Analys av faktorer för att öka produktion och försäljning av produkter. Rytm för produktsläpp Följande indikatorer används för att bedöma försäljningstakten

2600,1 + 2490,8 + 2617,5 + 2617,5 = 10325,9 = 10326

Rytmfaktor = 10326 10470 = 0,98

Densitet

Enligt plan: 2617,5 10470 100% = 0,25

Faktum är: 2600 10656 100% = 0,24

2490 10656 100% = 0,23

2630,2 10656 100% = 0,25

2934,9 10656 100% = 0,28

Variationskoefficient:

Låt oss beräkna den genomsnittliga faktiska produktionen för året. Låt oss använda den enkla aritmetiska medelformeln:

genomsnittlig faktisk produktion för året = 2644,0

Låt oss beräkna standardavvikelsen från det planerade målet:

= (faktum -)I, för varje kvartal:

1:a kvartalet = (2600,1 - 2644,0) І ​​= 1927,21

2:a kvartalet = (2490,8 - 2644,0) І ​​= 23470,24

3:e kvartalet = (2630,2 - 2644,0) І ​​= 190,44

4:e kvartalet = (2934,9 - 2644,0) І ​​= 84622,81

Låt oss hitta = 1927.21+ 23470.24+ 190.44+ 84622.81= 110210.70

Vi beräknar standardavvikelsen med formeln:

Genomsnittlig planerad produktion för året = 2617,5

Låt oss beräkna variationskoefficienten med hjälp av formeln:

Variationskoefficient = 0,06.

Rytmicitetskoefficient = 0,98, Variationskoefficient = 0,06;

Företaget fungerar inte rytmiskt, eftersom... rytmicitetskoefficient 0,98< 1, коэффициент вариации = 0,06.

Följaktligen försämras alla ekonomiska indikatorer för företagets verksamhet:

Produktkvaliteten minskar;

Volymen pågående arbete och överskott av färdiga produkter ökar;

Bromsar kapitalomsättningen.

Allt detta leder till en ökning av produktionskostnaderna, en minskning av vinsten och en försämring av företagets finansiella ställning.

Uppgift 11. Bestäm inverkan av arbetsfaktorer på produktionsvolymen. Dra en slutsats.

Genomsnittlig timproduktion per arbetare

Genomsnittlig årlig produktion per arbetare

10470 60 = 174,5

10656 64 = 166,5

Faktoranalys

Y = a * b * c * d

60*280 * 8,0 * 0,08 = 10752

64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2

y conv1 = 64 * 280 * 8,0 *0,08 = 11468,8 tusen timmar

y conv2 = 64 * 274 * 8,0 * 0,08 = 11223,04 tusen timmar

y conv3 = 64 * 275 * 7,65 * 0,08 = 10771,2 tusen timmar

Ua = y conv1 - y popl = 11468,8 - 10470 = 998,8 tusen timmar

UV = y conv2 - y cond1 = 11223,04 - 11468,8 = - 245,76 tusen timmar

Ус = y sl3 - y sl2 = 10771,2 - 11223,04 = - 451,84 tusen timmar

Ud = y f - y conv3 = 10656 - 10771,2 = - 115,2 tusen timmar

Avvikelsesaldo 998,8 - 245,76 - 451,84 - 115,2 = 186 tusen timmar

I allmänhet ökade faktiskt arbetstidsfonden jämfört med planen med 186 tusen timmar. En ökning av medelantalet anställda med 4 personer ledde till en ökning av arbetstidsfonden med 998,8 tusen timmar. En minskning av antalet arbetade dagar av en arbetare med 5 dagar minskade arbetstidsfonden med 245,76 tusen timmar. En minskning av arbetsdagen med 0,35 timmar ledde till att arbetstidsfonden minskade med 451,84 tusen timmar.

