Affärsframgång (de viktigaste faktorerna för ett framgångsrikt företag). Faktorer för framgångsrik entreprenörsverksamhet Ekonomiska lagar för utbud och efterfrågan är

Vilka är de viktigaste framgångsfaktorerna för entreprenörer?

Rapporten "Making of a Successful Entrepreneur", publicerad av Kauffman Foundation i november 2009, belyser denna intressanta fråga. Studien sammanställde åsikter från 549 grundare av framgångsrika amerikanska företag om nyckelfaktorerna som ledde till misslyckande eller framgång i deras företag.

Företag från en mängd olika branscher studerades: från flyg och militär till datortjänster, mjukvaruutveckling och programmering. Endast de företag som hade klarat uppstartsstadiet valdes ut.

De tre faktorerna som har störst inverkan på framgången utsågs av företagsgrundare: erfarenhet, kontrollera Och lycka till.

Kaufmans rapportstatistik avslöjade följande:

96 % av de tillfrågade uppskattade tidigare erfarenhet arbete som en "viktig" framgångsfaktor; 58 % bedömde det som "extremt viktigt."

88% sa att lärande från tidigare framgångar spelade en "viktig" roll i deras nuvarande framgång, och 78% sa att lärande från tidigare misslyckanden också var "viktigt". 40 % av företagsgrundarna rapporterade att det var "extremt viktigt att lära sig varför de misslyckades".

82% namngav sina ledningsgrupp"viktigt" för deras verksamhet. 35 % kallade det "extremt viktigt".

73 % visade det tur chans var en "viktig" faktor för deras framgång. 22 % bedömde det som "extremt viktigt."

Intressant nog var de flesta av grundarna av de företag som omfattas av rapporten "serieentreprenörer", d.v.s. startat två eller flera företag.

Det är viktigt för en blivande entreprenör att lära sig av de projekt som misslyckades eller helt enkelt inte var så framgångsrika som förväntat. Det är också mycket viktigt att ta konsekventa steg som hjälper dig att uppnå dina affärsmål.

Rapporten nämner "tur" som en "viktig" framgångsfaktor. Om så är fallet är frågan som kommer att tänka på: borde oss själva skapa ett sådant fall för dig själv eller bara vänta tills lyckan kommer av sig själv?

Jag har alltid varit närmare inställningen att göra något än att bara sitta och vänta på ett bra tillfälle. Om du också attraheras av "lagen om attraktion genom handling", kanske det är dags att skynda på en "lyckosam chans" och gå till nästa steg i ditt företag?

Rapporten avslöjar några av de vanligaste hindren som hindrar människor från att starta eget. Och dessa barriärer är som följer:

Ta risker

Den faktor som oftast noterades som "viktig" av 98 % av de tillfrågade var bristande vilja eller förmåga att ta risker. Dessutom anser 50 % att det är en "extremt viktig" barriär för entreprenörskap.

Tid och ansträngning

93 % av de tillfrågade instämde i att en "viktig" barriär är att det tar mycket tid och ansträngning att starta ett framgångsrikt företag.

Finansiering

Entreprenörer försökte använda sina personliga besparingar för att finansiera sina företag. 70 % av de tillfrågade använde personligt sparande som den huvudsakliga finansieringskällan för sitt första företag.

I regel händer det inte att en företagare bestämmer sig för att pantsätta riskkapital direkt efter att hans första verksamhet tagit fart. Det är lättare att spara riskkapital till avknoppningsprojekt när grundaren har en befintlig verksamhet i näringslivet.

Utbildning

Endast 20 % av företagarna bedömde universitetsutbildning som en "extremt viktig" faktor.

Nyckelfynd

Rapporten är en utmärkt källa till idéer om nyckelfaktorerna för framgångsrikt entreprenörskap. Det här är vad jag personligen tog med mig från denna rapport:

Lär dig av dina misslyckanden. Och ännu bättre: lär av andras misslyckanden.

Rapporten visar att erfarenhet är en nyckelfaktor för framgång. Men om du precis har startat ditt första affärsföretag kanske du inte har så mycket erfarenhet. En användbar strategi här är att hitta en framgångsrik entreprenör som är villig att lära dig och hjälpa dig att undvika de misstag han eller hon gjort.

Var redo att investeratillräckligt med tid och ansträngning in i ditt företag.

Var beredd att ta risker.

Bygg upp din privatekonomi tillräckligt innan du investerar i ditt första framgångsrika företag.

Rapporten identifierade besparingar som det vanligaste sättet att framgångsrika entreprenörer finansierar sin verksamhet, särskilt sin första verksamhet.

Rapporten lyfte fram en bra ledningsgrupp som avgörande för ett framgångsrikt företag.

För att driva ditt företag effektivt, försök att utveckla din egen ledningsförmåga. Var och en av oss är välsignade med en unik uppsättning talanger, så det är en bra idé att identifiera dina nuvarande färdigheter och befintliga luckor. På så sätt får du den information du behöver om vad du behöver göra för att utveckla de nya färdigheter du behöver.

En annan bra strategi är att anställa personer som kan tillföra bra ledning till ditt team eller har specialiserad kompetens. Som startupägare kommer du förr eller senare att inse att det är irrationellt att göra allt själv.

