Ekonomia dixhitale. Industria e Naftës: Realiteti Dixhital

Rrjetet nervore, binjakët dixhital, inteligjenca artificiale. Teknologjitë e industrisë 4.0 do të ndryshojnë industrinë e naftës përtej njohjes

Arkitektët e epokës dixhitale

Teknologjia e informacionit dhe biomjekësia zakonisht konsiderohen si më të avancuarat teknologjikisht. Kompanitë në industritë tradicionale, të tilla si përpunimi i metaleve ose prodhimi dhe rafinimi i vajit, trajtohen ndryshe. Në shikim të parë, ato duken konservatore, por shumë ekspertë i quajnë arkitektët kryesorë të epokës së re dixhitale.

Gjigantët industrialë filluan të automatizojnë proceset e prodhimit përsëri në mesin e viteve 30 të shekullit të kaluar. Gjatë dekadave, komplekset e harduerit dhe softuerit janë përmirësuar dhe ndërlikuar vazhdimisht. Automatizimi i proceseve të prodhimit - për shembull, në rafinimin e naftës - ka përparuar shumë përpara. Funksionimi i një rafinerie moderne të naftës monitorohet nga qindra mijëra sensorë dhe instrumente, dhe furnizimet me karburant monitorohen në kohë reale nga sistemet e navigimit satelitor. Çdo ditë rafineria mesatare ruse prodhon mbi 50,000 terabajt informacion. Për krahasim, 3 milion librat që ruhen në ruajtjen dixhitale të Bibliotekës Shtetërore Ruse zënë qindra herë më pak - "vetëm" 162 terabajt.

Këto janë të njëjtat "të dhëna të mëdha", ose Big Data, - një rrjedhë e krahasueshme me ngarkesën e informacionit të faqeve më të mëdha dhe rrjeteve sociale. Grupi i grumbulluar i të dhënave është një burim unik që mund të përdoret në menaxhimin e biznesit. Por metodat tradicionale të analizës së informacionit nuk janë më të përshtatshme për këtë. Puna vërtet efikase me një vëllim të tillë të të dhënave është e mundur vetëm me ndihmën e teknologjive të Industrisë 4.0. Në kontekstin e një paradigme ekonomike në ndryshim, "përvoja historike" e prodhimit të pasur është një avantazh i rëndësishëm. Të dhënat e mëdha janë në zemër të inteligjencës artificiale. Aftësia e tij për të mësuar, kuptuar realitetin dhe parashikuar procese varet drejtpërdrejt nga sasia e njohurive të ngarkuara. Në të njëjtën kohë, kompanitë industriale kanë një shkollë të fuqishme inxhinierike, janë përfshirë në mënyrë aktive në zbatimin dhe përmirësimin e teknologjive të reja. Kjo është një rrethanë tjetër që i bën ata lojtarë kryesorë në "ekonominë e re".

Interesante në rrjet

Petr Kaznacheev, Drejtor i Qendrës për Ekonominë e Lëndëve të para, RANEPA: "Menaxhimi i zgjuar dhe planifikimi i korporatës mund të konsiderohen si hapi i parë drejt një sistemi të" integruar "të inteligjencës artificiale në naftë dhe gaz. Në këtë rast, ne mund të flasim për krijimin e një algoritmi për dixhitalizimin e të gjitha informacioneve kryesore në lidhje me aktivitetet e kompanisë - nga një fushë në një pikë karburanti. Ky informacion mund t'i jepet një qendre të vetme të automatizuar. Bazuar në këtë informacion, duke përdorur metoda të inteligjencës artificiale, mund të bëhen parashikime dhe rekomandime për optimizimin e punës së kompanisë. "

Drejtues i transformimit dixhital

Duke njohur këtë prirje, udhëheqësit industrialë në Rusi dhe në botë po rindërtojnë proceset e biznesit që janë zhvilluar për dekada të tëra, duke futur teknologjitë e Industrisë 4.0 në prodhim bazuar në internetin industrial të gjërave, inteligjencën artificiale dhe Big Data. Transformimi më intensiv po ndodh në industrinë e naftës dhe gazit: industria po digjitalizohet, duke investuar në projekte që dukeshin fantastike vetëm dje. Bimët e kontrolluara nga inteligjenca artificiale dhe të afta për të parashikuar situata, instalime që e shtyjnë operatorin në mënyrën optimale të funksionimit - e gjithë kjo tashmë po bëhet realitet sot.

Në të njëjtën kohë, detyra maksimale është krijimi i një sistemi të menaxhimit të prodhimit, logjistikës, prodhimit dhe shitjes që do të bashkonte puse të zgjuara, fabrika dhe pika karburanti në një ekosistem të vetëm. Në një model dixhital ideal, në momentin që konsumatori shtyp levën e hundës së karburantit, analistët e kompanisë në qendrën e operacioneve marrin menjëherë informacione se çfarë marke benzine po mbushet në rezervuar, sa naftë duhet të prodhohet, dërguar rafineria dhe e përpunuar për të përmbushur kërkesën në një rajon specifik. Deri më tani, asnjë nga kompanitë ruse dhe të huaja nuk kanë arritur të ndërtojnë një model të tillë. Sidoqoftë, Gazprom Neft ka përparuar më së largu në zgjidhjen e këtij problemi. Specialistët e saj aktualisht po zbatojnë një numër projektesh, të cilat përfundimisht duhet të bëhen baza për krijimin e një platforme të unifikuar për përpunimin, logjistikën dhe menaxhimin e shitjeve. Një platformë që askush tjetër në botë nuk e ka ende.

Binjakët dixhitalë

Sot rafineritë e Gazprom Neft janë ndër më moderne në industri. Sidoqoftë, revolucioni i katërt industrial hap mundësi cilësisht të reja, duke paraqitur njëkohësisht kërkesa të reja për automatizimin. Më saktësisht, nuk ka të bëjë aq shumë me automatizimin sa me digjitalizimin pothuajse të plotë të prodhimit.

Baza e fazës së re do të jetë e ashtuquajtura "binjakë dixhital" - kopje virtuale të instalimeve të rafinerisë. Të gjitha proceset dhe marrëdhëniet që ndodhin në prototipe të vërteta përshkruhen me saktësi në modelet 3D. Ato bazohen në punën e inteligjencës artificiale të bazuar në rrjetet nervore. "Binjaku dixhital" mund të sugjerojë mënyra optimale të funksionimit të pajisjeve, të parashikojë dështimet e tij dhe të rekomandojë kohën e riparimit. Ndër avantazhet e tjera të tij është aftësia për të mësuar vazhdimisht. Vetë rrjeti nervor gjen gabime, i korrigjon dhe i kujton ato, duke përmirësuar kështu performancën e tij dhe saktësinë e parashikimit.

Një grup informacionesh historike shërben si bazë për trajnimin e "binjakut dixhital". Instalimet moderne të rafinerisë janë po aq komplekse sa trupi i njeriut. Qindra mijëra pjesë, dhjetëra mijëra sensorë. Dokumentacioni teknik për secilin instalim zë një dhomë me madhësinë e një salle kuvendi. Për të krijuar një "binjak dixhital", i gjithë ky informacion duhet së pari të ngarkohet në një rrjet nervor. Pastaj fillon faza më e vështirë - faza e mësimit të inteligjencës artificiale për të kuptuar instalimin. Ai përfshin lexime nga sensorë dhe instrumente të mbledhura gjatë viteve të fundit të funksionimit të uzinës. Operatori simulon situata të ndryshme, bën që rrjeti nervor t'i përgjigjet pyetjes "çfarë do të ndodhë nëse një nga parametrat e punës ndryshohet?" - për shembull, zëvendësimi i njërit prej përbërësve të lëndës së parë ose rritja e furnizimit me energji në termocentral. Rrjeti nervor analizon përvojën e viteve të kaluara dhe përjashton mënyrat jo optimale nga algoritmi duke përdorur metodën e llogaritjes dhe mëson të parashikojë funksionimin e ardhshëm të instalimit.

Interesante në rrjet

Gazprom Neft tashmë ka dixhitalizuar plotësisht dy komplekse industriale të përfshira në prodhimin e karburantit automobilistik - një hidrotreator i benzinës plasaritje katalitike në Rafinerinë e Naftës në Moskë dhe një fabrikë që vepron në rafinerinë e naftës të kompanisë në Omsk. Testet kanë treguar se inteligjenca artificiale është në gjendje të marrë njëkohësisht një numër të madh të parametrave të "homologëve të tyre dixhitalë", të marrë vendime dhe të njoftojë për devijimet e mundshme në punë edhe para momentit kur telashet kërcënojnë të zhvillohen në një problem serioz.

Në të njëjtën kohë, Gazprom Neft po teston zgjidhje komplekse që do të minimizojnë ndikimin e faktorit njerëzor në shkallën e të gjithë prodhimit. Projekte të ngjashme po zbatohen aktualisht në fabrikat e bitumit të kompanisë në Ryazan dhe Kazakistan. Zgjidhjet e suksesshme të gjetura në mënyrë empirike më pas mund të shkallëzohen në nivelin e rafinerive të mëdha, të cilat përfundimisht do të krijojnë një platformë efektive të menaxhimit dixhital të prodhimit.