Således hade faktorerna 2,3,4 en negativ inverkan, men den positiva effekten av den första faktorn kompenserade delvis för den negativa effekten av ovanstående faktorer. Reserven för att öka arbetskraftsindikatorerna är antalet arbetade dagar av en arbetare per år, arbetsdagens längd, den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare i 5 dagar, 0,35 timmar och 8 UAH. respektive.

Rytmen hos de producerade produkterna - detta är dess faktiska utgivning i strikt överensstämmelse med planerade indikatorer i form av tidsintervall per dag, vecka, decennium, månad, kvartal, etc.

Konceptet med rytm (eller enhetlighet) av produktsläpp enligt schemat i volymen och sortimentet enligt planen är direkt relaterat till de viktigaste prestationsindikatorerna. Enhetlig produktion säkerställer en mer fullständig användning av arbetskraft, produktion och finansiella resurser, och uppfyllande av leveransplanen. Rytmen kännetecknar positivt systemet för organisation av produktion och ledning, indikerar en tydlig organisation av alla avdelningar i företaget och en hög produktionskultur och gör det möjligt att helt eliminera övertidsarbete. Som ett resultat höjs produktionseffektiviteten och kvaliteten på produkterna och marknadsstabiliteten stärks.

De främsta orsakerna till den oregelbundna driften av ett företag kan vara bristen på efterfrågan på produkter, störningar i tillgången på materiella resurser, såväl som deras låga kvalitet, avbrytande av ekonomiska band med leverantörer, en hög grad av slitage på utrustning , vilket leder till oplanerade reparationer, låg arbetsdisciplin osv.

Produktionens rytm i en omfattande analys betraktas ur perspektivet att uppfylla planen, identifiera orsakerna till oregelbundet arbete och bestämma effekten av oregelbunden produktion på volymen av säljbara produkter och det slutliga ekonomiska resultatet - vinst.

För att bedöma genomförandet av rytmplanen används direkta och indirekta indikatorer. Direkta indikatorer ge en bedömning av graden av genomförande av planen utifrån följande koefficienter.

Rytmfaktor kännetecknar graden av genomförande av planen för produktsläpp inom de planerade tidsperioderna (decennier, månader, kvartal) (hur många produkter som släpptes inom den tidsram som planen anger) (tabell 9.13). Det beräknas genom förhållandet mellan mängden faktisk produktion för varje tidsperiod, men inte mer än det planerade värdet, och mängden produktion enligt planen för samma period:

Värdet på denna koefficient lika med 1 indikerar att produkterna producerades i enlighet med planerade perioder. Om denna indikator är mindre än en (eller 100 %), betyder det att releaseplanen inte uppfylldes vid något tillfälle.

Variationskoefficient visar med hur stor andel av den genomsnittliga produktionsproduktionen som avvek från tidsplanen för hela den analyserade perioden. Det definieras som förhållandet mellan standardavvikelsen från det planerade målet för en dag (tio dagar, månad, kvartal) och den genomsnittliga dagliga (tiodagars medelvärde, månadsmedelvärde, kvartalsmedelvärde) planerad produktionsproduktion:

där X(L", - X)~ - kvadratavvikelse från det genomsnittliga tiodagarsmålet; n - antal perioder; X - planerad genomsnittlig kvartalsproduktion (genomsnittlig månad, genomsnittlig tiodagars) produktionsproduktion.

Likhetskoefficient är skillnaden mellan enhet och variationskoefficienten. Visar hur oregelbundet produkterna producerades i allmänhet:

Arytmikoefficienter karakterisera enhetligheten i plangenomförandet över perioder. En omfattande bedömning av arytmi kan ges av två koefficienter, som var och en bestämmer avvikelser från de planerade värdena i riktning mot att inte möta eller överskrida den planerade volymen.

Negativ arytmikoefficient beräknas som förhållandet mellan negativa avvikelser i produktproduktionen för perioder och det planerade värdet:

Denna koefficient kännetecknar underuppfyllelsen av planerad produktionsproduktion under vissa tidsperioder och kan beräknas som skillnaden mellan rytmicitetskoefficienten och en:

Om koefficienten för negativ rytm multipliceras med den planerade volymen av produktion, kommer det resulterande värdet att indikera kostnaden för oproducerade produkter.

