Ndërtimi i ekipit - si të organizohet puna ekipore. Si të bashkoni një ekip: mënyra efektive Metodat e ndërtimit të ekipit

Kohezioni i ekipit është një shenjë e pathyeshmërisë, koherencës dhe paprekshmërisë së ndërveprimeve dhe mikroklimës në ekip. Kohezioni është një kusht i domosdoshëm për praktikë dhe proces efektiv të punës. Në një shoqëri të përbërë nga të huaj, një periudhë e caktuar kohe do të shpenzohet në mënyrë të pashmangshme për të kryer detyrat e caktuara në grup. Është pikërisht kohezioni i brigadës që jep më shumë garanci se pengesat për zhvillimin e partneritetit do të kapërcehen me sukses dhe humbjet do të mbahen në minimum. Gjithashtu ka rëndësi se sa të bashkuar janë punonjësi dhe menaxheri.

Përputhshmëria nënkupton një probabilitet të lartë për zgjidhjen e problemit. Kohezioni përfaqëson një integrim shembullor të përbërjes së ekipit.

Në fushën e personelit të lëvizjes, si në shoqëri në përgjithësi, ka një ndarje në sindikata dhe komunitete. Formimi i tyre ndodh në bazë të ekzistencës së strukturave në shoqatë dhe ndërmarrje, ndarje shoqërore e krijuar në një mjedis të caktuar. Një shembull i mrekullueshëm është shembulli i mjedisit të punës.

Sidoqoftë, faktori kryesor në formimin e një shoqate të caktuar duket se është një person, sjellja e tij, pozicioni i tij në raport me njerëzit përreth tij. Shpesh një person në një fraksion mund të kërkojë të vlerësojë nevojat, pasionet dhe hobi të tij. Kontakti personal i krijuar mes kolegëve mund të korrespondojë ose jo me këtë.

Një ekip miqësor është çelësi i punës së suksesshme

Qëllimi i shefit është të krijojë një kompani të kënduar. Shtrohet pyetja se si të arrihet kjo. Sigurisht, efektiviteti i një kauze të përbashkët përcaktohet nga ndërveprimi harmonik i anëtarëve të komunitetit. Kjo vlen edhe për aktivitetet e komunitetit, të cilat duhet të kthehen në një njësi të vetme me një synim, detyra dhe qëllime specifike.

Secili drejtues i një ndërmarrje i vendos vetes një qëllim që duket i pamundur - krijimin e një ekipi koheziv, të gatshëm për të bërë punë jo vetëm për hir të shpërblimit monetar, por edhe për të zbatuar idetë e përbashkëta dhe për të arritur rezultate. Kjo nuk është një detyrë e lehtë, pasi edhe përfaqësuesit e të njëjtit profesion kanë karaktere, temperamente dhe hobi të ndryshëm. Qëllimi i liderit është kohezioni dhe formimi i një komuniteti miqësor.

Teknika më e përdorur është ftimi i një psikologu në një rreth miqësor. Megjithatë, ardhja e një specialisti ka efekt të kundërt. Kjo është ngurtësi dhe mosgatishmëri për t'u hapur. Metoda numër dy: zgjidhja e problemit vetë.

Pjesa kryesore është krijimi i një klime të favorshme në zyrë. Duhet pasur kujdes që të sigurohet që të gjitha gjërat e nevojshme të jenë në dispozicion për personelin për të kryer detyrat e tyre dhe për të pasur kohë të lirë të përkohshme në punë.

Përveç kësaj, është e rëndësishme që periodikisht të kontaktoni kolegët jashtë zyrës. Një dalje e përbashkët në natyrë do të japë më shumë përshtypje pozitive, mundësi për të zbuluar talentet dhe hobi të fshehura të kolegëve dhe do të ketë një ndikim pozitiv në procesin e shoqërimit koheziv.

Metodat dhe mekanizmat për formimin e një ekipi koheziv

Cilat metoda ekzistojnë për të bashkuar njerëzit në ekipin tuaj?

• Një takim është një mënyrë e shkëlqyer për të vendosur kontakte midis anëtarëve të një shoqërie të caktuar. Në shumicën e rasteve mjafton një konsultë në javë. Si një opsion krijues që do të ndikojë pozitivisht në kohezionin e sindikatës, mund të dilni me një temë për diskutim, për shembull, të vendosni një slogan për organizatën, pastaj ta printoni dhe ngjiteni në muret e zyrës. Në këtë rast, imagjinata juaj luan rolin kryesor. Të gjithë rrethit të të pranishmëve duhet t'i jepet mundësia për të folur në këtë rast, kolegët me shumë gjasa do të zhvillojnë një ndërgjegjësim për integritetin e ekipit.
• Tryeza të rrumbullakëta dhe seminare zhvillohen gjithashtu nëse ka ndonjë tension midis kolegëve. Ato ofrojnë një mundësi për të kërkuar mënyra për të zgjidhur shumë probleme në aktivitetet profesionale dhe çdo punonjës ka të drejtë të flasë.
• Motivimi favorizohet edhe nga ata që bëjnë. Është e përshtatshme në çdo fazë të formimit të skuadrës. Kur ka motivim për të punuar, procesi është më aktiv. Kjo perceptohet si "të luash për një çmim" në rastet kur është e nevojshme të arrihen qëllimet me çdo mjet. Por i gjithë ekipi duhet të inkurajohet, dhe jo një punonjës individual, pasi të tjerët mund të kenë dyshime për paanshmërinë e qëndrimit të menaxherit. Aktivitetet e kryera nën ndikimin e motivimit të përbashkët u japin punëtorëve një ndjenjë më të qartë të shpirtit të ekipit. Angazhimi në një projekt të përbashkët ka një efekt pozitiv në këtë rast, ka një detyrë të përbashkët dhe inkurajim. Ndërsa praktika në grup përparon, studentët do të mësojnë se si të ndërveprojnë në mënyrë produktive dhe të gjejnë kontakte me shokët e tyre.

Këta janë faktorët kryesorë.

Këshilla nga psikologët: ndani fitoret dhe dështimet tuaja me korporatën. Solidariteti i komunitetit të punëtorëve na vendos për veprime efektive për të zgjidhur çështjet e ngritura.

Dëgjoni mendimet e kolegëve tuaj. Edhe nëse nuk janë ekspertë në fushën e çështjes në fjalë. Çdo punonjës ka të drejtë të dëgjohet. Më shpesh, ide interesante shprehen nga specialistë që e shohin çështjen nga një kënd tjetër, pa kuptuar modelet dhe variantet e përfundimeve primitive.

Vështirësitë në shtëpi ndikojnë drejtpërdrejt në performancën e personelit. Është e pamundur të kesh gjithçka për të gjithë, por ndonjëherë është ende e dobishme të jesh kurioz. Në këtë mënyrë, autoriteti rritet në sytë e vartësve tuaj, ata do të kenë një ndjenjë mbrojtjeje dhe pjesëmarrjeje, kjo është një pjesë e rëndësishme. Duke treguar vëmendje ndaj punonjësve, ju rritni performancën e tyre dhe siguroni rritje të fitimeve, dhe secili punonjës përpiqet të kthejë sa më shumë që të jetë e mundur sa të investohet.

Themeli i ndërveprimit kolektiv është krijimi dhe ruajtja e ndjenjës së shpirtit të ekipit. Megjithatë, kjo nuk është aspak e lehtë. Për të ndihmuar një menaxher, ka shumë kurse dhe trajnime të ndryshme që flasin për bazat e punës me njerëzit, e konsiderojnë çështjen nga një këndvështrim psikologjik dhe vlerësojnë potencialin e punës së një punonjësi të kompanisë.

Duhet kuptuar që një ekip krijohet gjithmonë nga individë që kanë karaktere dhe temperamente të ndryshme dhe secili punonjës ka ambiciet dhe potencialin e tij. Dallimet e këtij lloji mund të bëhen shkak për mospërputhje dhe mosmarrëveshje. Kjo manifestohet më qartë në një shoqëri të tillë në prag të afatit. Përkundër faktit se koha është para, ju duhet të merrni ende kohë për të formuar një ekip të unifikuar dhe t'u jepni kolegëve mundësinë të mësohen me njëri-tjetrin. Kjo është një fazë mjaft e rëndësishme në formimin e një shoqate pune dhe do të ndihmojë në sjelljen e kohezionit në një nivel të ri.

Faktorët që duhen mbajtur parasysh gjatë fazës së formimit të ekipit

1. Skuadra nuk do të formohet në një tërësi të vetme brenda pak ditësh. Ky është një proces që kërkon shumë kohë. Bashkëpunimi duhet të bëhet stili kryesor i funksionimit të organizatës.
2. Kur përpiqeni të krijoni një ekip, menaxheri nuk mund të marrë gjithmonë parasysh të dhënat. Partneriteti po merr pjesë në lojë, nuk do të jetë ndryshe. Cili është thelbi i lojës? Çdo biznes është një lojë, por vetëm nëse ka detyra në të, qoftë marrja e shpërblimeve materiale, rritja e statusit social, etj. Rregullat janë norma dhe rregullore. Ka edhe kundërshtarë. Kjo nuk duhet harruar.
3. Një punonjës, pavarësisht sa kohë është në rrethin e kolektivit të punës, gjithmonë përpiqet të luajë. Në mungesë të konkurrentëve, ai do t'i krijojë ata vetë. Le të themi se grupi është në rritje. Misioni është të pushtoni majat e maleve, pengesat janë vështirësitë fizike, mjeti janë njohuritë dhe aftësitë, kundërshtarët janë një situatë emergjente. Publiku, duke marrë parasysh këta faktorë, kupton se nuk mund ta përballojë vetëm misionin dhe anëtarët e një shoqërie të tillë fillojnë të kërkojnë metoda për zgjidhjen e problemit. Por nëse vendosni të njëjtin bashkim në një mjedis më pak të pakëndshëm, shpirti i ekipit do të zhduket.
4. Një mentor që përpiqet të krijojë një ekip nga grupi i tij nuk duhet të kufizohet në kryerjen e trajnimeve, ai gjithashtu duhet të nxjerrë në pah stilin e punës në shoqëri, t'u paraqesë punonjësve thelbin e çështjes sa më saktë që të jetë e mundur, të diskutojë rregullat dhe ofrojnë mundësinë për të parë armikun. Armiku nuk është gjithmonë një person. Zjarrfikësit po luftojnë zjarrin, mjekët po luftojnë sëmundjen.

konkluzioni

Çdo shef duhet të kuptojë mekanizmat e iniciativës kolektive dhe të kujtojë se çdo punonjës është një individ që ka të drejtën e këndvështrimit të tij. Ai është pjesë e këtij komuniteti. Metodat dhe qasja e punës duhet të jenë të ndryshme për të gjithë. Nuk duhet të harrojmë se faktorë të tillë si temperamenti, perceptimi dhe pangjashmëria e personazheve nuk do të largohen. Për sa kohë ka ekzistuar njerëzimi, njerëzit kanë ndarë ngarkesën e brigadës për aq kohë.

Ekzistojnë disa faza në formimin e një shoqate kohezive të punës: bluarja, faza e "grushteve të pallatit", efektiviteti, efikasiteti, aftësia, plakja dhe vdekja - faza e riorganizimit të institucionit. Me secilën nga këto faza, kohezioni i grupit rritet.

Sa më sipër janë metoda që padyshim do të ndihmojnë në rritjen e kohezionit të partneritetit të punës. Sigurisht, kjo ndikohet edhe nga faktorë të tillë si pangjashmëria e karaktereve dhe papajtueshmëria e temperamenteve, por probleme të tilla zgjidhen me metoda psikologjike të ndikimit. Gjëja kryesore është që çdo punonjës duhet të dëgjohet.

Shumë faktorë ndikojnë në kohezionin e komunitetit të punës, por një gjë mbetet e pandryshuar: punonjësi është gjithmonë njësia vendimtare.

Çdo kompani ka nevojë për një ekip koheziv. Njerëzit që kanë marrëdhënie të mira dhe i besojnë njëri-tjetrit punojnë më mirë dhe janë në gjendje të delegojnë përgjegjësi.

Pyetja kryesore është se si të krijohet një ekip kaq koheziv, ku ka besim dhe marrëdhënie të mira njerëzore. Në këtë artikull do të flasim për disa praktika që u krijuan posaçërisht për unitetin e ekipit.

Çfarë është ndërtimi i ekipit

Teambuildingështë procesi i transformimit të një grupi punonjësish individualë në një ekip koheziv. Një ekip është një grup njerëzish të organizuar për të punuar në mënyrë të ndërvarur dhe bashkëpunuese për të arritur qëllimet e përbashkëta dhe për të zgjidhur problemet.

Ndërtimi i ekipit fillon me ndërveprim të përditshëm dhe zgjidhje të përbashkët të çështjeve të punës. Kjo formë e ndërtimit të ekipit është e natyrshme dhe e thjeshtë. Ndonjëherë ia vlen të ndihmosh punonjësit të lidhen dhe të ndërtojnë marrëdhënie përmes programeve të strukturuara të ndërtimit të ekipit.

Për të kuptuar nëse kompania juaj ka nevojë për punë shtesë në ndërtimin e ekipit, përgjigjuni vetes disa pyetjeve të thjeshta:

• A ka konflikte mes njerëzve të caktuar që po krijojnë mosmarrëveshje brenda ekipit?
• A duhet anëtarët e ekipit të njihen më mirë me njëri-tjetrin?
• A po fokusohet dikush vetëm te suksesi i tij, gjë që po dëmton performancën e ekipit?
• A ndikon komunikimi i dobët progresin?
• A duhet të mësojnë punonjësit të punojnë së bashku?
• A ndikojnë anëtarë të caktuar të ekipit në aftësinë e grupit për të ecur përpara?
• A ka nevojë grupi për mbështetje morale?

Nëse i jeni përgjigjur po për shumicën e pyetjeve, atëherë ka shumë të ngjarë që punonjësit tuaj thjesht të kenë nevojë për trajnime shtesë dhe aktivitete të krijimit të ekipit.

4 strategji për të ndihmuar në bashkimin e ekipit tuaj

Ushtrimet e ndërtimit të ekipit janë një mënyrë për të forcuar lidhjet brenda ekipit tuaj, por ato nuk do të funksionojnë nëse nuk vendosen themelet. Para së gjithash, është shumë e rëndësishme që ndërtimi i ekipit të bëhet pjesë e mentalitetit.

