Styrelseordförande för Belarusbank Viktor Ananich diskuterade frågor om ytterligare samarbete med ledningen för Belaruskali. Titta vem som kom: Vitryssland fick en ny chef Sergei Nikolaevich Melnik

ANANICH VIKTOR MIKHAILOVYCH

styrelseordförande

Födelseår: 1963.

Utbildning – högre (Belarusian Technological Institute uppkallad efter S.M. Kirov, 1989; Academy of Management under Republiken Vitrysslands president, 2003; Belarusian State Economic University, 2013).

Behörighet: maskiningenjör, chefsekonom, ekonom.

2006 – 2017 – ledande befattningar i institutionerna i JSC JSB Belarusbank.

från 23 mars 2017 – Styrelseordförande för JSC "JSSB Belarusbank".

Tillhandahåller allmän ledning av JSC JSB Belarusbanks verksamhet. Organiserar arbetet i styrelsen för JSC "JSSB Belarusbank". Interagerar med högre statliga organ, Vitrysslands nationalbank, internationella finans- och bankinstitut och revisionsföretag. Övervakar verksamheten vid styrelsens ordförandes sekretariat, säkerhetsavdelningen, internrevisionsavdelningen, internkontrolltjänsten, den känsliga delen och bankens representationskontor utomlands.

POLIVKO ALEXANDER IOSIFOVYCH

Först

Födelseår: 1961.

Utbildning – högre (Slovakiska polytekniska institutet av republikens orden, 1988; Vitryska statliga universitetet för ekonomi, 2005; Institutet för avancerad utbildning och omskolning av chefer och specialister inom fysisk kultur, sport och turism, Vitryska statens universitet för fysisk kultur, 2010 ).

Behörighet: ingenjör, ekonom, utbildare-lärare.

1995 – 2019 – ledande befattningar i institutionerna i JSC JSB Belarusbank.

från 14 januari 2019 – Förste vice ordförande i styrelsen för JSC JSB Belarusbank.

Övervakar verksamheten i finansavdelningen, den juridiska avdelningen, den verkställande direktören som leder verksamheten för företagsutlåningsavdelningen och företagsaffärsavdelningen, den verkställande direktören leder verksamheten för den internationella affärsavdelningen, protokollserviceavdelningen och fattar beslut i frågor inom deras kompetens. Hanterar arbetet i kreditkommittén för JSC "JSSB Belarusbank".

EGOROV ALEXANDER ANDREEVICH

Styrelsens vice ordförande

Födelseår: 1985.

Utbildning - högre (Belarusian State University, 2007; magisterexamen från Williams College, 2012).

Behörighet – matematiker-ekonom; M.A.

2012 – 2015 – ledande befattningar i ekonomiministeriet i Republiken Vitryssland.

2015 – 2019 – ledande befattningar på OJSC ASB Belarusbank.

från 14/01/2019 – Vice ordförande i styrelsen för JSC JSB Belarusbank.

Övervakar verksamheten på den finansiella och ekonomiska avdelningen, avdelningen för strategisk utveckling och marknadsföring, digital transformation management, den verkställande direktören leder verksamheten på och betalkortsavvecklingscentralen (i mjukvaru- och hårdvarufrågor), fattar beslut om frågor inom deras behörighet.

MELNIK SERGEY NIKOLAEVICH

Styrelsens vice ordförande

Födelseår: 1976.

Utbildning – högre (Belarusian State University, 1998; Belarusian State Economic University, 2013).

Behörighet: matematiker, lärare i matematik och datavetenskap, ekonom.

2003 – 2015 – ledande befattningar inom institutioner

OJSC "ASB Belarusbank".

från 01.09.2015 – Vice ordförande i styrelsen för JSC "JSSB Belarusbank".

Övervakar verksamheten på metodsamordningsavdelningen, efterlevnadskontrollavdelningen för finansiella transaktioner, riskhanteringsavdelningen, säkerhetshantering,n, fattar beslut i frågor inom deras kompetensområde. Han är ansvarig tjänsteman för riskhanteringen i banken och bankholdingbolaget. Leder arbetet i JSC ASB Belarusbanks finansiella kommitté och kommittén för att arbeta med problematiska skulder för företagskunder i OJSC ASB Belarusbank.

KOZHEKINA SVETLANA GENNADIEVNA

Styrelsens vice ordförande

Födelseår: 1970.

