Hur man tar upp en chef i sig själv. Hur man odlar en ledare i sig själv. Exempel på stressiga situationer

Företagets framgångsrika verksamhet beror till stor del på företagets ledaregenskaper. Man tror ofta att ledarskap är en egenskap som en person får från födseln eller inte alls får. Denna förutsättning är felaktig: konsten att leda kan läras.

Låt oss börja med de egenskaper som en ledare bör ha:

1... Att ha fantasi... Ledaren måste tydligt förstå slutresultatet av sina aktiviteter. Genom att ta det bästa av sin erfarenhet skapar han en sammanhängande helhet i sin fantasi. Kanske har verkligheten lite gemensamt med det imaginära, men åtminstone i början måste ledaren veta vad han vill.

2. Kunskap. Utan dem kan du inte planera en rutt som leder till ditt mål. Det är kunskap som ger ledaren det nödvändiga förtroendet för riktigheten i de uppsatta målen och möjligheterna att uppnå dem.

3. Förmåga att leda andra... Ofta är en person en mästare i sitt hantverk: han åstadkommer lätt det som är otillgängligt för andra. Men när han går utöver sina egna förmågor och organiserar andras arbete, försvinner personlig skicklighet i bakgrunden. Det viktigaste blir förmågan att leda andra. Helst får alla under hans tillsyn en uppgift exakt enligt hans förmåga och vet vad han behöver göra. En sådan ledare har alltid ordning både i företaget och på sitt kontor. Han slösar ingen tid, pengar eller ansträngning.

En skicklig ledare måste ha sin egen stil, det vill säga till viss del ha konstnärlighet. Att organisera ett företag bra är: om det finns material, att fördela ansträngningar så att ingen överanstränger sig och ingen bråkar. Organisationen sjunker, och i dess centrum finns en zon av lugn, där den skickligaste av alla fungerar, fungerar utan irritation, panik.

4. Bestämning. Denna kvalitet består av förståelsen för att teamet kan slutföra den tilldelade uppgiften; tro på företagets framgång. Avgörande åtgärder är viktiga när du fattar ett beslut. Alla beslut är bättre än oändliga tvivel och blandning från sida till sida. Efter att ett beslut har fattats reduceras frågan till det faktum att ledarens handlingar bygger på sunt förnuft.

5. Hänsynslöshet... Denna kvalitet accepteras inte alltid lätt av den nuvarande generationen. Erfarenheten visar att en verklig ledare inte ska känna medlidande med slovens, lediga och dem som inte rotar efter orsaken. Annars kommer hela vårdbördan att falla på axlarna för flitiga arbetare. I ett företag där olönsamma människor tjänar förlorar andra snabbt sin känsla av att vara delaktiga. Utan elementet av rädsla finns det ingen makt.

6. Attraktivitet. Ledaren ska vara en magnet, en central figur som alla andra lockas till. Magnetism beror på frekvensen av offentliga framträdanden. I zonen "aktiv handling" bör den sanna ledaren alltid vara i förgrunden. Man får intrycket av att han alltid och överallt dyker upp i tid.

Psykologiskt skickligt ledarskap bör baseras på följande REGLER;

1. Möjlighet att ta personligt ansvar vid misslyckanden, att inte skylla på olika omständigheter för allt och, ännu värre, att flytta ansvaret till underordnade.

2. På alla möjliga sätt uppmuntra till förbättring av kvalifikationsnivån och tillväxt av talanger hos sina anställda. Människor vars arbete är underskattat och som har otillräckligt intresse för arbete, arbetar sämre än andra. Ytterst bestäms kvalitetsnivån för hela koncernen av dess svagaste medarbetares förmåga att arbeta.

3. Möjlighet att ge moraliskt stöd till anställda vid misstag.

4. Uppnå avsedda mål genom att förbättra de anställdas arbetsförhållanden, säkerställa deras nära samarbete, och inte bara undervisa och mentorera sina underordnade.

5. Kunna visa dina anställda ett exempel i sitt arbete. Kräv inte av dem det som ligger utanför deras förmåga.

6. Ta aldrig till hot, skrämmande

7. och få panik på jobbet. Detta är tecken på felhantering.

8. Att kunna uppskatta arbetet med att inte bara leda, utan också vanliga anställda. Ge dem möjlighet att uppleva resultaten av sitt eget arbete.

9. En klok ledare kommer aldrig att utfärda en order om han förstår att det finns risk för att den misslyckas. Ett företag slutar alltid mer framgångsrikt om han, med allt sitt utseende och intonation av rösten, visar välvillighet, uppriktigt deltagande och förtroende för framgång.

10. När någon ger order måste ledaren visa vänlighet och artighet. Underskattade eller överdrivna uppdrag förstör även bra medarbetare. Å andra sidan, när det gäller deras komplexitet, bör uppgifter motsvara förmågan hos en viss utförare.

