Teambuilding – hur man organiserar lagarbete. Hur man förenar ett team: effektiva sätt Metoder för teambuilding

Teamsammanhållning är ett tecken på oförstörbarhet, koherens och okränkbarhet av interaktioner och mikroklimat i teamet. Sammanhållning är en nödvändig förutsättning för effektiv praktik och arbetsprocess. I ett samhälle som består av främlingar kommer en viss tid oundvikligen att ägnas åt att utföra tilldelade gruppuppgifter. Det är just brigadens sammanhållning som ger fler garantier för att hinder för utvecklingen av partnerskap framgångsrikt kommer att övervinnas och förlusterna kommer att hållas till ett minimum. Det spelar också roll hur enade medarbetaren och chefen är.

Kompatibilitet innebär en hög sannolikhet att lösa problemet. Sammanhållningen representerar en exemplarisk integration av lagets sammansättning.

Inom rörelsens personalområde, liksom i samhället i övrigt, sker en uppdelning i fack och samfund. Deras bildande sker på grundval av förekomsten av strukturer i föreningen och företaget, social uppdelning etablerad i en viss miljö. Ett slående exempel är exemplet med arbetsmiljön.

Men huvudfaktorn i bildandet av en viss förening verkar vara en person, hans beteende, hans position i förhållande till människorna omkring honom. Ofta kan en person i en fraktion försöka utvärdera sina egna behov, passioner och hobbyer. Den personliga kontakt som bildas mellan kollegor kan eller kanske inte motsvarar detta.

Ett vänligt team är nyckeln till framgångsrikt arbete

Chefens mål är att bilda ett sjunget sällskap. Frågan uppstår om hur man uppnår detta. Naturligtvis bestäms effektiviteten av en gemensam sak av det harmoniska samspelet mellan medlemmar i samhället. Detta gäller även för samhällets verksamhet, som ska förvandlas till en enhet med en specifik avsikt, uppgifter och mål.

Varje ledare för ett företag sätter upp ett mål som verkar omöjligt - skapandet av ett sammanhållet team, redo att utföra arbete inte bara för monetär belöning, utan också för att implementera gemensamma idéer och uppnå resultat. Detta är inte en lätt uppgift, eftersom även representanter för samma yrke har olika karaktärer, temperament och hobbyer. Ledarens mål är sammanhållning och bildandet av en vänlig gemenskap.

Den mest använda tekniken är att bjuda in en psykolog till en vänskapskrets. Men ankomsten av en specialist har motsatt effekt. Detta är stelhet och ovilja att öppna sig. Metod nummer två: att lösa problemet på egen hand.

Huvuddelen är att skapa ett gynnsamt klimat på kontoret. Man bör se till att alla nödvändiga saker finns tillgängliga för att personalen ska kunna utföra sina arbetsuppgifter och ha tillfällig fritid på jobbet.

Dessutom är det viktigt att med jämna mellanrum kontakta kollegor utanför kontoret. En gemensam utflykt i naturen kommer att ge fler positiva intryck, möjligheten att upptäcka kollegors dolda talanger och hobbyer och kommer att ha en positiv inverkan på processen för sammanhållet kamratskap.

Metoder och mekanismer för att bilda ett sammanhållet team

Vilka metoder finns för att förena människor i ditt team?

• Ett möte är ett bra sätt att skapa kontakt mellan medlemmar i ett givet samhälle. I de flesta fall räcker det med en konsultation per vecka. Som ett kreativt alternativ som positivt kommer att påverka sammanhållningen i förbundet kan du komma på ett diskussionsämne, till exempel sätta ihop en slogan för organisationen, sedan skriva ut den och klistra upp den på väggarna på kontoret. I det här fallet spelar din fantasi huvudrollen. Hela kretsen av de närvarande bör ges möjlighet att komma till tals, i detta fall kommer kollegor mer sannolikt att utveckla en medvetenhet om teamets integritet.
• Runda bord och praktiska övningar sker också om det är spänningar bland kollegorna. De ger en möjlighet att leta efter sätt att lösa många problem i professionell verksamhet, och varje anställd har rätt att säga ifrån.
• Motivation gynnas också av doers. Det är lämpligt i alla skeden av truppbildningen. När det finns motivation att arbeta är processen mer aktiv. Detta uppfattas som att "spela om ett pris" i de fall det är nödvändigt att uppnå mål på något sätt. Men hela teamet bör uppmuntras, och inte en enskild anställd, eftersom andra kan tvivla på opartiskheten i chefens attityd. Aktiviteter som utförs under inflytande av gemensam motivation ger arbetarna en tydligare känsla av laganda. Att engagera sig i ett gemensamt projekt har en positiv effekt i det här fallet, det finns både en gemensam uppgift och uppmuntran. När gruppträningen fortskrider kommer eleverna att lära sig att interagera produktivt och hitta kontakt med vänner.

Dessa är huvudfaktorerna.

Råd från psykologer: dela dina segrar och misslyckanden med företaget. Arbetarsamfundets solidaritet gör oss redo för effektiva åtgärder för att lösa de frågor som tagits upp.

Lyssna på dina kollegors åsikter. Även om de inte är experter på det aktuella området. Varje anställd har rätt att bli hörd. Oftare uttrycks intressanta idéer av specialister som ser frågan från en annan vinkel, utan att förstå mönstren och varianterna av primitiva slutsatser.

Svårigheter hemma påverkar direkt personalens prestation. Det är omöjligt att ha allt om alla, men ibland är det ändå nyttigt att vara nyfiken. På så sätt ökar auktoriteten i dina underordnades ögon, de kommer att få en känsla av skydd och delaktighet, detta är en viktig del. Genom att visa uppmärksamhet till medarbetarna ökar du därmed deras prestationer och säkerställer tillväxt i vinst, och varje anställd strävar efter att ge tillbaka så mycket som möjligt som investerat.

Grunden för kollektiv interaktion är skapandet och upprätthållandet av en känsla av laganda. Detta är dock inte alls lätt. För att hjälpa en chef finns det många olika kurser och utbildningar som talar om grunderna i att arbeta med människor, överväga frågan ur en psykologisk synvinkel och bedöma arbetspotentialen hos en företagsanställd.

Det ska förstås att ett team alltid skapas av individer som har olika karaktärer och temperament, och varje anställd har sina egna ambitioner och potential. Skillnader av detta slag kan bli orsaker till inkonsekvens och oenighet. Detta manifesteras tydligast i ett sådant samhälle på gränsen till en deadline. Trots att tid är pengar bör du ändå ta dig tid att bilda ett enat team och ge kollegor möjlighet att vänja sig vid varandra. Detta är ett ganska viktigt steg i bildandet av en arbetarförening och kommer att bidra till att föra sammanhållningen till en ny nivå.

Faktorer att tänka på under lagbildningsfasen

1. Truppen kommer inte att bilda en enda helhet på några dagar. Detta är en process som tar mycket tid. Samarbete bör göras till organisationens huvudsakliga verksamhetsstil.
2. När man försöker skapa ett team kan chefen inte alltid ta hänsyn till data. Partnerskapet deltar i spelet, det blir inte på något annat sätt. Vad är kärnan i spelet? Varje företag är ett spel, men bara om det finns uppgifter i det, vare sig det är att ta emot materiella belöningar, öka social status, etc. Regler är normer och föreskrifter. Det finns också motståndare. Detta bör inte glömmas.
3. En anställd strävar alltid efter att spela, så länge han är i arbetskollektivets krets. I frånvaro av konkurrenter kommer han att skapa dem för sig själv på egen hand. Låt oss säga att gruppen är på uppgång. Uppdraget är att erövra toppen av bergen, hindren är fysiska svårigheter, medlen är kunskap och färdigheter, motståndarna är en nödsituation. Allmänheten, med hänsyn till dessa faktorer, förstår att de inte kan klara av uppdraget ensamma, och medlemmar i ett sådant samhälle börjar leta efter metoder för att lösa problemet. Men om man placerar samma förbund i en mindre obekväm miljö försvinner lagkänslan.
4. En mentor som försöker skapa ett team av sin grupp bör inte begränsa sig till att genomföra utbildningar, han bör också lyfta fram arbetsstilen i samhället, presentera kärnan i frågan för anställda så exakt som möjligt, diskutera reglerna och ge möjlighet att se fienden. Fienden är inte alltid en person. Brandmän bekämpar branden, läkare bekämpar sjukdomen.

Slutsats

Varje chef måste förstå mekanismerna för kollektiva initiativ och komma ihåg att varje anställd är en individ som har rätt till sin synpunkt. Han är en del av denna gemenskap. Arbetssätt och arbetssätt ska vara olika för alla. Vi bör inte glömma att sådana faktorer som temperament, uppfattning och olikhet mellan karaktärer inte kommer att försvinna. Så länge mänskligheten har funnits har människor delat upp brigadens arbetsbörda lika länge.

Det finns flera stadier i bildandet av en sammanhållen arbetarförening: inslipning, stadiet av "palatskupp", effektivitet, effektivitet, skicklighet, åldrande och död - stadiet för omorganisation av institutionen. Med vart och ett av dessa stadier ökar gruppsammanhållningen.

Ovanstående är metoder som utan tvekan kommer att bidra till att sammanhållningen i arbetspartnerskapet ökar. Naturligtvis påverkas detta också av faktorer som olikheter i karaktärer och inkompatibilitet mellan temperament, men sådana problem löses med psykologiska metoder för påverkan. Huvudsaken är att varje anställd ska bli hörd.

Många faktorer påverkar sammanhållningen i arbetsgemenskapen, men en sak förblir oförändrad: medarbetaren är alltid den avgörande enheten.

Varje företag behöver ett sammanhållet team. Människor som har goda relationer och litar på varandra arbetar bättre och kan delegera ansvar.

Huvudfrågan är hur man skapar ett så sammanhållet team, där det finns förtroende och goda mänskliga relationer. I den här artikeln kommer vi att prata om flera metoder som skapades specifikt för teamenhet.

Vad är teambuilding

Teambuildingär processen att omvandla en grupp enskilda medarbetare till ett sammanhållet team. Ett team är en grupp människor organiserade för att arbeta ömsesidigt beroende och kooperativt för att uppnå gemensamma mål och lösa problem.

Teambuilding börjar med daglig interaktion och gemensam lösning av arbetsfrågor. Denna form av teambuilding är naturlig och enkel. Ibland är det värt att hjälpa anställda att knyta an och bygga relationer genom strukturerade teambuilding-program.

För att förstå om ditt företag behöver ytterligare arbete med teambuilding, svara på några enkla frågor till dig själv:

• Finns det konflikter mellan vissa personer som skapar oenighet inom teamet?
• Behöver teammedlemmarna lära känna varandra bättre?
• Fokuserar någon bara på sin egen framgång, vilket skadar lagets prestation?
• Påverkar dålig kommunikation framstegen?
• Behöver medarbetarna lära sig att samarbeta?
• Påverkar vissa teammedlemmar gruppens förmåga att gå framåt?
• Behöver gruppen moraliskt stöd?

Om du svarade ja på de flesta frågorna, behöver dina anställda med största sannolikhet helt enkelt ytterligare utbildning och teambuildingaktiviteter.