Ge inte upp bara för att du inte har en erkänd intellektuell elits universitetsutbildning.

Endast 20 % av de tillfrågade företagarna angav universitetsutbildning som en "extremt viktig" faktor. Det verkar som att bara för att du tog examen från ett prestigefyllt universitet garanterar det inte din framgång i entreprenörskapsvärlden.

Nåväl, nu, beväpnad med några användbara fakta från denna rapport om hur man blir en framgångsrik entreprenör, är det dags att övervinna din egen hinder för framgång och starta ett eget företag.

Och om du redan är på väg att starta ett eget företag, fortsätt att förbättra ditt system och dess rutiner som hjälper ditt företag att lyckas. Att ta kalkylerade risker, lära av dina misstag och rekrytera en bra ledningsgrupp hjälper dig att nå framgång ännu snabbare.

14. Analysera fördelarna och nackdelarna med individuellt företagande:

Bland fördelarna med enskilda entreprenörer som du bör vara uppmärksam på, noterar vi följande:

o För enskilda företagare tillhandahålls ett förenklat registreringsförfarande, som består i det faktum att ett litet paket med dokument tillhandahålls vid registrering: en ansökan om registrering, ett pass för en individ, som anger information om bostadsort, ett kvitto för betalning av den statliga avgiften till ett belopp av 800 rubel och en fullmakt, om dokumenten lämnas in genom en representant. När du registrerar en LLC behöver den statliga registratorn många dokument, som inkluderar stadgan och protokoll från bolagsstämmor.

o Som en fördel för en enskild företagare kan man också lyfta fram bristen på auktoriserat kapital och avsaknaden av en juridisk adress, eftersom den enskilde företagaren är folkbokförd på bostadsorten.

o En enskild företagare har ett förenklat rapporteringsförfarande. Eftersom det är ett förenklat beskattningssystem ska rapporter lämnas en gång i kvartalet, och på ett generellt system ska en företagare lämna in en årlig deklaration. Fördelarna med en enskild företagare är dessutom att det inte finns något behov av att betala inkomstskatt och andra skatter som juridiska personer är skyldiga att hålla inne från erhållen inkomst.

o Möjligheten att göra betalningar kontant och i vissa fall utan att använda kassaregister är ett plus för enskilda företagare.

o Den enskilde företagaren agerar uteslutande för egen räkning, registrerar äganderätten till sig själv och är befriad från skyldigheten att hålla årsmöten för deltagare (aktieägare).

o En enskild företagare behöver inte skaffa en stämpel och öppna ett bankkonto för att genomföra affärstransaktioner.

o Om en företagare vill avsluta sin verksamhet, utförs förfarandet för att avsluta verksamheten för en enskild företagare inom 5 arbetsdagar och kräver inte vissa ansträngningar, till skillnad från likvidationen av en LLC.

Nackdelar med individuellt företagande

o En enskild företagare kan ansöka till skattetjänsten inte på sin fasta registreringsort, utan på en tillfällig, men i alla fall kommer den enskilde företagarens verksamhetsställe att vara den adress som anges i hans pass. Dessutom kommer skatteredovisning endast att utföras på registreringsplatsen, vilket gör det lite svårare att lämna in eller ta emot dokument till tillsynsmyndigheter om företagaren verkar på en annan plats.

o Nackdelen med en enskild företagare är att företagaren svarar för skyldigheter gentemot borgenärer med all sin egendom. Men en LLC är endast ansvarig inom det auktoriserade kapitalet.

o En företagare, oavsett om han bedriver verksamhet, är skyldig att betala avgifter till Pensionsfonden.

o Ibland är det optimalt för juridiska personer att arbeta med juridiska personer för att optimera beskattningen än med enskilda företagare.

o En juridisk person, till skillnad från en enskild företagare, kan vid sammanställningen av skatteunderlaget indikera de förluster som uppstått under tidigare år, men en enskild företagare har tyvärr inte denna möjlighet och det är nästan omöjligt att minska skatteunderlaget.

15. Vad är ett företag? Namnge dess tecken.

Företag - detta är en verksamhet som utförs både på bekostnad av egna och lånade medel under eget ansvar och borgensmannens ansvar, i syfte att organisera det egna företaget för att gå med vinst, som syftar till att öka kapital och vinst, används både för personliga ändamål och för expansionsföretag.

Tecken på affärer:

o Vinstorientering;

o Berättigad risk;

o Innovation (sök efter nya lösningar);

o Ansvar;

o Ekonomiskt oberoende.

16. Beskriv huvudtyperna av ekonomisk tillväxt. Vilken typ är typisk för det moderna Ryssland?

17. Hur förklarar man ämnet politisk ekonomi och ämnet ekonomi? Vad är essensen av skillnaderna?

Naturlig appropriering är ämnet ekonomi. Det centrala problemet med människans förhållande till naturen är problemet med ekonomisk effektivitet: hur man använder naturens begränsade resurser för att tillfredsställa människans obegränsade behov. Det studeras i ekonomi.

Offentligt anslag är ämne för politisk ekonomi , studera industriella relationer mellan människor. Deras centrala problem är problemet med social rättvisa: fördelningen i samhället av materiella varor - produktionsmedel och, beroende på detta, konsumtionsvaror, d.v.s. egendomsförhållanden i vid mening.