11. Det är viktigt att vara uppmärksam och objektiv även med förslag från anställda som verkligen inte kommer att genomföras. Grovt avvisade erbjudanden kan göra det omöjligt för chefen att ta emot dem i framtiden.

12. Det är mycket viktigt att berömma den anställde i tid, men det är dubbelt viktigt att inte missa ögonblicket för kritik. Att prisa underordnade är mer användbart offentligt och att kritisera privat. Påtal i närvaro av kollektivet - en av de allvarligaste påföljderna, är det värt att tillgripa den endast i extrema fall.

13. Att bryta de traditioner som har utvecklats i teamet, men inte helt sant, som människor har vant sig vid, måste göras noggrant. Under den första perioden av en ny ledares arbete, när anställda utvärderar honom särskilt partiskt, är det viktigt att undvika inte bara stora misstag, utan också mindre misstag. Beställningar och order som ges under denna period kräver noggrann översyn och dokumenten undertecknas - särskilt noggrann studie.

14. En kompetent ledare gör anmärkningar till sina underordnade när de upptäcker brister i deras arbete, medan en dålig ledare samlar dem och en dag ger sina underordnade en jubel.

15. Grunden för en sund kommunikation med underordnade är en demokratisk ledarstil som kombinerar noggrannhet med rättvisa. Demokrati utan att upprätthålla ordentlig ordning kommer oundvikligen att glida in i kaos.

16. Imitation är mycket karakteristisk för en person - viljan att likna någon som har intresserat honom för något. Ledaren bör fungera som ett objekt att följa. I det här fallet, med långvarig interaktion med anställda, genom logiska bevis, övertalning, med hjälp av sin personliga charm, kan han förmedla andras medvetande om behovet av att fullfölja det handlingsprogram han föreslagit. Denna process är desto effektivare, ju starkare ledarens vilja är, desto mer övertygande och ändamålsenligt är hans beteende, desto högre är hans förmåga att infektera med sitt exempel. Dessa egenskaper utgör det som kallas ledarens auktoritet. Dess inflytande på de anställda ökar med auktoritetens tillväxt.

Konversation med underordnade

1. Först och främst måste du tydligt definiera syftet med konversationen.

2. Beskriv det procedur ", med var ska man börja, hur man för en konversation. Det är viktigt att tänka efter tid: hur mycket som behövs, när man ska föra ett samtal och meddela den anställde om tidpunkten för samtalet och ämnet.

3. Det är viktigt att en plats för en konversation. Många samtal är mer praktiska att genomföra på en underordnads kontor (chefen distraheras inte av telefonsamtal, den underordnade har allt material till hands). Vissa samtal är klokt att hålla i ett gemensamt rum för annan personal att lyssna på. Samtal utanför kontoret, särskilt hemma, är oönskade: de skapar en atmosfär av sekretess, uppriktighet.

4. Under samtalet är det viktigt att skapa atmosfär., lämplig för sitt syfte. Ledaren ska inte föreslå svar. Frågor bör vara så neutrala som möjligt för att helt avslöja underordnadens position. Det är nödvändigt att hela tiden kontrollera om deltagaren i konversationen korrekt förstår de frågor som ställs till honom.

5. Under samtalet ska du tydligt separata betyg dess deltagare, hans åsikter till önskemål från fakta. Det är också nödvändigt att identifiera källorna till fakta. När det gäller åsikter är det bra att ställa frågor om argumenten både för och emot dem.

(funktion (w, d, n, s, t) (w [n] = w [n] ||; w [n] .push (function () (Ya.Context.AdvManager.render ((blockId: "RA -381353-1 ", renderTo:" yandex_rtb_R-A-381353-1 ", async: true));)); t = d.getElementsByTagName (" script "); s = d.createElement (" script "); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore (s, t);))) (detta , detta.dokument, "yandexContextAsyncCallbacks");

Är det möjligt att identifiera och börja utveckla ledaregenskaperna hos en ledare? Burk. Först måste du identifiera och sedan - bildandet av ledaregenskaper för ledningen av anställda och företaget. Hur man gör det? Är det möjligt att hitta och "odla" en ledare i sig själv?

Du kanske har hört att det inte finns några dåliga soldater, det finns dåliga befälhavare. Denna filosofi hamras i huvudet på alla elever på militära skolor. Där lär de sig ledaregenskaper genom att ge kommandon och genomföra dem. Detta är ett normalt sätt att leva i en militär miljö. Den som inte vet hur man ger order och genomför dem kommer inte att slå rot där. I denna miljö råder disciplin och inga undantag görs för någon.

Detsamma kan sägas om affärer: det finns inga dåliga underordnade, det finns bara dåliga chefer.

Kära läsare! Artikeln talar om typiska sätt att lösa juridiska frågor, men varje fall är individuellt. Om du vill veta hur lösa ditt problem- kontakta en konsult:

ANVÄNDNINGAR OCH SAMTAL accepteras 24/7 och UTAN DAGAR.