4 strategier för att förena ditt team

Teambuildingövningar är ett sätt att stärka banden inom ditt team, men de kommer inte att fungera om inte grunden är lagd. Först och främst är det väldigt viktigt att göra teambuilding till en del av tankesättet.

Använd följande strategier för att bygga styrka, sammanhållning och effektivitet i ditt team varje dag.

Möt ditt team

Teamen består av människor med olika behov, ambitioner och personligheter. Genom att lära känna dem bättre och hjälpa dem att lära känna varandra kan du skapa ett lyckligt, förtroendefullt team.

Till exempel är en grillfest ett enkelt sätt att börja lära känna dina teammedlemmar bättre. Välj det evenemangsformat som är bäst lämpat för ditt lag. Det kan vara bowling, biljard eller brädspel. Om de flesta lagmedlemmar föredrar aktiv rekreation är sportevenemang eller kajakpaddling ett bra alternativ.

Att delta i sociala evenemang tillsammans är ett bra sätt att bygga en relation. Människor är mer benägna att öppna sig och avslöja mer av sina personligheter i en avslappnad miljö. Dessutom minskar sådana händelser stressnivåerna och kan till och med vara det första steget mot att lösa konflikter.

Arbeta mot ett gemensamt mål

Du kan förena dina människor genom att inspirera dem att uppnå ett gemensamt mål. Att ha en tydlig destination kan hjälpa teamet att samlas och gå i samma riktning.

Utveckla teamkompetens

Ditt team måste utveckla rätt kompetens och kompetens för att nå sina mål. Kompetensmatrisen är en bra utgångspunkt. Använd matrisen för att granska dina teammedlemmars förmågor och utbildningsbehov, och matcha deras kompetens med arbetsansvar.

Att utveckla kritiska färdigheter och matcha varje gruppmedlem till sin roll skapar ett mer engagerat och motiverat team.

Få kontakt med frilansare

Det finns fler och fler anställda, men inte alla företag uppmärksammar dem. Det är svårt att bygga relationer med människor man sällan ser.

Dina teammedlemmar på distans kan känna sig isolerade från sina kollegor, så de kommer förmodligen att välkomna möjligheten att ansluta. Med den moderna tillgängligheten till onlineverktyg är det möjligt att upprätthålla regelbunden och effektiv kommunikation med fjärranställda.

Teambuildingövningar

Teambuildingövningar kan vara ett användbart och effektivt sätt att bygga ett lag. Men det finns en risk att sådana aktiviteter kan göra mer skada än nytta. Dåligt planerade händelser kan vara fysiskt eller känslomässigt obekväma för deltagarna.

Lagbyggande spel har ett skamfilat rykte, så det finns sannolikt människor som anser dem vara slöseri med tid. Ditt mål är att hitta rätt inställning till laget och välja lämpliga övningar.

Inga rekvisita

2 sanningar och lögner

Varför spela? Hjälper dig att lära dig nya saker om dina kollegor.

Hur man spelar. Varje person delar 3 fakta om sig själv: 2 av dem är sanna och 1 är falsk. Resten av gruppen röstar om vilket faktum som är falskt, varefter ledaren meddelar vilken information som är sann och vilken som är falsk.

Fortsättning på berättelsen

Varför spela? Finslipar kommunikationsförmågan, särskilt att lyssna och samarbeta.

Hur man spelar. Teamet sitter i en ring och alla turas om att berätta en historia. Någon börjar, och andra måste fortsätta. Varje person lägger till en mening till berättelsen. Målet är att skapa en sammanhängande, intressant berättelse när du kommer till slutet av cirkeln.

Kontakta

Varför spela? Finslipa dina kommunikationsförmåga.

Hur man spelar. En person väljer ett hemligt ord. Han berättar för resten av gruppen vilken bokstav den börjar med, till exempel "B." Gruppen ställer sedan frågor för att klassificera ordet, till exempel: "Är det här ett djur?"

Om svaret är negativt måste personen som gjorde önskemålet svara på det genom att säga: "Nej, det är inte en varg." Han måste svara med ett ord som motsvarar bokstavsegenskaperna för den givna kategorin - här ett djur som börjar med "B". Om gruppen inte kan komma på ord som passar begränsningarna innan tidsgränsen, måste ledaren berätta för gruppen nästa bokstav.

Lugn fotboll

Varför spela?Öva nonverbal kommunikation och återhållsamhet (inte prata, skratta eller le).

Hur man spelar. Kommandot är att röra sig i en cirkel och skicka en osynlig boll från en till en annan. Du kan bara kommunicera med hjälp av gester.

Te och kaffe

Varför spela? Memorera och lyssnande övningar.

Hur man spelar. Fråga varje deltagare om de föredrar te eller kaffe och hur de dricker det (grädde, socker, svart, etc.). Be den andra personen komma ihåg den första personens preferenser. Målet är att gå igenom hela cirkeln, där alla måste komma ihåg preferenserna hos kollegan framför honom och lägga till sina egna.

Minsta detaljer

För följande övningar behöver du bara ett fåtal föremål - papper och penna.

Bästa stället

Varför spela? Uppmuntrar lagarbete för att lösa verkliga problem på arbetsplatsen.

Material: papper, penna

Hur man spelar. Ge små team på 2-4 personer tid att komma med en plan för hur de kan lösa ett specifikt problem på ett kontor eller en grupp med en liten budget.

Låt varje lag presentera sina idéer i slutet av den tilldelade tiden. Den som får flest röster för den bästa idén vinner den lilla budget som behövs för förändring.

Kasta bort det onödiga

Varför spela? Utvecklar lateralt och kritiskt tänkande, lagarbete, problemlösning och, bara för skojs skull, överlevnadsförmåga.

Material: penna, papper

Hur man spelar. Skriv ett scenario för dina lag på 2-3 personer: de har precis blivit strandsatta på en öde ö och kan bara ta 10 föremål. Ge dem en lista med 20 saker - 10 riktigt användbara som de kommer att behöva för att överleva på ön, plus 10 pseudo-användbara saker som kan verka viktiga.

Be varje team att lista de objekt de valde och förklara varför de valde dessa objekt.

Personlighetskort

Varför spela? För nya kollegor att prata och lära sig mer om varandra.

Material: en penna, en utskrift av en tabell eller bara papper.

Hur man spelar. Under förberedelserna fyller handledaren i en 5x5-tabell med fakta som kännetecknar teammedlemmarna. En ruta - en person.

Exempel på ett 3x3 bord:

Be teammedlemmar som matchar egenskapen som anges att skriva under sitt namn i rutan. Målet är att fylla hela tabellen med namn. Be sedan alla ge en detaljerad förklaring till varför de kunde skriva sitt namn under en viss egenskap.

Självporträtt

Varför spela? Hjälper teammedlemmar att förstå hur andra ser sig själva.

Material: papper, markörer, färgpennor.

Hur man spelar: Låt varje spelare anonymt rita ett självporträtt. Samla porträtten, häng upp dem på väggen och be teamet gissa vem som är avbildad var. När rätt person är namngiven, be honom att beskriva varför han ritade sig själv på det sättet.

På gatan

För följande övningar behöver du mycket utrymme och olika rekvisita.

Minfält

Varför spela? En övning i kommunikation och tillit.

Material: Flera slumpmässiga, medelstora föremål, som kottar, bollar, flaskor, lådor.

Hur man spelar. Placera föremål i en slumpmässig ordning för att bilda en hinderbana. Dela upp laget i par och bind en av dem för ögonen. Du måste guida en man med ögonbindel genom ett minfält, endast styrd av ord. Målet är att personen med ögonbindel ska kunna komma ut på andra sidan utan att röra något av föremålen.

Gruppjonglering

Varför spela? Hjälper dig att lära dig namn och tränar dina memoreringsfärdigheter.

Material: boll.

Hur man spelar. Laget står i en cirkel. En person, till exempel Andrey, börjar med att säga "Jag är Andrey" och skickar bollen till någon annan i cirkeln. Personen som fångar den säger "Hej Andrey, jag heter Natasha", och skickar sedan bollen till någon annan, enligt samma mönster. Öka svårigheten genom att öka hastigheten och antalet bollar i cirkeln.

Slutsatser

Teambuilding sker endast när lämpliga och snabba åtgärder för att möta specifika behov är en del av din organisations kultur. Träning och spel hjälper till med detta, men sättet att skapa ett riktigt coolt lag är att börja med grunderna och lägga till övningar till dem.

Syftet med teambuilding är att motivera medarbetarna att arbeta tillsammans, utveckla sina styrkor och förbättra sina svagheter. Därför bör varje lagbyggande övning uppmuntra samarbete snarare än konkurrens. På så sätt skapar du en stark grund för att nå mål, förtroende och ömsesidig förståelse.

2. INTERPERSONLIG INTERAKTION I FÖRETAGSKOMMUNIKATIONSPROCESSEN

3. TYP AV LEDNING SOM GRUNDEN FÖR INTERAKTIONEN mellan chefen och de anställda

SLUTSATS

REFERENSER

INTRODUKTION

Teamsammanhållning är ett begrepp som avslöjar egenskaperna hos mellanmänskliga relationer i ett team, enheten av värderingsinriktningar, enheten av mål och motiv för aktivitet inom ramen för gemensamma aktiviteter. Vänliga kontakter under arbetet och efter det, samarbete och ömsesidig hjälp bildar ett gott sociopsykologiskt klimat.

Ledarskapets natur, manifesterad i en speciell relationsstil mellan den officiella ledaren och underordnade, påverkar också produktionsteamets sociopsykologiska klimat.

En annan faktor som påverkar lagets sociopsykologiska klimat bestäms av de individuella och psykologiska egenskaperna hos var och en av dess medlemmar. Genom prismat av en persons personliga egenskaper bryts alla influenser på honom, både industriella och icke-produktiva. Därför är det inte så mycket medlemmarnas psykologiska egenskaper som är viktiga för att skapa ett särskilt sociopsykologiskt klimat i ett team, utan effekten av deras kombination.

Således kan följande tecken på ett sammanhållet team identifieras:

Goda mellanmänskliga relationer (specifikationer av formella och informella organisatoriska kopplingar i teamet och relationen mellan dem);

Demokratisk stil för lagledning;

Optimal nivå av psykologisk kompatibilitet för laget.

1. HUVUDSAKLIGA EGENSKAPER HOS EN GRUPP OCH GEMENSKAPENS KONCEPT

För det första är ett kollektiv en sammanslutning av människor i namnet att uppnå ett visst, socialt godkänt mål (i denna mening kan ett kollektiv inte vara en sammanhållen utan asocial grupp, till exempel en grupp kriminella).

För det andra är detta föreningens frivilliga natur, och med "frivillighet" menar vi här inte spontaniteten i bildandet av ett kollektiv, utan en sådan egenskap hos gruppen när den inte bara är "given" av yttre omständigheter, utan har bli för de individer som ingår i det ett system av relationer som aktivt byggs av dem, baserat på allmänna aktiviteter. En väsentlig egenskap hos ett lag är dess integritet. Detta tar sig uttryck i att teamet fungerar som ett visst aktivitetssystem med dess inneboende organisation, funktionsfördelning och en viss struktur av ledarskap och ledning. Slutligen är ett kollektiv en speciell form av relation mellan dess medlemmar, som säkerställer principen om individuell utveckling inte trots, utan tillsammans med utvecklingen av kollektivet.