Ekonomins grundare är F. Quesnay, J. M. Keynes (makroekonomi). A. Marshall (mikroekonomi).

Grundarna av politisk ekonomi är W. Petty, A. Smith, D. Ricardo. Den mest slående och typiska representanten är K. Marx.

18. Nämn de viktigaste metoderna för socioekonomisk forskning:

Vid första anblicken verkar en entreprenörs aktiviteter enkla. Det är det dock inte. En nybörjare måste studera och bemästra mycket så att hans verksamhet blir mer lönsam och hans tjänster eller varor efterfrågas. Först och främst är det nödvändigt att bestämma vad framgången för entreprenörsverksamhet beror på.

Entreprenörisk verksamhet

initiativ, vilket tar sig uttryck i individens önskan att skapa nya former av verksamhet;
effektivitet, vilket är en affärsmans vilja att arbeta produktivt i närvaro av stressiga fall;
strategiskt tänkande, vilket tar sig uttryck i hans förmåga att se verksamhetens framtid i osäkra situationer.

Att bestämma framgången för ett företag är en av de viktigaste, så särskild uppmärksamhet bör ägnas åt det.

Entreprenörskap och inhyrd arbetskraft

Entreprenörsverksamhet bör förstås som mycket mer än den nuvarande verksamheten. Det är viktigt för dess ägare att hitta möjligheter att skapa tillgångar som genererar vinst. En av dess huvuduppgifter är att organisera teamet på rätt sätt och inspirera medarbetarna att arbeta mer produktivt. För att upprätthålla effektiviteten av aktiviteter är det nödvändigt att regelbundet förbättra och korrigera dem.

Det finns skillnader mellan en entreprenörs och en anställds arbete. När en person anställs för ett jobb vet alltid vad han måste göra. Detta beror på tidigare anställningsavtal. Med en entreprenörs funktioner är allt mycket mer komplicerat, eftersom situationer ofta uppstår när han måste göra saker som han inte förväntade sig från början. För att förstå varför framgången för entreprenörsverksamhet beror på, bör du ta reda på vilka kriterier som skiljer den från andra typer.

Jämförelse av entreprenörsverksamhet och inhyrd arbetskraft

Följande kriterier används för jämförelse:

Arbetskraftseffektivitet. En legosoldat arbetar inom det omfång som kontrolleras av sina överordnade. I det här fallet förstår affärsmannen att möjligheten att skapa den här eller den tillgången kommer att bero på kvaliteten på hans arbete. Därför utför han sina funktioner mer samvetsgrant.
Behov av kontroll.
Risk. En entreprenörs arbete är ganska riskabelt. Detta beror på att hans ersättning beror på marknadens egenskaper och den erhållna vinsten. Arbetare får i allmänhet en fast lön, men den beror också på arbetsgivarens vinst. Om den marknad som den verkar på är stabil kommer riskerna att minimeras, vilket också kommer att avgöra framgången för att göra affärer.
Lön. Den anställde får en förutbestämd betalning. Företagets ägare får för egen konsumtion det som inte ingår i företagets kostnader. Dess tillgångar representerar företagarens egendom. De är ganska värdefulla eftersom de är kapabla att generera inkomster, men bör inte gå till personlig konsumtion.

Kultur som framgångsfaktor

När du bestämmer vad som avgör framgången för entreprenöriell verksamhet, bör du veta att kulturen är ganska viktig för den. Detta koncept bör förstås som graden av samhällsutveckling, vilket uttrycks i formerna och typerna av organisation av människors liv och deras relationer. När kunden använder tjänster och köper varor förväntar sig kunden att deras representant följer moraliska normer.

Det är värt att notera att framgången för entreprenöriell verksamhet beror på om det finns ett problem med deras tillräcklighet i staten. Till exempel i Ryssland respekteras inte okränkbarheten av privat egendom fullt ut. Detta hände historiskt på grund av inflytandet från ortodox kultur och socialismens politik. Den nuvarande mentaliteten har lett till att större delen av befolkningen inte accepterar att ta emot välstånd, även om det är resultatet av deras arbete. Den nuvarande situationen ledde också till en säregen inställning till lagstiftningen och staten som helhet.

Inhemsk verksamhet är annorlunda genom att dess etik eller brist på sådan till stor del bestäms varken av personliga val eller av lag. Först och främst beror det på entreprenörens behov av överlevnad under förhållanden av bristande efterlevnad av lagar, osäkerhet och förtryck av staten. Vad avgör framgången för entreprenöriell verksamhet, och vilken etik bör vara som bidrar till det? Den innehåller följande grundläggande regler:

efterlevnad;
manifestation av personligt initiativ;
uppfyllande av skyldigheter, frånvaro av försök att orsaka skada och ärlighet;
absolut överensstämmelse med villkoren i avtal med partners;
oberoende beslutsfattande;
ta ansvar för dina handlingar;
högkvalitativ prestation av arbetet;
delta i sociala partnerskap;
säkerställa adekvat hälso- och anställningsskydd;
eliminering av diskriminering i verksamhet;
upprätthålla öppenheten för information till samhället.