Përdorni strategjitë e mëposhtme për të ndërtuar forcën, kohezionin dhe efektivitetin në ekipin tuaj çdo ditë.

Takoni ekipin tuaj

Ekipet përbëhen nga njerëz me nevoja, ambicie dhe personalitete të ndryshme. Duke i njohur më mirë dhe duke i ndihmuar të njihen me njëri-tjetrin, ju mund të krijoni një ekip të lumtur dhe të besueshëm.

Për shembull, një Barbecue është një mënyrë e thjeshtë për të filluar të njiheni më mirë me anëtarët e ekipit tuaj. Zgjidhni formatin e ngjarjes që është më i përshtatshmi për ekipin tuaj. Kjo mund të jetë bowling, bilardo ose lojëra në bord. Nëse shumica e anëtarëve të ekipit preferojnë rekreacion aktiv, atëherë ngjarjet sportive ose kayaking janë një opsion i mirë.

Pjesëmarrja në ngjarje sociale së bashku është një mënyrë e shkëlqyer për të ndërtuar një marrëdhënie. Njerëzit kanë më shumë gjasa të hapen dhe të zbulojnë më shumë nga personalitetet e tyre në një mjedis të relaksuar. Përveç kësaj, ngjarje të tilla ulin nivelet e stresit dhe mund të jenë edhe hapi i parë drejt zgjidhjes së konflikteve.

Punoni drejt një qëllimi të përbashkët

Ju mund t'i bashkoni njerëzit tuaj duke i frymëzuar ata për të arritur një qëllim të përbashkët. Të kesh një destinacion të qartë mund ta ndihmojë ekipin të bashkohet dhe të lëvizë në të njëjtin drejtim.

Zhvilloni aftësitë e ekipit

Ekipi juaj duhet të zhvillojë aftësitë dhe kompetencat e duhura për të arritur qëllimet e tyre. Matrica e aftësive është një pikënisje e mirë. Përdorni matricën për të rishikuar aftësitë e anëtarëve të ekipit tuaj dhe nevojat e trajnimit dhe përputhni aftësitë e tyre me përgjegjësitë e punës.

Zhvillimi i aftësive kritike dhe përshtatja e secilit anëtar të ekipit me rolin e tyre krijon një ekip më të angazhuar dhe më të motivuar.

Lidhu me përkthyes të pavarur

Ka gjithnjë e më shumë punonjës, por jo të gjitha kompanitë u kushtojnë vëmendjen e duhur atyre. Është e vështirë të ndërtosh marrëdhënie me njerëz që rrallë i sheh.

Anëtarët e ekipit tuaj në distancë mund të ndjehen të izoluar nga kolegët e tyre, kështu që ata ka të ngjarë të mirëpresin mundësinë për t'u lidhur. Duke pasur parasysh aksesin modern të mjeteve në internet, është e mundur të ruhet komunikimi i rregullt dhe efektiv me punonjësit në distancë.

Ushtrime për ndërtimin e ekipit

Ushtrimet e ndërtimit të ekipit mund të jenë një mënyrë e dobishme dhe efektive për të ndërtuar një ekip. Por ekziston rreziku që aktivitete të tilla mund të bëjnë më shumë dëm sesa dobi. Ngjarjet e planifikuara keq mund të jenë fizikisht ose emocionalisht të pakëndshme për pjesëmarrësit.

Lojërat e ndërtimit të ekipit kanë një reputacion të dëmtuar, kështu që ka të ngjarë të ketë njerëz që i konsiderojnë ato humbje kohe. Qëllimi juaj është të gjeni qasjen e duhur ndaj ekipit dhe të zgjidhni ushtrimet adekuate.

Nuk ka rekuizita

2 te verteta dhe genjeshtra

Pse të luajë? Ju ndihmon të mësoni gjëra të reja për kolegët tuaj.

Si të luani. Secili person ndan 3 fakte për veten e tij: 2 prej tyre janë të vërteta dhe 1 është i rremë. Pjesa tjetër e grupit voton se cili fakt është i rremë, pas së cilës udhëheqësi shpall se cili informacion është i vërtetë dhe cili është i rremë.

Vazhdimi i tregimit

Pse të luajë? Rrit aftësitë e komunikimit, veçanërisht dëgjimin dhe bashkëpunimin.

Si të luani. Ekipi ulet në një rreth dhe të gjithë me radhë tregojnë një histori. Dikush fillon, dhe të tjerët duhet të vazhdojnë. Secili person shton një fjali në tregim. Qëllimi është të krijoni një histori koherente, interesante derisa të arrini në fund të rrethit.

Kontaktoni

Pse të luajë? Rritni aftësitë tuaja komunikuese.

Si të luani. Një person zgjedh një fjalë sekrete. Ai i tregon pjesës tjetër të grupit me cilën shkronjë fillon, si p.sh. "B". Më pas grupi bën pyetje për të klasifikuar fjalën, për shembull: "A është kjo një kafshë?"

Nëse përgjigja është negative, personi që ka bërë dëshirën duhet t'i përgjigjet duke thënë: "Jo, nuk është ujk". Ai duhet të përgjigjet me një fjalë që korrespondon me karakteristikat e shkronjave të kategorisë së caktuar - këtu një kafshë që fillon me "B". Nëse grupi nuk mund të dalë me fjalë që i përshtaten kufizimeve përpara afatit kohor, udhëheqësi duhet t'i tregojë grupit shkronjën tjetër.

Futboll i qetë

Pse të luajë? Praktikoni komunikimin joverbal dhe përmbajtjen (duke mos folur, të qeshur apo të qeshur).

Si të luani. Komanda është të lëvizni në një rreth, duke kaluar një top të padukshëm nga njëri në tjetrin. Mund të komunikoni vetëm duke përdorur gjeste.

Çaj dhe kafe

Pse të luajë? Ushtrime memorizimi dhe dëgjimi.

Si të luani. Pyetni secilin pjesëmarrës nëse preferojnë çaj ose kafe dhe si e pinë atë (ajkë, sheqer, i zi, etj.). Kërkojini personit të dytë të kujtojë preferencat e personit të parë. Qëllimi është të kalohet në të gjithë rrethin, ku secili duhet të kujtojë preferencat e kolegut që ka përballë, duke shtuar të tijat.

Detajet minimale

Për ushtrimet e mëposhtme ju nevojiten vetëm disa artikuj - letër dhe stilolaps.

Vendi më i mirë

Pse të luajë? Inkurajon punën në grup për të zgjidhur problemet reale në vendin e punës.

Materialet: letër, stilolaps

Si të luani. Jepuni ekipeve të vogla prej 2-4 personash kohë për të hartuar një plan se si mund të zgjidhin një problem specifik në një zyrë ose grup me një buxhet të vogël.

Kërkojini secilit ekip të paraqesë idetë e tij në fund të kohës së caktuar. Kushdo që merr më shumë vota për idenë më të mirë do të fitojë buxhetin e vogël të nevojshëm për ndryshim.

Hidhni të panevojshmen

Pse të luajë? Zhvillon të menduarit anësor dhe kritik, punën në grup, zgjidhjen e problemeve dhe, thjesht për argëtim, aftësitë e mbijetesës.

Materialet: stilolaps, letër

Si të luani. Shkruani një skenar për ekipet tuaja prej 2-3 personash: ata sapo kanë mbetur të bllokuar në një ishull të shkretë dhe mund të marrin vetëm 10 artikuj. Jepu atyre një listë me 20 gjëra - 10 gjëra vërtet të dobishme që do t'u duhen për të mbijetuar në ishull, plus 10 gjëra pseudo të dobishme që mund të duken të rëndësishme.

Kërkojini secilit ekip të listojë artikujt që zgjodhën dhe të shpjegojë pse i zgjodhën ato artikuj.

Karta e personalitetit

Pse të luajë? Që kolegët e rinj të flasin dhe të mësojnë më shumë për njëri-tjetrin.

Materialet: një stilolaps, një printim i një tavoline ose thjesht letër.

Si të luani. Gjatë përgatitjes, lehtësuesi plotëson një tabelë 5x5 me fakte që karakterizojnë anëtarët e ekipit. Një katror - një person.

Shembull i një tabele 3x3:

Kërkojuni anëtarëve të ekipit që përputhen me karakteristikat e listuara të nënshkruajnë emrin e tyre në kuti. Qëllimi është të mbushet e gjithë tabela me emra. Më pas kërkojuni të gjithëve të japin një shpjegim të detajuar se përse ishin në gjendje të shkruanin emrin e tyre nën një karakteristikë të caktuar.

Autoportret

Pse të luajë? Ndihmon anëtarët e ekipit të kuptojnë se si e shohin veten të tjerët.

Materialet: letër, markera, lapsa me ngjyra.

Si të luani: Bëjini secilit lojtar të vizatojë në mënyrë anonime një autoportret. Mblidhni portretet, varni në mur dhe kërkoni ekipin të gjejë se kush është fotografuar se ku. Pasi të emërohet personi i duhur, kërkojini atij të përshkruajë pse e vizatoi veten në atë mënyrë.

Në rrugë

Për ushtrimet e mëposhtme do t'ju duhet shumë hapësirë ​​dhe rekuizita të ndryshme.

Fushë e minuar

Pse të luajë? Një ushtrim në komunikim dhe besim.

Materialet: Disa objekte të rastësishme, të mesme, të tilla si kone, topa, shishe, kuti.

Si të luani. Vendosni objektet në një rend të rastësishëm për të formuar një kurs pengesash. Ndani ekipin në çifte dhe lidhni sytë njërit prej tyre. Ju duhet të drejtoni një njeri me sy të lidhur nëpër një fushë të minuar, të udhëhequr vetëm nga fjalët. Qëllimi është që personi me sy të lidhur të mund të dalë nga ana tjetër pa prekur asnjë nga objektet.

Zhonglim në grup

Pse të luajë? Ju ndihmon të mësoni emrat dhe trajnon aftësitë tuaja të memorizimit.

Materialet: top.

Si të luani. Ekipi qëndron në një rreth. Një person, për shembull Andrey, fillon duke thënë "Unë jam Andrey" dhe ia kalon topin dikujt tjetër nëpër rreth. Personi që e kap thotë: "Përshëndetje Andrey, unë jam Natasha", më pas ia kalon topin dikujt tjetër, duke ndjekur të njëjtin model. Rritni vështirësinë duke rritur shpejtësinë dhe numrin e topave në rreth.

konkluzione

Ndërtimi i ekipit ndodh vetëm kur veprimet e duhura dhe në kohë për të adresuar nevojat specifike janë pjesë e kulturës së organizatës suaj. Stërvitja dhe lojërat ndihmojnë për këtë, por mënyra për të krijuar një ekip vërtet të lezetshëm është të filloni me bazat dhe t'u shtoni ushtrime atyre.

Qëllimi i ndërtimit të ekipit është të motivojë punonjësit që të punojnë së bashku, të zhvillojnë pikat e tyre të forta dhe të përmirësojnë dobësitë e tyre. Prandaj, çdo ushtrim i ndërtimit të ekipit duhet të inkurajojë bashkëpunimin dhe jo konkurrencën. Në këtë mënyrë, ju do të krijoni një bazë të fortë për arritjen e qëllimeve, besimin dhe mirëkuptimin e ndërsjellë.

2. NDËRVEPRIMI NDËRPERSONAL NË PROCESIN E KOMUNIKIMIT TË BIZNESIT

3. LLOJI I MENAXHIMIT SI BAZË E NDËRVEPRIMIT ndërmjet MENAXHERIT DHE PUNONJËSVE

PËRFUNDIM

REFERENCAT

HYRJE

Kohezioni i ekipit është një koncept që zbulon karakteristikat e marrëdhënieve ndërnjerëzore në një ekip, unitetin e orientimeve të vlerave, unitetin e qëllimeve dhe motiveve të aktivitetit në kuadrin e aktiviteteve të përbashkëta. Kontaktet miqësore gjatë punës dhe pas saj, bashkëpunimi dhe ndihma reciproke formojnë një klimë të mirë socio-psikologjike.

Natyra e lidershipit, e manifestuar në një stil të veçantë marrëdhëniesh midis drejtuesit zyrtar dhe vartësve, ndikon gjithashtu në klimën socio-psikologjike të ekipit të prodhimit.

Një faktor tjetër që ndikon në klimën socio-psikologjike të ekipit përcaktohet nga karakteristikat individuale dhe psikologjike të secilit prej anëtarëve të tij. Nëpërmjet prizmit të karakteristikave personale të një personi, të gjitha ndikimet mbi të, si industriale dhe joproduktive, thyhen. Prandaj, për formimin e një klime të veçantë socio-psikologjike të një ekipi, nuk janë aq të rëndësishme cilësitë psikologjike të anëtarëve sesa efekti i kombinimit të tyre.

Kështu, shenjat e mëposhtme të një ekipi koheziv mund të identifikohen:

Marrëdhënie të mira ndërpersonale (specifikat e lidhjeve organizative formale dhe joformale në ekip dhe marrëdhëniet ndërmjet tyre);

Stili demokratik i menaxhimit të ekipit;

Niveli optimal i përputhshmërisë psikologjike të ekipit.

1. KARAKTERISTIKAT KRYESORE TË GRUPIT DHE KONCEPTI I KOMUNITETIT

Para së gjithash, një kolektiv është një bashkim njerëzish në emër të arritjes së një qëllimi të caktuar, të miratuar nga shoqëria (në këtë kuptim, një kolektiv nuk mund të jetë një grup koheziv, por antisocial, për shembull, një grup kriminelësh).

Së dyti, kjo është natyra vullnetare e shoqatës, dhe me "vullnetarizëm" këtu nënkuptojmë jo spontanitetin e formimit të një kolektivi, por një karakteristikë të tillë të grupit kur ai nuk është thjesht "i dhënë" nga rrethanat e jashtme, por ka. bëhet për individët e përfshirë në të një sistem marrëdhëniesh të ndërtuara në mënyrë aktive prej tyre, bazuar në aktivitete të përgjithshme. Një tipar thelbësor i një ekipi është ai integriteti. Kjo shprehet në faktin se ekipi vepron si një sistem i caktuar aktiviteti me organizimin e tij të natyrshëm, shpërndarjen e funksioneve dhe një strukturë të caktuar të udhëheqjes dhe menaxhimit. Së fundi, një kolektiv është një formë e veçantë e marrëdhënieve midis anëtarëve të tij, e cila siguron parimin e zhvillimit individual jo përkundër, por së bashku me zhvillimin e kolektivit.

