Zgjedhja e Dmitry Potapenko VKontakte. Biznesi i Dmitry Potapenko: si fiton një luftëtar për të drejtat e sipërmarrësve. Dmitry Potapenko: "Ata që duan të jenë në pushtet duan të "zënë vendin e tyre", jo "të ndryshojnë sistemin""

Priti. Ka një javë që burimet liberale janë të zënë me promovimin e zotit Potapenko. I referohetvideoklip , thërrasin në mënyrë të errët "Krasava! Pret barkun e së vërtetës!". Ata zvarriten në motorët e kërkimit dhe, të mërzitur nga gëzimi, përsërisin të dhënat biografike të shpërndara në internet të një biznesmeni të paparë të suksesshëm dhe dy herë kampion bote në karate.

Le të fillojmë me një të vogël, por të dukshme. Me karate.
" Dy herë kampion bote në Karate. Kampion i shumëfishtë i Moskës dhe Rusisë".
Zero specifika. Çfarë kampionate, çfarë shtetesh, çfarë vitesh? Njerëzit që dinë nga dora e parë për karatenë ngrenë supet. Nuk i kam dëgjuar emrat "Potapenko".
Po, më shumë" mundës profesionistGjithashtu një kampion i shumëfishtë, mendoj?
Unë pothuajse harrova - një lojtar golfi fisnik. " Fillova të luaja golf dhe në vitin e parë mora një medalje si « shpresa olimpike » "

"Kompania e parë « Leopardi i zi » Kam ndërtuar nga e para në moshën 18 vjeçare".
Mirë, le ta kapërcejmë.

Mospërputhje të dukshme në shënime dhe intervista të ndryshme biografike në fillim të viteve '90. Gjatë të njëjtit vit, z. Potapenko "Ka studiuar në MIREA", " themeloi rrjetin e tij të parë tregtar - dyqanet e elektronikës Tusar", " ishte drejtor i klubit të lojërave të fatit Otari Kvantrishvili", dhe " ka punuar si roje sigurie“(menjëherë pas krijimit të rrjetit tuaj tregtar, apo menjëherë pas bukës së hajdutit më me ndikim të ligjit?).

Në vitin 1995, një roje sigurie njëzet e pesë vjeçare me përvojë lojërash fati dhe elektronike bëhet "Zëvendës President i Shitjeve dhe Marketingut Grundic GmbH". Nga një bio" në shtetet baltike". Nga të tjerët" në vendet e CIS dhe BalltikeKonfirmimet, sërish zero.
" CEO « OAO MEZ DSP » "(Fabrika Eksperimentale e Bordit të Grimcave në Moskë në Podrezkovo).
" Nënkryetari për Zhvillimin e Investimeve, PBK« CreditImpexBank» “(ish “Creditimpex Bank” në Arbatin e vjetër?).
" Zëvendës Menaxher i Grupit « logot » ".
" CEO i LLC « Qendrat e shitjes me shumicë » ".
"Drejtor i Përgjithshëm dhe Kryekontabilist i CJSC « RemtransAVTO » ".

Një orar i tillë i ngjeshur nuk ndërhyri në studimin e gjeniut me shumë makina. "MBA, Universiteti Shtetëror i Kalifornisë Heyward, Opsioni Ekonomik"(e saktë - Universiteti Shtetëror i Kalifornisë, Hayward)." MBA, Ekonomi, Akademia Gjith-Ruse e Tregtisë së Jashtme".

Më parë, media (sipas fjalëve të tij) në mënyrë të përsëritur e paraqiste Potapenkon si "themelues dhe menaxher i rrjetit « Pyaterochka » ". Regjistruar shpesh në "pronarët", "CEO". Pas ekzaminimit më të afërt, doli se ai erdhi në një rrjet pune (të krijuar nga Andrey Rogachev dhe Alexander Girda), kështu që ai nuk mund të ishte themeluesi. Tani vetëm"menaxher i rrjetit të shitjeve « Pyaterochka » (2003-05) "

Për 10 vitet e fundit ai ka punuarpartner menaxhues i kompanisë evropiane të menaxhimit operacional Management Development Group Inc.Rusia, Republika Çeke, Bullgaria, Zvicra, Belgjika, deri në Kinë.
Këtu duhet të shikoni patjetër të respektuarit kargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Pyetje, pyetje.

Midis grumbullit të të dhënave që ai shprehu, nuk ka dyshim se Potapenko ishte 45 vjeç, që studionte në shkollën Kuntsevo 714, se ishte i angazhuar në seksionin e karatesë në rreth, fartseva, dorëzonte dokumente në MIREA, tregtonte në Gorbushka. , i dashuruar me bando dhe shumë vite më parë ishte i lidhur me Pyaterochka.

Një kryqëzim midis Khlestakov dhe Bender vjen nga shërbëtorë kriminelë? Me prirjet organike të një vetëpromovuesi, në stilin e një “gënjeshtraje pa dridhur syri” forca-shpuese? Apo është vërtet një talent, një biznesmen mega-kreativ që vepron me miliona përrallore në gjashtë (të paktën) vende?

Si një i rritur, unë jam i prirur drejt opsionit të parë. Domethënë tek Ostap Ibragimovich Khlestakov. Një person që shet (leksione, seminare, forume, TV, të gjitha të bazuara në një biografi përrallore) dhe fiton para nga rezultatet e kësaj pune pa pluhur.

Potapenko nga një intervistë në një intervistë përsërit: " Unë jam djali i dy kolonelëve të GRU"Jo larg djalit të togerit ...

Një kandidaturë e mrekullueshme për postin e ri-Navalny. Plus i ri-Nemtsov, i ri-Kasparov dhe i ri-Kasyanov i kombinuar. Breshet më i pjerrët, e mban më mirë goditjen. Do të jetë në gjendje të portretizojë afërsinë me njerëzit më pak lazhovo. Ai flet me një gjuhë të thjeshtë, të kuptueshme, ndonjëherë të turpshme. Një reagim i shpejtë, i shoqëruar me presionin e lartpërmendur të bordit, një sulm.

Ju kujtohen fotot parazgjedhore të familjes Navalny, të bëra në një format amerikan, qëllimisht beninj? As familja Potapenko nuk do të zhgënjejë. Gruaja e vëzhgueshme-psikologia Elena, dy vajza (më e madhja, sipas babait të saj, "fitues i pothuajse të gjitha olimpiadave ruse në fizikë dhe matematikë").

Në politikë, një bollëk flluskash sapuni. Premtimi dhe rreziku i Potapenkos është në padepërtueshmërinë e tij me lëkurë të trashë. Një lloj flluske sapuni të padepërtueshme.

Katër citate nga lideri i ardhshëm i opozitës

"Sigurisht, ne kemi një opinion shumë të lartë për veten (për vendin, për njerëzit). Ne gjoja dimë të bëjmë shumë, por në fakt ne jemi vërtet Mongoli, vetëm me një shkop gazi"

"Jemi bagëtia e fundit, nuk bëjmë gjë tjetër veçse të dehemi e të këndojmë këngë. Gjëja kryesore për ne është të themi - "Ne jemi nga Rusia!" Le të kuptojmë tashmë se bota është në rrugën e globalizimit. Rusia varet nga blerësi jashtë vendit dhe është koha të filloni të flisni me mirësjellje atje dhe të mos jeni të pasjellshëm"

"Jeni për vendin?
- Jo e ke gabim. Unë jam për veten time"

"Çfarë është e mirë në Rusi? Kemi një klient të lezetshëm: e pështyjmë dhe ai na do"

Dmitry Valerievich Potapenko- Sipërmarrës, personazh publik. Ushtron biznes në katër vende të botës. I njohur për fjalimet e tij publike, në të cilat ai hap sytë e rusëve ndaj ekonomisë në vend.