Utbildning - högre (Vitryska statliga institutet för nationalekonomi uppkallat efter V.V. Kuibyshev, 1991; Privat utbildningsinstitution "BIP - Institute of Law", 2013). Forskarutbildning vid Belarusian State Economic University, 1997 (specialitet: finans, penningcirkulation och kredit).

Behörighet: ekonom, jurist.

1997 – 2009 – chefsbefattningar i Moskva-filialen i Minsk av OJSC Belinvestbank.

2009 – 2014 – ledande befattningar på OJSC Belagroprombank.

2014 – 2017 – ledande befattningar på Paritetbank OJSC.

från 09/06/2017 – Vice ordförande i styrelsen för JSC "JSSB Belarusbank".

Övervakar verksamheten vid avdelningen för arbete med värdesaker, avdelningen för detaljhandel, avdelningen för utlåning till befolkningen, betalkortsavvecklingscentralen (förutom mjukvaru- och hårdvarufrågor), kontaktcentret, hypotekskontoret och fattar beslut i frågor inom deras behörighet.

MIKHAILOVSKAYA TATYANA LEONIDOVNA

Styrelsens vice ordförande

Födelseår: 1963.

Utbildning – högre (Vitryska statliga institutet för nationalekonomi uppkallat efter V.V. Kuibyshev, 1988).

Behörighet – ekonom.

2002 – 2013 – ledande befattningar i institutionerna i JSC JSB Belarusbank.

från 20 juni 2013 – Vice ordförande i styrelsen för JSC "JSSB Belarusbank".

Leder verksamheten vid investerings- och värdepappersavdelningen, personalavdelningen, informations- och socialutvecklingsavdelningen, personalutbildnings- och utvecklingscentrum samt fattar beslut i frågor inom deras kompetensområde.

STRIKHAR VLADIMIR LEONIDOVICH

Styrelsens vice ordförande

Födelseår: 1958.

Utbildning – högre (Belarusian Polytechnic Institute, 1986).

Behörighet – arkitekt.

2008 – 2008 – Assistent till styrelseordföranden för sekretariatet för styrelseordföranden för JSC JSB Belarusbank.

från 05.09.2008 – Vice ordförande i styrelsen för JSC "JSSB Belarusbank".

Leder verksamheten vid förvaltningsavdelningen, avdelningen för bygg- och fastighetsmarknadsföring, avdelningen för kontrollmätningar, avdelningen för arbetssäkerhet och civilförsvar samt fattar beslut i frågor inom deras kompetensområde. Granskar material från kontrollmätningar, fattar beslut om undanhållande (insamling) av mängder överskattningar baserat på resultaten av kontrollmätningar. Godkänner kontrollåtgärder som utförs på grundval av kontrakt för betaltjänster. Hanterar arbetet i JSC JSB Belarusbanks tekniska kommission.

LYSOKOVSKAYA IRINA PETROVNA

Kamrer

Födelseår: 1972.

Utbildning - högre (Belarusian State Economic University, 1994; Magisterexamen vid Belarusian State Economic University, 1996).

Behörighet – ekonom.

1996 – 1997 – chefsbefattningar i institutionerna i JSC JSB Belarusbank.

1998 – 2002 – Biträdande redovisningschef för JSC ASB Belarusbank, förste ställföreträdande redovisningschef - Direktör för avdelningen för redovisning, avveckling och rapportering av JSC JSB Belarusbank.

från 2002-01-07 – chefsrevisor för JSC ASB Belarusbank.

Övervakar verksamheten på redovisningsavdelningen, avdelningen för intrabankverksamhet, avvecklingscentralen och IFRS-rapporteringsavdelningen och fattar beslut i frågor inom deras kompetens.

Strukturen för en bank är formen för organisation av dess interna element: divisioner, avdelningar och tjänster.

Bankens struktur bestäms av externa krav på den och funktionerna i dess arbete.

Externa villkor inkluderar:

• Instruktioner från bankägare;
• Syftet med att skapa just denna organisation;
• Dess plats i det finansiella och ekonomiska systemet i ett land eller en region.

Bland de interna aspekterna av bankens arbete är följande särskilt viktiga:

• Huvudsakliga verksamhetsområden: utlåning, anskaffning av medel på inlåning, avveckling och växlingstransaktioner, etc.;
• Omfattningen av bankens verksamhet: en eller flera närliggande städer, representationskontor i landets regioner, internationella strukturer;
• De viktigaste kategorierna av bankkunder: privatpersoner, tillverknings- eller handelsföretag, vissa branscher, etc.