Nikolay Legkodimov, Shef i Grupit të Këshillimit për Teknologjitë e Avancuara, KPMG në Rusi dhe CIS:"Zgjidhjet që simulojnë njësi, kuvende dhe sisteme të ndryshme janë njohur dhe janë përdorur për një kohë të gjatë, përfshirë në industrinë e naftës dhe gazit. Dikush mund të flasë për një kërcim cilësor vetëm kur është arritur një gjerësi e mjaftueshme e mbulimit të këtyre modeleve. Nëse kemi sukses në kombinimin e këtyre modeleve me njëri -tjetrin, duke i kombinuar ato në një zinxhir të tërë kompleks, atëherë kjo me të vërtetë do të lejojë zgjidhjen e problemeve në një nivel krejt të ri - në veçanti, duke simuluar sjelljen e sistemit në kushte kritike, jofitimprurëse dhe thjesht të rrezikshme të punës Me Për ato zona ku rimodelimi dhe përmirësimi i pajisjeve është shumë i shtrenjtë, kjo do të lejojë testimin paraprak të përbërësve të rinj. "

Menaxhim i performances

Në të ardhmen, i gjithë zinxhiri i vlerës në bllokun e logjistikës, rafinimit dhe shitjes së Gazprom Neft do të bashkohet nga një platformë e vetme teknologjike e bazuar në inteligjencën artificiale. "Truri" i këtij organizmi do të jetë Qendra e Menaxhimit të Performancës, e krijuar një vit më parë në Shën Petersburg. Hereshtë këtu që informacioni nga "binjakët dixhital" do të rrjedhë, këtu do të analizohet dhe këtu, në bazë të të dhënave të marra, do të merren vendimet e menaxhimit.

Tashmë sot, në kohë reale, më shumë se 250 mijë sensorë dhe dhjetëra sisteme transmetojnë informacion në Qendër nga të gjitha asetet e kompanisë të përfshira në perimetrin e njësisë së logjistikës, rafinimit dhe shitjes së Gazprom Neft. Çdo sekondë, 180 mijë sinjale merren këtu. Do t'i duhej një personi rreth një javë për të parë këtë informacion. Truri dixhital i Qendrës e bën atë menjëherë: në kohë reale monitoron cilësinë e produkteve dhe sasinë e produkteve të naftës përgjatë gjithë zinxhirit - nga dalja nga rafineria deri tek konsumatori përfundimtar.

Qëllimi strategjik i Qendrës është të rrisë rrënjësisht efikasitetin e segmentit të rrjedhës së poshtme duke përdorur teknologjitë dhe aftësitë e Industrisë 4.0. Kjo do të thotë, nuk është vetëm për të menaxhuar proceset - kjo mund të bëhet brenda kornizës së sistemeve tradicionale, por për t'i bërë këto procese më efektive: përmes analitikës parashikuese dhe inteligjencës artificiale në çdo fazë të biznesit, zvogëloni humbjet, optimizoni proceset dhe parandalojnë humbjet.

Në të ardhmen e afërt, Qendra duhet të mësojë se si të zgjidhë disa detyra kryesore që ndikojnë në efikasitetin e menaxhimit të biznesit. Përfshirë parashikimin e së ardhmes 60 ditë përpara: si do të sillet tregu në dy muaj, sa naftë do të duhet të rafinohet për të plotësuar kërkesën për benzinë në kohën e tanishme, në çfarë gjendje do të jetë pajisja, nëse instalimet do të jenë në gjendje për të përballuar ngarkesën e ardhshme dhe nëse është e nevojshme t'i riparoni ato. Në të njëjtën kohë, në dy vitet e ardhshme, Qendra duhet të arrijë kapacitetin 50% dhe të fillojë të monitorojë, analizojë dhe parashikojë sasinë e rezervave të produkteve të naftës në të gjitha depot e naftës dhe komplekset e karburantit të kompanisë; monitoron automatikisht më shumë se 90% të parametrave të prodhimit; analizoni besueshmërinë e më shumë se 40% të pajisjeve teknologjike dhe zhvilloni masa për të parandaluar humbjen e produkteve të naftës dhe një rënie në cilësinë e tyre.

Deri në vitin 2020, Gazprom Neft vendos një qëllim për të arritur 100% të aftësive të Qendrës së Menaxhimit të Performancës. Ndër treguesit e deklaruar - analiza e besueshmërisë së të gjitha pajisjeve, parandalimi i humbjeve në cilësi dhe sasi të produkteve, menaxhim parashikues i devijimeve teknologjike.

Daria Kozlova, konsulente e lartë në VYGON Consulting:“Në përgjithësi, zgjidhjet e integruara sjellin përfitime të konsiderueshme ekonomike për industrinë. Për shembull, sipas vlerësimeve të Accenture, efekti ekonomik i dixhitalizimit mund të jetë më shumë se 1 trilion dollarë. Prandaj, kur bëhet fjalë për kompanitë e mëdha të integruara vertikalisht, zbatimi i zgjidhjeve të integruara është shumë i justifikuar. Por është gjithashtu e justifikuar për kompanitë e vogla, pasi përmirësimi i efikasitetit mund t'i çlirojë fonde shtesë duke ulur kostot, duke rritur efikasitetin e menaxhimit të kapitalit qarkullues, etj. "

Interesante në rrjet

Teksti: Natalia Petrova, Ilustrime: Alexey Stolyarov

Për të vlerësuar efektin e ndryshimeve që ndodhin sot, mjafton të tërhiqemi mendërisht në të kaluarën dhe të kujtojmë se si kemi jetuar, punuar dhe bërë biznes 10-15 vjet më parë. Analistët, megjithatë, argumentojnë se ky është vetëm fillimi i procesit dhe i premtojnë botës së biznesit ndryshime dramatike në të ardhmen e afërt. Katet e sipërme të korporatave janë të vetëdijshme për erërat e ndryshimit: në sondazhin e rregullt të IBM mbi CEO -të e kompanive shumëkombëshe, teknologjia doli e para si një shtytës kryesor i biznesit në vitin 2012 dhe e ka mbajtur atë pozicion që atëherë.

Ekspertët vërejnë se rreziku i proceseve në vazhdim është kryesisht në shkallën dhe shpejtësinë e tyre. Përparimi shkencor dhe teknologjik nuk ka kaluar kurrë me një shpejtësi të tillë - dhe kjo shpejtësi vazhdon të rritet, duke lënë gjithnjë e më pak kohë për të menduar, parashikuar dhe përgatitur. Vetë ndryshimet nuk kanë qenë kurrë kaq gjithëpërfshirëse më parë: dixhitalizimi nuk anashkalon asnjë fushë të jetës sonë dhe herët a vonë numrat do të vijnë në çdo industri dhe çdo shtëpi. Për më tepër, të gjitha përparimet e mëparshme teknologjike kishin të bënin me botën materiale, por tani kufijtë midis botës materiale dhe hapësirës virtuale po fshihen, duke përzier së bashku atë që është ndarë gjithmonë me besueshmëri. Si duhet të sillemi me këto ndryshime? Çfarë duhet të presësh prej tyre dhe si duhet të vazhdojë biznesi?

Alexander Dyukov, Kryetar i Bordit Drejtues, Gazprom Neft: « Ne jetojmë në një epokë të veçantë - epoka e revolucionit të katërt industrial. Kjo epokë ka një ndikim shumë serioz në ekonominë globale. Ne shohim qartë se sa shpejt shfaqen industritë e reja, si shfaqen dhe rriten kompanitë e reja. Ata lojtarë që dominonin më parë janë të detyruar ose të pranojnë sfidën e zhvillimit të teknologjive dixhitale dhe të përpiqen të angazhohen në mënyrë aktive në to, ose të largohen nga tregu. Nëse flasim për industrinë e naftës, atëherë, ndryshe nga, për shembull, biznesi bankar, ne nuk jemi aq të varur dhe jo aq të ndjeshëm ndaj revolucionit dixhital. Sidoqoftë, përdorimi i teknologjive dixhitale mund të sigurojë përfitime të caktuara për kompanitë. Ne kemi zgjedhur një kurs drejt udhëheqjes teknologjike globale, dhe një nga kushtet për këtë udhëheqje është përdorimi efektiv dhe i shpejtë i teknologjive dixhitale. "

Në rrjedhën e përgjithshme

Në shikim të parë, duket se transformimet ndodhin rastësisht dhe në mënyrë të paparashikueshme. "Zhvendosja dixhitale e akullit" fillon këtu dhe atje - prek njërën industri në mënyrë tangjenciale, e kthen përmbys tjetrën, udhëheqësit e fundit të tregut shkojnë drejt greminës dhe kompanitë për të cilat askush nuk ka dëgjuar një vit më parë dalin në shesh. Pra, me zhvillimin e internetit, mediat e shkruara dalëngadalë por me siguri po largohen nga tregu, duke i lënë vendin atyre elektronike. Jo vetëm mënyra e shpërndarjes së informacionit po ndryshon, por edhe zhanret dhe format e trajtimit të fjalës së shtypur. Tregu pas tregu po ndryshon gjithashtu teknologjitë e aplikacioneve celulare - kamionët, bankat, turizmi. Më pas në radhë janë shitjet me pakicë, komunikimet celulare dhe madje edhe tregjet B2B, ku gjithashtu kanë filluar të shfaqen aplikacionet mobile, duke zëvendësuar funksionet e ndryshme të shërbimit. Modeli i ndërveprimit i propozuar në atë kohë nga Uber është bërë një emër i njohur sot.