Kollektivistiska relationer definieras genom begreppen moral, ansvar, öppenhet, kollektivism, kontakt, organisation, effektivitet och informationsinnehåll. Moral betyder konstruktion av intrakollektiva och extrakollektiva relationer på normer och värderingar för universell moral. Ansvar tolkas som att ett team frivilligt accepterar moraliska och andra förpliktelser gentemot samhället för varje persons öde, oavsett om han är medlem i detta team eller inte. Ansvaret visar sig också i det faktum att teammedlemmar bekräftar sina ord med handlingar, kräver av sig själva och varandra, objektivt bedömer sina framgångar och misslyckanden, aldrig överger ett jobb halvvägs, medvetet underkastar sig disciplin och placerar andra människors intressen. lägre än sina egna, enligt - ta väl hand om det allmännas bästa.

Öppenheten i ett team förstås som förmågan att etablera och upprätthålla goda relationer byggda på kollektivistisk basis med andra team eller deras representanter, såväl som med nykomlingar i ens team. I praktiken manifesteras teamets öppenhet i tillhandahållandet av omfattande hjälp till andra team, inte medlemmar i teamet. Öppenhet är en av de viktigaste egenskaperna genom vilka ett lag kan särskiljas från sociala föreningar som externt liknar det.

Begreppet kollektivism inkluderar teammedlemmarnas ständiga oro för dess framgångar, viljan att stå emot det som splittrar och förstör laget. Kollektivism är också utvecklingen av goda traditioner, förtroendet för alla i sitt team. Känslan av kollektivism tillåter inte dess medlemmar att förbli likgiltiga om kollektivets intressen påverkas. I ett sådant team löses alla viktiga frågor tillsammans och om möjligt med allmän överenskommelse.

Genuint kollektivistiska relationer präglas av kontakt. Det innebär goda personliga, känslomässigt gynnsamma vänliga, förtroendefulla relationer mellan teammedlemmar, inklusive uppmärksamhet på varandra, goodwill, respekt och takt. Sådana relationer ger ett gynnsamt psykologiskt klimat, en lugn och vänlig miljö i teamet.

Organisation manifesteras i det skickliga samspelet mellan teammedlemmar, i en konfliktfri fördelning av ansvar mellan dem och i god utbytbarhet. Organisation är också teamets förmåga att självständigt upptäcka och korrigera brister, förebygga och snabbt lösa uppkommande problem. Resultatet av lagets aktiviteter beror direkt på organisationen.

Effektivitet förstås som framgången för ett team med att lösa alla sina uppgifter. En av de viktigaste indikatorerna på effektiviteten hos ett högt utvecklat team är den superadditiva effekten. Det representerar förmågan hos teamet som helhet att uppnå resultat i arbete som är mycket högre än vad som kan uppnås av en grupp människor av samma storlek som arbetar oberoende av varandra, inte förenade av systemet av beskrivna relationer.

Således är ett team en högt utvecklad liten grupp människor, där relationer bygger på positiva moraliska standarder och andlig interaktion mellan gruppmedlemmarna.

2. INTERPERSONLIG INTERAKTION I FÖRETAGSKOMMUNIKATIONSPROCESSEN

Interpersonell interaktion är en ständigt fungerande faktor i kommunikationen mellan medlemmar i ett team. I processen för kommunikation i ett team skapas en slags gemensam bank av idéer, metoder och tekniker för att lösa specifika problem, som används i gemensamma aktiviteter för att lösa nya problem. Det måste betonas att affärskommunikation inte bara bidrar till lösningen av rent utilitaristiska problem, utan också till den andliga ömsesidiga berikningen av de som kommunicerar, eftersom det är i processen av gemensam aktivitet och kommunikation som både den professionella och sociala kapaciteten hos varje individ person manifesteras tydligast.

Beroende på graden av en persons engagemang i ett förhållande finns det tre typer:

v social roll kommunikation, i vars process individen internaliserar sociala normer;

v affärskommunikation, förena människor på grundval av gemensam aktivitet, gemensamma intressen för saken;

v intim och personlig kommunikation, innebär speciell psykologisk närhet, empati med en kommunikationspartner, penetration in i hans inre värld.

För att underlätta upprättandet av psykologisk kontakt med en annan person bör den anställde ta hänsyn till vilken typ av kommunikation han eftersträvar och vilken nivå av förståelse som förväntas från hans sida. Förmågan att välja typ och sätt för kommunikation, att föra uttrycket av sina känslor och ens beteende i linje med dem, såväl som med andra människors beteende, är en av de nödvändiga förutsättningarna för teamsammanhållning.

I kommunikationsprocessen i ett team bildas en gemensam syn på grundläggande frågor, som bestämmer all efterföljande interaktion mellan ämnen av gemensam aktivitet, deras beteendestrategi, d.v.s. en gemensam ståndpunkt bildas, som bidrar till att de anställda integreras i en enda social helhet. Endast i sådana fall kan teamet framgångsrikt lösa problem av en komplexitet som motsvarar nivån av kompetens hos medlemmarna.

Deltagarnas beteende i gemensamma aktiviteter bestäms av deras objektiva ömsesidiga beroende, vilket utgör en nödvändig förutsättning för varje interaktion. Men för att samarbete ska kunna etableras behövs fullständig och heltäckande information om förutsättningar, uppgifter, metoder för att lösa tilldelade uppgifter och andra omständigheter som har samband med att nå ett gemensamt mål.

Fullständig information om verksamhetsförutsättningarna stimulerar samarbete och viljan att hjälpa varandra. Det är särskilt viktigt för chefen att intensifiera affärskommunikationen i teamet. I det här fallet är det nödvändigt att ta hänsyn till de anställdas personliga egenskaper, eftersom var och en av dem kommer att vara mer villiga att göra några eftergifter om han är säker på att hans kollegor i andra fall kommer att ta hänsyn till hans synpunkt och ta hänsyn till ta hänsyn till sina intressen. Det är bara viktigt att objektivt ta hänsyn till varje anställds intressen, försöka ta hans plats, titta på läget genom hans ögon för att förstå om det föreslagna sättet att lösa problemet inte motsäger hans intressen. Så i affärskommunikation behöver du: uppriktigt samarbete; medvetenhet om allt relaterat till att uppnå målet; optimal beteendestil.

3. TYP AV LEDNING SOM GRUNDEN FÖR INTERAKTIONEN mellan chefen och de anställda

Vad avgör effektiviteten i interaktionen mellan en chef och underordnade? Hur visar sig denna interaktion i processen för affärskommunikation?

I varje skede av chefskommunikation har chefen en annan psykologisk påverkan: genom att ge order förutbestämmer han till stor del den underordnades beteende; får information om hur arbetet fortskrider, interagerar han med det.

Typen av ledarskap är valet av ett system av metoder och tekniker som en ledare använder när han arbetar med underordnade. Ledarens auktoritet beror på detta val. Det är också viktigt att komma ihåg att ledarstilen måste uppfylla de grundläggande kraven:

1) en rimlig fördelning av befogenheter och ansvar mellan enskilda enheter och anställda vid den administrativa avdelningen;

2) uppdrag att utföra uppgifter med hänsyn till underordnades kompetens;

3) uppmärksam inställning till underordnade;

4) teambuilding;

5) manifestation av vilja och uthållighet i att organisera ledningsbeslut.

Det kommer inte att vara en stor upptäckt att säga att alla i kommunikation vill bli förstådda, men inte alla strävar efter att förstå den andra, och ofta är det den viljestarka ledaren som visar sig vara så "oförståelig", som inte är särskilt bekymrad över att acceptera alla argument från sina underordnade, utan påtvingar dem helt enkelt sin vilja och undertrycker dem med "stolens auktoritet". Denna ledarstil är känd för att kallas auktoritär. I ett team som leds av en auktoritär ledare är det nästan omöjligt att skapa ett verkligt sammanhållet team.

En demokratisk ledningsstil är en uppsättning ledningstekniker, en chefs beteende, baserat på en kombination av principen om enhet av kommando med aktivt engagemang av underordnade i processerna för beslutsfattande, ledning, organisation och kontroll. En demokratisk ledare föredrar att påverka människor genom övertygelser, rimlig tro på sina underordnades prestationer och skicklighet.

Den demokratiska stilen är den mest lämpade för bildandet av organisatoriska relationer, eftersom den skapar välvilja och öppenhet i relationen både mellan chefen och den underordnade, och mellan de underordnade sig själva. Denna stil kombinerar metoder för övertalning och tvång i maximal utsträckning, hjälper varje anställd att tydligt formulera sina personliga mål och etablera effektiv kommunikation mellan chefen och underordnad.

SLUTSATS

Så sammanfattningsvis kan följande slutsatser dras:

Konceptet kollektivism och teamsammanhållning inkluderar teammedlemmarnas ständiga oro för dess framgångar, viljan att stå emot det som splittrar och förstör laget. Kollektivism är också utvecklingen av goda traditioner, förtroendet för alla i sitt team. Känslan av kollektivism tillåter inte dess medlemmar att förbli likgiltiga om kollektivets intressen påverkas. I ett sådant team löses alla viktiga frågor tillsammans och om möjligt med allmän överenskommelse.

Kollektivistiska relationer definieras genom begreppen moral, ansvar, öppenhet, kollektivism, kontakt, organisation, effektivitet, informationsinnehåll och andlig interaktion.

I processen med interpersonell interaktion i ett team bildas en gemenskap av åsikter och en gemensam ståndpunkt, vilket bidrar till att de anställda integreras i en enda social helhet. Deltagarnas beteende i gemensamma aktiviteter bestäms av deras objektiva ömsesidiga beroende, vilket utgör en nödvändig förutsättning för varje interaktion.

Den bästa typen av ledarskap för en effektiv organisation är den demokratiska stilen. Den tilltalar de högsta nivåerna av behov hos varje gruppmedlem och kännetecknas av maktdelning och deltagande av underordnade i beslutsfattandet.

REFERENSER

1. Morozov A.V. Administrativ psykologi: En lärobok för studenter. – 2:a upplagan. – M.: Akademiskt projekt; Trixta, 2005.

2. Ogarkov A.A. Organisationsledning: lärobok. – M.: Eksmo, 2006.

3. Fundamentals of management theory: lärobok / Ed. V. N. Parakhina, L. I. Ushvitsky. - M., 2004.

4. Rozanova V. A. Management Psychology: Textbook, 3rd ed., revided. och ytterligare . – M., 2006.

5. Shikun A.F., Filinova I.M. Managementpsykologi: Lärobok / A.F. Shikun, I.M. Filinova. – M.: Aspect Press, 2007.

Från den här artikeln kommer du att lära dig:

• Vilka är förutsättningarna för att bilda ett sammanhållet team?
• Vilka är kriterierna för ett sammanhållet team?
• Vilka händelser och spel för samman laget?