Shtetësia: Rusia
Data dhe Vendi i lindjes: 30 mars 1970, Moskë (Rusi)
Arsimi dhe diploma: ka dy diploma MBA; gjithashtu u diplomua në Institutin e Radio Inxhinierisë, Elektronikës dhe Automatizimit në Moskë (Diploma "Inxhinier-Dizajner-Teknolog")

Familja dhe Fëmijët:

• Gruaja: Elena Potapenko - psikologe, konsulente familjare, drejtore e përgjithshme e Qendrës MAXIMUM;
• Vajza (më e vjetra): Masha Gracheva - studioi në një shkollë publike, fituese e pothuajse të gjitha Olimpiadave Gjith-Ruse në fizikë dhe matematikë. Ajo hyri në Universitetin Shtetëror të Moskës në Fakultetin e Fizikës dhe Matematikës pa provime;
• Vajza (më e vogla): Natalya Potapenko - studion në një shkollë të rregullt në Moskë.

Karriera:

• 1987 - u diplomua në shkollën nr. 714 në Moskë;
• 1987 - hyri në Institutin e Radio Inxhinierisë, Elektronikës dhe Automatizimit në Moskë;
• në 1992 ai themeloi zinxhirin e tij të parë të shitjes me pakicë me Natashkyang Korotia Systems - këto ishin dyqanet e elektronikës Tusar;
• 1993 - mori diplomën master në MIREA me diplomë inxhinier-teknolog projektimi;
• në vitet 1990, për një vit e gjysmë, Potapenko ishte roje sigurie, që ruante presidentin e Bankës Ruse të Kreditit;
• 1995-2000 — Zëvendës President për Shitjet dhe Marketingun e Grundic GmbH në Shtetet Baltike;
• 1998-2001 — Drejtor i Përgjithshëm i OAO MEZ DSP, Zëvendës President për Zhvillimin e Investimeve të PBK CreditImpexBank;
• 2001-2003 — Zëvendës Drejtor Menaxhues i grupit të kompanive Logos, Drejtor i Përgjithshëm i Qendrave të Shitjes me Shumicë LLC;
• 2003-2005 - Menaxher i rrjetit të shpërndarjes Pyaterochka (Moska dhe Rajoni i Moskës);
• 2005 - sot - Partner Menaxhues i Management Development Group Inc. (markat Gastronomchik, Prodeko, Mark);
• 2016 - iu bashkua këshillit politik federal të partisë Kauza e Drejtë.

Interesat, hobi:
i pëlqen biçikletat dhe makinat sportive;
të angazhuar profesionalisht në mundje;
shkon rregullisht në palestër.

Kuotat:

Biografia

"Një moskovit amtare në gjeneratën e 4-të, nga të cilat nuk ka më në Moskë", u rrit në një familje larg biznesit. Ai e quan veten “djali i dy kolonelëve të GRU”. Deri në klasën e 8-të në shkollë, ai "shkoi për një lloj medaljeje", pastaj "shënoi" për të studiuar, pasi "u bë kurioz". “Që nga klasa e tretë kam bërë farsë me çamçakëz.”

Në vitet '80 ai shkoi për të marrë një arsim teknik në Institutin e Radio Inxhinierisë, Elektronikës dhe Automatizimit në Moskë. Ka studiuar keq. Ai kaloi njëzet e një herë matematikën e lartë dhe tetëmbëdhjetë herë programimin. Por ai tregtoi me sukses rekorde.

Duke ritreguar biografinë e tij, Dmitry Potapenko thotë: "Ndonjëherë unë vetë jam i tmerruar, ka kaq shumë" gjëra të ndryshme, jeshile dhe të kuqe "... Gjithmonë, me sa mbaj mend, kam qenë i listuar në organizata socio-politike, kam qenë një sekretar i liruar i qelisë Komsomol, kam shumë certifikata, për shembull, një luftë me daulle instruktori. Por në të njëjtën kohë, si nxënës i shkollës, ai pordhi me çamçakëz, dhe si student - me rekorde në Stoleshnikovë.

Krahas përvojës së parë tregtare, në moshë të re ai fitoi edhe padepërtueshmëri psikologjike: “Si person që punoja në morg dhe kazino, mësova të mos reagoja”. Në vitet e tij të kolegjit, Potapenko me të vërtetë mori një punë në morg, pas së cilës ai nuk kishte frikë nga klubi i mbyllur i lojërave të biznesmenit të famshëm Otari Kvantrishvili, ku madje u bë drejtor. Ai thotë se nuk ka tentuar të luajë vetë dhe shpjegon: “Unë jam një person i dobët kumar. Por as kjo nuk është çështja. Sistemet e lojtarëve janë një mit. Ka një përzierje mekanike të letrave, por dora e tregtarit ndërhyn në proces, kështu që ju mund të kuptoni algoritmin e punës së tij dhe gjithçka varet nga teknologjia. Por kërkohet përqendrim i lartë. Përveç kësaj, jeta e lojtarit është shumë e trishtuar. Ai është i detyruar të përshtatet me mënyrën e jetës së natës, dhe mua më pëlqen të punoj ditën. Prandaj ai shkoi të shiste pajisje në Gorbushka. Përtej rreshtit nga unë me këmbanat dhe bilbilat e tij qëndronte Zhenya Chichvarkin. Mund të shkruani kështu: "Gorbushka" u dha atyre një fillim në jetë. Sepse atëherë ishte i vetmi vend i tregtisë së lirë.”

Shitjet u rritën. Dhe Manhatan Ind. Corp (prodhuesi i mallrave Grundig, AKAI, të cilat më pas u shitën nga Potapenko) krijoi një zyrë në Moskë. Dmitry ishte i vetmi punonjës që arriti atje nga një kompani shpërndarëse. Pastaj, në selinë e korporatës, ata vendosën të largoheshin nga tregu i paqëndrueshëm rus dhe Potapenko u bë drejtori i përgjithshëm i fabrikës së pjesëve të rruajtjes së drurit në Podrezkovo me një territor të kontrolluar prej 40 mijë hektarësh, të cilin ai e kujton pa sentimentalizëm: "Një ndërmarrje e zakonshme sovjetike në një gjendje të egër të lënë pas dore. E mora në vitin 1998 pak para fillimit të krizës. Fillimisht, 1500 persona nga 2500 duhej të pushoheshin nga puna. Por mospagimi pati një efekt të dobishëm në industrinë vendase. Kemi nisur prodhimin e pjatës. Pastaj ishte i lirë dhe shkoi në Perëndim, në Emiratet e Bashkuara Arabe. Me përmirësimin e situatës financiare filloi konflikti i aksionerëve.”

Në atë moment, në jetën e tij u shfaq Holding Logos, një shpërndarës rus i materialeve të shtypura. Potapenko drejtoi "Qendrën e shitjes me shumicë" dhe e përshkruan këtë punë si më poshtë: "Nuk kishte situatë krize, por u bë e nevojshme të hapeshin shumë pika dhe të standardizoheshin ato ekzistuese - tenda ku vinin gratë e moshuara dhe të rinjtë për të blerë dhe rishitur botime".

Duke rritur shitjet, ai u transferua në kompaninë e menaxhimit të Logos në pozicionin e Zëvendës Drejtorit të Përgjithshëm, duke e lënë atë ende të shqetësuar: "Dmitry Martynov, pronari i Logos, është një mik i mrekullueshëm. Biznesi i tij ka perspektiva të mëdha. Unë jam duke monitoruar situatën dhe mendoj se ata mund të fitojnë më shumë me një renditje të përmasave.”

Pastaj Potapenko u josh nga themeluesi i Pyaterochka Andrey Rogozin. “Nuk mund të thuash që kisha dëshirë të hidhesha diku. Por tregu është një biznes tregtar. Nuk pashë një person të vetëm të cilit i ishin premtuar kushte më të mira, por ai nuk ishte dakord. Tre gjëra motivojnë - fuqia, fama, paraja. Kur ka një zgjedhje të tillë, si të mos dorëzohemi? Andrei më ofroi të shkoja tek ai shtatë herë. Unë refuzova. Diskutimi vazhdoi për tre muaj. Pastaj u pajtua. Në fillim arrita një vit në Shën Petersburg. Për mua, është ende një periferi e Moskës, shkova atje të dielën, u ktheva të premten. Fjeti në tren. Dhe tani unë e perceptoj çdo transport si një vend për të fjetur.