Marrëdhëniet kolektiviste përcaktohen përmes koncepteve të moralit, përgjegjësisë, çiltërsisë, kolektivizmit, kontaktit, organizimit, efikasitetit dhe përmbajtjes së informacionit. Morali nënkupton ndërtimin e marrëdhënieve brenda kolektive dhe jashtëkolektive mbi normat dhe vlerat e moralit universal. Përgjegjësia interpretohet si pranimi vullnetar nga një kolektiv i detyrimeve morale dhe të tjera ndaj shoqërisë për fatin e çdo personi, pavarësisht nëse ai është anëtar i këtij kolektivi apo jo. Përgjegjësia manifestohet gjithashtu në faktin se anëtarët e ekipit konfirmojnë fjalët e tyre me vepra, janë kërkues ndaj vetes dhe njëri-tjetrit, vlerësojnë objektivisht sukseset dhe dështimet e tyre, nuk e braktisin kurrë një punë përgjysmë, i nënshtrohen me vetëdije disiplinës dhe nuk vendosin interesat e njerëzve të tjerë. më e ulët se e tyre, sipas - kujdesuni mirë për të mirën publike.

Hapja e një ekipi kuptohet si aftësia për të krijuar dhe mbajtur marrëdhënie të mira të ndërtuara mbi baza kolektiviste me ekipet e tjera ose përfaqësuesit e tyre, si dhe me të sapoardhurit në ekipin e dikujt. Në praktikë, hapja e ekipit manifestohet në ofrimin e ndihmës gjithëpërfshirëse për ekipet e tjera, jo anëtarët e ekipit. Hapja është një nga karakteristikat më të rëndësishme me të cilën një ekip mund të dallohet nga shoqatat shoqërore që nga jashtë janë të ngjashme me të.

Koncepti i kolektivizmit përfshin shqetësimin e vazhdueshëm të anëtarëve të ekipit për sukseset e tij, dëshirën për t'i rezistuar asaj që ndan dhe shkatërron ekipin. Kolektivizmi është gjithashtu zhvillimi i traditave të mira, besimi i të gjithëve në ekipin e tyre. Ndjenja e kolektivizmit nuk i lejon anëtarët e tij të qëndrojnë indiferentë nëse preken interesat e kolektivit. Në një ekip të tillë, të gjitha çështjet e rëndësishme zgjidhen së bashku dhe, nëse është e mundur, me marrëveshje të përgjithshme.

Marrëdhëniet e vërteta kolektiviste karakterizohen nga kontakti. Do të thotë marrëdhënie të mira personale, miqësore emocionalisht të favorshme, të besueshme midis anëtarëve të ekipit, duke përfshirë vëmendjen ndaj njëri-tjetrit, vullnetin e mirë, respektin dhe taktin. Marrëdhënie të tilla ofrojnë një klimë të favorshme psikologjike, një mjedis të qetë dhe miqësor në ekip.

Organizimi manifestohet në ndërveprimin e shkathët të anëtarëve të ekipit, në shpërndarjen pa konflikt të përgjegjësive ndërmjet tyre dhe në këmbyeshmëri të mirë. Organizimi është gjithashtu aftësia e ekipit për të zbuluar dhe korrigjuar në mënyrë të pavarur mangësitë, për të parandaluar dhe zgjidhur menjëherë problemet e shfaqura. Rezultatet e aktiviteteve të ekipit varen drejtpërdrejt nga organizimi.

Efikasiteti kuptohet si suksesi i një ekipi në zgjidhjen e të gjitha detyrave të tij. Një nga treguesit më të rëndësishëm të efektivitetit të një ekipi shumë të zhvilluar është efekti super-aditiv. Ai përfaqëson aftësinë e ekipit në tërësi për të arritur rezultate në punë që janë shumë më të larta se sa mund të arrihen nga një grup njerëzish të së njëjtës madhësi që punojnë në mënyrë të pavarur nga njëri-tjetri, jo të bashkuar nga sistemi i marrëdhënieve të përshkruara.

Kështu, një ekip është një grup i vogël njerëzish shumë i zhvilluar, marrëdhëniet në të cilat ndërtohen mbi standardet morale pozitive dhe ndërveprimin shpirtëror midis anëtarëve të grupit.

2. NDËRVEPRIMI NDËRPERSONAL NË PROCESIN E KOMUNIKIMIT TË BIZNESIT

Ndërveprimi ndërpersonal është një faktor që vepron vazhdimisht në komunikimin e anëtarëve në një ekip. Në procesin e komunikimit në një ekip, krijohet një lloj banke e përbashkët idesh, metodash dhe teknikash për zgjidhjen e problemeve specifike, të cilat përdoren në aktivitete të përbashkëta për zgjidhjen e problemeve të reja. Duhet theksuar se komunikimi i biznesit kontribuon jo vetëm në zgjidhjen e problemeve thjesht utilitare, por edhe në pasurimin shpirtëror të ndërsjellë të atyre që komunikojnë, pasi është në procesin e veprimtarisë dhe komunikimit të përbashkët që si kapaciteti profesional ashtu edhe ai social i çdo individi. personi manifestohet më qartë.

Në varësi të shkallës së përfshirjes së një personi në një marrëdhënie, ekzistojnë tre lloje:

v komunikimi me rol social, në procesin e të cilit individi brendëson normat shoqërore;

v komunikimi i biznesit, bashkimi i njerëzve në bazë të veprimtarisë së përbashkët, interesave të përbashkëta të kauzës;

v komunikim intim dhe personal, që nënkupton afërsi të veçantë psikologjike, ndjeshmëri me një partner komunikimi, depërtim në botën e tij të brendshme.

Për të lehtësuar vendosjen e kontaktit psikologjik me një person tjetër, punonjësi duhet të marrë parasysh se për çfarë lloj komunikimi po përpiqet dhe çfarë niveli të mirëkuptimit pritet nga ana e tij. Aftësia për të zgjedhur llojin dhe mënyrën e komunikimit, për të përshtatur shprehjen e emocioneve dhe sjelljes së dikujt me to, si dhe me sjelljen e njerëzve të tjerë, është një nga kushtet e nevojshme për kohezionin e ekipit.

Në procesin e komunikimit në një ekip, formohet një pikëpamje e përbashkët për çështjet themelore, e cila përcakton të gjithë ndërveprimin e mëvonshëm të subjekteve të veprimtarisë së përbashkët, strategjinë e tyre të sjelljes, d.m.th. formohet një pozicion i përbashkët, i cili kontribuon në integrimin e punonjësve në një tërësi të vetme shoqërore. Vetëm në raste të tilla ekipi është në gjendje të zgjidhë me sukses probleme të një kompleksiteti që korrespondon me nivelin e kompetencës së anëtarëve të tij.

Sjellja e pjesëmarrësve në aktivitetet e përbashkëta përcaktohet nga ndërvarësia e tyre objektive, e cila përbën një kusht të domosdoshëm për çdo ndërveprim. Por, që të vendoset bashkëpunimi, nevojitet informacion i plotë dhe gjithëpërfshirës për kushtet, detyrat, metodat e zgjidhjes së detyrave të caktuara dhe rrethanat e tjera që lidhen me arritjen e një qëllimi të përbashkët.

Informacioni i plotë për kushtet e funksionimit stimulon bashkëpunimin dhe dëshirën për të ndihmuar njëri-tjetrin. Është veçanërisht e rëndësishme që menaxheri të intensifikojë komunikimin e biznesit në ekip. Në këtë rast, është e nevojshme të merren parasysh cilësitë personale të punonjësve, pasi secili prej tyre do të jetë më i gatshëm të bëjë ndonjë lëshim nëse ka besim se në raste të tjera kolegët e tij do të marrin parasysh këndvështrimin e tij dhe do ta marrin parasysh. llogarisin interesat e tij. Shtë e rëndësishme vetëm të merren parasysh objektivisht interesat e secilit punonjës, të përpiqeni të qëndroni në vendin e tij, të shikoni gjendjen e punëve me sytë e tij, në mënyrë që të kuptoni nëse mënyra e propozuar për të zgjidhur problemin nuk bie ndesh me interesat e tij. Pra, në komunikimin e biznesit ju nevojitet: bashkëpunim i sinqertë; ndërgjegjësimi për gjithçka që lidhet me arritjen e qëllimit; stili optimal i sjelljes.

3. LLOJI I MENAXHIMIT SI BAZË E NDËRVEPRIMIT ndërmjet MENAXHERIT DHE PUNONJËSVE

Çfarë përcakton efektivitetin e ndërveprimit midis një menaxheri dhe vartësve? Si manifestohet ky ndërveprim në procesin e komunikimit të biznesit?

Në çdo fazë të komunikimit menaxherial, menaxheri ka një ndikim të ndryshëm psikologjik: duke dhënë urdhra, ai paracakton kryesisht sjelljen e vartësit; duke marrë informacion për ecurinë e punës, ai ndërvepron me të.

Lloji i udhëheqjes është zgjedhja e një sistemi metodash dhe teknikash që një udhëheqës përdor kur punon me vartësit. Nga kjo zgjedhje varet autoriteti i liderit. Është gjithashtu e rëndësishme të mbani mend se stili i menaxhimit duhet të plotësojë kërkesat themelore:

1) një shpërndarje e arsyeshme e kompetencave dhe përgjegjësive ndërmjet njësive individuale dhe punonjësve të departamentit administrativ;

2) detyra për kryerjen e detyrave duke marrë parasysh aftësitë e vartësve;

3) qëndrim i vëmendshëm ndaj vartësve;

4) ndërtimi i ekipit;

5) manifestimi i vullnetit dhe këmbënguljes në organizimin e vendimeve të menaxhimit.

Nuk do të jetë një zbulim i madh të thuash se në komunikim të gjithë duan të kuptohen, por jo të gjithë përpiqen të kuptojnë tjetrin, dhe shpesh është udhëheqësi me vullnet të fortë ai që rezulton të jetë aq "i pakuptueshëm", i cili nuk është shumë. i shqetësuar për pranimin e të gjitha argumenteve të vartësve të tij, por thjesht u imponon vullnetin e tij, duke i shtypur me "autoritetin e karriges". Ky stil lidershipi njihet si autoritar. Në një ekip të komanduar nga një udhëheqës autoritar, është pothuajse e pamundur të krijohet një ekip vërtet koheziv.

Stili i menaxhimit demokratik është një grup teknikash menaxhimi, mënyra e sjelljes së një menaxheri, bazuar në një kombinim të parimit të unitetit të komandës me përfshirjen aktive të vartësve në proceset e vendimmarrjes, menaxhimit, organizimit dhe kontrollit. Një lider demokratik preferon të ndikojë te njerëzit përmes bindjeve, besimit të arsyeshëm në performancën dhe aftësitë e vartësve të tij.

Stili demokratik është më i përshtatshmi për formimin e marrëdhënieve organizative, pasi krijon vullnet të mirë dhe hapje në marrëdhëniet si midis menaxherit dhe vartësit, ashtu edhe midis vetë vartësve. Ky stil kombinon metodat e bindjes dhe detyrimit në masën maksimale, ndihmon çdo punonjës të formulojë qartë qëllimet e tij personale dhe të krijojë një komunikim efektiv midis menaxherit dhe vartësit.

PËRFUNDIM

Kështu, në përfundim, mund të nxirren përfundimet e mëposhtme:

Koncepti i kolektivizmit dhe kohezionit të ekipit përfshin shqetësimin e vazhdueshëm të anëtarëve të ekipit për sukseset e tij, dëshirën për t'i rezistuar asaj që ndan dhe shkatërron ekipin. Kolektivizmi është gjithashtu zhvillimi i traditave të mira, besimi i të gjithëve në ekipin e tyre. Ndjenja e kolektivizmit nuk i lejon anëtarët e tij të qëndrojnë indiferentë nëse preken interesat e kolektivit. Në një ekip të tillë, të gjitha çështjet e rëndësishme zgjidhen së bashku dhe, nëse është e mundur, me marrëveshje të përgjithshme.

Marrëdhëniet kolektiviste përcaktohen përmes koncepteve të moralit, përgjegjësisë, hapjes, kolektivizmit, kontaktit, organizimit, efikasitetit, përmbajtjes së informacionit dhe ndërveprimit shpirtëror.

Në procesin e ndërveprimit ndërpersonal në një ekip, formohet një bashkësi pikëpamjesh dhe një pozicion i përbashkët, i cili kontribuon në integrimin e punonjësve në një tërësi të vetme shoqërore. Sjellja e pjesëmarrësve në aktivitetet e përbashkëta përcaktohet nga ndërvarësia e tyre objektive, e cila përbën një kusht të domosdoshëm për çdo ndërveprim.

Lloji më i mirë i udhëheqjes për një organizatë efektive është stili demokratik. Ai apelon në nivelet më të larta të nevojave të çdo anëtari të ekipit dhe karakterizohet nga ndarja e pushtetit dhe pjesëmarrja e vartësve në vendimmarrje.

REFERENCAT

1. Morozov A.V. Psikologjia administrative: Një libër shkollor për studentët. - Botimi i 2-të. – M.: Projekt Akademik; Trixta, 2005.

2. Ogarkov A.A. Menaxhimi i organizatës: tekst shkollor. – M.: Eksmo, 2006.

3. Bazat e teorisë së menaxhimit: tekst shkollor / Ed. V. N. Parakhina, L. I. Ushvitsky. - M., 2004.

4. Rozanova V. A. Psikologjia e menaxhimit: Teksti mësimor, botimi 3, i rishikuar. dhe shtesë . - M., 2006.

5. Shikun A.F., Filinova I.M. Psikologjia e menaxhimit: Teksti mësimor / A.F. Shikun, I.M. Filinova. – M.: Aspect Press, 2007.

Nga ky artikull do të mësoni:

• Cilat janë kushtet për formimin e një ekipi koheziv?
• Cilat janë kriteret për një ekip koheziv?
• Cilat ngjarje dhe lojëra e bashkojnë ekipin?