Efter att bara ha övervägt dessa normer är det svårt att förstå vad framgången för entreprenörsverksamhet beror på, så det är värt att fortsätta att studera materialet om detta ämne.

Viktiga framgångsfaktorer

Det är värt att överväga de viktigaste faktorerna som påverkar framgången för entreprenörsverksamhet. Under den klassiska kapitalismen fanns det bara en huvudfaktor, som var kapitalet. Samtidigt skaffade kapitalisten uppfinningar och idéer och anställde också chefer. Med utvecklingen av vetenskap och teknik ökade tillverkningsbarheten av produkter. Därför var entreprenören tvungen att slå sig samman med chefer, utvecklare och innovatörer som har moderna metoder för att marknadsföra produkter, organisera produktion och förvaltning.

Med tanke på huvuddragen i entreprenöriell verksamhet kan vi lyfta fram följande lika faktorer: kapital, innovation och ledning. Värt att notera är att idag har förvaltare, kapitalägare och innovatör samma möjligheter inom entreprenörskap. Dessutom kan vem som helst av dem initiera skapandet av ett projekt eller öppna sitt eget företag och bjuda in två andra partners.

Huvudstad

Kapital är inte bara kontanter. Det kan vara ett stort antal olika intellektuella och materiella varor, som kommer att bli investeringar för tillhandahållande av tjänster och tillverkning av varor. När kapital kombineras med förvaltning och innovation, kombineras mänskliga och naturresurser för att bilda arbetskraft.

De övervägda framgångsfaktorerna för entreprenöriell verksamhet kan också involvera metoder för att spara resurser och tid, vilket bidrar till att öka produktiviteten i användningen av naturresurser och arbetskraft. Med hjälp av erfarenhet och kunskap kan du avsevärt minska den erforderliga kapitalinvesteringen och påskynda lösningen av produktionsproblem.

Innovation

Innovation är produkten av en kreativ process. De involverar omvandling av vetenskapliga och tekniska idéer när man skapar experiment till produktions- och tekniska lösningar. Denna produkt av tänkande måste vara original och ny. Tillgänglighet för projektet bör också beaktas.

För att ta reda på vad som avgör ett företags framgång måste du förstå vilka fördelar och efterfrågan innovationer kan ha. För att de ska vara värda besväret måste reglerna för deras utveckling och genomförande följas. Först och främst skapas eller lånas en idé och omvandlas till en ingenjörslösning. Därefter görs en bedömning av deras användbarhet för konsumenterna, samt effektiviteten och tillverkningsbarheten i tillverkningsprocessen. Om skapandet av projektet fortsätter kommer en pilotsats att tas fram. Efter produktion av produkter i full volym och försäljning på marknaden utvecklas tillvägagångssätt för att skapa köpkraft.

Ett framgångsrikt genomförande av entreprenöriella aktiviteter kan uppnås genom att behärska vetenskapen om innovationsledning, som har funnits och förbättrats under de senaste åren. För att göra detta måste en affärsman säkerställa en ökning av omfattningen av produktion, utveckling och förnyelse av varor, såväl som en förlängning av deras livscykel.

Regelbundna introduktioner av innovationer och produktuppdateringar kommer att leda till företagets långsiktiga och effektiva existens. När man bestämmer vad ett företags framgång beror på, bör man ta hänsyn till behovet av att bedöma behovet av förändringar, samt att i tid identifiera förnyelseögonblicket. Detta beror på möjligheten att hitta effektiva alternativ till de tekniker som används, vilket kommer att leda till förbättrade produkter och ökad efterfrågan på dem. Att minska innovationscykeln är huvuduppgiften för ett företag, vilket avgör dess konkurrenskraft och framgång.

Förvaltning

En av de faktorer som påverkar framgången för entreprenöriell verksamhet är ledning. Dess väsen ligger i skapandet av målmedvetet arbetsgrupper av oorganiserade människor. Management låter dig använda förmågan hos ämnen för att implementera de idéer som företaget har satt upp genom deras gemensamma arbete. Chefen har i uppdrag att föra företaget i mål med väl fungerande och processer på plats.

För att uppnå framgången för ett företag är det nödvändigt att följa följande ledningsprinciper:

enhet av riktningar;
arbetsfördelning och ansvar;
enhet av alla allmänna discipliner;
överensstämmelse med den i förväg överenskomna ordern;
skälig ersättning;
kommunikationsförmåga och lagarbete.

För att fatta affärsbeslut och verkställa dem krävs följande ledningsverktyg: ledarskap, motivation, samordning, kontroll och samordning. Den största vikten läggs på kollektivitet och personlighet, samt att bestämma chefers och artisters befogenheter. Effektiviteten av ledningsbeslut gör att du kan uppnå positiva resultat i affärsverksamheten.

Slutsats

Baserat på det material som övervägs beror framgången för entreprenöriell verksamhet på många faktorer. Genom att undersöka dess kriterier kan vi ta en ny titt på detta problem. Modernt utbildningsmaterial utformat för att förbereda framtida entreprenörer skiljer sig något från ledarskapsutbildningar. Av denna anledning är det viktigt att studera funktionerna för ledning och innovation. Med rätt tillvägagångssätt för att studera material kan du förstå hur du når framgång i entreprenörsverksamhet.