Positiv arytmikoefficient bestäms på liknande sätt, men baserat på positiva avvikelser i produktproduktionen. Visar det genomsnittliga överskottet av planerade indikatorer under den analyserade perioden:

Särskilda rytmindikatorer kännetecknar andelen tillverkade produkter i den växande totala volymen av tillverkade produkter:

• andelen produkter som släpps under varje decennium (dag) av den månatliga produktionen;
• andelen produkter som produceras för varje månad av kvartalsproduktionen;
• andelen produkter som släpps för varje kvartal av den årliga produktionsvolymen;
• andelen produkter som släppts under de första tio dagarna av rapporteringsmånaden, av de tredje tio dagarna i föregående månad, etc.

Indirekta indikatorer på rytm ger en kvantitativ bedömning av konsekvenserna av icke-rytmiskt arbete:

• tillgång till ytterligare betalningar för övertidsarbete;
• betalning för driftstopp på grund av en affärsenhets fel;
• förluster från äktenskap;
• böter för underleverans och försenad leverans av produkter;
• förekomsten av överskott av pågående arbeten och färdiga produkter i lager.

Rytmiciteten i ett företags verksamhet innebär enhetlig produktion i strikt enlighet med produktionsschemat. Brott mot produktionsrytmen leder till underutnyttjande av produktionskapaciteten under en period och överbelastning i en annan, brott mot arbetsskydds- och säkerhetsbestämmelser, övertidsarbete och överutnyttjande av lönefonden, uppkomsten av defekter, avbrott i relaterade företags arbete - konsumenter av produkter, betalning av böter för brott mot leveransvillkor och andra negativa konsekvenser. Därför är det nödvändigt att noggrant analysera rytmen i företagets arbete och vidta lämpliga åtgärder för att eliminera faktorer som stör det.

Likheten i produktproduktionen kan bedömas med hjälp av två huvudindikatorer: rytmkoefficienten och variationskoefficienten.

Rytmicitetskoefficient (K-rytm)– bestäms genom att summera den faktiska andelen av produktionen för varje period, men inte mer än den planerade nivån, eller av förhållandet mellan den faktiska kostnaden inom planen och den planerade produktionsmängden.

Det är nödvändigt att sträva efter att uppnå en rytmicitetskoefficient lika med 1. Om koefficienten är under 1 är det nödvändigt att studera de specifika skälen till företagets oregelbundna drift för att eliminera dem.

Variationskoefficient (Kv)– definieras som förhållandet mellan standardavvikelsen från det planerade målet per dag (tio dagar, månad, kvartal) och den genomsnittliga dagliga (tiodagars medelvärde, månadsmedelvärde, kvartalsmedelvärde) planerad produktionsproduktion.

där: - kvadratavvikelse från det genomsnittliga kvartalsmålet; n– antal perioder; xpl – genomsnittlig kvartalsvis planerad produktionsproduktion.

Orsakerna till företagets arytmi kan delas in i två grupper: intern och extern.

Interna skäl - företagets svåra ekonomiska situation, den låga organisationsnivån, teknologin och logistiken för produktionen, såväl som planering och kontroll, etc.

Yttre skäl - för tidig leverans av råvaror från leverantörer, brist på energiresurser utan företagets fel, etc.

Utöva

Bestäm den faktiska produktionen inom planen (lägsta talmetoden).

Bestäm rytmicitetskoefficienten.

Bestäm variationskoefficienten.

Dra en slutsats.

Tabell 8

Produktrytmanalys

Rytmförhållande = 65 000/65 300 = 0,9954 = 99,54 %

K-t variation = 0,122

Slutsats: Efter att ha analyserat data kan vi dra slutsatsen att planen för att uppfylla produktionsvolymen var underuppfylld med 2,75%, rytmförhållandet är 99,54%, detta indikerar att företaget producerade 99,54 produkter i enlighet med det planerade schemat, på grund av På grund av rytmen av produktionen fick företaget mindre produktion till ett belopp av 326,5 tusen rubel.