Një valë e teknologjive të ndryshme dixhitale dhe transformimeve të ndërlidhura kalon mbi valë: Interneti, rrjetet sociale, të dhënat e mëdha, rrjetet nervore ... Sidoqoftë, një studim i kujdesshëm i ngjarjeve dhe forcave të tyre shtytëse tregon se prapa diversitetit të jashtëm ka tipare të përbashkëta universale që na lejoni të themi se çfarë kemi të bëjmë me një proces të vetëm. Ky proces ndryshimi gjithnjë e më shumë quhet transformim dixhital.

Platformë edukative

Një shembull i mrekullueshëm i zbatimit të një zgjidhjeje platforme brenda një kompanie është Universiteti i Korporatës Gazprom Neft. Kjo është një formë e re e projekteve arsimore që lejon punonjësit jo vetëm të jenë konsumatorë të dijes, por të marrin pjesë aktive në krijimin e tyre. Parakushti për shfaqjen e Universitetit të Korporatës ishte, nga njëra anë, nevoja për një numër të madh të punonjësve për të përmirësuar kualifikimet e tyre, dhe nga ana tjetër, një koleksion kolosal i njohurive dhe përvojave të grumbulluara nga ekspertët e kompanisë. Formati i platformës ofron mundësi praktikisht të pakufizuara për ndërveprim për shkak të integrimit të përgjithshëm të hapësirës arsimore.

Në të njëjtën kohë, Universiteti i Korporatës po bën shumë punë në prapaskenë për të siguruar që shërbimi është i cilësisë së duhur. Baza strukturore e kësaj pune janë fakultetet dhe departamentet brenda tyre. Departamenti është një komunitet profesional, i cili është një mjet kyç për ruajtjen dhe përhapjen e njohurive. Bartësit e përvojës dhe njohurive profesionale mund të veprojnë në këtë komunitet në dy role. Si ekspertë, ata ofrojnë përmbajtje trajnimi me cilësi të lartë dhe monitorojnë rëndësinë e përmbajtjes së modeleve, profileve, testeve dhe kurrikulave të kompetencës. Si trajnerë të brendshëm, ata hartojnë dhe ofrojnë kurse trajnimi. Një nga detyrat më të rëndësishme të Universitetit të Korporatës është të përfshijë menaxherët dhe bartësit e ekspertizës në këtë punë dhe t'i ndihmojë ata të forcojnë aftësitë dhe aftësitë që nevojiten për ta përfunduar atë. Për momentin, Universiteti i Korporatës tashmë ka 21 departamente dhe është planifikuar të hapet një tjetër 9. Formati i platformës i Universitetit të Korporatës bën të mundur përfshirjen e mijëra ekspertëve në punën e tij, të cilët janë në gjendje të ofrojnë procesin arsimor për dhjetëra mijëra menaxherë dhe punonjës.

Për cilat veçori po flasim? Së pari, rritja e numrit të lidhjeve. Numri i lidhjeve rritet sa herë që një element i botës fizike, i izoluar më parë, rezulton të jetë i lidhur me botën dixhitale. Një element i tillë mund të jetë vetë personi ose disa prej objekteve dhe pajisjeve përreth tij. Telefonat, kamerat, lojtarët janë bërë dixhital - të gjithë kthehen në pajisje ndihmëse për lidhjen e një personi me një rrjet. Frigoriferët dhe makinat larëse tashmë po përqafojnë wi-fi. Kemi të bëjmë me internetin e gjërave. Arka dixhitale e vetë-shërbimit. Tavolinë pritëse dixhitale. Një kod dixhital në një pjesë muzeu. Në vetvete, shfaqja e komponimeve nuk është një fenomen i ri, risia është në rritjen e shpejtë të numrit të tyre.

Çdo lidhje aktive bëhet një burim informacioni për oqeanin dixhital. Ky informacion u shpërnda në botën fizike, por me një lidhje të re u bashkua në grupin e përgjithshëm të informacionit. Dhe rritja shpërthyese e lidhjeve po çon në një rritje shpërthyese të sasisë së informacionit në dispozicion. Me fjalë të tjera, ne po grumbullojmë të dhëna të mëdha.

Informacioni i disponueshëm, nga ana tjetër, hap mundësi të panjohura deri më tani për ndërveprim. Sot, strategjia e lojës së një ekipi basketbolli mund të bazohet jo në përvojën e një trajneri, por në një analizë makine të goditjeve dhe sjelljes në fushën e lojtarëve të kundërshtarit. Duke përdorur të dhëna të mëdha, Amazon analizon nuancat delikate të preferencave të klientëve të saj dhe i bën ato oferta çuditërisht të sakta. Yandex. Bllokimet e trafikut, duke bashkëvepruar me burime të ndryshme, mbledhin informacion në lidhje me situatën në rrugë dhe qëndisin rrjedhat e trafikut.

Si rezultat, rritja e dendësisë dixhitale - numri i lidhjeve, informacioni në dispozicion dhe ndërveprimet - po hedh një urë midis botës fizike dhe dixhitale: bota dixhitale gjithnjë e më shumë pasqyron fiziken dhe, nga ana tjetër, fillon ta transformojë atë Me Ky ndikim mund të jetë i drejtpërdrejtë, si në shembullin e basketbollit, blerjeve dhe navigimit urban, ose më indirekt. Rritja e dendësisë dixhitale në një moment zhvillohet në ndryshime cilësore në mjedisin në të cilin ekzistojnë njerëzit dhe bizneset.

Të dhëna të mëdha

Gazprom Neft tashmë po përdor me sukses fenomenin e rritjes së densitetit dixhital për të përmirësuar efikasitetin e biznesit. Për shembull, në vitin 2012, kompania nisi programin ERA (Zhvillimi i Aseteve Elektronike) që synon zhvillimin e automatizimit në eksplorim dhe prodhim. Informacioni gjeologjik për të gjitha fushat e kompanisë grumbullohet dhe analizohet në sistemin e tij të informacionit GeoMate, dhe në programin "Tabela e shahut dhe mënyra teknike" ruhen informacionet nga puset dhe formohet mënyra teknologjike e funksionimit të tyre.

Zbatimi i zgjidhjeve të ndryshme të TI -së dha rezultate menjëherë - kompania ka shumëzuar sasinë e informacionit në lidhje me eksplorimin gjeologjik, zhvillimin e terrenit, funksionimin e puseve, etj. Sot, për përpunimin efikas të të dhënave sizmike dhe ndërtimin e modeleve hidrodinamike, Gazprom Neft tashmë po i drejtohet ndihma e superkompjuterit St. -Petersburg Universiteti Politeknik i Pjetrit të Madh. Ky kapacitet është i nevojshëm për të përfituar nga sasia kolosale e të dhënave heterogjene dhe gjysmë të strukturuara të marra nga studimi i rezervave komplekse.

Konstantin Kravchenko, Shef i Departamentit të Teknologjisë së Informacionit, Automatizimit dhe Telekomunikacionit: “veryshtë shumë e rëndësishme të kuptohet se transformimi dixhital nuk është një zëvendësim i një teknologjie me një tjetër. Transformimi dixhital është, para së gjithash, një ndryshim në modelin e menaxhimit të biznesit, një ndryshim në proceset e biznesit, një ristrukturim të modelit të organizimit dhe kryerjes së biznesit në një kompani, dhe në rastin e kompanive të naftës dhe gazit për të cilat po flasim transformimi i të gjitha fushave të aktiviteteve të tij - eksplorimi, prodhimi, rafinimi, shitja dhe menaxhimi i korporatës. Prandaj, në mënyrë që të kryhen transformime të tilla në shkallë të gjerë, është e nevojshme të zhvillohet një strategji e transformimit dixhital. Ne duhet të kalojmë nga nismat dhe projektet e veçanta inovative në një plan të vetëm hap pas hapi për kalimin në ekonominë dixhitale. Dhe një punë e tillë tashmë është duke u zhvilluar në Gazprom Neft. "

Një shembull tjetër i përdorimit aktiv praktik të mundësive që sjell me vete ideja e transformimit dixhital është analiza e informacionit duke përdorur mësimin e makinerisë - inteligjencën artificiale. Sasi të mëdha të të dhënave merren çdo ditë nga asetet e prodhimit të Gazprom Neft - matjet e puseve të prodhimit (shkalla e rrjedhjes së lëngut, vajit, prerja e ujit, vlerat e presionit të vrimës së poshtme), studime të karakteristikave fizike të rezervuarit dhe lëngut të prodhuar. Në të njëjtën kohë, për arsye të ndryshme, këto të dhëna mund të mos jenë gjithmonë të sakta ose të plota, dhe analiza e tyre mund të çojë në përfundime të pasakta në lidhje me gjendjen aktuale të puseve ose fushës në tërësi dhe përfundimisht të ndikojë në vendimet në lidhje me zhvillimin. Zgjidhje të tilla mund të përfshijnë thyerje hidraulike ose përpunim të pusit, anashkalim, ose teknika të larta terciare të rikuperimit të vajit.