Alla chefer bryr sig om mikroklimatet i sin organisation. Ingen behöver bråk och oenighet som stör företagets effektiva funktion. Teamsammanhållning är mycket viktigt både för ledningen och för varje anställd. Håller med, det är trevligt att komma till jobbet och se leende ansikten, lösa alla aktuella problem i ett team konstruktivt och lugnt, och i händelse av en svår situation, veta att du inte kommer att drunkna, utan kommer att få en hjälpande hand. En framgångsrik ledare måste ha en idé om hur man förenar ett team, hur man sammanför olika människor, vilka metoder för att förena människor i ett team som är allmänt accepterade, för väldigt ofta är det ett gemensamt sammanhållet arbete som leder ett företag till framgång. Läs om allt detta i vår artikel!

När det är nödvändigt att skapa ett sammanhållet team

1. I avsaknad av nödvändig och sanningsenlig information finns det alltid någon som själv kommer med den saknade informationen, skruvar ihop hela teamet, fyller det med rykten och skvaller. Denna situation är typisk för organisationer där det förekommer korruption, maktmissbruk, opacitet i ersättningssystemet, beräkning av bonusutbetalningar etc. En expertmetod som optimerar personalpolitiken kan hjälpa till att nå målet att ena teamet i en sådan situation. Metoden, utformad för att förena organisationens personal, bygger på systematisk uppföljning med inblandning av HR-proffs.
2. Oenighet i ett team orsakas oftast av en virtuell brist på kontroll. Analfabet ledning möjliggör bristen på en tydlig roll- och ansvarsfördelning, disciplin, ordning och ömsesidig respekt. Det finns inget sätt att förena människor. I en sådan miljö glöms lätt outtalade regler och uppförandekoder i samhället bort. Minigrupper dyker upp med sina egna informella ledare som manipulerar människor och konflikter med varandra. Syftet med ett sådant beteende är inte alls inriktat på att öka arbetseffektiviteten och företagets framgång. De uppfyller bara sina ambitioner. Allt detta leder först till en splittring i laget, sedan till sönderfall och i slutändan till en fullständig separation av laget.
3. Analfabet teamledning ger upphov till intern konkurrens och missnöje med varandra. Detta är också omöjligt att ena laget. En framgångsrik teamledare måste förstå att konkurrens bara är fördelaktigt för utvecklingen av marknadsrelationer, men inte relationer mellan personer som arbetar i samma team. Detta kommer inte att hjälpa till att förena laget. Arbetar enligt "morot och stick"-principen, när de bästa får bonusar, rangord, bonusar etc., och andra får tillrättavisningar och böter, berövas laget grundläggande tillit till varandra och ömsesidig hjälp, och får i gengäld hyckleri, namnupprop, och uppenbara "upplägg" och dolt sabotage. Många teammedlemmar tvingas under dessa förhållanden att glömma principer, bara för att få ett oöverträffat resultat, bättre än sina kollegors. Team med sådana interna relationer har länge glömt bort lagandan. Att arbeta tillsammans för att lösa komplexa frågor på ett konstruktivt sätt är praktiskt taget omöjligt i en sådan situation.
4. I avsaknad av befintliga strategier som syftar till att bilda och utveckla intern företagskultur, förbättra mikroklimatet i gruppen, förena människor med ett gemensamt mål som är betydelsefullt för var och en tillsammans.

Förutsättningar för att bilda ett sammanhållet team

Låt oss överväga de grundläggande förutsättningarna och kriterierna för att bilda ett sammanhållet team. Laget kommer att bli enat om:

• intressen, åsikter, värderingar och världsbild för ett större antal teammedlemmar sammanfaller;
• Laget är homogent i ålder. Det är svårt att förena femtioåriga och sjuttonåriga lagmedlemmar till en grupp, det är bara möjligt på grundval av ömsesidig respekt;
• laget bör domineras av goodwill, acceptans av andras åsikter och allmän psykologisk säkerhet;
• hela laget måste bedriva aktiva, känslomässigt intensiva gemensamma aktiviteter som syftar till att uppnå ett resultat som är betydelsefullt för alla;
• teamledaren eller hans ledare representerar en beteendemodell för den mest effektiva medarbetaren och kollegan;
• en framgångsrik ledare kan vidta speciella åtgärder eller händelser för att förbättra teamsammanhållningen;
• det finns en annan grupp människor eller ett kollektiv som kan ses som konkurrenter;
• i laget finns det en person som motsätter sig laget och skiljer sig väsentligt från huvudantalet av dess deltagare.

1. Fokus. Ett teams målinriktning är önskan om ett gemensamt mål. förenar gruppens intresse för innehållet i det mål som denna grupp lägger fram, dikterar kollektiva sociala attityder, övertygelser och ideal. Graden av fokus kan bestämmas av följande indikatorer:
   • nivån på gruppmedlemmarnas intresse för gemensamma aktiviteter, för att förbättra lagets mikroklimat, ömsesidig förståelse mellan människor, med fokus på misslyckande positioner i gemensamma aktiviteter och relationer;
   • förhållandet mellan dessa parametrar;
   • överensstämmelse mellan individens och teamets mål, deras komplementaritet, inkonsekvens, likhet och skillnad.
2. Motivering. Detta kriterium bestämmer aktivitetsnivån, intresset och den effektiva inställningen (önskan) till den gemensamma aktiviteten för alla gruppmedlemmar. Motivation är karakteristisk för deltagare i sådant kollektivt arbete när var och en av dem upplever ett behov, attraktion, en vilja att arbeta tillsammans, förverkligar. behov av lagarbete och är partisk och entusiastisk över gäller henne. Varje gruppmedlems aktivitet och intresse för det övergripande resultatet, engagemang i dess uppnående, de ansträngningar som gjorts, graden av tillfredsställelse från deltagande i den gemensamma saken är indikatorer som avgör motivationen. .
3. Integritet eller det gemensamma för ett team är dess medlemmars enhet. Sammankopplingen och det ömsesidiga beroendet mellan gruppmedlemmarna bestämmer graden av deras sammanhållning, kompatibilitet, konjugering etc. Graden av integritet hos ett visst team kan bestämmas genom att analysera förhållandet mellan gemensamma prestationer och det totala antalet slutförda arbeten, förstå vilken typ av arbetet dominerar - gemensamt eller individuellt. Detta hjälper till att förena laget.
4. Strukturalitet bestäms av en tydlig och strikt interaktionsordning. Den reglerar funktioner, uppgifter, rättigheter, skyldigheter och ansvar bland gruppmedlemmarna. Tack vare detta kan teamet vid behov snabbt dela in sig i grupper och undergrupper, beroende på vilka uppgifter som löses och uppsatta mål. Strukturalitet bestäms av de rådande metoderna för omfördelning av ansvar, genom komplementaritet, försäkring och dubbelarbete. Ett viktigt kriterium är också metoden för ansvarsfördelning - koncentration, division, spridning. Ömsesidigt inflytande är också viktigt. Detta hjälper till att förena laget.
5. Konsistens teammedlemmar bestäms av deras harmoniska interaktion, betingad av närvaron av ett gemensamt mål. Koherens kan visa sig i olika grad i alla skeden av samarbetet. Graden av överensstämmelse eller inkonsekvens bestäms av dominansen av metoder för att eliminera motsägelser och splittrande faktorer, konfliktnivån mellan gruppmedlemmar och typiskt beteende vid konfliktlösning. Samordning av åtgärder hjälper till att förena teamet.
6. Organisation kännetecknande för grupper som kännetecknas av ordning och reda, lugn, underordning till den etablerade ordningen som reglerar gemensamma aktiviteter, förmågan att strikt följa en förutbestämd plan (planfullhet), hanterbarhet, inklusive flit och självorganisering. Genom noggrannhet bör vi förstå förmågan, frekvensen och stilen för att utföra externa kontrollåtgärder. Ett teams självorganisering beror direkt på graden av dess deltagande i dess arbete och kännetecknas av antalet deltagare som är involverade i ledningen; antalet genomförda förvaltningsåtgärder; ledarskapspotential; hur gruppmedlemmarna deltar i ledningen etc. Organisation hjälper till att ena teamet.
7. Effektivitet kännetecknar graden av sammanhållning i gruppen för att uppnå höga resultat och det avsedda målet. Detta är en integrerad egenskap av produktiviteten, produktiviteten och effektiviteten i lagarbete. Prestationsindikatorer kräver specifikation av egenskaperna hos gruppens arbete. Hög prestation hjälper till att förena teamet.

Hur ett sammanhållet team bildas

Att bilda ett sammanhållet team är en ganska lång process. Experter har definierat en steg-för-steg-metod som inkluderar fem obligatoriska steg som inte bör hoppas över eller deras sekvens ändras. En framgångsrik chef måste förstå vikten av var och en av dem och veta att endast strikt genomförande av kraven kommer att hjälpa till att förena teamet på jobbet.

Bildandet av relationer börjar med läppning. Detta är typiskt för alla lag, särskilt för nykomlingar som går med i en redan bildad grupp. Under denna period ägnar de särskild uppmärksamhet åt varandra, upptäcker deras väsen, visar styrkorna och svagheterna i deras karaktär, ledarskapsförmågor, konfliktbeteende etc. Den viktigaste aspekten av denna period är de allmänna egenskaperna hos den valda kontingenten. En professionell psykologs arbete, som syftar till att bilda mellanmänskliga relationer, med hänsyn till alla deras egenskaper, hjälper till att minimera problemen i följande steg. Detta hjälper till att sammanföra teamet.
Nästa kommer" konfliktfyllda» etapp. Det bör förstås att förekomsten av konflikter är normalt för alla lag. Förmågan att stå emot dem och framgångsrikt lösa sådana situationer är nyckeln till att skapa ett starkt och sammanhållet team. I detta skede är det tillåtet att bilda små undergrupper och identifiera utomstående. Det är också acceptabelt att det finns missförstånd från ledning och underordnade. Ofta slutar konfliktstadiet med vissa uppsägningar - på den anställdes personliga initiativ eller på instruktioner från ledningen.
Tredje etappen" experimentell" Att lösa och lösa alla betydande interna konflikter leder till den oundvikliga tillväxten av potentialen för varje anställd och hela gruppen som helhet. Det gäller både personligen och på jobbet. Denna period kännetecknas av en ojämn fördelning av insatser, mindre störningar i arbetet, men i slutändan uppnår företaget större resultat än i de inledande stadierna. Allt detta hjälper till att förena laget.
Kreativt skede inträffar efter framgångsrikt slutförande av de tre första. Ledare sticker ut och bildar runt sig ett team av människor som delar sina ståndpunkter och åsikter. I de första stadierna kan medarbetarna göra ett misstag när de väljer en ledare, men i detta skede är allt klart för alla, människor känner varandra tillräckligt bra och alla bedömningar är redan gjorda.
Moget team– resultatet av den femte etappen, den sista. De debatter och meningsskiljaktigheter som uppstår i detta skede, som uppstår särskilt ofta när en ny medarbetare kommer, löses extremt snabbt och lugnt, vilket bara påverkar hela teamets arbete positivt. Detta anses vara den högsta nivån av att förena människor, och varje ledare som vill bli framgångsrik bör sträva efter detta.

Hur kan du förena ditt team?