Det finns ingen enskild metod eller mall för en bankstruktur i en marknadsekonomi, men det finns några allmänna principer och vanliga alternativ.

Principer för bankernas organisationsstruktur

Det finns flera sätt att bygga den interna miljön för en bank:

• Utifrån verksamhetsområdena huvudfunktioner;
• Fokusera på de huvudsakliga externa konsumenterna av bankprodukten;
• Att kombinera de två första alternativen, beroende på den specifika situationen.

Det är svårt att föreställa sig ett rent funktionellt tillvägagångssätt. I detta fall skulle det vara nödvändigt att samla specialister på att ge ut lån till individer och organisationer i en kreditavdelning; Ledningen av avvecklingsverksamheten skulle också kombinera betalningar från företag och överföringar med plastkort.

Att rikta in sig på stora konsumenter av banktjänster är närmare verkligheten. Inom spektrumet av bankverksamhet är det bekvämt att kombinera arbete med individer i detaljhandelsdivisionen och serviceorganisationer till företagsavdelningen.

I det här fallet kommer banken att få minst två kreditavdelningar, två utvecklingsavdelningar och några andra strukturer som i huvudsak liknar varandra, men som har en egen kund.

På samma sätt dupliceras bankavdelningar på regional basis. Men alltför ofta uppdelning skapar oundvikligen problem med hanteringen av systemet, därför sker den verkliga interna struktureringen av banker i enlighet med de grundläggande processerna och förvaltningens effektivitet.

Ungefärlig struktur för en affärsbank

Förenklat kan det interna systemet för en affärsbank representeras enligt följande:

• Den högsta ledningen för banken är mötet mellan grundarna, en annan liknande struktur.

Detta organ är inte direkt involverat i förvaltningen av verksamheten, utan utser verkställande organ och kontrollerar deras verksamhet.

• Bankens styrelse leds av ordföranden.

Detta är redan en del av nuvarande, operativa ledning. Cheferna för alla andra avdelningar är underställda honom.

Här särskiljs vanligtvis:

• Affärsledning inom detaljhandeln. Detta kommer att omfatta avdelningar som betjänar individer: utlåning, valutatransaktioner, acceptera insättningar, transaktioner med bankkort, etc.
• Företagsledning. Här pratar vi om att arbeta med organisationer. Detta inkluderar också utlåning, samla in pengar, göra betalningar och andra uppgörelser, attrahera medel från organisationer för insättningar.
• Direktoratet för säkerhet och kontroll. Avdelningar med sådana uppgifter kan vara en del av de två avdelningarna ovan eller ha ett enda ledarskap. Ofta är kontroll, intern och extern säkerhet uppdelad mellan flera separata avdelningar.
• Institutionen för interbankkommunikation. En sådan uppdelning kan anses nödvändig i det nuvarande stadiet av konsolideringen av banksystemet. För att arbeta med partnerbanker, konkurrenter och alla andra kreditinstitut skapas en särskild avdelning, eller så förblir dessa funktioner under ansvar av bankens ledning.
• Bokföring. Strukturen är obligatorisk för alla företagsenheter och har alltid ett enda ledarskap.
• Ledning av aktiemarknadsverksamhet. Banker har till sitt förfogande värdepapper från många företag och stater under olika förhållanden. För att hantera dessa tillgångar kan banker bilda specialtjänster.
• Juridiska avdelning. Den finns i alla banker, har i sitt namn en indikation på specialisering och en enhetlig ledning.
• Utvecklingsavdelningen. Detta inkluderar delar av systemet relaterade till sökandet efter nya marknader, kunder, vägbeskrivningar och inkomstmetoder. Utvecklingsavdelningar skapas under olika avdelningar eller slås samman till en enda tjänst i nära samarbete med andra avdelningar.
• PR (PR) och reklam. Dessa områden kan separeras i separata bankstrukturer, kan kombineras med utvecklingsavdelningen eller vara underordnade divisioner inriktade på specifika kunder.
• Informationsteknologiavdelningen. Med datoriseringen av informationsbehandlingssystem och utvecklingen av fjärrkontroll har sådana tjänster blivit en obligatorisk del av alla bankstrukturer. De interagerar med alla avdelningar, men bildar vanligtvis ett enda system.
• Regionala indelningar. Sådana element är inneboende i stora banker. Styrsystemet i dem varierar enligt flera kriterier. Ibland duplicerar regionala avdelningar i sin sammansättning alla avdelningar och tjänster som anges ovan, ibland övervakar de bara vissa områden, till exempel arbete med individer.
• Industriavdelningar. De skapas inte alltid, men kan vara nödvändiga för banker som har särskilda intressen i vissa branscher eller masskonsumenter inom ett verksamhetsområde: jordbruk, internationell handel, energi, etc.