Arbetsplan:

1. Teoretisk del. Produktionsrytm

2. Beräkningsdel

Lista över begagnad litteratur

1. Teoretisk del. Produktionsrytm

Alternativ 13

I en marknadsekonomi ökar rollen för enhetlig produktion och försäljning av färdiga produkter, med hänsyn till konsumentens behov. Problemet med rytm är särskilt relevant för massproduktion och storskalig produktion. En enhetlig produktionsproduktion säkerställs av företagets rytmiska drift.

Produktionsrytmen är en tydlig, enhetlig produktion av produkter i enlighet med dagliga, månatliga och kvartalsvisa produktionsscheman. Säkerställer ett bättre utnyttjande av arbetskraft och produktionsresurser.

Rytmiskt arbete – produktion av produkter i lika delar under alla lika perioder av arbetstid.

Rytmiskt arbete skapar förutsättningar för full användning av produktionsresurser och maximal användning av företagsreserver. Det vittnar om den välkoordinerade organisationen av alla avdelningar i företaget och en hög produktionskultur.

Den rytmiska driften av företaget säkerställer enhetlig produktion. Det kan dock uppstå fall då inköps- och bearbetningsbutiker fungerar oregelbundet och produktions- (monterings-)butiker producerar produkter inom de tidsfrister som exakt fastställs i produktionsschemat. Detta är möjligt när företaget skapar ett lager av halvfabrikat med en betydande grad av beredskap, som gradvis används av monterings- (producerande) butiken.

Rytmiskt arbete är huvudvillkoret för snabb utgivning och försäljning av produkter. Oegentligheter förvärrar alla ekonomiska indikatorer för företaget. Allt detta leder till en försämring av företagets finansiella ställning, en ökning av produktionskostnaderna och en minskning av vinsten.

Produktionsrytmen bör övervägas ur synvinkeln för att säkerställa de mest gynnsamma villkoren för att uppfylla den planerade försäljningsvolymen och det slutliga ekonomiska resultatet - vinst.

Det rytmiska arbetet med produktionsenheter, verkstäder och produktionsflöden gör det dessutom möjligt för oss att helt eliminera övertidsarbete och stormning. Som ett resultat ökar produktionseffektiviteten och produktkvaliteten avsevärt.

För att visuellt karakterisera arbetsrytmen för enskilda avdelningar och flöden, är det lämpligt att fylla i och hänga på en synlig plats för granskning en graf där avvikelser från kurvan för det faktiska slutförandet av dagliga uppgifter från raderna med planerade uppgifter illustrerar produktionens rytm. Den röda linjen på grafen kan visa uppgiften, och den blå linjen (eller annan färg) kan visa hur den är klar. Ett sådant schema som återspeglar rytmen i teamets arbete under den senaste dagen, som praxis visar, kan avsevärt öka ansvaret för anställda på individuella nivåer i företaget för att utföra produktionsuppgifter på deras arbetsplats eller plats.

På företag där ett timproduktionsschema har införts, sker kontroll över dess genomförande kontinuerligt. För varje timme noteras resultatet av arbetet i teamet, skiftet och enskilda arbetare. Detta görs med hjälp av olika speciella enheter: automatiserade resultattavlor, resultattavlor, sköldar, etc.

Resultaten av rytmanalysen presenteras för ledningen endast i form av negativa avvikelser. Detta gör att du dramatiskt kan minska informationsflödet, särskilt i de fall det inte finns några sådana avvikelser.

Rytmindikatorer. Metod för deras beräkning

För att bedöma genomförandet av planen för rytm används direkta och indirekta indikatorer. Direkta indikatorer är rytmicitetskoefficient, variationskoefficient, arytmikoefficient. Indirekta indikatorer på rytm är förekomsten av ytterligare betalningar för övertidsarbete, betalning för driftstopp på grund av företagsenhetens fel, förluster från defekter, betalning av böter för underleverans och otidig leverans av produkter, förekomsten av överskott av arbete pågående och färdiga produkter i lager.

