En kolossal upplevelse. "megapolis": kolossal erfarenhet och nya projekt. Foto från doktorandens personliga arkiv

Allmäntandläkare, Ph.D. Chupakhin Pyotr Valerievich har unik kunskap och enorm arbetserfarenhet. Hans medicinska erfarenhet sträcker sig över 25 år av framgångsrikt arbete. Under denna tid lades mer än 30 000 patienter in, av vilka många hade en komplex klinisk situation och åtföljande patologi. Läkarens kunskapsbas och praktiska erfarenhet bildades under hans arbete som senior forskare vid avdelningen för parodontologi vid Central Research Institute of Dentistry and Maxillofacial Surgery, där Pyotr Valerievich arbetade i mer än 17 år från de första dagarna av avdelningens grundande. Professorerna Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. tog en aktiv del i utformningen av hans professionella färdigheter och kliniska tänkande N.N., Rabinovich I.M., Brusova L.A., Orlov A.A. och andra. Pyotr Valerievich har fortfarande affärsmässiga och kreativa relationer med många av dem. För närvarande Chupakhin P.V. Han är själv aktivt involverad i att utbilda unga specialister, och hans egen vetenskapliga och praktiska erfarenhet uppdateras ständigt genom studier och tillämpning av den modernaste världsutvecklingen inom tandvårdsområdet och relaterade discipliner, de senaste materialen och behandlingsmetoderna. Detta underlättas också av ständigt deltagande i vetenskapliga forum, samt ytterligare utbildning från inhemska och utländska kollegor.

Systematiskt förhållningssätt till sjukdomshantering

Ett systematiskt tillvägagångssätt för hantering av sjukdomar, som bildats under utbildning och många års praktik, gör det möjligt för läkaren att exakt identifiera orsaken till sjukdomen, korrekt formulera en diagnos och upprätta en behandlingsplan, och hans enorma arbetserfarenhet gör det möjligt för honom att korrekt bära ut alla kliniska behandlingsstadier, se resultatet av sjukdomen och göra allt för att patienten snabbt ska kunna återhämta sig och återställa funktioner som förlorats till följd av sjukdomen.
Chupakhin P.V. tillhör en sällsynt grupp av specialister idag, kallad universaltandläkare, som ger patienten en unik möjlighet att gå igenom alla stadier av behandlingen, i händerna på en specialist, en specialist av högsta kategori.

Rimliga besparingar

Det viktigaste som en läkare bör tänka på i sitt arbete är hur man snabbt och effektivt kan hjälpa patienten.
Genom att vända dig till P.V. Chupakhin för att få hjälp sparar du både pengar och tid. Helt enkelt för att du inte går igenom hela den tråkiga, långa och som regel kostsamma resan från en medioker specialist till en annan i jakten på rätt behandlingsmetod, utan går direkt till en läkare i expertklass som kommer att erbjuda den mest lämpliga behandlingsplan för just ditt fall. I vissa fall är den tid som sparas på detta sätt - från det ögonblick du träffar en läkare till att korrekt behandling påbörjas - grundläggande för resultatet av sjukdomen, vilket direkt påverkar den efterföljande livskvaliteten.

Hjälper patienter i alla åldrar

Läkarens kunskap, kvalifikationer och erfarenhet är mer än tillräckligt för att arbeta med patienter i alla åldrar.
Chupakhin P.V. ger kompetent och effektivt råd och behandlar både unga patienter med sina första mjölktänder och äldre patienter.

Personligt förhållningssätt till varje patient

En läkares personliga förhållningssätt till var och en av sina patienter är den viktigaste förutsättningen för framgångsrik behandling, grunden och hörnstenen i relationen mellan läkare och patient. Ett personligt tillvägagångssätt gör det möjligt för Pyotr Valerievich att bättre förstå de primära målen för behandlingsprocessen, hjälpa patienten att hantera de psyko-emotionella upplevelser som ofta åtföljer tandsjukdomar, och även hitta den enda korrekta behandlingsplanen, som endast kan bildas genom prismat av ett förtroendefullt förhållande mellan läkaren och patienten.
Du kommer aldrig att lämnas utan hjälp och uppmärksamhet, eftersom du alltid kommer att hålla kontakten med din läkare.