Detyra e inteligjencës artificiale në këtë situatë është të gjejë gabime në të dhëna dhe të ripërkufizojë vlerat që mungojnë, duke rritur kështu cilësinë e informacionit, të identifikojë modele të reja, të padënuara më parë dhe të përshpejtojë vetë procesin e analizës. Vetëm një makinë mund të analizojë çdo megabajt të dhënash, të integrojë të dhëna heterogjene dhe të marrë parasysh modele të ndryshme kur bën parashikime. Sot, specialistë nga Qendra e Shkencës dhe Teknologjisë Gazprom Neft, së bashku me Qendrën Inxhinierike MIPT, kanë filluar të zhvillojnë algoritme për mësimin e makinave në aftësitë e duhura. Në të ardhmen - krijimi i një asistenti intelektual të plotë për një zhvillues specialist.

Shenjat e transformimit

Transformimi dixhital ka një numër simptomash që mund të grupohen në tre grupe. Së pari, ka një ndryshim në mentalitetin e konsumatorëve përfundimtarë, i cili tashmë është quajtur konsumizim. Kuptimi i ndryshimeve është se teknologjitë e specializuara të TI -së po bëhen gjithnjë e më të disponueshme për përdoruesit masiv. Nga ana tjetër, përdoruesit përpiqen të përdorin teknologjitë "shtëpiake" në zyrë pa menduar për sigurinë e tyre. Për më shumë se një dekadë e gjysmë, fokusi teknologjik është zhvendosur ndjeshëm nga segmenti i biznesit në segmentin e konsumatorit: nëse në fillim të mijëvjeçarit udhëheqësit ishin kompani të tilla teknologjike si Microsoft, Cisco, IBM, të cilat kanë punuar kryesisht me biznesin, tani Google , Apple, Facebook, duke synuar personin mesatar në fund të zinxhirit. Njerëzit kanë fituar masivisht përvoja dixhitale të klasit të parë - dhe pritjet dhe sjelljet e tyre kanë ndryshuar në mënyrë dramatike. Një person i cili dje, së bashku me djalin e tij, filmuan lagjen e tij me një iPhone nga një kuadopter, nuk është i kënaqur me një aplikacion bankar celular me një ndërfaqe si një ATM, ose skemën e vjetër të thjeshtë "paguaj-mbush-shko" në një gaz stacion - ai dëshiron të marrë diçka më shumë, diçka që është në përputhje me pjesën tjetër të përvojës së tij. Në të njëjtën kohë, nëse një person ka nevojë të dërgojë një skedar të madh në punë ose të kontaktojë urgjentisht dikë, ai nuk do të hezitojë të përdorë ndarjen e skedarëve në rrjet ose lajmëtar. Biznesi duhet të marrë parasysh këto tendenca në mënyrë që të mos vijë momenti kur kompania do të duket antidiluiane jo vetëm për klientët, por edhe për punonjësit e saj.

Qendra e Menaxhimit të Performancës

Në qershor 2017, Qendra e Menaxhimit të Efikasitetit të Rafinerisë Gazprom Neft (CUE) u hap në Shën Petersburg. Qëllimi strategjik i këtij projekti, unik për industrinë, është ndërtimi i një platforme dixhitale të unifikuar për menaxhimin e efikasitetit të zinxhirit të vlerës - nga rrjedha e naftës në rafineri deri tek shitja e produkteve të naftës tek konsumatori përfundimtar. Qendra përdor teknologji moderne të analizës së të dhënave, analitikë parashikuese dhe metoda të të dhënave të mëdha.

Parimi i funksionimit të CUE bazohet në integrimin e sistemeve të ndryshme të menaxhimit të zinxhirit të vlerës, organizimin e shkëmbimit të të dhënave falas dhe të vazhdueshme midis tyre dhe përdorimin e metodave analitike parashikuese për parametra të tillë si kërkesa për produktet e naftës, besueshmëria e pajisjeve, cilësia e produktet e naftës, monitorimi i mjedisit, efikasiteti i energjisë, etj. Në kohë reale, 250,000 sensorë dhe dhjetëra sisteme transmetojnë informacion në ESC nga të gjitha asetet e kompanisë të përfshira në perimetrin e njësisë së logjistikës, rafinimit dhe shitjes së Gazprom Neft.

Si pjesë e punës së qendrës, formimi i modeleve të sakta inxhinierike të instalimeve teknologjike vazhdon - binjakë dixhitalë të aseteve, të cilat do të lejojnë kalimin në menaxhimin proaktiv të besueshmërisë, sigurisë dhe efikasitetit të ndërmarrjeve.

Një shenjë tjetër e rëndësishme që transformimi dixhital ka prekur tashmë një ose një industri tjetër: mjedisi konkurrues demokratik, i cili arrihet duke ulur pragun e hyrjes në biznes dhe shprehet në një rritje të ngjashme me ortekun në numrin e bizneseve të reja. Shumë themelues fillestarë kërkojnë vende të vogla, ku kompanitë e mëdha nuk i mbulojnë mirë nevojat e klientëve, por ende mund të krijojnë të ardhura të konsiderueshme. Ata nuk konkurrojnë domosdoshmërisht me "dinosaurët" drejtpërdrejt, por me ekzistencën e tyre shumë të gjallë në zonën e tyre të zgjedhur, ata formojnë një mjedis që krijon presion të fortë konkurrues mbi bizneset tradicionale. Në një industri të tillë konservatore si nafta dhe gazi, startup -et mund të gjejnë vendin e tyre duke u ofruar kompanive teknologji inovative, produkte IT dhe zgjidhje të menaxhimit të biznesit.

Në të njëjtën kohë, demokratizimi i biznesit përkthehet në një larmi modelesh biznesi të përdorura, dhe kjo vlen jo vetëm për fillestarët, edhe pse ata pa dyshim që vendosin tonin këtu. Çdo kompani, pavarësisht nga madhësia ose industria, mund të zgjerojë ose ndryshojë mënyrën e saj të bashkëveprimit me klientët. Një shembull i mrekullueshëm i një qasjeje të re janë zgjidhjet e platformës. Google dhe Apple ishin adoptuesit e hershëm të këtij modeli, të ndjekur nga qindra platforma të konsumatorit. Tani është koha për kompanitë industriale. Në Rusi, për shembull, Mail.ru Group është e angazhuar në zhvillimin e sistemeve të prodhimit të platformës. Kompania tashmë ka hyrë në tregun industrial të Internetit të Gjërave (IIoT) duke lansuar platformën Tarantool IIoT, e cila lejon mbledhjen e të dhënave nga sensorët në ndërmarrje dhe dërgimin e tyre për analiza në qendrat e të dhënave.

Sistemet e prodhimit të bazuara në platformë ju lejojnë të rindërtoni menaxhimin e biznesit, të rrisni efikasitetin e prodhimit dhe të optimizoni të gjithë zinxhirin e vlerës. Në Gazprom Neft, një platformë e tillë është bërë Qendra e Menaxhimit të Performancës e hapur kohët e fundit në bllokun e logjistikës, rafinimit dhe shitjeve (shiko pjesën).

Në të njëjtën kohë, vetë kompanitë e mëdha industriale mund të marrin pjesë aktive në krijimin e platformave si modele biznesi për ndërveprimin e përfaqësuesve të ndryshëm të biznesit - krijuesve të teknologjisë, ofruesve të shërbimeve. Kështu, Gazprom Neft tashmë po vepron në mënyrë aktive si një klient i inovacioneve, në të njëjtën kohë duke përfshirë organizatat shkencore dhe prodhuesit e pajisjeve në krijimin e tyre. Në veçanti, kompania po zbaton projektin "Krijimi i një kompleksi të teknologjive vendase dhe pajisjeve të teknologjisë së lartë për zhvillimin e rezervave të formacionit Bazhenov". Ky projekt mund të konsiderohet një prototip i një modeli platformë të marrëdhënieve midis të gjithë pjesëmarrësve të tregut. Institutet e ndryshme kërkimore dhe kompanitë industriale janë të ftuara të marrin pjesë në të. Dhe zhvillimi sistematik dhe testimi i teknologjive të reja vendase supozohet të kryhet në bazë të Qendrës për Zhvillimin e Teknologjisë së Prodhimit TRIZ, të cilën Gazprom Neft po krijon në territorin e Okrug Autonome Khanty-Mansiysk së bashku me administratën e Khanty- Okrugi Autonom Mansi - Yugra.

