Përshkrimi i punës së drejtuesit të trajnimit teknik në ndërtimin e rrugëve. Përshkrimi i punës së shefit të trajnimit teknik në strehimin dhe shërbimet komunale Përgjegjësitë e drejtuesit të trajnimit teknik në një organizatë ndërtimi

(nënshkrimi) mbiemri, inicialet

00.00.00
(nënshkrimi) mbiemri, inicialet

Kam lexuar udhëzimet:

00.00.00
(nënshkrimi) mbiemri, inicialet

Dhe kush mund të llogarisë në një rritje rroge Mark Bershidsky Sipas një studimi të dhjetorit nga Hays, 46% e punëdhënësve planifikojnë të rrisin stafin e tyre vitin e ardhshëm. 45% thonë se nuk planifikojnë të rrisin stafin e tyre, por do të merren vetëm me...

Drejtoria e unifikuar e kualifikimit për pozicionet e drejtuesve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë (OKB), 2019
Seksioni "Karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve të menaxherëve dhe specialistëve në arkitekturë dhe urbanistikë"
Seksioni u miratua me Urdhrin e Ministrisë së Shëndetësisë dhe Zhvillimit Social të Federatës Ruse të datës 23 Prill 2008 N 188

Shef i departamentit të prodhimit dhe teknik

Përgjegjësitë e punës. Ofron menaxhim teknik të ndërtimit. Menaxhon kryerjen e punëve kërkimore dhe eksperimentale në fushën e ndërtimit, përpilimin e listave të titullit, përgatitjen dhe ekzekutimin e kontratave me klientët dhe nënkontraktorët. Siguron një nivel të lartë teknik ndërtimi, koordinim të sekuencës teknologjike dhe afateve për përfundimin e punimeve nga kontraktorët dhe nënkontraktorët. Monitoron pajisjen në kohë të kantiereve të ndërtimit me dokumentacionin e projektimit dhe vlerësimit, respektimin e rregulloreve teknike, kodeve dhe rregullave të ndërtimit dhe vënien në punë të objekteve në kohë. Menaxhon punën për rregullimin operacional, duke përdorur teknologjinë kompjuterike, komunikimet dhe komunikimet, të ecurisë së prodhimit të ndërtimit, duke siguruar lëshimin ritmik të produkteve të ndërtimit në përputhje me planin e prodhimit dhe kontratat e furnizimit. Menaxhon zhvillimin e programeve të prodhimit dhe oraret e ndërtimit, rregullimet e tyre gjatë periudhës së planifikuar, zhvillimin dhe zbatimin e standardeve për planifikimin operacional të prodhimit. Organizon kontrollin operacional mbi ecurinë e ndërtimit, pajisjen e prodhimit me dokumentacion teknik, pajisje, vegla, materiale, përbërës, pajisje transporti, ngarkim-shkarkues etj. Ofron të dhëna operative ditore të ecurisë së prodhimit, përmbushjes së detyrave ditore të ndërtimit, monitorimit të gjendjes dhe kompletimit të ndërtimit të papërfunduar, respektimit të standardeve të vendosura për ngarkesat e mbetura në magazina dhe vendet e punës, përdorimin racional të automjeteve dhe afatin kohor të operacioneve të ngarkim-shkarkimit. Koordinon punën e departamenteve të organizatës, merr masa për të siguruar zbatimin ritmik të orareve të prodhimit, parandalimin dhe eliminimin e ndërprerjeve në procesin e prodhimit. Siguron ekzekutimin në kohë, kontabilitetin dhe rregullimin e ekzekutimit të urdhrave për bashkëpunim dhe shërbime ndërfushe. Monitoron zbatimin e kërkesave dhe pretendimeve të ndërsjella të divizioneve të organizatës së ndërtimit, analizon rezultatet e aktiviteteve të tyre për periudhën e mëparshme të planifikimit për të identifikuar mundësitë për një shfrytëzim më të plotë dhe uniform të kapaciteteve, pajisjeve dhe zonave të prodhimit, si dhe uljen e prodhimit. cikël; kryen punë për të identifikuar dhe zhvilluar risitë teknike, zbulimet dhe shpikjet shkencore, praktikat më të mira që kontribuojnë në përmirësimin e teknologjisë, organizimin e prodhimit dhe rritjen e produktivitetit të punës. Menaxhon punën e depove industriale, siguron pjesëmarrjen e departamentit në inventarin e ndërtimit në vazhdim. Organizon zhvillimin e masave për të përmirësuar planifikimin operacional, kontabilitetin aktual të prodhimit dhe mekanizimit të shërbimit të dispeçimit, futjen e teknologjisë moderne kompjuterike, komunikimit dhe komunikimit. Ofron udhëzime metodologjike për punën e njësive të prodhimit dhe dispeçimit të organizatës. Menaxhon punonjësit e departamentit.