• Skapa traditioner det hjälper till att sammanföra teamet

Tänk på det, det är inte förgäves att barn tittar på sina favorittecknade serier flera gånger. Psykologer säger att de är nöjda och attraherade av det faktum att handlingen är känd i förväg. Barnet är bekvämt eftersom det vet vad som kommer att hända och det är inget osäkert eller oväntat. Vuxna medarbetare, som löser vissa frågor varje dag, uppfinner och lär sig något, drömmer också om lugn och komfort. Då går arbetet bättre. Det finns inget lättare att lösa denna fråga än att etablera traditioner. Du kan till exempel börja varje morgon med musik, eller gå till poolen med hela laget varje onsdag, kommunicera på engelska varje fredag, fira högtider och födelsedagar tillsammans och delta i olika uppdrag. Allt detta för människor samman, för dem närmare varandra, avslöjar deras potential och är också teambuilding.

• Träffas det hjälper till att sammanföra teamet

Försök att samla alla teammedlemmar. Det spelar ingen roll hur ofta detta händer: en gång i månaden, en vecka eller en dag. Det är viktigt att detta händer. Diskutera prestationer, framgångsrika resultat, dela idéer, tankar och tvivel. Människor i teamet måste förstå att deras arbete är viktigt och deras åsikt hörs. Det är nödvändigt att känna till kärnan i varje teammedlems arbete, betona vikten av hans deltagande i den gemensamma saken, dela problem och hitta lösningar tillsammans. Du behöver inte gå in för mycket i detalj om ditt arbete, du kan bara peka ut problemområden och kanske kan någon enkelt hjälpa dig med dessa frågor. Detta maximerar teamets prestation och gör människor enade.

• Företagsmedia hjälper till att förena laget

Att organisera publiceringen av en företagstidning eller tidskrift är det bästa tillfället att kommunicera de senaste nyheterna till anställda, komma med förslag, fira prestationer, inklusive enskilda, och gratulera dem till helgdagar och årsdagar. Att hålla en öppen dag kommer att tjäna till att förbättra relationerna mellan avdelningar och avdelningar. För att förena medarbetarna kan du initiera månatliga evenemang där varje avdelning turas om att presentera vikten av sitt arbete i ett kreativt format.

• Företagshelger hjälper till att förena laget

Kollektiva resor och gemensamma semestrar hjälper till att skapa kontakt mellan anställda. Detta ökar effektiviteten för varje anställd och företaget som helhet, eftersom:

• en förändring av miljön avstressar alla komplikationer som har uppstått i teamet, hjälper till att se varandra i ett annat ljus och under olika förhållanden;
• icke-standardiserade situationer hjälper till att se på anställda på ett helt annat sätt;
• den avslappnade atmosfären tar fram den oväntade potentialen hos varje anställd. Människor lär känna varandra bättre, upptäcker gemensamma intressen och lär sig nya saker om varandra.

För att förena laget, använd en typ av företagssemester som turism: vanlig, äventyrsbaserad eller till och med berättelsebaserad. Vilket som helst av alternativen är attraktivt och speciellt, men alla skapar en laganda, förenar människor till en grupp med gemensamma intressen och ömsesidig respekt. Tack vare företagets rekreation lär alla teammedlemmar känna varandra igen i en avslappnad atmosfär, njuter av att ta en paus från rutinarbete och absorberar positiva känslor, vilket är oerhört användbart för att förebygga känslomässig utbrändhet och nedsatt prestationsförmåga. Detta garanterar ett sammanhållet lagarbete.

• Gamify det hjälper till att ena laget.

En av de viktigaste trenderna på senare år är användningen av principer och teknologier som är karakteristiska för datorspel för att öka konsumenternas och användarnas delaktighet i alla processer. Och den här metoden fungerar utmärkt för att hålla människor engagerade i arbetsprocessen. Gör att slutföra uppgifter, lösa problem eller uppnå indikatorer till målet eller stadierna i spelet - och nu spelar hela kontoret entusiastiskt ett uppdrag som heter "Arbete". Systemet med belöningar, märken, titlar och färdighetsnivåer förvandlar alla processer till roliga och, med hjälp av tävlingsandan, drar spelarna in i dess avgrund. Enligt analytiker kommer ungefär hälften av alla företag 2017 att använda gamification-teknologier i företagsledning, så du bör inte fördröja att studera och implementera denna metod, annars riskerar du att befinna dig i den sorgliga och efterblivna hälften av det globala näringslivet.

Vilka händelser för samman teamet?

Att hålla kollektiva evenemang för medarbetarna mycket nära varandra - gemensamt firar helgdagar, deltar i spel och uppdrag, psykologiska eller spelträningar som uppmuntrar människor att aktivt interagera med varandra och rör sig mot ett gemensamt mål. Alla dessa aktiviteter förenas av termen "teambuilding" - teambuilding, metoder som hjälper till att koppla ihop olika människor till ett starkt team. Detta hjälper till att förena laget.

• Extremt teambuilding, hjälpa till att föra människor samman

Extremt teambuilding bygger på kollektivt deltagande i extrema sporter, som involverar vissa riskfyllda situationer och en våg av adrenalin.

1. Äventyrsracing

Detta är den mest populära typen av träning som genomförs för att bilda ett lag, liknar äventyr och extrem racing. Uppgiften för ett så intressant laglopp är att övervinna en viss distans med olika uppgifter och hitta checkpoints. Varje lag går igenom flera steg, varje lag har minst 5, max 12 personer. Medarbetarna går från punkt till punkt på ett roligt sätt och visar kunskap, uppfinningsrikedom och förmåga att agera tillsammans och planera dessa åtgärder. Det här är ett bra sätt att föra samman teamet.

1. Orientering som ett sätt att föra samman en grupp människor

Orientering är en fantastisk sport. Laget måste hitta det antal kontrollpunkter som krävs på marken. En kompass och en karta med markerade destinationer tillhandahålls som hjälp. Sådan trimbuilding kan avslöja de anställdas ledaregenskaper, förmågan till ömsesidig hjälp, graden av konflikt hos en person och nivån på hans kommunikationsförmåga. En av de moderna typerna av orientering är jeeporientering. Grundprinciperna är desamma som för en vanlig sport, endast orientering sker i jeepar och i öde områden. Drivenhet och en känsla av extremsport hjälper till att förena laget.

1. Transfer med helikopter ett roligt sätt att föra samman en grupp människor

Ett sådant uppdrag kräver ganska stora utgifter för att hyra en helikopter, men stora företag utför det för sina högsta chefer. Huvudpoängen med ett sådant äventyr är att bland personalen utveckla förmågan att snabbt fatta beslut, fokuserad på att uppnå önskat resultat så effektivt som möjligt, och förmågan att förena ett team. Detta hjälper till att sammanföra teamet. Kärnan i uppdraget är att flera personer släpps med helikopter till ett område som är helt nytt för dem och lämnas där. Deras uppgift är att ta sig ut på egen hand.

1. Forsränning som ett sätt att föra samman en grupp människor

Det som definitivt kan föra samman människor till ett lag är att erövra vattenelementet. Flera anställda är inbjudna att åka forsränning nerför floden. Denna typ av trimbuilding är inte särskilt populär i Ryssland och används sällan i praktiken som en självständig rekreation. Sådana aktiviteter är extremt vanliga i områden där bambu växer. För ett stort, stabilt företag är det inte svårt att organisera en turistresa till platser där lokalbefolkningen skulle hjälpa laget att bygga sin egen flotte och åka på en tur på den. Gemensam produktion av mat och vatten, skydd av flotten och att övervinna hinder kan förena alla deltagare.

• Intellektuell teambuilding, hjälpa till att föra människor samman

Denna teknik kan presenteras i form av uppdrag, etniska spel, fotojakt, rollspelsevenemang etc. Huvudsaken är att det finns en möjlighet att visa på uppfinningsrikedom och mentalt arbete. Sådan lagbyggnad avslöjar perfekt medarbetarens potential, alla hans talanger och hjälper till att förena människor i ett team.

1. Quest in the city / Orientering i staden. Detta är det mest populära uppdraget enligt moderna marknadsförare. Han har en ljus framtid när det gäller att vara efterfrågad. Organisation av en specifik tävling, pussel, rik intern kommunikation i gruppen, manifestation av alla kreativa potentialer.
2. Fotonavigering/Fotojakt. Ett utmärkt tillfälle att visa din intelligens, förändra din omgivning och koppla av. Referenspunkterna för detta uppdrag är fotografier och bilder av anmärkningsvärda platser i staden. Du måste använda prylar, inklusive internet och mobiltelefon, för att vara på rätt plats vid rätt tidpunkt.
3. Tillverkad för hand. En bra idé för anställda att visa kreativt tänkande och ett kreativt förhållningssätt. Det är nödvändigt att bjuda in teammedlemmar, särskilt de som arbetar på kontor och får allt färdigt, för att skapa något med sina egna händer. Denna teknik lindrar spänningar och trötthet och byter människor till något nytt som kräver ett helt annat tillvägagångssätt och handling.
4. Arkitektur och måleri. Detta är alltid intressant för alla. Ett gemensamt besök av hela teamet på en utställning eller kyrka blir en lärorik semester, hjälper till att lära känna kollegor från ett annat perspektiv och förenar medarbetarna. Intressanta samtal och diskussioner om ämnen som inte är relaterade till arbetet är möjliga, vilket också har en positiv effekt på lagets känslomässiga tillstånd. Du kan lägga till deltagande i olika mästarklasser till programmet, till exempel under restaureringen av ett tempel eller arbete.
5. Forntida ryskt hantverk. Antiken lockar alltid människor med sin utvecklingshistoria, utvecklingen av hantverk är särskilt intressant. Jaga, smide, träsnideri, broderi, tillverka mjöd, etc. Du kan välja en gemensam aktivitet för gruppen som passar alla smaker, diskret lära dig en ny färdighet för nästan alla, identifiera talanger och kasta dig in i det förra seklet för en stund. Delad passion och gemensamma intressen hjälper i hög grad att förena ett team.
6. Den siste hjälten. Tack vare skapandet av extrema situationer som tillhandahålls av denna typ av teambuilding avslöjas lätt alla negativa sidor hos teammedlemmarna, graden av konflikt hos var och en av dem och tendensen att skapa eller förstöra.

• Kreativt teambuilding, hjälpa till att föra människor samman

Till skillnad från extrem teambuilding hjälper kreativ teambuilding mer subtilt till att förena teamet och effektivt lösa de flesta kollektiva problem och problem. Kreativt teambuilding kan öka nivån av förtroende i ett team, bygga kommunikation, fördela roller, stärka känslomässig sammanhållning och fastställa ett gemensamt mål. I Ryssland är detta fortfarande en ganska obekant teknik, men dess utsikter är obestridliga.