Platforma e shitjeve

Transformimi dixhital mund të sigurojë përparësi të konsiderueshme konkurruese për bllokun e shitjeve të Gazprom Neft. Sot kompania po krijon një platformë dixhitale të shitjeve. Kjo do t'ju lejojë të personalizoni në mënyrë të imët dhe të saktë ofertën e produktit dhe shërbimit për secilin klient në cilindo nga kanalet e shitjes, të krijoni dhe lëshoni shpejt produkte dhe shërbime të reja në treg, t'i siguroni konsumatorit qasje të menjëhershme në zgjidhjen e nevojshme - qoftë kjo kontrata e menaxhimit të stacionit të gazit, një kontratë për furnizimin me karburant ose një urdhër për të dërguar një porosi nga një dyqan online në një stacion të caktuar në një kohë të caktuar.

Me fjalë të tjera, kompania do të sigurojë vetë udhëheqjen në tregun e përdoruesve përfundimtarë, përfshirë në segmentin B2B, duke përdorur njohuritë e grumbulluara për klientin e saj, duke organizuar logjistikë efektive nga njëra anë në tjetrën dhe aftësinë për të integruar organikisht aftësitë e partnerëve nga çdo industri tjetër në ofertën e saj të klientit. Zgjidhjet e TI në këto tre fusha do të formojnë bazën e arkitekturës së platformës dixhitale të shitjeve. Specifikimi i zonave konkurruese për formimin e projekteve specifike të TI -së kryhet si pjesë e zhvillimit të një strategjie dixhitale për drejtorinë rajonale të shitjeve. Deri në fund të vitit, zhvillimi i strategjisë do të përfundojë dhe zbatimi i komponentit teknologjik të platformës do të fillojë. Në të njëjtën kohë, po përpunohen ndryshimet në modelin organizativ të Drejtorisë, të cilat janë të nevojshme për formimin e komponentit të biznesit të platformës dixhitale të shitjeve.

Kompania e së ardhmes

Me rritjen e densitetit dixhital, kompetencat kryesore të biznesit po ndryshojnë, të cilat sigurojnë ekzistencën e tij - ju lejojnë të krijoni vlerë për klientin dhe të fitoni para nga vlera e krijuar. Shfaqja e disa dhe zbehja e kompetencave të tjera kryesore nuk është diçka e re: dikur shfaqja e makinave zhvlerësoi aftësitë e drejtimit të kuajve, por krijoi një nevojë për aftësi drejtimi. Në ditët e sotme, me ardhjen e navigatorit, aftësia e orientimit në qytet është bërë më pak e dobishme, por vlera e aftësisë së trajtimit të pajisjeve dixhitale është rritur. E njëjta gjë ndodh në nivelin e organizatave dhe industrive. Megjithatë, si individët ashtu edhe organizatat mund ta kenë shumë të vështirë të heqin dorë nga kompetencat e tyre të shkëlqyera kur nuk janë më të nevojshme.

Ndryshimet në kompetencat kryesore përfshijnë ristrukturimin e industrisë, shfaqjen e modeleve të reja të biznesit dhe ndryshimet organizative. Transformimi dixhital i biznesit është zhvillimi i aftësisë për të krijuar dhe zhvilluar kompetenca të reja që e bëjnë biznesin të suksesshëm në një mjedis ndryshimesh të vazhdueshme dhe në shkallë të gjerë. Media, shitësit me pakicë, kompanitë e IT, bankat u përballën me fenomenet e përshkruara në rritje të plotë. Industria është jashtë rrugës së rrahur, por ata që ndihen të sigurt po mashtrojnë veten: jehonat e para të transformimit dixhital vazhdojnë të dëgjohen edhe këtu. Sipas ekspertëve, në të ardhmen dixhitale për kompanitë nga sektori i naftës dhe gazit, kompetencat që lidhen me zhvillimin novator, zhvillimin e produkteve të reja dhe zhvillimin e tregjeve të reja do të dalin në pah. Ndërsa funksionet rutinë gjithnjë e më shumë do të transferohen jashtë robotëve, njohuritë në lidhje me eksplorimin gjeologjik, analizën e të dhënave dhe menaxhimin e besueshmërisë dhe efikasitetit të kompanisë do të mbeten në kërkesë.

Konstantin Kravchenko, Shef i Departamentit të Teknologjive të Informacionit, Automatizimit dhe Telekomunikacionit, Gazprom Neft PJSC

Epoka dixhitale në industrinë e naftës dhe gazit tani është një realitet. Kompanitë në të gjithë botën kanë kaluar nga fjalët në teknologjitë digjitale: Shell dhe Total përdorin robotë, Chevron dhe Shell përdorin dronë, Statoil përdor vizualizim 3D, Chevron përdor analitikë video për të zbuluar rrjedhjet në tubacionet, BP po zbaton një projekt në shkallë të gjerë që lidhet me përdorimi i internetit industrial të gjërave në platformat minerare. Pothuajse të gjithë lojtarët në industrinë globale të naftës dhe gazit po përdorin tashmë inteligjencën artificiale dhe aftësitë e realitetit virtual dhe të shtuar. Edhe teknologjia e tillë si blockchain nuk është injoruar. Këtë vit, BP u bashkua me Enterprise Ethereum Alliance, aktivitetet e së cilës synojnë, ndër të tjera, shpërndarjen e kontratave të zgjuara në korporata.
Gazprom Neft nuk qëndron larg garës së dixhitalizimit. Gjatë vitit, pothuajse të gjitha njësitë e prodhimit të kompanisë dhe funksionet e korporatës kanë nisur projekte pilot ose kanë ndërmarrë nisma dixhitale në shkallë të gjerë.

Në të njëjtën kohë, duhet të theksohet se dixhitalizimi çon në ndryshime rrënjësore në industri të tëra. Kështu, përhapja e telefonisë në internet, lajmëtarët e menjëhershëm dhe operatorët virtualë detyruan kompanitë e telekomunikacionit të ndryshojnë plotësisht modelin e tyre të biznesit. Ardhja e makinave elektronike dhe vetë-drejtuese, si dhe shërbimet e ndarjes së makinave, ka ndryshuar fytyrën e industrisë së transportit. Këto risi, së bashku me zhvillimin e nxjerrjes së burimeve shist argjilore, përdorimin gjithnjë e më të përhapur të burimeve të energjisë së rinovueshme, aktivitetet e bizneseve të reja që ofrojnë furnizimin me karburant të makinës jashtë stacionit të benzinës, kanë ndikuar gjithashtu në sektorin e naftës dhe gazit. Por dixhitalizimi nuk është vetëm një goditje - ai gjithashtu përmban mundësitë e mbijetesës për lojtarët tradicionalë të industrisë.

Thjesht duhet të jeni në gjendje t'i përdorni këto mundësi në mënyrë korrekte. Dhe nga pikëpamja teknike, ne jemi gati: një sasi e konsiderueshme e të dhënave të prodhimit është grumbulluar, është krijuar fuqi llogaritëse për përpunimin e tyre; kostoja e prezantimit të inovacioneve po zvogëlohet, dhe përvoja e aplikimit të tyre të suksesshëm po rritet. Por dixhitalizimi nuk është i barabartë me teknologjinë; ai gjithashtu përfshin një ndryshim rrënjësor në modelet e funksionimit dhe të biznesit. Ky është ndryshimi i tij themelor nga automatizimi tradicional. Teknologjitë e reja nuk funksionojnë pa ndryshuar qasjet për të bërë biznes, dhe këtu platforma e teknologjisë dixhitale luan një rol kryesor. Sheshtë ajo që do të bëhet një mjet për menaxhimin e proceseve dhe funksioneve të ndryshme të kompanive, dhe në të ardhmen - baza e ekosistemit të industrisë.

Procesi i formimit të zinxhirëve vlerë nga njëra anë në tjetrën është duke u zhvilluar, të cilat menaxhohen nga qendrat shumëfunksionale. Një qendër mbështetëse shpimi (në bllokun e eksplorimit dhe prodhimit), një qendër për përmirësimin e efikasitetit në rafinimin e naftës dhe logjistikën, një qendër për optimizimin e prodhimit në projektet në det të hapur dhe një qendër menaxhimi projekti për ndërtimin e kapitalit tashmë janë duke funksionuar ose janë në fazën e krijimi në Gazprom Neft. Në të ardhmen, ne po konsiderojmë krijimin e strukturave të sheshta, të menaxhuara nga një qendër e vetme dhe që bashkojnë ekosistemin e partnerëve.