Duhet ditur: ligjet dhe aktet e tjera rregullatore ligjore të Federatës Ruse në fushën e veprimtarive të planifikimit urban; dokumente administrative, normative dhe metodologjike për çështjet e planifikimit të prodhimit dhe menaxhimit operacional të ndërtimit; perspektivat për zhvillimin e një organizate ndërtimi; kapaciteti prodhues i organizatës së ndërtimit dhe baza e saj prodhuese; specializimi i divizioneve të një organizate ndërtimi dhe lidhjet e prodhimit ndërmjet tyre; gamën e produkteve të ndërtimit të prodhuara, llojet e punës (shërbimeve) të kryera; bazat e teknologjisë së ndërtimit; organizimi i planifikimit të prodhimit; procedura për zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të ndërtimit; organizimi i kontabilitetit operacional të ecurisë së prodhimit të ndërtimit; organizimi i operacioneve të magazinimit, transportit dhe ngarkim-shkarkimit në një organizatë ndërtimi; mjetet e teknologjisë kompjuterike, komunikimit dhe komunikimit; bazat e ekonomisë; organizimi i prodhimit të ndërtimit, punës dhe menaxhimit; bazat e legjislacionit të punës; rregullat e sigurisë së punës.

Kërkesat e kualifikimit. Arsimi i lartë profesional në drejtimin “Ndërtimtari” ose arsimi i lartë teknik profesional dhe rikualifikimi profesional në drejtimin “Ndërtimtari”; përvojë pune në fushën e veprimtarisë profesionale të paktën 3 vjet; trajnime të avancuara të paktën një herë në 5 vjet dhe disponueshmëria e një certifikate kualifikimi për përputhjen me pozicionin e mbajtur.

Ndërtimi i çdo objekti, veçanërisht i një objekti të madh, është një proces kompleks që kërkon organizim dhe përgatitje në të gjitha fazat. lëndët e para, fuqia punëtore dhe burimet e energjisë duhet të përdoren në sasitë e duhura në periudha të ndryshme në përputhje me planin e ndërtimit. Detyra kryesore e departamentit të prodhimit dhe teknik është të sigurojë përgatitjen e prodhimit në ndërtim në të gjitha fazat e tij.

Çfarë është departamenti i prodhimit dhe teknik

Njësia themelore strukturore e një organizate ndërtimi. Përpunimi i informacionit parësor në lidhje me projektin e planifikuar të ndërtimit, pranimi i dokumentacionit të projektimit dhe vlerësimit nga klienti, regjistrimi i lejeve për punë - e gjithë kjo trajtohet nga departamenti teknik edhe para fillimit të ndërtimit.

Puna e departamentit në kantier pas përfundimit të ndërtimit mbështetet nga përgatitja e dokumenteve për vënien në punë dhe transferimin e objektit te klienti.

Specialistët e AFP-së kryejnë përgatitje inxhinierike për ndërtim: analizojnë përputhjen e aplikacioneve me standardet rregullatore dhe të projektimit, hartojnë dhe vendosin aplikacione për lëndët e para dhe furnizimet dhe deshifrojnë kostot e punës.