Rytmbedömning utförs enligt följande:

Baserat på rapporteringsperiodens uppgifter upprättas ett schema för den faktiska produktionen. För varje arbetsdag under denna period beräknas den faktiska volymen av producerade produkter som en procentandel av den totala volymen.

Den genomsnittliga dagliga planerade produktionsproduktionen beräknas som en procentandel av den totala volymen:

där n slav är antalet arbetsdagar under den studerade perioden.

För varje arbetsdag jämförs den faktiska volymen av producerade produkter i procent av den totala volymen med den planerade.

Om den faktiska volymen är mindre än den planerade volymen, tas den faktiska volymen med i beräkningen för att uppfylla rytmplanen för den dagen. Annars - planerat.

Summan av produktionsvolymer som beaktas mot rytmplanen bestäms. Det kännetecknar den procentuella slutförandet av denna plan.

En av de vanligaste indikatorerna är rytmicitetskoefficienten. Dess värde bestäms genom att summera de faktiska andelarna av produktionen för varje period, men inte mer än den planerade produktionsnivån.

Rytmhastigheten (k p) visar hur mycket av den planerade releasen som släpptes utan att schemat bröts. Det beräknas med hjälp av metoden med "minst antal".

,

där VP i f inom området. – Produktproduktion för den i:e perioden, förutsatt att den inte överskrider det planerade målet.

VP i pl. – planerad produktionsproduktion.

Således kommer rytmicitetskoefficienten aldrig att vara högre än en, eftersom när det planerade målet överskrids antas den faktiska uteffekten vara lika med den planerade.

Ofta, för en förenklad beskrivning av produktionsrytmen, används en indikator på den faktiska andelen av produktproduktionen under motsvarande tidsperioder (med decennier, veckor, månader) och dess jämförelse med den som beräknas enligt planen.

Rytmicitetskoefficienten kan beräknas för vilken tidsperiod som helst (månad, decennium, vecka) genom att dividera den faktiska produktionsproduktionen inom planen för den analyserade perioden i fysiska termer med den planerade produktionsproduktionen.

Fördelen med denna metod är att den bygger på ett planerat produktionsschema.

Förutsättningarna för det rytmiska arbetet för alla sammankopplade divisioner av företaget skapas av operationell och produktionsplanering, en viktig egenskap hos vilken är den organiska kopplingen av huvudriktningarna för rytmnivån: planering, teknisk förberedelse av produktion och logistik.

Snabb utveckling av ett enhetligt och dagligt schema för frisläppande av färdiga produkter gör det möjligt för leveransservicearbetare att förse verkstäder med allt material och komponenter, med hänsyn till det förskott som verkstäderna har etablerat i förhållande till varandra.

Produktionens rytm säkerställs genom implementeringen av många ledningsfunktioner, vilket ökar organisationen av produktion och arbete.

Det beror till stor del på verksamheten hos chefer och ledningen av människor i verkstaden, och påverkar avsevärt dess ekonomiska resultat.

Den enhetliga produktionen av produkter från denna huvudverkstad säkerställer stabiliteten i arbetet hos de avdelningar som följer den i den tekniska kedjan och företaget som helhet för att uppfylla sina avtalsenliga skyldigheter.

Produktionsrytmen i en verkstad kännetecknas av rytmkoefficienten för färdig produktutmatning k p, som bestäms av formeln:

där y är det faktiska antalet tillverkade produkter som beaktas.

P – plan för produktion av produkter efter tidsperioder.

Under kontinuerliga produktionsförhållanden kan rytmen mätas genom den genomsnittliga linjära avvikelsen från produktionslinjens beräknade takt:

där σ är den genomsnittliga linjära avvikelsen;

t – verklig hastighet för produktionslinjen;

n – antal observationer.