Efter att ha övervägt den presenterade informationen kan du förstå vilka personliga egenskaper en affärsman bör ha. De faktorer som påverkar ett företags optimala funktion är av stor betydelse. Varje företagsägare måste ta hänsyn till dem för att uppnå önskat resultat. Denna information är särskilt viktig för nybörjare.

Det är också värt att notera att framgången för entreprenörsverksamhet beror på tillförlitligheten på marknaden där den utförs.

Huvudindikatorn på en entreprenörs framgångsrika aktivitet är mängden inkomst som erhålls från genomförandet av en entreprenörsidé. Entreprenörsmässig framgång förknippas i första hand med en idé, en önskan om självbekräftelse eller en önskan om att förändra händelseförloppet etc. Pengar, kapital, vinst - allt detta följer naturligtvis med entreprenöriell framgång, men i själva entreprenörsverksamheten fungerar det inte som ett mål i sig själv. Gynnsamma utsikter för varje entreprenör öppnar sig endast när grunden för hans verksamhet inte bara är önskan att tjäna stora pengar, utan att tjäna dem genom specifika aktiviteter. Vid bildningsstadiet av startkapital är ett ganska brett utbud av aktiviteter möjlig, men det bör minska när kapital ackumuleras till kärnan eller mest lönsamma områden, d.v.s. områden där stor framgång förväntas. Ibland tenderar en entreprenör att kombinera dessa två typer: huvudriktningen har valts, men dess genomförande åtföljs av önskan att använda varje möjlighet som lovar vinst.

Det är alltid nödvändigt att sträva efter entreprenöriell framgång, och den specifika vägen till det beror på entreprenörens förmåga att själv välja en affärsstrategi och på de villkor som åtföljer hans verksamhet.

Entreprenörsprocessens organisationsform innebär en logiskt sammankopplad och ömsesidigt beroende kombination av produktionsfaktorer, vilket förstås som:

· Resurser, bestående av två huvudkomponenter - kapital och kostnader;

· Förmågan eller talangen hos entreprenören som organiserar produktionen.

Entreprenörens uppgift handlar inte bara om att kombinera produktionsfaktorer, utan att hitta den mest effektiva formen av sådan koppling. En viktig roll spelas av optimering av produktionskostnader, d.v.s. rationellt förhållande mellan kostnader, kapital och produktionsvolym.

Det är nödvändigt att vidta åtgärder för att producera en viss volym produkter med mindre resursförbrukning eller öka produktionen med konstanta resurser (kapital och kostnader).

För en entreprenör kan rationalisering av kostnaderna inte annat än tjäna som ett föremål för ständig oro, eftersom själva entreprenörskapsprocessen innebär att arbeta med begränsade resurser, och detta innebär en minskning av de resurser som ingår i produktionsprocessen, d.v.s. rationalisering.

Entreprenörskap är alltså konsten att optimalt kombinera behovstillfredsställelse med rationell användning av resurser, vilket bidrar till utvecklingen av produktionen på lång sikt.

Vasiliev Vladimir Nikolaevich, doktor i tekniska vetenskaper, professor vid avdelningen för entreprenörskap och utländsk ekonomisk verksamhet vid Moskvas statliga tekniska universitet. N. E. Bauman, Ryssland

Översättning kommer snart att finnas tillgänglig.

Anteckning:

Entreprenörskap sysselsätter den stora majoriteten av världens befolkning. Dessa är främst medelstora och små företag, som kan klassificeras som den mest dynamiska sektorn för mänsklig verksamhet.

JEL klassificering:

Den stora majoriteten av världens befolkning är engagerad i entreprenörskap. Dessa är främst medelstora och små företag, som kan klassificeras som den mest dynamiska sektorn för mänsklig verksamhet. Det är här som den så kallade medelklassen bildas, som utgör majoriteten av det moderna samhället och är den mest inflytelserika i utvecklingen av landets ekonomi och politiska liv.

Varje år skapas, säljs och förstörs tusentals företag i alla länder i världen. I Västeuropa finns det 6 miljoner företag med upp till 10 anställda och nästan 1,5 miljoner företag med 10 till 500 anställda. Och bara 12 tusen företag sysselsätter mer än 500 personer. Livslängden för 25 % av små och medelstora företag är mindre än 2 år, hälften överlever upp till 5 år och 30 % överlever upp till 15 år.

På universitet runt om i världen är fakulteter relaterade till förberedelser av framtida entreprenörer (chefer, specialister inom företagsekonomi och produktionsorganisation) de mest populära.

Eftersom det är små och medelstora företag som svarar mest flexibelt på förändringar i marknaden och konsumenternas krav, fylls även denna sektor på genom uppdelning och omstrukturering av stora företag. Nuförtiden är små och medelstora företag inte längre begränsade till sina länders interna kapacitet. Nu använder de aktivt möjligheterna på utländska marknader, strävar efter att konkurrera, ta risker och säkerställa framgång. Deras verksamhet börjar få en global snarare än lokal karaktär, som det var tidigare.

Staten skapar en förvaltning och statliga myndigheter för att främja utvecklingen av små och medelstora företag. Företagen går själva samman i nationella och internationella föreningar för att skydda sina intressen.