Në rrjedhën e aktiviteteve në AAP, kontrollohet vëllimi i punës së kryer dhe burimet materiale dhe të punës së përdorur dhe përputhshmëria e tyre me vlerësimin. Të dhënat e PTO përdoren në kontabilitetin e menaxhimit kur hartoni raporte të punës së kryer dhe dokumente për pagesën e punës.

Për më tepër, specialistët e departamentit përgatisin dokumente për marrjen e licencave për lloje të caktuara të aktiviteteve, pjesëmarrjen në tendera dhe kryejnë ekzaminime të vlerësimeve të organizatave të palëve të treta.

Pranimi i një objekti kërkon përgatitjen e një pakete të madhe dokumentesh dhe materialesh sipas listës së përcaktuar. Kjo paketë i paraqitet komisionit të pranimit dhe i bashkëngjitet certifikatës së pranimit të objektit.

kreu i departamentit

Drejtuesi i AAP-së është një pozicion drejtues. Duhet theksuar se, në përputhje me Drejtorinë e Kualifikimit, një pozicion i tillë ofrohet vetëm në ndërtim dhe përshkruhet në rubrikën “Karakteristikat e kualifikimit të pozicioneve të drejtuesve dhe specialistëve në arkitekturë dhe urbanistikë”, miratuar me Urdhër të Ministrisë së Shëndeti dhe Zhvillimi Social i Rusisë, datë 23 Prill 2008 Nr. 188. I ndryshuar nga Më 12 shkurt 2014, në Manualin e Kualifikimit për pozicionin e shefit të departamentit të prodhimit, ka një shtesë që në ndërtim dhe gjeologji, një menaxher i cili ka disa përgjegjësi të tjera në lidhje me ndërtimin quhet: shef i departamentit tekniko-teknik. Përshkrimi i punës (ky specialist është i përfshirë në ndërtim) në kërkesat e kualifikimit parashikon praninë e një arsimi të lartë në lidhje me ndërtimin, ose rikualifikim teknik, gjithashtu të lartë dhe profesional në fushën e ndërtimit.

Kompleksiteti i detyrave të zgjidhura nga departamenti kërkon që drejtuesi i departamentit tekniko-teknik të ketë të paktën tre vjet përvojë pune në ndërtim, të përmirësojë kualifikimet e tij të paktën një herë në pesë vjet dhe të ketë një certifikatë kualifikimi për pozicionin e mbajtur.

Kërkesat

Kreu i departamentit teknik dhe teknik duhet të kuptojë legjislacionin e Federatës Ruse në fushën e ndërtimit, të njohë dokumentet rregullatore, administrative dhe metodologjike në planifikimin e prodhimit dhe menaxhimin operacional të ndërtimit.

Përshkrimi i punës së drejtuesit të AFP-së e detyron atë të njohë strukturën e organizatës në të cilën punon, specializimin e departamenteve dhe lidhjet ndërmjet tyre, kapacitetet prodhuese dhe madje edhe perspektivat e zhvillimit.

Gama e produkteve të prodhuara për industrinë e ndërtimit, llojet e punës (shërbimeve) të kryera në të, bazat e teknologjisë dhe risitë në këto fusha - të gjitha këto njohuri i nevojiten drejtuesit të departamentit teknik dhe teknik në punën e tij.

Organizimi i planifikimit të prodhimit, prodhimit të ndërtimit, kontabilitetit operacional të përparimit të ndërtimit, magazinimit, ngarkimit dhe shkarkimit të operacioneve dhe transportit, procedura për zhvillimin e orarit kalendar dhe programeve të prodhimit, si dhe bazat e ekonomisë dhe legjislacionit të punës, organizimit dhe menaxhimit të punës, punës çështjet e mbrojtjes - njohuritë e nevojshme në veprimtaritë profesionale, dhe ato përcaktohen pa dështuar me udhëzimet e drejtuesit të AFP-së.