Det är snabbt och ÄR GRATIS!

Ledarskapsutveckling: vad behövs för detta

Tänk på alla företag du arbetat för. Om någon av dem upplevde ekonomiska svårigheter, en ohälsosam moral, låg produktivitet, en minskning av försäljningen, en ökning av overheadkostnaderna, tillskrivs allt detta i regel till dåligt ledarskap. måste ta ansvar inte bara för lagets framgång, utan också för eventuella misstag. För ofta skyller entreprenörer sina misslyckanden på dåliga prestationer från sina underordnade, ekonomins tillstånd eller konkurrenternas agerande. Men de bästa affärsmännen tittar först på sig själva i sådana fall och letar efter sina egna misstag för att lära sig av dem.

Dessutom är du inte alls skyldig att säga upp ditt jobb, stänga ett företag och gå in i en militärskola för att behärska en ledares färdigheter. Det finns många andra möjligheter i livet att bemästra denna färdighet, samt lära sig att bilda ett team och inspirera det att slutföra ett uppdrag.

Sport kan vara ett bra exempel. Bli kapten för det lokala fotbollslaget. Andra alternativ inkluderar att gå med i en av församlingskommissionerna, tillsynsnämnden för en organisation eller ta över förberedelsen av ett välgörenhetsevenemang. Genom att ta en av dessa ledarpositioner kommer du inte bara att utveckla de nödvändiga egenskaperna, utan också skaffa dig de nödvändiga kontakterna, som aldrig är överflödiga i affärer.

Det är värt att betona att ledarskap innebär förmågan att inte bara ge order, utan också att utföra dem. För att bli en bra ledare måste du först lära dig att vara en bra underordnad. Först då kommer du att vara med dem omkring dig och kommer att kunna övertyga dem om att följa dig. Många små entreprenörer misslyckas med att flytta in i stora företag eftersom de saknar tillräckliga personliga färdigheter. De kan fortfarande hantera en grupp på 10-20 personer som är nära dem i andan, men de kan inte hantera stora grupper av människor som skiljer sig mycket från varandra i utbildning och uppväxt.

Om en person framgångsrikt kommunicerar med andra en-mot-en betyder det inte alls att han kommer att kunna upprätta kommunikation med hundra, tusen eller en miljon människor lika framgångsrikt. Genom att träna dina ledaregenskaper kommer du att kunna påverka många människor.

(funktion (w, d, n, s, t) (w [n] = w [n] ||; w [n] .push (function () (Ya.Context.AdvManager.render ((blockId: "RA -381353-2 ", renderTo:" yandex_rtb_R-A-381353-2 ", async: true));)); t = d.getElementsByTagName (" script "); s = d.createElement (" script "); s .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; t.parentNode.insertBefore (s, t);))) (detta , detta.dokument, "yandexContextAsyncCallbacks");

Det första steget är att definiera ordet ledare. Ledaren är den som håller den allmänna stämningen i händerna, skapar en känslomässig atmosfär, den som vet varför han gör det. Ledare föds inte, de blir ledare. Och för att bli ledare måste du utbilda dig själv därefter, lära dig att ställa dig själv och prioriteringar.
En ledare är inte nödvändigtvis en person med enastående naturliga förmågor, ultrahögt IQ. Detta är främst en person med intuition, insikt och kommunikationskunskaper.
Det finns många egenskaper som tillskrivs ledare. Och nästan alla av dem dyker upp i processen med ett målmedvetet arbete med sig själv. Ledarpsykologi är ett sätt att tänka, ett sätt att bedöma verkligheten och sin förmåga. Detta är ett filter som hjälper till att förbli en självsäker person som tror på sig själv. Och psykologin hos en ledare måste utbildas i dig själv om du vill lyckas.
Psykologer har länge utvecklat många system och metoder för utveckling av ledarpsykologi och ledaregenskaper. I den här artikeln kommer MirSovetov att överväga några psykologiska övningar, eftersom det finns många av dem och de flesta kompletterar eller modifierar varandra.

Personliga egenskaper hos en ledare

Intelligens
Självutveckling är nyckeln till framgång. Det förutsätter bland annat ackumulering av erfarenhet, kunskap och önskan att utveckla "oändligt sträva efter ett ouppnåeligt ideal". Läs fler böcker inte bara inom det område du ska studera, utan också inom andra områden. ... Lär av andra. Observera arbetet hos de människor som du tror har uppnått framgångar som förtjänar respekt. Lär dig av andras misstag och, oavsett hur du vill ha det, av dina egna. Tänk på de människor i ditt liv som kan kallas ledare. Analysera genom den ackumulerade erfarenheten vad de gjorde, hur de tog sig ur svåra situationer, deras beteende, deras inställning till världen.
Kommunicera mer, få nya bekantskaper som aldrig är överflödiga. Leta efter nya vänner. Informationen som du kan få i kommunikationsprocessen kan vara relevant relevant, eller den kan behövas efter ett tag. Dessutom verkar erfarenheten förstå stämningen, människors sanna tankar, vilket är mycket viktigt för en sann ledare. Och det handlar inte bara om "användbara" bekanta. Ett samtal med en resande musiker kan vara mycket mer fördelaktigt än en lång bekantskap med en annan tjänsteman.
Allt detta gör att du kan fylla på din kunskapsbas, som du definitivt kommer att behöva i framtiden. Världen begränsas inte av det synliga, den begränsas av synen.