Så här brukar affärsbankernas interna struktur se ut. Men stora bankorganisationer och föreningar har betydligt fler divisioner, vilket dikteras av den betydande mångfalden av deras intressen och verksamhet.

En speciell kategori består av strukturella delar av nationella banker i stater. Detta är en naturlig återspegling av det faktum att nationalbanken är en av huvudlänkarna i landets ekonomiska system, och dess ansträngningar syftar till att upprätthålla och utveckla detta system.

Skillnaden i tillvägagångssätt för det interna banksystemet är tydligt synlig i följande figurer:

En affärsbanks struktur:

Strukturen för Republiken Vitrysslands centralbank

Om du märker ett fel i texten, markera det och tryck på Ctrl+Enter

Den 22 juni gjorde styrelseordföranden för JSC ASB Belarusbank Viktor Ananich ett arbetsbesök i Soligorsk, där han besökte JSC Belaruskali och träffade företagets generaldirektör, Ivan Golovaty.

På bilden: Ivan Golovaty, generaldirektör för OJSC Belaruskali, Viktor Ananich, styrelseordförande för OJSC ASB Belarusbank

Mötet deltog av chefen för filial nr 500 - Minsk regionala avdelning för OJSC "JSSB Belarusbank" Dmitry Gribovsky och biträdande generaldirektör för ekonomi och finans vid OJSC Belaruskali Sergey Pinchuk. Frågor om att finansiera företagets investeringar och nuvarande verksamhet, attrahera utländska direktinvesteringar för att finansiera leverans av importerad utrustning och möjligheten av bankens deltagande i genomförandet av sociala projekt diskuterades.

I slutet av förhandlingarna uttryckte Viktor Ananich och Ivan Golovaty att de var beredda att fortsätta samarbetet i form av aktivt deltagande i genomförandet av investeringsprojekt, ekonomiska och sociala program för både det enskilda samhället och regionen som helhet, sedan OJSC Belaruskali är det stadsbildande företaget i Soligorsk.

Mötesdeltagarna besökte den underjordiska avdelningen av den statliga institutionen "Republican Hospital for Speleotherapy" på territoriet för First Mining Administration, barnutvecklingscentret "Planet of Childhood" och byggnaden av katedralen för Kristi födelse under uppbyggnad i Soligorsk .

Som referens:

Som en del av det allmänna samarbetsavtalet med Belaruskali, för att upprätthålla företagets produktionskapacitet, öppnades två investeringskrediter för byggandet av Krasnoslobodskygruvan.

Tack vare bankens leasingstöd köptes moderna Eickhoff-klippare. 2012 togs beslut om att bygga en anläggning för tillverkning av komplexgödsel. Genomförandet av detta projekt, värt mer än 35 miljoner euro, möjliggjordes tack vare ett gemensamt program OJSC "Belaruskali" , OJSC "ASB Belarusbank" och Commerzbank AG, Tyskland. 2013 undertecknades ett avtal mellan banken och anläggningen om att tillhandahålla en kredit i flera valutor på 1,3 biljoner vitryska rubel.

"Vitryska"- en av världens största tillverkare och leverantörer av mineralgödselmedel för kaliumklorid för jordbruk, har i tjugo år positionerat Belarusbank som den främsta, pålitliga partnern för att organisera optimala finansierings- och avvecklingssystem för företaget.

Per andel OJSC "Belaruskali" står för mer än 18 % av den globala produktionen och exporten av kaliumgödsel. Mer än 90 % av tillverkade produkter i fysisk vikt exporteras, medan andelen av exporten i monetära termer är mer än 90 %.

Presstjänst OJSC "ASB Belarusbank"

Beslutet att utse Ananich till ordförande för bankens styrelse togs vid ett extra möte i bankens förvaltningsråd, berättade bankorganisationens presstjänst för Sputnik. Den nya styrelseordföranden tillträder sitt uppdrag den 23 mars.

En infödd Bobruisk

Sedan 2011 har Ananich varit chef för Mogilevs regionala avdelning i Belarusbank (filial nr 700). Innan detta arbetade den framtida chefen för den största banken i Vitryssland som direktör för Bobruisk-filialen.