Çdo menaxher kujdeset për mikroklimën në organizatën e tij. Askush nuk ka nevojë për grindje dhe mosmarrëveshje që ndërhyjnë në funksionimin efektiv të kompanisë. Kohezioni i ekipit është shumë i rëndësishëm si për menaxhmentin ashtu edhe për çdo punonjës. Pajtohem, është mirë të vish në punë dhe të shohësh fytyra të buzëqeshura, të zgjidhësh të gjitha çështjet aktuale në një ekip në mënyrë konstruktive dhe të qetë, dhe në rast të një situate të vështirë, dije se nuk do të mbytesh, por do t'ju jepet një ndihmë. Një udhëheqës i suksesshëm duhet të ketë një ide se si të bashkojë një ekip, si të bashkojë njerëz të ndryshëm, cilat metoda të bashkimit të njerëzve në një ekip janë përgjithësisht të pranuara, sepse shumë shpesh është puna e përbashkët kohezive ajo që e çon një kompani drejt suksesit. Lexoni për të gjitha këto në artikullin tonë!

Kur është e nevojshme të krijohet një ekip koheziv

1. Në mungesë të informacionit të nevojshëm dhe të vërtetë, është gjithmonë dikush që e nxjerr vetë informacionin e munguar, duke e turbulluar të gjithë ekipin, duke e mbushur me thashetheme dhe thashetheme. Kjo situatë është tipike për organizatat ku ka korrupsion, abuzim me pushtetin, patransparencë të sistemit të shpërblimit, llogaritjen e pagesave të bonusit, etj. Një metodë eksperte që optimizon politikën e personelit mund të ndihmojë në arritjen e qëllimit për bashkimin e ekipit në një situatë të tillë. Metoda, e krijuar për të bashkuar stafin e organizatës, bazohet në monitorimin sistematik me përfshirjen e profesionistëve të burimeve njerëzore.
2. Mosmarrëveshja në një ekip shkaktohet më shpesh nga mungesa virtuale e kontrollit. Menaxhimi analfabet bën të mundur mungesën e një shpërndarjeje të qartë të roleve dhe përgjegjësive, disiplinës, rendit dhe respektit të ndërsjellë. Nuk ka asnjë mënyrë për të bashkuar njerëzit. Në një mjedis të tillë, rregullat dhe kodet e pashprehura të sjelljes në shoqëri harrohen lehtësisht. Mini-grupet shfaqen me drejtuesit e tyre informalë që manipulojnë njerëzit dhe konfliktohen me njëri-tjetrin. Qëllimi i një sjelljeje të tillë nuk synon aspak rritjen e efikasitetit të punës dhe suksesin e ndërmarrjes. Ata kënaqin vetëm ambiciet e tyre. E gjithë kjo çon fillimisht në një ndarje të ekipit, më pas në shpërbërje dhe në fund në një ndarje të plotë të ekipit.
3. Menaxhimi analfabet i ekipit shkakton konkurrencë të brendshme dhe pakënaqësi me njëri-tjetrin. Kjo është gjithashtu e pamundur për të bashkuar ekipin. Një drejtues i suksesshëm ekipi duhet të kuptojë se konkurrenca është e dobishme vetëm për zhvillimin e marrëdhënieve të tregut, por jo marrëdhëniet midis njerëzve që punojnë në të njëjtin ekip. Kjo nuk do të ndihmojë në bashkimin e ekipit. Duke punuar sipas parimit “karrota dhe shkopi”, kur më të mirët marrin shpërblime, grada, shpërblime, etj., dhe të tjerët marrin qortime dhe gjoba, ekipi privohet nga besimi bazë tek njëri-tjetri dhe ndihma reciproke, duke marrë në këmbim hipokrizi. thirrja e emrit, dhe "konfigurimet" e dukshme dhe sabotimet e fshehura. Shumë anëtarë të ekipit detyrohen në këto kushte të harrojnë parimet, vetëm për të marrë një rezultat të patejkalueshëm, më të mirë se ai i kolegëve të tyre. Ekipet me marrëdhënie të tilla të brendshme kanë harruar prej kohësh shpirtin e ekipit. Puna së bashku për të zgjidhur çështjet komplekse në mënyrë konstruktive është praktikisht e pamundur në një situatë të tillë.
4. Në mungesë të strategjive ekzistuese që synojnë formimin dhe zhvillimin e kulturës së brendshme të korporatës, përmirësimin e mikroklimës në grup, bashkimin e njerëzve me një qëllim të përbashkët që është domethënës për secilin dhe të gjithë së bashku.

Kushtet për formimin e një ekipi koheziv

Le të shqyrtojmë kushtet dhe kriteret bazë për formimin e një ekipi koheziv. Ekipi do të bëhet i bashkuar nëse:

• interesat, pikëpamjet, vlerat dhe botëkuptimi i një numri më të madh anëtarësh të ekipit përkojnë;
• Skuadra është homogjene në moshë. Është e vështirë të bashkosh anëtarët e ekipit pesëdhjetë dhe shtatëmbëdhjetë vjeç në një grup, është e mundur vetëm në bazë të respektit të ndërsjellë;
• ekipi duhet të dominohet nga vullneti i mirë, pranimi i mendimeve të të tjerëve dhe siguria e përgjithshme psikologjike;
• i gjithë ekipi duhet të zhvillojë aktivitete të përbashkëta aktive, emocionalisht intensive që synojnë marrjen e një rezultati të rëndësishëm për të gjithë;
• drejtuesi i ekipit ose drejtuesi i tij përfaqëson një model sjelljeje për punonjësin dhe kolegun më efektiv;
• një drejtues i suksesshëm është në gjendje të ndërmarrë veprime ose ngjarje të veçanta për të rritur kohezionin e ekipit;
• ekziston një grup tjetër njerëzish ose kolektivi që mund të shihen si konkurrentë;
• në ekip ka një person që kundërshton veten e tij me ekipin dhe është dukshëm i ndryshëm nga numri kryesor i pjesëmarrësve të tij.

1. Fokusimi. Orientimi i qëllimit të një ekipi është dëshira për një qëllim të përbashkët. bashkon interesin e grupit për përmbajtjen e qëllimit të paraqitur nga ky grup, dikton qëndrimet, besimet dhe idealet kolektive shoqërore. Shkalla e përqendrimit mund të përcaktohet nga treguesit e mëposhtëm:
   • niveli i interesit të anëtarëve të grupit në aktivitetet e përbashkëta, në përmirësimin e mikroklimës së ekipit, mirëkuptimin e ndërsjellë midis njerëzve, duke u fokusuar në dështimin e pozicioneve në aktivitetet dhe marrëdhëniet e përbashkëta;
   • marrëdhëniet ndërmjet këtyre parametrave;
   • korrespondenca e qëllimeve të individit dhe ekipit, komplementariteti, mospërputhja, ngjashmëria dhe dallimi i tyre.
2. Motivimi. Ky kriter përcakton nivelin e aktivitetit, interesin dhe qëndrimin efektiv (dëshirën) ndaj veprimtarisë së përbashkët të të gjithë anëtarëve të ekipit. nevoja për punë ekipore dhe është e njëanshme dhe entuziaste për të vlen për të. Aktiviteti dhe interesimi i çdo anëtari të grupit për rezultatin e përgjithshëm, përfshirja në arritjen e tij, përpjekjet e bëra, shkalla e kënaqësisë nga pjesëmarrja në kauzën e përbashkët janë tregues që përcaktojnë motivimin. .
3. Integriteti ose e përbashkëta e një ekipi është uniteti i anëtarëve të tij. Ndërlidhja dhe ndërvarësia ndërmjet anëtarëve të grupit përcaktojnë shkallën e kohezionit të tyre, përputhshmërisë, konjugimit, etj. dominon puna - e përbashkët ose individuale. Kjo ndihmon për të bashkuar ekipin.
4. Strukturaliteti përcaktohet nga një rend i qartë dhe i rreptë ndërveprimi. Ai rregullon funksionet, detyrat, të drejtat, detyrat dhe përgjegjësitë ndërmjet anëtarëve të grupit. Falë kësaj, ekipi është në gjendje, nëse është e nevojshme, të ndahet shpejt në grupe dhe nëngrupe, në varësi të detyrave që zgjidhen dhe qëllimeve të vendosura. Strukturaliteti përcaktohet nga metodat mbizotëruese të rishpërndarjes së përgjegjësive, nëpërmjet komplementaritetit, sigurimit dhe dyfishimit. Një tjetër kriter i rëndësishëm është metoda e shpërndarjes së përgjegjësisë - përqendrimi, ndarja, difuzioni. Ndikimi i ndërsjellë i biznesit është gjithashtu i rëndësishëm. Kjo ndihmon për të bashkuar ekipin.
5. Konsistenca anëtarët e ekipit përcaktohen nga ndërveprimi i tyre harmonik, i kushtëzuar nga prania e një qëllimi të përbashkët. Koherenca mund të shfaqet në shkallë të ndryshme në çdo fazë të bashkëpunimit. Shkalla e marrëveshjes ose mospërputhjes përcaktohet nga dominimi i metodave për eliminimin e kontradiktave dhe faktorëve ndarës, niveli i konfliktit midis anëtarëve të ekipit dhe sjellja tipike në zgjidhjen e konfliktit. Koordinimi i veprimeve ndihmon në bashkimin e ekipit.
6. Organizimi karakteristikë e grupeve që dallohen nga rregullsia, gjakftohtësia, nënshtrimi ndaj rendit të vendosur që rregullon aktivitetet e përbashkëta, aftësia për të ndjekur në mënyrë rigoroze një plan të paracaktuar (planifikim), menaxhueshmëri, duke përfshirë zellin dhe vetëorganizimin. Me zell duhet të kuptojmë aftësinë, shpeshtësinë dhe stilin e kryerjes së veprimeve të kontrollit të jashtëm. Vetë-organizimi i një ekipi varet drejtpërdrejt nga shkalla e pjesëmarrjes së tij në punën e tij dhe karakterizohet nga numri i pjesëmarrësve të përfshirë në menaxhim; numri i veprimeve të menaxhimit të kryera; potenciali drejtues; mënyra se si anëtarët e grupit marrin pjesë në menaxhim, etj. Organizimi ndihmon në bashkimin e ekipit.
7. Efikasiteti karakterizon shkallën e kohezionit të grupit në arritjen e rezultateve të larta dhe qëllimin e synuar. Kjo është një karakteristikë integrale e produktivitetit, produktivitetit dhe efikasitetit të punës në grup. Treguesit e performancës kërkojnë specifikim të karakteristikave të punës së grupit. Performanca e lartë ndihmon në bashkimin e ekipit.

Si formohet një ekip koheziv

Formimi i një ekipi koheziv është një proces mjaft i gjatë. Ekspertët kanë përcaktuar një metodologji hap pas hapi që përfshin pesë faza të detyrueshme që nuk duhet të anashkalohen ose të ndryshohet sekuenca e tyre. Një drejtues i suksesshëm duhet të kuptojë rëndësinë e secilit prej tyre dhe të dijë se vetëm zbatimi i rreptë i kërkesave do të ndihmojë në bashkimin e ekipit në punë.

Formimi i marrëdhënieve fillon me rrokullisje. Kjo është tipike për çdo ekip, veçanërisht për të sapoardhurit që i bashkohen një grupi tashmë të formuar. Gjatë kësaj periudhe, ata i kushtojnë vëmendje të veçantë njëri-tjetrit, zbulojnë thelbin e tyre, duke demonstruar pikat e forta dhe të dobëta të karakterit të tyre, aftësitë drejtuese, sjelljen konfliktuale etj. Aspekti më i rëndësishëm i kësaj periudhe janë karakteristikat e përgjithshme të kontigjentit të përzgjedhur. Puna e një psikologu profesionist, që synon formimin e marrëdhënieve ndërpersonale, duke marrë parasysh të gjitha tiparet e tyre, ndihmon në minimizimin e problemeve të fazave të mëposhtme. Kjo ndihmon për të bashkuar ekipin.
Më pas vjen " konfliktuale» skenë. Duhet kuptuar që shfaqja e çdo konflikti është normale për çdo ekip. Aftësia për t'i rezistuar atyre dhe për të zgjidhur me sukses situata të tilla është çelësi për të krijuar një ekip të fortë dhe koheziv. Në këtë fazë, lejohet të formohen nëngrupe të vogla dhe të identifikohen të huajt. Është gjithashtu e pranueshme që të ketë keqkuptime nga ana e menaxhmentit dhe vartësve. Shpesh faza e konfliktit përfundon me disa shkarkime - me iniciativën personale të punonjësit ose me udhëzimet e menaxhmentit.
Faza e tretë " eksperimentale" Zgjidhja dhe zgjidhja e të gjitha konflikteve të rëndësishme të brendshme çon në rritjen e pashmangshme të potencialit të secilit punonjës dhe të gjithë grupit në tërësi. Kjo vlen si personalisht ashtu edhe në punë. Kjo periudhë karakterizohet nga një shpërndarje e pabarabartë e përpjekjeve, ndërprerje të vogla në punë, megjithatë, në fund, ndërmarrja arrin rezultate më të mëdha sesa në fazat fillestare. E gjithë kjo ndihmon për të bashkuar ekipin.
Faza krijuese ndodh pas përfundimit me sukses të tre të parave. Liderët dallohen dhe formojnë rreth vetes një ekip njerëzish që ndajnë pozicionet dhe opinionet e tyre. Në fazat e para, punonjësit mund të gabojnë në zgjedhjen e një drejtuesi, por në këtë fazë gjithçka është e qartë për të gjithë, njerëzit e njohin njëri-tjetrin mjaft mirë dhe të gjitha vlerësimet tashmë janë bërë.
Skuadra e pjekur– rezultati i fazës së pestë, të fundit. Debatet dhe mosmarrëveshjet që lindin në këtë fazë, të cilat lindin veçanërisht shpesh me ardhjen e një punonjësi të ri, zgjidhen jashtëzakonisht shpejt dhe me qetësi, duke ndikuar vetëm pozitivisht në punën e të gjithë ekipit. Ky konsiderohet niveli më i lartë i bashkimit të njerëzve dhe çdo lider që dëshiron të jetë i suksesshëm duhet të përpiqet për këtë.

Si mund ta bashkoni ekipin tuaj?

• Bëni tradita ndihmon në bashkimin e ekipit

Mendoni pak, jo më kot fëmijët i shikojnë disa herë filmat e tyre të preferuar. Psikologët thonë se janë të kënaqur dhe të tërhequr nga fakti që komploti dihet paraprakisht. Fëmija është rehat sepse e di se çfarë do të ndodhë dhe nuk ka asgjë të pasigurt apo të papritur. Punonjësit e rritur, të cilët çdo ditë zgjidhin disa çështje, shpikin diçka dhe mësojnë diçka, ëndërrojnë gjithashtu paqen dhe rehatinë. Atëherë puna shkon më mirë. Nuk ka asgjë më të lehtë për ta zgjidhur këtë çështje sesa vendosja e traditave. Për shembull, mund të filloni çdo mëngjes me muzikë, ose të shkoni në pishinë me të gjithë ekipin çdo të mërkurë, të komunikoni në anglisht çdo të premte, të festoni festat dhe ditëlindjet së bashku dhe të merrni pjesë në kërkime të ndryshme. E gjithë kjo i bashkon njerëzit, i afron me njëri-tjetrin, zbulon potencialin e tyre dhe gjithashtu është ndërtim ekipi.