Variationskoefficienten (k in) definieras som förhållandet mellan standardavvikelsen från det planerade målet för en planerad dag (tio dagar, månad, kvartal) och den genomsnittliga dagliga (genomsnittlig tiodagars, genomsnittlig månad, genomsnittlig kvartalsvis) produktionsproduktion:

,

där x 2 är kvadratavvikelsen från det genomsnittliga tiodagarsmålet;

n – antal sammanfattade planerade uppgifter;

x – genomsnittlig tiodagarsuppgift enligt schemat.

För att bedöma produktionsrytmen på ett företag beräknas också en arytmiindikator - som summan av positiva och negativa avvikelser i produktionen från planen för varje dag (vecka, decennium). Ju mindre rytmiskt företaget arbetar, desto högre är arytmiindikatorn.

Arytmikoefficienten (k arytmi) är en relativ indikator, vars värde definieras som summan av positiva och negativa avvikelser i produktionen från planen för varje skift.

När man analyserar rytmen är det också nödvändigt att fastställa kostnaden för outgivna produkter inom den tidsram som fastställts av schemat som ett resultat av företagets oregelbundna drift.

Kostnaden för oproducerade produkter (-∑VP) bestäms genom att multiplicera den planerade outputvolymen med arytmikoefficienten:

Reserv för att öka produktionen genom att eliminera arytmi.

För att bedöma produktionsrytmen på ett företag beräknas också en arytmiindikator som summan av positiva och negativa avvikelser i produktproduktionen från planen för varje dag (vecka, decennium). Ju mindre rytmiskt företaget arbetar, desto högre är arytmiindikatorn. Ju närmare produktionsrytmkoefficienten är ett, desto mer enhetlig är uppgiften.

Konsekvenser av arytmi:

en ökning av mängden skrot och avfall av råvaror och material;

försämring av produktkvalitet;

ökning av kostnaden;

brott mot leverans- och försäljningsscheman;

betalning av böter.

Interna orsaker till arytmi är företagets svåra ekonomiska tillstånd, låg organisationsnivå, teknologi och logistik för produktionen, samt planering och kontroll av externa skäl är otidig leverans av råvaror från leverantörer, brist på energiresurser utan fel av företaget etc.

I analysprocessen är det nödvändigt att beräkna företagets förlorade möjligheter att producera produkter på grund av oregelbundet arbete. Detta är skillnaden mellan faktisk och möjlig produktionsproduktion, beräknad utifrån den största genomsnittliga dagliga (genomsnittliga tiodagars) produktionsvolymen.

Forskning bedrivs både för företaget som helhet och för enskilda typer av produkter. Slutsatserna anger nivån på planimplementeringen för företaget, produkterna och de som är ansvariga för bristande uppfyllelse. I slutet av analysen utvecklas specifika åtgärder för att eliminera orsakerna till oregelbundet arbete.

2. Beräkningsdel

Det är nödvändigt att uppmärksamma begreppet "Organisation av produktion", till definitionen av målen och målen för organisationen av produktionen, egenskaper, mönster och grundläggande principer för organisation av produktion.

Principer för produktionsorganisation. Rollen för produktionsorganisationens principer ökar kraftigt i villkoren för automatiserad produktion, som endast kan existera på grundval av vissa normer och proportioner. Denna princip bör implementeras särskilt tydligt i de huvudsakliga produktionsverkstäderna.

Produktionsproportionalitetsfaktor

Proportionalitetsfaktor ( K pr) Beräknat med formeln:

Pmin - minsta genomströmning eller en viss parameter för en arbetsplats i ett tekniskt system (kraft, typ av arbete, volym och kvalitet på information)

Pmax – maximal genomströmning.

Således förutsätter proportionalitetsprincipen en relativt stabil genomströmning av alla produktiva enheter som utför huvud-, hjälp- och serviceprocesser. Brott mot denna princip leder till uppkomsten av "flaskhalsar" i produktionen eller till ofullständig användning av arbetsplatser, verkstäder, utrustning och till en minskning av företagets effektivitet.