Vad är entreprenörskap och vem är entreprenör?

Tolkningen av vad företagande är och vem en företagare är beror på graden av samhällsutveckling och förändringar över tid. Det berikas med nya egenskaper när entreprenörskapet utvecklas, förändringar sker i ekonomin och vetenskapens och teknikens landvinningar introduceras i produktionen.

Captillon sa: "En entreprenör är mellanhand "Den som köper lågt, säljer högt." Alam Smith (1723-1790) betonade att ”entreprenören är ägare inkomstorienterat företag." IN OCH. Dahl (1801-1872) tolkade entreprenörskap som ”engagemang i ett lönsamt företag, med risk förlora vinst." En av 1900-talets ledande ekonomer, J. Schumpeter (1883-1950), skrev att ”entreprenören är källan till alla förändringar i ekonomin, inte den som är engagerad i rutinarbete, utan som är innovatör ».

I den inhemska litteraturen är den vanligaste definitionen följande: ”Entreprenörskap är ett genomtänkt laglig verksamhet i syfte att generera inkomst." Moderna amerikanska författare ger mer detaljerade definitioner: ”Entrepreneurship is bearbeta sker i olika miljöer och i olika organisatoriska verksamhetsformer, vilket orsakar förändringar i det ekonomiska systemet genom innovation härrör från individer som svarar på utmaningen med ekonomiska möjligheter, generera idéer och skapa värde både för sig själv och för samhället” (Harvard Business School).

En annan definition: ”Entreprenörskap är kreativ aktivitet , som implementerar idéer som syftar till att stödja överlevnad och utveckling genom förändring och differentierat tillvägagångssätt ».

Och en sak till: "Entreprenörskap som företag är genomförandet genom samarbete av de uppgifter (transaktioner) som inte kan slutföras av en utförare utan medverkan av andra."

Låt oss analysera innehållet i de givna definitionerna. Med nyckelorden från var och en får vi en mycket specifik lista över egenskaper hos entreprenörskap: "förmedlare", "ägare", "i riskzonen", "innovatör", "juridisk aktivitet", "process", "genom innovation", " generera idéer och skapa värde” ”, ”kreativ aktivitet”, ”differentierat förhållningssätt”, ”genom samarbete”.

Denna lista över egenskaper definierar helt entreprenörskap och entreprenör, men huvudorden är: "ägare", "innovatör", "kreativ aktivitet", "i riskzonen", "genom samarbete". Dessa begrepp definierar en väsentlig del av innehållet i entreprenörskap.

Till exempel, om ägaren till sin egen butik kommer varje morgon och dag efter dag öppnar butiken säljer han det han köper på grossistmarknaden, och i slutet av dagen stänger han butiken, går hem och på morgonen går till grossistmarknaden, och så vidare varje dag, då är detta inte det finns entreprenörskap. Det är bara affärer. Han är helt enkelt en mellanhand mellan grossisten och konsumenten. Ja, han är en ägare, men inte en skapare av värderingar, inte en innovatör, inte en individ som genererar idéer. Han är upptagen med rutinaktiviteter och upprepar vad många andra gör.

En aktieägare som har köpt, om än i riskzonen, aktier i ett företag, men inte aktivt deltar i ett aktieägarmöte, inte lägger fram idéer och inte deltar i att diskutera andras förslag, är inte en företagare.

Generaldirektören för ett företag, som varje dag löser långt ifrån rutinmässiga uppgifter, lägger fram idéer, genomför andras idéer, organiserar och leder verksamheten för företagets anställda, är inte heller en företagare om han inte har aktier i företaget där han arbetar. Han jobbar bara för uthyrning.

Baserat på ovanstående kan vi formulera följande mest kompletta definition av entreprenörskap och entreprenör:

företagande – det här är att leda ditt eget företag med ett innovativt, kreativt förhållningssätt och att ta risker för att uppnå din avsedda inkomst;

entreprenör är en ägare, en innovatör, en risktagare som använder ett individuellt, differentierat förhållningssätt, förenar och hanterar andras kreativa ansträngningar för att uppnå uppsatta mål i produktionen av värden för sig själv och samhället.

Vi bör uppehålla oss vid ett av begreppen som förknippas med entreprenörskap, nämligen: spekulation (”köpt billigt, sålt dyrt”).

I en kommandoekonomi är spekulation en olaglig aktivitet. Spekulation är olagligt och har inget med entreprenörskap att göra om produkten köps till låga, statligt reglerade priser, produceras med statliga subventioner för att stödja de fattiga som en del av sociala program eller humanitärt bistånd och säljs till höga marknadspriser.

Men spekulation spelar i vissa fall också en positiv roll, till exempel vid säsongsmässig eller regional omfördelning av produkter. Till exempel köps produkter på hösten, under skördesäsongen, när priset för dem är lågt på grund av ett överskott på marknaden, och säljs till ett högt pris på våren, när kärlen är tomma. Eller så köps produkter i en region där det finns ett överflöd av produktion och säljs någon annanstans där det råder brist. Sådan spekulation är entreprenörskap, en laglig verksamhet som är användbar för samhället. Oftast tar entreprenören i dessa fall hand om lagring och transport av produkter. Sådan spekulation motsvarar definitionen som ges av V.I. Dahlem: "En spekulant är en fyndig person i industriella och kommersiella angelägenheter."