De mest effektiva behandlingarna

I sitt praktiska arbete använder Pyotr Valerievich endast de modernaste och samtidigt beprövade behandlingsmetoderna. Deras effektivitet har bevisats av ett stort antal kliniska observationer, och noggrannheten i alla stadier av behandlingen, klinisk och laboratorie, gör att vi kan garantera positiva långsiktiga resultat. Användningen av tekniskt avancerade medel, material och behandlingsmetoder utförs av P.V. Chupakhin. strikt i enlighet med den grundläggande principen för medicin Nolite nocere!

Hur började du din karriär i företaget?

Jag kom till MEGAPOLIS 2003 som kreditkontrollant, och innan dess arbetade jag som kundtjänstchef i en finansiell organisation. Det som lockade mig till företaget var att det var en stor distributör med gott rykte och möjligheter till yrkes- och karriärutveckling. Kreditavdelningen på MEGAPOLIS skapades precis vid den tiden, och jag hade mycket att lära. Och så blev det: efter ett och ett halvt år blev jag senior kreditkontrollant, och fem år senare - biträdande chef för avdelningen. Enligt min mening uppskattade ledningen mitt initiativ, idégenerering och genomförandet av dem, samt min vilja att byta ut kollegor i mitt arbete om ett sådant behov uppstod.

Vilka prestationer är du stolt över?

Under mitt arbete som chef för treasury credit-avdelningen minskade mängden förfallna skulder från kunder till företaget avsevärt, vilket gjorde det möjligt att förbättra kundfordringarnas omsättningshastighet och minska mängden rörelsekapital. Tillsammans med försäljningsavdelningen automatiserade vi arbetet med nyckelmotparter, analyserade kvaliteten på betalningsdisciplinen, färdigställde och automatiserade system för att bedöma solvens och verifiera motparter.

Hur utvärderade företaget dina prestationer?

Jag tilldelades ett guldmärke "För bidrag till företagets utveckling." Vid den tiden fick endast 20 företagschefer med en personal på 14,5 tusen anställda detta pris. Det var en stor ära för mig att vara bland de värdefulla anställda på MEGAPOLIS.

Bland ägarna till MEGAPOLIS finns utländska aktieägare. Hur påverkar deras närvaro företagets företagskultur och verksamhetsstil?

Vi är ett transparent företag, och det garanterar betald semester och vita löner. Vi får även bidrag för mat i företagsmatsalen och sjukförsäkring. Varje år gör vi personalbedömningar. Det gör att chefer ständigt kan förbättra sin kompetens, få ytterligare utbildning och förutse löneökningar när ett visst resultat uppnås. Det Corporate University som skapats i företaget hjälper också till med detta, vilket möjliggör riktade förbättringar av de anställdas kvalifikationer, vilket i slutändan har en positiv effekt på företagets prestation. Här finns fler och fler möjligheter till professionell och personlig utveckling varje år. Medarbetarna har alltså i år möjlighet att utvärdera avdelningschefer med metoden ”360 grader”. Tack vare feedback från våra underordnade ser vi våra styrkor och svagheter och får även incitament att utvecklas vidare.

Många toppchefer står inför övertid. Är detta problem relevant för dig?

Jag stannar vanligtvis bara på kontoret när stora projekt är på gång, och jag klarar av pågående arbete inom utsatt tid. Jag är dock inte rädd för periodisk övertid: tack vare nya projekt och komplexa uppgifter växer jag professionellt. Till exempel, 2015 öppnade vi ett United Customer Service Center i Samara. Jag var direkt involverad i denna process och är mycket nöjd med hur bra det hela blev.

Hur påverkar nya IT-tekniker arbetet på din avdelning?

Gradvis börjar datorer göra allt rutinarbete: försummelser debiteras automatiskt straff - tidigare gjorde vi detta manuellt. Nu får varje kund ett personligt konto på vår hemsida, där han kan se om han har någon skuld.

MEGAPOLIS har en stor personalstab, många regionala filialer i hela Ryssland. Hur kommunicerar ni med varandra?

Vi kommunicerar via e-post. En gång i kvartalet kommer en företagstidning ut som beskriver olika avdelningars arbete. Det finns en sektion för nyanställda på vår interna portal. Den beskriver företagsstruktur, instruktioner och ansvar för chefer. Om något är oklart för en nykomling kan han ställa frågor till administratören genom ett speciellt formulär "Fråga - Svar".