Faktum är att produktiovisar förhållandet mellan det minst presterande elementet i produktbearbetningsprocessen och det högst presterande elementet. Och som ett resultat visar den nivån på produktionskapacitetsreserver som för närvarande inte används.

Det är viktigt att komma ihåg att den givna proär korrekt när processen består av en kedja av sekventiell bearbetning av en produkt utan parallellisering. I fallet när vi i bearbetningsprocessen har en sektion med parallell bearbetning av en produkt (till exempel två identiska maskiner utför samma operation och flödet av produkter är fördelat mellan dem), är det nödvändigt att ta hänsyn till den totala kapaciteten hos den parallella bearbetningssektionen.

Direkt produktionskoefficient

Direktflöde – säkerställer den kortaste vägen för produkter att passera genom alla steg i produktionsprocessen. Från lansering av material till release av färdiga produkter. Rakhetskoefficient ( Till höger) beräknas med formeln:

L opt är den optimala längden på rutten för arbetsobjektet, vilket eliminerar onödiga grenar och en återgång till den tidigare platsen.

L faktum – den faktiska längden på resvägen för ämnet arbetskraft.

Tanken med denna koefficient är att produkten under bearbetningsprocessen ska skickas direkt från ett bearbetningscenter till ett annat. Varje avvikelse från denna princip, och ännu mer, rörelse "mot flödet" leder till organisatoriska och tekniska svårigheter (och vice versa). Ju mer arbetsobjektets bana skiljer sig från idealet, desto värre är vår situation.

Produktionskontinuitetsfaktor

En smidig produktionsprocess innebär färre avbrott under produktionen av specifika produkter. Detta uppnås genom att förändra rörelsen av arbetsobjekt i produktionen. Kontinuitetskoefficienten (K bezn) hittas av formeln:

T-teknolog – teknisk cykeltid.

T full – full cykeltid.

Kontinuitetsprincipen möjliggör således att alla avbrott i produktionsprocesser reduceras till ett minimum.

Produktionsrytmkoefficient

Rytmen i produktionsprocessen innebär enhetlig produktion av produkter inom en viss tidsperiod. Ju kortare tidsperiod, desto svårare är det att organisera en enhetlig produktion. Och om månatlig rytm säkerställs på företag, så är vecko- och särskilt daglig rytm inte alltid fallet. Produktionsrytmen är en viktig förutsättning för framgångsrikt slutförande av uppgifter när det gäller kvantitativa och kvalitativa indikatorer. Huvudförutsättningarna för rytm är korrekt planering i anläggningen, som tillhandahåller skapandet och regleringen av pågående arbete, snabb logistik, enhetlighet och hög kvalitet på arbetet hos företagets serviceavdelningar (reparation, lager, energi). Det rekommenderas att hitta rytmicitetskoefficienten med hjälp av formeln:

V f. – den faktiska mängden utfört arbete för perioden som analyseras inom planen.

V pl. – planerad arbetsvolym.

Ideologin bakom att beräkna denna koefficient är följande. Produktionsarbetet (verkstad, plats) är rytmiskt endast när det utförs i enlighet med det planerade produktionsschemat. Det vill säga den planerade uppgiften är standarden för rytmiskt arbete. Att arbeta utöver uppgiften och givetvis inte uppfylla den fastställda uppgiften anses vara orytmiskt.

Baserat på ovanstående beräknas rytmicitetskoefficienten enligt följande. Till täljaren av ett bråk ersatt faktiska volymen produktion för varje dag (timme, skift, dag, månad, kvartal), men inte överskrider planerat indikator Om utgången för dagen (timme, skift, dag, månad, kvartal) översteg det planerade värdet, ersätts det planerade värdet. Sedan hittas summan av dessa värden. I nämnaren Denna bråkdel indikerar summan av planerade utdatavärden för samma tidsperioder.