Entreprenör involverade i transaktioner, investeringar . Han tar risker och tar initiativ och letar efter möjligheter att förverkliga sin idé. För att göra detta "gör" han kapital och skapar ett företag.

En entreprenör är inte en spelare, inte en byråkrat, inte en arvtagare till rikedom, han har inga genetiska rötter. Viljan att bli entreprenör härrör från viljan att övervinna det oöverstigliga.

En företagare kännetecknas av engagemang för att lösa uppdraget, lojalitet, engagemang för de åtaganden som åtagits, det ingångna avtalet, kontraktet.

Komponenterna i en entreprenörs kvalifikationer är:

a) marknadsföring av idéer och produkter;

b) kommunikationsförmåga och förmåga att organisera grupparbeten;

c) skapa en atmosfär av förtroende och förmåga att förhandla;
d) Riskhantering.

e) personalledning och förmåga att förstå och motivera människor;

f) skapa stabila förbindelser mellan arbetsgrupper;

g) förutsäga beteende och avslöja allas förmågor.

Ekonomiskt tänkande, förståelse av datorteknikens möjligheter, prognoser, nämligen: en vision om den framtida utvecklingen av teknik är integrerade egenskaper hos en modern entreprenör.

Framgångsrik entreprenör förstår innebörden av sitt uppdrag och strategi, är realist, uppmärksam på omständigheterna och detaljerna kring vad som händer och de uppgifter som utförs. Han måste vara flexibel i att lösa nya problem, krävande, inse behovet av att kontrollera och motivera underordnade.

En framgångsrik entreprenör är en ledare som tar på sig risken och bördan av att fatta och organisera genomförandet av beslut. Han agerar för självständighetens skull, för att uppnå ett mål, för nöjets skull, för pengarnas skull. Han dras ständigt uppför framgångsstegen och position i samhället. Det här är en svår väg till toppen, kantad av ett fall.

Huvudfaktorer för entreprenörskap

Tidigare, under den klassiska kapitalismens period, var kapitalet huvudfaktorn i entreprenörskap. Kapitalisten köpte idéer, uppfinningar, anställde chefer. Utvecklingen av vetenskap och teknik, komplikationen och ökningen av kunskapsintensiteten hos produkter, utvecklingen av modern ledning har inte lämnat kapitalist-entreprenören något annat val än att gå samman med uppfinnare, innovatörer, designers, utvecklare av nya produkter, med chefer som är skickliga i moderna ledningsmetoder, organisera produktion och försäljning av produkter.

En gång i tiden var en entreprenör en uppfinnare, en förvaltare och en kapitalägare i en person. Idag är dessa tre komponenter åtskilda. En mycket effektiv chef eller en framgångsrik forskare, uppfinnare, utvecklare av en ny produkt, teknologi, metod, kan låna det kapital som krävs för att genomföra sin plan, attrahera investeringar och engagera sig i entreprenörskap. Kapitalet har blivit mer tillgängligt för ganska breda delar av samhället på nästan global basis. Detta underlättas av utvecklingen av kredit- och banksystemet. Dessutom är immateriell egendom, liksom fysisk egendom, nu skyddad av lag och kan inte helt enkelt tas och användas utan ägarens medgivande.

Således är de viktigaste och lika faktorerna för entreprenörskap: kapital, innovation, förvaltning .

Kapitalägaren, den innovativa specialisten och förvaltaren har nu lika möjligheter inom entreprenörskap. Var och en av dem kan vara initiativtagare till ett entreprenöriellt projekt, starta eget företag, bjuda in en av dem att bli partner eller anställa två andra. Alla tre kräver talang, kreativt tänkande och djup, ständigt uppdaterad kunskap. Kanske är detta den största skillnaden mellan kapitalismen i början och slutet av 1900-talet.

Kapital är inte bara pengar. Detta är en oändlig variation av materiella och intellektuella värden som fungerar som investeringar i produktion för att skapa olika produkter och tillhandahålla tjänster. Kapital, genom innovation och förvaltning, kopplar samman naturresurser och mänskliga resurser i arbetet. Arbetet skapar i sin tur ännu mer kapital.

Kapital, innovation och förvaltning involverar tids- och resursbesparande metoder i arbetskraften och ökar därmed produktiviteten av arbetskraft och naturresurser. Kunskap och erfarenhet påskyndar lösningen av produktionsproblem och minskar mängden nödvändiga kapitalinvesteringar (som om de skulle ersätta någon del av det monetära kapitalet).

Innovation är en produkt av en kreativ process när, under påverkan av yttre och inre motiv, i närvaro av fantasi, syn och talang, närvaron av en "Guds gnista", i processen av ett tankeexperiment, vetenskapliga och tekniska idéer omvandlas till tekniska och produktionsmässiga lösningar. Innovation, eller innovation, är en produkt av tänkande, kännetecknad av nyhet och originalitet, som kan implementeras i ett givet stadium av utvecklingen av produktionskapacitet.

Innovation säkerställs genom skapandet av förutsättningar för överföring och uppfattning av teknik, fritt utbyte av information mellan forskare, ingenjörer och innovatörer runt om i världen, flexibilitet i organisationen av produktionen, marknadsorientering och anpassning till miljön.