Tani Potapenko ka një biznes në Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nizhnevartovsk, në qytete të tjera dhe madje edhe vende, kështu që ka më shumë udhëtime. Doli të ishte më e lehtë se sa në shtëpi për të ndërtuar rrjete në Bullgari dhe Republikën Çeke. Inspektimet dhe zyrtarët evropianë nuk dridhen kur respektoni standardet e vendosura. Ndoshta kjo është arsyeja pse Dmitry dëshiron që puna në shitje me pakicë të reduktohet në teknologji dhe norma.

Citate nga Potapenko

Ju do të burgoseni nëse biznesi juaj [në Rusi] pëlqen një fëmijë me uniformë.

Autoritetet [e Putinit] kanë qenë prej kohësh në gjendje të shkruajnë në fasadën e çdo institucioni publik: "Po, ne jemi të çmendur, por çfarë do të na bësh?"

Ne [Rusia] jemi të mirë vetëm në prodhimin e zyrtarëve, është për të ardhur keq që askush nuk i merr për eksport.

"MARKETINGU është "arti" i shitjes së asaj që askush nuk e dëshiron!"

“Detyra e kontabilitetit është të minimizojë tatimin. Ajo nuk ka asnjë detyrë tjetër”.

“Biznesi është një mënyrë jetese! Pronari duhet të kontrollojë të gjitha proceset: nga pastrimi deri te vetë strategjia.”

“Paga motivon me 30%, një tjetër 70% është frika e humbjes”

“Asnjëherë mos jepni asgjë falas. Le të kushtojë të paktën një rubla. Mësojini njerëzit të plotësojnë një urdhër pagese, shtypni një buton ... Por mos i mësoni ata të marrin një pagesë falas!”

“Familja ime prej 4 anëtarësh jeton me 42,000 rubla ruse. Kryesisht marr metro për në punë - mund t'ju tregoj lejen time. Nuk më pëlqejnë pushimet sepse nuk di çfarë të bëj atje. Pra, gjithçka varet nga niveli i konsumit dhe dëshirave.”

“Le të përpiqemi t'i shpjegojmë disa Bill Gates se ai do të thirret rregullisht në zyrën e taksave dhe të shpjegojmë me një ton të lodhshëm se ka paga mesatare të industrisë. Dhe paga juaj nuk përputhet. 31 gusht 2015, duke komentuar jetën e biznesit rus.

“Pasuri e paluajtshme bëhet pasuri vetëm në momentin e këmbimit të saj me para”, gjithçka tjetër është beton, skrap, etj. Betoni dhe metali nuk kushtojnë asgjë - është papastërti. Për shembull, pajisjet e restorantit shiten me një çmim prej 1 kg = 1 rubla. Më lejoni të shpjegoj: është e dorës së dytë, nuk është riorganizuar askund, komunikimet nuk mund të vendosen - dhe me të vërtetë kushton kaq shumë "

“Qeveria do të provojë se nuk ka faj, duhet të gjejë një armik. Tani armiqtë e qytetarëve janë bota në prapaskenë, SHBA, Evropa, dhe kur të mbarojnë armiqtë e jashtëm, do të shfaqen ata të brendshëm - tregtia. Tregtia konvencionale me pakicë është tradicionalisht fajtore për rritjen e çmimeve, nuk ka rëndësi nëse është zinxhir apo jo zinxhir. Të gjithë - hucksters, spekulatorë dhe tregtarët! Është futur në vetëdije për njëqind vjet.”

"Në çdo konfrontim, autoritetet, ligjvënësit do të kenë një pagë prej 400 mijë rubla dhe një sanduiç me havjar në Dumën e Shtetit për 26 rubla. Në të njëjtën kohë ka nën byth një Audi A8, shofer, sekretare, zyrë, paga e tij është pothuajse e ardhur e pastër. Sot ata vërtet mund të eksperimentojnë me qytetarët, si me lepujt. Cinizëm absolut! Këtë e kam thënë prej shumë vitesh, çdo institucion shtetëror mund të vendosë një pankartë: “Po, u çmendëm, po çfarë? Dhe çfarë do të bëni? Nuk do të bësh asgjë!"

"Vetëm ai që di të fitojë para në një treg galopant në rënie mund të quhet biznesmen."

Shënime:

• ai shpesh pranonte se me gruan dhe dy fëmijët e tij ata jetojnë në Moskë me 42-45 mijë rubla në muaj;
• pretendon të jetë një moskovit vendas në brezin e katërt;
• në Moskë udhëton me metro më shpesh sesa me makinë;
• dy herë kampion bote në karate, kampion i shumëfishtë i Moskës dhe Rusisë;
• Dmitry jeton me familjen e tij në Moskë në rrugën Akademika Anokhin 9 (afër stacionit të metrosë Yugo-Zapadnaya);
• në jetën e tij ai arriti të punonte në një morg, një kazino dhe një shitës pajisjesh në Gorbushka.

Biznesi i Potapenkos:

Lista e markave me të cilat Dmitry Potapenko lidhet drejtpërdrejt

Markë	Përshkrim
	Management Development Group Inc. Kompania evropiane e menaxhimit operacional. Marketingu, zhvillimi dhe justifikimi i konceptit të komplekseve tregtare dhe argëtuese, projektimi arkitektonik, investimi, ndërtimi, brokerimi dhe më pas menaxhimi i besimit të objektit ekzistues. Themeluesi dhe partneri menaxhues është Dmitry Potapenko
	Gastronomchik - një zinxhir supermarketesh në Rusi
	Pyaterochka është një zinxhir rus i dyqaneve ushqimore me zbritje. Kompania në pronësi. E themeluar në gjysmën e parë të vitit 1998.
	Grupi i kompanive Logos u themelua në vitin 1991. Sot është furnizuesi më i madh i pëlhurave, aksesorëve dhe pajisjeve të qepjes në rajonin e Siberisë. Avantazhi i Grupit të Kompanive Logos është një gamë e gjerë produktesh që plotësojnë nevojat aktuale të prodhuesve dhe organizatave tregtare - këto janë materiale për prodhimin e veshjeve dhe sendeve të brendshme, veshje për shtëpinë, aksesorë dhe artizanat, qepje industriale dhe shtëpiake. pajisje.
	Karusel është një zinxhir hipermarketi rus në pronësi të X5 Retail Group. Që nga qershori 2013, rrjeti bashkon 68 hipermarkete në më shumë se 20 rajone të Rusisë.

Për çfarë i shpenzon Potapenko paratë që fiton (vlerësimi mujor):

Bibliografi:

• megjithë numrin e madh të leksioneve, fjalimeve dhe artikujve në botime të specializuara, deri më tani Potapenko nuk ka botuar asnjë libër të vetëm

biblioteka mediatike

#gallery-1 ( margin: auto; ) #gallery-1 .gallery-item ( float: majtas; margin-lart: 10px; text-align: në qendër; gjerësia: 25%; ) #gallery-1 img (kufi: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* shiko gallery_shortcode() në wp-includes/media.php */

Në shtëpi

#gallery-2 ( margin: auto; ) #gallery-2 .gallery-item ( float: majtas; margin-lart: 10px; text-align: qendër; gjerësia: 20%; ) #gallery-2 img (kufi: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* shih gallery_shortcode() në wp-includes/media.php */

22 maj 1993, Tonaka Tokinori konfirmoi danin e 1-të në palestër Foto para garës së karatesë Potapenko në metro me një katana
Në një kostum biker Në një biçikletë

Dmitry Potapenko: “Kam kohë që ju këshilloj të mos përfshiheni me bankat ruse. ju do të grabiteni"

“Shteti ynë do qytetarë të pasur. Sepse shteti nuk është një qenie abstrakte, është njerëz konkretë, njerëz me miliarda. Dhe "ndryshimi juaj i vogël" do t'i ndihmojë ata të grumbullojnë një miliard të tjerë.

Dmitry Potapenko: "Bankat që e imagjinojnë veten si polici duhet të mbështeten"

“I transferoj para vajzës sime, gruas, miqve. Nëse vajza që ulet në bankë mendon se kështu financoj terrorizmin ... Le të ndihmojmë në rrëzimin e sistemit bankar, askush nuk e ndaloi cash-in.

“Pushteti i Pontit nuk do të shpëtojë ekonominë dhe demografinë. Rusia do ta ketë të vështirë gjatë gjithë shekullit të 21-të”.