• Bëhuni bashkë ndihmon në bashkimin e ekipit

Mundohuni të mblidhni të gjithë anëtarët e ekipit së bashku. Nuk ka rëndësi se sa shpesh ndodh kjo: një herë në muaj, një javë apo një ditë. Është e rëndësishme që kjo të ndodhë. Diskutoni arritjet, rezultatet e suksesshme, ndani idetë, mendimet dhe dyshimet. Njerëzit në ekip duhet të kuptojnë se puna e tyre është e rëndësishme dhe mendimi i tyre dëgjohet. Është e nevojshme të njihet thelbi i punës së secilit anëtar të ekipit, të theksohet rëndësia e pjesëmarrjes së tij në kauzën e përbashkët, të ndajnë problemet dhe të gjejmë zgjidhje së bashku. Nuk duhet të futeni shumë në detaje rreth punës suaj, thjesht mund të vini në dukje fushat problematike dhe ndoshta dikush mund t'ju ndihmojë lehtësisht me këto çështje. Kjo maksimizon performancën e ekipit dhe i bën njerëzit të bashkuar.

• Media e korporatës ndihmon në bashkimin e ekipit

Organizimi i botimit të një gazete ose reviste të korporatës është mundësia më e mirë për t'u komunikuar punonjësve të rejat më të fundit, për të bërë sugjerime, për të festuar arritjet, përfshirë ato individuale, dhe për t'i uruar ata për festat dhe përvjetorët. Mbajtja e një dite të hapur do të shërbejë për të përmirësuar marrëdhëniet ndërmjet departamenteve dhe departamenteve. Për të bashkuar punonjësit, mund të filloni ngjarje mujore ku secili departament prezanton me radhë rëndësinë e punës së tij në një format krijues.

• Pushimet e korporatës ndihmon në bashkimin e ekipit

Udhëtimet kolektive dhe rekreacioni i përbashkët ndihmojnë për të vendosur kontakte ndërmjet punonjësve. Kjo rrit efikasitetin e çdo punonjësi dhe të ndërmarrjes në tërësi, sepse:

• ndryshimi i mjedisit zbut çdo ndërlikim që ka lindur në ekip, ndihmon për të parë njëri-tjetrin në një dritë tjetër dhe në kushte të ndryshme;
• Situatat jo standarde ndihmojnë për t'i parë punonjësit në një mënyrë krejtësisht të ndryshme;
• atmosfera e relaksuar nxjerr në pah potencialin e papritur të çdo punonjësi. Njerëzit njihen më mirë me njëri-tjetrin, zbulojnë interesa të përbashkëta dhe mësojnë gjëra të reja për njëri-tjetrin.

Për të bashkuar ekipin, përdorni një lloj pushimi të korporatës siç është turizmi: i rregullt, aventurë apo edhe i bazuar në histori. Secila prej opsioneve është tërheqëse dhe e veçantë, por të gjitha krijojnë një frymë ekipore, bashkojnë njerëzit në një grup me interesa të përbashkëta dhe respekt të ndërsjellë. Falë rekreacionit të korporatës, të gjithë anëtarët e ekipit njihen përsëri në një atmosferë të relaksuar, kënaqen me pushimin nga puna rutinë dhe thithin emocione pozitive, gjë që është jashtëzakonisht e dobishme për parandalimin e djegies emocionale dhe uljen e performancës. Kjo garanton punë kohezive në grup.

• Gamify ndihmon në bashkimin e ekipit.

Një nga tendencat më domethënëse të viteve të fundit është përdorimi i parimeve dhe teknologjive karakteristike të lojërave kompjuterike për të rritur përfshirjen e konsumatorëve dhe përdoruesve në çdo proces. Dhe kjo metodë funksionon shumë për t'i mbajtur njerëzit të angazhuar në procesin e punës. Bëni qëllimin ose fazat e lojës përfundimin e detyrave, zgjidhjen e problemeve ose arritjen e treguesve - dhe tani, e gjithë zyra po luan me entuziazëm një kërkim të quajtur "Puna". Sistemi i shpërblimeve, distinktivëve, titujve dhe niveleve të aftësive e kthen çdo proces në argëtim dhe, duke përdorur frymën konkurruese, i tërheq lojtarët në humnerën e tij. Sipas analistëve, deri në vitin 2017, rreth gjysma e të gjitha kompanive do të përdorin teknologjitë e gamifikimit në menaxhimin e korporatave, ndaj nuk duhet të vononi studimin dhe zbatimin e kësaj metode, përndryshe rrezikoni të gjeni veten në gjysmën e trishtuar dhe të prapambetur të komunitetit të biznesit global.

Cilat ngjarje e bashkojnë ekipin?

Mbajtja e ngjarjeve kolektive i afron punonjësit shumë pranë njëri-tjetrit - festojnë bashkërisht festat, marrin pjesë në lojëra dhe kërkime, trajnime psikologjike ose lojërash që inkurajojnë njerëzit të ndërveprojnë në mënyrë aktive me njëri-tjetrin, duke ecur drejt një qëllimi të përbashkët. Të gjitha këto aktivitete janë të bashkuara me termin "ndërtim ekipi" - ndërtim ekipi, metoda që ndihmojnë në lidhjen e njerëzve të ndryshëm në një ekip të fortë. Kjo ndihmon për të bashkuar ekipin.

• Ndërtimi ekstrem i ekipit, duke ndihmuar për të bashkuar njerëzit

Ndërtimi ekstrem i ekipit bazohet në pjesëmarrjen kolektive në sportet ekstreme, të cilat përfshijnë disa situata të rrezikshme dhe një rritje të adrenalinës.

1. Gara me aventura

Ky është lloji më i popullarizuar i stërvitjes që kryhet për të formuar një ekip, i ngjashëm me aventurën dhe garat ekstreme. Detyra e një gare ekipore kaq interesante është të kapërceni një distancë të caktuar me detyra të ndryshme dhe të gjeni pika kontrolli. Secili ekip kalon në disa faza, secili ekip ka një minimum prej 5, maksimumi 12 persona. Punonjësit shkojnë nga pika në pikë në një mënyrë argëtuese, duke demonstruar njohuri, zgjuarsi dhe aftësi për të vepruar së bashku dhe për të planifikuar këto veprime. Kjo është një mënyrë e shkëlqyer për të bashkuar ekipin.

1. Orientimi si një mënyrë për të bashkuar një grup njerëzish

Orientimi është një sport i madh. Ekipi duhet të gjejë numrin e kërkuar të pikave të kontrollit në terren. Një busull dhe një hartë me destinacione të shënuara janë dhënë për të ndihmuar. Një zbukurim i tillë mund të zbulojë cilësitë drejtuese të punonjësve, aftësinë për ndihmë të ndërsjellë, shkallën e konfliktit të një personi dhe nivelin e aftësive të tij komunikuese. Një nga llojet moderne të orientimit është orientimi me xhip. Parimet bazë janë të njëjta si për një sport të rregullt, vetëm orientimi bëhet në xhipa dhe në zona të shkreta. Nxitja dhe ndjenja e ekstremit ndihmon për të bashkuar ekipin.

1. Transferimi me helikopter një mënyrë argëtuese për të bashkuar një grup njerëzish

Një kërkim i tillë kërkon shpenzime mjaft serioze për marrjen me qira të një helikopteri, megjithatë, kompanitë e mëdha e kryejnë atë për menaxherët e tyre të lartë. Pika kryesore e një aventure të tillë është të zhvillojë midis stafit aftësinë për të marrë vendime të shpejta, të përqendruar në marrjen e rezultatit të dëshiruar sa më efikas të jetë e mundur, dhe aftësinë për të bashkuar një ekip. Kjo ndihmon për të bashkuar ekipin. Thelbi i kërkimit është se disa njerëz hidhen me helikopter në një zonë që është krejtësisht e re për ta dhe lihen atje. Detyra e tyre është të dalin vetë.

1. Rafting si një mënyrë për të bashkuar një grup njerëzish

Ajo që definitivisht mund t'i bashkojë njerëzit në një ekip është pushtimi i elementit të ujit. Disa punonjës janë të ftuar të bëjnë rafting poshtë lumit. Ky lloj zbukurimi nuk është shumë i popullarizuar në Rusi dhe përdoret rrallë në praktikë si një rekreacion i pavarur. Aktivitete të tilla janë jashtëzakonisht të zakonshme në zonat ku rritet bambu. Për një kompani të madhe dhe të qëndrueshme, nuk është e vështirë të organizosh një udhëtim turistik në vendet ku popullsia vendase do të ndihmonte ekipin të ndërtonte trapin e vet dhe të shkonte në një udhëtim në të. Prodhimi i përbashkët i ushqimit dhe ujit, mbrojtja e trapeve dhe tejkalimi i pengesave mund të bashkojë të gjithë pjesëmarrësit.

• Ndërtimi i ekipit intelektual, duke ndihmuar për të bashkuar njerëzit

Kjo teknologji mund të paraqitet në formën e kërkimeve, lojërave etnike, gjuetisë së fotografive, ngjarjeve me role, etj. Gjëja kryesore është se ekziston një mundësi për të treguar zgjuarsi dhe punë mendore. Një ndërtim i tillë ekipi zbulon në mënyrë të përsosur potencialin e punonjësit, të gjitha talentet e tij dhe ndihmon në bashkimin e njerëzve në një ekip.

1. Kërkim në qytet / Orientim në qytet. Ky është kërkimi më i popullarizuar sipas mendimit të tregtarëve modernë. Ai ka një të ardhme të ndritur për sa i përket kërkesës. Organizimi i një konkursi specifik, puzzle, komunikim i pasur i brendshëm i grupit, manifestim i të gjitha potencialeve krijuese.
2. Fotonavigacion/Fotogjueti. Një mundësi e shkëlqyer për të treguar inteligjencën tuaj, për të ndryshuar mjedisin tuaj dhe për t'u çlodhur. Pikat e referencës për këtë kërkim janë fotografitë dhe imazhet e vendeve të rëndësishme në qytet. Ju duhet të përdorni pajisje, duke përfshirë internetin dhe telefonin celular, për të qenë në vendin e duhur në kohën e duhur.
3. E bërë me dorë. Një ide e shkëlqyer për punonjësit që të tregojnë të menduarit krijues dhe një qasje krijuese. Është e nevojshme të ftoni anëtarët e ekipit, veçanërisht ata që punojnë në zyra dhe marrin gjithçka të gatshme, për të krijuar diçka me duart e tyre. Kjo teknologji lehtëson tensionin dhe lodhjen, duke i kaluar njerëzit në diçka të re që kërkon një qasje dhe veprim krejtësisht të ndryshëm.
4. Arkitekturë dhe pikturë. Kjo është gjithmonë interesante për të gjithë. Një vizitë e përbashkët nga i gjithë ekipi në një ekspozitë ose tempull kthehet në një pushim arsimor, ndihmon për të njohur kolegët nga një këndvështrim tjetër dhe bashkon punonjësit. Janë të mundshme biseda dhe diskutime interesante për tema që nuk lidhen me punën, gjë që ndikon pozitivisht edhe në gjendjen emocionale të ekipit. Ju mund të shtoni pjesëmarrjen në klasa të ndryshme master në program, për shembull, gjatë restaurimit të një tempulli ose pune.
5. Zanat e lashta ruse. Antikiteti gjithmonë tërheq njerëzit me historinë e saj të zhvillimit, zhvillimi i zanateve është veçanërisht interesant. Ndjekje, falsifikim, gdhendje druri, qëndisje, bërja e livadhit, etj. Mund të zgjidhni një aktivitet të përbashkët për grupin që i përshtatet çdo shije, të mësoni pa vëmendje një aftësi të re për pothuajse të gjithë, të identifikoni talentet dhe të zhyteni në shekullin e kaluar për pak kohë. Pasioni i përbashkët dhe interesat e përbashkëta ndihmojnë shumë në bashkimin e ekipit.
6. Heroi i fundit. Falë krijimit të situatave ekstreme të parashikuara nga ky lloj ndërtimi ekipor, zbulohen lehtësisht të gjitha anët negative të anëtarëve të ekipit, shkalla e konfliktit të secilit prej tyre dhe tendenca për të krijuar ose shkatërruar.

• Ndërtimi i ekipit krijues, duke ndihmuar për të bashkuar njerëzit

Ndryshe nga ndërtimi ekstrem i ekipit, ndërtimi i ekipit krijues ndihmon në mënyrë më delikate në bashkimin e ekipit, duke zgjidhur në mënyrë efektive shumicën e problemeve dhe çështjeve kolektive. Ndërtimi kreativ i ekipit mund të rrisë nivelin e besimit në një ekip, të ndërtojë komunikime, të shpërndajë role, të forcojë kohezionin emocional dhe të përcaktojë një qëllim të përbashkët. Në Rusi kjo është ende një teknologji mjaft e panjohur, por perspektivat e saj janë të pamohueshme.