Funksione

Drejtuesi i AFP-së kryen të pesë funksionet klasike të një menaxheri:

1. Parashikimi dhe planifikimi i ecurisë së ndërtimit të objektit.
2. Organizimi i punës, lidhja e sekuencës së tyre, hartimi i orareve kalendarike dhe programeve të prodhimit.
3. Menaxhimi i punës së departamentit dhe ndërmjet punonjësve të tij.
4. Koordinimi i veprimeve të kontraktorëve, nënkontraktorëve, furnizuesve të lëndëve të para dhe materialeve, funksionimit të pajisjeve dhe burimeve të përfshira.
5. Kontrolli i projektimit dhe plotësia e tij, cilësia e punës, kostoja e shpenzimeve.

Përgjegjësitë

Drejtimi i përgjithshëm i punës së departamentit kryhet nga drejtuesi i departamentit teknik. Përgjegjësitë e tij janë të ndryshme, por varen nga shkalla e veprimtarisë dhe struktura e një organizate të caktuar ndërtimi. Në fund të fundit, jo çdo kompani kryen kërkime eksperimentale, aq më pak shkencore, ose ka aq shumë ndarje që mund të paraqesin kërkesa dhe pretendime të ndërsjella ndaj njëri-tjetrit.

Por menaxhimi teknik i ndërtimit, duke lidhur sekuencën e punës dhe afatet e tyre nga kontraktorët dhe nënkontraktorët, rregullimi operacional i ecurisë së ndërtimit të objektit, zhvillimi dhe kontrolli i orarit kalendar për fazat e ndërtimit - këto zëra përfshihen në çdo përshkrim pune të shefi i departamentit tekniko-teknik.

Përgjegjësi i departamentit teknik organizon ecurinë e ndërtimit dhe pajisjen e prodhimit me burime, dokumentacion, pajisje dhe mjete. Ai është përgjegjës për kontabilitetin operacional, monitorimin e përmbushjes së detyrave ditore, statusin e respektimit të standardeve të rezervës në vendet e punës dhe magazinat, si dhe përdorimin racional të burimeve dhe pajisjeve të ndërtimit.

Të drejtat e drejtuesit të departamentit teknik

Si çdo punonjës, drejtuesi i një departamenti teknik ka jo vetëm përgjegjësi, por edhe të drejta.

Ai ka të drejtë të lëshojë urdhra për çështjet e prodhimit me nënshkrimin e tij, të miratojë dhe nënshkruajë dokumente brenda kompetencës së tij, të marrë pjesë në përgatitjen e udhëzimeve, dokumenteve administrative dhe kontraktuale dhe vlerësimeve. Në punën e tij, drejtuesi i departamentit teknik ka të drejtë të ndërveprojë me drejtuesit e departamenteve të lidhura, të kërkojë dhe të marrë prej tyre informacionin e nevojshëm për punën e tij në fushën e menaxhimit të prodhimit - për të kontrolluar aktivitetet e këtyre departamenteve.

Në lidhje me detyrat e tij zyrtare, drejtuesi i një departamenti të trajnimit teknik mund të përfaqësojë interesat e organizatës së tij në marrëdhëniet me autoritetet qeveritare dhe ndërmarrjet dhe organizatat e tjera. Ai gjithashtu mund t'i paraqesë menaxhmentit propozime për shqyrtimin e shpërblimit të punonjësve dhe vendosjen e ndëshkimeve ndaj tyre, për të përmirësuar aktivitetet e departamentit që ai drejton dhe të organizatës në tërësi.

Përgjegjësia

Në përputhje me normat e legjislacionit të punës, administrativ, civil dhe penal të Federatës Ruse, përgjegjësia, dhe jo vetëm përgjegjësia zyrtare, e drejtuesit të një departamenti teknik për kryerjen e pahijshme të detyrave të parashikuara në përshkrimin e punës, për kundërvajtje dhe shkaktimi i dëmit material është i njëjtë si për çdo punonjës. Kreu i departamentit teknik, përveç kësaj, është përgjegjës për mosrespektimin e sekreteve tregtare dhe shkeljen e rregulloreve të punës dhe sigurisë nga zjarri.