“Ne jemi një vend shumë shtetëror. Ne kemi ndaluar së zhvilluari. Stabiliteti ynë do të thotë kontroll total, i cili shkatërron ekonominë. Përfundimi është i thjeshtë: dy terma, jo më shumë.”

Dmitry Potapenko: "Të ardhurat po bien, taksat po rriten dhe autoritetet as nuk i shtrëngojnë sytë"

“Kasat e reja do të japin vetëm gjoba për qendrat kulturore dhe një sërë lidhjesh të prishura tatimore. Shteti për kompanitë me një qarkullim deri në 60 milion rubla. një vit ju vetëm duhet të dini se ato ekzistojnë.

Dmitry Potapenko: "Ndalimi i armëve nuk do të ndihmojë, autoritetet në Rusi do të fillojnë të vrasin me çekiç"

“Autoritetet po bëjnë gjithçka siç duhet, pyetja është për ne: a jemi gati të shesim të vdekurit tanë çdo sekondë, të bëjmë mbushje, të falsifikojmë çështje penale. Ne po e bëjmë këtë me ju, jo me ndonjë Rusi tjetër”.

Potapenko: "Në Rusi, ekziston një konsensus midis shoqërisë dhe autoriteteve: ata na gënjejnë, ne u themi atyre. Ideja Kombëtare»

Dmitry Potapenko: "Autoritetet po mbytin veten, Putini nuk mund të marrë më asnjë vendim"

“Faleminderit autoriteteve për atë që po bëjnë. Sigurisht që ne bërtasim dhe margjinalizojmë, por në përgjithësi kjo është e mirë për zhvillimin e vendit. Kriza nuk mund të shmanget, është mirë nëse nuk ndodh para 2021-2022”.

Dmitry Potapenko: “Pse na duhen 10 milionë emigrantë deri në vitin 2025? Ushqeni shërbëtorët dhe votoni"

“Do të jenë vetëm 3 shtresa: ushtarakët, punëtorët e ftuar që i ushqejnë dhe kombi titullar. Këta të fundit do të shuhen, sepse janë fëmijët e tyre ata që do të duhet të ushqejnë ata që mbijetuan për mrekulli deri në pension. Kjo është duke pritur për ata që tani janë 45 vjeç.”

Dmitry Potapenko: "Medvedev doli në pension për 20 vjet? Pse autoritetet janë të interesuara për të ardhurat tona?”

“Për çfarë rusësh dhe për të ardhurat e kujt kujdeset qeveria? Gjithçka është në rregull me të ardhurat e atyre rusëve. Nëse flasim për ne, jetimët dhe të varfërit, atëherë kryesorja është që ne të sjellim të ardhura në xhepat e tyre.

Dmitry Potapenko: "A doni një biznes pa kosto? Zotëroni teknologjinë e 20 viteve më parë"

Dmitry Potapenko- jo vetëm një sipërmarrës karizmatik rus, vitet e fundit ai është rritur në një politikan i njohur për kritikat e tij të ashpra ndaj politikës ekonomike të shtetit. Gjithashtu Dmitry Potapenko u bë i njohur për nxjerrjen në dritë të atyre që qëndrojnë pas një fenomeni të tillë si , të cilin heroi ynë me të drejtë e konsideron një mekanizëm të paligjshëm për heqjen e pasurive të paluajtshme nga banorët e qytetit.

Dmitry Potapenko, duke mos qenë krijues i zinxhirëve vërtet të mëdhenj të shitjes me pakicë për sektorin masiv, njihet si një lloj guruje konsulente në zhvillimin e kësaj fushe të biznesit vendas dhe si një folës interesant, një figurë publike e ndritur e dashur nga shtypi.

Biografia e një biznesmeni karizmatik Dmitry Potapenko

Rrjetet tregtare të drejtuara nga heroi i historisë sonë ndjehen mjaft të sigurt edhe në mes të stuhive të krizës dhe sanksioneve, por rrjetet më të mëdha që ai drejtonte në të kaluarën nuk janë ende pronë e tij, thekson tonë. portali i lajmeve të biznesit.

Potapenko Dmitry
Industri – Tregti, tregti me pakicë
Kompania - Management Development Group Inc.
Pozicioni - partner menaxhues
Vendi i lindjes - Moskë

Dmitry Potapenko- Partner Menaxhues i Management Development Group Inc, ky biznesmen karizmatik njihet për fjalët e tij të ashpra. Për shembull, në një konferencë të industrisë së shitësve me pakicë, ai tha: "Secili prej jush do t'i ofrohet" të ulet në pistë "sapo biznesi të bëhet interesant për çdo fëmijë të veçantë me uniformë" (shiko tekstin e plotë të fjalimit) . Në një intervistë, folësi ynë gjithashtu pranon sinqerisht se nuk ha në objektet e tij dhe nuk blen produkte në dyqanet e tij: "Nëse fillon të shtosh një komponent emocional, nuk i sheh nuancat", shpjegon z. Potapenko.

Në vitet 1990, Dmitry Potapenko ishte roje sigurie për një vit e gjysmë, duke ruajtur presidentin e Bankës Ruse të Kreditit. Dmitry Potapenko themeloi rrjetin e tij të parë tregtar në 1992 me Natashkyang Korotia Systems - këto ishin dyqane elektronike Tusar.

Karriera e Dmitry Potapenko

1995-2000 Dmitry Potapenko- Zëvendës President i Shitjeve dhe Marketingut të Grundic GmbH në shtetet baltike
1998-2001 Dmitry Potapenko - Drejtor i Përgjithshëm i OJSC "MEZ DSP", Zëvendës President për Zhvillimin e Investimeve të PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitry Potapenko- Zëvendës Drejtor Menaxhues i grupit të shoqërive Logos, Drejtor i Përgjithshëm i Qendrave me Shumicë LLC
2003-2005 - Menaxher i rrjetit të shitjeve "Pyaterochka" (Rajoni i Moskës dhe Moskës)

2005 - sot temp. - Partner Menaxhues i Management Development Group Inc.

Arsimi Dmitry Potapenko

Instituti i Moskës për Inxhinierinë dhe Automatizimin e Radios, MBA (Ekonomi)
BABT në Ministrinë e Zhvillimit Ekonomik, MBA (Opsioni i Biznesit dhe Ekonomisë) Universiteti Shtetëror i Kalifornisë (Hay Ward)

Dhe kjo është ajo që Dmitry Potapenko shkruan për veten e tij:
Muscovite amtare në gjeneratën e 4-të, nga të cilat nuk ka më në Moskë ... Kam studiuar shumë dhe ende studioj .... MBA, Universiteti Shtetëror i Kalifornisë Heyward, Opsioni Ekonomik MBA, Ekonomi, VAVT nën Ministrinë e Zhvillimit Ekonomik dhe Tregtisë
Certifikata e Dhomës Rajonale të Auditimit të Moskës, "Standardet Ndërkombëtare të Kontabilitetit dhe Raportimit" IAS / GAAP
Certifikatë e qendrës “Det Norske Veritas”, “Auditim i brendshëm i sistemeve të cilësisë”. Standardet ISO 9000:2000, Instituti i Moskës i Radio Inxhinierisë, Elektronikës dhe Automatizimit; Diploma “Inxhinier-projektues-teknolog”.