Det finns en innovationskedja: syntes eller lån av en idé (sök efter ett ämne entreprenörskap, en marknadsnisch) – omvandling av en idé till en ingenjörslösning – bedömning av konsumentnytta och attraktionskraft – val av ett mer lönsamt och lönsamt sätt att implementera idén – bedömning av tillverkningsbarhet och produktionsekonomi (kostnadsvärde – pris) – produktion av en pilotsats – komma in på marknaden (bedöma marknadsreaktionen, samla information om hur produkterna fungerar, identifiera konsumenternas krav) – utveckla nya grepp i kampen om en stamkund – skapar köpkraft.

På senare år har vetenskapen om innovationsledning växt fram, d.v.s. processen att implementera nya och användbara idéer från starten till praktisk användning. Typen av innovation är relaterad till dess syfte, till exempel att uppdatera och utveckla produkter (produktinnovation), öka produktionsskala (processinnovation), minska time to market, förlänga produktlivscykler, mer aggressiv marknadsföring (alla tre är marknadsföringsinnovationer) , säkerställa aktualitet leveranser (försäljningsinnovationer), etc.

Implementeringen av innovationer kräver vissa villkor: tillgången på information, produktionens förmåga att uppfatta den resulterande tekniken, flexibilitet i organisationen av arbetet, orientering mot marknadsförhållanden, manifestationer av aktivitet mot miljön, etc. Införandet av innovationer, konstant uppdatering av produkter och produktion säkerställer företagets långsiktiga existens. Företaget måste hela tiden bedöma behovet av förändring och omgående fastställa tidpunkten för förnyelse. Detta beror på den ständiga analysen av teknikmarknaden, identifiering av de mest effektiva alternativen i förhållande till den använda tekniken, med en historisk bedömning av förändringar i tekniska parametrar och kostnader för varje produkt under 5-10 år från datumet för produktens framträdande , med bestämning av det ögonblick då gränserna för kapaciteten hos den använda tekniken (till exempel på grund av ökande krav på produktparametrar), med förutseende om framtida förändringar i designen av produkter och deras tillverkningsteknik.

Man måste komma ihåg att huvuduppgiften som avgör ett företags framgång och konkurrenskraft är att förkorta innovationscykeln.

Förvaltning . Under andra hälften av 1900-talet upphörde vetenskaplig ledning att vara en amerikansk fördel. Vetenskaplig ledning kom till Europa och Japan från USA efter andra världskriget och började aktivt praktiseras i Ryssland från början av perestrojkan.

Kärnan i ledningen är att omvandla oorganiserade människor till effektiva och målmedvetna grupper, d.v.s. i att använda människors förmågor genom deras gemensamma arbete för att uppnå de mål som satts upp för organisationen och dess medlemmar. Chefens uppgift är att leda företaget mot målet och säkerställa korrekt utförande av alla dess funktioner och processer.

En företagare måste följa de grundläggande principerna för förvaltning:

Arbetsfördelning och enhet av riktningar;

Ansvarsfördelning och befälsenhet;

Disciplin gemensam för alla (det personliga är underordnat det allmänna);

Följer den etablerade ordningen (allt har sin tid och plats);

Företagsanda, lagarbete, kommunikationsförmåga;

Initiativ, skälig ersättning.

Samordning, koordinering, motivation, planering, organisation, kontroll, ledarskap - dessa är entreprenörsledarens verktyg i beslutsfattande och deras genomförande. Samtidigt ligger tyngdpunkten på individens och kollektivitetens roll, på att bestämma referensvillkoren och befogenheterna för varje utförare och chef, på integrationen av personliga mål och organisationens mål, samt fokus på resultat.

Som person måste en entreprenörschef ha:

Insikt, d.v.s. se in i framtiden, se vad som ännu inte finns;

Uthållighet - att inte böja sig under tyngden av problem och nederlag;

Entusiasm – att smitta andra med önskan att utföra det tilldelade arbetet mycket effektivt;

Direkthet - opartisk presentation av sanningen;

Mognad – uppfatta kritik som en källa till tillväxt;

Mod - att inte vara rädd för att ta risker;

Självkännedom - att förstå dina egenskaper;

Nyfikenhet - att vara intresserad av livet (och inte bara i dina verksamhetsområden), för att förbättra dina kunskaper;

Integritet – att ha starka moraliska åsikter och konsistens i sina interna beteenderegler.

Dessa egenskaper är inte någon form av färdig, slutprodukt och måste ständigt förbättras och utökas.

Effektiviteten av ledningsbeslut idag och i framtiden kommer att bestämmas av i vilken utsträckning prestationer inom vetenskap och teknik kombineras med förmågan till datorisering och kunskap om ekonomin, förståelse för behovet av snabb och konstant uppdatering av produktionen, användningen av högteknologi och syntesen av yrken.

Publicera din monografi i bra kvalitet för endast 15 rubel!
Grundpriset inkluderar textkorrekturläsning, ISBN, DOI, UDC, BBK, juridiska kopior, uppladdning till RSCI, 10 författares kopior med leverans i hela Ryssland.

Moskva + 7 495 648 6241