Kompleksiteti dhe shumëllojshmëria e detyrave që departamenti i prodhimit dhe teknikës, i kryesuar nga shefi, duhet të zgjidhë çdo ditë, kontrolli dhe koordinimi i afateve të punës, furnizimeve dhe përdorimit të burimeve dhe gjendja e ndërtimit të papërfunduar ngjallin respekt nga të gjithë ata që e kuptojnë. specifikat e procesit. Nuk është më kot që AFP-ja konsiderohet truri teknik i çdo organizate ndërtimi.

Në përgjegjësitë e punës Shef i AAP-së përfshin menaxhimin e të gjitha departamenteve të prodhimit të kompanisë - nga planifikimi deri në zbatimin e inovacioneve teknike. Pa autoritetin përkatës, një vëllim i tillë pune nuk mund të realizohet, prandaj rubrika “Të drejtat” luan një rol serioz në përshkrimin e punës së drejtuesit të AFP-së. Si përgjegjësitë e punës së drejtuesit të AFP-së, ashtu edhe të drejtat e tij - të gjitha këto do t'i gjeni në përshkrimin tonë shembull të punës së drejtuesit të AFP-së.

Përshkrimi i punës së drejtuesit të AFP-së

E MIRATUA
CEO
Mbiemri I.O. ________________
"________"____________ ____ G.

1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1. Drejtuesi i AAP-së i përket kategorisë së menaxherëve.
1.2. Drejtuesi i AAP-së emërohet në detyrë dhe shkarkohet prej tij me urdhër të drejtorit të përgjithshëm.
1.3. Shefi i departamentit teknik raporton drejtpërdrejt te drejtori i përgjithshëm.
1.4. Në pozitën e drejtuesit të AFP-së emërohet një person që plotëson kërkesat e mëposhtme: arsim i lartë profesional (teknik) dhe përvojë pune në menaxhimin operacional të prodhimit në pozicione inxhinierike, teknike dhe menaxheriale të paktën 3 vjet.
1.5. Gjatë mungesës së drejtuesit të AFP-së, të drejtat dhe përgjegjësitë e tij i kalojnë një zyrtari tjetër, sipas urdhrit të organizatës.
1.6. Drejtuesi i AFP-së duhet të dijë:
- akte legjislative dhe rregullative, materiale metodologjike për çështje të planifikimit të prodhimit dhe menaxhimit operacional të prodhimit;
- kapaciteti prodhues i ndërmarrjes dhe baza e saj prodhuese, specializimi i divizioneve të ndërmarrjes dhe lidhjet e prodhimit ndërmjet tyre, gamën e produkteve, llojet e punës (shërbimeve) të kryera;
- organizimi i planifikimit të prodhimit në ndërmarrje;
- procedura për zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit;
- organizimin e të dhënave operative të ecurisë së prodhimit;
- organizimi i operacioneve të magazinimit, transportit dhe ngarkim-shkarkimit në ndërmarrje.
1.7. Drejtuesi i AFP-së në aktivitetet e tij udhëhiqet nga:
- aktet legjislative të Federatës Ruse;
- Statuti i organizatës, Rregulloret e Brendshme të Punës, rregulloret e tjera të shoqërisë;
- urdhra dhe udhëzime nga menaxhmenti;
- ky përshkrim i punës.