Në këtë rrugë, ne ende kemi për të zgjidhur shumë probleme. Në nivelin e kompanisë, është e nevojshme të krijoni një kulturë të re korporative, një sistem menaxhimi dhe vendimmarrjeje dhe të rishqyrtoni rolin e teknologjisë së informacionit dhe CIO. Por ka detyra që duhet të adresohen në nivelin e industrisë - standardizimi, ndryshimet legjislative dhe krijimi i një platforme të përbashkët teknologjike.

Dua të theksoj se pa një platformë të tillë, përparimi efektiv përgjatë rrugës së dixhitalizimit është i pamundur. Përfaqësuesit e kompanive më të mëdha të teknologjisë dhe konsulentët e biznesit flasin për këtë, dhe kjo është shprehur gjithashtu në programin e Ekonomisë Dixhitale të Federatës Ruse.

Tani ka rreth 300 platforma industriale IoT në treg, por këto janë kryesisht zgjidhje perëndimore. Përdorimi i tyre në epokën e reve paraqet rreziqe kritike për industrinë tonë. Për më tepër, platformat ekzistuese zgjidhin vetëm një pjesë të detyrave të dixhitalizimit, duke mos iu përgjigjur plotësisht kërkesave të së nesërmes.

Pyetja kryesore është: ku është lojtari ose ekipi që do të krijojë një platformë premtuese cloud cloud për prodhimin dixhital? Natyrisht, një detyrë e tillë në shkallë të gjerë është përtej fuqisë së një kompanie.

Sektori global i energjisë është në prag të reformës teknologjike dhe strukturore. Sipas Forumit Ekonomik Botëror, vetëm dixhitalizimi i industrisë së naftës dhe gazit mund të gjenerojë të ardhura shtesë prej 1.6 trilion dollarë deri në vitin 2026. Sidoqoftë, ky tranzicion teknologjik mund të jetë një transformim shumë i dhimbshëm për shumë ndërmarrje të vjetra industriale.

Vitet e fundit, terma dhe koncepte të reja janë shfaqur për të përshkruar transformimin dixhital të vazhdueshëm. Struktura e botës, përfshirë industrinë, po ndryshon konceptin e ndërmarrjes inteligjente (IE) - një sërë inovacionesh teknologjike që përfshijnë inteligjencën artificiale (AI), automatizimin inteligjent (IA), teknologjitë e mësimit të thellë, analitikat parashikuese dhe llogaritjet njohëse.

Sipas Korporatës Ndërkombëtare të të Dhënave, tregu për zgjidhjet njohëse dhe inteligjencën artificiale do të rritet në 46 miliardë dollarë deri në vitin 2020, një rritje prej 500% mbi nivelet e vitit 2016.

Fantastia shkencore po bëhet një realitet i dokumentuar i ndryshimeve të shpejta në hapësirën socio -ekonomike: kufijtë e transformimit të vazhdueshëm po zgjerohen me shpejtësi - nga ndërhyrja në gjenet njerëzore në revolucionin e katërt industrial. Accenture beson se përdorimi i shtuar i zgjidhjeve të IE do të përmirësojë efikasitetin e punës dhe mund të rrisë produktivitetin e ekonomive kombëtare me 40% deri në vitin 2035.

A duhet të shpenzojmë para për teknologji të reja?

Ndërsa sektori financiar, pasuritë e paluajtshme dhe kujdesi shëndetësor po transformohen me shpejtësi, duke çuar në drejtim të investimeve në sistemet e IE, industria e naftës dhe gazit ende nuk ka përfituar ndjeshëm nga rendi i ri dixhital. Industria e naftës sapo ka kaluar periudhën e saj më sfiduese në 30 vitet e fundit. Rënia e çmimeve të naftës që nga viti 2014, zvogëlimi i 350 mijë numrave të njerëzve në të gjithë botën dhe rënia e investimeve në prodhim janë një krizë serioze me të cilën industria e naftës dhe gazit është përballur vitet e fundit. Rezultati ishte përpjekjet për të optimizuar biznesin, fillimi i përdorimit të potencialit të teknologjive të reja për të rritur efikasitetin dhe përfitimin e kompanive.

Sipas një sondazhi të kryer nga Oil & Gas IQ midis përfaqësuesve të kompanive më të mëdha ndërkombëtare të naftës dhe gazit, kur iu përgjigj pyetjes "Si mund të ndikojnë sistemet inteligjente të korporatave në biznesin tuaj?" 65% ishin në favor të uljes së kostos, 45% - optimizimi i procesit, 44% - modernizimi i biznesit, 42% - kursimi i kohës, 35% - fitimi i konkursit.

Por deri më tani, kompanitë e naftës janë ngadalë prapa ndryshimeve që po ndodhin në industritë e tjera me një shpejtësi të jashtëzakonshme. Sipas sondazheve të fundit, katër nga pesë profesionistë të industrisë së naftës dhe gazit janë "të ngazëllyer" për ndryshimet dhe tre nga katër besojnë se sistemet IE do të ndihmojnë kompanitë të kursejnë para duke zvogëluar shpenzimet kapitale dhe operative. Sidoqoftë, një në tre të anketuar tha se kompania e tij ende nuk ka filluar, dhe disa as nuk kanë ndërmend të integrojnë zgjidhje inovative të sistemeve IE në modelin ekzistues të biznesit.

Dixhitalizimi i industrisë së naftës dhe gazit synon kryesisht aftësinë për të marrë vendime të shpejta të balancuara në vlerësimin e rrezikut, si dhe për të rritur produktivitetin dhe vlerën e kompanisë. CEO i BP Robert Dudley, duke folur për transformimin dixhital, vëren rëndësinë e marrjes së vendimeve operacionale, si dhe ndryshimin e mënyrës së punës së njerëzve. Por industria e naftës dhe gazit është tradicionalisht konservatore, vetëm disa, lojtarët më të siguruar financiarisht e shfaqin veten si novatorë të ndritshëm në fusha të caktuara.

Sipas kreut të kompanisë së sipërme Bernard Lowney, të dhënat e mëdha do të çojnë në një revolucion në industrinë e naftës.

"Pranoni një epokë të re, mos prisni që ajo të na imponohet",

- thërret menaxherin e lartë.

Gjatë vitit 2017, BP bleu Beyond Limits, një inteligjencë artificiale dhe një kompani kompjuterike njohëse që po përshtat teknologjitë e NASA-s në hapësirën e thellë për sektorin.

Chevron po zhvillon në mënyrë aktive GPU për vizualizimin e të dhënave sizmike dhe modelimin e rezervuarëve 3D. Qëllimi kryesor është përcaktimi i vendeve më të përshtatshme për shpime.

Shell zhvillon algoritme të mësimit të makinerive të eksplorimit sizmik për të zbuluar dhe klasifikuar automatikisht strukturat gjeologjike në fushat e naftës dhe gazit në tokë dhe në det të hapur.

Pyetja kryesore që secila prej kompanive të naftës dhe gazit do të duhet të parashtrojë dhe zgjidhë është se sa e kotë mund të jetë, duke krijuar dhe zbatuar mrekulli nga arsenali i revolucionit të katërt industrial.

Për shembull, Eni i Italisë duhej të shkurtonte shpenzimet kapitale me 20% për shkak të kostove të mëdha të kompjuterit të tij HPC3 hibrid me performancë të lartë, i cili u shpërblye, i cili u lançua në fillim të vitit 2017 për t'u përdorur në segmentin e kërkimit dhe prodhimit të hidrokarbureve. Por ekspertët theksojnë se elementët IE mund të instalohen në krye të sistemeve ekzistuese të trashëguara dhe të përdorin të dhëna të krijuara tashmë nga hardueri. Kjo do të zvogëlojë ndjeshëm kostot e digjitalizimit për projektet e naftës dhe gazit, i cili është një lajm i mirë për një industri ku katër nga pesë megaprojektet në zhvillim janë ose me orar ose me buxhet.

Sipas sondazheve, dy teknologji nga arsenali i sistemeve IE mund të sjellin ndikimin më të madh në industrinë e naftës dhe gazit: analitika parashikuese dhe sisteme inteligjente automatizimi.

Teknologjitë e mësimit të thellë janë thelbësore për analizën e saktë të dështimeve në fabrikat industriale dhe mund të gjejnë rrugën e tyre në industrinë e naftës dhe gazit me kapital të lartë. Sistemet inteligjente të automatizimit lejojnë, përmes integrimit të të dhënave, të kalojnë në ekzekutimin automatik të funksioneve të kryera tradicionalisht nga personeli. Ekspertët vërejnë se deri në vitin 2020 do të ketë një krizë personeli në industritë e naftës dhe gazit: gjysma e inxhinierëve dhe gjeofizikanëve me përvojë do të arrijnë moshën e pensionit. Dixhitalizimi mund të ndikojë në të gjithë zinxhirin e vlerës në industrinë e naftës dhe gazit. Ndër segmentet më premtuese për kalimin në teknologjitë digjitale janë menaxhimi i aseteve dhe objektet e infrastrukturës, zhvillimi në terren, shërbimet gjeofizike, tubacionet dhe përpunimi.