Sällskaplighet
Sällskaplighet är inte bara förmågan att tydligt och konsekvent uttrycka dina tankar. Dessutom är det vanligt att en ledare motiverar sin omgivning med hjälp av ett välformat tal, att enas under ett gemensamt ledarskap.

Som ett resultat av en av de sociologiska undersökningarna avslöjades att cirka 65 procent av cheferna, enligt de anställdas uppfattning, saknar förmåga att använda socio-psykologiska metoder.

Självförtroende
Detta är kvaliteten utan vilken det är omöjligt att föreställa sig en enda ledare. För att utveckla självförtroende måste du ständigt (personligen för dig själv) registrera dina egna prestationer, framgångsrika uppgifter. Och det som är inte mindre viktigt, tveka inte innan du löser nästa problem, med en viss självförtroende att leta efter alla möjliga alternativ för att komma ur det - att gå igenom svårigheter ökar alltid självförtroendet. MirSovetov har redan diskuterat denna fråga mer i detalj (i materialet ""), men här vill vi prata om hur det förtroendet manifesteras i ett samtal. Genom kommunikation är det lätt att märka hur säker du är på dig själv och din synvinkel. Detta känns både av din rösts klang, och av de ord du använder, och till och med av din kropps utseende och position.
Vill du känna dig som en ledare?! Visa sedan självförtroende med hela ditt utseende, tro dig själv. När du pratar, håll huvudet rakt, titta in i samtalspartnerens ögon. Axlarna ska vara avslappnade, bröstet ska vara lätt exponerat.
Var tydlig med dina tankar och använd om möjligt inte ord som ger ditt tal nyanser av osäkerhet och överdriven mjukhet: "som om", "som om", "förmodligen", "jag tror det." Försök att presentera allt på ett sådant sätt att lyssnaren har så lite tvetydighet som möjligt i det du har sagt. Allt ska vara extremt tydligt, koncist och begripligt. Använd ordet "säkert" eller åtminstone "jag tror" istället för ordet "jag tror". Försök att inte motivera dig själv med fraser som "Jag är ingen expert på det här området", "jag är här nyligen" och så vidare. För att göra detta, gå tillbaka till den första punkten och kom ihåg att du är en fullt utvecklad person, och sådana fraser hör inte hemma i dina ord.
Du ska inte ens försöka sätta press på medlidande i någon konversation. Klangfärgen och djupet i din röst kan berätta mycket om ditt tillstånd. Titta på din röst. Låt det vara klart, måttligt högt och jämnt.

Uthållighet
Tack vare denna kvalitet utvecklas det redan föreskrivna självförtroendet, och samtidigt bidrar självförtroendet i kombination med viljestyrka, karaktärsfasthet till utvecklingen av detta ledarskap hos en person. Och en känsla av ansvar (som vi också kommer att prata om) i närvaro av uthållighet bör inte vara en börda, utan ett incitament för ytterligare åtgärder.
"Häng inte näsan" - detta borde bli en av huvudreglerna i ditt liv. Vad som än händer - bra eller dåligt, du måste förstå att det inte alltid är du eller de som var runt dig som är skyldiga. Det finns alltid ett element av slump. Så du måste tänka om allting igen, beräkna och försöka till den segrande finalen. Om du naturligtvis behöver det.

Thomas Edison skapade en glödlampa först efter ett två tusendels experiment. Och han genomförde experiment utan att ha någon teknisk utbildning, under förlöjligandet av "akademiker". På en fråga från en journalist om det var lätt för honom att genomföra experiment efter så många misslyckanden svarade Edison att han inte fick några misslyckade resultat alls och fann 1999 sätt att inte skapa en glödlampa.

Om du hjälper fjärilen att ta sig ur kokongen genom att klippa den kan du därmed beröva fjärilen möjligheten att flyga. För när hon motstår, försöker bryta kokongen, kommer vätska in i hennes vingar, vilket ger dem styrka att flyga. Det är samma sak med en person.