2. Përgjegjësitë e punës së drejtuesit të AFP-së

Drejtuesi i AFP-së kryen këto detyra pune:
2.1. Menaxhon punën për rregullimin operacional të ecurisë së prodhimit, duke siguruar lëshimin e produktit në përputhje me planin e prodhimit dhe kontratat e furnizimit.
2.2. Menaxhon zhvillimin e programeve të prodhimit dhe orareve të prodhimit për ndërmarrjen dhe divizionet e saj, rregullimet e tyre gjatë periudhës së planifikuar, zhvillimin dhe zbatimin e standardeve për planifikimin operacional të prodhimit.
2.3. Organizon kontrollin operacional mbi ecurinë e prodhimit, mbi pajisjen e prodhimit me dokumentacion teknik, pajisje, vegla, materiale, përbërës, pajisje transporti, ngarkim-shkarkues etj.
2.4. Ofron të dhëna ditore operacionale të ecurisë së prodhimit, përmbushjen e detyrave ditore për prodhimin e produkteve të gatshme në aspektin e sasisë dhe gamës së produkteve, monitorimin e gjendjes dhe kompletimit të punës në vazhdim, respektimin e standardeve të vendosura për ngarkesat e mbetura në magazina dhe vendet e punës, përdorimin e mjeteve dhe afatin kohor të operacioneve të ngarkim-shkarkimit.
2.5. Koordinon punën e departamenteve të prodhimit të ndërmarrjes.
2.6. Monitoron përmbushjen e kërkesave dhe pretendimeve të ndërsjella të divizioneve të ndërmarrjes, analizon rezultatet e aktiviteteve të tyre për periudhën e mëparshme të planifikimit për të identifikuar mundësitë për një shfrytëzim më të plotë dhe uniform të kapaciteteve, pajisjeve dhe zonave të prodhimit, si dhe uljen e prodhimit. ciklit.
2.7. Kryen punë për të identifikuar dhe zhvilluar risitë teknike, zbulimet dhe shpikjet shkencore, praktikat më të mira që kontribuojnë në përmirësimin e teknologjisë, organizimin e prodhimit dhe rritjen e produktivitetit të punës.
2.8. Organizon zhvillimin e masave për përmirësimin e planifikimit operacional, kontabilitetin aktual të prodhimit dhe mekanizimit të shërbimit të dispeçimit, futjen e teknologjisë moderne kompjuterike dhe komunikimit.
2.9. Ofron udhëzime metodologjike për punën e divizioneve të prodhimit dhe dispeçimit të ndërmarrjes dhe menaxhon punonjësit e departamentit.

3. Të drejtat e drejtuesit të departamentit teknik

Drejtuesi i AFP-së ka të drejtë:
3.1. Kontrolloni aktivitetet e divizioneve strukturore të ndërmarrjes në fushën e menaxhimit të prodhimit.
3.2. Merrni pjesë në përgatitjen e projekturdhrave, udhëzimeve, udhëzimeve, si dhe vlerësimeve, kontratave dhe dokumenteve të tjera që lidhen me menaxhimin e prodhimit.
3.3. Në kuadër të kompetencës suaj, nënshkruani dhe miratoni dokumentet; lëshon urdhra për çështjet e prodhimit nën nënshkrimin e tij/saj.
3.4. Ndërveproni me drejtuesit e të gjitha divizioneve strukturore për çështjet e aktiviteteve prodhuese të ndërmarrjes.
3.5. Kërkoni dhe merrni informacionin e nevojshëm nga drejtuesit e divizioneve strukturore të ndërmarrjes dhe specialistët.
3.6. Paraqisni propozime për përmirësimin e punës në lidhje me përgjegjësitë e parashikuara në këto udhëzime për shqyrtim nga menaxhmenti.
3.7. Kërkoni nga menaxhmenti i ndërmarrjes që të sigurojë kushte organizative dhe teknike dhe të përgatisë dokumentet e vendosura të nevojshme për kryerjen e detyrave zyrtare.

4. Përgjegjësia e përgjegjësit të departamentit teknik

Shefi i departamentit teknik është përgjegjës për:
4.1. Për moskryerje dhe/ose kryerje të parakohshme, të pakujdesshme të detyrave zyrtare.
4.2. Për mospërputhje me udhëzimet, urdhrat dhe rregulloret aktuale për ruajtjen e sekreteve tregtare dhe informacionit konfidencial.
4.3. Për shkelje të rregulloreve të brendshme të punës, disiplinës së punës, rregullave të sigurisë dhe sigurisë nga zjarri.