1. Teater. Försök att locka en professionell regissör att iscensätta en föreställning vald gemensamt, där alla roller är upptagna av medlemmar i laget. En mycket spännande aktivitet för alla deltagare och åskådare kan oerhört förena människor med ett gemensamt mål och intresse, vilket gör interaktion med varandra vanligt.
2. Musikalisk. Skapa din egen musikgrupp. Det kan helt enkelt vara en ensemble bestående av musikaliskt begåvade medarbetare som spelar instrument och har sångförmågor. Eller ett brassband som framför verk där varje deltagares solopartier kombineras till vackra kollektiva verk. De mest populära folkensemblerna i Ryssland är grupper av musiker som spelar afrikanska musikinstrument och jazzgrupper. Gemensamma intressen kommer att bidra till att föra människor samman.
3. Dansa Teambyggande aktiviteter lyfter ditt humör och förbättrar den känslomässiga komponenten i lagets mikroklimat, vilket gör det mer enat. Träna på att dansa tillsammans, åka skridskor tillsammans på vintern, delta i olika tävlingar, och laget kommer att bli enat, människor kommer närmare varandra och deras inställning till sitt arbete och sitt företag kommer att förbättras.
4. Historiskt teambuilding. När du planerar ett evenemang för ditt lag, lägg till historiska anteckningar till dess handling. Detta kan vara en berättelse eller ett intressant historiskt faktum. Du kan till exempel prova att genomföra riddarstrider, pionjärdagen eller en vikingakampanj. Skapa en fantastisk möjlighet att förena ditt team med nya, ljusaste känslor och oväntade upplevelser.
5. Militär. Nuförtiden är många intresserade av paintball. Ett slags spel "Zarnitsa", med en militär atmosfär, artefakter, övergivna träningsplatser. Ett gemensamt mål och kollektiv handlingsplanering gör detta lagspel till det bästa sättet att föra människor samman.
6. Litterär teambuilding. Organisera tematiska litterära läsningar. De behöver inte vara långa. Ni kan läsa intressanta artiklar för varandra i fem till tio minuter varje morgon. Du kan tävla mellan avdelningarna om veckans bästa artikel. Allt detta förenar, distraherar, ger möjlighet att koppla av en stund och hjälper till att förena anställda med en gemensam passion.
7. Cinema teambuilding. Skapa din egen film. Det kan vara tidsbestämt att sammanfalla med något datum, årsdag eller professionell semester. Varje medlem i teamet kommer att göra sitt bidrag, fylla sin roll och att se det tillsammans kommer att förbättra stämningen och hjälpa till att förena teamet ännu mer.
8. Kulinariskt teambuilding. Ät en middag tillsammans efter en matlagningsmatch. Du kan skapa team från avdelningar eller separata grupper. Låt människor överraska alla med sina kulinariska talanger. Kollektiv beredning och ätande av rätter för människor otroligt närmare varandra. En förändring av miljö och aktivitet hjälper till att lindra trötthet, få positiva känslor och förena människor i ett team.

20 matcher som kommer att hjälpa till att förena laget

1. kontorsritning kommer att hjälpa till att förena laget

Att rita tillsammans är en fascinerande aktivitet för både de som kan rita och för amatörer. Den kollektiva lanseringen av en informations- och underhållningsmonter kommer perfekt att förena människor, lyfta deras humör och hjälpa till att ena laget. Du behöver bara fylla på med whatman-papper, färger, penslar, pennor, tuschpennor och markörer och ge dem möjlighet till kreativitet.

Som ett alternativ kan du bjuda in anställda att dela in sig i team och skapa en reproduktion av en berömd målning, som var och en gör sitt eget bidrag. Det är mycket möjligt att detta mästerverk senare kommer att bli en utmärkt dekoration för kontoret, som påminner om lagarbete och den känslomässiga lyftningen under det.

1. "Sten" kommer att hjälpa till att förena laget

Detta är ett gruppspel. Du behöver en bänk där alla lagmedlemmar ställer upp och trycker hårt mot varandra. Allt beräknas med serienummer. Att flytta stolar eller gå på golvet är förbjudet enligt spelets regler. Du måste byta plats för alla deltagare, flytta på stolar och hålla fast vid ditt lag. Om du faller börjar spelet igen. Det är också förbjudet att prata enligt spelets regler; endast koordinatorn – programledaren – talar. Konkurrensandan hjälper till att förena människor till ett lag.

1. "Hus-träd-hund" kommer att hjälpa till att förena laget

Detta är ett test av samordning av lagarbete. Det kan hållas som en tävling på ett företagsevent. Du behöver whatman-papper, en pensel och en tuschpenna. Medarbetarna delas in i par och ritar med ögonbindel ett hus, ett träd och en hund med hjälp av ett verktyg mellan dem. Att prata är förbjudet enligt spelets regler. Samarbetande kreativitet hjälper människor att sammanföras.

1. "Golovoball" kommer att hjälpa till att förena laget

Detta är ett sporttest som testar förmågan att arbeta i par. Det kan göras på gymmet eller utomhus. Varje par måste ligga på magen mitt emot varandra, lägga en boll mellan huvudet och försöka ta sig upp utan att tappa bollen, hålla den med huvudet. Att delta i en tävling i par hjälper till att förena människor till ett lag.

1. Spelet "Siffror och bokstäver" kommer att hjälpa till att förena laget

Ett lagspel, vars innebörd är att forma grupper av människor som håller hand i olika bokstäver eller siffror. Denna strävan hjälper till att förena människor i ett team, lär dem att fatta gemensamma beslut, lyssna på åsikter från andra teammedlemmar.

1. "Knut" kommer att hjälpa till att förena laget

Ytterligare ett lagspel baserat på uppgiften att knyta en knut med ett gemensamt rep. Att kasta händer är förbjudet enligt spelets regler. Du kan flytta dem längs repet. Som en variant av spelet - lösa upp en knut av ett annat lag eller lösa en knut som föreslagits av ledaren. Att lösa pussel tillsammans hjälper till att förena en grupp människor i ett lag.

1. Spelet "Former med hörn" kommer att hjälpa till att förena laget

Alla träningsdeltagare står i en ring och går ihop. Uppgiften är att blunda och som ett lag bygga vilken geometrisk figur som helst, först i form av en triangel, sedan en kvadrat, en stjärna, en hexagon och så vidare med ett stort antal sidor. Att prata med varandra är förbjudet enligt spelets regler. Detta testar de anställdas ledaregenskaper, för efter ett litet problem är det vanligtvis ledarna som börjar bygga den önskade figuren och drar resten av teammedlemmarna med sig. Uppdraget utvecklar förmågan att agera som ett team och hjälper till att föra människor samman.

1. Fotomaraton kommer att hjälpa till att förena laget

En bra gruppaktivitet är ett fotomaraton. Poängen är att lagen får en lista på saker eller platser som ska fotas till slut. Teamet ska ha cirka fem personer, varav en är fotograf. Försök att välja en mängd olika föremål - små och stora, standard och icke-standard. Det kan vara en skylt för en institution, ett kafé, ett företag, en telefonkiosk, en stolpe - vad din fantasi än är kapabel till. Alla föremål bör placeras i ett foto så mycket som möjligt. Till exempel, på ett foto finns en ingång till företagets huvudkontor, en enorm boll, en popsicle och en jordglob. Dessa uppgifter kommer att hjälpa till att förena teamet, tvinga dem att tillsammans bestämma hur och vad de ska posta, lyfta deras humör och förbli ett trevligt minne. Segern går till laget som placerar och fotograferar alla föremål på listan i det minsta antalet bilder.

1. "Joystick" kommer att hjälpa till att förena laget

Ett intressant lagspel i form av en tävling. Laget står runt ett bord med ett litet pris på. Alla deltagare i en cirkel tar varandras tumme, som är joysticken. Allas ögon är slutna förutom den sista i kedjan. Han förmedlar riktning genom en kedja av människor till den första och kontrollerar sina händers rörelser. Målet är ett pris som ligger på bordet, som den första deltagaren med slutna ögon måste röra med fingret. För att undvika fusk medan allas ögon är stängda är det bättre att bjuda in en oberoende domare. Varje deltagares agerande i det gemensamma intresset hjälper till att förena laget.

1. "Djurfamilj" kommer att hjälpa till att förena laget

Du måste förbereda dig för denna idé i förväg och göra kort som du kan skriva familjemedlemmar till olika djur på. Till exempel farfar panda, farmor panda, mamma panda, pappa panda, son panda, dotter panda etc. Familjen kan vara absolut vad som helst. Ju fler som är inblandade i spelet, desto bättre. Det kommer att finnas många olika familjer, vilket är mycket mer intressant. Korten delas ut till deltagarna och de tittar på dem. Värden startar spelet och varje deltagare letar efter sin familj och imiterar ljuden från dessa djur. När hela familjen är samlad sitter de på en stol från äldst till yngst (från farfar till mormor, pappa, mamma, son, dotter). Segern går till den rätt sittande djurfamiljen.

1. Spelet "Write the Beast" kommer att hjälpa till att förena laget

Alla medlemmar i laget skriver namnet på djuret på ett papper, när alla har skrivit det läser de upp sina anteckningar en efter en. Sedan skriver alla igen, utan att diskutera något med varandra. Målet med spelet är att skriva samma djur till alla. Sådana utbildningar identifierar oppositionens åsikter, ledare och utomstående.

1. Spelet "Skattsökning" kommer att hjälpa till att förena laget

En av de dyraste och mest tidskrävande uppdragen att förbereda. Du kan använda ett färdigt uppdrag och besöka uppdragsrummet. Välj ett tema som passar alla och känn dig som barn som ger sig ut på äventyr på jakt efter skatter, eller Sherlock Holmes och hans assistenter som befinner sig i hans rum. Det finns massor av alternativ här. Men du kan komma på ett uppdrag själv. Detta kommer att hjälpa till att förena laget. Göm uppgiften i staden. Skapa ledtrådar från tematiska gåtor eller platser som är direkt relaterade till företaget där detta team arbetar. Och förbered ett pris som lag på 4-5 personer ska jaga efter. Gemensamt sökande efter lösningar för att nå mål hjälper i hög grad att förena teamet.

1. Spelet "Räkna till..." kommer att hjälpa till att förena laget

Alla deltagare namnger valfritt serienummer enligt antalet deltagare eller fler. Endast en gruppmedlem ringer varje nummer. Preliminär överenskommelse är förbjuden enligt uppdragsreglerna. Spelet börjar om igen när någon röstar numret igen, eller det blir en paus. Varje spelare måste namnge numret minst en gång. Att uppmärksamma varandra hjälper människor att sammanföras.

1. "Förvandlingen av en kobra" kommer att hjälpa till att förena laget

Ett mycket intressant och ganska komplext uppdrag som syftar till att stärka förtroendet och teamsammanhållningen. Laget kan bestå av 10-15 personer. Uppdragstiden är inte mer än en halvtimme. Hosting kräver utrymme, så se till att frigöra utrymme i förväg genom att flytta möbler åt sidan.
Denna underhållande action är baserad på en gammal brasiliansk legend om silverkobran, ett fruktansvärt vapen för fienden. I själva verket är silverkobran ett folk där varje person individuellt är svag och maktlös, men förenade tillsammans representerar de sådan styrka att de inte kan brytas. Legenden är mycket lik den ryska sagan om kvasten, när fadern gav sina söner var sin stav, och de bröt dem omedelbart, men sedan slog han ihop stavarna till en kvast, och det gick inte längre att bryta den. Men låt oss gå tillbaka till spelet. Teammedlemmarna står i en cirkel och lägger händerna på den tidigare deltagarens axlar. Denna figur är "Silver Cobra". Varje deltagare sluter ögonen och rör vid baksidan av personen framför och kommer ihåg hur det känns. Utan att öppna ögonen skingras alla runt i rummet och går en minut. Enligt spelets regler ska dina händer vara i brösthöjd för att inte kollidera. Vid signalen att bilda, även med slutna ögon, skapar laget en första cirkel. Det finns ingen anledning att begränsa tiden för uppdraget för att ge laget möjligheten att koppla av, förändra miljön och njuta av spelet. Uppdraget tränar minnet, förmågan att ta sig ur svåra situationer och agera tillsammans. Allt detta hjälper till att förena laget till ett enda lag.
Formning i en cirkel kan ersättas med vilken figur som helst eller stå i rad.