Propozimet e biznesit të Dmitry Potapenko

Si t'i shpenzoj paratë e mia ... Unë do të vendos vetë ... nuk ka nevojë të shkruaj ose të telefonoj ...
Kanë punuar. Shumë. Dhe unë do të punoj. Sepse jeta është punë ... çdo herë në një tjetër. Pushimi është e njëjta punë. Nëse, sigurisht, nuk e bëni atë profesionalisht.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos", etj.
Tani ai është themeluesi dhe partneri menaxhues i Management Development Group Inc. www.7MD.EU Më tej, si një përmbledhje zyrtare, për të mos shpjeguar: "Çfarë keni bërë "Përpara tani"?" Pyaterochka, Karusel, Zinxhiri i shitjes me pakicë
Drejtori i Përgjithshëm i SHA. Menaxher i rrjetit për Qarkun Federal Qendror. Zinxhiri i supermarketeve me më shumë se 150 objekte. Shitje me pakicë, Zhvillim
Çfarë bëri ai? Menaxhimi operacional dhe zhvillimi i rrjetit Pyaterochka në Moskë dhe Rajonin e Moskës, në Shën Petersburg dhe Rajonin e Leningradit
Zhvillimi i proceseve dhe procedurave të biznesit për hipermarketin Karusel
Nisja e hipermarketit Karusel

Punoni me zyrën e kryetarit, prefekturat dhe administratat e Moskës, Qeverinë e Moskës dhe Rajonin e Moskës, Administratën e Shën Petersburgut dhe Rajonin e Leningradit
Kërkim dhe blerje objektesh dhe parcelash për ndërtim dhe qira
Përgatitja e dokumenteve të kompanisë dhe aksesi në IPO
Krijimi i projekteve të ndërtimit dhe koordinimi i tyre në Shërbimin e Mbrojtjes Civile dhe Epidemiologjike, Sanepidnadzor, Administrata e Tregut të Konsumatorit, GLAVAPU.
Zgjidhje të jashtme arkitekturore dhe kompani reklamash
Krijimi i komplekseve tregtare me një koncept të vetëm
Krijimi i paraqitjeve dhe llogaritjeve.
Planifikimi dhe kontrolli i punës së kompanive tregtare.
Politika e shitjeve dhe e çmimeve
Menaxhimi i fluksit financiar
Politika e kredisë, tërheqja e burimeve të investimeve nga Qeveria e Moskës dhe Rajoni i Moskës, bankat dhe kompanitë ndërkombëtare të investimeve
Përgatitja e një kompanie për një IPO
Organizimi dhe kontrolli, puna e kompanive ne fushen e prokurimit, shitjes, logjistikes, kompleks magazine, 10.000 persona.

GC "Logos", LLC "Qendrat e Shitjes me Shumicë"

Zëvendës Drejtor Menaxhues i Grupit të Kompanive, Drejtor i Përgjithshëm i kompanisë. Një grup kompanish nga 7 drejtime të kanaleve me shumicë dhe pakicë në Moskë dhe CIS për shitjen e materialeve të shtypura. Dërgesa me tregtarë dhe me shumicë në rajone.

Çfarë bëri ai?

Menaxhimi, zhvillimi dhe ristrukturimi i ndërmarrjes.


Minimizimi i taksave.


Organizimi dhe kontrolli mbi punën e kompanive në fushën e prokurimit, shitjes, logjistikës së kompleksit të magazinave, 2500 persona.
Analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike të kompanisë, 10 milion $ / muaj.
Planifikimi i aktiviteteve të reja

SHA "MEZ DSP dhe D", PKB "CreditImpexBank"

CEO. Zëvendës President për Zhvillimin e Investimeve. Një nga fabrikat më të mëdha në Evropë për prodhimin e pllakave të chip dhe pjesëve të mobiljeve. Prodhime të ngjashme. Teknologjitë e përpunimit të drurit, materialet e ndërtimit.

Çfarë bëri ai?

Ristrukturimi i ndërmarrjeve dhe menaxhimi antikrizë.
Programet e zhvillimit të biznesit në bashkëpunim me PKB "CreditImpexBank".
Mbajtja e menaxhimit të projektit.
Minimizimi i taksave.
Optimizimi i procedurave doganore, marrëdhënieve të kredisë dhe lizingut;
Krijimi i një sistemi për përshtatjen e kompanisë ndaj auditimeve fiskale.
Menaxhimi i flukseve financiare;
Menaxhimi i një ekipi prej 2500 personash;
Krijimi i një ekipi menaxhues sipas tipologjisë Myers Briks.
Kryerja e transaksioneve të kapitalit neto, bashkimet dhe blerjet e kompanive.
Optimizimi i proceseve të biznesit dhe biznesit sipas ISO 9000:2000 dhe SNK/GAAP;
Drejtimet e zhvillimit të korporatës.
Riinxhinierimi i divizioneve të mbajtjes.

Zëvendës President i Shitjeve dhe Marketingut. Zyra në Moskë e korporatës amerikane Manhatan Ind. Korp. Prodhues ekskluziv i mallrave nën markat tregtare: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Chemical.

Çfarë bëri ai?

Planifikimi dhe menaxhimi strategjik dhe operacional;
Krijimi i një strategjie marketingu, përcaktimi i vendit të produktit.
Hulumtim marketingu; segmentimi i tregut;
pozicionimi i kompanisë;
Strategjia e çmimeve të kompanisë, promovimi i TM.
Monitorimi dhe menaxhimi i operacioneve logjistike.
Minimizimi i taksave.
Organizimi i operacioneve të tregtisë me shumicë dhe pakicë të kompanisë (120 milionë dollarë xhiro/vit).
Krijimi i rrjeteve të klientëve dhe rrjeteve të shërbimit në Moskë dhe rajone.
Vendosja e porosive për prodhim në fabrika në Korenë e Jugut, Kinë, SHBA, Gjermani
Zhvillimi dhe analiza e projekteve investive.
Zhvillimi i produkteve dhe shërbimeve të reja;
Minimizimi i taksave.
Programet e trajnimit të brendshëm
Menaxhimi i informacionit dhe flukseve analitike

Dmitry Potapenko, biznesmen: "Përpara krizës, sipërmarrësit nuk punonin, por ishin vetëm bare"Komente: 110
Biznesmenët rënkojnë nën zgjedhën e krizës. Çfarë duhet të sakrifikojnë sipërmarrësit?
A do të ulë çmimet e ushqimeve ligji i ri i tregtisë? Kush përfitoi nga problemet ekonomike për të rishpërndarë pronat? Për këtë dhe shumë më tepër në një intervistë me ish-CEO i zinxhirit të shitjes me pakicë Pyaterochka Dmitry Potapenko, partner menaxhues i Management Development Group Inc., i cili përfshin një duzinë zinxhirësh me pakicë, restorante dhe ndërmarrje prodhuese me një qarkullim total prej më shumë se 140 milion dollarë për vit.

PESË FLUTURIMET NË JAVË

Intervista u zhvillua në terren. Në orën 10.30 Dmitry Potapenko mbërriti nga Perm në stacionin hekurudhor Kazansky. Ne ramë dakord të takoheshim në atë fqinj - Leningradsky - në monumentin e Leninit. Biznesmeni do të transferohej në tren për në Tver.

Rritja nën një metër nëntëdhjetë, pesha mbi 100 kilogramë. E veshur me një xhaketë kamoshi dhe pantallona lëkure. Imazhi plotësohet me një prerje flokësh të shkurtër. Policia pëlqen të kontrollojë dokumentet e shokëve të tillë në stacionet hekurudhore - mirë, çfarë milioneri! Dhe asnjë çantë me të (për një pyetje të hutuar, ai nxjerr një çantë me pastë dhëmbësh dhe një furçë nga xhepi i xhaketës: "Unë lëviz dritë").

Çfarë je ti, Dmitry, i mbledhur në Tver në një tren elektrik - një krizë?

Është si të thuash: Moskovitë marrin metro për shkak të krizës. Edhe pse njerëzit normalë zakonisht udhëtojnë me transportin që është i përshtatshëm.

- “Normale”, ndoshta ata vërtet ngasin çfarëdo që duhet. Por unë kurrë nuk kam parë biznesmenë me një pasuri shumëmilionëshe në trena ...

Mos i mendoni njerëzit e pasur si skizofrenë. Shumë prej tyre blejnë sende ushqimore në Auchan dhe udhëtojnë nëpër Moskë me metro. Nëntëdhjetë për qind e planktonit të zyrës që duhet përzënë me një fshesë të ndyrë nga çdo punë, aspiron këtë fetish - thotë me nderim makina Potapenko duke rrotulluar sytë.

Çfarë, ju nuk keni një makinë?

Dhe jo një - pesë. Por pyetja është: pse? Nëse biseda është për prestigjin, atëherë i kthehemi mendimit të skizofrenisë. Nga ana tjetër, imagjinoni se keni blerë një Lamborghini. Jetoni në një fshat ku të gjithë e kanë. Vëmendje, pyetja është: a të heqësh qafe faktin që ke marrë një Lamborghini?

Jo, nëse në këtë fshat qëndron në çdo oborr ...