Jämvikt

Låt inte någon eller något göra dig förbannad. Försök att eliminera så mycket av det negativa som möjligt från ditt liv. Det kan vara saker som du behåller av någon anledning, men som på något sätt stör. Det kan vara människor som är obehagliga. Försök att kommunicera med dem som är trevliga för dig. Hur grymt det än låter, men samtidigt som vi ständigt klagar på livet och gnäller, absorberar vi själva deras problem.
Du kan inte ge ett enda råd om hur man balanserar. Melankoliska människor behöver det inte, men choleriska människor hjälper osannolikt. Kom ihåg att alla dina handlingar endast bör styras av förnuft, och inte av känslor och, absolut, inte av ilska. Det mest banala och utbredda rådet: för att lugna ner, räkna till 10, 50, 100, och vid behov, i särskilda fall på gränsen till affekt, sedan upp till 1000. Det hjälper mig, om jag naturligtvis räknar tillräckligt.

Hårdhet
Vet hur man säger nej. Hur ofta behövs det! Och vi, i rädsla för att förlora en vän, ha problem eller bara kränka någon, kan inte säga detta enkla ord på tre bokstäver. Jo, kamrater, "studera, studera och studera igen ...".
MirSovetov erbjuder att spela en inbillad dialog med en vän med deltagande av dig och någon person, för vars ställning tydligen inte är samvetsgrannhet obligatorisk. Och nu behöver du något som den här personen vägrar att göra, men som är skyldig att göra det. Vinnaren är den som förvirrar motståndaren och berövar honom argument. Ett mycket användbart spel. Använd inte klagomål, anklagelser, hot. Endast ditt självförtroende och din intelligens.
Följ samma regel i livet. Du måste försvara dina rättigheter, kunna bevisa ditt fall och säga "nej". Tappa inte för trick när de sätter press på din medlidande, ditt samvete eller din sympati. Låt ditt ord vara så starkt att allt hopp går förlorat. Och med det, "tigger" om en tjänst, vars genomförande kommer att innebära för mycket besvär för dig. Och viktigast av allt, behåll lugnet.
Vet hur man säger nej till sig själv. Freud talade om kampen som pågår i oss. Kom ihåg att inte alla dina svagheter behöver tillgodoses. Detta kan bero på någon vanlig orsak eller helt enkelt för att det gör dig ont. Sluta röka, drick inte en flaska öl om dagen, köp inte en chokladkaka eftersom den ligger i ett vackert omslag ...

Förmåga att fatta beslut
Låt initiativ fylla livet i allt. När du går till affären, tänk inte på att köpa "något till middag". Vet exakt vad du vill laga mat och vilka produkter som behövs för detta.
Utbilda en initiativperson i dig själv hela tiden, ta risker. En ledare är som en källa till olika idéer, han innehåller den andelen kreativitet som gör att han alltid kan tänka framåt, göra planer och system för deras genomförande.
När vi tänker på dina planer (personliga, arbete, kreativa, etc.), rekommenderar MirSovetov att göra en lista över möjliga handlingsalternativ. Detta lär dig att söka och fatta de bästa besluten. Undertryck den medföljande irritationen, lär dig att på ett adekvat och lugnt sätt bedöma situationen. Skriv ner även de mest oattraktiva alternativen så förstår du hur många alternativ det alltid finns. Här är ett exempel: ”Imorgon är en viktig workshop och en väns födelsedag samtidigt. Vad ska man göra? Alternativen är:
a. Gå till D / R.
b. Gå till ett möte.
c. Sluta - jag gillade aldrig det här jobbet. "
Tänk på konsekvenserna och fördelarna med ett beslut.

Målmedvetenhet
Sätt upp tydliga mål för dig själv och förvänta dig inte att de ska uppnås direkt. "Du kan inte fånga en fisk från dammen utan svårigheter", särskilt om du inte vet varför du kastar fiskespöet. Istället för "Tja, vad kan du göra för att skaffa dig ett slags jobb, och inte i det so-so, men wow vad!?" Säg till dig själv: ”Det här är det jobb jag vill få eftersom jag förtjänar det. Och jag förtjänar det för ... ”och fortsätt ett obegränsat antal gånger, infoga dina positiva egenskaper, som det förmodligen finns många av. Men inte ens det här jobbet eller marknadsföringen ger dig ännu, eftersom du fortfarande måste försöka. Rör dig målmedvetet och systematiskt i avsedd riktning. Och vet att ju tydligare målet du vill uppnå, desto tydligare är vägen till det. Därför, om möjligt, uteslut ord som "några", "på något sätt", "av någon anledning" från meningar som beskriver dina mål.
Desto viktigare är ett tydligt uttalande av planen och målen för andra människor, de som du arbetar med eller helt enkelt för medlemmar i teamet du ska leda. Kommer du ihåg Lenins apriluppsatser? Kort och tydligt, utan att lämna några frågor - det borde du också.