1. "Synkroniserad åtgärd" kommer att hjälpa till att förena laget

Kärnan i träningen är att samtidigt utföra några handlingar utan att komma överens om att till exempel höja eller sänka händerna, ta en penna, sitta på en stol etc. Huvudsaken är att göra det tillsammans och synkront. Detta hjälper verkligen att föra människor samman.

1. Spelet "Fingrar" kommer att hjälpa till att förena laget

Samtidigt visar teammedlemmarna hur många fingrar som helst. Målet är att slänga lika mycket som en grupp. Denna strävan hjälper till att förena laget, lär dig att tänka, med hänsyn till andra lagmedlemmars åsikter.

1. "Gnista" kommer att hjälpa till att förena laget

Alla deltagare är placerade i en cirkel. Du måste klappa händerna en efter en så snabbt som möjligt.

1. "Indikator" kommer att hjälpa till att förena laget

Ledaren uppmanar laget att upprepa efter honom en av fyra typer av rörelser - höja sina armar, sitta ner, flytta isär och samlas i en cirkel. Visa sedan utan röst, sedan utan gester, sedan utan ansiktsuttryck och blick. Att observera teamet, ledare, underordnade och neutrala medarbetare urskiljs tydligt. Att analysera alla åtgärder kommer att hjälpa till att förena teamet ännu mer.

1. "Bläckfisk" kommer att hjälpa till att förena laget

Skär ett långt rep i bitar och knyt det till en ring där en tennisboll placeras. Du måste flytta ringen och inte tappa bollen. Alternativt kan du använda en ballong istället för en boll.

1. "Fixering" kommer att hjälpa till att förena laget

Teamet sitter i en cirkel. Varje deltagare måste tyst, utan att namnge någon, välja sin partner bland sina kollegor som står i en cirkel och på kommando ta exakt 15 steg mot denna person, sedan rita valfri figur och fixa den i par med denna kollega. Sådana utbildningar lyfter fram ledare och hjälper till att förena teamet.

5 ovanliga sätt att skaka om och förena ditt team

Mörkt rum kommer att hjälpa till att förena laget
"Dialoger i mörkret." Detta är namnet på projektet som skrevs av den tyske forskaren A. Heinecke 1995, tillägnat olika utbildningar för företagsledare, genomförda i absolut mörker under flera timmar. Lamporna tänds endast för att diskutera resultaten. Den här typen av teambuilding genomförs för team med från två till hundra personer. Hela laget delas blint in i lag, bestämmer storleken på rummet, hittar stolar, letar efter andra föremål etc. Dessa aktiviteter hjälper till att förena laget, identifiera ledaren och hans motståndare.
Vinframställning kommer att hjälpa till att förena laget
Det är bättre att introducera personer från olika företag som har gemensamt arbete framför sig i en informell miljö, när kollegorna är avslappnade och inte tänker på affärer. Utbildningen "Winemaking" kommer att bidra till att göra denna bekantskap intressant, informativ och användbar. Många ägare av små vingårdar hyr ut dem för korttidsuthyrning till olika företag. Lektionen hålls i flera timmar, under vilken kollegor har tid att krossa druvorna, föreslå deras namn, lära sig egenskaperna hos varje sort och hur man förbereder vin. Några månader senare skickar ägarna det kollektivt beredda vinet till kontoret. Målet med utbildningen uppnåddes - alla träffades i en trevlig miljö, arbetade tillsammans - ett utmärkt resultat i fatet, nu blir det lätt för dem att arbeta i ett nytt projekt med en tillgång på positiva känslor. Gemensamma aktiviteter hjälper människor att sammanföras.
Zombie apokalyps kommer att hjälpa till att förena laget
"Zombies diskriminerar dig inte baserat på ras eller kön. De bara äter dig om du inte vet hur man arbetar i ett team" är mottot för "Humans vs. Zombies” är den mest populära i företagskulturen hos amerikanska företag. Det här är rollspelsträningar där professionella skådespelare anställs för att gestalta zombies, och anställda spelar rollen som katastroföverlevande som försöker ta sig ut ur byggnaden och komma till världens hjälp. En sorts blandning av karneval och paintball. Sådana spel är också populära på militärbaser i USA, eftersom de betonar egenskaperna hos en ledare i en person, hjälper till att förena laget, bildar en vana att lyda och följa kommandon utan tvekan.
Ångrum kommer att hjälpa till att förena laget
I Japan har det nyligen blivit extremt populärt att umgås i badhuset mellan en chef och hans underordnade. Självklart är de anställda av samma kön. Det här är det trendigaste teambuilding de senaste åren. Genom att vara i den varma, avkopplande atmosfären i en varm källa kan kollegor enkelt prata om helt olika ämnen, hitta gemensamma intressen, anförtro sig till sina problem och hitta lösningar. Nedsänkning i den varma källan sker efter att du duschat och tvättat håret med alla dina kollegor. Sådant gemensamt tidsfördriv hjälper till att förena människor genom gemensamma intressen.
Självtest kommer att hjälpa till att förena laget

Ett vänligt, sammansvetsat team, redo att göra allt för att uppnå sina mål, är drömmen för alla ledare. Samtidigt vill varje toppchef se ett riktigt team på sitt företag. I vid bemärkelse betyder detta koncept ett arbetslag med en hög nivå av sammanhållning, där varje medlem är engagerad i gemensamma mål, såväl som till organisationens värderingar. Ett team är inget annat än en grupp likasinnade som rör sig mot sitt mål under ledning av en ledare. Detta är den högsta tjänstemannen i denna organisation.

Men hur skapar man ett sådant lag?

Teambuilding hjälper till att bilda ett sådant team. Från engelska översätts denna term som "skapa, bygga ett team." Med andra ord, teambuilding. Så vad är teambuilding och vilka tekniker använder det?

Vid historiens gryning

Redan i början av utvecklingen av det mänskliga samhället började människor, som förlorade sin aggressivitet och umgås, få möjligheten till samarbete och ömsesidig hjälp. Den framväxande gruppens territorialitet bidrog till konsolideringen av alla medlemmar av stammen. Detta gjorde det möjligt att bedriva kollektiv arbetsverksamhet under jakt och hemma. Om vi ​​betraktar det moderna konceptet kan vi säga följande: det vi kallar teambuilding idag uppstod i antiken. Detta fenomen blev en påtvingad åtgärd utformad för att öka effektiviteten av kollektiva handlingar från en viss grupp människor, i spetsen för vilken alltid en ledare (ledare, ledare) eller en grupp ledare.

I forna tider blev vikten av att upprätthålla lagandan på rätt nivå ett av befälhavarnas huvudmål. För att uppnå arméns sammanhållning hölls tävlingar bland dess soldater för uppfinningsrikedom, uthållighet och styrka.

Århundraden gick, en generation avlöste en annan. Men denna idé övergavs inte. Ledare för stora företag började implementera det. De var de första som funderade på att använda en teknik som var utformad för att öka effektiviteten i grupparbetet. Detta problem var särskilt pressande under den industriella revolutionens år. Den vetenskapliga utvecklingen på detta område skapades dock inte vid den tiden.

Introduktion av speltekniker

Aktiva teambuilding-evenemang började på 40-talet av förra seklet i USA, Frankrike och Storbritannien. För detta ändamål användes grupp- och sportspel. Syftet med sådana evenemang var att förena människor som inte var väl bekanta med varandra, som i efterhand skulle få utföra en gemensam uppgift. Som ett resultat av användningen av sådana spel blev deras effektivitet uppenbar. Under dessa år användes teambuilding-evenemang aktivt under militär träning.

Utveckling av konceptet

I litteraturen om att göra affärer är det helt enkelt omöjligt att hitta det exakta datumet när termen "teambuilding" nämndes första gången. Men grundaren av detta koncept anses vara den amerikanske sociologen och psykologen, professor Upton Mayo. Denna vetenskapsman studerade vid en tidpunkt olika faktorers inverkan på tillväxten av arbetsproduktiviteten. Hans forskning utfördes vid ett av Chicagos industriföretag. Mayo kunde bevisa gruppens och mänskliga faktorers speciella roll. Enligt forskaren:

• produktiviteten påverkas direkt av de relationer som utvecklas mellan underordnade och chefen;
• ökade produktionsvolymer beror på arbetsstandarder;
• stöd och omsorg är mycket viktigt för människor de stimulerar mer än att förbättra arbetsförhållandena;
• arbetsplatsen har sin egen kultur.

Alla dessa slutsatser som gjordes under experimentet var den första impulsen som gjorde att konceptet teambuilding kunde växa fram.

Modern managementteori

Teambuilding-event – ​​vad är det? Managementteori tittar på teambuilding ur olika perspektiv. Å ena sidan tror man att ett teambuilding-evenemang är en process som hjälper till att förena teamet. Samtidigt utgår den från sådana vetenskapliga områden som organisationsutveckling och dynamik, grupppsykologi och gruppdynamik. Många framstående figurer inom psykologi och management är involverade i utvecklingen av detta koncept.

Å andra sidan betraktas teambyggande aktiviteter som en alternativ inriktning i utveckling och träning. Detta bekräftas av den grundläggande skillnaden mellan denna process och klassiska former för att förvärva färdigheter och kunskaper. Teambuilding-evenemang hålls trots allt ofta i naturen. Samtidigt lär deras deltagare genom sin erfarenhet och aktiva interaktion.

Behovet av teambuilding

Behöver din organisations team teambyggande aktiviteter? Utan tvivel. Faktum är att det idag finns en konstant ökad konkurrens på ekonomiska marknader. Det är därför företag som verkar under moderna förhållanden måste göra enorma ansträngningar för att hitta icke-standardiserade lösningar som gör det möjligt för dem att bli ledande inom sitt område och sedan behålla sin position på de högsta positionerna.

Inte mindre intensiv konkurrens observeras bland specialister. För att klättra på karriärstegen och få en anständig lön måste en anställd ständigt bevisa för sin chef att han är bäst inom sitt område. Denna tendens påverkar ofta relationerna mellan teammedlemmarna. Men chefen behöver ett välkoordinerat team Bara i detta fall kommer det att vara möjligt att öka företagets betyg på marknaden. Det är därför det är nödvändigt att etablera produktiv kommunikation mellan anställda. Teambyggande aktiviteter för teamet kommer att hjälpa chefen med detta. De representerar de mest samarbetskvällar, utflykter och tävlingar som främjar en gemensam företagsfilosofi och enighet bland medarbetarna.