1. Teatrale. Mundohuni të tërheqni një regjisor profesionist për të vënë në skenë një shfaqje të zgjedhur së bashku, në të cilën të gjitha rolet janë të zëna nga anëtarët e ekipit. Një aktivitet shumë emocionues për të gjithë pjesëmarrësit dhe spektatorët mund të bashkojë jashtëzakonisht njerëzit me një qëllim dhe interes të përbashkët, duke e bërë të zakonshme ndërveprimin me njëri-tjetrin.
2. Muzikor. Krijoni grupin tuaj muzikor. Mund të jetë thjesht një ansambël i përbërë nga punonjës të talentuar muzikor që luajnë instrumente dhe kanë aftësi vokale. Ose një bandë tunxhi që performon vepra ku pjesët solo të secilit pjesëmarrës kombinohen në vepra të bukura kolektive. Ansamblet popullore më të njohura në Rusi janë grupe muzikantësh që luajnë instrumente muzikore afrikane dhe grupe xhaz. Interesat e përbashkëta do të ndihmojnë në afrimin e njerëzve.
3. Valle Aktivitetet e ndërtimit të ekipit ju ngrenë humorin dhe përmirësojnë komponentin emocional të mikroklimës së ekipit, duke e bërë atë më të bashkuar. Praktikoni vallëzimin së bashku, bëni patina së bashku në dimër, merrni pjesë në gara të ndryshme dhe ekipi do të bashkohet, njerëzit do të jenë më afër njëri-tjetrit dhe qëndrimi i tyre ndaj punës dhe shoqërisë së tyre do të përmirësohet.
4. Ndërtimi historik i ekipit. Kur planifikoni një ngjarje për ekipin tuaj, shtoni shënime historike në komplotin e tij. Kjo mund të jetë një histori ose një fakt interesant historik. Mund të provoni, për shembull, të zhvilloni beteja kalorësish, Ditën e Pionierit ose një fushatë vikinge. Krijoni një mundësi të shkëlqyer për të bashkuar ekipin tuaj me emocione të reja, më të ndritshme dhe përvoja të papritura.
5. ushtarake. Në ditët e sotme shumë njerëz janë të interesuar për paintball. Një lloj loje "Zarnitsa", me një atmosferë ushtarake, objekte, terrene stërvitore të braktisura. Një qëllim i përbashkët dhe planifikimi i veprimit kolektiv e bëjnë këtë lojë ekipore mënyrën më të mirë për të bashkuar njerëzit.
6. Ndërtimi i ekipit letrar. Organizoni lexime letrare tematike. Nuk duhet të zgjasin gjatë. Ju mund t'i lexoni artikuj interesant njëri-tjetrit për pesë deri në dhjetë minuta çdo mëngjes. Ju mund të konkurroni midis departamenteve për artikullin më të mirë të javës. E gjithë kjo bashkon, shpërqendron, jep mundësinë për t'u çlodhur për një kohë dhe ndihmon në bashkimin e punonjësve me një pasion të përbashkët.
7. Ndërtimi i ekipit të kinemasë. Krijo filmin tuaj. Mund të jetë në kohë që të përkojë me ndonjë datë, përvjetor ose festë profesionale. Secili anëtar i ekipit do të japë kontributin e tij, do të përmbushë rolin e tij dhe shikimi i tij së bashku do të përmirësojë gjendjen shpirtërore dhe do të ndihmojë në bashkimin e ekipit edhe më shumë.
8. Ndërtimi i ekipit të kuzhinës. Hani një darkë së bashku pas një ndeshje gatimi. Ju mund të krijoni ekipe nga departamente ose grupe të veçanta. Lërini njerëzit të befasojnë të gjithë me talentet e tyre kulinare. Përgatitja kolektive dhe ngrënia e pjatave i afron njerëzit jashtëzakonisht më shumë. Ndryshimi i mjedisit dhe aktivitetit ndihmon në lehtësimin e lodhjes, fitimin e emocioneve pozitive dhe bashkimin e njerëzve në një ekip.

20 ndeshje që do të ndihmojnë në bashkimin e ekipit

1. vizatim zyre do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Vizatimi së bashku është një aktivitet tërheqës si për ata që dinë të vizatojnë ashtu edhe për amatorët. Lëshimi kolektiv i një stende informacioni dhe argëtimi do t'i bashkojë në mënyrë të përsosur njerëzit, do t'u ngrejë shpirtrat dhe do të ndihmojë në bashkimin e ekipit. Thjesht duhet të rezervoni letrën whatman, bojëra, furça, lapsa, stilolapsa me majë dhe shënues dhe t'u jepni atyre mundësinë për kreativitet.

Si opsion, ju mund t'i ftoni punonjësit të ndahen në ekipe dhe të krijojnë një riprodhim të një pikture të famshme, duke dhënë secili kontributin e vet. Është shumë e mundur që kjo kryevepër më vonë të bëhet një dekorim i shkëlqyer për zyrën, duke kujtuar punën në grup dhe ngritjen emocionale gjatë saj.

1. "Rock" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Kjo është një lojë në grup. Do t'ju duhet një stol në të cilin të gjithë anëtarët e ekipit rreshtohen, duke shtypur fort njëri-tjetrin. Gjithçka llogaritet me numra serialë. Lëvizja e karrigeve ose shkuarja në dysheme është e ndaluar nga rregullat e lojës. Ju duhet të ndryshoni vendet e të gjithë pjesëmarrësve, duke lëvizur në karrige dhe duke u mbajtur pas ekipit tuaj. Nëse bie, loja fillon përsëri. Të folurit është gjithashtu i ndaluar me rregullat e lojës vetëm koordinatori – prezantuesi. Fryma e konkurrencës ndihmon për të bashkuar njerëzit në një ekip.

1. "Shtëpia-pemë-qen" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Ky është një test i koordinimit të punës ekipore. Mund të mbahet si konkurs në një ngjarje korporative. Do t'ju duhet letër whatman, një furçë dhe një stilolaps me majë. Punonjësit ndahen në çifte dhe, me sy të lidhur, vizatojnë një shtëpi, një pemë dhe një qen, duke përdorur një mjet midis tyre. Të folurit është i ndaluar nga rregullat e lojës. Kreativiteti bashkëpunues ndihmon për të bashkuar njerëzit.

1. "Golovoball" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Ky është një test sportiv që teston aftësinë për të punuar në çift. Ajo kryhet në palestër ose në natyrë. Secili çift duhet të shtrihet në bark përballë njëri-tjetrit, të vendosë një top midis kokave dhe të përpiqet të ngrihet në këmbë pa e lëshuar topin, duke e mbajtur me kokë. Pjesëmarrja në një garë në çifte ndihmon për të bashkuar njerëzit në një ekip.

1. Lojë "Numrat dhe shkronjat" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një lojë ekipore, kuptimi i së cilës është të formoni grupe njerëzish që mbajnë duart në shkronja ose numra të ndryshëm. Ky kërkim ndihmon për të bashkuar njerëzit në një ekip, i mëson ata të marrin vendime të përbashkëta, duke dëgjuar mendimet e anëtarëve të tjerë të ekipit.

1. "Nyjë" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një lojë tjetër ekipore e bazuar në detyrën e lidhjes së një nyje duke përdorur një litar të përbashkët. Hedhja e duarve është e ndaluar nga rregullat e lojës, ju mund t'i lëvizni ato përgjatë litarit. Si një shumëllojshmëri e lojës - zgjidhja e një nyje nga një ekip tjetër ose zgjidhja e një nyje të propozuar nga udhëheqësi. Zgjidhja e enigmave së bashku ndihmon në bashkimin e një grupi njerëzish në një ekip.

1. Lojë "Forma me qoshe" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Të gjithë pjesëmarrësit e trajnimit qëndrojnë në një rreth dhe bashkojnë duart. Detyra është të mbyllni sytë dhe të ndërtoni si ekip çdo figurë gjeometrike, së pari në formën e një trekëndëshi, pastaj një katror, ​​një yll, një gjashtëkëndësh, e kështu me radhë me një numër të madh brinjësh. Biseda me njëri-tjetrin është e ndaluar nga rregullat e lojës. Kjo po teston cilësitë drejtuese të punonjësve, sepse pas një pengese të lehtë, zakonisht janë drejtuesit ata që fillojnë të ndërtojnë figurën e dëshiruar, duke tërhequr bashkë me ta edhe pjesën tjetër të anëtarëve të ekipit. Kërkimi zhvillon aftësinë për të vepruar si ekip dhe ndihmon për të bashkuar njerëzit.

1. Maratona e fotove do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një aktivitet i madh në grup është një maratonë fotografike. Çështja është se ekipet marrin një listë të gjërave ose vendeve që duhet të fotografohen në fund. Ekipi duhet të ketë rreth pesë persona, njëri prej të cilëve është fotograf. Mundohuni të zgjidhni një shumëllojshmëri artikujsh - të vegjël dhe të mëdhenj, standardë dhe jo standardë. Mund të jetë një shenjë për një institucion, një kafene, një kompani, një kabinë telefonike, një shtyllë - çfarëdo që të jetë e aftë imagjinata juaj. Të gjithë artikujt duhet të vendosen në një foto sa më shumë që të jetë e mundur. Për shembull, në një foto ka një hyrje në zyrën kryesore të kompanisë, një top të madh, një kokosh dhe një glob. Këto detyra do të ndihmojnë në bashkimin e ekipit, do t'i detyrojnë ata të vendosin së bashku se si dhe çfarë të postojnë, të rrisin shpirtin e tyre dhe të mbeten një kujtim i këndshëm. Fitorja do t'i shkojë ekipit që vendos dhe fotografon të gjitha artikujt në listë në numrin minimal të fotove.

1. "Joystick" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një lojë interesante ekipore në formën e një konkursi. Ekipi qëndron rreth një tavoline me një çmim të vogël mbi të. Të gjithë pjesëmarrësit në një rreth marrin gishtin e madh të njëri-tjetrit, i cili është levë. Sytë e të gjithëve janë mbyllur, përveç atij të fundit në zinxhir. Ai përcjell drejtimin përmes një zinxhiri njerëzish tek i pari, duke kontrolluar lëvizjen e duarve. Qëllimi është një çmim i shtrirë në tavolinë, të cilin pjesëmarrësi i parë me sy të mbyllur duhet ta prekë me gisht. Për të shmangur mashtrimin ndërsa të gjithëve sytë janë të mbyllur, është më mirë të ftoni një gjyqtar të pavarur. Çdo anëtar që vepron në interes të përbashkët ndihmon në bashkimin e ekipit.

1. "Familja e kafshëve" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Ju duhet të përgatiteni paraprakisht për këtë ide dhe të bëni karta në të cilat të shkruani anëtarët e familjes së kafshëve të ndryshme. Për shembull, gjyshi panda, gjyshja panda, mami panda, babi panda, djali panda, vajza panda, etj. Familja mund të jetë absolutisht çdo gjë. Sa më shumë njerëz të përfshihen në lojë, aq më mirë. Do të ketë shumë familje të ndryshme, gjë që është shumë më interesante. Kartat u shpërndahen pjesëmarrësve dhe ata i shikojnë ato. Pritësi fillon lojën dhe secili pjesëmarrës kërkon familjen e tij, duke imituar tingujt e këtyre kafshëve. Kur e gjithë familja mblidhet, ata ulen në një karrige nga më i madhi tek më i vogli (nga gjyshi te gjyshja, babai, nëna, djali, vajza). Fitorja i shkon familjes së kafshëve të ulur siç duhet.

1. Loja "Shkruaj bishën" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Të gjithë anëtarët e ekipit shkruajnë emrin e kafshës në një copë letër, pasi të gjithë ta kenë shkruar atë, ata lexojnë shënimet e tyre një nga një. Pastaj të gjithë shkruajnë përsëri, pa diskutuar asgjë me njëri-tjetrin. Qëllimi i lojës është t'u shkruani të gjithëve të njëjtën kafshë. Trajnime të tilla identifikojnë opinionet e opozitës, liderët dhe të huajt.

1. Lojë "Kërkimi i thesarit" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një nga kërkimet më të shtrenjta dhe që kërkon shumë kohë për t'u përgatitur. Ju mund të përdorni një kërkim të gatshëm dhe të vizitoni dhomën e kërkimit. Zgjidhni një temë që i përshtatet të gjithëve dhe ndjehuni si fëmijë që shkojnë në aventura në kërkim të thesarit, ose Sherlock Holmes dhe ndihmësit e tij, duke u gjetur në dhomën e tij. Ka mijëra opsione këtu. Por ju mund të dilni me një kërkim vetë. Kjo do të ndihmojë në bashkimin e ekipit. Fshehni detyrën në qytet. Bëni të dhëna nga gjëegjëza tematike ose vende që lidhen drejtpërdrejt me kompaninë ku punon ky ekip. Dhe përgatitni një çmim që ekipet prej 4-5 personash do të kërkojnë. Kërkimi i përbashkët për zgjidhje për arritjen e qëllimeve ndihmon shumë në bashkimin e ekipit.

1. Loja "Numëroni deri në..." do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Të gjithë pjesëmarrësit emërtojnë çdo numër serial sipas numrit të pjesëmarrësve ose më shumë. Vetëm një anëtar i ekipit telefonon çdo numër. Marrëveshja paraprake është e ndaluar nga rregullat e kërkimit. Loja fillon përsëri kur dikush zë përsëri numrin, ose ka një pauzë. Çdo lojtar duhet të emërojë numrin të paktën një herë. T'i kushtosh vëmendje njëri-tjetrit ndihmon në afrimin e njerëzve.

1. "Transformimi i një kobre" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një kërkim shumë interesant dhe mjaft kompleks që synon forcimin e besimit dhe kohezionit të ekipit. Ekipi mund të përbëhet nga 10-15 persona. Koha e kërkimit nuk është më shumë se gjysmë ore. Organizimi kërkon hapësirë, prandaj sigurohuni që të lironi hapësirë ​​paraprakisht duke lëvizur mobiljet anash.
Ky veprim argëtues bazohet në një legjendë të lashtë braziliane për kobrën e argjendtë, një armë e tmerrshme për armikun. Në fakt, kobra e argjendtë është një popull në të cilin çdo person individualisht është i dobët dhe i pafuqishëm, por të bashkuar së bashku ata përfaqësojnë një forcë të tillë që nuk mund të thyhet. Legjenda është shumë e ngjashme me përrallën ruse për fshesën, kur babai u dha djemve të tij nga një shufër, dhe ata menjëherë i thyen, por më pas ai i bashkoi shufrat në një fshesë dhe nuk ishte më e mundur ta thyente. Por le të kthehemi te loja. Anëtarët e ekipit qëndrojnë në një rreth, duke vendosur duart e tyre mbi supet e pjesëmarrësit të mëparshëm. Kjo figurë është "Kobra e Argjendtë". Duke mbyllur sytë, secili pjesëmarrës prek pjesën e pasme të personit përpara dhe kujton se si ndihet. Pa hapur sytë, të gjithë shpërndahen nëpër dhomë dhe ecin për një minutë. Sipas rregullave të lojës, duart tuaja duhet të jenë në nivelin e gjoksit për të mos u përplasur. Në sinjalin e formimit, gjithashtu me sy të mbyllur, ekipi krijon një rreth fillestar. Nuk ka nevojë të kufizoni kohën e kërkimit në mënyrë që t'i jepni ekipit mundësinë për t'u çlodhur, për të ndryshuar mjedisin dhe për të shijuar lojën. Kërkimi trajnon kujtesën, aftësinë për të dalë nga situata të vështira dhe për të vepruar së bashku. E gjithë kjo ndihmon për të bashkuar ekipin në një ekip të vetëm.
Formimi në një rreth mund të zëvendësohet me çdo figurë ose qëndrim në një rresht.