Ansvar
Lär dig att erkänna dina misstag och ta ansvar inte bara för dig själv, utan också för gruppen. Försök att göra allt själv och inte flytta de viktigaste sakerna på andras axlar. Detta är ett exempel för andra. Naturligtvis är ansvarsfördelningen, om du arbetar i ett team, nödvändig, men låt mer ansvar ligga på dina ledarskapsaxlar. Detta bör anspora dig till en bra beräkning i aktiviteter. Och ge inte upp dig själv.
Och kom ihåg att du och bara du som ledare är skyldiga att vara medvetna om allt som på något sätt är inblandat i dig och din grupp, företag, företag. Du och bara du fattar alla beslut.
Frågan om vilken är viktigare: kollektivets intressen eller varje kollektivmedlems intressen är ganska komplicerad. MirSovetov kommer inte att kunna svara på det entydigt, och det är knappast möjligt. Allt beror på det specifika fallet. Och ansvaret ligger på ledaren. Bara för att han ska tänka på vad som är viktigare. När du kommer ihåg kamrat Stalin och agerar därefter riskerar du att bli stämplad som en tyrann och få motvilja från andra. Och genom att njuta av något infall kan du förlora ditt ledarskap tillsammans med respekt. Här måste du leta efter ett genomsnittligt värde, som kommer att förändras beroende på externa betydande förhållanden.
Det finns ett bra sätt att utveckla en känsla av ansvar: du måste skriva tio eller fler meningar på ett papper, som börjar med orden "Jag ansvarar för ...". Det är inte förbjudet att skriva in de mest, vid första anblicken, dumma ord. Denna övning gör att du kan tänka om lite vad du tror att du är ansvarig för. Och bakom den uppenbara enkelheten ligger vikten av denna övning. Det kan hjälpa dig att känna igen och utrota önskan att alltid se bra ut för andra. Och för att inte orsaka en känsla av värdelöshet bör du behandla denna övning med humor.

Organisationsförmåga
Oenighet i vilket lag som helst leder till dess sönderfall, störning av dess arbete. På ett eller annat sätt, men stämningen i laget skapas av stämningen hos var och en av dess medlemmar. Ledaren måste hantera eventuella skillnader som uppstår. Att hjälpa till att hitta ett gemensamt språk är ingen lätt uppgift, men du som ledare kommer inte att stå åt sidan. Känna dessa två människor, förena dem på alla möjliga sätt. Om detta är någon form av arbetsgrupp och det är omöjligt att förena dem, separera dem för att minimera deras kontakter under arbetet.
Men det är ändå nödvändigt att kunna förena människor. Detta kan göras med en gemensam idé, mål, framtidsutsikter. Sammanhållning kan endast uppnås när alla förstår innebörden och betydelsen av varandra. Då kommer det att finnas ömsesidig hjälp och önskan att ge allt det bästa för målets skull. Detta är viktigt för alla lag, på ett eller annat sätt, men du måste alltid övervinna vissa svårigheter tillsammans, tillsammans.
När du kommunicerar med teamet bör du ta reda på varje persons personliga åsikt, hans yrken, prioriteringar, hobbyer, beroende, sociala och politiska positioner, mål i livet. Det är nödvändigt att fördela ansvaret i gruppen så produktivt som möjligt, med hänsyn till deras kunskap om varje, personligt intresse av att utföra vissa aktiviteter för varje person. Till exempel är det mer sannolikt att någon har ett kreativt fokus, till skillnad från någon som är mer benägen att noggrant och konsekvent göra jobbet. Men det är ofta omöjligt att ta hänsyn till de personliga preferenserna för varje medlem i teamet, då bör du fatta ett beslut och tilldela utförandet av vissa arbetsuppgifter till en person som enligt din mening bör och kan fullgöra dem. Men i det här fallet är det hög sannolikhet att möta missnöjet hos de "utsedda". Och här, med all din inneboende förståelse och takt, bör du förmedla till personen vad som är viktigt för laget som helhet att utföra denna aktivitet och säkerhetskopiera dina ord med möjligheten att vinna fördelar för dem och följaktligen utseendet på denna persons intresse.
Möjligheten att integrera och organisera kommer utan tvekan med erfarenhet. Det finns ingen läroplan som skulle göra dig till en bra arrangör. Detta kommer med tiden och är oupplösligt kopplat till respekt för dig i ditt team. Därför är det nödvändigt att bygga relationer i teamet på grundval av förtroende, ömsesidig respekt och, som avgör produktiviteten för aktiviteten, utifrån det personliga intresset för varje och teamet som helhet.

Och slutligen vill MirSovetov råda dig att inte förneka dig själv nöjen. Försök att göra något varje dag som du verkligen vill: köp dig en tårta med grädde och en ros, gå ut ur stan för att koppla av, fiska eller gå till en frisör (beroende på kön eller preferenser). Lär dig att njuta av det. Så lär dig förstå att vad du vill är uppnåeligt. Om någon force majeure inte tillåter, ja, tyvärr ... men du ska inte skylla på någon. Fem bra dagar i veckan är en bra indikator.
Tja, kamratledare, har du lärt dig det? Jag hoppas att artikeln hjälper dig att uppnå det du vill i livet och varför du har läst artikeln. Detta är dess syfte. Nu återstår att inse allt detta i livet och framåt till oövervunna höjder. Vi önskar dig lycka till.