Mënyrë ruse

Në Nëntor 2017, Gazprom miratoi një program të synuar për zhvillimin e një hapësire të unifikuar informacioni deri në vitin 2022. Kompania i ka vënë vetes detyrën e prezantimit të zgjidhjeve të automatizuara në të gjitha nivelet e menaxhimit, bazuar në tendencat aktuale në kalimin në ekonominë dixhitale.

Gazprom ka deklaruar tre parime mbi të cilat ndërtohet politika në këtë fushë: inovacioni, integrimi dhe zëvendësimi i importit. Zgjidhjet e avancuara të TI -së përdoren për të siguruar integrimin maksimal të sistemeve të informacionit dhe kontrollit dhe një efekt sinergjik për biznesin e Gazprom. Kompania po përpiqet t'i japë përparësi zhvillimeve të brendshme. Strategjia e informatizimit është duke u zbatuar, janë futur 35 sisteme informacioni dhe kontrolli, të cilat bënë të mundur automatizimin e shumë proceseve të rëndësishme të biznesit. Një qendër e përpunimit të të dhënave u ndërtua me kërkesa të rrepta të sigurisë së informacionit.

Gazprom tani ka një depo të të dhënave të korporatave me treguesit kryesorë të performancës së proceseve të prodhimit të përdorura në vendimet kryesore të menaxhimit. Shtë planifikuar të automatizojë në mënyrë gjithëpërfshirëse kontabilitetin dhe planifikimin e prodhimit, të krijojë një depo virtuale të të dhënave të unifikuara, e cila do të marrë informacion nga objektet në kohë reale, si dhe do të prezantojë mjete për monitorimin, modelimin dhe parashikimin e gjendjes teknike të aseteve të prodhimit.

Shpresat e mëdha lidhen me përdorimin e elementeve të një modeli premtues të menaxhimit të ndërmarrjes - koncepti i "Industrisë 4.0" (revolucioni i katërt teknologjik).

Ai përfshin përdorimin e gjerë të teknologjive dhe mjeteve dixhitale për menaxhimin proaktiv të objekteve dhe proceseve të prodhimit përgjatë gjithë zinxhirit të vlerës për të maksimizuar përfitimin e biznesit. Me ndihmën e burimeve të fuqishme llogaritëse dhe një platforme softuerike për përpunimin e sasive të mëdha të të dhënave, është planifikuar të krijohen modele dixhitale të funksionimit të objekteve të prodhimit ("binjakët dixhital").

Gazprom Neft gjithashtu sheh potencial të madh për digjitalizim. Fushat më interesante janë ndryshimet që ndikojnë në menaxhimin e biznesit, proceset e biznesit, ristrukturimin e modelit të organizatës dhe bërjen e biznesit në kompani. Sipas Gazprom Neft, transformimi dixhital presupozon një simbiozë të transformimeve të mëdha teknologjike dhe organizative që synojnë rritjen dramatike të efikasitetit të biznesit përmes dixhitalizimit të tij të plotë në të gjitha fazat e krijimit të vlerës. Sipas kreut të kompanisë së naftës, Alexander Dyukov, teknologjitë mund të përdoren përgjatë gjithë zinxhirit të vlerës, nga eksplorimi deri te shitja e karburantit në stacionet e benzinës, të cilat do të përmirësojnë efikasitetin e punës.

Mundësitë për lokalizim

Perspektivat kryesore për digjitalizimin në Rusi lidhen me energjinë. Këtu ka potencial për lokalizim. Pra, sipas Simon Khuffeto, drejtor i lartë i industrisë së energjisë në Dassault Systèmes, zgjidhjet e IT që krijohen për nevojat specifike të kompanive në Rusi mund të përdoren në të ardhmen në tregun global. Në Rusi, Dassault Systèmes merr pjesë aktive në procesin e dixhitalizimit të biznesit, duke bashkëpunuar me lojtarët kryesorë të tregut. Korporata Rosatom u bë një nga partnerët kryesorë. Dassault Systèmes bashkëpunon në mënyrë aktive me një degë të korporatës - grupin e kompanive ASE.

"Ne filluam ndërveprimin brenda proceseve të brendshme të projektimit dhe ndërtimit të reaktorëve bërthamorë. Me kalimin e kohës, ne kuptuam se kompanitë kanë mundësi të shkëlqyera për të sjellë zgjidhje të përbashkëta në tregun e energjisë, jo vetëm në Rusi, por edhe jashtë saj. Bazuar në zhvillimet tona, ASE ka krijuar platformën e vet Multi -D - një grup mjetesh që funksionojnë në platformën tonë 3DEXPERIENCE, e cila na lejon të zbatojmë të gjitha projektet e ndërtimit kapital në drejtim të organizimit të informacionit teknik, optimizimit të sekuencës së punës dhe dizajnimit objekte të inxhinierisë civile. Ne po ndihmojmë ASE të zhvillojë këtë teknologji, por kemi plane të tjera për bashkëpunim, "

- tha Khuffeto.

Në sektorin e naftës dhe gazit, Dassault Systèmes punon me prodhuesit e pajisjeve, firmat inxhinierike që projektojnë dhe ofrojnë mbështetje dhe mbështetje teknike, dhe operatorë që operojnë me objektet. Zgjidhjet e propozuara ndihmojnë në hartimin dhe ndërtimin e objekteve të infrastrukturës, menaxhimin e projekteve të ndërtimit kapital dhe optimizimin e proceseve në ndërmarrjet operative.

Dassault Systèmes është i interesuar në projekte në fushën e energjisë alternative në Rusi. Kompania ka parashikime optimiste për zhvillimin e këtij segmenti.

"Në Rusi, pjesa e burimeve alternative të energjisë është shumë e vogël. Por ekziston një potencial i madh, veçanërisht për rajonet e largëta ku nevojitet prodhimi lokal i energjisë. Energjia alternative mund të ndihmojë zhvillimin ekonomik të rajoneve të largëta, si dhe të krijojë avantazhe konkurruese për ekonominë ruse në tregun botëror. Një shembull i mirë i bashkëpunimit është projekti i RUSAL dhe RusHydro në Krasnoyarsk, ku një hidrocentral, një burim energjie miqësor ndaj mjedisit, përdoret për të prodhuar alumin. Një faktor tjetër është se ka qytete shumë të mëdha në Rusi, zhvillimi dhe rritja e të cilave krijon vështirësi të mëdha për shërbimet publike. Këtu, teknologjia Smart Grid do të ndihmojë në krijimin e një zhvillimi të qëndrueshëm dhe të qëndrueshëm urban. Ka shumë projekte dhe mundësi të ndryshme, por të gjitha këto projekte kanë një sfidë - menaxhimin e kompleksitetit. Si të merreni me kompleksitetin në rritje të projekteve? Teknologjia më e avancuar mund të ndihmojë në të gjitha këto fusha, dhe puna në 3D luan një rol shumë të rëndësishëm këtu, "thotë Simon Juffeto.

Burimi: popmech

Rrjetet nervore, binjakët dixhital, inteligjenca artificiale. Teknologjitë e industrisë 4.0 do të ndryshojnë industrinë e naftës përtej njohjes

Arkitektët e epokës dixhitale

Këto janë "të dhënat e mëdha", ose Big Data, - një rrjedhë e krahasueshme me ngarkimin e informacionit në faqet më të mëdha dhe rrjetet sociale. Grupi i grumbulluar i të dhënave është një burim unik që mund të përdoret në menaxhimin e biznesit. Por metodat tradicionale të analizës së informacionit nuk janë më të përshtatshme për këtë. Puna vërtet efikase me një vëllim të tillë të të dhënave është e mundur vetëm me ndihmën e teknologjive të Industrisë 4.0. Në kontekstin e një paradigme ekonomike në ndryshim, "përvoja historike" e prodhimit të pasur është një avantazh serioz. Të dhënat e mëdha janë në zemër të inteligjencës artificiale. Aftësia e tij për të mësuar, kuptuar realitetin dhe parashikuar procese varet drejtpërdrejt nga sasia e njohurive të ngarkuara. Në të njëjtën kohë, kompanitë industriale kanë një shkollë të fuqishme inxhinierike, janë përfshirë në mënyrë aktive në zbatimin dhe përmirësimin e teknologjive të reja. Kjo është një rrethanë tjetër që i bën ata lojtarë kryesorë në "ekonominë e re".