Professionell hjälp

Hur kan du organisera teambuilding-evenemang? Proffs kan hjälpa företagsledaren med detta. Till exempel är det inte alls svårt att beställa ett teambuilding-evenemang i Moskva för 250 personer eller fler. För detta ändamål erbjuder specialiserade organisationer sina platser för aktiv rekreation, såväl som för att hålla banketter och mottagningar.

Teambuilding-aktiviteter hålls varje dag. Chefen för företaget behöver bara välja någon av dem. Du måste också komma överens om ett manus för ett teambuilding-evenemang. Det kan vara av väldigt olika riktningar.

Till exempel väljer vissa företag vandringsresor, under vilka specialister använder element av teambuilding. I den mest intressanta och originella formen kommer sådan aktiv rekreation att bidra till:

• bildande av motivation som syftar till att gemensamt uppnå resultat;
• skapa en hög känslomässig bakgrund och gynnsamma förutsättningar för fysisk avkoppling för anställda;
• ger möjlighet att realisera potentialen hos specialister i en icke-standardiserad miljö;
• skapa förutsättningar för att förena människor och fatta kollektiva beslut när man sätter uppgifter.

Ett mycket populärt scenario idag kallas "Kedjereaktion". Detta är ett unikt, nyutvecklat teambuilding-program. Dess genomförande involverar frigörelse av anställda, utveckling av deras kreativa potential och informella relationer, samt att öka effektiviteten i grupparbetet och förmågan att uppnå ett gemensamt resultat.

Genom att genomföra sådana teambuilding-evenemang kan människor få positiva känslor och distraherar dem från deras dagliga rutin. Men förutom att bygga relationer inom teamet är en sådan semester ett tydligt bevis på den omsorg och uppmärksamhet som ledningen visar sina anställda. Ett team-building-evenemang för företagsledare är mycket användbart. Direktören och avdelningscheferna ges möjlighet att lära känna sina anställda bättre och upptäcka deras förmågor som gör att de kan fatta beslut i de svåraste situationerna.

Hur mycket kostar det att organisera teambuilding-evenemang? Det specifika beloppet beror på lagets storlek, lokalen, samt behovet av att använda specialutrustning etc. Utifrån nuvarande praxis visar sig denna kostnad som regel vara mindre än vad det kostar att anordna vanliga fester. Effekten av teambuilding-evenemang är dock mycket starkare.

Positiva resultat för företaget

Högkvalitativ organisation av teambuilding gör att du kan utveckla en företagskultur bland medarbetarna, skapa en enhetlig anda i teamet och fokusera på gemensamma aktiviteter. Dessutom är syftet med teambuildingaktiviteter:

• lindra stress bland anställda;
• öka nivån av förtroende för teamet;
• psykologisk avslappning av människor;
• mjuk anpassning till ett team av nya specialister;
• snabbt undertryckande av ogynnsamma ögonblick som inträffar i kommunikation mellan människor.

Vilka är fördelarna med teambuilding? Idag blir sådan tid tillsammans ett utmärkt alternativ som syftar till att stimulera anställda. Med ett regelbundet schema med teambuilding-evenemang har de större effekt än bonusar för anställda. Dessutom låter högkvalitativ organisation av teambuilding dig stärka företagets image på marknaden och locka högkvalificerade specialister till dess led.

Positiva resultat för arbetare

Att organisera teambuilding hjälper varje anställd att lära känna sina arbetskollegor bättre och komma närmare dem, samtidigt som de avslöjar sina bästa egenskaper. Under sådana evenemang får varje person förtroende för att han är viktig för företaget.

När du organiserar teambuilding kan olika alternativ användas. Låt oss ta en närmare titt på dem.

Endagsprogram

Låt oss titta på exempel på lagbyggande aktiviteter. Ett av alternativen för att organisera teambuilding är ett spel som hålls på en temasida och förknippas med spännande äventyr. Detta kan även innefatta idrottsuppgifter. Detta är till exempel teambuilding-eventet "Rope Course", samt "Laser Tag" etc. som hålls i naturen. Företagets anställda går till en pittoresk plats och är i friska luften. Detta bidrar till deras psykiska och fysiska hälsa.

Dessutom får alla teammedlemmar färdigheterna för gemensamt beslutsfattande och tar ansvar för alla sina partners handlingar.

Weekendresa

Sådana evenemang är ett intressant och roligt tidsfördriv. De samlar även de människor som känner varandra lite. Att gå ut med ett lag under helgen är ett bra sätt att förena laget. I detta fall skapas exceptionella förutsättningar för att övervinna de svårigheter som står i vägen.

Sådana teambuilding-evenemang anordnas vanligtvis i skogsgläntor, pittoreska stränder, i sanatorier, etc. Om nödvändiga medel finns tillgängliga kan ledningen organisera teambuilding utomlands, inklusive utbildnings- och utbildningsaktiviteter i form av utbildningar, mästarklasser, besök på utställningar etc.

Helgen, som hålls under parollen teambuilding, finns kvar i minnet som dynamisk och spännande.

Office teambuilding

I det här fallet anordnas teambuilding-evenemang direkt på arbetsplatsen. Denna typ av teambuilding för ledning är den mest ekonomiska. Ändå är det möjligt att uppnå de högsta resultaten till låga kostnader.

Förutom att spara pengar är kontorsalternativet fördelaktigt på grund av förberedelsernas snabbhet. Detta gör det möjligt att strama åt schemat för teambuildingaktiviteter. De kan hållas även på vardagar. Ett sådant drag kommer att säkerställa närvaron av 100% av de anställda. Det finns en hel del exempel på teambuilding-evenemang för teamet som hålls på kontoret. Dessa kan vara olika scenarier, inklusive underhållning, affärer, intellektuell, etc.

Spelen och uppgifterna som används för att organisera ett sådant evenemang på kontoret väljs beroende på storleken på lokalerna, antalet anställda samt de mål som chefen sätter upp för sig själv.

Teambuilding idéer

Hur genomför man ett teambuilding-event på högsta nivå? För att göra detta måste du närma dig dess förberedelse med allt ansvar. Till exempel, för att förbättra relationerna mellan anställda, är det bäst om "Repbanan" används.

Redan innan evenemanget kommer du att behöva bilda ett team, utan att ta hänsyn till de anställdas personliga sympatier. Samtidigt utses lagkaptenen, dess motto och namn uppfinns. Ibland introduceras deltagarna till spelets regler i förväg. Alla uppgifter ska väljas på ett sådant sätt att de bäst passar teamets egenskaper.

Aktivt teambuilding

Sådana program kommer att öka förtroendet mellan anställda. Det finns en hel del exempel på teambuilding-evenemang för teamet, genomförda i aktiv form. Så ett spel med byggare kan spelas. Det hjälper till att öka koncentrationen och lär ut koncentration.

Enligt spelscenariot uppmanas deltagarna att slutföra en uppgift, för vilken de måste få virtuella pengar. Sedan, för poängen de får, har lagmedlemmarna rätt att "köpa" allt nödvändigt material. Dessutom, ju bättre spelarna klarar av sina uppgifter, desto större blir listan över saker de har köpt. Under evenemanget är facilitatorns uppgift att korrekt omfördela roller i teamet. Detta kommer att orientera människor mot att uppnå gemensamma mål.

Fotojakt

Detta är en av de mest fantastiska teambuildingidéerna. När man håller ett sådant evenemang utvecklar deltagarna fantasi och dolda talanger avslöjas. Samtidigt skapas alla nödvändiga förutsättningar för att ena laget.

Att organisera en fotojakt är ganska enkelt. Presentatören behöver helt enkelt ställa in ämnet som fotografierna ska ägnas åt, såväl som tiden för deras slutförande. För de mest framstående verken får deltagarna värdefulla priser. I detta fall måste en specifik uppgift utfärdas. Det kan till exempel vara ett urval av fotografier av slumpmässiga förbipasserande för social reklam, collage etc. När du utför fotojaktuppgifter bör inte professionalism beaktas, utan deltagarnas kreativa förmåga och kreativitet.

Att genomföra ett sådant evenemang kommer inte att kräva stora ekonomiska kostnader. Det kommer dock att tillåta dig att få utmärkta resultat för att uppnå målet med teambuilding.

Uppdrag och äventyr

Detta är ett av de mest intressanta alternativen för teambuilding-evenemang. Scenariot i det här fallet kan vara väldigt annorlunda. Ofta används principen för det välkända spelet "Fort Boyard" som grund. Deltagare i ett sådant uppdrag måste klara av olika uppgifter, vars framgångsrika slutförande endast är möjligt med de effektiva åtgärderna från varje gruppmedlem.

Den bästa tiden att hålla ett sådant evenemang är den varma årstiden. Detta gör det möjligt för anställda att fly från kontorets liv och rörelse och vara i naturen. Ett uppdrag som hålls i friska luften kommer säkert att föra människor samman.

Kreativa mästarklasser

Sådana evenemang rekommenderas för att frigöra de anställdas kreativa potential. I det här fallet kan en mängd olika riktningar vara inblandade. Bland dem finns matlagning och målning, keramik m.m. När du väljer ett eller annat alternativ bör lagets egenskaper beaktas.

För sådana evenemang måste du anlita en specialist. Med dess hjälp kan du lära dig grunderna för behärskning inom ditt valda kreativitetsområde.

I det här fallet bör laget vara på ett vänligt humör. Det är mycket viktigt att stunder av rivalitet mellan deltagarna helt utesluts.

"Repbana"

Sådan utbildning är en effektiv teknik som gör att du kan bygga ett team och utveckla ledarskap. Rope Course-uppgifterna involverar att övervinna fysiska, känslomässiga och intellektuella hinder, vilket gör att du kan förbättra lagarbete och relationer inom ett team. Programmet innebär att genomföra teamdiagnostiska övningar, samt att utföra uppgifter som kräver en personlig impuls.

Styrkan med "Rope Course" är att alla gruppmedlemmar är engagerade i arbetet utan att ha någon förhandsutbildning. I det här fallet förs företagets anställda till utbildningsplatsen, som vanligtvis är en skog. Under hela dagen väntar olika äventyr här, som är träning.

Typen av tilldelade uppgifter är ovanlig för deltagarna. Det är just detta som berövar dem möjligheten att höra en hint från sina mer erfarna kollegor. De flesta tester har inget korrekt sätt att utföra dem. Ibland når antalet korrekta alternativ ett dussin eller fler. Det är därför metoden för att lösa problemet måste väljas av hela gruppen.

Inför varje övning utvecklar deltagarna en strategi och taktik för att slutföra uppgiften, och alla roller är förfördelade bland teammedlemmarna med utnämning av ansvariga. Vid behov gör gruppen provförsök, förfinar eller kompletterar den förutritade planen. Först efter detta kan teamet slutföra uppgiften innan den utan fel. På grund av tydliga kriterier för att utföra eller inte utföra övningar, ges gruppen möjlighet att se graden av dess effektivitet. Detta gör att vi kan skapa ansvar – personligt och kollektivt.

En förutsättning för att genomföra "Repbanan" är att alla lagmedlemmar deltar. Detta kan vara vilken metod som helst, nämligen känslomässigt stöd, råd eller ett stödjande knä. I detta fall blir den deltagare som på grund av sina objektiva begränsningar fysiskt oförmögen att utföra övningarna ibland huvudstrateg.