Bygga en försäljningsavdelning. Ultimate Edition

Den här boken är den mest populära av alla böcker av Konstantin Baksht, som är en av de tre mest lästa ryska författarna av affärslitteratur. Den är baserad på Konstantin Bakshts enorma erfarenhet och dussintals av hans företags experter på att bygga säljavdelningar.

Det handlar om hundratals projekt i hela Ryssland, från Moskva och Kaliningrad till Vladivostok. Och även i Ukraina, Kazakstan, Vitryssland, Moldavien, Armenien och de baltiska länderna. Allt det mest värdefulla från den stora praktiska erfarenheten är strukturerat, beställt och presenterat i denna publikation så att du kan använda Konstantin Bakshts teknik för att bygga och utveckla ditt företags försäljningsavdelning och öka din inkomst.

Den grundläggande skillnaden mellan den nya utgåvan och de tidigare är att nyckeldelarna i två böcker är samlade under ett omslag - "Bygga en säljavdelning" och "Bekämpa säljteam". Samtliga har reviderats, kompletterats och uppdaterats från och med 2015. Publikationen vänder sig till företagsledare, företagare och de som just planerar att skapa ett eget företag.

Det kommer också att vara användbart för alla som funderar på karriärtillväxt och vill bli en professionell försäljningschef.

År 2084 kontrolleras och styrs livet för var och en av de cirka 100 miljarder människor som lever på jorden av programmet. Programmet är ett ledningsverktyg skapat utifrån artificiell intelligens. En viss organisation lanserar ett kolossalt projekt - the Game.

I det här spelet kommer arton tonårsrepresentanter för G18-länderna att styra världen. För detta ändamål har en toppmodern monitor i form av ett hologram av vår planet skapats. Den skapade datorvärlden speglar den verkliga en till en, handlingar i den sker enligt lagarna i vår materiella värld.

Men målet med spelet är att visa mänskligheten vad som väntar den, för... Ryssland kunde reda ut den kosmiska koden från 1984 siffror där vår värld är programmerad. Och det verkar för vissa som om denna information kan spelas upp och vändas tillbaka igen, men... Tack vare forskning för att avslöja den kosmiska koden öppnar ryssarna en portal genom vilken främmande civilisationer äntligen etablerar kontakt med mänskligheten, och detta är nytt kunskap, ny teknik som De kommer aldrig att tillåta människor att förstöra varandra.

Under andra världskriget tjänstgjorde Kubi i Wehrmacht och stred i Frankrike och på östfronten. Han beskrev det vanliga livet för en tysk soldat i brev han skickade från fronten och i nästan dagliga dagboksanteckningar. Med hjälp av sin stridserfarenhet och kolossala dokumentärt material, inklusive arkiv och memoarer, presenterade författaren ikoniska figurer av befälhavare och politiska personer - deltagare i händelserna - militära officerare och vanliga soldater från de krigförande sidorna.

I sin studie försökte Kuby ge en objektiv bedömning av "de där sista, galna dagarna" våren 1945.

Hur man reser sig ur askan. Självförbättringsmetod

Trädgårdsarbete kan vara mycket lättare än du tror. Du behöver bara vara uppmärksam på den erfarenhet som har vunnits utomlands under lång tid av att odla inte bara blommor utan också grönsaker i behållare. För vissa sommarboende är detta det enda alternativet för att få en bra skörd utan att spendera enorma ansträngningar och pengar.

Trots allt kan många trädgårdsgrödor nöja sig med en liten mängd mark. Behållare, och det kan vara olika behållare - från lådor till krukor, är bekväma att arbeta med för både äldre och barn. Och invånare i stugor, utan risk för att förstöra den ursprungliga landskapsdesignen, kommer att kunna odla grundläggande grönsaker, kryddor och örter utan att skapa en traditionell trädgård.

Den populära YouTube-bloggaren Alena Volkova berättar om alla fördelar med containerodling i sin bok. Hon kommer också att berätta hur du minimerar de få nackdelarna och vilka sorter som har visat särskilt enastående resultat.