1. "Veprim i sinkronizuar" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Thelbi i trajnimit është të kryeni njëkohësisht ndonjë veprim pa rënë dakord, për shembull, të ngrini ose ulni duart, të merrni një stilolaps, të uleni në një karrige etj. Gjëja kryesore është ta bëni atë së bashku dhe në mënyrë sinkrone. Kjo me të vërtetë ndihmon për të bashkuar njerëzit.

1. Lojë "Gishtat" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Në të njëjtën kohë, anëtarët e ekipit tregojnë çdo numër gishtash. Qëllimi është të hedhim të njëjtën sasi si një grup. Ky kërkim ndihmon për të bashkuar ekipin, ju mëson të mendoni, duke marrë parasysh mendimet e anëtarëve të tjerë të ekipit.

1. "Shkëndija" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Të gjithë pjesëmarrësit janë të vendosur në një rreth. Duhet të duartrokasni një nga një sa më shpejt që të jetë e mundur.

1. "Treguesi" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Udhëheqësi fton ekipin të përsërisë pas tij një nga katër llojet e lëvizjeve - të ngrenë krahët, të ulen, të largohen dhe të bashkohen në një rreth. Më pas tregoni pa zë, pastaj pa gjeste, pastaj pa shprehje të fytyrës dhe shikim. Duke vëzhguar ekipin, dallohen qartë drejtuesit, vartësit dhe punonjësit neutralë. Analizimi i të gjitha veprimeve do të ndihmojë në bashkimin e ekipit edhe më shumë.

1. "Oktapod" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Prisni një litar të gjatë në copa dhe lidheni në një unazë në të cilën është vendosur një top tenisi. Ju duhet të lëvizni unazën dhe të mos e lëshoni topin. Përndryshe, ju mund të përdorni një tullumbace në vend të një topi.

1. "Fiksim" do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Ekipi ulet në një rreth. Secili pjesëmarrës duhet të zgjedhë në heshtje, pa përmendur askënd, partnerin e tij nga kolegët e tij që qëndrojnë në një rreth dhe, me komandë, të bëjë saktësisht 15 hapa drejt këtij personi, më pas të vizatojë ndonjë figurë, duke e fiksuar në çift me këtë koleg. Trajnime të tilla nxjerrin në pah liderët dhe ndihmojnë në bashkimin e ekipit.

5 mënyra të pazakonta për të tronditur dhe bashkuar ekipin tuaj

Dhomë e errët do të ndihmojë në bashkimin e ekipit
"Dialogë në errësirë". Kështu quhet projekti i shkruar nga studiuesi gjerman A. Heinecke në vitin 1995, kushtuar trajnimeve të ndryshme për menaxherët e kompanive, të zhvilluara në errësirë ​​absolute për disa orë. Dritat ndizen vetëm për të diskutuar rezultatet. Ky lloj i ndërtimit të ekipit kryhet për ekipe me nga dy deri në njëqind persona. I gjithë ekipi ndahet verbërisht në ekipe, përcakton madhësinë e dhomës, gjen karrige, kërkon objekte të tjera, etj. Këto aktivitete ndihmojnë në bashkimin e ekipit, identifikimin e liderit dhe kundërshtimit të tij.
Prodhimi i verës do të ndihmojë në bashkimin e ekipit
Është më mirë të prezantoni njerëz nga kompani të ndryshme që kanë përpara punë të përbashkët në një mjedis informal, kur kolegët janë të relaksuar dhe nuk mendojnë për biznes. Trajnimi "Verëbërja" do të ndihmojë që kjo njohje të jetë interesante, informuese dhe e dobishme. Shumë pronarë të vreshtave të vogla i japin me qira afatshkurtër kompanive të ndryshme. Mësimi mbahet për disa orë, gjatë të cilave kolegët kanë kohë të shtypin rrushin, të sugjerojnë emrin e tyre, të mësojnë karakteristikat e çdo varieteti dhe mënyrën e përgatitjes së verës. Disa muaj më vonë, pronarët dërgojnë verën e përgatitur kolektivisht në zyrë. Qëllimi i trajnimit u arrit - të gjithë u takuan në një atmosferë të këndshme, punuan së bashku - një rezultat i shkëlqyer në fuçi, tani do të jetë e lehtë për ta të punojnë në një projekt të ri me një furnizim emocionesh pozitive. Aktivitetet e përbashkëta ndihmojnë në afrimin e njerëzve.
Apokalipsi zombie do të ndihmojë në bashkimin e ekipit
“Zombitë nuk ju diskriminojnë në bazë të racës apo gjinisë. Ata thjesht të hanë nëse nuk di të punosh në një ekip” është motoja e “Njerëzit vs. Zombies” është më popullorja në kulturën korporative të ndërmarrjeve amerikane. Këto janë trajnime me role për të cilat punësohen aktorë profesionistë për të portretizuar zombitë, dhe punonjësit luajnë rolin e të mbijetuarve nga fatkeqësia që përpiqen të dalin nga ndërtesa dhe t'i vijnë në ndihmë botës. Një lloj përzierje karnavali dhe paintball. Lojëra të tilla janë gjithashtu të njohura në bazat ushtarake në Shtetet e Bashkuara, pasi ato theksojnë cilësitë e një lideri në një person, ndihmojnë në bashkimin e ekipit, duke formuar zakonin e bindjes dhe ndjekjes së komandave në mënyrë të padiskutueshme.
Dhoma me avull do të ndihmojë në bashkimin e ekipit
Në Japoni, kohët e fundit kalimi i kohës së bashku në banjë mes një menaxheri dhe vartësve të tij është bërë jashtëzakonisht popullor. Natyrisht, punonjësit janë të së njëjtës gjini. Ky është ekipi më në modë në vitet e fundit. Duke qenë në atmosferën e ngrohtë, relaksuese të një burimi të nxehtë, kolegët mund të flasin lehtësisht për tema krejtësisht të ndryshme, të gjejnë interesa të përbashkëta, të besojnë në problemet e tyre dhe të gjejnë zgjidhje. Zhytja në burimin e nxehtë ndodh pasi bëni dush dhe lani flokët me të gjithë kolegët tuaj. Një kohë e tillë e përbashkët ndihmon për të bashkuar njerëzit sipas interesave të përbashkëta.
Vetëtestimi do të ndihmojë në bashkimin e ekipit

Një ekip miqësor, i lidhur ngushtë, i gatshëm të bëjë gjithçka që është e mundur për të arritur qëllimet e tij, është ëndrra e çdo drejtuesi. Në të njëjtën kohë, çdo menaxher i lartë dëshiron të shohë një ekip të vërtetë në ndërmarrjen e tij. Në një kuptim të gjerë, ky koncept nënkupton një ekip pune me një nivel të lartë kohezioni, secili anëtar i të cilit është i përkushtuar ndaj qëllimeve të përbashkëta, si dhe ndaj vlerave të organizatës. Një ekip nuk është asgjë më shumë se një grup njerëzish me të njëjtin mendim që lëvizin drejt qëllimit të tyre nën udhëheqjen e një lideri. Ky është zyrtari më i lartë i kësaj organizate.

Por si të krijoni një ekip të tillë?

Ndërtimi i ekipit ndihmon për të formuar një ekip të tillë. Nga anglishtja, ky term përkthehet si "krijimi, ndërtimi i një ekipi". Me fjalë të tjera, ndërtimi i ekipit. Pra, çfarë është ndërtimi i ekipit dhe çfarë teknikash përdor?

Në agimin e historisë

Që në fillimet e zhvillimit të shoqërisë njerëzore, njerëzit, duke humbur agresivitetin dhe shoqërimin e tyre, filluan të fitojnë mundësinë e bashkëpunimit dhe ndihmës së ndërsjellë. Territorialiteti i grupit në zhvillim kontribuoi në konsolidimin e të gjithë anëtarëve të fisit. Kjo bëri të mundur kryerjen e veprimtarive kolektive të punës gjatë gjuetisë dhe në shtëpi. Nëse marrim parasysh konceptin modern, mund të themi si vijon: ajo që ne e quajmë ndërtimin e ekipit sot lindi në kohët e lashta. Ky fenomen u bë një masë e detyruar e krijuar për të rritur efektivitetin e veprimeve kolektive të një grupi të caktuar njerëzish, në krye të të cilit ishte gjithmonë një lider (udhëheqës, udhëheqës) ose një grup liderësh.

Në kohët e lashta, rëndësia e mbajtjes së shpirtit të ekipit në nivelin e duhur u bë një nga qëllimet kryesore të komandantëve. Për të arritur kohezionin e ushtrisë, midis ushtarëve të saj u zhvilluan gara për zgjuarsi, qëndrueshmëri dhe forcë.

Kaluan shekuj, një brez zëvendësoi një tjetër. Por kjo ide nuk u braktis. Drejtuesit e kompanive të mëdha filluan ta zbatojnë atë. Ata ishin të parët që menduan të përdornin një teknikë që ishte krijuar për të rritur efikasitetin e punës në grup. Ky problem ishte veçanërisht i ngutshëm gjatë viteve të revolucionit industrial. Megjithatë, zhvillimet shkencore në këtë fushë nuk u krijuan në atë kohë.

Prezantimi i teknikave të lojës

Ngjarjet aktive të ndërtimit të ekipit filluan në vitet 40 të shekullit të kaluar në SHBA, Francë dhe Britani të Madhe. Për këtë qëllim u përdorën lojëra në grup dhe sportive. Qëllimi i ngjarjeve të tilla ishte bashkimi i njerëzve që nuk njiheshin mirë me njëri-tjetrin, të cilët më pas do të duhej të kryenin një detyrë të përbashkët. Si rezultat i përdorimit të lojërave të tilla, efektiviteti i tyre u bë i dukshëm. Në ato vite, ngjarjet e ndërtimit të ekipit u përdorën në mënyrë aktive gjatë stërvitjes ushtarake.

Zhvillimi i konceptit

Në literaturën e biznesit, është thjesht e pamundur të gjesh datën e saktë kur u përmend për herë të parë termi "ndërtim i ekipit". Por themeluesi i këtij koncepti konsiderohet të jetë sociologu dhe psikologu amerikan, profesor Upton Mayo. Ky shkencëtar në një kohë studioi ndikimin e faktorëve të ndryshëm në rritjen e produktivitetit të punës. Hulumtimi i tij u krye në një nga ndërmarrjet industriale të Çikagos. Mayo ishte në gjendje të provonte rolin e veçantë të faktorëve grupor dhe njerëzor. Sipas shkencëtarit:

• produktiviteti ndikohet drejtpërdrejt nga marrëdhëniet që zhvillohen midis vartësve dhe menaxherit;
• rritja e vëllimeve të prodhimit varet nga standardet e punës;
• mbështetja dhe kujdesi janë shumë të rëndësishme për njerëzit, ato stimulojnë më shumë sesa përmirësimin e kushteve të punës;
• vendi i punës ka kulturën e vet.

Të gjitha këto përfundime të bëra gjatë eksperimentit ishin impulsi i parë që lejoi të shfaqej koncepti i ndërtimit të ekipit.

Teoria moderne e menaxhimit

Ngjarja e ndërtimit të ekipit - çfarë është ajo? Teoria e menaxhimit shikon ndërtimin e ekipit nga këndvështrime të ndryshme. Nga njëra anë, besohet se një ngjarje e ndërtimit të ekipit është një proces që ndihmon në bashkimin e ekipit. Në të njëjtën kohë, ai bazohet në fusha të tilla shkencore si zhvillimi dhe dinamika organizative, psikologjia e grupit dhe dinamika e grupit. Në zhvillimin e këtij koncepti janë përfshirë shumë figura të shquara në psikologji dhe menaxhim.

Nga ana tjetër, aktivitetet e krijimit të ekipit konsiderohen si një drejtim alternativ në zhvillim dhe trajnim. Kjo konfirmohet nga ndryshimi thelbësor midis këtij procesi dhe formave klasike të përvetësimit të aftësive dhe njohurive. Në fund të fundit, ngjarjet e ndërtimit të ekipit shpesh mbahen në natyrë. Në të njëjtën kohë, pjesëmarrësit e tyre mësojnë përmes përvojës së tyre dhe ndërveprimit aktiv.

Nevoja për ndërtimin e ekipit

A ka nevojë ekipi i organizatës suaj për aktivitete për ndërtimin e ekipit? Pa asnjë dyshim. Fakti është se sot ka një rritje të vazhdueshme të konkurrencës në tregjet ekonomike. Kjo është arsyeja pse kompanitë që operojnë në kushte moderne duhet të bëjnë përpjekje të mëdha në kërkim të zgjidhjeve jo standarde që do t'i lejonin ata të bëhen lider në fushën e tyre, dhe më pas të ruajnë pozicionin e tyre në pozicionet më të larta.

Jo më pak konkurrencë intensive vërehet midis specialistëve. Për të ngjitur shkallët e karrierës dhe për të marrë një pagë të mirë, një punonjës duhet t'i dëshmojë vazhdimisht menaxherit të tij se është më i miri në fushën e tij. Kjo tendencë shpesh ndikon në marrëdhëniet midis anëtarëve të ekipit. Por menaxheri ka nevojë për një ekip të koordinuar mirë. Vetëm në këtë rast do të jetë e mundur të rritet vlerësimi i kompanisë në treg. Kjo është arsyeja pse është e nevojshme të vendoset një komunikim produktiv midis punonjësve. Aktivitetet e krijimit të ekipit për ekipin do ta ndihmojnë menaxherin me këtë. Ato përfaqësojnë mbrëmjet, daljet dhe garat më bashkëpunuese që promovojnë një filozofi të përbashkët korporative dhe unitet midis punonjësve.

Ndihmë profesionale

Si mund të organizoni ngjarje për ndërtimin e ekipit? Profesionistët mund të ndihmojnë menaxherin e kompanisë me këtë. Për shembull, nuk është aspak e vështirë të porosisni një ngjarje të ndërtimit të ekipit në Moskë për 250 persona ose më shumë. Për këtë qëllim, organizatat e specializuara ofrojnë vendet e tyre për rekreacion aktiv, si dhe për mbajtjen e banketeve dhe pritjeve.