E drejta. Dhe është një çështje tjetër nëse dilni në një rrugë publike, dhe ka "gjashtë" dhe "tetë" aty pranë ... Personi që beson se ata po shtrydhin para tij në një Lamborghini është thjesht një pinjoll. Ai ka një kompleks inferioriteti. Dhe unë nuk i jap asnjë mallkim për të gjitha këto. Mund të hip edhe në metro. - Potapenko nxjerr një kartë udhëtimi për 60 udhëtime nga xhepi i këmishës. - Unë udhëtoj për në Tver me tren 2-3 herë në muaj, kur ka një mbledhje të bordit të drejtorëve të një prej zinxhirëve të shitjes me pakicë. Katër ose pesë fluturime në javë. Kështu punoj gjithmonë.

“PUNËTORËT PUNËT DËSHIRIN TË MË GRUSHIN FYTYRËN”

Si ndikoi kriza në punën e ndërmarrjeve tuaja?

Kërkesa u rrëzua. Shitjet në zinxhirët tanë të shitjes me pakicë ranë mesatarisht me 16%. Ne filluam të përgatitemi për krizën para kohe, që nga maji i kaluar. Që atëherë, në varësi të rrjetit dhe rajonit, stafi është ulur me 40%, asortimenti - me 15 - 60%, sipërfaqja e dyqaneve - me 5 - 40%. Më duhej t'i privoja menaxherët e lartë nga shpërblimet. Kjo është ende afërsisht 0.5% e xhiros totale të rrjeteve. Si rezultat, jo vetëm që nuk humbëm para, por edhe rritëm ndjeshëm fitimet. Dhe nga 1 nëntori do të shkurtojmë edhe 10% të stafit. Por në përgjithësi, kriza aktuale nuk më tmerron.

Ka qenë më e frikshme?

Në vitin 1998, unë, një i ri me jelek, drejtova fabrikën Skhodnya-Furniture. Deri në atë kohë, punonjësve të ndërmarrjes nuk u ishin paguar pagat për 8 muaj. Dhe më duhet të ngre prodhimin - në dy muaj pushova pothuajse 1.5 mijë punonjës.

A nuk ju kanë pështyrë në shpinë?

Punëtorët e zellshëm para së gjithash donin të mbushnin fytyrën. Por është e vështirë. Përveç kësaj, unë e di se çfarë i duhet një personi, di të zgjidh konfliktet.

Pra, çfarë i duhet një personi?

Paratë dhe mundësitë e punës më vonë. Ngacmimi nuk çon në të mirë. Epo burri po ziente, hëngri pagesa të shkëputjes. Dhe pastaj cfare? Një punëdhënës i mundshëm do të thotë: "Pse më duhet ky fanatik që nuk ka punuar, por ka shkarkuar të drejtat ?!" Gjetja e një pune nuk do të jetë e lehtë.

Pse menaxhmenti i zinxhirëve të tjerë të shitjes me pakicë tani ankohet për humbje?

Sepse deri vonë sucks ka punuar. Ata filluan të mendojnë me kokën e tyre vetëm kur erdhi kriza. Vendosni qëllime, ulni kostot për proceset e biznesit. Para krizës, shumë biznese duhej të shfaqeshin para grave.

PUNONJËSIT E AVTOVAZ-it NUK JANË TË DREJTUAR

Rezulton e çuditshme. Kriza filloi në Amerikë dhe, duke gjykuar nga shkalla e rënies ekonomike, goditi Rusinë para së gjithash... Pse?

Përpara se të fillonte kriza, djemtë perëndimorë luanin në bursën tonë të vdekur. Kur kishin problemet e tyre, thoshin: "Shkuam, gratë thanë - ktheni lekët në shtëpi". Dhe më pas doli që tregu rus i aksioneve nuk ekziston. Po, nuk ka krizë në Rusi! Nëse për 20 vjet nuk kemi ndërtuar një ekonomi të ndyrë, dhe të gjithë ishin të angazhuar në "administrim", atëherë çfarë doni? Cili nga shtetarët ishte përgjegjës për AvtoVAZ në formën në të cilën ekziston ende? Askush. Dhe gjyshet pompohen në të kolosale. Dhe do ta pompojnë, se ndërmarrja është so-qi-al-por zna-chi-mine, - shqipton me rrokje biznesmeni. - Punonjësit e AvtoVAZ, natyrisht, nuk janë fajtorë për faktin që prodhojnë makina të tilla. Kushdo që është përgjegjës për industrinë e automobilave në tërësi është fajtor.

Si do të dalim nga kriza?

Përmes pseudonacionalizimit.

Çfarë tjetër është kjo?

Ndonjëherë një imazh negativ i një biznesi të caktuar krijohet qëllimisht. Dhe më pas zyrtarët dhe forcat e sigurisë ia transferojnë këtë biznes vetes ose njerëzve të duhur. Tregtarët do të mbeten vetëm me predha nga ndërmarrjet e vogla. Krupnyak do të shkojë te kryetarët e bashkive, zyrtarët e lartë ose bashkëpunëtorët e tyre - me një fjalë, te shteti.

Nuk mund ta quash as korrupsion...

Tani do t'ju tregoj për korrupsionin. Një ditë tjetër, kreu i Komitetit Hetues, Bastrykin, tha se nëse zyrtarët burgosen me ritmin aktual, atëherë nuk do të ketë njeri që të punojë. Dmth ka thënë hapur: korrupsioni nuk mund të kapërcehet. Unë besoj se është e pamundur të luftohet korrupsioni në këtë vend. Korrupsioni është kuintesenca e pushtetit.

Qytetarët dhe biznesmenët në Rusi nuk e shkelin ligjin sepse duan ta shkelin atë. Por sepse ligjet janë shkruar qëllimisht në atë mënyrë që nuk mund të mos i shkelësh ato.

Dhe me siguri nuk mund të bëni pa ryshfet?

Provoni të hapni një dyqan apo restorant. Ju presin 33 organe rregullatore dhe rreth 600 akte nënligjore. Pika do të funksionojë në rastin më të mirë në 9, dhe zakonisht në 14 muaj nga fillimi i dokumenteve. Gjatë kësaj kohe është e nevojshme të paguhet qiraja e ambienteve, paga e punonjësve. Dhe biznesmeni gjithashtu do të akuzohet: pse ankohet - biznesi i tij është akoma fitimprurës ...

Dhe çfarë, joprofitabile, apo çfarë? Nuk është sekret që shënjimi tregtar i mallrave ndonjëherë arrin 100%.

Aq shumë fitojmë deri në një fiq sa po na plasin xhepat nga të ardhurat! - me ironi Potapenko. - Edhe pse nëse lexoni raportet e shitësve më të mëdhenj, të verifikuara nga kompani të huaja, do të shihni: fitimi neto nuk i kalon 1.5 - 2%.

Ju nuk merrni. - Unë tregoj orën e shtrenjtë në dorën e Potapenkos.

Pjesa kryesore e biznesit tim janë dyqanet ushqimore dhe restorantet e lira si mensat. Unë fitoj jo në marzh, por në numrin e klientëve të shërbyer.

LIGJI “PËR TREGTINË” SHTYN KRIM

Zyrtarët, së bashku me senatorët dhe deputetët e Dumës së Shtetit, po promovojnë një ligj të ri "Për Tregtinë". A do të ulë dokumenti nivelin e çmimeve në dyqane?

Risia kryesore: ligji prezanton një organizatë tjetër kontrolluese - Shërbimi Federal Antimonopol. Kur në Amerikë çmimet e karburantit u hodhën pas çmimeve të naftës, në Rusi një litër benzinë ​​kushtonte 20 rubla sa është. Shërbimi Federal Antimonopoly kreu inspektime dhe shqiptoi gjoba. Çfarë, çmimi i benzinës ra?

Ka një pikë interesante në ligj. Gjatë hyrjes në rrjetin tregtar, prodhuesi nuk do të marrë 15 bonuse, siç është tani, por vetëm një. Çmimet duhet të ulen.

Ata nuk do. Prodhuesi thjesht nuk do të përfshihet në rrjetin tregtar. Imagjinoni një situatë. Ju jeni një tregtar. 70 prodhues me një linjë produktesh prej 100 artikujsh secili pretendojnë se janë në një raft prej njëzet metrash. Gjithsej shtatë mijë pozicione. Dhe ju duhet të zgjidhni vetëm 60 prej tyre.Si do ta zgjidhni personalisht këtë problem?