I mitten av februari avslutades den allryska tävlingen "Leaders of Russia", en av vinnarna var NSUEU-utexaminerade Vladimir Glinsky. På tävlingen representerade han Krasnodar-regionen, där han nu utvecklar två av sina egna affärsprojekt. Vladimir Glinsky talade om hur det är att konkurrera med 200 000 sökande om titeln ledare i en intervju med korrespondenten för projektet "Success Stories".

BLITZ-UNDERSÖKNING:

Om jag tidigare kombinerat hyresarbete med mitt företag, så arbetar jag från och med 2016 självständigt. Idag har jag två verksamhetsområden - en onlinebutik med efterbehandlingsmaterial "Kvadratura" och ett produktions- och handelsföretag "Dvernoy Vopros". "Kvadratura" grundades 2009 i Novosibirsk och verkar för närvarande i två federala distrikt - Sibirien och södra, i 11 städer. Och det andra företaget är engagerat i distribution av innerdörrar under sitt eget varumärke i södra federala distriktet och norra Kaukasus federala distrikt. Jag ville representera båda företagen i tävlingen "Leaders of Russia", men till slut blev jag registrerad som en enskild entreprenör.

Faktum är att tävlingen ägde rum i fyra steg - två i frånvaro och två personligen. Det första steget var för allmän kunskap och var en serie tester om geografi, historia, litteratur och Ryssland. Det andra korrespondensprovet var mycket svårare - att testa chefskvalifikationer, och de som klarade det kom in i urvalet ansikte mot ansikte. Efter att ha slutfört korrespondensstadierna deltog jag i semifinalerna i det södra federala distriktet i Rostov-on-Don. Det var 300 personer från hela södra Ryssland, väldigt starka killar. Av dessa tog sig 30 personer till finalen, på samma sätt från alla distrikt – alltså deltog 300 tävlande från hela landet i finalen i Sotji. Den ansikte mot ansikte var liknande, men med vissa nyanser: vi arbetade i team på 8-10 personer, tillsammans med att lösa ärenden, specifika affärsproblem, det fanns individuella uppgifter och olika typer av tester. Finalerna innehöll flera mycket intressanta uppgifter: att genomföra en lektion om ledarskap för skolbarn i Sotji, optimera produktionen med hjälp av exemplet med teamproduktion av fågelholkar och skapa en bild av 78 fragment av små team.

– Vilken etapp var svårast?

Det svåraste var förstås finalen. I semifinalerna var sannolikheten för seger 1 av 10, och förmodligen tänkte folk inte, "Jag kommer definitivt att klara", det var en mer vänlig atmosfär. I finalen var konkurrensen hårdare, bara ledarna samlades, och de kom för att vinna. Alla ville uttrycka och bevisa sin åsikt, och det var inte alltid bekvämt att arbeta i en sådan kamp.

Ja, 300 personer tog sig till finalen, men bara 100 blev vinnare, lyckligtvis lyckades jag komma in i deras antal (resultaten tillkännagavs i kluster om 20 platser, jag har ett andra kluster - platser från 20:e till 40:e). Jag tycker faktiskt att alla finalisterna var mycket värda, och det fanns i princip inga slumpmässiga personer där. Kampen var förvisso tuff, men väldigt intressant. Jag tycker att det var viktigt att koncentrera sig, koncentrera sig på resultatet, samtidigt som man förblir sig själv och inte spelar. Inte alla deltagare lyckades. Som en av mina kollegor sa vid finalen: "Om du springer hundra meter behöver du bara springa fort alla hundra meter." Jag gillade verkligen den här frasen, jag försökte följa den, tydligen gav detta framgång.

"Som en av mina kollegor sa vid finalen: "Om du springer hundra meter behöver du bara springa fort alla hundra meter." Jag gillade verkligen den här frasen, jag försökte följa den, tydligen gav detta framgång.”

- "Rysslands ledare" är en kolossal upplevelse. Jag kan med säkerhet säga att under de senaste fem åren är detta den mest slående och användbara händelsen som hänt mig inom den professionella sfären. För det första är detta en mycket effektiv träning, för det andra är det en möjlighet att jämföra dig med mycket starka killar från hela landet, för det tredje är det en möjlighet att personligen se och lära av människor "uppifrån", för att förstå hur de leva och vart de leder oss. För det fjärde är detta en "batteriladdning" som kommer att ha effekt, tror jag, åtminstone ett år i förväg.