Hur blir man ledare? Visst var och är denna fråga intressant för de flesta anställda som är underordnade någon. Det är ganska logiskt, eftersom "en soldat som inte drömmer om att bli general är dålig". Idag kan du på bokhandelns hyllor hitta mycket litteratur om hur man "bryter sig in i chefen".

Samtidigt är det paradoxalt att det inte finns något universellt recept på hur man blir ledare. Frågan är annorlunda: kommer du att vara chef eller inte - det beror bara på dig ...

Idag kan man ofta höra: "Jag kan inte bli chef eftersom jag inte har de nödvändiga kopplingarna." Är "affärsdejting och anslutningar" nyckelorden? Inte alls. Även om några rika avkommor sätts i chefsstolen kan han slå företaget i konkurs på några dagar. Varför? Helt enkelt för att han aldrig gjort det förut. Vissa färdigheter, förmågor, erfarenhet, egenskaper och psykologisk inställning är också viktiga här. Och det är viktigt att inte bara lära sig att hantera, utan också att göra det bra. Innan vi svarar på frågan om hur man blir ledare, låt oss definiera vad begreppet ”hantera” i allmänhet betyder.

Vad är "hantera"

Ledarskap innebär att kunna organisera, planera, kontrollera och motivera människor. Det inkluderar också möjligheten att kompetent ställa in uppgifter och förfoga över underordnade.

Möjligheten att välja personal och fatta beslut i svåra tider är också en av aspekterna av ett gott ledarskap.

Ledaren som åtnjuter sina underordnadas auktoritet: vem är han?

Hur blir du en bra ledare? Det bör noteras att en framgångsrik ledare nästan alltid vet hur man uppnår ett uppsatt mål. Det är anmärkningsvärt att det ofta är motsatsen för anställda och chefer. Till exempel vill chefen att medarbetaren arbetar mer effektivt även med en liten lön, medan den senare drömmer om att höja sina löner, och han vill inte vara mer aktiv i arbetet. Om du vill lära dig att bli en bra ledare måste du förstå en enkel sanning för dig själv: "En snäll chef (det som kallas" din egen person "), i vilken hans anställda inte vårdar själen, är en dålig chef . "

Är det möjligt att älska en person om han får honom att arbeta? Osannolik. En bra chef är en person med stark övertygelse som kommer att böja sin linje under alla omständigheter. Naturligtvis kan en sådan chef bli oönskad för vissa anställda, men företagets intressen bör alltid komma först.

Den idealiska chefen

Med tanke på frågan om hur man blir en ledare bör det noteras att den senare bör kunna etablera kontakt med sina underordnade. Anställda ska respektera sin chef. I processen med chefsarbete kommer både negativa och positiva stunder att uppstå, och för att upprätthålla ett gynnsamt klimat i arbetskollektivet är det viktigt att inte bara använda en pinne, utan också en morot. Var generös med beröm för dina anställda och belöna dem för deras arbete om de förtjänar det. Fel och brister i arbetet ska straffas, men först måste du prata med den skyldige och ge honom tanken att det i framtiden inte ska finnas sådana överdrifter i arbetet.

Inspirera laget

Har du ingen aning om hur du blir en framgångsrik ledare? Du måste förstå att ledningen är drivkraften i arbetskollektivet, och företagets framgång beror på hur väl det är motiverat.

Till exempel måste ett viktigt projekt genomföras inom en snar framtid. Bjud in underordnade till kontoret och förklara för dem hur viktigt det är för företaget. Var noga med att lyssna på dina anställdas syn på hur de ser dess genomförande. Återigen, anpassa mentalt dina underordnade till detta arbete och lova att belöna dem som utmärkte sig med kontantbonusar baserat på dess resultat.

Personligt exempel

Det finns en annan viktig punkt i frågan om hur man blir en effektiv ledare. Du måste bli en förebild. Först och främst gäller det utseendet. En kostym, en elit parfym, skor polerade till en glans, en läder portfölj - detta är bilden av en modern affärsman. Kom till jobbet i tid. Var herre över ditt ord: om du har lovat något, gör det. Tänk på att underordnade uppmärksammar detta, och din auktoritet i arbetskollektivet beror på det.

Stötta anställda i svåra tider

Kom ihåg att dina underordnade är först och främst människor, och var och en av dem kan ha svåra perioder i livet. Stöd dem psykologiskt, ge dem en viss summa pengar, ge dem några dagars vila. Men gör det för dem som verkligen har problem, och inte försöker manipulera dig.