Unë do të marr markat e njohura, - shpreh konsideratën e parë që më erdhi ndërmend.

nuk e di...

Shpërblimet aktuale janë norma e ankandit. Kushdo që paguante më shumë nga prodhuesit, ai shkoi në raftin e dyqanit. Paratë kalojnë zyrtarisht përmes llogarive, të tatuara. Tani ata thonë: "Jo, djema, kjo është e gabuar". Po, nuk ka dyshim - pagesat do të shkojnë në hije.

Dmth, problemi do të zgjidhet me ryshfet për tregtarin?

Kush tjeter? Njeriu prodhon çorape, biçikleta ose qumësht. Produkti është i ngjashëm me atë që është tashmë në treg. Çfarë duhet bërë? Vetë prodhuesi do t'i nxjerrë paratë nga xhepi, por do të jetë një ryshfet.

Çfarë duhet bërë?

Problemit duhet trajtuar nga një këndvështrim tjetër. Sasia e kapacitetit prodhues në botë është 150 herë më e madhe se ajo që nevojitet për konsum. Ka një krizë të mbiprodhimit. Vetëm në Francë, për shembull, shteti nuk lufton me rrjetet, por u paguan ekstra prodhuesve që të mos prodhojnë shumë. Në këtë rast, gjithçka nuk është për asgjë. Dhe ne bëjmë të kundërtën. Ne po rrisim tarifat e importit, "duke mbrojtur prodhuesin vendas të mallrave", duke shtrembëruar krahët e zinxhirëve të shitjes me pakicë...

NË RUSI NUK KA KONKURRE PËR VENDIN E NGARKESIT

Në Evropë, çmimet po bien, por këtu ato po rriten ...

Rritet për shkak të rritjes së kostove. Më lejoni t'ju kujtoj se në fillim të vitit 2009, secili prej nesh - le të themi "një njeri i thjeshtë" - gëlltiti në heshtje një rritje prej 30% të çmimit të një "apartamenti komunal". Natyrisht, kjo ndikoi në kostot e të gjithë biznesit.

Deri vonë, pagat e ulëta të rusëve quheshin avantazhi ynë konkurrues ndaj Perëndimit...

Shikoni reklamat - Moskovitët duan rroga nga 1000 euro. Por edhe në Europë paga normale është më modeste. Për shembull, një bullgar ose çek mesatar fiton rreth 400 euro. Punëtorët e ftuar punojnë në biznesin e shitjes me pakicë dhe restoranteve në të gjithë botën. Në frëngjisht "Simple" (rrjeti "Auchan"), vietnamezët janë ulur në arkë, të cilët në rastin më të mirë dinë disa fraza në frëngjisht. Meksikanët punojnë në arkën Wal-Mart në Amerikë. Dhe ne themi: është e pamundur që ngarkuesi të jetë Taxhik. Por ne nuk kemi konkurrencë për vendin e ngarkuesit.

Epo, në Moskë dhe Shën Petersburg, njerëzit në fakt e kanë humbur zakonin e punës së palodhur, por në rajone?

Në Tver, ku po shkojmë, të gjitha kuotat për të huajt janë rivendosur, domethënë nuk mund t'i punësoj. Më parë, Uzbekët kanë punuar për mua për 8 mijë, dhe ata kanë punuar ra-bo-ta-li, - Potapenko prerë në rrokje. - Tani Tverichans nuk punojnë për 14 mijë. Ata e dinë që janë të pazëvendësueshëm, dhe thjesht të thartë.

Pozicionet më të ulëta duhet të zënë njerëz pa arsim, me nevoja të ulëta, por në asnjë mënyrë nga qytetarët vendas. Ky është një trend ndërkombëtar. Zëvendësimi i fjalës sovjetike "limitchik" me "punëtor mysafir" nuk e zgjidhi problemin. Pastaj ata rekrutuan sipas limitit, dhe tani duhet të ketë një kufi. Qytetarët nuk do të shkojnë te portierët.

Sa i madh është roli i dyqaneve zinxhir në tregti?

Rrjetet nuk janë kanali kryesor për sjelljen e produkteve te blerësi. Të paktën 15,000 shitore me pakicë janë të regjistruara në Moskë. Formate të ndryshme: tenda, dyqane zinxhir, diçka tjetër. Vetëm 75 zinxhirë funksionojnë në Moskë dhe rajonin e Moskës - jo më shumë se 800 dyqane. Pra, 800 dyqane kundrejt 17 mijë. Pyetje: nëse jam prodhues, çfarë dreqin po bëj në rrjet nëse ka një numër të madh pikash falas?

Për 99.9% të menaxherëve të prodhimit, fjala "shitje" lidhet me zakonin sovjetik me Komisionin e Planifikimit Shtetëror. Ata nuk e kuptojnë se kur prodhon mallra në shkallë industriale, detyra e parë nuk është prodhimi, por marketingu. Është shtylla kurrizore e ekonomisë në të gjithë botën. Por kjo nuk funksionon për ne. Produkti ynë nuk është i disponueshëm në asnjë vend të botës. Dhe jo sepse nuk lejohet atje, por sepse kushton tre herë më shumë se analogët e tij.

Ju vetë jeni prodhues, pse nuk e zgjidhni këtë problem të paktën për veten tuaj?

Kam dy fabrika në qytete të ndryshme. Por në të njëjtën kohë, unë me të vërtetë e kuptoj se nga çfarë prodhoj mallra. Dhe gjithçka është bërë prej saj. Kur dikush fillon të bërtasë: "Unë jam një prodhues vendas!" - Unë propozoj ta vërtetojmë këtë pa populizëm dhe politikë. Çfarë pajisje përdorni? I importuar disi. Forca e punës së kujt? Taxhikët. Teknologjia e informacionit gjithashtu nuk është ruse. Përbërësit shpesh importohen edhe nga jashtë. Është si të quash një BMW të montuar në Rusi një makinë shtëpiake. E njëjta gjë vlen për të gjithë ekonominë tonë në tërësi.

Dmitry Potapenko- Kampion Botëror në Karate. Në fund të viteve 1980 dhe në fillim të viteve 1990, ai punoi si kujdestar në morg, roje sigurie në një kazino dhe truproje për presidentin e Bankës Ruse të Kreditit. Në moshën 25-vjeçare, ai u bë zëvendëspresidenti më i ri në Grundig në vendet e CIS dhe Balltike. Ish-drejtor i zinxhirëve të shitjes me pakicë Pyaterochka dhe Karusel, fabrikës Skhodnya-Mebel dhe ndërmarrjeve të tjera.

Çfarë është Dmitry Potapenko's Business - Management Development Group Inc.

Tani ai është një partner menaxhues i Management Development Group Inc., i cili përfshin zinxhirët e shitjes me pakicë ProdECO dhe Gastronomchik, zinxhirin e restoranteve Restoranchik dhe ndërmarrje të tjera. Flota ka Mitsubishi Pajero, Lexus dhe Kia Rio. I martuar, ka dy vajza.

Potapenko Dmitry Valerievich:
Në moshën 25 vjeç, Dmitry u bë nënkryetari më i ri në Grundig në vendet e CIS dhe Balltike. Ish-drejtor i zinxhirëve të shitjes me pakicë Pyaterochka dhe Karusel, fabrikës Skhodnya-Mebel dhe ndërmarrjeve të tjera.
Tani ai është një partner menaxhues i Management Development Group Inc., i cili përfshin zinxhirët e shitjes me pakicë ProdECO dhe Gastronomchik, zinxhirin e restoranteve Restoranchik dhe ndërmarrje të tjera.
Numri i stafit është 7500 persona.

