спеціалістів з числа найкращих випускників ВНЗ з рівнем підготовки, що відповідає вимогам бізнесу Компанії; забезпечення ефективної роботи молодих фахівців за допомогою прискорення їх адаптації, розвитку професійно-технічних, корпоративних та управлінських компетенцій, залучення молодих спеціалістів до інноваційної, науково-дослідної та проектної діяльності; забезпечення підтримки державної політики у сфері професійної освіти.

    КСВ компанії «Роснефть» Також Компанія підтримує такі програми, як: Навчання та розвиток персоналу Оцінка персоналу Програма кадрового резерву Гаряча лінія безпеки Рада пенсіонерів-ветеранів війни та праці Промислова безпека, охорона праці та навколишнього середовища.

Подібні публікації