Kan en kvinna vara en kompetent chef?

Många representanter för det rättvisare könet är bekymrade över frågan om hur man blir en ledare för en kvinna. Är det verkligt? Det är allmänt accepterat att endast män kan utföra ledarskapsfunktioner, och kvinnans roll är att upprätthålla och skydda familjens härd.

På ett eller annat sätt, men feminismens idéer är ganska populära i samhället idag, och damerna har bevisat att de kan vara framgångsrika affärskvinnor. Men hur blir du det? Återigen finns det inget universellt svar på denna fråga, men en affärskvinna måste ha vissa egenskaper, färdigheter och erfarenhet. Målmedvetenhet, lust att arbeta 24 timmar om dygnet, hög professionalism, ansvar, förmåga att bygga relationer med underordnade, upprätthålla arbetsdisciplin, utstrålning, tro på seger - det här är huvudkomponenterna i framgången för en företagsam kvinna. Och, naturligtvis, bör varje affärskvinna klä sig på rätt sätt och välja rätt tillbehör för en kostym. Man bör dock inte glömma att outfiten för kontoret inte bara ska vara strikt, utan också vacker.

En kvinnlig ledare ska inte ha kontorsaffärer med sina underordnade. I vissa fall blir manliga favoriter ”grå kardinaler” i företaget, som gradvis börjar hantera affärer i hemlighet. Naturligtvis kan sådana chefer därefter i hög grad skada företagets intressen, och det är möjligt att allt måste börja om från början. Separat arbete och personliga relationer.

Vad är viktigt att komma ihåg när chansen är stor att bli avdelningschef

Ett stort antal chefer gör sig av med hur de ska bli avdelningschef. Naturligtvis är det inte en lätt uppgift att bevisa för din högre chef att du är värd denna position. I regel mottas kampanjen av proaktiva, ansvarsfulla, ledande och kommunikativa medarbetare som snabbt kan hitta ett gemensamt språk med sina kollegor. Men även efter att du har anförtrotts att leda en hel avdelning måste du arbeta tillsammans med dina underordnade, annars kan du gå tillbaka till status som en vanlig medarbetare.

Först bör du alltid hitta tid för dina avgifter och prata med alla personligen och diskutera detta eller det problemet. För det andra bör man inte i en offensiv form påpeka de misstag och brister de har gjort i sitt arbete. Var noga med att rådgöra med dina underordnade vad de tycker bör göras i en viss situation. Endast på detta sätt kommer du att få auktoritet med dem.

Egenskaperna hos en ledare-ledare

Hur blir du en ledande chef? Naturligtvis, förutom allt ovan, bör du odla ledaregenskaper. Och vem är en ledare?

I vid bemärkelse är detta en person som vet hur man leder massor av människor. Tja, cheferna för dem är bäst, för de vet hur de ska organisera arbetet på ett sådant sätt att deras underordnade har "ögon som brinner" från vad de professionellt gör. Hur blir man ledare? Du måste lära dig att sätta upp mål och uppnå dem, vara säker på dig själv, kunna anpassa dig till situationen, vara en intellektuell. En sådan person blir aldrig avskräckt och tappar inte modet, han uthärdar stadigt alla problem och misslyckanden. En ledare är så energisk att han infekterar andra med sin entusiasm.

En ledare-ledare hjälper inte bara sina anställda att uppnå ett visst mål, utan oroar sig också för att varje medarbetare samtidigt kan släppa lös sin potential att uppnå ett gemensamt resultat.

Om du redan är en chef, men samtidigt vill bli ledare, även om du inte anser dig själv vara en sådan, kommer följande rekommendationer att vara användbara för dig.

Ta först en närmare titt på din hanteringsstil. Du måste avgöra vad styrkorna i ditt ledarskap är och vilka som behöver justeras. Det finns till och med tester som kan hjälpa dig att räkna ut hur duktig chef du är. Tänk för det andra på vilka egenskaper som finns i dig som används för ledning, hur relevanta de är i allmänhet. Allt är väldigt enkelt. Om något stör eller är ineffektivt, är det nödvändigt att utesluta det. För det tredje måste ledaren regelbundet ställa in nya uppgifter för sina avdelningar, eftersom detta är det enda sättet att bedöma omfattningen av den kreativa potentialen. För det fjärde måste du vara en förebild för dina anställda. De borde ha en brinnande önskan att vara som dig - det här är en indikator på att du är en verklig chefsledare.

Slutsats

På ett eller annat sätt, men de flesta vill hantera, inte lyda någon. Vem som helst kan leda, men kompetent ledande är en hel vetenskap som du ibland förstår i många år. Som redan framhållits räcker det för effektiv ledning inte att vara proffs inom ditt område; du behöver också vissa egenskaper. Kom ihåg att det är i chefsstolen att det blir svårast för dig att bevisa att du är bäst, eftersom så många märker efter din plats.