Naturligtvis har detta en mycket stark inverkan på mitt arbete, många uppgifter löses nu mycket snabbare och med bättre effektivitet än tidigare. Dessutom kunde jag på tävlingen träffa många deltagare som nu hjälper till med sitt arbete – både med råd och med specifika handlingar. Och deras expertis är värd mycket: den är oberoende, tuff – men samtidigt vänlig. Jag vill genast växa vidare och komma ikapp killarna på något sätt.

Du tog examen från NSUEU med en examen i ekonomisk förvaltning. Hur var kunskapen du fick på universitetet användbar senare i livet?

Faktum är att jag under en tid till och med arbetade strikt inom min specialitet och arbetade med växelsystem i ett dotterbolag till en bank. Tja, i allmänhet är det svårt att föreställa sig en ledare utan finansiell kunskap nu, men NSUEM ger en mycket stark bas. Jag utvecklades utifrån denna grund under hela min yrkeskarriär, så universitetet gav ovärderlig hjälp med detta.

- Varför valde du NSUEU en gång?

Jag valde universitetet för att det ger en bra ekonomisk utbildning, och redan när jag studerade i skolan blev jag säker på att jag behövde göra affärer. Det var 90-talet, kapitalismens sjudande framväxt i Ryssland, det var intressant, speciellt eftersom pengar då nästan bara kunde tjänas i privata företag. Andra alternativ övervägdes inte ens särskilt, det fanns inte många praktiska affärsutbildningsinstitutioner i staden under dessa år. Dessutom, enligt statistiken, fanns det alltid någon som kunde hjälpa (far till Vladimir Vladimirovich Glinsky - chef för avdelningen för statistik vid NSUEU Vladimir Vasilievich Glinsky, red.anm.).

Vladimir Glinsky: "Jag valde universitetet för att det ger en bra ekonomisk utbildning, och redan när jag studerade i skolan blev jag säker på att jag behövde göra affärer. Det var 90-talet, kapitalismens sjudande framväxt i Ryssland, det var intressant, speciellt eftersom pengar då nästan bara kunde tjänas i privata företag.”

– Vilka ögonblick från din studenttid vill du minnas idag?

Ärligt talat ser jag på dagens elever och avundas dem verkligen. De har så många möjligheter, omedelbar tillgång till all information, en massa aktiviteter som vi aldrig ens drömt om. På 90-talet, som ni förstår, var det en annan historia, personligen började jag jobba under mitt andra år. Det finns många situationer med arbete, men på akademin (NSUEU hade status som akademi fram till 2004, reds. anm.) fanns det bara tid kvar att uppfylla alla utbildningsprocessens krav. Ändå var det möjligt, det var inte helt lätt, men det var effektivt. Vänskapen kvarstod till och med inte så mycket med studiekamrater, utan med killarna från ekonomiska lyceum på akademin. Med dem gick vi igenom både lyceum och våra studier på Narkhoz, och nu kommunicerar vi nära, även om vi bor i olika delar av landet.

– Hur utvecklades din karriär efter examen? Hur hamnade du i Krasnodar?

Som jag redan sa gick jag till jobbet när jag gick andra året. Jag gjorde många saker: jobbade med marknadsföring, försäljning, ekonomi, general management. 2001 kom jag in i dörrbranschen och växte faktiskt inom dess ramar. I Novosibirsk arbetade han i 8 år i toppositioner på Eurodveri Group of Companies, som var ledaren på denna marknad. 2009 fick jag ett erbjudande från en dörrtillverkare i Ulyanovsk att leda ett regionalt representationskontor i södra Ryssland. På grund av detta flyttade jag till Krasnodar, där jag arbetade i 7 år i denna position, och uppnådde mycket anständiga resultat med min team. Samtidigt utvecklade han sitt eget företag - en onlinebutik med efterbehandlingsmaterial och öppnade en filial i söder. 2016 bestämde vi oss för att själva ta itu med dörrar och organiserade produktions- och handelsföretaget "Door Question", som producerar och säljer innerdörrar i Syd och Kaukasus.

– Följer du livet på universitetet nu? Om så är fallet, hur bedömer du de förändringar som sker i den?