Management Development Group Inc.- Kompani evropiane e menaxhimit operacional. Menaxhimi dhe mbështetja e bizneseve: Zinxhirët ushqimorë me pakicë ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Portokalli, 4 Seasons, Kuzhinat e Rusisë. Rrethi Federal Jugor, Rrethi Federal Qendror dhe Rrethi Federal Ural. Bullgaria e shijshme. "Levner" Republika Çeke
Zinxhirët me pakicë DIY: "Parade of Planets", "HozMag", "Kangur" Ivanovo.
Zinxhirët e mensave dhe kafeneve "Restoranchik. Mish i vërtetë”, “Restorant. Peshku i vërtetë”, “Pizza Uno”, Punëtoria e ndërtimit ECOnomStroy, Byroja e Dizajnit “ArtPraga”. Qarkullimi i Grupit të Kompanive në vitin 2013 367 milionë dollarë amerikanë.

Qarkullimi vjetor prej 367 milionë dollarësh është mbresëlënës, veçanërisht kur merret parasysh se Potapenko është një mikpritës i programeve në disa stacione radio, një mysafir i shpeshtë në televizion dhe zhvillon klasa master dhe seminare. Të drejtosh një biznes me një xhiro prej një të tretës së një miliard dollarësh, madje të arrish të bësh një vëllim të tillë pune publike - kjo padyshim meriton respekt.

Shkojmë në faqen e internetit të Management Development Group Inc. Gjëja e parë që më befasoi ishte se ndërrimi i gjuhës nuk funksionon në faqe, disponohet vetëm versioni rus, çekisht dhe anglisht, ato ofrohen, por nuk funksionojnë, është e çuditshme për një kompani me një zyrë qendrore në qendër. të Evropës, por oh mirë, le të shohim më tej
Grupi i Zhvillimit të Menaxhimit pozicionohet si një kompani që është e angazhuar në menaxhimin e jashtëm operacional dhe krijimin e një biznesi me porosi teknike të një investitori. Dhe më poshtë është një listë e objekteve nën menaxhim, logot e këtyre kompanive ndodhen në anën e djathtë të faqes kryesore - "Gastronomchik", "Restorant", etj.

Vërtetë, në një intervistë në vitin 2009, ai thotë "Mirëdita, të dashur kolegë. Unë jam Dmitry Potapenko. Kush nuk e di - pronari i 12 shitjeve me pakicë, nja dy zinxhirë restorantesh dhe mbeturina të tjera për gjëra të vogla" këtë neglizhencë, sigurisht, magjeps, a është shaka? - ose 2 zinxhirë restorantesh, ose 4, madje edhe mjaft plehra, epo, 367 milionë dollarë xhiro, kush do të mbajë gjurmët e asaj që është në pronësi, për të mos folur për logjistikën.
Këtu, natyrisht, lind pyetja e Potapenko, pronari i rrjeteve apo pronari i një kompanie të menaxhimit të rrjetit? Apo janë projekte të ndryshme?

Le të shohim se cilat marka menaxhohen nga Grupi i Zhvillimit të Menaxhimit, për fat të keq, nuk do të funksionojë për të shkuar nga faqja kryesore, pasi lidhjet nuk funksionojnë, do të duhet të kërkoni në google, nuk do të bashkëngjit pamjet e ekranit të rezultateve të kërkimit në mënyrë që të mos për të fryrë një postim tashmë voluminoz, kush dyshon mund të kërkojë emrat e kompanive.

“ArtPraga architectural bureau”, logo në fakt thotë një studio arkitektonike, le të shohim të dyja opsionet - hmm, e çuditshme, nuk ka rastësi, përmendet vetëm në faqen e OZHM-ve, as në faqen zyrtare, as ndonjë përmendje tjetër.
"Restoranchik, mish i vërtetë" pa faqe interneti, asnjë adresë ku mund të shkoni për darkë, pa komente të kritikëve të restoranteve - përmendet vetëm në një intervistë me vetë Potapenko.
“Restorant, peshk i vërtetë” është e njëjta histori si me mishin e vërtetë, nuk ka asgjë në rrjetë, asnjë foto.
"EconomStroy" ka shumë rezultate për një pyetje të tillë, logot nuk përputhen as edhe një herë, është e pamundur të përcaktohet nëse është Ekonomstroy apo jo.
"ProdEco" është pak rastësi - kompania çeke e qymyrit nuk ka gjasa, Potapenko nuk përmendi asetet në industrinë minerare. Një kompani nga rajoni Sverdlovsk, me një lloj aktiviteti të ngjashëm "krijimi i ndërmarrjeve me pakicë", një zyrë në qytetin e Vyshny Pyshma, drejtshkrimi i emrit është i ndryshëm ProDeCo, projektet e përfunduara nuk kryqëzohen. Përmendet një dyqan i caktuar Prodeco në Shchekino, raportohet se marka Prodeco i përket kompanisë Ecoretail, e cila nga ana tjetër është pjesë e zotërimit të një prej ndërmarrjeve më të mëdha kimike UCC Shchekinoazot.
Portali Wallmart.ru - funksionon vetëm faqja kryesore, përditësimi i fundit dhe i vetëm më 28 maj 2015, vendet për banderola reklamuese janë të zënë me reklamimin e vetë portalit, lidhjet me seksionet ose nuk funksionojnë ose të çojnë përsëri në atë kryesore.
Ka shumë dyqane "Gastronomchik" me këtë emër, logoja nga faqja nuk kryqëzohet, emri përputhet me http://gastronomchik.rf/, një zinxhir ushqimesh, formati i dyqaneve komoditet 2 në qytetin e Essentuki dhe 1 në Budennovsk .

Kjo jep një xhiro prej 367 milionë dollarësh?

Google gjithashtu nuk di për rrjetin "Levner" Republika Çeke, për "Vkusno" në Bullgari - pa faqe, pa adresa, pa përmendje. Di vetëm adresën ku është regjistruar Çech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Disi, nga një kompani me xhiro 367 milionë dhe staf 7500 punonjës, prisni pak më ndryshe, por nga ana tjetër, pse këto kosto të larta.

Vërtetë, të dhëna të reja janë shfaqur kohët e fundit, në një intervistë më 10 dhjetor 2015, Potapenko i përgjigjet një pyetjeje të një gazetari
Në debatin tuaj ju thatë se punoni, përfshirë edhe jashtë vendit. Në të njëjtën kohë, kushtet ruse u kritikuan dhe kushtet në Perëndim u vlerësuan. Cili është formati i biznesit tuaj atje?

Mbeti pothuajse i njëjtë. Prodhim, një fabrikë e vogël qilimash, një rrjet i vogël mensash, një shitje me pakicë jo shumë e madhe. E gjithë kjo shkon në rreth 25 milionë euro xhiro vjetore, jo më shumë.

Kjo do të thotë, tashmë 25 milion, dhe 367 ishte - a është mbivlerësuar? Apo ra nga 367 në 25 në 2 vjet? 25 është vetëm në Evropë?

Kalova disa orë duke kërkuar informacione, por nuk kishte asnjë përgjigje për pyetjen se kush ishte zoti Potapenko. Çfarë biznesesh ka ai në Çeki, Belgjikë, Kinë, Rusi që japin një xhiro të tillë?
Pa këtë, është e pamundur të kuptohet se çfarë problemesh me logjistikën kanë ndërmarrjet e tij.
Unë nuk e vë në dyshim talentin dhe cilësitë e biznesit të Dmitry Valeryevich, kohët janë të vështira, por ku mund të shikohen frytet e veprimtarisë së tij të biznesit? Pse u zgjodh taktika e mbylljes së informacionit për biznesin, nisur nga hapja mediatike e vetë pronarit?

Transferimi i "Sekreteve të Biznesit" të Oleg Tinkov në RBC në 2012, përfshirë kompaninë çeke Management Development Group, Dmitry konfirmon stafin prej 7500 personash dhe se ai është pronar i kësaj kompanie.

Artikull nga Sergey Stepanov në portalin Ardexpert, informacioni ofrohet nga një bazë të dhënash e hapur për ndërmarrjet çeke:
- Ky regjistër përfshin kompaninë Management Development Group Inc. s.r.o.
- Themeluesit - Dmitry Potapenko dhe, me sa duket, prindërit e tij.
- Sipas shënimit shpjegues të bilancit të disponueshëm në faqen e internetit, NUK ka fare punonjës në kompani - vetëm drejtori-sekretari, i cili është z. Potapenko.
- Kompania nuk ka të ardhura, të paktën rezulton nga bilanci i vitit 2013. Për vitin 2104 ende nuk ka bilanc në sistem.