Aktivitetet e ndërtimit të ekipit mbahen çdo ditë. Kreu i ndërmarrjes duhet vetëm të zgjedhë ndonjë prej tyre. Ju gjithashtu do të duhet të bini dakord për një skenar për një ngjarje të ndërtimit të ekipit. Mund të jetë me drejtime shumë të ndryshme.

Për shembull, disa kompani zgjedhin udhëtime hiking, gjatë të cilave specialistët përdorin elementë të ndërtimit të ekipit. Në formën më interesante dhe origjinale, një rekreacion i tillë aktiv do të kontribuojë në:

• formimi i motivimit që synon arritjen e përbashkët të rezultateve;
• krijimi i një sfondi të lartë emocional dhe kushte të favorshme për relaksim fizik të punonjësve;
• ofrimi i mundësisë për të realizuar potencialin e specialistëve në një mjedis jo standard;
• krijimi i kushteve për bashkimin e njerëzve dhe marrjen e vendimeve kolektive gjatë vendosjes së detyrave.

Një skenar shumë i njohur sot quhet "Reagimi zinxhir". Ky është një program unik, i sapo zhvilluar për ndërtimin e ekipit. Zbatimi i tij përfshin emancipimin e punonjësve, zhvillimin e potencialit të tyre krijues dhe marrëdhëniet joformale, si dhe rritjen e efikasitetit të punës në grup dhe aftësinë për të arritur një rezultat të përbashkët.

Kryerja e ngjarjeve të tilla të krijimit të ekipit i lejon njerëzit të marrin emocione pozitive dhe i largon ata nga rutina e tyre e përditshme. Por përveç ndërtimit të marrëdhënieve në ekip, një pushim i tillë është një demonstrim i qartë i kujdesit dhe vëmendjes që menaxhmenti tregon ndaj punonjësve të tij. Një ngjarje e krijimit të ekipit për drejtuesit e kompanive është shumë e dobishme. Drejtorit dhe drejtuesve të departamenteve u jepet mundësia të njohin më mirë punonjësit e tyre, duke zbuluar aftësitë e tyre që i lejojnë të marrin vendime në situatat më të vështira.

Sa kushton organizimi i ngjarjeve të ndërtimit të ekipit? Shuma specifike do të varet nga madhësia e ekipit, vendi, si dhe nevoja për të përdorur pajisje speciale, etj. Bazuar në praktikën aktuale, kjo kosto, si rregull, rezulton të jetë më e vogël se sa kushton organizimi i festave të rregullta. Megjithatë, efekti i prodhuar nga ngjarjet e ndërtimit të ekipit është shumë më i fortë.

Rezultate pozitive për kompaninë

Organizimi me cilësi të lartë i ndërtimit të ekipit ju lejon të zhvilloni një kulturë korporative midis punonjësve, të formoni një frymë të unifikuar në ekip dhe të përqendroheni në aktivitete të përbashkëta. Për më tepër, qëllimi i aktiviteteve të ndërtimit të ekipit është:

• lehtësimin e stresit midis punonjësve;
• rritja e nivelit të besimit në ekip;
• relaksimi psikologjik i njerëzve;
• përshtatje e butë me një ekip specialistësh të rinj;
• shtypja e shpejtë e momenteve të pafavorshme që ndodhin në komunikimin midis njerëzve.

Cilat janë përfitimet e ndërtimit të ekipit të korporatës? Sot, një kohë e tillë e kaluar së bashku po bëhet një opsion i shkëlqyer që synon stimulimin e punonjësve. Me një orar të rregullt të ngjarjeve të ndërtimit të ekipit, ato kanë një efekt më të madh sesa shpërblimet për punonjësit. Për më tepër, organizimi me cilësi të lartë i ndërtimit të ekipit ju lejon të forconi imazhin e kompanisë në treg dhe të tërheqni specialistë të kualifikuar në radhët e saj.

Rezultate pozitive për punëtorët

Organizimi i ndërtimit të ekipit ndihmon çdo punonjës të njohë më mirë kolegët e tij të punës dhe të afrohet më shumë me ta, ndërkohë që zbulon cilësitë e tyre më të mira. Gjatë ngjarjeve të tilla, çdo person fiton besimin se ai është i rëndësishëm për kompaninë.

Kur organizoni ndërtimin e ekipit, mund të përdoren opsione të ndryshme. Le t'i hedhim një vështrim më të afërt në to.

Programet njëditore

Le të shohim shembuj të aktiviteteve të ndërtimit të ekipit. Një nga opsionet për organizimin e ndërtimit të ekipit është një lojë që mbahet në një sit me temë dhe shoqërohet me aventura emocionuese. Kjo mund të përfshijë edhe detyra sportive. Ky është, për shembull, evenimenti i krijimit të ekipit “Rope Course”, si dhe “Laser Tag”, etj., i mbajtur në natyrë. Punonjësit e kompanisë shkojnë në një vend piktoresk dhe janë në ajër të pastër. Kjo kontribuon në shëndetin e tyre psikologjik dhe fizik.

Përveç kësaj, të gjithë anëtarët e ekipit fitojnë aftësitë e vendimmarrjes së përbashkët dhe marrin përgjegjësi për të gjitha veprimet e partnerëve të tyre.

Udhëtim në fundjavë

Ngjarje të tilla janë interesante dhe argëtuese. Ata bashkojnë edhe ata njerëz që e njohin pak njëri-tjetrin. Dalja me një ekip për fundjavë është një mënyrë e shkëlqyer për të bashkuar ekipin. Në këtë rast, krijohen kushte të jashtëzakonshme për tejkalimin e vështirësive që qëndrojnë në rrugë.

Ngjarje të tilla për ndërtimin e ekipit zakonisht organizohen në pastrime pyjore, brigje piktoreske, në sanatoriume, etj. Nëse ka fondet e nevojshme, menaxhmenti mund të organizojë ndërtimin e ekipit jashtë vendit, duke përfshirë trajnime dhe aktivitete edukative në formën e trajnimeve, klasave master, vizitave në ekspozita, etj.

Fundjava, e mbajtur nën sloganin e ndërtimit të ekipit, mbetet në kujtesë si dinamike dhe emocionuese.

Ndërtimi i ekipit të zyrës

Në këtë rast, ngjarjet e krijimit të ekipit organizohen drejtpërdrejt në vendin e punës. Ky lloj i ndërtimit të ekipit për menaxhim është më ekonomiki. Sidoqoftë, me kosto të ulët është e mundur të arrihen rezultatet më të larta.

Përveç kursimit të parave, opsioni i zyrës është i dobishëm për shkak të shpejtësisë së përgatitjes. Kjo bën të mundur shtrëngimin e orarit të aktiviteteve të ndërtimit të ekipit. Ato mund të mbahen edhe gjatë ditëve të javës. Një lëvizje e tillë do të sigurojë praninë e 100% të punonjësve. Ka mjaft shembuj të ngjarjeve të krijimit të ekipit për ekipin e mbajtur në zyrë. Këta mund të jenë skenarë të ndryshëm, duke përfshirë argëtimin, biznesin, intelektualin, etj.

Lojërat dhe detyrat që përdoren për organizimin e një eventi të tillë në zyrë zgjidhen në varësi të madhësisë së ambienteve, numrit të punonjësve, si dhe qëllimeve që menaxheri i vendos vetes.

Idetë për ndërtimin e ekipit

Si të zhvilloni një ngjarje për ndërtimin e ekipit në nivelin më të lartë? Për ta bërë këtë, do t'ju duhet t'i qaseni përgatitjes së tij me gjithë përgjegjësinë. Për shembull, për të përmirësuar marrëdhëniet midis punonjësve, është më mirë të përdoret "Kursi i litarit".

Edhe para ngjarjes, do t'ju duhet të formoni një ekip, pa marrë parasysh simpatitë personale të punonjësve. Në të njëjtën kohë, zgjidhet kapiteni i ekipit, shpik motoja dhe emri i tij. Ndonjëherë pjesëmarrësit njihen paraprakisht me rregullat e lojës. Të gjitha detyrat duhet të zgjidhen në atë mënyrë që t'i përshtaten më mirë karakteristikave të ekipit.

Ndërtimi aktiv i ekipit

Programe të tilla do të rrisin besimin midis punonjësve. Ka shumë shembuj të ngjarjeve të ndërtimit të ekipit për ekipin, të kryera në një formë aktive. Pra, mund të luhet një lojë ndërtuesish. Ndihmon në rritjen e përqendrimit dhe mëson përqendrimin.

Sipas skenarit të lojës, pjesëmarrësve u kërkohet të kryejnë një detyrë, për të cilën duhet të marrin para virtuale. Më pas, për pikët që marrin, anëtarët e ekipit kanë të drejtë të “blejnë” të gjitha materialet e nevojshme. Për më tepër, sa më mirë të përballen lojtarët me detyrat e tyre, aq më e madhe do të jetë lista e gjërave që ata kanë blerë. Gjatë ngjarjes, detyra e lehtësuesit është të rishpërndajë saktë rolet në ekip. Kjo do t'i orientojë njerëzit drejt arritjes së qëllimeve të përbashkëta.

Gjuetia e fotografive

Kjo është një nga idetë më të mahnitshme të ndërtimit të ekipit. Gjatë mbajtjes së një ngjarjeje të tillë, pjesëmarrësit e saj zhvillojnë imagjinatën dhe zbulohen talentet e fshehura. Në të njëjtën kohë, krijohen të gjitha kushtet e nevojshme për të bashkuar ekipin.

Organizimi i një gjuetie fotografish është mjaft i thjeshtë. Prezantuesi thjesht do të duhet të përcaktojë temën së cilës duhet t'i kushtohet fotografive, si dhe kohën për përfundimin e tyre. Për punimet më të spikatura, pjesëmarrësve u jepen çmime të vlefshme. Në këtë rast, duhet të lëshohet një detyrë specifike. Kjo mund të jetë, për shembull, një përzgjedhje e fotografive të kalimtarëve të rastit për reklama sociale, kolazh, etj. Gjatë kryerjes së detyrave të gjuetisë së fotografive, nuk duhet të merret parasysh profesionalizmi, por aftësitë krijuese dhe kreativiteti i pjesëmarrësve.

Kryerja e një ngjarje të tillë nuk do të kërkojë kosto të mëdha financiare. Sidoqoftë, do t'ju lejojë të merrni rezultate të shkëlqyera në arritjen e qëllimit të ndërtimit të ekipit.

Kërkime dhe aventura

Ky është një nga opsionet më interesante për ngjarjet e ndërtimit të ekipit. Skenari në këtë rast mund të jetë shumë i ndryshëm. Shpesh parimi i lojës së mirënjohur "Fort Boyard" përdoret si bazë. Pjesëmarrësit në një kërkim të tillë duhet të përballen me detyra të ndryshme, përfundimi i suksesshëm i të cilave është i mundur vetëm me veprimet efektive të secilit anëtar të ekipit.

Koha më e mirë për të zhvilluar një ngjarje të tillë është stina e ngrohtë. Kjo do t'i lejojë punonjësit të shpëtojnë nga ngutja dhe nxitimi i zyrës dhe të jenë në natyrë. Një kërkim i mbajtur në ajër të pastër sigurisht që do t'i bashkojë njerëzit.

Klasa master krijuese

Ngjarje të tilla rekomandohen për të çliruar potencialin krijues të punonjësve. Në këtë rast, mund të përfshihen një sërë drejtimesh. Ndër to janë gatimi dhe pikturimi, qeramika etj. Kur zgjidhni një opsion ose një tjetër, duhet të merren parasysh karakteristikat e ekipit.

Për ngjarje të tilla do t'ju duhet të punësoni një specialist. Me ndihmën e tij, ju mund të mësoni bazat e zotërimit në fushën tuaj të zgjedhur të krijimtarisë.

Në këtë rast, ekipi duhet të jetë në një humor miqësor. Është shumë e rëndësishme që momentet e rivalitetit mes pjesëmarrësve të përjashtohen plotësisht.

"Kursi i litarit"

Një trajnim i tillë është një teknologji efektive që ju lejon të ndërtoni një ekip dhe të zhvilloni lidership. Detyrat e kursit të litarit përfshijnë tejkalimin e pengesave fizike, emocionale dhe intelektuale, gjë që ju lejon të përmirësoni aftësitë e punës në grup dhe marrëdhëniet brenda një ekipi. Programi përfshin kryerjen e ushtrimeve diagnostikuese ekipore, si dhe kryerjen e detyrave që kërkojnë një impuls personal.

Fuqia e "Kursit me litar" është përfshirja e të gjithë anëtarëve të grupit në punë pa ndonjë trajnim paraprak. Në këtë rast, punonjësit e kompanisë sillen në vendin e trajnimit, i cili zakonisht është një pyll. Gjatë gjithë ditës këtu i presin aventura të ndryshme, të cilat janë stërvitja.

Natyra e detyrave të caktuara është e pazakontë për pjesëmarrësit. Kjo është pikërisht ajo që i privon ata nga mundësia për të dëgjuar një aluzion nga kolegët e tyre më me përvojë. Shumica e testeve nuk kanë një mënyrë të saktë për t'i kryer ato. Ndonjëherë numri i opsioneve të sakta arrin një duzinë ose më shumë. Kjo është arsyeja pse metoda për zgjidhjen e problemit duhet të zgjidhet nga i gjithë grupi.

Para çdo ushtrimi, pjesëmarrësit zhvillojnë një strategji dhe taktikë për përfundimin e detyrës dhe të gjitha rolet janë para-shpërndarë midis anëtarëve të ekipit me caktimin e atyre që janë përgjegjës. Nëse është e nevojshme, grupi bën përpjekje provë, duke rafinuar ose plotësuar planin e hartuar paraprakisht. Vetëm pas kësaj skuadra është në gjendje të kryejë detyrën para saj pa gabime. Për shkak se ekzistojnë kritere të qarta për kryerjen ose moskryerjen e ushtrimeve, grupit i jepet mundësia të shohë shkallën e efektivitetit të tyre. Kjo na lejon të krijojmë përgjegjësi - personale dhe kolektive.

Një parakusht për përfundimin e “Kursit të litarit” është pjesëmarrja e të gjithë anëtarëve të ekipit. Kjo mund të jetë çdo metodë e disponueshme, përkatësisht mbështetje emocionale, këshilla ose gjuri mbështetës. Në këtë rast, pjesëmarrësi i cili, për shkak të kufizimeve objektive, është fizikisht i paaftë për të kryer ushtrimet, ndonjëherë bëhet strategu kryesor.