Së fundi, industrialistët vendas e dinë çmimin e efikasitetit të biznesit. Rusia është një vend me distanca të mëdha. Shpesh, asetet e prodhimit janë të vendosura në një distancë të madhe nga konsumatorët. Në këto kushte, është shumë e vështirë të reagosh shpejt ndaj luhatjeve të tregut. Teknologjitë tradicionale ju lejojnë të kurseni jo më shumë se një të dhjetën e përqindjes. Ndërkohë, zgjidhjet dixhitale sot ju lejojnë të zvogëloni kostot deri në 10-15% në muaj. Fakti është i qartë: në epokën e revolucionit të katërt industrial, ai që mëson përdorimin më efektiv të teknologjive të reja në aspektin e përvojës së akumuluar do të jetë konkurrues. Petr Kaznacheev, Drejtor i Qendrës për Ekonominë e Lëndëve të para, RANEPA: "Si një hap i parë drejt një sistemi" të integruar "të inteligjencës artificiale në naftë dhe gaz, mund të merret parasysh menaxhimi" i zgjuar "dhe planifikimi i korporatës. Informacioni mund të vijë në një qendër të vetme të automatizuar. Bazuar në këtë informacion, duke përdorur metoda të inteligjencës artificiale, parashikime dhe mund të bëhen rekomandime për optimizimin e punës së kompanisë. "

Drejtues i transformimit dixhital

Në të njëjtën kohë, qëllimi maksimal është krijimi i një sistemi të menaxhimit të prodhimit, logjistikës, prodhimit dhe shitjes që do të bashkonte puse të zgjuara, fabrika dhe pika karburanti në një ekosistem të vetëm. modeli dixhital ideal, në momentin kur konsumatori shtyp levën e grykës së karburantit, analistët e kompanisë në qendrën e operacioneve marrin menjëherë informacione se çfarë marke benzine po mbushet në rezervuar, sa naftë duhet të prodhohet, dërguar rafineria dhe e përpunuar për të plotësuar kërkesën në një rajon të caktuar. Deri më tani, asnjë nga kompanitë ruse dhe të huaja nuk kanë arritur të ndërtojnë një model të tillë. Sidoqoftë, Gazprom Neft ka përparuar më së largu në zgjidhjen e këtij problemi. Specialistët e saj aktualisht po zbatojnë një numër projektesh, të cilat përfundimisht duhet të bëhen baza për krijimin e një platforme të unifikuar për përpunimin, logjistikën dhe menaxhimin e shitjeve. Një platformë që askush tjetër në botë nuk e ka ende.

Binjakët dixhitalë

Baza e fazës së re do të jetë e ashtuquajtura "binjakë dixhital" - kopje virtuale të instalimeve të rafinerisë. Modelet 3D përshkruajnë me besueshmëri të gjitha proceset dhe marrëdhëniet që ndodhin në prototipe të vërteta. ato bazohen në punën e inteligjencës artificiale të bazuar në rrjetet nervore. "Binjaku dixhital" mund të propozojë mënyra optimale të funksionimit të pajisjeve, të parashikojë dështimet e tij dhe të rekomandojë kohën e riparimit. Ndër avantazhet e tjera të tij është aftësia për të mësuar vazhdimisht. Vetë rrjeti nervor gjen gabime, i korrigjon dhe i kujton ato, duke përmirësuar kështu performancën e tij dhe saktësinë e parashikimit.

Baza për trajnimin e "binjakut dixhital" është një grup informacionesh historike. Instalimet moderne të rafinerisë janë po aq komplekse sa trupi i njeriut. Qindra mijëra pjesë, dhjetëra mijëra sensorë. Dokumentacioni teknik për secilin instalim zë një dhomë me madhësinë e një salle kuvendi. Për të krijuar një "binjak dixhital", i gjithë ky informacion duhet së pari të ngarkohet në një rrjet nervor. Pastaj fillon faza më e vështirë - faza e mësimit të inteligjencës artificiale për të kuptuar instalimin. përfshin leximet e sensorëve dhe instrumenteve të mbledhura gjatë disa viteve të fundit të funksionimit të instalimit. Operatori simulon situata të ndryshme, bën që rrjeti nervor t'i përgjigjet pyetjes "çfarë do të ndodhë nëse një nga parametrat e punës ndryshohet?" - për shembull, zëvendësimi i njërit prej përbërësve të lëndës së parë ose rritja e furnizimit me energji në termocentral. Rrjeti nervor analizon përvojën e viteve të kaluara dhe përjashton mënyrat jo optimale nga algoritmi duke përdorur metodën e llogaritjes dhe mëson të parashikojë funksionimin e ardhshëm të instalimit.

Gazprom Neft tashmë ka "digjitalizuar" plotësisht dy komplekse industriale të përfshira në prodhimin e karburantit të automobilave - një hidrotreator i benzinës plasaritje katalitike në rafinerinë e naftës në Moskë dhe një fabrikë që vepron në rafinerinë e naftës të kompanisë në Omsk. Testet kanë treguar se inteligjenca artificiale është në gjendje të marrë parasysh njëkohësisht një numër të madh të parametrave të "binjakëve dixhital" të tyre, të marrë vendime dhe të njoftojë për devijimet e mundshme në punë edhe para momentit kur telashet kërcënojnë të zhvillohen në një problem serioz.

Nikolay Legkodimov, Shef i Grupit të Këshillimit për Teknologjitë e Avancuara, KPMG në Rusi dhe CIS:"Zgjidhjet që simulojnë komponentë, kuvende dhe sisteme të ndryshme janë njohur dhe aplikuar për një kohë të gjatë, përfshirë në industrinë e naftës dhe gazit. Ne mund të flasim për një kërcim cilësor vetëm kur arrihet një gjerësi e mjaftueshme e mbulimit të këtyre modeleve. Nëse mund t'i kombinojë këto modele me njëri -tjetrin, t'i kombinojë ato në një zinxhir të tërë kompleks, kjo do të lejojë me të vërtetë zgjidhjen e problemeve në një nivel krejt të ri - në veçanti, duke simuluar sjelljen e sistemit në kushte kritike, jofitimprurëse dhe thjesht të rrezikshme të punës. do të lejojë testimi paraprak i përbërësve të rinj ".

Menaxhim i performances

Në planin afatgjatë, i gjithë zinxhiri i vlerës në logjistikën, rafinimin dhe shitjen e Gazprom Neft do të bashkohet nga një platformë e vetme teknologjike e bazuar në inteligjencën artificiale. "Truri" i këtij organizmi do të jetë Qendra e Menaxhimit të Performancës, e krijuar një vit më parë në Shën Petersburg. Hereshtë këtu që informacioni nga "binjakët dixhital" do të rrjedhë, këtu do të analizohet dhe këtu, në bazë të të dhënave të marra, do të merren vendimet e menaxhimit.

Në të ardhmen e afërt, Qendra duhet të mësojë se si të zgjidhë disa detyra kryesore që ndikojnë në efikasitetin e menaxhimit të biznesit. përfshirë parashikimin e së ardhmes 60 ditë përpara: si do të sillet tregu në dy muaj, sa naftë do të duhet të rafinohet për të plotësuar kërkesën për benzinë në kohën e tanishme, në çfarë gjendje do të jetë pajisja, a do të jenë në gjendje instalimet përballojnë ngarkesën e ardhshme dhe nëse kanë nevojë për riparim. Në të njëjtën kohë, në dy vitet e ardhshme, Qendra duhet të arrijë kapacitetin 50% dhe të fillojë të monitorojë, analizojë dhe parashikojë sasinë e rezervave të produkteve të naftës në të gjitha depot e naftës dhe komplekset e karburantit të kompanisë; monitoron automatikisht më shumë se 90% të parametrave të prodhimit; analizoni besueshmërinë e më shumë se 40% të pajisjeve teknologjike dhe zhvilloni masa për të parandaluar humbjen e produkteve të naftës dhe një rënie në cilësinë e tyre.

Daria Kozlova, konsulente e lartë në VYGON Consulting:"Në përgjithësi, zgjidhjet e integruara sjellin përfitime të rëndësishme ekonomike për industrinë. Për shembull, sipas vlerësimeve të Accenture, efekti ekonomik i dixhitalizimit mund të jetë më shumë se 1 trilion dollarë. Prandaj, kur bëhet fjalë për kompanitë e mëdha të integruara vertikalisht, zbatimi i integruar zgjidhjet janë shumë të justifikuara. Por është gjithashtu e justifikuar për kompanitë e vogla, pasi përmirësimet e efikasitetit mund t'i lirojnë ato nga fondet shtesë duke ulur kostot, duke rritur efikasitetin e menaxhimit të kapitalit qarkullues, etj. "

Digjitalizimi (në një kuptim të gjerë) është procesi i futjes së sistemeve dixhitale të transmetimit (DSP) në nivelin e rrjeteve parësore, pajisjeve të ndërrimit dhe kontrollit që sigurojnë transmetimin dhe shpërndarjen e rrjedhave të informacionit në formë dixhitale në nivelin e rrjeteve dytësore.

Herë pas here, të gjithë duhet të krijojmë një bazë të dhënash të vogël me një logjikë dhe ndërfaqe të përshtatshme dhe të kuptueshme, por në të njëjtën kohë nuk ka absolutisht asnjë dëshirë për të ngatërruar me Access ose programe të tjera të ngjashme ...