Jag följer, jag ska inte säga så noga, men jag hör verkligen mycket från min pappa om vad som händer på universitetet. Jag är mycket glad över att universitetets materiella resurser utvecklas, vi hade inte en sådan pool eller så lyxiga klassrum. Det är bra att de stärker lärarkåren, för det här är det viktigaste. Jag hoppas att universitetet i år kommer att klara ackrediteringen och kommer att fortsätta att utvecklas kraftfullt och säkert.

– Vad skulle du råda eleverna till?

Jag skulle råda dig att omsätta det du lärs ut i praktiken. Det som inte appliceras kommer att glömmas bort direkt, men om du upprepar det 40 gånger är det redan en vana. Att uppmärksamma praktiken är en möjlighet att knyta användbara kontakter. Dra nytta av alla möjligheter att få kontakt med potentiella arbetsgivare. Jag vet inte hur det är i Sibirien nu, men till exempel i södra visas inte bra lediga jobb alls i öppna källor. Tja, jag råder dig också att förbereda dig för den "digitala ekonomin" och automatisering - det verkar som att detta ämne kommer att förfölja oss mer och mer under de kommande åren.

Julia Toropova

Foto från doktorandens personliga arkiv

Novosibirsk-regionen representerades på världsfestivalen av 225 personer - 125 deltagare och 90 volontärer. De säger om dessa människor: "De är framtiden."

Alla delegater gick igenom en strikt urvalsprocess innan de begav sig till Sotji. Registrering av deltagare till XIX World Festival of Youth and Students startade i början av november förra året. Medlemmar av delegationen från Novosibirsk-regionen bjöds in att bli unga människor i åldrarna 18 till 35 år: ledare för ideella ungdomsorganisationer, unga vetenskapsmän, ingenjörer, IT-specialister, journalister, lärare och entreprenörer, vinnare av vetenskapliga olympiader och tävlingar, ledare av studentidrottsklubbar och studentregeringen, samt företrädare för kreativ ungdom. Teamet bildades i maj 2017.

Uniformen för delegationen från Novosibirsk-regionen inkluderades i topp 3 av deltagarnas mest minnesvärda uniformer (enligt experter från plattformen "Designing the Future: Architecture and Design")

Huvudkriteriet var kunskaper i engelska, sa Alexandra Levashova, chef för att arbeta med deltagare. – Språket var viktigt för kommunikationen med delegater från andra länder. Vi uppmärksammade personlig motivation för att delta i forumet och förståelse för huvudidéerna och uppgifterna.

Och så återvände de. Lite trötta och spända går de längs den gröna korridoren på flygplatsen. De rullar ut resväskor in i ankomsthallen. Delegaterna omges genast av journalister och fotografer. Hur var det?

Enligt killarna var festivalprogrammet i första hand lärorikt. Det var intressant på alla plattformar: "Kunskapsekonomi", "Kultur och globalisering", "Global ekonomi", "Utveckling av offentliga institutioner", "Politik och internationell säkerhet". Huvudtanken är att stärka internationella relationer och utveckla interkulturell och interetnisk interaktion.

Till en början var det inte helt brukligt att kommunicera med utlänningar, delar Anastasia Boyko, student vid NSU. – Nu är de inte bara mina vänner, utan också kollegor – vi studerade aspekter av olika kulturer tillsammans, detta hjälper till att förstå varandra, och ömsesidig förståelse är botemedlet mot interetniska konflikter.

Det här är en fantastisk upplevelse. Det var trevligt att utlänningar entusiastiskt kom i kontakt med oss ​​och hjälpte till att genomföra gemensamma vetenskapliga och pedagogiska projekt. Jag skulle vilja tro att vi kommer att fortsätta träffas på andra ställen i framtiden”, säger Bogdan Nikiforov, student vid Pedagogiska universitetet.

Det fanns även utländska studenter som studerar i vår region. Till exempel Ismail Abarte. Han kom till Sibirien från Mali och studerar vid NSUEM.

Jag deltog i löptävlingar och fick en medalj”, säger Ismail. – Det här är viktigt för mig, jag känner mig stolt över mitt andra hem – Novosibirsk. Jag lyckades också arbeta med viktiga projekt som kan hjälpa till att bygga kontakter mellan studenter från olika länder.

I morgon planeras ett möte mellan tillförordnad guvernör Andrei Travnikov och festivaldeltagare.