Strax före hans utnämning godkändes Ananichs kandidatur för posten som ordförande i bankens styrelse av en speciell kvalifikationskommission från centralbanken, men regulatorns material angav inte vilken bank han skulle leda. Men med hänsyn till det faktum att endast en vitryska bank vid den tiden inte hade någon direktör, antog media att vi pratade om Belarusbank. Några dagar senare stod det klart att journalisterna inte hade fel.

Lite är känt om Viktor Ananich, trots att hans efternamn är ganska välkänt och citerat i media i Vitryssland (landets informationsminister, Sputnik, bär det också). Kanske skrev internetresursen "Evening Bobruisk" om honom mer detaljerat.

Som publikationen indikerar föddes Ananich 1963 i Bobruisk, först tog han examen från en skogsteknisk skola, sedan från det vitryska tekniska institutet (nu BSTU), Minsk College of Finance and Economics och Presidential Academy of Management med en examen i finansiell och bankledning. Innan han arbetade i banksektorn arbetade Ananich i mer än 13 år på Bobruiskdrev, varav mer än sex år var han vice ordförande i företagets fackliga kommitté. I mitten av 90-talet arbetade han i Priorbanks Bobruisk-filial, sedan i Nationalbankens filial, arbetade i stadens verkställande kommitté som chef för ekonomiavdelningen och även som biträdande chef för administrationen av Leninsky-distriktet av Bobruisk.

Och spänna hästen och spela gitarr

Sedan den 21 december förra året leddes landets största statliga bank tillfälligt av Alexander Polivko.

Stor bank till salu

Belarusbank är den största banken i Vitryssland, den ägs helt av staten. Andelen av Belarusbanks tillgångar i banksystemet är cirka 42 %.

Under 2016 beslutade de vitryska myndigheterna att sälja en andel i banken på upp till 25 % till en investerare för detta ändamål, en särskild arbetsgrupp skapades i regeringen. I hennes ansvar ingår bland annat att komma överens om en preliminär bedömning av värdet på aktier. Fram till den 1 november 2017 ska gruppen lämna förslag till regeringen om att välja köpare.

Det har tidigare noterats att en välkänd ungersk bank var bland dem som visade intresse för att köpa en minoritetsandel i Belarusbank.

Statliga banker förlorar vinster

Under 2016 behöll Belarusbank sin ledande position på marknaden och tjänade en rekordvinst på 155 miljoner rubel, vilket översteg målet med mer än 50%.

Samtidigt, om du tittar på statistiken för centralbanken, som hittills ger information för endast tre kvartal, från och med den 1 oktober 2016, var bankens vinst 110,3 miljoner rubel, vilket är 16,8% mindre jämfört med tre kvartal. av 2015.

Enligt CASE Belarus-studien minskade landets stora statsägda banker kraftigt sina vinster 2016 och började avsevärt förlora mot privata banker när det gäller de viktigaste indikatorerna för investerare - avkastning på tillgångar och kapital.

I slutet av september visade den vitryska banksektorn en ökning av nettovinsten. Men detta är bara i nominella termer. I reala termer minskade nettovinsten. I dollar föll siffran med så mycket som 16 %, konstaterar studien.

Avkastningen på tillgångarna under januari-september för hela banksektorn uppgick till 0,8 %. För stora statligt ägda banker ligger denna siffra traditionellt under genomsnittet (0,3 %).

Men det allvarligaste problemet för statliga banker, som är brett involverade i finansieringen av statliga program, är den höga nivån av problemskulder.

I grund och botten är dessa ackumulerade "osäkra fordringar" från tidigare år, då banker var tvungna att engagera sig i riktad utlåning och arbeta med ineffektiva projekt.

"Myndigheterna tror att bevarandet av statliga banker garanterar säkerheten för banksystemets funktion, gör det möjligt att lösa frågor om statens säker funktion, finansiering av statliga program och tillhandahålla den nödvändiga volymen av tjänster till befolkningen samtidigt, statliga banker belastas med sociala projekt av staten, vilket orsakar den låga kvaliteten på deras låneportföljer och låg lönsamhet,” - säger studien.

Det är dessa frågor – ökad avkastning på tillgångar för att göra banken attraktiv för investerare, öka vinsterna och minska andelen "dåliga lån" – som den nya chefen för Vitryssland, Viktor Ananich, måste lösa.